trésorerie Gestion, comptabilité, finance, banque, Finance,

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Gestion, comptabilité, finance, banque, Finance, trésorerie Les personnes désirant se familiariser ou se perfectionner aux techniques, méthodes et outils de la finance d’entreprise trouveront l’expertise nécessaire dans les formations proposées par ORSYS. Elles couvrent notamment la gestion de trésorerie, l’évaluation et l’optimisation des investissements ainsi que l’analyse des performances financières. Parcours de formation Titre RNCP Manager administratif et financier (réf. XAF) .... p.3 Parcours certifiant Gestion des budgets et des comptes d’exploitation (réf. ZGB) .... p.5 Parcours certifiant Suivi des résultats d’activité (réf. ZRA) .... p.7 Parcours certifiant Orienter la croissance économique et financière d'une entreprise (réf. ZGA) .... p.9 Parcours certifiant Participer à la définition des orientations stratégiques de l'entreprise (réf. ZBW) .... p.11 Parcours certifiant Piloter la gestion de trésorerie à court terme (réf. ZHN) .... p.13 Parcours certifiant Participer à la définition des orientations stratégiques de l'entreprise (réf. ZBW) .... p.15 Parcours certifiant Produire et garantir l'information comptable et financière, et piloter le contrôle de gestion (réf. ZYF) .... p.17 Parcours certifiant Piloter la gestion de trésorerie à court terme (réf. ZHN) .... p.19 Parcours certifiant Manager les structures internes et les relations externes (réf. ZHD) .... p.21 Certification Manager administratif et financier (réf. ZAF) .... p.23 Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers (réf. IIG) .... p.25 Bâtir, négocier et suivre son budget (réf. BUG) .... p.27 Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion (réf. BUT) .... p.29 Certification Gestion des budgets et des comptes d’exploitation (réf. XGB) .... p.31 Excel 2016/2013/2010, reporting et tableaux de bord (réf. ERR) .... p.33 Mettre en place un contrôle de gestion (réf. CDG) .... p.35 Mettre en oeuvre une veille concurrentielle efficace (réf. VCU) .... p.37 Certification Suivi des résultats d’activité (réf. XRA) .... p.39 Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers (réf. IIG) .... p.41 Gestion d'entreprise, perfectionnement (réf. MOG) .... p.43 Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion (réf. BUT) .... p.45 Finance d'entreprise pour non-financiers (réf. FNF) .... p.47 Mener une analyse financière, pour non-financiers (réf. BFI) .... p.49 Pratique de la gestion de trésorerie (réf. SOR) .... p.51 Certification Orienter la croissance économique et financière d'une entreprise en fonction de sa conjoncture (réf. ZBU) .... p.53 Responsable Administratif et Financier, le métier (réf. RFA) .... p.55 Évaluer la rentabilité d'un investissement (réf. RVI) .... p.57 ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1

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Gestion, comptabilité, finance, banque, Finance,trésorerie

Les personnes désirant se familiariser ou se perfectionner aux techniques, méthodes et outilsde la finance d’entreprise trouveront l’expertise nécessaire dans les formations proposées parORSYS. Elles couvrent notamment la gestion de trésorerie, l’évaluation et l’optimisation desinvestissements ainsi que l’analyse des performances financières.

Parcours de formation

Titre RNCP Manager administratif et financier (réf. XAF) .... p.3

Parcours certifiant Gestion des budgets et des comptes d’exploitation (réf. ZGB) .... p.5

Parcours certifiant Suivi des résultats d’activité (réf. ZRA) .... p.7

Parcours certifiant Orienter la croissance économique et financière d'une entreprise (réf. ZGA) ....p.9

Parcours certifiant Participer à la définition des orientations stratégiques de l'entreprise (réf. ZBW) ....p.11

Parcours certifiant Piloter la gestion de trésorerie à court terme (réf. ZHN) .... p.13

Parcours certifiant Participer à la définition des orientations stratégiques de l'entreprise (réf. ZBW) ....p.15

Parcours certifiant Produire et garantir l'information comptable et financière, et piloter le contrôle degestion (réf. ZYF) .... p.17

Parcours certifiant Piloter la gestion de trésorerie à court terme (réf. ZHN) .... p.19

Parcours certifiant Manager les structures internes et les relations externes (réf. ZHD) .... p.21

Certification Manager administratif et financier (réf. ZAF) .... p.23

Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers (réf. IIG) .... p.25

Bâtir, négocier et suivre son budget (réf. BUG) .... p.27

Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion (réf. BUT) .... p.29

Certification Gestion des budgets et des comptes d’exploitation (réf. XGB) .... p.31

Excel 2016/2013/2010, reporting et tableaux de bord (réf. ERR) .... p.33

Mettre en place un contrôle de gestion (réf. CDG) .... p.35

Mettre en œuvre une veille concurrentielle efficace (réf. VCU) .... p.37

Certification Suivi des résultats d’activité (réf. XRA) .... p.39

Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers (réf. IIG) .... p.41

Gestion d'entreprise, perfectionnement (réf. MOG) .... p.43

Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion (réf. BUT) .... p.45

Finance d'entreprise pour non-financiers (réf. FNF) .... p.47

Mener une analyse financière, pour non-financiers (réf. BFI) .... p.49

Pratique de la gestion de trésorerie (réf. SOR) .... p.51

Certification Orienter la croissance économique et financière d'une entreprise en fonction de saconjoncture (réf. ZBU) .... p.53

Responsable Administratif et Financier, le métier (réf. RFA) .... p.55

Évaluer la rentabilité d'un investissement (réf. RVI) .... p.57

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Évaluer une entreprise, méthodes et pratiques (réf. EVE) .... p.59

Réaliser un business plan réaliste et convaincant (réf. BUP) .... p.61

Certification Participer à la définition des orientations stratégiques de l'entreprise (réf. ZGK) .... p.63

Pratique de la gestion de trésorerie (réf. SOR) .... p.65

Credit Management : gérer les risques client et traiter les impayés (réf. RCC) .... p.67

Maîtriser la comptabilité fournisseurs (réf. FOU) .... p.69

Certification Piloter la gestion de trésorerie à court terme (bas de bilan) (réf. ZKI) .... p.71

Finance : les fondamentaux

Finance d'entreprise pour non-financiers (réf. FNF) .... p.73

L'assistance à maîtrise d'ouvrage dans le secteur financier (réf. AMO) .... p.75

Gestion financière, audit et reporting

Responsable Administratif et Financier, le métier (réf. RFA) .... p.77

Améliorer la performance des services financiers et comptables (réf. SFC) .... p.79

Établir un reporting financier pertinent et efficace (réf. RFE) .... p.81

Conduire un audit comptable et financier (réf. CAU) .... p.83

Financement de l'entreprise : les opérations de haut de bilan (réf. COH) .... p.85

Credit Management : gérer les risques client et traiter les impayés (réf. RCC) .... p.87

Excel 2016/2013/2010, reporting et tableaux de bord (réf. ERR) .... p.89

Gestion de trésorerie et optimisation du BFR

Pratique de la gestion de trésorerie (réf. SOR) .... p.91

BFR : optimiser le Besoin en Fonds de Roulement (réf. WZR) .... p.93

Analyse financière

Mener une analyse financière, pour non-financiers (réf. BFI) .... p.95

Évaluer une entreprise, méthodes et pratiques (réf. EVE) .... p.97

Évaluer la rentabilité d'un investissement (réf. RVI) .... p.99

100% e-learning

Adopter des réflexes financiers pour piloter son activité (réf. 4BN) .... p.101

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Bloc RNCP de 46 jour(s)Réf : XAF

ParticipantsToute personne souhaitantdevenir manager administratifet financier

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplômede niveau II Bac +3 certifiépar l'État (licence, titreprofessionnel...).

Prix 2020 : 14455€ HT

Dates des sessions

PARIS31 mar. 2020, 30 juin 202030 sep. 2020

Composition du bloc

- Parcours certifiantParticiper à la définition desorientations stratégiques del'entrepriseRéf : ZBW, Durée : 10 j

- Parcours certifiantProduire et garantirl'information comptableet financière, et piloter lecontrôle de gestionRéf : ZYF, Durée : 16 j

- Parcours certifiant Piloterla gestion de trésorerie àcourt termeRéf : ZHN, Durée : 7 j

- Parcours certifiantManager les structuresinternes et les relationsexternesRéf : ZHD, Durée : 12 j

- Certification Manageradministratif et financierRéf : ZAF, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupent

Titre RNCP Manager administratif et financierTitre de niveau I - RNCP 19418> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation vous permettra d'obtenir le Titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratifet financier" reconnu par l'État. Vous apprendrez et validerez les compétences nécessaires pouraccompagner la direction d'entreprise dans la mise en œuvre de stratégies de développement, grâce àl'élaboration d'outils financiers. Vous verrez aussi comment superviser la gestion administrative et financièrede votre structure en fonction des différentes réglementations fiscales, financières et commerciales.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Effectuer une analyse financière de son entrepriseStructurer la rédaction de son business planComprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestionAssurer le suivi et le contrôle budgétaireÉvaluer la situation de trésorerie de son entreprise par l'analyse des différents ratiosMettre en place des méthodes préventives pour éviter les impayésResponsabiliser ses collaborateurs par la délégationRenforcer sa légitimité et la confiance avec l'ensemble des acteurs

1) Participer à la définition des orientationsstratégiques de l'entreprise - 10 jours2) Produire et garantir l'information comptable etfinancière, et piloter le contrôle de gestion - 16jours3) Piloter la gestion de trésorerie à court terme(bas de bilan) - 7 jours

4) Manager les structures internes et lesrelations externes - 12 jours5) Stage en entreprise - 1 mois min6) Certification du titre "Manager administratif etfinancier" - 1 jour

Certification

Chaque bloc de compétences est validé par un examen écrit. Une fois la validation de l'ensemble des blocsde compétences faite, une certification finale est réalisée pour valider l'obtention du titre de niveau I (Bac+5)"Manager administratif et financier".

1) Participer à la définition des orientations stratégiques de l'entreprise - 10jours

- Responsable Administratif et Financier, le métier- Évaluer la rentabilité d'un investissement- Évaluer une entreprise : méthodes et pratiques- Réaliser un business plan réaliste et convaincant- Certification

2) Produire et garantir l'information comptable et financière, et piloter le contrôlede gestion - 16 jours

- Bâtir, négocier et suivre son budget- Mettre en place un contrôle de gestion- Tableaux de bord : outils de pilotage pour la performance- Pratique de la fiscalité d'entreprise- Masse salariale : maîtriser son évolution- Mettre en place une comptabilité analytique- Certification

3) Piloter la gestion de trésorerie à court terme (bas de bilan) - 7 jours

- Pratique de la gestion de trésorerie- Credit Management : gérer les risques client et traiter les impayés- Maîtriser la comptabilité fournisseurs- Certification

4) Manager les structures internes et les relations externes - 12 jours

- Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques- Managers : prévenir et gérer les conflits au quotidien- Animer et motiver son équipe- Organiser le travail de son équipe- Manager des prestataires de services- Certification

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ou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

5) Stage en entreprise - 1 mois min

- Un stage d'un mois minimum est obligatoire. Les salariés en poste peuvent réaliser le stage dans leurentreprise.- La recherche du stage est à l’initiative du candidat.

6) Certification du titre "Manager administratif et financier" - 1 jour

- Rédiger un dossier professionnel écrit à soumettre une semaine avant la soutenance.- Soutenance orale devant un jury.- Un guide vous sera transmis au moment de l’inscription pour la constitution du dossier professionnel écrit etoral.

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Bloc RNCP de 10 jour(s)Réf : ZGB

ParticipantsToute personne souhaitantacquérir des connaissanceen gestion des budgets etcomptes d'exploitation.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+2.

Prix 2020 : 4179€ HT

Dates des sessions

Composition du bloc

- Gestion d'entreprise,l'essentiel pour lesmanagersRéf : IIG, Durée : 3 j

- Bâtir, négocier et suivreson budgetRéf : BUG, Durée : 3 j

- Piloter une BusinessUnit, les meilleurs outils degestionRéf : BUT, Durée : 3 j

- Certification Gestion desbudgets et des comptesd’exploitationRéf : XGB, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentation

Parcours certifiant Gestion des budgets et des comptesd’exploitationBloc de compétences d'un titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences constituant le titre certifié de NiveauII (Bac+3) « Responsable de de centre de profit » reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vouspermettra d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer des budgets et des comptes d'exploitation.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Appréhender les règles juridiques relatives à la gestion d'une entreprise.Elaborer un coût de revient selon plusieurs méthodesDéterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnelContrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuelsConstruire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business UnitBâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels

1) A la découverte des documents de gestion del'entreprise2) De la comptabilité générale à la comptabilitéanalytique3) L'élaboration du coût de revient

4) Comprendre la construction budgétaire5) Mettre en place ses indicateurs de bord

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf RéfXES).

1) A la découverte des documents de gestion de l'entreprise

- Le bilan.- Le compte de résultat.- Le tableau de trésorerie.

Etude de casConstruction de bilan, compte de résultat.

2) De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

- Passage de la notion de charges (par nature) à la notion de coûts (par destination).- Méthodes de calcul des coûts de revient.- Analyses fondamentales : coûts pertinents et outils de décision.

3) L'élaboration du coût de revient

- Les différentes méthodes : coûts complets, partiels, spécifiques.- Le calcul des marges.- Analyse et évaluation des stocks : la méthode " first in, first out ", le coût unitaire moyen pondéré.- Les différentes méthodes : coûts complets, partiels, spécifiques.- Le calcul des marges.- Analyse et évaluation des stocks : la méthode " first in, first out ", le coût unitaire moyen pondéré.

Etude de casCalcul de coût de revient.

4) Comprendre la construction budgétaire

- Les préalables à la budgétisation.- Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.- Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.- Le compte de résultat prévisionnel.- Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.

Travaux pratiquesElaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

5) Mettre en place ses indicateurs de bord

- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord.- Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion.- Piloter la performance économique et financière.- Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP...).- Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash.

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et support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Piloter la performance commerciale.

Travaux pratiquesSavoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return onequity, du free cash flow, de l'EBITDA.

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Bloc RNCP de 9 jour(s)Réf : ZRA

ParticipantsToute personne souhaitantapprendre le suivi desrésultats d'une activité.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+2.

Prix 2020 : 3262€ HT

Dates des sessions

Composition du bloc

- Excel 2016/2013/2010,reporting et tableaux debordRéf : ERR, Durée : 3 j

- Mettre en place uncontrôle de gestionRéf : CDG, Durée : 3 j

- Mettre en œuvre uneveille concurrentielleefficaceRéf : VCU, Durée : 2 j

- Certification Suivi desrésultats d’activitéRéf : XRA, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application et

Parcours certifiant Suivi des résultats d’activitéBloc de compétences d'un titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de Niveau II(Bac+3) « Responsable de centre de profit » reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettrad'apprendre à construire les tableaux de bord pour suivre et piloter une activité.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Construire les tableaux de bord pour suivre et piloter l'activitéConcevoir des outils d'analyse et d'aide à la décisionComprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestionMaîtriser les différents budgets, leurs élaborations et les articulations entre euxUtiliser les différents leviers du web pour gérer sa communicationCibler les publics pertinents à travers les réseaux sociaux

1) Manipuler les données dans Excel2) Analyser et anticiper avec les tableaux croisés3) Les outils financiers

4) Le tableau de bord de gestion5) Réussir sa présence sur le Web6) Améliorer l'impact de sa communication grâceau digital

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf RéfXES).

1) Manipuler les données dans Excel

- Bonnes pratiques et raccourcis.- Importer des données externes.- Tris et filtres, simples et avancés.- Plage de données vs tableau.

Travaux pratiquesMise en forme d'un tableau.

2) Analyser et anticiper avec les tableaux croisés

- Maîtriser tous les paramètres avec 3 boîtes de dialogues.- Synthétiser : nombre, moyenne, somme, max, min...- Ajouter des ratios, des écarts, des %, des cumuls...- Trier, filtrer et grouper les étiquettes de ligne et de colonne.

Travaux pratiquesConcevoir des tableaux croisés dynamiques.

3) Les outils financiers

- Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR).- Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.- La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle.- Choix des investissements : critère de rentabilité.

Etude de casOptimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier lesinvestissements les plus rentables.

4) Le tableau de bord de gestion

- Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.- La collecte des informations et le choix des indicateurs.- Construction et animation.

Etude de casAssurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.

5) Réussir sa présence sur le Web

- Définir sa stratégie digitale multicanale.- Respecter les règles d'animation d'une communauté.- Retenir l'attention avec le Storytelling, le Scrollitelling et le Picture Marketing.

Travaux pratiquesIdentification des leviers de communication digitale adaptés à ses cibles et à son message.

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corrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

6) Améliorer l'impact de sa communication grâce au digital

- Créer un site Web, un blog, une plateforme de RP et gérer son contenu avec le CMS intégré.- Gérer gratuitement des campagnes d'emailing.- Rendre des présentations visibles sur le Web dans un objectif B2B.- Dynamiser ses supports de présentation et les diffuser sur le Web.- Optimiser le travail en équipe avec des solutions digitales collaboratives.

Travaux pratiquesPratique de nombreux outils digitaux : Wordpress, Prezi, Slideshare, Yammer...

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Bloc RNCP de 16 jour(s)Réf : ZGA

ParticipantsManagers opérationnels etcadres responsables d'unservice ou d'une unité, nonspécialisés dans les domainescomptables et financiers.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+3.

Prix 2020 : 8289€ HT

Dates des sessions

Composition du bloc

- Gestion d'entreprise,l'essentiel pour lesmanagersRéf : IIG, Durée : 3 j

- Gestion d'entreprise,perfectionnementRéf : MOG, Durée : 3 j

- Piloter une BusinessUnit, les meilleurs outils degestionRéf : BUT, Durée : 3 j

- Finance d'entreprise pournon-financiersRéf : FNF, Durée : 2 j

- Mener une analysefinancière, pour non-financiersRéf : BFI, Durée : 2 j

- Pratique de la gestion detrésorerieRéf : SOR, Durée : 2 j

- Certification Orienter lacroissance économiqueet financière d'uneentreprise en fonction de saconjonctureRéf : ZBU, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dans

Parcours certifiant Orienter la croissance économique etfinancière d'une entreprise Bloc de compétences d'un Titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences constituant le Titre de Niveau I(Bac+5) "Manager d'entreprise à l'ère du Digital" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vouspermettra d'acquérir les compétences indispensables pour comprendre les différents documents comptablesnécessaires à la bonne gestion d'entreprise. Vous verrez comment mener une analyse financière avec desindicateurs de pilotage et construire des prévisions de trésorerie pour évaluer la performance de l'entreprise.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

S’initier à la gestion d’entreprise : Etablir les principaux documents comptablesUtiliser les outils de gestion pour développer et piloter vos activitésConstruire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business UnitAnalyser la situation financière d'une entrepriseEvaluer la solvabilité et la stratégie financière d'une entrepriseIdentifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerie

1) À la découverte des documents de gestion del'entreprise2) Analyser ses coûts3) Mettre en place ses indicateurs de bord

4) Analyser la situation financière de l'entreprise5) Évaluer la rentabilité et la solidité financière6) Construire un budget et plan de trésorerie

Certification

Chaque bloc de compétences est validé par un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf Réf ZBU).

1) À la découverte des documents de gestion de l'entreprise

- Le bilan.- Le compte de résultat.- Le tableau de trésorerie.

Etude de casConstruction de bilan, compte de résultat.

2) Analyser ses coûts

- Introduction à la comptabilité analytique.- Analyse des éléments à incorporer aux coûts.- Hiérarchie des coûts et détermination du résultat.- Le traitement des charges indirectes : le modèle des centres d'analyse.- Charges variables/charges fixes.- Méthode des coûts en cascade et méthode ABC.

Etude de casDéterminer le prix de vente de produits par une bonne maîtrise de leur coût de revient.

3) Mettre en place ses indicateurs de bord

- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord.- Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion.- Piloter la performance économique et financière.- Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP...).- Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière. Le pilotage par le cash.- Piloter la performance commerciale.- Introduction au pilotage de la performance des systèmes d'information.

Travaux pratiquesSavoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return onequity, du free cash flow, de l'EBITDA.

4) Analyser la situation financière de l'entreprise

- Les besoins et ressources financières à long terme : interprétation des fonds de roulement, établissementdu bilan.- Les besoins et ressources financières à court terme : besoin en fonds de roulement et son interprétationéconomique.- L'analyse de l'évolution de la trésorerie : notion et évaluation de la trésorerie, son interprétationéconomique.- Connaître et analyser les ratios de rentabilité financière.

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leur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ExerciceLecture du bilan à travers les BFR et FR. Analyse de la situation financière d'une entreprise à partird'indicateurs clés.

5) Évaluer la rentabilité et la solidité financière

- Le compte de résultats et les soldes intermédiaires de gestion.- Quelques indicateurs de performance de l'entreprise.- Interpréter les différents soldes du compte de résultats : marge brute, valeur ajoutée, résultat d'exploitation.- Analyser et interpréter le résultat courant, exceptionnel et net : comment s'est formé le bénéfice ou laperte ?- L'analyse de la rentabilité.- La capacité d'autofinancement.- Les principaux ratios clés pour déceler rapidement les forces et faiblesses de l'entreprise.

ExerciceEntraînement au diagnostic financier : analyse du compte de résultat et de la rentabilité.

6) Construire un budget et plan de trésorerie

- S'initier à la construction budgétaire : la terminologie et la notion de gestion budgétaire.- Comprendre l'importance de la scénarisation d'un budget de trésorerie.- Construire un plan de trésorerie.- Effectuer les redressements indispensables sur les données comptables de base.- Élaborer et articuler les différents budgets : des ventes, de production, d'approvisionnement, des servicesgénéraux...- Procéder à un contrôle budgétaire : analyser les écarts sur coûts et sur ventes.- Mettre en place des actions correctives.

Travaux pratiquesConstruire un prévisionnel de trésorerie et procéder à son analyse. Calculer les écarts sur chiffre d'affaires etcharges.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 10

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Bloc RNCP de 10 jour(s)Réf : ZBW

ParticipantsDAF, Responsablesadministratifs et financiers dePME, Directeurs, contrôleursde gestion, trésoriers.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+3.

Prix 2020 : 4466€ HT

Dates des sessions

Composition du bloc

- Responsable Administratifet Financier, le métierRéf : RFA, Durée : 2 j

- Évaluer la rentabilité d'uninvestissementRéf : RVI, Durée : 2 j

- Évaluer une entreprise,méthodes et pratiquesRéf : EVE, Durée : 3 j

- Réaliser un business planréaliste et convaincantRéf : BUP, Durée : 2 j

- Certification Participer à ladéfinition des orientationsstratégiques de l'entrepriseRéf : ZGK, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aides

Parcours certifiant Participer à la définition desorientations stratégiques de l'entrepriseBloc de compétences d'un Titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences du titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratif et financier" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettrad'acquérir et valider les compétences nécessaires pour assurer les principales responsabilités deResponsable Administratif et Financier comme la gestion des investissements, le contrôle des budgets et lepilotage stratégique financier. Vous verrez également comment réaliser un business plan convaincant.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Consolider et approfondir ses connaissances fiscales et socialesConnaître les bases de l'analyse financièreDéterminer la valeur d'une entreprise selon différentes méthodes patrimonialesÉlaborer un business plan en différentes parties : financière, technique et marketing

1) Améliorer la performance de la fonctionfinancière et administrative2) L'entreprise en tant "qu'investissement"

3) Les principales familles de méthoded'évaluation4) La construction du business plan

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf RéfZGK).

1) Améliorer la performance de la fonction financière et administrative

- Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires.- Optimiser le délai de production des états financiers.- Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité.

Travaux pratiquesRéviser les états financiers selon les normes OEC.

2) L'entreprise en tant "qu'investissement"

- Le compte de résultat.- Le bas de bilan. Besoin en fonds de roulement. Trésorerie. Notion de cash-flow.- Le haut de bilan. Fonds de roulement, actif net, situation nette. Les capitaux propres, permanents.- Bases de l'analyse financière : ratios d'exploitation et de structure financière.

Etude de casSur un cas réel et une liasse fiscale : analyse financière.

3) Les principales familles de méthode d'évaluation

- Méthodes patrimoniales.- Méthodes analogiques (par comparaison).- Méthodes par les flux.- Méthode du capital immatériel.

4) La construction du business plan

- Les porteurs du projet.- La partie marketing : l'offre, le positionnement, la tarification, l'estimation des ventes...- La partie technique : les investissements, l'approvisionnement, l'organisation, les ressources humaines...- La partie financière : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI...

Travaux pratiquesUtilisation des différentes méthodes d'estimation des ventes.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 11

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audiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 12

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Bloc RNCP de 7 jour(s)Réf : ZHN

ParticipantsDAF, responsablesadministratifs et financiersde PME, chefs comptables,contrôleurs de gestion.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+3.

Prix 2020 : 3045€ HT

Dates des sessions

Composition du bloc

- Pratique de la gestion detrésorerieRéf : SOR, Durée : 2 j

- Credit Management :gérer les risques client ettraiter les impayésRéf : RCC, Durée : 2 j

- Maîtriser la comptabilitéfournisseursRéf : FOU, Durée : 2 j

- Certification Piloter lagestion de trésorerie à courtterme (bas de bilan)Réf : ZKI, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercices

Parcours certifiant Piloter la gestion de trésorerie à courttermeBloc de compétences d'un Titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences du titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratif et financier" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettrad'acquérir et valider les compétences nécessaires pour piloter la gestion de la trésorerie de l'entreprise maisaussi d'appliquer les règles juridiques, comptables et fiscales de la comptabilité fournisseurs. Vous verrezégalement les méthodes préventives pour gérer les risques clients et éviter les impayés.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Identifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerieÉlaborer des outils de suivi, de pilotage et d'évaluation des risques clientsPasser les principales écritures comptables relatives aux opérations fournisseurs

1) Évaluer la situation de trésorerie del'entreprise2) L'évaluation de la solvabilité des clients

3) Écritures de la comptabilité fournisseurs

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf Réf ZKI).

1) Évaluer la situation de trésorerie de l'entreprise

- Procéder à une analyse statique à partir du bilan : la règle des équilibres financiers.- Analyser les équilibres d'exploitation : déterminer le Besoin de Fonds de Roulement (BFR).- Utiliser les tableaux de flux.- Analyser la situation à partir du compte de résultat : comprendre et respecter la règle d'optimisation desmarges.- Déterminer la Capacité d'Auto-Financement (CAF) de l'entreprise.- Connaître les différentes causes traditionnelles de non-fiabilité des prévisions annuelles de trésorerie.

Etude de casAnalyser des hauts et bas de bilans. Présenter un bilan fonctionnel. Calculer un Besoin en Fonds deRoulement, évaluer la situation de trésorerie d'une entreprise et analyser ses ratios.

2) L'évaluation de la solvabilité des clients

- L'étude des informations internes.- Les sources externes : médias...- Les informations issues de l'analyse financière.- Les quatre questions : activité, rentabilité, structure financière et trésorerie.

Etude de casRéaliser une analyse financière, calculer des ratios de rentabilité, de structure et de liquidité permettant dejuger de la solvabilité d'un client.

3) Écritures de la comptabilité fournisseurs

- Rappel du mécanisme comptable donnant naissance aux comptes fournisseurs.- Comptabilité auxiliaire : création, analyse et suivi des comptes fournisseurs.- Principes de TVA. Déductible ou récupérable sur débits, sur encaissements. TVA en France, dans l'UE et àl'étranger.- Les opérations d'achats. Immobilisations et charges.- La comptabilisation des achats de biens, de services, d'immobilisations. Factures, avoirs.- Spécificité des achats à l'étranger. Rabais, remises obtenus. Retenue de garantie, révision de prix.- La trésorerie. Étude et comptabilisation. Modes de règlement. Escomptes obtenus. Différences de change.- Impact de la loi de modernisation économique sur les règlements fournisseurs.

Etude de casCalcul de TVA mensuelle sur les débits puis encaissements. Saisie de pièces justificatives, de facturesd'avoirs et d'escomptes. Enregistrement de règlements, de dénouement de dettes fournisseurs.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 13

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pratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 14

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Stage pratique de 10jour(s)Réf : ZBW

ParticipantsDAF, Responsablesadministratifs et financiers dePME, Directeurs, contrôleursde gestion, trésoriers.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+3.

Prix 2020 : 4466€ HT

Dates des sessions

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Parcours certifiant Participer à la définition desorientations stratégiques de l'entrepriseBloc de compétences d'un Titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences du titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratif et financier" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettrad'acquérir et valider les compétences nécessaires pour assurer les principales responsabilités deResponsable Administratif et Financier comme la gestion des investissements, le contrôle des budgets et lepilotage stratégique financier. Vous verrez également comment réaliser un business plan convaincant.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Consolider et approfondir ses connaissances fiscales et socialesConnaître les bases de l'analyse financièreDéterminer la valeur d'une entreprise selon différentes méthodes patrimonialesÉlaborer un business plan en différentes parties : financière, technique et marketing

1) Améliorer la performance de la fonctionfinancière et administrative2) L'entreprise en tant "qu'investissement"

3) Les principales familles de méthoded'évaluation4) La construction du business plan

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf RéfZGK).

1) Améliorer la performance de la fonction financière et administrative

- Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires.- Optimiser le délai de production des états financiers.- Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité.

Travaux pratiquesRéviser les états financiers selon les normes OEC.

2) L'entreprise en tant "qu'investissement"

- Le compte de résultat.- Le bas de bilan. Besoin en fonds de roulement. Trésorerie. Notion de cash-flow.- Le haut de bilan. Fonds de roulement, actif net, situation nette. Les capitaux propres, permanents.- Bases de l'analyse financière : ratios d'exploitation et de structure financière.

Etude de casSur un cas réel et une liasse fiscale : analyse financière.

3) Les principales familles de méthode d'évaluation

- Méthodes patrimoniales.- Méthodes analogiques (par comparaison).- Méthodes par les flux.- Méthode du capital immatériel.

4) La construction du business plan

- Les porteurs du projet.- La partie marketing : l'offre, le positionnement, la tarification, l'estimation des ventes...- La partie technique : les investissements, l'approvisionnement, l'organisation, les ressources humaines...- La partie financière : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI...

Travaux pratiquesUtilisation des différentes méthodes d'estimation des ventes.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 15

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bien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 16

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Stage pratique de 16jour(s)Réf : ZYF

ParticipantsDAF, Responsablesadministratifs et financiersde PME, chefs comptables,contrôleurs de gestion.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+3.

Prix 2020 : 7280€ HT

Dates des sessions

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Parcours certifiant Produire et garantir l'informationcomptable et financière, et piloter le contrôle de gestionBloc de compétences d'un Titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences du titre RNCP de Niveau I (Bac+5) "Manager administratif et financier" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettrad'acquérir et valider les compétences nécessaires pour mettre en place un contrôle de gestion afin d'évaluerson entreprise et élaborer des tableaux pour le pilotage de la performance. Vous verrez également commentmaîtriser la fiscalité et contrôler l'évolution de la masse salariale.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuelsMettre en place des indicateurs de gestion pertinentsPiloter la stratégie à l'aide des tableaux de bordAppréhender les principes et spécificités du système fiscal françaisSuivre et analyser les évolutions de la masse salariale de son entrepriseConnaître les principes essentiels de la comptabilité analytique

1) Comprendre la construction budgétaire2) Les outils budgétaires3) Piloter la stratégie à l'aide des tableaux debord

4) Impôt sur les sociétés (I.S.)5) Le suivi et le pilotage de la masse salariale6) Définir les principes généraux de lacomptabilité analytique

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'études de cas (cf RéfZAK).

1) Comprendre la construction budgétaire

- Les préalables à la budgétisation.- Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.- Le diagramme d'élaboration budgétaire.- Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.- Le compte de résultat prévisionnel.- Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.- Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement.

ExerciceÉlaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

2) Les outils budgétaires

- Budget de production.- Budget des approvisionnements.- Budget des services généraux.- Budget de trésorerie.- Élaboration et articulation des budgets.- Budget des ventes.

Etude de casS'assurer de l'adéquation entre "cash in flows" et "cash out flows" de vos budgets des ventes,approvisionnements, services généraux, de personnel et investissements.

3) Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord

- Identifier les grandes étapes du projet.- Mettre en place la gestion de projet. Adopter une démarche progressive.- Construire les états et mettre en œuvre un processus de reporting.- Impliquer les utilisateurs, les destinataires.- Recenser les besoins des utilisateurs et le niveau d'informations utile.- Analyser les différentes demandes.- Repérer les informations existantes.- Identifier les sources de l'information : construire, collecter, contrôler l'information.- Connaître le coût de l'information. Consolider l'information.- Formaliser la communication des informations. Faciliter la lecture. Le degré de précision. La fréquence.L'attractivité- Instrumenter l'élaboration du tableau de bord.

Travaux pratiques

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 17

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bien assisté à la totalité de lasession.

Création d'états et conception de reporting. Atelier : construire la matrice d'un tableau de bord pour son unité,département ou service.

4) Impôt sur les sociétés (I.S.)

- Notion du résultat.- Principe d'indépendance des exercices.- Passage du résultat comptable au résultat fiscal.- Cadre législatif et champ d'application.- Charges déductibles : frais généraux et distinction avec les immobilisations, les amortissements.- Provisions : pour risques et charges, réglementées, pour hausse des prix, des plus-values ou moins-values.- Calcul de l'IS : exonérations des entreprises nouvelles, ZRR, ZFU...- Paiement de l'IS : acomptes trimestriels, IFA, liquidation de l'IS.

Etude de casPratiquer les déductions et réintégrations fiscales et obtenir un résultat imposable exact. Calcul de L'I.S.Conséquence du carry back et du report en avant.

5) Le suivi et le pilotage de la masse salariale

- Qu'entend-on par pilotage de la masse salariale ?- Les éléments d'un tableau de bord.- Le logiciel de paie.- Le suivi de la masse salariale.- Le suivi des événements et des masses.- les écarts et les actions correctives.

Travaux pratiquesTableau de bord de suivi de la masse salariale.

6) Définir les principes généraux de la comptabilité analytique

- Relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique.- Analyse des coûts dans la prise de décision.- Retraitement des charges de la comptabilité générale.- Notions de coûts : les composantes des coûts, les caractéristiques d'un coût, la problématique de laméthode de calcul.

Etude de casIdentifier les insuffisances de la comptabilité générale. Déterminer les apports de la comptabilité analytique.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 18

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Stage pratique de 7 jour(s)Réf : ZHN

ParticipantsDAF, responsablesadministratifs et financiersde PME, chefs comptables,contrôleurs de gestion.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+3.

Prix 2020 : 3045€ HT

Dates des sessions

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Parcours certifiant Piloter la gestion de trésorerie à courttermeBloc de compétences d'un Titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences du titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratif et financier" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettrad'acquérir et valider les compétences nécessaires pour piloter la gestion de la trésorerie de l'entreprise maisaussi d'appliquer les règles juridiques, comptables et fiscales de la comptabilité fournisseurs. Vous verrezégalement les méthodes préventives pour gérer les risques clients et éviter les impayés.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Identifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerieÉlaborer des outils de suivi, de pilotage et d'évaluation des risques clientsPasser les principales écritures comptables relatives aux opérations fournisseurs

1) Évaluer la situation de trésorerie del'entreprise2) L'évaluation de la solvabilité des clients

3) Écritures de la comptabilité fournisseurs

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf Réf ZKI).

1) Évaluer la situation de trésorerie de l'entreprise

- Procéder à une analyse statique à partir du bilan : la règle des équilibres financiers.- Analyser les équilibres d'exploitation : déterminer le Besoin de Fonds de Roulement (BFR).- Utiliser les tableaux de flux.- Analyser la situation à partir du compte de résultat : comprendre et respecter la règle d'optimisation desmarges.- Déterminer la Capacité d'Auto-Financement (CAF) de l'entreprise.- Connaître les différentes causes traditionnelles de non-fiabilité des prévisions annuelles de trésorerie.

Etude de casAnalyser des hauts et bas de bilans. Présenter un bilan fonctionnel. Calculer un Besoin en Fonds deRoulement, évaluer la situation de trésorerie d'une entreprise et analyser ses ratios.

2) L'évaluation de la solvabilité des clients

- L'étude des informations internes.- Les sources externes : médias...- Les informations issues de l'analyse financière.- Les quatre questions : activité, rentabilité, structure financière et trésorerie.

Etude de casRéaliser une analyse financière, calculer des ratios de rentabilité, de structure et de liquidité permettant dejuger de la solvabilité d'un client.

3) Écritures de la comptabilité fournisseurs

- Rappel du mécanisme comptable donnant naissance aux comptes fournisseurs.- Comptabilité auxiliaire : création, analyse et suivi des comptes fournisseurs.- Principes de TVA. Déductible ou récupérable sur débits, sur encaissements. TVA en France, dans l'UE et àl'étranger.- Les opérations d'achats. Immobilisations et charges.- La comptabilisation des achats de biens, de services, d'immobilisations. Factures, avoirs.- Spécificité des achats à l'étranger. Rabais, remises obtenus. Retenue de garantie, révision de prix.- La trésorerie. Étude et comptabilisation. Modes de règlement. Escomptes obtenus. Différences de change.- Impact de la loi de modernisation économique sur les règlements fournisseurs.

Etude de casCalcul de TVA mensuelle sur les débits puis encaissements. Saisie de pièces justificatives, de facturesd'avoirs et d'escomptes. Enregistrement de règlements, de dénouement de dettes fournisseurs.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 19

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bien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 20

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Stage pratique de 12jour(s)Réf : ZHD

ParticipantsManagers, responsablesd'équipes, chargés derecrutement.

Pré-requisÊtre titulaire d'un diplôme bac+3.

Prix 2020 : 5446€ HT

Dates des sessions

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Parcours certifiant Manager les structures internes et lesrelations externesBloc de compétences d'un Titre RNCP> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce parcours de formation représente le quatrième bloc de compétences du titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratif et financier" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettrad'acquérir et valider les compétences nécessaires pour recruter, motiver, piloter et anticiper les conflits devotre équipe. Vous verrez également comment susciter l'implication de vos prestataires de services.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidatConnaître les différents types de conflits et leurs causesTrouver les leviers de motivation de ses collaborateursOrganiser son temps et celui de son équipeDéfinir le cadre contractuel des différents prestataires

1) Analyser ses besoins en recrutement et lesprofils recherchés2) Résoudre un conflit ouvert3) Animer son équipe

4) Organiser le travail collectif5) Motiver et impliquer des prestataires

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf RéfZTP).

1) Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés

- Délimiter les périmètres du poste.- Recruter sans discriminer.- Analyser les compétences requises pour le poste.- Définir les compétences liées au poste.- Différencier description de poste et profil recherché.

ExerciceLes participants analyseront un besoin à partir d'un guide d'analyse de la demande de recrutement.

2) Résoudre un conflit ouvert

- S'approprier les outils de régulation- Intervenir en médiateur : questionner et écouter avec neutralité.- Savoir reformuler, argumenter et réfuter.- Élaborer une stratégie de contournement des conflits.- Définir une marge de manœuvre, déterminer les options praticables.- Trouver un consensus, proposer la meilleure solution de rechange.

Travaux pratiquesMises en situation filmées : résoudre un conflit avec le médiateur. Débriefing collectif.

3) Animer son équipe

- Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise : vision, stratégie, ressources...- Développer son image de leader : utiliser son intelligence émotionnelle, savoir communiquer en public,savoir s'adapter.- Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l'équipe : accueil et mise en confiance.- Gérer les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et de comportements.- Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Savoir les canaliser et les utiliser à bon escient.- Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives.

Travaux pratiquesMise en situations filmées et débriefées : animation de réunions d'équipe avec divers types de collaborateurs(faciles, difficiles).

4) Organiser le travail collectif

- Identifier les temps de travail collectifs actuels.- Répertorier les missions et tâches de son équipe.- Identifier les résistances rencontrées dans l'optimisation du temps.- Analyser les compétences des équipes.- Évaluer la motivation des collaborateurs pour la répartition des activités.- Prendre en compte les besoins individuels et collectifs dans l'organisation des activités.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 21

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bien assisté à la totalité de lasession.

- Adapter son management au niveau de maturité des collaborateurs.- Évaluer le profil relationnel de ses collaborateurs pour gagner du temps dans les échanges.- Mettre en place un plan de délégation efficace.

Travaux pratiquesRépertorier les missions et les tâches de son équipe. Élaborer un plan de délégation.

5) Motiver et impliquer des prestataires

- Être convaincant pour mobiliser les contributeurs et faire adhérer en réunion.- Structurer son plan d'intervention : contexte, enjeu du projet, objectifs, plan d'action.- Les différents comportements coopératifs et non coopératifs. Les positions de vie.- Créer un contexte relationnel favorable. Développer l'empathie. Faire confiance. Responsabiliser. Soignerl'ambiance.- Les leviers pour influencer et motiver : identité-réalisation, appartenance, reconnaissance-puissance.- Donner des signes de reconnaissance : la méthode A.S.A.P (Approprié, Sincère, Argumenté, Personnalisé).

Jeu de rôleEntretien de motivation d'un prestataire de services sans lien hiérarchique. Préparer l'entretien avec ceprestataire en sous-groupes.

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Stage pratique de 1 jour(s)Réf : ZAF

ParticipantsCandidats à la certificationfinale "Manager administratifet financier".

Pré-requisAvoir suivi l'intégralité desstages des 4 blocs decompétences et obtenu lescertifications associées.

Dates des sessions

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Certification Manager administratif et financierÉvaluation des connaissances et des compétences> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider le titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratif et financier".

1) Soutenance orale

Certification

La note minimale pour valider l'obtention du titre est de 10/20. La soutenance orale est présentée devant unjury.

1) Soutenance orale

- Un guide de référence vous sera transmis pour la préparation à la soutenance orale.- 45 minutes : présentation du dossier professionnel.- 15 minutes : questions/réponses.

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bien assisté à la totalité de lasession.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : IIG

ParticipantsToutes les personnesdésireuses de s'initier à lagestion et la comptabilitéd'entreprise.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1990€ HT

Prix Blended Learning :2290€ HT

Dates des sessions

PARIS02 mar. 2020, 08 juin 202007 sep. 2020, 02 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Initiation à la gestion d'entreprise, du Journal à l'établissement des principaux documents comptables : bilan,compte de résultat, trésorerie. Notions de comptabilité analytique : élaboration des coûts, analyse de larentabilité et de la solvabilité. Sensibilisation à l'analyse statistique des risques (scoring).

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Appréhender les règles juridiques relatives à la gestion d'une entreprisePasser des écritures comptables et construire une balanceElaborer un coût de revient selon plusieurs méthodesDéterminer des seuils de rentabilité et calculer un ratio de solvabilité

1) Le cadre général de la gestion d'entreprise2) A la découverte des documents de gestion del'entreprise3) Le fonctionnement des comptes et leséléments de gestion4) De la comptabilité générale à la comptabilitéanalytique

5) L'élaboration du coût de revient6) Analyse de la rentabilité et de la solvabilité7) Notation des entreprises : méthode de scoring

Travaux pratiques

Applications et d'études de cas réels.

1) Le cadre général de la gestion d'entreprise

- L'entreprise et son environnement.- Les différentes structures juridiques de l'entreprise.

2) A la découverte des documents de gestion de l'entreprise

- Le bilan.- Le compte de résultat.- Le tableau de trésorerie.

Etude de casConstruction de bilan, compte de résultat.

3) Le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion

- Principe et rôle de la comptabilité générale.- Présentation de la chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance.- Zoom sur les postes du bilan.- Zoom sur les postes du compte de résultat.

Etude de casAnalyse de document comptable (Grand livre, balance...). Concevoir une ligne d'écriture comptable.Construction d'une balance.

4) De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

- Passage de la notion de charges (par nature) à la notion de coûts (par destination).- Méthodes de calcul des coûts de revient.- Analyses fondamentales : coûts pertinents et outils de décision.

5) L'élaboration du coût de revient

- Les différentes méthodes : coûts complets, partiels, spécifiques.- Le calcul des marges.- Analyse et évaluation des stocks : la méthode "first in, first out", le coût unitaire moyen pondéré.

Etude de casCalcul de coût de revient.

6) Analyse de la rentabilité et de la solvabilité

- Détermination du seuil de rentabilité ou "point mort".- Définition et calculs des ratios de rentabilité et solvabilité.- Construction et animation de tableaux de bord.

Etude de casCalcul de ratios de rentabilité. Analyse de différents tableaux de bord.

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• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

7) Notation des entreprises : méthode de scoring

- Méthode banque de France.

Etude de casAnalyse de document montrant le risque d'une entreprise.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : BUG

ParticipantsContrôleurs de gestion,responsables administratifset financiers, responsablescomptables, ainsi que tousles collaborateurs chargés departiciper à l'élaboration et ausuivi budgétaire.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

AIX30 mar. 2020, 20 juil. 202028 sep. 2020, 30 nov. 2020

BORDEAUX23 mar. 2020, 15 juil. 202021 sep. 2020, 23 nov. 2020

GRENOBLE22 juin 2020, 14 sep. 202002 nov. 2020

LILLE06 juil. 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

LYON06 avr. 2020, 06 juil. 202014 sep. 2020, 16&23 nov.2020

MONTPELLIER06 avr. 2020, 06 juil. 202014 sep. 2020, 16 nov. 2020

NANTES22 juin 2020, 14 sep. 202002 nov. 2020

ORLEANS11 mai 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

PARIS16 mar. 2020, 11 mai 202006 juil. 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

RENNES30 mar. 2020, 20 juil. 202028 sep. 2020, 30 nov. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS22 juin 2020, 14 sep. 202002 nov. 2020

STRASBOURG30 mar. 2020, 20 juil. 202028 sep. 2020, 30 nov. 2020

TOULOUSE23 mar. 2020, 15 juil. 202021 sep. 2020, 23 nov. 2020

TOURS23 mar. 2020, 15 juil. 202021 sep. 2020, 23 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiples

Bâtir, négocier et suivre son budget> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Cette formation vous permettra d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédurebudgétaire. Vous apprendrez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différentsopérationnels sur les éventuels écarts constatés.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Elaborer des budgets de fonctionnement, d'investissement et de synthèseDéterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnelRéaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétairesContrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

1) Situer l'outil budgétaire dans le systèmed'information de l'entreprise2) Comprendre la construction budgétaire3) Valider son budget

4) Suivre et contrôler son budget5) Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

Travaux pratiques

Atelier de réflexion individuelle et collective, étude de cas en sous-groupes, échanges interactifs, retoursd'expériences.

1) Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise

- Le processus de contrôle de gestion.- Les différents horizons de planification.- L'organisation d'un contrôle budgétaire.- Le budget annuel : un outil de gestion de la performance.

ExerciceAtelier de réflexion individuelle : décrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise.

2) Comprendre la construction budgétaire

- Les préalables à la budgétisation.- Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.- Le diagramme d'élaboration budgétaire.- Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.- Le compte de résultat prévisionnel.- Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.- Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement.

ExerciceElaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

3) Valider son budget

- Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès.- Comment argumenter et faire avaliser ses plans d'action ?- La consolidation budgétaire.- Les ajustements et arbitrages budgétaires.- L'exercice de mensualisation budgétaire.

ExerciceA partir d'un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d'action.

4) Suivre et contrôler son budget

- Les fondamentaux du contrôle budgétaire.- Les préalables à l'analyse des écarts.- La notion de budget flexible.- Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix.- Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir.- L'analyse des écarts : écarts sur chiffre d'affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement.- Mettre en place des actions correctrices.

ExerciceCalculer et interpréter des écarts budgétaires.

5) Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

- Valider les écarts constatés.- Effectuer une reprévision ou réestimation budgétaire.

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exercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ExerciceA partir d'écarts constatés, proposer des plans d'actions correctrices.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : BUT

ParticipantsManagers opérationnels etcadres responsables d'unservice ou d'une unité nonspécialisés dans les domainescomptables et financiers.

Pré-requisExpérience requise enmanagement d'une activité oud'un service.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

PARIS08 juin 2020, 14 sep. 202019&30 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Outils essentiels de comptabilité analytique et construction des principaux indicateurs de bord pour le pilotagecommercial et la gestion d'une Business Unit. Bâtir des objectifs budgétaires appuyés aux performancesréalisées, chiffrer un budget opérationnel et concevoir des actions correctives périodiques.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business UnitCalculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilitéBâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnelsAnalyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

1) Appréhender les outils de gestion usuels2) Mettre en place ses indicateurs de bord

3) Bâtir et négocier son prochain budget

Travaux pratiques

Etude de cas.

1) Appréhender les outils de gestion usuels

- Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient.- Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC...- Distinguer charges directes et charges indirectes.- La répartition des charges indirectes : unités d'œuvre, taux de frais, inducteurs...- La logique des prix de cession interne.- Le calcul des marges et du seuil de rentabilité.- Décider de maintenir ou non un produit, une activité.- Evaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement.

Travaux pratiquesVia une comptabilité analytique, calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés.Identifier le point mort. Arbitrer la composition des ventes au moyen du mix-produit.

2) Mettre en place ses indicateurs de bord

- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord.- Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion.- Piloter la performance économique et financière.- Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP...).- Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash.- Piloter la performance commerciale.- Piloter la performance des systèmes d'information (introduction).

Travaux pratiquesSavoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return onequity, du free cash flow, de l'EBITDA.

3) Bâtir et négocier son prochain budget

- La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires. Le processus budgétaire dans l'entreprise.- Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées. Analyser les performances passées.- Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes. Construire des plans d'actions en phase avec les objectifs.- Les missions contributives aux objectifs. L'allocation des ressources et des moyens à mettre en oeuvre.- Le chiffrage du budget opérationnel. La classification des postes budgétaires.- Les coûts de fonctionnement et d'investissement.- La présentation et la négociation budgétaire. Argumenter pour lever les objections et convaincre.- Analyser les écarts et les actions correctives. La re-prévision.

Travaux pratiquesA partir du budget déterminant (budget des ventes), décliner les budgets incidents : masse salariale, fraisgénéraux, impôts et taxes, investissements. Assurer le recadrage trimestriel.

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Stage pratique de 1 jour(s)Réf : XGB

ParticipantsCandidats à la certification"Gestion des budgets et descomptes d'exploitation".

Pré-requisAvoir suivi l'intégralité desstages du parcours deformation "Gestion desbudgets et des comptesd'exploitation".

Prix 2020 : 560€ HT

Dates des sessions

PARIS12 juin 2020, 04 sep. 202014 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Certification Gestion des budgets et des comptesd’exploitationEvaluation des connaissances et des compétences> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider le deuxième bloc de compétences "Gestion des budgets et des comptesd'exploitation" constituant le titre certifié de Niveau II (Bac+3) "Responsable de centre de profit". La réussitede cette épreuve donne lieu à une attestation de maîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation des épreuves 2) Epreuve écrite

Certification

La note minimale pour valider le bloc doit être de 10/20. Les résultats seront communiqués sous un délaiminimum de 15 jours par email. La réussite de cette épreuve donne lieu à la délivrance d'une attestation demaîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation des épreuves

- Conditions du déroulement de l'épreuve.- Présentation du sujet.- Durée de l'épreuve - 3h- Résultat attendu.

2) Epreuve écrite

- Épreuve écrite sur un cas d'entreprise à résoudre.- Aucun support de cours autorisé.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : ERR

ParticipantsToute personne désirantanalyser efficacement desdonnées.

Pré-requisBonnes connaissancesd'Excel.

Prix 2020 : 1230€ HT

Dates des sessions

PARIS23 mar. 2020, 22 juin 202021 sep. 2020, 14 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formation

Excel 2016/2013/2010, reporting et tableaux de bord> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Excel est un puissant outil pour le reporting. Cette formation vous montrera comment l'exploiter pourmodéliser reportings et tableaux de bord. Vous découvrirez les différentes possibilités d'importation, derequête et de mise en relation de données externes, ainsi que la création de graphiques interactifs.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Sélectionner et préparer les données à analyserMettre en œuvre les techniques permettant de croiser plusieurs tables de donnéesUtiliser les fonctions conditionnelles et les fonctions avancées d'ExcelCréer un reporting appuyé sur des Tableaux Croisés Dynamiques et des segmentsUtiliser des représentations graphiques percutantes

1) Travailler avec des données externes2) Exploiter les Tableaux Croisés Dynamiques3) Structurer un classeur d'analyse

4) Utiliser les fonctions avancées5) Appréhender les outils d'aide à la décision6) Représenter graphiquement des données

Méthodes pédagogiques

Pédagogie basée sur des échanges, une évaluation des compétences tout au long de la formation et desexercices d'entrainement.

Travaux pratiques

Travaux dirigés et de mise en pratique.

1) Travailler avec des données externes

- Importer, récupérer et transformer des données externes.- Découvrir PowerQuery.- Combiner et fusionner des requêtes.- Consolider plusieurs tables.

Travaux pratiquesImporter ou connecter des données dans Excel. Utiliser les requêtes.

2) Exploiter les Tableaux Croisés Dynamiques

- Choisir les axes d'analyse et les calculs à effectuer (écarts, progression ou éléments calculés).- Créer des regroupements chronologiques, des tranches de valeurs.- Créer un TCD appuyé sur plusieurs plages de données.- Connecter plusieurs TCD avec des segments.

Travaux pratiquesUtiliser des TCD pour extraire et analyser les éléments clé d'une base de données.

3) Structurer un classeur d'analyse

- Organiser les onglets par tâche : données, paramétrages, documentation...- Standardiser la mise en forme et les couleurs.- Créer des plages nommées dynamiques et listes de validation.- Utiliser la mise en forme conditionnelle, jeux d'icônes et indicateurs.

DémonstrationDémonstration de plusieurs tableaux de reporting et tableaux de bord.

4) Utiliser les fonctions avancées

- S'entraîner aux fonctions conditionnelles.- Maîtriser les fonctions statistiques.- Compléter les données d'une table avec celles d'une autre table.- Améliorer les temps de recalcul pour de gros volumes de données.

Travaux pratiquesConstruire un reporting. Comparer des résultats Year-To-Date.

5) Appréhender les outils d'aide à la décision

- Faire des simulations à l'aide de l'outil Scénario.- Quantifier les facteurs permettant d'atteindre un objectif avec Cible/Solveur.- Utiliser la feuille de Prévisions (Excel 2016).

Travaux pratiquesMettre en place des simulations. Manipuler les outils Cible et Solveur.

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ainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

6) Représenter graphiquement des données

- Choisir le graphique approprié.- Comprendre les avantages et inconvénients des graphiques croisés dynamiques.- S'initier aux graphiques spécifiques des tableaux de bord : tachymètre, thermomètre, radar...- Créer des graphiques à deux axes, des courbes de tendance, des graphes en cascade...

Travaux pratiquesCréer un graphique interactif appuyé sur une liste déroulante ou un segment.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : CDG

ParticipantsCe stage s'adresse àdes personnes appeléesà prendre en chargel'élaboration et le suivi desbudgets (service comptable,de gestion ou de production).

Pré-requisConnaissance desmécanismes comptables debase.

Prix 2020 : 1990€ HT

Prix Blended Learning :2290€ HT

Dates des sessions

AIX23 mar. 2020, 22 juin 202021 sep. 2020, 30 nov. 2020

BORDEAUX15 juin 2020, 14 sep. 202023 nov. 2020

LILLE08 juin 2020, 07 sep. 202016 nov. 2020

LYON30 mar. 2020, 29 juin 202028 sep. 2020, 07 déc. 2020

NANTES25 mai 2020, 07 sep. 202002 nov. 2020

PARIS09 mar. 2020, 08 juin 202007 sep. 2020, 16 nov. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS25 mai 2020, 07 sep. 202002 nov. 2020

STRASBOURG23 mar. 2020, 22 juin 202021 sep. 2020, 30 nov. 2020

TOULOUSE15 juin 2020, 14 sep. 202023 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaque

Mettre en place un contrôle de gestion> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Evaluer et piloter l'entreprise à l'aide des principaux outils de gestion financière (FRNG, BFR, compte derésultat, plans de financement et de trésorerie, cashflow...) et de contrôle budgétaire (calcul des écarts,identification des dérives). Constitution des indicateurs de résultat et de performance.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Comprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestionOptimiser sa trésorerie en maîtrisant les outils financiersMaîtriser les différents budgets, leurs élaborations et les articulations entre euxAnalyser les écarts entre réalisé et prévisionnelMettre en place des indicateurs de gestion pertinents

1) Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?2) Rappels de comptabilité analytique3) Les outils financiers

4) Les outils budgétaires5) Le contrôle budgétaire : analyse des écarts6) Le tableau de bord de gestion

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux debord.

1) Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

- Concepts généraux.- Evolutions actuelles.

2) Rappels de comptabilité analytique

- Passage des charges par nature aux charges par destination.- Méthodes de calcul des coûts de revient.- Coûts pertinents et outils de décision.- Méthode Activity Based Costing (ABC).

Etude de casDéterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiserla marge.

3) Les outils financiers

- Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR).- Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.- La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle.- Choix des investissements : critère de rentabilité.

Etude de casOptimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier lesinvestissements les plus rentables.

4) Les outils budgétaires

- Elaboration et articulation des budgets.- Budget des ventes.- Budget de production.- Budget des approvisionnements.- Budget des services généraux.- Budget de trésorerie.

Etude de casS'assurer de l'adéquation entre "cash in flows" et "cash out flows" de vos budgets de ventes,approvisionnement, services généraux, personnel et investissements.

5) Le contrôle budgétaire : analyse des écarts

- Identification (écarts sur coûts et sur ventes).- Mesures.- Actions correctives.

Etude de casIdentifier les dérives entre "réalisé" et "prévisionnel" afin d'assurer l'efficience de l'entreprise.

6) Le tableau de bord de gestion

- Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.

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cours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- La collecte des informations et le choix des indicateurs.- Construction et animation.

Etude de casAssurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : VCU

ParticipantsChargés d'études marketing.Chargés de veille.Responsables Intelligenceéconomique.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1440€ HT

Dates des sessions

PARIS04 juin 2020, 03 sep. 202010 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présence

Mettre en œuvre une veille concurrentielle efficace> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Comprendre l'intérêt et les limites de la veille comme instrument d'anticipation au service de la décision et del'action. Savoir quelle méthode et quels processus déployer. Cerner les principaux outils disponibles et être àmême de les exploiter.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Identifier les différents types de veilleConcevoir un plan de rechercheMaîtriser les outils documentairesMettre en place des outils de monitoringExploiter les informations pour le positionnement concurrentiel

1) Définition et type de veille2) Définition du plan de recherche3) Les outils terrains de veille

4) Les outils documentaires de veille et lasurveillance du Web5) Les outils de monitoring6) La valorisation des informations recueillieslors de la veille

1) Définition et type de veille

- Définition de la veille, de l'intelligence économique.- Intérêt, avantages, inconvénients et limites de la veille.- Types et stratégie de veille. Concurrence, réglementation, tendances. Active/passive.- Définition de la liste des concurrents retenus.

ExerciceDéfinition de la typologie des concurrents et déclinaison opérationnelle sur un secteur donné.

2) Définition du plan de recherche

- Thèmes de veille : tarifs, catalogues, implantations...- Acteurs à surveiller : analyse des cinq forces de Porter.- Définition des besoins en informations.- Sources à activer : internes/externes.- Acteurs et outils de la collecte.- Types de traitement des informations.- Formats de restitution et mode de transmission.

ExerciceConception d'un plan de recherche à partir de l'étude d'un cas.

3) Les outils terrains de veille

- L'achat des produits des concurrents, visite des points de vente.- Le suivi des dépôts de brevets.- L'abonnement aux newsletters des concurrents.- Le missionnement d'acheteurs mystères.

4) Les outils documentaires de veille et la surveillance du Web

- Les sociétés de piges.- Les abonnements : presse, newsletters, flux RSS...- Les types d'informations web recherchées.- Les modalités, les outils de collecte et d'analyse des contenus.- La constitution du référentiel (sites Web, blogs, forums).- Les aspirateurs de sites, les logiciels de cartographie de l'information.- Les logiciels spécialisés de veille globale.

ExerciceIdentification de sites Internet pouvant entrer dans la définition d'un référentiel pour une entreprise.

5) Les outils de monitoring

- Gérer des favoris.- Surveiller des pages Web.- Regrouper des contenus : plateformes.- Faire des résumés et du text mining.

6) La valorisation des informations recueillies lors de la veille

- Le classement des informations : signaux forts/faibles.- Les notes d'étonnement.

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est fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Les SWOT par concurrent.- Les mappings de positionnement concurrentiel.- L'analyse des groupes stratégiques.- Les tableaux comparatifs et critères de comparaison.

ExerciceConstruction des dimensions structurantes d'un mapping et positionnement d'entreprises.

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Stage pratique de 1 jour(s)Réf : XRA

ParticipantsCandidats à la certification"Suivi des résultats d'activité".

Pré-requisAvoir suivi l'intégralité desstages du parcours deformation "Suivi des résultatsd'activité".

Prix 2020 : 560€ HT

Dates des sessions

PARIS12 juin 2020, 04 sep. 202014 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présence

Certification Suivi des résultats d’activitéEvaluation des connaissances et des compétences> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider le troisième bloc de compétences "Suivi des résultats d'activité"constituant le titre certifié de Niveau II (Bac+3) "Responsable de centre de profit". La réussite de cetteépreuve donne lieu à la délivrance d'une attestation de maîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation des épreuves 2) Epreuve écrite

Certification

La note minimale pour valider le bloc doit être de 10/20. Les résultats seront communiqués sous un délaiminimum de 15 jours par email. La réussite de cette épreuve donne lieu à la délivrance d'une attestation demaîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation des épreuves

- Conditions du déroulement de l'épreuve.- Présentation du sujet.- Durée de l'épreuve - 3h- Résultat attendu.

2) Epreuve écrite

- Épreuve écrite sur un cas d'entreprise à résoudre.- Aucun support de cours autorisé.

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est fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 40

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : IIG

ParticipantsToutes les personnesdésireuses de s'initier à lagestion et la comptabilitéd'entreprise.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1990€ HT

Prix Blended Learning :2290€ HT

Dates des sessions

PARIS02 mar. 2020, 08 juin 202007 sep. 2020, 02 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Initiation à la gestion d'entreprise, du Journal à l'établissement des principaux documents comptables : bilan,compte de résultat, trésorerie. Notions de comptabilité analytique : élaboration des coûts, analyse de larentabilité et de la solvabilité. Sensibilisation à l'analyse statistique des risques (scoring).

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Appréhender les règles juridiques relatives à la gestion d'une entreprisePasser des écritures comptables et construire une balanceElaborer un coût de revient selon plusieurs méthodesDéterminer des seuils de rentabilité et calculer un ratio de solvabilité

1) Le cadre général de la gestion d'entreprise2) A la découverte des documents de gestion del'entreprise3) Le fonctionnement des comptes et leséléments de gestion4) De la comptabilité générale à la comptabilitéanalytique

5) L'élaboration du coût de revient6) Analyse de la rentabilité et de la solvabilité7) Notation des entreprises : méthode de scoring

Travaux pratiques

Applications et d'études de cas réels.

1) Le cadre général de la gestion d'entreprise

- L'entreprise et son environnement.- Les différentes structures juridiques de l'entreprise.

2) A la découverte des documents de gestion de l'entreprise

- Le bilan.- Le compte de résultat.- Le tableau de trésorerie.

Etude de casConstruction de bilan, compte de résultat.

3) Le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion

- Principe et rôle de la comptabilité générale.- Présentation de la chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance.- Zoom sur les postes du bilan.- Zoom sur les postes du compte de résultat.

Etude de casAnalyse de document comptable (Grand livre, balance...). Concevoir une ligne d'écriture comptable.Construction d'une balance.

4) De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

- Passage de la notion de charges (par nature) à la notion de coûts (par destination).- Méthodes de calcul des coûts de revient.- Analyses fondamentales : coûts pertinents et outils de décision.

5) L'élaboration du coût de revient

- Les différentes méthodes : coûts complets, partiels, spécifiques.- Le calcul des marges.- Analyse et évaluation des stocks : la méthode "first in, first out", le coût unitaire moyen pondéré.

Etude de casCalcul de coût de revient.

6) Analyse de la rentabilité et de la solvabilité

- Détermination du seuil de rentabilité ou "point mort".- Définition et calculs des ratios de rentabilité et solvabilité.- Construction et animation de tableaux de bord.

Etude de casCalcul de ratios de rentabilité. Analyse de différents tableaux de bord.

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• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

7) Notation des entreprises : méthode de scoring

- Méthode banque de France.

Etude de casAnalyse de document montrant le risque d'une entreprise.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : MOG

ParticipantsTous les managerssensibilisés à la gestion deson unité de pilotage.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

PARIS30 mar. 2020, 16 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de fin

Gestion d'entreprise, perfectionnement> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Utiliser les outils de gestion pour mesurer les résultats, analyser les marges, optimiser les ressources afin defixer des objectifs, engager des actions pour développer et piloter vos activités.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Maîtriser les coûts de revient et déterminer les prix de vente de ses produits ou servicesCalculer les marges et déterminer les seuils de rentabilitéPiloter son activité avec les tableaux de bord et méthodes de scoringElaborer, articuler et contrôler les différents budgets

1) Analyser l'entreprise et son environnement2) Analyser ses coûts3) Optimiser ses marges et la rentabilité4) Piloter son activité : le tableau de bord

5) Identifier les opportunités de développement6) Les outils budgétaires7) Le contrôle budgétaire

Travaux pratiques

Apports théoriques, exercices. Mise en situation. Travaux individuels, en sous-groupes. Matrice de feuille detravail exploitable sous Excel.

1) Analyser l'entreprise et son environnement

- Analyse du contexte économique.- Analyse de la demande globale.- Analyse des tendances.- Distinction comptabilité générale et analytique.

2) Analyser ses coûts

- Introduction à la comptabilité analytique.- Analyse des éléments à incorporer aux coûts.- Hiérarchie des coûts et détermination du résultat.- Le traitement des charges indirectes : le modèle des centres d'analyse.- Charges variables/charges fixes.- Méthode des coûts en cascade et méthode ABC.

Etude de casDéterminer le prix de vente de produits par une bonne maîtrise de leur coût de revient.

3) Optimiser ses marges et la rentabilité

- Calcul des coûts, des marges et du seuil de rentabilité.- Point mort : son calcul, son optimisation.

ExerciceDéfinir les seuils de rentabilité des produits ou services. Ventiler les charges en frais fixes et variables.

4) Piloter son activité : le tableau de bord

- Le tableau de bord comme élément clé de la décision.- Les variables d'action. Les seuils d'alertes.- Les indicateurs de résultat et de performance.- S'interroger sur la pertinence des indicateurs.- Formuler un commentaire percutant à l'aide de la méthode du scoring.

ExerciceAssurer le pilotage de l'entreprise à l'aide de plusieurs méthodes de scoring. Appréciation de la rentabilité etsolvabilité de l'entreprise.

5) Identifier les opportunités de développement

- Etude des variables internes et externes.- Repérer les tendances du marché.- Analyse de l'activité.- Définition d'un projet d'investissement.- Evaluation de son coût réel.- Etude de la rentabilité économique.- Détermination des critères de choix.

ExerciceComparer les valeurs actuelles nettes et les taux internes de rentabilité de plusieurs projets d'investissement.

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de formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

6) Les outils budgétaires

- Elaboration et articulation des budgets : ventes, production, approvisionnements, services généraux.

Etude de casAnticiper l'évolution de la trésorerie à l'aide de prévisions budgétaires.

7) Le contrôle budgétaire

- Analyse des écarts : identifiation, mesures, actions correctives.

Etude de casRéaliser un recadrage budgétaire à 3, 6 et 9 mois.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : BUT

ParticipantsManagers opérationnels etcadres responsables d'unservice ou d'une unité nonspécialisés dans les domainescomptables et financiers.

Pré-requisExpérience requise enmanagement d'une activité oud'un service.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

PARIS08 juin 2020, 14 sep. 202019&30 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Outils essentiels de comptabilité analytique et construction des principaux indicateurs de bord pour le pilotagecommercial et la gestion d'une Business Unit. Bâtir des objectifs budgétaires appuyés aux performancesréalisées, chiffrer un budget opérationnel et concevoir des actions correctives périodiques.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business UnitCalculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilitéBâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnelsAnalyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

1) Appréhender les outils de gestion usuels2) Mettre en place ses indicateurs de bord

3) Bâtir et négocier son prochain budget

Travaux pratiques

Etude de cas.

1) Appréhender les outils de gestion usuels

- Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient.- Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC...- Distinguer charges directes et charges indirectes.- La répartition des charges indirectes : unités d'œuvre, taux de frais, inducteurs...- La logique des prix de cession interne.- Le calcul des marges et du seuil de rentabilité.- Décider de maintenir ou non un produit, une activité.- Evaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement.

Travaux pratiquesVia une comptabilité analytique, calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés.Identifier le point mort. Arbitrer la composition des ventes au moyen du mix-produit.

2) Mettre en place ses indicateurs de bord

- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord.- Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion.- Piloter la performance économique et financière.- Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP...).- Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash.- Piloter la performance commerciale.- Piloter la performance des systèmes d'information (introduction).

Travaux pratiquesSavoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return onequity, du free cash flow, de l'EBITDA.

3) Bâtir et négocier son prochain budget

- La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires. Le processus budgétaire dans l'entreprise.- Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées. Analyser les performances passées.- Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes. Construire des plans d'actions en phase avec les objectifs.- Les missions contributives aux objectifs. L'allocation des ressources et des moyens à mettre en oeuvre.- Le chiffrage du budget opérationnel. La classification des postes budgétaires.- Les coûts de fonctionnement et d'investissement.- La présentation et la négociation budgétaire. Argumenter pour lever les objections et convaincre.- Analyser les écarts et les actions correctives. La re-prévision.

Travaux pratiquesA partir du budget déterminant (budget des ventes), décliner les budgets incidents : masse salariale, fraisgénéraux, impôts et taxes, investissements. Assurer le recadrage trimestriel.

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• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 46

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : FNF

ParticipantsNon spécialistes dansles domaines comptablesappelés à utiliser l'informationcomptable dans leur activité.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1490€ HT

Dates des sessions

AIX25 mai 2020, 28 sep. 202030 nov. 2020

BORDEAUX18 mai 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020

LILLE11 mai 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

LYON14 mai 2020, 17 sep. 202019 nov. 2020

NANTES28 mai 2020, 24 sep. 202026 nov. 2020

PARIS16 mar. 2020, 11 mai 202020 juil. 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS28 mai 2020, 24 sep. 202026 nov. 2020

STRASBOURG25 mai 2020, 28 sep. 202030 nov. 2020

TOULOUSE18 mai 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupent

Finance d'entreprise pour non-financiers> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Permettre à des non-spécialistes de comprendre les bases de la comptabilité et de savoir lire les étatsfinanciers d'une entreprise. Réaliser une analyse financière simple. Comprendre les logiques de calcul decoûts.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Analyser la situation financière d'une entrepriseConnaître les principaux postes d'un bilan comptableAnalyser un bilan et un compte de résultatsConnaître et manipuler les principaux ratios financiers

1) Examiner le bilan, reflet du patrimoine del'entreprise2) Examiner le compte de résultats

3) Analyser la situation financière de l'entreprise4) Analyser la performance de l'entreprise

Travaux pratiques

Exercices d'entraînement à la comptabilité et à l'analyse des comptes. Réalisation d'un diagnostic financier.

1) Examiner le bilan, reflet du patrimoine de l'entreprise

- Connaître la définition d'un bilan comptable.- Comprendre la présentation et la structure d'un bilan.- Savoir lire les informations à l'actif du bilan.- Savoir lire les informations au passif du bilan.- Déterminer la valeur patrimoniale de l'entreprise.

ExerciceAnalyse d'un bilan : étude descriptive des postes du bilan.

2) Examiner le compte de résultats

- Connaître la définition d'un compte de résultats.- Appréhender l'utilité d'un compte de résultats.- Comprendre la présentation et la structure d'un compte de résultats.- Découvrir les grandes masses du résultat.- Analyser les sources d'enrichissement : les produits.- Analyser les sources d'appauvrissement : les charges.- Déterminer le solde du compte de résultats.

ExerciceAnalyse d'un compte de résultat : étude descriptive des différentes masses du résultat.

3) Analyser la situation financière de l'entreprise

- Les besoins et ressources financières à long terme : interprétation des fonds de roulement, établissementdu bilan.- Les besoins et ressources financières à court terme : besoin en fonds de roulement et son interprétationéconomique.- L'analyse de l'évolution de la trésorerie : notion et évaluation de la trésorerie, son interprétationéconomique.- Connaître et analyser les ratios de rentabilité financière.

ExerciceLecture du bilan à travers les BFR et FR. Analyse de la situation financière d'une entreprise à partird'indicateurs-clés.

4) Analyser la performance de l'entreprise

- Analyser la performance de l'entreprise à partir du compte de résultats.- Connaître les principaux soldes intermédiaires de gestion.- Comprendre la signification des soldes intermédiaires de gestion.- Savoir quelles informations déduire des soldes intermédiaires de gestion.- Connaître et analyser les ratios de rentabilité économique.

ExerciceAnalyse financière de la performance de l'entreprise.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 47

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ou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 48

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : BFI

ParticipantsDirecteur, responsable,ingénieur, toute personneamenée à apprécier larentabilité et l'équilibre del'entreprise.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1490€ HT

Dates des sessions

PARIS12 mar. 2020, 08 juin 202010 sep. 2020, 30 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Mener une analyse financière, pour non-financiers> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Lire un bilan, établir le baromètre d'une entreprise par son compte de résultat et mesurer leur corrélation.Evaluer la performance (marge brute, résultat d'exploitation...), analyser sa solvabilité et sa stratégiefinancière. Etablir un diagnostic patrimonial et des capacités d'autofinancement.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Comprendre les comptes d'une entrepriseSavoir lire un bilan et un compte de résultatAnalyser la rentabilité d'une entrepriseEvaluer la solvabilité et la stratégie financière d'une entreprise

1) Recherche de l'information2) Lire l'activité de l'entreprise par le compte derésultats3) Introduction à l'analyse financière4) Evaluer la rentabilité et la solidité financière

5) Analyser la santé financière à travers le bilan6) Comprendre la stratégie financière7) L'évaluation de l'entreprise

Travaux pratiques

Apports théoriques, exercices pratiques d'entraînement à l'analyse financière de l'entreprise.

1) Recherche de l'information

- Comprendre les comptes d'une entreprise et savoir lire un bilan : fonds propres, solvabilité, etc.- Critique et limite du bilan.

ExercicePrésentation, lecture schématique et analytique d'un bilan de clôture.

2) Lire l'activité de l'entreprise par le compte de résultats

- Connaître son niveau d'activité.- Ce qu'elle a consommé.- Faire le lien entre le compte de résultats et le bilan.- Critique et limite du compte de résultats.

ExerciceLecture d'un bilan de clôture. Présentation générale du compte de résultat, interprétation des différentsrésultats.

3) Introduction à l'analyse financière

- A quoi sert l'analyse financière ?- L'intérêt de l'analyse financière.

4) Evaluer la rentabilité et la solidité financière

- Le compte de résultats et les soldes intermédiaires de gestion.- Quelques indicateurs de performance de l'entreprise.- Interpréter les différents soldes du compte de résultats : marge brute, valeur ajoutée, résultat d'exploitation.- Analyser et interpréter le résultat courant, exceptionnel et net : comment s'est formé le bénéfice ou laperte ?- L'analyse de la rentabilité.- La capacité d'autofinancement.- Les principaux ratios clés pour déceler rapidement les forces et faiblesses de l'entreprise.

ExerciceEntraînement au diagnostic financier : analyse du compte de résultat et de la rentabilité.

5) Analyser la santé financière à travers le bilan

- Le financement des besoins de l'entreprise : capitaux propres, capitaux empruntés, financement desimmobilisations.- Cycle d'exploitation : dans quelle mesure l'entreprise peut-elle rembourser ses dettes à court terme ?- Les principaux ratios clés : solvabilité, optimisation du BFR et mesure de liquidité.

ExerciceAnalyse du bilan. Mise en situation. Exercice de retraitements, de reclassements.

6) Comprendre la stratégie financière

- L'analyse dynamique de la trésorerie.- Tableau de flux de trésorerie. Tableau de financement.

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• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Les leviers financiers.- Les avantages de chaque source de financement.

7) L'évaluation de l'entreprise

- La valorisation de l'entreprise.- Exemples d'approches de l'évaluation : approche patrimoniale, méthode cash-flow.

ExerciceDiagnostic financier d'une entreprise.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SOR

ParticipantsCe stage s'adresse àdes personnes appeléesà prendre en chargel'élaboration et le suivi desbudgets ainsi que le pilotagede la trésorerie.

Pré-requisConnaissance desmécanismes comptables debase.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

AIX25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

BORDEAUX18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

LILLE11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

LYON08 juin 2020, 07 sep. 202030 nov. 2020

NANTES15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

PARIS12 mar. 2020, 11 juin 202010 sep. 2020, 03 déc. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

STRASBOURG25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

TOULOUSE18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dans

Pratique de la gestion de trésorerie> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Apprendre à scénariser les prévisions de trésorerie annuelles afin d'en faire un outil puissant de simulation.Etre en mesure de construire des prévisions de trésorerie fiables. Pérenniser sa trésorerie par des actionssur la gestion de son BFR et l'anticipation des défaillances de ses clients.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Identifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerieEvaluer la situation de trésorerie de son entreprise par l'analyse des différents ratiosConstruire un budget prévisionnel de trésorerieSécuriser sa trésorerie en vérifiant la solvabilité de ses clientsOptimiser son Besoin en Fonds de Roulement

1) Rappels comptables pour la gestion detrésorerie2) Identifier les sources d'information pour laprévision de trésorerie3) Evaluer la situation de trésorerie del'entreprise

4) Construire un budget et plan de trésorerie5) Comprendre et mettre en place un système deveille "solvabilité client"6) Mettre en œuvre des leviers d'amélioration duBesoin en Fonds de Roulement

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de matricestypes.

1) Rappels comptables pour la gestion de trésorerie

- Présentation et lecture du bilan : une photographie du patrimoine de l'entreprise à un moment donné.- Les différents postes à l'actif du bilan : les immobilisations, les créances, les amortissements, les stocks...- Les différents postes au passif du bilan : les capitaux propres, les provisions, les emprunts, les dettes...- Le compte de résultat : la mesure de l'activité économique d'une entreprise sur un exercice comptable.- Les éléments du compte de résultat : les produits et les charges d'exploitation, financières etexceptionnelles.- L'annexe comptable : les explications des variations d'un exercice à un autre.

Travaux pratiquesConstruire un bilan (actif et passif) et un compte de résultat à partir d'une balance comptable.

2) Identifier les sources d'information pour la prévision de trésorerie

- Maîtriser le cycle d'exploitation.- Comprendre les lois d'encaissement et de décaissement.- Elaborer les budgets d'investissement et de financement à moyen et long termes.- Appréhender la notion de Besoin en Fond de Roulement (BFR) normatif.

Travaux pratiquesCalcul d'un Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (BFRE) normatif.

3) Evaluer la situation de trésorerie de l'entreprise

- Procéder à une analyse statique à partir du bilan : la règle des équilibres financiers.- Analyser les équilibres d'exploitation : déterminer le Besoin de Fonds de Roulement (BFR).- Utiliser les tableaux de flux.- Analyser la situation à partir du compte de résultat : comprendre et respecter la règle d'optimisation desmarges.- Déterminer la Capacité d'Auto-Financement (CAF) de l'entreprise.- Connaître les différentes causes traditionnelles de non-fiabilité des prévisions annuelles de trésorerie.

Etude de casAnalyser des hauts et bas de bilans. Présenter un bilan fonctionnel. Calculer un Besoin en Fonds deRoulement, évaluer la situation de trésorerie d'une entreprise et analyser ses ratios.

4) Construire un budget et plan de trésorerie

- S'initier à la construction budgétaire : la terminologie et la notion de gestion budgétaire.- Comprendre l'importance de la scénarisation d'un budget de trésorerie.- Construire un plan de trésorerie.- Effectuer les redressements indispensables sur les données comptables de base.- Elaborer et articuler les différents budgets : des ventes, de production, d'approvisionnement, des servicesgénéraux...- Procéder à un contrôle budgétaire : analyser les écarts sur coûts et sur ventes.- Mettre en place des actions correctives.

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leur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

Travaux pratiquesConstruire un prévisionnel de trésorerie et procéder à son analyse. Calculer les écarts sur Chiffre d'Affaires etcharges.

5) Comprendre et mettre en place un système de veille "solvabilité client"

- Comprendre l'importance de la mise en place d'un système de veille client.- Analyser la solvabilité et la rentabilité des clients : ratios de structure et de liquidité, de gestion et d'activité...- Sécuriser la transformation de vos créances en trésorerie.- Détecter les signaux d'alerte avant la défaillance d'un client.- Comprendre la législation de prévention des entreprises en difficultés (les sept étapes de la loi du26/07/2005).- Focus : rappel de la Loi de Modernisation de l'Economie (LME) du 4/08/2008 sur la nouvelle réduction ducrédit client.

Travaux pratiquesCalculer et analyser des ratios de structure et de liquidité et autres indicateurs de la solvabilité d'un client.

6) Mettre en œuvre des leviers d'amélioration du Besoin en Fonds deRoulement

- Définir l'équilibre financier de l'entreprise (BFR/Fonds de Roulement Net Global (FRNG)/trésorerie nette).- Connaître les actions à mettre en œuvre pour améliorer sa trésorerie.- Connaître les actions à mettre en œuvre pour améliorer ses marges.- Optimiser son Besoin en Fonds de Roulement : Culture cash.- Optimiser les délais de règlement moyens.

Travaux pratiquesOptimiser le Besoin en Fonds de Roulement de son entreprise, réduire les délais de règlements clients.

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Stage pratique de 1 jour(s)Réf : ZBU

ParticipantsCandidats à la certification"Orienter la croissanceéconomique et financièred'une entreprise en fonctionde sa conjoncture".

Pré-requisAvoir suivi l'intégralitédes stages du parcoursde formation "Orienter lacroissance économique etfinancière d'une entreprise enfonction de sa conjoncture".

Prix 2020 : 560€ HT

Dates des sessions

PARIS17 juin 2020, 16 sep. 202009 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Certification Orienter la croissance économique etfinancière d'une entreprise en fonction de sa conjoncture Évaluation des connaissances et des compétences> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider le premier bloc de compétences "Orienter la croissance économiqueet financière d'une entreprise en fonction de sa conjoncture" constituant le titre RNCP de niveau I (Bac+5)"Manager d'entreprise à l'ère du digital".

1) Présentation de l'épreuve 2) Épreuve écrite

Certification

La note minimale pour valider le bloc doit être le 10/20. Les résultats seront communiqués sous un délaiminimum de 15 jours par email. La réussite de cette épreuve donne lieu à la délivrance d'une attestation demaîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation de l'épreuve

- Conditions du déroulement de l'épreuve.- Présentation du sujet.- Durée de l'épreuve.- Résultat attendu.

2) Épreuve écrite

- Épreuve écrite sur un cas d'entreprise à résoudre.- Aucun support de cours autorisé.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 53

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est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 54

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RFA

ParticipantsResponsables administratifset financiers de PME, chefscomptables, contrôleurs degestion et tous les cadressouhaitant élargir leurscompétences dans lesdomaines administratif etfinancier.

Pré-requisBonnes connaissances encomptabilité générale.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS23 avr. 2020, 05 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Responsable Administratif et Financier, le métier> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Le responsable administratif et financier n'est pas seulement le garant de la bonne gestion de l'entreprise ;il a aussi un rôle de conseil auprès de la Direction sur les budgets, les investissements et la stratégie del'entreprise. Cette formation vous donnera les clés pour assumer ces différentes responsabilités.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Optimiser le processus de production des états financiersEffectuer une analyse financière de son entrepriseConsolider et approfondir ses connaissances fiscales et socialesPiloter l'élaboration des budgetsValoriser une entreprise cible

1) Améliorer la performance de la fonctionfinancière et administrative2) Approfondir ses connaissances fiscales etsociales3) Valider et contrôler les budgets

4) Analyser la situation financière5) Construire les tableaux de bord de pilotage6) Investir : valoriser une entreprise cible

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et exercices pratiques, études de cas.

1) Améliorer la performance de la fonction financière et administrative

- Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires.- Optimiser le délai de production des états financiers.- Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité.

Travaux pratiquesRéviser les états financiers selon les normes OEC.

2) Approfondir ses connaissances fiscales et sociales

- Sécuriser les échéances et le calcul des taxes.- Gérer les principales charges sociales de l'entreprise.- Zoom fiscal : arbitrer entre holding pure et holding animatrice.- Zoom social : maîtriser les enjeux du Compte Personnel Prévention Pénibilité.

3) Valider et contrôler les budgets

- Appréhender les différents types de budget : vente, production, approvisionnement, investissement...- Prioriser les missions et activités, chiffrer les plans d'action.- Analyser les écarts entre éléments prévisionnels et réalisés.- Proposer des ajustements et des arbitrages.

Travaux pratiquesAnalyser une construction budgétaire.

4) Analyser la situation financière

- Analyser la profitabilité et la rentabilité : les soldes intermédiaires de gestion (SIG).- Analyser la solvabilité : FRNG, BFR et trésorerie nette.- Optimiser la trésorerie par les marges et le pilotage de l'équilibre financier.- Définir les indicateurs de performance les plus adaptés à sa situation.

Travaux pratiquesProcéder à l'analyse financière d'une entreprise.

5) Construire les tableaux de bord de pilotage

- Suivre les indicateurs de performance adaptés aux activités de l'entreprise.- Adapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation et identifier les leviers d'actions.- Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication.

Travaux pratiquesConstruire un tableau de bord de pilotage.

6) Investir : valoriser une entreprise cible

- Identifier les risques et sécuriser la décision d'investissement.- Mener un audit financier de l'entreprise cible.- Appréhender les principales méthodes de valorisation : technique du goodwill, rente abrégée...

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 55

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est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

Travaux pratiquesIdentifier les informations utiles à la valorisation d'une entreprise.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 56

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RVI

ParticipantsDirecteurs, responsablesfinancier, contrôleurs degestion, trésoriers, ainsi quetoutes personnes souhaitantvalider la rentabilité d'uninvestissement.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS23 avr. 2020, 02 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Évaluer la rentabilité d'un investissement> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce stage pratique vous permettra de maîtriser les notions d'investissement Capital Expenditure (CAPEX), lesamortissements et la durée de vie d'une immobilisation. Vous apprendrez ainsi à mesurer la rentabilité d'uninvestissement.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Connaître les bases de l'analyse financièreCalculer les durées de vie des immobilisationsCalculer les amortissements selon plusieurs méthodesAnalyser la rentabilité d'un investissementChoisir le mode de financement optimal pour un investissement donné

1) Rappels de comptabilité générale2) L'entreprise en tant "qu'investissement"3) L'investissement en tant que projet ponctuel4) Les immobilisations

5) L'amortissement : les différentes méthodes6) Calculs sur les investissements7) Financement des investissements : avantageset inconvénients

1) Rappels de comptabilité générale

- Le vocabulaire, la partie double, les écritures, l'organisation générale.- Le plan comptable.- Amortissements et provisions.- Le compte de résultat.- Le traitement des stocks.- Le bilan.- Aspects fiscaux.

Travaux pratiquesExemples et exercices sur la passation de quelques écritures comptables.

2) L'entreprise en tant "qu'investissement"

- Le compte de résultat.- Le bas de bilan. Besoin en fonds de roulement. Trésorerie. Notion de cash-flow.- Le haut de bilan. Fonds de roulement, actif net, situation nette. Les capitaux propres, permanents.- Bases de l'analyse financière : ratios d'exploitation et de structure financière.

Etude de cassur un cas réel et une liasse fiscale : analyse financière.

3) L'investissement en tant que projet ponctuel

- Différences entre "investissement" et "fonctionnement", CAPEX et OPEX.- Caractéristiques d'un projet.- Critères de conduite d'un projet.- Budgets : constitution, mise à jour, calculs des écarts : écart temps et écart coût.

ExerciceExercices de calcul d'écarts.

4) Les immobilisations

- Le principal.- L'accessoire.- L'approche par composants.

5) L'amortissement : les différentes méthodes

- Linéaire.- Dégressif.- Autres méthodes.

6) Calculs sur les investissements

- Flux et cash-flows.- Actualisation. Concept. Calculs financiers : les bases.- La rentabilité de l'investissement : concept et calcul.- Les critères de choix d'investissements : VAN, TRI, DRCI...

ExerciceExercices sur le choix de différents investissements.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 57

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• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

7) Financement des investissements : avantages et inconvénients

- Sur fonds propres.- Achat à crédit.- Leasings et locations.

ExerciceExercices sur le choix de différents modes de financement pour un même investissement.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 58

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : EVE

ParticipantsDirigeants, membres duComité de direction, cadresfinanciers et de gestion.

Pré-requisUn minimum deconnaissances comptablesest souhaitable (notion d'actif,de capitaux, de BFR, savoirlire un compte de résultat).

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

PARIS14 avr. 2020, 05 oct. 202023 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Évaluer une entreprise, méthodes et pratiques> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Estimer la valeur d'une entreprise autour de quatre pôles : valeur patrimoniale, approche analogique descomparables sectoriels et boursiers, analyse des flux et indicateur de valeur des capitaux, analyse du capitalimmatériel. Analyse du Business Plan et évaluation des risques financiers.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Distinguer les principales familles de méthodes d'évaluationDéterminer la valeur d'une entreprise selon différentes méthodes patrimonialesUtiliser les méthodes analogiques de valorisationMettre en oeuvre les méthodes d'évaluation par les fluxEvaluer la valeur à partir du capital immatériel de l'entreprise

1) Introduction2) Les principales familles de méthoded'évaluation3) Exploiter les principales méthodespatrimoniales

4) Utiliser les principales méthodes analogiques5) Mettre en oeuvre les principales méthodes deflux6) Evaluer la nouvelle méthode par l'évaluationdu capital immatériel

Travaux pratiques

Réalisation d'études de cas avec exercices.

1) Introduction

- Introduction à l'évaluation.- Ne pas confondre : valeur et prix, valeur d'entreprise et valeur des capitaux propres.- Le business plan.- L'analyse stratégique au service du BP.

Etude de casCompléter un bilan pour déterminer la valeur d'une entreprise.

2) Les principales familles de méthode d'évaluation

- Méthodes patrimoniales.- Méthodes analogiques (par comparaison).- Méthodes par les flux.- Méthode du capital immatériel.

3) Exploiter les principales méthodes patrimoniales

- Actif net corrigé.- Actif net corrigé et rente de goodwill.

Etude de casAvec une approche patrimoniale, estimer l'ANR et le goodwill. Déterminer la valeur de l'entreprise avec laméthode de l'actif net réévalué avec Goodwill.

4) Utiliser les principales méthodes analogiques

- Comparables sectoriels.- Comparables boursiers. L'échantillon. Les corrections (travaux de EG GRENAT).- Multiples utilisés et valeurs obtenues.- Focus sur deux multiples. PER. EBITDA.

Etude de casCalcul des multiples sectoriels. Estimer la valeur d'une entreprise sur la base d'un multiple de son CA et deson résultat d'exploitation ainsi que du PER et du PEG.

5) Mettre en oeuvre les principales méthodes de flux

- Risque, bêta et taux d'actualisation. L'échantillon. Les corrections.- Le coût moyen pondéré du capital (WACC).- Actualisation des dividendes.- Actualisation des flux de trésorerie disponibles (free cash flow ou méthode DCF).- Pièges de la méthode DCF. Business plan. Taux de croissance et valeur terminale.

Etude de casConstruire un tableau de flux de trésorerie disponibles. Estimation de la valeur de marché des capitauxpropres d'une société. Calcul d'un taux de rendement requis pour les actionnaires.

6) Evaluer la nouvelle méthode par l'évaluation du capital immatériel

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 59

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• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Cartographie du capital immatériel en actifs.- Evaluation extra-financière des actifs et notation.- Valorisation financière du capital immatériel.- Analyse et comparaison du résultat avec la méthode DCF.- Utilisation de l'évaluation extra-financière dans le management.- " Due diligence " immatérielle.

Etude de casEvaluer une entreprise, synthèse.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 60

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : BUP

ParticipantsCréateurs ou repreneursd'activités, chefs d'entreprise,chefs de produit, directeurs debusiness unit, responsablesde centre de profit, cadresfinanciers, managersopérationnels...

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1490€ HT

Dates des sessions

AIX30 mar. 2020, 20 juil. 202028 sep. 2020, 30 nov. 2020

BORDEAUX23 mar. 2020, 15 juil. 202021 sep. 2020, 23 nov. 2020

LILLE06 juil. 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

LYON09 juil. 2020, 17 sep. 202016&19 nov. 2020

NANTES26 mar. 2020, 16 juil. 202024 sep. 2020, 26 nov. 2020

PARIS16 mar. 2020, 11 mai 202006 juil. 2020, 17 sep. 202019 nov. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS26 mar. 2020, 16 juil. 202024 sep. 2020, 26 nov. 2020

STRASBOURG30 mar. 2020, 20 juil. 202028 sep. 2020, 30 nov. 2020

TOULOUSE23 mar. 2020, 15 juil. 202021 sep. 2020, 23 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dix

Réaliser un business plan réaliste et convaincant> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Définir, structurer et piloter un business plan. Construire les volets marketing et technique et en dresser lefinancement (outils de gestion et comptables). Evaluer son impact, sa faisabilité, prévoir les plans de repli etles coûts d'abandon. Concevoir des argumentaires marketing et commerciaux.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Formaliser ses idées et son projet en un modèle économiqueStructurer la rédaction de son business planElaborer un business plan en différentes parties : financière, technique et marketingSavoir présenter son business plan et communiquer sur ses éléments distinctifs et sa valeurAcquérir un regard critique sur son business plan et savoir être objectif sur sa faisabilité

1) Utilité et objectifs du business plan2) La structuration du business plan3) La construction du business plan

4) L'analyse critique du business plan5) La "vente" du business plan

Travaux pratiques

Exemples. Mise en commun d'expériences. Ateliers de réflexion et de mise en oeuvre pratique.

1) Utilité et objectifs du business plan

- La formalisation des idées, de la vision stratégique.- Le positionnement du projet.- La définition du modèle économique.- Les chiffrages financiers.- Obtenir des financements au niveau des investissements, de l'exploitation.- Trouver des associés, des partenaires industriels, commerciaux...- Disposer d'un outil pour monitorer et piloter le projet.

Travaux pratiquesDescription des différents types de modèle économique.

2) La structuration du business plan

- Le plan type.- L'adaptation aux spécificités de chacun.- L'ordonnancement de la rédaction.- Les différents contributeurs.

Etude de casUn projet immobilier.

3) La construction du business plan

- Les porteurs du projet.- La partie marketing : l'offre, le positionnement, la tarification, l'estimation des ventes...- La partie technique : les investissements, l'approvisionnement, l'organisation, les ressources humaines...- La partie financière : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI...

Travaux pratiquesUtilisation des différentes méthodes d'estimation des ventes.

4) L'analyse critique du business plan

- L'identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques.- La définition des plans de repli.- La mise en œuvre de simulations et l'évaluation de leur impact.- Le diagnostic de faisabilité, de pérennité.- Le chiffrage du coût d'abandon du projet.

Etude de casAnalyse critique d'un business plan : points marquants de clarté, informations manquantes...

5) La "vente" du business plan

- La mise en avant des éléments distinctifs, de la valeur intrinsèque du projet.- La preuve de la solidité et de la fiabilité des estimations financières.- La formalisation : la forme et le fond, réaliser un document impactant et communiquant.- La présentation orale : les types de présentation, les leviers à activer pour obtenir la conviction, l'adhésion.

Travaux pratiquesSimulations de présentation orale de son business plan devant une banque.

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années d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 62

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Stage pratique de 1 jour(s)Réf : ZGK

ParticipantsCandidats à la certification"Participer à la définition desorientations stratégiques del'entreprise"

Pré-requisAvoir suivi l'intégralité desstages du parcours deformation "Participer à ladéfinition des orientationsstratégiques de l'entreprise"

Prix 2020 : 560€ HT

Dates des sessions

PARIS03 juin 2020, 02 sep. 202002 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Certification Participer à la définition des orientationsstratégiques de l'entrepriseEvaluation des connaissances et des compétences> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider le premier bloc de compétences "Participer à la définition des orientationsstratégiques de l'entreprise" constituant le titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratif etfinancier".

1) Présentation de l'épreuve 2) Épreuve écrite

Certification

La note minimale pour valider le bloc doit être de 10/20. Les résultats seront communiqués sous un délaiminimum de 15 jours par email. La réussite de cette épreuve donne lieu à la délivrance d'une attestation demaîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation de l'épreuve

- Conditions du déroulement de l'épreuve.- Présentation du sujet.- Durée de l'épreuve.- Résultat attendu.

2) Épreuve écrite

- Épreuve écrite sur un cas d'entreprise à résoudre.- Aucun support de cours autorisé

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 63

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est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 64

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SOR

ParticipantsCe stage s'adresse àdes personnes appeléesà prendre en chargel'élaboration et le suivi desbudgets ainsi que le pilotagede la trésorerie.

Pré-requisConnaissance desmécanismes comptables debase.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

AIX25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

BORDEAUX18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

LILLE11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

LYON08 juin 2020, 07 sep. 202030 nov. 2020

NANTES15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

PARIS12 mar. 2020, 11 juin 202010 sep. 2020, 03 déc. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

STRASBOURG25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

TOULOUSE18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dans

Pratique de la gestion de trésorerie> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Apprendre à scénariser les prévisions de trésorerie annuelles afin d'en faire un outil puissant de simulation.Etre en mesure de construire des prévisions de trésorerie fiables. Pérenniser sa trésorerie par des actionssur la gestion de son BFR et l'anticipation des défaillances de ses clients.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Identifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerieEvaluer la situation de trésorerie de son entreprise par l'analyse des différents ratiosConstruire un budget prévisionnel de trésorerieSécuriser sa trésorerie en vérifiant la solvabilité de ses clientsOptimiser son Besoin en Fonds de Roulement

1) Rappels comptables pour la gestion detrésorerie2) Identifier les sources d'information pour laprévision de trésorerie3) Evaluer la situation de trésorerie del'entreprise

4) Construire un budget et plan de trésorerie5) Comprendre et mettre en place un système deveille "solvabilité client"6) Mettre en œuvre des leviers d'amélioration duBesoin en Fonds de Roulement

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de matricestypes.

1) Rappels comptables pour la gestion de trésorerie

- Présentation et lecture du bilan : une photographie du patrimoine de l'entreprise à un moment donné.- Les différents postes à l'actif du bilan : les immobilisations, les créances, les amortissements, les stocks...- Les différents postes au passif du bilan : les capitaux propres, les provisions, les emprunts, les dettes...- Le compte de résultat : la mesure de l'activité économique d'une entreprise sur un exercice comptable.- Les éléments du compte de résultat : les produits et les charges d'exploitation, financières etexceptionnelles.- L'annexe comptable : les explications des variations d'un exercice à un autre.

Travaux pratiquesConstruire un bilan (actif et passif) et un compte de résultat à partir d'une balance comptable.

2) Identifier les sources d'information pour la prévision de trésorerie

- Maîtriser le cycle d'exploitation.- Comprendre les lois d'encaissement et de décaissement.- Elaborer les budgets d'investissement et de financement à moyen et long termes.- Appréhender la notion de Besoin en Fond de Roulement (BFR) normatif.

Travaux pratiquesCalcul d'un Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (BFRE) normatif.

3) Evaluer la situation de trésorerie de l'entreprise

- Procéder à une analyse statique à partir du bilan : la règle des équilibres financiers.- Analyser les équilibres d'exploitation : déterminer le Besoin de Fonds de Roulement (BFR).- Utiliser les tableaux de flux.- Analyser la situation à partir du compte de résultat : comprendre et respecter la règle d'optimisation desmarges.- Déterminer la Capacité d'Auto-Financement (CAF) de l'entreprise.- Connaître les différentes causes traditionnelles de non-fiabilité des prévisions annuelles de trésorerie.

Etude de casAnalyser des hauts et bas de bilans. Présenter un bilan fonctionnel. Calculer un Besoin en Fonds deRoulement, évaluer la situation de trésorerie d'une entreprise et analyser ses ratios.

4) Construire un budget et plan de trésorerie

- S'initier à la construction budgétaire : la terminologie et la notion de gestion budgétaire.- Comprendre l'importance de la scénarisation d'un budget de trésorerie.- Construire un plan de trésorerie.- Effectuer les redressements indispensables sur les données comptables de base.- Elaborer et articuler les différents budgets : des ventes, de production, d'approvisionnement, des servicesgénéraux...- Procéder à un contrôle budgétaire : analyser les écarts sur coûts et sur ventes.- Mettre en place des actions correctives.

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leur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

Travaux pratiquesConstruire un prévisionnel de trésorerie et procéder à son analyse. Calculer les écarts sur Chiffre d'Affaires etcharges.

5) Comprendre et mettre en place un système de veille "solvabilité client"

- Comprendre l'importance de la mise en place d'un système de veille client.- Analyser la solvabilité et la rentabilité des clients : ratios de structure et de liquidité, de gestion et d'activité...- Sécuriser la transformation de vos créances en trésorerie.- Détecter les signaux d'alerte avant la défaillance d'un client.- Comprendre la législation de prévention des entreprises en difficultés (les sept étapes de la loi du26/07/2005).- Focus : rappel de la Loi de Modernisation de l'Economie (LME) du 4/08/2008 sur la nouvelle réduction ducrédit client.

Travaux pratiquesCalculer et analyser des ratios de structure et de liquidité et autres indicateurs de la solvabilité d'un client.

6) Mettre en œuvre des leviers d'amélioration du Besoin en Fonds deRoulement

- Définir l'équilibre financier de l'entreprise (BFR/Fonds de Roulement Net Global (FRNG)/trésorerie nette).- Connaître les actions à mettre en œuvre pour améliorer sa trésorerie.- Connaître les actions à mettre en œuvre pour améliorer ses marges.- Optimiser son Besoin en Fonds de Roulement : Culture cash.- Optimiser les délais de règlement moyens.

Travaux pratiquesOptimiser le Besoin en Fonds de Roulement de son entreprise, réduire les délais de règlements clients.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RCC

ParticipantsDirigeants, membres desservices comptabilité clientou crédit management,comptables uniques de PMEsouhaitant acquérir les bonsréflexes pour bien gérer lerisque client.

Pré-requisConnaissance desmécanismes comptables debase.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS23 mar. 2020, 18 juin 202010 sep. 2020, 30 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Credit Management : gérer les risques client et traiter lesimpayés> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Mettre en place des méthodes préventives pour éviter les impayés et améliorer les procédures de relance etde recouvrement. Elaborer des outils de suivi et d'évaluation comme le tableau de bord crédit client.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Appréhender les enjeux financiers pour l'entreprise des risques clients et des impayésCalculer les principaux ratios de solvabilité d'une entrepriseMettre en place des méthodes préventives pour éviter les impayésAméliorer les procédures de relance et de recouvrement amiable et contentieuxElaborer des outils de suivi, de pilotage et d'évaluation des risques clients

1) Les enjeux financiers2) L'évaluation de la solvabilité des clients3) Le traitement préventif : la gestion desencours client4) Le traitement curatif : le recouvrementamiable

5) Le traitement curatif : le recouvrementcontentieux6) L'externalisation de la gestion des comptesclients7) Pilotage et suivi du risque crédit client

Etude de cas

Etudes de cas pour illustrer les différentes parties et construction d'un tableau de bord crédit client.

1) Les enjeux financiers

- Le poids du poste client à l'actif.- Incidence des retards de paiement sur la trésorerie.- Probabilité de défaillance en fonction du retard de paiement enregistré.- Incidences de la loi de Modernisation de l'Economie (LME).

2) L'évaluation de la solvabilité des clients

- L'étude des informations internes.- Les sources externes : médias...- Les informations issues de l'analyse financière.- Les quatre questions : activité, rentabilité, structure financière et trésorerie.

Etude de casRéaliser une analyse financière, calculer des ratios de rentabilité, de structure et de liquidité permettant dejuger de la solvabilité d'un client.

3) Le traitement préventif : la gestion des encours client

- La définition d'une politique de crédit client.- Les méthodes de détermination de la limite de crédit.- La négociation de garanties et de sûretés : caution, gage.

Etude de casAnalyser les conditions générales de vente d'une entreprise et repérer les clauses relatives au règlement.

4) Le traitement curatif : le recouvrement amiable

- La préparation du recouvrement amiable.- Les étapes d'une relance téléphonique efficace.- Le choix de la méthode de relance adaptée à la situation.

Etude de casAnalyse de lettres de relance type, repérer les éléments juridiques et les formules efficaces.

5) Le traitement curatif : le recouvrement contentieux

- La mise en demeure, l'injonction de payer.- L'assignation en référé-provision, l'assignation au fond.- Le traitement spécifique des entreprises en difficulté.

Etude de casChoisir la procédure à mettre en place en fonction de la créance impayée (montant, circonstance, type declientèle).

6) L'externalisation de la gestion des comptes clients

- Affacturage : avantages et inconvénients.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 67

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est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Assurance crédit : avantages et inconvénients.- Agences de recouvrement et externalisation des relances.

7) Pilotage et suivi du risque crédit client

- Le tableau de bord crédit client.- La mesure de la sinistralité client.- La mesure et le suivi du coût du risque crédit client.

Etude de casRéaliser un tableau de bord crédit client, choix des indicateurs.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 68

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : FOU

ParticipantsComptables uniques de PME,responsables comptables oufinanciers, collaborateurs d'unservice comptable.

Pré-requisConnaissances de base de lacomptabilité générale.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS16 mar. 2020, 22 juin 202021 sep. 2020, 17 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présence

Maîtriser la comptabilité fournisseurs> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Cette formation vous permettra de connaître et d'appliquer les règles juridiques, comptables et fiscalesde la comptabilité fournisseurs. Vous appréhenderez également l'apprentissage des écritures comptablesfondamentales.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Passer les principales écritures comptables relatives aux opérations avec des fournisseursEnregistrer les opérations d'achats de biens, de services et d'immobilisationsAppréhender les différents modes de règlements et maîtriser les calculs de TVARéaliser les opérations d'arrêtés comptables et écritures de régularisation liées aux opérations avec desfournisseurs

1) Principes comptables fondamentaux2) Ecritures de la comptabilité Fournisseurs

3) Arrêtés des comptes et écritures derégularisation4) Travaux de cohérences comptables

Travaux pratiques

Etudes de cas à partir de documents réels (factures, pièces de banque). Feuilles de travail Excel adaptées aucontrôle des comptes.

1) Principes comptables fondamentaux

- Le Plan Comptable Général de l'entreprise.- Présentation du bilan et du compte de résultat : focus sur les comptes fournisseurs et les charges.- Chaînage comptable : journaux, Grand-Livre, balance.- Importance des pièces justificatives : les factures fournisseurs.- Comptes rattachés, les régularisations des fournisseurs.

Etude de casSe familiariser avec les comptes du Plan comptable Général (PCG) fournisseurs. Construire les documentscomptables (journaux, balances ...).

2) Ecritures de la comptabilité Fournisseurs

- Rappel du mécanisme comptable donnant naissance aux comptes fournisseurs.- Comptabilité auxiliaire : création, analyse et suivi des comptes fournisseurs.- Principes de TVA. Déductible ou récupérable sur débits, sur encaissements. TVA en France, dans l'UE et àl'étranger.- Les opérations d'achats. Immobilisations et charges.- La comptabilisation des achats de biens, de services, d'immobilisations. Factures, avoirs.- Spécificité des achats à l'étranger. Rabais, remises, ristournes obtenus. Retenue de garantie, révision deprix.- La trésorerie. Etude et comptabilisation. Modes de règlement. Escomptes obtenus. Différences de change.- Impact de la loi de modernisation économique sur les règlements fournisseurs.

Etude de casCalcul de TVA mensuelle sur les débits puis encaissements. Saisie de pièces justificatives, de facturesd'avoirs et d'escomptes. Enregistrement de règlements, de dénouement de dettes fournisseurs.

3) Arrêtés des comptes et écritures de régularisation

- Etude et comptabilisation. Factures et avoirs à recevoir.- Charges constatées d'avance. Ecarts de conversion.- Provisions pour risques et charges liées aux fournisseurs.- Etats fiscaux concernés par les comptes fournisseurs.

Etude de casRégularisation des excédents ou insuffisances de charges à travers des travaux de clôture.

4) Travaux de cohérences comptables

- Apurement et analyse des comptes fournisseurs.- Démarche de révision comptable visant à justifier de la réalité des soldes comptables.

Etude de casIdentifier et résoudre des travaux de lettrages.

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est fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

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Stage pratique de 1 jour(s)Réf : ZKI

ParticipantsCandidats à la certification"Piloter la gestion detrésorerie à court terme (basde bilan)"

Pré-requisAvoir suivi l'intégralitédes cours du parcours deformation "Piloter la gestionde trésorerie à court terme(bas de bilan)"

Prix 2020 : 560€ HT

Dates des sessions

PARIS17 juin 2020, 16 sep. 202016 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Certification Piloter la gestion de trésorerie à court terme(bas de bilan)Evaluation des connaissances et des compétences> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider le troisième bloc de compétences "Piloter la gestion de trésorerie à courtterme (bas de bilan)" constituant le titre RNCP de niveau I (Bac+5) "Manager administratif et financier".

1) Présentation de l'épreuve 2) Épreuve écrite

Certification

La note minimale pour valider le bloc doit être de 10/20. Les résultats seront communiqués sous un délaiminimum de 15 jours par email. La réussite de cette épreuve donne lieu à la délivrance d'une attestation demaîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation de l'épreuve

- Conditions du déroulement de l'épreuve.- Présentation du sujet.- Durée de l'épreuve.- Résultat attendu.

2) Épreuve écrite

- Épreuve écrite sur un cas d'entreprise à résoudre.- Aucun support de cours autorisé

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est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : FNF

ParticipantsNon spécialistes dansles domaines comptablesappelés à utiliser l'informationcomptable dans leur activité.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1490€ HT

Dates des sessions

AIX25 mai 2020, 28 sep. 202030 nov. 2020

BORDEAUX18 mai 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020

LILLE11 mai 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

LYON14 mai 2020, 17 sep. 202019 nov. 2020

NANTES28 mai 2020, 24 sep. 202026 nov. 2020

PARIS16 mar. 2020, 11 mai 202020 juil. 2020, 14 sep. 202016 nov. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS28 mai 2020, 24 sep. 202026 nov. 2020

STRASBOURG25 mai 2020, 28 sep. 202030 nov. 2020

TOULOUSE18 mai 2020, 21 sep. 202023 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupent

Finance d'entreprise pour non-financiers> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Permettre à des non-spécialistes de comprendre les bases de la comptabilité et de savoir lire les étatsfinanciers d'une entreprise. Réaliser une analyse financière simple. Comprendre les logiques de calcul decoûts.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Analyser la situation financière d'une entrepriseConnaître les principaux postes d'un bilan comptableAnalyser un bilan et un compte de résultatsConnaître et manipuler les principaux ratios financiers

1) Examiner le bilan, reflet du patrimoine del'entreprise2) Examiner le compte de résultats

3) Analyser la situation financière de l'entreprise4) Analyser la performance de l'entreprise

Travaux pratiques

Exercices d'entraînement à la comptabilité et à l'analyse des comptes. Réalisation d'un diagnostic financier.

1) Examiner le bilan, reflet du patrimoine de l'entreprise

- Connaître la définition d'un bilan comptable.- Comprendre la présentation et la structure d'un bilan.- Savoir lire les informations à l'actif du bilan.- Savoir lire les informations au passif du bilan.- Déterminer la valeur patrimoniale de l'entreprise.

ExerciceAnalyse d'un bilan : étude descriptive des postes du bilan.

2) Examiner le compte de résultats

- Connaître la définition d'un compte de résultats.- Appréhender l'utilité d'un compte de résultats.- Comprendre la présentation et la structure d'un compte de résultats.- Découvrir les grandes masses du résultat.- Analyser les sources d'enrichissement : les produits.- Analyser les sources d'appauvrissement : les charges.- Déterminer le solde du compte de résultats.

ExerciceAnalyse d'un compte de résultat : étude descriptive des différentes masses du résultat.

3) Analyser la situation financière de l'entreprise

- Les besoins et ressources financières à long terme : interprétation des fonds de roulement, établissementdu bilan.- Les besoins et ressources financières à court terme : besoin en fonds de roulement et son interprétationéconomique.- L'analyse de l'évolution de la trésorerie : notion et évaluation de la trésorerie, son interprétationéconomique.- Connaître et analyser les ratios de rentabilité financière.

ExerciceLecture du bilan à travers les BFR et FR. Analyse de la situation financière d'une entreprise à partird'indicateurs-clés.

4) Analyser la performance de l'entreprise

- Analyser la performance de l'entreprise à partir du compte de résultats.- Connaître les principaux soldes intermédiaires de gestion.- Comprendre la signification des soldes intermédiaires de gestion.- Savoir quelles informations déduire des soldes intermédiaires de gestion.- Connaître et analyser les ratios de rentabilité économique.

ExerciceAnalyse financière de la performance de l'entreprise.

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ou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 74

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : AMO

ParticipantsAssistants MOA juniors ouen devenir, MOE souhaitantévoluer vers les métiersfonctionnels et toutes lespersonnes amenées àtravailler sur un systèmed'information financier interneou externe.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS23 mar. 2020, 22 juin 202007 sep. 2020, 19 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

L'assistance à maîtrise d'ouvrage dans le secteurfinancier> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Cette formation vous permettra d'acquérir les connaissances pratiques nécessaires pour travailler en tantqu'assistant à MOA dans le secteur financier. Elle aborde les différentes facettes du métier : vocabulaire,environnement, méthodes et outils. Elle vous initiera aux bonnes pratiques de la gestion de projet.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Consolider ses connaissances du secteur financierIdentifier les différents métiers travaillant avec une assistance à MOAAccomplir les tâches essentielles d'un assistant à maîtrise d'ouvrageMettre en œuvre une démarche structurée d'assistance à maîtrise d'ouvrage

1) Consolider ses connaissances2) Appréhender le métier d'AMOA dans lesecteur financier3) Lancer un projet de développementd'application4) Développer et produire l'application

5) Piloter le développement et les recettes6) Maîtriser les outils7) Développer ses compétences

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active basée sur des échanges, des études de cas et travaux dirigés. Une évaluation tout au longde cette formation.

Travaux pratiques

Réflexion collective, démonstration, quiz, étude de cas et travaux dirigés.

1) Consolider ses connaissances

- Fonction, acteurs, déontologie et risques liés à l'activité de la banque.- Contrôle et supervision du système : interne et externe, AMF...- Panorama et acteurs des banques : détail, BFI, gestion d'actifs...- Activités de banque d'investissement (M&A, corporate finance) et activités de marché.- Panorama des principaux acteurs en France.- Enjeux de la relation client.- Indicateurs bancaires : PNB et coefficient d'exploitation...

Travaux pratiquesCompléter un schéma d'acteurs. Relier aux métiers ses attributs (part de PNB...).

2) Appréhender le métier d'AMOA dans le secteur financier

- Métier de la (A)MOA en finance.- Autres intervenants projets : MOE, PMO, utilisateurs.- Projets avec AMOA au sein d'une entité.- Métier MOE et compétences d'expert.- Maintenance évolutive et évolution d'une application.- Etapes d'un projet de développement d'une application.

ExerciceQuiz métier.

3) Lancer un projet de développement d'application

- Note de cadrage et expression des besoins.- Estimation de charge et du planning.- Rédaction du cahier des charges.- Spécifications fonctionnelles.

Travaux pratiquesRédiger différents besoins.

4) Développer et produire l'application

- Passage de la MOE.- Préparation des tests de validation.- Préparation des paramétrages.- Recettes fonctionnelles et utilisateurs.- Travaux connexes : référentiel, support, formation.- Mise en production.

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est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Tierce Maintenance Applicative-TMA.

Travaux pratiquesPréparer un test de validation.

5) Piloter le développement et les recettes

- Approche Waterfall et Agile.- Tests : Test Driven Development-TDD.- Comportements : Behaviour Driven Development- BDD.- Impact sur le métier.

Travaux pratiquesSpécifier les "tickets IT".

6) Maîtriser les outils

- Kanban et Scrum boards.- Outils Atlassian : JIRA, Confluence, BitBucket, HipChat.- Mantis Bug Tracker.- Blossom.

DémonstrationDécouvrir des outils.

7) Développer ses compétences

- Notation pour une Direction des risques d'une grande BFI.- Front-to-Back pour les prêts-emprunts de titres.- Analyse financière des collectivités locales.

Etude de casExpérimenter des outils.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RFA

ParticipantsResponsables administratifset financiers de PME, chefscomptables, contrôleurs degestion et tous les cadressouhaitant élargir leurscompétences dans lesdomaines administratif etfinancier.

Pré-requisBonnes connaissances encomptabilité générale.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS23 avr. 2020, 05 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Responsable Administratif et Financier, le métier> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Le responsable administratif et financier n'est pas seulement le garant de la bonne gestion de l'entreprise ;il a aussi un rôle de conseil auprès de la Direction sur les budgets, les investissements et la stratégie del'entreprise. Cette formation vous donnera les clés pour assumer ces différentes responsabilités.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Optimiser le processus de production des états financiersEffectuer une analyse financière de son entrepriseConsolider et approfondir ses connaissances fiscales et socialesPiloter l'élaboration des budgetsValoriser une entreprise cible

1) Améliorer la performance de la fonctionfinancière et administrative2) Approfondir ses connaissances fiscales etsociales3) Valider et contrôler les budgets

4) Analyser la situation financière5) Construire les tableaux de bord de pilotage6) Investir : valoriser une entreprise cible

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et exercices pratiques, études de cas.

1) Améliorer la performance de la fonction financière et administrative

- Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires.- Optimiser le délai de production des états financiers.- Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité.

Travaux pratiquesRéviser les états financiers selon les normes OEC.

2) Approfondir ses connaissances fiscales et sociales

- Sécuriser les échéances et le calcul des taxes.- Gérer les principales charges sociales de l'entreprise.- Zoom fiscal : arbitrer entre holding pure et holding animatrice.- Zoom social : maîtriser les enjeux du Compte Personnel Prévention Pénibilité.

3) Valider et contrôler les budgets

- Appréhender les différents types de budget : vente, production, approvisionnement, investissement...- Prioriser les missions et activités, chiffrer les plans d'action.- Analyser les écarts entre éléments prévisionnels et réalisés.- Proposer des ajustements et des arbitrages.

Travaux pratiquesAnalyser une construction budgétaire.

4) Analyser la situation financière

- Analyser la profitabilité et la rentabilité : les soldes intermédiaires de gestion (SIG).- Analyser la solvabilité : FRNG, BFR et trésorerie nette.- Optimiser la trésorerie par les marges et le pilotage de l'équilibre financier.- Définir les indicateurs de performance les plus adaptés à sa situation.

Travaux pratiquesProcéder à l'analyse financière d'une entreprise.

5) Construire les tableaux de bord de pilotage

- Suivre les indicateurs de performance adaptés aux activités de l'entreprise.- Adapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation et identifier les leviers d'actions.- Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication.

Travaux pratiquesConstruire un tableau de bord de pilotage.

6) Investir : valoriser une entreprise cible

- Identifier les risques et sécuriser la décision d'investissement.- Mener un audit financier de l'entreprise cible.- Appréhender les principales méthodes de valorisation : technique du goodwill, rente abrégée...

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est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

Travaux pratiquesIdentifier les informations utiles à la valorisation d'une entreprise.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 78

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SFC

ParticipantsResponsables administratifset financiers, responsablescomptables, managers defonctions transverses.

Pré-requisPosséder une expérienceconfirmée dans les fonctionscomptables et financières.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS23 avr. 2020, 05 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présence

Améliorer la performance des services financiers etcomptables> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Relayer une information financière fiable dans un délai raisonnable est plus que jamais un enjeu. Ce stagevous permettra d'améliorer la performance de votre fonction financière, à travers notamment la réduction desdélais de clôture, l'amélioration des processus et la mise en place de nouveaux outils de pilotage.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Positionner les fonctions comptables et financières au sein de l'entrepriseAméliorer la qualité des différents processus transversesMieux s'organiser pour se centrer sur ses missions d'expertise à forte valeur ajoutéeMettre en place de nouveaux outils de pilotageFavoriser les interactions entre les équipes comptables et financières et les autres services

1) Positionner les fonctions comptables etfinancières au sein de l'entreprise2) Evaluer la performance des servicesfinanciers

3) Animer la mise en œuvre de la stratégie pourfaire évoluer l'organisation4) Optimiser les processus comptables et dereporting

Méthodes pédagogiques

Méthodes découverte, démonstrative, interrogative, analogique.

Travaux pratiques

Étude de cas et mises en situation. Retours d'expériences.

1) Positionner les fonctions comptables et financières au sein de l'entreprise

- Définir les principales missions et déterminer les objectifs majeurs des services financiers.- Analyser les besoins des différents clients internes.

EchangesLister et hiérarchiser les missions au sein de chaque entreprise.

2) Evaluer la performance des services financiers

- Garantir la cohérence, la qualité et la conformité de l'information financière.- Gérer les différentes contraintes réglementaires, comptables et fiscales.- Analyser les processus transverses : processus de gestion et de révision.- Evaluer la qualité des prestations : réactivité, vérifiabilité, productivité.

ExerciceQualifier la performance des services comptables et financiers. Évaluer les processus dans lesquels lesstagiaires interviennent.

3) Animer la mise en œuvre de la stratégie pour faire évoluer l'organisation

- Implanter un référentiel de gestion unifié et simplifié s'appuyant sur un ERP.- Adapter l'outil aux évolutions de l'entreprise selon des contraintes stratégiques, fonctionnelles et financières.- Uniformiser le reporting : réduire les délais de clôture et de publication financière.- Mettre les référentiels comptable et financier en conformité avec la réglementation en vigueur.- Augmenter la performance : développer l'EDI, le scanning des factures, la gestion électronique desdonnées.- Mettre en œuvre de nouvelles formes d'organisation : centre de service partagé, externalisation...

Etude de casProposer des pistes pour optimiser les délais de clôture. Lister les meilleures méthodes pour organiser leservice.

4) Optimiser les processus comptables et de reporting

- Construire les tableaux de bord : définir les indicateurs de performance.- Instaurer une démarche d'observation et d'analyse des performances interne et externe.- Communiquer avec des interlocuteurs différents : savoir mobiliser.- Promouvoir la valeur ajoutée des services comptables et financiers.

Mise en situationA l'aide de tableaux de bord élaborés, simuler leur utilisation lors d'une réunion entre services. Mise ensituation.

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est fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RFE

ParticipantsContrôleur de gestion, toutepersonne en charge de lamise à jour d'un reportingfinancier, comptable oufinancier évoluant vers desfonctions de contrôleur degestion ou de directeurfinancier.

Pré-requisBonne maîtrise des basescomptables et financières.

Dates des sessions

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de fin

Établir un reporting financier pertinent et efficacepour suivre et piloter la performance financière> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce stage vous présentera les objectifs d'un reporting financier. Il vous montrera comment le structurer etchoisir les bons mots afin de mettre en place un suivi financier efficace.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Maîtriser les enjeux du reporting financierIdentifier les éléments nécessaires à la réalisation d'un reporting efficaceIdentifier ou concevoir les indicateurs pertinents pour le reportingMettre en œuvre une démarche structurée de reportingAnalyser et expliquer les écarts entre budget et reporting

1) Maîtriser les principes généraux du reporting2) Préparer et formaliser un reporting : lesconditions d'efficacité

3) Structurer, élaborer et maîtriser les élémentsdu reporting financier4) Les éléments d'analyse budgétaire etfinancière

Méthodes pédagogiques

La formation inclut les fondamentaux, les exercices, les exemples de cas pratiques Tour de table -questions / réponses et échanges d'expérience.

1) Maîtriser les principes généraux du reporting

- Cerner les enjeux du reporting.- Identifier ses objectifs : contrôle des performances financières, outil d'aide à la décision, instrument dedialogue.- Recenser les différents destinataires et sélection des informations à communiquer.- Les acteurs du reporting et leur place dans la fonction finance.

Travaux pratiquesEchange de pratiques, des difficultés rencontrées, des contraintes et de ses besoins pour mettre en place oufaire évoluer son reporting.

2) Préparer et formaliser un reporting : les conditions d'efficacité

- Périmètre et modalités (périodicité, diffusion...) du reporting.- Détermination des sources qui serviront à garantir la fiabilité des données et alimenter le reporting.- Identification des enjeux pour produire dans les délais des informations précises.- Mise en forme et présentation du reporting.

Etude de casAnalyse critique de reporting d'entreprise. Mise en œuvre des recommandations.

3) Structurer, élaborer et maîtriser les éléments du reporting financier

- Mesure du niveau d'activité, de la rentabilité de l'activité et de la structure bilancielle.- Identifier les objectifs, le choix du contenu et les indicateurs adaptés à son activité et à sa stratégie.- Définir la démarche à mettre en œuvre et mettre en place un équilibre entre indicateurs financiers et nonfinanciers.- Concilier des besoins qui peuvent être différents.- Eléments qualitatifs du reporting : analyses, explications, commentaires.

Travaux pratiquesRéflexion sur la pertinence des indicateurs suivis par rapport à la stratégie de l'entreprise et des objectifsdéfinis.

4) Les éléments d'analyse budgétaire et financière

- Les périmètres et les applications de suivi budgétaire dans le reporting financier.- L'analyse budgétaire : les marges, l'analyse des écarts, la distinction coûts fixes/coûts variables.- L'analyse financière : BFR, stocks, trésorerie...- L'analyse des écarts entre le budget et le reporting. La mise en place d'actions correctives.

Travaux pratiquesAnalyse et explications des écarts entre budget et reporting. Le plan d'action correctif.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 81

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de formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : CAU

ParticipantsAuditeurs internes, chefscomptables, collaborateursdes services comptables,RAF, contrôleurs de gestion.

Pré-requisConnaissance desmécanismes comptables debase.

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

PARIS30 mar. 2020, 26 oct. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présence

Conduire un audit comptable et financier> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Pour un audit fiable et efficace, il est indispensable de disposer d'une méthodologie détaillée et de définir unestratégie à partir de l'approche par les risques. Ce stage vous permettra de maîtriser les techniques d'audit etde sélectionner les outils nécessaires à sa réalisation.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Elaborer un planning et une stratégie d'auditMaîtriser les techniques et outils d'audit des comptesAuditer le dispositif de contrôle interneRédiger des conclusions et des recommandations pertinentes et constructives

1) Planifier un audit comptable et financier2) Maîtriser la démarche globale3) Définir une stratégie d'audit

4) Evaluer le dispositif de contrôle interne5) Auditer les comptes6) Formuler des conclusions pertinentes etconstructives

Travaux pratiques

Sur la base d'exercices et d'études de cas, les participants bénéficient d'une approche opérationelle ettransposable dès leur retour en entreprise.

1) Planifier un audit comptable et financier

- Connaître les différents types d'audits.- Définir son rôle, son objectif et ses finalités.- Identifier les acteurs de l'audit.

Travaux pratiquesCartographier les acteurs et fixer les objectifs de l'audit.

2) Maîtriser la démarche globale

- Faire référence aux processus comptables.- Comprendre l'approche par les risques.- Connaître les normes professionnelles de référence.- Disposer d'une méthode de travail.- Détailler les étapes de l'audit.- Fournir des livrables : lettre de mission, documents et rapport final.

Travaux pratiquesSe prononcer sur la formalisation des résultats et des livrables.

3) Définir une stratégie d'audit

- Prendre connaissance de l'environnement de l'entreprise.- Orienter la mission : identification des domaines et du seuil de signification.- Organiser et planifier la mission.- Sélectionner ses outils : questionnaire, test...

Etude de casCartographier les risques de l'environnement de l'entreprise, puis organiser et planifier les missions dechaque acteur.

4) Evaluer le dispositif de contrôle interne

- Décrire le dispositif de contrôle interne sur les principaux cycles de l'entreprise.- Analyser les forces et les faiblesses du contrôle interne.- Apprécier l'impact de l'examen du contrôle interne sur le contrôle des comptes.

Travaux pratiquesSe prononcer sur la qualité des traitements internes à l'aide de grilles d'audit.

5) Auditer les comptes

- Connaître les techniques et les outils de contrôle des comptes.- Elaborer le dossier de travail.- Cibler les bonnes questions à se poser compte par compte.- Contrôler les immobilisations, les titres de participation et les stocks.- Contrôler les impôts, la trésorerie, les emprunts, les capitaux propres, les achats et les ventes.

Etude de casAuditer des écritures comptables à partir d'une balance des comptes.

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est fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

6) Formuler des conclusions pertinentes et constructives

- Emettre une opinion sur les comptes audités.- Formuler des recommandations à partir d'un rapport d'audit.- Appréhender la démarche post-audit.

Travaux pratiquesRédaction de conclusions et de recommandations.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : COH

ParticipantsDirigeants de centres deresponsabilité, responsablesde Business Unit, managersqui éprouvent le besoin decomprendre l'environnementet les mécanismes du Capital-Investissement.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Dates des sessions

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Financement de l'entreprise : les opérations de haut debilanLBO, capital-investissement...> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce stage vous permettra de maîtriser les enjeux liés aux opérations de haut de bilan afin de comprendre lesstratégies des montages en capital-investissement et de vous familiariser avec les techniques juridiques,financières et fiscales des opérations à effets de levier.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Maîtriser les calculs financiers relations aux opérations de haut de bilanIdentifier les caractéristiques des principales opérations de capital-investissementComprendre les règles juridiques et financières des opérations de haut de bilanMaîtrise les LBO et leurs variantes

1) Principes de base de la corporate finance2) Comprendre les différentes opérations encapital-investissement3) Principes-clés et mécanismes des LBO

4) Les modalités juridico-financières5) La sortie de l'investisseur

Travaux pratiques

Suite d'échanges constructifs dans une dynamique opérationnelle. Exercices et applications succinctscomplétés par une étude de cas concrète.

1) Principes de base de la corporate finance

- Rappel des notions de rentabilité financière, économique et d'investissement.- Avantages et inconvénients des différentes sources de financement bancaire.- Stratégie dynamique de création de valeur.- Principe de l'effet de levier financier.

ExerciceSérie d'exercices techniques d'appropriation des notions abordées.

2) Comprendre les différentes opérations en capital-investissement

- Définitions : capital-risque, capital développement, capital transmission.- Méthodes d'évaluation des sociétés-cibles.- Relations avec les investisseurs institutionnels : structure, profil et gestion des fonds.- Valorisation et T.R.I. attendu des fonds d'investissement.- Sources de financements bancaires spécifiques : obligations convertibles, titrisation...

ExerciceComparatif de différents projets et calcul de TIR.

3) Principes-clés et mécanismes des LBO

- Trois effets de levier vertueux du LBO : fiscal, financier et juridique.- Variantes du LBO : MBI, OBO, BIMBO, LBO secondaire.- Rôle du Holding et impact de l'intégration fiscale.- Typologies des dettes : dettes hybrides, mezzanines.- Différentes typologies de situations : cibles éligibles.- Impact du capital-transmission sur les managers.

Etude de casProjet de reprise d'une société cible en LBO.

4) Les modalités juridico-financières

- Pacte entre investisseurs et actionnaires non-managers.- Clauses relatives au capital : covenants, clauses de sortie, clauses de sauvegarde.- Fonctionnement des instances dirigeantes et de contrôle.- Règles de gouvernance et suivi de la participation.- Montage du financement et documentation juridique.- Levée des conditions suspensives et closing.

ExerciceQCM : contrôle des connaissances et approfondissement.

5) La sortie de l'investisseur

- Cession de la totalité du capital : spécificités, rôle des participants, processus de cession.

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bien assisté à la totalité de lasession.

- Revente ou rachat des participations : différentes modalités.- Avantages et inconvénients de l'introduction en bourse.

Etude de casL'après LBO. Echange et réflexion.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RCC

ParticipantsDirigeants, membres desservices comptabilité clientou crédit management,comptables uniques de PMEsouhaitant acquérir les bonsréflexes pour bien gérer lerisque client.

Pré-requisConnaissance desmécanismes comptables debase.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS23 mar. 2020, 18 juin 202010 sep. 2020, 30 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Credit Management : gérer les risques client et traiter lesimpayés> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Mettre en place des méthodes préventives pour éviter les impayés et améliorer les procédures de relance etde recouvrement. Elaborer des outils de suivi et d'évaluation comme le tableau de bord crédit client.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Appréhender les enjeux financiers pour l'entreprise des risques clients et des impayésCalculer les principaux ratios de solvabilité d'une entrepriseMettre en place des méthodes préventives pour éviter les impayésAméliorer les procédures de relance et de recouvrement amiable et contentieuxElaborer des outils de suivi, de pilotage et d'évaluation des risques clients

1) Les enjeux financiers2) L'évaluation de la solvabilité des clients3) Le traitement préventif : la gestion desencours client4) Le traitement curatif : le recouvrementamiable

5) Le traitement curatif : le recouvrementcontentieux6) L'externalisation de la gestion des comptesclients7) Pilotage et suivi du risque crédit client

Etude de cas

Etudes de cas pour illustrer les différentes parties et construction d'un tableau de bord crédit client.

1) Les enjeux financiers

- Le poids du poste client à l'actif.- Incidence des retards de paiement sur la trésorerie.- Probabilité de défaillance en fonction du retard de paiement enregistré.- Incidences de la loi de Modernisation de l'Economie (LME).

2) L'évaluation de la solvabilité des clients

- L'étude des informations internes.- Les sources externes : médias...- Les informations issues de l'analyse financière.- Les quatre questions : activité, rentabilité, structure financière et trésorerie.

Etude de casRéaliser une analyse financière, calculer des ratios de rentabilité, de structure et de liquidité permettant dejuger de la solvabilité d'un client.

3) Le traitement préventif : la gestion des encours client

- La définition d'une politique de crédit client.- Les méthodes de détermination de la limite de crédit.- La négociation de garanties et de sûretés : caution, gage.

Etude de casAnalyser les conditions générales de vente d'une entreprise et repérer les clauses relatives au règlement.

4) Le traitement curatif : le recouvrement amiable

- La préparation du recouvrement amiable.- Les étapes d'une relance téléphonique efficace.- Le choix de la méthode de relance adaptée à la situation.

Etude de casAnalyse de lettres de relance type, repérer les éléments juridiques et les formules efficaces.

5) Le traitement curatif : le recouvrement contentieux

- La mise en demeure, l'injonction de payer.- L'assignation en référé-provision, l'assignation au fond.- Le traitement spécifique des entreprises en difficulté.

Etude de casChoisir la procédure à mettre en place en fonction de la créance impayée (montant, circonstance, type declientèle).

6) L'externalisation de la gestion des comptes clients

- Affacturage : avantages et inconvénients.

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est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Assurance crédit : avantages et inconvénients.- Agences de recouvrement et externalisation des relances.

7) Pilotage et suivi du risque crédit client

- Le tableau de bord crédit client.- La mesure de la sinistralité client.- La mesure et le suivi du coût du risque crédit client.

Etude de casRéaliser un tableau de bord crédit client, choix des indicateurs.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : ERR

ParticipantsToute personne désirantanalyser efficacement desdonnées.

Pré-requisBonnes connaissancesd'Excel.

Prix 2020 : 1230€ HT

Dates des sessions

PARIS23 mar. 2020, 22 juin 202021 sep. 2020, 14 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formation

Excel 2016/2013/2010, reporting et tableaux de bord> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Excel est un puissant outil pour le reporting. Cette formation vous montrera comment l'exploiter pourmodéliser reportings et tableaux de bord. Vous découvrirez les différentes possibilités d'importation, derequête et de mise en relation de données externes, ainsi que la création de graphiques interactifs.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Sélectionner et préparer les données à analyserMettre en œuvre les techniques permettant de croiser plusieurs tables de donnéesUtiliser les fonctions conditionnelles et les fonctions avancées d'ExcelCréer un reporting appuyé sur des Tableaux Croisés Dynamiques et des segmentsUtiliser des représentations graphiques percutantes

1) Travailler avec des données externes2) Exploiter les Tableaux Croisés Dynamiques3) Structurer un classeur d'analyse

4) Utiliser les fonctions avancées5) Appréhender les outils d'aide à la décision6) Représenter graphiquement des données

Méthodes pédagogiques

Pédagogie basée sur des échanges, une évaluation des compétences tout au long de la formation et desexercices d'entrainement.

Travaux pratiques

Travaux dirigés et de mise en pratique.

1) Travailler avec des données externes

- Importer, récupérer et transformer des données externes.- Découvrir PowerQuery.- Combiner et fusionner des requêtes.- Consolider plusieurs tables.

Travaux pratiquesImporter ou connecter des données dans Excel. Utiliser les requêtes.

2) Exploiter les Tableaux Croisés Dynamiques

- Choisir les axes d'analyse et les calculs à effectuer (écarts, progression ou éléments calculés).- Créer des regroupements chronologiques, des tranches de valeurs.- Créer un TCD appuyé sur plusieurs plages de données.- Connecter plusieurs TCD avec des segments.

Travaux pratiquesUtiliser des TCD pour extraire et analyser les éléments clé d'une base de données.

3) Structurer un classeur d'analyse

- Organiser les onglets par tâche : données, paramétrages, documentation...- Standardiser la mise en forme et les couleurs.- Créer des plages nommées dynamiques et listes de validation.- Utiliser la mise en forme conditionnelle, jeux d'icônes et indicateurs.

DémonstrationDémonstration de plusieurs tableaux de reporting et tableaux de bord.

4) Utiliser les fonctions avancées

- S'entraîner aux fonctions conditionnelles.- Maîtriser les fonctions statistiques.- Compléter les données d'une table avec celles d'une autre table.- Améliorer les temps de recalcul pour de gros volumes de données.

Travaux pratiquesConstruire un reporting. Comparer des résultats Year-To-Date.

5) Appréhender les outils d'aide à la décision

- Faire des simulations à l'aide de l'outil Scénario.- Quantifier les facteurs permettant d'atteindre un objectif avec Cible/Solveur.- Utiliser la feuille de Prévisions (Excel 2016).

Travaux pratiquesMettre en place des simulations. Manipuler les outils Cible et Solveur.

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ainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

6) Représenter graphiquement des données

- Choisir le graphique approprié.- Comprendre les avantages et inconvénients des graphiques croisés dynamiques.- S'initier aux graphiques spécifiques des tableaux de bord : tachymètre, thermomètre, radar...- Créer des graphiques à deux axes, des courbes de tendance, des graphes en cascade...

Travaux pratiquesCréer un graphique interactif appuyé sur une liste déroulante ou un segment.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SOR

ParticipantsCe stage s'adresse àdes personnes appeléesà prendre en chargel'élaboration et le suivi desbudgets ainsi que le pilotagede la trésorerie.

Pré-requisConnaissance desmécanismes comptables debase.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

AIX25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

BORDEAUX18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

LILLE11 juin 2020, 10 sep. 202003 déc. 2020

LYON08 juin 2020, 07 sep. 202030 nov. 2020

NANTES15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

PARIS12 mar. 2020, 11 juin 202010 sep. 2020, 03 déc. 2020

SOPHIA-ANTIPOLIS15 juin 2020, 14 sep. 202007 déc. 2020

STRASBOURG25 juin 2020, 24 sep. 202017 déc. 2020

TOULOUSE18 juin 2020, 17 sep. 202010 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dans

Pratique de la gestion de trésorerie> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Apprendre à scénariser les prévisions de trésorerie annuelles afin d'en faire un outil puissant de simulation.Etre en mesure de construire des prévisions de trésorerie fiables. Pérenniser sa trésorerie par des actionssur la gestion de son BFR et l'anticipation des défaillances de ses clients.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Identifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerieEvaluer la situation de trésorerie de son entreprise par l'analyse des différents ratiosConstruire un budget prévisionnel de trésorerieSécuriser sa trésorerie en vérifiant la solvabilité de ses clientsOptimiser son Besoin en Fonds de Roulement

1) Rappels comptables pour la gestion detrésorerie2) Identifier les sources d'information pour laprévision de trésorerie3) Evaluer la situation de trésorerie del'entreprise

4) Construire un budget et plan de trésorerie5) Comprendre et mettre en place un système deveille "solvabilité client"6) Mettre en œuvre des leviers d'amélioration duBesoin en Fonds de Roulement

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de matricestypes.

1) Rappels comptables pour la gestion de trésorerie

- Présentation et lecture du bilan : une photographie du patrimoine de l'entreprise à un moment donné.- Les différents postes à l'actif du bilan : les immobilisations, les créances, les amortissements, les stocks...- Les différents postes au passif du bilan : les capitaux propres, les provisions, les emprunts, les dettes...- Le compte de résultat : la mesure de l'activité économique d'une entreprise sur un exercice comptable.- Les éléments du compte de résultat : les produits et les charges d'exploitation, financières etexceptionnelles.- L'annexe comptable : les explications des variations d'un exercice à un autre.

Travaux pratiquesConstruire un bilan (actif et passif) et un compte de résultat à partir d'une balance comptable.

2) Identifier les sources d'information pour la prévision de trésorerie

- Maîtriser le cycle d'exploitation.- Comprendre les lois d'encaissement et de décaissement.- Elaborer les budgets d'investissement et de financement à moyen et long termes.- Appréhender la notion de Besoin en Fond de Roulement (BFR) normatif.

Travaux pratiquesCalcul d'un Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (BFRE) normatif.

3) Evaluer la situation de trésorerie de l'entreprise

- Procéder à une analyse statique à partir du bilan : la règle des équilibres financiers.- Analyser les équilibres d'exploitation : déterminer le Besoin de Fonds de Roulement (BFR).- Utiliser les tableaux de flux.- Analyser la situation à partir du compte de résultat : comprendre et respecter la règle d'optimisation desmarges.- Déterminer la Capacité d'Auto-Financement (CAF) de l'entreprise.- Connaître les différentes causes traditionnelles de non-fiabilité des prévisions annuelles de trésorerie.

Etude de casAnalyser des hauts et bas de bilans. Présenter un bilan fonctionnel. Calculer un Besoin en Fonds deRoulement, évaluer la situation de trésorerie d'une entreprise et analyser ses ratios.

4) Construire un budget et plan de trésorerie

- S'initier à la construction budgétaire : la terminologie et la notion de gestion budgétaire.- Comprendre l'importance de la scénarisation d'un budget de trésorerie.- Construire un plan de trésorerie.- Effectuer les redressements indispensables sur les données comptables de base.- Elaborer et articuler les différents budgets : des ventes, de production, d'approvisionnement, des servicesgénéraux...- Procéder à un contrôle budgétaire : analyser les écarts sur coûts et sur ventes.- Mettre en place des actions correctives.

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leur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

Travaux pratiquesConstruire un prévisionnel de trésorerie et procéder à son analyse. Calculer les écarts sur Chiffre d'Affaires etcharges.

5) Comprendre et mettre en place un système de veille "solvabilité client"

- Comprendre l'importance de la mise en place d'un système de veille client.- Analyser la solvabilité et la rentabilité des clients : ratios de structure et de liquidité, de gestion et d'activité...- Sécuriser la transformation de vos créances en trésorerie.- Détecter les signaux d'alerte avant la défaillance d'un client.- Comprendre la législation de prévention des entreprises en difficultés (les sept étapes de la loi du26/07/2005).- Focus : rappel de la Loi de Modernisation de l'Economie (LME) du 4/08/2008 sur la nouvelle réduction ducrédit client.

Travaux pratiquesCalculer et analyser des ratios de structure et de liquidité et autres indicateurs de la solvabilité d'un client.

6) Mettre en œuvre des leviers d'amélioration du Besoin en Fonds deRoulement

- Définir l'équilibre financier de l'entreprise (BFR/Fonds de Roulement Net Global (FRNG)/trésorerie nette).- Connaître les actions à mettre en œuvre pour améliorer sa trésorerie.- Connaître les actions à mettre en œuvre pour améliorer ses marges.- Optimiser son Besoin en Fonds de Roulement : Culture cash.- Optimiser les délais de règlement moyens.

Travaux pratiquesOptimiser le Besoin en Fonds de Roulement de son entreprise, réduire les délais de règlements clients.

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Stage pratique de 1 jour(s)Réf : WZR

ParticipantsDirecteurs Administratifs etFinanciers, collaborateursde services comptables oufinanciers.

Pré-requisConnaissance de base encomptabilité.

Prix 2020 : 870€ HT

Dates des sessions

PARIS12 juin 2020, 04 sep. 202004 déc. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présence

BFR : optimiser le Besoin en Fonds de Roulement> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce stage vous permettra de mieux comprendre les besoins de financement à court terme de votre entrepriseet de maîtriser les décalages des flux de trésorerie correspondant aux décaissements et aux encaissements.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Appréhender les différents types de Besoin en Fonds de Roulement (BFR)Calculer et analyser le BFR de son entrepriseIdentifier les différents leviers d'amélioration du BFRMaîtriser les techniques et outils pour optimiser son BFR

1) Maîtriser le BFR : un enjeu majeur pourl'entreprise2) Comprendre les composantes et lesexpressions du BFR

3) Identifier et utiliser les leviers d'améliorationdu BFR4) Le financement du BFR

Travaux pratiques

Apports théoriques et exercices pratiques, calculs et optimisation de BFR.

1) Maîtriser le BFR : un enjeu majeur pour l'entreprise

- Mesurer les enjeux liés au BFR.- Faire le lien entre les écarts de délais des flux financiers de l'entreprise et le BFR.- Identifier les dimensions structurelles et conjoncturelles du BFR.- Interpréter un BFR positif ou négatif.- Prendre en compte le niveau du BFR en fonction d'autres indicateurs.- Analyser plusieurs BFR selon différents secteurs d'activité.

ExerciceExercices de simulation pour identifier les éléments comptables impactant le résultat et le niveau du BFR.

2) Comprendre les composantes et les expressions du BFR

- Différencier et interpréter le BFRE (BFR Exploitation) et le BFRHE (BFR Hors Exploitation).- Identifier les impacts du BFR sur la trésorerie de l'entreprise et mesurer les risques.- Calculer les ratios de liquidité et de rentabilité en lien avec le BFR.- Distinguer le BFRE structurel et BFRE normatif.

ExerciceCalcul et interprétation du BFR et de différents ratios.

3) Identifier et utiliser les leviers d'amélioration du BFR

- Maîtriser les délais d'encaissement et améliorer la gestion de son compte client.- Agir sur les délais de règlement et la négociation avec les fournisseurs.- Optimiser les cycles d'exploitation et la rotation des stocks.- Anticiper l'évolution de son BFR en fonction de son activité.- Arbitrer entre la performance et la trésorerie de l'entreprise.

Travaux pratiquesCalcul des délais d'encours par épuisement (méthode "Roll-back").

4) Le financement du BFR

- Utiliser le financement interne par les capitaux propres et la création de valeur.- Rechercher et mettre en œuvre des solutions de financement externe et le recours aux solutions de crédit.

Travaux pratiquesCartographie collective de l'intérêt et des limites de chacune des solutions de financement..

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 93

Page 94: trésorerie Gestion, comptabilité, finance, banque, Finance,

est fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 94

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : BFI

ParticipantsDirecteur, responsable,ingénieur, toute personneamenée à apprécier larentabilité et l'équilibre del'entreprise.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1490€ HT

Dates des sessions

PARIS12 mar. 2020, 08 juin 202010 sep. 2020, 30 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Mener une analyse financière, pour non-financiers> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Lire un bilan, établir le baromètre d'une entreprise par son compte de résultat et mesurer leur corrélation.Evaluer la performance (marge brute, résultat d'exploitation...), analyser sa solvabilité et sa stratégiefinancière. Etablir un diagnostic patrimonial et des capacités d'autofinancement.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Comprendre les comptes d'une entrepriseSavoir lire un bilan et un compte de résultatAnalyser la rentabilité d'une entrepriseEvaluer la solvabilité et la stratégie financière d'une entreprise

1) Recherche de l'information2) Lire l'activité de l'entreprise par le compte derésultats3) Introduction à l'analyse financière4) Evaluer la rentabilité et la solidité financière

5) Analyser la santé financière à travers le bilan6) Comprendre la stratégie financière7) L'évaluation de l'entreprise

Travaux pratiques

Apports théoriques, exercices pratiques d'entraînement à l'analyse financière de l'entreprise.

1) Recherche de l'information

- Comprendre les comptes d'une entreprise et savoir lire un bilan : fonds propres, solvabilité, etc.- Critique et limite du bilan.

ExercicePrésentation, lecture schématique et analytique d'un bilan de clôture.

2) Lire l'activité de l'entreprise par le compte de résultats

- Connaître son niveau d'activité.- Ce qu'elle a consommé.- Faire le lien entre le compte de résultats et le bilan.- Critique et limite du compte de résultats.

ExerciceLecture d'un bilan de clôture. Présentation générale du compte de résultat, interprétation des différentsrésultats.

3) Introduction à l'analyse financière

- A quoi sert l'analyse financière ?- L'intérêt de l'analyse financière.

4) Evaluer la rentabilité et la solidité financière

- Le compte de résultats et les soldes intermédiaires de gestion.- Quelques indicateurs de performance de l'entreprise.- Interpréter les différents soldes du compte de résultats : marge brute, valeur ajoutée, résultat d'exploitation.- Analyser et interpréter le résultat courant, exceptionnel et net : comment s'est formé le bénéfice ou laperte ?- L'analyse de la rentabilité.- La capacité d'autofinancement.- Les principaux ratios clés pour déceler rapidement les forces et faiblesses de l'entreprise.

ExerciceEntraînement au diagnostic financier : analyse du compte de résultat et de la rentabilité.

5) Analyser la santé financière à travers le bilan

- Le financement des besoins de l'entreprise : capitaux propres, capitaux empruntés, financement desimmobilisations.- Cycle d'exploitation : dans quelle mesure l'entreprise peut-elle rembourser ses dettes à court terme ?- Les principaux ratios clés : solvabilité, optimisation du BFR et mesure de liquidité.

ExerciceAnalyse du bilan. Mise en situation. Exercice de retraitements, de reclassements.

6) Comprendre la stratégie financière

- L'analyse dynamique de la trésorerie.- Tableau de flux de trésorerie. Tableau de financement.

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• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Les leviers financiers.- Les avantages de chaque source de financement.

7) L'évaluation de l'entreprise

- La valorisation de l'entreprise.- Exemples d'approches de l'évaluation : approche patrimoniale, méthode cash-flow.

ExerciceDiagnostic financier d'une entreprise.

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Stage pratique de 3 jour(s)Réf : EVE

ParticipantsDirigeants, membres duComité de direction, cadresfinanciers et de gestion.

Pré-requisUn minimum deconnaissances comptablesest souhaitable (notion d'actif,de capitaux, de BFR, savoirlire un compte de résultat).

Prix 2020 : 1990€ HT

Dates des sessions

PARIS14 avr. 2020, 05 oct. 202023 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Évaluer une entreprise, méthodes et pratiques> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Estimer la valeur d'une entreprise autour de quatre pôles : valeur patrimoniale, approche analogique descomparables sectoriels et boursiers, analyse des flux et indicateur de valeur des capitaux, analyse du capitalimmatériel. Analyse du Business Plan et évaluation des risques financiers.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Distinguer les principales familles de méthodes d'évaluationDéterminer la valeur d'une entreprise selon différentes méthodes patrimonialesUtiliser les méthodes analogiques de valorisationMettre en oeuvre les méthodes d'évaluation par les fluxEvaluer la valeur à partir du capital immatériel de l'entreprise

1) Introduction2) Les principales familles de méthoded'évaluation3) Exploiter les principales méthodespatrimoniales

4) Utiliser les principales méthodes analogiques5) Mettre en oeuvre les principales méthodes deflux6) Evaluer la nouvelle méthode par l'évaluationdu capital immatériel

Travaux pratiques

Réalisation d'études de cas avec exercices.

1) Introduction

- Introduction à l'évaluation.- Ne pas confondre : valeur et prix, valeur d'entreprise et valeur des capitaux propres.- Le business plan.- L'analyse stratégique au service du BP.

Etude de casCompléter un bilan pour déterminer la valeur d'une entreprise.

2) Les principales familles de méthode d'évaluation

- Méthodes patrimoniales.- Méthodes analogiques (par comparaison).- Méthodes par les flux.- Méthode du capital immatériel.

3) Exploiter les principales méthodes patrimoniales

- Actif net corrigé.- Actif net corrigé et rente de goodwill.

Etude de casAvec une approche patrimoniale, estimer l'ANR et le goodwill. Déterminer la valeur de l'entreprise avec laméthode de l'actif net réévalué avec Goodwill.

4) Utiliser les principales méthodes analogiques

- Comparables sectoriels.- Comparables boursiers. L'échantillon. Les corrections (travaux de EG GRENAT).- Multiples utilisés et valeurs obtenues.- Focus sur deux multiples. PER. EBITDA.

Etude de casCalcul des multiples sectoriels. Estimer la valeur d'une entreprise sur la base d'un multiple de son CA et deson résultat d'exploitation ainsi que du PER et du PEG.

5) Mettre en oeuvre les principales méthodes de flux

- Risque, bêta et taux d'actualisation. L'échantillon. Les corrections.- Le coût moyen pondéré du capital (WACC).- Actualisation des dividendes.- Actualisation des flux de trésorerie disponibles (free cash flow ou méthode DCF).- Pièges de la méthode DCF. Business plan. Taux de croissance et valeur terminale.

Etude de casConstruire un tableau de flux de trésorerie disponibles. Estimation de la valeur de marché des capitauxpropres d'une société. Calcul d'un taux de rendement requis pour les actionnaires.

6) Evaluer la nouvelle méthode par l'évaluation du capital immatériel

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• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Cartographie du capital immatériel en actifs.- Evaluation extra-financière des actifs et notation.- Valorisation financière du capital immatériel.- Analyse et comparaison du résultat avec la méthode DCF.- Utilisation de l'évaluation extra-financière dans le management.- " Due diligence " immatérielle.

Etude de casEvaluer une entreprise, synthèse.

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Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RVI

ParticipantsDirecteurs, responsablesfinancier, contrôleurs degestion, trésoriers, ainsi quetoutes personnes souhaitantvalider la rentabilité d'uninvestissement.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2020 : 1450€ HT

Dates des sessions

PARIS23 avr. 2020, 02 nov. 2020

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

Évaluer la rentabilité d'un investissement> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Ce stage pratique vous permettra de maîtriser les notions d'investissement Capital Expenditure (CAPEX), lesamortissements et la durée de vie d'une immobilisation. Vous apprendrez ainsi à mesurer la rentabilité d'uninvestissement.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Connaître les bases de l'analyse financièreCalculer les durées de vie des immobilisationsCalculer les amortissements selon plusieurs méthodesAnalyser la rentabilité d'un investissementChoisir le mode de financement optimal pour un investissement donné

1) Rappels de comptabilité générale2) L'entreprise en tant "qu'investissement"3) L'investissement en tant que projet ponctuel4) Les immobilisations

5) L'amortissement : les différentes méthodes6) Calculs sur les investissements7) Financement des investissements : avantageset inconvénients

1) Rappels de comptabilité générale

- Le vocabulaire, la partie double, les écritures, l'organisation générale.- Le plan comptable.- Amortissements et provisions.- Le compte de résultat.- Le traitement des stocks.- Le bilan.- Aspects fiscaux.

Travaux pratiquesExemples et exercices sur la passation de quelques écritures comptables.

2) L'entreprise en tant "qu'investissement"

- Le compte de résultat.- Le bas de bilan. Besoin en fonds de roulement. Trésorerie. Notion de cash-flow.- Le haut de bilan. Fonds de roulement, actif net, situation nette. Les capitaux propres, permanents.- Bases de l'analyse financière : ratios d'exploitation et de structure financière.

Etude de cassur un cas réel et une liasse fiscale : analyse financière.

3) L'investissement en tant que projet ponctuel

- Différences entre "investissement" et "fonctionnement", CAPEX et OPEX.- Caractéristiques d'un projet.- Critères de conduite d'un projet.- Budgets : constitution, mise à jour, calculs des écarts : écart temps et écart coût.

ExerciceExercices de calcul d'écarts.

4) Les immobilisations

- Le principal.- L'accessoire.- L'approche par composants.

5) L'amortissement : les différentes méthodes

- Linéaire.- Dégressif.- Autres méthodes.

6) Calculs sur les investissements

- Flux et cash-flows.- Actualisation. Concept. Calculs financiers : les bases.- La rentabilité de l'investissement : concept et calcul.- Les critères de choix d'investissements : VAN, TRI, DRCI...

ExerciceExercices sur le choix de différents investissements.

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7) Financement des investissements : avantages et inconvénients

- Sur fonds propres.- Achat à crédit.- Leasings et locations.

ExerciceExercices sur le choix de différents modes de financement pour un même investissement.

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Stage pratique de 14h55jour(s)Réf : 4BN

ParticipantsManagers de businessunit, de projet ou d’équipe,responsables de fonction oucollaborateurs pilotant unbudget.

Pré-requisConnaissances de base enmathématiques.

Prix 2020 : 725€ HT

Dates des sessions

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de fin

Adopter des réflexes financiers pour piloter son activité100% à distance tutoré> Gestion, comptabilité, finance, banque> Finance, trésorerie

Cette formation 100% à distance tutorée vous apprendra à maîtriser les concepts-clés de la financed'entreprise. Elle vous donnera des outils et méthodes pour intégrer les composantes financières à vosactivités quotidiennes et communiquer efficacement avec les financiers, dans votre entreprise ou à l'extérieur.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Piloter son activité en tenant compte des enjeux financiersIdentifier les documents-clés pour établir un diagnostic financierComprendre les impacts de ses décisions sur l’équilibre financier de son activitéMaîtriser les bases de l'évaluation financière pour présenter ses projets d’investissementFaire le lien entre la finance, la stratégie d'entreprise et l'innovation

1) Découvrir les clés de la finance d'entreprise2) Utiliser l’information apportée par les 3principaux documents financiers

3) Évaluer la rentabilité d'un projet4) Créer de la valeur

Méthodes pédagogiques

Un apprentissage à distance basé sur une pédagogie active avec de nombreux exercices d'entraînement, unaccompagnement individuel personnalisé et une évaluation tout au long de la formation.

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges etdébriefing en ligne avec le tuteur.

1) Découvrir les clés de la finance d'entreprise

- Mieux comprendre son parcours de formation.- Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.- Identifier son rapport à la finance.- Appréhender les 3 clés du diagnostic financier : l'équilibre financier, la rentabilité et la liquidité.

ExerciceTest de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, échange avec le tuteur en ligne.

2) Utiliser l’information apportée par les 3 principaux documents financiers

- Déterminer ce qu'est un bilan et sa composition.- Définir ce qu'est un Budget de Fond de Roulement (BFR).- Évaluer l’équilibre financier. Utiliser les différents ratios d'analyse du bilan.- Décrypter un compte de résultat.- Comprendre ce qu'est un compte de résultat présenté par fonction ou par destination.- Identifier et classer par activité les différents flux de trésorerie. Analyser la liquidité financière.

ExerciceVidéo, exercice de mise en situation, échange avec le tuteur en ligne.

3) Évaluer la rentabilité d'un projet

- Comprendre les 3 mesures de la rentabilité : commerciale, économique et financière.- Identifier l'utilité et l’articulation des 3 mesures de rentabilité.- Connaître les principes de l’actualisation financière.- Comprendre comment les actionnaires raisonnent pour valoriser une activité.- Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.

ExerciceVidéo, questions, échange de retour sur expérience avec le tuteur.

4) Créer de la valeur

- Définir le lien entre création de valeur et stratégie d’entreprise.- Identifier les 4 leviers opérationnels de création de valeur pour le manager.- Maîtriser la méthode pour piloter au quotidien avec les leviers de création de valeur.- Connaître les bons réflexes pour évaluer ses décisions en termes de création de valeur.- Identifier les paramètres financiers structurants pour mesurer la création de valeur.- Maîtriser le schéma d’ensemble du fonctionnement financier d’une activité.- Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

ExerciceVidéo, questions, échange avec le tuteur en ligne.

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de formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

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