Au cœur de la production : l’ordonnancement

24 juillet 2013 – v0

José DA SILVA – Fouad KERZABI

Agenda

1. Etat des lieux de la situation actuelle CELINE

2. Les gains de l’ordonnancement

3. L’ordonnancement face aux métiers

Etat des lieux de la situation actuelle Céline

Le présent

Les différents types d’ordonnancements

Les jobs lancés par SQL agents ou taches planifiées sont surveillés de 2 façons.    Jobs Cycliques => Nagios    Jobs à passage unique => Scripts + JobScheduler + page Web de rapport.

Les jobs iSeries     via l’ordonnanceur SUNEXP    via scheduler AS400, AUTOMAT

Les jobs autres (CUBI par exemple)    manuellement via les interfaces éditeur telles que Cognos    manuellement (Winat) par le lancement de scripts .bat

Contexte :

AS400 WINDOWS

Statut • Pérennité du produit SUNAUTO• Ordonnanceur maison AUTOMAT à risque • Scheduler AS400 limité• Nombreux contrôles manuels• Pas de visibilité de l’état hors AS400

• Partiellement ordonnancé • Utilise les fonctions du système d’exploitation (SQL

Agent, tâches planifiées et WINAT) pour soumettre automatiquement les travaux.

Challenge Permettre la gestion du plan batch iSeries aux intervenants intégration réservé actuellement aux profils iSeries

Exprimer les caractéristiques et propriétés d’une solution d’ordonnancement cadrant avec la culture d’entreprise

Etat des lieux de la situation actuelle Céline

Illustration difficulté de la situation actuelle

Nombreux traitements à surveiller en parallèle, le monitoring sur event n’est pas optimal.

Faible visibilité, difficulté de faire un point régulier car nécessité de consulter plusieurs fenêtres

Etat des lieux de la situation actuelle Céline

Illustration de la difficulté de la situation actuelle

Délai de réactivité : pas de scénario de recovery automatique ou de surveillance active au step

Jobs cycliques nécessitant le passage en KO de plusieurs vacations avant déclenchement incident

Phénomène de silo, ordonnancement par environnement, nuit à la visibilité globale du plan batch

Problème de sécurité (analyse de log, suspension, relance manuelle, accès nécessaire au serveur en TSE)

Pas de capacity planning, pas d’historique immédiat de passage des traitements

Nécessité surveillance flux inter-applicatifs multiplateformes (TXT)

Solutions « Embedded » sans visibilité (solution ou l'installation est gérée par une société tierce : TXTPlanImportJob_PROD.cmd ).

Batchs de récupération de données d'une application vers une autre qui sont planifiés et qui pourrait être ordonnancés.

Les gains de l’ordonnancement

Cible

Consolider et rationaliser pour tendre vers un alignement de l’IT sur les besoins et exigences métiers

Disposer d’une vision globale de la production (vue de bout en bout des applications ordonnancées)

Penser l’ordonnancement dans une orientation métier : Le SI et ses adhérences inter entreprises

Un besoin émergent existe pour consolider les process de « scheduling » toutes plates-formes en une vision unifiée orientée Business

Les gains de l’ordonnancement

Gains

Industrialisation permettant de passer le cap actuel qui plafonne le niveau de service rendu

Réduction de la fenêtre batch

Elargir la périmètre de l’automatisation afin de pouvoir faire toujours plus sans coût supplémentaire

Vision centralisée de l’exploitation open et distribuée

Identification du chemin critique transverse, performances améliorées

Mise en place d’une solution normalisée et conforme aux standards du marché

Maîtrise du changement améliorée et amélioration de la qualité de service IT = réduire les incidents et le temps passé à la résolution des problèmes

Automatisation de la production informatique

1. Etat des lieux de la situation actuelle CELINE

2. Les gains de l’ordonnancement

3. L’ordonnancement face aux métiers

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Courbe de maturité

Notre vision du besoin d’ordonnancement