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    13-Apr-2017
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  • TRAOS QUE EVIDNCIAM O CARTER DE UM LIDER MADURO.

    TEXTO = EFSIOS 4:11 A 15.

  • ALGUM DISSE QUE CARTER UM FEIXE DE HBITOS, E NO CONSTRUIDO DA NOITE PARA O DIA , LEVA TEMPO. O CARTER DETERMINA QUEM VOC .

  • I SENSO DE RESPONSABILIDADE. DISSE EMIL BRUNNER: SER HOMEM SER RESPONSVEL, RESPONDER POR SEUS ATOS DIANTE DO TRIBUNAL DA CONSCINCIA, E DIANTE DE DEUS, CUJO CHAMADO NO PODEMOS IGNORAR. NEGAR A RESPONSBILIDADE PESSOAL E DEGRADAR-SE AO NVEL DO INFRA-HUMANO, DETER-SE MUDO ANTRE A VOZ DO CRIADOR QUE O CHAMA.

  • Existe um terrvel erro na vida de um lder quando ele se concentra em seus direito e no na suas responsabilidades.Bons lideres jamais adotam posturas de vitimas.

  • O estress resultado de se fazer menos do que se capaz.Lideres responsveis nunca reclamam. isso no trabalho meu.

  • II O PODER DA PERSEVERANA. A PERSEVERANA O HBITO DO ESFORO PROLONGADO, QUE RECUSA D OUVIDOS AS SOLICITAES DA FADIGA E DO DESNIMO, QUE NO DESISTE ANTES DE CONCLUIDA A TAREFA.

  • No h vitrias a preo de pechincha.Mas o lder que tem f no confunde solucionar problemas com tomar decises.No discute seus temores.

  • O poder da persistncia edificado sobre uma dedicao total viso proposta pelo lder.No insiste em que se superem primeiro todos os obstculos possveis para depois eles se empenharem no empreendimento. Ele determina o que deve ser feito. Toma a deciso e resolve o problema.

  • III FLEXIBILIDADE. NO INTERPRETE CONCESSES COMO PROVA DE FRAQUEZA. O MADEIRA PODRE NOTEM FLEXIBILIDADE. A FLIXIBILIDADE PRERROGATIVA DOS QUE ESTO SEGUROS DE SI MESMO, E NO INCOMPTIVEL COM A AUTORIDADE.

  • Se voc no esta gostando da colheita que esta tendo, ento preste ateno na semente que esta plantando.A coragem de um grande lder para fazer de sua viso uma realidade vem da paixo, no da posio. Voc no tm que provar nada para ningum, Jesus no precisava mostrava para as pessoas que era bom, Ele era a bondade na essncia.

  • Voc quer conhecer a Arvore? S pelo fruto, que tipo de discpulo voc esta formando?

  • IV APTIDO PARA SENTIR COM OS OUTROS. ESTA APTIDO CRESCE MEDIDA QUE O HOMEM SE LIBERTA DO EGOSMO NATO. A SOLIDARIEDADE E GRAA NUNCA DESPERTADA EM MUITAS PESSOAS. NINGUM COMEA VIVER, ENQUANTO NO VIVE PARA OUTRO.

  • Sua vela no perde luz ao acender outra.Nenhuma pessoa jamais foi honrada por algo que recebeu. A honra foi a recompensa por algo que doou.Nada fala mais alto s pessoa ou as atende melhor do que a generosidade de um lder.

  • A verdadeira generosidade no um acontecimento ocasional.Vem do corao e permeia todo aspecto da vida de um lder, no tocante a seu tempo, dinheiro, talento e poses.

  • V CAPACIDADE DE TOLERAR DESCONFORTO E INCONVENINCIA. SE H UM DOLO DIANTE DO QUAL SE CURVAUM NMEROS SEMPRE MAIORES DE VOTOS O DOLO DO CONFORTO. A VIDA MAIS QUE O CONFORTO E O CORPO MAIS QUE O VESTIDO, DE QUE VALE O CONFORTO SEM A LIBERDADE? QUEM NO COLOCA O DEVER ACIMA DO CONFORTO NO ATINGIU A ESTATURA MORAL DOS HEROIS.

  • A maior descoberta de minha gerao que o ser humano pode mudar sua alterando seu modo de pensar.Um lder bem-sucedido aquele capaz de construir uma base firme com os tijolos que os outros atiraram nele.

  • No se pode dizer que um homem sem firmeza de carter pertena a si mesmo...Ele pertence a qualquer coisa que o possa cativ-lo.Sejam quais forem os dons de um lder, eles nunca atingiro o potencial mximo sem que antes passem pelo desconforto e venam.

  • O lder que s faz o que precisa ser feito quando est de bom humor ou quando lhe conveniente no ser bem-sucedido, e as pessoas no a respeitaro nem a seguiro.

  • VI CAPACIDADE DE TRABALHAR POR OBJETIVO QUE NO RESULTA EM RECOMPENSA OU PRAZER IMEDIATO.

    NO IMPORTNTE GANHAR UM GRANDE SALRIO E FAZER UM TRABALHO PEQUENO, MAS AS VEZES VALE APENA GANHAR UM PEQUENO SALRIO PARA REALIZAR UM GRANDE SERVIO.

  • Se nossa liderana for motivada pelo amor, pela humildade e autodisciplina, colheremos amor, lealdade e devoo de nossos liderados. Se reconhecerem que estamos investindo nossa vida para o bem deles, eles se sentiro mais inclinados a seguir-nos.

  • E quando isso acontece de voc forma esse tipo de seguidor o dia que voc errar ele te abandona, ele no aprendeu o principio de fazer por amor e por humildade, isso pode ser um erro irreversvel. Como lideres, cabe a ns compreender e praticar o principio do investimento.

  • Se voc tiver homens que viro apenas se souberem que h uma boa estrada, no os quero aqui. Quero homens que venham para c mesmo que no haja nenhuma estrada Livingstone.

  • Um lder que trabalha com o objetivo do prazer e recompensa imediato, ele ser como um barco sem rumo qualquer porto poder ser bom. Mas o lder que trabalha com a conscincia ser parecido com uma guia, ela enfrenta as nuvens carregadas, mas ela logo sobe acima da tempestade buscando a bonana.

  • VII O HBITO DE RALIZAR MAIS DO QUE O DEVER IMPE. O HOMEM CAPAZ DE DIRIGIR OUTROS AQUELE QUE SEMPRE PROCURA IR ALM DO QUE FOI PEDIDO PARA FAZER, NA OBRIGAO DO SEU DEVER..

  • Ser prestativo no uma questo de posio ou capacidade. uma questo de atitude.Entretanto, voc realmente pode ver o corao de algum que toma iniciativa de servi aos outros.Grandes lideres percebem a necessidade, aproveitam a oportunidade e servem sem esperar nada em troca

  • Onde fica o seu corao quando servi? Voc deseja se tornar um lder por causa dos privilgios e benefcios? Ou motivado pelo desejo de ajudar os outros?No sei qual ser o destino de vocs, mas sei de uma coisa: aqueles entre vocs que realmente buscarem e descobrirem como servi sero felizes.

  • Se voc deseja liderar no nvel mais elevado, esteja disposto a servi no mais baixo.Ser servo vem do carter e no apenas de uma ao.

  • Ningum promovido na execuo do seu dever, mas na pratica da excelncia.