Transition numérique : quel impact sur l'emploi et les métiers ? Présentation de...

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Transition numérique : Quel impact sur l’emploi et les métiers ? Jacques-François Marchandise – [email protected] - @jfmarchandise www.fing.org – www.internetactu.net

Transcript of Transition numérique : quel impact sur l'emploi et les métiers ? Présentation de...

Transition numérique :Quel impact sur l’emploi et les métiers ?

Jacques-François Marchandise –[email protected] - @jfmarchandisewww.fing.org – www.internetactu.net

www.fing.org /; @la_fingFondation internet nouvelle génération

REPENSER LA PLACE DES INDIVIDUS AU TRAVAIL DANS UNE SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE

LE TRAVAIL : UN FAIT SOCIAL FORGÉ DANS UN RAPPORT ÉTROIT À LA TECHNIQUE

MUTATIONS ET TENSIONS

Crainte de la précarité /auto-entrepreunariat /

"collaboratif"

Chômage / Suroccupation /Augmentation du temps

de travail / Débordements

Désengagement des "GenY" / CDD, outsourcing,

précarité

"Sois entrepreneur, innove" /"Respecte les process, accepte la surveillance"

DEUX SOURCES MAJEURES DE DÉSTABILISATION…PAS SEULEMENT SUBIES !!!

LA "NUMÉRISATION LIBÉRALE"L'INDIVIDUALISATION

INASSUMÉE ET INACHEVÉE

Informatisation, automatisation…mais pas pour faire toujoursla même chose !

Dématérialisation et"servicialisation"

Interconnexion glocale

Temps réel

Anywhere, Anytime, Any Device

Personnalisation

Innovation "intensive et continue"

Recompositions permanentes

Collaborations

"Disruptions"

Alternatives…

Devenir soi

"Slashers" etauto-entrepreneurs

Réseaux sociaux,self-marketing

Concilier boulot,famille, engagements,passions…

Mode projet

Individualisation des carrières

Flexibilité

Formation "tout au longde la vie"

Organisation matricielle

ECONOMIE, EMPLOI ET TERRITOIRE EN TRANSITIONS

RESEAUX ET DEMATERIALISATION COMPETITION-COOPERATION

Rareté -> abondance

Une économie sans usines ?

Un territoire déménageable ?

Gains de productivité = destruction d’emplois ?

Mondialisation numérique = low cost ?

Les brevets ne résument pas l’innovation

Nouveaux jeux d’acteurs

Gratuit contre gratuit : Digital Labor vs Contribution

Les usages, nouvelle frontière

SERVICIALISATION

L’Age de l’accès 2 : les services numériques

Services territorialisés, cartes et données

Données personnelles et PrivacyTech

Economie présentielle organisée par le numérique

Emploi du territoire <-> Localisation de la valeur

Long terme <-> Capacités humaines du territoire

PISTES POUR UN TERRITOIRE AUGMENTE PAR LE NUMERIQUE

POUR UN DEVELOPPEMENT ENDOGENE FONDE SUR LES CAPACITES HUMAINES

Ecosystèmes : grands et petitsle numérique lamine ou protège le small business

Nouveaux agencements physiques et hybridesdu territoirelieux de travail, tiers-lieux, mobilités

Territoire augmentéanimé, éditorialisé, outillé par les data, renforcé par les services numériques

Innovation au service des défis du territoireRapprocher l’innovation de la société, pas besoind’inventer des besoins

Transformation numérique des activités traditionnellesIndustrie, services, commerce, artisanat,…

Développement numérique collaboratifPôle emploi et le RSA, financeurs des startupsDonner du temps aux projets

Culture numérique pour tousLa culture personnelle nourrit les capacités proLe numérique peut redistribuer les capacitésLe social n’est pas la voiture-balai

Créativité, moteur de l’innovationCulture de l’image, expression, design…

Le territoire comme campusLes capacités d’enseignement et de formation, moteurs de transformations

L’économie contributive, dynamiques mobilisatricesESS réinventée, entrepreneuriat, financements participatifs

Des cadres collectifs pour les parcours individuelsRenforcer les médiations. Lieux partagés. Renforcer la résilience. Musette du travailleur

ET EN MATIÈRE DE TEMPS ?

UNE RECONFIGURATION PROFONDEDES LIENS ENTRE TEMPS ET TRAVAIL

TEMPS QUOTIDIEN TEMPS COLLECTIF

Individualisation, variabilité constante

Interpénétration, porosité "des temps"

Augmentation (?) des durées de travail

Accélération, multitâches

Télétravail, "eTravail"

Aspiration "slow" / Remplissage des temps

Désynchronisation

Resychronisation a posteriori

Réseaux

"Agile", "Cycles courts"

La bataille du dimanche, du temps scolaire

TEMPS DE LA VIE

Recul des âges du travail et de la retraite

Interpénétration travail / formation / chômage /retraite…

Carrières non linéaires, multiactivités

Burn out / Excès de temps

"SCENARIOS EXTRÊMES"

CONSTRUIRE SON ÉCOSYSTÈME D’ACTIVITES

1) Self-RH : Construire son propre environnement de travailComment construire soi-même ses conditions de travail et son déroulement de carrière en interaction avec les entreprises mais sans dépendre d’elles ?Conditions d’hygiènes et de sécurité / Employabilité / Compétence / Développement personnel / Identité / Environnement de travail / Bien-être / Mesure de la performance / Coaching...

1) Self-RH : Construire son propre environnement de travailComment construire soi-même ses conditions de travail et son déroulement de carrière en interaction avec les entreprises mais sans dépendre d’elles ?Conditions d’hygiènes et de sécurité / Employabilité / Compétence / Développement personnel / Identité / Environnement de travail / Bien-être / Mesure de la performance / Coaching...

2) Pack “autonomie” : Remplir la musette numérique d u travailleurQuels sont les outils et les ressources dont dispose un individu pour assurer la continuité de son parcours professionnel et pour reconstruire son environnement de travail en toutes circonstances.Environnement technique / Accès à des lieux de travail / e-portfolio / Réseaux professionnels et personnels / Applications…

2) Pack “autonomie” : Remplir la musette numérique d u travailleurQuels sont les outils et les ressources dont dispose un individu pour assurer la continuité de son parcours professionnel et pour reconstruire son environnement de travail en toutes circonstances.Environnement technique / Accès à des lieux de travail / e-portfolio / Réseaux professionnels et personnels / Applications…

MANAGER ET TIRER PARTI DES COLLECTIFS ÉTENDUS ET APPRENANTS

1) L’espace Shenghen de l’entreprise étendueCréer un espace de libre circulation des personnes, des idées, des brevets - Comment favoriser la mobilité des individus, des idées, des brevets dans un réseau d’entreprise étendue ? Diaspora d’entreprises / Progression de carrière /Portabilité des droits / Co-production / Créativité / Capitalisation…

1) L’espace Shenghen de l’entreprise étendueCréer un espace de libre circulation des personnes, des idées, des brevets - Comment favoriser la mobilité des individus, des idées, des brevets dans un réseau d’entreprise étendue ? Diaspora d’entreprises / Progression de carrière /Portabilité des droits / Co-production / Créativité / Capitalisation…

3) Nouveaux objets du dialogue social : identifier les nouveaux “objets” de dialogue dans les organisationsComment faire des nouvelles réalités des pratiques de travail (travail à distance, porosité des temps perso/pro, co-production de données, travail collaboratif, confiance) des objets encadrés de dialogue dans les organisations ?Dialogue, concertation, vivre et travailler ensemble, confiance, management…

3) Nouveaux objets du dialogue social : identifier les nouveaux “objets” de dialogue dans les organisationsComment faire des nouvelles réalités des pratiques de travail (travail à distance, porosité des temps perso/pro, co-production de données, travail collaboratif, confiance) des objets encadrés de dialogue dans les organisations ?Dialogue, concertation, vivre et travailler ensemble, confiance, management…

4) Nouveaux profils d’organisation : créer de nouve aux statuts adaptés aux pratiques collectives de travailFaut-il créer de nouveaux statuts d’organisations adaptés aux nouvelles pratiques collectives de travail apprenantes, étendues, durables, éphèmères, recomposées… Statut juridique, mode projet, encadrement de l’activité productive, agilité du mode projet et protection des individus…

4) Nouveaux profils d’organisation : créer de nouve aux statuts adaptés aux pratiques collectives de travailFaut-il créer de nouveaux statuts d’organisations adaptés aux nouvelles pratiques collectives de travail apprenantes, étendues, durables, éphèmères, recomposées… Statut juridique, mode projet, encadrement de l’activité productive, agilité du mode projet et protection des individus…

RÉAMÉNAGER LE TRAVAIL

2) Zone d’autonomie temporaire dans les entreprises : une latitude plus grande dans l’emploi et la gestion de son tempsComment donner de l'ouverture et du temps à certains projets, valoriser et encourager la participation des salariés à des dispositifs, interne ou externe, permettant de tester des idées nouvelles, de développer des prototypes, d’échanger avec des personnes d’une autre direction, d’une autre entité, … ?Temps / Flexibilité / Confiance / Innovation / Créativité / Projet / Prototype…

2) Zone d’autonomie temporaire dans les entreprises : une latitude plus grande dans l’emploi et la gestion de son tempsComment donner de l'ouverture et du temps à certains projets, valoriser et encourager la participation des salariés à des dispositifs, interne ou externe, permettant de tester des idées nouvelles, de développer des prototypes, d’échanger avec des personnes d’une autre direction, d’une autre entité, … ?Temps / Flexibilité / Confiance / Innovation / Créativité / Projet / Prototype…

3) Espace de travail partagé : une nouvelle stratég ie d’aménagement de l’espaceComment, à la fois, rationaliser l'usage des lieux exploités partiellement dans une journée, créer des espaces de travail incluant des paramètres tels que la mobilité ou l’éphémèrité, imaginer des espaces encourageant l’innovation, recréer des accès de proximité aux services essentiels, etc. ?Espace / Partage / Innovation / Créativité / Mobilité…

3) Espace de travail partagé : une nouvelle stratég ie d’aménagement de l’espaceComment, à la fois, rationaliser l'usage des lieux exploités partiellement dans une journée, créer des espaces de travail incluant des paramètres tels que la mobilité ou l’éphémèrité, imaginer des espaces encourageant l’innovation, recréer des accès de proximité aux services essentiels, etc. ?Espace / Partage / Innovation / Créativité / Mobilité…

4) La GPS Taxe : revoir la fiscalité des entreprisesComment mieux répartir la valeur créée par les travailleurs mobiles et/ou télétravailleurs entre le siège social de l’organisation, le lieu d’habitation et le(s) lieu(x) de travail ? Fiscalité / Mobilité / Télétravail / Développement économique / Répartition…

4) La GPS Taxe : revoir la fiscalité des entreprisesComment mieux répartir la valeur créée par les travailleurs mobiles et/ou télétravailleurs entre le siège social de l’organisation, le lieu d’habitation et le(s) lieu(x) de travail ? Fiscalité / Mobilité / Télétravail / Développement économique / Répartition…

Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de densification,de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale,

du développement économique et de la qualité d’un territoire,en associant dynamiques ascendantes et descendantes.

UNE STRATÉGIE DE LIEUX PARTAGÉS ?

LE NUMÉRIQUE A LA BASE DE NOUVEAUX "REVENUS D’ACTIVITÉS" ?OU MÊME… ?

EquipeAmandine Brugière (FING)

Aurialie Jublin (FING)Yoan Ollivier (Plausible-possible)

Jacques-François Marchandise (FING)