Transition economieverte chambrecommercelevis_20141014

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La transition vers une économie verte Un monde à découvrir Avec la collaboration de l’Alliance SWITCH Pauline D’Amboise Secrétaire générale et vice-présidente Gouvernance et responsabilité sociale Mouvement des caisses Desjardins Twitter : pdamboise

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Conférence de madame Pauline D’Amboise, secrétaire générale et vice-présidente Gouvernance, Responsabilité sociale du Mouvement Desjardins sur la tendance de l’innovation sociétale : l’économie verte.

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La transition vers une économie verte Un monde à découvrir

Avec la collaboration de l’Alliance SWITCH

Pauline D’AmboiseSecrétaire générale et vice-présidente Gouvernance et responsabilité socialeMouvement des caisses DesjardinsTwitter : pdamboise

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Mes objectifs aujourd’hui …

• Dresser un portrait rapide de l’économie verte;

• Démystifier le concept;

• Donner un éclairage au plan stratégique;

• Encourager le passage à l’action !

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Plan de présentation

• Définition de l’économie verte;

• Mise en contexte au plan international, national et québécois;

• La situation de l’économie verte dans le monde – quelques faits saillants;

• Les créneaux porteurs pour le Québec;

• Les initiatives structurantes;

• Le rôle clé des municipalités;

• La contribution de Desjardins;

• Conditions favorables à la transition vers une économie verte.

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Définition de l’économie verte

• SWITCH se base sur la définition du Programme des Nations unies pourl'environnement (PNUE) :

− (…) l’économie verte est une économie qui entraîne une améliorationdu bien-être humain et de l’équité sociale, tout en réduisant demanière significative les risques environnementaux et la pénurie deressources (…);

− Elle se caractérise par un faible taux d’émission de carbone,l’utilisation rationnelle des ressources et l’inclusion sociale.

SIX SECTEURS INTERPELLÉS

Énergie renouvelable Construction écologique

Moyens de transport Gestion de l’eau

Aménagement du territoire Gestion des déchets

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Mise en contexte

Qui y réfléchit ?

Ex. : OCDE, ONU et Word Economic Forum, ONG.

Contexte internationalDémographie 9 milliards d’humains à nourrir en 2050 – il faudra produire

d’ici 40 ans autant de nourriture que ce qui a été produitdepuis 10 000 ans !!!

Changementsclimatiques

5e risque majeur à l’échelle planétaire, le 6e étant l’incidenceplus grande des événements climatiques extrêmes

Enjeu légal Risques de poursuite contre les compagnies énergétiques -90 entreprises privées et publiques sont responsables des2/3 des émissions de dioxine de carbone dans le monde de1854 à 2010, dont 5 sont canadiennes

Enjeux environnementaux (autres)

Pertes de biodiversité, acidification des océans, intensité descultures, enjeux de renouvellement des ressources

Enjeux sociaux Sécurité alimentaire, enjeux géopolitiques, iniquités socialeset chômage chez les jeunes

Presenter
Presentation Notes
Une des sujets de Davos 2015 : Les répercussions écologiques, sociales et d’affaires de la situation incontrôlable des changements climatiques, du chômage chez les jeunes et sur les inégalités au plan des revenus des individus
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Mise en contexte

Qui y réfléchit ?

Ex. : gouvernement canadien (Forum national sur l’énergie et l’industriepropre 2014), Projet Trottier avec la Fondation David Suzuki, CleanCapitalism Council (Corporate Knights) et autres.

Contexte nationalProspérité économique

Liée notamment à l’exploitation du pétrole, 3e plusgrande réserve mondiale après l’Arabie Saoudite et leVenezuela

Contrôle du déficit Coupures massives dans les mécanismes desurveillance, de concertation et d’analyse scientifique

Kyoto Retrait du Canada et absence au dernier Sommet sur leclimat à New York

Premières Nations Jugement de la Cour suprême reconnaissant leur droitde décider de l’utilisation de leurs terres et d’enbénéficier

Traité de libre-échange Canada-Zone Euro

Nécessité d’intégrer la responsabilité sociale auxmodèles d’affaires pour maintenir la compétitivité

Presenter
Presentation Notes
Encana, Suncor, Canadian Natural Resources Ltd, Talisman et Husky. Les pays susceptibles d’intenter de telles poursuites : Le Japon, le Brésil, l’Afrique du Sud et lsraël
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Mise en contexte

Qui y réfléchit ?

Ex. : SWITCH, Écotech, Comité-conseil sur les changements climatiques, universités, Conseil patronal de l’environnement du Québec, etc.

Contexte provincialLoi et stratégie sur le développement durable

Un des 5 états dans le monde à s’être doté d’unetelle Loi . Le droit à un environnement sain etrespectueux de la diversité est enchâssé dans laCharte des droits et libertés du Québec.

Changements climatiques Cible de (- 20 %) d’ici 2020 par rapport à 1990, noussommes à (- 6,8 %). Volonté de présenter une cibleen 2015 au Sommet de Paris

Comité-conseils Mandat de conseiller le gouvernement sur lesorientations et les plus porteuses

Système de plafonnement et d’échange de droits d’émissions de carbone

Première vente aux enchères en novembre 2014

BAPE : Bureau d’audiences publiques sur l’environnement

A pour mission d’éclairer la prise de décisiongouvernementale dans une perspective dedéveloppement durable. Organisme neutre.

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Sources : HSBC (2010). “Sizing the climate economy: We forecast the low-carbon energy market will triple to USD2.2trn by 2020”, HSBC Climate Change Global research, September 2010. PNUE (2011). « Vers une économie verte : Pour un développement durable et une éradication de la pauvreté », Synthèse à l’intention des décideurs, 2011, p.1. ANALYTICA ADVISORS (2013). The 2013 Canadian Clean Technology Industry Report., p.1 BLOOMBERG (2012). ”Global Trends in Renewable Energy Investment 2012”, Bloomberg New Energy Finance Report, 2012.

La situation de l’économie verte dans le mondeQuelques faits saillantsMarché de l’économie verte

2009 : 740 G$ US2020 : 1,5 à 2,7 billions $ US, soit 2,1% du PIB mondial

Investissements à l’essor de l’économie verte par la Chine, les États-Unis, l’Europe, la Corée du Sud et autres

2011 : 522 G$ USCes mêmes pays + l’Allemagne, la France, laGrande-Bretagne, la Californie, l’État de New-Yorksont parmi ceux qui ont adopté une stratégie depromotion d’une économie verte

Industrie mondiale des technologies propres

2010 : estimée à 1 billion $2020 : 3 billions $

Investissements dans les énergies renouvelables

2011 : 257 G$ USTaux de croissance annuel moyen de 31 % depuis2004

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Les créneaux porteurs pour le Québec

• Le Québec dispose d’atouts importants en matière de développement de filières associées à une économie verte :

– les filières québécoises de l’efficacité énergétique et des matièresrésiduelles, de la biomasse et de l’hydroélectricité se positionnentdéjà favorablement à l’échelle internationale;

– d’autres disposent aussi d’atouts significatifs, à savoir, le traitement del’eau, le transport, la réhabilitation des sols, la chimie verte ainsi quel’éolien et le solaire.

Sources : ÉCOTECH QUÉBEC (2012). « Les technologies propres au Québec : étude et étalonnage ».

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Les créneaux porteurs pour le Québec

Les énergies renouvelables : un avantage concurrentiel pour le Québec

• Fort potentiel dans les technologies hydroélectriques;• Meilleur potentiel éolien d’Amérique du Nord;• Biomasse comme générateur d’électricité apparaît bien développée;• Biocarburants, biocombustibles, biogaz, biotechnologies marines.

La chimie verte : nouveau créneau de croissance

• La chimie verte fait référence aux biocomposites, bioplastiques ou écomatériaux, aux bioproduits et bioprocédés.

Sources : RÉSEAU DES INGÉNIEURS DU QUÉBEC (2010). « Proposition du Réseau des ingénieurs pour engager le Québec sur la voie de la mobilité durable ».

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Les créneaux porteurs pour le QuébecTraitement de l’eau, de l’air et des sols : au cœur de l’économie del’environnement

• Dans un marché mondial stimulé par la demande croissante des paysémergents et la remise à niveau des infrastructures nord-américaines eteuropéennes vieillissantes, plusieurs PME québécoises commencent às’activer à l’étranger dans le secteur du traitement des eaux, del’assainissement de l’air et la décontamination des sols.

Les transports et la mobilité durable• Domaine des matériaux batteries (lithium-ion) et bornes de recharges pour

véhicules électriques

Sources : RÉSEAU DES INGÉNIEURS DU QUÉBEC (2010). « Proposition du Réseau des ingénieurs pour engager le Québec sur la voie de la mobilité durable ».

Autres atouts concurrentielsTransports collectifs et électriquesConstruction d’autobus, de métros, de trainsProduction d’aluminiumBiomasseBiocarburants de 2e génération par gazéification

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Les initiatives structurantes

• Entente internationale sur le climat (Paris 2015)

− 400 000 personnes dans les rues à New York lors du Sommet desNations Unies sur le climat;

− 120 chefs d’États;

− Engagement de 6 pétrolières à contribuer (font partie du problème,feront partie de la solution);

− Retrait de la Fondation Rockefeller du secteur pétrolier et grouped’investisseurs totalisant 50 G$ qui vendent tous leurs actifs pétroliers.

Votre entreprise a-t-elle amorcé une réflexion sur les risques associés auxchangements climatiques ? (ex. : événements extrêmes, sécurité de lachaîne d’approvisionnement, impact sur la marque)

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Les initiatives structurantes

• Mouvement d’investissement socialement responsable (PRI)

− Intégration des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance(ESG) dans la gestion de placements;

− 1260 signataires à l’échelle mondiale, représentant 45 trillion US$ d’actif sous gestion (investisseurs institutionnels);

− «Engagement de Montréal sur le carbone» (à portée mondiale);

− 3 trillions d’actifs US$ soumis à des audits d’émissions de gaz à effet de serre;

− Publication par les investisseurs institutionnels du bilan carbone lié à leurs investissements.

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Les initiatives structurantes• Le leadership de la Chine (première économie mondiale)

− Le développement durable est devenu une politique nationale de basede la Chine;

− Place l’homme au centre des préoccupations selon une visionscientifique;

− 7 priorités (source : Un français à Pékin.com) :Véhicules électriques – 100 millions, soit 40 % des véhicules qui ycirculent;Normes anti-pollution pour les voitures – moins de 6,9l/100 km en2015;Restriction du nombre de véhicules dans les grandes villes;Transports en commun;Construction d’avions moins énergivores;Développement des énergies renouvelables;Normes antipollution et efficacité énergétique pour les usines.

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Les initiatives structurantes

• Traités de libre-échange - Canada-Europe

− Intégration des préoccupations environnementales comme chapitre del’Accord;

− Obligation de respecter le développement durable et l’environnement,mais sans sanction économique – la sanction sera celle du marché;

− Selon le gouvernement fédéral, les exportateurs créent 1 emploi sur 5au Canada;

− Pour les entreprises, il sera attendu qu’elles intègrent les meilleurespratiques d’affaires de responsabilité sociale;

− Entrée en vigueur des exigences immédiates.

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Les initiatives structurantes

• Marché du Carbone Québec-Californie (Western Climate Initiative)

− Mis sur pied le 1er janvier 2013;

− Dorénavant un coût carbone devra être pris en compte dans leprocessus décisionnel des entreprises visées par le Règlement (ex :Alcoa, Cascades, Ciment Québec, Énergie Valero, Hydro-Québec, RioTinto, TransCanada);

− Finance le Plan d’action sur les changements climatiques 2013-2020;

− Première vente aux enchères en novembre prochain.

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La contribution de Desjardins

• Développement d’une offre de produits et services financiers• Prêt écoénergétique pour les entreprises et institutions et CoopCarbone;• Offre à l’habitation verte pour les particuliers avec partenariats;• Prêt automobile (Prêt à conduire);• Assurances «vertes» à l’habitation et automobile;• Fonds Sociéterre (ISR);• Investissements dans les infrastructures d’énergie renouvelable.

• Programme d’efficacité énergétique interne• Bâtiment;• Flotte automobile;• Programme de transport alternatif.

• Éducation• Chaire internationale en analyse de cycle de vie (Polytechnique);• Chaire en gestion du développement durable (Université de Sherbrooke);• Chaire en écoconseil (Chicoutimi);• Réalité climatique Canada.

Presenter
Presentation Notes
Partenaires : écohabitation, conseil du bâtiment durable du Canada (section Québec), SCHL, Genworth Canada, Novo Climat, Réno Climat, Énergie Star, Leed Canada.
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La contribution de Desjardins• Chaîne d’approvisionnement responsable

• Politique d’approvisionnement responsable;• Code des fournisseurs et attestation;• Espace québécois de concertation sur les pratiques d’approvisionnement

responsable;• Événements écoresponsables : Forêt Boréal et Bourse Scol’ère.

• Leadership d’influence

• Mémoire sur l’avenir énergétique du Québec;• Alliance SWITCH;• Écotech;• Programme «Branché vert»;• Fondation David Suzuki;• Équiterre;• Clean Capitalism Council;• Adhésion au Carbon Disclosure Project;• Dons et commandites.

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Le rôle clé des municipalités selon l’ONU

• Les villes représentent à l’échelle mondiale 60 à 80 % de la consommation d’énergie et 75 % des émissions de carbone;

• Opportunités pour les villes :

− efficacité énergétique;

− réduction des émissions des bâtiments et du volume de déchets;

− offre de transport à faible émission de carbone;

− urbanisme (densité);

− gains de productivité;

− rôle de régulation – standards plus sévères que les normes nationales.

Développement d’une économie circulaire ? Son objectif est de produiredes biens et services tout en limitant fortement la consommation et legaspillage des matières premières, et des sources d'énergies nonrenouvelables .

2011 PNUE : «Vers une économie verte – Pour un développement durable et une éradication de la pauvreté – Synthèse à l’intention des décideurs». www.unep.org/greeneconomy

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Pourquoi agir maintenant ?• Perspective économique

• Le secteur des énergies renouvelables crée maintenant plus d’emploisque le secteur des énergies fossiles;

• Les coûts de santé associés à la pollution de l’air vont exploser : le casde la Chine.

• Perspective commerciale

• La nouvelle économie qui sera obligatoirement plus verte est déjà unesource d’innovation et de différenciation;

• Les exigences des consommateurs évoluent … c’est le temps d’y voirpour avoir le temps de revoir la conception des produits et les modes deproduction.

• Perspective sociale

• La montée de l’exclusion et les exigences de solidarité vont mettre de lapression sur les gouvernements et les entreprises pour mieux exercerleur responsabilité sociale.

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Pourquoi agir maintenant ?

• Perspective environnementale

• Les ressources de la planète sont limitées, à la mi-année maintenant,nous vivons à crédit, nous exploitons plus de ressources que la planèteest en mesure d’en produire;

• En plus, nous gaspillons d’une façon incroyable …

• Perspective éthique

• L’équité est au cœur du développement durable puisqu’elle permet unhéritage aux générations futures. Vise à générer de l’air propre, de l’eaupotable et des sols non pollués.

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SWITCH, l’Alliance pour une économie verte au Québec

TIRAGES

Trois vignettes «Je compense Maison-Boulot»de la Bourse du carbone Scol’ERE

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Merci de votre attention !