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Groupe SPG-Rytz

La Direction et le personnel du Groupe SPG

vous présententleurs meilleurs vœux pour l’année 2009.

En raison des fêtes, les bureaux seront fermésdu 24 décembre 2008 au 4 janvier 2009 inclus.Réouverture le lundi 5 janvier 2009.

Permanence téléphonique en cas d’urgence.

SOCIÉTÉ PRIVÉE DE GÉRANCE

Route de Chêne 36 – CH-1208 Genève022 849 61 61 – www.spg.ch

RYTZ & CIE S.A.

Avenue A.-Cortot 7 – CH-1260 Nyon022 363 60 00 – www.rytz.com

AGENCE IFA

3, place Porte de France – FR 74240 Gaillard+33 450 87 05 80 – www.agence-ifa.fr

félicite la «Tribune» (15.12.08) pour la qua-lité de son évocation historique. Il faut dire qu’on a confié la chronique du Cortège à

l’ancien rédacteur en chef. Qui nous dit ceci:

Peut-être faudrait-il que quelqu’un se dévoue pour expliquer à notre bon confrère que la Suisse a fêté ses 700 ans en 1991; que le héraut ne choisit pas les termes de l’antique Proclamation; et qu’enfin celle-ci se termine, non pas par «Vive la Suisse», mais par «Vivent les Suisses», c’est-à-dire les cantons de l’époque, alliés de Genève et déjà suisses.

se bousingote lui-même pour avoir laissé passer, la semaine dernière, un affreux «à» à la place d’un «a». Ce qui n’a pas échappé

à plusieurs lecteurs.

réalise que la nouvelle orthographe fait de nombreux émules. Nous appelons nos grandes poubelles «containers», les

Français préfèrent parler de «conteneurs». Mais avant la société JTI, qui s’est offert un luxueux immeuble de bureaux aux Acacias, personne n’avait encore imaginé cette version:

imagine que la postière de Vernier, bles-sée par un truand, appréciera la délicate formulation de la «Tribune» (17.12.08):

Qu’en termes galants ces choses-là sont dites…

note une certaine inflation rampante. Prenez par exemple cette offre de Denner-Voyages:

… et, en bas de la page, regardez les tarifs réels:

CETTE SEMAINE 3

SommaireIMMO

Un million de francs pour une offensive sans précédentPierre Maudet assume sans complexe le rôle de «M. Propre» 4

L’Auberge de Pinchat a cédé la place à des villas 6

Le parking de Villereuse fête ses 20 ans 7

Un entretien avec le Prof. Martin HoesliComment gérer le risque immobilier? 8

Révolution à CointrinUn aéroport presque neuf pour Noël! 10

La Revue, envers et contre toutLe spectacle continue jusqu’au 14 janvier 2009 11

Succession et immobilier: toujours prévoir le pire 12

Ventes Genève 13

Ventes Vaud 18

Locaux commerciaux 19

Ventes France 20

EMPLOI

• Les demandeurs d'emploi mieux encadrésLa nouvelle loi genevoise accélère le retour à l'emploi 21

Le volleyball est un sport qui cache bien son jeu! 23

Nos offres d'emploi 24

Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle Genève-Gland-Saint-Cergue). 192 748 exemplaires certifiés REMP/FRP.

Edité par Plurality Presse SA. Paraît le lundi.Directeur-Rédacteur en chef: Thierry OppikoferCoordination: Laurent Chatelain, Carole Viollet. Publicité: Gregory Pavoni, Donatien Presutti, Patrick Gravante. Publicité France: Alain Godard, Corinne Billet.Maquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Carol Bussinger,Philippe Morselli, Sophie Hostettler. Flashage et impression: Courvoisier-Attinger Arts Graphiques SADistribution: Epsilon SARédaction, Administration, Service de publicité: Plurality Presse SA, 8, rue Jacques-Grosselin, 1227 CarougeTél.: 022/307 02 20 - Fax: 022/307 02 22 – CCP: 17-391772-2E-mail: [email protected] - Internet: www.toutimmo.ch

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• Un million de francs pour une offensive sans précédent

Pierre Maudet assume sans complexe le rôle de «M. Propre»«Une ville policée sera moins policière». C'est par cet aphorisme que Pierre Maudet, Conseiller administratif de la Ville de Genève en charge du Département de l'environnement urbain et de la sécurité, a présenté tout un train de mesures «radicales» destinées à éradiquer en 2009, les tags, l'affichage sauvage et autres décharges illégales sur la voie publique.

E n cette fin d'année, il est sur tous les fronts. Non seulement «ses» illumi-nations de Noël rencontrent un large

succès auprès des commerçants et des Genevois, mais c'est avec pugnacité qu'il a décidé de s'attaquer à la saleté en ville et au laisser-aller grandissant. Cette volonté s'ac-compagne d'une enveloppe supplémentaire de 1 million de francs, votée récemment par le Conseil municipal, venant s'ajouter aux 53 millions du budget annuel de la voirie genevoise.Déjà, au printemps dernier, différentes expé-riences pilotes de sensibilisation auprès de la population avaient été lancées avec succès, comme «Vieille-Ville.net», visant à la suppression des tags accompagnée d'une information auprès des propriétaires, puis l'offensive à la Jonction contre les décharges sauvages, l'opération «pour une Rade plus propre», ou encore l'encouragement au tri sélectif le long de la ligne de tram Cornavin-Meyrin-Cern. Conforté par des résultats visi-bles immédiats et par les échos favorables recueillis auprès de la population, Pierre Maudet a décidé de reconduire et d'étendre à toute la ville ces tests pilotes, en y ajoutant

de nouveaux programmes comme la lutte contre l'affichage sauvage.

Calendrier des actions

La première action démarre en janvier, avec la mise ne place d'indicateurs de propreté dans les rues de Genève. Plus de 1000 points de saleté ayant été recensés, l'objectif est à la fois de valoriser le travail ingrat des 300 agents de la voirie genevoise, et à terme de faire prendre conscience de la qualité de l'espace public.En février, c'est la pose définitive de 1441 panneaux dédiés à l'affichage libre non commercial, en application de la loi votée en mars 2007, visant à lutter contre la pollution verticale de cette publicité sauvage. En cas d'échec, l'étape suivante sera une répression accrue des auteurs.De mars à juin, c'est au tour d'une campagne contre la prolifération des grafittis - une plaie qui enlaidit tous les bâtiments souillés, dans tous les quartiers. Les tags seront recensés, puis effacés illico. Cette action coup de poing s'accompagnera d'une information aux pro-priétaires privés, pour les inciter à souscrire

une assurance antitags de 500 francs par mois. L'objectif ambitieux de cette proposi-tion est d'arriver à un système opérationnel autofinancé d'enlèvements des tags dans les 24 heures, partout dans la ville, en faisant appel à des entreprises privées de nettoya-ge. Reste la difficulté d'obtenir le consensus de tous les copropriétaires d'un immeu-ble en PPE. De ce côté-là, Pierre Maudet

Pierre Maudet au milieu du personnel de la Voirie.

Pierre Maudet et Boris Woelfle, chef de la Voirie.

BUCH

ET

BUCHET

4


LE PROJET DE LA SEMAINE6

L’Auberge de Pinchat a cédé la place à des villasSix nouvelles villas se partagent une parcelle de 2026 m2, au 33, chemin de Pinchat, à deux pas du centre de Carouge. Livrées l’été prochain, elles ont déjà depuis longtemps, et très rapidement, trouvé preneurs.

C' est à l’ancien emplacement de la réputée et aujourd’hui défunte Auberge de Pinchat – elle a été

démolie –, dans le cadre champêtre du Plateau du même nom, qu’ont pris place de nouvelles villas dont le gros œuvre vient de s’achever.La Régie Pilet & Renaud a piloté l’opéra-tion immobilière dès l’automne 2007. Ettrès rapidement, les ventes sur plans se sont réalisées, la commercialisation ayant débuté en juillet pour se terminer à la fin de l’année 2007. Il faut dire que les prix – dès 1 320 000 CHF – «étudiés en fonction de la conjoncture», ont favorisé la rapidité de ces mises en vente. Les travaux ont ainsi pu commencer en février 2008.

Pratiques et confortables

Ces deux groupes de trois villas, soit quatre jumelles et deux individuelles, sont simples et agréables à vivre. Leur conception a été confiée à l’architecte Gérald Henriod.Bien qu’étant de type traditionnel, elles pré-sentent, avec leurs pans de toit en lucarnes, un côté «houses» anglaises qui leur confère un certain charme.D’une surface habitable de 135 m2, elles ont la même typologie avec en leur rez-de-chaussée un hall d’entrée comprenant des WC invités et un réduit-vestiaire, ainsi qu’une cuisine entièrement équipée s’ouvrant sur une salle à manger-salon dotée d'une vue sur le jardin. Tandis qu’à l’étage se trouvent

trois chambres à coucher: une chambre de parents avec salle de bains attenante, ainsi que deux chambres d’enfants avec une salle de bains et WC. Un balcon donne sur des jardins privatifs d’une surface moyenne de quelque 350 m2. Sur la parcelle, il est également prévu des couverts à voitures pour un stationnement en sécurité.Ces habitations paraissent donc tout à fait appropriées à des familles, d’autant qu’en leurs sous-sols se trouvent une cave et une buanderie-chaufferie, mais aussi un espace pouvant être dévolu à une salle de jeux…Leur situation géographique est au cœur d’un quartier résidentiel relié à un envi-ronnement relativement «vert», et offre par ailleurs toutes les commodités recherchées, avec un accès aisé et la proximité du centre de la ville de Carouge. Elles proposent à la fois un confort de bon aloi et un côté pra-tique qui a, sans conteste, contribué à faire d’elles des objets très prisés.Pour la Régie Pilet & Renaud, très active notamment dans le domaine du courtage et qui pilote de nombreuses opérations immobilières, ce projet a «pu être rapide-ment mené, les petits programmes de villas neuves dans ce secteur géographique et s’inscrivant dans un tel budget n’étant pas très nombreux sur le marché de l’immobi-lier», comme le relève Guy Wicht, co-pro-moteur de cette opération avec StéphaneBarbier-Mueller.

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C' est un parking de proximité, des-tiné avant tout aux habitants et aux commerçants du quartier. Un

parking bien situé et très pratique, qui offre 420 places à proximité immédiate du cen-tre-ville, tout en limitant les nuisances au maximum. «Le parking de Villereuse est né en même temps que le centre commercial Eaux-Vives 2000, se rappelle Roald Quaglia, qui était alors président de l’Association des commerçants et est aujourd’hui celui de la Fondation du parking. Il est à la disposition des gens qui vivent et qui travaillent dans ce quartier où il est très difficile de se parquer. Quant aux gens qui vont à Eaux-Vives 2000, ils ont un autre parking de 200 places, sous le centre commercial».

Complémentarité avec les TPG

Niché sous la colline de Villereuse, à l’intersection de la Terrassière, le parking

s’intègre, de manière simple et efficace, dans un quartier où immeubles d’habita-tion et activités commerciales se côtoient de manière très dense. Serti entre deux

immeubles, le parking se déploie selon une architecture originale, sur six étages, et les deux entrées sont volontairement discrètes, afin de dissuader les automobilistes étran-gers au quartier. «Le parking de Villereuse s’intègre dans une complémentarité avec les transports publics, reprend Roald Quaglia. On peut laisser sa voiture et être au centre-ville en deux minutes, en prenant le tram. Avec le ticket de parking, on peut d’ailleurs avoir une heure de libre parcours sur les TPG».En vingt ans, le parking n’a pris une ride: il faut dire qu’il a été rénové et modernisé en permanence! «Nous avons changé les caisses de sortie, remarque Roald Quaglia, nous avons refait tous les sols, nous avons aussi installé un nouveau système de lutte contre l’incendie. Nous voulons que le par-king reste idéal pour ses utilisateurs».

François Valle

PUBLI-REPORTAGE 7


Le parking de Villereuse fête ses 20 ansC’est un grand qui a tout le charme d’un petit: discret et parfaitement intégré dans son environnement, le parking de Villereuse met ses 420 places à disposition des habitants et des commerçants du quartier, ainsi qu’à ceux qui veulent laisser leur voiture en dehors du centre-ville.

«Le parking, à l'angle Terrassière-Villereuse, est ancré localement et contribue à limiter le trafic au centre-ville», observe Roald Quaglia.

«Nous avions planté cet arbre sur la colline de Villereuse il y a 20 ans, au moment de la construc-tion du parking, remarque André Arnaud, son directeur. C’était le signe de notre attachement à l’environnement».

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STET

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- Vous le soulignez dans votre ouvrage, la clé du bon investissement immobi-lier est l’évaluation fiable de la valeur réelle de chaque immeuble. Parmi les méthodes utilisées couramment, laquelle est la meilleure?- Pour les biens commerciaux et les immeu-bles résidentiels, il s’agit sans aucun doute de la méthode des cash-flows actualisés, soit en somme la mesure de la capacité de l’im-meuble à générer des loyers. Naturellement,le modèle doit être alimenté de paramètres corrects, et ce n’est pas son moindre avan-tage que d’obliger le propriétaire ou l’expert à budgétiser soigneusement les loyers, les charges, les dépenses d’entretien… Il faut ensuite effectuer une analyse de sensibilité de chaque paramètre. En ce qui concerne les biens individuels – villa, appartement en propriété par étage -, je recommande la méthode hédoniste: quel prix le marché est-il prêt à payer pour un bien présentant telles ou telles caractéristiques, à tel ou tel endroit?

- On a longtemps opposé le savoir-faire, le flair, le «feeling», l’expérience de l’agent immobilier, et le modèle statistique du scientifique. En fait, les méthodes fondées sur des modèles mathématiques étaient parfois vues comme purement théoriques.- Quelle que soit la méthode utilisée, il est

indispensable que l’objet soit visité, examiné, et ce si possible par quelqu’un qui connaisse le marché immobilier local. Le modèle hédo-niste, comme n’importe quel autre, n’est qu’un outil. Le facteur humain, avec sa sub-jectivité, mais aussi sa sensibilité aux réalités du marché, reste indispensable.

- Certes, mais dans le cas de larges portefeuilles immobiliers, il doit être difficile de visiter chaque bien…- Un expert de la banque, un profession-nel au service du consultant spécialisé, ou un autre examinateur qualifié l’aura fait, et on disposera de son analyse. Le but d’une méthode scientifique est de réduire la subjectivité. Mais la qualité particulière de chaque objet, l’état d’entretien, les pers-pectives touchant à son environnement actuel ou futur, doivent être pris en compte. Pour un privé, je recommande la méthode

hédoniste, parce qu’elle réduit la marge de manœuvre de l’expert, sans l’annuler. Si l’on utilise les cash-flows actualisés, le taux de capitalisation choisi par l’expert va évidem-ment conditionner le résultat.

- Dispose-t-on d’assez d’experts immo-biliers compétents, en Suisse et à Genève?- Il y en a de plus en plus, de mieux en mieux formés. Nous restons encore un peu sous-dotés par rapport à d’autres pays, mais la tendance est aux standards les plus éle-vés. La certification RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) a par exemple un franc succès, et outre la formation, j’insiste sur la nécessité de l’éthique.

- Ce qui frappe l’observateur extérieur, c’est que les méthodes autrefois consi-dérées avec méfiance par les profes-sionnels romands, qui y voyaient des «gadgets anglo-saxons», sont main-tenant largement acceptées et quasi-ment traditionnelles…- Effectivement, il est étonnant de voir le chemin parcouru en ce sens au cours des 10 dernières années. Cela me paraît réjouis-sant, dans la mesure où ces méthodes sont utilisées à bon escient.

- Toujours est-il que le petit investis-seur, l’acheteur familial, est dépassé par ce type de problématique. Que lui conseilleriez-vous de faire avant de passer à l’acte?- Son problème est qu’il lui est impossible de diversifier son risque. Il va investir l’essentiel, peut-être la totalité de ses moyens – voire son avenir s’il mobilise des fonds du IIe pilier – dans une acquisition. Il n’a pas le droit de se tromper; sur le plan financier, en achetant au sommet d’un cycle, il aura de la peine à récupérer sa mise. Son seul avantage sera de jouir du logement. Je préconise plusieurs expertises, en s’adressant notamment à des institutions appliquant la méthode hédoniste. Suivant l’âge de l’objet ou son état apparent, une expertise technique de la construction est aussi recommandée. Tout cela va coûter

• Un entretien avec le Prof. Martin Hoesli

Comment gérer le risque immobilier?Professeur de gestion financière de l’immobilier aux Universités de Genève et d’Aberdeen, Martin Hoesli vient de publier un nouvel ouvrage, «Investissement immobilier – Décision et gestion du risque», aux Editions Economica. Après notamment «Property Investment»(*), co-écrit avec Bryan McGregor et paru en anglais, ce Genevois considéré comme l’un des meilleurs experts internationaux de son domaine donne ainsi à un public averti le précis systématique que beaucoup attendaient, tout particulièrement en ces temps incertains.

MARCHÉ IMMOBILIER8

Martin Hoesli, un type qui s'y connaît!

TIM

quelques centaines de francs, mais il est question d’un engagement important.

- Les critères environnementaux (Minergie, par exemple) font-ils l’ob-jet d’une attention plus forte dans la pondération des atouts d’un bien immobilier?- Ils étaient presque marginaux voilà quel-ques années et ont pris une grande impor-tance. Les investisseurs en font souvent une priorité. Plusieurs pays commencent à légiférer sur les «green buildings». Nousn’échapperons sans doute pas, un beau jour, à des pénalités pour isolation insuffisante, ou à des «services antipollution» comme pour les voitures.

- Vous recommandez, dans votre livre, l’achat de produits de placement immo-bilier, notamment aux petits investis-seurs. N’est-ce pas dangereux de miser sur la «pierre papier» dans le contexte actuel?- Cela dépend ce qu’on achète, et à quel moment. Les agios des fonds de place-ment immobiliers étaient de 40%, ils sont aujourd’hui de 5% ou 10%. Il peut y avoir des opportunités; à titre personnel, je serai

encore un peu attentiste, en observant l’évo-lution du marché résidentiel.

- Et que prévoyez-vous pour celui-ci?- Une baisse contenue, de l’ordre de 5% à 10%, sur les marchés où les prix étaient sans doute trop montés: Genève, Zurich, certaines stations de montagne. Mais il n’y a pas eu de bulle immobilière chez nous; les banques se sont montrées prudentes sur ce terrain. Je ne crois pas à des chutes de prix de 30% ou 40% comme on en voit à l’étranger, mais nous ne serons pas épar-gnés. En matière d’immobilier commercial, la situation est plus délicate, car bien des entreprises de services financiers vont avoir besoin de moins de surface d’ici quelques mois.

- Les caisses de pension devraient-elles s’engager davantage dans la pierre?- La norme OPP 2, dès 2009, va faire passer la part immobilière maximale autorisée de leur portefeuille de 50% d’actifs suisses + 5% d’actifs étrangers à 30% d’actifs immo-biliers en tout, dont un tiers d’étrangers. C’est un grand changement, mais il ne s’agit que de plafonds et presque personne ne les atteint. En moyenne, les caisses détiennent

15% d’actifs immobiliers. Je préconise 25% à 30%. Ce qui me dérange davantage, c’est que ces actifs sont souvent mal diversifiés. En ce sens, la possibilité accrue d’investir à l’étranger est une bonne nouvelle.

Propos recueillis par Thierry Oppikofer

«Investissement immobilier – Décision et gestion du risque», de Martin Hoesli. 230 pages. Editions Economica, Paris, 2008.

(*) Voir Tout l’Immobilier No 113, du 4 octobre 2000.

MARCHÉ IMMOBILIER 9


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Nos bureaux seront fermés

du mardi 23 décembre 2008 à 17 heures

au lundi 5 janvier 2009 à 8 heures

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M ardi dernier 16 décembre, l’Aéro-port a accueilli son onze millioniè-me passager de l’année: un record

absolu, qui masque le léger recul du trafic au mois de novembre. Il n’empêche, avec 123 destinations en direct, dont 83 en Europe,et un seul site pour les vols longs courriers comme pour l’aviation de plaisance, les vols d’affaires ou les hélicoptères, Cointrin affiche une belle santé et exerce le modeste impact économique de…8,7 milliards de francs annuels sur l’économie régionale!Comme l’explique Robert Deillon, «il y a un certain nombre de domaines où nous n’étions pas bons, et nous nous sommes mis en tête, avec l’approbation de l’Etat et sur nos fonds propres, de rétablir notre position». Impossible de dédoubler la piste, ou de reconstruire l’aé-rogare datant de 1968. Les responsables ont donc fait preuve d’imagination et d’audace. Tout d’abord, ce terminal prévu pour quelque 20 000 passagers et qui en accueille parfois 60 000 ou 70 000 en un jour, on l’a repensé, étendu (de quelque 20%) et rénové. On lui a aussi ajouté un étage, qui a reçu le superbe restaurant «Altitude», avec le chef genevois Gilles Dupont (du Lion d’Or colognote) aux commandes, offrant gastronomie, salles de réunion modulables jusqu’à 200 personnes et vue sur la piste. Côté restaurants, on ne s’est pas arrêté là: à l’antique monopole de fait de la dynastie Canonica a succédé une saine concurrence entre plusieurs opérateurs. C’est un peu comme dans la presse: il n’est pas bon qu’un seul groupe domine… Le saut qualitatif, y compris pour les espaces gérés par l’entreprise Canonica, est époustouflant.

Des Jardins étonnantsOn a inauguré jeudi la dernière étape du processus, «Les Jardins de Genève». Situé en zone publique au niveau départ dans le T1+ (extension du terminal), ce nouvel espace réunit diverses solutions de restauration sous un même toit, un concept nouveau à l’aéroport. On y retrouve des marques très célèbres comme «Burger King» ou «StarbucksCoffee», mais aussi une sandwicherie avec «Upper Crust», un restaurant dédié à la cui-sine asiatique avec «Bento», un autre pour la cuisine méditerranéenne avec «Le Sud»;enfin «Le Bar», qui offrira tout ce qu’il faut pour un moment de détente.Cerise sur le gâteau, «Les Jardins de Genève»

disposent d’un confortable jardin d’hiver et – mais ce n’est pas encore tout à fait la sai-son – d’une vaste terrasse de plein air. Cetensemble est géré par SSP Suisse.Cet été, le «Montreux Jazz Café», conçu en collaboration avec Claude Nobs, avait déjà ouvert, au niveau «arrivée». Citons aussi le «Chalet Suisse» et plusieurs bars, en divers points de l’aéroport. Toujours au niveau «arrivée», les sociétés de location de voitu-res, autrefois à l’étroit, disposent désormais de vastes espaces meublés en USM noir (la marque préférée de l’ex-despote citadin Ferrazino), avec accès direct au stationne-ment extérieur.

Schengen, satellite et boutiquesTandis que de nouvelles boutiques font leur apparition, d’autres vont fleurir au fil des pro-chaines semaines. Un poste de contrôle de sécurité unique (13 détecteurs) sera installé au niveau de l’actuel contrôle des passeports, permettant une meilleure fluidité. Le tri des bagages au départ est entièrement repensé. Dans la zone de transit, outre les nouveaux restaurants dont celui proposant caviar, sau-mon et champagne ne désemplit pas, la boutique hors taxe (l’une des seules, sinon la

seule, en Europe, du fait que la Suisse n'est pas dans l'UE) sera agrandie et rénovée.Le nouveau Satellite 10, déjà en fonction, répond aux nouvelles normes Schengen,obligatoires dès fin mars 2009. Le balisage ultramoderne de la piste, la construction d’un gigantesque hangar, la rénovation du parking P 1 et – espérons-le – un ou deux nouveaux parkings sont au programme, à court, moyen ou long terme. La desserte TPG fait aussi l’objet d’intenses négociations: même si Cointrin est un modèle avec une forte proportion de passagers arrivant par bus ou train, Robert Deillon ne s’en satisfait pas. «La gare est un cul-de-sac; il nous faut un lien avec le futur CEVA, une boucle fer-roviaire permettant la desserte de toute la région. Il nous faut aussi davantage de bus, soit vers Genève, soit vers le bassin de clien-tèle française», note-t-il.

Satisfaction et objectivitéLa satisfaction des passagers et des visiteurs de l’AIG, voilà l’obsession de Robert Deillon. Il a le rare courage de reconnaître que cet objectif n’a pas été atteint jusqu’à présent. Sondages, formation spécifique des quelque 8500 collaborateurs de toutes les entreprises intervenant à l’AIG, investissements massifs: rien n’a été, rien ne sera épargné pour faire de Cointrin non seulement la carte de visite de Genève et de sa région, mais un outil de développement d’une économie prospère. D’ici 2013, une nouvelle aile Est fait notam-ment d’ores et déjà partie des projets.

Vincent Naville


• Révolution à Cointrin

Un aéroport presque neuf pour Noël!«Comme j’aurais voulu pouvoir annoncer de telles nouvelles! Tu as bien de la chance»: ces paroles de Paul Genton, directeur de l’Aéroport international de Genève de 1977 à 1993, s’adressaient l’autre jour à Robert Deillon, l’actuel patron de l’AIG. Le Gruérien qui dirige de main de maître la structure aéroportuaire genevoise vient en effet de rendre publics les imposants changements qui se déroulent à Cointrin. Avec 250 millions d’investissements entre 2007 et 2009, totalement autofinancés, l’AIG va non seulement rattraper son retard de «look» sur ses homologues, mais prendre une longueur d’avance sur bien des points.

INFRASTRUCTURES10

Robert Deillon au cœur du «nouveau territoire» de l'aérogare.

L’aéroport en chiffres • Fréquentation 2008: plus de 11 millions de passagers

(+ 6,5%).• Nombre total de passagers depuis 1922: plus de 262

millions.• Répartition des recettes: 48% aéronautique, 52% non

aéronautique.• Nouveautés : vol quotidien United Airlines vers et de

Washington dès le 20.04.09. Vol quotidien Air Canada Toronto/Montréal/Genève dès le 02.06.09.

• Bénéfice net 2007: 52 millions, dont plus de 25 rétro-cédés à l’Etat.

• Principaux opérateurs: Easyjet (3,5 millions de passa-gers), Swiss (1,2 million), Air France (820 000).

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• La Revue, envers et contre tout

Le spectacle continue jusqu’au 14 janvier 2009

D ernière édition produite par Frédéric Hohl et conçue par le trio Naftule-Meury-Bernheim, ce numéro 112

a connu quelques émois lorsque Laurent Deshusses, alter ego de Pascal Couchepin,s’était abîmé le genou. Le renfort des «doua-niers» de service Jean-Pierre et Sylvain Bugnon a permis de sauver le spectacle et le beau Laurent est entre-temps de retour. Le succès avant, pendant et après cet imprévu reste digne de celui des années précédentes, et le thème du «Cabaret» attire tant de monde que l’on a dû prévoir des représentations supplémentaires. Les 29 et 31 décembre (ce jour-là à 14 h 30 au lieu de 20 h 30); les 8,9, 10 janvier 2009 à 20 h 30; le 11 janvier à 17 h. (faut suivre!) et le 14 janvier à 20 h. 30, vous pourrez applaudir les 14 comédiens, chanteurs et

danseuses. Dont le grand Jo-Johnny, of course.

Machos, nous?

Comme de coutume, cer-tains milieux ont critiqué le rôle réservé aux femmes, les seins nus, les vulgarités… D’autres, plus informés sans doute sur les carac-téristiques des spectacles de ce genre – surtout sous l’enseigne «Cabaret» - ont relevé dans le sketch «NotreMaire qui êtes aux cieux» la curieuse présence d’un ecclésiastique catholique à la Cathédrale. Pour le reste, on rit de bon cœur des aventures de Quasimaudet, de l’exécution du fumeur Warluzel, des agitations de Mme Salerno ou des bud-gets de Jean-Pierre Jobin. Une représentation assez réaliste du cinéma suisse des années 70 fera hurler les défenseurs d’une culture suffisamment ennuyeuse pour sembler intellectuelle. La traditionnelle amitié entre Vaudois et Genevois, par-dessus la barrière du «huitante» chère au Bousingot et au fil de notre belle autoroute, alimente aussi un tableau mémorable.Il vous reste donc quelques occasions (du mardi au samedi à 20 h 30 et le dimanche à 17 h., puis selon les dates et horaires évo-qués ci-dessus) pour savourer cet humour

politiquement incorrect, ce qui fait tout son charme.

François Berset

Billets au Service culturel Migros, à Balexert, au Grütli, à l’Arcade municipale (Pont de la Machine), à l’Alhambra, à Genève Tourisme ou sur place au Casino-Théâtre (42, rue de Carouge), une heure avant le spectacle et pour le soir même. Tél. info gratuit: 0800 418 418.

Quelque 40 000 personnes avaient assisté en 2007 à la 111e édition de la Revue genevoise, ce spectacle satirique (et non satyrique comme l’affirme son site internet…. Quoique…) qui mobilise chaque automne le tout-Genève politique et médiatique. Soirées officielles ou privées, soirées classiques en salle comble accueillant des gens de tout âge, la Revue du «Casin» continue cette année encore à déchaîner rires, sourires et parfois grincements de dents.

Jo-Johnny en Jet d'eau.

PASC

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D ans cette optique, il est important de faire une analyse complète et per-sonnelle, incluant toutes les notions

de la fiscalité, plus particulièrement l’impo-sition de la succession entre conjoint/parte-naire lorsqu’un décès survient. De plus, si les avoirs de prévoyance (LPP) ont été utilisés dans l’acquisition, il est primordial de consi-dérer les conséquences de ce retrait vis-à-vis des futurs revenus. Pour ce faire, plusieurs situations sont identifiables et nécessitent une approche différente.

1. Les avoirs de la caisse de pension ont été utilisées pour l’acquisition immobilière

Dans la majorité des plans de prévoyance professionnelle, le retrait d’une partie de son avoir disponible engendre une baisse des prestations, notamment les rentes de veuve/veuf – orphelin - invalidité (retraite égale-ment). Chaque fondation LPP ayant ses pro-pres règlements au-delà du plan de base, il est très difficile d’exposer une situation généri-que. Toutefois, reprenons l’exemple d’un cou-ple ayant acquis une maison pour CHF 700 000, partant du principe que pour arriver au financement de CHF 560 000, ils ont retiré CHF 140 000 de leur LPP. Ce retrait peut engendrer une diminution des prestations. De fait, le ratio entre les charges et les revenus peut dépasser les 33% généralement requis. Dans tel cas, il serait judicieux de prévoir une couverture décès au nom de l’emprunteur ayant fait appel à sa caisse de pension pour l’acquisition. Lorsqu’il y a des enfants, il faut également considérer les rentes d’orphelins bien sûr, jusqu’à l’âge de 18 ans (ou 25 ans s'ils sont aux études).

2. L’impact fiscal de la succession

Au moment du décès, une succession est ouverte auprès des autorités judiciaires. C'est-à-dire que la fortune mobilière et immobilière du défunt va être répartie en fonction des héritiers légaux (conjoint, des-cendants, parents), en fonction du régime

matrimonial, de l’état civil et d’un éventuel document successoral.Dans le cadre d’un bien immobilier, on parle de fortune immobilière, par exemple la moitié de la propriété du bien-fonds (copro-priété). C’est uniquement cette moitié qui va être répartie entre les héritiers, avec la dette y afférente. Le traitement fiscal intervient à ce moment. L’impôt en ligne directe est inexistant ou minime, dépendant des can-tons et des sommes considérées.

Répartition en fonction du statut

A. Couple marié, avec ou sans enfantDans la plupart des cas, il y a exemption d’impôt, ce qui ne remet pas en cause la pérennité du financement à ce niveau.

B. Personnes en concubi-nageLes héritiers légaux, tant que rien n’a été spécifié, restent les descendants du défunt, ou par défaut ses parents. Dans ce cas, la quote-part de propriété se voit transférée en priorité à la famille du défunt et non pas au partenaire survivant! De plus, même si une stratégie succes-sorale a été établie, les impôts n’en resteront pas moins de l’ordre de 50% en faveur de la concubine/du concubin (ligne indirecte).

C. Partenariat enregistré L’héritier deviendrait, moyen-nant les parts réservataires, le conjoint survivant. Dans ce cas d’héritage, l’impôt sur le mon-tant de la succession est iden-tique à celui du survivant d’un couple marié. Les cas décrits ci-dessus ne représentent évidemment pas la totalité des situations que l’on peut rencontrer et dépen-

dent notamment des cantons. C’est pour-quoi l’étude individuelle de chaque situation doit être considérée.En conclusion, il apparaît clairement que la joie de devenir propriétaire ne doit pas mas-quer la réalité de la réflexion à entamer lors d’une telle décision. En ce sens, les outils mis en place par l’Etat au niveau des 3 piliers de la prévoyance doivent être utilisés à bon escient, afin de garantir à chacun une situation per-mettant de faire face aux aléas de la vie. Un conseil avisé dans le cadre de la planification du projet d’acquisition, ainsi que sur la prépa-ration d’une succession auprès d’un notaire, ne doit pas être mis en attente. Il conviendra à chacun de prendre les devants afin de trouver l’équilibre le plus judicieux.


L ’ A V I S D E L ’ E X P E R T EN F I NANCEM ENT I M MOB I L I ER

LE DOSSIER

Succession et immobilier: toujours prévoir le pireLors du 1er volet de cette réflexion sur les conséquences du décès d’un propriétaire immobilier (Tout l’Immobilier No 478, du 8 décembre 2008), nous avons constaté qu’il existait bel et bien un risque, pour le second propriétaire en cas de propriété commune (ou copropriété) ou pour l’héritier, de ne pas pouvoir conserver le logement.

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P remier constat réjouissant, le nombre total de chômeurs inscrits a baissé de 5,3%, alors qu'il a augmenté de 2,7%

dans le reste du pays. A l'exception d'Uri, c'est le meilleur taux enregistré en Suisse, soit 701 chômeurs de moins qu'en novem-bre 2007. Second tableau encourageant, le

nombre des chômeurs de longue durée a connu lui aussi une baisse importante de 26,8%, passant de 4047 personnes à 2962 personnes durant les 12 derniers mois. De son côté, la durée moyenne du chômage, qui était de 318 jours à cette époque, a été ramenée aujourd'hui à 271 jours.

«Il est primordial de réduire la durée du chô-mage, qui rend plus difficile une réinsertion efficace dans le monde du travail, insiste François Longchamp, conseiller d'Etat et chef du Département de l'emploi et de la soli-darité. Nous sommes capables de recoller au peloton des villes ayant d'excellents

22 décembre 2008 – No 391

Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle Genève-Gland-Saint Cergue). 192 748 exemplaires certifiés REMP/FRP.

Edité par Plurality Presse S.A. Paraît le lundi Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer Coordination, Publicité, Gestion des annonces: Patrick GravanteMaquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie Hostettler Flashage et impression:Courvoisier-Attinger Arts Graphiques SADistribution: Epsilon SA © Plurality Presse S.A., 2008

Rédaction, Administration, Service de publicité: 8, rue Jacques-Grosselin • 1227 Carouge Tél. 022/307 02 27• Fax 022/307 02 22 CCP 17-394483-5 E-mail: [email protected]

© Plurality Presse S.A., 2008

w w w . t o u t e m p l o i . c h

T O U T L ’ E M P L O I • N O 3 9 1 • 2 2 D É C E M B R E 2 0 0 8

• Les demandeurs d'emploi mieux encadrés

La nouvelle loi genevoise accélère le retour à l'emploiLongtemps montré du doigt pour être le canton ayant le nombre le plus élevé de chômeurs, Genève relève la tête. La nouvelle loi sur le chômage approuvée il y a un an par les deux tiers des électeurs genevois commence à porter ses fruits. Déjà en septembre 2007, les premières mesures prises au sein de l'Office cantonal de l'emploi avaient conduit ses responsables à refondre tout le processus d'inscription des demandeurs d'emploi, en allégeant et simplifiant un certain nombre de formalités. Cette restructuration nécessaire a permis d'optimiser les efforts genevois dans la lutte contre le chômage, sitôt la loi mise en application.

De gauche à droite, Patrick Schmied, directeur général de l'OCE, François Longchamp, conseiller d'Etat, et Eric Etienne, directeur du service des Emplois de solidarité.BUCHET


MARCHÉ DE L’EMPLOI

résultats en matière de lutte contre le chô-mage, de ne plus être le cancre de la Suisse et de nous rapprocher des résultats obtenus à Bâle, par exemple».La rapidité et l'efficacité du traitement des dossiers de demandeurs d'emploi sont une des réponses. Tout en reconnaissant que l'ex-cellente santé du marché de l'emploi gene-vois a permis d'atteindre ces bons résultats, le conseiller d'Etat réfute catégoriquement les rumeurs évoquant le déplacement de chômeurs de longue durée vers les services sociaux de Genève ou vers l'Assurance inva-lidité, histoire de lisser les statistiques.

Mesures de réinsertion

Patron de l'Office cantonal de l'emploi, Patrick Schmied rappelle la poursuite des efforts intensifs actuels pour requalifier, conseiller et orienter les chômeurs. «Même s'il y a encore beaucoup de travail à faire», confesse-t-il. L'adaptation de la politique des Mesures du Marché du Travail (MMT), en particu-lier, comme les aides à un reclassement professionnel, ont permis à 120 personnes d'occuper un emploi solidarité, dont un fort pourcentage de femmes. Un chiffre qui pourrait être revu à la hausse, reconnaît Eric Etienne, directeur du service des Emplois de

solidarité, alors que les ARE (allocations de retour à l'emploi) progressent chaque mois. Cette augmentation semble aussi être liée à la suppression définitive des emplois tem-poraires, qui permettaient à un demandeur d'emploi d'obtenir une seconde fois le droit aux indemnités de chômage. «Malgré les menaces issues de la crise financière, Genève poursuivra son

effort pour soutenir l'économie locale en 2009. Nous allons continuer la lutte contre le chômage et pour l'emploi. Le Conseil d'Etat prévoit une baisse d'impôts pour les familles et une réforme de la fiscalité les entreprises», a tenu à souligner François Longchamp.

Jean-Pierre Buchet

22

Evolution du nombre de chômeurs de durée supérieure à un an. En septembre 2008, ils sont sous la barre des 3000 demandeurs d'emploi.

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Carte à envoyer au plus tard le 10 janvier 2009Par poste: Monsieur Keith Cassels – Bacounis 8 – 1245 Collonge-Bellerive Fax: 022 752 35 65 – e-mail : [email protected]

BUCH

ET


PUBLI-REPORTAGE 23

L e Genève Volley a 25 ans d’existence. Ceclub d’élite féminin

forme, depuis près de 20 ans, entre 100 et 150 jeu-nes par an, dès 8 ans et ce jusqu’à l’âge adulte. «Dans notre club, nous recensons trois besoins de formation», précise Andrew Young, admi-nistrateur. Et de les décrire:

1 - Initiation au sport

Cette activité n’est pas seule-ment menée par des entraî-neurs sportifs, mais désor-mais aussi par des psychomotriciens qui pourront exercer leurs fonctions dans le cadre d’un club de sport. Tel est le cas avec le Genève Volley: «Nous sommes les pre-miers à Genève à faire de la formation pour les enfants par un psychomotricien et non par un moniteur de sport», souligne Andrew Young. Et de poursuivre: «Le psychomotri-cien sensibilise à la gestion de l’espace et du corps. L’entrée de l’enfant dans le monde du sport s’en trouve facilitée». Ce cours est destiné à tous les enfants, qu’ils aient ou non des difficultés psychomotrices.

2 - Encadrement sportif

D’une manière générale, les clubs de sport regroupent de nombreux bénévoles pour encadrer les jeunes (parents, anciens du club...). Mais au-delà d’une à deux années de bénévolat, une formation s’impose d’elle-même. La plupart des personnes y aspirent d’autant plus que les employeurs valorisent cette démarche lors des recrutements. Aujourd’hui, les formations prodiguées par l’OFSPO (Office Fédéral du Sport) sont considérées comme des formations profes-sionnelles, même si elles ne débouchent pas forcément sur un emploi rémunéré. Il est donc possible de suivre tout d’abord une formation de base (diplôme T), d’une durée d’une semaine + 2 x 2 jours, afin de devenir moniteur. Après 2 ans d’expé-rience, la personne obtient le diplôme TC,puis après des cours complémentaires, le diplôme TB et enfin le diplôme TA, indis-pensable pour entraîner en Ligue nationale A. «Les cours ne sont pas gratuits. Mais ils sont très abordables dans les premiers

échelons et dans notre cas, nous payons pour les personnes que nous envoyons en formation», précise Andrew Young.

3 - Management du sport

Cette formation relativement nouvelle (15 ans d’ancienneté) propose:

En cours d’emploi

Une formation de base: Durant 5 same-dis, des cours sont proposés à Neuchâtel, organisés par le Service des Sports du canton de Neuchâtel, sous l’égide de Swiss Olympic. Cette formation, sanctionnée par un diplôme, permet d’acquérir les connais-sances minimales pour travailler dans un club de sport.

Un perfectionnement académique en emploi, en trois niveaux:

Niveau I: Le Certificat académique qui peut se faire en français, à l’IDHEAP de Lausanne et prodigué en version allemande au ZKB à Zurich.Niveau II: Le Diplôme académique VMI (Verbandsmanagement Institut) à l’Univer-sité de Fribourg (en allemand),Niveau III: Le Master d’études continues en management, qui a lieu tous les 3 ans (en allemand).La participation aux niveaux préalables est obligatoire.• le MEMOS (Master Exécutif en

Management des Organisations Sportives) a pour objectif de permettre à des profes-sionnels travaillant dans des organismes sportifs nationaux ou internationaux de

développer les connaissances néces-saires à une meilleure administration de leurs organisations. Depuis 2003, le MEMOS «européen» est devenu un pro-gramme mondial, sous l'égide du ComitéInternational Olympique, à destination des dirigeants des Comités Nationaux Olympiques du monde entier, des fédé-rations internationales et d'autres instan-ces majeures liées au sport. Le MEMOS compte plus de 200 diplômés d'une centaine de pays.

Formation pour les étudiants à plein temps

• Le FIFA Master (en anglais sur 4 ans) est un programme universitaire uni-que. Coordonné par le CIES (Centre International d'Etude du Sport), il est enseigné par trois prestigieuses universi-tés européennes: De Montfort University (Leicester, UK), SDA Bocconi, haute école de gestion et management (Milan, Italie) et l'université de Neuchâtel (Neuchâtel, Suisse).

• Le Master AISTS, reconnu dans le sys-tème européen, est une formation qui se déroule à Lausanne. Le diplôme, délivré par l’Université de Lausanne, propose à la fois un Master dans le management et l’encadrement sportif.

Formations sportives: pour quoi faire?

Les formations sportives apportent un «plus» et permettent de se promouvoir personnel-lement. Elles attestent de la possession de compétences certaines, indispensables pour perdurer dans l’univers du sport en général, et du volleyball en particulier. «Notre encadrement est formé. Ce n’est pas le cas partout. Dans le volleyball, nous ne sommes que deux à avoir le Diplôme aca-démique VMI permettant d’être manager du sport», conclut Andrew Young, espérant surtout inciter les bénévoles à devenir de véritables encadrants sportifs; ce qui fait plutôt défaut à l’heure actuelle.

Plus de renseignement sur les formations auprès de:Genève Volley – Avenue de Luserna 42 1203 Genève – 022 340 07 07 (Tél. & Fax)www.gevb.ch

Le volleyball est un sport qui cache bien son jeu!Le volleyball est le 2e sport d’équipe en Suisse, derrière le football et devant le basketball. Ce sport, inventé aux Etats-Unis voilà bientôt 110 ans, est le plus pratiqué au monde, avec 80 millions de licenciés dans toute la planète. Si cet univers porteur d’emplois vous intéresse, sachez qu’il existe en Suisse un large éventail de formations. Le club «Genève Volley» nous en dit plus ...

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Un club d'élite qui forme jusqu'à 150 jeunes par an.

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