1. Territoire Numrique et Rseau sans fil urbain Atelier - Paris 26 juin 2007

2. Notre Territoire

• Cre le 1er janvier 2002

• associe 11communes sur un territoire de 32 854 hectares

• autour d'un seul et mme objectif :

• • amliorer la vie quotidienne de

• • 403 743 habitants.

• Sinscrivant dans un Schma de Cohrence Territoriale de 31 communes

• Les comptences

• • Le dveloppement conomique

• • La politique de la Ville

• • Lamnagement de lespace et les transports

• • Lquilibre social de lhabitat

• • La voirie

• • La culture

• • Le sport

• • Lenvironnement

• • La mise en valeur des espaces naturels remarquables

• • Le Tourisme

• • La Formation et lenseignement suprieur

3. Notre approche Territoire Numrique Infrastructures TIC adaptes Nouveaux services Dveloppement des usages Dveloppement numrique du territoire

• Des actions concrtes :

• Espaces publics numriques

• SIG Communautaire

• SAEIV

COMPETITIVITE ACCESSIBILITE INNOVATION ATTRACTIVITE une tude stratgique pour un projet de dveloppement numrique incluant infrastructures, services et usages Intgrer les initiatives portes par TPM dans une stratgie densemble de dveloppement dun Territoire Numrique

4. Le projet SAEIV

• Aide lexploitation en temps rel

• • Alerte panne et scurit

• • Suivi temps rel des vhicules/bateaux du rseau

• Information voyageur en temps rel

• • Diffusion dinformation dans les bus et bateaux

• • Diffusion dinformation aux points darrt

• Indicateurs qualit de service et statistiques

Systme daide lexploitation et lInformation Voyageur Une approche mtier verticale Ncessitant un rseau radio support data et voix

5. Notre dmarche

• Et les autres Directions? Une rflexion interne TPM

• • Questionnaires aux autres Directions sur lopportunit dutiliser un rseau radio

• • Des Directions intresses: Environnement, Direction Technique, service scurit

• Et les communes de TPM? Une recherche de mutualisation

• • ide: sappuyer sur lintercommunalit pour favoriser la mutualisation des infrastructures

• • un projet Ville de Toulon sur les aspects scurit, propret ncessitant des implantations hors du territoire de la Ville

• • Rencontres avec les communes: identification de besoins en matire de rseau radio

• Et au-del du territoire de TPM? Une volont dvolutivit

• • Ne pas oublier que TPM (11 communes) sinscrit dans un territoire plus vaste le SCOT (31 communes)

Intgrer les initiatives portes par TPM dans une stratgie densemble de dveloppement dun Territoire Numrique

6. Rsultats

• Le rseau radio : un projet part entire

• • Dissoci du projet SAEIV

• • Sappuyant sur un choix technologique commun: Tetra

• • Avec une couverture plus complte, au-del des seuls besoins SAEIV

• Un montage en groupement de commande

• • Avec la Ville de Toulon

• • Intgrant une mutualisation des infrastructures

• • Pouvant voluer vers une dissociation des rseaux

• Une nouvelle configuration ouverte

• • Infrastructures pouvant tre mise disposition des communes

• • volutivit du territoire prise en compte

• Avec de nouvelles applications

• • Offrir de nouveaux services aux citoyens: d iffusion sur Internet ou tlphones portables des horaires, des alertes de perturbations

• • Proposer des Plans de Secours lchelle intercommunale

Un rseau radio qui offre de nouvelles possibilits dapplications transversales qui restent imaginer.

7.

• Problmatique:

• Comment passer dun projet mtier un projet transverse?

• • Rle central et transversal de la DSI

• • tre lcoute des acteurs locaux

• • Faire merger des rflexions plus globales

• La transversalit et la mutualisation ne doivent pas:

• • se rduire aux Directions internes de la collectivit

• • se limiter au primtre gographique de comptence

• Intercommunalit: un support qui doit faciliter la mutualisation en intgrant cette dimension dans tous les projets

• Mettre en relation des acteurs qui nont pas lhabitude de travailler ensembles

• Difficults:

• Avoir des projets synchrones et sappuyant sur les mmes technologies

• Le montage administratif impacte les dlais:

• • Partage des rles

• • Dfinition des comptences

• • Responsabilits respectives

• • Respect du CMP

• Avoir une vision prospective: un projet mutualis

• • Doit prsenter une vritable valeur ajoute pour remporter ladhsion des parties prenantes

• • Proposer des services innovants

• Partenariats Publics Privs qui commencent merger

• Imaginer les projets de demain

8. Sylvie JALLIFFIER-VERNE Directrice des Systmes dInformation et de la Qualit [email_address] Merci de votre attention