Toulon Provence Méditerranée

8
1 Atelier - Paris – 26 juin 2007 Atelier - Paris – 26 juin 2007 Territoire Territoire Numérique et Numérique et Réseau sans fil Réseau sans fil urbain urbain

description

 

Transcript of Toulon Provence Méditerranée

Page 1: Toulon Provence Méditerranée

1Atelier - Paris – 26 juin 2007Atelier - Paris – 26 juin 2007

Territoire Territoire Numérique et Numérique et Réseau sans fil Réseau sans fil

urbainurbain

Page 2: Toulon Provence Méditerranée

2

Notre TerritoireNotre Territoire

Créée le 1er janvier 2002associe 11 communes sur un territoire de 32 854 hectaresautour d'un seul et même objectif :

améliorer la vie quotidienne de 403 743 habitants.

S’inscrivant dans un Schéma de Cohérence Territoriale de 31 communes

Les compétences•Le développement économique•La politique de la Ville•L’aménagement de l’espace et les transports•L’équilibre social de l’habitat

•La voirie•La culture•Le sport•L’environnement

•La mise en valeur des espaces naturels remarquables•Le Tourisme•La Formation et l’enseignement supérieur

Page 3: Toulon Provence Méditerranée

3

Infrastructures TIC adaptées

Nouveaux services

Développementdes usages

Notre approche Notre approche « Territoire Numérique »« Territoire Numérique »

DéveloppemeDéveloppement numérique nt numérique du territoiredu territoire

Des actions concrètes :Espaces publics numériquesSIG CommunautaireSAEIV

COMPETITIVITE

ACCESSIBILITE

INNOVATION

ATTRACTIVITE

une étude stratégique pour un projet de développement numérique incluant infrastructures, services et usages

Intégrer les initiatives portées par TPM dans une stratégie Intégrer les initiatives portées par TPM dans une stratégie d’ensemble de développement d’un Territoire Numériqued’ensemble de développement d’un Territoire Numérique

Page 4: Toulon Provence Méditerranée

4

Le projet SAEIV Le projet SAEIV Système d’aide à l’exploitation et à l’Information Voyageur

Aide à l’exploitation en temps réelAide à l’exploitation en temps réel Alerte panne et sécuritéAlerte panne et sécurité Suivi temps réel des Suivi temps réel des

véhicules/bateaux du réseau véhicules/bateaux du réseau

Information voyageur en temps Information voyageur en temps réelréel

Diffusion d’information dans les Diffusion d’information dans les bus et bateauxbus et bateaux

Diffusion d’information aux points Diffusion d’information aux points d’arrêtd’arrêt

Indicateurs qualité de service et Indicateurs qualité de service et statistiquesstatistiques

Une approche « métier » verticale

Nécessitant un réseau radio support data et voix

Page 5: Toulon Provence Méditerranée

5

Notre démarche Notre démarche Et les autres Directions?

Une réflexion interne à TPM Questionnaires aux autres Directions sur l’opportunité d’utiliser un réseau radio Des Directions intéressées: Environnement, Direction Technique, service

sécurité…

Et les communes de TPM? Une recherche de mutualisation

idée: s’appuyer sur l’intercommunalité pour favoriser la mutualisation des infrastructures

un projet Ville de Toulon sur les aspects sécurité, propreté… nécessitant des implantations hors du territoire de la Ville

Rencontres avec les communes: identification de besoins en matière de réseau radio

Et au-delà du territoire de TPM? Une volonté d’évolutivité

Ne pas oublier que TPM (11 communes) s’inscrit dans un territoire plus vaste le SCOT (31 communes)

Intégrer les initiatives portées par TPM dans une stratégie Intégrer les initiatives portées par TPM dans une stratégie d’ensemble de développement d’un Territoire Numériqued’ensemble de développement d’un Territoire Numérique

Page 6: Toulon Provence Méditerranée

6

RésultatsRésultats

Le réseau radio : un projet à part entière Dissocié du projet SAEIV S’appuyant sur un choix technologique commun: Tetra Avec une couverture plus complète, au-delà des seuls besoins SAEIV

Un montage en groupement de commande Avec la Ville de Toulon Intégrant une mutualisation des infrastructures Pouvant évoluer vers une dissociation des réseaux

Une nouvelle configuration ouverte Infrastructures pouvant être mise à disposition des communes Évolutivité du territoire prise en compte

Avec de nouvelles applications Offrir de nouveaux services aux citoyens: diffusion sur Internet ou téléphones iffusion sur Internet ou téléphones

portables des horaires, des alertes de perturbations…portables des horaires, des alertes de perturbations… Proposer des Plans de Secours à l’échelle intercommunale …

Un réseau radio qui offre de nouvelles possibilités Un réseau radio qui offre de nouvelles possibilités d’applications transversales qui restent à imaginer….d’applications transversales qui restent à imaginer….

Page 7: Toulon Provence Méditerranée

7

Problématique:Problématique: Comment passer d’un projet Comment passer d’un projet

métier à un projet transverse?métier à un projet transverse? Rôle central et transversal de la Rôle central et transversal de la

DSIDSI Être à l’écoute des acteurs Être à l’écoute des acteurs

locauxlocaux Faire émerger des réflexions plus Faire émerger des réflexions plus

globalesglobales

La transversalité et la La transversalité et la mutualisation ne doivent pas:mutualisation ne doivent pas:

se réduire aux Directions se réduire aux Directions internes de la collectivitéinternes de la collectivité

se limiter au périmètre se limiter au périmètre géographique de compétence géographique de compétence

Intercommunalité: un support Intercommunalité: un support qui doit faciliter la mutualisation qui doit faciliter la mutualisation en intégrant cette dimension en intégrant cette dimension dans tous les projets dans tous les projets

Mettre en relation des acteurs Mettre en relation des acteurs qui n’ont pas l’habitude de qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemblestravailler ensembles

Difficultés:Difficultés: Avoir des projets synchrones et Avoir des projets synchrones et

s’appuyant sur les mêmes s’appuyant sur les mêmes technologiestechnologies

Le montage administratif Le montage administratif impacte les délais:impacte les délais:

Partage des rôlesPartage des rôles Définition des compétencesDéfinition des compétences Responsabilités respectivesResponsabilités respectives Respect du CMPRespect du CMP … …

Avoir une vision prospective: un Avoir une vision prospective: un projet mutualiséprojet mutualisé

Doit présenter une véritable Doit présenter une véritable valeur ajoutée pour remporter valeur ajoutée pour remporter l’adhésion des parties prenantesl’adhésion des parties prenantes

Proposer des services innovants Proposer des services innovants

Partenariats Publics Privés qui Partenariats Publics Privés qui commencent à émergercommencent à émerger

Imaginer les projets de demain…Imaginer les projets de demain…

Page 8: Toulon Provence Méditerranée

8

Sylvie JALLIFFIER-VERNEDirectrice des Systèmes d’Information et de la Qualité[email protected]

Merci de votre attention