Time Driven activity based costing TD ABC

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présentation de la méthode ABC pilotée par le temps , analyse de l'article "le Time Driven Activity Based Costing (TDABC) « new wine ,or just new bottles » "M.GERVAIS et al ,2009

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TIME DRIVEN ACTIVITY BASED COSTINGRalis par:

Kilani Refka, Troudi Sarra Zouhour Ben Ghazi

Plan : Synthse de larticle Synthse des travaux passs Mthodologie de la recherche Interprtation des rsultats Conclusion

06/05/2012

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Synthse de larticlele Time Driven Activity Based Costing (TDABC) new wine ,or just new bottles M.GERVAIS et al ,2009

Problmatique : La mthode TDABC ,invente par Kaplan et Anderson, permet de rpondre certaines critiques adresses la mthode ABC principalement le cot, la complexit et sa maintenance. Toutefois, elle prsente des faiblesses et elle est relativement nouvelle et inexplore dans le domaine de recherche acadmique . Objectif et intrt de la recherche : Apporter une contribution la mesure de la pertinence de la mthode ABC pilote par le temps TDABC Rpondre la question : le TDABC est un new wine ou un Old wine in new bottles

06/05/2012

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Synthse des travaux passs

Dfinition de la mthode ABC :

Lactivity based costing, ou mthode ABC, est une mthode de gestion de la performance qui permet de comprendre la formation des cots et les causes de leurs variations.

Total des chargesCharges DirectesLes identifis par section ou par centre de responsabilit sont dcomposs en cots par activit. Regroupement des par activit Centres de regroupement Attachement des aux produits via des inducteurs de couts

Charges Indirectes

Section 1

Section 2

Section 3

Section 4

A 1

A 2

A A A 3 1 5

A A A 3 4 5

A 2

A4

de lact1

de lact2

de lact3

de lact4

de lact5

Produit1

Produit2

Produit3

Historique:La mthode ABC a prouv plusieurs inconvnients ce qui a pouss les chercheurs et les utilisateurs chercher combler ces dfaillances.

Kaplan et Anderson, les inventeurs de TD ABC ont suivi ce shma:

2004 2003

Time driven ABC Rate-based ABCTD ABC: mthode autonome

Avant 2003

Conventionnal ABC

Inconvnients de lABC combls par la TD ABC:

*un temps de collecte dinformation important, *une mise jour dlicate du systme avec la ncessit de refaire des entretiens pour rpartir les temps entre les activits, *la multiplication du nombre dactivits comme seul moyen de capter la complexit, *des capacits de traitement de linformation importantes et des temps dclars qui ne font jamais apparatre les capacits inutilises.

Avantages de la TD ABC:*Un modle simple utiliser qui permet la prise en compte de la

complexit des processus dont les quivalences sont tablies aumoyen dun inducteur unique: le temps ncessaire lexcution. *Un modle permettant la mesure du cot de la sous-activit tel que:

unitaire de capacit= de revient de la capacit fournie/Capacit pratique des ressources fournies.

Toutefois!4 problmes persistent pour la mthode TD ABC: lhsitation entre lutilisation de cots standards et lutilisation de cots rels pour dterminer le cot unitaire des groupes de ressources, lvaluation du cot de sous-activit nest pas forcment simple, le respect du principe dhomognit subsiste dans cette mthode, la mesure des temps nest pas forcment facile.

Mthodologie

Mthode danalyse : une recherche acadmique travers une tude de cas permettant dexplorer le fonctionnement rel du modle de TDABC chantillon : socit de distribution SANAC qui est lun des principaux grossistes belges dans le secteur de la fourniture de produits phytosanitaires pour lagriculture et lhorticulture. Elle tait entirement pilote par le modle du TDABC. sources dinformation : des interviews non directifs, des rapports annuels, des vidos, des prsentations Powerpoint, laccs sans rserve au modle ,aux quations de temps et la base de donnes de lentreprise

Rsum du cas : Ralisant quun systme classique (Rate-based ABC) ne pouvait pas fonctionner quand: 1.Le dirigeant souhaitait des donnes relles mensuelles par segment, par produit, par client et par facture ce qui ne peut tre ralis quen recrutant 10 employs, 2.La croissance rapide du march espace jardins ncessitait que SANAC sadapte immdiatement aux exigences des clients trs demandeurs de modrations de prix, 3. Une grande diversit des clients et des produits induisait un travail trop important pour assurer la traabilit de tous les cots, 4. La forte saisonnalit des ventes rendait limputation de la capacit inutilise difficile, la socit SANAC se trouve (en 2004) dans la ncessit de mettre en place le systme TD ABC, lequel systme qui a produit ses fruits vitement.

**2005 Suite au rachat de la St par le groupe Aveve (en 2005), il tait ncessaire de mettre le systme jour: on sest aperu derreurs sur les temps dactivit, des modifications ont galement t apportes pour prendre en compte des rorganisations du processus logistique, le nombre dquations a t rduit dun tiers, il y a eu des simplifications dquations ou des rductions du nombre dquations en utilisant des temps standards rsultant de moyennes.

**2008 Les cots sont obtenus huit niveaux de dtail diffrents: socit, division, client, fournisseur, article, commande client. Les charges relles sont rapportes au temps normal pour le niveau dactivit rel ne permet pas de valoriser la sous-activit. Pour tablir les cots, il faut 24 heures plus le temps de prparation des donnes (une semaine). Des temps connus moins de 20 % prs sont considrs comme acceptables. Loutil informatique sappuie sur un systme de gestion de bases de donnes et une saisie unique. Le systme de calcul des cots utilise le progiciel Acorn.

Interprtation des rsultats

*La TD ABC est une solution rduisant la complexit des oprations avec des quations de temps permettant de prendre en considration de faon simple et peu onreuse limpact de phnomnes relativement complexes sur les cots. *Le TD ABC comme toutes les mthodes reposant sur les quivalences doit faire lobjet dune maintenance. *Pour que lhomognit trouve soit pertinente, il faut une bonne matrise non seulement de la mthode mais aussi de la composante technique. *Il est essentiel de bien comprendre le fonctionnement technique de lentreprise

Conclusion En rponse linterrogation new wine or new bottle , les auteurs considrent la mthode TD ABC comme tant un mthode traditionnelle de calcul des couts et qui se repose sur les quivalences la quelle on a tent dadjoindre une imputation rationnelle qui nest pas toujours utilise en pratique

Merci pour votre attention