Thomas Vilcot Février 2014
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Transcript of Thomas Vilcot Février 2014
Je connais l’entreprise
J’entends ses messages
J’adhère à ses messages
J’entre en contact
Je formalise une candidature
Je me rends au 1er entretien (RH)
Je me rends au 2nd entretien (opérationnel)
J’accepte la promesse d’embauche
J’intègre l’entreprise
Je vais au
bout de la
période d’essai
Thomas Vilcot Février 2014
Perte du candidat
Information insuffisante ou non crédible (entreprise / poste)
Bouche à oreille négatif
Absence de réponse aux sollicitations du candidat
Délais entre les étapes exagérément rallongé
Outils recrutement mis en œuvre disproportionnés
Thomas Vilcot Janvier 2014
Candidat
• A généralement le choix (entreprises)
• Ne veut pas se tromper• A du mal à formaliser (son
parcours sur un CV)• Hésite à passer à l’acte• Souhaite être vu (personal
branding)• Est prêt à enjoliver la réalité
(CV)• Surestime le recruteur• Est un futur recruteur
Recruteur
• A généralement le choix (candidats)
• Ne veut pas se tromper• A du mal à formaliser
(compétences attendues)• Hésite à passer à l’acte• Souhaite être vu
(communication employeur)• Est prêt à enjoliver la réalité
(le poste)• Sous-estime le candidat• Est un ancien candidat
8ressemblances
Diagnostic d’accessibilité
candidat
Identification et analyse
des « points d’entrée »
Enquête permanente
de satisfaction
Groupes d’écoute
semestriels
Dispositifs de traçabilité
Testing et candidat mystère
Labellisation, certification