Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique

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Karim GASSEMI Management Stratgique1

S8- 2012

Management Stratgique

Thme 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratgie et du management stratgique.

Karim GASSEMI

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S8- 2012

Pourquoi le Cours Management Stratgique ?

Contexte conomique national et International complexe et en perptuel changement;

Exigence dun avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise;

Dvelopper les comptences des futurs managers;

Formation des dirigeants actifs et anticipateurs.

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S8- 2012

Objectifs du cours Faire une introduction au Management Stratgique;

Acqurir les concepts fondamentaux et les outils ncessaires (Explication et Prescription) pour la ralisation dun diagnostic stratgique;

Maitriser les diffrentes tapes du management stratgique;

Etre capable de dcrypter un choix stratgique dune entreprise/organisation au sein de son secteur dactivit;

Comprendre lutilit des concepts suivants pour une entreprise/organisation: Intelligence Economique Veille stratgique.

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S8- 2012

Thmes du cours Thme 1 : Les concepts de base de la stratgie et du

management stratgique; Thme 2 : Le diagnostic stratgique: Concepts de base et

outils; Thme 3 : Les stratgies gnriques : Analyse et

dmarches de mise en uvre; Thme 4 : Les stratgies Corporate et la planification

stratgique; Thme 5 : Les concepts fondamentaux de la Blanced

Scorecard (BSC) et utilit de llaboration dune carte stratgique pour une entreprise;

Thme 5 : Introduction la veille stratgique et lintelligence conomique

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S8- 2012

Terminologieetconceptsdebase

Stratgie commeartmilitaire:480av.JC.(SunTzu).Unstratge(stratos)estunofficiermilitairesuprieur.

C'estlecommandantd'uneunit militaire.

..LartdecombinerlactiondesForcesmilitaires envuedatteindreunobjectif (Guerre)dtermin par

lepouvoir oulorgane deGouvernance.

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S8- 2012

Stratgie: Art de coordonner et fdrer des actions cohrentes selon une logique squentielle pour atteindre des objectifs. La

stratgie agit dans un primtre plus global.

Tactique : Art de coordonner et fdrer des actions dans un primtre plus restreint et limit dans le temps.

Terminologieetconceptsdebase

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Planification Stratgique: Procdure de gestion fixant les objectifs atteindre sur un horizon donn et prvoyant des moyens et des Ressources.

Plan daction / dexcution;Temporalit.Ralisation progressive des objectifs tale dans

le temps et permettant laccomplissement du projet stratgique de lentreprise.

Terminologieetconceptsdebase

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S8- 2012

Terminologieetconceptsdebase

La stratgie nest pas la Tactique

La tactique nest pas une Manuvre

Manuvre concerne le niveau Oprationnel

Tactique concerne le niveau Organisationnel

Stratgie: Concerne le niveau Corporate.

Donc

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La Stratgie au niveau Coporate ?

Dans le contexte dune politique globale (Corporate), cest llaboration dune Philosophie de laction qui permet dtablir les objectifs macroscopiques et les rgles dengagement des diffrentes composantes de forces.

Cest le niveau de ltat major (Gnralement le Conseil dadministration) qui dfini le Quoi ? Qui ?

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La tactique au niveau Organisationnel ?

Dans le contexte dorganisation, planifier et organiser et coordonner le dploiement et la chronologie des moyens afin de raliser les objectifs stratgiques avec la meilleure efficience;

Cest le contexte du gnral qui tente dimposer ladversaire les termes et le lieu de lengagement.

Quand? O? Combien?

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La manuvre au niveau oprationnel?

Dans un contexte oprationnel prcis, agir avec la meilleure conomie de moyens afin dobtenir le ou les avantages requis par le plan tactique avec la plus grande efficacit;

Cest le contexte du responsable local. Comment faire les choses ?

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Lien entre Stratgie Tactique -Manuvre

- Comment mettre en place les plans daction et respecter les objectifs defficacit? Niveau Local

Oprationnel

-Fdration des diffrentes fonctionspour mener des actions prcises et rpondre aux questions (Quand, ou et combien). Quelles sont les conditions dimplication des diffrentes fonctions ?-Quels ont les facteurs defficience respecter? Niveau Organisationnel

Organisationnel

Pntration sur un nouveau march Objectif Stratgique de niveau Corporate. (Rponse la question Qui

et Quoi).

Stratgique

ActionNiveau

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stratgie Corporate et stratgie des grandes fonctions

Stratgie Industrielle: Dfinition dun plan de coordination des actions au niveau industriel

en vue datteindre des objectifs globaux de production, de productivit.

Stratgie commerciale: Dfinition dun plan de coordination des actions au niveau commercial en vue daccroitre le volume des

ventes. Stratgie marketing..

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Les types de dcisions

Dcision Stratgique ?

Dcision Politique ?

Dcision Rationnelle ?

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Les types de dcisions Dcision Stratgique ?

Long Terme Rsultante dune approche Prend en considration les contraintes sur les ressources (capacits, force/Faiblesse, ). Elle est

perue comme logique aux yeux des diffrentes parties prenantes.

Dcision Politique ?Nest soumise aucune logique comprhensive. Elle dpend surtout dun

quilibre entre les intrts des diffrentes parties prenantes. Ce type de dcision suscite gnralement des convergences et des divergences sur son utilit.

Dcision Rationnelle ?Ce type de dcision est soumis une logique de pense rationnelle. Ce sont des dcisions structure qualifies de programmables.

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Caractristiquesdesdcisionsstratgiques

Orientations longterme;

Primtredactivit;

Environnementconcurrentiel(Raisondtredelastratgie);

Ressources,comptences(Allocationintelligenteetoptimale);

Complexesparnature;laboresensituationdincertitude(Dcisionnonstructure Etablissement

desscnariietdesprobabilits);Affectentlesdcisionsorganisationnellesetoprationnelles;

Impliquentdimportantschangementsstructurelles.

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Quest ce que la Stratgie dentreprise (Mtaphore: Entreprise

Arme)? La Stratgie dentreprise part du postulat que lactivit

conomique en concurrence est soumise des contraintes qui sont presque semblables celles des armes (Guerre Bataille Combat);

A limage de ltat major dune arme, lquipe dirigeante a pour rle de forger la dcision du dirigeant/ Conseil dadministration en lclairant sur les opportunits du march, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables.

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Quelle est la particularit de la stratgie en entreprise ?

La stratgie en entreprise se donne comme objectif de formaliser et conceptualiser les CONDITIONS DACQUISITION et de maintien

dun AVANTAGE CONCURRENTIEL (AC)pour en tirer des PROFITS ( image, notorit,

financier etc)

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S8- 2012

Pourquoi une stratgie dentreprise ?

Elle se propose daccompagner les DECIDEURS au moyen doutils PRESCRIPTIFSet/ou EXPLICATIFS.

Elle doit permettre aux dcideurs de raliser le MOINS MAUVAIS choix (Scnarios) possible,

lors de toute prise de dcision ou les INCONNUES et les INCERTITUDES sont

toujours prsentes, et ou la PRISE de RISQUESest obligatoirement ncessaire.

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S8- 2012

Les diffrents niveaux de stratgie

Stratgie dentreprise (Corporate Strategy)

Stratgie par DAS Stratgie oprationnelle

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S8- 2012

Les diffrents niveaux de stratgie

Stratgie dentreprise (Corporate strategy)

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S8- 2012

Stratgie par DAS

Les diffrents niveaux de stratgies

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S8- 2012

Les diffrentes types de stratgie

Stratgie Oprationnelle

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S8- 2012

Lemanagementstratgiqueetsestroistapes

Diagnosticstratgique

Environnement

Capacitstratgique Attenteset

intentions

Dploiementstratgique

Gestionduchangement

Leviersstratgiques

Organisation

Choixstratgiques

Stratgiepardomaine

dactivit Stratgieauniveaude

lentreprise

Orientationsetmodalitsde

dveloppement

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Diagnosticstratgique

Environnement

Capacitstratgique Attenteset