Tendances RH et leurs impacts sur les régimes...
Transcript of Tendances RH et leurs impacts sur les régimes...
Tendances RH et leurs impacts sur les régimes CD
Vos conférenciers
Génération X
En couple, 2 enfants (10-12 ans); fille qui a sa propre
chaine YouTube; garçon handicapé; et un lapin
Actuaire et CRHA; 20 ans chez le même employeur
Équilibre travail-famille, flexibilité.
• Salaire: Très important, remboursement de mon
hypothèque, les enfants
• Assurance vie: Très important
• Assurances salaire: Très important• Assurance collective: Très important
• Retraite: Important mais j’aimerais garder une
certaine flexibilité
Génération Y
En couple, avec un chien
Actuaire et CFA; j’ai déjà changé deux fois d’employeur
Reconnaissance et support pour mon développement,
flexibilité; je déteste tout ce qui est routinier
• Salaire: Très important, remboursement de mon
hypothèque, voyages, golf
• Assurance vie: Pas très important
• Assurance salaire: Très important• Assurance collective: Pas très important
• Retraite: De plus en plus important mais j’aimerais
garder une certaine flexibilité
Je m’appelle
LisaEt moi,
Dany
Âge
Statut
Carrière
Ce que recherche
dans un emploi
Mes besoins/désirs
en rémunération
globale
Tendances en ressources humaines
Quatre forces qui façonnent l'avenir du travail
Globalisation et mobilité
Le nouveau monde des affaires
DémographieLe nouveau travailleur
Technologies et données
La nouvelle façon de travailler
Employés = clientsLe nouveau défi des employeurs
Principales priorités en RH pour 2019Améliorer l’engagement des employés demeure prioritaire
Améliorer l’engagement et la productivité% de répondants pour qui cet aspect est une préoccupation National
Améliorer l’engagement des employés 67 %
Mieux attirer et fidéliser les employés possédant les bonnes compétences 59 %
Aider l’organisation à mieux s’adapter au changement constant 51 %
Améliorer les programmes de formation et de perfectionnement 50 %
Améliorer la santé mentale des employés 48 %
La 36e enquête annuelle de Morneau Shepell Tendances en ressources humaines a été réalisée en juillet 2018. Elle couvre les prévisions de 356 organisations employant 683 000 personnes.
48 %
50 %
51 %
59 %
67 %
Investir dans l'expérience-employé est profitable
2,81,5
42,1
4,21,5
Revenu par employé
Rémunération des employés
Profits par employé
Moyenne du revenu
Moyenne des profits
Croissance des employés (%)
1,0xCompagnies qui
n’investissent pas
Source: The employee experience advantage, by Jacob Morgan (WILEY, 2017)
Facteur par lequel les entreprises qui investissent dans l’expérience-employé surpassent celles qui ne le font pas
D’une vision en silo…
Rémunération globale
à une vision globale
Milieu de travail
SalaireAssurances collectives
Régime de retraite
Deux axes de la rémunération globale à considérerFlexibilité
Implication
PD
CD CD+
Le compromis de la flexibilitéCe que vos employés désirent…et ce dont ils ont besoin
Have a good day!
Le compromis de la flexibilité
Ce que vos employés
désirent
Ce dont vos employés ont besoin
Le spectre des types de programmes
Qu’en est-il de l’économie comportementale « behavioral economics »
Trop de choix
• Augmente la probabilité de ne pas prendre de décision
• Augmente la probabilité de prendre de mauvaises décisions
Traditionnel
Modulaire
Persona
Couverture Plus
Cafétéria
Simplicité
FlexibilitéComplexitéCommunication
Actualisation
• Les gens sous-évaluent les bénéfices futurs
• La valeur perçue d’un avantage à venir est égale à environ la moitié de celle d'un avantage équivalent obtenu aujourd'hui
Aversion des pertes
• Les gens détestent perdre beaucoup plus qu’ils n’aiment gagner
• En conséquence, les gens ont tendance à éviter les pertes à tout prix
Exemple de profil pour aider la décision
Sélection recommandée
Soins médicaux et dentaires
SalaireVacances
Ass. vie/invaliditéÉpargnes
Lisa Dany
Communication ciblée et évolutiveMon parcours vers la sécurité financière
Épargne• Combien
épargner?
Régimes facultatifs• Pourquoi
participer?
Placements• Comment
investir?
Suivi continu• Est-ce que je suis
sur la bonne voie?
Retraite• Est-ce que je
serai prêt?
Décaissement• Comment utiliser
l’argent?
Santé financière globale Revenu de retraite
Emphase sur :
Début de carrière Milieu à fin de carrière Retraite
Milléniaux Génération X Baby boomers
Un parcours (« glide path ») de rémunération globale?
Le compromis de l’implicationQuel est le plus grand risque: trop s’impliquer ou pas assez?
Have a good day!
Les dirigeants des RH continuent d’exprimer leurs préoccupations… … mais des résultats contradictoires
55 % Ne prévoient pas offrir à leurs
employés des options de décaissement lorsqu’ils partiront à
la retraite
73 % sont inquiets de l’état de
préparation des employés
La 36e enquête annuelle de Morneau Shepell Tendances en ressources humaines a été réalisée en juillet 2018. Elle couvre les prévisions de 356 organisations employant 683 000 personnes.
Jusqu’où doit aller le niveau d’implication?
Relevé annuel
Informations sur les options de
placement
Outils de planification de la
retraite
???
Requis par la loi
Recommandés par les lignes directrices
Approche individuelle
Régimes d’accumulation
PD
RRQ/RPC
Dollars de revenus de retraite par dollars d’économie
5,32 $
1,70 $
Source : Healthcare of Ontario Pension Plan
Atténuer les risques à la retraite
1Différer
RRQ/RPCAcheter
une renteApproche de décaissement
dynamique
Source : Retirement Income for Life, par Frederick Vettese (2018)
Réduire les frais
2 3 4
Une réduction de frais de 1,5 %... 1Réduire les frais
1.5 %A fee réduction of
augmentation de pour un participant de
55
augmentation de pour un participant de
45
augmentation de pour un participant de
35
…a le même impact sur la rémunération globale qu’une
…peut ajouter plus de 4 ans de revenus à la retraite
3%
5%
11%
- $
10 000 $
20 000 $
30 000 $
40 000 $
50 000 $
60 000 $
65 70 75 80 85 90
CD
Une stratégie efficace mal comprise 2Différer
RRQ/RPC
PSV
RRQ
CD
PSV
RRQ
La rente, cette mal-aimée
Manque de connaissances
Alignement des intérêts
3Acheter
une rente
Risque de mourir jeune et de « perdre » ses économies
Perçue comme « dispendieuse »
Pas de marche arrière
La plupart des conseillers financiers sont payés par des commissions sur les
actifs sous gestion
Recommandation non objective concernant la décision d’acheter ou
non une rente?
Rendement <
attentes
Rendement =
attentes
Rendement >
attentes
Rendement =
attentes
Réagir aux nouvelles informations disponibles
80 000 $
60 000 $
40 000 $
20 000 $
100 000 $
65 70 75 80 85 90 95
4Approche de décaissement
dynamique
Accès à des conseils objectifs
Programme de communication amélioré
Optionsdécaiss.
Jusqu’où irez vous?
Relevé annuel
Informations sur les options de placement
Outils de planification de la retraite
Requis par la loi
Recommandés par les lignes directrices 1 2 3 4
Outils plus performants
Merci.