Tendances business esprit de conquête-comment relever les défis du management-sd-septembre 2016

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  • ESPRIT DE CONQUTE : COMMENT PRATIQUER LE MANAGEMENT

    Septembre 2016 - SD OPPORTUNITIES

    Ne peut tre utilise a des fins commerciales AUCUN EXTRAIT nest tolr

    Exclusif JDD Paru dans le FeminaParu dans le JDDwww.jdd.fr

    http://www.jdd.fr/

  • SOMMAIRE

    En bref

    Mthodo

    Tout savoir sur

    Les nomins sont

    Les nomms sontles journalistes du JDD

    Plan :

    1. Les dfis du management, titre de louvrage coordonn par Michel KALIKA

    II. Les citations et analyses

    III. Rfrences - Liens articles.

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  • EN BREF Quoi ? De la gestion, du management.

    Ah bon ?

    Esprit de conqute = audace + respect + manire soft + entrepreneurial (ne pas confondre du tout, du tout avec

    "l'esprit envahisseur"). Claro ?

    Management ou gestion pour les Canadiens par exemple.

    Dfinir quoi ? Quelles aptitudes pour relever les dfis du management.

    Et l, hop => un des livres de rfrences : Les dfis du management, coordonn par Michel KALIKA.

    On en parle aprs.

    Quelle rflexion ? source d'inspiration le JDD + analyse

    => Comment comprendre les cls du management

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  • METHODOLOGIE

    Etape 1

    Une citationEtape 2

    Rappel avec le management

    Etape 3

    Quel lien avec lentreprise ?

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  • TOUT SAVOIR SUR LES NOTIONS DE

    Post

    ure

    Respect et cohrence

    Am

    iti

    sInternational

    R&

    D

    Ngociation

    Pro

    fil at

    ypiq

    ue

    Conduite du changement

    Lead

    er

    Efficacit

    Aim

    er

    les

    gens

    Savoir dire

    MERCI !

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  • Exclusif JDD Exclusif JDD Compte Twitter @Rihan_cypel

    Paru dans le JDD

    Paru dans le JDD Paru dans le JDD

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    Les nomins sont

  • Paru dans le JDD - Sipa Paru dans le JDD - Reuters Paru dans le JDD - Sipa

    Compte Twitter @Sarah_Ourahmoune

    Ph

    oto

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    Paru dans le Femina Paru dans le Femina

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    Les nomins sont

  • LES NOMMES SONT

    Anne CABANA & Nicolas PRISSETTE,

    Bertrand GRECO & Robert MELCHER,

    Les indiscrets : travail d'quipe JS EVRARD/AFP + E.DESSONS/JDD +

    N.MARQUES/JDD + E.PIERMONT/AFP + P.PAVANI/AFP + DR.,

    Laurent VALDIGUIE, Marie NICOT, Ludovic PERRIN, Barbara THEATE,

    Mickal CARON, Stphane COLINEAU, Version FEMINA : Tiphaine

    HONNET, Marcel RUFO.

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  • I. LES DFIS DU MANAGEMENT

    "Les managers sont en fait confronts un nouveau dfi, celui de la

    comprhension de phnomnes complexes, face auxquels les rponses actuelles

    leur semblent inadaptes."

    Michel KALIKA : Initiateur de l'Executive MBA Management General Dauphine -

    UQAM, Pr KALIKA nous a enseign la stratgie. Professeur agrg des universits en

    management l'IAE...CF Bio et site ICI.

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    http://michelkalika.com/

  • I. LES DFIS DU MANAGEMENT

    Dj sur la couverture du livre, vous avez un indice :

    coordonn par Michel KALIKA.

    Coordonn : un des fondamentaux du management.

    Il en faut du hirarchique mais en version light.

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  • LES + DE LOUVRAGE

    La crme de la crme de l'enseignement de DAUPHINE-UQAM.

    NE PAS CONFONDRE avec le film de Kim CHAPIRON (=TOPISSIME). Au fait, le directeur musical, c'est qui ??

    Hein ? Une vraie question de Trivial Pursuit. Paulette vous dit tout: AQUI.

    => Au final, t'oublies L'art de la Guerre, tu lis Les dfis. Si tu n'as pas les bases en "guerre" savoir la paix sans

    combattre, il te faudra au minimum 10 ans pour comprendre Sun Tse. Et c'est maintenant que cela se passe.

    A amliorer : pour acheter le livre en neuf, grand moment de solitude..

    Car les Editions LIAISONS, rachetes => C'est maintenant Wolters Kluwer. Cherches pas sur le site, le livre n'y est

    pas.

    Bref, merci Amazon !

    Pour les dtracteurs de Jeff BEZOS, si Amazon n'tait pas l.. Hein, facile les GNAGNAGNA. Au passage, allez-vous

    galement dans les librairies de quartier ? Tout commence par l. Pour commander, ici. En occasion only.

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    http://www.paulette-magazine.com/fr/article/kim-chapiron-la-creme-de-la-creme-musicale/4295https://www.amazon.fr/d%C3%A9fis-management-r%C3%A9flexions-manag%C3%A9riale-environnement/dp/287880449X

  • 2. LES CITATIONS + ANALYSES

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  • A GAUCHE COMME DROITE, LES POSTURES NE CORRESPONDENT PAS LA RALIT , EMMANUEL MACRON.

    Management : La posture vs La ralit,

    c'est monnaie courante dans les

    organisations.

    Quel lien avec l'entreprise : la

    communication en France qui a pris

    majoritairement le pli sur la ralit

    entrepreneuriale.

    Toutefois, l'identit numrique ne fait pas

    une crdibilit. Heureusement ! "Tout n'est

    pas foutu !"

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  • UN AVIS ?

    Une de mes interrogations, pas de rponse : Changer un "systme" en tant l'extrieur, c'est ambitieux. Je

    n'ai pas d'exemples en tte.

    Le Gnral De Gaulle ? lors de sa priode de conqute.

    Que doit-il penser d'tre cit tout va ? Quand je pense certains : "On ne touche pas au Gnral." En ce

    moment, c'est " toutes les sauces": pomme frite, ketchup, moutarde. Celui connu pour son honntet en payant

    de ses deniers son lectricit usage personnel.

    Et surtout, le "systme made in France" est en train de changer mais de l'intrieur cette fois-ci par ses propres

    acteurs. Ils commencent en avoir marre "des passe-droits et Cie". Et disons-le des BOULETS.

    Cela prend du temps. Trop de temps par rapport aux enjeux mondiaux.

    Restons optimiste : cela se rejoindra bien un moment donn.

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  • Nous ne prenons personne par surprise , Anne HIDALGO.

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  • MANAGEMENT : LE RESPECT DE LA STRATGIE ANNONCE AUPRS DE L'ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES.

    Quel lien avec lentreprise : Respect du plan stratgique, mise en uvre, actions et

    rsultats.

    Et si rsultats dcevants, accepter des actions correctives sans passer par le limogeage

    et/ou suppression d'effectifs.

    => Sinon, c'est une solution purement simpliste de management

    dixit Henry MINTZBERG, sa bio grce wikipedia ICI.

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    https://fr.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg

  • A NOTER : L'INTERVIEW D'ANNE HIDALGO EST TOP !

    Pourquoi : usage du NOUS

    + verbes d'actions = vouloir, engager, rappeler, tudier...

    + collectif hors tiquette politique en soulignant "le volontarisme de Patrick Ollier

    sur la question de la qualit de l'air, Prsident Les Rpublicains de la Mtropole du Grand Paris"

    + les connexions l'international Londres, Rio...

    + la cration de services ddis avec la recherche de solutions pour donner le

    sourire aux plus optimistes.

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  • DITES MOI : VOUS RECRUTEZ DE JEUNES TALENTS ?

    Concernant le diesel en voiture de fonction : le diesel pour eux, c'est une autre

    poque.

    C'est TESLA, la classe.

    Ou la prise en charge 100% du pass Navigo.

    Entre nous :

    le pass Navigo 50% c'est RATCHOU,

    comme on dit dans le Sud.

    Source :http://blog.francetvinfo.fr/case-a-part/2013/01/09/lintrigante-mort-

    de-picsou.html

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  • "A SON EXCELLENCE EDUARDO RIHAN-CYPEL.. CRIT PAR LULA DA SILVA.

    Management : importance de

    l'international (et l'usage de la fonction).

    Quel autre lien avec l'entreprise : la

    place de l'amiti quand la situation se

    complexifie, les soutiens sont-ils toujours

    les mmes ? Ou les amis des bons moments

    sont-ils aux abonns absents pour laisser la

    place d'autres..

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  • " SI TU Y TIENS, JE SUIS PRTE FAIRE LE GRAND DBALLAGE DEVANT LES JUGES, CELA NE ME POSE PAS DE PROBLME, JE N'AI RIEN PERDRE."PATRICIA CAHUZAC.

    Quel lien avec l'entreprise : le chantage. Souvent prsent, dans le cas du harclement. C'est

    le jeu du harceleur, qui se positionne comme victime. Et la personne "harceleur" dit clairement

    "allez y et je balance tout".

    Le chantage est galement pratiqu dans la ngociation, c'est une technique vieille comme

    Hrode. A appliquer avec beaucoup de mthode, donc stratgie.

    Quand lun des fondateurs de la socit a un profil de commercial, un parcours de formation va

    tre initi pour initier la culture client : the voice of customer .

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  • RETOUR DEXPERIENCE

    Entreprise : le groupe ACCOR devenu AccorHotels et ACCOR Services, EDENRED.

    Quand : durant la priode "globale acteur du tourisme et des services" avec ACCOR +

    CWT pour Carlson Wagonlit Travel + Europcar + ACCOR Services.

    Quoi : formation des quipes par le biais de son Acadmie et d'un management d'une

    grande qualit

    Finalit : esprit de conqute.

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  • FORMATIONS DELIVREES

    SAVOIR ETRE

    OUTILS

    LIBERTE

    DACTION

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  • LES APPORTS DE SES 2 FONDATEURS

    La formalisation, le rdactionnel, la tnacit :

    => Pour convaincre par exemple, l'usage du courrier dans le cadre du lancement du groupe par Paul

    DUBRULE,

    Pionner du CAC 40 avec :

    L'usage de l'AS400 d'IBM, historique ICI, grce wikipedia.

    Grard PELISSON, mane d'IBM, est-ce li ?

    L'usage avant-gardiste du LEAN SIGMA,

    Comme voqu par Hamid BOUCHIKHI de l'Essec Business School ICI.

    Avec comme ide cl : la libert d'action des quipes.

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    https://fr.wikipedia.org/wiki/System_ihttps://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=http://po.st/EeqfXm&title=Comment le groupe Accor a pratiqu%C3%A9 le lean start-up trente ans avant son "invention", Le Cercle&summary=

  • AUTRE RETOUR DEXPERIENCE : SALESFORCE

    Entreprise : Salesforce.

    Dernire nouveaut : vitement du code, annonce en juin dernier, Porte de Versailles.

    => En mme temps, coder c'est cl, isn't it ?

    Dmarchage par SalesForce :

    - les quipes commerciales Salesforce qui appellent un lundi matin, puis relancent un lundi aprs-midi

    pour prendre rendez-vous ?!!! Jour de runion !

    - Leur hirarchie base en France a-t-elle les notions basiques du phoning ?

    - Ou sommes-nous face des managers "Y a qu', faut qu'on" ? Qui n'ont jamais prospect "dans le

    dur" comme on dit..

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  • AUTRE RETOUR DEXPERIENCE: SALESFORCE

    Au final : partagr car le show men Porte de Versailles en juin dernier = TOP et

    linverse la mconnaissance des bases de la relation client.

    A fliciter : la tnacit de l'interlocutrice commerciale.

    Toutefois : Pour certains, cette politique de relance sera perue comme intense,

    agressive et ne passera pas. Pour les experts des ventes, de fortes interrogations sur le

    management made in France, avec comme ressenti : un relev de compteurs, de tableaux

    excel plus que de la gestion.

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  • RESULTAT FINAL SALESFORCEEnvoy le : Jeudi 8 septembre 2016 10h30

    Objet : Cloture de votre dossier - Salesforce

    Bonjour,

    Vous avez rcemment manifest votre intrt pour

    Salesforce mais nous n'arrivons pas vous joindre.

    Sans rponse de votre part, nous en conclurons que vous

    navez pas besoin de nos services pour le moment.

    Cordialement,

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  • CT MANAGEMENT, AU FINALRALITE : PRISE DE RISQUES FACILITE

    Et vous l'aurez compris, vous tes au top pour prendre des risques et quitter une

    entreprise, quelle que soit sa taille.

    Quand partir d'une entreprise est difficile, compliqu, le raisonnement est simple :

    COMMENT ? QUI peut m'aider, quel niveau ? Les DELAIS ? La METHODE ? La

    stratgie est en marche avec un RESEAU en appui.

    Ct entreprise : la perte de talents et pour dautres la difficult de les fidliser.

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  • LE LEADERSHIP DU NET POURRAIT PASSER EN CHINE DS 2025.

    LE FORMIDABLE GISEMENT DE CONSOMMATEURS CHINOIS SERT TESTER PUIS LANCER LES INNOVATIONS DIGITALES.

    GILLES BABINET.

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  • CT FINANCES

    " Les responsables des gants du numrique savent qu' tout moment leur

    business peut pricliter de faon brutale.", Gilles BABINET.

    Comment rester dans la course ?

    Mme avec une " R&D au top, ils achtent les cerveaux des start-up."

    Pour en savoir plus, Gilles BABINET te dit tout : "L're numrique, un nouvel ge de

    l'humanit", Edition Le Passeur. Un debrief ICI grce GQ.

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    http://www.le-passeur-editeur.com/la-presse-en-parle/l-%C3%A8re-num%C3%A9rique-un-nouvel-%C3%A2ge-de-l-humanit%C3%A9-dans-la-presse/http://www.gqmagazine.fr/uploads/freepages/Ere-numerique.pdf

  • Septembre 2016 - SD OPPORTUNITIES

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    " Je me rends compte que mon pre parlait

    tout le temps des saisons.

    En mode, on dit la mme chose, non ?"

    Loc PRIGENT.

  • A NOTER : CET ARTICLE EST EXCELLENT

    car tout le monde gazouille sur l'intress.

    Sauf l'intress lui mme. Pour le coup, c'est intressant. Alors que Loc PRIGENT est le 1er

    gazouiller avec 200 000 followers.

    => AMAZING !

    A lire son livre car le titre intrigue :

    => "J'adore la mode mais c'est tout ce que je dteste !" de Loc PRIGENT

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  • ETRE ATYPIQUE

    Management :

    Etre considr d'aprs Melle Agns comme un "disque dur....sans que les fils se touchent"

    + la retranscription exacte des citations du fait "d'avoir une oreille"

    + le sens de l'observation car visuel

    => notion de "talent" par ses diffrences de raisonnement dans un milieu cod.

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  • QUEL LIEN AVEC L'ENTREPRISE :LE TEMPS DES SAISONS

    La notion de cycle en phase managriale : Avec le recul sur tous les postes de

    management gnral et galement oprationnel.

    Puisque c'est dclin. Dclin, dclin...

    Trop encrs les cycles peuvent freiner l'innovation.

    D'o l'importance d'avoir en supports des profils atypiques. Pour voir l ou l'entreprise

    reste fige. Quand elle ronronne..Et PAF, les signaux faibles : VUS !

    L'atypique va anticiper les mouvements de turbulence.

    Aprs l'entreprise de dcider de suivre ou non.

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  • Dcider de partir

    pour s'panouir l'extrieur de l'entreprise.

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  • Il ne faut pas oublier que c'est

    moi qui ai choisi de

    dmissionner de mon poste.

    Une dcision difficile, que j'ai

    prise en toute conscience. Je

    n'avais pas accept la mission

    pour le prestige mais pour

    apporter un changement sur le

    long terme. ,

    Benjamin MILLEPIED.

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  • NOUS Y VOILA : LES LEADERS

    Management : Initialement une forte volont d'instaurer la conduite du changement.

    Quel lien avec l'entreprise : Recadrer le discours, clarifier la situation propre un

    dpart.

    Parce qu'un leader, c'est prcieux.

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  • "MOURINHO fait signer POGBA et IBRAHIMOVIC, les nouveaux Roy KEANE et Eric

    CANTONA, qui taient nos hros et les piliers de nos plus belles annes. Il est venu pour la

    gloire alors que GUARDIOLA a sign City pour l'argent."

    Angelo, patron de Red Legends, (8).

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  • QUELLES MOTIVATIONS ?

    Management : identifier les relles motivations de son quipe : gloire, argent,

    reconnaissance, engagement, concret, appartenance ? Et ajuster.

    Quel lien avec l'entreprise : pour des grands groupes, la vision fait la diffrence avec

    une exemplarit toute preuve. Trs difficile pour des CEO trs exposs. Ou qui

    tombent dans le pige de la communication, des rseaux sociaux, des mdias sans

    maitriser les codes.

    La vision a galement toute sa place pour tout type de structure : dans des entreprises

    familiales, ou l'affect prime. Ou les petites structures. C'est pour tout le monde pareil.

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  • CULTUREL ?

    "Mais lorsque on parlait d'une innovation

    chez Oracle, celui qui levait la main pour

    dire : ouais, mais il y avoir tel

    problme...c'tait toujours un Franais !

    J'tais un peu pareil moi, aussi au dbut,

    puis j'ai compris que les problmes

    finissaient par se rsoudre. C'est

    impressionnant de voir quel point les

    Franais ont peur de prendre des risques."

    Franck CAMMAS, skipper franais Coupe

    de l'America, (9).

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  • FAIRE DES GNRALITS, PRJUGS ?

    Management : Faire des gnralits en disant que les Franais n'aiment pas le got du

    risque est la base d'un prjug. On sait ou cela nous conduit. En mme temps, disons le

    pour ceux qui savent prendre des risques, c'est comme l'autoroute A6 depuis Paris

    direction le sud dbut septembre, il n'y a personne !

    Autre point : "Du par le manque de patriotisme de nos entreprises". Euh, bon..Je n'ai pas

    ce sentiment.

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  • AVOIR DES REFUS, CEST LOGIQUE

    C'est la logique du sponsor, de la recherche du partenariat. Et du ciblage.

    ET du business, tout court.

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  • ESSENTIEL

    Dans ce domaine : la connaissance de l'entreprise, ses aspirations, la place occupe par le

    sport priment.

    - Le handisport a enfin le vent en poupe,

    - Les JO ont amarr sur l'ile aux mdailles,

    - La pratique du sport dans les entreprises claire enfin les quipes,

    - La boxe, le foot, le rugby, le basket, le hand, le volley au fminin cartonnent.

    - La Marseillaise n'a jamais t autant chante au mois d'aot.

    => C'est pas mal, non ?

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  • RETOUR DEXPERIENCE : ERREUR.

    L'erreur dans la promotion d'un sport auprs d'un dirigeant est source d'enseignement.

    En rdv face face.

    En plus, je savais que :

    - la fd en question = un vrai panier de crabes,

    - ce sport hors sujet vis--vis du groupe en question en terme de dcision car personne

    au conseil d'administration ne le pratiquait donc accroche toi pour le vendre !

    => Et pourtant, c'est une observation qui manait du terrain...

    La prochaine fois : je ferai diffremment. Pour convaincre, je demanderai des pros du

    secteur.

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  • "Quand j'ai repris la boxe fin 2014, avec le pari

    de me qualifier pour les prochains Jeux. J'ai

    rorganis ma vie.

    A commencer par rduire mes entrainements.

    Chaque sance doit tre efficace, je ne veux pas

    perdre du temps que j'aurais pu consacrer ma

    fille (...) J'assure aussi ce rle, en partie grce

    un homme merveilleux, mon mari (le boxeur

    Marcel DENIS). Sans lui, je n'aurai pas pu partir

    Rio."

    Sarah OURAHMOUNE

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  • CONFUSION ENTRE PRSENCE ET EFFICACIT.

    Management : Confusion entre prsence et efficacit.

    Quel lien avec l'entreprise ? Plus les personnes sont au bureau, plus rien ne se passe.

    La runionite TUE ! Le dynamisme des quipes et de l'entreprise.

    Plomb(e) tu es. Et tu t'enlises dans les sables mouvants de l'immobilisme. Ton

    smartphone ne peut pas t'aider. De toute faon, il est tout neuf et dj on te demande de

    ne pas l'utiliser au risque de..

    Ton cahier est bariol mais discret(e) tu es car c'est visible par ton n+1. Et ct

    originalit, artiste dans l'me, ton N+1 ? c'est pas gagn du tout, du tout...

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  • L'ENVIRONNEMENT A GALEMENT TOUTE SA PLACE

    "On aime s'intresser aux gens, la fabrication d'une opinion, on est passionns par les rapports humains. C'est toujours neuf et nouveau. Jean-Pierre BACRI.

    Les rapports humains, pour le management, c'est juste question de survie dans un environnement d'hypercomptition.

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  • LA NOTION DU POUVOIR

    "Avec Jean-Pierre, je n'ai jamais senti une quelconque lutte de pouvoir.

    Cela ne se situe pas ce niveau-l. ,

    Agns JAOUI.

    Leur actualit : Les Femmes savantes la Porte Saint-Martin Paris,

    ds le 10/09, rsa au 01 42 08 00 32, www.portestmartin.com

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    http://www.portestmartin.com/

  • AUTRE ASPECT DU MANAGEMENT

    La sincrit prime. Grande diffrence entre le stratge calculateur des fins de nuire, le

    stratge "inn" avec un raisonnement en "comment".

    Quel lien avec l'entreprise : Sans humain, cela fait "pschitttttttttt", expression reprise

    Jacques CHIRAC, dans un autre contexte.

    Et justement, certains ne comprennent mme pas que tu puisses donner sans volont de

    recevoir. Et ils ne comprendront peut tre jamais. Quand le lien est l entre deux

    personnes ayant la mme philosophie, c'est circulaire. Tu donnes, tu reois..

    Cela circule.

  • POURQUOI DONNER ?

    Norbert ALTER, prim pour la qualit de son ouvrage "Donner et prendre : la coopration en

    entreprise", l'explique parfaitement bien, les grandes lignes ICI.

    L'expression qui dit : "il faut donner pour recevoir" est donc errone.

    Car elle induit que tu calcules.

    Il y a ceux qui prennent, qui pillent. Enfin, cela se voit trs vite. Tu n'y peux rien, cela les scurise. Ils se

    nourrissent. Car malgr leur apparence, la peur est prsente.

    Et comme ils refusent de l'accepter, c'est compliqu.

    Un manager ou un dirigeant dans cet tat d'esprit, un peu d'exprience est ncessaire pour le dceler, a

    tout intrt s'appuyer sur ses quipes et non les oppresser ou les tyranniser.

    La peur est tabou. Alors que dans le sport, elle galvanise.

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    http://www.dauphine.fr/fr/actus/detailactu/article/norbert-alter-presente-son-dernier-livre-donner-et-prendre-la-cooperation-en-entreprise.html

  • OUVRIR DES PORTES ET DIRE MERCI

    Le lien avec Marcel RUFO est tout trouv;

    Il propose spontanment sur un sujet qui lui tient cur son aide, ses contacts. Il

    suggre mme une mthode. Bref, il ouvre des portes une personne implique et

    engage sur une thmatique commune. Sur un "simple" courrier.

    En mme temps, un courrier dit beaucoup.

    Et la cerise sur le gteau, il remercie mais pas le "mmerci" appris en formation de

    dveloppement perso ou coach niveau dbutant. Il dit "Merci" simplement. Car c'est un

    de ses principes d'ducation. Sa sincrit raisonne mme par crit.

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  • MARCEL RUFO

    "Merci encore pour cette question

    qui me permet de pose le problme

    gnral de la formation des AVS

    (Auxiliaires de Vie Scolaire) et de

    leur accompagnement."

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  • AU FAIT !

    Management : La dernire fois que vous avez dit : merci , bravo , good job

    vos quipes ?

    Quel lien avec l'entreprise : Le mettre en pratique par un mail ou un mot sur le bureau.

    Les crits restent.

    Etre spontan(e).

    Et des lments simples de motivation. Sans partir sur de l'incentive, de la stim' qui au

    final ne font plus rver. Quand il est trop tard, il est trop tard.

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  • LES LIENS DES ARTICLES POUR TOUT SAVOIR

    http://www.lejdd.fr/Politique/Macron-Je-denonce-le-cynisme-du-systeme-politique-

    807058

    http://www.lejdd.fr/JDD-Paris/Anne-Hidalgo-Reduire-le-trafic-routier-est-une-urgence-

    sanitaire-806893

    http://www.lejdd.fr/Societe/Justice/Cahuzac-contre-Cahuzac-807016

    http://www.lejdd.fr/Economie/Gilles-Babinet-En-2025-Pekin-dominera-le-digital-mondial-

    807046

    http://www.lejdd.fr/Culture/Des-docus-politiques-seraient-formidables-sous-le-regard-de-

    Loic-Prigent-807043

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    http://www.lejdd.fr/Politique/Macron-Je-denonce-le-cynisme-du-systeme-politique-807058http://www.lejdd.fr/JDD-Paris/Anne-Hidalgo-Reduire-le-trafic-routier-est-une-urgence-sanitaire-806893http://www.lejdd.fr/Societe/Justice/Cahuzac-contre-Cahuzac-807016http://www.lejdd.fr/Economie/Gilles-Babinet-En-2025-Pekin-dominera-le-digital-mondial-807046http://www.lejdd.fr/Culture/Des-docus-politiques-seraient-formidables-sous-le-regard-de-Loic-Prigent-807043

  • ET AUSSI

    http://www.lejdd.fr/Culture/Benjamin-Millepied-au-JDD-Ma-place-n-etait-pas-a-l-Opera-de-

    Paris-806848

    http://www.lejdd.fr/Sport/Football/Mourinho-Guardiola-deux-sherifs-a-Manchester-807145

    http://www.lejdd.fr/Sport/Voile/Voile-Franck-Cammas-decu-par-le-manque-de-patriotisme-de-

    nos-entreprises-807073

    http://www.femina.fr/Sante-Forme/Sport/Dans-la-vie-de-Sarah-Ourahmoune-856798

    http://www.femina.fr/Culture/Cinema-et-DVD/Agnes-Jaoui-Jean-Pierre-Bacru-On-est-des-

    ames-soeurs-856821

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    http://www.lejdd.fr/Culture/Benjamin-Millepied-au-JDD-Ma-place-n-etait-pas-a-l-Opera-de-Paris-806848http://www.lejdd.fr/Sport/Football/Mourinho-Guardiola-deux-sherifs-a-Manchester-807145http://www.lejdd.fr/Sport/Voile/Voile-Franck-Cammas-decu-par-le-manque-de-patriotisme-de-nos-entreprises-807073http://www.femina.fr/Sante-Forme/Sport/Dans-la-vie-de-Sarah-Ourahmoune-856798http://www.femina.fr/Culture/Cinema-et-DVD/Agnes-Jaoui-Jean-Pierre-Bacru-On-est-des-ames-soeurs-856821

  • MERCI DE VOTRE ATTENTION, SD

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