PRÉSENTATION À TRANSMETTRE POUR OFFICIALISER VOTRE DÉPÔT DE PROJET AU CENTECH

Votre présentation doit impérativement être au format 16:9 et sous forme pptx

Dernière MAJ 15 juin 2016

CE QU’IL FAUT SAVOIR

• Le programme d’accélération du Centech est gratuit (sans équité ni frais)

• Après le dépôt de projet, les entrepreneurs avec les projets les plus prometteurs seront appelés à passer devant un jury. C’est ainsi que seront déterminés les projets qui seront accompagnés durant 12 semaines

• Cette présentation contient les points que vous présenterez au jury

• Les ateliers ont lieu trois fois par semaine. Alignés sur les besoins des entrepreneurs, ils sont dispensés par un entrepreneur en résidence

• Le programme d’incubation, d’une durée maximale de 2 ans, est réservé aux entrepreneurs ayant validé leur projet dans le programme d’accélération

• Tous les entrepreneurs sont les bienvenus, qu’ils proviennent de l’ÉTS ou d’ailleurs.

CALENDRIER COHORTE AUTOMNE 2016

POUR VOTRE PRÉSENTATION DEVANT LE JURY :

• ±1 minute par page de présentation

• 5 puces par page de présentation (on aime quand c’est aéré!)

• 10 pages de contenu (pas plus!)

• La présentation durera un maximum de 16 minutes et sera divisée

comme suit :

• 8 minutes : prise de parole

• 8 minutes : questions des jurys

NOM DE LA COMPAGNIE

SLOGAN/M.O.T.T.O./FAITES-NOUS RÊVER

NOM DES COFONDATEURS, ADRESSES COURRIEL, SITE WEB, RÉSEAUX SOCIAUX

LE NOM DE VOTRE COMPAGNIE

• Faites-nous votre «Elevator pitch» (discours de 30 secondes)

• Votre besoin en capital (pour les X prochaines années)

Pour y arriver, nous aurons besoins de X$

CONTEXTE

• Racontez-nous votre histoire, d’où vous venez, où vous allez.

La douleur, l’expérience, la solution.

PROPOSITION DE VALEUR

• Expliquez clairement le bénéfice pour vos clients potentiels

Ex : La C-Serie permet des économies opérationnelles de 15%

par rapport aux avions de même catégorie.

MARCHÉ

• Sa taille, ses caractéristiques, ses besoins et la validation reçue de

clients potentiels

Les compagnies aériennes offrant des liaisons régionales de moins de

3 000 KM vers des villes ayant moins d’un million d’habitants.

exemple d’une validation : avoir eu des discussions et des rencontres

avec des clients potentiels

MODÈLE D’AFFAIRES

• Selon le canevas de modèle d’affaires « Business Model

Generation », mettre l’emphase sur les éléments qui vous

distinguent

CONCURRENCE ET AVANTAGES CONCURRENTIELS

• Les habitudes actuelles des clients potentiels

• Concurrents directs

• Concurrents indirects

MISE EN MARCHÉ

• Qui sera votre premier client?

• Stratégies utilisées pour multiplier le nombre de clients

Ex: ventes directes, stratégie de réseaux sociaux et activités

marketing (publicités ,foires commerciales, etc.)

RISQUES

• Les risques internes

Être en retard dans le développement de l’avion, manque de liquidités, etc.

• Les risques externes

La concurrence casse les prix, récession économique, etc.

ÉQUIPE

• Qui êtes-vous?

• Le rôle de chacun

• Votre crédibilité

• Vos bons coups

• Vos références

UTILISATION DES FONDS

• Au cours de la première année, de quelle manière utiliserez-vous

les fonds de vos investisseurs?

Ex : 100 000 $ en R&D

150 000 $ en Ventes et marketing

NOM DE LA COMPAGNIE SLOGAN/M.O.T.T.O./FAITES-NOUS RÊVER NOM DES COFONDATEURS, ADRESSES COURRIEL, SITE WEB, RÉSEAUX SOCIAUX