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Techniques de gestion des coûts de contrôle des coûts

Les

annonces 

Contrôle du projet

Contrôle des coûts

 Analyse des flux de trésorerie

Horaire de contrôle

La gestion du matériel

Contrôle des coûts

Les mesures correctives possibles pourraient inclure:

 Ajout de travailleurs commerciales supplémentaires ou des équipages

 Ajout ou suppression de léquipement

!aire des "eures supplémentaires

 Apporter # des sous$traitants supplémentaires

%endre le travail plus efficace

facteurs qui causent des sous$traitants Lélimination dinterférer les uns avec les autres

Productivité

&oit % ' (aux de production

)*:

( est le temps total+ , est la quantité totale # installer

Le coût total est déterminé par léquation:

Ct ' C" × (

)*

Ct ' coût total et C" ' coût par "eure+ ou

Ct ' C" × -, . %/

Analyse des flux de trésorerie

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Avant Loaded courbe de coût

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LA GEST!" #ES C!$TS

Comprend les processus nécessaires pour veiller # ce que le projet soit ac"evé dans le budget approuvé0

1rocessus impliqués sont:

20 La planification des ressources

30 4stimation des coûts

50 6udgétisation des coûts

70 Contrôle des coûts

La planification des ressources

Consiste # déterminer ce que les ressources p"ysiques -personnes+ équipements+ matériaux+ etc0/ et quelles quantités de

c"aque devraient 8tre utilisées pour réaliser les activités du projet0

Entrées % la planification des ressources

 

&or' (rea'do)n Structure*

•  9n regroupement axé sur les livrables des éléments du projet qui organise et définit la portée totale du

projet0 l identifie les éléments du projet qui nécessiteront des ressources0

 

nfor+ations ,istori-ues 

C,a+p d.application #éclaration*

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•   Contient la justification du projet et les objectifs du projet0

/essource Piscine #escription*

•   La connaissance de ce que les ressources sont potentiellement disponibles0

Politi-ues d.or0anisation*

•   Les politiques de lorganisation en ce qui concerne lexécution de dotation et la location ou lac"at de

fournitures et de matériel0

!utils et tec,ni-ues pour la planification des ressources

20 ;ugement 4xpert

30 identifications alternatives:

1our adopter des approc"es différentes pour le m8me probl

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=écrit la structure de codage utilisée par lorganisme effectuant des informations financi

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Contrôle des coûts

Contrôle des coûts concerne

20 nfluencer les facteurs qui créent des c"angements # la ligne de base de coûts afin dassurer que les c"angements

sont bénéfiques0

30 Constatant que la base de coûts a c"angé

50 érer les c"angements réels quand et comme ils se produisent

Contrôle des coûts comprend:

&uivi des performances de coûts pour détecter les écarts par rapport au plan0

Deiller # ce que tous les c"angements appropriés sont correctement enregistrés dans la ligne de base des coûts

1révention des modifications incorrectes+ inappropriées ou non autorisées d8tre inclus dans la base des coûts0

nformer les parties prenantes appropriées des c"angements autorisés0

Entrées au contrôle des coûts

6aseline des coûts

%apports sur le rendement

• !ournir des informations sur la performance des coûts comme celle qui les budgets ont été atteints et qui

ont pas0 l avertit également léquipe du projet # des questions qui peuvent causer des probl

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lavenir0

=emandes de c"angement

• Ceux$ci peuvent se produire dans de nombreuses formes$orales ou écrites+ directes ou indirectes+ externe

ou interne initiée+ et légalement mandatées ou facultatives0 Ceux$ci peuvent nécessiter une augmentation

du budget ou peuvent permettre le diminuer0

!utils et tec,ni-ues pour le contrôle des coûtsCoût du syst4+e de contrôle des c,an0e+ents

4lle définit les modalités selon lesquelles la ligne de base de coût peut 8tre modifié0 l comprend les documents+ les

syst

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50 les frais généraux du site$#$dire les installations du site+ les routes dacc