Technical perfection, automotive passion. Paris, le 25 mars 2005 Lean Manufacturing Vers la fin des...

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Technical perfection, automotive passion. Paris, le 25 mars 2005 Lean Manufacturing Vers la fin des ERP ? Alain Prioul

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Technical perfection, automotive passion.

Paris, le 25 mars 2005

Lean Manufacturing Vers la fin des ERP ?

Alain Prioul

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SOMMAIRE

Les fondamentaux de l'ERP

Les caractéristiques d'un système de Mass production

Les caractéristiques d'un système Lean

Quels impacts sur les ERP's ?

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LES FONDAMENTAUX DE L'ERP

Fonctions clésFonctions clés

Gestion de production Ordonnancement Réception/expéditions Mouvements de stocks /

encours

Planification Capacité Besoins fournisseurs

Finances Valorisation produits Valorisation des stocks

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Les principales caractéristiques d'un Mass system

La cadence de production est privilégiée

Lots importants

Stocks élevés instables et

éloignés

Mise en ligne afin de réduire les stocks et

la complexité de gestion

Fréquents ré-ordonnancements du

programme de production

Implication difficile du management

Paramétrage des contraintes

(lots,pannes…etc)

Priorité au volume plutôt qu' à la réalisation exacte

de la demande client

La gestion des stocks

est à la base du Mass

system

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Les principales caractéristiques d'un système Lean

On produit la demande au

plus près

Fractionnement maximum de la

production

Le Pull System transmet la

demande lissée

Ordonnancement par kanban en atelier

Pas de surproduction => Stocks réduits et

stables

Chaque process supporte son shop-stock

Le suivi au plus près de la demande est à la base du système

Lean

Le stock est un indicateur des problèmes

de production

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Le lissage

AB

C

Mass System

L M M J V

Q

Produire en permanence tous les produits Répéter la même séquence sur une longue période Pacifier les usines et leurs fournisseurs

A

B

C

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C

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A

B

C

A

B

C

Lean System

L M M J V

Q

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Lean.. Quel impact sur les stocks ?

Fréquences de livraison élevées

Séries de production courtes

Production au takt time

Quelques heures de

stock

Inutilité de suivre les stocks dans les systèmes d'information

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Mass SystemLean System

Lean et Mass… les différences clés

Charge variable Lissage Ordonnancement par

Ordinateur Ordonnancement manuel

O.F. informatisés Kanban

L'ordinateur gère la complexité

Le Kanban gère la diversité

Stocks importants instables gérés par informatique

Stocks réduits, stables, maîtrisés par Kanban

Besoins fournisseurs chaotiques gérés par informatique + stocks

Besoin fournisseurs lissés et gérés par Kanban

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Lean .. La fin des ERP ?

Planification

Gestion de production

Finance

Lissage Prévisions de besoins Capacité

Ordre de fabrication

Gestion des encours Réceptions / expéditions*

Valorisation des produits Valorisation du stock

Fonctionnalités nécessaires

Le lissage est hors ERP

Indispensable à la planification mensuelle

Pas utile pour la gestion de production

Utilisation financière

Impact ERP

* Les réceptions et expéditions sont simplement enregistrées pour assurer les facturations et paiements mais ne sont pas nécessaires à la gestion de production

Besoin ERP

oui

oui

non

non

non

non

non

non

oui Réceptions / expéditions*

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Lean… les paradoxes

Plus les Ordres de fabrication sont nombreux plus l'utilisation de l'informatique devient inadaptée

Pour un suivi de stock efficace il faut mettre en place un management visuel, plus que l'outil informatique

La qualité de service est élevée alors que le stock baisse

Pour réduire les stocks, il faut en constituer (lissage et shop stock)

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Le lissage permet des stock plus bas

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Conso

Kanban

Leveled

INVENTORY IMPACTS

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2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

TRUCKS

STOC

K

Stock from stock replenishment Stock from leveled system