TBS-Français le Jeudi 16 juin 2011 1 | Remédier à la crise du personnel dans le secteur...

TBS-Français le Jeudi 16 juin 2011 1 |

Remédier à la crise du personnel dans le secteur pharmaceutique

Mrs Helen Tata Coordination du Programme Pharmaceutique (MPC)

Département du Médicaments essentiels et politiques pharmaceutiques (EMP)

Remédier à la crise du personnel dans le secteur pharmaceutique

Mrs Helen Tata Coordination du Programme Pharmaceutique (MPC)

Département du Médicaments essentiels et politiques pharmaceutiques (EMP)


PlanPlan

Contexte

Objectif

Méthodologie

Résultats des pays pilotesGhanaTanzanieNigeriaSoudan


Contexte (1)Contexte (1)

Un bon fonctionnement du système pharmaceutique a besoin: du personnel ayant les compétences adéquates un nombre adéquat de différents cadres

Le secteur public dans les pays en développement est souvent le plus touché par la crise en ressources humaines dans le secteur pharmaceutique.

L'information sur l'effectif total est rare et dans certains cas, indisponible.

La recherche se concentre sur d'autres personnels de la santé

Le manque de données adéquates constitue un défis pour la planification des ressources humaines dans le secteur.

La production des éléments de preuve pour appuyer la planification des ressources humaines est essentielle.


Contexte (2)Contexte (2)

Un domaine important de notre travail qui était appuyé par l'EU dans le cadre du programme conjoint sur la politique pharmaceutique et dans les pays ACP est le renforcement des capacités des ressources humaines pour le secteur pharmaceutique afin d'améliorer l'accès aux médicaments

Le développement d'une stratégie de planification des ressources humaines pour le secteur pharmaceutique était la base pour le renforcement de capacité dans ce secteur.

Dans ce contexte, certains pays en Afrique, avait profité en 2008 de cet appui de l'EU pour renforcer leur capacités en ressources humaines dans le secteur.

En premier lieu, une évaluation pour déterminer la situation des capacités dans les secteurs pharmaceutique a été effectuée.

L'OMS a appuyé le développement d'outils pour ces évaluations.


Evaluation de la situation des ressources humaines dans le secteur pharmaceutiqueEvaluation de la situation des ressources humaines dans le secteur pharmaceutique

Cas du:GhanaNigeriaSoudan et Tanzanie


ObjectifsObjectifs

Objectif général de l'évaluation:– déterminer les ressources humaines disponibles dans le secteur

pharmaceutique dans ces pays.

Les objectifs spécifiques étaient de déterminer: le nombre des personnels pharmaceutiques qui fournissent des services

pharmaceutiques dans les secteurs publique et privé formel. la répartition du personnel pharmaceutique dans les secteurs public et

privé/urbain et rurale. les types de programmes de formation pharmaceutiques offerts dans les pays les capacités actuelles de formation des personnels pharmaceutiques dans

les écoles professionnelles du pays les autres catégories de personnelles de la santé qui fournir des services

pharmaceutiques. la satisfaction au travail des pharmaciens dans les secteurs public et privé. le tendance des pharmaciens à quitter le service de la fonction publique


Méthodologie (1)Méthodologie (1)

Cinq catégories de questionnaires ont été élaborées pour être utilisées comme suit:le Ministère de la Santél'Association des pharmaciens ou l'Ordre des

pharmaciensles écoles professionnelle qui offre des cours

pharmaceutiquesles officines publiques et privées (y compris les

fabricants)la satisfaction des pharmaciens


EchantillonnageEchantillonnage

Aucun échantillonnage n’est nécessaire pour:Ministère de la SantéOrdre national des pharmaciens ou association de la

pharmacieLes écoles de formation en pharmacie (tous ont été

sélectionnés)Fabricants de produits pharmaceutiques si le numéro est

inférieur ou égal à 10, si plus de 10, choisir 10 d'entre eux.

ECHANTILLONNAGE: adaptation de la méthodologie pour les indicateurs niveau 2 de l'OMS L'échantillonnage géographique L'échantillonnage des formations sanitaires


Les pays pilotes Les pays pilotes

En 2009, les pays suivants ont utilisé les outils avec l'appui de l'OMS pour évaluer leur situations en RHP: Ghana Nigeria Soudan Tanzanie

Juillet 2009, une réunion régionale à Abuja, Nigéria pour partager leurs expériences sur l'utilisation des outils.

Les recommandations de la réunion étaient utiles pour améliorer les outils


Pharmaciens Technicien en Pharmacie

Assistant Pharmaciens

Pays

Nombre

Per '000

Nombre

Per '000

Nombre

Per '000

Médecins(per '000)

infirmiers (per, '000)

Population (in Millions)

Ghana 2,640° 1.13° (0.69

active)

1978° 0.84° (0.39

active)

1642°

0.69° (Medicines counter

assistants)

0.73^ 6.9^ 23.5

Nigeria 14,353°

0.95 1120* 0.07 5,483*

0.36 3.66 14.88 151.2

Soudan 7,119° 1.81 N/A N/A N/A N/A 2.43 4.58 39.4

Tanzanie 640° 0.16° 479° 0.13 376° 0.1 0.35^ 6.4^ 38.2

Personnel Pharmaceutique ^2007*2008°2009


Pharmaciens par secteur d'emploi (%)Pharmaciens par secteur d'emploi (%)


Distribution Régionale des pharmaciens: GhanaDistribution Régionale des pharmaciens: GhanaRegional pharmacist densities per 10,000 population:


Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Nigeria

Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Nigeria


Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Tanzanie

Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Tanzanie


Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Soudan

Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Soudan


Échelles de salaire annuel du pharmacien en USD

Échelles de salaire annuel du pharmacien en USD


Postulants étudiants pharmaciens et acceptations

Postulants étudiants pharmaciens et acceptations


Postulants étudiants techniciens en pharmacie et acceptations

Postulants étudiants techniciens en pharmacie et acceptations


Taux de vacance en pharmaciens dans les structures sélectionnées (%)

Taux de vacance en pharmaciens dans les structures sélectionnées (%)


Développement de la Stratégie pour la Resource

Humain du secteur Pharmaceutique

Développement de la Stratégie pour la Resource

Humain du secteur Pharmaceutique


Etape I: 2010Etape I: 2010 Réunions de consultation vers un consensus sur une

stratégie pour les ressources humaines pharmaceutiques mars – Tanzanie mai – Ghana juin - Nigeria août – Soudan

Les partenaires clés (RHS, réglementation, assurances, universités, Conseil des pharmaciens / Association, etc.), en collaboration avec l'OMS

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Structure de consultationStructure de consultation

D'après les résultats de l'évaluation en 2009 les discussions se sont focalisées sur:Les défis principaux dans la planification pour les RH,

la gestion et le développementLes objectifs clés pour résoudre chaque problème

identifiéLes structures et processus nécessaires pour atteindre

les objectifsLes opportunités et menacesLes intervenants principaux et leurs rôles


Structure de consultationStructure de consultation

Introduction Issues Policy objectives

Structures and

processes

Opportunities and barriers Stakeholders

Feedback and next steps

Day 1

Day 2

Day 3Draft

strategic framework

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Planification en Ressources humaines pharmaceutiques

Planification en Ressources humaines pharmaceutiques

ButStructuresProcessus

Développer une base de données pour la RHP, y compris les nombres en activité chaque année, leur distribution et leur secteur d’exercice

L'Ordre, PCN, FDS, HRH FMOH, PSN, organisations internationals (OMS, DFID),

1. Réviser et standardiser les besoins pour l'enregistrement et les formulaires d'inscription disponibles au site web afin de faciliter l'inscription.

2. Maintenir une base de données des étudiants en pharmacie dans toutes les écoles pharmaceutiques

3. Appliquer l'enregistrement obligatoire de tous les praticiens dans tous les secteurs.

4. Publier des informations sur l'enregistrement chaque année


Développement des ressources humaines Pharmaceutiques

Développement des ressources humaines Pharmaceutiques

Objectif de la politique

StructuresProcessus

1. Corriger les déséquilibres de compétences et augmenter les nombres de techniciens de 90 à 200 par an

MINSANTE, MINEDUC, ECOLES DES FORMATIONS,etc

1. Réviser le programme d'enseignement

2. Réviser et harmoniser le besoin d'inscription

2. Réviser les niveau de compétences et le curriculum de chaque cadre pour optimiser la durée de la formation sans en compromettre de la qualité

MINSANTE, ECOLES DES FORMATIONS,ODRE DE PHARMACIE

1. Réviser le programme d'enseignement pour les techniciens

2. Étudier la possibilité d'accélérer le programme de formation pour optimiser la durée bien que le compétence et la qualité de l'éducation sont maintenus.


Gestion des ressources humaines du secteur pharmaceutique

Gestion des ressources humaines du secteur pharmaceutique

ButStructuresProcessus

1. Augmenter le recrutement et la rétention des pharmaciens aux postes vacants et réduire les déperditions, en particulier dans les zones rurales mal desservies

PCN, PSN, gouvernements de chaque niveau

1 .Développer des paquets financiers et non financiers pour retenir les pharmaciens dans les zones rurales2. Mobiliser des ressources pour financer ces paquets sur une base durable.

3 .Encourager les populations locales à étudier la pharmacie et rentrer servir localement


Consensus sur le projet de cadre stratégique élaboré par les participants de

séminaire en Tanzanie

Consensus sur le projet de cadre stratégique élaboré par les participants de

séminaire en Tanzanie


Etape II: Plan de développement des ressources humaines

Etape II: Plan de développement des ressources humaines

En cours auGhana etTanzanie


Publication des rapports des pays:Publication des rapports des pays:

Tanzania http://apps.who.int/medicinedocs/en/m/abstract/Js17397e/

Ghana– http://www.hrhresourcecenter.org/node/3270.

Nigeria et

Soudan, en cours


Remerciement Remerciement

L'Union European- DG DEV & AIDCO

OMS/HRH (Mario Dal Poz, Neeru Gupta)

Global Develoop (Tana Wuliji)

OMS/Ghana and MOH counterpart (Edith Andrews, D. Amaning)

OMS/Tanzanie and MOH counterpart (Rose Shija, M. Kinyawa)

OMS/Nigeria and MOH counterpart (Ogori Taylor, J Adagadzu)

OMS/Soudan and MOH counterpart (Nahid Salih, Hiba Yassin)

OMS/EMP (G. Forte, E. Cinnella, J. Trapsida, M. Binshahna)


Je vous remercie

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