Tableauxde bord

outils de performance

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson

C o l l e c t i o n F i n a n c e

Denis Molho, diplm Sciences Po Paris, diplm IHFI et MBA Columbia University, a exerc, successivement, des fonctions de contrleur de gestion, directeur nancier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a cr, en 1997, DME, cabinet spcialis dans le pilotage stratgique. Il est prsident de la commission technique systmes dinformation de la DFCG.d.molho@dme-fr.org

Dominique Fernandez-Poisson, diplme de lESSEC, a occup des postes dencadrement dans des entreprises o elle a dirig la fonction contrle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratgie et management.En 2005, elle fonde DFP Conseil pour rpondre aux besoins daccompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratgique et du management de la performance.dfernandezpoisson@dfpconseil.com

7 Comment votre contrle de gestion peut-il servir votre stratgie ?

7 Comment votre systme de pilotage peut-il vous aider anticiper ?

7 Comment btir lun et lautre en respectant la culture unique de votre entreprise ?

7 Comment utiliser, bon escient les nouvelles mthodes de contrle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur) ?

Cet ouvrage illustr de nombreux exemples vcus par les auteurs ne cherche pas exposer, dans le dtail, des mthodes, mais aide les exploiter plus e cacement. Il sappuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratgie et la culture de lentreprise et met en vidence les interactions entre stade de dveloppement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevs par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du mtier de contrleur de gestion qui requiert des comptences de manager plus compltes.

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