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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE TABLEAUX DE BORD DE GESTION EXERCICES FINANCIERS 2003-2004 ET 2004-2005

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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE

TABLEAUX DE BORDDE GESTIONEXERCICES FINANCIERS 2003-2004 ET 2004-2005

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TABLEAUX DE BORDDE GESTION

EXERCICES FINANCIERS 2003-2004 ET 2004-2005

TABLEAUX COMPARATIFS DES DONNÉES FINANCIÈRES ET STATISTIQUES

SUR LA PRODUCTION DES LABORATOIRESDE BIOLOGIE MÉDICALE AU QUÉBEC

Sources des données : M 30 et Compilab MSSS

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Document préparé par :le Programme de biologie médicaleMinistère de la Santé et des Services sociauxDirection générale des services de santé et médecine universitaire1075, chemin Sainte-foy, 9e étageQuébec (Québec) G1S 2M1

Pour toute demande d’information : [email protected]

Édition produite par :La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux

Ce document est disponible uniquement en version électronique.www.msss.gouv.qc.ca section Documentation, rubrique Publications.

Dépôt légalBibliothèque nationale du Québec, 2006Bibliothèque nationale du Canada, 2006

ISBN 2-550-46569-5 (version PDF)

Toute reproduction totale ou partielle de ce document est autorisée, à condition que la source soit mentionnée.

© Gouvernement du Québec, 2006

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TABLEAUX DE BORD DE GESTION LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE

ANNÉE FINANCIÈRE 2004-2005

EXPLICATIONS GÉNÉRALES

Les services de biologie médicale constituent un maillon essentiel de la chaîne de prestation des soins. Ils jouent un rôle prépondérant dans la qualité des soins dispensés par les professionnels de la santé qui se fondent sur les résultats d’analyse afin d’établir leurs diagnostics. En 2004-2005, plus de 120 millions de procédures ont été réalisées dans les laboratoires de biologie médicale du réseau public de la santé du Québec. Les coûts directs bruts ajustés afférents aux activités des laboratoires représentent environ 450 millions de dollars et nous constatons une augmentation annuelle d’environ 6 %. MESURE La mesure est fondamentale à tout système organisationnel où l’on veut évaluer la progression vers un état désiré ou un objectif. La mesure est centrale à tout effort de rigueur dans le fonctionnement et la gestion d’un service de biologie médicale.

La mesure de la productivité est obtenue par le rapport entre la quantité de produits et les facteurs de production. Ainsi, le coût unitaire est obtenu en divisant les coûts directs bruts par le total des analyses multipliées par leurs valeurs pondérées.

Le calcul de la valeur pondérée ne tient pas compte de tous les coûts associés à la production du laboratoire. La valeur pondérée est composée du coût de la main-d’œuvre technique alloué au temps de soutien à l’exécution et à l’exécution technique, plus le coût des réactifs et du matériel jetable pour la production d’un résultat-patient. Ainsi, le personnel de bureau, le personnel clinique (médecins spécialistes, médecins assistants, biochimistes cliniques,…), le personnel syndicable non syndiqué, le personnel d’encadrement de même que les coûts d’entretien, de contrats de services, de transport, des infrastructures et autres coûts divers ne sont pas considérés dans le calcul de la valeur pondérée.

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MESURER N’EST PAS ÉVALUER. Un indicateur n’est pas « la performance » mais plutôt une image codée d’une réalité dans un contexte d’interprétation de la performance. Il y a lieu de mettre l’indicateur en perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges acceptables, valeurs comparatives, etc.), afin de lui donner une valeur ajoutée et un sens. C’est d’autant plus important pour l’évaluation du coût unitaire qui est une valeur absolue.

INDICATEURS Un indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou une attente. Un indicateur donne…une indication, une information incomplète du phénomène étudié. L’indicateur « coût unitaire » est l’indicateur le plus utilisé dans l’évaluation de la performance financière. Il est à souligner que le principal coût de production se situe au niveau de la main-d’œuvre (± 75 %). Par ailleurs, l’indicateur « unités pondérées/heures travaillées » est un indicateur très intéressant pour l’évaluation de la productivité des ressources humaines. Alors que, l’indicateur « utilisation des ressources » est utilisé pour l’évaluation de la pertinence clinique. TABLEAU DE BORD DE GESTION Un tableau de bord n’est pas, en soi, un système de gestion, c’est un outil d’information susceptible de contribuer à une meilleure gestion.

L’utilisation du tableau de bord permet l’échange d’informations pertinentes à l’intérieur de l’établissement mais également entre les services de biologie médicale de la province dans la recherche de pistes d’améliorations. Le piège qui guette les analystes est de confondre l’indicateur avec le phénomène étudié. Lorsque l’objectif visé par l’indicateur ne constitue plus un point de référence mais est considéré comme le « résultat » à atteindre, l’indicateur tend à perdre sa validité. De plus, ce n’est pas parce qu’un indicateur indique l’atteinte d’un objectif que, nécessairement, la situation peut être considérée comme acceptable. En effet, les pressions exercées pour l’atteinte du « résultat » peuvent entraîner de nombreux effets pervers sur la qualité, la pertinence, sur les budgets et sur la validité des données :

Augmentation du volume de production : usage d’algorithme multiplicateur, offre de services avec liste élaborée d’analyses, utilisation de profils ou bilans,…;

Entrée de données erronées, utilisation non autorisée de procédures non répertoriées, entrée des achats d’analyses dans le volume de production effectué sur place,…;

Réduction des coûts ayant un impact sur la qualité générale : réduction de la supervision technique, réduction de la formation, réduction des contrôles de qualité, augmentation des temps-réponse, etc.

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La recherche de la performance financière est importante au même titre que la recherche de la performance clinique et technique. Afin de mieux évaluer le domaine de la biologie médicale, l’utilisation de plusieurs indicateurs est essentielle. C’est pourquoi le Ministère introduira de nouveaux indicateurs au cours des prochaines années. ÉTABLISSEMENTS Le tableau de bord présente les résultats pour la province, par région et par laboratoire. Seuls y sont inclus les laboratoires de biologie médicale effectuant ≥ 15 procédures analytiques répertoriées dans le manuel de mesure de la production de la biologie médicale. DATE LIMITE La date limite pour la transmission des données de production régionales au MSSS et des états financiers audités (AS-471) est le 30 JUIN. Aucune modification des données n’est autorisée après cette date. SOURCE DES DONNÉES Les données utilisées pour produire ce tableau de bord de gestion proviennent du fichier CompiLab MSSS en date de janvier 2004 et du fichier M30, dans lequel sont répertoriées les données financières auditées. Les établissements doivent rapporter deux unités de mesure à leur rapport financier AS-471 : le nombre de procédures effectuées (ligne 30) et la valeur pondérée de la production (ligne 28).

VALIDITÉ DES DONNÉES ET MISE EN GARDE Une des caractéristiques importantes d’un indicateur est la qualité et la précision de la mesure. Par conséquent la validité de l’indicateur de coût unitaire dépend de la rigueur avec laquelle les gestionnaires des services de biologie médicale ont procédé à l’enregistrement des procédures et à la comptabilisation exacte des dépenses associées aux diverses activités de laboratoire.

Il faut demeurer prudent dans l’interprétation et l’utilisation de l’indicateur de coût unitaire.

L’analyse des données révèle certaines erreurs d’enregistrement des données, comme par exemple l’entrée des achats dans le volume de production. Des erreurs peuvent également être imputables aux systèmes d’informations de laboratoires (SIL) et à l’importation des données informatisées. Le plan comptable et les données qui figurent au poste budgétaire 6600 doivent toujours être le reflet fidèle des activités de biologie médicale exclusivement. Tous les établissements doivent appliquer le principe de l’imputabilité des dépenses de laboratoire, non seulement au niveau du centre d’activités 6600, mais également au niveau de chacun des sous-centres d’activités qui y sont reliés. Les établissements doivent s’assurer de la conformité du plan comptable avec les standards définis dans le Manuel de gestion financière ( )1 .

( )1 Ministère de la Santé et des Services sociaux, Manuel de gestion financière, volume 01,

chapitre 04, pages 289 et suivantes. Page 3

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QUELQUES EXEMPLES D’ERREURS • Imputabilité de la production Comptabilisation dans le centre d’activités « laboratoires » des procédures

effectuées par LE personnel dont la rémunération est imputée dans un autre centre d’activités (ex : prélèvements effectués par des infirmières dont le salaire n’est pas imputé au poste 6600 ou des procédures effectuées par les chargés de sécurité transfusionnelle ou les adjoints au chef technologiste de banque de sang) dont le salaire fait l’objet d’un ajustement.

• Données financières incomplètes Omission de transmission des données relatives à la valeur pondérée de la production à la ligne 28 ou du nombre de procédures effectuées à la ligne 30 des états financiers. Écart entre les données de production figurant dans les états financiers et les données statistiques transmises à l’Agence et au Ministère.

• Utilisation erronée et non autorisée de code de « procédure non

répertoriée » (PNR) • Données erronées dans les états financiers

Inversion des données des lignes 28 et 30. Problème au niveau des ajustements. Le laboratoire doit obtenir l’autorisation préalable du Ministère pour

utiliser un code de procédure non répertoriée (PNR). • Plan comptable non conforme OBJECTIF DE PRODUCTIVITÉ POUR LE QUÉBEC

Obligation d’utilisation du sous-centre d’activité 6601 pour les activités de banque de sang et du centre d’activité 6620 pour les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins.

Le Ministère souhaite que se poursuivent les efforts d’amélioration de la performance financière mais désire également que des actions concrètes visant l’amélioration de la performance technique et clinique soient posées par les gestionnaires.

• Imputabilité des dépenses

Il arrive que des employés soient affectés à plusieurs secteurs d’activités, comme c’est parfois le cas de certains chefs technologistes responsables à la fois de la biologie médicale et de l’imagerie médicale. Il faut alors imputer séparément à chaque secteur d’activités la portion du salaire qui correspond au travail effectué dans chacun de ces secteurs et éviter d’imputer la totalité de la rémunération à un seul secteur. Une telle pratique fausse le coût réel des services dans les secteurs visés. Le même principe s’applique dans le cas des dépenses liées à des services communs à plusieurs secteurs, tels les frais de secrétariat ou d’informatique.

À l’instar des autres domaines de la santé, le Ministère insiste sur l’importance de la qualité des services en biologie médicale et émet des orientations spécifiques en ce sens. Or, des actions ciblées sur la pertinence devraient induire normalement une réduction du volume de production. Une vaste opération de mise à niveau du répertoire des analyses et des valeurs pondérées qui leur sont associées est en cours. Cette révision amènera certainement un impact sur l’indicateur de coût unitaire.

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Pour toute demande de renseignements additionnels concernant les tableaux de bord de gestion, nous vous invitons à communiquer avec le pilote d’orientation du Programme de biologie médicale à l’adresse suivante :

PAR COURRIEL – INTRANET RÉSEAU SSS (LOTUS NOTE) : CLAUDE BERTHIAUME

PAR COURRIEL – INTERNET : [email protected]

PAR TÉLÉCOPIEUR : (418) 266-6938

PAR LA POSTE : Ministère de la Santé et des Services sociaux

Direction générale des services de santé et médecine universitaire

Direction de l’organisation des services médicaux et technologiques

Programme de biologie médicale

1075, chemin Sainte-Foy, 9e étage

Québec (Québec) G1S 2M1

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EXPLICATIONS SUR LES TABLEAUX • Section 1 : Identification de l’établissement Identification de l’établissement et de la personne responsable du service de biologie médicale. • Section 2 : Renseignements généraux portant sur les quatre

dernières années Renseignements sur l’évolution du budget brut ajusté, du volume d’activité et du coût unitaire au cours des quatre dernières années. Notes : 1. Nombre d’analyses différentes réalisées sur place : Seul le laboratoire

qui produit l’analyse enregistre celle-ci dans son volume de production. Le laboratoire qui achète l’analyse doit la comptabiliser dans la section ACHAT et ne pas l’additionner à son propre volume de production. Une telle erreur fausse les données de production du laboratoire concerné, induit une surévaluation papier de sa performance financière et fausse les données provinciales de production.

2. Coûts directs bruts ajustés : Il s’agit ici du total des dépenses de main-

d’œuvre, charges et avantages sociaux, et autres dépenses de fonctionnement (AS-471, ligne 17) encourus par le laboratoire pour produire son volume analytique total, incluant les unités correspondant aux analyses vendues, moins les ajustements (AS-471, ligne 23) auxquels l’établissement a droit (voir explications détaillées à la section 4).

3. Total unités pondérées : Il s’agit de la production totale du laboratoire, incluant les services vendus, exprimée en unités pondérées selon le Système québécois de mesure de la production des laboratoires.

4. Coût unitaire brut ajusté : Le coût unitaire brut ajusté est obtenu en

divisant les coûts directs bruts ajustés de fonctionnement du laboratoire par le nombre total d’unités produites au cours de l’exercice financier. Cet indicateur mesure le niveau de productivité du laboratoire.

• Section 3 : Production dans CompiLab MSSS Données détaillées par sous-centre d’activité (6601 à 6608) sur le nombre de procédures de laboratoire réalisées, achetées et vendues pour l’exercice 2004-2005, ainsi que pour l’exercice précédent. Le total du nombre de procédures pour l’ensemble des sous-centres d’activités des laboratoires se retrouve au poste 6600 TOTAL. La ligne suivante (6600 sans prélèvements) donne le total moins les prélèvements. Notes : 1. Les données contenues dans la section 3 proviennent du système

CompiLab de mesure de la production. Elles doivent être mises en relation avec les données contenues dans la section 4 (Indicateurs) qui proviennent des états financiers. L’inscription de données dans la section 3 sans correspondance dans la section 4 (par exemple en ce qui concerne la banque de sang – 6601) indique que l’établissement n’a pas rempli d’états financiers séparés pour ce sous-centre d’activité ou qu’il n’a pas affecté la production au sous-centre d’activité pertinent.

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2. Tous les laboratoires ayant une banque de sang telle que définie par le Secrétariat du système du sang (minimalement ayant une activité de compatibilité), doivent affecter les unités produites et les dépenses afférentes dans le sous-centre d’activité 6601.

3. Les établissements qui produisent un faible volume dans des secteurs

d’activité tels que la pathologie (6604), la cytologie (6605) ou les prélèvements (6606) peuvent inclure ces secteurs au poste budgétaire 6607 (laboratoires regroupés).

• Section 4 : Indicateurs et Section 7 : Explication des indicateurs La section 4 contient une série d’indicateurs de performance provenant des états financiers AS-471 audités et transmis au Ministère par les établissements. Les explications correspondant à chaque indicateur se retrouvent immédiatement au-dessous, dans la section 7. Remarques sur les indicateurs (Section 4) Colonne 1 : Taux horaire – Les facteurs qui influencent le taux horaire sont principalement les suivants : classification du personnel, années d’expérience du personnel, temps supplémentaire, prime. Colonne 2 : Nombre d’unités pondérées produites par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras dans cette colonne, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6608, indique un niveau de productivité inférieur de plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements du réseau.

Colonne 3 : Nombre de procédures par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras dans cette colonne, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6606, indique un niveau de productivité inférieur à plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements. Colonne 4 : Nombre moyen d’unités pondérées par procédure. Cet indicateur illustre la complexité du travail. Colonnes 5, 6 et 7 : Indicateurs donnant respectivement la proportion du coût unitaire accaparée par les salaires (colonne 5), par les charges et les avantages sociaux (colonne 6) ainsi que par le total des fournitures, des services achetés et des autres charges (colonne 7). Colonne 8 : Indicateur donnant les ajustements figurant à la ligne spécifique dans les états financiers. Référence : Manuel de gestion financière . Colonne 9 : Indicateur donnant le coût unitaire ajusté de la production du laboratoire. • Section 5 : Utilisation des services Indicateurs relatifs à l’utilisation des services (pertinence). Cette information exprime en pourcentage le ratio entre deux analyses dont le premier est généralement considéré comme une analyse complémentaire. Chaque établissement doit viser le ratio le plus bas possible pour chacun des indicateurs. Lorsque le ratio de l’établissement est plus élevé que la moyenne provinciale, celui-ci est indiqué dans la colonne « Moyenne provinciale ». Chaque établissement doit, au chapitre de la pertinence, évaluer sa propre performance et procéder à la révision des algorithmes appliqués aux analyses complémentaires.

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• Section 8 : Banque de sang Cette section indique si le laboratoire est un centre désigné ou associé. • Section 9 : Informatisation Cette section indique le nom du fournisseur informatique.

4 janvier 2006

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TABLEAU DE BORD DE GESTION

GRANDES SECTIONS

Identification de l’établissement

Production dans Compilab

MSSS

Indicateurs

Renseignements généraux portant

sur les quatre dernières années

Commentaires

Explication des indicateurs

Utilisation des

services

Banque de sang

Informatisation

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TABLEAUX DE BORD DE GESTION

LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE

ANNÉE FINANCIÈRE 2004-2005

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Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 233 672

1 211 372

1 686 750

5 720 435

108 198 519

131 955

119 182 703

113 462 268

2 093 771

1 207 582

1 491 763

5 814 135

111 875 849

131 898

122 614 998

116 800 863

34 290

76 901

51 589

48 030

2 661 260

11 924

2 883 994

2 835 964

-

94 257

34420

-

2 420 193

-

2 548 870

2 548 870

25.55 31.1 4.0 7.9 0.82 0.34 0.39 0.20 1.35

23.34 55.6 1.3 43.6 0.42 0.17 0.24 0.03 0.81

24.40 31.8 3.3 9.6 0.77 0.33 0.13 0.04 1.19

23.30 73.5 7.4 9.9 0.32 0.14 0.12 0.02 0.55

24.89 86.2 21.6 4.0 0.29 0.13 0.31 0.03 0.69

25.42 55.2 5.0 11.0 0.46 0.19 0.30 0.06 0.89

24.54 74.2 15.2 4.9 0.33 0.14 0.28 0.04 0.72

24.71 74.4 16.3 4.6 0.33 0.14 0.30 0.04 0.74

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

383 481 380508 896 759

0.75

397 727 592528 678 719

0.75

416 046 579568 121 690

0.73

431 170 482601 291 338

0.72

2004-2005

2003-2004

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

AchatsProduction sur place

2 059 481

1 036 424

1 405 754

5 766 105

106 794 396

119 974

117 182 134

111 416 029

Tout le Québec

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

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Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

59 880

65 028

47 277

270 396

3 436 472

-

3 879 053

3 608 657

62 124

40 810

43 051

239 804

3 410 108

-

3 795 897

3 556 093

4 017

7 071

6 615

30

140 520

-

158 253

158 223

-

8 008

-

-

95 408

-

103 416

103 416

25.50 29.8 3.5 8.4 0.86 0.37 0.60 0.26 1.57

23.20 76.8 1.7 45.0 0.30 0.13 0.33 0.02 0.74

24.36 36.2 3.5 10.4 0.67 0.26 0.09 0.03 1.00

25.40 104.8 10.9 9.6 0.24 0.09 0.08 0.00 0.42

25.67 81.1 18.6 4.4 0.32 0.14 0.36 0.04 0.78

- - - - - - - - -

25.39 77.2 15.0 5.1 0.33 0.14 0.33 0.04 0.76

25.38 74.8 15.3 4.9 0.34 0.15 0.36 0.04 0.81

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

50.1%

19.2%

47.7%

48.2%

21.8%

4.4%

2.2

4.3

48.8%

18.2%

45.2%

45.8%

20.9%

2.4%

2.2

4.0

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

58 107

25 731

36 436

239 774

3 174 180

-

3 534 228

3 294 454

Bas-St-Laurent (1)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

13 764 26616 070 762

0.86

14 006 18716 781 729

0.83

14 816 12518 515 238

0.80

14 943 36919 554 280

0.76

Page 17: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

79 471

64 722

49 197

208 723

3 596 482

-

3 998 595

3 789 872

79 258

81 127

46 280

214 867

3 649 388

-

4 070 920

3 856 053

218

4 517

4 245

404

64 028

-

73 412

73 008

-

8 047

-

-

28 460

-

36 507

36 507

25.96 31.3 4.0 7.8 0.83 0.36 0.31 0.25 1.25

23.40 78.4 3.0 25.9 0.30 0.12 0.22 - 0.64

24.55 36.6 3.6 10.1 0.67 0.28 0.11 - 1.06

22.38 69.8 6.8 10.3 0.32 0.13 0.11 0.02 0.55

24.97 73.8 18.7 4.0 0.34 0.16 0.31 0.05 0.76

- - - - - - - - -

24.58 69.2 14.2 4.9 0.36 0.16 0.28 0.05 0.75

24.86 69.2 15.1 4.6 0.36 0.16 0.30 0.05 0.77

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

34.7%

19.3%

57.2%

58.8%

18.6%

1.7%

2.1

3.3

33.3%

19.2%

54.1%

57.5%

15.7%

0.8%

2.0

3.1

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

79 040

68 563

42 035

214 463

3 556 900

-

3 961 001

3 746 538

Saguenay-Lac St-Jean (2)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

15 334 29117 691 745

0.87

15 213 07218 584 572

0.82

15 315 95219 518 057

0.78

14 801 06419 853 877

0.75

Page 18: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

254 408

112 181

246 487

467 604

12 435 343

-

13 516 023

13 048 419

253 599

107 694

241 205

531 563

12 815 345

-

13 949 406

13 417 843

709

8 175

6 548

172

218 647

-

234 251

234 079

-

3 274

22139

-

83 813

-

109 226

109 226

25.24 29.4 3.8 7.8 0.86 0.33 0.38 0.16 1.40

23.09 58.5 1.2 50.7 0.39 0.16 0.22 0.00 0.77

24.06 30.6 3.1 9.8 0.79 0.34 0.12 0.08 1.17

23.59 71.1 6.1 11.6 0.33 0.16 0.10 0.01 0.59

24.54 70.7 16.2 4.4 0.35 0.16 0.30 0.01 0.79

23.19 108.4 15.7 6.9 0.21 0.10 0.17 0.03 0.45

24.31 65.3 12.4 5.3 0.37 0.17 0.27 0.02 0.79

24.38 64.8 12.9 5.0 0.38 0.17 0.29 0.02 0.81

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

76.7%

15.9%

51.4%

52.9%

18.1%

13.2%

2.4

4.1

75.6%

15.6%

51.2%

48.5%

17.6%

13.7%

2.5

4.5

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

252 890

96 245

212 518

531 391

12 512 885

-

13 605 929

13 074 538

Québec (3)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

51 140 28761 900 912

0.83

54 072 78563 454 843

0.85

56 544 71969 213 220

0.82

57 639 49372 553 230

0.79

Page 19: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

93 041

65 170

82 253

544 958

6 196 972

-

6 982 394

6 437 436

87 558

65 369

82 359

550 423

6 579 016

-

7 364 725

6 814 302

8

2 641

102

26

24 041

-

26 818

26 792

-

2 318

50

-

75 797

-

78 165

78 165

25.50 23.9 3.2 7.4 1.07 0.38 0.37 0.17 1.64

24.25 62.2 1.5 41.3 0.39 0.16 0.23 0.00 0.77

24.81 28.2 2.8 10.0 0.88 0.32 0.08 0.01 1.27

23.14 76.0 7.6 10.0 0.30 0.12 0.13 0.03 0.52

25.85 96.5 25.7 3.7 0.27 0.12 0.30 0.05 0.64

- - - - - - - - -

25.14 79.9 17.1 4.7 0.31 0.13 0.26 0.04 0.67

25.55 80.7 19.1 4.2 0.32 0.13 0.29 0.04 0.69

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.6%

21.3%

40.5%

50.1%

7.9%

2.1%

2.6

3.7

47.8%

21.0%

43.2%

50.4%

8.3%

1.8%

2.5

3.7

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

87 550

60 410

82 207

550 397

6 479 178

-

7 259 742

6 709 345

Mauricie et du Centre-du-Québec (4)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

21 945 13429 492 818

0.74

21 463 23930 028 940

0.71

21 976 21032 080 135

0.69

22 606 84234 175 199

0.66

Page 20: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

124 913

42 228

47 172

309 628

4 530 619

82 030

5 136 590

4 826 962

120 675

45 554

45 707

337 733

4 555 792

81 617

5 187 078

4 849 345

1 107

3 263

2 576

221

100 802

9 350

117 319

117 098

-

5 383

180

-

50 387

-

55 950

55 950

25.52 29.8 4.3 6.9 0.86 0.32 0.34 0.20 1.32

24.08 51.5 0.8 63.3 0.47 0.18 0.32 0.03 0.94

25.22 34.8 3.3 10.5 0.72 0.30 0.03 - 1.06

24.62 77.8 8.1 9.6 0.32 0.17 0.13 0.02 0.60

24.46 77.9 18.2 4.3 0.31 0.13 0.29 0.02 0.71

- - - - - - - - -

24.56 67.9 13.0 5.2 0.36 0.15 0.27 0.03 0.75

24.56 66.8 13.5 4.9 0.37 0.15 0.29 0.03 0.77

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

34.0%

21.4%

39.2%

51.0%

8.8%

7.4%

2.4

2.8

32.8%

19.7%

39.4%

50.1%

8.0%

7.7%

2.4

3.2

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

119 568

36 908

42 951

337 512

4 404 603

72 267

5 013 809

4 676 297

Estrie (5)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

17 428 77221 834 239

0.80

17 958 24122 692 198

0.79

18 860 26724 985 939

0.75

19 753 48626 170 099

0.75

Page 21: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 028 240

437 526

486 264

1 988 610

39 183 994

49 923

43 174 557

41 185 947

896 447

445 121

474 520

1 981 230

40 084 754

50 279

43 932 351

41 951 121

19 274

23 823

6 323

46 451

1 741 745

2 574

1 840 190

1 793 739

-

4 098

198

-

1 501 854

-

1 506 150

1 506 150

25.51 32.2 3.9 8.2 0.79 0.34 0.35 0.20 1.28

23.44 48.7 1.0 46.8 0.48 0.20 0.22 0.06 0.85

24.40 30.4 3.3 9.3 0.80 0.33 0.17 0.08 1.23

23.00 72.3 7.3 9.9 0.32 0.14 0.09 0.00 0.54

24.66 88.1 21.6 4.1 0.28 0.12 0.31 0.04 0.67

26.19 34.2 0.6 55.2 0.77 0.32 0.45 0.09 1.43

24.38 72.9 14.6 5.0 0.33 0.15 0.28 0.04 0.71

24.55 73.0 15.5 4.7 0.34 0.15 0.30 0.05 0.73

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

72.9%

23.6%

53.8%

49.6%

9.9%

8.2%

2.1

3.7

72.3%

22.5%

53.5%

49.5%

9.0%

8.1%

1.9

3.9

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

877 173

417 200

467 999

1 934 779

36 841 155

47 705

40 586 011

38 651 232

Montréal-Centre (6)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

143 459 909193 820 619

0.74

149 358 883203 517 017

0.73

154 512 397216 207 833

0.71

159 534 219222 939 379

0.72

Page 22: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

55 723

48 754

49 698

271 233

3 022 684

-

3 448 092

3 176 859

54 831

48 604

49 326

261 551

3 143 184

-

3 557 496

3 295 945

555

3 798

4 803

-

37 795

-

46 951

46 951

-

17 222

428

-

46 441

-

64 091

64 091

26.80 28.3 3.8 7.5 0.95 0.36 0.36 0.30 1.37

23.76 55.1 1.6 34.0 0.43 0.19 0.17 0.00 0.79

24.78 28.0 3.0 9.4 0.89 0.37 0.09 - 1.35

22.52 52.5 5.6 9.5 0.43 0.19 0.10 - 0.73

24.16 81.3 20.4 4.0 0.30 0.13 0.29 0.03 0.68

27.14 112.6 23.6 4.8 0.24 0.10 0.30 - 0.63

24.06 68.1 14.4 4.7 0.35 0.15 0.25 0.03 0.72

24.37 71.2 16.1 4.4 0.34 0.15 0.27 0.04 0.72

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

27.5%

20.0%

52.1%

48.0%

14.8%

3.0%

2.1

2.7

28.2%

18.5%

50.3%

48.1%

14.5%

4.0%

2.0

2.7

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

54 276

27 584

44 095

261 551

3 058 948

-

3 446 454

3 184 903

Outaouais (7)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

11 198 43814 475 901

0.77

11 704 60615 148 156

0.77

12 356 15416 249 786

0.76

12 104 85316 740 650

0.72

Page 23: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

28 692

25 102

24 684

159 570

2 011 360

-

2 249 408

2 089 838

28 548

26 895

23 594

150 835

2 088 749

-

2 318 621

2 167 786

121

1 688

1 747

360

29 085

-

33 001

32 641

-

1 878

-

-

40 216

-

42 094

42 094

25.29 19.9 2.8 7.1 1.27 0.70 0.76 0.71 2.01

23.65 56.1 1.5 36.2 0.42 0.18 0.26 0.02 0.85

24.11 33.3 3.5 9.4 0.72 0.28 0.08 - 1.09

24.83 78.6 8.6 9.1 0.32 0.15 0.13 0.02 0.57

25.42 70.2 18.1 3.9 0.36 0.17 0.37 0.08 0.81

- - - - - - - - -

25.11 65.9 13.9 4.7 0.38 0.18 0.32 0.08 0.80

25.15 64.0 14.7 4.4 0.39 0.18 0.36 0.09 0.85

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

34.3%

13.4%

49.8%

56.0%

21.8%

3.8%

1.8

3.6

36.9%

14.1%

51.5%

54.2%

19.8%

3.8%

1.7

3.7

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

28 427

23 329

21 847

150 475

2 019 448

-

2 243 526

2 093 051

Abitibi-Témiscamingue (8)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

8 520 63110 195 000

0.84

8 328 4619 985 771

0.83

8 932 29210 627 589

0.84

9 202 13111 458 387

0.80

Page 24: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

17 991

11 437

9 566

128 108

1 385 701

-

1 552 803

1 424 695

19 070

11 479

10 004

132 837

1 494 050

-

1 667 440

1 534 603

17

64

47

154

12 090

-

12 372

12 218

-

1 448

-

-

18 610

-

20 058

20 058

26.21 27.7 3.5 8.0 0.95 0.42 0.39 0.37 1.39

27.22 50.2 1.2 41.2 0.54 0.25 0.34 0.02 1.12

26.30 25.1 2.3 11.1 1.05 0.81 0.43 0.04 2.24

23.35 82.9 8.8 9.4 0.28 0.13 0.12 0.02 0.52

28.94 59.1 15.5 3.8 0.49 0.17 0.42 0.10 0.98

- - - - - - - - -

28.16 58.1 13.0 4.5 0.48 0.19 0.38 0.09 0.96

28.60 55.9 13.4 4.2 0.51 0.19 0.42 0.10 1.02

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

61.7%

20.2%

53.1%

51.0%

29.5%

0.9%

2.2

4.1

65.2%

20.8%

52.5%

51.2%

30.6%

0.5%

2.3

3.9

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

19 053

9 967

9 957

132 683

1 463 350

-

1 635 010

1 502 327

Côte-Nord (9)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

6 361 0786 647 752

0.96

6 638 3996 455 127

1.03

6 827 3006 953 211

0.98

7 144 8137 441 613

0.96

Page 25: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 582

2 080

1

14 816

276 596

-

296 075

281 259

2 768

2 115

-

11 042

260 425

-

276 350

265 308

342

-

-

3

44 152

-

44 497

44 494

-

2 115

-

-

17 441

-

19 556

19 556

28.72 67.1 8.9 7.6 0.43 0.19 0.77 0.07 1.32

28.05 275.0 11.3 24.2 0.10 0.04 0.10 0.02 0.22

33.30 69.7 9.7 7.2 0.48 0.13 0.37 0.06 0.92

32.26 97.2 9.7 10.0 0.33 0.07 0.29 0.04 0.65

29.42 46.9 11.3 4.2 0.63 0.23 0.64 0.12 1.38

- - - - - - - - -

29.55 50.5 11.2 4.5 0.59 0.21 0.60 0.11 1.29

29.42 48.2 11.2 4.3 0.61 0.22 0.63 0.11 1.35

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

57.1%

25.0%

46.7%

65.5%

10.1%

5.8%

-

-

67.4%

38.0%

56.9%

67.7%

12.3%

6.2%

-

-

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

2 426

-

-

11 039

198 832

-

212 297

201 258

Baie-James (Nord-du-Québec) (10)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

1 435 8891 199 219

1.20

1 484 8551 306 268

1.14

1 606 2361 321 147

1.22

1 667 8761 297 764

1.29

Page 26: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

24 944

25 234

891

108 655

1 671 566

-

1 831 290

1 722 635

23 575

22 075

3

126 690

1 700 198

-

1 872 541

1 745 851

3

-

-

97

5 858

-

5 958

5 861

-

17 769

-

-

80 595

-

98 364

98 364

26.34 27.8 3.7 7.4 0.95 0.42 0.49 0.04 1.82

22.61 108.6 6.6 16.4 0.21 0.07 0.47 0.01 0.74

- - - 8.5 - - 0.98 - 0.98

22.76 81.5 10.8 7.5 0.28 0.12 0.20 0.01 0.58

26.36 64.1 16.3 3.9 0.41 0.16 0.40 0.03 0.95

- - - - - - - - -

25.86 66.0 14.8 4.4 0.39 0.16 0.39 0.03 0.91

26.20 64.3 15.3 4.2 0.41 0.16 0.41 0.03 0.95

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

48.1%

18.8%

54.4%

58.7%

15.6%

2.6%

-

-

46.9%

18.6%

53.3%

56.1%

16.9%

2.7%

-

-

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

23 572

4 306

3

126 593

1 613 745

-

1 768 219

1 641 626

Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

7 128 4947 686 424

0.93

7 263 9027 605 028

0.96

7 589 6708 042 154

0.94

7 871 7538 674 604

0.91

Page 27: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

84 566

44 660

217 491

392 651

4 307 945

-

5 047 313

4 654 662

87 093

44 161

66 093

407 853

4 705 613

-

5 310 813

4 902 960

7 495

3 126

1 984

-

62 037

-

74 642

74 642

-

2 173

-

-

106 825

-

108 998

108 998

26.62 39.2 4.5 8.8 0.68 0.33 0.52 0.18 1.35

23.23 56.2 1.6 34.8 0.41 0.16 0.30 0.00 0.87

25.04 32.3 3.7 8.8 0.78 0.34 0.05 0.02 1.14

23.09 75.7 9.9 7.6 0.30 0.14 0.15 0.00 0.59

24.64 97.7 25.0 3.9 0.25 0.11 0.31 0.02 0.64

- - - - - - - - -

24.41 83.3 18.1 4.6 0.29 0.13 0.29 0.02 0.68

24.66 84.7 19.6 4.3 0.29 0.12 0.31 0.03 0.70

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

52.1%

17.3%

39.2%

42.8%

21.0%

6.6%

1.8

3.2

54.0%

14.6%

39.3%

44.5%

23.2%

5.5%

1.7

2.9

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

79 598

38 862

64 109

407 853

4 536 751

-

5 127 173

4 719 320

Chaudières-Appalaches (12)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

15 025 30620 181 153

0.74

15 379 84721 319 967

0.72

16 246 37823 337 629

0.70

16 791 65024 649 874

0.68

Page 28: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

45 524

35 754

59 349

74 106

2 839 206

-

3 053 939

2 979 833

44 738

36 561

53 631

73 076

2 997 299

-

3 205 305

3 132 229

1

-

3

-

14 544

-

14 548

14 548

-

303

-

-

7 801

-

8 104

8 104

25.15 26.4 3.4 7.9 0.95 0.44 0.33 0.16 1.55

21.94 55.0 1.4 38.6 0.40 0.19 0.21 - 0.79

24.00 33.1 3.5 9.5 0.72 0.39 0.08 - 1.19

23.87 85.9 8.3 10.4 0.28 0.10 0.10 - 0.48

24.96 101.6 26.3 3.9 0.25 0.10 0.22 0.01 0.55

- - - - - - - - -

24.33 82.9 16.9 4.9 0.29 0.12 0.19 0.01 0.60

24.43 82.2 18.6 4.4 0.30 0.13 0.21 0.01 0.63

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

43.6%

16.0%

56.4%

54.8%

4.0%

8.7%

2.4

3.5

42.9%

13.9%

56.4%

54.0%

3.9%

9.2%

2.4

3.1

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

44 737

36 258

53 628

73 076

2 974 954

-

3 182 653

3 109 577

Laval (13)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

8 396 85012 552 863

0.67

8 569 32813 026 743

0.66

9 196 79214 162 255

0.65

9 874 34416 498 840

0.60

Page 29: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

61 713

34 027

64 689

92 761

3 674 707

-

3 927 897

3 835 136

55 406

35 194

60 758

96 822

3 966 606

-

4 214 786

4 117 964

-

15

122

-

52 550

-

52 687

52 687

-

366

-

-

26 510

-

26 876

26 876

24.84 26.1 3.7 7.1 0.95 0.42 0.45 0.30 1.52

22.78 68.0 1.3 52.7 0.34 0.17 0.24 0.01 0.74

24.56 29.9 3.4 8.9 0.82 0.40 0.11 0.02 1.31

20.39 53.7 6.6 8.1 0.38 0.17 0.14 0.06 0.63

24.60 114.7 31.1 3.7 0.21 0.09 0.27 0.01 0.56

- - - - - - - - -

23.53 84.6 18.7 4.5 0.28 0.12 0.25 0.02 0.63

24.35 92.7 21.9 4.2 0.26 0.11 0.27 0.02 0.62

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

35.8%

13.5%

53.0%

51.6%

23.7%

-

2.1

4.0

35.5%

13.8%

53.9%

47.9%

23.1%

-

2.1

4.2

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

55 406

34 813

60 636

96 822

3 887 546

-

4 135 223

4 038 401

Lanaudière (14)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

9 129 86614 403 457

0.63

9 711 52415 101 736

0.64

10 546 86217 008 750

0.62

12 540 62920 056 897

0.63

Page 30: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

77 896

51 726

70 522

407 166

5 821 440

2

6 428 752

6 021 586

72 698

51 973

67 985

416 990

5 912 478

2

6 522 126

6 105 136

316

8 009

-

-

46 890

-

55 215

55 215

-

8 529

494

-

81 364

-

90 387

90 387

24.79 35.1 4.3 8.2 0.71 0.30 0.47 0.21 1.27

22.45 58.9 1.3 44.9 0.38 0.14 0.28 0.00 0.80

24.91 33.5 3.5 9.4 0.74 0.36 0.13 0.01 1.22

22.37 78.5 7.6 10.4 0.28 0.12 0.12 0.04 0.49

24.44 101.8 27.2 3.7 0.24 0.11 0.31 0.02 0.65

- - - - - - - - -

23.91 86.3 18.7 4.6 0.28 0.12 0.28 0.02 0.66

24.23 87.9 21.0 4.2 0.28 0.12 0.31 0.02 0.69

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

63.6%

16.5%

65.9%

43.9%

12.0%

1.6%

2.3

3.7

58.0%

16.0%

47.7%

44.9%

11.7%

1.9%

2.3

4.0

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

72 382

35 435

67 491

416 990

5 784 224

2

6 376 524

5 959 534

Laurentides (15)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

17 637 46625 970 910

0.68

18 231 56327 256 291

0.67

19 619 77828 811 256

0.68

19 721 96129 777 147

0.66

Page 31: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

190 868

142 055

231 209

275 491

13 559 701

-

14 399 324

14 123 833

202 934

140 910

227 247

274 720

14 332 661

-

15 178 472

14 903 752

107

10 711

16 474

112

66 431

-

93 835

93 723

-

9 386

10931

-

105 785

-

126 102

126 102

25.73 37.3 5.0 7.5 0.69 0.29 0.41 0.14 1.25

22.89 65.4 1.5 43.6 0.35 0.14 0.24 0.00 0.73

23.87 36.2 3.8 9.5 0.66 0.27 0.14 0.00 1.08

24.89 76.2 7.5 10.1 0.33 0.12 0.14 0.09 0.50

24.49 106.5 29.5 3.6 0.23 0.10 0.29 0.02 0.60

- - - - - - - - -

24.38 88.5 19.9 4.5 0.28 0.12 0.27 0.03 0.63

24.29 90.5 21.9 4.1 0.27 0.12 0.28 0.02 0.65

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

43.0%

24.3%

51.0%

51.3%

13.1%

4.8%

1.9

3.8

42.9%

20.5%

49.1%

49.6%

13.9%

5.0%

2.1

4.1

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

202 827

120 813

199 842

274 608

14 160 445

-

14 958 535

14 683 927

Montérégie (16)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

34 135 16953 765 999

0.63

36 699 19155 311 434

0.66

39 250 35760 512 826

0.65

43 549 07768 568 473

0.64

Page 32: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 212

1 283

-

3 763

41 580

-

47 838

44 075

840

995

-

2 430

35 675

-

39 940

37 510

-

-

-

-

45

-

45

45

-

995

-

-

3 829

-

4 824

4 824

34.64 38.4 5.5 7.0 0.90 0.38 5.70 0.75 6.23

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

34.18 16.2 3.0 5.4 2.12 0.78 3.41 0.84 5.46

- - - - - - - - -

34.19 16.4 3.0 5.4 2.08 0.77 3.47 0.84 5.48

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

59.9%

-

63.2%

128.9%

31.5%

2.4%

-

-

42.9%

-

62.7%

80.0%

31.5%

12.4%

-

-

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

840

-

-

2 430

31 801

-

35 071

32 641

Nunavik (17)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

877 220548 230

1.60

995 061611 941

1.63

1 209 973574 665

2.11

653 149248 759

2.63

Page 33: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 008

2 405

-

2 196

206 151

-

212 760

210 564

1 609

945

-

3 669

144 508

-

150 731

147 062

-

-

-

-

-

-

-

-

-

945

-

-

49 057

-

50 002

50 002

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.98 83.2 - - 0.32 0.08 0.99 0.18 1.22

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.98 83.2 - - 0.32 0.08 0.99 0.18 1.22

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.0%

17.0%

54.0%

0.0%

3.1%

-

-

-

56.7%

12.3%

54.1%

136.2%

2.7%

-

-

-

49.3%

18.7%

50.8%

57.6%

15.8%

5.4%

2.1

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 609

-

-

3 669

95 451

-

100 729

97 060

Baie-James (Conseil Cri) (18)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

562 314458 756

1.23

648 448490 958

1.32

639 1170

N.D.

769 773632 266

1.22

Page 34: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE KAMOURASKA (1104-3379)

Classe31

VilleSAINT-PASCAL

ResponsableM. Simon Côté418-856-3540

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 268

3 767

-

18 878

289 827

-

314 740

295 862

2 407

4 685

-

18 655

324 695

-

350 442

331 787

-

-

-

-

1 074

-

1 074

1 074

-

1 887

-

-

11 369

-

13 256

13 256

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.63 27.3 3.8 7.2 1.01 0.36 0.60 - 1.98

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.03 179.9 18.0 10.0 0.13 0.04 0.10 - 0.27

23.36 81.1 17.8 4.5 0.29 0.11 0.36 - 0.76

- - - - - - - - -

23.48 84.5 17.4 4.9 0.28 0.11 0.33 - 0.72

23.50 79.3 17.4 4.6 0.30 0.12 0.36 - 0.77

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005133 125 126 133

1 086 9271 342 543

1 051 7521 263 115

1 130 4541 478 856

1 220 8821 699 741

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

22.5%

17.0%

67.6%

54.6%

39.4%

-

-

-

24.8%

19.0%

64.4%

55.6%

41.6%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.86 0.83 0.80 0.76

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

2 407

2 798

-

18 655

312 252

-

336 112

317 457

0.81 0.83 0.76 0.72

Page 35: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)

Classe31

VilleAMQUI

ResponsableM. Michel Simard418-629-2211 (#2041)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 917

313

-

28 098

268 582

-

299 910

271 812

3 573

957

-

28 794

288 339

-

321 663

292 869

-

-

-

-

201

-

201

201

-

957

-

-

8 592

-

9 549

9 549

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.63 8.6 1.2 7.4 2.87 1.29 2.33 - 6.48

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.62 168.9 17.4 9.7 0.15 0.07 0.05 - 0.27

26.38 87.3 23.3 3.7 0.30 0.12 0.41 0.02 0.81

- - - - - - - - -

25.89 81.0 18.7 4.3 0.32 0.13 0.38 0.02 0.81

26.03 71.6 18.9 3.8 0.36 0.14 0.46 0.02 0.95

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005128 119 124 128

1 015 0181 167 432

1 059 1781 245 571

1 108 0251 293 081

1 126 8171 391 267

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

82.6%

16.9%

44.3%

60.9%

32.1%

-

-

-

81.7%

15.2%

45.0%

60.8%

33.8%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.86 0.83 0.80 0.76

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

3 573

-

-

28 794

279 546

-

311 913

283 119

0.87 0.85 0.86 0.81

Page 36: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MITIS (1104-3478)

Classe33

VilleMONT-JOLI

ResponsableMme Andrée Forbes418-775-7261 (# 2270)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

193

-

28 796

161 494

-

190 483

161 687

-

316

-

30 846

166 764

-

197 926

167 080

-

-

-

-

-

-

-

-

-

316

-

-

31 255

-

31 571

31 571

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.32 207.8 27.4 7.6 0.12 0.04 0.08 - 0.24

25.71 100.1 25.7 3.9 0.26 0.11 0.55 0.01 0.90

- - - - - - - - -

25.51 115.9 25.9 4.5 0.22 0.09 0.42 0.01 0.73

25.71 100.1 25.7 3.9 0.26 0.11 0.55 0.01 0.90

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200556 56 59 56

694 865771 429

634 443742 551

637 003840 617

644 050884 654

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

24.3%

-

50.3%

53.8%

35.8%

5.2%

-

-

30.7%

-

50.7%

57.0%

32.9%

4.4%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.86 0.83 0.80 0.76

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

-

-

-

30 846

135 509

-

166 355

135 509

0.90 0.85 0.76 0.73

Page 37: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MATANE (1104-4062)

Classe40

VilleMATANE

ResponsableMme Lucile Savard418-562-3135 (# 2106)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 870

23 717

-

27 670

352 643

-

407 900

380 230

3 778

2 783

-

27 718

372 363

-

406 642

378 924

-

-

-

9

371

-

380

371

-

2 783

-

-

12 383

-

15 166

15 166

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.12 41.3 5.5 7.5 0.58 0.20 0.54 - 1.33

- - - 57.8 - - 0.92 - 0.92

- - - 16.5 - - 0.78 - 0.78

24.11 76.8 7.7 10.0 0.31 0.09 0.06 0.00 0.47

25.27 77.1 21.2 3.6 0.33 0.15 0.34 0.04 0.78

- - - - - - - - -

25.04 81.8 18.6 4.4 0.31 0.13 0.34 0.03 0.75

25.23 82.8 20.7 4.0 0.30 0.14 0.40 0.03 0.80

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005120 111 113 120

1 314 4611 504 548

1 332 2681 601 010

1 437 3081 757 117

1 349 1311 794 455

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

50.0%

19.9%

45.4%

41.7%

19.2%

3.0%

-

-

47.8%

19.2%

48.4%

40.3%

19.1%

1.1%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.86 0.83 0.80 0.76

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

3 778

-

-

27 709

359 609

-

391 096

363 387

0.87 0.83 0.82 0.75

Page 38: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)

Classe40

VilleRIVIERE-DU-LOUP

ResponsableM. René Lavoie418-851-3700 (# 447)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

8 059

10 611

22 890

28 300

515 007

-

584 867

556 567

10 802

10 613

21 593

30 359

556 852

-

630 219

599 860

33

2 520

889

1

22 401

-

25 844

25 843

-

91

-

-

7 123

-

7 214

7 214

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.44 50.5 6.2 8.1 0.52 0.26 0.56 - 1.35

24.32 53.5 1.7 31.1 0.45 0.17 0.27 0.07 0.83

23.83 31.9 3.2 10.0 0.75 0.27 0.08 0.04 1.06

21.26 90.5 9.1 10.0 0.23 0.09 0.11 - 0.43

27.32 81.4 19.0 4.3 0.34 0.13 0.39 0.11 0.74

- - - - - - - - -

25.97 70.2 13.3 5.3 0.37 0.14 0.33 0.09 0.76

26.32 68.6 13.7 5.0 0.38 0.15 0.36 0.10 0.79

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005198 204 204 198

2 350 3652 840 028

2 470 4062 788 269

2 521 2043 016 634

2 521 2023 325 750

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

46.2%

31.3%

56.8%

54.9%

19.5%

5.1%

2.5

2.2

46.6%

23.6%

58.6%

54.6%

12.0%

4.7%

2.2

2.4

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.86 0.83 0.80 0.76

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

10 769

8 002

20 704

30 358

527 328

-

597 161

566 803

0.83 0.89 0.84 0.76

Page 39: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCOUATA (1104-3502)

Classe31

VilleNOTRE-DAME-DU-LAC

ResponsableM. Pierre Thibault418-899-0214 (# 401)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 486

5 198

283

51 229

502 756

-

562 952

511 723

1 517

1 432

188

19 062

306 687

-

328 886

309 824

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 153

-

-

8 070

-

9 223

9 223

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.54 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.11 74.1 19.3 3.8 0.37 0.15 0.41 0.01 0.92

- - - - - - - - -

27.08 73.4 19.1 3.8 0.37 0.15 0.41 0.01 0.92

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005149 133 138 149

1 090 5411 263 183

1 054 6431 277 803

1 082 9881 259 276

1 167 3861 263 605

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

69.1%

16.4%

34.1%

29.3%

19.4%

0.1%

-

-

67.0%

20.3%

16.1%

18.5%

16.5%

0.2%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.86 0.83 0.80 0.76

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 517

279

188

19 062

298 617

-

319 663

300 601

0.86 0.83 0.86 0.92

Page 40: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES BASQUES (1104-3312)

Classe20

VilleTROIS-PISTOLES

ResponsableMme Johanne Carignan418-851-1111 (#148)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

260

650

-

12 275

119 179

-

132 364

120 089

280

386

-

16 699

132 774

-

150 139

133 440

-

-

-

-

-

-

-

-

-

386

-

-

10 759

-

11 145

11 145

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.00 185.2 21.4 8.7 0.13 0.02 0.11 - 0.26

30.22 116.2 34.0 3.4 0.26 0.10 0.51 0.02 0.85

- - - - - - - - -

29.36 127.6 31.9 4.0 0.23 0.08 0.42 0.02 0.71

30.22 116.2 34.0 3.4 0.26 0.10 0.51 0.02 0.85

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200569 67 68 69

385 826445 552

363 919478 620

392 309522 991

428 085602 289

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

23.7%

-

26.8%

27.7%

14.2%

-

-

-

25.5%

-

25.7%

26.9%

8.4%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.86 0.83 0.80 0.76

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

280

-

-

16 699

122 015

-

138 994

122 295

0.87 0.76 0.75 0.71

Page 41: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RIMOUSKI (1104-4096)

Classe31

VilleRIMOUSKI

ResponsableM. Claude Marois418-723-7851 (# 8743)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

39 020

20 579

24 104

75 150

1 226 984

-

1 385 837

1 310 687

39 767

19 638

21 270

67 671

1 261 634

-

1 409 980

1 342 309

3 984

4 551

5 726

20

116 473

-

130 754

130 734

-

435

-

-

5 857

-

6 292

6 292

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.61 32.7 3.7 8.8 0.78 0.34 0.47 0.39 1.20

22.67 78.7 1.5 51.1 0.29 0.14 0.28 0.01 0.69

24.99 39.1 3.7 10.7 0.64 0.27 0.06 0.02 0.95

28.17 80.0 7.8 10.2 0.35 0.15 0.07 - 0.58

25.04 79.2 15.8 5.0 0.32 0.16 0.32 0.03 0.75

- - - - - - - - -

25.05 73.3 12.0 6.1 0.34 0.16 0.29 0.04 0.75

24.80 72.8 12.4 5.9 0.34 0.17 0.31 0.05 0.77

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005318 310 316 318

5 826 2636 736 047

6 039 5787 384 790

6 506 8348 346 666

6 485 8168 592 519

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.7%

17.8%

55.5%

61.5%

16.8%

8.6%

2.1

5.5

49.2%

17.8%

58.1%

61.7%

17.8%

3.3%

2.1

5.0

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.86 0.83 0.80 0.76

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

35 783

14 652

15 544

67 651

1 139 304

-

1 272 934

1 205 283

0.86 0.82 0.78 0.75

Page 42: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104-3833)

Classe31

VilleJONQUIERE

ResponsableMme Hélène Tremblay418-695-7700 (#2350)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 325

21 103

-

36 253

623 118

-

687 799

651 546

7 484

32 201

-

40 396

619 089

-

699 170

658 774

-

5

-

-

6 996

-

7 001

7 001

-

-

-

-

2 262

-

2 262

2 262

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.22 43.7 5.7 7.7 0.58 0.35 0.42 - 1.35

25.86 93.9 10.9 8.6 0.28 0.11 0.08 - 0.46

- - - - - - - - -

18.77 77.1 7.6 10.2 0.24 0.12 0.10 - 0.46

24.27 72.0 19.0 3.8 0.34 0.17 0.28 0.04 0.74

- - - - - - - - -

23.72 73.3 16.6 4.4 0.32 0.16 0.24 0.03 0.69

24.43 72.7 17.9 4.1 0.34 0.17 0.26 0.04 0.73

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005158 146 156 158

2 319 9412 782 148

2 444 6823 141 352

2 339 4673 071 077

2 136 6093 086 855

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

22.2%

14.3%

50.9%

60.0%

14.8%

0.3%

-

1.4

21.5%

15.6%

51.8%

62.8%

12.5%

0.4%

-

1.4

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.82 0.78 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

7 484

32 196

-

40 396

609 831

-

689 907

649 511

0.83 0.78 0.76 0.69

Page 43: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)

Classe31

VilleVILLE DE LA BAIE

ResponsableMme Michelle Lavoie418-544-3381 (# 290)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 025

271

1 877

18 622

244 317

-

266 112

247 490

1 027

-

-

19 712

265 783

-

286 522

266 810

-

-

-

8

2 607

-

2 615

2 607

-

-

-

-

2 364

-

2 364

2 364

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.21 36.2 4.6 7.9 0.70 0.29 0.15 - 1.13

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.29 69.4 7.9 8.7 0.32 0.13 0.22 - 0.67

23.97 62.2 20.0 3.1 0.39 0.22 0.33 0.04 0.89

- - - - - - - - -

23.72 62.9 17.9 3.5 0.38 0.20 0.31 0.03 0.85

23.99 61.7 19.8 3.1 0.39 0.22 0.33 0.04 0.89

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005102 99 100 102

907 0651 100 349

918 2011 038 032

901 139999 472

859 1321 005 866

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

27.3%

8.0%

59.5%

55.4%

14.2%

-

-

-

21.8%

8.4%

57.4%

52.8%

14.2%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.82 0.78 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 027

-

-

19 704

260 812

-

281 543

261 839

0.82 0.88 0.90 0.85

Page 44: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHICOUTIMI (1104-4195)

Classe31

VilleCHICOUTIMI

ResponsableMme Doria Grimard418-541-1234 (# 2367)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

53 499

26 855

32 939

52 974

1 436 866

-

1 603 133

1 550 159

53 045

25 649

44 866

57 975

1 463 574

-

1 645 109

1 587 134

218

3 463

4 245

247

50 046

-

58 219

57 972

-

1 920

-

-

8 683

-

10 603

10 603

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.68 31.9 4.0 7.9 0.80 0.33 0.27 0.36 1.04

23.35 80.1 1.9 43.2 0.29 0.11 0.31 - 0.72

24.54 34.2 3.5 9.7 0.72 0.30 0.06 - 1.08

22.31 70.3 6.6 10.6 0.32 0.13 0.16 0.06 0.56

25.64 89.4 20.9 4.3 0.29 0.14 0.28 0.03 0.67

- - - - - - - - -

25.01 74.6 13.9 5.4 0.34 0.15 0.26 0.04 0.71

25.23 74.9 14.4 5.2 0.34 0.15 0.27 0.04 0.72

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005301 305 309 301

6 749 2087 452 828

6 274 2397 700 079

6 286 0768 453 282

6 251 2428 855 978

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

54.3%

14.5%

56.6%

58.7%

14.4%

1.4%

2.0

3.2

53.9%

14.7%

47.7%

58.2%

15.4%

1.6%

2.0

3.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.82 0.78 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

52 827

20 266

40 621

57 728

1 404 845

-

1 576 287

1 518 559

0.91 0.81 0.74 0.71

Page 45: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)

Classe31

VilleALMA

ResponsableM Denis Labarre418-669-2000 (# 2236)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

8 791

7 976

9 151

43 024

593 756

-

662 698

619 674

9 547

8 143

217

49 491

610 428

-

677 826

628 335

-

53

-

149

52

-

254

105

-

351

-

-

3 507

-

3 858

3 858

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.37 41.9 5.7 7.3 0.63 0.32 0.49 - 1.44

22.53 61.2 1.1 55.3 0.37 0.15 0.13 - 0.65

36.83 2 629.3 41.5 63.4 0.01 0.12 1.32 - 1.46

23.63 50.9 4.7 10.8 0.46 0.20 0.10 - 0.76

24.69 72.2 19.2 3.8 0.34 0.14 0.30 0.06 0.72

- - - - - - - - -

24.22 65.6 13.2 5.0 0.37 0.16 0.26 0.04 0.74

24.37 69.3 15.4 4.5 0.35 0.15 0.29 0.05 0.73

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005168 172 173 168

2 248 7293 027 884

2 421 6493 283 324

2 547 7103 396 017

2 487 8743 368 618

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

4.0%

18.0%

62.9%

58.5%

29.6%

-

2.7

6.1

3.8%

18.1%

64.2%

52.6%

17.9%

-

-

5.5

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.82 0.78 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

9 547

7 739

217

49 342

606 869

-

673 714

624 372

0.74 0.74 0.75 0.74

Page 46: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)

Classe31

VilleROBERVAL

ResponsableMme Paola Milani418-275-0110 (#2291)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

5 919

5 895

3 607

25 210

382 450

-

423 081

397 871

5 272

9 573

-

18 366

377 315

-

410 526

392 160

-

996

-

-

4 150

-

5 146

5 146

-

215

-

-

1 549

-

1 764

1 764

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.11 16.1 2.0 7.9 1.63 0.71 0.43 - 2.77

23.38 76.4 3.2 24.0 0.31 0.11 0.18 - 0.60

- - - - - - - - -

22.79 64.1 6.3 10.3 0.36 0.13 0.09 - 0.58

24.59 60.2 15.1 4.0 0.41 0.18 0.35 0.12 0.82

- - - - - - - - -

24.44 58.5 12.3 4.8 0.42 0.18 0.31 0.09 0.81

24.60 58.0 12.8 4.5 0.42 0.18 0.33 0.10 0.83

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005158 152 158 158

1 757 0891 879 813

1 736 4421 846 100

1 743 8011 985 728

1 585 2521 959 901

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

41.9%

48.5%

64.8%

64.1%

19.8%

9.2%

-

2.6

34.8%

48.7%

57.6%

63.1%

13.4%

1.3%

-

3.0

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.82 0.78 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

5 272

8 362

-

18 366

371 616

-

403 616

385 250

0.93 0.94 0.88 0.81

Page 47: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)

Classe31

VilleDOLBEAU-MISTASSINI

ResponsableM Daniel Tremblay418-276-1234 (# 4248)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 912

2 622

1 623

32 640

315 975

-

355 772

323 132

2 883

5 561

1 197

28 927

313 199

-

351 767

322 840

-

-

-

-

177

-

177

177

-

5 561

-

-

10 095

-

15 656

15 656

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.09 27.5 3.8 7.3 1.13 0.25 0.13 - 1.51

- - - 9.4 - - 0.09 - 0.09

- - - 13.1 - - 0.11 - 0.11

25.95 181.0 18.6 9.7 0.14 0.03 0.01 - 0.17

25.25 52.7 13.8 3.8 0.48 0.22 0.53 0.06 1.16

- - - - - - - - -

25.47 63.1 14.1 4.5 0.40 0.17 0.41 0.05 0.94

25.43 55.2 13.8 4.0 0.46 0.21 0.50 0.06 1.11

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005143 144 147 143

1 352 2591 448 723

1 417 8591 575 685

1 497 7591 612 481

1 480 9551 576 659

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

30.9%

24.6%

50.3%

55.1%

22.7%

0.8%

2.0

-

33.5%

21.5%

53.8%

53.5%

22.2%

0.0%

2.0

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.82 0.78 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

2 883

-

1 197

28 927

302 927

-

335 934

307 007

0.93 0.90 0.93 0.94

Page 48: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHARLEVOIX (1104-4336)

Classe32

VilleBAIE ST-PAUL

ResponsableM Rémi Lavoie418-435-5150 (# 2185)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

9 197

2 098

-

43 021

437 048

-

491 364

448 343

8 793

1 479

-

45 724

451 884

-

507 880

462 156

-

-

-

-

2 351

-

2 351

2 351

-

1 479

-

-

3 146

-

4 625

4 625

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.52 24.7 3.2 7.8 1.07 0.42 0.00 - 1.50

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.02 250.6 28.2 8.9 0.10 0.03 - - 0.13

24.00 55.7 16.2 3.4 0.43 0.23 0.50 - 1.16

- - - - - - - - -

24.27 62.8 15.7 4.0 0.39 0.20 0.38 - 0.97

24.23 52.9 15.0 3.5 0.46 0.24 0.48 - 1.18

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005139 141 145 139

1 926 1952 126 762

2 068 1752 172 587

1 927 8111 951 502

1 965 2302 032 356

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

77.3%

19.3%

80.4%

61.5%

39.4%

6.6%

-

-

79.7%

18.3%

71.2%

57.9%

33.9%

9.5%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.85 0.82 0.79

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

8 793

-

-

45 724

446 387

-

500 904

455 180

0.91 0.95 0.99 0.97

Page 49: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORTNEUF (1104-3650)

Classe40

VillePORTNEUF

ResponsableMme Renée Jinchereau418-337-4611 (# 506)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

664

-

-

66 071

399 650

-

466 385

400 314

654

-

-

113 799

404 062

-

518 515

404 716

-

-

-

-

712

-

712

712

-

-

-

-

350

-

350

350

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.67 163.2 25.8 6.3 0.16 0.06 0.11 - 0.34

23.92 66.1 19.7 3.4 0.36 0.16 0.32 - 0.84

- - - - - - - - -

24.32 80.2 20.6 3.9 0.30 0.13 0.26 - 0.69

23.92 66.1 19.7 3.4 0.36 0.16 0.32 - 0.84

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200579 78 82 79

1 095 5691 666 553

1 116 9691 648 519

1 205 2621 751 825

1 397 3882 020 198

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

64.9%

13.5%

42.7%

48.1%

25.8%

6.9%

-

-

65.0%

14.1%

40.3%

46.7%

20.9%

7.9%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.85 0.82 0.79

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

654

-

-

113 799

403 000

-

517 453

403 654

0.66 0.68 0.69 0.69

Page 50: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)

Classe21

VilleBEAUPRÉ

ResponsableMme Richard Fortin418-827-5241

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 288

324

-

81 412

710 004

-

794 028

712 616

4 425

486

-

66 793

717 688

-

789 392

722 599

-

-

-

-

105

-

105

105

-

486

-

-

5 556

-

6 042

6 042

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.93 69.5 2.2 32.3 0.33 0.16 0.12 - 0.61

24.78 83.7 23.4 3.6 0.30 0.15 0.29 - 0.74

- - - - - - - - -

23.99 77.7 14.4 5.4 0.31 0.15 0.23 - 0.69

24.78 83.7 23.4 3.6 0.30 0.15 0.29 - 0.74

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005136 222 116 136

2 234 7763 519 727

2 346 1053 854 460

2 376 5593 754 763

2 743 2733 982 676

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

66.1%

17.2%

47.4%

231.6%

19.9%

3.7%

-

-

39.4%

12.1%

58.1%

48.0%

19.1%

2.8%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.85 0.82 0.79

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

4 425

-

-

66 793

712 027

-

783 245

716 452

0.63 0.61 0.63 0.69

Page 51: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1316-3092)

Classe31

VilleQUÉBEC

ResponsableM. Pierre Mathieu418-649-0252 (# 5604)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

65 844

51 400

155 314

84 463

3 269 318

-

3 626 339

3 541 876

53 880

48 102

144 712

79 335

3 298 408

-

3 624 437

3 545 102

89

1 436

4 393

-

45 361

-

51 279

51 279

-

176

-

-

18 048

-

18 224

18 224

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.98 23.0 3.2 7.2 1.17 0.46 0.57 0.31 1.89

22.71 62.8 0.9 68.4 0.36 0.14 0.18 0.00 0.68

23.78 28.4 3.2 8.8 0.84 0.37 0.08 0.13 1.16

21.93 47.2 4.7 10.0 0.46 0.23 0.10 - 0.79

24.20 60.6 14.3 4.2 0.40 0.18 0.27 0.01 0.84

- - - - - - - - -

23.95 54.5 10.0 5.4 0.44 0.20 0.24 0.02 0.85

24.05 54.9 10.3 5.3 0.44 0.19 0.24 0.02 0.85

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005404 417 422 404

16 224 55818 269 969

16 824 55417 517 570

17 427 73519 784 841

16 820 57219 741 208

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

78.1%

17.4%

52.0%

50.4%

14.5%

1.3%

1.9

4.6

77.0%

18.2%

51.4%

48.2%

13.0%

1.7%

2.0

5.2

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.85 0.82 0.79

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

53 791

46 490

140 319

79 335

3 234 999

-

3 554 934

3 475 599

0.89 0.96 0.88 0.85

Page 52: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1104-2371)

Classe31

VilleQUÉBEC + STE-FOY

ResponsableM. Laurent Bourque418-525-4444 (# 53858)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

115 463

48 613

85 855

136 014

5 609 088

-

5 995 033

5 859 019

123 701

49 856

91 987

172 339

5 878 631

-

6 316 514

6 144 175

460

6 065

2 081

-

102 073

-

110 679

110 679

-

513

22139

-

16 216

-

38 868

38 868

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.36 28.9 3.4 8.6 0.84 0.32 0.38 0.17 1.37

23.76 61.0 1.6 37.9 0.39 0.16 0.26 - 0.81

24.23 35.2 3.4 10.5 0.69 0.27 0.19 - 1.15

23.46 58.4 6.6 8.9 0.40 0.25 0.12 0.02 0.74

24.58 73.0 15.3 4.8 0.34 0.15 0.33 0.01 0.80

23.19 108.4 15.7 6.9 0.21 0.10 0.17 0.03 0.45

24.37 67.9 12.4 5.5 0.36 0.16 0.30 0.02 0.80

24.42 68.4 12.7 5.4 0.36 0.16 0.31 0.02 0.81

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005516 517 527 516

23 895 02827 872 354

25 515 98429 633 908

26 801 21032 329 866

27 915 31634 713 558

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

73.3%

13.4%

44.7%

50.9%

16.2%

4.0%

2.2

3.4

75.4%

12.5%

45.3%

50.3%

16.7%

3.7%

2.2

3.7

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.85 0.82 0.79

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

123 241

43 278

67 767

172 339

5 760 342

-

6 166 967

5 994 628

0.86 0.86 0.83 0.80

Page 53: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementHOPITAL LAVAL (1362-3616)

Classe31

VilleQUÉBEC (STE-FOY)

ResponsableMme Johanne Joly418-656-8711 (# 5506)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

60 710

9 582

5 318

29 953

1 763 378

-

1 868 941

1 838 988

61 945

7 567

4 506

31 865

1 831 737

-

1 937 620

1 905 755

160

674

74

89

67 007

-

68 004

67 915

-

416

-

-

21 040

-

21 456

21 456

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.19 44.3 6.5 6.8 0.57 0.20 0.25 - 1.02

22.37 33.3 0.6 57.5 0.67 0.30 0.33 0.01 1.29

26.16 31.6 1.0 30.7 0.83 0.46 0.12 - 1.41

24.66 55.0 5.5 10.0 0.45 0.16 0.10 - 0.71

25.70 92.4 21.3 4.3 0.28 0.12 0.22 0.03 0.58

- - - - - - - - -

25.26 77.9 16.3 4.8 0.32 0.14 0.22 0.03 0.65

25.29 79.1 16.9 4.7 0.32 0.14 0.23 0.03 0.65

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005267 281 282 267

5 084 6197 513 428

5 496 8567 696 640

6 064 1048 733 661

6 050 4659 255 288

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

87.5%

31.8%

65.1%

43.0%

22.0%

65.0%

4.7

4.6

88.4%

35.1%

61.2%

44.8%

23.8%

75.0%

4.7

4.6

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.85 0.82 0.79

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

61 785

6 477

4 432

31 776

1 743 690

-

1 848 160

1 816 384

0.68 0.71 0.69 0.65

Page 54: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementL'HOPITAL JEFFERY HALE (1264-8408)

Classe31

VilleQUÉBEC

ResponsableMme Louise Lagacé418-683-4471 (# 516)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

242

164

-

26 670

246 857

-

273 933

247 263

201

204

-

21 708

232 935

-

255 048

233 340

-

-

-

83

1 038

-

1 121

1 038

-

204

-

-

19 457

-

19 661

19 661

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

21.51 77.8 7.5 10.3 0.28 0.07 0.22 - 0.56

23.51 52.1 19.1 2.7 0.45 0.25 0.36 - 1.06

- - - - - - - - -

23.11 57.3 16.7 3.4 0.40 0.20 0.32 - 0.92

23.51 52.1 19.1 2.7 0.45 0.25 0.36 - 1.06

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200561 67 68 61

679 542932 119

704 142931 159

742 038906 762

747 249807 946

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

88.4%

13.7%

92.4%

-

19.0%

3.1%

-

-

85.6%

14.4%

100.6%

-

8.7%

1.4%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.85 0.82 0.79

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

201

-

-

21 625

212 440

-

234 266

212 641

0.73 0.76 0.82 0.92

Page 55: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)

Classe31

VilleNICOLET

ResponsableM. Claude Lefebvre819-293-2071 (# 2261)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 094

-

-

56 980

308 724

-

366 798

309 818

1 245

-

-

59 059

325 754

-

386 058

326 999

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 838

-

1 838

1 838

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.35 19.0 2.7 6.9 1.23 0.35 0.31 - 1.89

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.28 102.8 12.7 8.1 0.22 0.07 0.14 - 0.43

25.53 95.8 28.0 3.4 0.27 0.10 0.31 0.01 0.67

- - - - - - - - -

24.65 95.7 23.4 4.1 0.26 0.09 0.26 0.01 0.61

25.46 93.2 27.1 3.4 0.27 0.10 0.31 0.01 0.68

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200580 85 82 80

943 1161 274 563

998 0761 257 749

1 077 6641 347 586

1 053 9431 733 174

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

56.3%

23.4%

42.3%

42.8%

9.1%

0.0%

-

-

57.5%

26.9%

43.7%

46.6%

9.4%

0.0%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.71 0.69 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 245

-

-

59 059

323 916

-

384 220

325 161

0.74 0.79 0.80 0.61

Page 56: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D'ARTHABASKA-ÉRABLE (1104-4120)

Classe31

VilleVICTORIAVILLE

ResponsableM. Luc Tardif819-357-2030

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

14 324

12 977

16 684

84 221

942 337

-

1 070 543

986 322

15 670

12 822

16 732

79 422

961 303

-

1 085 949

1 006 527

-

-

-

25

-

-

25

-

-

443

-

-

13 557

-

14 000

14 000

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.20 25.5 3.8 6.8 1.03 0.40 0.33 - 1.76

23.14 57.5 1.1 51.5 0.40 0.14 0.26 - 0.81

24.32 28.9 3.0 9.5 0.84 0.24 0.07 - 1.15

24.84 80.2 7.4 10.8 0.31 0.12 0.12 0.03 0.52

26.04 94.7 23.4 4.0 0.28 0.11 0.30 0.02 0.67

- - - - - - - - -

25.31 77.9 15.2 5.1 0.33 0.12 0.27 0.02 0.70

25.38 77.6 16.3 4.8 0.33 0.13 0.29 0.02 0.73

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005231 222 231 231

3 582 1365 031 535

3 681 8795 091 254

3 835 6155 531 212

3 895 8645 549 516

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

43.3%

29.9%

40.9%

71.1%

9.1%

5.8%

3.6

5.0

41.2%

31.1%

44.2%

69.4%

8.8%

5.1%

2.5

4.8

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.71 0.69 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

15 670

12 379

16 732

79 397

947 746

-

1 071 924

992 527

0.71 0.72 0.69 0.70

Page 57: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L'ÉNERGIE (1104-4385)

Classe31

VilleSHAWINIGAN

ResponsableMme Denise Bourassa819-536-7500

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

9 256

5 993

14 426

94 367

1 005 294

-

1 129 336

1 034 969

11 467

6 342

15 972

103 140

1 110 302

-

1 247 223

1 144 083

-

-

-

-

8

-

8

8

-

166

-

-

12 635

-

12 801

12 801

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.51 21.8 2.8 7.7 1.22 0.20 0.43 0.10 1.74

23.68 57.1 1.2 46.1 0.41 0.18 0.19 - 0.78

24.07 26.2 2.8 9.5 0.92 0.32 0.08 - 1.32

24.07 70.3 7.0 10.1 0.34 0.11 0.12 0.12 0.45

26.00 91.1 25.6 3.6 0.29 0.12 0.29 0.13 0.56

- - - - - - - - -

25.32 75.5 17.1 4.4 0.34 0.13 0.25 0.12 0.59

25.64 76.8 19.6 3.9 0.33 0.13 0.27 0.12 0.62

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005175 169 175 175

3 822 9035 059 585

3 157 3395 077 184

3 283 0205 097 047

3 261 8145 514 363

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

36.9%

15.3%

38.6%

42.5%

6.4%

1.8%

2.2

4.1

39.2%

15.8%

43.1%

43.6%

6.8%

1.8%

2.1

3.7

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.71 0.69 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

11 467

6 176

15 972

103 140

1 097 659

-

1 234 414

1 131 274

0.76 0.62 0.64 0.59

Page 58: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MASKINONGÉ (1104-3171)

Classe31

VilleLOUISEVILLE

ResponsableMme Sophie Ouellet819-228-2731

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

748

-

-

30 832

277 552

-

309 132

278 300

876

-

-

34 036

297 164

-

332 076

298 040

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 060

-

1 060

1 060

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.50 24.9 3.5 7.1 1.02 0.76 0.46 - 2.23

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.66 93.7 10.9 8.6 0.24 0.08 0.17 - 0.49

26.69 91.4 32.7 2.8 0.29 0.13 0.33 0.01 0.75

- - - - - - - - -

25.66 90.6 26.6 3.4 0.28 0.12 0.29 0.00 0.69

26.66 89.6 31.9 2.8 0.30 0.13 0.33 0.00 0.76

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200571 69 70 71

833 020960 418

852 6201 012 188

811 1121 046 428

779 4061 130 044

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

55.9%

27.2%

43.6%

35.4%

7.5%

0.0%

-

-

53.8%

21.5%

39.1%

36.4%

6.9%

0.4%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.71 0.69 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

876

-

-

34 036

296 104

-

331 016

296 980

0.87 0.84 0.78 0.69

Page 59: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TROIS-RIVIÈRE (1104-4146)

Classe31

VilleCAP-DE-LA-MADELEINE

ResponsableMme Johanne Bergeron819-370-2410

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

440

-

-

41 839

443 283

-

485 562

443 723

448

-

-

43 006

464 596

-

508 050

465 044

-

-

-

-

481

-

481

481

-

-

-

-

4 557

-

4 557

4 557

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.89 14.9 1.7 8.6 1.81 0.76 0.96 - 3.53

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.03 115.6 11.4 10.1 0.19 0.06 0.09 - 0.34

26.04 97.3 33.4 2.9 0.27 0.11 0.29 0.01 0.66

- - - - - - - - -

25.22 99.9 28.3 3.5 0.25 0.10 0.24 0.01 0.59

26.06 95.8 32.8 2.9 0.27 0.11 0.29 0.01 0.67

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200576 72 73 76

990 4501 482 834

1 004 9021 568 212

1 075 6811 688 176

1 056 2701 792 582

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

59.6%

21.2%

36.8%

-

5.7%

-

-

-

56.4%

15.9%

39.7%

-

5.1%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.71 0.69 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

448

-

-

43 006

459 558

-

503 012

460 006

0.67 0.64 0.64 0.59

Page 60: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DRUMMOND (1104-4377)

Classe31

VilleDRUMMONDVILLE

ResponsableMme Louise Lacourse819-478-6464

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

12 706

10 106

17 021

95 730

995 401

-

1 130 964

1 035 234

13 260

9 674

16 306

96 551

1 061 129

-

1 196 920

1 100 369

-

95

35

1

1 471

-

1 602

1 601

-

146

-

-

16 101

-

16 247

16 247

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.50 28.5 3.7 7.7 0.90 0.21 0.56 0.03 1.64

23.93 59.3 1.6 36.2 0.40 0.15 0.31 0.01 0.86

24.91 31.6 2.9 10.9 0.79 0.28 0.12 0.02 1.17

22.94 94.8 9.9 9.6 0.24 0.09 0.08 0.00 0.41

25.99 95.1 25.7 3.7 0.27 0.13 0.30 0.07 0.63

- - - - - - - - -

25.22 82.9 18.0 4.6 0.30 0.13 0.26 0.05 0.65

25.64 80.8 19.5 4.1 0.32 0.14 0.30 0.06 0.70

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005197 190 200 197

3 028 3684 597 737

3 081 0414 711 636

3 270 6155 166 059

3 570 5255 535 135

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

30.4%

19.5%

39.1%

58.0%

6.1%

2.2%

2.6

3.2

29.1%

19.2%

40.9%

56.9%

7.6%

2.0%

2.7

3.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.71 0.69 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

13 260

9 433

16 271

96 550

1 043 557

-

1 179 071

1 082 521

0.66 0.65 0.63 0.65

Page 61: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)

Classe31

VilleLA TUQUE

ResponsableMme Luce Fontaine819-523-4581 (# 2273)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 649

4 157

66

24 638

191 217

-

224 727

200 089

4 617

3 602

50

24 471

201 572

-

234 312

209 841

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 254

50

-

2 563

-

3 867

3 867

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.68 109.1 14.0 7.8 0.24 0.08 0.31 - 0.64

27.86 121.4 11.2 10.9 0.23 0.06 0.88 - 1.18

- - - 19.4 - - 1.00 - 1.00

22.98 106.3 11.0 9.7 0.22 0.09 0.10 - 0.40

25.90 62.0 17.6 3.5 0.42 0.16 0.41 0.04 0.95

- - - - - - - - -

25.51 71.4 16.4 4.4 0.36 0.13 0.36 0.02 0.82

25.98 65.0 17.4 3.7 0.40 0.15 0.43 0.03 0.95

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005173 126 187 173

861 447890 671

816 603921 416

823 633983 257

840 2711 022 402

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

62.3%

22.5%

38.0%

58.7%

6.7%

0.0%

-

-

62.0%

20.7%

43.4%

55.6%

5.8%

0.0%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.71 0.69 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

4 617

2 348

-

24 471

199 009

-

230 445

205 974

0.97 0.89 0.84 0.82

Page 62: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS-RIVIERES (1104-3221)

Classe31

VilleTROIS-RIVIERES

ResponsableMme Diane Girard819-697-3333 (# 63222)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

49 824

31 937

34 056

116 351

2 033 164

-

2 265 332

2 148 981

39 975

32 929

33 299

110 738

2 157 196

-

2 374 137

2 263 399

8

2 546

67

-

22 081

-

24 702

24 702

-

309

-

-

23 486

-

23 795

23 795

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.11 21.7 2.9 7.5 1.16 0.47 0.31 0.30 1.64

25.13 66.3 1.6 41.1 0.38 0.16 0.18 - 0.72

25.35 27.3 2.7 10.0 0.93 0.39 0.05 0.00 1.37

23.93 68.2 6.6 10.4 0.35 0.14 0.17 0.02 0.64

25.52 106.1 25.7 4.1 0.24 0.11 0.29 0.02 0.62

- - - - - - - - -

25.23 80.3 15.9 5.1 0.31 0.14 0.26 0.03 0.68

25.39 81.8 17.1 4.8 0.31 0.14 0.27 0.03 0.69

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005271 258 268 271

7 883 69410 195 475

7 870 77910 389 301

7 798 87011 220 370

8 148 74911 897 983

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

64.1%

17.2%

43.1%

60.4%

9.3%

1.5%

2.4

3.5

60.0%

18.3%

46.4%

61.2%

9.9%

1.1%

2.5

3.6

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.71 0.69 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

39 967

30 074

33 232

110 738

2 111 629

-

2 325 640

2 214 902

0.77 0.76 0.70 0.68

Page 63: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX - INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GÉRIATRIE SHERBROOKE (1381-8596)

Classe31

VilleSHERBROOKE

ResponsableM. Pierre Noël819-821-1150 (# 5120)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

269

-

22 038

57 953

-

80 260

58 222

-

211

-

20 892

49 784

-

70 887

49 995

-

-

-

-

-

-

-

-

-

211

-

-

7 506

-

7 717

7 717

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.85 104.9 20.2 5.2 0.25 0.09 0.37 - 0.71

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.85 104.9 20.2 5.2 0.25 0.09 0.37 - 0.71

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200570 67 69 70

265 471351 980

227 993326 631

254 746378 862

269 571380 412

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

64.9%

-

69.7%

82.9%

62.7%

3.9%

-

-

61.0%

-

69.6%

87.1%

48.4%

1.0%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.80 0.79 0.75 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

-

-

-

20 892

42 278

-

63 170

42 278

0.75 0.70 0.67 0.71

Page 64: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DE LA MRC D'ASBESTOS (1104-2942)

Classe21

VilleASBESTOS

ResponsableMme Lucie Lévesque819-879-7151

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

22 429

898

-

13 733

139 297

-

176 357

162 624

18 269

1 294

-

12 576

136 990

-

169 129

156 553

-

-

-

-

-

-

-

-

-

805

-

-

6 119

-

6 924

6 924

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.99 77.8 19.9 3.9 0.32 0.14 0.50 0.03 0.93

- - - - - - - - -

24.99 77.8 19.9 3.9 0.32 0.14 0.50 0.03 0.93

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005103 126 134 103

555 936679 003

601 137659 699

619 367664 745

673 329725 689

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

50.1%

20.5%

41.6%

55.6%

11.6%

5.1%

-

-

40.6%

19.2%

42.1%

47.6%

6.2%

6.4%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.80 0.79 0.75 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

18 269

489

-

12 576

130 871

-

162 205

149 629

0.82 0.91 0.93 0.93

Page 65: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DE LA MRC DE COATICOOK (1104-2975)

Classe20

VilleCOATICOOK

ResponsableMme Jeanne Dion819-849-9102

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

181

-

24 128

142 967

-

167 276

143 148

-

167

-

20 430

147 225

-

167 822

147 392

-

-

-

-

-

-

-

-

-

167

-

-

5 786

-

5 953

5 953

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.15 75.7 18.3 4.1 0.35 0.14 0.41 0.02 0.87

- - - - - - - - -

26.15 75.7 18.3 4.1 0.35 0.14 0.41 0.02 0.87

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005N.D. 73 75 82

463 046643 642

496 050664 096

515 804710 036

603 828692 898

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

29.3%

22.8%

53.6%

68.9%

7.6%

3.7%

-

-

24.7%

20.2%

60.8%

68.6%

6.2%

3.8%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.80 0.79 0.75 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

-

-

-

20 430

141 439

-

161 869

141 439

0.72 0.75 0.73 0.87

Page 66: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)

Classe21

VilleMAGOG

ResponsableMme Sylvie Gendron819-843-3381 (# 2136)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 252

1 944

-

48 919

390 656

-

443 771

394 852

1 969

2 152

-

53 117

406 519

-

463 757

410 640

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 152

-

-

9 108

-

11 260

11 260

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.93 23.3 3.2 7.3 1.16 0.40 0.24 - 1.80

- - - 34.3 - - 1.19 - 1.19

- - - - - - - - -

25.11 141.6 14.8 9.6 0.18 0.09 0.03 - 0.29

25.31 87.7 25.9 3.4 0.29 0.13 0.39 0.03 0.78

- - - - - - - - -

25.32 99.1 23.3 4.3 0.26 0.12 0.32 0.02 0.67

25.37 89.8 25.1 3.6 0.28 0.13 0.43 0.03 0.81

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005137 136 146 137

1 195 9011 697 979

1 197 6911 772 493

1 293 2231 872 836

1 330 9821 973 548

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

39.2%

19.8%

33.3%

41.8%

6.6%

4.3%

-

-

38.8%

19.1%

37.9%

38.5%

6.4%

2.2%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.80 0.79 0.75 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 969

-

-

53 117

397 411

-

452 497

399 380

0.70 0.68 0.69 0.67

Page 67: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DU GRANIT (1104-3759)

Classe31

VilleLAC MÉGANTIC

ResponsableM. Mario Lacasse800-827-2572 (# 271)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 133

743

166

20 502

255 187

-

278 731

258 229

1 678

1 230

180

18 922

239 981

-

261 991

243 069

-

-

-

-

2

-

2

2

-

1 230

180

-

5 892

-

7 302

7 302

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.50 71.6 9.9 7.2 0.33 0.13 0.41 0.02 0.85

- - - 19.6 - - 0.86 - 0.86

- - - 14.8 - - 0.96 - 0.96

23.46 71.4 7.0 10.1 0.33 0.13 0.43 0.11 0.78

23.46 69.3 18.9 3.7 0.34 0.14 0.45 0.05 0.88

- - - - - - - - -

23.46 71.4 16.9 4.2 0.33 0.13 0.45 0.06 0.86

23.46 71.4 18.9 3.8 0.33 0.13 0.46 0.05 0.87

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005108 108 113 108

808 0411 022 345

860 1141 019 223

929 9131 162 322

952 1081 108 682

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

47.9%

37.6%

36.5%

35.9%

20.8%

-

-

-

48.8%

37.0%

36.7%

39.2%

22.8%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.80 0.79 0.75 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 678

-

-

18 922

234 087

-

254 687

235 765

0.79 0.84 0.80 0.86

Page 68: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)

Classe31

VilleWINDSOR

ResponsableMme Manon Allard819-845-2792 (# 125)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

273

-

30 255

136 262

-

166 790

136 535

-

323

-

31 026

135 337

-

166 686

135 660

-

-

-

27

2 509

-

2 536

2 509

-

323

-

-

6 286

-

6 609

6 609

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.39 131.0 16.0 8.2 0.21 0.07 0.17 0.01 0.44

24.97 76.9 23.8 3.2 0.32 0.13 0.43 - 0.88

- - - - - - - - -

25.58 90.6 21.8 4.1 0.28 0.11 0.33 0.00 0.72

24.97 76.9 23.8 3.2 0.32 0.13 0.43 - 0.88

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200567 68 66 67

494 309711 107

553 346698 886

534 017685 769

497 150690 235

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

34.7%

19.4%

52.9%

39.0%

9.5%

3.4%

-

-

33.5%

17.2%

59.9%

40.5%

9.4%

2.9%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.80 0.79 0.75 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

-

-

-

30 999

126 542

-

157 541

126 542

0.70 0.79 0.78 0.72

Page 69: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE (1104-2264)

Classe31

VilleSHERBROOKE

ResponsableM. Yvon Racine819-346-1110 (# 14740)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

98 099

37 920

47 006

150 053

3 408 297

82 030

3 823 405

3 673 352

98 759

40 177

45 527

180 770

3 439 956

81 617

3 886 806

3 706 036

1 107

3 263

2 576

194

98 291

9 350

114 781

114 587

-

495

-

-

9 690

-

10 185

10 185

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.47 22.2 2.7 8.2 1.15 0.44 0.32 0.30 1.61

24.08 49.5 0.7 66.3 0.49 0.19 0.29 0.03 0.93

25.22 34.6 3.3 10.5 0.73 0.30 0.03 - 1.06

24.25 65.0 6.5 10.0 0.37 0.21 0.10 0.01 0.68

24.34 77.8 17.3 4.5 0.31 0.13 0.25 0.02 0.67

- - - - - - - - -

24.45 64.1 11.5 5.6 0.38 0.16 0.24 0.03 0.75

24.47 64.0 12.0 5.3 0.38 0.16 0.25 0.03 0.76

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005453 463 435 453

14 109 11417 371 825

14 021 91017 551 170

14 713 19719 511 369

15 426 51820 598 635

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

31.7%

19.7%

38.5%

53.5%

7.2%

8.6%

2.4

2.8

31.0%

18.2%

37.4%

52.8%

6.6%

9.2%

2.4

3.2

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Omnitech Labs + MiSysBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.80 0.79 0.75 0.75

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

97 652

36 419

42 951

180 576

3 331 975

72 267

3 761 840

3 581 264

0.81 0.80 0.75 0.75

Page 70: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D'AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Denise Villeneuve514-381-9311 (# 4033)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 307

8 414

16 590

159 798

812 936

-

1 005 045

845 247

7 381

8 569

18 495

162 396

892 341

-

1 089 182

926 786

3

1

-

-

60 940

-

60 944

60 944

-

19

-

-

9 861

-

9 880

9 880

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.26 23.8 3.6 6.6 1.10 0.76 1.58 - 3.45

21.36 32.5 1.0 33.0 0.66 0.42 0.16 - 1.24

25.57 33.2 3.7 9.1 0.77 0.34 0.01 - 1.11

23.08 81.9 10.0 8.2 0.28 0.09 0.07 - 0.44

24.71 79.2 22.8 3.5 0.31 0.16 0.28 0.00 0.75

- - - - - - - - -

24.04 69.1 15.3 4.5 0.35 0.17 0.22 0.00 0.74

24.32 65.4 16.9 3.9 0.37 0.20 0.28 0.00 0.84

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005166 166 170 166

3 322 8304 957 985

3 462 9634 514 647

3 588 5874 549 810

3 594 9984 885 573

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

31.3%

19.1%

46.5%

33.1%

29.1%

-

2.0

2.6

34.4%

19.1%

48.2%

33.4%

28.6%

-

2.1

2.8

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

7 378

8 549

18 495

162 396

821 540

-

1 018 358

855 962

0.67 0.77 0.79 0.74

Page 71: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA PETITE PATRIE ET VILLERAY (1104-4286)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableM. François Beauregard514-495-6767 (# 6247)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

14 528

12 655

22 100

59 170

993 202

-

1 101 655

1 042 485

14 155

12 325

22 129

56 648

1 047 652

-

1 152 909

1 096 261

-

165

218

-

6

-

389

389

-

36

-

-

7 848

-

7 884

7 884

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.50 38.2 5.4 7.1 0.67 0.22 0.32 - 1.21

23.18 40.1 1.1 35.1 0.58 0.19 0.15 - 0.92

23.97 28.2 2.9 9.8 0.85 0.36 0.07 - 1.28

23.07 120.3 12.0 10.0 0.19 0.09 0.08 - 0.37

25.70 84.6 24.4 3.5 0.30 0.12 0.28 0.02 0.68

- - - - - - - - -

24.92 71.9 16.7 4.3 0.35 0.14 0.24 0.02 0.70

25.05 68.3 17.1 4.0 0.37 0.14 0.26 0.02 0.75

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005207 205 213 207

3 283 6174 604 520

3 392 7044 722 374

3 560 7184 819 151

3 483 4524 957 506

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

14.1%

8.8%

51.8%

40.0%

18.7%

12.8%

3.2

3.2

15.3%

9.5%

54.4%

37.5%

15.3%

15.1%

3.1

3.0

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

14 155

12 124

21 911

56 648

1 039 798

-

1 144 636

1 087 988

0.71 0.72 0.74 0.70

Page 72: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LASALLE ET DU VIEUX LACHINE (1104-4229)

Classe31

VilleLACHINE

ResponsableM. André Charpentier514-637-2351 (# 5374)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 223

5 233

1 125

30 070

576 899

-

617 550

587 480

3 135

3 012

1 137

28 303

501 056

-

536 643

508 340

-

34

-

-

-

-

34

34

-

-

-

-

3 815

-

3 815

3 815

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.56 67.1 8.4 7.9 0.41 0.35 0.62 0.07 1.32

24.68 120.4 3.8 32.0 0.20 0.07 0.89 0.02 1.15

- - - 10.1 - - 3.25 2.16 1.09

22.86 340.0 34.7 9.8 0.07 0.03 0.09 - 0.19

22.25 205.5 60.0 3.4 0.11 0.05 0.60 0.02 0.74

- - - - - - - - -

22.98 196.2 47.4 4.1 0.12 0.06 0.59 0.04 0.72

22.99 185.1 48.4 3.8 0.12 0.06 0.66 0.04 0.80

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005160 156 164 160

1 265 2302 168 475

1 305 3132 255 637

1 366 9542 302 841

4 193 3745 789 898

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

52.8%

20.9%

43.2%

37.1%

16.1%

-

2.6

3.0

50.5%

19.5%

56.4%

36.4%

14.4%

-

2.6

2.8

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

3 135

2 978

1 137

28 303

497 241

-

532 794

504 491

0.58 0.58 0.59 0.72

Page 73: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L'OUEST-DE-L'ÎLE (1104-4211)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Thérésa Estioko514-630-2225 (# 5528)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

26 479

11 581

28 117

137 108

1 466 464

-

1 669 749

1 532 641

26 792

11 353

28 213

149 032

1 646 222

-

1 861 612

1 712 580

349

4

67

-

219

-

639

639

-

-

-

-

1 374 521

-

1 374 521

1 374 521

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.91 72.1 10.0 7.2 0.33 0.14 0.55 - 1.02

22.90 35.9 1.0 34.9 0.64 0.23 0.18 - 1.05

25.15 39.3 4.5 8.7 0.64 0.23 0.14 - 1.01

21.77 79.9 8.9 9.0 0.27 0.13 0.10 - 0.51

25.19 106.9 33.6 3.2 0.24 0.10 0.32 - 0.66

- - - - - - - - -

24.16 86.4 21.6 4.0 0.28 0.12 0.27 - 0.67

24.77 88.1 24.9 3.5 0.28 0.12 0.31 - 0.71

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005107 173 191 107

3 696 1625 761 890

4 039 7996 021 076

4 695 9456 701 575

5 023 8767 467 985

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

76.0%

27.1%

51.5%

220.1%

0.6%

26.7%

2.0

2.9

-

-

-

-

0.6%

25.9%

2.5

3.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

26 443

11 349

28 146

149 032

271 482

-

486 452

337 420

0.64 0.67 0.70 0.67

Page 74: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)

Classe31

VilleLASALLE - VERDUN

ResponsableM. Yves Jean514-362-1000 (# 2208)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

33 127

10 603

29 253

111 952

2 252 663

-

2 437 598

2 325 646

34 079

9 513

28 199

111 168

2 307 137

-

2 490 096

2 378 928

13 925

3

-

45 059

788 799

-

847 786

802 727

-

114

-

-

14 176

-

14 290

14 290

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.97 29.2 3.8 7.6 0.82 0.36 0.15 - 1.32

22.85 45.2 0.7 62.8 0.51 0.30 0.27 - 1.08

22.76 26.3 2.8 9.4 0.86 0.26 0.17 0.03 1.25

22.73 91.9 9.2 10.0 0.25 0.11 0.11 0.00 0.47

24.30 103.6 28.2 3.7 0.23 0.10 0.32 0.02 0.63

- - - - - - - - -

23.85 84.9 19.8 4.3 0.28 0.12 0.28 0.01 0.67

23.97 84.2 20.9 4.0 0.28 0.12 0.30 0.02 0.70

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005241 243 247 241

6 276 1599 333 395

6 859 2339 701 701

7 136 67110 558 572

7 207 86110 705 746

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.7%

24.7%

56.1%

46.7%

10.1%

-

2.2

5.6

71.1%

23.0%

56.9%

46.4%

10.0%

-

2.1

5.3

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

20 154

9 396

28 199

66 109

1 504 162

-

1 628 020

1 561 911

0.67 0.71 0.68 0.67

Page 75: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (1104-2918)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Johanne Guay514-890-8000 (# 35993)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

146 113

131 981

128 441

226 327

7 074 212

19 514

7 726 588

7 500 261

130 426

142 269

116 217

219 630

7 288 749

20 139

7 917 430

7 697 800

1 282

4 273

857

-

174 752

-

181 164

181 164

-

167

-

-

4 104

-

4 271

4 271

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.83 22.7 3.2 7.0 1.14 0.56 0.30 0.32 1.67

24.23 53.7 1.2 46.1 0.45 0.20 0.20 0.09 0.76

25.04 28.3 3.3 8.6 0.88 0.39 0.29 0.21 1.35

24.10 77.8 7.8 10.0 0.31 0.16 0.09 - 0.55

24.43 83.4 18.3 4.6 0.29 0.14 0.28 0.06 0.65

28.25 - 3.0 - - - - - -

24.54 69.5 12.5 5.6 0.35 0.16 0.26 0.07 0.71

24.56 69.1 12.7 5.4 0.36 0.16 0.27 0.07 0.72

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005456 469 457 456

29 214 26037 928 451

29 327 16840 407 544

30 241 36943 477 853

31 024 68243 727 794

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.5%

17.4%

55.7%

55.3%

10.4%

20.0%

2.1

3.9

74.6%

17.8%

54.4%

53.3%

9.1%

17.5%

1.1

4.3

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Meditech + ArtefactBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

129 144

137 829

115 360

219 630

7 109 893

20 139

7 731 995

7 512 365

0.77 0.73 0.70 0.71

Page 76: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Régina Zver514-345-3511 (# 3509)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

39 142

19 802

38 366

208 487

1 960 858

-

2 266 655

2 058 168

34 839

20 494

39 400

212 030

2 025 685

-

2 332 448

2 120 418

473

-

2

-

311 439

-

311 914

311 914

-

219

-

-

23 120

-

23 339

23 339

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.59 48.6 6.3 7.7 0.51 0.30 0.55 - 1.36

22.54 41.9 1.2 35.1 0.54 0.18 0.26 0.07 0.91

25.04 32.1 3.4 9.4 0.78 0.26 0.07 - 1.12

22.93 102.8 9.5 10.8 0.22 0.09 0.08 - 0.39

24.01 130.8 38.0 3.4 0.18 0.09 0.28 - 0.55

- - - - - - - - -

23.70 96.7 21.2 4.6 0.25 0.11 0.24 0.00 0.58

23.90 95.1 24.2 3.9 0.25 0.11 0.28 0.01 0.64

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005240 230 231 240

5 337 7819 300 477

5 585 3149 925 587

6 026 20810 285 018

6 196 96510 625 788

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

85.5%

12.6%

42.8%

47.8%

11.2%

24.5%

2.2

3.1

85.0%

13.2%

41.5%

49.3%

8.4%

30.9%

2.2

3.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

34 366

20 275

39 398

212 030

1 691 126

-

1 997 195

1 785 165

0.57 0.56 0.59 0.58

Page 77: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE-JUSTINE (1269-4659)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Johanne Gravel514-345-4931 (# 5247)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

84 270

16 257

17 531

125 372

1 435 773

13 587

1 692 790

1 567 418

76 810

15 618

17 734

118 238

1 441 168

13 145

1 682 713

1 564 475

10

991

3

236

47 201

731

49 172

48 936

-

105

-

-

3 892

-

3 997

3 997

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.96 30.4 3.1 9.9 0.82 0.35 0.32 0.13 1.36

25.41 39.6 0.4 106.8 0.64 0.30 0.19 0.13 1.00

24.66 29.1 3.5 8.4 0.85 0.28 0.10 - 1.23

23.43 43.5 2.5 17.2 0.54 0.25 0.12 0.05 0.86

25.07 45.4 7.8 5.8 0.55 0.24 0.38 0.07 1.10

25.89 39.3 0.3 146.7 0.66 0.28 0.30 0.09 1.14

25.00 42.3 4.8 8.9 0.59 0.26 0.31 0.08 1.07

25.23 42.1 5.1 8.3 0.60 0.26 0.33 0.09 1.11

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005464 465 473 464

14 375 07114 004 484

15 324 54914 803 107

15 570 84715 089 587

16 073 75214 973 374

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

89.4%

47.9%

99.4%

76.4%

12.8%

13.4%

4.0

3.7

90.6%

45.9%

85.1%

74.1%

8.5%

11.1%

2.9

3.7

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

76 800

14 522

17 731

118 002

1 390 075

12 414

1 629 544

1 511 542

1.03 1.04 1.03 1.07

Page 78: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (1259-9213)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Kalyani Desai514-934-1934 (# 35071)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

270 126

90 013

70 787

409 136

7 386 227

8 580

8 234 869

7 825 733

221 490

90 102

63 863

401 004

7 579 443

8 735

8 364 637

7 963 633

1 567

14 539

4 852

2

63 468

-

84 428

84 426

-

18

-

-

7 929

-

7 947

7 947

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.31 35.1 3.4 10.5 0.75 0.30 0.26 0.13 1.18

22.34 44.3 0.9 48.8 0.50 0.19 0.21 - 0.90

27.11 31.3 3.2 9.8 0.87 0.30 0.09 - 1.25

23.90 64.7 5.9 11.0 0.37 0.17 0.05 - 0.59

24.70 84.2 19.3 4.4 0.29 0.13 0.31 0.06 0.67

- - - - - - - - -

24.51 69.6 13.0 5.3 0.35 0.15 0.27 0.05 0.72

24.58 70.1 13.9 5.1 0.35 0.15 0.29 0.06 0.74

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005462 490 486 462

31 443 25940 441 354

32 085 57841 524 483

32 592 60244 166 676

32 185 71144 665 878

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

89.9%

39.0%

50.1%

69.1%

5.3%

3.1%

2.0

4.0

89.5%

39.7%

48.7%

69.6%

7.1%

2.7%

2.1

4.3

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné CernerBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

219 923

75 545

59 011

401 002

7 508 046

8 735

8 272 262

7 871 260

0.78 0.77 0.74 0.72

Page 79: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247-5976)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Monique Choquet514-338-2222 (# 2750)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

82 229

23 975

28 207

35 366

2 888 555

-

3 058 332

3 022 966

74 906

23 880

29 164

35 219

2 960 370

-

3 123 539

3 088 320

60

1 084

-

147

26 586

-

27 877

27 730

-

158

-

-

6 392

-

6 550

6 550

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.64 35.4 4.9 7.2 0.70 0.29 0.43 0.22 1.19

24.74 61.2 1.5 41.3 0.40 0.16 0.16 0.00 0.73

23.45 43.8 4.2 10.3 0.54 0.26 0.07 0.00 0.87

21.10 56.1 5.6 10.0 0.38 0.17 0.13 0.00 0.67

25.39 94.1 23.1 4.1 0.27 0.11 0.30 0.04 0.64

- - - - - - - - -

25.03 82.5 18.1 4.6 0.30 0.13 0.28 0.04 0.68

25.18 83.5 18.5 4.5 0.30 0.13 0.29 0.04 0.68

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005308 304 318 308

9 468 94212 215 539

9 636 16313 023 280

9 742 81913 857 595

9 634 46014 259 540

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.0%

16.8%

58.6%

44.2%

4.7%

8.1%

2.2

3.2

58.2%

17.8%

58.1%

44.1%

4.2%

8.3%

2.0

3.5

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

74 846

22 638

29 164

35 072

2 927 392

-

3 089 112

3 054 040

0.78 0.74 0.70 0.68

Page 80: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL GÉNÉRALE JUIF SIR MORTIMER B.DAVIS (1268-5608)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Hélène Desjardins514-340-8222 (# 5092)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

108 766

47 681

39 150

178 022

4 170 411

8 242

4 552 272

4 374 250

95 541

49 506

38 981

178 890

4 338 733

8 260

4 709 911

4 531 021

821

513

55

242

134 954

1 843

138 428

138 186

-

-

-

-

9 675

-

9 675

9 675

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.41 28.5 3.9 7.3 0.93 0.35 0.38 0.62 1.04

21.68 48.5 1.3 38.5 0.45 0.18 0.22 - 0.85

22.48 22.0 2.6 8.5 1.02 0.47 0.10 - 1.59

21.41 75.7 7.5 10.1 0.28 0.11 0.07 - 0.46

24.68 107.9 28.0 3.9 0.23 0.09 0.33 0.02 0.63

- - - - - - - - -

23.96 83.3 18.3 4.6 0.29 0.11 0.30 0.03 0.66

24.22 84.1 19.3 4.3 0.29 0.11 0.32 0.04 0.68

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005321 329 330 321

12 006 37017 612 754

13 000 08619 475 149

13 555 38020 956 328

14 270 45921 502 082

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

87.8%

44.0%

62.2%

49.2%

9.1%

2.3%

1.2

3.0

88.0%

33.2%

68.8%

51.7%

8.7%

1.3%

1.2

3.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

94 720

48 993

38 926

178 648

4 194 104

6 417

4 561 808

4 383 160

0.68 0.67 0.65 0.66

Page 81: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215)

Classe32

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Francine Blouin514-251-4000 (# 2882)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

368

700

-

2 854

153 373

-

157 295

154 441

737

815

198

3 414

183 975

-

189 139

185 725

-

199

-

11

13 828

-

14 038

14 027

-

531

198

-

16 282

-

17 011

17 011

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.57 124.4 97.7 1.3 0.22 0.09 1.29 - 1.60

21.05 542.0 37.0 14.6 0.04 0.09 1.36 - 1.49

- - - - - - - - -

22.14 55.6 3.6 15.4 0.40 0.20 - - 0.60

23.83 62.2 16.3 3.8 0.38 0.18 0.62 0.20 0.98

- - - - - - - - -

23.73 63.2 16.2 3.9 0.38 0.18 0.60 0.18 0.98

23.87 63.8 17.3 3.7 0.37 0.17 0.65 0.19 1.01

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200597 93 96 97

719 939561 958

673 948627 263

741 262664 961

720 928737 452

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

54.9%

14.8%

56.2%

37.6%

6.7%

4.5%

-

-

49.0%

13.8%

52.0%

36.7%

7.1%

4.5%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

OmnitechBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

737

85

-

3 403

153 865

-

158 090

154 687

1.28 1.07 1.11 0.98

Page 82: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableM. Michel Desaulniers514-252-3400 (# 3496)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

151 224

39 629

36 564

129 597

4 534 378

-

4 891 392

4 761 795

111 526

37 827

40 410

124 688

4 340 701

-

4 655 152

4 530 464

783

1 928

269

754

117 440

-

121 174

120 420

-

-

-

-

3 409

-

3 409

3 409

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.71 29.5 3.8 7.8 0.84 0.35 0.37 0.28 1.28

24.61 59.9 1.0 58.1 0.41 0.15 0.26 0.16 0.66

22.65 28.6 2.4 11.9 0.79 0.40 0.10 - 1.29

20.23 63.1 6.0 10.5 0.32 0.17 0.09 - 0.58

24.74 86.3 20.4 4.2 0.29 0.13 0.28 0.03 0.66

- - - - - - - - -

24.24 73.2 14.5 5.1 0.33 0.15 0.26 0.05 0.69

24.60 74.1 15.2 4.9 0.33 0.14 0.27 0.05 0.70

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005436 451 439 436

14 454 87521 552 853

15 689 55322 463 601

16 401 08024 094 652

16 255 71923 505 768

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

57.2%

17.9%

53.6%

44.2%

12.3%

0.5%

2.7

5.3

56.3%

17.4%

52.3%

42.7%

8.7%

0.6%

2.4

5.3

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

110 743

35 899

40 141

123 934

4 219 852

-

4 530 569

4 406 635

0.67 0.70 0.68 0.69

Page 83: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Suzanne Clément514-252-6000 (# 6616)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

22 493

17 077

29 944

91 690

2 302 329

-

2 463 533

2 371 843

22 270

18 189

30 271

98 774

2 318 132

-

2 487 636

2 388 862

1

-

-

-

242

-

243

243

-

2 713

-

-

13 960

-

16 673

16 673

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

22.37 32.7 4.8 6.8 0.68 0.33 0.42 0.23 1.21

19.56 38.0 1.5 25.4 0.51 0.33 0.25 - 1.09

22.74 34.9 3.9 9.0 0.65 0.27 0.04 - 0.96

20.95 44.0 4.4 10.1 0.48 0.18 0.16 0.03 0.79

23.27 102.1 32.2 3.2 0.23 0.10 0.26 0.01 0.58

- - - - - - - - -

22.38 77.5 20.9 3.7 0.29 0.13 0.25 0.01 0.65

22.72 85.3 24.8 3.4 0.27 0.13 0.26 0.01 0.64

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005195 195 199 195

4 826 0248 103 073

5 323 0078 385 186

5 507 8158 914 369

6 020 8969 222 196

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

59.7%

11.4%

33.9%

29.3%

14.9%

2.7%

2.5

2.1

56.2%

11.4%

30.1%

28.0%

13.4%

2.1%

2.3

2.2

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

22 269

15 476

30 271

98 774

2 303 930

-

2 470 720

2 371 946

0.60 0.63 0.62 0.65

Page 84: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementINSTITUT DE CARDIOLOGIE MONTRÉAL (1243-1656)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableM. Michel Pilon514-376-3330 (# 3567)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

37 845

1 925

89

83 661

1 175 714

-

1 299 234

1 215 573

42 360

1 649

109

81 796

1 213 390

-

1 339 304

1 257 508

-

89

-

-

1 871

-

1 960

1 960

-

18

-

-

2 870

-

2 888

2 888

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.72 36.4 5.4 6.8 0.68 0.26 0.36 - 1.30

25.32 49.7 0.7 68.1 0.51 0.22 0.21 - 0.94

- - - - - - - - -

23.34 82.5 8.0 10.3 0.28 0.12 0.06 - 0.47

25.18 90.6 23.6 3.8 0.28 0.13 0.22 0.03 0.59

- - - - - - - - -

24.87 82.1 18.6 4.4 0.30 0.13 0.20 0.02 0.62

25.13 82.1 20.4 4.0 0.31 0.13 0.23 0.03 0.64

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005177 188 182 177

3 769 3905 273 411

3 653 5055 666 382

3 784 1405 768 845

3 647 0865 912 799

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

92.3%

23.3%

46.8%

45.7%

12.8%

-

3.0

2.3

92.0%

22.1%

45.1%

44.9%

12.8%

-

3.0

2.0

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.73 0.71 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

42 360

1 542

109

81 796

1 208 649

-

1 334 456

1 252 660

0.71 0.64 0.66 0.62

Page 85: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DES COLLINES (1104-4401)

Classe31

VilleWAKEFIELD

ResponsableMme Lyse Bertrand819-459-3080 (# 1130)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

247

6

2

15 368

63 618

-

79 241

63 873

595

-

-

16 544

65 820

-

82 959

66 415

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - 7.3 - - 0.84 - 0.84

- - - 412.5 - - 0.17 - 0.17

23.33 21.4 2.4 8.9 1.09 0.40 0.07 - 1.56

- - - 3.1 - - 0.74 - 0.74

- - - - - - - - -

23.33 52.8 12.1 4.4 0.44 0.16 0.46 - 1.07

- - - 3.2 - - 0.73 - 0.73

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200560 82 68 60

324 328385 807

364 222407 400

385 022414 304

387 344362 490

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

18.1%

18.8%

46.9%

56.1%

255.9%

9.9%

1.0

-

25.1%

19.1%

47.3%

61.4%

20.4%

6.8%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.77 0.76 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

595

-

-

16 544

65 820

-

82 959

66 415

0.84 0.89 0.93 1.07

Page 86: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE GATINEAU (1104-4419)

Classe31

VilleHULL ET GATINEAU

ResponsableMarjolaine Brault, L. Brunet819-595-6000

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

47 686

31 610

47 328

140 430

2 109 630

-

2 376 684

2 236 254

46 533

31 730

47 239

141 380

2 177 757

-

2 444 639

2 303 259

555

3 798

4 803

-

37 611

-

46 767

46 767

-

348

-

-

6 280

-

6 628

6 628

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.17 31.4 4.1 7.7 0.87 0.36 0.38 0.34 1.26

23.76 55.1 1.6 34.1 0.43 0.19 0.17 0.00 0.79

24.78 27.5 3.0 9.2 0.90 0.38 0.09 - 1.37

21.70 43.1 4.2 10.2 0.50 0.26 0.15 - 0.91

23.98 86.3 20.6 4.2 0.28 0.12 0.24 0.04 0.60

- - - - - - - - -

23.88 67.9 13.5 5.0 0.35 0.15 0.22 0.04 0.69

24.27 72.3 15.1 4.8 0.34 0.14 0.23 0.04 0.67

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005370 280 373 370

8 045 54510 544 380

8 342 66610 916 591

8 765 67011 736 362

8 461 96212 243 508

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

29.0%

18.2%

48.4%

46.6%

14.0%

3.3%

2.1

2.7

29.3%

17.0%

49.3%

46.5%

16.0%

4.0%

2.0

2.7

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.77 0.76 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

45 978

27 584

42 436

141 380

2 133 866

-

2 391 244

2 249 864

0.76 0.76 0.75 0.69

Page 87: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)

Classe31

VilleMANIWAKI

ResponsableMme Édith Chartier819-449-4690 (# 421)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 360

2 279

-

36 703

177 472

-

218 814

182 111

2 098

1 800

-

24 014

180 401

-

208 313

184 299

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 800

-

-

4 470

-

6 270

6 270

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.05 14.2 2.1 6.6 1.70 0.72 0.02 - 2.45

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.89 91.8 9.1 10.1 0.26 0.11 0.00 - 0.37

24.18 59.6 15.1 4.0 0.41 0.16 0.48 0.04 1.00

- - - - - - - - -

24.12 62.2 13.3 4.7 0.39 0.16 0.35 0.03 0.86

24.17 56.2 14.1 4.0 0.43 0.17 0.47 0.04 1.03

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005126 120 121 126

734 314902 159

767 872989 723

885 6211 107 952

843 824976 060

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

13.6%

20.7%

71.6%

61.1%

4.5%

-

-

-

24.1%

18.9%

63.4%

63.6%

5.7%

1.9%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.77 0.76 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

2 098

-

-

24 014

175 931

-

202 043

178 029

0.81 0.78 0.80 0.86

Page 88: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PAPINEAU (1104-4427)

Classe31

VilleBUCKINGHAM

ResponsableM. Robert Beaumier819-986-4115 (# 4079)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 123

13 075

-

49 478

461 844

-

527 520

478 042

3 036

13 510

-

48 124

511 951

-

576 621

528 497

-

-

-

-

160

-

160

160

-

13 510

-

-

27 328

-

40 838

40 838

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.81 25.2 3.7 6.9 0.98 0.36 0.24 - 1.59

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.18 141.0 17.2 8.2 0.18 0.06 0.06 - 0.29

25.14 67.5 20.7 3.3 0.37 0.16 0.37 0.05 0.86

- - - - - - - - -

25.13 73.5 19.9 3.7 0.34 0.14 0.31 0.04 0.76

25.13 66.1 20.2 3.3 0.38 0.16 0.37 0.05 0.87

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005116 105 106 116

1 302 0951 659 168

1 414 5081 800 726

1 488 0241 922 824

1 569 3912 069 585

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

10.7%

23.0%

65.0%

43.7%

8.0%

1.5%

-

-

10.8%

21.9%

51.4%

41.1%

9.2%

1.6%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.77 0.76 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

3 036

-

-

48 124

484 463

-

535 623

487 499

0.78 0.79 0.77 0.76

Page 89: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU PONTIAC (1104-3023)

Classe20

VilleFORT COULONGE - SHAWVILLE

ResponsableM. Jean-Luc Cyr819-647-2211 (# 2205)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 307

1 784

2 326

23 917

189 000

-

219 334

195 417

2 569

1 564

2 054

24 880

183 309

-

214 376

189 496

-

-

-

-

24

-

24

24

-

1 564

395

-

4 632

-

6 591

6 591

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.97 13.6 2.1 6.7 1.98 0.21 0.30 - 2.48

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.06 126.9 15.4 8.2 0.21 0.03 0.08 - 0.31

23.65 67.5 17.5 3.9 0.35 0.17 0.37 - 0.89

- - - - - - - - -

24.24 69.6 15.8 4.4 0.35 0.14 0.30 - 0.80

24.00 61.8 15.9 3.9 0.39 0.17 0.37 - 0.93

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005104 103 102 104

705 770869 136

731 823914 593

736 606941 442

750 005943 163

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

71.5%

33.7%

49.4%

58.4%

17.6%

5.6%

-

-

69.5%

27.9%

49.7%

63.3%

14.1%

11.0%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.77 0.76 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

2 569

-

1 659

24 880

178 653

-

207 761

182 881

0.81 0.80 0.78 0.80

Page 90: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCORPORATION DU CENTRE HOSPITALIER PIERRE-JANET (1267-9809)

Classe32

VilleHULL

ResponsableMme Louise Brousseau819-771-7761 (# 8255)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

-

42

5 337

21 120

-

26 499

21 162

-

-

33

6 609

23 946

-

30 588

23 979

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

33

-

3 731

-

3 764

3 764

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.14 112.6 23.6 4.8 0.24 0.10 0.30 - 0.63

27.14 112.6 23.6 4.8 0.24 0.10 0.30 - 0.63

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200543 41 42 43

86 386115 251

83 515119 123

95 211126 902

92 327145 844

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

26.0%

-

41.1%

32.4%

39.6%

-

-

-

31.1%

-

28.4%

20.9%

20.3%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.77 0.76 0.72

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

-

-

-

6 609

20 215

-

26 824

20 215

0.75 0.70 0.75 0.63

Page 91: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-L'OR (1104-4484)

Classe31

VilleSENNETERRE ET MALARTIC

ResponsableM. Sylvain Collard819-757-3601

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

9 263

7 900

24 004

46 207

581 901

-

669 275

623 068

8 626

7 437

23 225

35 514

569 730

-

644 532

609 018

90

275

1 747

91

4 279

-

6 482

6 391

-

104

-

-

7 210

-

7 314

7 314

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.76 18.0 2.5 7.2 1.49 0.97 0.71 1.71 1.47

25.17 60.1 1.5 39.7 0.42 0.15 0.17 0.00 0.73

24.11 33.3 3.5 9.4 0.72 0.28 0.08 - 1.09

23.67 71.2 6.9 10.2 0.33 0.13 0.12 0.02 0.56

25.14 84.6 22.1 3.8 0.30 0.13 0.34 0.05 0.72

- - - - - - - - -

24.92 69.5 14.4 4.8 0.36 0.16 0.29 0.07 0.73

25.12 69.3 15.6 4.4 0.36 0.16 0.32 0.08 0.76

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005185 231 237 185

2 769 2932 997 852

2 616 5202 948 093

2 663 6643 350 661

2 664 9963 628 262

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

41.5%

17.5%

64.6%

56.3%

12.7%

5.0%

1.8

4.0

47.1%

16.3%

64.6%

49.0%

6.4%

2.6%

1.7

4.2

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.84 0.80

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

8 536

7 058

21 478

35 423

558 241

-

630 736

595 313

0.92 0.89 0.79 0.73

Page 92: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)

Classe31

VilleROUYN-NORANDA

ResponsableM. Réjean Fraser819-764-5131 (# 4312)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 261

8 054

-

31 294

589 968

-

636 577

605 283

6 675

10 666

-

35 789

603 349

-

656 479

620 690

-

5

-

94

19 801

-

19 900

19 806

-

108

-

-

9 065

-

9 173

9 173

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.67 29.0 4.0 7.3 0.88 0.43 0.34 - 1.66

23.84 61.4 1.6 39.3 0.39 0.15 0.20 - 0.74

- - - - - - - - -

21.56 76.6 7.5 10.3 0.28 0.19 0.07 - 0.54

26.78 67.9 16.9 4.0 0.39 0.16 0.32 0.09 0.79

- - - - - - - - -

25.85 66.6 13.6 4.9 0.39 0.17 0.28 0.07 0.77

26.32 65.5 14.2 4.6 0.40 0.17 0.30 0.08 0.80

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005191 188 196 191

2 189 1623 059 457

2 229 2642 901 073

2 401 2812 964 421

2 468 8473 220 331

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

41.0%

11.2%

45.5%

56.6%

38.7%

0.6%

-

5.0

40.3%

8.9%

53.3%

61.0%

40.2%

1.0%

-

4.3

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.84 0.80

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

6 675

10 553

-

35 695

574 483

-

627 406

591 711

0.72 0.77 0.81 0.77

Page 93: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCAMING-ET-DE-KIPAWA (1294-3486)

Classe21

VilleTÉMISCAMING

ResponsableM. Vydas Gurekas819-627-3385

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

228

-

-

11 591

31 884

-

43 703

32 112

203

-

-

9 955

37 029

-

47 187

37 232

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

34.42 57.8 11.2 5.2 0.60 0.31 0.37 0.07 1.21

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

34.42 57.8 11.2 5.2 0.60 0.31 0.37 0.07 1.21

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200578 81 89 78

181 971232 104

198 032234 034

228 086234 973

256 472212 358

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

29.4%

-

41.3%

33.4%

4.5%

0.5%

-

-

45.4%

-

3.8%

21.1%

5.3%

0.4%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.84 0.80

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

203

-

-

9 955

37 029

-

47 187

37 232

0.78 0.85 0.97 1.21

Page 94: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)

Classe31

VilleLA SARRE

ResponsableMme Gaétane Plourde819-333-2311 (# 2316)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 893

1 190

-

22 311

255 126

-

281 520

259 209

3 247

1 439

-

23 371

288 454

-

316 511

293 140

-

-

-

4

319

-

323

319

-

1 439

-

-

6 592

-

8 031

8 031

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.26 24.2 3.9 6.3 1.00 0.33 1.03 0.54 1.81

- - - 37.9 - - 0.96 - 0.96

- - - - - - - - -

20.04 119.6 12.6 9.5 0.17 0.03 0.16 - 0.36

23.47 54.1 14.1 3.8 0.43 0.23 0.46 0.10 1.03

- - - - - - - - -

23.23 60.7 13.7 4.4 0.38 0.19 0.44 0.08 0.93

23.50 55.5 13.8 4.0 0.42 0.22 0.49 0.10 1.04

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005145 136 150 145

984 4721 111 188

1 009 0071 144 735

1 229 9851 228 203

1 302 7331 401 265

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

22.7%

13.5%

46.3%

56.8%

15.4%

5.1%

-

-

26.5%

18.3%

49.5%

58.1%

14.2%

7.1%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.84 0.80

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

3 247

-

-

23 367

281 543

-

308 157

284 790

0.89 0.88 1.00 0.93

Page 95: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-TÉMISCAMINGUE (1104-2793)

Classe21

VilleVILLE-MARIE

ResponsableMme Jeanne St-Pierre819-622-2773 (# 4144)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 651

-

-

16 941

134 884

-

153 476

136 535

1 523

-

-

15 909

134 631

-

152 063

136 154

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 569

-

1 569

1 569

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.21 52.1 7.6 6.8 0.56 0.21 1.32 0.08 2.01

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

29.24 52.1 6.0 8.7 0.56 0.21 0.09 0.08 0.78

29.24 52.0 15.4 3.4 0.56 0.21 0.56 0.08 1.25

- - - - - - - - -

29.24 52.1 13.1 4.0 0.56 0.21 0.46 0.08 1.16

29.24 52.0 15.2 3.4 0.56 0.21 0.57 0.08 1.27

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005109 118 110 109

635 989752 874

692 854706 936

690 748623 913

699 439604 615

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

18.1%

17.7%

52.0%

49.2%

33.9%

-

-

-

17.2%

27.6%

55.3%

49.8%

24.3%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.84 0.80

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 523

-

-

15 909

133 062

-

150 494

134 585

0.84 0.98 1.11 1.16

Page 96: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LES ESKERS DE L'ABITIBI (1104-4468)

Classe31

VilleAMOS

ResponsableMme Danielle Brassard819-732-3341 (# 2349)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 396

7 958

680

31 226

417 597

-

464 857

433 631

8 274

7 353

369

30 297

455 556

-

501 849

471 552

31

1 408

-

171

4 686

-

6 296

6 125

-

227

-

-

15 780

-

16 007

16 007

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.35 13.6 1.9 7.1 1.72 0.92 1.06 0.30 3.40

22.16 37.7 1.3 28.6 0.59 0.32 0.32 0.07 1.16

- - - - - - - - -

19.39 131.3 11.8 11.1 0.15 0.06 0.06 0.02 0.25

23.98 75.9 19.4 3.9 0.32 0.18 0.36 0.11 0.74

- - - - - - - - -

23.28 68.4 14.3 4.8 0.34 0.19 0.33 0.10 0.76

23.59 63.4 14.5 4.4 0.37 0.21 0.37 0.11 0.84

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005168 92 182 168

1 759 7442 041 525

1 582 7842 050 900

1 718 5282 225 418

1 809 6442 391 556

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

30.1%

9.5%

41.9%

60.2%

16.1%

7.1%

-

2.3

32.6%

10.6%

44.5%

58.6%

16.1%

8.2%

-

2.5

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.84 0.80

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

8 243

5 718

369

30 126

435 090

-

479 546

449 420

0.86 0.77 0.77 0.76

Page 97: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)

Classe21

VilleBLANC-SABLON

ResponsableMme Suzanne Gémus418-461-2144 (# 259)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

511

704

-

8 777

60 798

-

70 790

62 013

444

752

-

9 561

67 938

-

78 695

69 134

-

-

-

-

1 107

-

1 107

1 107

-

752

-

-

969

-

1 721

1 721

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

34.04 15.5 2.5 6.2 2.19 0.53 1.56 0.29 3.99

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.37 210.3 32.4 6.5 0.13 0.03 0.25 0.04 0.37

33.66 35.4 9.5 3.7 0.95 0.27 0.65 0.40 1.48

- - - - - - - - -

33.47 41.6 10.3 4.1 0.80 0.23 0.58 0.33 1.29

33.67 34.9 9.4 3.7 0.96 0.28 0.66 0.40 1.51

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200581 74 81 81

338 865298 806

381 808266 661

383 758286 689

411 093319 615

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

45.0%

-

66.5%

48.4%

37.5%

8.1%

-

-

51.8%

-

68.3%

49.3%

44.5%

6.3%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.96 1.03 0.98 0.96

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

444

-

-

9 561

65 862

-

75 867

66 306

1.13 1.43 1.34 1.29

Page 98: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)

Classe31

VilleLES ESCOUMINS

ResponsableMme Léona Gauthier418-233-2931 (# 2295)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

679

-

469

25 476

136 294

-

162 918

137 442

588

-

450

28 415

150 082

-

179 535

151 120

-

-

13

-

-

-

13

13

-

-

-

-

2 687

-

2 687

2 687

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.55 42.0 11.1 3.8 0.63 0.21 0.59 - 1.43

- - - - - - - - -

26.55 42.0 11.1 3.8 0.63 0.21 0.59 - 1.43

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200595 93 95 95

819 401568 014

885 171557 548

961 019617 035

963 842673 278

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

63.7%

14.5%

43.7%

61.8%

22.9%

0.1%

-

-

61.3%

13.5%

43.6%

41.3%

28.2%

0.0%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.96 1.03 0.98 0.96

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

588

-

437

28 415

147 395

-

176 835

148 420

1.44 1.59 1.56 1.43

Page 99: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MINGANIE (1104-2835)

Classe31

VilleHAVRE ST-PIERRE

ResponsableMme Julienne Fournier418-538-2212 (# 497)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

532

-

-

10 855

65 949

-

77 336

66 481

616

-

-

10 473

75 090

-

86 179

75 706

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 366

-

1 366

1 366

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.45 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.97 - - - - - - - -

32.81 41.9 11.0 3.8 0.78 0.31 0.75 0.21 1.64

- - - - - - - - -

32.63 40.0 10.5 3.8 0.82 0.32 0.77 0.21 1.69

32.73 41.1 10.8 3.8 0.80 0.31 0.77 0.21 1.67

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200596 92 96 96

463 124353 160

477 582302 038

499 512309 796

554 447328 605

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.7%

-

39.7%

36.8%

26.2%

0.1%

-

-

60.5%

-

31.5%

35.7%

27.9%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.96 1.03 0.98 0.96

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

616

-

-

10 473

73 724

-

84 813

74 340

1.31 1.58 1.61 1.69

Page 100: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L'HÉMATITE (1462-8986)

Classe21

VilleFERMONT

ResponsableMme Sylvie Fiset418-287-3280 (# 246)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

154

94

-

3 701

18 552

-

22 501

18 800

224

-

-

4 284

18 964

-

23 472

19 188

-

-

-

42

5

-

47

5

-

-

-

-

-

-

-

-

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

40.67 251.0 37.3 6.7 0.16 0.20 1.58 0.05 1.88

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

35.65 147.5 20.0 7.4 0.24 0.15 0.13 0.08 0.44

39.04 24.0 7.5 3.2 1.63 0.77 1.74 0.77 3.37

- - - - - - - - -

38.78 34.1 8.6 4.0 1.14 0.55 1.20 0.53 2.36

39.04 24.5 7.6 3.2 1.59 0.76 1.74 0.75 3.33

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200573 65 72 73

169 139106 430

182 22986 652

195 16088 041

220 82893 621

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

17.8%

-

94.6%

72.8%

92.2%

-

-

-

28.0%

-

96.1%

53.2%

101.0%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.96 1.03 0.98 0.96

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

224

-

-

4 242

18 959

-

23 425

19 183

1.59 2.10 2.22 2.36

Page 101: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MANICOUAGAN (1104-4351)

Classe31

VilleBAIE-COMEAU

ResponsableMme Lucille Landry418-589-3701 (# 2755)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

11 082

4 916

6 192

37 505

509 251

-

568 946

531 441

11 884

4 639

6 623

38 998

554 768

-

616 912

577 914

-

59

-

-

1

-

60

60

-

326

-

-

9 143

-

9 469

9 469

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.71 30.3 3.8 8.0 0.85 0.40 0.40 - 1.64

27.18 57.9 1.2 49.2 0.47 0.18 0.31 - 0.96

26.02 34.0 4.5 7.6 0.76 0.32 0.21 - 1.29

22.68 76.0 7.2 10.6 0.30 0.17 0.11 - 0.57

26.19 80.5 20.3 4.0 0.33 0.13 0.31 0.03 0.74

- - - - - - - - -

25.78 72.3 14.9 4.8 0.36 0.15 0.29 0.02 0.77

26.25 71.7 16.1 4.5 0.37 0.15 0.31 0.03 0.80

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005183 179 187 183

2 083 6922 538 286

2 048 5002 529 076

2 154 0882 713 257

2 305 5692 989 749

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

75.6%

26.8%

51.3%

50.3%

38.8%

-

2.1

4.4

77.5%

27.6%

51.9%

60.4%

49.3%

-

2.1

4.9

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.96 1.03 0.98 0.96

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

11 884

4 254

6 623

38 998

545 624

-

607 383

568 385

0.82 0.81 0.79 0.77

Page 102: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORT-CARTIER (1104-3262)

Classe20

VillePORT-CARTIER

ResponsableMme Francine Banville418-766-2572 (# 3210)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

440

-

-

15 227

97 792

-

113 459

98 232

55

-

-

13 980

104 207

-

118 242

104 262

-

-

-

93

290

-

383

290

-

-

-

-

1 167

-

1 167

1 167

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 6.7 - - 3.05 - 3.05

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.51 158.4 20.9 7.6 0.17 0.04 0.17 0.01 0.37

28.95 37.1 13.3 2.8 0.78 0.25 0.65 0.06 1.62

- - - - - - - - -

28.76 46.7 13.9 3.4 0.62 0.19 0.53 0.05 1.29

28.95 37.2 13.3 2.8 0.78 0.25 0.66 0.06 1.62

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200579 77 80 79

452 863395 610

477 378355 566

492 609403 296

512 630397 671

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

47.4%

-

44.4%

40.9%

11.0%

2.6%

-

-

53.8%

-

43.0%

47.0%

7.5%

2.7%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.96 1.03 0.98 0.96

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

55

-

-

13 887

102 750

-

116 692

102 805

1.14 1.34 1.22 1.29

Page 103: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SEPT-ÎLES (1316-0395)

Classe31

VilleSEPT-ILES

ResponsableMme Carole Guillemette418-962-9761

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 593

5 723

2 905

26 567

497 065

-

536 853

510 286

5 259

6 088

2 931

27 126

523 001

-

564 405

537 279

17

5

34

19

10 687

-

10 762

10 743

-

370

-

-

3 278

-

3 648

3 648

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.05 25.6 3.1 8.4 1.02 0.44 0.15 1.17 0.44

27.25 44.0 1.3 35.2 0.62 0.33 0.38 0.04 1.28

26.44 20.3 1.1 18.9 1.30 1.25 0.62 0.07 3.10

22.37 71.0 7.1 10.1 0.32 0.13 0.09 0.03 0.50

29.73 67.7 17.2 3.9 0.44 0.14 0.33 0.14 0.77

- - - - - - - - -

28.45 60.7 13.0 4.7 0.47 0.18 0.31 0.13 0.82

29.04 59.7 13.6 4.4 0.49 0.19 0.33 0.15 0.86

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005205 203 208 205

2 033 9942 387 446

2 185 7312 357 586

2 141 1542 535 097

2 176 4042 639 074

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

56.4%

14.7%

59.7%

53.7%

22.7%

1.0%

2.3

3.8

61.5%

14.9%

58.0%

50.6%

11.9%

-

2.4

3.2

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.96 1.03 0.98 0.96

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

5 242

5 713

2 897

27 107

509 036

-

549 995

522 888

0.85 0.93 0.84 0.82

Page 104: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBaie-James (Nord-du-Québec) (10)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1104-2686)

Classe31

VilleChibougamau

ResponsableM. Mario Blanchette418-748-6435 (# 2253)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 582

2 080

1

14 816

276 596

-

296 075

281 259

2 768

2 115

-

11 042

260 425

-

276 350

265 308

342

-

-

3

44 152

-

44 497

44 494

-

2 115

-

-

17 441

-

19 556

19 556

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.72 67.1 8.9 7.6 0.43 0.19 0.77 0.07 1.32

28.05 275.0 11.3 24.2 0.10 0.04 0.10 0.02 0.22

33.30 69.7 9.7 7.2 0.48 0.13 0.37 0.06 0.92

32.26 97.2 9.7 10.0 0.33 0.07 0.29 0.04 0.65

29.42 46.9 11.3 4.2 0.63 0.23 0.64 0.12 1.38

- - - - - - - - -

29.55 50.5 11.2 4.5 0.59 0.21 0.60 0.11 1.29

29.42 48.2 11.2 4.3 0.61 0.22 0.63 0.11 1.35

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005128 114 114 128

1 435 8891 199 219

1 484 8551 306 268

1 606 2361 321 147

1 667 8761 297 764

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

57.1%

25.0%

46.7%

65.5%

10.1%

5.8%

-

-

67.4%

38.0%

56.9%

67.7%

12.3%

6.2%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 1.20 1.14 1.22 1.29

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

2 426

-

-

11 039

198 832

-

212 297

201 258

1.20 1.14 1.22 1.29

Page 105: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE-DES-CHALEURS (1104-4112)

Classe31

VilleMARIA

ResponsableM. Michel Goulet418-759-3443 (# 2115)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 251

10 746

-

37 931

573 802

-

629 730

591 799

6 399

10 441

-

50 449

600 211

-

667 500

617 051

3

-

-

97

2 053

-

2 153

2 056

-

10 441

-

-

36 625

-

47 066

47 066

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.50 34.9 4.3 8.0 0.73 0.44 0.87 - 2.04

- - - 6.3 - - 0.72 - 0.72

- - - - - - - - -

21.24 47.8 9.8 4.9 0.44 0.18 0.13 - 0.75

25.62 78.4 19.3 4.1 0.33 0.14 0.35 - 0.81

- - - - - - - - -

24.99 75.9 17.9 4.2 0.33 0.14 0.36 - 0.83

25.62 80.5 19.2 4.2 0.32 0.14 0.38 - 0.83

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005134 136 144 134

2 148 4732 483 050

2 401 4082 571 569

2 369 9702 613 557

2 398 7162 903 263

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.8%

18.2%

52.3%

61.4%

11.3%

3.2%

-

-

48.2%

19.0%

49.4%

53.3%

13.3%

4.4%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.93 0.96 0.94 0.91

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

6 396

-

-

50 352

561 533

-

618 281

567 929

0.87 0.93 0.91 0.83

Page 106: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ (1104-4369)

Classe31

VilleGASPÉ

ResponsableMme Hermance Plante418-368-3301 (# 3516)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 202

6 798

891

25 709

363 468

-

401 068

375 359

3 044

4 306

3

25 637

310 750

-

343 740

318 103

-

-

-

-

95

-

95

95

-

-

-

-

20 214

-

20 214

20 214

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.17 15.6 2.1 7.5 1.61 0.65 0.53 - 2.79

22.61 59.9 1.4 43.0 0.38 0.13 0.23 - 0.74

- - - 8.5 - - 0.98 - 0.98

26.59 116.0 14.3 8.1 0.23 0.08 0.54 - 0.85

25.89 46.9 13.5 3.5 0.55 0.20 0.41 - 1.16

- - - - - - - - -

25.42 51.8 11.3 4.6 0.49 0.18 0.40 - 1.07

25.35 47.8 11.1 4.3 0.53 0.19 0.38 - 1.10

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005141 130 142 141

1 752 1011 607 385

1 673 1921 611 723

1 817 8441 803 819

1 926 5501 805 236

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

79.0%

20.9%

52.3%

56.1%

16.1%

5.0%

-

-

85.5%

20.1%

55.5%

65.2%

13.4%

5.1%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.93 0.96 0.94 0.91

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

3 044

4 306

3

25 637

290 441

-

323 431

297 794

1.09 1.04 1.01 1.07

Page 107: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-GASPÉSIE (1104-3445)

Classe20

VilleSTE-ANNE-DES-MONTS

ResponsableM. Robert Fortier418-763-2261

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 592

2 181

-

5 957

163 028

-

172 758

166 801

1 823

1 958

-

6 190

190 671

-

200 642

194 452

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 958

-

-

4 910

-

6 868

6 868

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - 20.2 - - 0.89 - 0.89

- - - - - - - - -

27.70 158.3 15.8 10.0 0.17 0.08 0.33 - 0.58

25.15 56.2 11.8 4.8 0.45 0.18 0.35 0.00 0.98

- - - - - - - - -

25.21 61.3 12.0 5.1 0.41 0.17 0.37 0.00 0.95

25.15 58.9 11.9 4.9 0.43 0.18 0.37 0.00 0.97

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005172 115 117 172

903 130868 304

866 497844 786

914 473854 783

952 0131 004 706

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

63.0%

16.2%

58.5%

57.4%

29.1%

-

-

-

66.2%

16.2%

62.3%

59.4%

47.8%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.93 0.96 0.94 0.91

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 823

-

-

6 190

185 761

-

193 774

187 584

1.04 1.03 1.07 0.95

Page 108: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES (1104-4088)

Classe31

VilleCAP-AUX-MEULES

ResponsableMme Diane Cyr418-986-2121 (# 8134)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 355

2 831

-

27 274

242 560

-

277 020

249 746

4 961

2 789

-

29 992

265 384

-

303 126

273 134

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 789

-

-

13 860

-

16 649

16 649

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.24 34.7 4.7 7.4 0.93 0.35 0.35 0.17 1.46

- - - 24.4 - - 0.77 0.06 0.71

- - - - - - - - -

24.44 92.7 10.8 8.6 0.26 0.11 0.02 0.06 0.33

32.74 79.4 22.8 3.5 0.41 0.14 0.58 0.11 1.01

- - - - - - - - -

31.22 83.1 19.6 4.2 0.38 0.13 0.47 0.10 0.87

32.70 81.0 21.5 3.8 0.40 0.14 0.58 0.11 1.01

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005107 104 102 107

984 0511 166 510

985 6251 102 996

1 053 1781 177 618

1 125 2441 287 556

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

37.7%

23.6%

44.4%

57.2%

9.1%

-

-

-

34.2%

21.7%

41.7%

55.0%

9.4%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.93 0.96 0.94 0.91

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

4 961

-

-

29 992

251 524

-

286 477

256 485

0.84 0.89 0.89 0.87

Page 109: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU ROCHER PERCÉ (1104-4070)

Classe31

VilleCHANDLER

ResponsableMme Marlène Parisé418-689-2261 (# 2159)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 544

2 678

-

11 784

328 708

-

350 714

338 930

7 348

2 581

-

14 422

333 182

-

357 533

343 111

-

-

-

-

3 710

-

3 710

3 710

-

2 581

-

-

4 986

-

7 567

7 567

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.66 27.9 4.1 6.8 0.89 0.34 0.18 - 1.40

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

19.95 104.9 9.5 11.1 0.19 0.10 0.09 - 0.38

25.48 62.0 15.3 4.0 0.41 0.18 0.42 0.06 0.94

- - - - - - - - -

24.95 63.2 14.1 4.5 0.39 0.17 0.36 0.05 0.88

25.41 59.4 14.5 4.1 0.43 0.18 0.41 0.06 0.96

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005218 142 142 218

1 340 7391 561 175

1 337 1801 473 954

1 434 2051 592 377

1 469 2301 673 843

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

19.4%

14.8%

64.5%

58.7%

20.2%

1.9%

-

-

18.3%

15.0%

61.2%

53.5%

17.0%

1.3%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.93 0.96 0.94 0.91

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

7 348

-

-

14 422

324 486

-

346 256

331 834

0.86 0.91 0.90 0.88

Page 110: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BEAUCE (1104-4526)

Classe31

VilleSAINT-GEORGES + BEAUCEVILLE

ResponsableMme Arleen Jacques418-228-2031 (# 7255)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

17 099

9 207

24 341

58 602

1 202 905

-

1 312 154

1 253 552

15 976

9 401

22 900

59 719

1 245 208

-

1 353 204

1 293 485

10

624

-

-

252

-

886

886

-

461

-

-

23 875

-

24 336

24 336

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.08 26.4 3.2 8.3 0.99 0.43 0.52 - 1.94

25.55 41.5 1.4 29.8 0.62 0.23 0.35 0.00 1.19

24.23 28.8 3.4 8.4 0.84 0.39 0.05 - 1.28

24.70 72.0 17.2 4.2 0.34 0.16 0.24 0.03 0.72

24.68 111.9 29.6 3.8 0.22 0.08 0.31 0.04 0.58

- - - - - - - - -

24.83 86.2 21.0 4.1 0.29 0.12 0.30 0.03 0.67

24.85 87.8 21.4 4.1 0.28 0.11 0.31 0.03 0.67

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005197 175 197 197

3 517 4595 284 359

3 709 5505 478 780

3 873 7395 750 574

3 893 0235 785 251

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.2%

13.0%

34.3%

55.6%

18.1%

13.6%

2.2

2.5

59.2%

11.4%

33.4%

60.0%

19.4%

13.5%

2.1

2.6

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.72 0.70 0.68

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

15 966

8 316

22 900

59 719

1 221 081

-

1 327 982

1 268 263

0.67 0.68 0.67 0.67

Page 111: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA RÉGION DE THETFORD (1104-4492)

Classe31

VilleTHETFORD-MINES

ResponsableM. Christian Mercier418-338-7777 (# 4032)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 491

6 867

-

46 288

534 109

-

594 755

548 467

7 444

7 348

-

48 123

564 858

-

627 773

579 650

-

-

-

-

-

-

-

-

-

531

-

-

17 769

-

18 300

18 300

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.00 40.8 5.1 8.0 0.66 0.21 0.58 0.00 1.45

22.97 94.9 3.2 29.6 0.24 0.07 0.35 0.00 0.66

- - - - - - - - -

26.30 90.7 8.4 10.8 0.29 0.09 0.10 - 0.49

25.72 82.6 21.6 3.8 0.31 0.18 0.34 0.07 0.76

- - - - - - - - -

25.68 82.8 17.8 4.7 0.31 0.16 0.31 0.05 0.72

25.58 81.5 19.4 4.2 0.31 0.17 0.34 0.06 0.77

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005157 154 155 157

2 076 9452 381 022

1 928 5362 448 043

2 027 3152 711 258

2 097 7282 896 416

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

34.8%

12.4%

61.3%

49.6%

36.7%

7.3%

-

3.3

40.4%

11.9%

57.5%

52.3%

37.7%

6.7%

-

3.3

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.72 0.70 0.68

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

7 444

6 817

-

48 123

547 089

-

609 473

561 350

0.87 0.79 0.75 0.72

Page 112: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTMAGNY-L'ISLET (1104-4500)

Classe31

VilleMONTMAGNY

ResponsableMme Lola Couturier418-248-0630 (# 5561)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

6 418

4 100

847

107 366

530 337

-

649 068

541 702

5 763

4 475

637

112 940

565 281

-

689 096

576 156

-

-

-

-

-

-

-

-

-

231

-

-

9 984

-

10 215

10 215

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.10 32.9 3.9 8.3 0.79 1.14 0.85 - 2.77

24.15 65.6 1.7 39.0 0.37 0.19 0.28 - 0.84

- - - - - - - - -

21.77 91.7 10.9 8.4 0.24 0.11 0.09 - 0.44

25.41 87.1 22.5 3.9 0.29 0.12 0.36 0.06 0.72

- - - - - - - - -

24.50 84.7 17.7 4.8 0.29 0.14 0.30 0.04 0.69

25.33 82.6 19.8 4.2 0.31 0.15 0.37 0.05 0.77

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005145 137 148 145

2 086 8232 238 670

2 069 8712 499 399

2 126 3303 003 410

2 265 7403 299 432

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

8.1%

12.5%

25.1%

25.4%

14.2%

4.0%

2.1

4.5

7.6%

12.0%

25.3%

25.0%

13.6%

3.3%

2.3

5.3

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.72 0.70 0.68

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

5 763

4 244

637

112 940

555 297

-

678 881

565 941

0.93 0.83 0.71 0.69

Page 113: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU GRAND LITTORAL (1104-4518)

Classe20

VilleCHARNY

ResponsableFrancine Tremblay418-832-2993 (# 1086)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 436

2 757

159 259

128 286

257 931

-

549 669

421 383

1 288

-

8 767

134 285

451 107

-

595 447

461 162

336

-

143

-

3 313

-

3 792

3 792

-

-

-

-

41 453

-

41 453

41 453

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.34 88.8 11.2 8.0 0.26 0.12 0.16 - 0.54

24.47 140.4 36.6 3.8 0.17 0.08 0.35 - 0.60

- - - - - - - - -

23.92 115.2 24.2 4.8 0.21 0.09 0.29 - 0.59

24.47 140.4 36.6 3.8 0.17 0.08 0.37 - 0.62

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005101 87 91 101

1 466 9372 332 622

1 579 5402 447 034

1 651 2982 622 896

1 671 9752 841 142

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

62.7%

16.1%

59.6%

47.9%

16.2%

5.1%

-

-

64.9%

15.5%

57.3%

45.9%

24.7%

4.5%

1.0

0.6

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.72 0.70 0.68

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

952

-

8 624

134 285

406 341

-

550 202

415 917

0.63 0.65 0.63 0.59

Page 114: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementHÔTEL-DIEU DE LÉVIS (1159-1419)

Classe31

VilleLÉVIS

ResponsableMme France Gaulin418-835-7121 (# 3305)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

52 122

21 729

33 044

52 109

1 782 663

-

1 941 667

1 889 558

56 622

22 937

33 789

52 786

1 879 159

-

2 045 293

1 992 507

7 149

2 502

1 841

-

58 472

-

69 964

69 964

-

950

-

-

13 744

-

14 694

14 694

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.88 45.5 5.0 9.1 0.59 0.24 0.44 0.26 1.01

22.11 55.3 1.5 37.7 0.40 0.15 0.27 - 0.82

25.65 35.0 3.9 9.0 0.73 0.30 0.05 0.03 1.05

22.63 48.2 4.8 10.1 0.47 0.25 0.16 - 0.87

24.05 92.1 22.7 4.0 0.26 0.10 0.27 0.00 0.64

- - - - - - - - -

24.05 75.9 15.8 4.8 0.32 0.13 0.27 0.02 0.70

24.18 78.5 16.8 4.7 0.31 0.12 0.28 0.02 0.69

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005263 261 270 263

5 877 1427 944 480

6 092 3508 446 711

6 567 6969 249 491

6 863 1849 827 633

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

67.2%

22.6%

37.1%

41.4%

20.9%

3.1%

1.6

3.3

68.0%

17.9%

39.8%

43.6%

23.4%

1.3%

1.7

3.4

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.74 0.72 0.70 0.68

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

49 473

19 485

31 948

52 786

1 806 943

-

1 960 635

1 907 849

0.74 0.72 0.71 0.70

Page 115: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaval (13)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAVAL (1104-4344)

Classe31

VilleLAVAL

ResponsableM. Gilbert Cerat450-668-1010 (# 2334)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

45 524

35 754

59 349

74 106

2 839 206

-

3 053 939

2 979 833

44 738

36 561

53 631

73 076

2 997 299

-

3 205 305

3 132 229

1

-

3

-

14 544

-

14 548

14 548

-

303

-

-

7 801

-

8 104

8 104

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.15 26.4 3.4 7.9 0.95 0.44 0.33 0.16 1.55

21.94 55.0 1.4 38.6 0.40 0.19 0.21 - 0.79

24.00 33.1 3.5 9.5 0.72 0.39 0.08 - 1.19

23.80 82.4 6.3 13.1 0.29 0.10 0.06 - 0.46

24.96 101.6 26.3 3.9 0.25 0.10 0.22 0.01 0.55

- - - - - - - - -

24.33 82.3 16.6 4.9 0.30 0.12 0.19 0.01 0.60

24.43 82.2 18.6 4.4 0.30 0.13 0.21 0.01 0.63

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005284 275 284 284

8 396 85012 552 863

8 569 32813 026 743

9 196 79214 162 255

9 874 34416 498 840

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

43.6%

16.0%

56.4%

55.3%

3.1%

8.8%

2.4

3.5

42.9%

13.9%

56.3%

54.4%

3.0%

9.3%

2.4

3.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.67 0.66 0.65 0.60

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

44 737

36 258

53 628

73 076

2 974 954

-

3 182 653

3 109 577

0.67 0.66 0.65 0.60

Page 116: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU NORD DE LANAUDIÈRE (1104-4435)

Classe31

VilleST-CHARLES-BORROMÉE

ResponsableMme Isabelle Venne450-759-8222 (# 2608)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

39 057

19 699

33 778

74 827

1 802 863

-

1 970 224

1 895 397

31 432

19 949

33 721

78 359

1 867 829

-

2 031 290

1 952 931

-

15

122

-

3 650

-

3 787

3 787

-

299

-

-

11 484

-

11 783

11 783

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.98 23.0 3.5 6.7 1.04 0.43 0.36 0.29 1.55

22.50 62.8 1.1 58.1 0.36 0.15 0.19 0.02 0.68

25.09 30.0 3.3 9.0 0.84 0.37 0.08 0.04 1.26

18.74 34.9 3.4 10.2 0.54 0.26 0.20 - 1.00

24.08 104.7 26.9 3.9 0.23 0.10 0.30 0.02 0.61

- - - - - - - - -

22.99 75.0 15.6 4.8 0.31 0.14 0.27 0.02 0.69

23.90 83.5 18.2 4.6 0.29 0.12 0.28 0.02 0.66

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005247 242 246 247

5 238 3658 317 339

5 488 0628 383 451

5 907 3489 252 896

6 742 4669 740 194

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

23.8%

15.8%

49.3%

55.4%

20.9%

-

2.1

4.4

23.6%

15.8%

48.0%

53.4%

21.2%

-

2.2

4.8

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.64 0.62 0.63

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

31 432

19 635

33 599

78 359

1 852 695

-

2 015 720

1 937 361

0.63 0.65 0.64 0.69

Page 117: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD DE LANAUDIÈRE (1104-4203)

Classe31

VilleTERREBONNE-LACHENAIE

ResponsableM. Richard Charrette450-654-7525 (# 43444)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

22 656

14 328

30 911

17 934

1 871 844

-

1 957 673

1 939 739

23 974

15 245

27 037

18 463

2 098 777

-

2 183 496

2 165 033

-

-

-

-

48 900

-

48 900

48 900

-

67

-

-

15 026

-

15 093

15 093

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.16 30.7 4.0 7.6 0.85 0.40 0.56 0.32 1.49

23.38 78.8 1.7 45.8 0.30 0.21 0.33 - 0.83

23.88 29.8 3.4 8.7 0.80 0.42 0.14 - 1.37

21.82 70.0 9.3 7.5 0.31 0.13 0.11 0.08 0.48

25.22 126.7 36.2 3.5 0.20 0.07 0.25 0.01 0.51

- - - - - - - - -

24.18 96.2 22.5 4.3 0.25 0.11 0.23 0.03 0.56

24.96 104.8 26.8 3.9 0.24 0.10 0.26 0.02 0.58

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005229 229 221 229

3 891 5016 086 118

4 223 4626 718 285

4 639 5147 755 854

5 798 16310 316 703

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

47.6%

11.3%

55.9%

48.6%

26.8%

-

-

3.4

46.4%

12.0%

58.1%

43.8%

25.1%

-

2.0

3.5

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.64 0.62 0.63

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

23 974

15 178

27 037

18 463

2 034 851

-

2 119 503

2 101 040

0.64 0.63 0.60 0.56

Page 118: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D'ANTOINE-LABELLE (1104-4138)

Classe31

VilleMONT-LAURIER + L'ANNONCIATION

ResponsableM. Jean Fortier819-623-1234 (# 4232)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

5 682

2 487

500

27 297

605 815

-

641 781

614 484

5 106

2 311

494

27 512

609 620

-

645 043

617 531

-

-

-

-

5 917

-

5 917

5 917

-

2 311

494

-

8 895

-

11 700

11 700

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.60 91.8 12.9 7.1 0.28 0.12 0.52 - 0.92

29.34 2 411.2 56.4 42.8 0.01 0.02 0.84 - 0.87

- - - - - - - - -

24.40 63.4 6.2 10.2 0.38 0.16 0.05 - 0.60

25.13 70.1 20.2 3.5 0.36 0.18 0.35 0.05 0.83

- - - - - - - - -

25.05 72.2 18.3 3.9 0.35 0.17 0.34 0.05 0.81

25.14 73.5 20.1 3.7 0.34 0.17 0.37 0.05 0.84

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005156 151 153 156

1 863 1442 257 779

1 934 2422 130 029

2 084 4562 444 609

2 058 0132 540 723

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

59.4%

22.8%

47.6%

46.9%

6.1%

0.8%

-

-

58.7%

20.6%

48.4%

58.0%

6.6%

0.5%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.68 0.67 0.68 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

5 106

-

-

27 512

594 808

-

627 426

599 914

0.83 0.91 0.85 0.81

Page 119: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D'ARGENTEUIL (1350-8718)

Classe31

VilleLACHUTE

ResponsableMme Micheline Lamarche450-562-3761 (# 5192)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 851

2 298

298

30 961

357 176

2

394 586

363 625

3 289

2 629

275

34 535

368 811

2

409 541

375 006

-

-

-

-

587

-

587

587

-

1 390

-

-

15 357

-

16 747

16 747

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.44 168.6 22.0 7.7 0.15 0.05 0.28 - 0.48

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.48 100.2 11.6 8.7 0.25 0.09 0.05 - 0.40

26.10 88.2 24.9 3.5 0.30 0.12 0.42 0.01 0.83

- - - - - - - - -

25.99 90.9 22.6 4.0 0.29 0.11 0.35 0.00 0.74

26.09 89.0 24.9 3.6 0.29 0.12 0.42 0.01 0.82

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005113 106 114 113

1 358 7291 565 390

1 303 8791 586 733

1 274 6781 579 485

1 223 7381 646 017

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

86.1%

28.8%

58.2%

57.9%

17.6%

-

-

-

66.6%

15.9%

55.1%

58.8%

16.4%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.68 0.67 0.68 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

3 289

1 239

275

34 535

352 867

2

392 207

357 672

0.87 0.82 0.81 0.74

Page 120: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SAINT-JÉRÔME (1104-4450)

Classe31

VilleSAINT-JÉROME

ResponsableM. Claude Bigeault450-431-8200 (# 2131)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

39 656

25 972

42 638

120 737

2 370 645

-

2 599 648

2 478 911

33 770

25 575

41 965

124 225

2 423 262

-

2 648 797

2 524 572

316

8 009

-

-

40 385

-

48 710

48 710

-

424

-

-

13 644

-

14 068

14 068

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.68 26.0 2.9 8.8 0.95 0.41 0.39 0.42 1.33

23.19 62.1 1.2 52.8 0.37 0.13 0.20 0.00 0.70

24.90 32.2 3.2 9.9 0.77 0.35 0.11 0.01 1.23

20.92 72.9 7.2 10.1 0.29 0.14 0.13 0.06 0.49

24.31 112.0 28.6 3.9 0.22 0.10 0.27 0.01 0.57

- - - - - - - - -

23.83 86.5 17.9 4.8 0.28 0.12 0.25 0.03 0.62

24.22 88.3 19.3 4.6 0.27 0.12 0.26 0.02 0.63

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005267 264 277 267

6 998 90810 916 681

7 122 06211 417 986

7 676 93312 411 333

7 900 03112 804 057

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

77.3%

18.0%

88.4%

40.5%

13.5%

2.7%

2.4

4.0

74.2%

18.9%

46.4%

38.9%

14.3%

3.0%

2.4

4.7

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.68 0.67 0.68 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

33 454

17 142

41 965

124 225

2 369 233

-

2 586 019

2 461 794

0.64 0.62 0.62 0.62

Page 121: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOMMETS (1104-4013)

Classe31

VilleSTE-AGATHE DES MONTS

ResponsableMme Michelle Laganière450-324-4000 (# 4342)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

6 720

4 356

-

35 560

603 100

-

649 736

614 176

6 045

4 357

-

43 478

613 547

-

667 427

623 949

-

-

-

-

1

-

1

1

-

4 357

-

-

16 161

-

20 518

20 518

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.61 86.8 11.6 7.5 0.28 0.16 1.04 - 1.49

- - - 45.2 - - 0.66 - 0.66

- - - - - - - - -

23.82 64.5 6.6 9.8 0.37 0.15 0.13 0.01 0.64

24.02 87.8 24.6 3.6 0.27 0.13 0.37 - 0.77

- - - - - - - - -

23.99 89.1 20.8 4.3 0.27 0.12 0.37 0.00 0.76

24.04 95.5 24.5 3.9 0.25 0.12 0.41 - 0.78

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005196 104 227 196

2 072 4342 617 119

2 049 3672 734 373

2 236 9532 684 084

2 156 3642 843 701

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

73.8%

9.8%

53.0%

37.9%

14.9%

0.0%

-

-

45.5%

9.4%

44.3%

41.1%

12.6%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.68 0.67 0.68 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

6 045

-

-

43 478

597 385

-

646 908

603 430

0.79 0.75 0.83 0.76

Page 122: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES (1104-4443)

Classe31

VilleSAINT-EUSTACHE

ResponsableMme Diane Gingras450-473-6811 (# 2061)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

21 987

16 613

27 086

192 611

1 884 704

-

2 143 001

1 950 390

24 488

17 101

25 251

187 240

1 897 238

-

2 151 318

1 964 078

-

-

-

-

-

-

-

-

-

47

-

-

27 307

-

27 354

27 354

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.00 41.9 5.4 7.7 0.60 0.24 0.47 - 1.31

21.41 36.0 1.1 33.4 0.60 0.23 0.24 - 1.07

24.91 36.4 4.2 8.6 0.68 0.37 0.15 - 1.21

21.59 77.9 7.5 10.4 0.28 0.12 0.14 0.05 0.49

24.04 112.2 30.3 3.7 0.21 0.10 0.31 0.01 0.61

- - - - - - - - -

23.22 87.3 18.9 4.6 0.27 0.12 0.27 0.02 0.64

23.68 89.9 22.1 4.1 0.26 0.12 0.30 0.01 0.68

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005189 178 190 189

5 344 2518 613 941

5 822 0139 387 170

6 346 7589 691 745

6 383 8159 942 649

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

41.8%

13.3%

51.5%

46.8%

10.2%

1.4%

2.2

3.2

40.5%

13.7%

49.0%

47.3%

9.1%

2.2%

2.1

3.2

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.68 0.67 0.68 0.66

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

24 488

17 054

25 251

187 240

1 869 931

-

2 123 964

1 936 724

0.62 0.62 0.65 0.64

Page 123: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-YAMASKA (1239-9044)

Classe31

VilleGRANBY

ResponsableM. Ghyslain Blanchette450-375-8000 (# 2253)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

15 400

19 282

26 759

55 586

844 817

-

961 844

906 258

16 852

19 939

24 866

54 212

910 746

-

1 026 615

972 403

-

6 727

11 035

33

6 971

-

24 766

24 733

-

1

-

-

11 381

-

11 382

11 382

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.03 46.0 6.7 6.9 0.57 0.24 0.42 - 1.22

23.02 53.0 1.3 40.4 0.43 0.18 0.18 - 0.80

25.17 32.8 3.5 9.5 0.77 0.26 0.24 - 1.26

20.78 95.9 8.6 11.2 0.22 0.08 0.15 0.07 0.38

25.29 92.2 23.3 4.0 0.27 0.12 0.32 0.03 0.69

- - - - - - - - -

24.41 76.3 14.6 5.2 0.32 0.13 0.28 0.02 0.71

24.76 74.4 15.2 4.9 0.33 0.14 0.30 0.02 0.75

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005192 194 197 192

3 076 9714 451 995

3 326 3074 794 900

3 522 8875 038 315

3 791 3995 367 501

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

37.0%

25.1%

53.6%

62.3%

19.8%

0.0%

2.5

4.1

42.1%

22.5%

50.7%

61.3%

20.7%

0.0%

2.5

4.2

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

16 852

13 211

13 831

54 179

892 394

-

990 467

936 288

0.69 0.69 0.70 0.71

Page 124: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SOREL-TRACY (1104-4567)

Classe31

VilleSOREL

ResponsableMme Anissa Djemli450-746-6004

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

11 562

5 086

7 384

42 265

862 755

-

929 052

886 787

12 682

5 163

7 113

42 794

874 977

-

942 729

899 935

3

2

-

-

2 948

-

2 953

2 953

-

99

-

-

6 956

-

7 055

7 055

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.05 39.0 5.4 7.2 0.64 0.32 0.29 - 1.25

24.14 60.6 1.4 42.3 0.40 0.18 0.27 - 0.85

26.03 30.2 2.8 10.9 0.86 0.35 0.07 - 1.28

23.92 99.9 9.9 10.1 0.24 0.10 0.16 0.04 0.45

24.77 87.3 22.8 3.8 0.28 0.12 0.29 0.02 0.67

- - - - - - - - -

24.73 81.4 18.4 4.4 0.30 0.13 0.27 0.02 0.68

24.80 79.7 19.2 4.2 0.31 0.13 0.28 0.02 0.71

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005212 194 197 212

2 630 8213 999 637

2 658 3583 744 602

2 771 2364 088 221

2 832 3344 170 497

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

42.1%

16.7%

43.2%

49.3%

11.6%

13.2%

1.0

4.0

40.5%

15.7%

44.8%

46.1%

12.9%

13.5%

1.7

4.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

12 679

5 062

7 113

42 794

865 073

-

932 721

889 927

0.66 0.71 0.68 0.68

Page 125: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-LAURENT (1236-3412)

Classe31

VilleORMSTOWN

ResponsableM. Antoine Pineault450-829-2321 (# 266)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 633

-

-

43 944

193 120

-

238 697

194 753

2 236

-

-

43 340

223 623

-

269 199

225 859

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

29.92 90.8 9.1 10.0 0.33 0.19 0.20 - 0.72

25.42 94.3 26.4 3.6 0.27 0.11 0.36 - 0.74

- - - - - - - - -

25.69 94.1 25.4 3.7 0.27 0.12 0.35 - 0.74

25.42 94.3 26.4 3.6 0.27 0.11 0.36 - 0.74

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200566 65 64 66

513 295776 343

564 285832 810

619 046887 178

757 8261 020 391

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

79.3%

-

50.6%

46.5%

12.9%

0.6%

-

-

76.5%

-

50.5%

40.1%

11.4%

0.4%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

2 236

-

-

43 340

223 623

-

269 199

225 859

0.66 0.68 0.70 0.74

Page 126: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUROÎT (1104-4575)

Classe31

VilleSALABERRY-DE-VALLEYFIELD

ResponsableMme Manon Dubreuil450-371-9925 (# 2111)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

16 301

10 623

20 981

9 310

1 413 516

-

1 470 731

1 461 421

17 902

11 272

22 689

11 620

1 502 171

-

1 565 654

1 554 034

1

1 297

1 592

-

1 279

-

4 169

4 169

-

492

-

-

9 578

-

10 070

10 070

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.54 30.5 4.1 7.5 0.84 0.41 0.57 - 1.82

21.20 39.2 0.9 42.9 0.54 0.24 0.21 - 0.99

23.42 29.5 2.9 10.0 0.79 0.35 0.04 - 1.18

23.67 46.2 7.1 6.5 0.51 0.15 0.33 0.25 0.75

23.44 117.9 34.6 3.4 0.20 0.10 0.31 - 0.61

- - - - - - - - -

23.22 83.6 21.3 3.9 0.28 0.13 0.30 0.01 0.69

23.17 87.9 22.9 3.8 0.26 0.13 0.30 - 0.69

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005205 191 199 205

3 285 3184 966 305

3 466 2465 151 022

3 951 4015 554 498

4 362 1136 322 255

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.2%

39.7%

55.7%

50.7%

12.3%

2.6%

2.1

3.3

75.9%

38.6%

62.3%

49.6%

12.6%

2.8%

2.1

4.0

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

17 901

9 483

21 097

11 620

1 491 314

-

1 551 415

1 539 795

0.66 0.67 0.71 0.69

Page 127: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HAUT-RICHELIEU-ROUVILLE (1104-4542)

Classe31

VilleST-JEAN-SUR-RICHELIEU

ResponsableMme Francine Lun450-359-5000 (# 5201)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

23 884

17 416

26 642

60 213

2 103 252

-

2 231 407

2 171 194

25 725

17 113

24 453

63 933

2 309 678

-

2 440 902

2 376 969

10

117

217

-

11 229

-

11 573

11 573

-

153

71

-

6 178

-

6 402

6 402

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.74 23.9 3.3 7.2 1.08 0.48 0.42 - 1.98

26.32 57.9 1.8 31.8 0.45 0.17 0.19 - 0.82

22.34 34.5 3.4 10.2 0.65 0.30 0.18 - 1.13

23.04 96.6 11.5 8.4 0.24 0.08 0.10 - 0.41

24.72 108.9 31.7 3.4 0.23 0.10 0.27 0.02 0.58

- - - - - - - - -

24.65 92.0 23.5 3.9 0.27 0.12 0.25 0.02 0.62

24.78 91.7 24.5 3.7 0.27 0.12 0.27 0.02 0.64

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005235 227 231 235

5 025 1337 865 867

5 351 3898 009 383

5 640 6398 583 655

6 026 0269 695 739

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

37.4%

27.1%

47.7%

53.0%

23.2%

-

1.3

2.8

41.7%

22.6%

44.2%

47.6%

23.6%

-

1.3

3.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

25 715

16 843

24 165

63 933

2 292 271

-

2 422 927

2 358 994

0.64 0.67 0.66 0.62

Page 128: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX JARDINS-ROUSILLON (1104-4583)

Classe31

VilleCHATEAUGUAY

ResponsableM. Bruno Vaillancourt450-699-2425 (# 24261)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

16 717

11 521

22 668

24 547

1 609 055

-

1 684 508

1 659 961

17 590

11 080

22 762

23 533

1 681 369

-

1 756 334

1 732 801

-

-

-

-

64

-

64

64

-

-

-

-

16 616

-

16 616

16 616

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.35 58.3 7.4 7.9 0.42 0.16 0.55 - 1.13

22.64 66.7 1.6 41.5 0.34 0.13 0.17 0.01 0.64

23.48 39.8 4.3 9.3 0.59 0.25 0.07 - 0.91

25.62 33.2 6.9 4.8 0.77 0.32 0.34 0.19 1.24

24.51 103.8 30.5 3.4 0.24 0.10 0.25 0.04 0.55

- - - - - - - - -

24.48 83.2 21.7 3.8 0.29 0.12 0.26 0.05 0.63

24.24 93.7 24.8 3.8 0.26 0.11 0.25 0.04 0.58

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005196 183 198 196

3 227 2425 572 507

3 557 5065 854 433

3 717 8336 276 210

4 391 2137 018 813

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

43.5%

24.0%

53.3%

51.1%

7.9%

3.9%

1.5

3.6

43.3%

18.6%

57.4%

50.1%

7.7%

5.0%

2.0

3.5

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MiSysBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

17 590

11 080

22 762

23 533

1 664 689

-

1 739 654

1 716 121

0.58 0.61 0.59 0.63

Page 129: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LA POMMERAIE (1104-4591)

Classe31

VilleCOWANSVILLE

ResponsableMme Monique Boulé450-266-5543

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

9 298

6 407

11 331

715

717 759

-

745 510

744 795

9 430

6 318

10 860

796

746 569

-

773 973

773 177

92

-

-

79

5 245

-

5 416

5 337

-

6 318

10860

-

13 701

-

30 879

30 879

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.60 40.3 5.6 7.2 0.63 0.21 0.51 - 1.36

- - - 37.6 - - 0.85 - 0.85

- - - 9.5 - - 1.20 - 1.20

22.26 84.0 10.2 8.2 0.27 0.09 0.15 0.11 0.40

24.37 127.5 33.6 3.8 0.19 0.09 0.35 - 0.63

- - - - - - - - -

23.94 123.4 27.1 4.6 0.19 0.08 0.37 0.02 0.64

24.46 135.6 32.4 4.2 0.18 0.08 0.42 - 0.68

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005166 158 165 166

1 640 9902 449 736

1 970 3082 861 948

2 139 0473 109 086

2 458 9033 871 526

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.1%

30.4%

43.3%

58.5%

10.0%

7.4%

-

-

49.5%

21.9%

46.5%

59.2%

9.7%

6.9%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

9 338

-

-

717

727 623

-

737 678

736 961

0.67 0.69 0.69 0.64

Page 130: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PIERRE-BOUCHER (1104-4534)

Classe31

VilleLONGUEUIL

ResponsableMme Colette Flageol450-468-8200 (# 2250)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

27 439

31 428

38 520

24 737

1 666 283

-

1 788 407

1 763 670

26 566

30 525

34 536

25 936

1 756 618

-

1 874 181

1 848 245

1

1 166

-

-

6 398

-

7 565

7 565

-

300

-

-

9 965

-

10 265

10 265

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.15 36.9 4.8 7.6 0.68 0.25 0.37 - 1.31

22.54 58.6 1.5 39.8 0.38 0.17 0.20 - 0.76

24.38 28.5 3.1 9.2 0.86 0.37 0.02 - 1.25

27.09 74.2 3.7 20.3 0.37 0.11 0.10 0.05 0.53

24.81 99.1 26.8 3.7 0.25 0.10 0.27 0.01 0.61

- - - - - - - - -

24.89 78.8 15.0 5.2 0.32 0.12 0.22 0.02 0.65

24.33 80.0 18.0 4.5 0.30 0.13 0.25 0.01 0.67

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005248 254 252 248

4 742 1107 198 556

4 982 2777 242 918

5 464 4808 174 263

6 584 59610 194 849

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

21.2%

19.5%

58.1%

60.7%

21.3%

16.1%

2.4

3.3

19.3%

16.4%

55.0%

55.4%

25.6%

16.4%

2.4

3.7

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

26 565

29 059

34 536

25 936

1 740 255

-

1 856 351

1 830 415

0.66 0.69 0.67 0.65

Page 131: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RICHELIEU-YAMASKA (1104-4609)

Classe40

VilleST-HYACINTHE

ResponsableM. Jean Dufault450-771-3333 (# 3543)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

24 235

12 484

32 641

14 174

1 580 444

-

1 663 978

1 649 804

25 608

11 415

32 000

8 556

1 622 920

-

1 700 499

1 691 943

-

-

3 611

-

676

-

4 287

4 287

-

253

-

-

25 401

-

25 654

25 654

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.23 66.6 9.5 7.0 0.39 0.18 0.13 0.01 0.69

24.59 69.5 1.6 44.7 0.35 0.17 0.20 - 0.72

25.53 34.8 3.6 9.7 0.73 0.32 0.09 0.00 1.14

23.40 84.0 8.6 9.7 0.28 0.12 0.13 0.07 0.45

24.96 88.9 24.5 3.6 0.28 0.13 0.31 0.02 0.70

- - - - - - - - -

24.74 81.4 17.9 4.6 0.30 0.13 0.26 0.03 0.67

25.02 80.8 19.8 4.1 0.31 0.14 0.29 0.02 0.72

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005231 244 240 231

4 582 9606 765 021

4 645 2466 393 722

4 972 0597 032 318

5 663 4188 424 508

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

12.0%

22.3%

37.7%

42.4%

11.7%

5.4%

3.7

4.4

12.4%

18.6%

36.6%

43.5%

11.5%

5.4%

3.7

4.6

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

25 608

11 162

28 389

8 556

1 596 843

-

1 670 558

1 662 002

0.68 0.73 0.71 0.67

Page 132: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementHÔPITAL CHARLES-LEMOYNE (1322-4969)

Classe31

VilleGREENFIELD PARK

ResponsableMme Lise Laliberté450-466-5000 (# 2690)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

44 399

27 808

44 283

-

2 568 700

-

2 685 190

2 685 190

48 343

28 085

47 968

-

2 703 990

-

2 828 386

2 828 386

-

1 402

19

-

31 621

-

33 042

33 042

-

1 770

-

-

6 009

-

7 779

7 779

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.36 35.2 4.5 7.8 0.75 0.28 0.47 0.53 0.97

21.75 90.1 1.5 59.6 0.24 0.09 0.24 - 0.57

21.94 44.5 4.9 9.1 0.49 0.19 0.06 - 0.74

26.90 - - - - - - - -

23.53 134.2 36.3 3.7 0.18 0.07 0.28 0.03 0.50

- - - - - - - - -

23.42 108.4 24.6 4.4 0.22 0.09 0.29 0.05 0.54

23.37 109.8 24.9 4.4 0.21 0.09 0.27 0.04 0.54

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005320 302 320 320

5 410 3299 720 032

6 177 26910 425 696

6 451 72911 769 082

6 681 24912 482 394

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

61.8%

18.7%

58.0%

46.8%

4.0%

-

2.0

4.8

55.8%

13.6%

47.0%

47.3%

4.6%

-

2.0

5.1

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.66 0.65 0.64

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

48 343

24 913

47 949

-

2 666 360

-

2 787 565

2 787 565

0.56 0.59 0.55 0.54

Page 133: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionNunavik (17)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ TULATTAVIK DE L'UNGAVA (1273-0628)

Classe21

VilleKUUJJUAQ

ResponsableMme Maryse Gionet819-964-2905

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 212

1 283

-

3 763

41 580

-

47 838

44 075

840

995

-

2 430

35 675

-

39 940

37 510

-

-

-

-

45

-

45

45

-

995

-

-

3 829

-

4 824

4 824

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

34.64 38.4 5.5 7.0 0.90 0.38 3.74 0.58 4.44

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

34.64 37.8 7.0 5.4 0.92 0.38 1.56 0.28 2.58

- - - - - - - - -

34.64 37.8 7.0 5.4 0.92 0.38 1.61 0.29 2.63

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005102 108 108 102

374 445224 921

488 903255 725

581 596219 626

653 149248 759

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

32.9%

-

67.6%

87.2%

36.4%

6.0%

-

-

42.9%

-

62.7%

80.0%

31.5%

12.4%

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 1.60 1.63 2.11 2.63

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

840

-

-

2 430

31 801

-

35 071

32 641

1.66 1.91 2.65 2.63

Page 134: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBaie-James (Conseil Cri) (18)

ÉtablissementCONSEIL CRI DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1625-8899)

Classe21

VilleCHISASIBI

ResponsableMme Nathalie Laflamme819-855-9001

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 008

2 405

-

2 196

206 151

-

212 760

210 564

1 609

945

-

3 669

144 508

-

150 731

147 062

-

-

-

-

-

-

-

-

-

945

-

-

49 057

-

50 002

50 002

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.98 83.2 - - 0.32 0.08 0.99 0.18 1.22

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.98 83.2 - - 0.32 0.08 0.99 0.18 1.22

- - - - - - - - -

2003-2004 2004-2005

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-200592 91 629 92

562 314458 756

648 448490 958

639 1170

769 773632 266

2004-2005

2003-2004

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.0%

17.0%

54.0%

0.0%

3.1%

-

-

-

56.7%

12.3%

54.1%

136.2%

2.7%

-

-

-

56.5%

19.0%

49.7%

49.5%

13.1%

6.3%

2.1

3.8

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 1.23 1.32 0.00 1.22

Coûts unitaire provincial 0.75 0.75 0.73 0.72

AchatsProduction sur place

1 609

-

-

3 669

95 451

-

100 729

97 060

1.23 1.32 N.D. 1.22

Page 135: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

TABLEAUX DE BORD DE GESTION

LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE

ANNÉE FINANCIÈRE 2003-2004

Page 136: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 184 177

1 174 927

1 502 656

5 534 821

105 939 525

176 331

116 512 437

110 977 616

2 234 748

1 211 372

1 687 912

5 729 334

108 254 358

131 955

119 249 679

113 520 345

40 881

83 261

56 587

48 953

2 504 578

11 081

2 745 341

2 696 388

-

119 344

231974

-

2 558 463

-

2 909 781

2 909 781

25.66 30.1 4.2 7.1 0.85 0.34 0.37 0.19 1.38

23.56 52.1 1.2 42.7 0.45 0.18 0.23 0.03 0.83

24.18 32.1 3.4 9.5 0.75 0.31 0.13 0.04 1.16

23.32 73.1 7.7 9.5 0.32 0.13 0.12 0.02 0.55

25.01 81.2 20.4 4.0 0.31 0.13 0.30 0.03 0.71

25.09 71.0 4.8 14.9 0.35 0.15 0.20 0.06 0.65

24.67 70.8 14.7 4.8 0.35 0.15 0.27 0.03 0.73

24.82 70.5 15.5 4.6 0.35 0.15 0.29 0.03 0.75

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

365 319 330481 320 284

0.76

383 481 380508 896 759

0.75

397 727 592528 678 719

0.75

416 046 579568 121 690

0.73

2003-2004

2002-2003

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.1%

20.2%

51.8%

49.3%

15.3%

4.7%

2.2

3.8

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

AchatsProduction sur place

2 193 867

1 008 767

1 399 351

5 680 381

103 191 317

120 874

113 594 557

107 914 176

Tout le Québec

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

Page 137: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

50 165

38 118

42 635

235 474

2 942 984

-

3 309 376

3 073 902

59 880

65 028

47 277

270 396

3 436 472

-

3 879 053

3 608 657

4 066

7 656

5 038

-

125 938

-

142 698

142 698

-

31 268

-

-

90 088

-

121 356

121 356

25.66 21.0 2.9 7.4 1.22 0.47 0.56 0.33 1.92

22.93 78.5 2.4 32.5 0.29 0.13 0.38 0.04 0.75

24.48 36.5 3.6 10.1 0.67 0.23 0.09 0.04 0.96

25.10 109.6 9.9 11.1 0.23 0.11 0.08 0.00 0.41

25.55 72.7 15.5 4.7 0.35 0.15 0.36 0.03 0.83

- - - - - - - - -

25.27 70.7 12.7 5.6 0.36 0.15 0.32 0.04 0.80

25.28 67.6 12.9 5.2 0.37 0.16 0.36 0.04 0.85

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

48.7%

19.4%

48.5%

49.9%

19.8%

3.6%

2.2

4.6

50.1%

19.2%

47.7%

48.2%

21.8%

4.4%

2.2

4.3

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

55 814

26 104

42 239

270 396

3 220 446

-

3 614 999

3 344 603

Bas-St-Laurent (1)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

13 681 87815 672 467

0.87

13 764 26616 070 762

0.86

14 006 18716 781 729

0.83

14 816 12518 515 238

0.80

Page 138: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

75 634

58 700

47 719

257 164

3 491 213

49 115

3 979 545

3 722 381

79 471

64 722

49 197

208 723

3 596 482

-

3 998 595

3 789 872

387

4 287

3 115

272

75 461

-

83 522

83 250

-

7 255

5484

-

59 606

-

72 345

72 345

25.95 25.1 3.6 6.9 1.03 0.54 0.32 0.29 1.60

23.32 74.4 2.4 31.2 0.31 0.13 0.21 0.00 0.66

24.78 37.3 3.6 10.4 0.66 0.26 0.15 - 1.08

22.15 96.0 9.6 10.0 0.23 0.13 0.10 0.02 0.44

24.84 66.5 16.7 4.0 0.37 0.17 0.33 0.06 0.81

- - - - - - - - -

24.58 65.0 13.3 4.9 0.38 0.17 0.29 0.05 0.78

24.77 62.6 13.6 4.6 0.40 0.18 0.31 0.06 0.83

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

35.1%

19.9%

58.4%

59.5%

22.7%

2.1%

2.3

3.1

34.7%

19.3%

57.2%

58.8%

18.6%

1.7%

2.1

3.3

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

79 084

53 180

40 598

208 451

3 461 415

-

3 842 728

3 634 277

Saguenay-Lac St-Jean (2)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

14 943 74417 666 142

0.85

15 334 29117 691 745

0.87

15 213 07218 584 572

0.82

15 315 95219 518 057

0.78

Page 139: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

295 202

140 913

231 623

479 523

12 216 945

-

13 364 206

12 884 683

254 408

112 181

246 487

467 604

12 435 343

-

13 516 023

13 048 419

4 146

10 831

9 424

117

183 268

-

207 786

207 669

-

4 813

22502

-

507 547

-

534 862

534 862

25.33 30.9 4.4 7.0 0.82 0.30 0.33 0.16 1.30

23.24 55.3 1.2 47.2 0.42 0.16 0.22 0.00 0.80

24.04 30.0 3.1 9.6 0.80 0.36 0.13 0.08 1.21

23.27 54.4 4.9 11.0 0.43 0.18 0.13 - 0.74

24.69 68.4 15.6 4.4 0.36 0.16 0.30 0.01 0.80

24.06 77.5 15.1 5.1 0.31 0.16 0.18 0.12 0.53

24.43 62.0 12.1 5.1 0.39 0.17 0.27 0.02 0.82

24.52 62.6 12.6 5.0 0.39 0.17 0.28 0.02 0.82

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

77.1%

16.2%

53.2%

48.0%

21.7%

5.8%

2.4

3.6

76.7%

15.9%

51.4%

52.9%

18.1%

13.2%

2.4

4.1

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

250 262

96 537

214 561

467 487

11 744 528

-

12 773 375

12 305 888

Québec (3)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

49 114 12258 570 638

0.84

51 140 28761 900 912

0.83

54 072 78563 454 843

0.85

56 544 71969 213 220

0.82

Page 140: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

87 436

66 037

85 176

539 810

5 824 789

-

6 603 248

6 063 438

93 041

65 170

82 253

544 958

6 196 972

-

6 982 394

6 437 436

16

2 085

392

636

25 523

-

28 652

28 016

-

2 427

66

-

55 688

-

58 181

58 181

25.22 24.7 3.6 6.9 1.02 0.39 0.45 0.02 1.84

24.15 65.4 1.6 40.7 0.37 0.15 0.18 0.00 0.70

24.63 28.2 2.8 10.1 0.87 0.34 0.07 0.01 1.28

24.01 79.4 7.6 10.4 0.30 0.11 0.10 0.02 0.50

25.89 86.1 23.0 3.7 0.30 0.12 0.30 0.05 0.67

- - - - - - - - -

25.34 75.6 16.3 4.6 0.34 0.13 0.26 0.04 0.69

25.56 75.0 17.7 4.2 0.34 0.14 0.29 0.05 0.72

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

51.1%

22.2%

40.0%

49.9%

9.1%

2.4%

2.4

3.7

49.6%

21.3%

40.5%

50.1%

7.9%

2.1%

2.6

3.7

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

93 025

60 658

81 795

544 322

6 115 761

-

6 895 561

6 351 239

Mauricie et du Centre-du-Québec (4)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

20 838 60927 576 253

0.76

21 945 13429 492 818

0.74

21 463 23930 028 940

0.71

21 976 21032 080 135

0.69

Page 141: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

135 668

41 448

47 147

295 541

4 227 176

78 761

4 825 741

4 530 200

124 913

42 228

47 172

309 628

4 530 619

82 030

5 136 590

4 826 962

1 024

3 918

1 740

43

98 158

8 832

113 715

113 672

-

4 317

166

-

50 037

-

54 520

54 520

25.51 29.0 4.7 6.2 0.88 0.33 0.34 0.13 1.42

23.46 47.4 0.8 58.4 0.50 0.19 0.34 - 1.03

25.71 33.1 3.3 10.1 0.78 0.30 0.03 - 1.11

24.43 72.9 7.5 9.7 0.34 0.15 0.13 0.02 0.60

25.16 79.5 18.9 4.2 0.32 0.13 0.26 0.02 0.70

- - - - - - - - -

24.93 67.7 13.4 5.0 0.37 0.15 0.26 0.02 0.75

24.99 67.1 14.1 4.8 0.37 0.15 0.27 0.02 0.77

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

36.1%

19.9%

38.7%

51.7%

15.1%

9.3%

2.3

3.0

34.0%

21.4%

39.2%

51.0%

8.8%

7.4%

2.4

2.8

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

123 889

33 993

45 266

309 585

4 382 424

73 198

4 968 355

4 658 770

Estrie (5)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

16 977 67120 395 565

0.83

17 428 77221 834 239

0.80

17 958 24122 692 198

0.79

18 860 26724 985 939

0.75

Page 142: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 001 892

406 201

483 095

1 833 300

40 292 924

48 455

44 065 867

42 232 567

1 028 240

437 526

486 264

1 988 610

39 183 994

49 923

43 174 557

41 185 947

24 041

26 730

8 036

47 192

1 667 035

2 249

1 775 283

1 728 091

-

1 658

-

-

1 134 793

-

1 136 451

1 136 451

25.61 30.7 4.1 7.5 0.83 0.34 0.34 0.20 1.31

23.91 43.9 0.9 46.2 0.54 0.21 0.20 0.06 0.90

23.79 31.7 3.4 9.5 0.75 0.29 0.17 0.06 1.14

22.98 72.8 7.2 10.1 0.32 0.13 0.08 0.00 0.52

24.71 83.3 20.6 4.1 0.30 0.13 0.28 0.03 0.68

25.43 68.0 0.6 114.4 0.37 0.15 0.20 0.04 0.69

24.45 69.8 13.9 5.0 0.35 0.15 0.25 0.03 0.71

24.62 69.4 14.7 4.7 0.35 0.15 0.27 0.04 0.73

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

72.3%

23.8%

53.3%

46.5%

12.2%

6.0%

2.4

4.1

72.9%

23.6%

53.8%

49.6%

9.9%

8.2%

2.1

3.7

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 004 199

409 138

478 228

1 941 418

36 382 166

47 674

40 262 823

38 321 405

Montréal-Centre (6)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

134 931 848183 635 785

0.73

143 459 909193 820 619

0.74

149 358 883203 517 017

0.73

154 512 397216 207 833

0.71

Page 143: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

50 945

49 329

49 092

260 266

2 900 531

-

3 310 163

3 049 897

55 723

48 754

49 698

271 233

3 022 684

-

3 448 092

3 176 859

378

4 033

4 811

2

41 379

-

50 603

50 601

-

17 389

524

-

44 184

-

62 097

62 097

26.53 30.1 4.9 6.1 0.88 0.36 0.28 0.19 1.33

23.57 49.8 1.5 33.7 0.47 0.18 0.14 0.00 0.79

24.80 28.0 3.0 9.3 0.89 0.37 0.10 - 1.35

22.62 64.5 13.2 4.9 0.35 0.15 0.09 - 0.59

24.03 75.3 18.8 4.0 0.32 0.14 0.32 0.03 0.75

26.56 95.9 20.0 4.8 0.28 0.11 0.37 - 0.75

24.00 65.9 14.7 4.5 0.36 0.16 0.27 0.03 0.76

24.23 66.2 14.9 4.4 0.37 0.16 0.29 0.03 0.79

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

28.6%

17.7%

57.7%

47.5%

16.4%

2.3%

2.2

2.5

27.5%

20.0%

52.1%

48.0%

14.8%

3.0%

2.1

2.7

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

55 345

27 332

44 363

271 231

2 937 121

-

3 335 392

3 064 161

Outaouais (7)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

10 908 13113 902 402

0.78

11 198 43814 475 901

0.77

11 704 60615 148 156

0.77

12 356 15416 249 786

0.76

Page 144: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

40 248

25 777

47 441

172 522

2 362 627

-

2 648 615

2 476 093

28 692

25 102

24 684

159 570

2 011 360

-

2 249 408

2 089 838

13

1 636

1 635

133

29 176

-

32 593

32 460

-

1 665

-

-

79 522

-

81 187

81 187

26.36 19.8 3.0 6.7 1.33 0.60 0.69 0.64 1.98

24.11 55.7 1.7 33.6 0.43 0.22 0.24 0.01 0.87

23.23 40.0 4.3 9.4 0.58 0.35 0.11 - 1.04

25.57 75.8 8.4 9.0 0.34 0.13 0.15 0.03 0.58

25.64 62.4 16.0 3.9 0.41 0.18 0.35 0.08 0.85

- - - - - - - - -

25.46 60.3 12.8 4.7 0.42 0.19 0.31 0.08 0.84

25.45 58.3 13.3 4.4 0.44 0.20 0.34 0.09 0.88

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

36.4%

15.3%

58.5%

68.9%

20.4%

2.9%

1.7

3.7

34.3%

13.4%

49.8%

56.0%

21.8%

3.8%

1.8

3.6

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

28 679

21 801

23 049

159 437

1 902 662

-

2 135 628

1 976 191

Abitibi-Témiscamingue (8)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

8 264 0079 782 788

0.84

8 520 63110 195 000

0.84

8 328 4619 985 771

0.83

8 932 29210 627 589

0.84

Page 145: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

18 695

12 179

16 547

126 018

1 312 977

-

1 486 416

1 360 398

17 991

11 437

9 566

128 108

1 385 701

-

1 552 803

1 424 695

21

89

35

135

9 502

-

9 782

9 647

-

1 437

-

-

24 891

-

26 328

26 328

28.36 22.8 3.2 7.1 1.25 0.47 0.35 0.47 1.60

26.71 52.2 1.2 44.0 0.51 0.22 0.28 0.07 0.94

26.44 21.9 1.8 12.0 1.20 0.51 0.45 0.31 1.85

23.39 78.1 8.1 9.7 0.30 0.14 0.12 0.05 0.51

29.07 54.3 14.3 3.8 0.54 0.18 0.40 0.10 1.03

- - - - - - - - -

28.32 53.5 11.9 4.5 0.53 0.19 0.36 0.10 0.98

28.75 51.4 12.3 4.2 0.56 0.20 0.39 0.10 1.05

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

55.6%

19.2%

52.9%

48.6%

30.8%

1.4%

2.2

3.2

61.7%

20.2%

53.1%

51.0%

29.5%

0.9%

2.2

4.1

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

17 970

9 911

9 531

127 973

1 351 308

-

1 516 693

1 388 720

Côte-Nord (9)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

6 214 4656 352 533

0.98

6 361 0786 647 752

0.96

6 638 3996 455 127

1.03

6 827 3006 953 211

0.98

Page 146: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 030

2 042

-

15 815

264 042

-

284 929

269 114

2 582

2 080

1

14 816

276 596

-

296 075

281 259

302

-

-

-

38 915

-

39 217

39 217

-

2 080

-

-

23 585

-

25 665

25 665

29.20 74.4 10.1 7.3 0.39 0.11 0.70 0.05 1.15

28.71 235.2 12.0 19.5 0.12 0.04 0.11 0.02 0.26

34.04 78.4 10.8 7.2 0.43 0.13 0.39 0.04 0.92

31.23 119.8 12.0 10.0 0.26 0.08 0.36 0.03 0.67

30.02 47.2 11.6 4.1 0.64 0.20 0.56 0.09 1.31

- - - - - - - - -

30.08 51.8 11.6 4.5 0.58 0.18 0.53 0.08 1.22

30.02 48.3 11.6 4.2 0.62 0.20 0.55 0.08 1.28

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.7%

21.0%

49.3%

67.4%

15.4%

2.4%

-

-

57.1%

25.0%

46.7%

65.5%

10.1%

5.8%

-

-

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 280

-

1

14 816

214 096

-

231 193

216 377

Baie-James (Nord-du-Québec) (10)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

1 325 6121 096 160

1.21

1 435 8891 199 219

1.20

1 484 8551 306 268

1.14

1 606 2361 321 147

1.22

Page 147: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

22 061

29 913

6

99 260

1 558 350

-

1 709 590

1 610 330

24 944

25 234

891

108 655

1 671 566

-

1 831 290

1 722 635

17

174

-

141

7 115

-

7 447

7 306

-

18 438

-

-

73 272

-

91 710

91 710

26.55 34.7 4.9 7.1 0.77 0.28 0.44 0.02 1.47

22.99 106.5 4.5 23.6 0.22 0.07 0.48 0.01 0.76

- - - 7.7 - - 0.70 - 0.70

22.49 75.0 10.5 7.2 0.30 0.12 0.14 0.02 0.54

26.40 59.3 15.4 3.9 0.44 0.18 0.41 0.03 1.00

- - - - - - - - -

25.94 61.8 14.1 4.4 0.42 0.17 0.39 0.03 0.94

26.26 60.6 14.5 4.2 0.43 0.17 0.41 0.03 0.99

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.7%

19.9%

56.1%

60.0%

18.8%

1.7%

-

-

48.1%

18.8%

54.4%

58.7%

15.6%

2.6%

-

-

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

24 927

6 622

891

108 514

1 591 179

-

1 732 133

1 623 619

Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

6 565 5467 725 083

0.85

7 128 4947 686 424

0.93

7 263 9027 605 028

0.96

7 589 6708 042 154

0.94

Page 148: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

83 417

47 113

51 511

345 425

4 213 435

-

4 740 901

4 395 476

84 566

44 660

217 491

392 651

4 307 945

-

5 047 313

4 654 662

5 926

2 791

1 698

125

69 571

-

80 111

79 986

-

5 523

159259

-

103 496

-

268 278

268 278

26.83 32.0 4.3 7.5 0.84 0.36 0.55 0.21 1.54

23.52 54.6 1.5 35.4 0.43 0.17 0.26 0.01 0.85

24.97 30.8 3.5 8.8 0.81 0.32 0.12 - 1.25

23.15 73.2 7.6 9.6 0.32 0.14 0.16 0.01 0.61

24.84 93.1 23.9 3.9 0.27 0.11 0.30 0.03 0.65

- - - - - - - - -

24.59 79.0 16.9 4.7 0.31 0.13 0.28 0.03 0.70

24.86 80.1 18.6 4.3 0.31 0.13 0.30 0.03 0.71

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

54.9%

20.6%

40.7%

38.3%

19.6%

6.9%

1.8

3.2

52.1%

17.3%

39.2%

42.8%

21.0%

6.6%

1.8

3.2

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

78 640

36 346

56 534

392 526

4 134 878

-

4 698 924

4 306 398

Chaudières-Appalaches (12)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

14 136 79818 297 862

0.77

15 025 30620 181 153

0.74

15 379 84721 319 967

0.72

16 246 37823 337 629

0.70

Page 149: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

10 017

33 468

58 535

129 489

2 585 757

-

2 817 266

2 687 777

45 524

35 754

59 349

74 106

2 839 206

-

3 053 939

2 979 833

-

94

8

-

27 337

-

27 439

27 439

-

204

-

-

8 727

-

8 931

8 931

25.30 26.7 3.6 7.4 0.95 0.32 0.34 0.11 1.50

22.15 55.9 1.3 42.2 0.40 0.17 0.16 - 0.73

24.23 34.1 3.7 9.3 0.71 0.36 0.07 - 1.14

26.41 70.1 10.9 6.5 0.38 0.17 0.14 - 0.69

25.66 95.3 24.7 3.9 0.27 0.11 0.22 0.02 0.58

- - - - - - - - -

25.06 77.5 16.9 4.6 0.32 0.13 0.21 0.02 0.65

24.94 78.2 17.5 4.5 0.32 0.13 0.21 0.02 0.65

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

44.4%

17.5%

57.0%

57.0%

7.8%

7.1%

2.6

3.4

43.6%

16.0%

56.4%

54.8%

4.0%

8.7%

2.4

3.5

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

45 524

35 456

59 341

74 106

2 803 142

-

3 017 569

2 943 463

Laval (13)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

8 421 72813 317 892

0.63

8 396 85012 552 863

0.67

8 569 32813 026 743

0.66

9 196 79214 162 255

0.65

Page 150: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

57 796

31 963

60 501

64 037

3 262 478

-

3 476 775

3 412 738

61 713

34 027

64 689

92 761

3 674 707

-

3 927 897

3 835 136

-

7

88

-

6 467

-

6 562

6 562

-

294

30911

-

24 232

-

55 437

55 437

25.35 30.3 4.7 6.4 0.84 0.31 0.45 0.32 1.27

23.38 65.8 1.4 48.3 0.36 0.16 0.20 0.01 0.71

23.95 29.5 3.3 8.8 0.81 0.42 0.12 0.01 1.34

21.54 70.7 7.0 10.2 0.30 0.10 0.22 0.15 0.47

24.84 109.3 29.8 3.7 0.23 0.09 0.26 0.01 0.57

- - - - - - - - -

24.37 87.9 20.3 4.3 0.28 0.12 0.25 0.03 0.62

24.58 89.2 21.3 4.2 0.28 0.12 0.26 0.02 0.63

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

32.1%

14.8%

51.8%

49.2%

23.2%

-

2.1

4.0

35.8%

13.5%

53.0%

51.6%

23.7%

-

2.1

4.0

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

61 713

33 726

33 690

92 761

3 644 008

-

3 865 898

3 773 137

Lanaudière (14)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

8 678 93113 326 739

0.65

9 129 86614 403 457

0.63

9 711 52415 101 736

0.64

10 546 86217 008 750

0.62

Page 151: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

68 345

49 855

71 386

405 567

5 548 076

-

6 143 229

5 737 662

77 896

51 726

70 522

407 166

5 821 440

2

6 428 752

6 021 586

377

8 119

-

2

41 864

-

50 362

50 360

-

8 322

500

-

102 200

-

111 022

111 022

24.96 35.7 5.0 7.2 0.70 0.26 0.43 0.22 1.16

22.26 56.1 1.3 42.4 0.40 0.16 0.31 0.00 0.86

25.04 32.2 3.4 9.4 0.78 0.30 0.11 0.01 1.17

22.79 84.2 8.3 10.1 0.27 0.11 0.13 0.03 0.47

24.25 89.9 24.3 3.7 0.27 0.12 0.31 0.02 0.68

- - - - - - - - -

23.90 80.0 17.5 4.6 0.30 0.12 0.27 0.02 0.68

24.10 79.3 19.2 4.1 0.30 0.13 0.30 0.02 0.72

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

65.1%

16.1%

68.3%

44.5%

13.2%

0.8%

2.3

3.7

63.6%

16.5%

65.9%

43.9%

12.0%

1.6%

2.3

3.7

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

77 519

35 285

70 022

407 164

5 677 376

2

6 267 368

5 860 204

Laurentides (15)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

16 431 38623 544 701

0.70

17 637 46625 970 910

0.68

18 231 56327 256 291

0.67

19 619 77828 811 256

0.68

Page 152: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

180 617

137 899

210 242

270 418

12 723 468

-

13 522 644

13 252 226

190 868

142 055

231 209

275 491

13 559 701

-

14 399 324

14 123 833

167

10 811

20 567

155

57 475

-

89 175

89 020

-

8 568

11400

-

107 958

-

127 926

127 926

25.54 36.8 5.2 7.0 0.69 0.30 0.42 0.16 1.25

22.88 62.6 1.5 41.4 0.37 0.13 0.23 0.00 0.73

23.81 36.3 3.9 9.4 0.66 0.27 0.13 0.01 1.05

22.92 72.9 7.3 9.9 0.31 0.11 0.37 0.30 0.50

24.78 102.7 28.6 3.6 0.24 0.10 0.29 0.03 0.61

- - - - - - - - -

24.40 86.8 20.6 4.2 0.28 0.12 0.29 0.04 0.65

24.47 87.5 21.3 4.1 0.28 0.12 0.28 0.03 0.65

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

43.8%

21.9%

49.0%

51.4%

13.1%

3.9%

2.0

3.6

43.0%

24.3%

51.0%

51.3%

13.1%

4.8%

1.9

3.8

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

190 701

122 676

199 242

275 336

13 394 268

-

14 182 223

13 906 887

Montérégie (16)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32 221 84749 697 468

0.65

34 135 16953 765 999

0.63

36 699 19155 311 434

0.66

39 250 35760 512 826

0.65

Page 153: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 018

2 285

-

3 465

103 322

-

111 090

107 625

2 288

1 283

1 162

12 662

97 419

-

114 814

102 152

-

-

-

-

394

-

394

394

-

1 283

1162

-

18 841

-

21 286

21 286

35.27 65.6 9.0 7.3 0.54 0.23 1.61 0.36 2.01

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

34.56 35.0 6.5 5.4 0.99 0.33 1.23 0.44 2.11

- - - - - - - - -

34.57 35.4 6.5 5.4 0.98 0.33 1.24 0.44 2.11

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

62.6%

-

58.7%

129.0%

30.7%

3.6%

-

-

59.9%

-

63.2%

128.9%

31.5%

2.4%

-

-

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 288

-

-

12 662

78 184

-

93 134

80 472

Nunavik (17)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

975 299323 265

3.02

877 220548 230

1.60

995 061611 941

1.63

1 209 973574 665

2.11

Page 154: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

991

1 687

-

1 727

108 431

-

112 836

111 109

2 008

2 405

-

2 196

206 151

-

212 760

210 564

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 403

-

-

49 796

-

52 199

52 199

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.00 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.00 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

63.4%

23.6%

65.9%

138.0%

5.3%

-

-

-

58.0%

17.0%

54.0%

0.0%

3.1%

-

-

-

50.2%

19.0%

51.6%

53.5%

15.8%

4.8%

2.2

3.6

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 008

2

-

2 196

156 355

-

160 561

158 365

Baie-James (Conseil Cri) (18)

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

687 708436 541

1.58

562 314458 756

1.23

648 448490 958

1.32

639 1170

N.D.

Page 155: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE KAMOURASKA (1104-3379)

Classe31

VilleSAINT-PASCAL

ResponsableM. Simon Côté418-856-3540

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 716

2 542

-

17 815

251 864

-

273 937

256 122

2 268

3 767

-

18 878

289 827

-

314 740

295 862

-

-

-

-

504

-

504

504

-

1 716

-

-

8 223

-

9 939

9 939

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.49 24.3 3.5 6.9 1.13 0.39 0.14 - 1.66

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.92 178.3 17.8 10.0 0.13 0.04 0.10 - 0.27

23.49 70.2 16.2 4.3 0.33 0.13 0.36 - 0.83

- - - - - - - - -

23.59 74.5 15.9 4.7 0.32 0.13 0.32 - 0.76

23.62 68.7 15.7 4.4 0.34 0.14 0.36 - 0.84

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004126 128 125 126

1 049 6541 286 798

1 086 9271 342 543

1 051 7521 263 115

1 130 4541 478 856

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

20.4%

18.0%

71.4%

55.1%

40.4%

-

-

-

22.5%

17.0%

67.6%

54.6%

39.4%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.86 0.83 0.80

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 268

2 051

-

18 878

281 100

-

304 297

285 419

0.82 0.81 0.83 0.76

Page 156: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)

Classe31

VilleAMQUI

ResponsableM. Michel Simard418-629-2211 (#2041)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 692

1 311

-

26 273

264 316

-

295 592

269 319

2 917

313

-

28 098

268 582

-

299 910

271 812

-

-

-

-

250

-

250

250

-

313

-

-

8 534

-

8 847

8 847

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.89 6.7 - - 3.74 1.46 2.25 - 7.46

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.89 178.3 - - 0.14 0.06 0.05 - 0.24

26.41 75.9 - - 0.35 0.12 0.43 0.02 0.88

- - - - - - - - -

26.02 72.5 - - 0.36 0.13 0.38 0.02 0.86

26.13 62.9 - - 0.42 0.15 0.47 0.02 1.02

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004124 117 119 124

1 015 5921 031 671

1 015 0181 167 432

1 059 1781 245 571

1 108 0251 293 081

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

85.1%

16.2%

44.4%

62.7%

30.8%

-

-

-

82.6%

16.9%

44.3%

60.9%

32.1%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.86 0.83 0.80

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 917

-

-

28 098

259 798

-

290 813

262 715

0.98 0.87 0.85 0.86

Page 157: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MITIS (1104-3478)

Classe33

VilleMONT-JOLI

ResponsableMme Andrée Forbes418-775-7261 (# 2270)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

396

-

27 915

148 558

-

176 869

148 954

-

193

-

28 796

161 494

-

190 483

161 687

-

-

-

-

-

-

-

-

-

193

-

-

29 184

-

29 377

29 377

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.16 199.4 25.8 7.7 0.13 0.04 0.08 - 0.25

26.41 93.3 24.4 3.8 0.28 0.13 0.54 0.01 0.94

- - - - - - - - -

26.23 108.6 24.6 4.4 0.24 0.10 0.42 0.01 0.76

26.41 93.3 24.4 3.8 0.28 0.13 0.54 0.01 0.94

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200459 56 56 59

642 942663 076

694 865771 429

634 443742 551

637 003840 617

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

37.8%

-

51.3%

53.5%

24.4%

1.4%

-

-

24.3%

-

50.3%

53.8%

35.8%

5.2%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.86 0.83 0.80

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

-

-

-

28 796

132 310

-

161 106

132 310

0.97 0.90 0.85 0.76

Page 158: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MATANE (1104-4062)

Classe40

VilleMATANE

ResponsableMme Lucile Savard418-562-3135 (# 2106)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 297

3 227

-

27 807

321 082

-

355 413

327 606

3 870

23 717

-

27 670

352 643

-

407 900

380 230

-

-

-

-

293

-

293

293

-

23 717

-

-

11 954

-

35 671

35 671

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.16 42.8 5.9 7.2 0.56 0.20 0.54 - 1.31

- - - 26.0 - - 0.98 - 0.98

- - - 27.3 - - 1.28 - 1.28

24.10 76.8 7.7 10.0 0.31 0.11 0.10 0.00 0.52

25.93 75.9 20.9 3.6 0.34 0.19 0.35 0.03 0.85

- - - - - - - - -

25.56 83.0 18.5 4.5 0.31 0.16 0.38 0.02 0.82

25.86 84.3 20.7 4.1 0.31 0.17 0.43 0.03 0.87

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004113 113 111 113

1 381 4101 342 027

1 314 4611 504 548

1 332 2681 601 010

1 437 3081 757 117

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

45.7%

26.4%

44.3%

40.6%

21.8%

0.0%

-

-

50.0%

19.9%

45.4%

41.7%

19.2%

3.0%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.86 0.83 0.80

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

3 870

-

-

27 670

340 396

-

371 936

344 266

1.03 0.87 0.83 0.82

Page 159: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)

Classe40

VilleRIVIERE-DU-LOUP

ResponsableM. René Lavoie418-851-3700 (# 447)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

8 333

10 636

21 675

25 548

458 282

-

524 474

498 926

8 059

10 611

22 890

28 300

515 007

-

584 867

556 567

23

2 241

947

-

18 077

-

21 288

21 288

-

55

-

-

6 382

-

6 437

6 437

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.34 23.5 3.4 6.8 1.16 0.45 0.84 - 2.45

24.07 46.0 3.3 13.8 0.52 0.21 0.27 0.08 0.92

23.59 29.9 3.1 9.6 0.79 0.28 0.08 0.05 1.10

19.83 88.1 8.8 10.0 0.23 0.11 0.11 - 0.45

26.89 69.8 16.5 4.2 0.39 0.16 0.33 0.06 0.81

- - - - - - - - -

25.61 60.3 11.9 5.1 0.42 0.17 0.29 0.06 0.84

26.00 58.4 12.1 4.8 0.45 0.18 0.31 0.06 0.88

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004204 205 204 204

2 356 2462 762 232

2 350 3652 840 028

2 470 4062 788 269

2 521 2043 016 634

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

45.9%

26.9%

57.9%

55.3%

25.0%

5.6%

2.4

2.7

46.2%

31.3%

56.8%

54.9%

19.5%

5.1%

2.5

2.2

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.86 0.83 0.80

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

8 036

8 315

21 943

28 300

490 548

-

557 142

528 842

0.85 0.83 0.89 0.84

Page 160: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCOUATA (1104-3502)

Classe31

VilleNOTRE-DAME-DU-LAC

ResponsableM. Pierre Thibault418-899-0214 (# 401)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 035

1 740

435

30 416

263 042

-

297 668

267 252

3 486

5 198

283

51 229

502 756

-

562 952

511 723

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4 324

-

-

12 462

-

16 786

16 786

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.27 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.19 72.4 17.6 4.1 0.38 0.14 0.35 0.01 0.85

- - - - - - - - -

27.21 71.7 17.4 4.1 0.38 0.14 0.35 0.01 0.86

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004138 130 133 138

1 076 1341 113 632

1 090 5411 263 183

1 054 6431 277 803

1 082 9881 259 276

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

60.3%

16.5%

36.8%

33.9%

18.5%

0.1%

-

-

69.1%

16.4%

34.1%

29.3%

19.4%

0.1%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.86 0.83 0.80

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

3 486

874

283

51 229

490 294

-

546 166

494 937

0.97 0.86 0.83 0.86

Page 161: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES BASQUES (1104-3312)

Classe20

VilleTROIS-PISTOLES

ResponsableMme Johanne Carignan418-851-1111 (#148)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

99

602

-

10 176

116 642

-

127 519

117 343

260

650

-

12 275

119 179

-

132 364

120 089

-

-

-

-

-

-

-

-

-

650

-

-

8 368

-

9 018

9 018

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - 9.5 - - 0.07 - 0.07

28.98 85.1 25.1 3.4 0.34 0.10 0.51 0.01 0.94

- - - - - - - - -

28.98 109.5 27.7 3.9 0.26 0.08 0.41 0.01 0.75

28.98 85.1 25.1 3.4 0.34 0.10 0.51 0.01 0.94

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200468 70 67 68

381 167433 329

385 826445 552

363 919478 620

392 309522 991

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

25.7%

0.2%

20.0%

20.6%

12.3%

-

-

-

23.7%

-

26.8%

27.7%

14.2%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.86 0.83 0.80

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

260

-

-

12 275

110 811

-

123 346

111 071

0.88 0.87 0.76 0.75

Page 162: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RIMOUSKI (1104-4096)

Classe31

VilleRIMOUSKI

ResponsableM. Claude Marois418-723-7851 (# 8743)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

30 993

17 664

20 525

69 524

1 119 198

-

1 257 904

1 188 380

39 020

20 579

24 104

75 150

1 226 984

-

1 385 837

1 310 687

4 043

5 415

4 091

-

106 814

-

120 363

120 363

-

300

-

-

4 981

-

5 281

5 281

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.51 23.5 3.4 6.9 1.09 0.41 0.40 0.48 1.42

22.39 81.9 1.5 53.9 0.27 0.12 0.32 0.04 0.67

25.60 43.3 4.1 10.4 0.59 0.20 0.06 0.02 0.82

27.71 86.5 8.5 10.2 0.32 0.17 0.06 - 0.55

24.69 70.9 14.6 4.9 0.35 0.16 0.33 0.04 0.80

- - - - - - - - -

24.77 67.9 11.3 6.0 0.36 0.17 0.30 0.05 0.78

24.54 66.5 11.5 5.8 0.37 0.17 0.32 0.05 0.80

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004316 338 310 316

5 778 7337 039 702

5 826 2636 736 047

6 039 5787 384 790

6 506 8348 346 666

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

50.5%

17.9%

54.7%

62.5%

9.7%

7.0%

2.1

5.8

49.7%

17.8%

55.5%

61.5%

16.8%

8.6%

2.1

5.5

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.87 0.86 0.83 0.80

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

34 977

14 864

20 013

75 150

1 115 189

-

1 260 193

1 185 043

0.82 0.86 0.82 0.78

Page 163: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104-3833)

Classe31

VilleJONQUIERE

ResponsableMme Hélène Tremblay418-695-7700 (#2350)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 759

16 698

-

37 182

623 174

-

684 813

647 631

7 325

21 103

-

36 253

623 118

-

687 799

651 546

-

6

-

-

5 531

-

5 537

5 537

-

2 314

-

-

23 624

-

25 938

25 938

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.16 19.2 2.8 6.9 1.36 0.85 0.60 - 2.82

25.73 77.2 7.2 10.7 0.33 0.17 0.30 - 0.81

- - - - - - - - -

20.33 86.4 8.5 10.2 0.24 0.10 0.11 - 0.45

23.26 75.7 19.4 3.9 0.31 0.16 0.33 0.04 0.76

- - - - - - - - -

23.32 73.4 16.4 4.5 0.32 0.17 0.31 0.03 0.76

23.66 71.9 17.3 4.1 0.33 0.18 0.34 0.04 0.80

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004156 156 146 156

2 375 0942 746 171

2 319 9412 782 148

2 444 6823 141 352

2 339 4673 071 077

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

20.7%

15.5%

62.1%

60.6%

17.4%

0.4%

-

1.4

22.2%

14.3%

50.9%

60.0%

14.8%

0.3%

-

1.4

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.87 0.82 0.78

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

7 325

18 783

-

36 253

593 963

-

656 324

620 071

0.86 0.83 0.78 0.76

Page 164: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)

Classe31

VilleVILLE DE LA BAIE

ResponsableMme Michelle Lavoie418-544-3381 (# 290)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

703

2 163

-

20 340

258 262

-

281 468

261 128

1 025

271

1 877

18 622

244 317

-

266 112

247 490

-

-

-

4

3 581

-

3 585

3 581

-

271

1877

-

4 448

-

6 596

6 596

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.09 39.8 5.5 7.2 0.63 0.10 0.79 - 1.52

- - - 18.2 - - 1.08 - 1.08

- - - 8.8 - - 1.15 - 1.15

22.94 64.6 6.9 9.3 0.36 0.14 0.14 - 0.63

24.93 53.7 16.5 3.3 0.46 0.23 0.38 0.13 0.94

- - - - - - - - -

24.63 56.3 15.0 3.8 0.44 0.21 0.36 0.10 0.90

24.93 54.9 16.4 3.3 0.45 0.22 0.41 0.12 0.96

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004100 94 99 100

860 4541 090 560

907 0651 100 349

918 2011 038 032

901 139999 472

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

33.2%

11.3%

62.8%

54.0%

17.5%

-

-

-

27.3%

8.0%

59.5%

55.4%

14.2%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.87 0.82 0.78

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 025

-

-

18 618

236 288

-

255 931

237 313

0.79 0.82 0.88 0.90

Page 165: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHICOUTIMI (1104-4195)

Classe31

VilleCHICOUTIMI

ResponsableMme Doria Grimard418-541-1234 (# 2367)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

48 508

22 414

33 770

101 802

1 367 068

49 115

1 622 677

1 520 875

53 499

26 855

32 939

52 974

1 436 866

-

1 603 133

1 550 159

387

3 432

3 115

157

59 692

-

66 783

66 626

-

1 168

-

-

9 043

-

10 211

10 211

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.91 25.3 3.7 6.8 1.02 0.51 0.27 0.44 1.36

23.36 83.8 2.0 42.2 0.28 0.12 0.22 0.00 0.61

24.67 29.7 3.0 10.0 0.83 0.35 0.05 - 1.23

21.89 71.8 7.2 10.0 0.30 0.15 0.15 0.06 0.55

25.67 78.7 18.5 4.2 0.33 0.14 0.29 0.03 0.72

- - - - - - - - -

25.13 68.3 13.0 5.3 0.37 0.16 0.26 0.04 0.74

25.34 68.1 13.3 5.1 0.37 0.16 0.27 0.04 0.76

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004309 310 305 309

6 390 4297 499 422

6 749 2087 452 828

6 274 2397 700 079

6 286 0768 453 282

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

53.5%

15.6%

52.6%

58.5%

16.3%

1.9%

2.2

3.0

54.3%

14.5%

56.6%

58.7%

14.4%

1.4%

2.0

3.2

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.87 0.82 0.78

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

53 112

22 255

29 824

52 817

1 368 131

-

1 526 139

1 473 322

0.85 0.91 0.81 0.74

Page 166: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)

Classe31

VilleALMA

ResponsableM Denis Labarre418-669-2000 (# 2236)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

8 906

8 071

10 453

45 338

577 718

-

650 486

605 148

8 791

7 976

9 151

43 024

593 756

-

662 698

619 674

-

21

-

38

49

-

108

70

-

601

-

-

5 642

-

6 243

6 243

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.92 26.1 3.6 7.3 0.99 0.47 0.31 - 1.77

22.80 61.8 1.0 59.2 0.37 0.13 0.14 - 0.64

25.23 39.8 3.4 11.7 0.63 0.17 0.24 - 1.04

23.44 104.3 9.3 11.2 0.22 0.19 0.10 - 0.51

24.10 58.5 15.3 3.8 0.41 0.17 0.29 0.10 0.78

- - - - - - - - -

24.01 60.4 11.8 5.1 0.40 0.17 0.24 0.06 0.75

24.06 56.5 12.0 4.7 0.43 0.17 0.27 0.08 0.79

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004173 170 172 173

2 151 9802 852 662

2 248 7293 027 884

2 421 6493 283 324

2 547 7103 396 017

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

4.1%

18.3%

69.5%

59.2%

40.7%

-

2.9

5.2

4.0%

18.0%

62.9%

58.5%

29.6%

-

2.7

6.1

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.87 0.82 0.78

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

8 791

7 354

9 151

42 986

588 065

-

656 347

613 361

0.75 0.74 0.74 0.75

Page 167: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)

Classe31

VilleROBERVAL

ResponsableMme Paola Milani418-275-0110 (#2291)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

6 467

7 115

2 061

21 497

368 485

-

405 625

384 128

5 919

5 895

3 607

25 210

382 450

-

423 081

397 871

-

828

-

73

6 572

-

7 473

7 400

-

279

3607

-

6 999

-

10 885

10 885

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.12 19.4 2.5 7.7 1.35 0.89 0.26 - 2.50

22.30 47.7 1.6 29.0 0.47 0.26 0.23 - 0.96

- - - 11.1 - - 0.15 - 0.15

22.74 78.8 9.3 8.5 0.29 0.14 0.07 - 0.50

24.76 58.8 14.8 4.0 0.42 0.21 0.37 0.11 0.89

- - - - - - - - -

24.43 57.7 12.3 4.7 0.42 0.22 0.32 0.08 0.88

24.58 55.9 12.6 4.5 0.44 0.23 0.35 0.09 0.92

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004158 158 152 158

1 795 2871 834 396

1 757 0891 879 813

1 736 4421 846 100

1 743 8011 985 728

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

46.7%

48.6%

64.4%

69.9%

25.7%

7.9%

2.2

2.4

41.9%

48.5%

64.8%

64.1%

19.8%

9.2%

-

2.6

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.87 0.82 0.78

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

5 919

4 788

-

25 137

368 879

-

404 723

379 586

0.98 0.93 0.94 0.88

Page 168: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)

Classe31

VilleDOLBEAU-MISTASSINI

ResponsableM Daniel Tremblay418-276-1234 (# 4248)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 291

2 239

1 435

31 005

296 506

-

334 476

303 471

2 912

2 622

1 623

32 640

315 975

-

355 772

323 132

-

-

-

-

36

-

36

36

-

2 622

-

-

9 850

-

12 472

12 472

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 6.5 - - 0.35 - 0.35

- - - 13.3 - - 0.17 - 0.17

- - - 12.4 - - 0.59 - 0.59

- - - 9.6 - - - - -

25.40 45.8 12.0 3.8 0.55 0.23 0.51 0.08 1.22

- - - - - - - - -

25.40 61.2 13.5 4.5 0.42 0.17 0.40 0.06 0.93

25.40 49.3 12.3 4.0 0.52 0.22 0.50 0.08 1.15

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004147 143 144 147

1 370 5001 642 931

1 352 2591 448 723

1 417 8591 575 685

1 497 7591 612 481

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

32.5%

21.9%

43.7%

55.5%

24.8%

5.3%

2.0

-

30.9%

24.6%

50.3%

55.1%

22.7%

0.8%

2.0

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.87 0.82 0.78

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 912

-

1 623

32 640

306 089

-

343 264

310 624

0.83 0.93 0.90 0.93

Page 169: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHARLEVOIX (1104-4336)

Classe32

VilleBAIE ST-PAUL

ResponsableM Rémi Lavoie418-435-5150 (# 2185)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

8 093

4 196

430

47 754

443 932

-

504 405

456 651

9 197

2 098

-

43 021

437 048

-

491 364

448 343

-

-

-

-

3 101

-

3 101

3 101

-

2 098

-

-

4 271

-

6 369

6 369

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.64 60.8 15.1 4.0 0.41 0.20 0.38 - 0.99

- - - - - - - - -

24.64 60.8 15.1 4.0 0.41 0.20 0.38 - 0.99

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004145 142 141 145

1 766 8471 909 481

1 926 1952 126 762

2 068 1752 172 587

1 927 8111 951 502

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

78.6%

25.4%

78.9%

60.3%

38.5%

7.5%

2.3

-

77.3%

19.3%

80.4%

61.5%

39.4%

6.6%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.85 0.82

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

9 197

-

-

43 021

429 676

-

481 894

438 873

0.93 0.91 0.95 0.99

Page 170: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORTNEUF (1104-3650)

Classe40

VillePORTNEUF

ResponsableMme Renée Jinchereau418-337-4611 (# 506)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

574

1 445

-

62 549

373 080

-

437 648

375 099

664

-

-

66 071

399 650

-

466 385

400 314

-

-

-

-

1 102

-

1 102

1 102

-

-

-

-

217

-

217

217

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.48 117.1 15.4 7.6 0.23 0.09 0.10 - 0.42

24.51 74.6 22.6 3.3 0.33 0.14 0.29 - 0.76

- - - - - - - - -

24.80 80.9 21.5 3.8 0.31 0.13 0.25 - 0.69

24.51 74.6 22.6 3.3 0.33 0.14 0.29 - 0.76

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200482 71 78 82

1 036 7341 529 825

1 095 5691 666 553

1 116 9691 648 519

1 205 2621 751 825

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

63.7%

12.7%

44.9%

49.2%

29.3%

7.1%

-

-

64.9%

13.5%

42.7%

48.1%

25.8%

6.9%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.85 0.82

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

664

-

-

66 071

398 331

-

465 066

398 995

0.68 0.66 0.68 0.69

Page 171: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)

Classe21

VilleBEAUPRÉ

ResponsableMme Richard Fortin418-827-5241

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

6 115

723

-

75 519

687 981

-

770 338

694 819

2 288

324

-

81 412

710 004

-

794 028

712 616

-

-

-

-

307

-

307

307

-

324

-

-

438 318

-

438 642

438 642

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.72 64.9 3.1 20.7 0.35 0.16 0.15 - 0.65

25.04 98.6 26.4 3.7 0.25 0.11 0.26 - 0.62

- - - - - - - - -

24.21 86.6 18.1 4.8 0.28 0.12 0.23 - 0.63

25.04 98.6 26.4 3.7 0.25 0.11 0.26 - 0.62

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004116 127 222 116

2 064 8193 394 212

2 234 7763 519 727

2 346 1053 854 460

2 376 5593 754 763

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

53.0%

11.5%

52.2%

46.3%

23.3%

5.7%

-

-

66.1%

17.2%

47.4%

231.6%

19.9%

3.7%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.85 0.82

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 288

-

-

81 412

271 379

-

355 079

273 667

0.61 0.63 0.61 0.63

Page 172: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1316-3092)

Classe31

VilleQUÉBEC

ResponsableM. Pierre Mathieu418-649-0252 (# 5604)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

89 134

59 911

162 223

100 196

3 706 327

-

4 117 791

4 017 595

65 844

51 400

155 314

84 463

3 269 318

-

3 626 339

3 541 876

44

4 882

7 217

1

42 017

-

54 161

54 160

-

140

-

-

18 529

-

18 669

18 669

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.70 30.4 4.3 7.1 0.88 0.37 0.35 0.26 1.33

22.85 58.0 1.0 59.0 0.39 0.14 0.19 0.00 0.72

23.88 29.0 3.3 8.8 0.82 0.36 0.08 0.13 1.14

22.08 46.7 4.7 10.0 0.47 0.19 0.10 - 0.76

24.33 57.5 13.3 4.3 0.42 0.19 0.28 0.01 0.88

- - - - - - - - -

24.06 52.4 9.6 5.5 0.46 0.20 0.25 0.02 0.88

24.16 52.7 9.8 5.3 0.46 0.20 0.25 0.02 0.89

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004422 465 417 422

16 361 25217 449 583

16 224 55818 269 969

16 824 55417 517 570

17 427 73519 784 841

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

80.5%

15.7%

53.6%

44.8%

20.7%

1.5%

2.0

4.1

78.1%

17.4%

52.0%

50.4%

14.5%

1.3%

1.9

4.6

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.85 0.82

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

65 800

46 378

148 097

84 462

3 208 772

-

3 553 509

3 469 047

0.94 0.89 0.96 0.88

Page 173: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1104-2371)

Classe31

VilleQUÉBEC + STE-FOY

ResponsableM. Laurent Bourque418-525-4444 (# 53858)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

119 609

65 353

64 542

135 156

5 181 925

-

5 566 585

5 431 429

115 463

48 613

85 855

136 014

5 609 088

-

5 995 033

5 859 019

644

5 719

2 060

-

100 724

-

109 147

109 147

-

568

22502

-

14 745

-

37 815

37 815

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.58 28.0 3.7 7.6 0.88 0.30 0.37 0.17 1.38

23.99 57.8 1.5 38.4 0.41 0.16 0.24 - 0.81

23.87 31.5 3.1 10.1 0.76 0.34 0.20 0.00 1.30

23.88 44.0 4.5 9.8 0.54 0.25 0.12 - 0.92

24.73 70.0 14.7 4.8 0.35 0.16 0.31 0.01 0.81

24.06 77.5 15.1 5.1 0.31 0.16 0.18 0.12 0.53

24.55 63.6 11.8 5.4 0.39 0.17 0.29 0.02 0.83

24.59 64.8 12.2 5.3 0.38 0.17 0.30 0.02 0.83

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004527 543 517 527

22 489 25026 488 699

23 895 02827 872 354

25 515 98429 633 908

26 801 21032 329 866

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

76.0%

14.5%

47.6%

52.5%

19.4%

4.4%

2.2

3.1

73.3%

13.4%

44.7%

50.9%

16.2%

4.0%

2.2

3.4

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.85 0.82

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

114 819

42 326

61 293

136 014

5 493 619

-

5 848 071

5 712 057

0.85 0.86 0.86 0.83

Page 174: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementHOPITAL LAVAL (1362-3616)

Classe31

VilleQUÉBEC (STE-FOY)

ResponsableMme Johanne Joly418-656-8711 (# 5506)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

71 355

9 108

4 428

30 628

1 575 392

-

1 690 911

1 660 283

60 710

9 582

5 318

29 953

1 763 378

-

1 868 941

1 838 988

3 458

230

147

50

35 998

-

39 883

39 833

-

1 519

-

-

11 789

-

13 308

13 308

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.62 42.9 7.4 5.8 0.60 0.22 0.22 - 1.04

22.15 34.7 0.8 45.6 0.64 0.33 0.31 - 1.28

26.30 33.8 1.1 30.0 0.78 0.48 0.24 - 1.50

24.21 52.0 5.2 10.0 0.47 0.16 0.12 - 0.75

25.38 88.3 20.8 4.2 0.29 0.12 0.24 0.02 0.62

- - - - - - - - -

25.02 75.3 16.1 4.7 0.33 0.14 0.24 0.02 0.69

25.07 76.5 16.7 4.6 0.33 0.14 0.25 0.02 0.69

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004282 274 281 282

4 738 4626 858 257

5 084 6197 513 428

5 496 8567 696 640

6 064 1048 733 661

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

84.2%

35.6%

65.5%

50.1%

22.9%

17.9%

4.6

4.5

87.5%

31.8%

65.1%

43.0%

22.0%

65.0%

4.7

4.6

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.85 0.82

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

57 252

7 833

5 171

29 903

1 715 591

-

1 815 750

1 785 847

0.69 0.68 0.71 0.69

Page 175: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementL'HOPITAL JEFFERY HALE (1264-8408)

Classe31

VilleQUÉBEC

ResponsableMme Louise Lagacé418-683-4471 (# 516)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

322

177

-

27 721

248 308

-

276 528

248 807

242

164

-

26 670

246 857

-

273 933

247 263

-

-

-

66

19

-

85

19

-

164

-

-

19 678

-

19 842

19 842

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

21.88 87.3 8.6 10.1 0.25 0.06 0.17 - 0.48

25.76 48.8 17.4 2.8 0.53 0.22 0.35 0.14 0.96

- - - - - - - - -

25.02 56.2 15.7 3.6 0.45 0.17 0.29 0.10 0.82

25.76 48.8 17.4 2.8 0.53 0.22 0.35 0.14 0.96

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200468 67 67 68

656 758940 581

679 542932 119

704 142931 159

742 038906 762

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

88.0%

14.5%

75.0%

-

25.7%

0.5%

-

-

88.4%

13.7%

92.4%

-

19.0%

3.1%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.83 0.85 0.82

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

242

-

-

26 604

227 160

-

254 006

227 402

0.70 0.73 0.76 0.82

Page 176: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)

Classe31

VilleNICOLET

ResponsableM. Claude Lefebvre819-293-2071 (# 2261)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

827

-

-

51 275

289 785

-

341 887

290 612

1 094

-

-

56 980

308 724

-

366 798

309 818

-

-

-

629

-

-

629

-

-

-

-

-

1 563

-

1 563

1 563

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

22.18 21.0 3.0 7.0 1.05 0.28 0.17 - 1.50

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.74 139.3 13.9 10.0 0.20 0.05 0.30 - 0.55

24.72 74.5 21.4 3.5 0.33 0.13 0.38 0.03 0.82

- - - - - - - - -

24.80 76.2 20.7 3.7 0.33 0.13 0.38 0.03 0.80

24.67 73.3 21.0 3.5 0.34 0.13 0.38 0.03 0.82

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200482 75 85 82

1 028 3011 272 039

943 1161 274 563

998 0761 257 749

1 077 6641 347 586

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

59.0%

23.3%

42.0%

44.9%

15.9%

0.0%

-

-

56.3%

23.4%

42.3%

42.8%

9.1%

0.0%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.76 0.74 0.71 0.69

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 094

-

-

56 351

307 161

-

364 606

308 255

0.81 0.74 0.79 0.80

Page 177: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D'ARTHABASKA-ÉRABLE (1104-4120)

Classe31

VilleVICTORIAVILLE

ResponsableM. Luc Tardif819-357-2030

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

13 929

13 678

17 476

88 506

850 689

-

984 278

895 772

14 324

12 977

16 684

84 221

942 337

-

1 070 543

986 322

-

-

-

-

-

-

-

-

-

406

-

-

12 849

-

13 255

13 255

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.53 24.4 3.5 6.9 1.05 0.37 0.38 - 1.80

22.72 60.6 1.1 53.0 0.37 0.13 0.17 - 0.68

22.86 27.0 2.6 10.2 0.85 0.34 0.06 - 1.25

26.09 103.0 9.6 10.8 0.25 0.08 0.11 0.03 0.41

26.20 87.2 21.7 4.0 0.30 0.12 0.30 0.02 0.70

- - - - - - - - -

25.32 75.9 14.7 5.2 0.33 0.12 0.25 0.02 0.69

25.24 73.0 15.2 4.8 0.35 0.13 0.28 0.02 0.74

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004231 229 222 231

3 221 4134 532 250

3 582 1365 031 535

3 681 8795 091 254

3 835 6155 531 212

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

43.1%

30.8%

41.2%

71.7%

10.0%

6.6%

2.6

5.0

43.3%

29.9%

40.9%

71.1%

9.1%

5.8%

3.6

5.0

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.76 0.74 0.71 0.69

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

14 324

12 571

16 684

84 221

929 488

-

1 057 288

973 067

0.71 0.71 0.72 0.69

Page 178: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L'ÉNERGIE (1104-4385)

Classe31

VilleSHAWINIGAN

ResponsableMme Denise Bourassa819-536-7500

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

10 268

7 052

15 673

105 286

1 005 713

-

1 143 992

1 038 706

9 256

5 993

14 426

94 367

1 005 294

-

1 129 336

1 034 969

-

-

-

-

5 817

-

5 817

5 817

-

137

-

-

11 345

-

11 482

11 482

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.60 17.3 2.6 6.5 1.48 0.45 0.89 0.08 2.74

23.10 53.7 1.1 50.0 0.43 0.15 0.17 - 0.76

23.79 25.1 2.6 9.7 0.95 0.36 0.13 - 1.44

25.42 83.4 8.3 10.0 0.30 0.10 0.09 0.05 0.45

26.01 78.5 21.6 3.6 0.33 0.13 0.28 0.13 0.62

- - - - - - - - -

25.50 70.3 15.6 4.5 0.36 0.14 0.24 0.10 0.64

25.52 67.9 16.9 4.0 0.38 0.15 0.28 0.11 0.69

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004175 220 169 175

3 740 6564 640 479

3 822 9035 059 585

3 157 3395 077 184

3 283 0205 097 047

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

40.5%

16.4%

36.2%

42.8%

8.1%

1.8%

2.2

4.1

36.9%

15.3%

38.6%

42.5%

6.4%

1.8%

2.2

4.1

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.76 0.74 0.71 0.69

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

9 256

5 856

14 426

94 367

988 132

-

1 112 037

1 017 670

0.81 0.76 0.62 0.64

Page 179: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MASKINONGÉ (1104-3171)

Classe31

VilleLOUISEVILLE

ResponsableMme Sophie Ouellet819-228-2731

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

777

-

-

29 170

268 734

-

298 681

269 511

748

-

-

30 832

277 552

-

309 132

278 300

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

930

-

930

930

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.28 33.9 5.0 6.9 0.80 0.14 0.73 0.45 1.22

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.63 132.7 15.1 8.8 0.19 0.05 0.07 - 0.32

26.35 74.9 27.0 2.8 0.35 0.14 0.63 0.19 0.93

- - - - - - - - -

26.24 83.9 24.8 3.4 0.31 0.12 0.49 0.14 0.78

26.36 74.3 26.7 2.8 0.35 0.14 0.63 0.19 0.94

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200470 67 69 70

808 2831 015 451

833 020960 418

852 6201 012 188

811 1121 046 428

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.7%

27.3%

44.3%

33.5%

7.1%

0.0%

-

-

55.9%

27.2%

43.6%

35.4%

7.5%

0.0%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.76 0.74 0.71 0.69

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

748

-

-

30 832

276 622

-

308 202

277 370

0.80 0.87 0.84 0.78

Page 180: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TROIS-RIVIÈRE (1104-4146)

Classe31

VilleCAP-DE-LA-MADELEINE

ResponsableMme Johanne Bergeron819-370-2410

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

441

-

-

40 599

407 529

-

448 569

407 970

440

-

-

41 839

443 283

-

485 562

443 723

-

-

-

-

644

-

644

644

-

-

-

-

1 696

-

1 696

1 696

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.05 14.7 1.7 8.7 1.64 0.66 0.96 - 3.26

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.66 95.6 27.5 3.5 0.27 0.10 0.27 0.01 0.63

- - - - - - - - -

25.64 94.4 27.2 3.5 0.27 0.10 0.27 0.01 0.64

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200473 82 72 73

1 058 2051 505 354

990 4501 482 834

1 004 9021 568 212

1 075 6811 688 176

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

59.3%

21.1%

40.0%

-

6.1%

-

-

-

59.6%

21.2%

36.8%

-

5.7%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.76 0.74 0.71 0.69

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

440

-

-

41 839

440 943

-

483 222

441 383

0.70 0.67 0.64 0.64

Page 181: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DRUMMOND (1104-4377)

Classe31

VilleDRUMMONDVILLE

ResponsableMme Louise Lacourse819-478-6464

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

10 967

10 002

17 160

89 192

917 493

-

1 044 814

955 622

12 706

10 106

17 021

95 730

995 401

-

1 130 964

1 035 234

-

16

50

7

1 904

-

1 977

1 970

-

163

-

-

14 391

-

14 554

14 554

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.83 26.1 3.6 7.2 0.99 0.47 0.50 0.06 1.90

24.27 59.5 1.7 35.8 0.41 0.17 0.18 0.01 0.75

25.37 33.7 3.2 10.7 0.75 0.26 0.09 0.02 1.08

23.71 101.4 10.0 10.1 0.23 0.09 0.08 0.00 0.40

26.23 88.9 24.8 3.6 0.30 0.13 0.28 0.08 0.63

- - - - - - - - -

25.58 79.9 17.5 4.6 0.32 0.13 0.23 0.05 0.63

25.90 76.2 18.8 4.1 0.34 0.14 0.27 0.07 0.69

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004200 222 190 200

2 909 1154 212 943

3 028 3684 597 737

3 081 0414 711 636

3 270 6155 166 059

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

32.3%

21.7%

39.1%

57.6%

6.7%

1.8%

2.6

3.1

30.4%

19.5%

39.1%

58.0%

6.1%

2.2%

2.6

3.2

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.76 0.74 0.71 0.69

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

12 706

9 927

16 971

95 723

979 106

-

1 114 433

1 018 710

0.69 0.66 0.65 0.63

Page 182: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)

Classe31

VilleLA TUQUE

ResponsableMme Luce Fontaine819-523-4581 (# 2273)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 189

4 126

-

24 141

177 022

-

209 478

185 337

4 649

4 157

66

24 638

191 217

-

224 727

200 089

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 458

66

-

2 019

-

3 543

3 543

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.05 108.3 14.3 7.6 0.24 0.08 0.37 - 0.68

26.86 141.3 13.3 10.6 0.19 0.06 0.74 - 0.99

- - - 20.9 - - 1.07 - 1.07

24.54 219.5 22.8 9.6 0.11 0.04 0.05 - 0.21

25.32 50.0 14.4 3.5 0.51 0.18 0.42 0.04 1.06

- - - - - - - - -

25.31 65.5 15.0 4.4 0.39 0.13 0.35 0.03 0.84

25.37 53.5 14.4 3.7 0.47 0.16 0.44 0.04 1.04

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004187 121 126 187

746 323935 337

861 447890 671

816 603921 416

823 633983 257

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

59.9%

23.6%

37.3%

53.1%

7.6%

0.0%

-

-

62.3%

22.5%

38.0%

58.7%

6.7%

0.0%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.76 0.74 0.71 0.69

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

4 649

2 699

-

24 638

189 198

-

221 184

196 546

0.80 0.97 0.89 0.84

Page 183: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS-RIVIERES (1104-3221)

Classe31

VilleTROIS-RIVIERES

ResponsableMme Diane Girard819-697-3333 (# 63222)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

46 038

31 179

34 867

111 641

1 907 824

-

2 131 549

2 019 908

49 824

31 937

34 056

116 351

2 033 164

-

2 265 332

2 148 981

16

2 069

342

-

17 158

-

19 585

19 585

-

263

-

-

10 895

-

11 158

11 158

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.94 24.6 3.6 6.8 1.01 0.40 0.38 - 1.79

25.43 73.6 1.9 39.4 0.35 0.15 0.17 - 0.67

25.63 27.7 2.8 9.9 0.93 0.37 0.04 - 1.33

24.57 68.6 6.6 10.4 0.36 0.15 0.13 0.02 0.62

25.81 95.8 23.7 4.0 0.27 0.12 0.28 0.02 0.64

- - - - - - - - -

25.52 77.5 15.5 5.0 0.33 0.14 0.25 0.02 0.70

25.65 78.8 16.8 4.7 0.33 0.14 0.26 0.02 0.70

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004268 270 258 268

7 326 3139 462 400

7 883 69410 195 475

7 870 77910 389 301

7 798 87011 220 370

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

65.7%

18.3%

41.2%

59.5%

10.3%

2.3%

2.3

3.5

64.1%

17.2%

43.1%

60.4%

9.3%

1.5%

2.4

3.5

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.76 0.74 0.71 0.69

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

49 808

29 605

33 714

116 351

2 005 111

-

2 234 589

2 118 238

0.77 0.77 0.76 0.70

Page 184: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX - INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GÉRIATRIE SHERBROOKE (1381-8596)

Classe31

VilleSHERBROOKE

ResponsableM. Pierre Noël819-821-1150 (# 5120)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

138

-

17 859

47 516

-

65 513

47 654

-

269

-

22 038

57 953

-

80 260

58 222

-

-

-

-

-

-

-

-

-

269

-

-

10 886

-

11 155

11 155

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.51 104.3 20.7 5.0 0.25 0.09 0.33 - 0.67

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.51 104.3 20.7 5.0 0.25 0.09 0.33 - 0.67

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200469 69 67 69

319 969328 476

265 471351 980

227 993326 631

254 746378 862

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

62.7%

-

60.9%

73.3%

73.8%

2.5%

-

-

64.9%

-

69.7%

82.9%

62.7%

3.9%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.80 0.79 0.75

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

-

-

-

22 038

47 067

-

69 105

47 067

0.97 0.75 0.70 0.67

Page 185: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DE LA MRC D'ASBESTOS (1104-2942)

Classe21

VilleASBESTOS

ResponsableMme Lucie Lévesque819-879-7151

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

22 260

991

-

13 122

135 697

-

172 070

158 948

22 429

898

-

13 733

139 297

-

176 357

162 624

-

-

-

-

-

-

-

-

-

898

-

-

4 851

-

5 749

5 749

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.71 71.7 19.1 3.7 0.36 0.11 0.46 - 0.93

- - - - - - - - -

25.71 71.7 19.1 3.7 0.36 0.11 0.46 - 0.93

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004134 126 126 134

567 361690 656

555 936679 003

601 137659 699

619 367664 745

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

65.5%

23.2%

46.1%

57.0%

46.2%

2.4%

-

-

50.1%

20.5%

41.6%

55.6%

11.6%

5.1%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.80 0.79 0.75

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

22 429

-

-

13 733

134 446

-

170 608

156 875

0.82 0.82 0.91 0.93

Page 186: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DE LA MRC DE COATICOOK (1104-2975)

Classe20

VilleCOATICOOK

ResponsableMme Jeanne Dion819-849-9102

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

156

-

23 144

132 661

-

155 961

132 817

-

181

-

24 128

142 967

-

167 276

143 148

-

-

-

-

-

-

-

-

-

181

-

-

5 339

-

5 520

5 520

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.75 88.3 20.8 4.2 0.33 0.11 0.29 - 0.73

- - - - - - - - -

28.75 88.3 20.8 4.2 0.33 0.11 0.29 - 0.73

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200475 N.D. 73 75

413 383604 838

463 046643 642

496 050664 096

515 804710 036

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

27.5%

23.4%

51.2%

63.2%

22.0%

-

-

-

29.3%

22.8%

53.6%

68.9%

7.6%

3.7%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.80 0.79 0.75

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

-

-

-

24 128

137 628

-

161 756

137 628

0.68 0.72 0.75 0.73

Page 187: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)

Classe21

VilleMAGOG

ResponsableMme Sylvie Gendron819-843-3381 (# 2136)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 563

1 822

96

44 672

368 709

-

417 862

373 190

2 252

1 944

-

48 919

390 656

-

443 771

394 852

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 944

-

-

7 295

-

9 239

9 239

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.81 41.2 5.7 7.2 0.65 0.08 0.81 - 1.54

- - - 27.4 - - 0.90 - 0.90

- - - - - - - - -

23.61 115.4 11.8 9.8 0.20 0.05 0.08 - 0.34

25.77 86.9 25.7 3.4 0.30 0.15 0.40 0.04 0.80

- - - - - - - - -

25.33 94.7 22.4 4.2 0.27 0.12 0.33 0.03 0.69

25.79 89.2 25.3 3.5 0.29 0.14 0.42 0.04 0.81

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004146 130 136 146

1 079 5371 538 691

1 195 9011 697 979

1 197 6911 772 493

1 293 2231 872 836

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

60.2%

18.4%

35.2%

52.5%

10.7%

7.9%

2.0

-

39.2%

19.8%

33.3%

41.8%

6.6%

4.3%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.80 0.79 0.75

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 252

-

-

48 919

383 361

-

434 532

385 613

0.70 0.70 0.68 0.69

Page 188: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DU GRANIT (1104-3759)

Classe31

VilleLAC MÉGANTIC

ResponsableM. Mario Lacasse800-827-2572 (# 271)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 959

1 008

-

16 993

225 891

-

245 851

228 858

2 133

743

166

20 502

255 187

-

278 731

258 229

-

-

-

-

3

-

3

3

-

743

166

-

6 600

-

7 509

7 509

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.64 78.0 11.1 7.0 0.30 0.13 0.38 0.02 0.79

- - - 25.0 - - 0.96 - 0.96

- - - 13.8 - - 0.99 - 0.99

23.88 86.9 8.6 10.1 0.27 0.10 0.31 0.08 0.61

23.88 72.5 20.1 3.6 0.33 0.13 0.42 0.04 0.84

- - - - - - - - -

23.88 76.2 18.3 4.2 0.31 0.12 0.41 0.05 0.80

23.88 74.2 20.0 3.7 0.32 0.13 0.43 0.04 0.84

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004113 106 108 113

772 955904 317

808 0411 022 345

860 1141 019 223

929 9131 162 322

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

53.2%

37.9%

33.6%

34.5%

32.1%

-

-

-

47.9%

37.6%

36.5%

35.9%

20.8%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.80 0.79 0.75

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 133

-

-

20 502

248 584

-

271 219

250 717

0.85 0.79 0.84 0.80

Page 189: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)

Classe31

VilleWINDSOR

ResponsableMme Manon Allard819-845-2792 (# 125)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

90

-

30 634

139 327

-

170 051

139 417

-

273

-

30 255

136 262

-

166 790

136 535

-

-

-

43

3 959

-

4 002

3 959

-

273

-

-

6 746

-

7 019

7 019

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.91 96.7 11.8 8.2 0.28 0.09 0.14 - 0.51

25.56 73.1 22.7 3.2 0.35 0.13 0.45 - 0.93

- - - - - - - - -

25.97 80.2 19.5 4.1 0.32 0.12 0.33 - 0.78

25.56 73.1 22.7 3.2 0.35 0.13 0.45 - 0.93

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200466 68 68 66

517 904647 551

494 309711 107

553 346698 886

534 017685 769

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

34.4%

18.7%

43.3%

32.4%

31.8%

1.1%

-

-

34.7%

19.4%

52.9%

39.0%

9.5%

3.4%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.80 0.79 0.75

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

-

-

-

30 212

125 557

-

155 769

125 557

0.80 0.70 0.79 0.78

Page 190: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE (1104-2264)

Classe31

VilleSHERBROOKE

ResponsableM. Yvon Racine819-346-1110 (# 14740)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

108 886

37 243

47 051

149 117

3 177 375

78 761

3 598 433

3 449 316

98 099

37 920

47 006

150 053

3 408 297

82 030

3 823 405

3 673 352

1 024

3 918

1 740

-

94 196

8 832

109 710

109 710

-

9

-

-

8 320

-

8 329

8 329

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.40 20.7 3.0 7.0 1.22 0.47 0.34 0.21 1.81

23.46 45.8 0.8 60.8 0.51 0.19 0.32 - 1.03

25.71 32.9 3.3 10.0 0.78 0.30 0.03 - 1.11

24.25 61.6 6.1 10.1 0.39 0.20 0.11 0.02 0.69

25.00 79.6 18.1 4.4 0.31 0.14 0.23 0.02 0.66

- - - - - - - - -

24.77 63.9 12.0 5.3 0.39 0.16 0.23 0.02 0.75

24.83 64.2 12.5 5.1 0.39 0.16 0.24 0.02 0.76

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004435 473 463 435

13 719 94516 285 874

14 109 11417 371 825

14 021 91017 551 170

14 713 19719 511 369

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

31.5%

17.8%

38.2%

53.5%

11.8%

11.0%

2.3

3.0

31.7%

19.7%

38.5%

53.5%

7.2%

8.6%

2.4

2.8

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Omnitech Labs + MiSysBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.83 0.80 0.79 0.75

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

97 075

33 993

45 266

150 053

3 305 781

73 198

3 705 366

3 555 313

0.84 0.81 0.80 0.75

Page 191: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D'AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Denise Villeneuve514-381-9311 (# 4033)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

6 724

9 527

17 913

152 485

932 330

-

1 118 979

966 494

7 307

8 414

16 590

159 798

812 936

-

1 005 045

845 247

-

256

-

-

50 734

-

50 990

50 990

-

23

-

-

8 091

-

8 114

8 114

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.71 13.0 2.0 6.4 1.82 0.73 1.42 0.06 3.92

21.81 22.7 0.8 29.8 0.96 0.46 0.16 - 1.58

25.98 31.8 3.5 9.1 0.82 0.37 0.01 - 1.20

22.52 80.1 9.8 8.2 0.28 0.09 0.08 - 0.44

25.01 69.9 20.1 3.5 0.36 0.17 0.28 0.01 0.80

- - - - - - - - -

24.02 60.1 13.2 4.5 0.40 0.17 0.22 0.01 0.79

24.42 54.7 14.1 3.9 0.45 0.21 0.28 0.01 0.92

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004170 170 166 170

3 066 4384 218 192

3 322 8304 957 985

3 462 9634 514 647

3 588 5874 549 810

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

27.1%

18.3%

45.2%

34.8%

29.2%

-

2.0

2.4

31.3%

19.1%

46.5%

33.1%

29.1%

-

2.0

2.6

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

7 307

8 135

16 590

159 798

754 111

-

945 941

786 143

0.73 0.67 0.77 0.79

Page 192: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA PETITE PATRIE ET VILLERAY (1104-4286)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableM. François Beauregard514-495-6767 (# 6247)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

13 998

11 679

23 251

59 185

984 058

-

1 092 171

1 032 986

14 528

12 655

22 100

59 170

993 202

-

1 101 655

1 042 485

-

195

246

-

193

-

634

634

-

32

-

-

7 318

-

7 350

7 350

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.88 42.7 6.5 6.6 0.61 0.16 0.40 - 1.17

22.86 45.8 1.2 36.8 0.50 0.16 0.15 - 0.81

23.16 25.2 2.6 9.6 0.92 0.32 0.05 - 1.30

24.98 117.4 11.7 10.0 0.21 0.07 0.07 - 0.36

25.59 77.9 22.3 3.5 0.33 0.14 0.28 - 0.75

- - - - - - - - -

24.88 68.7 15.7 4.4 0.36 0.14 0.23 - 0.74

24.87 65.0 16.0 4.1 0.38 0.15 0.26 - 0.79

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004213 212 205 213

3 145 9644 625 695

3 283 6174 604 520

3 392 7044 722 374

3 560 7184 819 151

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

12.9%

15.1%

53.3%

38.6%

27.8%

1.9%

3.3

3.1

14.1%

8.8%

51.8%

40.0%

18.7%

12.8%

3.2

3.2

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

14 528

12 428

21 854

59 170

985 691

-

1 093 671

1 034 501

0.68 0.71 0.72 0.74

Page 193: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LASALLE ET DU VIEUX LACHINE (1104-4229)

Classe31

VilleLACHINE

ResponsableM. André Charpentier514-637-2351 (# 5374)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

6 259

5 474

1 134

30 761

569 821

-

613 449

582 688

4 223

5 233

1 125

30 070

576 899

-

617 550

587 480

-

32

-

-

1

-

33

33

-

-

-

-

4 138

-

4 138

4 138

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.40 18.8 2.7 7.0 1.51 0.82 1.77 0.30 3.80

24.77 42.8 1.2 34.7 0.58 0.18 0.17 0.05 0.88

- - - 17.8 - - 3.73 2.70 1.03

22.82 126.8 13.5 9.4 0.18 0.06 0.07 - 0.31

22.90 95.7 30.9 3.1 0.24 0.10 0.25 0.04 0.55

- - - - - - - - -

23.51 86.1 23.1 3.7 0.27 0.11 0.27 0.06 0.59

23.58 82.4 24.0 3.4 0.29 0.12 0.30 0.07 0.63

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004164 152 156 164

1 361 6032 129 435

1 265 2302 168 475

1 305 3132 255 637

1 366 9542 302 841

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

52.4%

22.4%

46.3%

38.9%

16.4%

-

2.7

3.1

52.8%

20.9%

43.2%

37.1%

16.1%

-

2.6

3.0

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

4 223

5 201

1 125

30 070

572 760

-

613 379

583 309

0.64 0.58 0.58 0.59

Page 194: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L'OUEST-DE-L'ÎLE (1104-4211)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Thérésa Estioko514-630-2225 (# 5528)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

22 878

11 705

27 974

137 136

1 280 634

-

1 480 327

1 343 191

26 479

11 581

28 117

137 108

1 466 464

-

1 669 749

1 532 641

383

5

100

-

475

-

963

963

-

-

-

-

1 028 250

-

1 028 250

1 028 250

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.35 73.0 10.8 6.7 0.33 0.14 0.59 - 1.05

22.80 34.0 1.0 33.8 0.67 0.25 0.15 - 1.07

25.29 36.2 4.3 8.4 0.70 0.23 0.09 - 1.01

23.82 96.0 10.6 9.1 0.25 0.14 0.08 0.00 0.46

25.14 94.4 29.8 3.2 0.27 0.12 0.31 - 0.69

16.16 - - - - - - - -

24.43 79.3 19.8 4.0 0.31 0.13 0.26 0.00 0.70

24.53 76.3 21.4 3.6 0.32 0.13 0.30 - 0.75

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004191 170 173 191

3 311 6195 467 585

3 696 1625 761 890

4 039 7996 021 076

4 695 9456 701 575

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

52.9%

27.7%

52.9%

36.0%

8.7%

13.6%

2.0

2.8

76.0%

27.1%

51.5%

220.1%

0.6%

26.7%

2.0

2.9

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

26 096

11 576

28 017

137 108

437 739

-

640 536

503 428

0.61 0.64 0.67 0.70

Page 195: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)

Classe31

VilleLASALLE - VERDUN

ResponsableM. Yves Jean514-362-1000 (# 2208)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

31 787

9 497

29 128

110 139

2 126 507

-

2 307 058

2 196 919

33 127

10 603

29 253

111 952

2 252 663

-

2 437 598

2 325 646

14 291

1 698

-

45 537

753 038

-

814 564

769 027

-

101

-

-

7 278

-

7 379

7 379

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.89 25.6 3.5 7.3 0.93 0.40 0.44 - 1.77

23.65 50.8 0.8 63.6 0.47 0.29 0.15 - 0.90

23.02 26.2 2.8 9.4 0.88 0.32 0.20 0.04 1.36

22.94 79.5 7.9 10.0 0.29 0.12 0.08 0.00 0.49

24.32 100.2 27.4 3.7 0.24 0.10 0.30 0.02 0.63

- - - - - - - - -

23.96 81.5 18.8 4.3 0.29 0.13 0.27 0.01 0.68

24.09 81.7 20.1 4.1 0.29 0.13 0.29 0.01 0.70

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004247 245 243 247

6 582 6338 884 281

6 276 1599 333 395

6 859 2339 701 701

7 136 67110 558 572

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

67.2%

21.0%

57.7%

46.6%

11.0%

-

2.2

6.6

74.7%

24.7%

56.1%

46.7%

10.1%

-

2.2

5.6

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

18 836

8 804

29 253

66 415

1 492 347

-

1 615 655

1 549 240

0.74 0.67 0.71 0.68

Page 196: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (1104-2918)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Johanne Guay514-890-8000 (# 35993)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

136 951

123 967

112 020

213 984

6 697 264

17 565

7 301 751

7 087 767

146 113

131 981

128 441

226 327

7 074 212

19 514

7 726 588

7 500 261

1 197

5 633

1 175

-

166 154

-

174 159

174 159

-

48

-

-

2 911

-

2 959

2 959

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.96 23.7 3.6 6.6 1.10 0.44 0.38 0.27 1.66

24.49 44.5 1.0 44.6 0.55 0.22 0.21 0.09 0.89

23.65 44.4 4.8 9.2 0.53 0.26 0.25 0.18 0.87

22.21 75.8 7.6 10.0 0.29 0.14 0.08 0.00 0.52

25.14 82.0 18.4 4.5 0.31 0.14 0.27 0.06 0.66

27.45 227.3 2.7 84.8 0.12 0.04 0.18 0.04 0.30

24.88 70.0 12.4 5.6 0.36 0.16 0.25 0.07 0.70

25.01 69.7 12.7 5.5 0.36 0.16 0.26 0.07 0.71

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004457 506 469 457

28 036 79836 196 038

29 214 26037 928 451

29 327 16840 407 544

30 241 36943 477 853

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.2%

18.3%

56.3%

52.7%

10.3%

20.0%

2.9

4.1

74.5%

17.4%

55.7%

55.3%

10.4%

20.0%

2.1

3.9

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Meditech + ArtefactBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

144 916

126 300

127 266

226 327

6 905 147

19 514

7 549 470

7 323 143

0.77 0.77 0.73 0.70

Page 197: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Régina Zver514-345-3511 (# 3509)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

33 351

19 744

40 182

198 810

1 901 331

-

2 193 418

1 994 608

39 142

19 802

38 366

208 487

1 960 858

-

2 266 655

2 058 168

535

-

-

-

302 085

-

302 620

302 620

-

164

-

-

23 040

-

23 204

23 204

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.82 37.7 5.3 7.1 0.68 0.35 0.35 - 1.38

22.33 40.6 1.2 35.2 0.55 0.17 0.25 0.08 0.89

24.89 31.6 3.4 9.2 0.79 0.32 0.12 - 1.22

22.87 114.1 10.6 10.8 0.20 0.07 0.07 - 0.34

24.57 128.4 37.6 3.4 0.19 0.10 0.28 - 0.57

- - - - - - - - -

24.02 95.5 21.0 4.5 0.25 0.11 0.23 0.01 0.59

24.28 91.3 23.4 3.9 0.27 0.12 0.27 0.01 0.66

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004231 216 230 231

4 948 8118 464 697

5 337 7819 300 477

5 585 3149 925 587

6 026 20810 285 018

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

88.4%

13.8%

44.5%

48.1%

33.5%

-

2.2

3.3

85.5%

12.6%

42.8%

47.8%

11.2%

24.5%

2.2

3.1

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

38 607

19 638

38 366

208 487

1 635 733

-

1 940 831

1 732 344

0.58 0.57 0.56 0.59

Page 198: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE-JUSTINE (1269-4659)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Johanne Gravel514-345-4931 (# 5247)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

80 221

16 579

21 630

120 452

1 386 724

13 400

1 639 006

1 518 554

84 270

16 257

17 531

125 372

1 435 773

13 587

1 692 790

1 567 418

380

879

4

243

51 198

590

53 294

53 051

-

116

-

-

5 410

-

5 526

5 526

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.24 32.1 3.5 9.1 0.75 0.34 0.31 0.08 1.32

26.43 37.6 0.4 103.9 0.70 0.27 0.17 0.18 0.97

24.68 31.6 3.7 8.5 0.78 0.28 0.13 - 1.19

23.88 49.3 2.8 17.7 0.48 0.21 0.11 0.05 0.75

24.88 44.2 7.8 5.6 0.56 0.24 0.37 0.06 1.10

25.46 45.1 0.3 159.0 0.56 0.23 0.22 0.04 0.97

25.02 43.0 4.8 8.9 0.58 0.24 0.28 0.07 1.03

25.17 42.1 5.1 8.3 0.60 0.25 0.31 0.08 1.08

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004473 542 465 473

13 750 16612 860 180

14 375 07114 004 484

15 324 54914 803 107

15 570 84715 089 587

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

87.4%

48.3%

99.7%

77.3%

16.2%

13.4%

3.5

3.8

89.4%

47.9%

99.4%

76.4%

12.8%

13.4%

4.0

3.7

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

83 890

15 262

17 527

125 129

1 379 165

12 997

1 633 970

1 508 841

1.07 1.03 1.04 1.03

Page 199: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (1259-9213)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Kalyani Desai514-934-1934 (# 35071)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

268 847

87 412

76 920

381 825

7 174 035

7 504

7 996 543

7 614 718

270 126

90 013

70 787

409 136

7 386 227

8 580

8 234 869

7 825 733

5 745

14 176

5 625

6

55 799

-

81 351

81 345

-

8

-

-

6 391

-

6 399

6 399

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.63 34.4 3.8 9.0 0.77 0.31 0.24 0.15 1.17

23.47 40.1 0.8 47.5 0.58 0.20 0.21 0.01 0.99

25.14 29.0 3.0 9.5 0.87 0.24 0.17 - 1.28

23.78 62.4 5.6 11.1 0.38 0.16 0.04 - 0.58

24.77 78.6 17.9 4.4 0.32 0.13 0.25 0.01 0.69

- - - - - - - - -

24.68 64.9 12.1 5.4 0.38 0.15 0.22 0.02 0.74

24.79 65.2 12.9 5.1 0.38 0.15 0.25 0.02 0.76

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004486 507 490 486

30 141 26639 192 853

31 443 25940 441 354

32 085 57841 524 483

32 592 60244 166 676

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

90.3%

37.9%

49.3%

68.4%

6.1%

2.7%

2.2

4.0

89.9%

39.0%

50.1%

69.1%

5.3%

3.1%

2.0

4.0

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné CernerBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

264 381

75 829

65 162

409 130

7 324 037

8 580

8 147 119

7 737 989

0.77 0.78 0.77 0.74

Page 200: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247-5976)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Monique Choquet514-338-2222 (# 2750)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

76 894

23 685

30 657

37 499

2 769 430

-

2 938 165

2 900 666

82 229

23 975

28 207

35 366

2 888 555

-

3 058 332

3 022 966

10

924

-

157

28 462

-

29 553

29 396

-

77

-

-

6 403

-

6 480

6 480

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.68 31.1 4.8 6.5 0.83 0.33 0.43 0.22 1.37

26.19 65.0 1.6 39.7 0.40 0.18 0.16 - 0.74

24.14 38.2 3.7 10.4 0.63 0.27 0.07 - 0.97

22.64 57.8 5.8 10.0 0.39 0.22 0.12 0.00 0.73

25.22 87.0 21.4 4.1 0.29 0.13 0.27 0.03 0.66

- - - - - - - - -

25.21 76.8 17.0 4.5 0.33 0.14 0.26 0.03 0.70

25.30 77.5 17.3 4.5 0.33 0.14 0.27 0.03 0.70

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004318 317 304 318

8 514 04311 486 456

9 468 94212 215 539

9 636 16313 023 280

9 742 81913 857 595

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

57.3%

17.0%

59.3%

45.1%

4.5%

8.4%

2.2

3.3

58.0%

16.8%

58.6%

44.2%

4.7%

8.1%

2.2

3.2

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

82 219

22 974

28 207

35 209

2 853 690

-

3 022 299

2 987 090

0.74 0.78 0.74 0.70

Page 201: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL GÉNÉRALE JUIF SIR MORTIMER B.DAVIS (1268-5608)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Hélène Desjardins514-340-8222 (# 5092)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

105 956

46 061

37 990

173 370

6 867 201

9 986

7 240 564

7 067 194

108 766

47 681

39 150

178 022

4 170 411

8 242

4 552 272

4 374 250

710

534

613

454

135 848

1 659

139 818

139 364

-

-

-

-

9 132

-

9 132

9 132

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.21 28.6 4.3 6.7 0.91 0.37 0.31 0.56 1.03

21.24 42.8 1.2 36.3 0.50 0.18 0.23 - 0.91

22.62 22.0 2.6 8.4 1.03 0.35 0.09 - 1.47

20.68 78.1 7.7 10.1 0.26 0.10 0.06 - 0.43

23.58 104.3 26.6 3.9 0.23 0.09 0.31 0.01 0.61

- - - - - - - - -

23.16 80.3 17.5 4.6 0.29 0.11 0.28 0.03 0.65

23.40 80.6 18.4 4.4 0.29 0.11 0.30 0.03 0.67

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004330 291 329 330

10 971 64516 849 602

12 006 37017 612 754

13 000 08619 475 149

13 555 38020 956 328

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

88.4%

42.8%

52.1%

41.8%

8.0%

2.1%

1.1

2.7

87.8%

44.0%

62.2%

49.2%

9.1%

2.3%

1.2

3.0

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

108 056

47 147

38 537

177 568

4 025 431

6 583

4 403 322

4 225 754

0.65 0.68 0.67 0.65

Page 202: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215)

Classe32

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Francine Blouin514-251-4000 (# 2882)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

366

833

-

2 508

141 492

-

145 199

142 691

368

700

-

2 854

153 373

-

157 295

154 441

-

154

-

24

11 998

-

12 176

12 152

-

471

-

-

4 946

-

5 417

5 417

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

114.31 38.5 6.7 5.7 2.97 1.81 2.00 - 6.78

22.56 563.0 28.0 20.1 0.04 0.02 1.10 - 1.16

- - - - - - - - -

22.81 48.0 3.2 15.2 0.48 0.21 0.09 - 0.78

22.95 52.5 13.3 3.9 0.44 0.20 0.74 0.26 1.12

- - - - - - - - -

23.34 53.1 12.6 4.2 0.44 0.20 0.71 0.24 1.11

23.38 53.5 13.3 4.0 0.44 0.20 0.76 0.25 1.14

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200496 108 93 96

725 708554 736

719 939561 958

673 948627 263

741 262664 961

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

63.1%

14.9%

59.5%

38.9%

8.4%

3.9%

-

-

54.9%

14.8%

56.2%

37.6%

6.7%

4.5%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

OmnitechBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

368

75

-

2 830

136 429

-

139 702

136 872

1.31 1.28 1.07 1.11

Page 203: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableM. Michel Desaulniers514-252-3400 (# 3496)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

125 369

22 007

33 421

49 922

4 176 230

-

4 406 949

4 357 027

151 224

39 629

36 564

129 597

4 534 378

-

4 891 392

4 761 795

790

2 146

273

771

107 930

-

111 910

111 139

-

-

-

-

4 713

-

4 713

4 713

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.19 26.4 4.0 6.6 0.92 0.32 0.39 0.40 1.22

24.49 61.1 1.1 58.1 0.40 0.15 0.19 0.08 0.67

22.33 23.8 1.9 12.4 0.94 0.40 0.10 - 1.43

21.09 67.4 6.4 10.6 0.31 0.17 0.10 0.00 0.59

24.59 86.4 20.8 4.1 0.28 0.12 0.26 0.02 0.65

- - - - - - - - -

24.15 73.2 14.8 4.9 0.33 0.14 0.25 0.04 0.68

24.41 73.7 15.5 4.7 0.33 0.14 0.26 0.04 0.69

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004439 450 451 439

12 869 02119 931 628

14 454 87521 552 853

15 689 55322 463 601

16 401 08024 094 652

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.4%

18.4%

54.3%

44.8%

11.7%

0.5%

2.8

23.5

57.2%

17.9%

53.6%

44.2%

12.3%

0.5%

2.7

5.3

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

150 434

37 483

36 291

128 826

4 421 735

-

4 774 769

4 645 943

0.65 0.67 0.70 0.68

Page 204: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Suzanne Clément514-252-6000 (# 6616)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

21 999

16 002

30 798

84 620

2 200 603

-

2 354 022

2 269 402

22 493

17 077

29 944

91 690

2 302 329

-

2 463 533

2 371 843

-

10

-

-

1 733

-

1 743

1 743

-

590

-

-

13 818

-

14 408

14 408

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

22.94 40.4 6.1 6.6 0.57 0.25 0.32 - 1.14

19.88 38.1 1.5 24.8 0.52 0.32 0.18 - 1.02

22.35 34.7 3.8 9.0 0.64 0.24 0.08 - 0.96

20.72 48.0 4.8 10.0 0.43 0.16 0.06 - 0.65

23.15 100.0 32.2 3.1 0.23 0.10 0.25 0.02 0.57

- - - - - - - - -

22.36 78.7 21.8 3.6 0.28 0.13 0.22 0.01 0.62

22.69 85.0 25.2 3.4 0.27 0.12 0.24 0.02 0.61

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004199 196 195 199

4 434 9247 390 123

4 826 0248 103 073

5 323 0078 385 186

5 507 8158 914 369

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

68.8%

11.4%

33.7%

31.1%

19.1%

4.2%

2.5

2.1

59.7%

11.4%

33.9%

29.3%

14.9%

2.7%

2.5

2.1

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

22 493

16 477

29 944

91 690

2 286 778

-

2 447 382

2 355 692

0.60 0.60 0.63 0.62

Page 205: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementINSTITUT DE CARDIOLOGIE MONTRÉAL (1243-1656)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableM. Michel Pilon514-376-3330 (# 3567)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

70 292

2 029

77

80 604

1 085 264

-

1 238 266

1 157 662

37 845

1 925

89

83 661

1 175 714

-

1 299 234

1 215 573

-

88

-

-

1 387

-

1 475

1 475

-

28

-

-

2 954

-

2 982

2 982

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.99 33.6 5.1 6.6 0.74 0.34 0.41 - 1.49

26.20 55.6 0.8 70.3 0.47 0.20 0.22 - 0.89

- - - - - - - - -

23.94 83.3 8.1 10.3 0.29 0.14 0.07 - 0.50

25.48 86.4 22.5 3.8 0.29 0.13 0.23 0.03 0.63

- - - - - - - - -

25.23 79.5 17.9 4.4 0.32 0.15 0.21 0.02 0.66

25.45 78.8 19.5 4.0 0.32 0.15 0.24 0.03 0.68

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004182 195 188 182

3 071 2095 384 284

3 769 3905 273 411

3 653 5055 666 382

3 784 1405 768 845

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

92.2%

24.2%

44.5%

37.7%

12.3%

-

3.0

2.7

92.3%

23.3%

46.8%

45.7%

12.8%

-

3.0

2.3

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.73 0.74 0.73 0.71

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

37 845

1 809

89

83 661

1 171 373

-

1 294 777

1 211 116

0.57 0.71 0.64 0.66

Page 206: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DES COLLINES (1104-4401)

Classe31

VilleWAKEFIELD

ResponsableMme Lyse Bertrand819-459-3080 (# 1130)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

632

81

29

16 264

70 957

-

87 963

71 699

247

6

2

15 368

63 618

-

79 241

63 873

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6

-

-

962

-

968

968

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - 10.5 - - 0.84 - 0.84

- - - 9.0 - - 2.77 - 2.77

23.33 218.0 24.7 8.8 0.11 0.05 0.07 - 0.22

23.32 49.6 12.4 4.0 0.47 0.21 0.59 - 1.27

- - - - - - - - -

23.32 66.7 13.6 4.9 0.35 0.16 0.42 - 0.93

23.32 49.9 12.4 4.0 0.47 0.21 0.60 - 1.27

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200468 58 82 68

308 297451 824

324 328385 807

364 222407 400

385 022414 304

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

16.6%

20.9%

50.2%

58.6%

10.8%

2.3%

1.3

-

18.1%

18.8%

46.9%

56.1%

255.9%

9.9%

1.0

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.78 0.77 0.77 0.76

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

247

-

2

15 368

62 656

-

78 273

62 905

0.68 0.84 0.89 0.93

Page 207: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE GATINEAU (1104-4419)

Classe31

VilleHULL ET GATINEAU

ResponsableMarjolaine Brault, L. Brunet819-595-6000

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

42 003

31 042

49 063

137 820

2 018 526

-

2 278 454

2 140 634

47 686

31 610

47 328

140 430

2 109 630

-

2 376 684

2 236 254

378

4 033

4 811

-

41 254

-

50 476

50 476

-

245

-

-

6 094

-

6 339

6 339

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.86 29.1 4.1 7.1 0.92 0.40 0.36 0.26 1.43

23.57 49.8 1.5 33.8 0.47 0.18 0.14 0.00 0.79

24.80 28.0 3.0 9.3 0.89 0.37 0.09 - 1.35

22.22 44.3 11.8 3.7 0.50 0.22 0.16 - 0.88

23.74 79.6 19.3 4.1 0.30 0.13 0.27 0.03 0.67

- - - - - - - - -

23.78 63.4 13.8 4.6 0.37 0.16 0.24 0.03 0.75

24.05 66.7 14.2 4.7 0.36 0.16 0.25 0.04 0.73

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004373 290 280 373

7 768 28810 293 873

8 045 54510 544 380

8 342 66610 916 591

8 765 67011 736 362

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

29.3%

16.9%

48.8%

46.7%

16.7%

2.6%

2.2

2.5

29.0%

18.2%

48.4%

46.6%

14.0%

3.3%

2.1

2.7

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.78 0.77 0.77 0.76

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

47 308

27 332

42 517

140 430

2 062 282

-

2 319 869

2 179 439

0.75 0.76 0.76 0.75

Page 208: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)

Classe31

VilleMANIWAKI

ResponsableMme Édith Chartier819-449-4690 (# 421)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 489

2 052

-

27 975

170 289

-

202 805

174 830

2 360

2 279

-

36 703

177 472

-

218 814

182 111

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 279

-

-

3 690

-

5 969

5 969

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

22.71 13.6 2.3 6.0 1.66 0.76 0.01 - 2.43

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

21.53 128.1 12.8 10.0 0.17 0.09 0.00 - 0.26

24.74 60.2 14.9 4.0 0.41 0.16 0.51 0.04 1.04

- - - - - - - - -

24.03 69.5 13.7 5.1 0.35 0.15 0.33 0.03 0.80

24.58 56.5 13.9 4.1 0.43 0.18 0.50 0.04 1.07

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004121 122 120 121

731 293764 947

734 314902 159

767 872989 723

885 6211 107 952

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

13.8%

14.7%

98.7%

57.2%

5.1%

-

-

-

13.6%

20.7%

71.6%

61.1%

4.5%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.78 0.77 0.77 0.76

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 360

-

-

36 703

173 782

-

212 845

176 142

0.96 0.81 0.78 0.80

Page 209: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PAPINEAU (1104-4427)

Classe31

VilleBUCKINGHAM

ResponsableM. Robert Beaumier819-986-4115 (# 4079)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 228

12 239

-

48 129

431 346

-

494 942

446 813

3 123

13 075

-

49 478

461 844

-

527 520

478 042

-

-

-

-

109

-

109

109

-

13 075

-

-

25 322

-

38 397

38 397

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.01 75.0 19.7 3.8 0.35 0.11 - - 0.46

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.86 124.6 23.3 5.4 0.21 0.06 - - 0.27

24.91 68.2 19.5 3.5 0.37 0.14 0.43 0.02 0.91

- - - - - - - - -

25.06 74.7 19.9 3.8 0.34 0.12 0.33 0.01 0.77

24.96 68.5 19.5 3.5 0.36 0.13 0.40 0.02 0.89

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004106 104 105 106

1 344 6901 556 549

1 302 0951 659 168

1 414 5081 800 726

1 488 0241 922 824

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

12.2%

18.1%

89.9%

39.9%

11.2%

0.3%

-

-

10.7%

23.0%

65.0%

43.7%

8.0%

1.5%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.78 0.77 0.77 0.76

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

3 123

-

-

49 478

436 413

-

489 014

439 536

0.86 0.78 0.79 0.77

Page 210: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU PONTIAC (1104-3023)

Classe20

VilleFORT COULONGE - SHAWVILLE

ResponsableM. Jean-Luc Cyr819-647-2211 (# 2205)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 593

3 882

-

25 525

188 870

-

220 870

195 345

2 307

1 784

2 326

23 917

189 000

-

219 334

195 417

-

-

-

2

16

-

18

16

-

1 784

482

-

4 894

-

7 160

7 160

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.21 13.6 2.1 6.5 2.00 0.21 0.20 - 2.41

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.56 130.7 15.9 8.2 0.20 0.04 0.03 - 0.26

24.84 75.9 20.1 3.8 0.33 0.20 0.36 - 0.89

- - - - - - - - -

25.14 77.0 17.9 4.3 0.33 0.17 0.29 - 0.78

25.08 69.5 18.2 3.8 0.36 0.20 0.36 - 0.92

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004102 103 103 102

653 548722 798

705 770869 136

731 823914 593

736 606941 442

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.5%

30.3%

51.6%

58.8%

28.0%

5.6%

-

-

71.5%

33.7%

49.4%

58.4%

17.6%

5.6%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.78 0.77 0.77 0.76

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 307

-

1 844

23 915

184 090

-

212 156

188 241

0.90 0.81 0.80 0.78

Page 211: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCORPORATION DU CENTRE HOSPITALIER PIERRE-JANET (1267-9809)

Classe32

VilleHULL

ResponsableMme Louise Brousseau819-771-7761 (# 8255)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

-

33

-

4 553

20 543

-

25 129

20 576

-

-

42

5 337

21 120

-

26 499

21 162

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

42

-

3 222

-

3 264

3 264

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.56 95.9 20.0 4.8 0.28 0.11 0.37 - 0.75

26.56 95.9 20.0 4.8 0.28 0.11 0.37 - 0.75

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200442 41 41 42

102 015112 411

86 386115 251

83 515119 123

95 211126 902

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

27.0%

-

32.5%

34.6%

61.6%

-

-

-

26.0%

-

41.1%

32.4%

39.6%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.78 0.77 0.77 0.76

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

-

-

-

5 337

17 898

-

23 235

17 898

0.91 0.75 0.70 0.75

Page 212: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-L'OR (1104-4484)

Classe31

VilleSENNETERRE ET MALARTIC

ResponsableM. Sylvain Collard819-757-3601

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

18 456

17 500

46 358

56 166

967 729

-

1 106 209

1 050 043

9 263

7 900

24 004

46 207

581 901

-

669 275

623 068

13

279

1 635

66

7 907

-

9 900

9 834

-

191

-

-

52 517

-

52 708

52 708

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.48 14.3 2.1 6.8 1.92 0.83 0.59 1.76 1.59

24.98 59.5 1.5 38.7 0.42 0.17 0.11 - 0.70

23.23 40.0 4.3 9.4 0.58 0.35 0.11 - 1.04

23.82 64.4 5.5 11.7 0.37 0.17 0.14 0.05 0.63

25.47 68.7 16.9 4.1 0.37 0.16 0.34 0.08 0.78

- - - - - - - - -

25.21 60.3 12.0 5.0 0.42 0.19 0.29 0.10 0.79

25.34 59.9 12.7 4.7 0.42 0.19 0.31 0.10 0.81

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004237 180 231 237

2 634 3732 965 739

2 769 2932 997 852

2 616 5202 948 093

2 663 6643 350 661

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

41.0%

17.3%

71.1%

53.7%

10.2%

4.9%

1.7

4.1

41.5%

17.5%

64.6%

56.3%

12.7%

5.0%

1.8

4.0

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.84 0.83 0.84

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

9 250

7 430

22 369

46 141

521 477

-

606 667

560 526

0.89 0.92 0.89 0.79

Page 213: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)

Classe31

VilleROUYN-NORANDA

ResponsableM. Réjean Fraser819-764-5131 (# 4312)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

8 652

-

-

33 979

573 231

-

615 862

581 883

7 261

8 054

-

31 294

589 968

-

636 577

605 283

-

-

-

43

16 328

-

16 371

16 328

-

68

-

-

7 897

-

7 965

7 965

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.06 28.9 4.2 6.8 0.90 0.48 0.49 - 1.87

23.91 49.1 1.4 36.1 0.49 0.21 0.19 - 0.89

- - - - - - - - -

21.40 64.3 6.3 10.2 0.33 0.14 0.08 - 0.55

26.74 64.7 16.6 3.9 0.41 0.19 0.30 0.10 0.81

- - - - - - - - -

25.82 61.5 13.2 4.7 0.42 0.20 0.27 0.08 0.81

26.32 61.2 14.0 4.4 0.43 0.20 0.29 0.09 0.84

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004196 199 188 196

2 169 7252 930 435

2 189 1623 059 457

2 229 2642 901 073

2 401 2812 964 421

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

42.2%

10.3%

44.6%

57.5%

40.9%

0.7%

-

-

41.0%

11.2%

45.5%

56.6%

38.7%

0.6%

-

5.0

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.84 0.83 0.84

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

7 261

7 986

-

31 251

565 743

-

612 241

580 990

0.74 0.72 0.77 0.81

Page 214: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCAMING-ET-DE-KIPAWA (1294-3486)

Classe21

VilleTÉMISCAMING

ResponsableM. Vydas Gurekas819-627-3385

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

293

-

-

11 859

32 525

-

44 677

32 818

228

-

-

11 591

31 884

-

43 703

32 112

-

-

-

-

3

-

3

3

-

-

-

-

-

-

-

-

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

37.37 64.1 11.9 5.4 0.58 0.17 0.28 0.06 0.97

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

37.37 64.1 11.9 5.4 0.58 0.17 0.28 0.06 0.97

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200489 79 81 89

191 008210 289

181 971232 104

198 032234 034

228 086234 973

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

31.6%

-

226.7%

102.8%

5.4%

0.7%

-

-

29.4%

-

41.3%

33.4%

4.5%

0.5%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.84 0.83 0.84

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

228

-

-

11 591

31 881

-

43 700

32 109

0.91 0.78 0.85 0.97

Page 215: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)

Classe31

VilleLA SARRE

ResponsableMme Gaétane Plourde819-333-2311 (# 2316)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 852

1 160

-

20 165

243 963

-

268 140

247 975

2 893

1 190

-

22 311

255 126

-

281 520

259 209

-

-

-

2

286

-

288

286

-

1 190

-

-

7 177

-

8 367

8 367

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.18 29.2 4.6 6.3 0.79 0.34 1.38 0.39 2.13

- - - 35.5 - - 1.06 - 1.06

- - - - - - - - -

22.19 155.9 17.8 8.7 0.14 0.03 0.05 - 0.22

24.15 46.8 12.3 3.8 0.52 0.23 0.45 0.06 1.13

- - - - - - - - -

24.02 54.2 12.4 4.4 0.44 0.19 0.42 0.06 1.00

24.12 48.2 12.1 4.0 0.50 0.22 0.49 0.07 1.15

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004150 148 136 150

1 033 5071 001 049

984 4721 111 188

1 009 0071 144 735

1 229 9851 228 203

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

18.8%

17.3%

44.3%

59.7%

15.1%

6.5%

-

-

22.7%

13.5%

46.3%

56.8%

15.4%

5.1%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.84 0.83 0.84

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 893

-

-

22 309

247 663

-

272 865

250 556

1.03 0.89 0.88 1.00

Page 216: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-TÉMISCAMINGUE (1104-2793)

Classe21

VilleVILLE-MARIE

ResponsableMme Jeanne St-Pierre819-622-2773 (# 4144)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

2 057

-

-

22 745

152 978

-

177 780

155 035

1 651

-

-

16 941

134 884

-

153 476

136 535

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 604

-

1 604

1 604

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.90 29.4 4.5 6.6 1.05 0.45 1.50 0.17 2.84

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

30.06 53.1 6.2 8.6 0.57 0.19 0.37 0.08 1.04

30.04 54.1 15.6 3.5 0.56 0.18 0.42 0.08 1.09

- - - - - - - - -

30.08 53.1 13.1 4.1 0.57 0.19 0.43 0.08 1.11

30.08 53.1 15.2 3.5 0.57 0.19 0.45 0.08 1.13

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004110 104 118 110

579 452629 257

635 989752 874

692 854706 936

690 748623 913

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

22.0%

16.8%

42.3%

65.4%

36.9%

0.2%

-

-

18.1%

17.7%

52.0%

49.2%

33.9%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.84 0.83 0.84

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 651

-

-

16 941

133 280

-

151 872

134 931

0.92 0.84 0.98 1.11

Page 217: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LES ESKERS DE L'ABITIBI (1104-4468)

Classe31

VilleAMOS

ResponsableMme Danielle Brassard819-732-3341 (# 2349)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 938

7 117

1 083

27 608

392 201

-

435 947

408 339

7 396

7 958

680

31 226

417 597

-

464 857

433 631

-

1 357

-

22

4 652

-

6 031

6 009

-

216

-

-

10 327

-

10 543

10 543

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.81 19.2 2.9 6.7 1.29 0.55 0.57 0.08 2.34

23.36 50.8 1.9 26.4 0.46 0.32 0.31 0.05 1.05

- - - - - - - - -

17.97 115.5 10.6 10.8 0.16 0.07 0.09 0.01 0.30

24.01 66.2 17.2 3.9 0.36 0.16 0.34 0.08 0.78

- - - - - - - - -

23.47 64.8 13.5 4.8 0.36 0.17 0.30 0.07 0.77

23.98 60.1 13.8 4.4 0.40 0.19 0.34 0.07 0.86

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004182 181 92 182

1 655 9422 046 019

1 759 7442 041 525

1 582 7842 050 900

1 718 5282 225 418

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

-

-

-

-

19.4%

-

-

2.7

30.1%

9.5%

41.9%

60.2%

16.1%

7.1%

-

2.3

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.84 0.84 0.83 0.84

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

7 396

6 385

680

31 204

402 618

-

448 283

417 079

0.81 0.86 0.77 0.77

Page 218: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)

Classe21

VilleBLANC-SABLON

ResponsableMme Suzanne Gémus418-461-2144 (# 259)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

521

15

-

8 289

54 965

-

63 790

55 501

511

704

-

8 777

60 798

-

70 790

62 013

-

-

-

-

1 266

-

1 266

1 266

-

704

-

-

1 004

-

1 708

1 708

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

34.48 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

31.68 - - - - - - - -

33.96 43.6 10.8 4.0 0.78 0.22 0.49 0.30 1.19

- - - - - - - - -

33.85 40.2 9.9 4.0 0.84 0.24 0.58 0.32 1.34

33.97 42.4 10.5 4.0 0.80 0.23 0.51 0.31 1.23

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200481 71 74 81

348 989256 472

338 865298 806

381 808266 661

383 758286 689

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

41.1%

-

65.5%

55.7%

43.6%

-

-

-

45.0%

-

66.5%

48.4%

37.5%

8.1%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.98 0.96 1.03 0.98

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

511

-

-

8 777

58 528

-

67 816

59 039

1.36 1.13 1.43 1.34

Page 219: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)

Classe31

VilleLES ESCOUMINS

ResponsableMme Léona Gauthier418-233-2931 (# 2295)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

711

-

-

25 474

123 382

-

149 567

124 093

679

-

469

25 476

136 294

-

162 918

137 442

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 344

-

2 344

2 344

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.55 37.8 9.9 3.8 0.70 0.24 0.62 - 1.56

- - - - - - - - -

26.55 37.8 9.9 3.8 0.70 0.24 0.62 - 1.56

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200495 88 93 95

746 445527 710

819 401568 014

885 171557 548

961 019617 035

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

62.7%

15.2%

39.9%

58.2%

22.5%

0.2%

-

-

63.7%

14.5%

43.7%

61.8%

22.9%

0.1%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.98 0.96 1.03 0.98

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

679

-

469

25 476

133 950

-

160 574

135 098

1.41 1.44 1.59 1.56

Page 220: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MINGANIE (1104-2835)

Classe31

VilleHAVRE ST-PIERRE

ResponsableMme Julienne Fournier418-538-2212 (# 497)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

567

9

-

10 400

67 017

-

77 993

67 593

532

-

-

10 855

65 949

-

77 336

66 481

-

-

-

10

20

-

30

20

-

-

-

-

1 032

-

1 032

1 032

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.22 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

29.13 - - - - - - - -

32.53 37.4 9.3 4.0 0.87 0.31 0.56 0.18 1.56

- - - - - - - - -

32.37 35.5 8.9 4.0 0.91 0.32 0.57 0.19 1.61

32.46 36.5 9.1 4.0 0.89 0.32 0.57 0.19 1.59

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200496 93 92 96

434 866322 089

463 124353 160

477 582302 038

499 512309 796

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

47.5%

-

43.0%

38.0%

26.6%

0.3%

-

-

49.7%

-

39.7%

36.8%

26.2%

0.1%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.98 0.96 1.03 0.98

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

532

-

-

10 845

64 897

-

76 274

65 429

1.35 1.31 1.58 1.61

Page 221: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L'HÉMATITE (1462-8986)

Classe21

VilleFERMONT

ResponsableMme Sylvie Fiset418-287-3280 (# 246)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

215

-

-

4 040

16 987

-

21 242

17 202

154

94

-

3 701

18 552

-

22 501

18 800

-

-

-

-

-

-

-

-

-

94

-

-

5 696

-

5 790

5 790

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

40.95 37.0 6.2 6.0 1.11 0.32 0.99 0.38 2.03

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

41.31 135.9 18.0 7.5 0.30 0.09 0.07 0.10 0.36

39.81 23.5 7.4 3.2 1.69 0.50 1.36 0.44 3.11

- - - - - - - - -

39.94 32.2 8.2 3.9 1.24 0.37 0.94 0.33 2.22

39.83 23.7 7.4 3.2 1.68 0.50 1.35 0.44 3.08

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200472 25 65 72

198 967127 928

169 139106 430

182 22986 652

195 16088 041

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

17.9%

-

93.3%

44.5%

95.7%

-

-

-

17.8%

-

94.6%

72.8%

92.2%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.98 0.96 1.03 0.98

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

154

-

-

3 701

12 856

-

16 711

13 010

1.56 1.59 2.10 2.22

Page 222: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MANICOUAGAN (1104-4351)

Classe31

VilleBAIE-COMEAU

ResponsableMme Lucille Landry418-589-3701 (# 2755)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

11 544

5 619

7 926

37 205

480 142

-

542 436

505 231

11 082

4 916

6 192

37 505

509 251

-

568 946

531 441

-

55

-

8

16

-

79

71

-

293

-

-

9 341

-

9 634

9 634

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.11 22.9 3.4 6.6 1.14 0.47 0.40 0.56 1.45

26.36 54.4 1.1 48.1 0.48 0.23 0.25 - 0.97

26.38 31.7 4.0 8.0 0.83 0.35 0.12 - 1.30

23.25 78.1 7.5 10.5 0.30 0.13 0.09 - 0.52

26.78 70.9 18.4 3.9 0.38 0.14 0.31 0.04 0.79

- - - - - - - - -

26.24 64.9 13.6 4.8 0.40 0.16 0.27 0.04 0.79

26.65 63.1 14.4 4.4 0.42 0.16 0.31 0.05 0.84

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004187 250 179 187

2 068 5632 432 037

2 083 6922 538 286

2 048 5002 529 076

2 154 0882 713 257

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.0%

22.9%

49.1%

43.5%

29.2%

-

2.1

4.1

75.6%

26.8%

51.3%

50.3%

38.8%

-

2.1

4.4

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.98 0.96 1.03 0.98

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

11 082

4 568

6 192

37 497

499 894

-

559 233

521 736

0.85 0.82 0.81 0.79

Page 223: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORT-CARTIER (1104-3262)

Classe20

VillePORT-CARTIER

ResponsableMme Francine Banville418-766-2572 (# 3210)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

374

-

-

15 229

90 025

-

105 628

90 399

440

-

-

15 227

97 792

-

113 459

98 232

-

-

-

111

368

-

479

368

-

-

-

-

1 470

-

1 470

1 470

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 5.9 - - 0.95 - 0.95

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.95 167.5 22.1 7.6 0.15 0.04 0.10 0.01 0.29

29.08 36.1 12.4 2.9 0.80 0.29 0.57 0.06 1.60

- - - - - - - - -

28.83 47.0 13.2 3.6 0.61 0.22 0.44 0.05 1.22

29.08 36.5 12.4 2.9 0.80 0.28 0.58 0.06 1.60

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200480 78 77 80

443 555385 090

452 863395 610

477 378355 566

492 609403 296

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

48.6%

-

41.7%

37.1%

21.9%

4.1%

-

-

47.4%

-

44.4%

40.9%

11.0%

2.6%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.98 0.96 1.03 0.98

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

440

-

-

15 116

95 954

-

111 510

96 394

1.15 1.14 1.34 1.22

Page 224: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SEPT-ÎLES (1316-0395)

Classe31

VilleSEPT-ILES

ResponsableMme Carole Guillemette418-962-9761

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 763

6 536

8 621

25 381

480 459

-

525 760

500 379

4 593

5 723

2 905

26 567

497 065

-

536 853

510 286

21

34

35

6

7 832

-

7 928

7 922

-

346

-

-

4 004

-

4 350

4 350

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.08 26.0 3.1 8.4 1.23 0.46 - 0.29 1.40

27.04 50.2 1.2 40.5 0.54 0.21 0.30 0.14 0.91

26.47 17.5 0.8 20.8 1.51 0.63 0.73 0.56 2.31

20.92 71.6 7.1 10.1 0.29 0.20 0.09 0.11 0.47

29.59 62.0 15.9 3.9 0.48 0.16 0.32 0.13 0.83

- - - - - - - - -

28.44 56.9 12.1 4.7 0.50 0.19 0.30 0.14 0.84

29.13 55.6 12.5 4.4 0.52 0.19 0.33 0.15 0.89

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004208 211 203 208

1 973 0802 301 207

2 033 9942 387 446

2 185 7312 357 586

2 141 1542 535 097

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

43.8%

15.4%

63.1%

56.2%

33.2%

3.0%

2.3

2.4

56.4%

14.7%

59.7%

53.7%

22.7%

1.0%

2.3

3.8

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.98 0.96 1.03 0.98

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

4 572

5 343

2 870

26 561

485 229

-

524 575

498 014

0.86 0.85 0.93 0.84

Page 225: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBaie-James (Nord-du-Québec) (10)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1104-2686)

Classe31

VilleChibougamau

ResponsableM. Mario Blanchette418-748-6435 (# 2253)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 030

2 042

-

15 815

264 042

-

284 929

269 114

2 582

2 080

1

14 816

276 596

-

296 075

281 259

302

-

-

-

38 915

-

39 217

39 217

-

2 080

-

-

23 585

-

25 665

25 665

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.20 74.4 10.1 7.3 0.39 0.11 0.70 0.05 1.15

28.71 235.2 12.0 19.5 0.12 0.04 0.11 0.02 0.26

34.04 78.4 10.8 7.2 0.43 0.13 0.39 0.04 0.92

31.23 119.8 12.0 10.0 0.26 0.08 0.36 0.03 0.67

30.02 47.2 11.6 4.1 0.64 0.20 0.56 0.09 1.31

- - - - - - - - -

30.08 51.8 11.6 4.5 0.58 0.18 0.53 0.08 1.22

30.02 48.3 11.6 4.2 0.62 0.20 0.55 0.08 1.28

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004114 134 114 114

1 325 6121 096 160

1 435 8891 199 219

1 484 8551 306 268

1 606 2361 321 147

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.7%

21.0%

49.3%

67.4%

15.4%

2.4%

-

-

57.1%

25.0%

46.7%

65.5%

10.1%

5.8%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 1.21 1.20 1.14 1.22

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 280

-

1

14 816

214 096

-

231 193

216 377

1.21 1.20 1.14 1.22

Page 226: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE-DES-CHALEURS (1104-4112)

Classe31

VilleMARIA

ResponsableM. Michel Goulet418-759-3443 (# 2115)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 612

6 528

-

36 443

549 304

-

596 887

560 444

7 251

10 746

-

37 931

573 802

-

629 730

591 799

17

-

-

141

4 032

-

4 190

4 049

-

10 729

-

-

37 586

-

48 315

48 315

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.93 34.2 4.4 7.8 0.76 0.39 0.53 - 1.68

- - - 16.8 - - 0.65 - 0.65

- - - - - - - - -

21.57 46.1 10.8 4.3 0.47 0.25 0.06 - 0.78

25.44 68.9 17.7 3.9 0.37 0.16 0.39 0.01 0.92

- - - - - - - - -

25.09 69.6 16.6 4.2 0.36 0.16 0.39 0.01 0.91

25.46 72.2 17.2 4.2 0.35 0.16 0.41 0.01 0.92

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004144 143 136 144

1 958 9652 367 574

2 148 4732 483 050

2 401 4082 571 569

2 369 9702 613 557

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

51.7%

20.2%

52.3%

63.0%

18.1%

3.4%

-

-

49.8%

18.2%

52.3%

61.4%

11.3%

3.2%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.93 0.96 0.94

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

7 234

17

-

37 790

532 184

-

577 225

539 435

0.83 0.87 0.93 0.91

Page 227: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ (1104-4369)

Classe31

VilleGASPÉ

ResponsableMme Hermance Plante418-368-3301 (# 3516)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 794

15 506

6

19 317

325 134

-

363 757

344 440

4 202

6 798

891

25 709

363 468

-

401 068

375 359

-

174

-

-

39

-

213

213

-

19

-

-

12 947

-

12 966

12 966

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.63 47.5 6.9 6.9 0.54 0.19 0.50 - 1.22

22.99 51.8 1.4 38.1 0.44 0.14 0.21 - 0.80

- - - 7.7 - - 0.70 - 0.70

26.56 129.2 16.6 7.8 0.21 0.08 0.24 - 0.52

25.79 47.9 14.2 3.4 0.54 0.21 0.41 - 1.15

- - - - - - - - -

25.38 53.6 12.2 4.4 0.47 0.18 0.36 - 1.01

25.31 49.0 12.0 4.1 0.52 0.19 0.38 - 1.09

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004142 133 130 142

1 638 6431 654 824

1 752 1011 607 385

1 673 1921 611 723

1 817 8441 803 819

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.1%

21.2%

51.5%

53.4%

22.1%

0.8%

-

-

79.0%

20.9%

52.3%

56.1%

16.1%

5.0%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.93 0.96 0.94

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

4 202

6 605

891

25 709

350 482

-

387 889

362 180

0.99 1.09 1.04 1.01

Page 228: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-GASPÉSIE (1104-3445)

Classe20

VilleSTE-ANNE-DES-MONTS

ResponsableM. Robert Fortier418-763-2261

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 703

2 065

-

5 049

157 952

-

166 769

161 720

1 592

2 181

-

5 957

163 028

-

172 758

166 801

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 181

-

-

5 121

-

7 302

7 302

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - 22.9 - - 0.77 - 0.77

- - - - - - - - -

27.65 151.6 15.2 10.0 0.18 0.07 0.34 - 0.59

25.75 44.8 9.9 4.5 0.58 0.24 0.32 0.01 1.13

- - - - - - - - -

25.80 50.2 10.1 5.0 0.51 0.21 0.35 0.01 1.07

25.75 47.8 10.0 4.8 0.54 0.22 0.35 0.01 1.11

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004117 119 115 117

827 156822 540

903 130868 304

866 497844 786

914 473854 783

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.7%

20.0%

65.0%

63.4%

24.0%

0.2%

-

-

63.0%

16.2%

58.5%

57.4%

29.1%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.93 0.96 0.94

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 592

-

-

5 957

157 907

-

165 456

159 499

1.01 1.04 1.03 1.07

Page 229: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES (1104-4088)

Classe31

VilleCAP-AUX-MEULES

ResponsableMme Diane Cyr418-986-2121 (# 8134)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 508

2 534

-

25 401

221 300

-

253 743

228 342

4 355

2 831

-

27 274

242 560

-

277 020

249 746

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 831

-

-

11 312

-

14 143

14 143

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.30 41.6 5.9 7.1 0.78 0.29 0.27 0.13 1.21

- - - 15.9 - - 0.95 0.07 0.89

- - - - - - - - -

23.74 84.3 9.7 8.7 0.28 0.10 0.02 0.06 0.34

32.89 71.6 20.6 3.5 0.46 0.14 0.57 0.13 1.04

- - - - - - - - -

31.17 76.9 18.2 4.2 0.41 0.13 0.47 0.11 0.89

32.85 75.2 20.1 3.7 0.44 0.14 0.59 0.12 1.04

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004102 103 104 102

886 7951 106 420

984 0511 166 510

985 6251 102 996

1 053 1781 177 618

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

46.0%

26.6%

45.0%

59.3%

9.1%

-

-

-

37.7%

23.6%

44.4%

57.2%

9.1%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.93 0.96 0.94

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

4 355

-

-

27 274

231 248

-

262 877

235 603

0.80 0.84 0.89 0.89

Page 230: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU ROCHER PERCÉ (1104-4070)

Classe31

VilleCHANDLER

ResponsableMme Marlène Parisé418-689-2261 (# 2159)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 444

3 280

-

13 050

304 660

-

328 434

315 384

7 544

2 678

-

11 784

328 708

-

350 714

338 930

-

-

-

-

3 044

-

3 044

3 044

-

2 678

-

-

6 306

-

8 984

8 984

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.15 28.0 4.3 6.5 0.90 0.20 0.39 - 1.49

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

18.23 51.3 5.1 10.1 0.36 0.14 0.16 - 0.65

25.59 63.4 14.8 4.3 0.40 0.18 0.38 0.06 0.90

- - - - - - - - -

24.91 59.9 13.2 4.5 0.42 0.18 0.36 0.05 0.90

25.55 60.7 14.0 4.3 0.42 0.18 0.38 0.06 0.92

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004142 147 142 142

1 253 9871 773 725

1 340 7391 561 175

1 337 1801 473 954

1 434 2051 592 377

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

23.6%

12.8%

69.4%

60.3%

20.8%

1.7%

-

-

19.4%

14.8%

64.5%

58.7%

20.2%

1.9%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.85 0.93 0.96 0.94

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

7 544

-

-

11 784

319 358

-

338 686

326 902

0.71 0.86 0.91 0.90

Page 231: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BEAUCE (1104-4526)

Classe31

VilleSAINT-GEORGES + BEAUCEVILLE

ResponsableMme Arleen Jacques418-228-2031 (# 7255)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

17 734

9 838

19 471

57 850

1 154 100

-

1 258 993

1 201 143

17 099

9 207

24 341

58 602

1 202 905

-

1 312 154

1 253 552

-

283

-

-

-

-

283

283

-

1 091

-

-

15 568

-

16 659

16 659

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.56 22.3 3.1 7.1 1.19 0.50 0.52 - 2.22

26.42 51.6 1.4 37.2 0.51 0.21 0.27 0.00 1.00

24.14 26.0 3.0 8.6 0.93 0.30 0.22 - 1.45

24.86 74.1 3.8 19.7 0.34 0.20 0.24 0.04 0.74

24.79 112.7 29.4 3.8 0.22 0.10 0.30 0.05 0.57

- - - - - - - - -

25.02 85.5 19.0 4.5 0.29 0.13 0.29 0.04 0.67

25.04 86.7 20.5 4.2 0.29 0.12 0.30 0.04 0.67

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004197 281 175 197

3 255 8564 615 004

3 517 4595 284 359

3 709 5505 478 780

3 873 7395 750 574

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

58.5%

14.7%

35.8%

33.0%

16.8%

13.3%

2.1

2.6

58.2%

13.0%

34.3%

55.6%

18.1%

13.6%

2.2

2.5

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.74 0.72 0.70

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

17 099

7 833

24 341

58 602

1 187 337

-

1 295 212

1 236 610

0.71 0.67 0.68 0.67

Page 232: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA RÉGION DE THETFORD (1104-4492)

Classe31

VilleTHETFORD-MINES

ResponsableM. Christian Mercier418-338-7777 (# 4032)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 245

6 628

-

43 177

498 510

-

555 560

512 383

7 491

6 867

-

46 288

534 109

-

594 755

548 467

2

-

-

-

-

-

2

2

-

538

-

-

17 053

-

17 591

17 591

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.96 34.7 5.0 6.9 0.78 0.24 0.62 0.00 1.64

23.93 75.4 2.6 29.2 0.32 0.10 0.31 0.03 0.70

- - - - - - - - -

26.29 86.9 7.0 12.3 0.30 0.10 0.15 0.01 0.54

26.05 76.2 20.2 3.8 0.34 0.15 0.34 0.06 0.77

- - - - - - - - -

25.97 75.9 16.4 4.6 0.34 0.14 0.31 0.05 0.75

25.91 74.1 17.9 4.1 0.35 0.15 0.34 0.05 0.79

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004155 158 154 155

2 106 9822 341 023

2 076 9452 381 022

1 928 5362 448 043

2 027 3152 711 258

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

48.7%

12.3%

65.9%

49.3%

34.3%

6.3%

-

2.9

34.8%

12.4%

61.3%

49.6%

36.7%

7.3%

-

3.3

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.74 0.72 0.70

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

7 489

6 329

-

46 288

517 056

-

577 162

530 874

0.90 0.87 0.79 0.75

Page 233: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTMAGNY-L'ISLET (1104-4500)

Classe31

VilleMONTMAGNY

ResponsableMme Lola Couturier418-248-0630 (# 5561)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

7 508

3 400

506

72 753

489 947

-

574 114

501 361

6 418

4 100

847

107 366

530 337

-

649 068

541 702

-

-

-

-

-

-

-

-

-

237

-

-

9 334

-

9 571

9 571

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.70 28.8 4.1 7.1 0.93 0.92 0.72 - 2.56

24.38 71.0 1.9 37.6 0.34 0.15 0.28 - 0.78

- - - - - - - - -

22.02 84.9 10.1 8.4 0.26 0.10 0.10 - 0.46

25.95 76.8 20.8 3.7 0.34 0.12 0.34 0.04 0.76

- - - - - - - - -

24.97 76.5 16.5 4.6 0.33 0.13 0.28 0.03 0.71

25.88 73.9 18.5 4.0 0.35 0.14 0.35 0.04 0.79

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004148 139 137 148

2 068 0252 007 219

2 086 8232 238 670

2 069 8712 499 399

2 126 3303 003 410

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

9.8%

16.9%

26.4%

26.8%

16.5%

4.4%

2.7

4.4

8.1%

12.5%

25.1%

25.4%

14.2%

4.0%

2.1

4.5

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.74 0.72 0.70

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

6 418

3 863

847

107 366

521 003

-

639 497

532 131

1.03 0.93 0.83 0.71

Page 234: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU GRAND LITTORAL (1104-4518)

Classe20

VilleCHARNY

ResponsableFrancine Tremblay418-832-2993 (# 1086)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 292

5 745

-

119 078

394 608

-

520 723

401 645

1 436

2 757

159 259

128 286

257 931

-

549 669

421 383

295

-

-

125

1 882

-

2 302

2 177

-

2 757

159259

-

47 771

-

209 787

209 787

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.15 87.3 10.9 8.0 0.27 0.12 0.17 - 0.55

25.33 125.4 33.4 3.8 0.20 0.09 0.37 - 0.67

- - - - - - - - -

24.27 106.8 22.5 4.8 0.23 0.10 0.30 - 0.63

25.33 125.4 33.4 3.8 0.20 0.09 0.39 - 0.68

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200491 87 87 91

1 283 4712 232 108

1 466 9372 332 622

1 579 5402 447 034

1 651 2982 622 896

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

57.1%

-

61.7%

45.0%

17.9%

5.0%

-

-

62.7%

16.1%

59.6%

47.9%

16.2%

5.1%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.74 0.72 0.70

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 141

-

-

128 161

208 278

-

337 580

209 419

0.58 0.63 0.65 0.63

Page 235: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementHÔTEL-DIEU DE LÉVIS (1159-1419)

Classe31

VilleLÉVIS

ResponsableMme France Gaulin418-835-7121 (# 3305)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

49 638

21 502

31 534

52 567

1 676 270

-

1 831 511

1 778 944

52 122

21 729

33 044

52 109

1 782 663

-

1 941 667

1 889 558

5 629

2 508

1 698

-

67 689

-

77 524

77 524

-

900

-

-

13 770

-

14 670

14 670

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.97 36.8 4.7 7.8 0.73 0.27 0.48 0.32 1.16

22.11 50.0 1.4 36.1 0.44 0.17 0.24 0.01 0.84

25.76 35.3 3.9 8.9 0.73 0.33 0.04 - 1.10

22.76 46.5 4.6 10.1 0.49 0.22 0.15 - 0.85

24.05 89.0 21.9 4.1 0.27 0.11 0.27 0.00 0.64

- - - - - - - - -

24.06 72.4 15.2 4.8 0.33 0.14 0.26 0.02 0.71

24.18 75.0 16.2 4.6 0.32 0.13 0.27 0.02 0.70

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004270 264 261 270

5 422 4647 102 508

5 877 1427 944 480

6 092 3508 446 711

6 567 6969 249 491

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

68.0%

26.3%

37.5%

43.0%

18.4%

4.2%

1.7

3.3

67.2%

22.6%

37.1%

41.4%

20.9%

3.1%

1.6

3.3

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.77 0.74 0.72 0.70

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

46 493

18 321

31 346

52 109

1 701 204

-

1 849 473

1 797 364

0.76 0.74 0.72 0.71

Page 236: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaval (13)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAVAL (1104-4344)

Classe31

VilleLAVAL

ResponsableM. Gilbert Cerat450-668-1010 (# 2334)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

10 017

33 468

58 535

129 489

2 585 757

-

2 817 266

2 687 777

45 524

35 754

59 349

74 106

2 839 206

-

3 053 939

2 979 833

-

94

8

-

27 337

-

27 439

27 439

-

204

-

-

8 727

-

8 931

8 931

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.30 26.7 3.6 7.4 0.95 0.32 0.34 0.11 1.50

22.15 55.9 1.3 42.2 0.40 0.17 0.16 - 0.73

24.23 34.1 3.7 9.3 0.71 0.36 0.07 - 1.14

26.61 60.6 5.9 10.2 0.44 0.20 0.07 - 0.72

25.66 95.3 24.7 3.9 0.27 0.11 0.22 0.02 0.58

- - - - - - - - -

25.06 76.9 16.6 4.6 0.33 0.13 0.21 0.02 0.65

24.94 78.2 17.5 4.5 0.32 0.13 0.21 0.02 0.65

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004284 271 275 284

8 421 72813 317 892

8 396 85012 552 863

8 569 32813 026 743

9 196 79214 162 255

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

44.4%

17.5%

57.0%

57.6%

7.0%

7.2%

2.6

3.4

43.6%

16.0%

56.4%

55.3%

3.1%

8.8%

2.4

3.5

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.63 0.67 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

45 524

35 456

59 341

74 106

2 803 142

-

3 017 569

2 943 463

0.63 0.67 0.66 0.65

Page 237: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU NORD DE LANAUDIÈRE (1104-4435)

Classe31

VilleST-CHARLES-BORROMÉE

ResponsableMme Isabelle Venne450-759-8222 (# 2608)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

36 020

18 639

32 387

59 908

1 674 345

-

1 821 299

1 761 391

39 057

19 699

33 778

74 827

1 802 863

-

1 970 224

1 895 397

-

7

88

-

2 707

-

2 802

2 802

-

200

-

-

10 636

-

10 836

10 836

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.16 30.1 5.0 6.0 0.84 0.31 0.31 0.25 1.21

23.42 66.4 1.3 53.1 0.35 0.16 0.19 0.02 0.68

24.74 30.3 3.4 9.0 0.82 0.49 0.12 0.03 1.39

21.45 105.7 10.4 10.2 0.20 0.07 0.07 - 0.35

24.70 99.8 26.1 3.8 0.25 0.10 0.28 0.01 0.61

- - - - - - - - -

24.34 84.1 17.9 4.7 0.29 0.12 0.24 0.02 0.64

24.54 82.6 18.4 4.5 0.30 0.13 0.26 0.02 0.66

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004246 241 242 246

4 945 6257 616 269

5 238 3658 317 339

5 488 0628 383 451

5 907 3489 252 896

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

23.2%

17.2%

50.4%

47.8%

20.5%

-

2.2

4.4

23.8%

15.8%

49.3%

55.4%

20.9%

-

2.1

4.4

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.64 0.62

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

39 057

19 492

33 690

74 827

1 789 520

-

1 956 586

1 881 759

0.65 0.63 0.65 0.64

Page 238: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD DE LANAUDIÈRE (1104-4203)

Classe31

VilleTERREBONNE-LACHENAIE

ResponsableM. Richard Charrette450-654-7525 (# 43444)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

21 776

13 324

28 114

4 129

1 588 133

-

1 655 476

1 651 347

22 656

14 328

30 911

17 934

1 871 844

-

1 957 673

1 939 739

-

-

-

-

3 760

-

3 760

3 760

-

94

30911

-

13 596

-

44 601

44 601

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.63 30.5 4.3 7.1 0.84 0.29 0.65 0.43 1.35

23.33 64.7 1.6 41.7 0.36 0.17 0.22 - 0.75

23.04 28.6 3.3 8.7 0.81 0.35 0.12 - 1.28

21.65 29.3 2.9 10.0 0.74 0.22 0.85 0.81 1.01

25.02 121.4 34.6 3.5 0.21 0.09 0.25 0.01 0.53

- - - - - - - - -

24.42 92.9 23.4 4.0 0.26 0.11 0.27 0.04 0.60

24.64 97.9 25.0 3.9 0.25 0.11 0.25 0.02 0.59

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004221 212 229 221

3 733 3065 710 470

3 891 5016 086 118

4 223 4626 718 285

4 639 5147 755 854

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

42.3%

12.2%

53.1%

50.5%

26.2%

-

2.0

3.4

47.6%

11.3%

55.9%

48.6%

26.8%

-

-

3.4

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.64 0.62

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

22 656

14 234

-

17 934

1 854 488

-

1 909 312

1 891 378

0.65 0.64 0.63 0.60

Page 239: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D'ANTOINE-LABELLE (1104-4138)

Classe31

VilleMONT-LAURIER + L'ANNONCIATION

ResponsableM. Jean Fortier819-623-1234 (# 4232)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

3 945

1 503

-

54 040

518 267

-

577 755

523 715

5 682

2 487

500

27 297

605 815

-

641 781

614 484

6

-

-

1

4 657

-

4 664

4 663

-

2 487

500

-

8 599

-

11 586

11 586

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.62 95.7 14.1 6.8 0.27 0.19 0.41 - 0.87

18.54 1 251.5 29.9 41.9 0.01 0.01 0.89 - 0.91

- - - - - - - - -

24.14 98.4 12.8 7.7 0.25 0.15 0.02 - 0.42

25.38 58.5 18.0 3.2 0.43 0.21 0.37 0.06 0.95

- - - - - - - - -

25.22 66.3 17.4 3.8 0.38 0.19 0.33 0.05 0.85

25.36 62.1 18.0 3.4 0.41 0.20 0.39 0.06 0.94

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004153 165 151 153

1 886 9432 165 055

1 863 1442 257 779

1 934 2422 130 029

2 084 4562 444 609

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

59.7%

20.9%

47.9%

37.0%

8.9%

0.2%

-

-

59.4%

22.8%

47.6%

46.9%

6.1%

0.8%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.70 0.68 0.67 0.68

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

5 676

-

-

27 296

592 559

-

625 531

598 235

0.87 0.83 0.91 0.85

Page 240: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D'ARGENTEUIL (1350-8718)

Classe31

VilleLACHUTE

ResponsableMme Micheline Lamarche450-562-3761 (# 5192)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 349

2 381

348

28 984

353 036

-

389 098

360 114

3 851

2 298

298

30 961

357 176

2

394 586

363 625

5

-

-

1

278

-

284

283

-

1 214

-

-

14 423

-

15 637

15 637

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.64 69.1 9.7 7.2 0.37 0.13 0.34 - 0.85

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.75 73.4 8.3 8.9 0.35 0.13 0.06 - 0.54

25.61 85.2 24.1 3.5 0.30 0.12 0.46 0.01 0.87

- - - - - - - - -

25.64 82.4 20.6 4.0 0.31 0.12 0.38 0.01 0.81

25.61 84.7 23.7 3.6 0.30 0.12 0.45 0.01 0.87

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004114 104 106 114

1 278 7071 467 127

1 358 7291 565 390

1 303 8791 586 733

1 274 6781 579 485

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

91.5%

10.3%

64.0%

57.0%

11.1%

-

-

-

86.1%

28.8%

58.2%

57.9%

17.6%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.70 0.68 0.67 0.68

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

3 846

1 084

298

30 960

342 475

2

378 665

347 705

0.87 0.87 0.82 0.81

Page 241: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SAINT-JÉRÔME (1104-4450)

Classe31

VilleSAINT-JÉROME

ResponsableM. Claude Bigeault450-431-8200 (# 2131)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

35 262

25 723

43 710

108 571

2 202 489

-

2 415 755

2 307 184

39 656

25 972

42 638

120 737

2 370 645

-

2 599 648

2 478 911

290

8 119

-

-

36 880

-

45 289

45 289

-

265

-

-

16 399

-

16 664

16 664

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.20 27.9 3.8 7.4 0.90 0.33 0.42 0.43 1.23

23.10 58.1 1.2 47.3 0.40 0.15 0.19 0.01 0.73

25.05 30.1 3.0 9.9 0.83 0.30 0.10 0.01 1.22

20.33 67.1 6.6 10.2 0.30 0.11 0.13 0.06 0.48

24.18 107.1 27.5 3.9 0.23 0.10 0.27 0.02 0.58

- - - - - - - - -

23.71 82.6 17.3 4.8 0.29 0.12 0.25 0.03 0.62

24.18 84.8 18.8 4.5 0.29 0.12 0.26 0.02 0.63

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004277 272 264 277

6 496 8909 686 089

6 998 90810 916 681

7 122 06211 417 986

7 676 93312 411 333

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

77.7%

18.7%

100.0%

42.3%

13.8%

2.1%

2.4

3.9

77.3%

18.0%

88.4%

40.5%

13.5%

2.7%

2.4

4.0

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.70 0.68 0.67 0.68

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

39 366

17 588

42 638

120 737

2 317 366

-

2 537 695

2 416 958

0.67 0.64 0.62 0.62

Page 242: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOMMETS (1104-4013)

Classe31

VilleSTE-AGATHE DES MONTS

ResponsableMme Michelle Laganière450-324-4000 (# 4342)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

4 198

4 799

-

38 519

608 591

-

656 107

617 588

6 720

4 356

-

35 560

603 100

-

649 736

614 176

-

-

-

-

49

-

49

49

-

4 356

-

-

8 825

-

13 181

13 181

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.35 66.6 9.6 7.0 0.37 0.14 0.07 - 0.58

- - - 44.7 - - 0.92 - 0.92

- - - - - - - - -

24.82 58.4 5.8 10.0 0.43 0.16 0.15 - 0.74

24.31 66.6 18.7 3.6 0.37 0.14 0.34 - 0.84

- - - - - - - - -

24.38 70.6 16.9 4.2 0.35 0.14 0.35 - 0.83

24.31 72.5 18.6 3.9 0.34 0.13 0.38 - 0.85

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004227 111 104 227

1 927 4802 377 059

2 072 4342 617 119

2 049 3672 734 373

2 236 9532 684 084

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

87.6%

11.3%

48.8%

42.7%

13.8%

-

-

-

73.8%

9.8%

53.0%

37.9%

14.9%

0.0%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.70 0.68 0.67 0.68

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

6 720

-

-

35 560

594 226

-

636 506

600 946

0.81 0.79 0.75 0.83

Page 243: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES (1104-4443)

Classe31

VilleSAINT-EUSTACHE

ResponsableMme Diane Gingras450-473-6811 (# 2061)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

20 591

15 449

27 328

175 453

1 865 693

-

2 104 514

1 929 061

21 987

16 613

27 086

192 611

1 884 704

-

2 143 001

1 950 390

76

-

-

-

-

-

76

76

-

-

-

-

53 954

-

53 954

53 954

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.24 40.5 5.8 7.0 0.60 0.20 0.56 0.00 1.35

21.18 35.3 1.0 34.2 0.60 0.26 0.24 0.00 1.10

25.00 36.8 4.2 8.7 0.68 0.29 0.13 0.00 1.10

21.51 98.5 9.6 10.3 0.22 0.09 0.18 0.04 0.45

23.52 94.8 26.0 3.6 0.25 0.11 0.30 0.01 0.65

- - - - - - - - -

22.96 82.4 17.9 4.6 0.28 0.12 0.27 0.02 0.65

23.26 79.0 19.7 4.0 0.29 0.13 0.30 0.01 0.71

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004190 179 178 190

4 841 3667 849 371

5 344 2518 613 941

5 822 0139 387 170

6 346 7589 691 745

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

41.8%

14.5%

49.1%

47.9%

14.1%

-

2.1

3.4

41.8%

13.3%

51.5%

46.8%

10.2%

1.4%

2.2

3.2

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.70 0.68 0.67 0.68

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

21 911

16 613

27 086

192 611

1 830 750

-

2 088 971

1 896 360

0.62 0.62 0.62 0.65

Page 244: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-YAMASKA (1239-9044)

Classe31

VilleGRANBY

ResponsableM. Ghyslain Blanchette450-375-8000 (# 2253)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

14 833

18 600

25 172

54 304

802 197

-

915 106

860 802

15 400

19 282

26 759

55 586

844 817

-

961 844

906 258

-

6 559

11 211

25

7 163

-

24 958

24 933

-

4

-

-

11 090

-

11 094

11 094

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.68 58.4 8.8 6.7 0.46 0.23 0.44 - 1.13

21.69 49.2 1.2 40.5 0.44 0.17 0.13 - 0.74

23.47 32.7 3.5 9.3 0.72 0.24 0.10 - 1.06

20.69 74.1 6.7 11.1 0.28 0.09 0.13 0.05 0.45

26.33 90.9 23.3 3.9 0.29 0.12 0.31 0.03 0.70

- - - - - - - - -

24.30 72.2 13.8 5.2 0.34 0.13 0.25 0.02 0.70

24.79 71.9 14.7 4.9 0.34 0.14 0.27 0.02 0.73

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004197 181 194 197

2 968 2793 903 602

3 076 9714 451 995

3 326 3074 794 900

3 522 8875 038 315

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

23.5%

15.9%

48.4%

62.6%

19.3%

0.0%

2.6

4.1

37.0%

25.1%

53.6%

62.3%

19.8%

0.0%

2.5

4.1

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

15 400

12 719

15 548

55 561

826 564

-

925 792

870 231

0.76 0.69 0.69 0.70

Page 245: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SOREL-TRACY (1104-4567)

Classe31

VilleSOREL

ResponsableMme Anissa Djemli450-746-6004

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

10 498

4 494

10 130

41 431

803 571

-

870 124

828 693

11 562

5 086

7 384

42 265

862 755

-

929 052

886 787

4

8

-

-

3 134

-

3 146

3 146

-

35

-

-

5 687

-

5 722

5 722

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.23 33.9 5.1 6.7 0.74 0.38 0.47 - 1.59

25.24 47.4 1.2 40.0 0.53 0.21 0.27 - 1.01

26.30 24.1 2.7 8.8 1.09 0.56 0.09 0.12 1.62

24.47 100.5 9.9 10.1 0.24 0.09 0.13 0.04 0.43

25.01 87.0 22.6 3.8 0.29 0.13 0.26 0.03 0.65

- - - - - - - - -

25.06 79.2 18.0 4.4 0.32 0.14 0.25 0.03 0.68

25.11 77.2 18.7 4.1 0.33 0.15 0.26 0.03 0.71

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004197 194 194 197

2 471 7003 850 074

2 630 8213 999 637

2 658 3583 744 602

2 771 2364 088 221

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

48.9%

16.6%

42.5%

50.6%

12.4%

13.4%

1.0

3.8

42.1%

16.7%

43.2%

49.3%

11.6%

13.2%

1.0

4.0

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

11 558

5 043

7 384

42 265

853 934

-

920 184

877 919

0.64 0.66 0.71 0.68

Page 246: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-LAURENT (1236-3412)

Classe31

VilleORMSTOWN

ResponsableM. Antoine Pineault450-829-2321 (# 266)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

917

-

-

41 600

176 095

-

218 612

177 012

1 633

-

-

43 944

193 120

-

238 697

194 753

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

482

-

482

482

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.46 85.4 22.9 3.7 0.31 0.09 0.29 - 0.70

- - - - - - - - -

26.46 85.4 22.9 3.7 0.31 0.09 0.29 - 0.70

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200464 56 65 64

476 278698 775

513 295776 343

564 285832 810

619 046887 178

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.6%

-

49.4%

46.6%

11.3%

0.7%

-

-

79.3%

-

50.6%

46.5%

12.9%

0.6%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 633

-

-

43 944

192 638

-

238 215

194 271

0.68 0.66 0.68 0.70

Page 247: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUROÎT (1104-4575)

Classe31

VilleSALABERRY-DE-VALLEYFIELD

ResponsableMme Manon Dubreuil450-371-9925 (# 2111)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

13 587

10 038

21 856

9 112

1 331 311

-

1 385 904

1 376 792

16 301

10 623

20 981

9 310

1 413 516

-

1 470 731

1 461 421

135

1 255

1 298

-

2 444

-

5 132

5 132

-

312

-

-

10 836

-

11 148

11 148

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.79 40.4 5.7 7.1 0.59 0.29 0.52 - 1.40

21.40 35.8 0.9 38.7 0.60 0.24 0.20 - 1.03

24.44 30.5 3.1 9.9 0.80 0.30 0.04 - 1.15

23.94 56.2 5.2 10.8 0.43 0.24 0.89 0.81 0.76

23.63 111.7 33.5 3.3 0.21 0.12 0.32 0.00 0.65

- - - - - - - - -

23.34 85.2 22.6 3.8 0.27 0.14 0.32 0.02 0.71

23.32 86.1 23.1 3.7 0.27 0.14 0.30 0.00 0.71

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004199 196 191 199

3 147 3084 601 016

3 285 3184 966 305

3 466 2465 151 022

3 951 4015 554 498

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

74.8%

41.0%

53.8%

50.5%

11.9%

1.8%

2.0

3.3

74.2%

39.7%

55.7%

50.7%

12.3%

2.6%

2.1

3.3

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

16 166

9 056

19 683

9 310

1 400 236

-

1 454 451

1 445 141

0.68 0.66 0.67 0.71

Page 248: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HAUT-RICHELIEU-ROUVILLE (1104-4542)

Classe31

VilleST-JEAN-SUR-RICHELIEU

ResponsableMme Francine Lun450-359-5000 (# 5201)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

22 600

17 095

24 898

57 534

2 034 795

-

2 156 922

2 099 388

23 884

17 416

26 642

60 213

2 103 252

-

2 231 407

2 171 194

20

109

178

-

10 184

-

10 491

10 491

-

99

69

-

5 933

-

6 101

6 101

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.24 31.0 4.6 6.8 0.81 0.50 0.39 - 1.70

27.10 56.7 2.0 29.0 0.48 0.18 0.20 0.00 0.86

22.27 33.9 3.4 9.9 0.66 0.30 0.16 0.00 1.11

22.68 113.7 11.4 10.0 0.20 0.07 0.07 - 0.35

24.97 96.1 28.7 3.4 0.26 0.11 0.28 0.02 0.63

- - - - - - - - -

24.84 85.3 22.2 3.8 0.29 0.12 0.26 0.02 0.66

24.96 83.7 22.8 3.7 0.30 0.13 0.28 0.02 0.68

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004231 226 227 231

4 756 2087 453 701

5 025 1337 865 867

5 351 3898 009 383

5 640 6398 583 655

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

37.1%

20.0%

46.6%

51.6%

24.7%

-

1.3

2.8

37.4%

27.1%

47.7%

53.0%

23.2%

-

1.3

2.8

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

23 864

17 208

26 395

60 213

2 087 135

-

2 214 815

2 154 602

0.64 0.64 0.67 0.66

Page 249: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX JARDINS-ROUSILLON (1104-4583)

Classe31

VilleCHATEAUGUAY

ResponsableM. Bruno Vaillancourt450-699-2425 (# 24261)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

17 129

11 302

23 941

24 535

1 546 155

-

1 623 062

1 598 527

16 717

11 521

22 668

24 547

1 609 055

-

1 684 508

1 659 961

-

-

-

-

4

-

4

4

-

-

-

-

18 662

-

18 662

18 662

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.13 51.0 6.8 7.5 0.47 0.19 0.46 - 1.12

22.48 69.4 1.6 43.4 0.32 0.12 0.15 0.03 0.57

23.34 36.8 4.3 8.6 0.64 0.22 0.09 - 0.95

27.70 122.6 17.5 7.0 0.23 0.07 0.53 0.48 0.35

24.60 102.4 31.0 3.3 0.24 0.11 0.27 0.05 0.58

- - - - - - - - -

24.33 92.3 24.6 3.8 0.26 0.11 0.27 0.05 0.59

24.26 91.7 24.8 3.7 0.26 0.11 0.26 0.04 0.60

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004198 176 183 198

3 081 1335 051 819

3 227 2425 572 507

3 557 5065 854 433

3 717 8336 276 210

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

44.5%

20.2%

53.0%

52.1%

7.4%

0.0%

1.6

3.5

43.5%

24.0%

53.3%

51.1%

7.9%

3.9%

1.5

3.6

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MiSysBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

16 717

11 521

22 668

24 547

1 590 389

-

1 665 842

1 641 295

0.61 0.58 0.61 0.59

Page 250: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LA POMMERAIE (1104-4591)

Classe31

VilleCOWANSVILLE

ResponsableMme Monique Boulé450-266-5543

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

8 868

8 906

-

2 769

657 176

-

677 719

674 950

9 298

6 407

11 331

715

717 759

-

745 510

744 795

2

-

-

-

5 000

-

5 002

5 002

-

6 407

11331

-

9 373

-

27 111

27 111

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.82 37.6 5.5 6.9 0.69 0.21 0.47 - 1.37

- - - 40.2 - - 0.81 - 0.81

- - - 9.3 - - 1.11 - 1.11

25.98 70.6 6.1 11.6 0.37 0.14 6.62 6.62 0.50

24.82 127.8 34.3 3.7 0.19 0.08 0.37 - 0.64

- - - - - - - - -

24.90 136.7 32.8 4.2 0.18 0.07 0.45 0.02 0.69

24.89 137.0 32.9 4.2 0.18 0.07 0.43 - 0.69

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004165 162 158 165

1 556 0592 309 578

1 640 9902 449 736

1 970 3082 861 948

2 139 0473 109 086

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

49.2%

31.9%

43.0%

58.9%

13.7%

7.6%

-

-

49.1%

30.4%

43.3%

58.5%

10.0%

7.4%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

9 296

-

-

715

703 386

-

713 397

712 682

0.67 0.67 0.69 0.69

Page 251: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PIERRE-BOUCHER (1104-4534)

Classe31

VilleLONGUEUIL

ResponsableMme Colette Flageol450-468-8200 (# 2250)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

25 714

29 020

35 254

23 085

1 517 649

-

1 630 722

1 607 637

27 439

31 428

38 520

24 737

1 666 283

-

1 788 407

1 763 670

2

972

2

-

6 203

-

7 179

7 179

-

205

-

-

9 987

-

10 192

10 192

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.92 28.3 3.9 7.2 0.92 0.34 0.39 0.09 1.55

22.37 55.7 1.6 35.6 0.40 0.14 0.18 - 0.72

24.14 32.4 3.6 9.1 0.74 0.29 0.03 - 1.06

23.29 46.0 4.6 10.1 0.51 0.21 0.50 0.16 1.05

24.87 98.8 26.3 3.8 0.25 0.10 0.26 0.01 0.59

- - - - - - - - -

24.31 76.7 16.8 4.6 0.32 0.12 0.25 0.02 0.67

24.37 78.3 17.4 4.5 0.31 0.12 0.24 0.01 0.66

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004252 251 254 252

4 397 4546 728 498

4 742 1107 198 556

4 982 2777 242 918

5 464 4808 174 263

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

29.6%

19.1%

57.9%

59.6%

19.4%

13.4%

2.4

3.3

21.2%

19.5%

58.1%

60.7%

21.3%

16.1%

2.4

3.3

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

27 437

30 251

38 518

24 737

1 650 093

-

1 771 036

1 746 299

0.65 0.66 0.69 0.67

Page 252: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RICHELIEU-YAMASKA (1104-4609)

Classe40

VilleST-HYACINTHE

ResponsableM. Jean Dufault450-771-3333 (# 3543)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

22 590

13 552

31 205

16 048

1 455 808

-

1 539 203

1 523 155

24 235

12 484

32 641

14 174

1 580 444

-

1 663 978

1 649 804

-

277

5 251

130

550

-

6 208

6 078

-

345

-

-

22 535

-

22 880

22 880

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.88 57.3 8.7 6.6 0.45 0.20 0.20 0.03 0.82

24.44 73.2 1.6 44.4 0.33 0.13 0.18 0.00 0.64

25.32 35.0 3.6 9.7 0.72 0.37 0.09 0.02 1.18

22.87 55.3 6.3 8.8 0.41 0.19 1.05 1.07 0.58

25.12 87.4 23.5 3.7 0.29 0.12 0.33 0.05 0.69

- - - - - - - - -

25.05 79.1 18.7 4.2 0.32 0.14 0.32 0.06 0.71

25.10 79.7 19.0 4.2 0.32 0.14 0.30 0.05 0.71

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004240 243 244 240

4 357 1486 230 498

4 582 9606 765 021

4 645 2466 393 722

4 972 0597 032 318

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

12.7%

21.4%

37.7%

43.4%

11.3%

5.5%

3.7

3.6

12.0%

22.3%

37.7%

42.4%

11.7%

5.4%

3.7

4.4

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Bell CanadaBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

24 235

11 862

27 390

14 044

1 557 359

-

1 634 890

1 620 846

0.70 0.68 0.73 0.71

Page 253: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementHÔPITAL CHARLES-LEMOYNE (1322-4969)

Classe31

VilleGREENFIELD PARK

ResponsableMme Lise Laliberté450-466-5000 (# 2690)

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

43 881

24 892

37 786

-

2 398 711

-

2 505 270

2 505 270

44 399

27 808

44 283

-

2 568 700

-

2 685 190

2 685 190

4

1 631

2 627

-

22 793

-

27 055

27 055

-

1 161

-

-

13 373

-

14 534

14 534

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.00 32.3 4.4 7.4 0.80 0.29 0.47 0.58 0.98

22.33 84.1 1.5 55.6 0.27 0.09 0.29 - 0.65

22.64 42.9 4.6 9.3 0.53 0.21 0.06 0.00 0.81

23.78 - - - - - - - -

23.85 131.3 35.6 3.7 0.18 0.07 0.28 0.03 0.51

- - - - - - - - -

23.69 104.1 23.8 4.4 0.23 0.08 0.30 0.06 0.55

23.69 106.7 24.3 4.4 0.22 0.08 0.28 0.04 0.55

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004320 309 302 320

5 010 2808 869 907

5 410 3299 720 032

6 177 26910 425 696

6 451 72911 769 082

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

60.8%

15.1%

51.8%

46.8%

4.4%

-

2.3

4.4

61.8%

18.7%

58.0%

46.8%

4.0%

-

2.0

4.8

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Désigné MédiSolutionBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 0.65 0.63 0.66 0.65

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

44 395

25 016

41 656

-

2 532 534

-

2 643 601

2 643 601

0.56 0.56 0.59 0.55

Page 254: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionNunavik (17)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ INUULITSIVIK (1845-6327)

Classe21

VillePUVIRNITUQ

ResponsableMme Carmen Potvin819-988-2957

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

998

1 276

-

-

66 976

-

69 250

69 250

1 076

-

1 162

8 899

55 839

-

66 976

58 077

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1162

-

13 943

-

15 105

15 105

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 7.0 - - 1.73 0.28 1.45

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

34.05 37.3 7.2 5.2 0.91 0.24 1.04 0.42 1.78

- - - - - - - - -

34.05 38.1 7.3 5.2 0.89 0.24 1.06 0.42 1.77

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-200473 73 72 73

605 14357 040

502 775323 309

506 158356 216

628 377355 039

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

84.4%

-

50.9%

176.7%

27.4%

0.1%

-

-

81.6%

-

54.4%

210.6%

28.2%

0.0%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 3.02 1.60 1.63 2.11

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 076

-

-

8 899

41 896

-

51 871

42 972

10.61 1.56 1.42 1.77

Page 255: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionNunavik (17)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ TULATTAVIK DE L'UNGAVA (1273-0628)

Classe21

VilleKUUJJUAQ

ResponsableMme Maryse Gionet819-964-2905

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1 020

1 009

-

3 465

36 346

-

41 840

38 375

1 212

1 283

-

3 763

41 580

-

47 838

44 075

-

-

-

-

394

-

394

394

-

1 283

-

-

4 898

-

6 181

6 181

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

35.27 32.6 4.3 7.6 1.08 0.46 1.49 0.45 2.57

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

35.27 31.8 5.5 5.8 1.11 0.47 1.54 0.46 2.65

- - - - - - - - -

35.27 31.8 5.5 5.8 1.11 0.47 1.53 0.46 2.65

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004108 102 108 108

370 156266 225

374 445224 921

488 903255 725

581 596219 626

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

33.1%

-

64.6%

92.5%

36.7%

9.9%

-

-

32.9%

-

67.6%

87.2%

36.4%

6.0%

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 3.02 1.60 1.63 2.11

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

1 212

-

-

3 763

36 288

-

41 263

37 500

1.39 1.66 1.91 2.65

Page 256: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

RégionBaie-James (Conseil Cri) (18)

ÉtablissementCONSEIL CRI DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1625-8899)

Classe21

VilleCHISASIBI

ResponsableMme Nathalie Laflamme819-855-9001

Nombre de procédure Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6608 Supra.

6600 Total

6600 Total sans Prél.

991

1 687

-

1 727

108 431

-

112 836

111 109

2 008

2 405

-

2 196

206 151

-

212 760

210 564

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 403

-

-

49 796

-

52 199

52 199

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédure

s / Hrs. trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges /

Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.00 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.00 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

2002-2003 2003-2004

Nombre de test réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coûts unitaire

2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004629 93 91 629

687 708436 541

562 314458 756

648 448490 958

639 1170

2003-2004

2002-2003

Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7- Nb. Lames / Cas cyto non gyn.

8- Nb lames de routine / prélèvement chirurgical

63.4%

23.6%

65.9%

138.0%

5.3%

-

-

-

58.0%

17.0%

54.0%

0.0%

3.1%

-

-

-

57.4%

20.3%

51.3%

50.4%

13.5%

6.4%

2.2

3.7

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne30colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne30colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Associé Omnitech LabsBanque de sang : Informatisation :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coûts unitaire régional 1.58 1.23 1.32 0.00

Coûts unitaire provincial 0.76 0.75 0.75 0.73

AchatsProduction sur place

2 008

2

-

2 196

156 355

-

160 561

158 365

1.58 1.23 1.32 N.D.

Page 257: Tableaux de bord de gestion Laboratoires de biologie ...

05-9

01-0

2W

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