Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE EXERCICE FINANCIER 2011-2012 TABLEAUX DE BORD DE GESTION 13-922-01W

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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE

EXERCICE FINANCIER 2011-2012

TABLEAUX DE BORD DE GESTION

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1W

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Édition La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec

Le présent document s’adresse spécifiquement aux intervenants du réseau québécois de la santé et des services sociaux et n’est accessible qu’en version électronique à l’adresse : www.msss.gouv.qc.ca section Documentation, rubrique Publications

Le genre masculin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.

Dépôt légal Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2013 Bibliothèque et Archives Canada, 2013

ISBN : 978-2-550-64402-6 (version PDF)

Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l’autorisation préalable des Publications du Québec. Cependant, la reproduction de ce document ou son utilisation à des fins personnelles, d’étude privée ou de recherche scientifique, mais non commerciales, sont permises à condition d’en mentionner la source.

© Gouvernement du Québec, 2013

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TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE

ANNÉE FINANCIÈRE 2011-2012

NOTE IMPORTANTE : Le Conseil Cri de la santé et des services sociaux (région 18) n’a pas été en mesure de transmettre leurs données complètes pour 2011-2012, toutefois, compte tenu du faible volume d’activité de cette région, les résultats provinciaux n’en sont que légèrement affectés. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire calculé à partir des VP 2011-2012 qui apparaît dans le tableau afin d’établir une base de comparaison valable avec les années subséquentes ainsi que l’indicateur de coût unitaire « sans les prélèvements » afin de comparer avec les établissements qui n’ont pas de centre de prélèvements (s-c/a 6606).

Le Conseil Cri de la santé et des services sociaux (région 18) a été en mesure de transmettre ses données d’activité de laboratoire depuis la parution du tableau de bord 2010-2011. Pour cette raison, vous remarquerez une différence entre les chiffres totaux du tableau de bord 2010-2011 et ceux du tableau 2011-2012.

Depuis le début de la publication de cet outil de gestion, certains changements ont eu lieu, dont l’abolition de la facturation. Par conséquent, nous avons observé dans la catégorie « achat » des données d’analyses facturées et des données d’analyses non facturées (analyses référées au laboratoire serveur). Il en est de même dans la catégorie « vente » où l’on retrouve des analyses vendues, ainsi que des analyses effectuées pour un laboratoire desservi, donc sans facturation.

Nous fixerons éventuellement des règles standardisées afin d’obtenir un portrait plus juste des données.

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EXPLICATIONS GÉNÉRALES

Les services de biologie médicale constituent un maillon essentiel de la chaîne de prestation des soins car les résultats d’analyses biomédicales constituent environ 70 % des données objectives menant à un diagnostic. En 2011-2012, plus de 174 millions de procédures incluant les prélèvements ont été réalisées dans les laboratoires de biologie médicale du réseau public de la santé du Québec.

Année 2001-02

2002-03

2003-04

2004-05

2005-06

2006-07

2007-08

2008-09

2009-10

2010-11

2011-12

Budget M$ 394 407 427 438 451 466 494 514 540 548 569

% croissance 6% 3% 5% 2% 3% 3% 6.% 4% 5% 2% 4%

Voici un tableau illustrant l’évolution annuelle des coûts directs nets :

TABLEAU DE BORD DE GESTION Un tableau de bord est un outil d’information susceptible de contribuer à une meilleure gestion. L’utilisation du tableau de bord permet l’échange d’informations pertinentes à l’intérieur de l’établissement mais également entre les services de biologie médicale de la province dans la recherche de pistes d’améliorations.

Le piège qui guette les analystes est de confondre l’indicateur avec le phénomène étudié. Lorsque l’objectif visé par l’indicateur ne constitue plus un point de référence mais est considéré comme le « résultat » à atteindre, l’indicateur tend à perdre sa validité. De plus, ce n’est pas parce qu’un indicateur indique l’atteinte d’un objectif que, nécessairement, la situation peut être considérée comme acceptable. En effet, les pressions exercées pour l’atteinte du « résultat » peuvent entraîner de nombreux effets pervers sur la qualité et la pertinence des analyses, ainsi que sur la validité des données :

Augmentation non pertinente du volume de production : usage d’algorithme multiplicateur, utilisation de profils ou de bilans, incitation à la consommation par une offre de service très élaborée, etc. ;

Entrée de données erronées, utilisation non autorisée de procédures non répertoriées, entrée des achats d’analyses dans le volume de production effectué sur place, etc. ;

Réduction des coûts ayant un impact sur la qualité : réduction de la supervision technique, réduction des activités de formation, réduction du nombre de contrôles de qualité, augmentation du temps-réponse conséquente à l’accumulation d’un nombre minimal d’échantillons, etc.

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MESURE La mesure est centrale à tout effort de rigueur dans le fonctionnement et la gestion d’un service de biologie médicale. La mesure de la productivité est obtenue par le rapport entre la quantité de produits et les facteurs de production. Ainsi, le coût unitaire est obtenu en divisant les coûts directs bruts par le total des analyses multipliées par leurs valeurs pondérées. Le calcul de la valeur pondérée ne tient pas compte de tous les coûts

associés à la production d’un service de biologie médicale. La méthode de calcul est évolutive, veuillez contacter le pilote d’orientation afin d’obtenir de plus amples détails.

INDICATEURS Un indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou à une attente. UN INDICATEUR DONNE UNE INDICATION, c'est-à-dire une information incomplète du phénomène étudié. MESURER N’EST PAS ÉVALUER. Un indicateur n’est pas « la performance »

mais plutôt une image codée d’une réalité dans un contexte d’interprétation de la performance. Il y a lieu de mettre l’indicateur en perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges acceptables, valeurs comparatives, etc.), afin de lui donner une valeur ajoutée et un sens. C’est d’autant plus important pour l’évaluation du coût unitaire qui est une valeur absolue. La performance financière est importante au même titre que la performance clinique et technique.

Afin de bien évaluer, l’utilisation de plusieurs indicateurs est essentielle.

L’indicateur « coût unitaire » est l’indicateur le plus utilisé dans

l’évaluation de la performance financière.

L’indicateur « unités pondérées/heures travaillées » est utilisé dans l’évaluation de la performance technique.

L’indicateur « utilisation des ressources » est utilisé dans l’évaluation de la performance clinique.

ÉTABLISSEMENTS Le tableau de bord présente les résultats pour la province, par région et par laboratoire. Seuls y sont inclus les services de biologie médicale effectuant ≥ 15 procédures analytiques répertoriées dans le RÉPERTOIRE ET SYSTÈME DE MESURE DE LA PRODUCTION DE BIOLOGIE MÉDICALE. DATE LIMITE DE TRANSMISSION DES DONNÉES La date limite pour la transmission des données de production régionales au MSSS et des états financiers audités (AS-471) est le 30 JUIN. Aucune modification des données n’est autorisée après cette date.

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SOURCE DES DONNÉES Les données utilisées pour produire ce tableau de bord de gestion proviennent du fichier CDLab–MSSS en date de l’automne 2012 et du fichier M30, dans lequel sont répertoriées les données financières auditées. Les établissements doivent rapporter deux unités de mesure à leur rapport financier AS-471 : le nombre de procédures effectuées (ligne 30) et la valeur pondérée de la production (ligne 28). VALIDITÉ DES DONNÉES ET MISE EN GARDE

Une des caractéristiques importantes d’un indicateur est la qualité et la précision de la mesure. Par conséquent, la validité des indicateurs dépend de la rigueur avec laquelle les gestionnaires des services de biologie médicale ont procédé à l’enregistrement des procédures et à la comptabilisation exacte des dépenses associées aux diverses activités de laboratoire. Des erreurs peuvent également être imputables aux systèmes d’informations de laboratoires (SIL) et à l’importation des données informatisées. Le plan comptable et les données qui figurent au poste budgétaire 6600 doivent toujours être le reflet fidèle des activités de biologie médicale exclusivement. Les établissements doivent s’assurer de la conformité du plan comptable avec les standards définis dans le Manuel de gestion financière (1).

(1) Ministère de la Santé et des Services sociaux, Manuel de gestion financière, volume 01,

chapitre 04, pages 289 et suivantes.

EXEMPLES D’ERREURS Données financières incomplètes Omission de transmission des données relatives à la valeur pondérée de la production à la ligne 28 ou du nombre de procédures effectuées à la ligne 30 des états financiers. Écart entre les données de production figurant dans les états financiers et les données statistiques transmises à l’Agence et au Ministère. Données erronées dans les états financiers

Inversion des données des lignes 28 et 30.

Problème au niveau des ajustements. Plan comptable non conforme

Confusion entre le sous-centre d’activité 6601 pour les activités de banque de sang et le centre d’activité 6620 pour les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins. Imputabilité des dépenses

Lorsque des employés sont affectés à plusieurs secteurs d’activités, il importe d’appliquer à chaque secteur la portion du salaire qui correspond au travail effectué dans chacun d’eux. Le même principe s’applique dans le cas des dépenses liées à des services communs à plusieurs centres d’activités.

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Imputabilité de la production

Comptabilisation dans le centre d’activité « LABORATOIRE » des procédures effectuées par le personnel dont la rémunération est imputée à un autre centre d’activité ou dont le salaire fait l’objet d’un ajustement.

Ex. : prélèvements effectués par des infirmières dont le salaire n’est pas associé au poste 6600 ou des procédures effectuées par les chargés de sécurité transfusionnelle ou les adjoints au chef technologiste de banque de sang. OBJECTIF DE PRODUCTIVITÉ POUR LE QUÉBEC Le Ministère souhaite la poursuite de l’amélioration de la performance financière conjointement avec l’amélioration de la performance technique et clinique. À l’instar des autres domaines de la santé, le Ministère insiste sur l’importance de la qualité des services en biologie médicale et émet des orientations spécifiques en ce sens.

Chaque établissement doit, au chapitre de la pertinence, évaluer sa propre performance et procéder à la révision des algorithmes appliqués aux analyses complémentaires. Il est à prévoir que des actions ciblées visant l’amélioration de la pertinence devraient mener une réduction du volume de production. De plus, l’opération de mise à niveau du répertoire des analyses et des valeurs pondérées qui leur sont associées crée un impact important sur les indicateurs, notamment sur le coût unitaire.

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Pour toute demande de renseignements concernant ce tableau de bord de gestion et la méthode de calcul de la valeur pondérée, nous vous invitons à communiquer avec le pilote d’orientation du Programme de biologie médicale à l’adresse suivante :

PAR COURRIEL – INTRANET RÉSEAU SSS (LOTUS NOTE) : JOHANNE NICOLE OU JASMINE PERRON

PAR COURRIEL – INTERNET : [email protected]

PAR TÉLÉCOPIEUR : (418) 266-6938

PAR LA POSTE : Ministère de la Santé et des Services sociaux

Direction générale des services de santé et médecine universitaire

Direction de l'accès, des technologies et de la biologie médicales

Service de biovigilance et de biologie médicale

Ministère de la santé et des services sociaux

1075, chemin Ste-Foy, 9e étage

Québec (Québec) G1S 2M1

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EXPLICATIONS SUR LE TABLEAU Section 1 – Identification : Identification de l’établissement et nom

de la personne responsable du service de biologie médicale. Section 2 – Renseignements généraux portant sur les deux dernières

années Renseignements sur l’évolution du budget brut ajusté, du volume d’activité et du coût unitaire au cours des deux dernières années. 1. Nombre d’analyses différentes réalisées sur place : Seul le laboratoire

qui produit l’analyse enregistre celle-ci dans son volume de production. Le laboratoire qui achète l’analyse doit la comptabiliser dans la section ACHAT et ne pas l’additionner à son propre volume de production. Une telle erreur fausse les données de production du laboratoire concerné, induit une surévaluation papier de sa performance financière et fausse les données provinciales de production.

2. Coûts directs bruts ajustés : Il s’agit du total des dépenses de main-

d’œuvre, charges et avantages sociaux, et autres dépenses de fonctionnement (AS-471, ligne 17) encourues par le laboratoire pour produire son volume analytique total, incluant les unités correspondant aux analyses vendues, moins les ajustements (AS-471, ligne 23) auxquels l’établissement a droit (voir explications détaillées à la section 4).

3. Total unités pondérées : Il s’agit de la production totale du laboratoire,

incluant les services vendus, exprimée en unités pondérées selon le Répertoire québécois et système de mesure des procédures de biologie médicale.

4. Coût unitaire brut ajusté : Le coût unitaire brut ajusté est obtenu en

divisant les coûts directs bruts ajustés de fonctionnement du laboratoire par le nombre total d’unités produites au cours de l’exercice financier. Cet indicateur mesure le niveau de productivité du laboratoire.

Section 3 – Production dans CDLab–MSSS Données détaillées par sous-centre d’activité (6601 à 6609) sur le nombre de procédures de laboratoire réalisées, achetées et vendues pour l’exercice 2011-2012, ainsi que pour l’exercice précédent. Le total du nombre de procédures pour l’ensemble des sous-centres d’activités des laboratoires se retrouve au poste 6600 TOTAL. La ligne suivante (6600 sans prélèvements) donne le total moins les prélèvements. 1. Les données contenues dans la section 3 proviennent du système CDLab

de mesure de la production. Elles doivent être mises en relation avec les données contenues dans la section 4 (Indicateurs) qui proviennent des états financiers. L’inscription de données dans la section 3 sans correspondance dans la section 4 (par exemple en ce qui concerne la banque de sang – 6601) indique que l’établissement n’a pas rempli d’états financiers séparés pour ce sous-centre d’activité ou qu’il n’a pas affecté la production au sous-centre d’activité pertinent.

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2. Les laboratoires opérant une banque de sang (minimalement ayant une activité de compatibilité), doivent affecter les unités produites et les dépenses afférentes dans le sous-centre d’activité(s-c/a) 6601. Les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins sont enregistrées au centre d’activité 6620.

3. Les établissements produisant un faible volume certains s-c/a tels la

pathologie (6604) ou la cytologie (6605) peuvent enregistrer les données de production aux s-c/a laboratoires regroupés (6607).

Section 4 – Indicateurs et Section 7 : Explication des indicateurs La section 4 contient une série d’indicateurs de performance provenant des états financiers AS-471 audités et transmis au Ministère par les établissements. Les explications correspondant à chaque indicateur se retrouvent immédiatement au-dessous, dans la section 7. Remarques sur les indicateurs (Section 4) Colonne 1 : Taux horaire Colonne 2 : Nombre d’unités pondérées produites par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6609, indique un niveau de productivité inférieur de plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL du réseau.

Colonne 3 : Nombre de procédures par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6606, indique un niveau de productivité inférieur à plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL. Colonne 4 : Nombre moyen d’unités pondérées par procédure. Cet indicateur illustre la complexité du travail. Colonnes 5, 6 et 7 : Indicateurs donnant respectivement la proportion du coût unitaire accaparée par les salaires (colonne 5), par les charges et les avantages sociaux (colonne 6) ainsi que par le total des fournitures, des services achetés et des autres charges (colonne 7). Colonne 8 : Indicateur donnant les ajustements figurant à la ligne spécifique dans les états financiers. (Réf.: Manuel de gestion financière). Colonne 9 : Coût unitaire ajusté de la production du laboratoire. Section 5 – Utilisation des services Indicateurs relatifs à l’utilisation des services (pertinence). Cette information exprime en pourcentage le ratio entre deux analyses dont le numérateur est considéré comme une analyse complémentaire. L’objectif est l’atteinte du ratio le plus bas possible pour chacun des indicateurs. Lorsque le ratio est plus élevé que la moyenne provinciale, celui-ci est indiqué dans la colonne « Moyenne provinciale ». Section 8 – Banque de sang : Centre désigné ou associé (Réf. : Unité

de biovigilance).

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TABLEAU DE BORD DE GESTION

GRANDES SECTIONS

Identification de l’établissement

Production dans CDLab–MSSS

Indicateurs

Utilisation des services

Renseignements généraux portant sur les deux dernières années

Explication des indicateurs

Commentaires

Banque de sang

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Niveau :   PROVINCIAL 2011‐2012

%  Procédures

2011‐2012

locales

1,00 $ 95,8

Niveau :    PAR RÉGION

Région # 01    Bas St‐Laurent 1,13 $ 96,7

Région # 02    Saguenay‐Lac St‐Jean 1,08 $ 97,4

Région #  03    Capitale‐Nationale 0,95 $ 92,0

Région # 04    Mauricie et Centre‐du‐Québec 0,94 $ 97,5

Région # 05    Estrie 1,05 $ 94,2

Région # 06    Montréal 0,95 $ 94,9

Région # 07    Outaouais 1,09 $ 96,9

Région # 08    Abitibi‐Témiscamingue 1,34 $ 98,4

Région # 09    Côte‐Nord 1,64 $ 99,2

Région # 10   Baie‐James (Nord‐du‐Québec) 2,36 $ 99,9

Région # 11   Gaspésie‐Iles‐de‐la‐Madeleine 1,32 $ 99,6

Région # 12   Chaudières‐Appalaches 1,00 $ 97,6

Région # 13   Laval 0,94 $ 97,1

Région # 14   Lanaudière 0,92 $ 97,6

Région # 15   Laurentides 0,99 $ 97,6

Région # 16   Montérégie 1,02 $ 97,3

Région # 17   Nunavik 6,14 $ 99,3

Région # 18   Conseil Cri N.D. 100,0

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Région Établissement 2011‐2012

%  Procédures

locales 

2011‐2012

03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,05 $ 94,2

03 Centre hospitalier universitaire de Québec  0,85 $ 88,5

05 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke  1,03 $ 92,4

06 Centre hospitalier de l'université de Montréal  0,84 $ 91,1

06 Centre hospitalier universitaire Sainte‐Justine  0,98 $ 88,4

06 Centre universitaire de santé McGill  1,02 $ 94,8

06 Hôpital du Sacré‐Coeur de Montréal  0,91 $ 96,6

06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis  0,92 $ 95,4

06 Hôpital Maisonneuve‐Rosemont  0,97 $ 94,6

Région Établissement 2011‐2012

%  Procédures

locales 

2011‐2012

01 CSSS de Rimouski‐Neigette  1,10 $ 93,3

02 CSSS de Chicoutimi  0,98 $ 94,3

04 Centre hospitalier régional de Trois‐Rivières  0,86 $ 96,3

07  CSSS de Gatineau  1,06 $ 95,6

12  Hôtel‐Dieu de Lévis  0,93 $ 96,4

13  CSSS de Laval  0,94 $ 97,1

14 CSSS du Nord de Lanaudière  0,89 $ 97,4

14 CSSS du Sud de Lanaudière  0,96 $ 97,7

15 CSSS de Saint‐Jérôme  0,98 $ 96,3

16  Hôpital Charles‐LeMoyne  0,99 $ 94,7

LES ÉTABLISSEMENTS SUPRA

LES ÉTABLISSEMENTS RÉGIONAUX

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Région ÉtablissementCoût unitaire

2011‐2012

%  Procédures

locales

2011‐2012

01 CSSS de Kamouraska 1,08 $ 99,7

01 CSSS de la Matapédia 1,12 $ 100,0

01 CSSS de la Mitis 1,04 $ 100,0

01 CSSS de Matane 1,37 $ 99,9

01 CSSS de Rivière‐Du‐Loup 1,14 $ 96,2

01 CSSS Témiscouata 1,27 $ 100,0

01 CSSS des Basques 1,07 $ 100,0

01 CSSS de Rimouski‐Neigette 1,10 $ 93,3

02 CSSS de Jonquière 1,19 $ 99,8

02 CSSS Cléophas‐Claveau 1,35 $ 99,9

02 CSSS de Chicoutimi 0,98 $ 94,3

02 CSSS de Lac‐St‐Jean Est 1,28 $ 99,7

02 CSSS Domaine‐du ‐Roy 1,01 $ 99,8

02 CSSS Maria‐Chapdelaine 1,06 $ 99,9

03 CSSS de Charlevoix 2,03 $ 99,9

03 CSSS de Portneuf 1,04 $ 99,8

03 CSSS de Québec‐Nord 0,64 $ 100,0

03 CHAUQ 1,05 $ 94,2

03 CHUQ 0,85 $ 88,5

03 Hôpital Laval (IUCPQ) 0,98 $ 95,5

03 L'Hôpital Jeffery‐Hale 3,01 $ 99,9

04 CSSS Bécancour‐Nicolet‐Yamaska 1,12 $ 100,0

04 CSSS d'Arthabaska‐Érable 0,88 $ 97,9

04 CSSS de l'Énergie 1,07 $ 98,1

04 CSSS de Maskinongé 1,08 $ 100,0

04 CSSS Drummond 0,93 $ 98,0

04 CSSS du Haut‐Saint‐Maurice 1,34 $ 99,8

04 CHRTR 0,86 $ 96,3

05 CSSS de la MRC de Coaticook 1,07 $ 100,0

05 CSSS de Memphrémagog 1,01 $ 99,8

05 CSSS des Sources 1,29 $ 100,0

05 CSSS du Granit 1,40 $ 99,9

05 CSSS du Val‐Saint‐François 0,98 $ 100,0

05 CHUS 1,03 $ 92,4

06 CSSS d'Ahuntsic et Montréal‐Nord 1,04 $ 97,9

06 CSSS de l'Ouest‐de‐l'Île 0,99 $ 97,9

06 CSSS du Cœur‐de‐l'île 1,12 $ 97,9

06 CSSS du Sud‐Ouest‐Verdun 0,94 $ 98,2

06 CHUM 0,84 $ 91,1

06 Centre hospitalier de St. Mary 0,85 $ 96,2

06 CHU Sainte‐Justine 0,98 $ 88,4

06 Centre universitaire de santé  McGill 1,02 $ 94,8

06 Hôpital du Sacré‐Cœur de Montréal 0,91 $ 96,6

06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,92 $ 95,4

06 Hôpital Louis‐H. Lafontaine 1,45 $ 98,6

06 Hôpital Maisonneuve‐Rosemont 0,97 $ 94,6

06 Hôpital Santa‐Cabrini 1,16 $ 98,5

06 Institut de cardiologie de Montréal 0,96 $ 98,4

07 CSSS des Collines 1,08 $ 100,0

07 CSSS de Gatineau 1,06 $ 95,6

TOUS LES ÉTABLISSEMENTS

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Région ÉtablissementCoût unitaire

2011‐2012

%  Procédures

locales

2011‐2012

TOUS LES ÉTABLISSEMENTS

07 CSSS de la Vallée‐de‐la‐Gatineau 1,28 $ 100,0

07 CSSS de Papineau 1,19 $ 100,0

07 CSSS du Pontiac 1,06 $ 99,5

08 CSSS de la Vallée‐de‐l'Or 1,38 $ 96,7

08 CSSS de Rouyn‐Noranda 1,14 $ 99,0

08 CSSS des Aurores‐Boréales 1,45 $ 100,0

08 CSSS du Témiscamingue 1,47 $ 100,0

08 CSSS les Eskers de l'Abitibi 1,42 $ 99,0

09 CSSS de l'Hématite 3,13 $ 100,0

09 CSSS de la Basse‐Côte‐Nord 2,87 $ 100,0

09 CSSS de la Haute‐Côte‐Nord 2,78 $ 100,0

09 CSSS de la Minganie 3,42 $ 100,0

09 CSSS de Manicouagan 1,50 $ 99,3

09 CSSS de Port‐Cartier 1,63 $ 100,0

09 CSSS de Sept‐Îles 1,17 $ 98,5

10 CRSSS de la Baie‐James 2,36 $ 99,9

11 CSSS de la Baie‐des‐Chaleurs 1,29 $ 100,0

11 CSSS de la Côte‐de‐Gaspé 1,51 $ 99,5

11 CSSS de la Haute‐Gaspésie 1,79 $ 99,8

11 CSSS des Îles 1,08 $ 99,9

11 CSSS du Rocher‐Percé 1,18 $ 98,7

12 CSSS de Beauce 1,11 $ 97,9

12 CSSS de la région de Thetford 1,25 $ 99,7

12 CSSS de Montmagny‐L'Islet 0,92 $ 99,8

12 Hôtel‐Dieu de Lévis 0,93 $ 96,4

13 CSSS de Laval 0,94 $ 97,1

14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,89 $ 97,4

14 CSSS du Sud de Lanaudière 0,96 $ 97,6

15 CSSS d'Antoine‐Labelle 1,16 $ 99,9

15 CSSS d'Argenteuil 0,85 $ 100,0

15 CSSS de Saint‐Jérôme 0,98 $ 96,3

15 CSSS des Sommets 0,84 $ 99,8

15 CSSS du Lac‐des‐Deux‐Montagnes 1,06 $ 98,1

16 CSSS Pierre de Saurel 1,12 $ 98,7

16 CSSS Champlain‐Charles‐LeMoyne 0,99 $ 94,7

16 CSSS de la Haute‐Yamaska 1,11 $ 97,1

16 CSSS du Suroît 1,06 $ 97,9

16 CSSS du Haut‐Saint‐Laurent 1,01 $ 99,4

16 CSSS Haut‐Richelieu‐Rouville 1,00 $ 98,0

16 CSSS Jardins‐Roussillon 1,00 $ 97,8

16 CSSS La Pommeraie 1,09 $ 99,5

16 CSSS Pierre‐Boucher 1,04 $ 97,4

16 CSSS Richelieu‐Yamaska 0,93 $ 97,0

17 CSSS Tulattavik de l'Ungava 3,05 $ 99,9

17 Centre de santé Inuulitsivik ND 98,5

18 Conseil Cri SSS de la Baie‐James ND 99,3

Page 16: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

2011–2012

STATISTIQUES — NIVEAU PROVINCIAL

Page 17: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.44 44.6 8.9 5.0 0.64 0.27 0.49 0.01 1.39

26.72 52.4 9.8 5.4 0.51 0.22 0.35 0.03 1.05

28.78 41.3 3.8 10.9 0.70 0.27 0.11 0.01 1.07

26.19 74.4 8.9 8.3 0.35 0.15 0.13 0.01 0.62

28.37 67.0 27.5 2.4 0.42 0.18 0.48 0.02 1.06

30.65 77.6 0.7 115.9 0.40 0.16 0.27 0.06 0.77

28.00 63.8 20.1 3.2 0.44 0.19 0.40 0.02 1.00

28.25 62.4 21.6 2.9 0.45 0.19 0.44 0.02 1.06

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

555 848 240554 167 040

2011-2012

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

AchatsProduction sur place

1.00

4 374 359

10 296 023

1 624 133

10 251 897

147 642 231

125 051

174 743 080

164 491 183

51 944

711 700

66 949

196 589

5 297 630

33 618

6 358 645

6 162 056

110163

245 339

26867

41495

2 037 872

31164

2 495 102

2 453 607

4 212 252

9 338 984

1 530 317

10 013 813

140 306 729

60 269

165 889 333

155 875 520

519 512 5121.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.8%

2010-2011

4 102 574

9 671 751

1 699 712

10 117 477

141 837 349

123 025

167 981 682

157 864 205

Total

2010-2011

546 378 02796.0%

Tout le Québec

Page 18: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

2011–2012

STATISTIQUES — NIVEAU RÉGIONAL

Page 19: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.36 40.4 8.4 4.8 0.65 0.26 0.88 - 1.79

26.47 59.2 11.2 5.3 0.45 0.17 0.58 - 1.20

27.65 56.3 4.7 12.1 0.49 0.17 0.20 0.04 0.82

27.51 111.6 16.7 6.7 0.25 0.09 0.09 - 0.42

28.98 54.7 21.0 2.6 0.53 0.23 0.56 0.03 1.29

- - - - - - - - -

28.46 59.6 18.6 3.2 0.48 0.20 0.48 0.02 1.13

28.55 54.6 18.7 2.9 0.52 0.22 0.55 0.03 1.27

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

18 558 61716 417 579

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

54.2%

11.5%

37.4%

43.6%

16.0%

5.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.13

92 973

316 829

57 326

321 093

4 450 144

2 053

5 240 439

4 919 346

4 218

112 372

12 797

1 952

225 656

506

357 501

355 549

2695

35 315

3144

-

162 173

1297

204 645

204 645

86 060

169 142

41 385

319 141

4 062 315

250

4 678 293

4 359 152

15 597 0461.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.7%

2010-2011

87 785

261 448

54 906

323 261

4 298 574

2 170

5 028 177

4 704 916

Total

2010-2011

18 157 82296.6%

Bas-St-Laurent (1)

Page 20: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.30 30.6 6.2 4.9 0.96 0.43 0.56 0.00 1.94

25.11 47.3 10.5 4.5 0.53 0.28 0.27 0.00 1.09

28.22 39.2 3.5 11.1 0.72 0.28 0.09 - 1.09

25.60 82.7 8.1 10.3 0.31 0.16 0.14 0.01 0.60

27.48 57.6 25.0 2.3 0.48 0.23 0.52 0.05 1.17

33.99 131.1 4.0 32.9 0.26 0.07 0.20 - 0.53

27.21 57.5 19.0 3.0 0.47 0.23 0.41 0.03 1.08

27.43 54.1 20.4 2.6 0.51 0.24 0.47 0.04 1.18

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

19 031 36217 592 753

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

28.7%

17.0%

44.7%

56.9%

12.0%

9.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.08

131 692

333 811

46 791

291 150

4 946 228

7 015

5 756 687

5 465 537

580

60 192

4 149

90

135 287

501

200 799

200 709

61

3 994

-

46

106 001

6115

116 217

116 171

131 051

269 625

42 642

291 014

4 704 940

399

5 439 671

5 148 657

17 637 1801.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.4%

2010-2011

134 528

323 818

62 756

298 897

5 114 798

6 480

5 941 277

5 642 380

Total

2010-2011

18 807 93097.4%

Saguenay-Lac St-Jean (2)

Page 21: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.13 53.8 11.0 4.9 0.50 0.21 0.47 - 1.18

26.16 66.9 10.8 6.2 0.39 0.16 0.32 0.03 0.84

28.22 41.1 3.9 10.6 0.69 0.29 0.12 0.01 1.09

26.98 79.1 10.4 7.6 0.34 0.15 0.12 0.00 0.62

27.54 70.5 24.7 2.8 0.39 0.18 0.43 0.02 0.99

28.05 63.9 0.5 141.0 0.44 0.18 0.27 0.07 0.83

27.38 67.8 19.4 3.5 0.40 0.18 0.39 0.02 0.95

27.41 67.0 20.0 3.3 0.41 0.18 0.41 0.02 0.98

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

66 399 62970 017 338

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.9%

18.0%

34.9%

50.3%

16.0%

3.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.95

540 660

1 279 808

240 013

666 428

16 857 120

28 016

19 962 823

19 296 395

168

71 386

8 296

7 137

410 185

6 643

504 029

496 892

937

3 788

271

-

176 472

7262

188 730

188 730

539 555

1 204 634

231 446

659 291

16 270 463

14 111

19 270 064

18 610 773

66 291 5971.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 92.0%

2010-2011

492 900

1 231 956

245 089

675 749

16 216 927

32 551

19 247 227

18 571 478

Total

2010-2011

66 243 20492.4%

Québec (3)

Page 22: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.89 37.9 7.6 5.0 0.74 0.27 0.49 0.00 1.49

26.44 58.4 12.9 4.5 0.45 0.21 0.38 - 1.04

27.35 34.5 3.0 11.5 0.79 0.32 0.09 0.00 1.20

26.02 89.5 10.3 8.7 0.29 0.13 0.16 0.02 0.56

28.11 67.9 31.7 2.1 0.41 0.20 0.43 0.03 1.01

- - - 190.0 - - 0.00 - 0.00

27.53 66.3 22.7 2.9 0.42 0.19 0.35 0.02 0.94

27.82 61.8 25.1 2.5 0.45 0.21 0.41 0.02 1.04

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

29 030 44031 048 046

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.2%

21.6%

43.3%

59.0%

9.1%

1.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.94

208 542

633 409

103 376

826 617

8 953 740

1 284

10 726 968

9 900 351

-

9 164

72

43

69 613

-

78 892

78 849

114

1 344

799

-

227 049

1284

230 590

230 590

208 428

622 901

102 505

826 574

8 657 078

-

10 417 486

9 590 912

28 887 1951.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.5%

2010-2011

180 776

581 765

108 432

752 523

8 178 613

1 465

9 803 574

9 051 051

Total

2010-2011

29 273 91497.7%

Mauricie et du Centre-du-Québec (4)

Page 23: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.60 24.1 4.6 5.2 1.19 0.48 0.34 - 2.01

27.38 43.3 7.3 5.9 0.63 0.29 0.36 0.01 1.27

28.50 56.9 5.1 11.3 0.50 0.19 0.13 - 0.82

26.93 75.5 9.2 8.2 0.36 0.16 0.17 0.01 0.67

28.07 60.4 23.7 2.6 0.46 0.21 0.46 0.02 1.11

30.37 61.2 0.4 171.4 0.50 0.18 0.27 0.04 0.91

28.08 57.6 16.3 3.5 0.49 0.21 0.37 0.02 1.05

28.25 55.0 17.3 3.2 0.51 0.22 0.41 0.02 1.12

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

26 557 31825 314 175

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

31.9%

17.7%

42.3%

46.6%

8.7%

0.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.05

168 883

304 418

70 142

594 732

6 007 449

17 666

7 239 498

6 644 766

2 529

3 007

542

78

72 382

7 421

85 959

85 881

1645

1 987

2121

1316

35 007

1414

43 497

42 181

164 709

299 424

67 479

593 338

5 900 060

8 831

7 110 042

6 516 704

24 841 9941.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.2%

2010-2011

170 638

314 405

84 049

630 866

5 924 095

16 039

7 215 280

6 584 414

Total

2010-2011

26 122 94894.2%

Estrie (5)

Page 24: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.70 44.3 8.5 5.2 0.65 0.27 0.40 0.01 1.30

26.81 49.2 8.2 6.0 0.54 0.23 0.33 0.05 1.06

28.98 38.2 3.6 10.6 0.76 0.27 0.10 0.00 1.13

26.17 66.2 6.5 10.1 0.40 0.16 0.10 0.01 0.65

28.11 70.9 26.8 2.6 0.40 0.17 0.43 0.03 0.97

31.19 82.0 0.7 114.8 0.38 0.15 0.28 0.07 0.75

27.97 64.7 18.4 3.5 0.43 0.18 0.36 0.03 0.95

28.18 64.5 19.7 3.3 0.44 0.19 0.39 0.03 0.98

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

200 748 873211 457 513

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

64.7%

22.3%

35.9%

43.9%

7.9%

7.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.95

1 833 520

3 731 267

468 233

3 143 209

50 907 639

60 030

60 144 108

57 000 899

37 498

219 720

18 575

157 533

2 419 414

18 534

2 871 275

2 713 742

8706

12 063

1497

316

269 974

6227

298 788

298 472

1 787 316

3 499 484

448 161

2 985 360

48 218 251

35 269

56 974 045

53 988 685

193 734 0341.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.9%

2010-2011

1 735 542

3 464 412

487 027

2 968 382

49 005 083

55 022

57 715 643

54 747 261

Total

2010-2011

194 833 14295.1%

Montréal-Centre (6)

Page 25: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.81 57.0 11.6 4.9 0.52 0.24 0.46 - 1.22

29.21 50.7 10.3 4.9 0.58 0.21 0.47 0.00 1.25

30.10 36.9 3.3 11.3 0.82 0.29 0.10 - 1.21

26.69 54.2 7.3 7.5 0.49 0.22 0.13 0.00 0.84

28.79 65.6 27.1 2.4 0.44 0.18 0.52 0.02 1.12

- - - - - - - - -

28.60 60.0 19.8 3.0 0.48 0.19 0.43 0.01 1.09

29.00 61.2 22.5 2.7 0.47 0.19 0.49 0.01 1.14

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

17 169 46715 742 868

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

31.6%

17.0%

49.4%

49.7%

16.5%

1.5%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.09

148 793

236 556

59 834

306 855

4 436 300

777

5 189 116

4 882 261

1 127

23 216

6 181

625

101 947

1

133 097

132 472

52

16 713

3008

333

138 861

770

159 738

159 405

147 614

196 627

50 645

305 897

4 195 492

6

4 896 281

4 590 384

14 557 7741.13

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.9%

2010-2011

140 198

233 338

60 929

295 127

4 227 684

825

4 958 102

4 662 975

Total

2010-2011

16 458 83396.9%

Outaouais (7)

Page 26: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.09 40.6 8.3 4.9 0.72 0.28 0.71 0.01 1.69

27.92 51.7 12.2 4.2 0.54 0.21 0.28 - 1.03

29.75 50.2 4.6 11.0 0.59 0.23 0.39 - 1.21

28.28 68.2 6.4 10.6 0.41 0.16 0.12 0.02 0.68

29.70 44.5 21.2 2.1 0.67 0.27 0.72 0.05 1.61

- - - - - - - - -

29.32 48.9 17.2 2.8 0.60 0.24 0.54 0.04 1.34

29.52 45.2 19.3 2.3 0.65 0.26 0.67 0.04 1.54

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

12 957 7999 639 850

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

25.8%

13.7%

56.7%

55.3%

19.3%

8.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.34

55 929

180 623

26 309

159 461

2 615 238

166

3 038 144

2 878 683

16

17 942

2 718

79

38 245

-

59 000

58 921

2

989

36

-

38 307

161

39 913

39 913

55 911

161 692

23 555

159 382

2 538 686

5

2 939 231

2 779 849

8 747 8981.35

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.4%

2010-2011

54 002

186 998

27 871

156 555

2 581 402

446

3 007 663

2 851 108

Total

2010-2011

11 787 71398.5%

Abitibi-Témiscamingue (8)

Page 27: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.06 46.2 9.1 5.1 0.69 0.28 0.66 0.03 1.61

30.57 34.7 8.8 3.9 0.88 0.36 0.45 0.05 1.64

32.39 52.1 4.7 11.0 0.62 0.34 0.25 0.03 1.19

27.86 80.1 8.4 9.5 0.35 0.20 0.18 0.03 0.70

33.41 39.8 19.8 2.0 0.84 0.34 0.80 0.12 1.86

- - - 399.0 - - 0.04 - 0.04

32.64 43.2 17.3 2.5 0.75 0.32 0.66 0.10 1.64

33.07 39.9 18.1 2.2 0.83 0.34 0.75 0.11 1.81

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

8 948 3705 454 413

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

69.2%

13.1%

50.5%

43.4%

28.6%

0.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.64

40 645

88 988

11 190

124 521

1 909 148

129

2 176 370

2 051 849

85

5 365

26

5 760

21 771

-

33 007

27 247

688

56

-

1

13 016

69

15 579

15 578

39 872

83 567

11 164

118 760

1 874 361

60

2 127 784

2 009 024

5 729 8371.59

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.2%

2010-2011

41 509

78 947

14 524

124 410

1 966 835

417

2 228 592

2 104 182

Total

2010-2011

9 133 11799.2%

Côte-Nord (9)

Page 28: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 5.0 - - 0.73 - 0.73

- - - 5.0 - - 0.23 - 0.23

- - - - - - - - -

30.59 177.9 15.3 11.7 0.17 0.05 0.02 0.02 0.22

41.12 25.2 12.4 2.0 1.63 0.54 1.15 0.16 3.16

- - - - - - - - -

40.63 33.2 12.7 2.6 1.22 0.40 0.86 0.12 2.36

41.12 26.2 12.6 2.1 1.57 0.51 1.13 0.16 3.06

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2 500 8931 060 834

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.6%

16.0%

50.5%

63.3%

8.5%

7.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

2.36

5 712

1 270

759

26 243

370 143

14

404 141

377 898

602

2

-

1

60 506

-

61 111

61 110

46

1 213

759

-

10 223

14

12 255

12 255

5 064

55

-

26 242

299 414

-

330 775

304 533

968 7922.53

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

5 459

1 543

1 029

26 099

356 988

32

391 150

365 051

Total

2010-2011

2 446 71699.9%

Baie-James (Nord-du-Québec) (10)

Page 29: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.52 22.2 4.7 4.7 1.42 0.48 0.74 0.05 2.59

26.37 47.9 11.9 4.0 0.55 0.20 0.41 0.02 1.14

- - - - - - - - -

28.40 98.8 10.0 9.9 0.29 0.11 0.12 0.02 0.51

30.15 48.9 22.7 2.2 0.62 0.24 0.67 0.03 1.50

- - - - - - - - -

29.91 52.4 19.7 2.7 0.57 0.22 0.55 0.02 1.32

30.09 46.8 20.8 2.2 0.64 0.24 0.66 0.03 1.52

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

8 979 7836 813 571

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

57.2%

19.3%

51.0%

60.7%

32.4%

9.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.32

41 781

112 033

5 907

145 886

2 253 955

610

2 560 172

2 414 286

-

-

-

2

79

-

81

79

41

63 062

4699

-

73 196

610

141 608

141 608

41 740

48 971

1 208

145 884

2 180 680

-

2 418 483

2 272 599

7 248 8551.33

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.6%

2010-2011

48 804

150 606

6 803

156 223

2 252 412

485

2 615 333

2 459 110

Total

2010-2011

9 646 38299.6%

Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

Page 30: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.69 47.2 9.3 5.1 0.59 0.30 0.65 0.04 1.49

25.53 42.8 10.4 4.1 0.60 0.28 0.53 0.02 1.38

29.36 41.0 3.8 10.8 0.72 0.27 0.09 - 1.08

24.85 87.7 10.9 8.0 0.28 0.13 0.14 0.01 0.54

27.47 67.5 34.0 2.0 0.41 0.17 0.50 0.00 1.07

- - - - - - - - -

26.98 65.4 25.1 2.6 0.41 0.17 0.42 0.01 1.00

27.35 61.5 27.6 2.2 0.45 0.19 0.49 0.01 1.12

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

20 222 10720 190 319

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.5%

13.0%

43.0%

45.5%

15.3%

7.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.00

160 241

338 646

61 595

563 542

6 541 384

2 599

7 668 008

7 104 466

557

2 945

13

2 709

56 615

12

62 851

60 142

5

2 026

4603

39376

104 081

1350

151 442

112 066

159 679

333 675

56 979

521 457

6 380 688

1 237

7 453 715

6 932 258

19 710 8841.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.6%

2010-2011

147 948

340 187

61 224

692 378

6 250 876

1 378

7 493 992

6 801 614

Total

2010-2011

20 761 61698.0%

Chaudières-Appalaches (12)

Page 31: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.93 31.2 7.1 4.4 0.89 0.37 0.73 - 2.00

27.81 54.0 11.4 4.8 0.51 0.19 0.27 - 0.98

30.05 43.7 4.0 11.0 0.69 0.23 0.07 - 0.99

26.00 67.5 7.0 9.7 0.38 0.16 0.08 - 0.63

27.56 72.7 31.2 2.3 0.38 0.16 0.45 - 0.99

- - - - - - - - -

27.49 64.6 20.4 3.2 0.43 0.17 0.35 - 0.94

27.84 63.9 23.6 2.7 0.44 0.17 0.41 - 1.02

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

14 478 93915 360 602

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

28.1%

10.9%

50.7%

47.3%

1.6%

8.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.94

102 223

396 102

61 726

434 394

4 032 158

406

5 027 009

4 592 615

-

-

-

-

1 053

-

1 053

1 053

-

476

-

-

179 800

406

180 682

180 682

102 223

395 626

61 726

434 394

3 851 305

-

4 845 274

4 410 880

14 858 9600.93

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.1%

2010-2011

100 013

379 527

64 506

404 120

3 797 460

529

4 746 155

4 342 035

Total

2010-2011

13 833 26797.1%

Laval (13)

Page 32: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.99 56.2 12.8 4.4 0.52 0.27 0.62 0.00 1.40

26.63 50.5 10.5 4.8 0.53 0.22 0.37 0.00 1.11

28.36 39.2 3.4 11.5 0.72 0.29 0.13 0.01 1.13

23.56 85.1 14.2 6.0 0.28 0.13 0.12 0.04 0.49

28.22 78.2 35.9 2.2 0.36 0.17 0.47 0.01 0.99

- - - - - - - - -

27.29 72.2 25.9 2.8 0.38 0.18 0.38 0.01 0.92

28.03 69.6 28.2 2.5 0.40 0.19 0.45 0.01 1.03

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

17 933 73019 419 044

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

33.1%

11.7%

26.4%

40.9%

16.4%

2.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.92

146 794

368 825

61 168

588 474

5 672 284

739

6 838 284

6 249 810

-

321

52

-

4 955

-

5 328

5 328

3

8

-

5

70 544

739

71 299

71 294

146 791

368 496

61 116

588 469

5 596 785

-

6 761 657

6 173 188

17 844 3781.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.6%

2010-2011

138 136

349 231

67 787

604 700

5 283 072

881

6 443 807

5 839 107

Total

2010-2011

17 819 41397.7%

Lanaudière (14)

Page 33: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.11 52.8 9.8 5.4 0.53 0.20 0.44 0.01 1.17

27.19 72.9 15.4 4.7 0.37 0.15 0.32 0.03 0.81

29.00 45.2 4.2 10.9 0.64 0.32 0.08 0.01 1.03

24.84 80.1 8.6 9.3 0.31 0.13 0.11 0.02 0.54

28.37 71.5 31.9 2.2 0.40 0.18 0.57 0.02 1.13

- - - - - - - - -

27.74 70.6 24.1 2.9 0.39 0.17 0.45 0.02 0.99

28.26 68.9 26.9 2.6 0.41 0.18 0.51 0.02 1.09

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

27 094 68927 320 150

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

53.3%

16.0%

28.3%

40.8%

12.3%

0.7%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.99

171 763

595 827

86 362

526 500

7 982 621

1 182

9 364 255

8 837 755

4 420

99 484

-

3 134

1 063 532

-

1 170 570

1 167 436

2111

96 690

32

94

146 444

1182

246 553

246 459

165 232

399 653

86 330

523 272

6 772 645

-

7 947 132

7 423 860

25 117 2141.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.6%

2010-2011

150 591

505 672

84 956

505 193

7 612 525

1 163

8 860 100

8 354 907

Total

2010-2011

26 400 45097.7%

Laurentides (15)

Page 34: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.73 64.2 13.3 4.8 0.43 0.20 0.51 0.00 1.15

26.33 49.2 11.3 4.4 0.54 0.21 0.38 0.00 1.13

29.05 45.1 4.1 10.9 0.64 0.25 0.07 0.00 0.97

26.46 70.8 11.5 6.2 0.37 0.15 0.18 0.05 0.66

28.14 72.5 35.0 2.1 0.39 0.17 0.54 0.02 1.08

- - - - - - - - -

27.71 66.8 25.3 2.6 0.41 0.18 0.44 0.02 1.02

27.92 66.2 27.6 2.4 0.42 0.18 0.49 0.01 1.09

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

62 252 01161 013 645

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

36.3%

19.6%

47.8%

44.0%

8.9%

7.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.02

514 910

1 375 804

260 986

1 521 315

19 290 359

2 332

22 965 706

21 444 391

136

86 584

13 528

17 446

614 372

-

732 066

714 620

92088

5 085

3504

8

181 326

2231

284 242

284 234

422 686

1 284 135

243 954

1 503 861

18 494 661

101

21 949 398

20 445 537

57 045 2591.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.3%

2010-2011

467 802

1 264 715

264 525

1 489 558

18 388 048

3 099

21 877 749

20 388 191

Total

2010-2011

60 842 71597.5%

Montérégie (16)

Page 35: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

37.60 30.6 6.7 4.6 1.23 0.45 33.08 0.17 34.59

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

42.57 15.7 4.1 3.8 2.71 0.82 2.41 0.91 5.03

- - - - - - - - -

42.47 16.0 4.2 3.8 2.66 0.80 3.56 0.88 6.14

42.47 16.0 4.2 3.8 2.66 0.80 3.56 0.88 6.14

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1 868 222304 340

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

78.4%

9.8%

52.5%

123.3%

21.4%

2.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

6.14

5 304

1 667

2 075

8 749

166 247

17

184 059

175 310

-

-

-

-

-

-

-

-

129

390

2053

-

27 473

17

30 062

30 062

5 175

1 277

22

8 749

138 774

-

153 997

145 248

693 6152.95

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.1%

2010-2011

3 177

2 787

1 784

7 685

145 562

14

161 009

153 324

Total

2010-2011

2 044 73699.1%

Nunavik (17)

Page 36: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajusteme

nts / Unit. pond

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

41.21 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

41.21 - - - - - - - -

41.21 - - - - - - - -

2011-2012

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1 115 9910

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

58.6%

15.8%

60.8%

78.5%

14.2%

2.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

N.D.

3 994

140

341

2 728

250 074

16

257 293

254 565

8

-

-

-

2 018

-

2 026

2 026

840

140

341

-

77 925

16

79 262

79 262

3 146

-

-

2 728

170 131

-

176 005

173 277

0N.D.

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.3%

2010-2011

2 766

396

1 515

5 751

236 395

29

246 852

241 101

Total

2010-2011

1 764 109100.0%

Baie-James (Conseil Cri) (18)

Page 37: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

2011–2012

STATISTIQUES — NIVEAU LOCAL

Page 38: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE KAMOURASKA (1104-3379)

Classe VilleLA POCATIÈRE

ResponsableM. Simon Côté418-856-7000 (# 7354)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.83 37.0 7.8 4.7 0.86 0.45 0.45 - 1.77

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.21 198.8 25.9 7.7 0.14 0.04 0.11 - 0.29

28.03 56.9 21.8 2.6 0.49 0.20 0.48 - 1.17

- - - - - - - - -

28.16 61.1 21.5 2.8 0.46 0.19 0.43 - 1.08

28.16 56.2 21.3 2.6 0.50 0.20 0.47 - 1.18

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1351 439 7391 334 352

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

36.1%

13.2%

50.7%

53.0%

42.4%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.08

5 804

14 030

741

30 926

417 243

226

468 970

438 044

-

-

-

-

1 193

-

1 193

1 193

89

10 419

741

-

12 338

226

23 813

23 813

5 715

3 611

-

30 926

403 712

-

443 964

413 038

1 169 7031.25

1.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2010-2011

5 187

13 389

535

27 169

375 179

215

421 674

394 505

Total

2010-2011

1361 458 830

99.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 39: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)

Classe VilleAMQUI

ResponsableMme Linda Gagnon418-629-2211 (# 2019)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.24 22.1 8.0 2.7 1.28 0.50 4.21 - 5.99

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.23 156.0 56.7 2.7 0.18 0.07 0.04 - 0.29

28.03 51.4 18.7 2.7 0.54 0.21 0.58 - 1.34

- - - - - - - - -

28.06 62.3 22.7 2.7 0.45 0.18 0.49 - 1.12

28.04 49.6 18.0 2.7 0.57 0.22 0.68 - 1.47

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1241 315 1731 177 969

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

78.7%

11.9%

-

65.3%

19.9%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.12

6 386

5 775

408

26 677

388 967

65

428 288

401 611

-

-

-

-

36

-

36

36

448

4 138

408

-

16 387

65

21 456

21 456

5 938

1 637

-

26 677

372 544

-

406 796

380 119

1 016 9471.22

1.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

4 949

5 028

382

25 270

367 718

69

403 439

378 169

Total

2010-2011

1311 239 563

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 40: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MITIS (1104-3478)

Classe VilleMONT-JOLI

ResponsableMme Andrée Forbes418-775-7261 (# 2270)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.29 152.0 21.1 7.2 0.17 0.05 0.09 - 0.31

27.83 47.3 23.5 2.0 0.59 0.26 0.63 0.02 1.46

- - - - - - - - -

27.44 63.1 23.1 2.7 0.44 0.18 0.43 0.01 1.04

27.83 47.3 23.5 2.0 0.59 0.26 0.63 0.02 1.46

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

58746 558717 588

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

45.4%

9.5%

47.8%

73.6%

8.7%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.04

1 574

682

-

15 555

248 684

19

266 514

250 959

-

-

-

-

-

-

-

-

1574

206

-

-

53 003

19

54 802

54 802

-

476

-

15 555

195 681

-

211 712

196 157

694 3981.00

1.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

2 790

547

-

15 909

240 019

20

259 285

243 376

Total

2010-2011

55694 249

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 41: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MATANE (1104-4062)

Classe VilleMATANE

ResponsableMme Clémence Caillouette418-562-3135 (# 2106)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.83 27.6 4.5 6.1 1.05 0.19 1.00 - 2.23

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.98 88.4 8.3 10.6 0.31 0.06 0.10 - 0.47

28.37 46.2 28.4 1.6 0.61 0.43 0.65 0.02 1.67

- - - - - - - - -

28.19 51.3 23.4 2.2 0.55 0.32 0.52 0.01 1.37

28.41 44.5 26.2 1.7 0.64 0.41 0.67 0.02 1.70

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1281 559 9351 139 780

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.4%

12.1%

43.0%

33.7%

12.7%

0.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.37

7 675

14 095

982

41 393

488 963

129

553 237

511 844

-

-

-

-

332

-

332

332

296

14 030

982

-

18 174

129

33 611

33 611

7 379

65

-

41 393

470 457

-

519 294

477 901

1 156 9961.28

1.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

8 330

11 014

1 053

41 479

483 037

83

544 996

503 517

Total

2010-2011

1301 481 621

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 42: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)

Classe40

VilleRIVIERE-DU-LOUP

ResponsableM. Steve Richard418-868-1010 (# 2447)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.94 57.5 11.2 5.1 0.45 0.13 0.45 - 1.03

28.08 40.5 11.0 3.7 0.69 0.30 0.27 - 1.27

27.91 55.0 4.9 11.1 0.51 0.17 0.28 0.02 0.94

22.99 78.4 7.4 10.6 0.29 0.10 0.13 - 0.52

29.65 52.7 21.8 2.4 0.56 0.22 0.59 0.07 1.30

- - - - - - - - -

28.53 53.9 17.0 3.2 0.53 0.20 0.46 0.05 1.14

29.11 51.4 18.0 2.9 0.57 0.22 0.51 0.05 1.24

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2043 103 6322 715 593

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

43.2%

16.5%

51.0%

51.2%

15.4%

21.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.14

15 929

69 857

26 376

37 511

705 363

314

855 350

817 839

4

21 366

2 652

2

37 241

-

61 265

61 263

-

80

-

-

13 886

314

14 280

14 280

15 925

48 411

23 724

37 509

654 236

-

779 805

742 296

2 531 5791.22

1.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.2%

2010-2011

16 251

62 900

25 287

38 277

692 980

253

835 948

797 671

Total

2010-2011

2123 089 982

96.4%

MédiSolutionInformatisation:

Page 43: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCOUATA (1104-3502)

Classe31

VilleNOTRE-DAME-DU-LAC

ResponsableM. Pierre Thibault418-899-0214 (# 401)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

19.90 327.0 68.2 4.8 0.06 0.02 0.07 - 0.15

31.74 41.5 23.2 1.8 0.76 0.25 0.75 - 1.77

- - - - - - - - -

31.11 56.6 25.6 2.2 0.55 0.18 0.54 - 1.27

31.74 41.5 23.2 1.8 0.76 0.25 0.75 - 1.77

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1051 226 665962 360

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

74.4%

6.6%

19.5%

22.4%

19.2%

0.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.27

2 626

5 126

469

62 651

355 060

12

425 955

363 304

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5 092

434

-

14 569

12

20 118

20 118

2 626

34

35

62 651

340 491

-

405 837

343 186

1 035 4901.23

1.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

3 857

6 401

728

67 133

357 172

152

435 452

368 319

Total

2010-2011

1061 276 366

97.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 44: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES BASQUES (1104-3312)

Classe VilleTROIS-PISTOLES

ResponsableMme Suzanne Pelletier418-851-1111 (# 167)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.51 256.6 25.7 10.0 0.09 0.05 0.07 - 0.20

36.56 54.5 21.9 2.5 0.67 0.19 0.89 0.01 1.73

- - - - - - - - -

34.59 82.8 22.4 3.7 0.42 0.13 0.53 0.01 1.07

36.56 54.5 21.9 2.5 0.67 0.19 0.89 0.01 1.73

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

73548 083513 447

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

54.6%

11.5%

22.9%

26.6%

5.3%

0.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.07

368

380

653

23 565

199 138

44

224 148

200 583

-

-

-

-

-

-

-

-

288

380

567

-

20 456

44

21 735

21 735

80

-

86

23 565

178 682

-

202 413

178 848

520 1901.20

1.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

335

286

776

24 067

196 038

32

221 534

197 467

Total

2010-2011

73625 079

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 45: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIMOUSKI-NEIGETTE (1104-4096)

Classe VilleRIMOUSKI

ResponsableM. René Lavoie418-724-3000 (# 8093)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.70 43.8 9.0 4.9 0.56 0.26 0.74 - 1.56

25.92 65.7 11.3 5.8 0.39 0.14 0.64 - 1.18

27.44 57.4 4.4 12.9 0.48 0.17 0.13 0.05 0.73

31.34 77.8 7.6 10.3 0.40 0.18 0.08 - 0.66

28.39 60.5 18.8 3.2 0.47 0.21 0.50 0.04 1.14

- - - - - - - - -

28.03 61.6 15.7 3.9 0.46 0.20 0.47 0.03 1.10

27.77 60.3 16.4 3.7 0.46 0.20 0.51 0.03 1.14

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

3718 618 8327 856 490

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

57.6%

9.7%

48.3%

51.6%

10.3%

7.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.10

52 611

206 884

27 697

82 815

1 646 726

1 244

2 017 977

1 935 162

4 214

91 006

10 145

1 950

186 854

506

294 675

292 725

-

970

12

-

13 360

488

14 830

14 830

48 397

114 908

17 540

80 865

1 446 512

250

1 708 472

1 627 607

7 471 7431.11

1.16

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 93.3%

2010-2011

46 086

161 883

26 145

83 957

1 586 431

1 346

1 905 849

1 821 892

Total

2010-2011

3808 292 132

93.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 46: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104-3833)

Classe VilleJONQUIERE

ResponsableM Daniel Doiron418-695-7700 (# 2350)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.24 32.5 6.6 4.9 0.81 0.59 0.91 - 2.30

25.98 36.9 6.8 5.5 0.70 0.41 0.09 - 1.20

- - - - - - - - -

26.00 70.3 7.0 10.0 0.37 0.22 0.07 - 0.66

26.44 50.6 25.3 2.0 0.52 0.30 0.52 0.01 1.33

- - - - - - - - -

26.34 52.9 20.9 2.5 0.50 0.29 0.41 0.01 1.19

26.41 49.3 23.8 2.1 0.54 0.31 0.51 0.01 1.35

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1622 853 3732 388 240

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

19.9%

14.8%

61.9%

55.8%

7.9%

10.6%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.08

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.19

7 854

4 920

5 031

54 344

827 086

1 126

900 361

846 017

-

-

-

-

13

-

13

13

-

-

-

-

28 534

1126

29 660

29 660

7 854

4 920

5 031

54 344

798 539

-

870 688

816 344

2 411 2821.12

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2010-2011

9 421

5 357

5 903

57 909

934 081

94

1 012 765

954 856

Total

2010-2011

1592 691 183

99.8%

Bell CanadaInformatisation:

Page 47: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)

Classe VilleVILLE DE LA BAIE

ResponsableMme Anne Munger418-544-3381 (# 293)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.47 103.7 13.4 7.7 0.24 0.18 0.33 - 0.75

26.67 47.4 24.0 2.0 0.56 0.30 0.75 - 1.61

- - - - - - - - -

26.30 56.7 22.3 2.5 0.46 0.26 0.62 - 1.35

26.67 47.4 24.0 2.0 0.56 0.30 0.75 - 1.61

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1041 201 036888 609

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

18.5%

7.2%

55.2%

58.9%

15.3%

5.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.08

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.35

522

39

-

17 891

329 741

534

348 727

330 836

-

-

-

-

3 567

-

3 567

3 567

-

-

-

-

33 605

534

34 139

34 139

522

39

-

17 891

292 569

-

311 021

293 130

914 1161.31

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

498

-

-

20 740

340 877

20

362 135

341 395

Total

2010-2011

1021 196 894

99.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 48: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHICOUTIMI (1104-4195)

Classe31

VilleCHICOUTIMI

ResponsableDr Doria Grimard418-541-1234 (# 2367)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.93 30.6 6.4 4.8 0.98 0.43 0.60 - 2.01

24.32 50.4 10.4 4.9 0.48 0.29 0.37 - 1.14

28.22 39.2 3.5 11.1 0.72 0.28 0.09 - 1.09

24.47 81.3 8.1 10.1 0.30 0.12 0.10 0.02 0.50

27.27 71.5 26.2 2.7 0.38 0.17 0.46 0.05 0.96

33.99 131.1 4.0 32.9 0.26 0.07 0.20 - 0.53

27.16 63.2 18.1 3.5 0.43 0.19 0.39 0.03 0.98

27.36 61.8 18.8 3.3 0.44 0.20 0.42 0.03 1.03

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

3518 416 2788 550 366

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

44.0%

10.5%

17.9%

57.6%

11.8%

11.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.08

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.98

88 953

200 133

33 082

79 815

2 023 707

2 321

2 428 011

2 348 196

580

53 312

4 149

89

127 321

501

185 952

185 863

-

-

-

45

8 933

1421

10 399

10 354

88 373

146 821

28 933

79 681

1 887 453

399

2 231 660

2 151 979

8 352 8001.02

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.3%

2010-2011

86 111

197 794

47 328

84 736

2 145 164

5 516

2 566 649

2 481 913

Total

2010-2011

3228 487 375

94.4%

Bell CanadaInformatisation:

Page 49: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)

Classe VilleALMA

ResponsableMme Élyse Desbiens418-669-2000 (# 2236)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.20 20.9 4.3 4.9 1.30 0.53 0.49 0.00 2.31

25.85 32.9 8.3 4.0 0.79 0.34 0.16 0.00 1.28

- - - - - - - - -

25.31 87.2 7.7 11.3 0.29 0.12 0.10 0.00 0.51

28.26 44.3 24.8 1.8 0.64 0.33 0.67 0.06 1.57

- - - - - - - - -

27.29 46.3 17.5 2.6 0.59 0.28 0.44 0.03 1.28

27.62 39.6 19.1 2.1 0.70 0.34 0.57 0.05 1.56

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1853 123 7812 440 987

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7.7%

21.0%

62.7%

54.2%

13.3%

10.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.08

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.28

18 210

75 880

5 951

60 836

780 921

2 080

943 878

883 042

-

-

-

-

34

-

34

34

61

701

-

1

17 900

2080

20 743

20 742

18 149

75 179

5 951

60 835

762 987

-

923 101

862 266

2 489 8221.21

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2010-2011

17 424

73 243

6 754

55 369

764 990

682

918 462

863 093

Total

2010-2011

1853 018 902

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 50: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)

Classe31

VilleROBERVAL

ResponsableMme Paola Milani418-275-0110 (# 2291)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.40 28.3 5.3 5.3 1.11 0.43 0.57 - 2.11

27.43 82.1 21.1 3.9 0.33 0.14 0.09 - 0.56

- - - - - - - - -

28.41 81.9 8.1 10.2 0.35 0.14 0.08 - 0.57

27.65 47.3 21.2 2.2 0.58 0.27 0.46 0.15 1.16

- - - - - - - - -

27.93 52.8 18.8 2.8 0.53 0.23 0.35 0.10 1.01

27.87 49.2 20.2 2.4 0.57 0.25 0.41 0.12 1.10

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1781 820 4951 799 408

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

29.3%

43.0%

57.0%

58.8%

10.5%

7.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.08

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.01

10 307

50 796

2 539

36 777

540 346

884

641 649

604 872

-

6 880

-

1

4 176

-

11 057

11 056

-

2 090

-

-

13 966

884

16 940

16 940

10 307

41 826

2 539

36 776

522 204

-

613 652

576 876

1 664 9681.06

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2010-2011

9 720

46 976

2 771

41 153

508 385

66

609 071

567 918

Total

2010-2011

1771 760 722

99.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 51: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)

Classe VilleDOLBEAU-MISTASSINI

ResponsableM Daniel Tremblay418-276-1234 (# 4248)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 6.9 - - - - -

- - - 7.2 - - - - -

- - - - - - - - -

25.90 86.8 7.5 11.6 0.30 0.21 0.26 - 0.76

29.46 56.3 25.4 2.2 0.52 0.19 0.55 - 1.27

- - - - - - - - -

28.60 66.2 21.4 3.1 0.43 0.19 0.44 - 1.06

29.46 59.6 25.9 2.3 0.49 0.18 0.52 - 1.20

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1701 616 3991 525 143

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

24.2%

13.7%

53.2%

57.1%

16.9%

0.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.08

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.06

5 846

2 043

188

41 487

444 427

70

494 061

452 574

-

-

-

-

176

-

176

176

-

1 203

-

-

3 063

70

4 336

4 336

5 846

840

188

41 487

441 188

-

489 549

448 062

1 804 1920.92

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

11 354

448

-

38 990

421 301

102

472 195

433 205

Total

2010-2011

721 652 854

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 52: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHARLEVOIX (1104-4336)

Classe VilleLa Malbaie et Baie St-Paul

ResponsableM Rémi Lavoie418-435-5150 (# 2185)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.31 10.5 2.3 4.5 2.70 1.16 0.19 - 4.06

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.34 81.9 15.7 5.2 0.35 0.15 0.07 - 0.57

28.35 29.3 23.6 1.2 0.97 0.42 1.46 - 2.85

- - - - - - - - -

28.34 35.5 19.5 1.8 0.80 0.34 0.89 - 2.03

28.34 26.4 20.3 1.3 1.08 0.46 1.39 - 2.92

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

992 030 3171 001 771

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.4%

15.3%

70.2%

58.1%

14.4%

2.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

2.03

8 134

3 493

267

69 585

509 092

134

590 705

521 120

-

-

-

-

-

-

-

-

23

3 335

267

-

61 403

134

65 162

65 162

8 111

158

-

69 585

447 689

-

525 543

455 958

1 013 5872.03

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

9 201

3 188

266

73 486

530 508

141

616 790

543 304

Total

2010-2011

1142 057 651

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 53: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORTNEUF (1104-3650)

Classe VilleSAINT-RAYMOND-DE-PORTNEUF

ResponsableMme Renée Jinchereau 418-337-4611 (# 506)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.40 126.6 25.9 4.9 0.22 0.09 0.10 - 0.41

28.09 58.9 31.3 1.9 0.48 0.18 0.63 - 1.29

- - - - - - - - -

27.99 69.6 30.4 2.3 0.40 0.16 0.48 - 1.04

28.09 58.9 31.3 1.9 0.48 0.18 0.63 - 1.29

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

821 693 4111 629 103

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

70.6%

11.2%

41.4%

50.1%

22.4%

9.5%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.04

1 023

1 135

-

117 098

604 887

52

724 195

607 097

-

-

-

-

1 047

-

1 047

1 047

-

-

-

-

11 754

52

11 806

11 806

1 023

1 135

-

117 098

592 086

-

711 342

594 244

1 538 3591.08

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2010-2011

864

1 382

-

113 266

577 372

35

692 919

579 653

Total

2010-2011

841 661 571

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 54: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)

Classe VilleSAINTE-ANNE-DE-BEAUPRÉ

ResponsableM. Richard Fortin418-827-5241

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.41 74.9 7.5 10.0 0.35 0.14 0.14 0.00 0.64

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.41 74.9 7.5 10.0 0.35 0.14 0.14 0.00 0.64

- - - - - - - - -

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

481 090 6811 715 919

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

92.9%

-

70.5%

-

33.3%

3.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.64

1 881

6 097

-

-

215 834

-

223 812

223 812

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 881

6 097

-

-

215 834

-

223 812

223 812

1 649 3520.77

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

1 662

5 999

79

1 580

251 384

5

260 709

259 129

Total

2010-2011

931 270 472

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 55: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1316-3092)

Classe VilleQUÉBEC

ResponsableMme Martine Blanchette418-649-0252 (#3024)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.84 39.6 8.3 4.7 0.68 0.27 0.67 - 1.62

26.05 66.3 9.6 6.9 0.39 0.15 0.35 0.07 0.83

28.26 36.3 3.5 10.5 0.78 0.33 0.07 0.02 1.16

25.84 75.4 7.5 10.0 0.34 0.19 0.13 0.00 0.66

26.74 54.3 21.4 2.5 0.49 0.21 0.40 0.02 1.09

- - - - - - - - -

26.78 54.1 16.6 3.3 0.50 0.21 0.37 0.03 1.05

26.81 53.5 16.9 3.2 0.50 0.21 0.37 0.03 1.06

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

48621 152 33420 206 620

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

71.2%

15.4%

43.1%

53.1%

11.2%

1.7%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.05

122 061

562 223

139 122

79 679

5 131 600

1 598

6 036 283

5 956 604

-

45 403

7 125

772

104 245

381

157 926

157 154

-

126

-

-

48 746

317

49 189

49 189

122 061

516 694

131 997

78 907

4 978 609

900

5 829 168

5 750 261

19 253 2901.06

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.2%

2010-2011

121 019

543 872

141 917

81 952

4 824 404

3 111

5 716 275

5 634 323

Total

2010-2011

48920 370 562

94.2%

MédiSolutionInformatisation:

Page 56: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1104-2371)

Classe VilleQUÉBEC + STE-FOY

ResponsableM. René Bergeron418-525-4444 (#53858)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.21 71.4 14.0 5.1 0.38 0.15 0.39 - 0.93

25.87 73.7 13.8 5.3 0.35 0.16 0.27 0.00 0.79

27.95 48.3 4.5 10.6 0.58 0.25 0.12 0.00 0.95

27.10 87.8 13.2 6.6 0.31 0.15 0.11 0.01 0.57

27.79 87.4 27.5 3.2 0.32 0.16 0.41 0.02 0.86

28.05 63.9 0.5 141.0 0.44 0.18 0.27 0.07 0.83

27.55 81.2 21.6 3.8 0.34 0.16 0.37 0.02 0.85

27.57 80.9 22.0 3.7 0.34 0.16 0.39 0.02 0.87

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

67831 242 98336 605 670

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

76.3%

18.3%

18.2%

50.4%

17.5%

4.6%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.85

319 506

628 015

84 192

331 870

7 993 384

25 893

9 733 638

9 401 768

53

17 176

675

6 118

258 707

6 262

289 205

283 087

776

313

1

-

18 541

6420

26 051

26 051

318 677

610 526

83 516

325 752

7 716 136

13 211

9 418 382

9 092 630

34 749 1550.91

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 88.5%

2010-2011

282 673

597 405

83 084

339 805

7 727 528

29 045

9 411 595

9 071 790

Total

2010-2011

66831 775 418

89.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 57: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementHôpital Jeffery-Hale (1240-9991)

Classe VilleQUÉBEC

ResponsableMme Janie Pageau418-684-2252 (# 282)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.28 27.9 2.8 10.0 0.94 0.28 0.18 - 1.40

31.35 15.2 13.1 1.2 2.06 0.80 1.51 0.55 3.82

- - - - - - - - -

30.26 17.9 10.9 1.6 1.69 0.63 1.06 0.36 3.01

31.35 15.2 13.1 1.2 2.06 0.80 1.51 0.55 3.82

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

61785 182260 615

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.2%

20.3%

59.0%

51.8%

6.4%

3.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

3.01

210

165

3

19 888

152 323

8

172 597

152 709

2

-

-

30

76

-

108

78

138

-

3

-

14 461

8

14 610

14 610

70

165

-

19 858

137 786

-

157 879

138 021

240 4913.18

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

176

161

4

17 429

129 301

7

147 078

129 649

Total

2010-2011

61763 595

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 58: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionQuébec (3)

ÉtablissementHôpital Laval (1362-3616)

Classe VilleQUÉBEC (STE-FOY)

ResponsableMme Johanne Joly418-656-8711 (# 5506)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.91 48.9 11.6 4.2 0.55 0.24 0.52 - 1.30

27.59 46.0 5.3 8.6 0.60 0.25 0.37 - 1.23

29.24 56.2 4.9 11.5 0.52 0.20 0.43 - 1.14

30.29 67.2 6.7 10.0 0.45 0.21 0.15 - 0.80

28.12 79.4 25.6 3.1 0.35 0.13 0.45 - 0.94

- - - - - - - - -

28.11 72.2 20.8 3.5 0.39 0.15 0.44 - 0.98

28.01 72.4 21.4 3.4 0.39 0.15 0.45 - 0.98

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2668 404 7218 597 640

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

85.7%

29.7%

55.0%

40.1%

20.9%

0.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.98

87 845

78 680

16 429

48 308

2 250 000

331

2 481 593

2 433 285

113

8 807

496

217

46 110

-

55 743

55 526

-

14

-

-

21 567

331

21 912

21 912

87 732

69 859

15 933

48 091

2 182 323

-

2 403 938

2 355 847

7 847 3631.06

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.5%

2010-2011

77 305

79 949

19 739

48 231

2 176 430

207

2 401 861

2 353 630

Total

2010-2011

2908 343 935

96.2%

MédiSolutionInformatisation:

Page 59: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)

Classe31

VilleNICOLET

ResponsableM. Suzanne Massé819-293-2071 (# 2261)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.13 26.1 5.3 5.0 1.00 0.33 0.62 - 1.95

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.11 70.9 7.0 10.1 0.38 0.13 0.60 - 1.12

26.39 67.7 32.1 2.1 0.39 0.18 0.55 - 1.11

- - - - - - - - -

26.54 67.1 25.7 2.6 0.40 0.17 0.56 - 1.12

26.38 66.0 31.0 2.1 0.40 0.18 0.55 - 1.13

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

941 506 4161 339 612

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

66.7%

11.4%

49.4%

45.7%

11.9%

0.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.94

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.12

4 157

794

-

45 219

462 663

30

512 863

467 644

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40 381

30

40 411

40 411

4 157

794

-

45 219

422 282

-

472 452

427 233

1 248 9651.19

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

3 261

824

-

47 559

451 522

34

503 200

455 641

Total

2010-2011

951 490 603

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 60: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARTHABASKA-ET-DE-L`ÉRABLE (1104-4120)

Classe VilleVICTORIAVILLE

ResponsableM. Luc Tardif819-357-2030

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.27 79.1 16.2 4.9 0.32 0.16 0.46 - 0.95

27.40 51.4 11.6 4.4 0.53 0.21 0.44 - 1.19

28.46 37.3 3.3 11.2 0.76 0.30 0.03 - 1.09

24.34 98.3 13.5 7.3 0.25 0.11 0.17 0.03 0.50

28.31 71.0 34.3 2.1 0.40 0.19 0.38 0.04 0.94

- - - - - - - - -

27.55 69.0 24.6 2.8 0.40 0.18 0.33 0.03 0.88

28.07 64.3 26.4 2.4 0.44 0.20 0.37 0.03 0.98

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2444 513 2955 100 759

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

34.0%

39.5%

87.6%

82.4%

11.1%

1.7%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.94

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.88

34 459

124 584

23 086

140 408

1 495 630

264

1 818 431

1 678 023

-

-

-

-

-

-

-

-

9

319

799

-

24 916

264

26 307

26 307

34 450

124 265

22 287

140 408

1 470 714

-

1 792 124

1 651 716

4 921 8541.00

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2010-2011

34 476

125 311

28 313

139 806

1 405 789

347

1 734 042

1 594 236

Total

2010-2011

2554 926 654

97.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 61: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`ÉNERGIE (1104-4385)

Classe31

VilleSHAWINIGAN

ResponsableMme Denise Bourassa819-536-7500

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.10 34.2 7.4 4.6 0.88 0.22 0.38 - 1.48

24.23 55.6 13.5 4.1 0.44 0.29 0.52 - 1.25

24.50 31.7 2.8 11.4 0.77 0.29 0.09 - 1.16

27.83 129.6 12.8 10.1 0.21 0.08 0.08 - 0.38

27.48 46.3 26.9 1.7 0.59 0.30 0.53 0.06 1.36

- - - - - - - - -

27.07 55.0 21.1 2.6 0.49 0.23 0.38 0.03 1.07

26.97 45.2 22.2 2.0 0.60 0.29 0.49 0.05 1.33

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2004 513 0714 200 971

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

36.8%

16.9%

32.5%

40.4%

5.0%

0.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.94

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.07

23 166

92 845

18 545

150 408

1 360 469

170

1 645 603

1 495 195

-

-

-

-

7

-

7

7

88

-

-

-

31 352

170

31 610

31 610

23 078

92 845

18 545

150 408

1 329 110

-

1 613 986

1 463 578

4 208 1321.06

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.1%

2010-2011

17 973

78 439

17 645

150 974

1 031 552

114

1 296 697

1 145 723

Total

2010-2011

2024 450 649

98.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 62: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MASKINONGÉ (1104-3171)

Classe31

VilleLOUISEVILLE

ResponsableMme Sophie Ouellet819-228-2731

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.65 17.2 3.8 4.5 1.84 0.32 0.46 - 2.62

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.14 94.0 11.4 8.2 0.30 0.08 0.32 - 0.69

30.94 64.9 46.4 1.4 0.48 0.16 0.63 - 1.26

- - - - - - - - -

30.23 70.6 35.3 2.0 0.43 0.13 0.52 - 1.08

30.98 62.1 43.9 1.4 0.50 0.16 0.62 - 1.29

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

71924 173858 650

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

58.8%

12.5%

39.7%

36.8%

14.1%

0.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.94

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.08

2 033

13

-

37 028

432 216

22

471 312

434 284

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

44 497

22

44 519

44 519

2 033

13

-

37 028

387 719

-

426 793

389 765

849 2331.19

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

1 439

22

-

37 908

440 972

22

480 363

442 455

Total

2010-2011

711 007 987

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 63: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DRUMMOND (1104-4377)

Classe31

VilleDRUMMONDVILLE

ResponsableM. Stéphane Lemire819-478-6464 (# 3322)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.31 39.8 8.2 4.8 0.71 0.25 0.49 - 1.46

24.65 65.0 13.3 4.9 0.38 0.15 0.37 - 0.91

29.00 45.0 3.7 12.0 0.64 0.24 0.09 - 0.98

25.88 106.1 10.3 10.3 0.24 0.10 0.08 0.02 0.40

28.45 59.7 28.8 2.1 0.48 0.20 0.48 0.04 1.12

- - - 190.0 - - 0.00 - 0.00

27.79 64.9 21.5 3.0 0.43 0.18 0.35 0.03 0.93

28.09 58.4 23.3 2.5 0.48 0.20 0.43 0.03 1.08

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2294 747 1175 102 882

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

22.3%

17.8%

36.3%

57.2%

10.0%

3.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.94

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.93

36 016

98 294

24 258

109 650

1 424 562

302

1 693 082

1 583 432

-

864

-

43

5 807

-

6 714

6 671

-

34

-

-

22 389

302

22 725

22 725

36 016

97 396

24 258

109 607

1 396 366

-

1 663 643

1 554 036

4 746 7081.02

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.0%

2010-2011

32 802

96 457

24 860

102 656

1 331 286

319

1 588 380

1 485 724

Total

2010-2011

2264 848 236

98.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 64: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)

Classe31

VilleLA TUQUE

ResponsableMme Luce Fontaine819-523-4581 (# 2273)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.75 45.2 9.6 4.7 0.64 0.20 0.71 - 1.55

32.47 169.3 12.8 13.3 0.19 0.09 0.07 - 0.36

- - - - - - - - -

30.14 97.8 9.6 10.2 0.31 0.11 0.10 - 0.51

28.36 34.9 21.6 1.6 0.81 0.28 0.92 0.06 1.95

- - - - - - - - -

28.75 48.4 18.8 2.6 0.59 0.20 0.57 0.03 1.34

28.43 37.0 20.9 1.8 0.77 0.26 0.86 0.05 1.85

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1351 011 197754 111

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

73.3%

18.7%

45.3%

54.4%

10.9%

0.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.94

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.34

5 346

1 904

-

28 023

258 079

25

293 377

265 354

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

832

25

857

857

5 346

1 904

-

28 023

257 247

-

292 520

264 497

667 0591.50

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2010-2011

5 164

1 662

-

26 405

218 533

25

251 789

225 384

Total

2010-2011

1341 003 526

99.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 65: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS-RIVIERES (1104-3221)

Classe31

VilleTROIS-RIVIERES

ResponsableMme Diane Girard819-697-3333 (# 63222)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.61 33.7 6.5 5.2 0.82 0.32 0.50 0.01 1.63

27.17 59.6 13.2 4.5 0.46 0.20 0.32 - 0.98

27.39 29.6 2.6 11.3 0.92 0.40 0.11 0.01 1.43

25.43 73.1 9.0 8.1 0.35 0.18 0.16 0.02 0.67

28.15 85.2 34.2 2.5 0.33 0.17 0.35 0.02 0.83

- - - - - - - - -

27.43 71.3 22.3 3.2 0.38 0.19 0.31 0.02 0.86

27.88 71.0 25.3 2.8 0.39 0.19 0.35 0.02 0.91

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

32811 815 17113 691 061

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

63.7%

16.6%

34.3%

67.2%

8.5%

1.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.94

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.86

103 365

314 975

37 487

315 881

3 520 121

471

4 292 300

3 976 419

-

8 300

72

-

63 799

-

72 171

72 171

17

991

-

-

62 682

471

64 161

64 161

103 348

305 684

37 415

315 881

3 393 640

-

4 155 968

3 840 087

12 245 2440.94

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.3%

2010-2011

85 661

279 050

37 614

247 215

3 298 959

604

3 949 103

3 701 888

Total

2010-2011

30711 546 259

96.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 66: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MRC-DE-COATICOOK (1104-2975)

Classe VilleCOATICOOK

ResponsableMme Carine Fortin819-849-9102

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

30.98 121.7 11.9 10.3 0.25 0.08 0.09 - 0.42

31.85 54.2 26.3 2.1 0.59 0.19 0.61 - 1.39

- - - - - - - - -

31.69 66.2 23.8 2.8 0.48 0.15 0.44 - 1.07

31.85 54.2 26.3 2.1 0.59 0.19 0.61 - 1.39

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

94756 104705 283

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

24.5%

9.0%

54.3%

51.4%

6.1%

3.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.07

1 384

605

282

22 470

228 268

4

253 013

230 543

-

-

-

-

-

-

-

-

971

181

282

-

9 273

2

10 709

10 709

413

424

-

22 470

218 995

2

242 304

219 834

638 1031.13

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

910

545

290

21 381

211 791

7

234 924

213 543

Total

2010-2011

91723 767

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 67: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)

Classe VilleMAGOG

ResponsableMme Manon Rancourt819-843-3381

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.77 36.2 7.8 4.7 0.85 0.30 0.72 - 1.87

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

29.87 161.5 16.1 10.0 0.18 0.08 0.10 - 0.37

28.99 52.3 28.6 1.8 0.55 0.21 0.58 0.03 1.32

- - - - - - - - -

29.14 66.7 26.5 2.5 0.44 0.17 0.43 0.02 1.01

29.03 51.9 28.1 1.8 0.56 0.22 0.58 0.03 1.33

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1431 565 9531 545 705

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

34.2%

19.7%

50.2%

43.5%

11.3%

3.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.01

3 501

3 435

-

50 275

556 366

-

613 577

563 302

17

-

-

-

41

-

58

58

-

-

-

-

761

-

761

761

3 484

3 435

-

50 275

555 564

-

612 758

562 483

1 477 2901.05

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2010-2011

3 286

4 080

-

49 419

541 003

2

597 790

548 371

Total

2010-2011

1451 554 128

99.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 68: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOURCES (1104-2942)

Classe VilleASBESTOS

ResponsableMme Brigitte Langlois819-879-7151

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.92 148.0 14.8 10.0 0.18 0.05 0.07 - 0.31

28.32 43.1 25.6 1.7 0.66 0.28 0.75 - 1.68

- - - - - - - - -

28.17 54.0 24.5 2.2 0.52 0.21 0.55 - 1.29

28.32 43.1 25.6 1.7 0.66 0.28 0.75 - 1.68

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

101772 876599 344

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

19.5%

16.9%

47.0%

49.5%

11.1%

6.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.29

1 216

961

273

16 995

252 391

-

271 836

254 841

-

-

-

-

-

-

-

-

224

-

273

-

6 428

-

6 925

6 925

992

961

-

16 995

245 963

-

264 911

247 916

574 4071.24

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

985

875

219

17 002

252 580

-

271 661

254 659

Total

2010-2011

101711 288

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 69: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU GRANIT (1104-3759)

Classe VilleLAC MÉGANTIC

ResponsableMme Sylvie Lirette800-827-2572

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.74 48.4 10.2 4.8 0.53 0.22 0.57 - 1.32

24.31 62.0 12.2 5.1 0.39 0.09 0.33 - 0.81

- - - - - - - - -

25.75 48.4 4.8 10.1 0.53 0.22 0.69 - 1.43

25.75 48.4 27.8 1.7 0.53 0.22 0.65 0.01 1.40

- - - - - - - - -

25.74 48.6 19.4 2.5 0.53 0.22 0.66 0.00 1.40

25.73 48.6 26.8 1.8 0.53 0.21 0.65 0.00 1.38

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1261 179 226841 533

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

33.2%

39.2%

41.4%

48.5%

18.6%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.40

4 770

1 380

-

27 865

302 373

28

336 416

308 551

-

-

-

-

-

-

-

-

-

182

-

-

16

2

200

200

4 770

1 198

-

27 865

302 357

26

336 216

308 351

788 5001.42

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

5 010

5 412

-

26 595

282 622

32

319 671

293 076

Total

2010-2011

1221 122 251

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 70: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)

Classe VilleWINDSOR

ResponsableM. Daniel Boislard819-845-2792 (# 125)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

31.36 113.6 16.8 6.8 0.28 0.09 0.18 0.01 0.53

29.61 54.5 30.3 1.8 0.54 0.20 0.52 - 1.26

- - - - - - - - -

30.02 68.2 27.2 2.5 0.44 0.16 0.38 0.00 0.98

29.61 54.5 30.3 1.8 0.54 0.20 0.52 - 1.26

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

85695 406709 150

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

33.5%

10.8%

57.6%

41.5%

9.5%

6.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.98

676

310

2 564

33 138

245 910

48

282 646

249 508

-

-

-

-

-

-

-

-

400

248

1566

-

11 017

23

13 254

13 254

276

62

998

33 138

234 893

25

269 392

236 254

689 8750.99

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

763

264

2 695

32 596

248 167

53

284 538

251 942

Total

2010-2011

86683 797

100.0%

QuadraMedInformatisation:

Page 71: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE (1104-2264)

Classe VilleSHERBROOKE

ResponsableMme Guylaine Dubois819-346-1110 (# 15532)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.61 23.6 4.5 5.2 1.21 0.49 0.33 - 2.03

27.39 43.3 7.3 5.9 0.63 0.30 0.36 0.01 1.27

28.50 56.9 5.1 11.3 0.50 0.19 0.13 - 0.82

26.43 66.5 8.6 7.7 0.40 0.19 0.14 0.01 0.71

27.86 63.3 22.5 2.8 0.44 0.20 0.42 0.02 1.04

30.37 61.2 0.4 171.4 0.50 0.18 0.27 0.04 0.91

27.97 57.0 14.7 3.9 0.49 0.22 0.34 0.02 1.03

28.16 55.8 15.5 3.6 0.50 0.22 0.37 0.02 1.08

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

53921 587 75320 913 160

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

33.1%

16.4%

39.0%

46.9%

7.6%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.03

157 336

297 727

67 023

443 989

4 422 141

17 586

5 482 010

5 038 021

2 512

3 007

542

78

72 341

7 421

85 901

85 823

50

1 376

-

1316

7 512

1387

11 648

10 332

154 774

293 344

66 481

442 595

4 342 288

8 778

5 384 461

4 941 866

20 673 8191.03

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 92.4%

2010-2011

159 684

303 229

80 845

483 873

4 387 932

15 945

5 506 696

5 022 823

Total

2010-2011

56721 327 717

92.5%

Omnitech Labs + MiSysInformatisation:

Page 72: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Denise Villeneuve514-384-2000 (# 4033)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.82 27.9 6.6 4.3 1.14 0.65 0.57 - 2.36

27.69 39.2 6.9 5.7 0.71 0.32 0.26 - 1.29

28.99 34.4 3.2 10.9 0.84 0.30 0.05 - 1.20

27.16 65.9 9.7 6.8 0.41 0.14 0.15 - 0.70

28.23 58.5 29.5 2.0 0.48 0.20 0.46 - 1.14

- - - - - - - - -

28.05 55.3 18.7 3.0 0.51 0.20 0.33 - 1.04

28.37 51.4 22.0 2.3 0.55 0.23 0.41 - 1.19

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1843 771 6543 643 183

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

55.5%

8.3%

43.2%

33.6%

19.6%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.04

13 502

56 888

15 744

172 135

988 469

23

1 246 761

1 074 626

5

1 360

417

-

56 605

-

58 387

58 387

-

5

1100

-

36 110

23

37 238

37 238

13 497

55 523

14 227

172 135

895 754

-

1 151 136

979 001

3 650 0601.04

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2010-2011

11 642

47 038

16 488

174 139

1 018 026

19

1 267 352

1 093 213

Total

2010-2011

1873 802 734

98.2%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 73: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`OUEST-DE-L`ÎLE (1104-4211)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableDr Élie Benmouyal514-630-2225 (# 5528)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.03 29.0 6.3 4.6 1.07 0.59 0.68 - 2.33

24.61 37.6 8.7 4.3 0.65 0.28 0.25 - 1.19

26.89 42.7 4.0 10.8 0.63 0.37 0.10 - 1.11

23.42 74.1 9.2 8.0 0.32 0.17 0.09 - 0.57

31.06 101.4 50.2 2.0 0.31 0.13 0.56 - 1.00

- - - - - - - - -

28.40 75.6 28.6 2.6 0.38 0.18 0.43 - 0.99

29.61 76.0 33.3 2.3 0.39 0.18 0.52 - 1.08

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2347 730 1667 833 544

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

73.5%

26.5%

25.6%

32.7%

2.4%

23.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.99

68 122

115 590

32 883

169 157

2 557 456

315

2 943 523

2 774 366

268

-

123

-

5 185

-

5 576

5 576

1

-

-

6

61 566

315

61 888

61 882

67 853

115 590

32 760

169 151

2 490 705

-

2 876 059

2 706 908

6 903 6291.05

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2010-2011

64 567

110 781

33 326

129 406

2 393 921

274

2 732 275

2 602 869

Total

2010-2011

2277 218 430

97.8%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 74: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU CŒUR-DE-L`ÎLE (1104-4286)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableM. Claude Bourassa514-495-6767

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.83 62.9 13.3 4.7 0.47 0.13 0.53 - 1.13

26.67 37.6 12.0 3.1 0.71 0.43 0.21 - 1.34

28.32 34.7 3.2 10.9 0.82 0.27 0.09 - 1.17

23.45 58.9 5.9 10.0 0.40 0.14 0.12 - 0.66

29.02 54.0 27.7 1.9 0.54 0.21 0.50 0.05 1.19

- - - - - - - - -

27.94 50.6 19.9 2.5 0.55 0.22 0.38 0.03 1.12

28.59 49.4 21.9 2.3 0.58 0.23 0.43 0.04 1.21

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2053 888 6613 457 488

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

19.2%

7.3%

55.6%

42.3%

11.8%

10.6%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.12

23 463

112 187

22 418

52 905

1 147 050

17

1 358 040

1 305 135

-

837

242

2

87

-

1 168

1 166

-

18

-

-

9 964

17

9 999

9 999

23 463

111 332

22 176

52 903

1 136 999

-

1 346 873

1 293 970

3 050 3491.30

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2010-2011

23 300

100 642

25 699

27 906

1 115 197

49

1 292 793

1 264 887

Total

2010-2011

2033 967 527

97.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 75: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)

Classe VilleLASALLE - VERDUN

ResponsableM. Yves Jean514-362-1000 (# 2208)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.27 38.2 7.7 5.0 0.74 0.33 0.26 - 1.33

26.71 50.0 10.5 4.8 0.53 0.31 0.37 - 1.21

27.84 28.5 2.8 10.4 0.98 0.40 0.19 0.01 1.56

27.73 82.6 8.2 10.0 0.34 0.15 0.06 0.00 0.54

27.86 79.0 37.7 2.1 0.35 0.16 0.47 0.04 0.95

- - - - - - - - -

27.76 69.8 26.5 2.6 0.40 0.19 0.39 0.03 0.94

27.77 68.0 29.2 2.3 0.41 0.19 0.45 0.03 1.01

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2728 655 0209 167 321

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

64.5%

27.9%

39.2%

44.0%

15.3%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.94

70 710

128 327

28 846

212 062

3 040 462

257

3 480 664

3 268 602

28 501

-

-

128 322

904 528

-

1 061 351

933 029

-

883

-

-

17 451

257

18 591

18 591

42 209

127 444

28 846

83 740

2 118 483

-

2 400 722

2 316 982

8 477 6400.96

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.2%

2010-2011

71 762

112 880

31 197

210 201

2 964 523

260

3 390 823

3 180 622

Total

2010-2011

2608 110 597

98.2%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 76: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE L`UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (1104-2918)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Martine Marcoux514-890-8000 (# 35993)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.25 38.4 9.0 4.3 0.71 0.29 0.39 - 1.39

26.85 58.6 8.3 7.0 0.46 0.22 0.23 0.08 0.83

30.81 41.9 4.2 9.9 0.74 0.25 0.09 0.00 1.08

24.68 66.5 6.7 10.0 0.37 0.15 0.10 - 0.62

27.64 78.4 22.4 3.5 0.35 0.16 0.34 0.02 0.83

- - - - - - - - -

27.41 70.0 17.0 4.1 0.39 0.17 0.30 0.03 0.84

27.59 70.3 17.7 4.0 0.39 0.17 0.31 0.03 0.85

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

55136 436 95143 430 369

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

72.9%

15.2%

42.6%

52.3%

9.6%

14.6%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.84

255 695

1 070 007

93 723

710 552

8 425 180

6 429

10 561 588

9 851 036

2 932

32 091

2 065

13

332 209

3 081

372 391

372 378

-

372

-

296

9 357

252

10 277

9 981

252 763

1 037 544

91 658

710 243

8 083 614

3 096

10 178 920

9 468 677

39 847 0740.87

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 91.1%

2010-2011

237 826

967 614

93 925

680 871

8 168 710

6 046

10 154 994

9 474 123

Total

2010-2011

55434 590 756

91.7%

Meditech + ArtefactInformatisation:

Page 77: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Régina Zver514-345-3511 (# 3509)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.05 35.7 8.4 4.2 0.79 0.33 0.71 - 1.82

26.89 57.5 7.7 7.5 0.47 0.16 0.29 0.04 0.89

26.49 37.5 3.5 10.6 0.71 0.31 0.09 - 1.11

26.06 64.1 6.1 10.5 0.41 0.18 0.10 - 0.68

29.54 135.5 63.3 2.1 0.22 0.11 0.51 - 0.84

- - - - - - - - -

27.53 81.3 24.8 3.3 0.34 0.15 0.36 0.00 0.85

28.24 89.7 34.0 2.6 0.31 0.14 0.46 0.01 0.91

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2678 410 0539 874 856

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

62.6%

16.7%

0.5%

43.5%

4.0%

25.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.85

78 496

156 828

42 230

242 510

2 490 476

360

3 010 900

2 768 390

796

3 846

263

-

343 206

-

348 111

348 111

8356

1 464

-

-

15 404

360

25 584

25 584

69 344

151 518

41 967

242 510

2 131 866

-

2 637 205

2 394 695

9 380 8080.90

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.2%

2010-2011

81 692

140 368

43 402

243 850

2 458 321

326

2 967 959

2 724 109

Total

2010-2011

2638 441 531

96.3%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 78: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE-JUSTINE (1269-4659)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Johanne Gravel514-345-4931 (# 5247)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.93 26.5 5.8 4.6 1.09 0.44 0.40 0.13 1.80

29.70 57.7 6.6 8.8 0.51 0.20 0.23 0.15 0.81

30.42 53.6 5.3 10.1 0.57 0.19 0.11 - 0.87

26.84 61.5 3.7 16.5 0.44 0.19 0.13 0.05 0.71

28.33 54.0 10.2 5.3 0.52 0.23 0.43 0.06 1.13

29.88 82.6 0.3 240.1 0.36 0.14 0.28 0.07 0.71

28.62 58.1 7.2 8.1 0.49 0.21 0.34 0.07 0.98

28.82 57.7 7.6 7.6 0.50 0.21 0.37 0.07 1.01

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

61521 028 34621 558 052

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

82.2%

23.4%

77.4%

47.7%

6.6%

22.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.98

154 389

178 448

24 280

140 429

2 172 002

22 348

2 692 104

2 551 675

8

27 354

7 904

47

114 745

7 060

157 119

157 072

-

-

-

-

5 002

1891

6 898

6 898

154 381

151 094

16 376

140 382

2 052 255

13 397

2 528 087

2 387 705

18 207 3011.14

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 88.4%

2010-2011

158 207

172 242

24 519

122 838

2 044 681

21 245

2 543 893

2 421 055

Total

2010-2011

59420 821 871

89.2%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 79: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (1259-9213)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Kalyani Desai514-934-1934 (# 35071)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.76 59.3 8.1 7.3 0.50 0.20 0.31 - 1.00

25.95 33.6 7.0 4.8 0.77 0.29 0.49 - 1.55

32.93 39.2 3.8 10.2 0.84 0.21 0.13 - 1.18

28.18 64.9 6.1 10.6 0.43 0.16 0.09 - 0.68

27.86 67.4 26.6 2.5 0.41 0.18 0.41 0.01 0.99

33.32 51.5 0.3 169.8 0.65 0.26 0.25 0.16 0.99

28.28 58.2 16.7 3.5 0.49 0.19 0.36 0.02 1.02

28.30 57.5 17.9 3.2 0.49 0.20 0.39 0.02 1.06

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

63243 667 88342 855 716

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

62.3%

43.4%

51.2%

61.0%

4.8%

0.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.02

458 991

854 857

73 870

766 977

10 110 434

18 001

12 283 130

11 516 153

1 115

121 535

7 521

28 930

101 156

1 708

261 965

233 035

-

228

-

-

24 080

1645

25 953

25 953

457 876

733 094

66 349

738 047

9 985 198

14 648

11 995 212

11 257 165

40 306 6381.05

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.8%

2010-2011

435 937

791 567

67 955

732 487

9 965 426

16 406

12 009 790

11 277 303

Total

2010-2011

62242 367 196

95.0%

CernerInformatisation:

Page 80: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247-5976)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Mireille Laberge514-338-2222 (# 2750)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.05 61.3 13.0 4.7 0.44 0.18 0.53 - 1.15

28.53 64.1 12.2 5.3 0.45 0.17 0.39 0.00 1.01

28.73 57.8 5.2 11.2 0.50 0.16 0.13 0.01 0.77

20.90 62.5 6.2 10.0 0.33 0.11 0.13 0.04 0.53

27.25 71.2 26.5 2.7 0.38 0.17 0.39 0.03 0.92

29.77 537.5 3.2 166.9 0.06 0.02 0.00 - 0.08

27.16 69.9 22.3 3.1 0.39 0.17 0.37 0.03 0.91

27.44 70.3 23.0 3.1 0.39 0.17 0.38 0.02 0.92

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

35312 829 06314 173 739

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

56.1%

14.6%

53.2%

37.4%

5.3%

8.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.91

165 637

263 005

40 765

132 037

3 886 656

1 600

4 489 700

4 357 663

184

7 442

4

163

22 405

3

30 201

30 038

-

638

-

-

21 778

1095

23 511

23 511

165 453

254 925

40 761

131 874

3 842 473

502

4 435 988

4 304 114

13 330 1300.95

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.6%

2010-2011

175 738

263 592

41 787

146 386

3 750 791

1 094

4 379 388

4 233 002

Total

2010-2011

35512 690 071

96.6%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 81: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL GÉNÉRAL JUIF SIR MORTIMER B. DAVIS (1268-5608)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Lena D`Alessandro514-340-8222 (# 5092)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.65 34.8 8.6 4.0 0.82 0.33 0.39 - 1.54

26.39 50.6 7.0 7.3 0.52 0.23 0.46 0.10 1.11

25.60 19.9 1.8 10.9 1.29 0.46 0.09 - 1.84

25.67 74.6 7.4 10.0 0.34 0.11 0.07 - 0.52

27.37 84.0 38.2 2.2 0.33 0.13 0.49 0.02 0.92

33.59 144.9 2.9 50.6 0.23 0.08 0.42 - 0.73

27.35 73.3 24.1 3.0 0.37 0.15 0.43 0.03 0.92

27.54 73.1 26.0 2.8 0.38 0.15 0.47 0.03 0.97

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

41318 667 62620 243 208

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

85.0%

32.6%

2.8%

52.0%

7.2%

0.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.92

203 695

278 563

22 542

206 672

5 917 071

3 210

6 631 753

6 425 081

3 448

8 206

-

-

373 162

1 857

386 673

386 673

-

-

-

14

17 643

18

17 675

17 661

200 247

270 357

22 542

206 658

5 526 266

1 335

6 227 405

6 020 747

18 222 9100.97

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.4%

2010-2011

199 627

280 850

38 978

202 015

5 680 313

3 025

6 404 808

6 202 793

Total

2010-2011

42117 726 740

95.5%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 82: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMarie-Pierre Gagnon et Louis Charlebois514-251-4000 (# 2882)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.25 84.3 17.7 4.8 0.34 0.15 0.33 - 0.82

28.27 103.1 14.1 7.3 0.27 0.13 0.27 - 0.67

- - - - - - - - -

28.23 40.1 2.7 14.6 0.70 0.32 0.69 - 1.72

28.25 46.9 19.9 2.4 0.60 0.28 0.65 0.09 1.45

- - - - - - - - -

28.25 46.8 17.9 2.6 0.60 0.28 0.64 0.07 1.45

28.25 47.7 19.8 2.4 0.59 0.27 0.64 0.08 1.42

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

102815 671562 635

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

35.8%

11.0%

62.2%

39.1%

10.2%

10.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.45

636

1 458

397

3 765

201 823

40

208 119

204 354

-

217

-

14

21 732

-

21 963

21 949

349

821

397

-

9 335

40

10 942

10 942

287

420

-

3 751

170 756

-

175 214

171 463

536 8521.44

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.6%

2010-2011

604

1 751

433

3 550

203 929

62

210 329

206 779

Total

2010-2011

104770 528

95.4%

OmnitechInformatisation:

Page 83: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Hélène Desjardins514-252-3400 (# 3496)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.95 43.7 9.4 4.7 0.64 0.25 0.44 - 1.32

28.11 68.0 11.7 5.8 0.41 0.14 0.30 - 0.85

27.32 34.6 2.8 12.4 0.79 0.31 0.08 - 1.18

25.39 66.4 7.3 9.0 0.38 0.14 0.12 - 0.64

29.07 58.9 23.7 2.5 0.49 0.20 0.41 0.05 1.05

29.94 93.0 1.3 73.2 0.32 0.15 0.26 0.02 0.71

28.72 61.8 17.5 3.5 0.46 0.19 0.35 0.03 0.97

28.92 61.5 18.1 3.4 0.47 0.19 0.36 0.04 0.99

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

52622 249 86122 980 750

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

52.7%

12.3%

45.7%

39.1%

9.8%

0.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.97

216 914

433 714

41 748

179 353

5 641 635

6 808

6 520 172

6 340 819

241

14 169

34

41

129 741

4 814

149 040

148 999

-

-

-

-

3 988

215

4 203

4 203

216 673

419 545

41 714

179 312

5 507 906

1 779

6 366 929

6 187 617

21 613 3511.01

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.6%

2010-2011

210 492

401 920

44 709

164 510

5 399 398

6 093

6 227 122

6 062 612

Total

2010-2011

50821 862 981

94.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 84: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Suzanne Clément514-252-6000 (# 6616)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.16 66.4 14.2 4.7 0.42 0.27 0.41 - 1.10

25.62 30.5 5.8 5.3 0.84 0.40 0.35 - 1.59

27.68 48.5 4.3 11.2 0.57 0.23 0.07 - 0.86

25.02 55.5 5.5 10.1 0.45 0.25 0.21 - 0.92

27.84 65.5 37.1 1.8 0.42 0.20 0.60 0.03 1.19

- - - - - - - - -

27.26 59.6 27.2 2.2 0.46 0.22 0.51 0.02 1.16

27.57 60.2 30.2 2.0 0.46 0.21 0.54 0.03 1.19

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2107 969 6546 874 759

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.1%

12.4%

12.5%

29.5%

5.6%

9.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.16

57 263

70 352

28 667

78 665

2 896 911

88

3 131 946

3 053 281

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7 634

-

-

33 104

88

40 826

40 826

57 263

62 718

28 667

78 665

2 863 807

-

3 091 120

3 012 455

6 162 5421.32

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.5%

2010-2011

51 360

65 443

24 514

81 912

2 762 962

116

2 986 307

2 904 395

Total

2010-2011

2218 133 558

98.6%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 85: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementINSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTRÉAL (1243-1656)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Élise Gadbois514-376-3330 (# 3567)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.65 37.4 8.7 4.3 0.74 0.30 0.42 0.00 1.46

27.30 28.2 4.2 6.7 0.97 0.39 0.41 0.00 1.76

- - - - - - - - -

27.93 59.5 5.9 10.1 0.47 0.21 0.14 0.00 0.83

29.06 64.9 27.0 2.4 0.45 0.20 0.42 0.04 1.03

26.46 148.1 0.1 1 163.6 0.18 0.04 0.13 0.00 0.35

28.60 65.1 21.0 3.1 0.44 0.19 0.36 0.03 0.96

28.66 65.6 22.4 2.9 0.44 0.19 0.38 0.03 0.98

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2204 628 2644 801 893

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

83.3%

23.3%

55.8%

41.7%

12.1%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.95

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.96

66 007

11 043

120

75 990

1 432 014

534

1 585 708

1 509 718

-

2 663

2

1

14 653

11

17 330

17 329

-

-

-

-

5 192

11

5 203

5 203

66 007

8 380

118

75 989

1 412 169

512

1 563 175

1 487 186

4 044 7501.07

1.01

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.4%

2010-2011

12 788

7 724

95

48 311

1 078 885

7

1 147 810

1 099 499

Total

2010-2011

3384 328 622

98.3%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 86: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DES COLLINES (1104-4401)

Classe VilleWAKEFIELD

ResponsableMme Marilyse Proulx819-459-1112 (# 2605)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

31.06 30.0 6.4 4.7 1.03 0.34 0.15 - 1.53

- - - 2.2 - - 0.76 - 0.76

- - - - - - - - -

31.06 72.4 25.6 2.8 0.43 0.14 0.51 - 1.08

- - - 2.2 - - 0.76 - 0.76

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

72590 549546 910

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

52.2%

17.1%

52.3%

83.1%

4.3%

0.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.09

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.08

1 310

390

63

20 040

155 710

11

177 524

157 484

-

-

-

-

-

-

-

-

-

268

63

-

32 141

11

32 483

32 483

1 310

122

-

20 040

123 569

-

145 041

125 001

477 7251.13

1.13

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

1 476

319

81

20 994

144 115

10

166 995

146 001

Total

2010-2011

75539 145

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 87: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE GATINEAU (1104-4419)

Classe VilleHULL ET GATINEAU

ResponsableRégis Morin819-966-6100 (# 8120)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.77 66.1 13.3 5.0 0.45 0.23 0.44 - 1.12

29.21 50.7 10.3 4.9 0.58 0.21 0.47 0.00 1.25

30.10 36.9 3.3 11.3 0.82 0.29 0.10 - 1.21

26.66 55.7 7.4 7.5 0.48 0.25 0.13 0.00 0.86

28.15 67.7 26.6 2.5 0.42 0.16 0.50 0.02 1.06

- - - - - - - - -

28.33 61.1 19.2 3.2 0.46 0.19 0.42 0.01 1.06

28.60 61.9 21.1 2.9 0.46 0.18 0.47 0.02 1.09

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

35812 263 49811 544 020

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

30.3%

15.3%

47.1%

43.1%

19.0%

0.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.09

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.06

125 339

221 337

56 829

174 976

3 046 233

674

3 625 388

3 450 412

1 127

23 216

6 181

625

96 751

1

127 901

127 276

48

3 026

3

233

49 123

667

53 100

52 867

124 164

195 095

50 645

174 118

2 900 359

6

3 444 387

3 270 269

10 836 5521.11

1.13

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.6%

2010-2011

119 506

220 368

58 393

176 295

2 898 272

753

3 473 587

3 297 292

Total

2010-2011

34512 075 685

95.7%

Bell CanadaInformatisation:

Page 88: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)

Classe VilleMANIWAKI

ResponsableLine Legault819-449-4690 (# 457)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.27 27.1 6.1 4.4 1.01 0.36 0.60 - 1.97

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.33 67.5 6.6 10.3 0.36 0.09 0.23 0.00 0.68

29.31 47.6 23.3 2.0 0.62 0.21 0.61 0.00 1.43

- - - - - - - - -

28.34 49.6 19.4 2.6 0.57 0.18 0.52 0.00 1.28

29.15 46.0 22.0 2.1 0.63 0.21 0.61 0.00 1.46

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1241 158 378904 922

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

42.0%

13.6%

65.7%

48.6%

9.5%

10.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.09

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.28

7 094

1 370

-

30 184

315 061

28

353 738

323 554

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

12 658

28

12 687

12 687

7 094

1 370

-

30 184

302 403

-

341 051

310 867

788 5981.29

1.13

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

4 427

1 402

-

19 488

288 477

24

313 819

294 331

Total

2010-2011

1261 013 520

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 89: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PAPINEAU (1104-4427)

Classe VilleBUCKINGHAM - PETITE-NATION

ResponsableMme Marie-France Jémus819-986-4115 (# 4079)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.57 34.6 7.4 4.7 0.86 0.16 0.79 - 1.81

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.86 50.6 5.0 10.1 0.47 0.20 0.05 - 0.73

29.96 60.1 26.5 2.3 0.50 0.27 0.52 0.01 1.28

- - - - - - - - -

28.65 57.2 21.3 2.7 0.50 0.26 0.44 0.01 1.19

29.94 59.0 25.7 2.3 0.51 0.27 0.53 0.01 1.30

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1342 258 6251 900 116

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

15.1%

21.0%

49.2%

59.5%

12.1%

1.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.09

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.19

8 249

13 444

2 942

53 950

628 619

45

707 249

653 299

-

-

-

-

5 196

-

5 196

5 196

-

13 419

2942

100

29 749

45

46 255

46 155

8 249

25

-

53 850

593 674

-

655 798

601 948

1 596 0381.23

1.13

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

7 783

11 230

2 455

48 948

572 194

25

642 635

593 687

Total

2010-2011

1291 955 697

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 90: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU PONTIAC (1104-3023)

Classe20

VilleFORT COULONGE - SHAWVILLE

ResponsableM. Jean-Luc Cyr819-647-2211 (# 2205)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

33.42 31.4 6.7 4.7 1.06 0.35 0.37 - 1.78

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.16 120.5 18.1 6.7 0.20 0.06 0.09 - 0.35

32.00 51.3 25.1 2.0 0.62 0.20 0.48 - 1.31

- - - - - - - - -

31.03 59.4 22.8 2.6 0.52 0.17 0.37 - 1.06

32.12 49.7 23.5 2.1 0.65 0.21 0.48 - 1.33

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

121898 417846 900

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

60.6%

33.1%

54.1%

83.0%

12.2%

6.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.09

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.06

6 801

15

-

27 705

290 677

19

325 217

297 512

-

-

-

-

-

-

-

-

4

-

-

-

15 190

19

15 213

15 213

6 797

15

-

27 705

275 487

-

310 004

282 299

858 8611.02

1.13

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.5%

2010-2011

7 006

19

-

29 402

324 626

13

361 066

331 664

Total

2010-2011

122874 786

99.5%

Bell CanadaInformatisation:

Page 91: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-L`OR (1104-4484)

Classe VilleVal d`Or

ResponsableMme Lyne Bizier819-825-6711 (# 2269)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.98 41.8 8.4 5.0 0.72 0.26 0.65 0.01 1.61

30.20 48.0 14.0 3.4 0.63 0.22 0.31 - 1.16

29.75 50.2 4.6 11.0 0.59 0.23 0.39 - 1.21

29.28 64.5 6.6 9.7 0.45 0.17 0.17 0.02 0.77

30.06 48.1 24.5 2.0 0.62 0.25 0.78 0.02 1.63

- - - - - - - - -

29.90 50.9 18.6 2.7 0.59 0.23 0.58 0.02 1.38

30.03 48.0 21.1 2.3 0.63 0.25 0.70 0.02 1.56

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2084 813 8713 484 021

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

38.5%

12.8%

63.4%

51.0%

9.9%

2.6%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.34

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.38

18 879

54 495

24 933

45 715

855 735

20

999 777

954 062

11

1 173

2 718

2

14 547

-

18 451

18 449

1

32

2

-

9 528

15

9 578

9 578

18 867

53 290

22 213

45 713

831 660

5

971 748

926 035

2 819 7131.32

1.35

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.7%

2010-2011

18 659

53 501

24 709

46 117

822 484

102

965 573

919 456

Total

2010-2011

2143 718 454

96.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 92: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)

Classe31

VilleROUYN-NORANDA

ResponsableM. Réjean Fraser819-764-5131 (# 4312)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.78 48.1 10.1 4.7 0.62 0.32 0.41 - 1.34

26.45 49.9 10.6 4.7 0.53 0.20 0.32 - 1.05

- - - - - - - - -

24.21 85.9 7.3 11.7 0.28 0.12 0.05 - 0.46

30.55 42.1 19.3 2.2 0.73 0.28 0.56 0.14 1.43

- - - - - - - - -

29.10 49.5 16.2 3.1 0.59 0.23 0.40 0.08 1.14

29.91 43.5 17.6 2.5 0.69 0.27 0.51 0.11 1.36

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2332 746 0852 412 591

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

13.3%

13.5%

50.3%

56.4%

21.6%

11.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.34

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.14

16 877

62 722

1 342

50 414

655 488

20

786 863

736 449

4

2 005

-

73

18 312

-

20 394

20 321

-

90

-

-

1 493

20

1 603

1 603

16 873

60 627

1 342

50 341

635 683

-

764 866

714 525

2 437 9881.22

1.35

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.0%

2010-2011

14 940

68 763

3 119

48 384

640 734

118

776 058

727 674

Total

2010-2011

2362 965 223

99.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 93: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)

Classe31

VilleLA SARRE

ResponsableMme Gaétane Plourde819-333-2311 (# 2316)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.63 16.2 3.3 4.9 1.58 0.32 1.29 - 3.19

- - - 21.1 - - 0.01 - 0.01

- - - - - - - - -

21.51 128.0 12.5 10.2 0.17 0.07 0.11 - 0.34

26.69 33.0 15.0 2.2 0.81 0.32 0.75 0.01 1.87

- - - - - - - - -

26.25 41.3 14.4 2.9 0.64 0.25 0.57 0.01 1.45

26.64 34.1 14.5 2.4 0.78 0.31 0.72 0.01 1.80

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1351 576 3291 085 252

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

10.5%

8.7%

58.2%

53.0%

13.5%

15.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.34

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.45

3 933

1 893

-

25 141

334 264

-

365 231

340 090

-

-

-

-

748

-

748

748

-

-

-

-

-

-

-

-

3 933

1 893

-

25 141

333 516

-

364 483

339 342

1 013 1151.56

1.35

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

4 402

2 854

-

20 419

349 615

41

377 331

356 912

Total

2010-2011

1381 578 292

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 94: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU TÉMISCAMINGUE (1104-4906)

Classe21

VilleVILLE-MARIE

ResponsableMme Jeanne St-Pierre819-622-2773 (# 4144)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

35.67 54.2 11.7 4.6 0.66 0.21 1.12 0.08 1.92

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

35.73 54.3 5.3 10.3 0.66 0.21 0.17 0.08 0.97

35.74 54.3 28.2 1.9 0.66 0.21 0.85 0.08 1.64

- - - - - - - - -

35.73 54.3 21.7 2.5 0.66 0.21 0.67 0.08 1.47

35.74 54.3 27.7 2.0 0.66 0.21 0.86 0.08 1.65

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1141 259 868859 232

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

19.4%

37.2%

58.1%

67.4%

43.2%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.34

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.47

3 475

42

-

13 609

253 931

9

271 066

257 457

1

-

-

-

-

-

1

1

1

20

-

-

12 066

9

12 096

12 096

3 473

22

-

13 609

241 865

-

258 969

245 360

678 3061.38

1.35

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

3 169

23

-

15 745

245 337

53

264 327

248 582

Total

2010-2011

122933 641

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 95: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LES ESKERS DE L`ABITIBI (1104-4468)

Classe31

VilleAMOS

ResponsableMme Danielle Brassard819-732-3341 (# 2349)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.98 47.2 9.6 4.9 0.59 0.26 0.91 - 1.76

27.99 47.3 12.4 3.8 0.59 0.26 0.26 - 1.11

- - - - - - - - -

27.99 47.3 4.0 11.8 0.59 0.26 0.09 0.03 0.92

27.99 47.4 20.5 2.3 0.59 0.26 0.75 - 1.60

- - - - - - - - -

27.99 47.4 16.2 2.9 0.59 0.26 0.58 0.00 1.42

27.99 47.4 18.8 2.5 0.59 0.26 0.68 - 1.53

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1852 561 6461 798 754

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

33.7%

8.7%

52.2%

58.5%

25.4%

10.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.34

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.42

12 765

61 471

34

24 582

515 820

117

615 207

590 625

-

14 764

-

4

4 638

-

19 406

19 402

-

847

34

-

15 220

117

16 636

16 636

12 765

45 860

-

24 578

495 962

-

579 165

554 587

1 798 7761.44

1.35

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.0%

2010-2011

12 832

61 857

43

25 890

523 232

132

624 374

598 484

Total

2010-2011

1872 592 103

99.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 96: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`HÉMATITE (1462-8986)

Classe21

VilleFERMONT

ResponsableMme Sylvie Fiset418-287-3280 (# 246)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

42.12 32.1 7.0 4.6 1.31 0.47 4.39 0.18 5.99

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

42.10 217.0 27.4 7.9 0.19 0.07 0.10 0.03 0.33

41.61 15.8 8.8 1.8 2.64 0.79 2.73 0.57 5.59

- - - - - - - - -

41.65 28.7 10.0 2.9 1.45 0.44 1.54 0.30 3.13

41.62 16.2 8.8 1.8 2.57 0.78 2.81 0.55 5.61

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

67357 323114 342

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

76.2%

-

100.0%

73.4%

100.0%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.64

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

3.13

686

122

-

3 896

34 855

60

39 619

35 723

-

-

-

-

-

-

-

-

686

-

-

-

-

-

686

686

-

122

-

3 896

34 855

60

38 933

35 037

107 5733.22

1.59

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

475

198

-

3 579

34 206

14

38 472

34 893

Total

2010-2011

67345 902

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 97: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)

Classe21

VilleBLANC-SABLON

ResponsableMme Suzanne Gémus418-461-2144 (# 259)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

38.93 31.8 7.3 4.4 1.23 0.26 2.92 0.15 4.26

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

35.70 78.1 12.7 6.1 0.46 0.21 0.96 0.16 1.47

41.05 22.6 15.2 1.5 1.81 0.44 1.76 0.46 3.55

- - - - - - - - -

40.32 29.9 14.7 2.0 1.35 0.36 1.52 0.35 2.87

41.00 22.9 15.0 1.5 1.79 0.43 1.79 0.45 3.57

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

90586 294204 199

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

80.6%

-

66.0%

47.0%

13.6%

2.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.64

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

2.87

998

1 345

-

2 421

95 789

-

100 553

98 132

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40

-

40

40

998

1 345

-

2 421

95 749

-

100 513

98 092

231 4902.25

1.59

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

892

1 169

418

2 659

99 044

14

104 196

101 537

Total

2010-2011

91519 763

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 98: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)

Classe31

VilleLES ESCOUMINS

ResponsableMme Johanne Bouchard418-233-2931 (# 2295)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

31.86 26.1 12.7 2.1 1.22 0.39 1.16 - 2.78

- - - - - - - - -

31.86 26.1 12.7 2.1 1.22 0.39 1.16 - 2.78

31.86 26.1 12.7 2.1 1.22 0.39 1.16 - 2.78

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

941 197 057430 706

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

56.6%

8.9%

48.0%

53.3%

8.8%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.64

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

2.78

1 183

-

-

29 742

177 785

-

208 710

178 968

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7 461

-

7 461

7 461

1 183

-

-

29 742

170 324

-

201 249

171 507

473 7352.57

1.59

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

1 066

42

-

29 217

188 974

16

219 315

190 098

Total

2010-2011

981 217 628

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 99: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MINGANIE (1104-2835)

Classe31

VilleHAVRE ST-PIERRE

ResponsableMme Diane Boudreau418-538-2212 (# 497)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

35.69 24.1 10.7 2.3 1.48 0.75 1.43 0.24 3.42

- - - - - - - - -

35.69 24.1 10.7 2.3 1.48 0.75 1.43 0.24 3.42

35.69 24.1 10.7 2.3 1.48 0.75 1.43 0.24 3.42

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

96795 445232 643

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

62.4%

-

31.5%

36.7%

15.1%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.64

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

3.42

2 089

277

-

5 890

94 620

-

102 876

96 986

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 089

277

-

5 890

94 620

-

102 876

96 986

233 2983.20

1.59

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

2 498

308

-

5 524

88 664

15

97 009

91 485

Total

2010-2011

97746 151

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 100: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MANICOUAGAN (1104-4351)

Classe31

VilleBAIE-COMEAU

ResponsableMme Lucille Landry418-589-3701 (# 2755)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.87 32.7 6.3 5.2 0.94 0.48 0.64 - 2.07

28.99 29.8 9.7 3.1 0.97 0.38 0.34 - 1.69

34.34 36.4 2.8 13.0 0.94 0.66 0.26 - 1.86

25.10 67.9 6.5 10.5 0.37 0.29 0.16 - 0.82

29.72 45.7 24.5 1.9 0.65 0.26 0.71 - 1.61

- - - - - - - - -

29.31 45.3 18.9 2.4 0.65 0.29 0.57 - 1.50

29.86 42.4 20.5 2.1 0.70 0.29 0.65 - 1.65

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1932 758 3901 834 395

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

80.9%

14.3%

49.7%

41.9%

34.4%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.64

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.50

14 365

39 367

2 617

41 653

664 050

-

762 052

720 399

-

4 821

-

5 311

10

-

10 142

4 831

2

-

-

-

57

-

59

59

14 363

34 546

2 617

36 342

663 983

-

751 851

715 509

2 120 8311.42

1.59

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.3%

2010-2011

14 438

34 748

5 755

41 945

710 429

229

807 544

765 599

Total

2010-2011

1973 020 511

99.1%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 101: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORT-CARTIER (1104-3262)

Classe20

VillePORT-CARTIER

ResponsableMme Francine Banville418-766-2572 (# 3210)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

30.07 138.9 14.6 9.5 0.22 0.05 0.10 0.01 0.35

31.23 33.3 19.3 1.7 0.94 0.33 0.87 0.07 2.06

- - - - - - - - -

31.15 41.3 19.0 2.2 0.75 0.26 0.67 0.06 1.63

31.23 33.3 19.3 1.7 0.94 0.33 0.87 0.07 2.06

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

81606 076372 264

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

60.5%

-

46.4%

47.5%

100.8%

1.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.64

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.63

230

4

-

9 989

160 912

1

171 136

161 147

-

-

-

131

4 704

-

4 835

4 704

-

-

-

1

142

1

144

143

230

4

-

9 857

156 066

-

166 157

156 300

354 5651.67

1.59

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

231

2

-

9 716

155 093

10

165 052

155 336

Total

2010-2011

80591 235

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 102: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SEPT-ÎLES (1316-0395)

Classe31

VilleSEPT-ILES

ResponsableMme Carole Guillemette418-962-9761

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.58 67.9 13.4 5.1 0.48 0.14 0.47 0.05 1.05

31.86 38.7 8.1 4.8 0.82 0.35 0.52 0.08 1.61

30.42 68.1 6.7 10.1 0.45 0.17 0.24 0.04 0.82

28.13 76.4 7.6 10.1 0.37 0.18 0.07 0.04 0.59

35.22 56.8 25.5 2.2 0.62 0.31 0.52 0.19 1.25

- - - 399.0 - - 0.04 - 0.04

33.73 57.1 19.9 2.9 0.59 0.28 0.44 0.15 1.17

34.37 54.9 21.4 2.6 0.63 0.30 0.50 0.16 1.26

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2332 647 7852 265 864

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

62.9%

12.6%

51.6%

40.4%

11.1%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.64

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.17

21 094

47 873

8 573

30 930

681 137

68

791 424

760 494

85

544

26

318

17 057

-

18 030

17 712

-

56

-

-

5 316

68

7 189

7 189

21 009

47 273

8 547

30 612

658 764

-

766 205

735 593

2 208 3451.22

1.59

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.5%

2010-2011

21 909

42 480

8 351

31 770

690 425

119

797 004

765 234

Total

2010-2011

2332 691 927

98.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 103: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBaie-James (Nord-du-Québec) (10)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1104-2686)

Classe VilleCHIBOUGAMAU

ResponsableVincent Rajotte418-748-3575 (5108)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 5.0 - - 0.73 - 0.73

- - - 5.0 - - 0.23 - 0.23

- - - - - - - - -

30.59 177.9 15.3 11.7 0.17 0.05 0.02 0.02 0.22

41.12 25.2 12.4 2.0 1.63 0.54 1.15 0.16 3.16

- - - - - - - - -

40.63 33.2 12.7 2.6 1.22 0.40 0.86 0.12 2.36

41.12 26.2 12.6 2.1 1.57 0.51 1.13 0.16 3.06

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1242 500 8931 060 834

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.6%

16.0%

50.5%

63.3%

8.5%

7.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 2.36

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

2.36

5 712

1 270

759

26 243

370 143

14

404 141

377 898

602

2

-

1

60 506

-

61 111

61 110

46

1 213

759

-

10 223

14

12 255

12 255

5 064

55

-

26 242

299 414

-

330 775

304 533

968 7922.53

2.53

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

5 459

1 543

1 029

26 099

356 988

32

391 150

365 051

Total

2010-2011

1192 446 716

99.9%

Informatisation:

Page 104: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE-DES-CHALEURS (1104-4112)

Classe VilleMARIA

ResponsableM. Michel Goulet418-759-3443 (# 2115)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.85 32.6 7.2 4.5 0.91 0.22 0.76 - 1.89

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.93 93.8 11.4 8.3 0.30 0.13 0.09 - 0.51

29.61 46.0 25.6 1.8 0.64 0.29 0.58 - 1.52

- - - - - - - - -

29.39 52.2 22.8 2.3 0.56 0.25 0.48 - 1.29

29.63 45.3 24.7 1.8 0.65 0.29 0.61 - 1.55

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1512 462 7311 911 043

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.9%

18.1%

44.6%

53.8%

13.0%

18.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.32

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.29

11 436

28 610

2 138

69 300

774 030

180

885 694

816 394

-

-

-

-

-

-

-

-

1

28 549

2138

-

16 833

180

47 701

47 701

11 435

61

-

69 300

757 197

-

837 993

768 693

2 222 9791.25

1.33

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

13 456

23 547

2 328

70 192

743 643

183

853 349

783 157

Total

2010-2011

1502 775 047

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 105: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ (1104-4369)

Classe VilleGASPÉ

ResponsableM. Mario Belley418-368-3301 (# 3516)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.72 47.0 9.6 4.9 0.68 0.25 0.37 - 1.29

26.37 24.3 7.3 3.3 1.09 0.40 0.52 - 2.01

- - - - - - - - -

30.53 110.2 10.8 10.2 0.28 0.12 0.28 - 0.68

29.64 41.8 18.9 2.2 0.71 0.23 0.70 - 1.64

- - - - - - - - -

29.30 43.2 16.2 2.7 0.68 0.23 0.60 - 1.51

29.22 39.2 16.5 2.4 0.75 0.25 0.66 - 1.66

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1652 242 7951 480 772

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

73.2%

17.0%

51.4%

60.4%

98.8%

11.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.32

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.51

17 070

38 877

13

18 779

482 971

99

557 809

539 030

-

-

-

2

79

-

81

79

10

-

13

-

18 907

99

19 029

19 029

17 060

38 877

-

18 777

463 985

-

538 699

519 922

1 817 6841.40

1.33

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.5%

2010-2011

19 767

70 651

20

19 598

505 950

55

616 041

596 443

Total

2010-2011

1632 551 145

99.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 106: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-GASPÉSIE (1104-3445)

Classe VilleSTE-ANNE-DES-MONTS

ResponsableMme Myriam Cimon418-763-2261 (#2531)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.71 83.2 7.6 11.0 0.29 0.09 0.13 - 0.51

28.04 34.5 16.3 2.1 0.81 0.28 0.93 - 2.02

- - - - - - - - -

27.73 38.0 15.7 2.4 0.73 0.25 0.80 - 1.79

28.04 34.5 16.3 2.1 0.81 0.28 0.93 - 2.03

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1071 091 753611 159

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

68.7%

31.1%

66.1%

50.5%

33.9%

5.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.32

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.79

1 154

7 920

1 539

8 793

239 883

47

259 336

250 543

-

-

-

-

-

-

-

-

28

5 818

331

-

11 563

47

17 787

17 787

1 126

2 102

1 208

8 793

228 320

-

241 549

232 756

574 3621.85

1.33

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2010-2011

1 171

9 885

1 282

8 346

226 711

49

247 444

239 098

Total

2010-2011

1061 062 084

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 107: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES (1104-4088)

Classe VilleCAP-AUX-MEULES

ResponsableM. Michel Lamontagne418-986-2121 (# 8134)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

35.28 12.0 2.5 4.8 2.93 0.92 2.31 0.46 5.70

- - - 5.2 - - 0.05 0.03 0.01

- - - - - - - - -

30.22 73.3 6.9 10.6 0.41 0.14 0.10 0.09 0.57

36.96 69.0 27.7 2.5 0.54 0.17 0.68 0.14 1.25

- - - - - - - - -

35.59 70.8 22.8 3.1 0.50 0.16 0.54 0.12 1.08

36.76 70.3 26.2 2.7 0.52 0.16 0.64 0.13 1.20

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1331 390 1551 287 558

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

100.7%

27.7%

44.3%

96.2%

14.1%

0.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.32

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.08

3 642

16 578

1 266

18 932

359 354

195

399 967

381 035

-

-

-

-

-

-

-

-

1

8 692

1266

-

16 591

195

26 745

26 745

3 641

7 886

-

18 932

342 763

-

373 222

354 290

1 236 8041.13

1.33

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

4 870

32 523

2 127

22 123

367 929

144

429 716

407 593

Total

2010-2011

1301 396 418

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 108: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU ROCHER PERCÉ (1104-4070)

Classe31

VilleCHANDLER

ResponsableMme Marlène Parisé418-689-2261 (# 2159)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.30 11.2 2.4 4.7 2.72 1.03 0.62 - 4.37

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.53 141.8 11.8 12.0 0.19 0.07 0.08 - 0.35

28.61 60.7 24.8 2.4 0.47 0.21 0.63 0.01 1.31

- - - - - - - - -

28.77 61.1 20.1 3.0 0.47 0.20 0.51 0.00 1.18

28.90 52.4 21.0 2.5 0.55 0.24 0.63 0.00 1.42

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1561 792 3491 523 039

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

30.8%

11.0%

56.7%

56.3%

10.7%

0.5%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.32

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.18

8 479

20 048

951

30 082

397 717

89

457 366

427 284

-

-

-

-

-

-

-

-

1

20 003

951

-

9 302

89

30 346

30 346

8 478

45

-

30 082

388 415

-

427 020

396 938

1 397 0261.33

1.33

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.7%

2010-2011

9 540

14 000

1 046

35 964

408 179

54

468 783

432 819

Total

2010-2011

1571 861 688

98.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 109: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BEAUCE (1104-4526)

Classe31

VilleSAINT-GEORGES + BEAUCEVILLE

ResponsableMme Arleen Jacques418-228-2031 (# 7255)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.91 37.3 7.2 5.2 0.75 0.47 0.69 - 1.91

26.34 36.0 8.2 4.4 0.73 0.41 0.62 - 1.76

28.49 33.6 3.2 10.5 0.85 0.31 0.14 - 1.30

25.44 88.4 13.1 6.7 0.29 0.12 0.13 - 0.55

27.84 71.6 40.1 1.8 0.39 0.16 0.56 - 1.11

- - - - - - - - -

27.46 63.0 27.1 2.3 0.44 0.19 0.48 - 1.11

27.72 59.7 28.9 2.1 0.46 0.21 0.54 - 1.21

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2025 145 7584 651 410

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

37.9%

10.4%

33.7%

50.7%

12.4%

16.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.11

32 003

68 120

22 820

101 661

1 661 514

324

1 886 442

1 784 781

-

2 668

13

-

5 278

-

7 959

7 959

-

713

-

-

42 098

324

43 135

43 135

32 003

64 739

22 807

101 661

1 614 138

-

1 835 348

1 733 687

4 602 9851.12

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2010-2011

31 800

84 396

19 988

101 312

1 628 056

319

1 865 871

1 764 559

Total

2010-2011

2125 141 076

98.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 110: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA RÉGION DE THETFORD (1104-4492)

Classe VilleTHETFORD-MINES

ResponsableMme Chantal Piché418-338-7777 (# 4032)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.79 47.3 9.7 4.9 0.57 0.25 0.61 - 1.43

26.79 50.9 13.6 3.7 0.53 0.23 0.57 - 1.33

- - - - - - - - -

26.79 93.1 10.4 9.0 0.29 0.13 0.31 - 0.73

26.79 47.4 27.0 1.8 0.56 0.25 0.61 - 1.43

- - - - - - - - -

26.79 54.1 22.6 2.4 0.49 0.22 0.54 - 1.25

26.79 47.8 24.6 1.9 0.56 0.25 0.61 - 1.42

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1702 680 7352 145 789

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

51.6%

8.4%

50.8%

47.2%

15.7%

12.6%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.25

19 111

49 174

4 586

58 517

792 888

201

924 478

865 961

-

-

-

-

-

-

-

-

4

343

4586

-

23 808

201

28 943

28 943

19 107

48 831

-

58 517

769 080

-

895 535

837 018

2 216 8131.27

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2010-2011

17 367

42 183

4 182

61 983

757 901

83

883 699

821 716

Total

2010-2011

1662 824 033

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 111: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTMAGNY-L`ISLET (1104-4500)

Classe VilleMONTMAGNY

ResponsableMme Nathalie Proulx418-248-0630 (# 5561)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.83 28.0 5.5 5.1 1.07 0.52 1.18 0.54 2.22

29.52 45.0 11.2 4.0 0.66 0.24 0.74 0.16 1.47

- - - - - - - - -

25.49 180.5 27.4 6.6 0.14 0.08 0.10 0.03 0.30

30.59 55.8 28.8 1.9 0.55 0.21 0.56 0.03 1.29

- - - - - - - - -

29.56 73.8 25.1 2.9 0.40 0.17 0.40 0.05 0.92

30.38 52.3 24.7 2.1 0.58 0.23 0.60 0.06 1.35

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1702 582 7352 813 672

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

14.5%

8.4%

52.9%

57.4%

12.1%

1.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.92

12 101

48 436

1 800

174 350

724 629

190

961 506

787 156

-

185

-

-

-

-

185

185

1

248

-

-

19 958

190

20 397

20 397

12 100

48 003

1 800

174 350

704 671

-

940 924

766 574

2 751 2790.99

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2010-2011

12 251

49 320

1 907

152 867

723 961

202

940 508

787 641

Total

2010-2011

1832 736 606

99.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 112: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementHÔTEL-DIEU DE LÉVIS (1159-1419)

Classe31

VilleLÉVIS

ResponsableMme France Gaulin418-835-7121 (# 3305)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.22 57.8 11.3 5.1 0.47 0.22 0.57 - 1.26

23.69 44.2 10.8 4.1 0.54 0.24 0.42 - 1.20

30.22 48.2 4.4 11.0 0.63 0.24 0.06 - 0.93

24.08 63.5 6.3 10.1 0.38 0.16 0.11 - 0.66

26.71 74.4 34.6 2.1 0.36 0.14 0.44 - 0.94

- - - - - - - - -

26.17 67.3 24.7 2.7 0.39 0.16 0.38 - 0.93

26.59 68.1 28.4 2.4 0.39 0.16 0.43 - 0.98

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

3349 812 87910 579 448

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

64.5%

16.2%

43.0%

40.8%

17.2%

3.5%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.93

97 026

172 916

32 389

229 014

3 362 353

1 884

3 895 582

3 666 568

557

92

-

2 709

51 337

12

54 707

51 998

-

722

17

39376

18 217

635

58 967

19 591

96 469

172 102

32 372

186 929

3 292 799

1 237

3 781 908

3 594 979

10 139 8070.99

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.4%

2010-2011

86 530

164 288

35 147

376 216

3 140 958

774

3 803 914

3 427 698

Total

2010-2011

32710 059 901

97.2%

Bell CanadaInformatisation:

Page 113: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionLaval (13)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAVAL (1104-4344)

Classe VilleLAVAL

ResponsableDre Danielle Talbot450-668-1010 (# 2603)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.93 31.2 7.1 4.4 0.89 0.37 0.73 - 2.00

27.81 54.0 11.4 4.8 0.51 0.19 0.27 - 0.98

30.05 43.7 4.0 11.0 0.69 0.23 0.07 - 0.99

26.00 67.5 7.0 9.7 0.38 0.16 0.08 - 0.63

27.56 72.7 31.2 2.3 0.38 0.16 0.45 - 0.99

- - - - - - - - -

27.49 64.6 20.4 3.2 0.43 0.17 0.35 - 0.94

27.84 63.9 23.6 2.7 0.44 0.17 0.41 - 1.02

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

30114 478 93915 360 602

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

28.1%

10.9%

50.7%

47.3%

1.6%

8.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.94

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.94

102 223

396 102

61 726

434 394

4 032 158

406

5 027 009

4 592 615

-

-

-

-

1 053

-

1 053

1 053

-

476

-

-

179 800

406

180 682

180 682

102 223

395 626

61 726

434 394

3 851 305

-

4 845 274

4 410 880

14 858 9600.93

0.93

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.1%

2010-2011

100 013

379 527

64 506

404 120

3 797 460

529

4 746 155

4 342 035

Total

2010-2011

30113 833 267

97.1%

Bell CanadaInformatisation:

Page 114: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU NORD DE LANAUDIÈRE (1104-4435)

Classe VilleST-CHARLES-BORROMÉE

ResponsableMme Isabelle Venne450-759-8222 (# 2608)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.62 51.1 11.7 4.4 0.56 0.19 0.64 0.00 1.39

25.79 48.5 10.0 4.9 0.53 0.23 0.30 0.00 1.06

28.18 37.7 3.4 10.9 0.75 0.30 0.08 0.02 1.12

23.67 80.2 12.8 6.3 0.30 0.14 0.11 0.00 0.55

27.79 83.2 38.6 2.2 0.33 0.15 0.45 0.00 0.93

- - - - - - - - -

26.76 72.6 25.5 2.8 0.37 0.16 0.36 0.00 0.89

27.48 70.8 28.5 2.5 0.39 0.17 0.42 0.01 0.98

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2778 765 6999 892 693

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

25.8%

13.7%

41.0%

40.7%

24.9%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.92

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.89

78 558

215 437

30 613

341 292

2 739 146

221

3 405 267

3 063 975

-

321

52

-

4 955

-

5 328

5 328

3

-

-

5

24 788

221

25 017

25 012

78 555

215 116

30 561

341 287

2 709 403

-

3 374 922

3 033 635

9 056 8360.97

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.4%

2010-2011

75 049

191 621

34 410

318 097

2 582 269

270

3 201 716

2 883 619

Total

2010-2011

2778 772 839

97.5%

Bell CanadaInformatisation:

Page 115: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD DE LANAUDIÈRE (1104-4203)

Classe VilleTERREBONNE

ResponsableMme Brigitte Moisan450-654-7525 (# 32 284)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.50 63.3 14.4 4.4 0.47 0.36 0.59 - 1.41

27.98 53.8 11.4 4.7 0.52 0.21 0.47 - 1.19

28.53 40.7 3.4 12.0 0.70 0.27 0.18 - 1.14

23.40 92.1 16.1 5.7 0.25 0.13 0.12 0.08 0.42

28.59 74.0 33.7 2.2 0.39 0.19 0.48 0.01 1.05

- - - - - - - - -

27.84 71.8 26.2 2.7 0.39 0.19 0.41 0.02 0.96

28.55 68.5 27.8 2.5 0.42 0.20 0.47 0.01 1.08

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2849 168 0319 526 351

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

39.9%

9.8%

13.6%

41.1%

8.6%

4.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.92

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.96

68 236

153 388

30 555

247 182

2 933 138

518

3 433 017

3 185 835

-

-

-

-

-

-

-

-

-

8

-

-

45 756

518

46 282

46 282

68 236

153 380

30 555

247 182

2 887 382

-

3 386 735

3 139 553

8 787 5421.03

1.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.7%

2010-2011

63 087

157 610

33 377

286 603

2 700 803

611

3 242 091

2 955 488

Total

2010-2011

2779 046 574

97.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 116: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ANTOINE-LABELLE (1104-4138)

Classe VilleMONT-LAURIER + L`ANNONCIATION

ResponsableMme Mylène Ouellette819-623-1234 (# 4345)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.51 129.5 28.5 4.6 0.24 0.09 0.55 - 0.88

21.30 12 090.2 2 379.6 5.1 0.00 0.00 0.02 - 0.02

- - - - - - - - -

24.93 81.9 10.1 8.1 0.30 0.08 0.07 - 0.46

28.59 46.1 24.6 1.9 0.62 0.26 0.59 - 1.47

- - - - - - - - -

28.13 55.9 23.4 2.4 0.50 0.20 0.45 - 1.16

28.64 51.7 25.4 2.0 0.55 0.23 0.55 - 1.33

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1632 276 9281 969 714

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.5%

18.8%

52.3%

49.4%

6.8%

0.5%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.16

17 853

23 875

14

48 843

732 784

105

823 474

774 631

-

-

-

552

7 153

-

7 705

7 153

1662

23 772

14

-

15 872

105

41 425

41 425

16 191

103

-

48 291

709 759

-

774 344

726 053

1 819 5121.26

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

12 345

19 860

32

50 247

712 036

111

794 631

744 384

Total

2010-2011

1692 295 620

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 117: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARGENTEUIL (1350-8718)

Classe31

VilleLACHUTE

ResponsableMme Micheline Lamarche450-562-3761 (# 5192)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.12 198.3 36.3 5.5 0.15 0.05 0.11 - 0.32

30.21 67.6 17.6 3.8 0.45 0.16 0.50 - 1.10

- - - - - - - - -

25.75 223.4 27.7 8.1 0.12 0.05 0.06 - 0.22

30.20 67.7 32.6 2.1 0.45 0.16 0.50 - 1.10

- - - - - - - - -

29.74 84.8 31.6 2.7 0.35 0.12 0.37 - 0.85

30.20 69.0 32.0 2.2 0.44 0.15 0.49 - 1.08

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1171 338 1401 581 629

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.4%

13.0%

63.1%

57.0%

20.2%

1.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.85

6 092

11 306

2

29 006

542 379

8

588 793

559 787

-

-

-

2

19

-

21

19

358

11 273

2

-

43 958

8

55 599

55 599

5 734

33

-

29 004

498 402

-

533 173

504 169

1 432 4470.97

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2010-2011

4 568

10 478

17

28 735

513 031

47

556 876

528 141

Total

2010-2011

1161 390 403

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 118: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SAINT-JÉRÔME (1104-4450)

Classe31

VilleSAINT-JÉROME

ResponsableM. Claude Bigeault450-431-8200 (# 2131)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.34 51.4 9.2 5.6 0.53 0.26 0.51 0.02 1.29

26.98 67.4 12.7 5.3 0.40 0.14 0.46 0.05 0.95

29.29 50.0 4.5 11.1 0.59 0.33 0.08 0.01 0.98

24.70 75.5 7.5 10.1 0.33 0.15 0.14 0.06 0.57

27.46 79.8 35.0 2.3 0.34 0.14 0.58 0.03 1.03

- - - - - - - - -

27.24 73.9 25.4 2.9 0.37 0.16 0.49 0.04 0.98

27.55 73.8 27.6 2.7 0.37 0.16 0.53 0.03 1.03

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

33813 185 89413 481 687

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

58.7%

18.8%

6.2%

36.4%

12.2%

0.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.98

79 391

308 222

61 213

170 801

4 014 828

841

4 635 296

4 464 495

4 420

99 484

-

4

1 056 348

-

1 160 256

1 160 252

78

344

-

3

34 803

841

36 069

36 066

74 893

208 394

61 213

170 794

2 923 677

-

3 438 971

3 268 177

12 113 4041.03

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.3%

2010-2011

74 112

270 883

59 076

164 451

3 820 787

769

4 390 078

4 225 627

Total

2010-2011

33912 512 818

96.4%

Bell CanadaInformatisation:

Page 119: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOMMETS (1104-4013)

Classe31

VilleSTE-AGATHE DES MONTS

ResponsableMme Michelle Laganière450-324-4000 (# 4588)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.64 24.4 4.7 5.2 1.13 0.27 0.41 - 1.81

27.10 990.2 217.7 4.5 0.03 0.01 0.01 - 0.05

- - - - - - - - -

27.37 52.9 10.5 5.0 0.52 0.08 0.14 - 0.74

31.02 113.5 51.7 2.2 0.27 0.20 0.48 0.02 0.93

- - - - - - - - -

29.53 92.7 35.5 2.6 0.32 0.16 0.38 0.02 0.84

30.33 107.6 44.9 2.4 0.28 0.18 0.42 0.02 0.86

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1692 241 9162 656 277

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

41.1%

7.3%

32.1%

34.2%

14.8%

0.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.84

18 555

56 306

16

106 648

861 394

47

1 042 966

936 318

-

-

-

2 576

12

-

2 588

12

13

56 306

16

11

35 556

47

91 949

91 938

18 542

-

-

104 061

825 826

-

948 429

844 368

2 461 1620.85

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2010-2011

16 676

48 633

26

109 119

840 248

42

1 014 744

905 625

Total

2010-2011

1682 092 223

99.8%

Bell CanadaInformatisation:

Page 120: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES (1104-4443)

Classe31

VilleSAINT-EUSTACHE

ResponsableMme Diane Gingras450-473-6811 (# 2061)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.55 65.3 12.1 5.4 0.45 0.13 0.35 - 0.94

27.40 56.2 14.6 3.9 0.49 0.23 0.15 - 0.86

28.45 35.9 3.5 10.3 0.79 0.30 0.08 - 1.17

24.05 80.9 7.0 11.5 0.30 0.15 0.11 - 0.56

28.73 60.1 25.3 2.4 0.48 0.23 0.61 0.00 1.32

- - - - - - - - -

27.65 62.5 18.6 3.4 0.44 0.21 0.41 0.00 1.06

28.56 57.9 21.6 2.7 0.49 0.23 0.51 0.00 1.23

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2488 051 8117 630 843

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.6%

12.4%

57.3%

47.6%

11.6%

1.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.06

49 872

196 118

25 117

171 202

1 831 236

181

2 273 726

2 102 524

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4 995

-

80

16 255

181

21 511

21 431

49 872

191 123

25 117

171 122

1 814 981

-

2 252 215

2 081 093

7 290 6891.11

1.05

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.1%

2010-2011

42 890

155 818

25 805

152 641

1 726 423

194

2 103 771

1 951 130

Total

2010-2011

2248 109 386

98.2%

MédiSolutionInformatisation:

Page 121: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES PIERRE-DE SAUREL (1104-4567)

Classe VilleSOREL

ResponsableDr Youssef Massamiri450-746-6004

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.73 60.7 12.3 4.9 0.39 0.18 0.63 0.00 1.19

25.79 41.3 10.4 4.0 0.62 0.19 0.18 0.00 1.00

30.39 43.3 3.2 13.7 0.70 0.30 0.07 0.00 1.07

22.63 47.8 4.7 10.2 0.47 0.24 0.21 0.05 0.86

28.43 57.5 27.7 2.1 0.49 0.21 0.53 0.06 1.17

- - - - - - - - -

27.20 54.0 20.9 2.6 0.50 0.21 0.45 0.05 1.12

27.95 55.1 23.6 2.3 0.51 0.21 0.49 0.05 1.15

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2513 891 0653 479 928

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

38.2%

7.7%

43.1%

38.5%

11.2%

15.7%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.12

36 978

70 966

7 492

44 015

1 188 194

101

1 347 746

1 303 731

-

-

-

-

824

-

824

824

-

2 374

-

-

12 970

101

15 445

15 445

36 978

68 592

7 492

44 015

1 174 400

-

1 331 477

1 287 462

3 026 2961.27

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.7%

2010-2011

30 789

52 981

6 484

42 923

1 106 382

132

1 239 691

1 196 768

Total

2010-2011

2293 840 248

99.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 122: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CHAMPLAIN-CHARLES LEMOYNE (1104-4930)

Classe VilleGREENFIELD PARK

ResponsableMme FLorence Lacasse450-466-5000 (# 2690)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.76 60.3 13.9 4.3 0.48 0.19 0.71 - 1.37

25.83 60.5 11.1 5.5 0.43 0.16 0.42 - 1.01

28.45 45.4 4.2 10.8 0.63 0.22 0.05 - 0.90

33.23 82.3 - - 0.40 0.17 0.30 0.30 0.57

26.83 83.4 33.5 2.5 0.32 0.14 0.53 - 1.00

- - - - - - - - -

27.12 74.8 24.7 3.0 0.36 0.15 0.49 0.01 0.99

26.87 74.5 25.6 2.9 0.36 0.15 0.50 - 1.01

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

36910 892 14810 970 527

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.8%

22.3%

50.9%

46.7%

8.5%

0.0%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.99

104 732

309 025

48 695

78

3 160 782

682

3 623 994

3 623 916

120

4 761

63

21

552 967

-

557 932

557 911

-

520

4

-

9 061

680

10 265

10 265

104 612

303 744

48 628

57

2 598 754

2

3 055 797

3 055 740

10 487 0081.01

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.7%

2010-2011

98 019

287 792

54 421

59

3 251 075

870

3 692 236

3 692 177

Total

2010-2011

36110 608 971

95.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 123: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-YAMASKA (1239-9044)

Classe VilleGRANBY

ResponsableM. Mario Ménard450-375-8000 (# 2253)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.38 87.3 17.5 5.0 0.32 0.15 0.47 - 0.95

26.08 48.2 11.7 4.1 0.54 0.22 0.32 0.01 1.08

35.07 43.8 4.2 10.5 0.80 0.21 0.14 - 1.15

23.79 58.8 5.9 10.0 0.40 0.18 0.15 0.07 0.67

29.61 58.9 28.0 2.1 0.50 0.23 0.54 0.04 1.22

- - - - - - - - -

28.65 56.3 19.8 2.8 0.51 0.22 0.42 0.04 1.11

29.40 55.9 21.9 2.6 0.53 0.22 0.46 0.03 1.18

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2345 258 5284 744 939

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

29.2%

17.4%

80.2%

58.2%

9.0%

5.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.11

33 906

175 741

31 135

67 863

1 386 381

258

1 695 284

1 627 421

16

61 305

11 379

26

8 244

-

80 970

80 944

1

2

-

-

30 696

258

30 957

30 957

33 889

114 434

19 756

67 837

1 347 441

-

1 583 357

1 515 520

4 609 2151.10

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.1%

2010-2011

29 428

157 902

23 109

72 479

1 317 273

318

1 600 509

1 528 030

Total

2010-2011

2345 082 008

97.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 124: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-LAURENT (1236-3412)

Classe VilleORMSTOWN

ResponsableM. Michel Carignan450-829-2321 (# 3266)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.00 49.2 9.8 5.0 0.61 0.27 1.38 - 2.26

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

32.23 124.5 107.0 1.2 0.26 0.09 0.18 - 0.53

30.95 72.1 41.9 1.7 0.43 0.13 0.52 - 1.08

- - - - - - - - -

31.05 76.6 47.5 1.6 0.41 0.13 0.48 - 1.01

30.93 71.6 41.2 1.7 0.43 0.13 0.53 - 1.10

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1811 103 2781 091 332

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

72.4%

22.6%

57.6%

67.9%

15.6%

0.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.01

2 376

48

-

22 359

399 143

-

423 926

401 567

-

-

-

-

939

-

939

939

-

-

-

-

1

-

1

1

2 376

48

-

22 359

398 203

-

422 986

400 627

745 8401.62

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.4%

2010-2011

1 261

60

-

40 575

396 914

-

438 810

398 235

Total

2010-2011

1711 206 549

99.4%

Bell CanadaInformatisation:

Page 125: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUROÎT (1104-4575)

Classe31

VilleSALABERRY-DE-VALLEYFIELD

ResponsableMme Manon Dubreuil450-371-9925 (# 2111)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.12 80.7 15.5 5.2 0.31 0.11 0.34 - 0.75

25.13 46.2 12.0 3.9 0.54 0.24 0.31 - 1.10

28.92 44.7 3.9 11.4 0.65 0.22 0.02 - 0.89

25.19 75.3 11.4 6.6 0.33 0.13 0.26 0.17 0.55

26.74 69.9 34.2 2.0 0.38 0.16 0.63 - 1.17

- - - - - - - - -

26.50 65.8 25.9 2.5 0.40 0.16 0.51 0.02 1.06

26.64 64.8 27.4 2.4 0.41 0.17 0.54 - 1.12

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2366 531 3216 189 238

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

65.1%

26.6%

51.3%

49.2%

15.5%

3.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.06

62 029

141 977

30 438

102 330

2 120 329

149

2 457 252

2 354 922

-

18 803

1 844

-

29 598

-

50 245

50 245

-

1 531

-

-

24 672

149

26 352

26 352

62 029

121 643

28 594

102 330

2 066 059

-

2 380 655

2 278 325

5 728 8611.10

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2010-2011

62 531

137 207

31 960

94 311

1 980 532

170

2 306 711

2 212 400

Total

2010-2011

2436 292 281

97.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 126: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HAUT-RICHELIEU-ROUVILLE (1104-4542)

Classe31

VilleST-JEAN-SUR-RICHELIEU

ResponsableMme Sylvie Massé450-359-5000 (# 5201)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.87 61.9 12.8 4.8 0.48 0.30 0.56 0.00 1.33

29.88 45.5 11.0 4.1 0.66 0.27 0.41 0.00 1.33

27.98 42.4 3.8 11.1 0.66 0.45 0.10 0.00 1.21

23.05 88.6 14.9 6.0 0.26 0.10 0.16 0.03 0.50

28.69 77.3 37.5 2.1 0.37 0.18 0.52 0.02 1.06

- - - - - - - - -

28.10 72.5 28.5 2.5 0.39 0.19 0.44 0.02 1.00

28.85 70.1 30.5 2.3 0.41 0.21 0.50 0.02 1.10

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2488 756 5398 719 845

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

41.0%

19.2%

46.9%

42.9%

5.4%

4.9%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.00

80 837

139 974

27 451

232 041

2 963 766

258

3 444 327

3 212 286

-

311

242

-

10 774

-

11 327

11 327

80837

126

-

-

25 071

159

106 193

106 193

-

139 537

27 209

232 041

2 927 921

99

3 326 807

3 094 766

8 445 7401.03

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.0%

2010-2011

76 825

134 472

29 850

210 067

2 816 488

274

3 267 976

3 057 909

Total

2010-2011

2528 718 653

98.1%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 127: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX JARDINS-ROUSSILLON (1104-4583)

Classe VilleCHATEAUGUAY

ResponsableM. Michel Lapointe450-699-2425 (# 4261)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.58 64.8 13.2 4.9 0.43 0.23 0.72 - 1.37

26.49 61.7 12.6 4.9 0.43 0.17 0.27 - 0.86

29.42 57.3 5.1 11.2 0.51 0.18 0.13 - 0.82

25.04 61.6 10.2 6.0 0.41 0.23 0.19 0.03 0.80

28.43 74.3 40.4 1.8 0.38 0.19 0.54 0.03 1.08

- - - - - - - - -

27.54 68.6 27.4 2.5 0.40 0.20 0.42 0.02 1.00

28.27 70.7 32.4 2.2 0.40 0.19 0.48 0.02 1.05

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2236 457 4126 486 802

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

39.5%

19.5%

29.4%

29.4%

6.3%

8.3%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.00

35 324

109 670

38 976

219 846

2 204 168

258

2 608 242

2 388 396

-

-

-

5 748

119

-

5 867

119

11250

-

3500

-

20 996

258

36 004

36 004

24 074

109 670

35 476

214 098

2 183 053

-

2 566 371

2 352 273

6 019 5341.06

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2010-2011

32 640

103 541

37 761

207 705

2 081 057

282

2 462 986

2 255 281

Total

2010-2011

2296 409 628

98.1%

MiSysInformatisation:

Page 128: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LA POMMERAIE (1104-4591)

Classe31

VilleCOWANSVILLE

ResponsableMme Monique Boulé450-266-5543

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.23 83.4 16.6 5.0 0.36 0.15 0.57 - 1.08

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.41 80.4 14.9 5.4 0.33 0.12 0.21 0.01 0.64

28.71 71.8 35.6 2.0 0.40 0.17 0.66 - 1.23

- - - - - - - - -

28.24 74.2 30.2 2.5 0.38 0.16 0.55 0.00 1.09

28.78 72.4 34.7 2.1 0.40 0.17 0.67 - 1.23

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1712 745 2972 524 656

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

16.6%

31.1%

52.9%

52.0%

8.9%

9.2%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.09

20 510

23

-

251 479

778 688

200

1 050 900

799 421

-

-

-

148

3 467

-

3 615

3 467

-

-

-

-

23 136

200

23 336

23 336

20 510

23

-

251 331

752 085

-

1 023 949

772 618

2 702 6471.04

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.5%

2010-2011

20 129

29

-

240 213

773 848

385

1 034 604

794 391

Total

2010-2011

1732 801 082

99.3%

MédiSolutionInformatisation:

Page 129: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PIERRE-BOUCHER (1104-4534)

Classe31

VilleLONGUEUIL

ResponsableMme José LeBon450-468-8200 (# 2250)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.56 44.5 8.8 5.0 0.62 0.30 0.45 - 1.37

25.97 38.1 9.7 3.9 0.68 0.27 0.51 - 1.46

27.30 43.3 4.1 10.6 0.63 0.27 0.04 - 0.93

30.64 64.4 10.2 6.3 0.48 0.13 0.17 - 0.77

28.46 74.0 38.2 1.9 0.38 0.18 0.48 - 1.04

- - - - - - - - -

28.28 61.5 23.2 2.6 0.46 0.19 0.39 - 1.04

27.72 60.8 26.3 2.3 0.46 0.20 0.45 - 1.11

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2659 413 0509 054 805

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

17.9%

15.9%

54.3%

46.1%

11.1%

18.5%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

1.04

64 897

275 040

39 185

287 553

2 756 739

246

3 423 660

3 136 107

-

1 404

-

-

2 229

-

3 633

3 633

-

445

-

-

18 406

246

19 097

19 097

64 897

273 191

39 185

287 553

2 736 104

-

3 400 930

3 113 377

8 126 2151.08

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.4%

2010-2011

62 069

263 674

43 058

283 724

2 433 720

392

3 086 637

2 802 913

Total

2010-2011

2748 746 069

97.4%

Bell CanadaInformatisation:

Page 130: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RICHELIEU-YAMASKA (1104-4609)

Classe VilleST-HYACINTHE

ResponsableMme Johanne Lussier450-771-3333 (# 3543)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.23 79.2 16.3 4.8 0.34 0.16 0.26 0.01 0.76

26.24 51.8 13.7 3.8 0.51 0.23 0.33 0.01 1.06

27.67 41.3 3.9 10.6 0.67 0.26 0.07 0.02 0.98

26.33 79.3 13.4 5.9 0.33 0.15 0.15 0.03 0.60

28.02 70.9 35.3 2.0 0.40 0.17 0.51 0.03 1.04

- - - - - - - - -

27.46 68.4 25.5 2.7 0.40 0.18 0.38 0.03 0.93

27.72 65.8 28.4 2.3 0.42 0.18 0.44 0.03 1.02

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

2697 203 3737 751 573

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

13.9%

18.1%

34.9%

38.7%

5.8%

3.8%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.02

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

0.93

73 321

153 340

37 614

293 751

2 332 169

180

2 890 375

2 596 624

-

-

-

11 503

5 211

-

16 714

5 211

-

87

-

8

16 317

180

16 592

16 584

73 321

153 253

37 614

282 240

2 310 641

-

2 857 069

2 574 829

7 153 9031.00

1.07

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.0%

2010-2011

54 111

127 057

37 882

297 502

2 230 759

276

2 747 589

2 450 087

Total

2010-2011

2597 137 226

97.3%

Bell CanadaInformatisation:

Page 131: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionNunavik (17)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ INUULITSIVIK (1845-6327)

Classe VillePUVIRNITUQ

ResponsableMme Diane Sasseville819-988-2957

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

47.80 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

47.80 - - - - - - - -

47.80 - - - - - - - -

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

82938 778

0

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

78.0%

6.7%

62.3%

171.4%

17.5%

-

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 6.14

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

N.D.

2 828

-

1 030

8 647

91 962

4

104 471

95 824

-

-

-

-

-

-

-

-

121

-

1030

-

16 875

4

18 030

18 030

2 707

-

-

8 647

75 087

-

86 441

77 794

441 3182.27

2.95

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.5%

2010-2011

914

-

1 009

7 557

81 377

13

90 870

83 313

Total

2010-2011

701 001 617

98.5%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 132: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionNunavik (17)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ TULATTAVIK DE L`UNGAVA (1273-0628)

Classe VilleKUUJJUAQ

ResponsableM. Serge Doiron819-964-2905

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

37.60 30.6 6.7 4.6 1.23 0.45 32.33 0.17 33.84

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

37.60 30.6 8.1 3.8 1.23 0.45 0.72 0.54 1.86

- - - - - - - - -

37.60 30.6 8.0 3.8 1.23 0.45 1.90 0.52 3.05

37.60 30.6 8.0 3.8 1.23 0.45 1.90 0.52 3.05

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

100929 444304 340

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

79.0%

14.7%

45.4%

88.7%

27.7%

6.1%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 6.14

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

3.05

2 476

1 667

1 045

102

74 285

13

79 588

79 486

-

-

-

-

-

-

-

-

8

390

1023

-

10 598

13

12 032

12 032

2 468

1 277

22

102

63 687

-

67 556

67 454

252 2974.13

2.95

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2010-2011

2 263

2 787

775

128

64 185

1

70 139

70 011

Total

2010-2011

991 043 119

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 133: Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...

RégionBaie-James (Conseil Cri) (18)

ÉtablissementCONSEIL CRI DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1625-8899)

Classe VilleCHISASIBI

ResponsableMme Nathalie Laflamme819-855-9001

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

41.21 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

41.21 - - - - - - - -

41.21 - - - - - - - -

2011-2012

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2011-2012

1051 115 991

0

2011-2012 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

58.6%

15.8%

60.8%

78.5%

14.2%

2.4%

52.0%

18.2%

40.3%

47.0%

11.5%

5.4%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.00

Coût unitaire provincial 1.00

AchatsProduction sur place

N.D.

3 994

140

341

2 728

250 074

16

257 293

254 565

8

-

-

-

2 018

-

2 026

2 026

840

140

341

-

77 925

16

79 262

79 262

3 146

-

-

2 728

170 131

-

176 005

173 277

0N.D.

0.00

1.05

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.3%

2010-2011

2 766

396

1 515

5 751

236 395

29

246 852

241 101

Total

2010-2011

861 764 109

100.0%

Omnitech LabsInformatisation: