Tableaux de bord de gestion-Exercice financier 2011-2012 ...
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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE
EXERCICE FINANCIER 2011-2012
TABLEAUX DE BORD DE GESTION
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22-0
1W
Édition La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec
Le présent document s’adresse spécifiquement aux intervenants du réseau québécois de la santé et des services sociaux et n’est accessible qu’en version électronique à l’adresse : www.msss.gouv.qc.ca section Documentation, rubrique Publications
Le genre masculin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.
Dépôt légal Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2013 Bibliothèque et Archives Canada, 2013
ISBN : 978-2-550-64402-6 (version PDF)
Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l’autorisation préalable des Publications du Québec. Cependant, la reproduction de ce document ou son utilisation à des fins personnelles, d’étude privée ou de recherche scientifique, mais non commerciales, sont permises à condition d’en mentionner la source.
© Gouvernement du Québec, 2013
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TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE
ANNÉE FINANCIÈRE 2011-2012
NOTE IMPORTANTE : Le Conseil Cri de la santé et des services sociaux (région 18) n’a pas été en mesure de transmettre leurs données complètes pour 2011-2012, toutefois, compte tenu du faible volume d’activité de cette région, les résultats provinciaux n’en sont que légèrement affectés. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire calculé à partir des VP 2011-2012 qui apparaît dans le tableau afin d’établir une base de comparaison valable avec les années subséquentes ainsi que l’indicateur de coût unitaire « sans les prélèvements » afin de comparer avec les établissements qui n’ont pas de centre de prélèvements (s-c/a 6606).
Le Conseil Cri de la santé et des services sociaux (région 18) a été en mesure de transmettre ses données d’activité de laboratoire depuis la parution du tableau de bord 2010-2011. Pour cette raison, vous remarquerez une différence entre les chiffres totaux du tableau de bord 2010-2011 et ceux du tableau 2011-2012.
Depuis le début de la publication de cet outil de gestion, certains changements ont eu lieu, dont l’abolition de la facturation. Par conséquent, nous avons observé dans la catégorie « achat » des données d’analyses facturées et des données d’analyses non facturées (analyses référées au laboratoire serveur). Il en est de même dans la catégorie « vente » où l’on retrouve des analyses vendues, ainsi que des analyses effectuées pour un laboratoire desservi, donc sans facturation.
Nous fixerons éventuellement des règles standardisées afin d’obtenir un portrait plus juste des données.
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EXPLICATIONS GÉNÉRALES
Les services de biologie médicale constituent un maillon essentiel de la chaîne de prestation des soins car les résultats d’analyses biomédicales constituent environ 70 % des données objectives menant à un diagnostic. En 2011-2012, plus de 174 millions de procédures incluant les prélèvements ont été réalisées dans les laboratoires de biologie médicale du réseau public de la santé du Québec.
Année 2001-02
2002-03
2003-04
2004-05
2005-06
2006-07
2007-08
2008-09
2009-10
2010-11
2011-12
Budget M$ 394 407 427 438 451 466 494 514 540 548 569
% croissance 6% 3% 5% 2% 3% 3% 6.% 4% 5% 2% 4%
Voici un tableau illustrant l’évolution annuelle des coûts directs nets :
TABLEAU DE BORD DE GESTION Un tableau de bord est un outil d’information susceptible de contribuer à une meilleure gestion. L’utilisation du tableau de bord permet l’échange d’informations pertinentes à l’intérieur de l’établissement mais également entre les services de biologie médicale de la province dans la recherche de pistes d’améliorations.
Le piège qui guette les analystes est de confondre l’indicateur avec le phénomène étudié. Lorsque l’objectif visé par l’indicateur ne constitue plus un point de référence mais est considéré comme le « résultat » à atteindre, l’indicateur tend à perdre sa validité. De plus, ce n’est pas parce qu’un indicateur indique l’atteinte d’un objectif que, nécessairement, la situation peut être considérée comme acceptable. En effet, les pressions exercées pour l’atteinte du « résultat » peuvent entraîner de nombreux effets pervers sur la qualité et la pertinence des analyses, ainsi que sur la validité des données :
Augmentation non pertinente du volume de production : usage d’algorithme multiplicateur, utilisation de profils ou de bilans, incitation à la consommation par une offre de service très élaborée, etc. ;
Entrée de données erronées, utilisation non autorisée de procédures non répertoriées, entrée des achats d’analyses dans le volume de production effectué sur place, etc. ;
Réduction des coûts ayant un impact sur la qualité : réduction de la supervision technique, réduction des activités de formation, réduction du nombre de contrôles de qualité, augmentation du temps-réponse conséquente à l’accumulation d’un nombre minimal d’échantillons, etc.
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MESURE La mesure est centrale à tout effort de rigueur dans le fonctionnement et la gestion d’un service de biologie médicale. La mesure de la productivité est obtenue par le rapport entre la quantité de produits et les facteurs de production. Ainsi, le coût unitaire est obtenu en divisant les coûts directs bruts par le total des analyses multipliées par leurs valeurs pondérées. Le calcul de la valeur pondérée ne tient pas compte de tous les coûts
associés à la production d’un service de biologie médicale. La méthode de calcul est évolutive, veuillez contacter le pilote d’orientation afin d’obtenir de plus amples détails.
INDICATEURS Un indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou à une attente. UN INDICATEUR DONNE UNE INDICATION, c'est-à-dire une information incomplète du phénomène étudié. MESURER N’EST PAS ÉVALUER. Un indicateur n’est pas « la performance »
mais plutôt une image codée d’une réalité dans un contexte d’interprétation de la performance. Il y a lieu de mettre l’indicateur en perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges acceptables, valeurs comparatives, etc.), afin de lui donner une valeur ajoutée et un sens. C’est d’autant plus important pour l’évaluation du coût unitaire qui est une valeur absolue. La performance financière est importante au même titre que la performance clinique et technique.
Afin de bien évaluer, l’utilisation de plusieurs indicateurs est essentielle.
L’indicateur « coût unitaire » est l’indicateur le plus utilisé dans
l’évaluation de la performance financière.
L’indicateur « unités pondérées/heures travaillées » est utilisé dans l’évaluation de la performance technique.
L’indicateur « utilisation des ressources » est utilisé dans l’évaluation de la performance clinique.
ÉTABLISSEMENTS Le tableau de bord présente les résultats pour la province, par région et par laboratoire. Seuls y sont inclus les services de biologie médicale effectuant ≥ 15 procédures analytiques répertoriées dans le RÉPERTOIRE ET SYSTÈME DE MESURE DE LA PRODUCTION DE BIOLOGIE MÉDICALE. DATE LIMITE DE TRANSMISSION DES DONNÉES La date limite pour la transmission des données de production régionales au MSSS et des états financiers audités (AS-471) est le 30 JUIN. Aucune modification des données n’est autorisée après cette date.
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SOURCE DES DONNÉES Les données utilisées pour produire ce tableau de bord de gestion proviennent du fichier CDLab–MSSS en date de l’automne 2012 et du fichier M30, dans lequel sont répertoriées les données financières auditées. Les établissements doivent rapporter deux unités de mesure à leur rapport financier AS-471 : le nombre de procédures effectuées (ligne 30) et la valeur pondérée de la production (ligne 28). VALIDITÉ DES DONNÉES ET MISE EN GARDE
Une des caractéristiques importantes d’un indicateur est la qualité et la précision de la mesure. Par conséquent, la validité des indicateurs dépend de la rigueur avec laquelle les gestionnaires des services de biologie médicale ont procédé à l’enregistrement des procédures et à la comptabilisation exacte des dépenses associées aux diverses activités de laboratoire. Des erreurs peuvent également être imputables aux systèmes d’informations de laboratoires (SIL) et à l’importation des données informatisées. Le plan comptable et les données qui figurent au poste budgétaire 6600 doivent toujours être le reflet fidèle des activités de biologie médicale exclusivement. Les établissements doivent s’assurer de la conformité du plan comptable avec les standards définis dans le Manuel de gestion financière (1).
(1) Ministère de la Santé et des Services sociaux, Manuel de gestion financière, volume 01,
chapitre 04, pages 289 et suivantes.
EXEMPLES D’ERREURS Données financières incomplètes Omission de transmission des données relatives à la valeur pondérée de la production à la ligne 28 ou du nombre de procédures effectuées à la ligne 30 des états financiers. Écart entre les données de production figurant dans les états financiers et les données statistiques transmises à l’Agence et au Ministère. Données erronées dans les états financiers
Inversion des données des lignes 28 et 30.
Problème au niveau des ajustements. Plan comptable non conforme
Confusion entre le sous-centre d’activité 6601 pour les activités de banque de sang et le centre d’activité 6620 pour les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins. Imputabilité des dépenses
Lorsque des employés sont affectés à plusieurs secteurs d’activités, il importe d’appliquer à chaque secteur la portion du salaire qui correspond au travail effectué dans chacun d’eux. Le même principe s’applique dans le cas des dépenses liées à des services communs à plusieurs centres d’activités.
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Imputabilité de la production
Comptabilisation dans le centre d’activité « LABORATOIRE » des procédures effectuées par le personnel dont la rémunération est imputée à un autre centre d’activité ou dont le salaire fait l’objet d’un ajustement.
Ex. : prélèvements effectués par des infirmières dont le salaire n’est pas associé au poste 6600 ou des procédures effectuées par les chargés de sécurité transfusionnelle ou les adjoints au chef technologiste de banque de sang. OBJECTIF DE PRODUCTIVITÉ POUR LE QUÉBEC Le Ministère souhaite la poursuite de l’amélioration de la performance financière conjointement avec l’amélioration de la performance technique et clinique. À l’instar des autres domaines de la santé, le Ministère insiste sur l’importance de la qualité des services en biologie médicale et émet des orientations spécifiques en ce sens.
Chaque établissement doit, au chapitre de la pertinence, évaluer sa propre performance et procéder à la révision des algorithmes appliqués aux analyses complémentaires. Il est à prévoir que des actions ciblées visant l’amélioration de la pertinence devraient mener une réduction du volume de production. De plus, l’opération de mise à niveau du répertoire des analyses et des valeurs pondérées qui leur sont associées crée un impact important sur les indicateurs, notamment sur le coût unitaire.
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Pour toute demande de renseignements concernant ce tableau de bord de gestion et la méthode de calcul de la valeur pondérée, nous vous invitons à communiquer avec le pilote d’orientation du Programme de biologie médicale à l’adresse suivante :
PAR COURRIEL – INTRANET RÉSEAU SSS (LOTUS NOTE) : JOHANNE NICOLE OU JASMINE PERRON
PAR COURRIEL – INTERNET : [email protected]
PAR TÉLÉCOPIEUR : (418) 266-6938
PAR LA POSTE : Ministère de la Santé et des Services sociaux
Direction générale des services de santé et médecine universitaire
Direction de l'accès, des technologies et de la biologie médicales
Service de biovigilance et de biologie médicale
Ministère de la santé et des services sociaux
1075, chemin Ste-Foy, 9e étage
Québec (Québec) G1S 2M1
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EXPLICATIONS SUR LE TABLEAU Section 1 – Identification : Identification de l’établissement et nom
de la personne responsable du service de biologie médicale. Section 2 – Renseignements généraux portant sur les deux dernières
années Renseignements sur l’évolution du budget brut ajusté, du volume d’activité et du coût unitaire au cours des deux dernières années. 1. Nombre d’analyses différentes réalisées sur place : Seul le laboratoire
qui produit l’analyse enregistre celle-ci dans son volume de production. Le laboratoire qui achète l’analyse doit la comptabiliser dans la section ACHAT et ne pas l’additionner à son propre volume de production. Une telle erreur fausse les données de production du laboratoire concerné, induit une surévaluation papier de sa performance financière et fausse les données provinciales de production.
2. Coûts directs bruts ajustés : Il s’agit du total des dépenses de main-
d’œuvre, charges et avantages sociaux, et autres dépenses de fonctionnement (AS-471, ligne 17) encourues par le laboratoire pour produire son volume analytique total, incluant les unités correspondant aux analyses vendues, moins les ajustements (AS-471, ligne 23) auxquels l’établissement a droit (voir explications détaillées à la section 4).
3. Total unités pondérées : Il s’agit de la production totale du laboratoire,
incluant les services vendus, exprimée en unités pondérées selon le Répertoire québécois et système de mesure des procédures de biologie médicale.
4. Coût unitaire brut ajusté : Le coût unitaire brut ajusté est obtenu en
divisant les coûts directs bruts ajustés de fonctionnement du laboratoire par le nombre total d’unités produites au cours de l’exercice financier. Cet indicateur mesure le niveau de productivité du laboratoire.
Section 3 – Production dans CDLab–MSSS Données détaillées par sous-centre d’activité (6601 à 6609) sur le nombre de procédures de laboratoire réalisées, achetées et vendues pour l’exercice 2011-2012, ainsi que pour l’exercice précédent. Le total du nombre de procédures pour l’ensemble des sous-centres d’activités des laboratoires se retrouve au poste 6600 TOTAL. La ligne suivante (6600 sans prélèvements) donne le total moins les prélèvements. 1. Les données contenues dans la section 3 proviennent du système CDLab
de mesure de la production. Elles doivent être mises en relation avec les données contenues dans la section 4 (Indicateurs) qui proviennent des états financiers. L’inscription de données dans la section 3 sans correspondance dans la section 4 (par exemple en ce qui concerne la banque de sang – 6601) indique que l’établissement n’a pas rempli d’états financiers séparés pour ce sous-centre d’activité ou qu’il n’a pas affecté la production au sous-centre d’activité pertinent.
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2. Les laboratoires opérant une banque de sang (minimalement ayant une activité de compatibilité), doivent affecter les unités produites et les dépenses afférentes dans le sous-centre d’activité(s-c/a) 6601. Les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins sont enregistrées au centre d’activité 6620.
3. Les établissements produisant un faible volume certains s-c/a tels la
pathologie (6604) ou la cytologie (6605) peuvent enregistrer les données de production aux s-c/a laboratoires regroupés (6607).
Section 4 – Indicateurs et Section 7 : Explication des indicateurs La section 4 contient une série d’indicateurs de performance provenant des états financiers AS-471 audités et transmis au Ministère par les établissements. Les explications correspondant à chaque indicateur se retrouvent immédiatement au-dessous, dans la section 7. Remarques sur les indicateurs (Section 4) Colonne 1 : Taux horaire Colonne 2 : Nombre d’unités pondérées produites par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6609, indique un niveau de productivité inférieur de plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL du réseau.
Colonne 3 : Nombre de procédures par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6606, indique un niveau de productivité inférieur à plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL. Colonne 4 : Nombre moyen d’unités pondérées par procédure. Cet indicateur illustre la complexité du travail. Colonnes 5, 6 et 7 : Indicateurs donnant respectivement la proportion du coût unitaire accaparée par les salaires (colonne 5), par les charges et les avantages sociaux (colonne 6) ainsi que par le total des fournitures, des services achetés et des autres charges (colonne 7). Colonne 8 : Indicateur donnant les ajustements figurant à la ligne spécifique dans les états financiers. (Réf.: Manuel de gestion financière). Colonne 9 : Coût unitaire ajusté de la production du laboratoire. Section 5 – Utilisation des services Indicateurs relatifs à l’utilisation des services (pertinence). Cette information exprime en pourcentage le ratio entre deux analyses dont le numérateur est considéré comme une analyse complémentaire. L’objectif est l’atteinte du ratio le plus bas possible pour chacun des indicateurs. Lorsque le ratio est plus élevé que la moyenne provinciale, celui-ci est indiqué dans la colonne « Moyenne provinciale ». Section 8 – Banque de sang : Centre désigné ou associé (Réf. : Unité
de biovigilance).
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TABLEAU DE BORD DE GESTION
GRANDES SECTIONS
Identification de l’établissement
Production dans CDLab–MSSS
Indicateurs
Utilisation des services
Renseignements généraux portant sur les deux dernières années
Explication des indicateurs
Commentaires
Banque de sang
Niveau : PROVINCIAL 2011‐2012
% Procédures
2011‐2012
locales
1,00 $ 95,8
Niveau : PAR RÉGION
Région # 01 Bas St‐Laurent 1,13 $ 96,7
Région # 02 Saguenay‐Lac St‐Jean 1,08 $ 97,4
Région # 03 Capitale‐Nationale 0,95 $ 92,0
Région # 04 Mauricie et Centre‐du‐Québec 0,94 $ 97,5
Région # 05 Estrie 1,05 $ 94,2
Région # 06 Montréal 0,95 $ 94,9
Région # 07 Outaouais 1,09 $ 96,9
Région # 08 Abitibi‐Témiscamingue 1,34 $ 98,4
Région # 09 Côte‐Nord 1,64 $ 99,2
Région # 10 Baie‐James (Nord‐du‐Québec) 2,36 $ 99,9
Région # 11 Gaspésie‐Iles‐de‐la‐Madeleine 1,32 $ 99,6
Région # 12 Chaudières‐Appalaches 1,00 $ 97,6
Région # 13 Laval 0,94 $ 97,1
Région # 14 Lanaudière 0,92 $ 97,6
Région # 15 Laurentides 0,99 $ 97,6
Région # 16 Montérégie 1,02 $ 97,3
Région # 17 Nunavik 6,14 $ 99,3
Région # 18 Conseil Cri N.D. 100,0
Région Établissement 2011‐2012
% Procédures
locales
2011‐2012
03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,05 $ 94,2
03 Centre hospitalier universitaire de Québec 0,85 $ 88,5
05 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke 1,03 $ 92,4
06 Centre hospitalier de l'université de Montréal 0,84 $ 91,1
06 Centre hospitalier universitaire Sainte‐Justine 0,98 $ 88,4
06 Centre universitaire de santé McGill 1,02 $ 94,8
06 Hôpital du Sacré‐Coeur de Montréal 0,91 $ 96,6
06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,92 $ 95,4
06 Hôpital Maisonneuve‐Rosemont 0,97 $ 94,6
Région Établissement 2011‐2012
% Procédures
locales
2011‐2012
01 CSSS de Rimouski‐Neigette 1,10 $ 93,3
02 CSSS de Chicoutimi 0,98 $ 94,3
04 Centre hospitalier régional de Trois‐Rivières 0,86 $ 96,3
07 CSSS de Gatineau 1,06 $ 95,6
12 Hôtel‐Dieu de Lévis 0,93 $ 96,4
13 CSSS de Laval 0,94 $ 97,1
14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,89 $ 97,4
14 CSSS du Sud de Lanaudière 0,96 $ 97,7
15 CSSS de Saint‐Jérôme 0,98 $ 96,3
16 Hôpital Charles‐LeMoyne 0,99 $ 94,7
LES ÉTABLISSEMENTS SUPRA
LES ÉTABLISSEMENTS RÉGIONAUX
Région ÉtablissementCoût unitaire
2011‐2012
% Procédures
locales
2011‐2012
01 CSSS de Kamouraska 1,08 $ 99,7
01 CSSS de la Matapédia 1,12 $ 100,0
01 CSSS de la Mitis 1,04 $ 100,0
01 CSSS de Matane 1,37 $ 99,9
01 CSSS de Rivière‐Du‐Loup 1,14 $ 96,2
01 CSSS Témiscouata 1,27 $ 100,0
01 CSSS des Basques 1,07 $ 100,0
01 CSSS de Rimouski‐Neigette 1,10 $ 93,3
02 CSSS de Jonquière 1,19 $ 99,8
02 CSSS Cléophas‐Claveau 1,35 $ 99,9
02 CSSS de Chicoutimi 0,98 $ 94,3
02 CSSS de Lac‐St‐Jean Est 1,28 $ 99,7
02 CSSS Domaine‐du ‐Roy 1,01 $ 99,8
02 CSSS Maria‐Chapdelaine 1,06 $ 99,9
03 CSSS de Charlevoix 2,03 $ 99,9
03 CSSS de Portneuf 1,04 $ 99,8
03 CSSS de Québec‐Nord 0,64 $ 100,0
03 CHAUQ 1,05 $ 94,2
03 CHUQ 0,85 $ 88,5
03 Hôpital Laval (IUCPQ) 0,98 $ 95,5
03 L'Hôpital Jeffery‐Hale 3,01 $ 99,9
04 CSSS Bécancour‐Nicolet‐Yamaska 1,12 $ 100,0
04 CSSS d'Arthabaska‐Érable 0,88 $ 97,9
04 CSSS de l'Énergie 1,07 $ 98,1
04 CSSS de Maskinongé 1,08 $ 100,0
04 CSSS Drummond 0,93 $ 98,0
04 CSSS du Haut‐Saint‐Maurice 1,34 $ 99,8
04 CHRTR 0,86 $ 96,3
05 CSSS de la MRC de Coaticook 1,07 $ 100,0
05 CSSS de Memphrémagog 1,01 $ 99,8
05 CSSS des Sources 1,29 $ 100,0
05 CSSS du Granit 1,40 $ 99,9
05 CSSS du Val‐Saint‐François 0,98 $ 100,0
05 CHUS 1,03 $ 92,4
06 CSSS d'Ahuntsic et Montréal‐Nord 1,04 $ 97,9
06 CSSS de l'Ouest‐de‐l'Île 0,99 $ 97,9
06 CSSS du Cœur‐de‐l'île 1,12 $ 97,9
06 CSSS du Sud‐Ouest‐Verdun 0,94 $ 98,2
06 CHUM 0,84 $ 91,1
06 Centre hospitalier de St. Mary 0,85 $ 96,2
06 CHU Sainte‐Justine 0,98 $ 88,4
06 Centre universitaire de santé McGill 1,02 $ 94,8
06 Hôpital du Sacré‐Cœur de Montréal 0,91 $ 96,6
06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,92 $ 95,4
06 Hôpital Louis‐H. Lafontaine 1,45 $ 98,6
06 Hôpital Maisonneuve‐Rosemont 0,97 $ 94,6
06 Hôpital Santa‐Cabrini 1,16 $ 98,5
06 Institut de cardiologie de Montréal 0,96 $ 98,4
07 CSSS des Collines 1,08 $ 100,0
07 CSSS de Gatineau 1,06 $ 95,6
TOUS LES ÉTABLISSEMENTS
Région ÉtablissementCoût unitaire
2011‐2012
% Procédures
locales
2011‐2012
TOUS LES ÉTABLISSEMENTS
07 CSSS de la Vallée‐de‐la‐Gatineau 1,28 $ 100,0
07 CSSS de Papineau 1,19 $ 100,0
07 CSSS du Pontiac 1,06 $ 99,5
08 CSSS de la Vallée‐de‐l'Or 1,38 $ 96,7
08 CSSS de Rouyn‐Noranda 1,14 $ 99,0
08 CSSS des Aurores‐Boréales 1,45 $ 100,0
08 CSSS du Témiscamingue 1,47 $ 100,0
08 CSSS les Eskers de l'Abitibi 1,42 $ 99,0
09 CSSS de l'Hématite 3,13 $ 100,0
09 CSSS de la Basse‐Côte‐Nord 2,87 $ 100,0
09 CSSS de la Haute‐Côte‐Nord 2,78 $ 100,0
09 CSSS de la Minganie 3,42 $ 100,0
09 CSSS de Manicouagan 1,50 $ 99,3
09 CSSS de Port‐Cartier 1,63 $ 100,0
09 CSSS de Sept‐Îles 1,17 $ 98,5
10 CRSSS de la Baie‐James 2,36 $ 99,9
11 CSSS de la Baie‐des‐Chaleurs 1,29 $ 100,0
11 CSSS de la Côte‐de‐Gaspé 1,51 $ 99,5
11 CSSS de la Haute‐Gaspésie 1,79 $ 99,8
11 CSSS des Îles 1,08 $ 99,9
11 CSSS du Rocher‐Percé 1,18 $ 98,7
12 CSSS de Beauce 1,11 $ 97,9
12 CSSS de la région de Thetford 1,25 $ 99,7
12 CSSS de Montmagny‐L'Islet 0,92 $ 99,8
12 Hôtel‐Dieu de Lévis 0,93 $ 96,4
13 CSSS de Laval 0,94 $ 97,1
14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,89 $ 97,4
14 CSSS du Sud de Lanaudière 0,96 $ 97,6
15 CSSS d'Antoine‐Labelle 1,16 $ 99,9
15 CSSS d'Argenteuil 0,85 $ 100,0
15 CSSS de Saint‐Jérôme 0,98 $ 96,3
15 CSSS des Sommets 0,84 $ 99,8
15 CSSS du Lac‐des‐Deux‐Montagnes 1,06 $ 98,1
16 CSSS Pierre de Saurel 1,12 $ 98,7
16 CSSS Champlain‐Charles‐LeMoyne 0,99 $ 94,7
16 CSSS de la Haute‐Yamaska 1,11 $ 97,1
16 CSSS du Suroît 1,06 $ 97,9
16 CSSS du Haut‐Saint‐Laurent 1,01 $ 99,4
16 CSSS Haut‐Richelieu‐Rouville 1,00 $ 98,0
16 CSSS Jardins‐Roussillon 1,00 $ 97,8
16 CSSS La Pommeraie 1,09 $ 99,5
16 CSSS Pierre‐Boucher 1,04 $ 97,4
16 CSSS Richelieu‐Yamaska 0,93 $ 97,0
17 CSSS Tulattavik de l'Ungava 3,05 $ 99,9
17 Centre de santé Inuulitsivik ND 98,5
18 Conseil Cri SSS de la Baie‐James ND 99,3
2011–2012
STATISTIQUES — NIVEAU PROVINCIAL
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.44 44.6 8.9 5.0 0.64 0.27 0.49 0.01 1.39
26.72 52.4 9.8 5.4 0.51 0.22 0.35 0.03 1.05
28.78 41.3 3.8 10.9 0.70 0.27 0.11 0.01 1.07
26.19 74.4 8.9 8.3 0.35 0.15 0.13 0.01 0.62
28.37 67.0 27.5 2.4 0.42 0.18 0.48 0.02 1.06
30.65 77.6 0.7 115.9 0.40 0.16 0.27 0.06 0.77
28.00 63.8 20.1 3.2 0.44 0.19 0.40 0.02 1.00
28.25 62.4 21.6 2.9 0.45 0.19 0.44 0.02 1.06
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
555 848 240554 167 040
2011-2012
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
AchatsProduction sur place
1.00
4 374 359
10 296 023
1 624 133
10 251 897
147 642 231
125 051
174 743 080
164 491 183
51 944
711 700
66 949
196 589
5 297 630
33 618
6 358 645
6 162 056
110163
245 339
26867
41495
2 037 872
31164
2 495 102
2 453 607
4 212 252
9 338 984
1 530 317
10 013 813
140 306 729
60 269
165 889 333
155 875 520
519 512 5121.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.8%
2010-2011
4 102 574
9 671 751
1 699 712
10 117 477
141 837 349
123 025
167 981 682
157 864 205
Total
2010-2011
546 378 02796.0%
Tout le Québec
2011–2012
STATISTIQUES — NIVEAU RÉGIONAL
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.36 40.4 8.4 4.8 0.65 0.26 0.88 - 1.79
26.47 59.2 11.2 5.3 0.45 0.17 0.58 - 1.20
27.65 56.3 4.7 12.1 0.49 0.17 0.20 0.04 0.82
27.51 111.6 16.7 6.7 0.25 0.09 0.09 - 0.42
28.98 54.7 21.0 2.6 0.53 0.23 0.56 0.03 1.29
- - - - - - - - -
28.46 59.6 18.6 3.2 0.48 0.20 0.48 0.02 1.13
28.55 54.6 18.7 2.9 0.52 0.22 0.55 0.03 1.27
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
18 558 61716 417 579
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
54.2%
11.5%
37.4%
43.6%
16.0%
5.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.13
92 973
316 829
57 326
321 093
4 450 144
2 053
5 240 439
4 919 346
4 218
112 372
12 797
1 952
225 656
506
357 501
355 549
2695
35 315
3144
-
162 173
1297
204 645
204 645
86 060
169 142
41 385
319 141
4 062 315
250
4 678 293
4 359 152
15 597 0461.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.7%
2010-2011
87 785
261 448
54 906
323 261
4 298 574
2 170
5 028 177
4 704 916
Total
2010-2011
18 157 82296.6%
Bas-St-Laurent (1)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.30 30.6 6.2 4.9 0.96 0.43 0.56 0.00 1.94
25.11 47.3 10.5 4.5 0.53 0.28 0.27 0.00 1.09
28.22 39.2 3.5 11.1 0.72 0.28 0.09 - 1.09
25.60 82.7 8.1 10.3 0.31 0.16 0.14 0.01 0.60
27.48 57.6 25.0 2.3 0.48 0.23 0.52 0.05 1.17
33.99 131.1 4.0 32.9 0.26 0.07 0.20 - 0.53
27.21 57.5 19.0 3.0 0.47 0.23 0.41 0.03 1.08
27.43 54.1 20.4 2.6 0.51 0.24 0.47 0.04 1.18
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
19 031 36217 592 753
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
28.7%
17.0%
44.7%
56.9%
12.0%
9.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.08
131 692
333 811
46 791
291 150
4 946 228
7 015
5 756 687
5 465 537
580
60 192
4 149
90
135 287
501
200 799
200 709
61
3 994
-
46
106 001
6115
116 217
116 171
131 051
269 625
42 642
291 014
4 704 940
399
5 439 671
5 148 657
17 637 1801.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.4%
2010-2011
134 528
323 818
62 756
298 897
5 114 798
6 480
5 941 277
5 642 380
Total
2010-2011
18 807 93097.4%
Saguenay-Lac St-Jean (2)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.13 53.8 11.0 4.9 0.50 0.21 0.47 - 1.18
26.16 66.9 10.8 6.2 0.39 0.16 0.32 0.03 0.84
28.22 41.1 3.9 10.6 0.69 0.29 0.12 0.01 1.09
26.98 79.1 10.4 7.6 0.34 0.15 0.12 0.00 0.62
27.54 70.5 24.7 2.8 0.39 0.18 0.43 0.02 0.99
28.05 63.9 0.5 141.0 0.44 0.18 0.27 0.07 0.83
27.38 67.8 19.4 3.5 0.40 0.18 0.39 0.02 0.95
27.41 67.0 20.0 3.3 0.41 0.18 0.41 0.02 0.98
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
66 399 62970 017 338
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.9%
18.0%
34.9%
50.3%
16.0%
3.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.95
540 660
1 279 808
240 013
666 428
16 857 120
28 016
19 962 823
19 296 395
168
71 386
8 296
7 137
410 185
6 643
504 029
496 892
937
3 788
271
-
176 472
7262
188 730
188 730
539 555
1 204 634
231 446
659 291
16 270 463
14 111
19 270 064
18 610 773
66 291 5971.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 92.0%
2010-2011
492 900
1 231 956
245 089
675 749
16 216 927
32 551
19 247 227
18 571 478
Total
2010-2011
66 243 20492.4%
Québec (3)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.89 37.9 7.6 5.0 0.74 0.27 0.49 0.00 1.49
26.44 58.4 12.9 4.5 0.45 0.21 0.38 - 1.04
27.35 34.5 3.0 11.5 0.79 0.32 0.09 0.00 1.20
26.02 89.5 10.3 8.7 0.29 0.13 0.16 0.02 0.56
28.11 67.9 31.7 2.1 0.41 0.20 0.43 0.03 1.01
- - - 190.0 - - 0.00 - 0.00
27.53 66.3 22.7 2.9 0.42 0.19 0.35 0.02 0.94
27.82 61.8 25.1 2.5 0.45 0.21 0.41 0.02 1.04
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
29 030 44031 048 046
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.2%
21.6%
43.3%
59.0%
9.1%
1.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.94
208 542
633 409
103 376
826 617
8 953 740
1 284
10 726 968
9 900 351
-
9 164
72
43
69 613
-
78 892
78 849
114
1 344
799
-
227 049
1284
230 590
230 590
208 428
622 901
102 505
826 574
8 657 078
-
10 417 486
9 590 912
28 887 1951.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.5%
2010-2011
180 776
581 765
108 432
752 523
8 178 613
1 465
9 803 574
9 051 051
Total
2010-2011
29 273 91497.7%
Mauricie et du Centre-du-Québec (4)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.60 24.1 4.6 5.2 1.19 0.48 0.34 - 2.01
27.38 43.3 7.3 5.9 0.63 0.29 0.36 0.01 1.27
28.50 56.9 5.1 11.3 0.50 0.19 0.13 - 0.82
26.93 75.5 9.2 8.2 0.36 0.16 0.17 0.01 0.67
28.07 60.4 23.7 2.6 0.46 0.21 0.46 0.02 1.11
30.37 61.2 0.4 171.4 0.50 0.18 0.27 0.04 0.91
28.08 57.6 16.3 3.5 0.49 0.21 0.37 0.02 1.05
28.25 55.0 17.3 3.2 0.51 0.22 0.41 0.02 1.12
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
26 557 31825 314 175
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
31.9%
17.7%
42.3%
46.6%
8.7%
0.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.05
168 883
304 418
70 142
594 732
6 007 449
17 666
7 239 498
6 644 766
2 529
3 007
542
78
72 382
7 421
85 959
85 881
1645
1 987
2121
1316
35 007
1414
43 497
42 181
164 709
299 424
67 479
593 338
5 900 060
8 831
7 110 042
6 516 704
24 841 9941.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.2%
2010-2011
170 638
314 405
84 049
630 866
5 924 095
16 039
7 215 280
6 584 414
Total
2010-2011
26 122 94894.2%
Estrie (5)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.70 44.3 8.5 5.2 0.65 0.27 0.40 0.01 1.30
26.81 49.2 8.2 6.0 0.54 0.23 0.33 0.05 1.06
28.98 38.2 3.6 10.6 0.76 0.27 0.10 0.00 1.13
26.17 66.2 6.5 10.1 0.40 0.16 0.10 0.01 0.65
28.11 70.9 26.8 2.6 0.40 0.17 0.43 0.03 0.97
31.19 82.0 0.7 114.8 0.38 0.15 0.28 0.07 0.75
27.97 64.7 18.4 3.5 0.43 0.18 0.36 0.03 0.95
28.18 64.5 19.7 3.3 0.44 0.19 0.39 0.03 0.98
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
200 748 873211 457 513
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
64.7%
22.3%
35.9%
43.9%
7.9%
7.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.95
1 833 520
3 731 267
468 233
3 143 209
50 907 639
60 030
60 144 108
57 000 899
37 498
219 720
18 575
157 533
2 419 414
18 534
2 871 275
2 713 742
8706
12 063
1497
316
269 974
6227
298 788
298 472
1 787 316
3 499 484
448 161
2 985 360
48 218 251
35 269
56 974 045
53 988 685
193 734 0341.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.9%
2010-2011
1 735 542
3 464 412
487 027
2 968 382
49 005 083
55 022
57 715 643
54 747 261
Total
2010-2011
194 833 14295.1%
Montréal-Centre (6)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.81 57.0 11.6 4.9 0.52 0.24 0.46 - 1.22
29.21 50.7 10.3 4.9 0.58 0.21 0.47 0.00 1.25
30.10 36.9 3.3 11.3 0.82 0.29 0.10 - 1.21
26.69 54.2 7.3 7.5 0.49 0.22 0.13 0.00 0.84
28.79 65.6 27.1 2.4 0.44 0.18 0.52 0.02 1.12
- - - - - - - - -
28.60 60.0 19.8 3.0 0.48 0.19 0.43 0.01 1.09
29.00 61.2 22.5 2.7 0.47 0.19 0.49 0.01 1.14
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
17 169 46715 742 868
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
31.6%
17.0%
49.4%
49.7%
16.5%
1.5%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.09
148 793
236 556
59 834
306 855
4 436 300
777
5 189 116
4 882 261
1 127
23 216
6 181
625
101 947
1
133 097
132 472
52
16 713
3008
333
138 861
770
159 738
159 405
147 614
196 627
50 645
305 897
4 195 492
6
4 896 281
4 590 384
14 557 7741.13
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.9%
2010-2011
140 198
233 338
60 929
295 127
4 227 684
825
4 958 102
4 662 975
Total
2010-2011
16 458 83396.9%
Outaouais (7)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.09 40.6 8.3 4.9 0.72 0.28 0.71 0.01 1.69
27.92 51.7 12.2 4.2 0.54 0.21 0.28 - 1.03
29.75 50.2 4.6 11.0 0.59 0.23 0.39 - 1.21
28.28 68.2 6.4 10.6 0.41 0.16 0.12 0.02 0.68
29.70 44.5 21.2 2.1 0.67 0.27 0.72 0.05 1.61
- - - - - - - - -
29.32 48.9 17.2 2.8 0.60 0.24 0.54 0.04 1.34
29.52 45.2 19.3 2.3 0.65 0.26 0.67 0.04 1.54
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
12 957 7999 639 850
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
25.8%
13.7%
56.7%
55.3%
19.3%
8.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.34
55 929
180 623
26 309
159 461
2 615 238
166
3 038 144
2 878 683
16
17 942
2 718
79
38 245
-
59 000
58 921
2
989
36
-
38 307
161
39 913
39 913
55 911
161 692
23 555
159 382
2 538 686
5
2 939 231
2 779 849
8 747 8981.35
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.4%
2010-2011
54 002
186 998
27 871
156 555
2 581 402
446
3 007 663
2 851 108
Total
2010-2011
11 787 71398.5%
Abitibi-Témiscamingue (8)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
32.06 46.2 9.1 5.1 0.69 0.28 0.66 0.03 1.61
30.57 34.7 8.8 3.9 0.88 0.36 0.45 0.05 1.64
32.39 52.1 4.7 11.0 0.62 0.34 0.25 0.03 1.19
27.86 80.1 8.4 9.5 0.35 0.20 0.18 0.03 0.70
33.41 39.8 19.8 2.0 0.84 0.34 0.80 0.12 1.86
- - - 399.0 - - 0.04 - 0.04
32.64 43.2 17.3 2.5 0.75 0.32 0.66 0.10 1.64
33.07 39.9 18.1 2.2 0.83 0.34 0.75 0.11 1.81
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
8 948 3705 454 413
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
69.2%
13.1%
50.5%
43.4%
28.6%
0.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.64
40 645
88 988
11 190
124 521
1 909 148
129
2 176 370
2 051 849
85
5 365
26
5 760
21 771
-
33 007
27 247
688
56
-
1
13 016
69
15 579
15 578
39 872
83 567
11 164
118 760
1 874 361
60
2 127 784
2 009 024
5 729 8371.59
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.2%
2010-2011
41 509
78 947
14 524
124 410
1 966 835
417
2 228 592
2 104 182
Total
2010-2011
9 133 11799.2%
Côte-Nord (9)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 5.0 - - 0.73 - 0.73
- - - 5.0 - - 0.23 - 0.23
- - - - - - - - -
30.59 177.9 15.3 11.7 0.17 0.05 0.02 0.02 0.22
41.12 25.2 12.4 2.0 1.63 0.54 1.15 0.16 3.16
- - - - - - - - -
40.63 33.2 12.7 2.6 1.22 0.40 0.86 0.12 2.36
41.12 26.2 12.6 2.1 1.57 0.51 1.13 0.16 3.06
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2 500 8931 060 834
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.6%
16.0%
50.5%
63.3%
8.5%
7.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
2.36
5 712
1 270
759
26 243
370 143
14
404 141
377 898
602
2
-
1
60 506
-
61 111
61 110
46
1 213
759
-
10 223
14
12 255
12 255
5 064
55
-
26 242
299 414
-
330 775
304 533
968 7922.53
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
5 459
1 543
1 029
26 099
356 988
32
391 150
365 051
Total
2010-2011
2 446 71699.9%
Baie-James (Nord-du-Québec) (10)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.52 22.2 4.7 4.7 1.42 0.48 0.74 0.05 2.59
26.37 47.9 11.9 4.0 0.55 0.20 0.41 0.02 1.14
- - - - - - - - -
28.40 98.8 10.0 9.9 0.29 0.11 0.12 0.02 0.51
30.15 48.9 22.7 2.2 0.62 0.24 0.67 0.03 1.50
- - - - - - - - -
29.91 52.4 19.7 2.7 0.57 0.22 0.55 0.02 1.32
30.09 46.8 20.8 2.2 0.64 0.24 0.66 0.03 1.52
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
8 979 7836 813 571
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
57.2%
19.3%
51.0%
60.7%
32.4%
9.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.32
41 781
112 033
5 907
145 886
2 253 955
610
2 560 172
2 414 286
-
-
-
2
79
-
81
79
41
63 062
4699
-
73 196
610
141 608
141 608
41 740
48 971
1 208
145 884
2 180 680
-
2 418 483
2 272 599
7 248 8551.33
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.6%
2010-2011
48 804
150 606
6 803
156 223
2 252 412
485
2 615 333
2 459 110
Total
2010-2011
9 646 38299.6%
Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.69 47.2 9.3 5.1 0.59 0.30 0.65 0.04 1.49
25.53 42.8 10.4 4.1 0.60 0.28 0.53 0.02 1.38
29.36 41.0 3.8 10.8 0.72 0.27 0.09 - 1.08
24.85 87.7 10.9 8.0 0.28 0.13 0.14 0.01 0.54
27.47 67.5 34.0 2.0 0.41 0.17 0.50 0.00 1.07
- - - - - - - - -
26.98 65.4 25.1 2.6 0.41 0.17 0.42 0.01 1.00
27.35 61.5 27.6 2.2 0.45 0.19 0.49 0.01 1.12
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
20 222 10720 190 319
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.5%
13.0%
43.0%
45.5%
15.3%
7.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.00
160 241
338 646
61 595
563 542
6 541 384
2 599
7 668 008
7 104 466
557
2 945
13
2 709
56 615
12
62 851
60 142
5
2 026
4603
39376
104 081
1350
151 442
112 066
159 679
333 675
56 979
521 457
6 380 688
1 237
7 453 715
6 932 258
19 710 8841.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.6%
2010-2011
147 948
340 187
61 224
692 378
6 250 876
1 378
7 493 992
6 801 614
Total
2010-2011
20 761 61698.0%
Chaudières-Appalaches (12)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.93 31.2 7.1 4.4 0.89 0.37 0.73 - 2.00
27.81 54.0 11.4 4.8 0.51 0.19 0.27 - 0.98
30.05 43.7 4.0 11.0 0.69 0.23 0.07 - 0.99
26.00 67.5 7.0 9.7 0.38 0.16 0.08 - 0.63
27.56 72.7 31.2 2.3 0.38 0.16 0.45 - 0.99
- - - - - - - - -
27.49 64.6 20.4 3.2 0.43 0.17 0.35 - 0.94
27.84 63.9 23.6 2.7 0.44 0.17 0.41 - 1.02
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
14 478 93915 360 602
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
28.1%
10.9%
50.7%
47.3%
1.6%
8.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.94
102 223
396 102
61 726
434 394
4 032 158
406
5 027 009
4 592 615
-
-
-
-
1 053
-
1 053
1 053
-
476
-
-
179 800
406
180 682
180 682
102 223
395 626
61 726
434 394
3 851 305
-
4 845 274
4 410 880
14 858 9600.93
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.1%
2010-2011
100 013
379 527
64 506
404 120
3 797 460
529
4 746 155
4 342 035
Total
2010-2011
13 833 26797.1%
Laval (13)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.99 56.2 12.8 4.4 0.52 0.27 0.62 0.00 1.40
26.63 50.5 10.5 4.8 0.53 0.22 0.37 0.00 1.11
28.36 39.2 3.4 11.5 0.72 0.29 0.13 0.01 1.13
23.56 85.1 14.2 6.0 0.28 0.13 0.12 0.04 0.49
28.22 78.2 35.9 2.2 0.36 0.17 0.47 0.01 0.99
- - - - - - - - -
27.29 72.2 25.9 2.8 0.38 0.18 0.38 0.01 0.92
28.03 69.6 28.2 2.5 0.40 0.19 0.45 0.01 1.03
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
17 933 73019 419 044
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
33.1%
11.7%
26.4%
40.9%
16.4%
2.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.92
146 794
368 825
61 168
588 474
5 672 284
739
6 838 284
6 249 810
-
321
52
-
4 955
-
5 328
5 328
3
8
-
5
70 544
739
71 299
71 294
146 791
368 496
61 116
588 469
5 596 785
-
6 761 657
6 173 188
17 844 3781.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.6%
2010-2011
138 136
349 231
67 787
604 700
5 283 072
881
6 443 807
5 839 107
Total
2010-2011
17 819 41397.7%
Lanaudière (14)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.11 52.8 9.8 5.4 0.53 0.20 0.44 0.01 1.17
27.19 72.9 15.4 4.7 0.37 0.15 0.32 0.03 0.81
29.00 45.2 4.2 10.9 0.64 0.32 0.08 0.01 1.03
24.84 80.1 8.6 9.3 0.31 0.13 0.11 0.02 0.54
28.37 71.5 31.9 2.2 0.40 0.18 0.57 0.02 1.13
- - - - - - - - -
27.74 70.6 24.1 2.9 0.39 0.17 0.45 0.02 0.99
28.26 68.9 26.9 2.6 0.41 0.18 0.51 0.02 1.09
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
27 094 68927 320 150
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
53.3%
16.0%
28.3%
40.8%
12.3%
0.7%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.99
171 763
595 827
86 362
526 500
7 982 621
1 182
9 364 255
8 837 755
4 420
99 484
-
3 134
1 063 532
-
1 170 570
1 167 436
2111
96 690
32
94
146 444
1182
246 553
246 459
165 232
399 653
86 330
523 272
6 772 645
-
7 947 132
7 423 860
25 117 2141.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.6%
2010-2011
150 591
505 672
84 956
505 193
7 612 525
1 163
8 860 100
8 354 907
Total
2010-2011
26 400 45097.7%
Laurentides (15)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.73 64.2 13.3 4.8 0.43 0.20 0.51 0.00 1.15
26.33 49.2 11.3 4.4 0.54 0.21 0.38 0.00 1.13
29.05 45.1 4.1 10.9 0.64 0.25 0.07 0.00 0.97
26.46 70.8 11.5 6.2 0.37 0.15 0.18 0.05 0.66
28.14 72.5 35.0 2.1 0.39 0.17 0.54 0.02 1.08
- - - - - - - - -
27.71 66.8 25.3 2.6 0.41 0.18 0.44 0.02 1.02
27.92 66.2 27.6 2.4 0.42 0.18 0.49 0.01 1.09
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
62 252 01161 013 645
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
36.3%
19.6%
47.8%
44.0%
8.9%
7.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.02
514 910
1 375 804
260 986
1 521 315
19 290 359
2 332
22 965 706
21 444 391
136
86 584
13 528
17 446
614 372
-
732 066
714 620
92088
5 085
3504
8
181 326
2231
284 242
284 234
422 686
1 284 135
243 954
1 503 861
18 494 661
101
21 949 398
20 445 537
57 045 2591.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.3%
2010-2011
467 802
1 264 715
264 525
1 489 558
18 388 048
3 099
21 877 749
20 388 191
Total
2010-2011
60 842 71597.5%
Montérégie (16)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
37.60 30.6 6.7 4.6 1.23 0.45 33.08 0.17 34.59
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
42.57 15.7 4.1 3.8 2.71 0.82 2.41 0.91 5.03
- - - - - - - - -
42.47 16.0 4.2 3.8 2.66 0.80 3.56 0.88 6.14
42.47 16.0 4.2 3.8 2.66 0.80 3.56 0.88 6.14
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1 868 222304 340
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
78.4%
9.8%
52.5%
123.3%
21.4%
2.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
6.14
5 304
1 667
2 075
8 749
166 247
17
184 059
175 310
-
-
-
-
-
-
-
-
129
390
2053
-
27 473
17
30 062
30 062
5 175
1 277
22
8 749
138 774
-
153 997
145 248
693 6152.95
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.1%
2010-2011
3 177
2 787
1 784
7 685
145 562
14
161 009
153 324
Total
2010-2011
2 044 73699.1%
Nunavik (17)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajusteme
nts / Unit. pond
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
41.21 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
41.21 - - - - - - - -
41.21 - - - - - - - -
2011-2012
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1 115 9910
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
58.6%
15.8%
60.8%
78.5%
14.2%
2.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
N.D.
3 994
140
341
2 728
250 074
16
257 293
254 565
8
-
-
-
2 018
-
2 026
2 026
840
140
341
-
77 925
16
79 262
79 262
3 146
-
-
2 728
170 131
-
176 005
173 277
0N.D.
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.3%
2010-2011
2 766
396
1 515
5 751
236 395
29
246 852
241 101
Total
2010-2011
1 764 109100.0%
Baie-James (Conseil Cri) (18)
2011–2012
STATISTIQUES — NIVEAU LOCAL
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE KAMOURASKA (1104-3379)
Classe VilleLA POCATIÈRE
ResponsableM. Simon Côté418-856-7000 (# 7354)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.83 37.0 7.8 4.7 0.86 0.45 0.45 - 1.77
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.21 198.8 25.9 7.7 0.14 0.04 0.11 - 0.29
28.03 56.9 21.8 2.6 0.49 0.20 0.48 - 1.17
- - - - - - - - -
28.16 61.1 21.5 2.8 0.46 0.19 0.43 - 1.08
28.16 56.2 21.3 2.6 0.50 0.20 0.47 - 1.18
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1351 439 7391 334 352
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
36.1%
13.2%
50.7%
53.0%
42.4%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.08
5 804
14 030
741
30 926
417 243
226
468 970
438 044
-
-
-
-
1 193
-
1 193
1 193
89
10 419
741
-
12 338
226
23 813
23 813
5 715
3 611
-
30 926
403 712
-
443 964
413 038
1 169 7031.25
1.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2010-2011
5 187
13 389
535
27 169
375 179
215
421 674
394 505
Total
2010-2011
1361 458 830
99.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)
Classe VilleAMQUI
ResponsableMme Linda Gagnon418-629-2211 (# 2019)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.24 22.1 8.0 2.7 1.28 0.50 4.21 - 5.99
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.23 156.0 56.7 2.7 0.18 0.07 0.04 - 0.29
28.03 51.4 18.7 2.7 0.54 0.21 0.58 - 1.34
- - - - - - - - -
28.06 62.3 22.7 2.7 0.45 0.18 0.49 - 1.12
28.04 49.6 18.0 2.7 0.57 0.22 0.68 - 1.47
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1241 315 1731 177 969
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
78.7%
11.9%
-
65.3%
19.9%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.12
6 386
5 775
408
26 677
388 967
65
428 288
401 611
-
-
-
-
36
-
36
36
448
4 138
408
-
16 387
65
21 456
21 456
5 938
1 637
-
26 677
372 544
-
406 796
380 119
1 016 9471.22
1.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
4 949
5 028
382
25 270
367 718
69
403 439
378 169
Total
2010-2011
1311 239 563
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MITIS (1104-3478)
Classe VilleMONT-JOLI
ResponsableMme Andrée Forbes418-775-7261 (# 2270)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
25.29 152.0 21.1 7.2 0.17 0.05 0.09 - 0.31
27.83 47.3 23.5 2.0 0.59 0.26 0.63 0.02 1.46
- - - - - - - - -
27.44 63.1 23.1 2.7 0.44 0.18 0.43 0.01 1.04
27.83 47.3 23.5 2.0 0.59 0.26 0.63 0.02 1.46
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
58746 558717 588
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
45.4%
9.5%
47.8%
73.6%
8.7%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.04
1 574
682
-
15 555
248 684
19
266 514
250 959
-
-
-
-
-
-
-
-
1574
206
-
-
53 003
19
54 802
54 802
-
476
-
15 555
195 681
-
211 712
196 157
694 3981.00
1.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
2 790
547
-
15 909
240 019
20
259 285
243 376
Total
2010-2011
55694 249
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MATANE (1104-4062)
Classe VilleMATANE
ResponsableMme Clémence Caillouette418-562-3135 (# 2106)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.83 27.6 4.5 6.1 1.05 0.19 1.00 - 2.23
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.98 88.4 8.3 10.6 0.31 0.06 0.10 - 0.47
28.37 46.2 28.4 1.6 0.61 0.43 0.65 0.02 1.67
- - - - - - - - -
28.19 51.3 23.4 2.2 0.55 0.32 0.52 0.01 1.37
28.41 44.5 26.2 1.7 0.64 0.41 0.67 0.02 1.70
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1281 559 9351 139 780
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.4%
12.1%
43.0%
33.7%
12.7%
0.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.37
7 675
14 095
982
41 393
488 963
129
553 237
511 844
-
-
-
-
332
-
332
332
296
14 030
982
-
18 174
129
33 611
33 611
7 379
65
-
41 393
470 457
-
519 294
477 901
1 156 9961.28
1.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
8 330
11 014
1 053
41 479
483 037
83
544 996
503 517
Total
2010-2011
1301 481 621
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)
Classe40
VilleRIVIERE-DU-LOUP
ResponsableM. Steve Richard418-868-1010 (# 2447)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.94 57.5 11.2 5.1 0.45 0.13 0.45 - 1.03
28.08 40.5 11.0 3.7 0.69 0.30 0.27 - 1.27
27.91 55.0 4.9 11.1 0.51 0.17 0.28 0.02 0.94
22.99 78.4 7.4 10.6 0.29 0.10 0.13 - 0.52
29.65 52.7 21.8 2.4 0.56 0.22 0.59 0.07 1.30
- - - - - - - - -
28.53 53.9 17.0 3.2 0.53 0.20 0.46 0.05 1.14
29.11 51.4 18.0 2.9 0.57 0.22 0.51 0.05 1.24
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2043 103 6322 715 593
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
43.2%
16.5%
51.0%
51.2%
15.4%
21.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.14
15 929
69 857
26 376
37 511
705 363
314
855 350
817 839
4
21 366
2 652
2
37 241
-
61 265
61 263
-
80
-
-
13 886
314
14 280
14 280
15 925
48 411
23 724
37 509
654 236
-
779 805
742 296
2 531 5791.22
1.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.2%
2010-2011
16 251
62 900
25 287
38 277
692 980
253
835 948
797 671
Total
2010-2011
2123 089 982
96.4%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCOUATA (1104-3502)
Classe31
VilleNOTRE-DAME-DU-LAC
ResponsableM. Pierre Thibault418-899-0214 (# 401)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
19.90 327.0 68.2 4.8 0.06 0.02 0.07 - 0.15
31.74 41.5 23.2 1.8 0.76 0.25 0.75 - 1.77
- - - - - - - - -
31.11 56.6 25.6 2.2 0.55 0.18 0.54 - 1.27
31.74 41.5 23.2 1.8 0.76 0.25 0.75 - 1.77
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1051 226 665962 360
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
74.4%
6.6%
19.5%
22.4%
19.2%
0.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.27
2 626
5 126
469
62 651
355 060
12
425 955
363 304
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5 092
434
-
14 569
12
20 118
20 118
2 626
34
35
62 651
340 491
-
405 837
343 186
1 035 4901.23
1.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
3 857
6 401
728
67 133
357 172
152
435 452
368 319
Total
2010-2011
1061 276 366
97.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES BASQUES (1104-3312)
Classe VilleTROIS-PISTOLES
ResponsableMme Suzanne Pelletier418-851-1111 (# 167)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
22.51 256.6 25.7 10.0 0.09 0.05 0.07 - 0.20
36.56 54.5 21.9 2.5 0.67 0.19 0.89 0.01 1.73
- - - - - - - - -
34.59 82.8 22.4 3.7 0.42 0.13 0.53 0.01 1.07
36.56 54.5 21.9 2.5 0.67 0.19 0.89 0.01 1.73
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
73548 083513 447
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
54.6%
11.5%
22.9%
26.6%
5.3%
0.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.07
368
380
653
23 565
199 138
44
224 148
200 583
-
-
-
-
-
-
-
-
288
380
567
-
20 456
44
21 735
21 735
80
-
86
23 565
178 682
-
202 413
178 848
520 1901.20
1.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
335
286
776
24 067
196 038
32
221 534
197 467
Total
2010-2011
73625 079
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIMOUSKI-NEIGETTE (1104-4096)
Classe VilleRIMOUSKI
ResponsableM. René Lavoie418-724-3000 (# 8093)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.70 43.8 9.0 4.9 0.56 0.26 0.74 - 1.56
25.92 65.7 11.3 5.8 0.39 0.14 0.64 - 1.18
27.44 57.4 4.4 12.9 0.48 0.17 0.13 0.05 0.73
31.34 77.8 7.6 10.3 0.40 0.18 0.08 - 0.66
28.39 60.5 18.8 3.2 0.47 0.21 0.50 0.04 1.14
- - - - - - - - -
28.03 61.6 15.7 3.9 0.46 0.20 0.47 0.03 1.10
27.77 60.3 16.4 3.7 0.46 0.20 0.51 0.03 1.14
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
3718 618 8327 856 490
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
57.6%
9.7%
48.3%
51.6%
10.3%
7.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.10
52 611
206 884
27 697
82 815
1 646 726
1 244
2 017 977
1 935 162
4 214
91 006
10 145
1 950
186 854
506
294 675
292 725
-
970
12
-
13 360
488
14 830
14 830
48 397
114 908
17 540
80 865
1 446 512
250
1 708 472
1 627 607
7 471 7431.11
1.16
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 93.3%
2010-2011
46 086
161 883
26 145
83 957
1 586 431
1 346
1 905 849
1 821 892
Total
2010-2011
3808 292 132
93.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104-3833)
Classe VilleJONQUIERE
ResponsableM Daniel Doiron418-695-7700 (# 2350)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.24 32.5 6.6 4.9 0.81 0.59 0.91 - 2.30
25.98 36.9 6.8 5.5 0.70 0.41 0.09 - 1.20
- - - - - - - - -
26.00 70.3 7.0 10.0 0.37 0.22 0.07 - 0.66
26.44 50.6 25.3 2.0 0.52 0.30 0.52 0.01 1.33
- - - - - - - - -
26.34 52.9 20.9 2.5 0.50 0.29 0.41 0.01 1.19
26.41 49.3 23.8 2.1 0.54 0.31 0.51 0.01 1.35
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1622 853 3732 388 240
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
19.9%
14.8%
61.9%
55.8%
7.9%
10.6%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.08
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.19
7 854
4 920
5 031
54 344
827 086
1 126
900 361
846 017
-
-
-
-
13
-
13
13
-
-
-
-
28 534
1126
29 660
29 660
7 854
4 920
5 031
54 344
798 539
-
870 688
816 344
2 411 2821.12
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2010-2011
9 421
5 357
5 903
57 909
934 081
94
1 012 765
954 856
Total
2010-2011
1592 691 183
99.8%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)
Classe VilleVILLE DE LA BAIE
ResponsableMme Anne Munger418-544-3381 (# 293)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.47 103.7 13.4 7.7 0.24 0.18 0.33 - 0.75
26.67 47.4 24.0 2.0 0.56 0.30 0.75 - 1.61
- - - - - - - - -
26.30 56.7 22.3 2.5 0.46 0.26 0.62 - 1.35
26.67 47.4 24.0 2.0 0.56 0.30 0.75 - 1.61
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1041 201 036888 609
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
18.5%
7.2%
55.2%
58.9%
15.3%
5.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.08
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.35
522
39
-
17 891
329 741
534
348 727
330 836
-
-
-
-
3 567
-
3 567
3 567
-
-
-
-
33 605
534
34 139
34 139
522
39
-
17 891
292 569
-
311 021
293 130
914 1161.31
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
498
-
-
20 740
340 877
20
362 135
341 395
Total
2010-2011
1021 196 894
99.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHICOUTIMI (1104-4195)
Classe31
VilleCHICOUTIMI
ResponsableDr Doria Grimard418-541-1234 (# 2367)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.93 30.6 6.4 4.8 0.98 0.43 0.60 - 2.01
24.32 50.4 10.4 4.9 0.48 0.29 0.37 - 1.14
28.22 39.2 3.5 11.1 0.72 0.28 0.09 - 1.09
24.47 81.3 8.1 10.1 0.30 0.12 0.10 0.02 0.50
27.27 71.5 26.2 2.7 0.38 0.17 0.46 0.05 0.96
33.99 131.1 4.0 32.9 0.26 0.07 0.20 - 0.53
27.16 63.2 18.1 3.5 0.43 0.19 0.39 0.03 0.98
27.36 61.8 18.8 3.3 0.44 0.20 0.42 0.03 1.03
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
3518 416 2788 550 366
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
44.0%
10.5%
17.9%
57.6%
11.8%
11.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.08
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.98
88 953
200 133
33 082
79 815
2 023 707
2 321
2 428 011
2 348 196
580
53 312
4 149
89
127 321
501
185 952
185 863
-
-
-
45
8 933
1421
10 399
10 354
88 373
146 821
28 933
79 681
1 887 453
399
2 231 660
2 151 979
8 352 8001.02
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.3%
2010-2011
86 111
197 794
47 328
84 736
2 145 164
5 516
2 566 649
2 481 913
Total
2010-2011
3228 487 375
94.4%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)
Classe VilleALMA
ResponsableMme Élyse Desbiens418-669-2000 (# 2236)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.20 20.9 4.3 4.9 1.30 0.53 0.49 0.00 2.31
25.85 32.9 8.3 4.0 0.79 0.34 0.16 0.00 1.28
- - - - - - - - -
25.31 87.2 7.7 11.3 0.29 0.12 0.10 0.00 0.51
28.26 44.3 24.8 1.8 0.64 0.33 0.67 0.06 1.57
- - - - - - - - -
27.29 46.3 17.5 2.6 0.59 0.28 0.44 0.03 1.28
27.62 39.6 19.1 2.1 0.70 0.34 0.57 0.05 1.56
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1853 123 7812 440 987
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
7.7%
21.0%
62.7%
54.2%
13.3%
10.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.08
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.28
18 210
75 880
5 951
60 836
780 921
2 080
943 878
883 042
-
-
-
-
34
-
34
34
61
701
-
1
17 900
2080
20 743
20 742
18 149
75 179
5 951
60 835
762 987
-
923 101
862 266
2 489 8221.21
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2010-2011
17 424
73 243
6 754
55 369
764 990
682
918 462
863 093
Total
2010-2011
1853 018 902
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)
Classe31
VilleROBERVAL
ResponsableMme Paola Milani418-275-0110 (# 2291)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.40 28.3 5.3 5.3 1.11 0.43 0.57 - 2.11
27.43 82.1 21.1 3.9 0.33 0.14 0.09 - 0.56
- - - - - - - - -
28.41 81.9 8.1 10.2 0.35 0.14 0.08 - 0.57
27.65 47.3 21.2 2.2 0.58 0.27 0.46 0.15 1.16
- - - - - - - - -
27.93 52.8 18.8 2.8 0.53 0.23 0.35 0.10 1.01
27.87 49.2 20.2 2.4 0.57 0.25 0.41 0.12 1.10
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1781 820 4951 799 408
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
29.3%
43.0%
57.0%
58.8%
10.5%
7.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.08
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.01
10 307
50 796
2 539
36 777
540 346
884
641 649
604 872
-
6 880
-
1
4 176
-
11 057
11 056
-
2 090
-
-
13 966
884
16 940
16 940
10 307
41 826
2 539
36 776
522 204
-
613 652
576 876
1 664 9681.06
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2010-2011
9 720
46 976
2 771
41 153
508 385
66
609 071
567 918
Total
2010-2011
1771 760 722
99.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)
Classe VilleDOLBEAU-MISTASSINI
ResponsableM Daniel Tremblay418-276-1234 (# 4248)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 6.9 - - - - -
- - - 7.2 - - - - -
- - - - - - - - -
25.90 86.8 7.5 11.6 0.30 0.21 0.26 - 0.76
29.46 56.3 25.4 2.2 0.52 0.19 0.55 - 1.27
- - - - - - - - -
28.60 66.2 21.4 3.1 0.43 0.19 0.44 - 1.06
29.46 59.6 25.9 2.3 0.49 0.18 0.52 - 1.20
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1701 616 3991 525 143
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
24.2%
13.7%
53.2%
57.1%
16.9%
0.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.08
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.06
5 846
2 043
188
41 487
444 427
70
494 061
452 574
-
-
-
-
176
-
176
176
-
1 203
-
-
3 063
70
4 336
4 336
5 846
840
188
41 487
441 188
-
489 549
448 062
1 804 1920.92
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
11 354
448
-
38 990
421 301
102
472 195
433 205
Total
2010-2011
721 652 854
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHARLEVOIX (1104-4336)
Classe VilleLa Malbaie et Baie St-Paul
ResponsableM Rémi Lavoie418-435-5150 (# 2185)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.31 10.5 2.3 4.5 2.70 1.16 0.19 - 4.06
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.34 81.9 15.7 5.2 0.35 0.15 0.07 - 0.57
28.35 29.3 23.6 1.2 0.97 0.42 1.46 - 2.85
- - - - - - - - -
28.34 35.5 19.5 1.8 0.80 0.34 0.89 - 2.03
28.34 26.4 20.3 1.3 1.08 0.46 1.39 - 2.92
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
992 030 3171 001 771
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.4%
15.3%
70.2%
58.1%
14.4%
2.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
2.03
8 134
3 493
267
69 585
509 092
134
590 705
521 120
-
-
-
-
-
-
-
-
23
3 335
267
-
61 403
134
65 162
65 162
8 111
158
-
69 585
447 689
-
525 543
455 958
1 013 5872.03
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
9 201
3 188
266
73 486
530 508
141
616 790
543 304
Total
2010-2011
1142 057 651
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORTNEUF (1104-3650)
Classe VilleSAINT-RAYMOND-DE-PORTNEUF
ResponsableMme Renée Jinchereau 418-337-4611 (# 506)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.40 126.6 25.9 4.9 0.22 0.09 0.10 - 0.41
28.09 58.9 31.3 1.9 0.48 0.18 0.63 - 1.29
- - - - - - - - -
27.99 69.6 30.4 2.3 0.40 0.16 0.48 - 1.04
28.09 58.9 31.3 1.9 0.48 0.18 0.63 - 1.29
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
821 693 4111 629 103
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
70.6%
11.2%
41.4%
50.1%
22.4%
9.5%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.04
1 023
1 135
-
117 098
604 887
52
724 195
607 097
-
-
-
-
1 047
-
1 047
1 047
-
-
-
-
11 754
52
11 806
11 806
1 023
1 135
-
117 098
592 086
-
711 342
594 244
1 538 3591.08
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2010-2011
864
1 382
-
113 266
577 372
35
692 919
579 653
Total
2010-2011
841 661 571
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)
Classe VilleSAINTE-ANNE-DE-BEAUPRÉ
ResponsableM. Richard Fortin418-827-5241
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.41 74.9 7.5 10.0 0.35 0.14 0.14 0.00 0.64
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.41 74.9 7.5 10.0 0.35 0.14 0.14 0.00 0.64
- - - - - - - - -
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
481 090 6811 715 919
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
92.9%
-
70.5%
-
33.3%
3.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.64
1 881
6 097
-
-
215 834
-
223 812
223 812
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 881
6 097
-
-
215 834
-
223 812
223 812
1 649 3520.77
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
1 662
5 999
79
1 580
251 384
5
260 709
259 129
Total
2010-2011
931 270 472
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1316-3092)
Classe VilleQUÉBEC
ResponsableMme Martine Blanchette418-649-0252 (#3024)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.84 39.6 8.3 4.7 0.68 0.27 0.67 - 1.62
26.05 66.3 9.6 6.9 0.39 0.15 0.35 0.07 0.83
28.26 36.3 3.5 10.5 0.78 0.33 0.07 0.02 1.16
25.84 75.4 7.5 10.0 0.34 0.19 0.13 0.00 0.66
26.74 54.3 21.4 2.5 0.49 0.21 0.40 0.02 1.09
- - - - - - - - -
26.78 54.1 16.6 3.3 0.50 0.21 0.37 0.03 1.05
26.81 53.5 16.9 3.2 0.50 0.21 0.37 0.03 1.06
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
48621 152 33420 206 620
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
71.2%
15.4%
43.1%
53.1%
11.2%
1.7%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.05
122 061
562 223
139 122
79 679
5 131 600
1 598
6 036 283
5 956 604
-
45 403
7 125
772
104 245
381
157 926
157 154
-
126
-
-
48 746
317
49 189
49 189
122 061
516 694
131 997
78 907
4 978 609
900
5 829 168
5 750 261
19 253 2901.06
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.2%
2010-2011
121 019
543 872
141 917
81 952
4 824 404
3 111
5 716 275
5 634 323
Total
2010-2011
48920 370 562
94.2%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1104-2371)
Classe VilleQUÉBEC + STE-FOY
ResponsableM. René Bergeron418-525-4444 (#53858)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.21 71.4 14.0 5.1 0.38 0.15 0.39 - 0.93
25.87 73.7 13.8 5.3 0.35 0.16 0.27 0.00 0.79
27.95 48.3 4.5 10.6 0.58 0.25 0.12 0.00 0.95
27.10 87.8 13.2 6.6 0.31 0.15 0.11 0.01 0.57
27.79 87.4 27.5 3.2 0.32 0.16 0.41 0.02 0.86
28.05 63.9 0.5 141.0 0.44 0.18 0.27 0.07 0.83
27.55 81.2 21.6 3.8 0.34 0.16 0.37 0.02 0.85
27.57 80.9 22.0 3.7 0.34 0.16 0.39 0.02 0.87
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
67831 242 98336 605 670
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
76.3%
18.3%
18.2%
50.4%
17.5%
4.6%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.85
319 506
628 015
84 192
331 870
7 993 384
25 893
9 733 638
9 401 768
53
17 176
675
6 118
258 707
6 262
289 205
283 087
776
313
1
-
18 541
6420
26 051
26 051
318 677
610 526
83 516
325 752
7 716 136
13 211
9 418 382
9 092 630
34 749 1550.91
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 88.5%
2010-2011
282 673
597 405
83 084
339 805
7 727 528
29 045
9 411 595
9 071 790
Total
2010-2011
66831 775 418
89.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementHôpital Jeffery-Hale (1240-9991)
Classe VilleQUÉBEC
ResponsableMme Janie Pageau418-684-2252 (# 282)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.28 27.9 2.8 10.0 0.94 0.28 0.18 - 1.40
31.35 15.2 13.1 1.2 2.06 0.80 1.51 0.55 3.82
- - - - - - - - -
30.26 17.9 10.9 1.6 1.69 0.63 1.06 0.36 3.01
31.35 15.2 13.1 1.2 2.06 0.80 1.51 0.55 3.82
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
61785 182260 615
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.2%
20.3%
59.0%
51.8%
6.4%
3.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
3.01
210
165
3
19 888
152 323
8
172 597
152 709
2
-
-
30
76
-
108
78
138
-
3
-
14 461
8
14 610
14 610
70
165
-
19 858
137 786
-
157 879
138 021
240 4913.18
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
176
161
4
17 429
129 301
7
147 078
129 649
Total
2010-2011
61763 595
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementHôpital Laval (1362-3616)
Classe VilleQUÉBEC (STE-FOY)
ResponsableMme Johanne Joly418-656-8711 (# 5506)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.91 48.9 11.6 4.2 0.55 0.24 0.52 - 1.30
27.59 46.0 5.3 8.6 0.60 0.25 0.37 - 1.23
29.24 56.2 4.9 11.5 0.52 0.20 0.43 - 1.14
30.29 67.2 6.7 10.0 0.45 0.21 0.15 - 0.80
28.12 79.4 25.6 3.1 0.35 0.13 0.45 - 0.94
- - - - - - - - -
28.11 72.2 20.8 3.5 0.39 0.15 0.44 - 0.98
28.01 72.4 21.4 3.4 0.39 0.15 0.45 - 0.98
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2668 404 7218 597 640
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
85.7%
29.7%
55.0%
40.1%
20.9%
0.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.98
87 845
78 680
16 429
48 308
2 250 000
331
2 481 593
2 433 285
113
8 807
496
217
46 110
-
55 743
55 526
-
14
-
-
21 567
331
21 912
21 912
87 732
69 859
15 933
48 091
2 182 323
-
2 403 938
2 355 847
7 847 3631.06
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.5%
2010-2011
77 305
79 949
19 739
48 231
2 176 430
207
2 401 861
2 353 630
Total
2010-2011
2908 343 935
96.2%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)
Classe31
VilleNICOLET
ResponsableM. Suzanne Massé819-293-2071 (# 2261)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.13 26.1 5.3 5.0 1.00 0.33 0.62 - 1.95
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.11 70.9 7.0 10.1 0.38 0.13 0.60 - 1.12
26.39 67.7 32.1 2.1 0.39 0.18 0.55 - 1.11
- - - - - - - - -
26.54 67.1 25.7 2.6 0.40 0.17 0.56 - 1.12
26.38 66.0 31.0 2.1 0.40 0.18 0.55 - 1.13
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
941 506 4161 339 612
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
66.7%
11.4%
49.4%
45.7%
11.9%
0.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.94
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.12
4 157
794
-
45 219
462 663
30
512 863
467 644
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
40 381
30
40 411
40 411
4 157
794
-
45 219
422 282
-
472 452
427 233
1 248 9651.19
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
3 261
824
-
47 559
451 522
34
503 200
455 641
Total
2010-2011
951 490 603
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARTHABASKA-ET-DE-L`ÉRABLE (1104-4120)
Classe VilleVICTORIAVILLE
ResponsableM. Luc Tardif819-357-2030
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.27 79.1 16.2 4.9 0.32 0.16 0.46 - 0.95
27.40 51.4 11.6 4.4 0.53 0.21 0.44 - 1.19
28.46 37.3 3.3 11.2 0.76 0.30 0.03 - 1.09
24.34 98.3 13.5 7.3 0.25 0.11 0.17 0.03 0.50
28.31 71.0 34.3 2.1 0.40 0.19 0.38 0.04 0.94
- - - - - - - - -
27.55 69.0 24.6 2.8 0.40 0.18 0.33 0.03 0.88
28.07 64.3 26.4 2.4 0.44 0.20 0.37 0.03 0.98
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2444 513 2955 100 759
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
34.0%
39.5%
87.6%
82.4%
11.1%
1.7%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.94
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.88
34 459
124 584
23 086
140 408
1 495 630
264
1 818 431
1 678 023
-
-
-
-
-
-
-
-
9
319
799
-
24 916
264
26 307
26 307
34 450
124 265
22 287
140 408
1 470 714
-
1 792 124
1 651 716
4 921 8541.00
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2010-2011
34 476
125 311
28 313
139 806
1 405 789
347
1 734 042
1 594 236
Total
2010-2011
2554 926 654
97.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`ÉNERGIE (1104-4385)
Classe31
VilleSHAWINIGAN
ResponsableMme Denise Bourassa819-536-7500
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.10 34.2 7.4 4.6 0.88 0.22 0.38 - 1.48
24.23 55.6 13.5 4.1 0.44 0.29 0.52 - 1.25
24.50 31.7 2.8 11.4 0.77 0.29 0.09 - 1.16
27.83 129.6 12.8 10.1 0.21 0.08 0.08 - 0.38
27.48 46.3 26.9 1.7 0.59 0.30 0.53 0.06 1.36
- - - - - - - - -
27.07 55.0 21.1 2.6 0.49 0.23 0.38 0.03 1.07
26.97 45.2 22.2 2.0 0.60 0.29 0.49 0.05 1.33
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2004 513 0714 200 971
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
36.8%
16.9%
32.5%
40.4%
5.0%
0.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.94
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.07
23 166
92 845
18 545
150 408
1 360 469
170
1 645 603
1 495 195
-
-
-
-
7
-
7
7
88
-
-
-
31 352
170
31 610
31 610
23 078
92 845
18 545
150 408
1 329 110
-
1 613 986
1 463 578
4 208 1321.06
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.1%
2010-2011
17 973
78 439
17 645
150 974
1 031 552
114
1 296 697
1 145 723
Total
2010-2011
2024 450 649
98.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MASKINONGÉ (1104-3171)
Classe31
VilleLOUISEVILLE
ResponsableMme Sophie Ouellet819-228-2731
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.65 17.2 3.8 4.5 1.84 0.32 0.46 - 2.62
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.14 94.0 11.4 8.2 0.30 0.08 0.32 - 0.69
30.94 64.9 46.4 1.4 0.48 0.16 0.63 - 1.26
- - - - - - - - -
30.23 70.6 35.3 2.0 0.43 0.13 0.52 - 1.08
30.98 62.1 43.9 1.4 0.50 0.16 0.62 - 1.29
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
71924 173858 650
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
58.8%
12.5%
39.7%
36.8%
14.1%
0.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.94
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.08
2 033
13
-
37 028
432 216
22
471 312
434 284
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
44 497
22
44 519
44 519
2 033
13
-
37 028
387 719
-
426 793
389 765
849 2331.19
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
1 439
22
-
37 908
440 972
22
480 363
442 455
Total
2010-2011
711 007 987
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DRUMMOND (1104-4377)
Classe31
VilleDRUMMONDVILLE
ResponsableM. Stéphane Lemire819-478-6464 (# 3322)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.31 39.8 8.2 4.8 0.71 0.25 0.49 - 1.46
24.65 65.0 13.3 4.9 0.38 0.15 0.37 - 0.91
29.00 45.0 3.7 12.0 0.64 0.24 0.09 - 0.98
25.88 106.1 10.3 10.3 0.24 0.10 0.08 0.02 0.40
28.45 59.7 28.8 2.1 0.48 0.20 0.48 0.04 1.12
- - - 190.0 - - 0.00 - 0.00
27.79 64.9 21.5 3.0 0.43 0.18 0.35 0.03 0.93
28.09 58.4 23.3 2.5 0.48 0.20 0.43 0.03 1.08
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2294 747 1175 102 882
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
22.3%
17.8%
36.3%
57.2%
10.0%
3.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.94
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.93
36 016
98 294
24 258
109 650
1 424 562
302
1 693 082
1 583 432
-
864
-
43
5 807
-
6 714
6 671
-
34
-
-
22 389
302
22 725
22 725
36 016
97 396
24 258
109 607
1 396 366
-
1 663 643
1 554 036
4 746 7081.02
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.0%
2010-2011
32 802
96 457
24 860
102 656
1 331 286
319
1 588 380
1 485 724
Total
2010-2011
2264 848 236
98.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)
Classe31
VilleLA TUQUE
ResponsableMme Luce Fontaine819-523-4581 (# 2273)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.75 45.2 9.6 4.7 0.64 0.20 0.71 - 1.55
32.47 169.3 12.8 13.3 0.19 0.09 0.07 - 0.36
- - - - - - - - -
30.14 97.8 9.6 10.2 0.31 0.11 0.10 - 0.51
28.36 34.9 21.6 1.6 0.81 0.28 0.92 0.06 1.95
- - - - - - - - -
28.75 48.4 18.8 2.6 0.59 0.20 0.57 0.03 1.34
28.43 37.0 20.9 1.8 0.77 0.26 0.86 0.05 1.85
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1351 011 197754 111
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
73.3%
18.7%
45.3%
54.4%
10.9%
0.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.94
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.34
5 346
1 904
-
28 023
258 079
25
293 377
265 354
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
832
25
857
857
5 346
1 904
-
28 023
257 247
-
292 520
264 497
667 0591.50
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2010-2011
5 164
1 662
-
26 405
218 533
25
251 789
225 384
Total
2010-2011
1341 003 526
99.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS-RIVIERES (1104-3221)
Classe31
VilleTROIS-RIVIERES
ResponsableMme Diane Girard819-697-3333 (# 63222)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.61 33.7 6.5 5.2 0.82 0.32 0.50 0.01 1.63
27.17 59.6 13.2 4.5 0.46 0.20 0.32 - 0.98
27.39 29.6 2.6 11.3 0.92 0.40 0.11 0.01 1.43
25.43 73.1 9.0 8.1 0.35 0.18 0.16 0.02 0.67
28.15 85.2 34.2 2.5 0.33 0.17 0.35 0.02 0.83
- - - - - - - - -
27.43 71.3 22.3 3.2 0.38 0.19 0.31 0.02 0.86
27.88 71.0 25.3 2.8 0.39 0.19 0.35 0.02 0.91
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
32811 815 17113 691 061
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
63.7%
16.6%
34.3%
67.2%
8.5%
1.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.94
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.86
103 365
314 975
37 487
315 881
3 520 121
471
4 292 300
3 976 419
-
8 300
72
-
63 799
-
72 171
72 171
17
991
-
-
62 682
471
64 161
64 161
103 348
305 684
37 415
315 881
3 393 640
-
4 155 968
3 840 087
12 245 2440.94
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.3%
2010-2011
85 661
279 050
37 614
247 215
3 298 959
604
3 949 103
3 701 888
Total
2010-2011
30711 546 259
96.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MRC-DE-COATICOOK (1104-2975)
Classe VilleCOATICOOK
ResponsableMme Carine Fortin819-849-9102
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
30.98 121.7 11.9 10.3 0.25 0.08 0.09 - 0.42
31.85 54.2 26.3 2.1 0.59 0.19 0.61 - 1.39
- - - - - - - - -
31.69 66.2 23.8 2.8 0.48 0.15 0.44 - 1.07
31.85 54.2 26.3 2.1 0.59 0.19 0.61 - 1.39
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
94756 104705 283
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
24.5%
9.0%
54.3%
51.4%
6.1%
3.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.07
1 384
605
282
22 470
228 268
4
253 013
230 543
-
-
-
-
-
-
-
-
971
181
282
-
9 273
2
10 709
10 709
413
424
-
22 470
218 995
2
242 304
219 834
638 1031.13
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
910
545
290
21 381
211 791
7
234 924
213 543
Total
2010-2011
91723 767
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)
Classe VilleMAGOG
ResponsableMme Manon Rancourt819-843-3381
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.77 36.2 7.8 4.7 0.85 0.30 0.72 - 1.87
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
29.87 161.5 16.1 10.0 0.18 0.08 0.10 - 0.37
28.99 52.3 28.6 1.8 0.55 0.21 0.58 0.03 1.32
- - - - - - - - -
29.14 66.7 26.5 2.5 0.44 0.17 0.43 0.02 1.01
29.03 51.9 28.1 1.8 0.56 0.22 0.58 0.03 1.33
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1431 565 9531 545 705
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
34.2%
19.7%
50.2%
43.5%
11.3%
3.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.01
3 501
3 435
-
50 275
556 366
-
613 577
563 302
17
-
-
-
41
-
58
58
-
-
-
-
761
-
761
761
3 484
3 435
-
50 275
555 564
-
612 758
562 483
1 477 2901.05
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2010-2011
3 286
4 080
-
49 419
541 003
2
597 790
548 371
Total
2010-2011
1451 554 128
99.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOURCES (1104-2942)
Classe VilleASBESTOS
ResponsableMme Brigitte Langlois819-879-7151
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.92 148.0 14.8 10.0 0.18 0.05 0.07 - 0.31
28.32 43.1 25.6 1.7 0.66 0.28 0.75 - 1.68
- - - - - - - - -
28.17 54.0 24.5 2.2 0.52 0.21 0.55 - 1.29
28.32 43.1 25.6 1.7 0.66 0.28 0.75 - 1.68
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
101772 876599 344
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
19.5%
16.9%
47.0%
49.5%
11.1%
6.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.29
1 216
961
273
16 995
252 391
-
271 836
254 841
-
-
-
-
-
-
-
-
224
-
273
-
6 428
-
6 925
6 925
992
961
-
16 995
245 963
-
264 911
247 916
574 4071.24
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
985
875
219
17 002
252 580
-
271 661
254 659
Total
2010-2011
101711 288
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU GRANIT (1104-3759)
Classe VilleLAC MÉGANTIC
ResponsableMme Sylvie Lirette800-827-2572
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.74 48.4 10.2 4.8 0.53 0.22 0.57 - 1.32
24.31 62.0 12.2 5.1 0.39 0.09 0.33 - 0.81
- - - - - - - - -
25.75 48.4 4.8 10.1 0.53 0.22 0.69 - 1.43
25.75 48.4 27.8 1.7 0.53 0.22 0.65 0.01 1.40
- - - - - - - - -
25.74 48.6 19.4 2.5 0.53 0.22 0.66 0.00 1.40
25.73 48.6 26.8 1.8 0.53 0.21 0.65 0.00 1.38
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1261 179 226841 533
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
33.2%
39.2%
41.4%
48.5%
18.6%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.40
4 770
1 380
-
27 865
302 373
28
336 416
308 551
-
-
-
-
-
-
-
-
-
182
-
-
16
2
200
200
4 770
1 198
-
27 865
302 357
26
336 216
308 351
788 5001.42
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
5 010
5 412
-
26 595
282 622
32
319 671
293 076
Total
2010-2011
1221 122 251
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)
Classe VilleWINDSOR
ResponsableM. Daniel Boislard819-845-2792 (# 125)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
31.36 113.6 16.8 6.8 0.28 0.09 0.18 0.01 0.53
29.61 54.5 30.3 1.8 0.54 0.20 0.52 - 1.26
- - - - - - - - -
30.02 68.2 27.2 2.5 0.44 0.16 0.38 0.00 0.98
29.61 54.5 30.3 1.8 0.54 0.20 0.52 - 1.26
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
85695 406709 150
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
33.5%
10.8%
57.6%
41.5%
9.5%
6.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.98
676
310
2 564
33 138
245 910
48
282 646
249 508
-
-
-
-
-
-
-
-
400
248
1566
-
11 017
23
13 254
13 254
276
62
998
33 138
234 893
25
269 392
236 254
689 8750.99
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
763
264
2 695
32 596
248 167
53
284 538
251 942
Total
2010-2011
86683 797
100.0%
QuadraMedInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE (1104-2264)
Classe VilleSHERBROOKE
ResponsableMme Guylaine Dubois819-346-1110 (# 15532)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.61 23.6 4.5 5.2 1.21 0.49 0.33 - 2.03
27.39 43.3 7.3 5.9 0.63 0.30 0.36 0.01 1.27
28.50 56.9 5.1 11.3 0.50 0.19 0.13 - 0.82
26.43 66.5 8.6 7.7 0.40 0.19 0.14 0.01 0.71
27.86 63.3 22.5 2.8 0.44 0.20 0.42 0.02 1.04
30.37 61.2 0.4 171.4 0.50 0.18 0.27 0.04 0.91
27.97 57.0 14.7 3.9 0.49 0.22 0.34 0.02 1.03
28.16 55.8 15.5 3.6 0.50 0.22 0.37 0.02 1.08
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
53921 587 75320 913 160
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
33.1%
16.4%
39.0%
46.9%
7.6%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.03
157 336
297 727
67 023
443 989
4 422 141
17 586
5 482 010
5 038 021
2 512
3 007
542
78
72 341
7 421
85 901
85 823
50
1 376
-
1316
7 512
1387
11 648
10 332
154 774
293 344
66 481
442 595
4 342 288
8 778
5 384 461
4 941 866
20 673 8191.03
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 92.4%
2010-2011
159 684
303 229
80 845
483 873
4 387 932
15 945
5 506 696
5 022 823
Total
2010-2011
56721 327 717
92.5%
Omnitech Labs + MiSysInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Denise Villeneuve514-384-2000 (# 4033)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.82 27.9 6.6 4.3 1.14 0.65 0.57 - 2.36
27.69 39.2 6.9 5.7 0.71 0.32 0.26 - 1.29
28.99 34.4 3.2 10.9 0.84 0.30 0.05 - 1.20
27.16 65.9 9.7 6.8 0.41 0.14 0.15 - 0.70
28.23 58.5 29.5 2.0 0.48 0.20 0.46 - 1.14
- - - - - - - - -
28.05 55.3 18.7 3.0 0.51 0.20 0.33 - 1.04
28.37 51.4 22.0 2.3 0.55 0.23 0.41 - 1.19
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1843 771 6543 643 183
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
55.5%
8.3%
43.2%
33.6%
19.6%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.04
13 502
56 888
15 744
172 135
988 469
23
1 246 761
1 074 626
5
1 360
417
-
56 605
-
58 387
58 387
-
5
1100
-
36 110
23
37 238
37 238
13 497
55 523
14 227
172 135
895 754
-
1 151 136
979 001
3 650 0601.04
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2010-2011
11 642
47 038
16 488
174 139
1 018 026
19
1 267 352
1 093 213
Total
2010-2011
1873 802 734
98.2%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`OUEST-DE-L`ÎLE (1104-4211)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableDr Élie Benmouyal514-630-2225 (# 5528)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.03 29.0 6.3 4.6 1.07 0.59 0.68 - 2.33
24.61 37.6 8.7 4.3 0.65 0.28 0.25 - 1.19
26.89 42.7 4.0 10.8 0.63 0.37 0.10 - 1.11
23.42 74.1 9.2 8.0 0.32 0.17 0.09 - 0.57
31.06 101.4 50.2 2.0 0.31 0.13 0.56 - 1.00
- - - - - - - - -
28.40 75.6 28.6 2.6 0.38 0.18 0.43 - 0.99
29.61 76.0 33.3 2.3 0.39 0.18 0.52 - 1.08
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2347 730 1667 833 544
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
73.5%
26.5%
25.6%
32.7%
2.4%
23.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.99
68 122
115 590
32 883
169 157
2 557 456
315
2 943 523
2 774 366
268
-
123
-
5 185
-
5 576
5 576
1
-
-
6
61 566
315
61 888
61 882
67 853
115 590
32 760
169 151
2 490 705
-
2 876 059
2 706 908
6 903 6291.05
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2010-2011
64 567
110 781
33 326
129 406
2 393 921
274
2 732 275
2 602 869
Total
2010-2011
2277 218 430
97.8%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU CŒUR-DE-L`ÎLE (1104-4286)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableM. Claude Bourassa514-495-6767
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.83 62.9 13.3 4.7 0.47 0.13 0.53 - 1.13
26.67 37.6 12.0 3.1 0.71 0.43 0.21 - 1.34
28.32 34.7 3.2 10.9 0.82 0.27 0.09 - 1.17
23.45 58.9 5.9 10.0 0.40 0.14 0.12 - 0.66
29.02 54.0 27.7 1.9 0.54 0.21 0.50 0.05 1.19
- - - - - - - - -
27.94 50.6 19.9 2.5 0.55 0.22 0.38 0.03 1.12
28.59 49.4 21.9 2.3 0.58 0.23 0.43 0.04 1.21
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2053 888 6613 457 488
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
19.2%
7.3%
55.6%
42.3%
11.8%
10.6%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.12
23 463
112 187
22 418
52 905
1 147 050
17
1 358 040
1 305 135
-
837
242
2
87
-
1 168
1 166
-
18
-
-
9 964
17
9 999
9 999
23 463
111 332
22 176
52 903
1 136 999
-
1 346 873
1 293 970
3 050 3491.30
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2010-2011
23 300
100 642
25 699
27 906
1 115 197
49
1 292 793
1 264 887
Total
2010-2011
2033 967 527
97.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)
Classe VilleLASALLE - VERDUN
ResponsableM. Yves Jean514-362-1000 (# 2208)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.27 38.2 7.7 5.0 0.74 0.33 0.26 - 1.33
26.71 50.0 10.5 4.8 0.53 0.31 0.37 - 1.21
27.84 28.5 2.8 10.4 0.98 0.40 0.19 0.01 1.56
27.73 82.6 8.2 10.0 0.34 0.15 0.06 0.00 0.54
27.86 79.0 37.7 2.1 0.35 0.16 0.47 0.04 0.95
- - - - - - - - -
27.76 69.8 26.5 2.6 0.40 0.19 0.39 0.03 0.94
27.77 68.0 29.2 2.3 0.41 0.19 0.45 0.03 1.01
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2728 655 0209 167 321
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
64.5%
27.9%
39.2%
44.0%
15.3%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.94
70 710
128 327
28 846
212 062
3 040 462
257
3 480 664
3 268 602
28 501
-
-
128 322
904 528
-
1 061 351
933 029
-
883
-
-
17 451
257
18 591
18 591
42 209
127 444
28 846
83 740
2 118 483
-
2 400 722
2 316 982
8 477 6400.96
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.2%
2010-2011
71 762
112 880
31 197
210 201
2 964 523
260
3 390 823
3 180 622
Total
2010-2011
2608 110 597
98.2%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE L`UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (1104-2918)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Martine Marcoux514-890-8000 (# 35993)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.25 38.4 9.0 4.3 0.71 0.29 0.39 - 1.39
26.85 58.6 8.3 7.0 0.46 0.22 0.23 0.08 0.83
30.81 41.9 4.2 9.9 0.74 0.25 0.09 0.00 1.08
24.68 66.5 6.7 10.0 0.37 0.15 0.10 - 0.62
27.64 78.4 22.4 3.5 0.35 0.16 0.34 0.02 0.83
- - - - - - - - -
27.41 70.0 17.0 4.1 0.39 0.17 0.30 0.03 0.84
27.59 70.3 17.7 4.0 0.39 0.17 0.31 0.03 0.85
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
55136 436 95143 430 369
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
72.9%
15.2%
42.6%
52.3%
9.6%
14.6%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.84
255 695
1 070 007
93 723
710 552
8 425 180
6 429
10 561 588
9 851 036
2 932
32 091
2 065
13
332 209
3 081
372 391
372 378
-
372
-
296
9 357
252
10 277
9 981
252 763
1 037 544
91 658
710 243
8 083 614
3 096
10 178 920
9 468 677
39 847 0740.87
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 91.1%
2010-2011
237 826
967 614
93 925
680 871
8 168 710
6 046
10 154 994
9 474 123
Total
2010-2011
55434 590 756
91.7%
Meditech + ArtefactInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Régina Zver514-345-3511 (# 3509)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.05 35.7 8.4 4.2 0.79 0.33 0.71 - 1.82
26.89 57.5 7.7 7.5 0.47 0.16 0.29 0.04 0.89
26.49 37.5 3.5 10.6 0.71 0.31 0.09 - 1.11
26.06 64.1 6.1 10.5 0.41 0.18 0.10 - 0.68
29.54 135.5 63.3 2.1 0.22 0.11 0.51 - 0.84
- - - - - - - - -
27.53 81.3 24.8 3.3 0.34 0.15 0.36 0.00 0.85
28.24 89.7 34.0 2.6 0.31 0.14 0.46 0.01 0.91
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2678 410 0539 874 856
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
62.6%
16.7%
0.5%
43.5%
4.0%
25.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.85
78 496
156 828
42 230
242 510
2 490 476
360
3 010 900
2 768 390
796
3 846
263
-
343 206
-
348 111
348 111
8356
1 464
-
-
15 404
360
25 584
25 584
69 344
151 518
41 967
242 510
2 131 866
-
2 637 205
2 394 695
9 380 8080.90
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.2%
2010-2011
81 692
140 368
43 402
243 850
2 458 321
326
2 967 959
2 724 109
Total
2010-2011
2638 441 531
96.3%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE-JUSTINE (1269-4659)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Johanne Gravel514-345-4931 (# 5247)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.93 26.5 5.8 4.6 1.09 0.44 0.40 0.13 1.80
29.70 57.7 6.6 8.8 0.51 0.20 0.23 0.15 0.81
30.42 53.6 5.3 10.1 0.57 0.19 0.11 - 0.87
26.84 61.5 3.7 16.5 0.44 0.19 0.13 0.05 0.71
28.33 54.0 10.2 5.3 0.52 0.23 0.43 0.06 1.13
29.88 82.6 0.3 240.1 0.36 0.14 0.28 0.07 0.71
28.62 58.1 7.2 8.1 0.49 0.21 0.34 0.07 0.98
28.82 57.7 7.6 7.6 0.50 0.21 0.37 0.07 1.01
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
61521 028 34621 558 052
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
82.2%
23.4%
77.4%
47.7%
6.6%
22.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.98
154 389
178 448
24 280
140 429
2 172 002
22 348
2 692 104
2 551 675
8
27 354
7 904
47
114 745
7 060
157 119
157 072
-
-
-
-
5 002
1891
6 898
6 898
154 381
151 094
16 376
140 382
2 052 255
13 397
2 528 087
2 387 705
18 207 3011.14
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 88.4%
2010-2011
158 207
172 242
24 519
122 838
2 044 681
21 245
2 543 893
2 421 055
Total
2010-2011
59420 821 871
89.2%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (1259-9213)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Kalyani Desai514-934-1934 (# 35071)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.76 59.3 8.1 7.3 0.50 0.20 0.31 - 1.00
25.95 33.6 7.0 4.8 0.77 0.29 0.49 - 1.55
32.93 39.2 3.8 10.2 0.84 0.21 0.13 - 1.18
28.18 64.9 6.1 10.6 0.43 0.16 0.09 - 0.68
27.86 67.4 26.6 2.5 0.41 0.18 0.41 0.01 0.99
33.32 51.5 0.3 169.8 0.65 0.26 0.25 0.16 0.99
28.28 58.2 16.7 3.5 0.49 0.19 0.36 0.02 1.02
28.30 57.5 17.9 3.2 0.49 0.20 0.39 0.02 1.06
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
63243 667 88342 855 716
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
62.3%
43.4%
51.2%
61.0%
4.8%
0.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.02
458 991
854 857
73 870
766 977
10 110 434
18 001
12 283 130
11 516 153
1 115
121 535
7 521
28 930
101 156
1 708
261 965
233 035
-
228
-
-
24 080
1645
25 953
25 953
457 876
733 094
66 349
738 047
9 985 198
14 648
11 995 212
11 257 165
40 306 6381.05
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.8%
2010-2011
435 937
791 567
67 955
732 487
9 965 426
16 406
12 009 790
11 277 303
Total
2010-2011
62242 367 196
95.0%
CernerInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247-5976)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Mireille Laberge514-338-2222 (# 2750)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.05 61.3 13.0 4.7 0.44 0.18 0.53 - 1.15
28.53 64.1 12.2 5.3 0.45 0.17 0.39 0.00 1.01
28.73 57.8 5.2 11.2 0.50 0.16 0.13 0.01 0.77
20.90 62.5 6.2 10.0 0.33 0.11 0.13 0.04 0.53
27.25 71.2 26.5 2.7 0.38 0.17 0.39 0.03 0.92
29.77 537.5 3.2 166.9 0.06 0.02 0.00 - 0.08
27.16 69.9 22.3 3.1 0.39 0.17 0.37 0.03 0.91
27.44 70.3 23.0 3.1 0.39 0.17 0.38 0.02 0.92
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
35312 829 06314 173 739
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
56.1%
14.6%
53.2%
37.4%
5.3%
8.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.91
165 637
263 005
40 765
132 037
3 886 656
1 600
4 489 700
4 357 663
184
7 442
4
163
22 405
3
30 201
30 038
-
638
-
-
21 778
1095
23 511
23 511
165 453
254 925
40 761
131 874
3 842 473
502
4 435 988
4 304 114
13 330 1300.95
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.6%
2010-2011
175 738
263 592
41 787
146 386
3 750 791
1 094
4 379 388
4 233 002
Total
2010-2011
35512 690 071
96.6%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL GÉNÉRAL JUIF SIR MORTIMER B. DAVIS (1268-5608)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Lena D`Alessandro514-340-8222 (# 5092)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.65 34.8 8.6 4.0 0.82 0.33 0.39 - 1.54
26.39 50.6 7.0 7.3 0.52 0.23 0.46 0.10 1.11
25.60 19.9 1.8 10.9 1.29 0.46 0.09 - 1.84
25.67 74.6 7.4 10.0 0.34 0.11 0.07 - 0.52
27.37 84.0 38.2 2.2 0.33 0.13 0.49 0.02 0.92
33.59 144.9 2.9 50.6 0.23 0.08 0.42 - 0.73
27.35 73.3 24.1 3.0 0.37 0.15 0.43 0.03 0.92
27.54 73.1 26.0 2.8 0.38 0.15 0.47 0.03 0.97
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
41318 667 62620 243 208
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
85.0%
32.6%
2.8%
52.0%
7.2%
0.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.92
203 695
278 563
22 542
206 672
5 917 071
3 210
6 631 753
6 425 081
3 448
8 206
-
-
373 162
1 857
386 673
386 673
-
-
-
14
17 643
18
17 675
17 661
200 247
270 357
22 542
206 658
5 526 266
1 335
6 227 405
6 020 747
18 222 9100.97
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.4%
2010-2011
199 627
280 850
38 978
202 015
5 680 313
3 025
6 404 808
6 202 793
Total
2010-2011
42117 726 740
95.5%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMarie-Pierre Gagnon et Louis Charlebois514-251-4000 (# 2882)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.25 84.3 17.7 4.8 0.34 0.15 0.33 - 0.82
28.27 103.1 14.1 7.3 0.27 0.13 0.27 - 0.67
- - - - - - - - -
28.23 40.1 2.7 14.6 0.70 0.32 0.69 - 1.72
28.25 46.9 19.9 2.4 0.60 0.28 0.65 0.09 1.45
- - - - - - - - -
28.25 46.8 17.9 2.6 0.60 0.28 0.64 0.07 1.45
28.25 47.7 19.8 2.4 0.59 0.27 0.64 0.08 1.42
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
102815 671562 635
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
35.8%
11.0%
62.2%
39.1%
10.2%
10.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.45
636
1 458
397
3 765
201 823
40
208 119
204 354
-
217
-
14
21 732
-
21 963
21 949
349
821
397
-
9 335
40
10 942
10 942
287
420
-
3 751
170 756
-
175 214
171 463
536 8521.44
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.6%
2010-2011
604
1 751
433
3 550
203 929
62
210 329
206 779
Total
2010-2011
104770 528
95.4%
OmnitechInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Hélène Desjardins514-252-3400 (# 3496)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.95 43.7 9.4 4.7 0.64 0.25 0.44 - 1.32
28.11 68.0 11.7 5.8 0.41 0.14 0.30 - 0.85
27.32 34.6 2.8 12.4 0.79 0.31 0.08 - 1.18
25.39 66.4 7.3 9.0 0.38 0.14 0.12 - 0.64
29.07 58.9 23.7 2.5 0.49 0.20 0.41 0.05 1.05
29.94 93.0 1.3 73.2 0.32 0.15 0.26 0.02 0.71
28.72 61.8 17.5 3.5 0.46 0.19 0.35 0.03 0.97
28.92 61.5 18.1 3.4 0.47 0.19 0.36 0.04 0.99
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
52622 249 86122 980 750
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
52.7%
12.3%
45.7%
39.1%
9.8%
0.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.97
216 914
433 714
41 748
179 353
5 641 635
6 808
6 520 172
6 340 819
241
14 169
34
41
129 741
4 814
149 040
148 999
-
-
-
-
3 988
215
4 203
4 203
216 673
419 545
41 714
179 312
5 507 906
1 779
6 366 929
6 187 617
21 613 3511.01
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.6%
2010-2011
210 492
401 920
44 709
164 510
5 399 398
6 093
6 227 122
6 062 612
Total
2010-2011
50821 862 981
94.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Suzanne Clément514-252-6000 (# 6616)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.16 66.4 14.2 4.7 0.42 0.27 0.41 - 1.10
25.62 30.5 5.8 5.3 0.84 0.40 0.35 - 1.59
27.68 48.5 4.3 11.2 0.57 0.23 0.07 - 0.86
25.02 55.5 5.5 10.1 0.45 0.25 0.21 - 0.92
27.84 65.5 37.1 1.8 0.42 0.20 0.60 0.03 1.19
- - - - - - - - -
27.26 59.6 27.2 2.2 0.46 0.22 0.51 0.02 1.16
27.57 60.2 30.2 2.0 0.46 0.21 0.54 0.03 1.19
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2107 969 6546 874 759
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.1%
12.4%
12.5%
29.5%
5.6%
9.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.16
57 263
70 352
28 667
78 665
2 896 911
88
3 131 946
3 053 281
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7 634
-
-
33 104
88
40 826
40 826
57 263
62 718
28 667
78 665
2 863 807
-
3 091 120
3 012 455
6 162 5421.32
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.5%
2010-2011
51 360
65 443
24 514
81 912
2 762 962
116
2 986 307
2 904 395
Total
2010-2011
2218 133 558
98.6%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementINSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTRÉAL (1243-1656)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Élise Gadbois514-376-3330 (# 3567)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.65 37.4 8.7 4.3 0.74 0.30 0.42 0.00 1.46
27.30 28.2 4.2 6.7 0.97 0.39 0.41 0.00 1.76
- - - - - - - - -
27.93 59.5 5.9 10.1 0.47 0.21 0.14 0.00 0.83
29.06 64.9 27.0 2.4 0.45 0.20 0.42 0.04 1.03
26.46 148.1 0.1 1 163.6 0.18 0.04 0.13 0.00 0.35
28.60 65.1 21.0 3.1 0.44 0.19 0.36 0.03 0.96
28.66 65.6 22.4 2.9 0.44 0.19 0.38 0.03 0.98
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2204 628 2644 801 893
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
83.3%
23.3%
55.8%
41.7%
12.1%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.95
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.96
66 007
11 043
120
75 990
1 432 014
534
1 585 708
1 509 718
-
2 663
2
1
14 653
11
17 330
17 329
-
-
-
-
5 192
11
5 203
5 203
66 007
8 380
118
75 989
1 412 169
512
1 563 175
1 487 186
4 044 7501.07
1.01
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.4%
2010-2011
12 788
7 724
95
48 311
1 078 885
7
1 147 810
1 099 499
Total
2010-2011
3384 328 622
98.3%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DES COLLINES (1104-4401)
Classe VilleWAKEFIELD
ResponsableMme Marilyse Proulx819-459-1112 (# 2605)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
31.06 30.0 6.4 4.7 1.03 0.34 0.15 - 1.53
- - - 2.2 - - 0.76 - 0.76
- - - - - - - - -
31.06 72.4 25.6 2.8 0.43 0.14 0.51 - 1.08
- - - 2.2 - - 0.76 - 0.76
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
72590 549546 910
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
52.2%
17.1%
52.3%
83.1%
4.3%
0.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.09
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.08
1 310
390
63
20 040
155 710
11
177 524
157 484
-
-
-
-
-
-
-
-
-
268
63
-
32 141
11
32 483
32 483
1 310
122
-
20 040
123 569
-
145 041
125 001
477 7251.13
1.13
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
1 476
319
81
20 994
144 115
10
166 995
146 001
Total
2010-2011
75539 145
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE GATINEAU (1104-4419)
Classe VilleHULL ET GATINEAU
ResponsableRégis Morin819-966-6100 (# 8120)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.77 66.1 13.3 5.0 0.45 0.23 0.44 - 1.12
29.21 50.7 10.3 4.9 0.58 0.21 0.47 0.00 1.25
30.10 36.9 3.3 11.3 0.82 0.29 0.10 - 1.21
26.66 55.7 7.4 7.5 0.48 0.25 0.13 0.00 0.86
28.15 67.7 26.6 2.5 0.42 0.16 0.50 0.02 1.06
- - - - - - - - -
28.33 61.1 19.2 3.2 0.46 0.19 0.42 0.01 1.06
28.60 61.9 21.1 2.9 0.46 0.18 0.47 0.02 1.09
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
35812 263 49811 544 020
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
30.3%
15.3%
47.1%
43.1%
19.0%
0.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.09
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.06
125 339
221 337
56 829
174 976
3 046 233
674
3 625 388
3 450 412
1 127
23 216
6 181
625
96 751
1
127 901
127 276
48
3 026
3
233
49 123
667
53 100
52 867
124 164
195 095
50 645
174 118
2 900 359
6
3 444 387
3 270 269
10 836 5521.11
1.13
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.6%
2010-2011
119 506
220 368
58 393
176 295
2 898 272
753
3 473 587
3 297 292
Total
2010-2011
34512 075 685
95.7%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)
Classe VilleMANIWAKI
ResponsableLine Legault819-449-4690 (# 457)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.27 27.1 6.1 4.4 1.01 0.36 0.60 - 1.97
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.33 67.5 6.6 10.3 0.36 0.09 0.23 0.00 0.68
29.31 47.6 23.3 2.0 0.62 0.21 0.61 0.00 1.43
- - - - - - - - -
28.34 49.6 19.4 2.6 0.57 0.18 0.52 0.00 1.28
29.15 46.0 22.0 2.1 0.63 0.21 0.61 0.00 1.46
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1241 158 378904 922
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
42.0%
13.6%
65.7%
48.6%
9.5%
10.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.09
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.28
7 094
1 370
-
30 184
315 061
28
353 738
323 554
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
12 658
28
12 687
12 687
7 094
1 370
-
30 184
302 403
-
341 051
310 867
788 5981.29
1.13
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
4 427
1 402
-
19 488
288 477
24
313 819
294 331
Total
2010-2011
1261 013 520
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PAPINEAU (1104-4427)
Classe VilleBUCKINGHAM - PETITE-NATION
ResponsableMme Marie-France Jémus819-986-4115 (# 4079)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.57 34.6 7.4 4.7 0.86 0.16 0.79 - 1.81
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.86 50.6 5.0 10.1 0.47 0.20 0.05 - 0.73
29.96 60.1 26.5 2.3 0.50 0.27 0.52 0.01 1.28
- - - - - - - - -
28.65 57.2 21.3 2.7 0.50 0.26 0.44 0.01 1.19
29.94 59.0 25.7 2.3 0.51 0.27 0.53 0.01 1.30
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1342 258 6251 900 116
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
15.1%
21.0%
49.2%
59.5%
12.1%
1.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.09
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.19
8 249
13 444
2 942
53 950
628 619
45
707 249
653 299
-
-
-
-
5 196
-
5 196
5 196
-
13 419
2942
100
29 749
45
46 255
46 155
8 249
25
-
53 850
593 674
-
655 798
601 948
1 596 0381.23
1.13
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
7 783
11 230
2 455
48 948
572 194
25
642 635
593 687
Total
2010-2011
1291 955 697
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU PONTIAC (1104-3023)
Classe20
VilleFORT COULONGE - SHAWVILLE
ResponsableM. Jean-Luc Cyr819-647-2211 (# 2205)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
33.42 31.4 6.7 4.7 1.06 0.35 0.37 - 1.78
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.16 120.5 18.1 6.7 0.20 0.06 0.09 - 0.35
32.00 51.3 25.1 2.0 0.62 0.20 0.48 - 1.31
- - - - - - - - -
31.03 59.4 22.8 2.6 0.52 0.17 0.37 - 1.06
32.12 49.7 23.5 2.1 0.65 0.21 0.48 - 1.33
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
121898 417846 900
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
60.6%
33.1%
54.1%
83.0%
12.2%
6.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.09
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.06
6 801
15
-
27 705
290 677
19
325 217
297 512
-
-
-
-
-
-
-
-
4
-
-
-
15 190
19
15 213
15 213
6 797
15
-
27 705
275 487
-
310 004
282 299
858 8611.02
1.13
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.5%
2010-2011
7 006
19
-
29 402
324 626
13
361 066
331 664
Total
2010-2011
122874 786
99.5%
Bell CanadaInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-L`OR (1104-4484)
Classe VilleVal d`Or
ResponsableMme Lyne Bizier819-825-6711 (# 2269)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.98 41.8 8.4 5.0 0.72 0.26 0.65 0.01 1.61
30.20 48.0 14.0 3.4 0.63 0.22 0.31 - 1.16
29.75 50.2 4.6 11.0 0.59 0.23 0.39 - 1.21
29.28 64.5 6.6 9.7 0.45 0.17 0.17 0.02 0.77
30.06 48.1 24.5 2.0 0.62 0.25 0.78 0.02 1.63
- - - - - - - - -
29.90 50.9 18.6 2.7 0.59 0.23 0.58 0.02 1.38
30.03 48.0 21.1 2.3 0.63 0.25 0.70 0.02 1.56
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2084 813 8713 484 021
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
38.5%
12.8%
63.4%
51.0%
9.9%
2.6%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.34
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.38
18 879
54 495
24 933
45 715
855 735
20
999 777
954 062
11
1 173
2 718
2
14 547
-
18 451
18 449
1
32
2
-
9 528
15
9 578
9 578
18 867
53 290
22 213
45 713
831 660
5
971 748
926 035
2 819 7131.32
1.35
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.7%
2010-2011
18 659
53 501
24 709
46 117
822 484
102
965 573
919 456
Total
2010-2011
2143 718 454
96.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)
Classe31
VilleROUYN-NORANDA
ResponsableM. Réjean Fraser819-764-5131 (# 4312)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.78 48.1 10.1 4.7 0.62 0.32 0.41 - 1.34
26.45 49.9 10.6 4.7 0.53 0.20 0.32 - 1.05
- - - - - - - - -
24.21 85.9 7.3 11.7 0.28 0.12 0.05 - 0.46
30.55 42.1 19.3 2.2 0.73 0.28 0.56 0.14 1.43
- - - - - - - - -
29.10 49.5 16.2 3.1 0.59 0.23 0.40 0.08 1.14
29.91 43.5 17.6 2.5 0.69 0.27 0.51 0.11 1.36
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2332 746 0852 412 591
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
13.3%
13.5%
50.3%
56.4%
21.6%
11.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.34
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.14
16 877
62 722
1 342
50 414
655 488
20
786 863
736 449
4
2 005
-
73
18 312
-
20 394
20 321
-
90
-
-
1 493
20
1 603
1 603
16 873
60 627
1 342
50 341
635 683
-
764 866
714 525
2 437 9881.22
1.35
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.0%
2010-2011
14 940
68 763
3 119
48 384
640 734
118
776 058
727 674
Total
2010-2011
2362 965 223
99.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)
Classe31
VilleLA SARRE
ResponsableMme Gaétane Plourde819-333-2311 (# 2316)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.63 16.2 3.3 4.9 1.58 0.32 1.29 - 3.19
- - - 21.1 - - 0.01 - 0.01
- - - - - - - - -
21.51 128.0 12.5 10.2 0.17 0.07 0.11 - 0.34
26.69 33.0 15.0 2.2 0.81 0.32 0.75 0.01 1.87
- - - - - - - - -
26.25 41.3 14.4 2.9 0.64 0.25 0.57 0.01 1.45
26.64 34.1 14.5 2.4 0.78 0.31 0.72 0.01 1.80
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1351 576 3291 085 252
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
10.5%
8.7%
58.2%
53.0%
13.5%
15.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.34
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.45
3 933
1 893
-
25 141
334 264
-
365 231
340 090
-
-
-
-
748
-
748
748
-
-
-
-
-
-
-
-
3 933
1 893
-
25 141
333 516
-
364 483
339 342
1 013 1151.56
1.35
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
4 402
2 854
-
20 419
349 615
41
377 331
356 912
Total
2010-2011
1381 578 292
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU TÉMISCAMINGUE (1104-4906)
Classe21
VilleVILLE-MARIE
ResponsableMme Jeanne St-Pierre819-622-2773 (# 4144)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
35.67 54.2 11.7 4.6 0.66 0.21 1.12 0.08 1.92
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
35.73 54.3 5.3 10.3 0.66 0.21 0.17 0.08 0.97
35.74 54.3 28.2 1.9 0.66 0.21 0.85 0.08 1.64
- - - - - - - - -
35.73 54.3 21.7 2.5 0.66 0.21 0.67 0.08 1.47
35.74 54.3 27.7 2.0 0.66 0.21 0.86 0.08 1.65
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1141 259 868859 232
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
19.4%
37.2%
58.1%
67.4%
43.2%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.34
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.47
3 475
42
-
13 609
253 931
9
271 066
257 457
1
-
-
-
-
-
1
1
1
20
-
-
12 066
9
12 096
12 096
3 473
22
-
13 609
241 865
-
258 969
245 360
678 3061.38
1.35
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
3 169
23
-
15 745
245 337
53
264 327
248 582
Total
2010-2011
122933 641
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LES ESKERS DE L`ABITIBI (1104-4468)
Classe31
VilleAMOS
ResponsableMme Danielle Brassard819-732-3341 (# 2349)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.98 47.2 9.6 4.9 0.59 0.26 0.91 - 1.76
27.99 47.3 12.4 3.8 0.59 0.26 0.26 - 1.11
- - - - - - - - -
27.99 47.3 4.0 11.8 0.59 0.26 0.09 0.03 0.92
27.99 47.4 20.5 2.3 0.59 0.26 0.75 - 1.60
- - - - - - - - -
27.99 47.4 16.2 2.9 0.59 0.26 0.58 0.00 1.42
27.99 47.4 18.8 2.5 0.59 0.26 0.68 - 1.53
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1852 561 6461 798 754
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
33.7%
8.7%
52.2%
58.5%
25.4%
10.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.34
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.42
12 765
61 471
34
24 582
515 820
117
615 207
590 625
-
14 764
-
4
4 638
-
19 406
19 402
-
847
34
-
15 220
117
16 636
16 636
12 765
45 860
-
24 578
495 962
-
579 165
554 587
1 798 7761.44
1.35
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.0%
2010-2011
12 832
61 857
43
25 890
523 232
132
624 374
598 484
Total
2010-2011
1872 592 103
99.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`HÉMATITE (1462-8986)
Classe21
VilleFERMONT
ResponsableMme Sylvie Fiset418-287-3280 (# 246)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
42.12 32.1 7.0 4.6 1.31 0.47 4.39 0.18 5.99
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
42.10 217.0 27.4 7.9 0.19 0.07 0.10 0.03 0.33
41.61 15.8 8.8 1.8 2.64 0.79 2.73 0.57 5.59
- - - - - - - - -
41.65 28.7 10.0 2.9 1.45 0.44 1.54 0.30 3.13
41.62 16.2 8.8 1.8 2.57 0.78 2.81 0.55 5.61
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
67357 323114 342
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
76.2%
-
100.0%
73.4%
100.0%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.64
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
3.13
686
122
-
3 896
34 855
60
39 619
35 723
-
-
-
-
-
-
-
-
686
-
-
-
-
-
686
686
-
122
-
3 896
34 855
60
38 933
35 037
107 5733.22
1.59
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
475
198
-
3 579
34 206
14
38 472
34 893
Total
2010-2011
67345 902
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)
Classe21
VilleBLANC-SABLON
ResponsableMme Suzanne Gémus418-461-2144 (# 259)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
38.93 31.8 7.3 4.4 1.23 0.26 2.92 0.15 4.26
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
35.70 78.1 12.7 6.1 0.46 0.21 0.96 0.16 1.47
41.05 22.6 15.2 1.5 1.81 0.44 1.76 0.46 3.55
- - - - - - - - -
40.32 29.9 14.7 2.0 1.35 0.36 1.52 0.35 2.87
41.00 22.9 15.0 1.5 1.79 0.43 1.79 0.45 3.57
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
90586 294204 199
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
80.6%
-
66.0%
47.0%
13.6%
2.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.64
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
2.87
998
1 345
-
2 421
95 789
-
100 553
98 132
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
40
-
40
40
998
1 345
-
2 421
95 749
-
100 513
98 092
231 4902.25
1.59
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
892
1 169
418
2 659
99 044
14
104 196
101 537
Total
2010-2011
91519 763
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)
Classe31
VilleLES ESCOUMINS
ResponsableMme Johanne Bouchard418-233-2931 (# 2295)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
31.86 26.1 12.7 2.1 1.22 0.39 1.16 - 2.78
- - - - - - - - -
31.86 26.1 12.7 2.1 1.22 0.39 1.16 - 2.78
31.86 26.1 12.7 2.1 1.22 0.39 1.16 - 2.78
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
941 197 057430 706
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
56.6%
8.9%
48.0%
53.3%
8.8%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.64
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
2.78
1 183
-
-
29 742
177 785
-
208 710
178 968
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7 461
-
7 461
7 461
1 183
-
-
29 742
170 324
-
201 249
171 507
473 7352.57
1.59
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
1 066
42
-
29 217
188 974
16
219 315
190 098
Total
2010-2011
981 217 628
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MINGANIE (1104-2835)
Classe31
VilleHAVRE ST-PIERRE
ResponsableMme Diane Boudreau418-538-2212 (# 497)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
35.69 24.1 10.7 2.3 1.48 0.75 1.43 0.24 3.42
- - - - - - - - -
35.69 24.1 10.7 2.3 1.48 0.75 1.43 0.24 3.42
35.69 24.1 10.7 2.3 1.48 0.75 1.43 0.24 3.42
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
96795 445232 643
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
62.4%
-
31.5%
36.7%
15.1%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.64
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
3.42
2 089
277
-
5 890
94 620
-
102 876
96 986
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2 089
277
-
5 890
94 620
-
102 876
96 986
233 2983.20
1.59
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
2 498
308
-
5 524
88 664
15
97 009
91 485
Total
2010-2011
97746 151
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MANICOUAGAN (1104-4351)
Classe31
VilleBAIE-COMEAU
ResponsableMme Lucille Landry418-589-3701 (# 2755)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.87 32.7 6.3 5.2 0.94 0.48 0.64 - 2.07
28.99 29.8 9.7 3.1 0.97 0.38 0.34 - 1.69
34.34 36.4 2.8 13.0 0.94 0.66 0.26 - 1.86
25.10 67.9 6.5 10.5 0.37 0.29 0.16 - 0.82
29.72 45.7 24.5 1.9 0.65 0.26 0.71 - 1.61
- - - - - - - - -
29.31 45.3 18.9 2.4 0.65 0.29 0.57 - 1.50
29.86 42.4 20.5 2.1 0.70 0.29 0.65 - 1.65
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1932 758 3901 834 395
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
80.9%
14.3%
49.7%
41.9%
34.4%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.64
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.50
14 365
39 367
2 617
41 653
664 050
-
762 052
720 399
-
4 821
-
5 311
10
-
10 142
4 831
2
-
-
-
57
-
59
59
14 363
34 546
2 617
36 342
663 983
-
751 851
715 509
2 120 8311.42
1.59
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.3%
2010-2011
14 438
34 748
5 755
41 945
710 429
229
807 544
765 599
Total
2010-2011
1973 020 511
99.1%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORT-CARTIER (1104-3262)
Classe20
VillePORT-CARTIER
ResponsableMme Francine Banville418-766-2572 (# 3210)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
30.07 138.9 14.6 9.5 0.22 0.05 0.10 0.01 0.35
31.23 33.3 19.3 1.7 0.94 0.33 0.87 0.07 2.06
- - - - - - - - -
31.15 41.3 19.0 2.2 0.75 0.26 0.67 0.06 1.63
31.23 33.3 19.3 1.7 0.94 0.33 0.87 0.07 2.06
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
81606 076372 264
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
60.5%
-
46.4%
47.5%
100.8%
1.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.64
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.63
230
4
-
9 989
160 912
1
171 136
161 147
-
-
-
131
4 704
-
4 835
4 704
-
-
-
1
142
1
144
143
230
4
-
9 857
156 066
-
166 157
156 300
354 5651.67
1.59
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
231
2
-
9 716
155 093
10
165 052
155 336
Total
2010-2011
80591 235
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SEPT-ÎLES (1316-0395)
Classe31
VilleSEPT-ILES
ResponsableMme Carole Guillemette418-962-9761
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
32.58 67.9 13.4 5.1 0.48 0.14 0.47 0.05 1.05
31.86 38.7 8.1 4.8 0.82 0.35 0.52 0.08 1.61
30.42 68.1 6.7 10.1 0.45 0.17 0.24 0.04 0.82
28.13 76.4 7.6 10.1 0.37 0.18 0.07 0.04 0.59
35.22 56.8 25.5 2.2 0.62 0.31 0.52 0.19 1.25
- - - 399.0 - - 0.04 - 0.04
33.73 57.1 19.9 2.9 0.59 0.28 0.44 0.15 1.17
34.37 54.9 21.4 2.6 0.63 0.30 0.50 0.16 1.26
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2332 647 7852 265 864
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
62.9%
12.6%
51.6%
40.4%
11.1%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.64
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.17
21 094
47 873
8 573
30 930
681 137
68
791 424
760 494
85
544
26
318
17 057
-
18 030
17 712
-
56
-
-
5 316
68
7 189
7 189
21 009
47 273
8 547
30 612
658 764
-
766 205
735 593
2 208 3451.22
1.59
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.5%
2010-2011
21 909
42 480
8 351
31 770
690 425
119
797 004
765 234
Total
2010-2011
2332 691 927
98.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionBaie-James (Nord-du-Québec) (10)
ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1104-2686)
Classe VilleCHIBOUGAMAU
ResponsableVincent Rajotte418-748-3575 (5108)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 5.0 - - 0.73 - 0.73
- - - 5.0 - - 0.23 - 0.23
- - - - - - - - -
30.59 177.9 15.3 11.7 0.17 0.05 0.02 0.02 0.22
41.12 25.2 12.4 2.0 1.63 0.54 1.15 0.16 3.16
- - - - - - - - -
40.63 33.2 12.7 2.6 1.22 0.40 0.86 0.12 2.36
41.12 26.2 12.6 2.1 1.57 0.51 1.13 0.16 3.06
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1242 500 8931 060 834
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.6%
16.0%
50.5%
63.3%
8.5%
7.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 2.36
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
2.36
5 712
1 270
759
26 243
370 143
14
404 141
377 898
602
2
-
1
60 506
-
61 111
61 110
46
1 213
759
-
10 223
14
12 255
12 255
5 064
55
-
26 242
299 414
-
330 775
304 533
968 7922.53
2.53
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
5 459
1 543
1 029
26 099
356 988
32
391 150
365 051
Total
2010-2011
1192 446 716
99.9%
Informatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE-DES-CHALEURS (1104-4112)
Classe VilleMARIA
ResponsableM. Michel Goulet418-759-3443 (# 2115)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.85 32.6 7.2 4.5 0.91 0.22 0.76 - 1.89
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.93 93.8 11.4 8.3 0.30 0.13 0.09 - 0.51
29.61 46.0 25.6 1.8 0.64 0.29 0.58 - 1.52
- - - - - - - - -
29.39 52.2 22.8 2.3 0.56 0.25 0.48 - 1.29
29.63 45.3 24.7 1.8 0.65 0.29 0.61 - 1.55
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1512 462 7311 911 043
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.9%
18.1%
44.6%
53.8%
13.0%
18.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.32
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.29
11 436
28 610
2 138
69 300
774 030
180
885 694
816 394
-
-
-
-
-
-
-
-
1
28 549
2138
-
16 833
180
47 701
47 701
11 435
61
-
69 300
757 197
-
837 993
768 693
2 222 9791.25
1.33
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
13 456
23 547
2 328
70 192
743 643
183
853 349
783 157
Total
2010-2011
1502 775 047
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ (1104-4369)
Classe VilleGASPÉ
ResponsableM. Mario Belley418-368-3301 (# 3516)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.72 47.0 9.6 4.9 0.68 0.25 0.37 - 1.29
26.37 24.3 7.3 3.3 1.09 0.40 0.52 - 2.01
- - - - - - - - -
30.53 110.2 10.8 10.2 0.28 0.12 0.28 - 0.68
29.64 41.8 18.9 2.2 0.71 0.23 0.70 - 1.64
- - - - - - - - -
29.30 43.2 16.2 2.7 0.68 0.23 0.60 - 1.51
29.22 39.2 16.5 2.4 0.75 0.25 0.66 - 1.66
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1652 242 7951 480 772
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
73.2%
17.0%
51.4%
60.4%
98.8%
11.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.32
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.51
17 070
38 877
13
18 779
482 971
99
557 809
539 030
-
-
-
2
79
-
81
79
10
-
13
-
18 907
99
19 029
19 029
17 060
38 877
-
18 777
463 985
-
538 699
519 922
1 817 6841.40
1.33
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.5%
2010-2011
19 767
70 651
20
19 598
505 950
55
616 041
596 443
Total
2010-2011
1632 551 145
99.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-GASPÉSIE (1104-3445)
Classe VilleSTE-ANNE-DES-MONTS
ResponsableMme Myriam Cimon418-763-2261 (#2531)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.71 83.2 7.6 11.0 0.29 0.09 0.13 - 0.51
28.04 34.5 16.3 2.1 0.81 0.28 0.93 - 2.02
- - - - - - - - -
27.73 38.0 15.7 2.4 0.73 0.25 0.80 - 1.79
28.04 34.5 16.3 2.1 0.81 0.28 0.93 - 2.03
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1071 091 753611 159
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
68.7%
31.1%
66.1%
50.5%
33.9%
5.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.32
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.79
1 154
7 920
1 539
8 793
239 883
47
259 336
250 543
-
-
-
-
-
-
-
-
28
5 818
331
-
11 563
47
17 787
17 787
1 126
2 102
1 208
8 793
228 320
-
241 549
232 756
574 3621.85
1.33
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2010-2011
1 171
9 885
1 282
8 346
226 711
49
247 444
239 098
Total
2010-2011
1061 062 084
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES (1104-4088)
Classe VilleCAP-AUX-MEULES
ResponsableM. Michel Lamontagne418-986-2121 (# 8134)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
35.28 12.0 2.5 4.8 2.93 0.92 2.31 0.46 5.70
- - - 5.2 - - 0.05 0.03 0.01
- - - - - - - - -
30.22 73.3 6.9 10.6 0.41 0.14 0.10 0.09 0.57
36.96 69.0 27.7 2.5 0.54 0.17 0.68 0.14 1.25
- - - - - - - - -
35.59 70.8 22.8 3.1 0.50 0.16 0.54 0.12 1.08
36.76 70.3 26.2 2.7 0.52 0.16 0.64 0.13 1.20
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1331 390 1551 287 558
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
100.7%
27.7%
44.3%
96.2%
14.1%
0.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.32
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.08
3 642
16 578
1 266
18 932
359 354
195
399 967
381 035
-
-
-
-
-
-
-
-
1
8 692
1266
-
16 591
195
26 745
26 745
3 641
7 886
-
18 932
342 763
-
373 222
354 290
1 236 8041.13
1.33
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
4 870
32 523
2 127
22 123
367 929
144
429 716
407 593
Total
2010-2011
1301 396 418
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU ROCHER PERCÉ (1104-4070)
Classe31
VilleCHANDLER
ResponsableMme Marlène Parisé418-689-2261 (# 2159)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.30 11.2 2.4 4.7 2.72 1.03 0.62 - 4.37
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.53 141.8 11.8 12.0 0.19 0.07 0.08 - 0.35
28.61 60.7 24.8 2.4 0.47 0.21 0.63 0.01 1.31
- - - - - - - - -
28.77 61.1 20.1 3.0 0.47 0.20 0.51 0.00 1.18
28.90 52.4 21.0 2.5 0.55 0.24 0.63 0.00 1.42
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1561 792 3491 523 039
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
30.8%
11.0%
56.7%
56.3%
10.7%
0.5%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.32
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.18
8 479
20 048
951
30 082
397 717
89
457 366
427 284
-
-
-
-
-
-
-
-
1
20 003
951
-
9 302
89
30 346
30 346
8 478
45
-
30 082
388 415
-
427 020
396 938
1 397 0261.33
1.33
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.7%
2010-2011
9 540
14 000
1 046
35 964
408 179
54
468 783
432 819
Total
2010-2011
1571 861 688
98.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BEAUCE (1104-4526)
Classe31
VilleSAINT-GEORGES + BEAUCEVILLE
ResponsableMme Arleen Jacques418-228-2031 (# 7255)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.91 37.3 7.2 5.2 0.75 0.47 0.69 - 1.91
26.34 36.0 8.2 4.4 0.73 0.41 0.62 - 1.76
28.49 33.6 3.2 10.5 0.85 0.31 0.14 - 1.30
25.44 88.4 13.1 6.7 0.29 0.12 0.13 - 0.55
27.84 71.6 40.1 1.8 0.39 0.16 0.56 - 1.11
- - - - - - - - -
27.46 63.0 27.1 2.3 0.44 0.19 0.48 - 1.11
27.72 59.7 28.9 2.1 0.46 0.21 0.54 - 1.21
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2025 145 7584 651 410
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
37.9%
10.4%
33.7%
50.7%
12.4%
16.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.11
32 003
68 120
22 820
101 661
1 661 514
324
1 886 442
1 784 781
-
2 668
13
-
5 278
-
7 959
7 959
-
713
-
-
42 098
324
43 135
43 135
32 003
64 739
22 807
101 661
1 614 138
-
1 835 348
1 733 687
4 602 9851.12
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2010-2011
31 800
84 396
19 988
101 312
1 628 056
319
1 865 871
1 764 559
Total
2010-2011
2125 141 076
98.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA RÉGION DE THETFORD (1104-4492)
Classe VilleTHETFORD-MINES
ResponsableMme Chantal Piché418-338-7777 (# 4032)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.79 47.3 9.7 4.9 0.57 0.25 0.61 - 1.43
26.79 50.9 13.6 3.7 0.53 0.23 0.57 - 1.33
- - - - - - - - -
26.79 93.1 10.4 9.0 0.29 0.13 0.31 - 0.73
26.79 47.4 27.0 1.8 0.56 0.25 0.61 - 1.43
- - - - - - - - -
26.79 54.1 22.6 2.4 0.49 0.22 0.54 - 1.25
26.79 47.8 24.6 1.9 0.56 0.25 0.61 - 1.42
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1702 680 7352 145 789
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
51.6%
8.4%
50.8%
47.2%
15.7%
12.6%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.25
19 111
49 174
4 586
58 517
792 888
201
924 478
865 961
-
-
-
-
-
-
-
-
4
343
4586
-
23 808
201
28 943
28 943
19 107
48 831
-
58 517
769 080
-
895 535
837 018
2 216 8131.27
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2010-2011
17 367
42 183
4 182
61 983
757 901
83
883 699
821 716
Total
2010-2011
1662 824 033
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTMAGNY-L`ISLET (1104-4500)
Classe VilleMONTMAGNY
ResponsableMme Nathalie Proulx418-248-0630 (# 5561)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.83 28.0 5.5 5.1 1.07 0.52 1.18 0.54 2.22
29.52 45.0 11.2 4.0 0.66 0.24 0.74 0.16 1.47
- - - - - - - - -
25.49 180.5 27.4 6.6 0.14 0.08 0.10 0.03 0.30
30.59 55.8 28.8 1.9 0.55 0.21 0.56 0.03 1.29
- - - - - - - - -
29.56 73.8 25.1 2.9 0.40 0.17 0.40 0.05 0.92
30.38 52.3 24.7 2.1 0.58 0.23 0.60 0.06 1.35
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1702 582 7352 813 672
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
14.5%
8.4%
52.9%
57.4%
12.1%
1.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.92
12 101
48 436
1 800
174 350
724 629
190
961 506
787 156
-
185
-
-
-
-
185
185
1
248
-
-
19 958
190
20 397
20 397
12 100
48 003
1 800
174 350
704 671
-
940 924
766 574
2 751 2790.99
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2010-2011
12 251
49 320
1 907
152 867
723 961
202
940 508
787 641
Total
2010-2011
1832 736 606
99.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementHÔTEL-DIEU DE LÉVIS (1159-1419)
Classe31
VilleLÉVIS
ResponsableMme France Gaulin418-835-7121 (# 3305)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.22 57.8 11.3 5.1 0.47 0.22 0.57 - 1.26
23.69 44.2 10.8 4.1 0.54 0.24 0.42 - 1.20
30.22 48.2 4.4 11.0 0.63 0.24 0.06 - 0.93
24.08 63.5 6.3 10.1 0.38 0.16 0.11 - 0.66
26.71 74.4 34.6 2.1 0.36 0.14 0.44 - 0.94
- - - - - - - - -
26.17 67.3 24.7 2.7 0.39 0.16 0.38 - 0.93
26.59 68.1 28.4 2.4 0.39 0.16 0.43 - 0.98
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
3349 812 87910 579 448
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
64.5%
16.2%
43.0%
40.8%
17.2%
3.5%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.93
97 026
172 916
32 389
229 014
3 362 353
1 884
3 895 582
3 666 568
557
92
-
2 709
51 337
12
54 707
51 998
-
722
17
39376
18 217
635
58 967
19 591
96 469
172 102
32 372
186 929
3 292 799
1 237
3 781 908
3 594 979
10 139 8070.99
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.4%
2010-2011
86 530
164 288
35 147
376 216
3 140 958
774
3 803 914
3 427 698
Total
2010-2011
32710 059 901
97.2%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaval (13)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAVAL (1104-4344)
Classe VilleLAVAL
ResponsableDre Danielle Talbot450-668-1010 (# 2603)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.93 31.2 7.1 4.4 0.89 0.37 0.73 - 2.00
27.81 54.0 11.4 4.8 0.51 0.19 0.27 - 0.98
30.05 43.7 4.0 11.0 0.69 0.23 0.07 - 0.99
26.00 67.5 7.0 9.7 0.38 0.16 0.08 - 0.63
27.56 72.7 31.2 2.3 0.38 0.16 0.45 - 0.99
- - - - - - - - -
27.49 64.6 20.4 3.2 0.43 0.17 0.35 - 0.94
27.84 63.9 23.6 2.7 0.44 0.17 0.41 - 1.02
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
30114 478 93915 360 602
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
28.1%
10.9%
50.7%
47.3%
1.6%
8.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.94
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.94
102 223
396 102
61 726
434 394
4 032 158
406
5 027 009
4 592 615
-
-
-
-
1 053
-
1 053
1 053
-
476
-
-
179 800
406
180 682
180 682
102 223
395 626
61 726
434 394
3 851 305
-
4 845 274
4 410 880
14 858 9600.93
0.93
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.1%
2010-2011
100 013
379 527
64 506
404 120
3 797 460
529
4 746 155
4 342 035
Total
2010-2011
30113 833 267
97.1%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLanaudière (14)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU NORD DE LANAUDIÈRE (1104-4435)
Classe VilleST-CHARLES-BORROMÉE
ResponsableMme Isabelle Venne450-759-8222 (# 2608)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.62 51.1 11.7 4.4 0.56 0.19 0.64 0.00 1.39
25.79 48.5 10.0 4.9 0.53 0.23 0.30 0.00 1.06
28.18 37.7 3.4 10.9 0.75 0.30 0.08 0.02 1.12
23.67 80.2 12.8 6.3 0.30 0.14 0.11 0.00 0.55
27.79 83.2 38.6 2.2 0.33 0.15 0.45 0.00 0.93
- - - - - - - - -
26.76 72.6 25.5 2.8 0.37 0.16 0.36 0.00 0.89
27.48 70.8 28.5 2.5 0.39 0.17 0.42 0.01 0.98
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2778 765 6999 892 693
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
25.8%
13.7%
41.0%
40.7%
24.9%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.92
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.89
78 558
215 437
30 613
341 292
2 739 146
221
3 405 267
3 063 975
-
321
52
-
4 955
-
5 328
5 328
3
-
-
5
24 788
221
25 017
25 012
78 555
215 116
30 561
341 287
2 709 403
-
3 374 922
3 033 635
9 056 8360.97
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.4%
2010-2011
75 049
191 621
34 410
318 097
2 582 269
270
3 201 716
2 883 619
Total
2010-2011
2778 772 839
97.5%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLanaudière (14)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD DE LANAUDIÈRE (1104-4203)
Classe VilleTERREBONNE
ResponsableMme Brigitte Moisan450-654-7525 (# 32 284)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.50 63.3 14.4 4.4 0.47 0.36 0.59 - 1.41
27.98 53.8 11.4 4.7 0.52 0.21 0.47 - 1.19
28.53 40.7 3.4 12.0 0.70 0.27 0.18 - 1.14
23.40 92.1 16.1 5.7 0.25 0.13 0.12 0.08 0.42
28.59 74.0 33.7 2.2 0.39 0.19 0.48 0.01 1.05
- - - - - - - - -
27.84 71.8 26.2 2.7 0.39 0.19 0.41 0.02 0.96
28.55 68.5 27.8 2.5 0.42 0.20 0.47 0.01 1.08
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2849 168 0319 526 351
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
39.9%
9.8%
13.6%
41.1%
8.6%
4.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.92
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.96
68 236
153 388
30 555
247 182
2 933 138
518
3 433 017
3 185 835
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8
-
-
45 756
518
46 282
46 282
68 236
153 380
30 555
247 182
2 887 382
-
3 386 735
3 139 553
8 787 5421.03
1.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.7%
2010-2011
63 087
157 610
33 377
286 603
2 700 803
611
3 242 091
2 955 488
Total
2010-2011
2779 046 574
97.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ANTOINE-LABELLE (1104-4138)
Classe VilleMONT-LAURIER + L`ANNONCIATION
ResponsableMme Mylène Ouellette819-623-1234 (# 4345)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.51 129.5 28.5 4.6 0.24 0.09 0.55 - 0.88
21.30 12 090.2 2 379.6 5.1 0.00 0.00 0.02 - 0.02
- - - - - - - - -
24.93 81.9 10.1 8.1 0.30 0.08 0.07 - 0.46
28.59 46.1 24.6 1.9 0.62 0.26 0.59 - 1.47
- - - - - - - - -
28.13 55.9 23.4 2.4 0.50 0.20 0.45 - 1.16
28.64 51.7 25.4 2.0 0.55 0.23 0.55 - 1.33
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1632 276 9281 969 714
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.5%
18.8%
52.3%
49.4%
6.8%
0.5%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.16
17 853
23 875
14
48 843
732 784
105
823 474
774 631
-
-
-
552
7 153
-
7 705
7 153
1662
23 772
14
-
15 872
105
41 425
41 425
16 191
103
-
48 291
709 759
-
774 344
726 053
1 819 5121.26
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
12 345
19 860
32
50 247
712 036
111
794 631
744 384
Total
2010-2011
1692 295 620
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARGENTEUIL (1350-8718)
Classe31
VilleLACHUTE
ResponsableMme Micheline Lamarche450-562-3761 (# 5192)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.12 198.3 36.3 5.5 0.15 0.05 0.11 - 0.32
30.21 67.6 17.6 3.8 0.45 0.16 0.50 - 1.10
- - - - - - - - -
25.75 223.4 27.7 8.1 0.12 0.05 0.06 - 0.22
30.20 67.7 32.6 2.1 0.45 0.16 0.50 - 1.10
- - - - - - - - -
29.74 84.8 31.6 2.7 0.35 0.12 0.37 - 0.85
30.20 69.0 32.0 2.2 0.44 0.15 0.49 - 1.08
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1171 338 1401 581 629
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.4%
13.0%
63.1%
57.0%
20.2%
1.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.85
6 092
11 306
2
29 006
542 379
8
588 793
559 787
-
-
-
2
19
-
21
19
358
11 273
2
-
43 958
8
55 599
55 599
5 734
33
-
29 004
498 402
-
533 173
504 169
1 432 4470.97
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2010-2011
4 568
10 478
17
28 735
513 031
47
556 876
528 141
Total
2010-2011
1161 390 403
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SAINT-JÉRÔME (1104-4450)
Classe31
VilleSAINT-JÉROME
ResponsableM. Claude Bigeault450-431-8200 (# 2131)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.34 51.4 9.2 5.6 0.53 0.26 0.51 0.02 1.29
26.98 67.4 12.7 5.3 0.40 0.14 0.46 0.05 0.95
29.29 50.0 4.5 11.1 0.59 0.33 0.08 0.01 0.98
24.70 75.5 7.5 10.1 0.33 0.15 0.14 0.06 0.57
27.46 79.8 35.0 2.3 0.34 0.14 0.58 0.03 1.03
- - - - - - - - -
27.24 73.9 25.4 2.9 0.37 0.16 0.49 0.04 0.98
27.55 73.8 27.6 2.7 0.37 0.16 0.53 0.03 1.03
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
33813 185 89413 481 687
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
58.7%
18.8%
6.2%
36.4%
12.2%
0.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.98
79 391
308 222
61 213
170 801
4 014 828
841
4 635 296
4 464 495
4 420
99 484
-
4
1 056 348
-
1 160 256
1 160 252
78
344
-
3
34 803
841
36 069
36 066
74 893
208 394
61 213
170 794
2 923 677
-
3 438 971
3 268 177
12 113 4041.03
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.3%
2010-2011
74 112
270 883
59 076
164 451
3 820 787
769
4 390 078
4 225 627
Total
2010-2011
33912 512 818
96.4%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOMMETS (1104-4013)
Classe31
VilleSTE-AGATHE DES MONTS
ResponsableMme Michelle Laganière450-324-4000 (# 4588)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.64 24.4 4.7 5.2 1.13 0.27 0.41 - 1.81
27.10 990.2 217.7 4.5 0.03 0.01 0.01 - 0.05
- - - - - - - - -
27.37 52.9 10.5 5.0 0.52 0.08 0.14 - 0.74
31.02 113.5 51.7 2.2 0.27 0.20 0.48 0.02 0.93
- - - - - - - - -
29.53 92.7 35.5 2.6 0.32 0.16 0.38 0.02 0.84
30.33 107.6 44.9 2.4 0.28 0.18 0.42 0.02 0.86
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1692 241 9162 656 277
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
41.1%
7.3%
32.1%
34.2%
14.8%
0.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.84
18 555
56 306
16
106 648
861 394
47
1 042 966
936 318
-
-
-
2 576
12
-
2 588
12
13
56 306
16
11
35 556
47
91 949
91 938
18 542
-
-
104 061
825 826
-
948 429
844 368
2 461 1620.85
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2010-2011
16 676
48 633
26
109 119
840 248
42
1 014 744
905 625
Total
2010-2011
1682 092 223
99.8%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES (1104-4443)
Classe31
VilleSAINT-EUSTACHE
ResponsableMme Diane Gingras450-473-6811 (# 2061)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.55 65.3 12.1 5.4 0.45 0.13 0.35 - 0.94
27.40 56.2 14.6 3.9 0.49 0.23 0.15 - 0.86
28.45 35.9 3.5 10.3 0.79 0.30 0.08 - 1.17
24.05 80.9 7.0 11.5 0.30 0.15 0.11 - 0.56
28.73 60.1 25.3 2.4 0.48 0.23 0.61 0.00 1.32
- - - - - - - - -
27.65 62.5 18.6 3.4 0.44 0.21 0.41 0.00 1.06
28.56 57.9 21.6 2.7 0.49 0.23 0.51 0.00 1.23
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2488 051 8117 630 843
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.6%
12.4%
57.3%
47.6%
11.6%
1.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.99
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.06
49 872
196 118
25 117
171 202
1 831 236
181
2 273 726
2 102 524
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4 995
-
80
16 255
181
21 511
21 431
49 872
191 123
25 117
171 122
1 814 981
-
2 252 215
2 081 093
7 290 6891.11
1.05
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.1%
2010-2011
42 890
155 818
25 805
152 641
1 726 423
194
2 103 771
1 951 130
Total
2010-2011
2248 109 386
98.2%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES PIERRE-DE SAUREL (1104-4567)
Classe VilleSOREL
ResponsableDr Youssef Massamiri450-746-6004
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
23.73 60.7 12.3 4.9 0.39 0.18 0.63 0.00 1.19
25.79 41.3 10.4 4.0 0.62 0.19 0.18 0.00 1.00
30.39 43.3 3.2 13.7 0.70 0.30 0.07 0.00 1.07
22.63 47.8 4.7 10.2 0.47 0.24 0.21 0.05 0.86
28.43 57.5 27.7 2.1 0.49 0.21 0.53 0.06 1.17
- - - - - - - - -
27.20 54.0 20.9 2.6 0.50 0.21 0.45 0.05 1.12
27.95 55.1 23.6 2.3 0.51 0.21 0.49 0.05 1.15
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2513 891 0653 479 928
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
38.2%
7.7%
43.1%
38.5%
11.2%
15.7%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.12
36 978
70 966
7 492
44 015
1 188 194
101
1 347 746
1 303 731
-
-
-
-
824
-
824
824
-
2 374
-
-
12 970
101
15 445
15 445
36 978
68 592
7 492
44 015
1 174 400
-
1 331 477
1 287 462
3 026 2961.27
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.7%
2010-2011
30 789
52 981
6 484
42 923
1 106 382
132
1 239 691
1 196 768
Total
2010-2011
2293 840 248
99.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CHAMPLAIN-CHARLES LEMOYNE (1104-4930)
Classe VilleGREENFIELD PARK
ResponsableMme FLorence Lacasse450-466-5000 (# 2690)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.76 60.3 13.9 4.3 0.48 0.19 0.71 - 1.37
25.83 60.5 11.1 5.5 0.43 0.16 0.42 - 1.01
28.45 45.4 4.2 10.8 0.63 0.22 0.05 - 0.90
33.23 82.3 - - 0.40 0.17 0.30 0.30 0.57
26.83 83.4 33.5 2.5 0.32 0.14 0.53 - 1.00
- - - - - - - - -
27.12 74.8 24.7 3.0 0.36 0.15 0.49 0.01 0.99
26.87 74.5 25.6 2.9 0.36 0.15 0.50 - 1.01
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
36910 892 14810 970 527
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.8%
22.3%
50.9%
46.7%
8.5%
0.0%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.99
104 732
309 025
48 695
78
3 160 782
682
3 623 994
3 623 916
120
4 761
63
21
552 967
-
557 932
557 911
-
520
4
-
9 061
680
10 265
10 265
104 612
303 744
48 628
57
2 598 754
2
3 055 797
3 055 740
10 487 0081.01
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.7%
2010-2011
98 019
287 792
54 421
59
3 251 075
870
3 692 236
3 692 177
Total
2010-2011
36110 608 971
95.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-YAMASKA (1239-9044)
Classe VilleGRANBY
ResponsableM. Mario Ménard450-375-8000 (# 2253)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.38 87.3 17.5 5.0 0.32 0.15 0.47 - 0.95
26.08 48.2 11.7 4.1 0.54 0.22 0.32 0.01 1.08
35.07 43.8 4.2 10.5 0.80 0.21 0.14 - 1.15
23.79 58.8 5.9 10.0 0.40 0.18 0.15 0.07 0.67
29.61 58.9 28.0 2.1 0.50 0.23 0.54 0.04 1.22
- - - - - - - - -
28.65 56.3 19.8 2.8 0.51 0.22 0.42 0.04 1.11
29.40 55.9 21.9 2.6 0.53 0.22 0.46 0.03 1.18
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2345 258 5284 744 939
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
29.2%
17.4%
80.2%
58.2%
9.0%
5.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.11
33 906
175 741
31 135
67 863
1 386 381
258
1 695 284
1 627 421
16
61 305
11 379
26
8 244
-
80 970
80 944
1
2
-
-
30 696
258
30 957
30 957
33 889
114 434
19 756
67 837
1 347 441
-
1 583 357
1 515 520
4 609 2151.10
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.1%
2010-2011
29 428
157 902
23 109
72 479
1 317 273
318
1 600 509
1 528 030
Total
2010-2011
2345 082 008
97.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-LAURENT (1236-3412)
Classe VilleORMSTOWN
ResponsableM. Michel Carignan450-829-2321 (# 3266)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.00 49.2 9.8 5.0 0.61 0.27 1.38 - 2.26
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
32.23 124.5 107.0 1.2 0.26 0.09 0.18 - 0.53
30.95 72.1 41.9 1.7 0.43 0.13 0.52 - 1.08
- - - - - - - - -
31.05 76.6 47.5 1.6 0.41 0.13 0.48 - 1.01
30.93 71.6 41.2 1.7 0.43 0.13 0.53 - 1.10
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1811 103 2781 091 332
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
72.4%
22.6%
57.6%
67.9%
15.6%
0.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.01
2 376
48
-
22 359
399 143
-
423 926
401 567
-
-
-
-
939
-
939
939
-
-
-
-
1
-
1
1
2 376
48
-
22 359
398 203
-
422 986
400 627
745 8401.62
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.4%
2010-2011
1 261
60
-
40 575
396 914
-
438 810
398 235
Total
2010-2011
1711 206 549
99.4%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUROÎT (1104-4575)
Classe31
VilleSALABERRY-DE-VALLEYFIELD
ResponsableMme Manon Dubreuil450-371-9925 (# 2111)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.12 80.7 15.5 5.2 0.31 0.11 0.34 - 0.75
25.13 46.2 12.0 3.9 0.54 0.24 0.31 - 1.10
28.92 44.7 3.9 11.4 0.65 0.22 0.02 - 0.89
25.19 75.3 11.4 6.6 0.33 0.13 0.26 0.17 0.55
26.74 69.9 34.2 2.0 0.38 0.16 0.63 - 1.17
- - - - - - - - -
26.50 65.8 25.9 2.5 0.40 0.16 0.51 0.02 1.06
26.64 64.8 27.4 2.4 0.41 0.17 0.54 - 1.12
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2366 531 3216 189 238
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
65.1%
26.6%
51.3%
49.2%
15.5%
3.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.06
62 029
141 977
30 438
102 330
2 120 329
149
2 457 252
2 354 922
-
18 803
1 844
-
29 598
-
50 245
50 245
-
1 531
-
-
24 672
149
26 352
26 352
62 029
121 643
28 594
102 330
2 066 059
-
2 380 655
2 278 325
5 728 8611.10
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2010-2011
62 531
137 207
31 960
94 311
1 980 532
170
2 306 711
2 212 400
Total
2010-2011
2436 292 281
97.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HAUT-RICHELIEU-ROUVILLE (1104-4542)
Classe31
VilleST-JEAN-SUR-RICHELIEU
ResponsableMme Sylvie Massé450-359-5000 (# 5201)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.87 61.9 12.8 4.8 0.48 0.30 0.56 0.00 1.33
29.88 45.5 11.0 4.1 0.66 0.27 0.41 0.00 1.33
27.98 42.4 3.8 11.1 0.66 0.45 0.10 0.00 1.21
23.05 88.6 14.9 6.0 0.26 0.10 0.16 0.03 0.50
28.69 77.3 37.5 2.1 0.37 0.18 0.52 0.02 1.06
- - - - - - - - -
28.10 72.5 28.5 2.5 0.39 0.19 0.44 0.02 1.00
28.85 70.1 30.5 2.3 0.41 0.21 0.50 0.02 1.10
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2488 756 5398 719 845
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
41.0%
19.2%
46.9%
42.9%
5.4%
4.9%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.00
80 837
139 974
27 451
232 041
2 963 766
258
3 444 327
3 212 286
-
311
242
-
10 774
-
11 327
11 327
80837
126
-
-
25 071
159
106 193
106 193
-
139 537
27 209
232 041
2 927 921
99
3 326 807
3 094 766
8 445 7401.03
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.0%
2010-2011
76 825
134 472
29 850
210 067
2 816 488
274
3 267 976
3 057 909
Total
2010-2011
2528 718 653
98.1%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX JARDINS-ROUSSILLON (1104-4583)
Classe VilleCHATEAUGUAY
ResponsableM. Michel Lapointe450-699-2425 (# 4261)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.58 64.8 13.2 4.9 0.43 0.23 0.72 - 1.37
26.49 61.7 12.6 4.9 0.43 0.17 0.27 - 0.86
29.42 57.3 5.1 11.2 0.51 0.18 0.13 - 0.82
25.04 61.6 10.2 6.0 0.41 0.23 0.19 0.03 0.80
28.43 74.3 40.4 1.8 0.38 0.19 0.54 0.03 1.08
- - - - - - - - -
27.54 68.6 27.4 2.5 0.40 0.20 0.42 0.02 1.00
28.27 70.7 32.4 2.2 0.40 0.19 0.48 0.02 1.05
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2236 457 4126 486 802
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
39.5%
19.5%
29.4%
29.4%
6.3%
8.3%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.00
35 324
109 670
38 976
219 846
2 204 168
258
2 608 242
2 388 396
-
-
-
5 748
119
-
5 867
119
11250
-
3500
-
20 996
258
36 004
36 004
24 074
109 670
35 476
214 098
2 183 053
-
2 566 371
2 352 273
6 019 5341.06
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2010-2011
32 640
103 541
37 761
207 705
2 081 057
282
2 462 986
2 255 281
Total
2010-2011
2296 409 628
98.1%
MiSysInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LA POMMERAIE (1104-4591)
Classe31
VilleCOWANSVILLE
ResponsableMme Monique Boulé450-266-5543
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.23 83.4 16.6 5.0 0.36 0.15 0.57 - 1.08
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.41 80.4 14.9 5.4 0.33 0.12 0.21 0.01 0.64
28.71 71.8 35.6 2.0 0.40 0.17 0.66 - 1.23
- - - - - - - - -
28.24 74.2 30.2 2.5 0.38 0.16 0.55 0.00 1.09
28.78 72.4 34.7 2.1 0.40 0.17 0.67 - 1.23
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1712 745 2972 524 656
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
16.6%
31.1%
52.9%
52.0%
8.9%
9.2%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.09
20 510
23
-
251 479
778 688
200
1 050 900
799 421
-
-
-
148
3 467
-
3 615
3 467
-
-
-
-
23 136
200
23 336
23 336
20 510
23
-
251 331
752 085
-
1 023 949
772 618
2 702 6471.04
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.5%
2010-2011
20 129
29
-
240 213
773 848
385
1 034 604
794 391
Total
2010-2011
1732 801 082
99.3%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PIERRE-BOUCHER (1104-4534)
Classe31
VilleLONGUEUIL
ResponsableMme José LeBon450-468-8200 (# 2250)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.56 44.5 8.8 5.0 0.62 0.30 0.45 - 1.37
25.97 38.1 9.7 3.9 0.68 0.27 0.51 - 1.46
27.30 43.3 4.1 10.6 0.63 0.27 0.04 - 0.93
30.64 64.4 10.2 6.3 0.48 0.13 0.17 - 0.77
28.46 74.0 38.2 1.9 0.38 0.18 0.48 - 1.04
- - - - - - - - -
28.28 61.5 23.2 2.6 0.46 0.19 0.39 - 1.04
27.72 60.8 26.3 2.3 0.46 0.20 0.45 - 1.11
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2659 413 0509 054 805
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
17.9%
15.9%
54.3%
46.1%
11.1%
18.5%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
1.04
64 897
275 040
39 185
287 553
2 756 739
246
3 423 660
3 136 107
-
1 404
-
-
2 229
-
3 633
3 633
-
445
-
-
18 406
246
19 097
19 097
64 897
273 191
39 185
287 553
2 736 104
-
3 400 930
3 113 377
8 126 2151.08
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.4%
2010-2011
62 069
263 674
43 058
283 724
2 433 720
392
3 086 637
2 802 913
Total
2010-2011
2748 746 069
97.4%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RICHELIEU-YAMASKA (1104-4609)
Classe VilleST-HYACINTHE
ResponsableMme Johanne Lussier450-771-3333 (# 3543)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.23 79.2 16.3 4.8 0.34 0.16 0.26 0.01 0.76
26.24 51.8 13.7 3.8 0.51 0.23 0.33 0.01 1.06
27.67 41.3 3.9 10.6 0.67 0.26 0.07 0.02 0.98
26.33 79.3 13.4 5.9 0.33 0.15 0.15 0.03 0.60
28.02 70.9 35.3 2.0 0.40 0.17 0.51 0.03 1.04
- - - - - - - - -
27.46 68.4 25.5 2.7 0.40 0.18 0.38 0.03 0.93
27.72 65.8 28.4 2.3 0.42 0.18 0.44 0.03 1.02
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
2697 203 3737 751 573
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
13.9%
18.1%
34.9%
38.7%
5.8%
3.8%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.02
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
0.93
73 321
153 340
37 614
293 751
2 332 169
180
2 890 375
2 596 624
-
-
-
11 503
5 211
-
16 714
5 211
-
87
-
8
16 317
180
16 592
16 584
73 321
153 253
37 614
282 240
2 310 641
-
2 857 069
2 574 829
7 153 9031.00
1.07
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.0%
2010-2011
54 111
127 057
37 882
297 502
2 230 759
276
2 747 589
2 450 087
Total
2010-2011
2597 137 226
97.3%
Bell CanadaInformatisation:
RégionNunavik (17)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ INUULITSIVIK (1845-6327)
Classe VillePUVIRNITUQ
ResponsableMme Diane Sasseville819-988-2957
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
47.80 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
47.80 - - - - - - - -
47.80 - - - - - - - -
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
82938 778
0
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
78.0%
6.7%
62.3%
171.4%
17.5%
-
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 6.14
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
N.D.
2 828
-
1 030
8 647
91 962
4
104 471
95 824
-
-
-
-
-
-
-
-
121
-
1030
-
16 875
4
18 030
18 030
2 707
-
-
8 647
75 087
-
86 441
77 794
441 3182.27
2.95
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.5%
2010-2011
914
-
1 009
7 557
81 377
13
90 870
83 313
Total
2010-2011
701 001 617
98.5%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionNunavik (17)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ TULATTAVIK DE L`UNGAVA (1273-0628)
Classe VilleKUUJJUAQ
ResponsableM. Serge Doiron819-964-2905
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
37.60 30.6 6.7 4.6 1.23 0.45 32.33 0.17 33.84
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
37.60 30.6 8.1 3.8 1.23 0.45 0.72 0.54 1.86
- - - - - - - - -
37.60 30.6 8.0 3.8 1.23 0.45 1.90 0.52 3.05
37.60 30.6 8.0 3.8 1.23 0.45 1.90 0.52 3.05
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
100929 444304 340
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
79.0%
14.7%
45.4%
88.7%
27.7%
6.1%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 6.14
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
3.05
2 476
1 667
1 045
102
74 285
13
79 588
79 486
-
-
-
-
-
-
-
-
8
390
1023
-
10 598
13
12 032
12 032
2 468
1 277
22
102
63 687
-
67 556
67 454
252 2974.13
2.95
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2010-2011
2 263
2 787
775
128
64 185
1
70 139
70 011
Total
2010-2011
991 043 119
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionBaie-James (Conseil Cri) (18)
ÉtablissementCONSEIL CRI DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1625-8899)
Classe VilleCHISASIBI
ResponsableMme Nathalie Laflamme819-855-9001
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
41.21 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
41.21 - - - - - - - -
41.21 - - - - - - - -
2011-2012
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2011-2012
1051 115 991
0
2011-2012 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
58.6%
15.8%
60.8%
78.5%
14.2%
2.4%
52.0%
18.2%
40.3%
47.0%
11.5%
5.4%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.00
Coût unitaire provincial 1.00
AchatsProduction sur place
N.D.
3 994
140
341
2 728
250 074
16
257 293
254 565
8
-
-
-
2 018
-
2 026
2 026
840
140
341
-
77 925
16
79 262
79 262
3 146
-
-
2 728
170 131
-
176 005
173 277
0N.D.
0.00
1.05
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.3%
2010-2011
2 766
396
1 515
5 751
236 395
29
246 852
241 101
Total
2010-2011
861 764 109
100.0%
Omnitech LabsInformatisation: