R42 PRES TB PILOT vers.1 Tableau de bord de pilotage

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Jan

vie

r 20

16

R42 PRES TB PILOT vers.1 Tableau de bord de pilotage

TABLE DES MATIÈRES

1. Le projet tableaux de bord 2. Un changement pour l’entreprise ! 3. Risque de difficultés 4. Le pilotage du projet

Jan

vie

r 20

16

C

op

yrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

3

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.1 LE PROJET TABLEAUX DE BORD

Un projet informatique décisionnel

Pour un avantage concurrentiel

Un projet innovant pour l’entreprise

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Humain

Organisationnel

Technologique

Les dimensions du projets

Jan

vie

r 20

16

4

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.2 UN CHANGEMENT POUR L’ENTREPRISE !

Les salariés face à ce changement

La réaction face au projet TB est influencée par : Le climat relationnel

La personnalité

Les aspirations

La connaissance des enjeux

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Jan

vie

r 20

16

5

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.2 UN CHANGEMENT POUR L’ENTREPRISE !

Le choix des salariés face à ce changement

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Les moins

Les Plus

Je participe Je ne participe pas

Je résiste

Stabilité Incertitude

Présent (connu)

Futur (inconnu)

Jan

vie

r 20

16

6

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.2 UN CHANGEMENT POUR L’ENTREPRISE !

Le choix des salariés face à ce changement

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Les moins

Les Plus

Je participe Je ne participe pas

Je résiste

Stabilité Incertitude

Présent (connu)

Futur (inconnu)

Communication Formation Actions bénéfiques du groupe

Rumeurs et croyances

Réduire l’incertitude

Éclairer l’avenir

Jan

vie

r 20

16

7

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.3 RISQUE DE DIFFICULTÉS

Du contrôle au pilotage

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Planification Contrôle Sanction

« Du Taylorisme »

« A l’entreprise réactive »

Action Mesure

Démarche de progrès

Objectif

Ja

nv

ier 2

01

6

8

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.4 TABLEAU DE BORD & POUVOIR

Le tableau de bord est un outil délimité par : Le champs décisionnel

Les moyens

L’information disponible

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Informations nécessaires

Moyens

Champ décisionnel

Tableau

de bord

Jan

vie

r 20

16

9

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.4 TABLEAU DE BORD & POUVOIR

Répartition des pouvoirs dans l’entreprise Définition du pouvoir

Le pouvoir La compétence L’autorité

Les différents types de pouvoir Pouvoir de droit Pouvoir de fait Pouvoir de reconnaissance

Repérage des leader

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Jan

vie

r 20

16

10

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.5 LE PILOTAGE DU PROJET

C’est aujourd’hui une des composantes de la fonction des cadres de l’entreprise.

Le projet a une durée de vie limitée

Son but : Délivrer un produit ou un service Selon une définition préalable En un temps donné Pour un coût déterminé

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

Nécessité d’avoir un « manager de projet » qui doit veiller : • Au respect des délais • Au respect des coûts • A la mise en place des fonctionnalités attendues • A la mise en œuvre des techniques dans les règles de l’art

Jan

vie

r 20

16

11

R42 PRES TB PILOT vers.1

2.5 LE PILOTAGE DU PROJET

Éléments à suivre pour piloter le projet : Le planning Le budget Le risque Les enjeux Le progrès

Co

pyrig

ht ©

Eric

Co

rme

ry S

ou

tien

au

x E

ntre

pris

es

- To

us

dro

its ré

se

rvé

s

PRO

JE

T

Sui

vi d

es

coût

s

Sui

vi d

es

coût

Facte

urs

de p

rog

rès

Objectif Temps

Tableau de bord du manager de projet

Jan

vie

r 20

16