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Chiffres Clés2011

Éléments d’activité

Des hommes et des femmes mobilisés pour le patient

Exploitation - Investissements

Des projets pour moderniser

plaquette chiffre 2011 SEPT 2012:plaquette chiffre 2010 mai 2011.qxd 26/10/2012 10:12

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Les capacités d’accueil

1601 lits installésm 1169 lits MCO dont :- 712 en Médecine- 383 en Chirurgie- 74 en Obstétriquem 102 lits SSR - Soins de Suite et de Réadaptationm 190 lits SLD - Soins de Longue Duréem 140 lits EHPAD - Établissement d’Hébergementpour Personnes Agées Dépendantes

118 placesm 59 en hôpital de jourm 34 en anesthésie ou chirurgie ambulatoirem 10 en SSR - Soins de Suite et de Réadaptationm 15 en Accueil de jour thérapeutique

30 postes d’hémodialyse

Éléments d’activité


3

Les prestations de soins

356 700 consultations externes

501 353 journées d’hospitalisationm 353 823 journées MCO m 30 945 journées SSRm 66 379 journées SLD m 50 206 journées EHPAD

Activités MCO• 122 650 séjours et séances (séances d'hémodialyse, radiothérapie, chimiothérapie, transfusions et aphérèses sanguines)

• 85% de taux d’occupation en hospitalisation complète• 58 152 entrées directes en hospitalisation complète• 31034 entrées directes en hospitalisation de jour• 6,1 jours de DMS - Durée Moyenne de Séjour

5339 séjours en ambulatoire

2007

3410 3594

42915062

2008 2009 2010

5339

2011


86 421 passages aux urgences

4

7360 sorties SMUR

m dont 51 830 passages aux urgences adultesm dont 22 198 passages aux urgences pédiatriques m dont 9 992 passages aux urgences ophtalmologiquesm dont 2 401 passages aux urgences gynécologiques

m dont 6 753 sorties SMUR terrestresm dont 607 sorties SMUR héliportées

Activités spécifiques• 2208 accouchements • 31 700 interventions chirurgicales• 73 greffes de reins• 2 greffes de reins-pancréas• 61 greffes de cornées• 37 autogreffes de mœlle• 353 FIV (Fécondations In Vitro)• 18 720 dialyses


5

Activités des services médico-techniques

• 4 100 000 actes de laboratoire- Laboratoires hors anatomocytopathologie : 131 millionscoefficients B et BHN- Laboratoire anatomocytopathologie : 9,6 millions coeffi-cients PHN et 4,2 millions Indice de Coût Relatif (ICR) issusdes P

• 289 000 actes d’imagerie- Imagerie : 11,3 millions(ICR)- 8 557 forfaits techniques IRM- 2 084 forfaits techniques PETSCAN- 45 020 forfaits techniques SCANNER

• Blocs opératoires : 8,3 millions ICR• Explorations fonctionnelles : 4,6 millions ICR• Anesthésie : 3,2 millions ICR

L’origine des patients

74%Somme

5%Aisne

13%Oise

3,8%Pas-de-Calais

0,6%Nord

2%Seine-Maritime

1,6%Autres


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Classement de A à E(A correspondantà une bonne performance)

SCORE AGREGE :Cet indicateur présentésous la forme d’unenote sur 100 et d’uneclasse de performance(A à F) simplifie et synthétiseen un score unique lesrésultats du CHUd’Amiens en matière delutte contre les infec-tions nosocomiales.ATTENTION ! Il ne s’agitpas du taux d’infectionsnosocomiales, le scoreagrégé témoigne de lamobilisation du CHUsur cette question.

ICALIN :Indice Composited’Activités de Lutte contre les InfectionsNosocomiales.

ICSHA :Indicateur deConsommation desSolutions Hydro-Alcooliques. L’ICSHA, exprimé en pourcen-tage, est le rapport

entre le volume de produits hydro-alcoo-liques (PHA) consom-més réellement par leCHU d’Amiens et l’ob-jectif national de

consommation verslequel il doit tendre.

SURVISO :Réalisation de laSURVeillance desInfections du Site

Opératoire. Mise en place dans 6 servicesde chirurgie du CHUd’Amiens sur 11 d’unesurveillance épidémio-logique des patientsaprès leur intervention chirurgicale.

ICATB :Indice de Composite de bon usage desAnTiBiotiques. L’ICATBreflète le niveau d’engagement du CHUd’Amiens dans unedémarche d’optimisa-tion de l’efficacité destraitements antibio-tiques.

SARM :Indice triennalStaphylococcus aureusRésistant à laMéticilline.

Lutte contre les infections nosocomiales : le CHU d’Amiens classé A

Score Agrégé A (91,2 points)

ICALIN A (98/100)

ICSHA A (112,4%)

SURVISO C 6/11ICATB C (16/20)

SARM E (0,97)

Les indicateurs Qualité / Risques• 183 réclamations• 1254 demandes de dossiers médicaux• 2884 déclarations d’événements indésirables


Technique 13,5 %soit 695

Effectif total : 5637,23

Personnel médical 497,4 Équivalents Temps Plein (ETP) au 31/12/2011

Personnel non médical 5139,43Équivalents Temps Plein (ETP) au 31/12/2011

Administratif 14,4 %soit 741,63

Médico-Technique

6,7 %soit 344,50

Praticiens Hospitalo-Universitaires

17,9 %soit 89

Praticiens Hospitaliers

71,5 %soit 355,7

Praticiens Attachés10,6%soit 52,7

7

Équivalents Temps Plein (ETP) comprenant le personnel médical et non-médical au 31/12/2011

Des hommes et des femmes mobilisés pour le patient

Soignant et Éducatif65,4 %soit 3358.30


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Formation des médecins et des pharmaciens

• 2232 Étudiants en médecine (1ère à la 6e année)

• 443 Étudiants en pharmacie (1ère à la 6e année)

• 326 Externes (médecine et pharmacie)

• 396 Internes (médecine et pharmacie)

École de Puériculteurs / PuéricultricesÉcole de Sages-FemmesIADE - École d’Infirmiers Anesthésistes Diplômés d’ÉtatIBODE - École d’Infirmiers de Bloc Opératoire Diplômés dÉtatIFA - Institut de Formation des AmbulanciersIFAP - Institut de Formation des Auxiliaires de PuéricultureIFAS - Institut de Formation des Aides-SoignantsIFCS - Institut de Formation des Cadres de SantéIFMEM - Institut de Formation des Manipulateurs d’Électroradiologie MédicaleIFMK - Institut de Formation en Masso-KinésithérapieIFSI - Institut de Formation en Soins InfirmiersIFTLM - Institut de Formation des Techniciens de LaboratoireMédical

Les 12 écoles et instituts de formation du CHU

financées par le Conseil régional de Picardie

1287 étudiants dans les écoles et instituts

1 Centre d’Enseignement des Soins d’Urgences (CESU) qui assurela formation de 2500 professionnels.


9

Recettes d’exploitation505 286 861,46 €

Dépenses d’exploitation 515 497 301, 91 €

Exploitation

Dépenses de personnel :

57%soit 293 259 766,64 €

Dépenses médicales :

21%soit 109 936 719,90 €

Charges de structure :

13%soit 68 087 704,18 €

Dépensesgénérales :

9%soit

44 213 111,19 €

Produits versés par l’AssuranceMaladie : 401 633 576,74 €

Autres recettes : 72 733 334,36 €

Produits de l’activitéhospitalière : 30 919 950,36 €

80%14%

6%

Logistique

- 1 494 674 repas servis- 9276,47 kilos de linge traité par jour travaillé


Travaux Nouveau CHU : 136 912 293 €Travaux courants : 3 722 765 €

Équipements biomédicaux : 5 908 286 €Équipements généraux : 2 194 573 €Équipements et logiciels informatiques : 7 417 894 €

10

Dépenses d’investissement156 155 811 €

Investissements


11

Un plateau technique à lapointe du progrés médical

Opération majeure réalisée en 2011 : Achat d’un 3ème accélérateur de radiothérapie avec unnouveau système de planification et de contourage informatisé.

Imagerie médicale :- 4 salles d’imagerie interventionnelle numérisées (angiographie, coronarographie, radiologie interventionnelle)- 3 gamma-caméras- 2 ostéo-densitomètres- 4 scanners- 2 IRM (dont un 3 Tesla)- 2 TEP – TDM- 1 salle de stéréotaxie robotisée (neurochirurgie)- 1 salle neurovasculaire « bi-plan »

Radiothérapie :- 3 accélérateurs de particules- 1 scanner-simulateur - 1 système de planification des traitements et de dosimétrie informatisée

• 30 générateurs d’hémodialyse• 1 lithotriteur extracorporel• 1 ablatherm • 1 laser excimer opthtalmologique mobile


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Des projets pour moderniser

Une organisation médicaleautour de 9 pôles hospitalo-universitaires

- Pôle Anesthésie-Réanimation, Médecine d'Urgence- Pôle Autonomie- Pôle Biologie, Pharmacie et Santé des Populations- Pôle des Cinq Sens- Pôle Cœur, Thorax, Vaisseaux- Pôle Femme, Couple, Enfant- Pôle Imagerie- Pôle Médico-Chirurgical Digestif, Rénal, Infectieux, Médecine Interne et Endocrinologie- Oncopôle

La certification au CHUComme tous les établissements de santé, le CHU est soumisaux procédures de certification de la Haute Autorité de Santé(HAS) tous les 4 ans. La certification vise à améliorer en continula qualité et la sécurité des soins en évaluant l’organisation et lefonctionnement général de l’établissement, les pratiques desoins et l’information du patient.

• 2010 : certification du CHU par la HAS• Novembre 2012 : prochaine visite de certification du CHU


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Le Nouveau CHU Amiens-Picardie

La structure actuelle du CHU repose sur 4 sites répartis dans l'agglomération amiénoise. Cette situation rend son organisationcomplexe : dispersion des énergies, lisibilité difficile pour lespatients, logistique compliquée, démultiplication voire doublon-nement des éléments de plateaux techniques…

Dès 2014, l’ensemble des activités de chirurgie, gynécolo-gie-obstétrique, urgences, réanimation ainsi que toute lapédiatrie seront réunies sur le site actuel de l'Hôpital Sud.Le regroupement avec les activités de médecine en 2016achèvera cette opération majeure qui va permettre auCHU d'Amiens-Picardie de prendre toute sa dimensionrégionale et interrégionale au service du patient.

© photo : QUILLE


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L'année 2011 a été marquée par :• Un rythme de travaux soutenu avec environ 750 ouvrierssur site chaque jour • La mise en service du pôle Energie (chaufferie centraleet centrale électrique de secours)• La fin du gros œuvre• Le démontage de 9 grues sur 10

Le Nouveau CHU en quelques chiffres- 3 plots d'hospitalisation de 400 lits chacun- 172 000 m² SDO dont 122 000 m² de construction neuve- 630 millions d'euros de travaux et d’équipement


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Une politique de recherche affirmée

• Nouveaux Programmes Hospitaliers deRecherche Clinique (PHRC) :

- PHRC national : 2- PHRC interrégional : 3- Appel d'offres local : 6- Projets internes : 29

• Promotion extérieure : 134 protocoles mis enplace

• Equipes labellisées :- 3 équipes de l'INSERM (2 nationales et 1 régionale)- 1 équipe INERIS- 6 Equipes d’Accueil Universitaires (dont 1 commune avec

Reims au sein du PRES)

L’activité de la recherche clinique du CHUest réalisée enlien étroit avecles équipes derecherche santéde l’Universitéde Picardie JulesVerne, certainscentres hospita-liers de Picardieet l’UniversitéTechnologiquede Compiègne,et bénéficie dusoutien finan-cier du Conseilrégional dePicardie.


Dates Clés 2011

Mai : - Signature de la nouvelle conventioncadre entre le CHU et l’Université dePicardie Jules Verne

Juin :- Nomination de Catherine Geindre, nouvelle Directrice Généraledu CHU d’Amiens- 30 ans de la chirurgie cardiaque amiénoise- 30 ans de l’Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS)- Inauguration du terrain de tennis financé par l’opération « Ballejaune » pour la rééducation des enfants handicapés suivis dans leservice de Médecine Physique et Réadaptation

Décembre :- Création d’une unité dedouleur thoracique

Janvier : - L’Institut Faire Faces, lauréat de l’appelà projets national « Equipement d’excel-lence » avec le projet FIGURES dans lecadre des Investissements d’avenir- Projet CDK Rein, lauréat de l’appel àprojet « Cohortes » dans le cadre desInvestissements d’avenir

Création - impression : Service Communication - CHU Amiens-Picardie - Septembre 2012Photos : Denis WARDZALA - Conception graphique : Sophie COLLION

Novembre :- Election du Pr Jean-PierreCanarelli, Président de laCommission Médicaled’Etablissement (CME)

Plus d’infos sur www.chu-amiens.fr@


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