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Réunion Pôle Automobile CentreMr Richard KAMINSKI le 02 juillet 2009
Accompagnement ponctuel pour répondre à des missions spécifiques, à la demande de ces mêmes
sociétés
Accompagnement de longue durée, de sociétés nationales et/ou internationales dans leurs développements auprès de grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux
à travers deux axes de DéveloppementDans l’accompagnement des industriels
L’action de
• Lean Management• Innovation porteuse• Management de transition• Stratégie produit marketing• Practices achats
• National nouveaux clients• International nouveaux clients• International cibles géographiques: Europe, Maghreb, USA, Inde, Iran
Axes de Développement
1 - Pourquoi ?2 - Comment ?3 - Méthodologie4 - Les différentes phases de développement
Accompagnement de longue durée, de sociétés nationales et/ou internationales dans leurs développements auprès de grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux
De nombreux équipementiers encore positionnés sur leurs activités historiques, souhaitent se développer dans l’hexagone, et/ou à l’international, auprès de grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux, dans les contextes actuels de globalisation et/ou de mondialisation.
En s’appuyant sur des structures existantes, qui connaissent les filières, les méthodologies, les us et coutumes de ces grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux.
Accompagner ces sociétés nationales et/ou internationales :
En mutualisant les charges et en capitalisant sur des compétences d’experts, dans différents domaines d’activités
En accélérant leur intégration dans la filière considérée, suivant une méthodologie, auprès des différentes phases de développement.
4.1 - Stratégie de marché
4.2 - Conquête de marché
4.3 - Management de projet
4.4 - Suivi série
4.5 - Après vente
Identification des besoins des donneurs d’ordres
Identification des équipementiers qui répondent à ces demandes et Pré-audits
Phase contractuelle avec les futurs prétendants
Elaboration de la stratégie pour se développer sur ces nouveaux marchés
Formation aux exigences de ces donneurs d’ordres
Si besoin, mise à niveau industrielle, commerciale, qualité, technique, après pré-audit des sociétés identifiées
Prospection auprès de grands donneurs d’ordres nationaux et/ou internationaux
Recherche des RFQ
Expliquer les demandes de ces grands donneurs d’ordres
Construire les offres pour répondre aux RFQ
Obtenir une commande
Construire l’équipe projet, si besoin avec Team Auto Consulting comme coordinateur de projet
Négocier et conclure avec ces grands donneurs d’ordres
Analyse et maîtrise des données des donneurs d’ordres
Gestion des risques et projets
Mise en place de suivi de projets, types ANPQP, Q3P, VALEO 1000 ect
Préparation et accompagnement audits qualité
Préparation et accompagnement dans la mise en place de plans de surveillance
Préparation et accompagnement aux audits produits / process
Définition des schémas logistique, volume, emballage, planning
Préparation et suivi des E.I
Analyse des engagements des grands donneurs d’ordresMise en place et suivi des indicateurs de performance clients
Suivi en unité de fabrication au DMS
Suivi qualité produit
Suivi litiges de tout ordre, y compris règlements
Obtenir une nouvelle commande pour péréniser l’action engagée
Suivi amélioration continue des indicateurs de performance QCD
Mise en place des gammes et des conditionnements
Suivi marketing
Optimisation des flux pour satisfaire les taux de service des donneurs d’ordres
Négociations commerciales et logistiques pour répondre à ces demandes après vente
1 - Pourquoi ?
2 - Comment ?
3 - Les différents thèmes de prestation (non exhaustifs)
Accompagnement ponctuel pour répondre à des missions spécifiques, à la demande de ces
mêmes sociétés
De nombreux équipementiers ont déjà développé des activités sur les plans nationaux et/ou internationaux, mais souhaitent être coachés sur des activités spécifiques, pour accélérer leurs développements, toujours dans les contextes
actuels de globalisation et/ou de mondialisation.
Réaliser des prestations ponctuelles spécifiques :
basées sur notre expérience terrain sur l’hexagone et/ou à l’international
pour les acteurs industriels de la filière automobile et/ou autres secteurs d’activité
3.1 - Assistance au développement
3.4 - Qualité
3.5 - Industriel
3.6 - Logistique
3.2 - Conduite de projet, développement, industrialisation
3.3 Assistance Achats
3 / Des thèmes de prestation (non exhaustifs)
Accompagnement auprès des donneurs d’ordres nationaux
Accompagnement auprès des donneurs d’ordres internationaux
Mutualisation d’Industriels nationaux pour une offre globalisée
Accompagnement à l’International, zone géographique identifiée
Stratégie d’Entreprise, Management de Transition
Accompagnement pour rentrer au panel d’un client identifié
3.1 Assistance au développement
Accompagnement dans le management de projet
Mise à disposition d’un Ingénieur résident
Support technique avec présence d’un expert
Accompagnement dans la méthodologie Client (ANPQP, Q3P ect)
Evaluation et accompagnement de fournisseurs LCC dans une phase projet
Assistance à l’élaboration d’un dossier d’outsourcing et accompagnement opérationnel dans sa mise en oeuvre
3.2.1 / Conduite de projet, développement, industrialisation
Formation aux méthodologies des grands donneurs d’ordres industriels
Gestion de démarrage série
Pilotage des E.I
Gestion des risques projets
Pilotage de fournisseurs pour obtenir le QCD
Transfert d’outillages
Mise à niveau industrielle et suivi de projet industriel
3.2.2 / Conduite de projet, développement, industrialisation
Formation et accompagnement aux méthodologies des grands donneurs d’ordres industriels
Identification fournisseurs LCC
Rationalisation base fournisseurs
Gestion des risques projets
Pilotage de fournisseurs pour obtenir le QCD
Transfert d’outillages dans le cadre d’un resourcing
Evaluation et réduction des risques fournisseurs
3.3 / Assistance Achats
Audit et Diagnostic qualité
Plan d’actions associées pour obtenir la certification ISO TS 16949 ou ISO 14001
Maintenance du système qualité
En phase projet, accompagnement pour la mise en oeuvre des outils qualité
Pilotage d’une crise qualité, majeure, mineure, ect
Requalification de sites industriels après transferts industriels
3.4 / Qualité
Analyse de la valeur
Amélioration produit / process en termes de compétitivité
Analyse et gestion des risques
Evaluation avec plans d’actions associés de mise à niveau d’outils industriels
Support technologique, mise à disposition d’experts
Assistance à l’industrialisation
Outsourcing complet d’un projet industriel
Définition et mise en oeuvre de flux logistique
Suivi et pilotage des flux logistique
Analyse et gestion des risques
Diagnostic Supply Chain