SYSTEME DE GESTION ET D’INFORMATIQUE BUDGETAIRE DU MALI

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1 SYSTEME DE GESTION SYSTEME DE GESTION ET D’INFORMATIQUE ET D’INFORMATIQUE BUDGETAIRE DU BUDGETAIRE DU MALI MALI Système Informatique de la Gestion Budgétaire du Mali

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Système Informatique de la Gestion Budgétaire du Mali. SYSTEME DE GESTION ET D’INFORMATIQUE BUDGETAIRE DU MALI. Système Informatique de la Gestion Budgétaire du Mali. Plan : Aperçu sur le Système Budgétaire : Le cadre législatif et réglementaire ; - PowerPoint PPT Presentation

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SYSTEME DE SYSTEME DE GESTION ET GESTION ET

D’INFORMATIQUE D’INFORMATIQUE BUDGETAIRE DU BUDGETAIRE DU

MALIMALI

Système Informatique de la Gestion Budgétaire du Mali

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Plan :Plan :

I.I. Aperçu sur le Système Budgétaire :Aperçu sur le Système Budgétaire :a. Le cadre législatif et réglementaire ;b. Les Différentes natures de budget ;c. Les Agents d’exécution .

II.II. Système Informatique de Gestion Budgétaire :Système Informatique de Gestion Budgétaire :a. Environnement :

1.1. Windows (NT serveur, 95,98, ME, XP ) ;Windows (NT serveur, 95,98, ME, XP ) ;2.2. Base de données ORACLE.Base de données ORACLE.

b. Les applications du système de gestion budgétaire :1.1. Gestion des ressources Humaines ;Gestion des ressources Humaines ;2.2. Préparation du Budget ;Préparation du Budget ;3.3. Suivi et exécution du Budget ;Suivi et exécution du Budget ;4.4. Administration du Système .Administration du Système .

c. Le Cas : Suivi et Exécution des Dépenses .

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Plan :(suite)Plan :(suite)III.III. Système d’Intégration Budgétaire, Système d’Intégration Budgétaire,

d’Organisation et de Maintenance :d’Organisation et de Maintenance :a. Diagnostic ;

b. Organisation du système ;

c. Impact du système d’organisation ;

d. Maintenance du Système.

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Aperçu sur le Système Budgétaire :Aperçu sur le Système Budgétaire :

a. Cadre Législatif et Réglementaire :

- - La loi organique n° 96-71 du 16 décembre 1996 ;La loi organique n° 96-71 du 16 décembre 1996 ;

- La loi 96-060 du 28 Juin 1996 relative à la loi de finances ;- La loi 96-060 du 28 Juin 1996 relative à la loi de finances ;

- La loi 96-061 du 28 juin 1996 portant principes - La loi 96-061 du 28 juin 1996 portant principes fondamentaux de la comptabilité publique ;fondamentaux de la comptabilité publique ;

- Le décret n° 97-192/P-RM du 9 juin portant règlement - Le décret n° 97-192/P-RM du 9 juin portant règlement Général de la comptabilité publique ;Général de la comptabilité publique ;

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b. Les grandes catégories de budgets :b. Les grandes catégories de budgets :

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BUDGET D’ ETAT

BUDGET REGIONAL

-Services sectoriels déconcentrés ;

-Administrations Territoriales ( Cercles )

BUDGET NATIONAL

- INSTITUTIONS

- MINISTERES

- E.P.A.

BUDGETS ANNEXES

COMPTES ET FONDS SPECIAUX

-Entrepôts Maliens ; .F.D.T.R. ; F.D.R.M.

BUDGET SPECIAL d’ INVESTISSEMENT (BSI)

(Projets et Programmes sectoriels financés sur

ressources intérieures

et extérieures )

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c. Les Agents d’Exécution :c. Les Agents d’Exécution :Ordonnateur

Principal

Ordonnateurs

Secondaires

Ordonnateurs

Secondaires

Délégués

PHASE

ADMINISTRATIVE

Le Ministre des

Finances.

Les Ministres ;

Les Gouverneurs ;

Les Gestionnaires des

Institutions ;

Les Gestionnaires des

E.P.A.

Les Directeurs

Administratifs (D.A.F) ;

Les Directeurs Régionaux

du Budget .

PHASE

COMPTABLE

Comptables d’ Etat

Les comptables publics

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D.N.C.F.

(Pour Visa et Comptabilisation des

engagement et des liquidations)

C.F.D.

(Pour Visa et Comptabilisation des

engagements et des liquidations)

Contrôleur Financier

Central

Contrôleurs Financiers

Délégués

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II. Système Informatique de Gestion Budgétaire :

a. Environnement :

1. Windows (NT, serveur, 95, 98, ME, 2000, XP)

2. Base de données oracle 9i et 9ias ;

b. Les applications informatiques du système :

Applications Informatiques Intégrées ;

Préparation et Exécution du Budget d’Etat ;

(Personnel, Matériel, Dépenses de fonctionnement, BSI “financement interieur”) ;

Elaboration des documents comptables, Budgétaires, d’analyses et de contrôles.

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Applications :

1. Gestion des Ressources Humaines ;

2. Préparation du Budget ;

3. Suivi et Exécution du Budget ;

4. Administration du Système.

D.A.F.D.A.F.

2525

D.R.B.D.R.B.

99

E.P.AE.P.A

2929

TOTALTOTAL

6363

Les Sites déjà installés :

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EQUIPEMENTS INFORMATIQUES REQUIS:

Réseau local : 5 prises ;

Architecture client-serveur ;

1 Serveur de données : Windows NT, Windows 2000 serveur ;

1 Imprimante Laser : 5100, 5000, chargeur A3, A4 ;

3 Postes de travail : Windows 95,98, ME, XP, 2000 ;

Installation mono-poste (base de données et applications);

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Le cas : Suivi et Exécution du Budget :

(Utilisation de l’application)

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Système Informatique de la Gestion Budgétaire du Mali

III. Système d’Intégration Budgétaire, d’Organisation et de Maintenance :

a. Diagnostic :

 La cohérence globale du système d’information informatisée du M.E.F n’est pas

assurée ;

 Les échanges de données informatisées permettant la consolidation de données en temps réel des dossiers doivent être fortement renforcés ;

 Les opérations d’administration des Bases de données ne sont pas effectuées régulièrement sur l’ensemble des bases de données du M.E.F.

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III. Système d’Intégration Budgétaire, d’Organisation et de Maintenance (suite ) :

a. Organisation du Système :

1. Phase 1: A partir de 1996 Installation du logiciel de gestion budgétaire dans lesD.A.F. et D.R.B.;

2. Phase 2: A partir de 2003 Interconnexion au niveau central des réseaux informatiques et intégrer les bases de données (Budget, Contrôle Financier,Trésor) ;

3. Phase 3: A partir de 2005 interconnexion au niveau regional des réseaux informatiques et intégration les bases de données (D.R.B, D.R.C.F. T.P.R.) ;

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Système Informatique de la Gestion Budgétaire du Mali

Architecture des applications existantes Jusqu’en 2003

Schéma 1 : Architecture client serveur à 2 niveaux

Données

Serveur dedonnées

Postes clients

Applications

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Architecture cible à partir de 2004

Schéma 2 : client serveur à trois niveaux

DonnéesApplications

Serveur dedonnées

Serveurd'application

Postes clients

Navigateur

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Système d’ Intégration de la Gestion du Budget

D.N.C.F.

( Visa des

Engagements ;

Comptabilisation des

Engagements

Et liquidations )

D.N.B.

( Ouvertures de crédits ;

Virements et Transferts

de crédits )

D.N.T.C.P.

(Visa et paiement des

mandats ) .

D.A.F.

( Engagement et

Ordonnancement ) .

D.R.B

( Engagement et

Ordonnancement ).

E.P.A. et Institutions

( Engagement et

Ordonnancement ).

DIRECTIONS

CENTRALES

ORDONNATEURS

SECONDAIRES

REALISE

EN PROJET

Système Informatique de la Gestion Budgétaire du Mali

M.E.F.

( Ordonnateur

Principal )

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Impact du Système d’organisation et de Impact du Système d’organisation et de Maintenance:Maintenance:

Organisation : Organisation : • Fin des résaisies au niveau des Directions Centrales Fin des résaisies au niveau des Directions Centrales

(virements, ouvertures et Mandats de délégation) ;(virements, ouvertures et Mandats de délégation) ;• Utilisation d’une base de données “Loi de Finances” Utilisation d’une base de données “Loi de Finances”

par les trois Directions Centrales.par les trois Directions Centrales.

- Ressources humaines (formation ,recrutement) ;- Ressources humaines (formation ,recrutement) ;

- Ressource Matériel ;- Ressource Matériel ;

- Ressource financière (acquisition de logiciel) ;- Ressource financière (acquisition de logiciel) ;• Maintenance logiciel ;Maintenance logiciel ;

- assurée par les informaiciens du Ministère .- assurée par les informaiciens du Ministère .

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Impact du Système d’organisation et de Impact du Système d’organisation et de Maintenance (suite ):Maintenance (suite ):

• Elaboration d’une situation d’exécution unique par les Elaboration d’une situation d’exécution unique par les Directions Centrales ;Directions Centrales ;• Budget : Dotation iniatiale et Révisée ;Budget : Dotation iniatiale et Révisée ;• Contrôle Financier : Crédits Engagés et Liquidés ;Contrôle Financier : Crédits Engagés et Liquidés ;• Trésor : Mandats admis et payés .Trésor : Mandats admis et payés .

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Impact du Système d’organisation et de Impact du Système d’organisation et de Maintenance (suite ):Maintenance (suite ):

Maintenance :Maintenance :• Renforcement de la cellule d’appui à Renforcement de la cellule d’appui à

l’informatisation des services financiers et fiscaux l’informatisation des services financiers et fiscaux (CAISFF) et les cellules informatiques des (CAISFF) et les cellules informatiques des Directions Centrales dans le cadre de la mise en Directions Centrales dans le cadre de la mise en oeuvre du système intégré.oeuvre du système intégré.

Remarques :Remarques : La section des comptes de la cour suprême La section des comptes de la cour suprême n’est pas informatisée pour recevoir les données du n’est pas informatisée pour recevoir les données du Ministère de l’Economie et des Finances.Ministère de l’Economie et des Finances.

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