SYNFIE - Newsletter N3 - Juin 2015

synfie www.synfie.fr

Newsletter N°3

Juin 2015

Syndicat Français de l’Intelligence Économique

Newsletter N3 Juin 2015

Edito du Président

Compte-rendu de l’AG

2015

Compte-rendu du débat

Ouverture du SYNFIE

aux enseignants et

chercheurs

Contributions des adhé-

rents

Nouveaux adhérents

Recrutement

Annonces

Contacter le SYNFIE

NOTRE MISSION

Faire de l'intelligence économique

un levier de croissance pour

les entreprises et les territoires

« L'éthique comme fonde-

ment des métiers de l'intel-

ligence économique »

SYNFIE, 100 Avenue des Champs-Elysées 75008 Paris

Lettre d’information N°3 2ème Trimestre 2015

sur 21 www.synfie.fr

L e SYNFIE poursuit sa mue : de nouveaux adhé-

rents, une maquette de lettre d'information

relookée, une volonté de s'ouvrir aux institu-

tions , aux membres de l'entreprise , des moda-

lités d'expression tournées vers l'extérieur. L'un de nos objec-

tifs prioritaires est d'affirmer la nécessité de développer la

culture et l'usage de l'Intelligence Economique dans notre

pays. Les incertitudes géopolitiques, une compétition interna-

tionale de plus en plus vive, des combats entre les États qui

ont de plus en plus recours au soft power (information, in-

fluence, manipulation, bataille juridique) en lieu et place des

armements conventionnels, nous laissent penser que le be-

soin d'informations fiables, la maîtrise des circuits de déci-

sion, les capacités d'action et d'influence, la maîtrise des nou-

veaux outils numériques sont autant de pièces indispensables

aux actions des chefs d'entreprise. C'est notre ambition que

de représenter l'ensemble des professionnels qui agissent sur

tous ces fronts dans notre pays. Rejoignez nous !

Alexandre MEDVEDOWKSKY, Président du SYNFIE.

Edito du Président

L’Assemblée Générale du SYN-

FIE du 08/04/2015 a permis

d’entériner la durée du man-

dat de la Présidence du SYN-

FIE à une période de 2 ans.

Ainsi Alexandre MEDVE-

DOWKSKY est reconduit dans

ses fonctions de Président du

SYNFIE pour l’année 2015.

Compte-rendu de l’Assemblée Générale 2015

L ’Assemblée Générale du SYNFIE qui s’est tenue

le 08 avril 2015 fut un moment important dans

la vie du Syndicat. Cet événement annuel est

l’occasion de faire voter diverses questions

administratives mais aussi de présenter d’une part les

actions accomplies par le syndicat (quitus moral et qui-

tus financier) et d’autre part les projets à venir

(proposition de budget) en relation avec les axes de

développement du SYNFIE. En outre, l’AG est un mo-

ment privilégié d’échange entre les membres ainsi

qu’une interaction directe avec les Administrateurs et

le bureau du Syndicat.

Au plan administratif, plusieurs points structurants ont

été validés. Le siège du SYNFIE a été administrative-

ment établi dans les locaux de la Société ESL & NET-

WORK (France) SAS qui accepte de nous héberger. La

création d’un nouveau Collège du SYNFIE dédié aux

« Enseignants et Chercheurs en intelligence économi-

que » a été validée. M. Thierry LAFON a été élu, à l’una-

nimité, comme Représentant de ce nouveau Collège et

membre du Conseil d’Administration. Enfin, le mandat

du Président du SYN-

FIE a été officielle-

ment porté à 2 ans, ce

qui maintient M.

Alexandre MEDVE-

DOWSKY à la prési-

dence du Syndicat,

une année supplé-

mentaire. Le poste de

Trésorier est occupé par Eric HANSEN.

Le rapport moral est une présentation des réalisations

du syndicat sur une période d’un an. Le SYNFIE a mis en

œuvre ses actions de structuration du Syndicat et no-

tamment la création du Comité d’Éthique (début 2014),

la création du Collège des Enseignants et Chercheurs

ainsi que le lancement d’une première antenne régio-

nales en Aquitaine. Face à ses besoins internes d’orga-

nisation, le bureau a créé également des postes de

Chargés de Mission juridique, communication et opéra-

tions.

En termes de communication, plusieurs actions inter-

nes et externes ont contribué à donner de la visibilité

au syndicat. Citons, la lettre trimestrielle du SYNFIE, le

nouvel annuaire des adhérents, sans oublier les élé-

ments de communication digitale via la mise en place

de notre page Wikipé-

dia, la création d’un

groupe de discussion

sur LinkedIn réservé

aux adhérents du SYN-

FIE ainsi que la réacti-

vation de notre comp-

te Twitter.

Fin 2014, le SYNFIE a

organisé une première conférence-débat sur le projet

de loi sur le secret des affaires, suivie par une seconde

en date du 08 avril 2015.

Naturellement, le Syndicat a poursuivi ses efforts de

développement des relations avec D2IE et la CCI. Il a

participé à différents événements de l’IE en France :

Cogito 2014, Journée Nationale de l’IE à Palaiseau,

Conférence à Troye…

Le rapport financier fait état des revenus et dépenses

du Syndicat ayant permis la réalisation de l’ensemble

des projets constituant sa feuille de route pour 2014.

Sur un plan comptable, l’année se traduit globalement

par une insuffisance de 2 052 € en raison des dépenses

(12 432 €) qui ont été supérieures au montant des coti-

sations perçues (10 380 €). Cela correspond à une an-

née d’investissement durant laquelle le SYNFIE conti-

nue à se structurer et à gagner en visibilité. En termes

de trésorerie, le Syndicat dispose d’un solde créditeur

supérieur à 15 000 €.



« l’AG est un moment privi-

légié d’échange entre les

membres ainsi qu’une inte-

raction directe avec les Ad-

ministrateurs et le bureau

du Syndicat »

Pour 2015, le SYNFIE s’est fixé les

axes de développement suivant : Ani-

mation du réseau et événements

internes, Communication régionale,

communication sur Twitter, nouvel-

les conférences-débats sur l’IE et dé-

veloppement de bonnes pratiques

déontologiques. Pour réaliser ces

actions le bureau a voté un budget

d’environ 14 K€ permettant de cou-

vrir l’ensemble des thèmes : anima-

tion, communication, conférences-

débats, frais de fonctionnement et

frais incompressibles. Parallèlement,

le Syndicat ambitionne d’intégrer

une vingtaine de nouveaux membres

ce qui porterait ainsi l’effectif du

SYNFIE à 85 sociétés. A cet effet, le

Secrétaire Général invite vigoureuse-

ment l’ensemble des participants à

promouvoir le SYNFIE dans leur en-

tourage et à coopter leurs contacts

susceptibles de constituer de nou-

veaux candidats au SYNFIE.

Suite au passage au vote, le rapport

moral, le rapport financier ainsi que

le budget 2015 ont été approuvés

par l’ensemble des membres pré-

sents ou représentés.

L’Assemblée Générale se termine

alors par une discussion ouverte ani-

mée par Olivier De MAISON ROUGE

sur le thème du « SYNFIE et la déon-

tologie ». Ce dernier préconise la

création d’un statut de

« déontologue » au sein du SYNFIE

qui serait, à l’instar de la profession

de commissaire aux comptes, chargé

d’une mission de « commissariat au

droit & éthique ». Son rôle et sa mis-

sion serait d’émettre des avis consul-

tatifs, d’élaborer un guide pratique

d’éthique, de contrôler les bonnes

pratiques professionnelles et d’assu-

rer le respect des engagements éthi-

ques du syndicat.

Il s’agirait d’intégrer cette fonction

support au sein de la profession afin

de renforcer sa dimension vertueuse

en matière d’exemplarité, notam-

ment à l’égard des pouvoirs publics.

Cette proposition sera débattue pro-

chainement au sein du Syndicat.

L’Assemblée Générale 2015 fut suivie

d’une conférence-débat sur le thème

“Secret des affaires : les raisons d'un

échec et perspectives” avec l’inter-

vention de M. Alain JUILLET, de Mme

Constance LE GRIP et de M. Yves

THRÉARD. La conférence fut suivie

d’un repas réservé aux membres du

SYNFIE



Compte-rendu de l’Assemblée Générale 2015

Projet

Création d’un statut de

« déontologue » au sein du

SYNFIE qui serait, à l’instar

de la profession de commis-

saire aux comptes, chargé

d’une mission de

« commissariat au droit &

éthique ».

Secret des affaires : les raisons d'un échec et perspectives

8 avril 2015

A lexandre MEDVEDOWSKY,

après avoir été confirmé

dans son mandat de Prési-

dent du SYNFIE à l'issue de

l'Assemblée générale du même jour, a

procédé à l’introduction du sujet et à

la présentation des intervenants. A

cette occasion, il a voulu inscrire cette

conférence dans le prolongement de

celle du 02/12/2014 à laquelle Claude

REVEL, déléguée interminis-

térielle à l’Intelligence éco-

nomique, et Jean-Jacques

URVOAS, député, Président

de la commission des Lois,

étaient venus présenter la

proposition de loi française

sur la protection du secret

des affaires, depuis lors in-

tégrée sous forme d’amen-

dement au projet de loi

pour la croissance et l’activité, puis

retiré devant la fronde manifestée. Le

débat du 8 avril devait permettre d’en

tirer les leçons et de parvenir à sortir

par le haut, depuis Bruxelles. Il a rap-

pelé que le SYNFIE reste en première

ligne sur le sujet du secret des affai-

res, dont il est un artisan dès lors que

le thème embrasse largement le souci

de sécurité des intérêts stratégiques

des entreprises.

A son tour, Alain JUILLET, ancien Haut

Responsable à l’Intelligence Economi-

que a rappelé avoir initialement man-

daté en 2008/2009 Claude MATHON,

Procureur général à la Cour de cassa-

tion, pour réfléchir et faire des propo-

sitions sur le sujet. Ses conclusions

inachevées ont ensuite été reprises

par Bernard CARAYON, député, et

enfin ont été pour partie intégrées

par le député Jean-Jacques URVOAS.

Alain JUILLET voit donc une continuité

et une persistance dans la velléité de

se doter du « confidentiel entrepri-

se », mais aussi, malheureusement,

dans l'échec français ; le dernier en

date étant à imputer à certains politi-

ques et ONG ayant pointé les caren-

ces de la proposition URVOAS s'agis-

sant de la protection des journalistes

et des lanceurs d'alerte, conduisant

au retrait de l'amendement au projet

de loi MACRON.

Pour autant, il insiste sur la nécessité

d'un tel texte, face au pillage de l'éco-

nomie française et se réjouit de l'ini-

tiative européenne.

Puis, Constance LE GRIPP, députée

européenne, rapporteur au nom de la

commission des affaires juridiques au

Parlement européen du projet de di-



Compte-rendu du débat

Alain JUILLET Ancien Haut responsable

pour l’Intelligence Économique auprès du Pre-

mier Ministre

Yves THRÉARD Editorialiste

Directeur adjoint de la ré-daction au Figaro

Constance LE GRIP

Députée européenne, mem-bre de la commission

des Affaires juridiques en charge du projet de

directive sur le secret des affaires

rective sur la protection des secrets

d’affaires et des savoir-faire, rappelle

les grandes étapes du projet : étude

comparative, projet rendu public le

18/11/2013 et examen par la Commis-

sion européenne. Il est désormais pen-

dant devant le Parlement, dont l'euro-

députée est en charge pour la com-

mission des affaires juridiques.

Elle souligne notamment,

suite aux échecs ren-

contrés en France, que le

Parlement agit en toute

transparence et tient na-

turellement compte des

objections et des avis ex-

térieurs. Elle évoque les

observations destinées à

parvenir à un consensus,

notamment eu égard au

respect du contradictoire.

Elle est confiante quant à son adop-

tion avant la fin de l'année 2015 sauf

imprévu.

Yves THRÉARD, journaliste, éditorialis-

te et directeur adjoint de la rédaction

du Figaro rappelle que la vocation d'un

journaliste est précisément de percer

au grand jour les secrets et notam-

ment ceux des entreprises. Aussi, pour

lui, un tel texte n'arrêtera pas cette

soif de vérité et doit donc nécessaire-

ment intégrer des garanties démocra-

tiques. Ainsi, il dessine en relief les

exonérations pour les enquêtes jour-

nalistiques.

En revanche, il émet des réserves sur

le statut de lanceur d'alerte que la loi

ne définit pas.

Pour conclure, avant les questions

nourries avec la salle, Oliver DE MAI-

SON ROUGE, avocat ayant été associé

à divers projets législatifs sur le secret

des affaires, a rappelé la difficulté de

l'exercice à vouloir aujourd'hui créer

une zone d'ombre au sein de l'entre-

prise, à l'heure de la transparence.

Citant le philosophe Roger POL-DROIT,

il estime qu'il serait bon de se souvenir

que « le secret à ses vertus ». Toute-

fois, s'agissant du secret des affaires, il

expose que deux visions s'opposent :

l'une, ultra libérale, voulue par cer-

tains afin de soustraire à la connais-

sance des corps intermédiaires et des

autorités légitimes des actes

« délictueux » de l'entreprise, l'autre

étant une conception née au nom du

patriotisme économique où le secret

des affaires n'est pas fait pour dissi-

muler des informations illégitimes,

mais pour participer à la légitime dé-

fense des entreprises, de l'outil de tra-

vail et des emplois. Il s'agit de préser-

ver la compétitivité et les avantages

concurrentiels. C’est dans ce sens que

doit voir le jour une telle initiative

Une équipe

de tournage de Canal+ a suivi Mme

Constance LE GRIP durant un mois.

Elle était présente à l’occasion de no-

tre conférence.

Retrouvez la séquence vidéo en ligne:

« Secret des affaires -

Bruxelles n'a pas dit son der-

nier mot » (http://

www.canalplus.fr/c-emissions/c-la-

nouvelle-edition/pid7023-les-

reportages.html)



« ... la vocation d'un jour-

naliste est précisément de

percer au grand jour les

secrets et notamment ceux

des entreprises. »

Nouveau « Collège des Enseignants et Chercheurs en

intelligence Economique »



Une feuille de route pour

le Collège « Enseignants

& Chercheurs en IE » Le Conseil d’Administration du SYNFIE a décidé début 2015 la création d’un nouveau Collège « Enseignants & Chercheurs en IE » qui complète la palette des actions réalisées par les

trois autres Collèges : « Prestataires », « Partenaires Stratégiques » et « Personnes Qualifiées ». L’Assemblée Gé-nérale du 8 avril 2015, a vu l’élection de son administra-teur, Thierry Lafon, 46 ans, un « jeune » doctorant à l’IRGO, laboratoire de l’IAE, rattaché à l’Ecole Doctorale de Bor-deaux Université et ensei-gnant en IE.

Voici le programme de travail du Collège « Chercheurs et formateurs en IE » tel qu’il a été présenté en assemblée. Il comprend deux axes fondateurs: - Le premier projet est une publica-tion d’un état de l’art de l’offre de for-mation en IE proposée en France. Cette communication est destinée à accroître la visibilité de toutes ces formations et d’en déterminer leur caractère différen-ciant afin de faciliter la lisibilité par les étudiants et par les recruteurs. - Le second projet est d’offrir à la communauté scientifique et au monde professionnel, une meilleure connais-sance des recherches menées par les laboratoires et les chercheurs qui tra-vaillent sur des thématiques abordées en Intelligence Economique. Les premiers résultats de ces travaux devraient voir le jour au premier semes-tre 2016. Afin de faciliter la démarche proposée, voici une ébauche d’état de l’art des courants de la formation en Intelligence

Economique française, réalisé à partir de publications disponibles en juin 2014. L’objectif est à la fois de disposer d’une première version-martyr mais aussi de conduire une réflexion sur l’im-portance de fluidifier la communication scientifique entre les chercheurs, les formateurs et le monde professionnel afin de disposer de bases communes.

L’étude croisée des travaux de Smith & Kossou (2008), de Denécé (2009) et de la liste des formations en intelligence écono-mique proposées sur « Le Portail de l’IE » (en avril 2014) nous permettent de disposer de données sur les enseignements de l’IE en France. Nous étudierons le conte-nu de ces formations à partir de l’analyse syntaxique de leur libellé ainsi que du résu-mé de leur contenu pédagogique tel qu’il a été recueilli à cette date sur leur site inter-net. Un tableau de synthèse est disponible. Il ne prétend pas être exact ni exhaustif, mais il constitue une première étape du travail de recollement dans lequel les responsables des unités d’enseignement en IE, les ensei-gnants et les formateurs, sont conviés à apporter leur expertise. A partir des différents travaux cités ainsi que du tableau, nous constatons que se sont créées depuis 20 ans : 19 formations universitaires de niveau Licence & Master 2. Elles sont rattachées à l’enseignement des sciences de la communication, des sciences de gestion et des sciences de l’in-formation. 13 formations allant du diplôme privé au Master 2 sont proposées par des écoles de commerce & gestion et elles s’ar-ticulent soit autour du management, soit de la stratégie. Les écoles d’ingénieurs ne sont pas en reste car elles ont ouvert des formations spécialisées (6 en intelligence économique allant du diplôme privé au Master 2). Elles sont rattachées au domai-ne du traitement de l’information.

« Les dirigeants des

unités de formation en

IE ainsi que les ensei-

gnants et les forma-

teurs qui les assurent

sont conviés à partici-

per à ces projets . »

Les courants de

la formation

Nouveau « Collège des Enseignants et Chercheurs en

intelligence Economique »



Une analyse du contenu du libellé des formations et des résumés des programmes, fait ressortir les élé-ments suivants: Le volet veille est intégré dans l’écrasante majorité

des cursus (84,62%). Dans près de la moitié des cursus de formation,

sont enseignés les volets protection, influence ainsi que la stratégie.

Dans un tiers des cursus IE, sont étudiées les ma-tières telles que le management & la gestion ainsi que les sciences de l’information.

D’autres matières sont aussi proposées dans près de 20% des cas telles que les sciences de la com-munication, l’innovation, la justice & le droit ainsi que le marketing.

D’autres domaines d’enseignement connexes tels que le contrôle de gestion & la finance, la défense, l’intelligence territoriale, la gestion de crise sont présents dans 10% des cas.

Il est alors possible de confronter ces éléments à quelques théories de l’IE et à plusieurs travaux de recherche. Si trois volets définissent l’IE selon Begin (2008), les volets protection et influence ne figurent pas dans plus de la moitié des cursus. Dans 15% des cursus, le volet veille n’est pas enseigné.

Fig 1 Les 3 processus fondamentaux de l’IE Bégin (2008)

Si le terme d’IES (Intelligence Economique et Stratégi-que) apparait en 2000 dans l’ouvrage de référence Bournois & Romani, « L'Intelligence économique et stratégique dans les entreprises françaises », s’il est communément employé, si l’enseignement de la straté-gie dépasse celui l’Influence en pourcentage : les modè-

les proposés par plusieurs chercheurs tels que Bégin, déjà cité, ou Larrivet (2008) ne font pas apparaitre nom-mément la stratégie. Enfin et plus prosaïquement, certaines matières ne trouvent pas leur place dans la définition historique de l’IE publiée dans le rapport Martre (1994) ni dans celle proposée par Juillet (2006). Leur enseignement semble complémentaire à celui de l’IE.

Conclusion Il nous apparait clairement que l’offre de formation est

complexe et diversifiée. Le collège se propose donc de

la rendre plus lisible pour qu’elle soit plus facilement

retenue par les étudiants, mais aussi mieux appréciée

par les recruteurs. Concernant la recherche, nous avons

identifié des écarts entre la théorie, la modélisation par

la recherche et le contenu pédagogique des formations.

Il semble donc opportun au collège de faciliter la média-

tisation des travaux de recherche afin d’améliorer leur

visibilité, leur diffusion, les échanges entre les cher-

cheurs et contribuer ainsi à une démarche d’améliora-

tion continue partagée.

Appel à contribution Nous remercions donc les responsables de formation,

les enseignants, les formateurs, les chercheurs, mais

aussi les étudiants à prendre contact avec le Collège

Enseignant & Chercheurs pour contribuer à faire avan-

cer le travail de recollement des formations et des re-

cherches en Intelligence Economique. Naturellement,

les membres du SYNFIE appartenant à ce Collège sont

aussi conviés à contribuer à s’inscrire dans ce groupe de

travail qui fera l’objet d’une publication collective au

deuxième semestre 2015.

Pour donner votre avis ou apporter votre contribution:

Les contenus des formations

[email protected]

Par Sophie LICARI

L e « buzz » est sous son aspect positif une tech-

nique marketing consistant à donner le plus de

retentissement possible à un produit, service,

événement ; avec l’essor des réseaux sociaux,

permettant une diffusion virale de l’information, elle

est à présent naturellement associée à internet. Mais

sous sa face négative, le « bad buzz » est de nos jours

une expression courante pour désigner une vague de

critiques visant une organisation (entreprise, associa-

tion, administration,…) - voire un individu.

Sur internet, espace de délibération interactive et per-

manente, la sphère de l’information est décentralisée,

ses acteurs et relais innombrables ; s’y succèdent des

bulles d’attention collectives. Peu de choses échappent

à la vigilance d’un public hyper connecté, assumant son

désir d’influence. La réactivité du consommateur, usa-

ger, citoyen, à ce qu’il considère comme un écart de

conduire d’une organisation, est ainsi de plus en plus

forte - on réagit en temps réel, à flux tendu. Dans ce

contexte, la sensibilité de nombreux sujets s’est accrue.

Le bad buzz peut survenir à l’occasion d’une prise de

parole d’une organisa-

tion on ou off line

(communication, pub,

interview…), ou être lié

à ses activités. On peut

considérer qu’on est

face à un bad buzz dès

lors que le rythme des

mentions critiques,

propre à chaque entité, est significativement plus im-

portant que d’habitude.

Tout bad buzz n’est cependant pas crise, loin de là : la

crise est une situation menaçant tout ou partie d’une

organisation notamment parce qu’elle peut conduire à

une rupture partielle voire totale du lien avec ses par-

ties prenantes stratégiques (clients, investisseurs,…), et

avoir des conséquences très déstabilisantes (recul du

titre en bourse, baisse du résultat, départ d’un mana-

ger...). Mais si la crise ne se confond pas avec le bad

buzz, elle peut en être le rejeton… Si la polémique qui

atteint l’organisation fragilise ce lien avec les stakehol-

ders, elle peut générer une crise, que le buzz ait ou non

déjà franchi la barrière, de moins en moins étanche

avec la digitalisation de la société, entre la toile et les

médias off line.

Certains ont tendance à minimiser l’impact des bad

buzz, considérant que l’un chasse l’autre, voire même à

estimer qu’au fond ce sont des opportunités pour faire

parler de soi… Croyances risquées, qui peuvent condui-

re à négliger le problème. Le bad buzz peut laisser des

traces critiques, entachant l’e-réputation d’une organi-

sation, et créer les conditions, s’il se reproduit, de l’é-

mergence d’une crise. Il convient donc, sans le dramati-

ser, de prendre le bad buzz au sérieux ; et pour une

entreprise, de préserver sa réputation en élaborant

une stratégie dimensionnée à son intensité et à sa criti-

cité (actions, communications selon un timing, une lo-

calisation et un contenu appropriés).

Les process de décision de l’entreprise doivent donc

être adaptés, notamment en conjuguant réactivité,

culture du risque, et respect des règles implicites du

web. Les divisions de la communication et du commu-

nity management doivent travailler de concert. Mais on

peut en outre agir en amont, par la prévention des ris-

ques de bad buzz : en effectuant une veille attentive

(dont il faut tirer tout enseignement stratégique utile),

en réévaluant tous ses points de vulnérabilité réputa-

tionnelle à la lumière des sujets sensibles qui suscitent

les réactions des réseaux sociaux, en apportant les me-

sures correctrices possibles, et en préparant des élé-

ments et outils de communications digitaux à déployer

en cas de bad buzz



Le « bad buzz » : définition, enjeux, traitement

Bibliographie : « Very Bad Buzz », de M. MUZARD (Ed. Eyrolles 2015)

« Le bad buzz peut laisser

des traces critiques, enta-

chant l’e-réputation d’une

organisation, et créer les

conditions, s’il se repro-

duit, de l’émergence d’une

crise. »

Par Olivier CARDINI

L es territoires comme les communes

n’échappent pas eux aux phénomè-

nes de haute compétitivité et de

mondialisation des changes avec les

risques et les opportunités qui en découlent.

Cela entraine de nouvelles prérogatives pour

les élus qui deviennent de véritables managers

pour élaborer et mettre

en œuvre des straté-

gies locales.

A cet effet la démarche

d’intelligence économi-

que constitue un outil

primordial pour leur

réussite.

Elle impose de sortir

des sentiers battus,

d’identifier, d’exploiter et de valoriser toutes

les richesses de la commune (humaine, écono-

mique, culturelle, technologique, savoir-faire

spécifique) et de son environnement en

jouant sur la diversification des filières, des

synergies entre les acteurs avec pour finali-

té ... la compétitivité du territoire. De l’intelli-

gence économique à l’intelligence de l’em-

ploi ... il n’y a qu’un pas.

En effet, une entreprise ne pourrait réussir

dans sa démarche d’intelligence économique

sans développer un état d’esprit collaboratif

fondé sur le travail en équipe et la création

collective des richesses. Il en est de même

pour une commune ou une collectivité locale

dans sa recherche de performance et de com-

pétitivité.

Ainsi, par exemple, en matière de communica-

tion d’influence et de synergie public/privé :

entreprise et commune ont un intérêt com-

mun à l’installation de futurs clients et admi-

nistrés sur leur territoire en le rendant le plus

attractif possible. Plus

généralement, une

approche d’intelligen-

ce économique per-

mettra de fédérer

tous les acteurs lo-

caux, d’organiser et

de provoquer leur

coopération, de favo-

riser la circulation et

l’échange d’informa-

tions au plan local.

Comme les entrepri-

ses, les communes

doivent développer

de plus en plus, au-

jourd’hui de vérita-

bles stratégies de marque. A l’instar, de l’en-

treprise ou les salariés peuvent être les

« acteurs d’influence » de la marque, les habi-

tants peuvent être les « acteurs d’influence »

de leur commune, en termes d’image et d’at-

trait, à l’intérieur comme à l’extérieur auprès

de leurs contacts et de leurs relations

L’intelligence économique au service du développe-

ment d’une commune

« Comme les entrepri-

ses, les communes doi-

vent développer de plus

en plus, aujourd’hui de

véritables stratégies de

marque. »

« A l’instar, de l’entreprise

ou les salariés peuvent être

les « acteurs d’influence »

de la marque, les habitants

peuvent être les « acteurs

d’influence » de leur com-

mune, en termes d’image

et d’attrait, à l’intérieur

comme à l’extérieur auprès

de leurs contacts et de leurs

relations. »



Par Olivier de MAISON ROUGE

Avocat - Docteur en Droit

Membre du Comité d’éthique du Syndicat des professionnels de l’intelli-

gence économique (SYNFIE). Auteur du livre « Le Droit de l’intelligence

économique » Editions Lamy

U ne éthique professionnelle n’a aucune va-

leur sans une autorité indépendante char-

gée de veiller à son application et à son

strict respect. A défaut, de tels engage-

ments restent à l’état de vœux pieux, inopposables en

cas d’incident ou de crise.

Dans cet esprit, nous avons toujours soutenu que l’In-

telligence Economique (IE) – qui est une démarche or-

ganisée visant à la compétitivité de l’entreprise, par la

maîtrise et la protection de l’information stratégique –

ne pouvait que renvoyer à des comportements juridi-

quement admis et responsables, regroupés autour de

ce que l’on peut désigner comme étant un code de

bonne conduite. Ce faisant, le droit, qui demeure une

composante essentielle de l’IE, en fixe très précisément

les contours, tout en rappelant les actes pénalement

répréhensibles.

Au-delà, dans cette démarche empirique de normalisa-

tion de la profession, nous préconisons de manière

complémentaire, la création d’un statut de

« déontologue » au sein de SYNFIE qui serait, à l’instar

de la profession de commissaire aux comptes, chargé

d’une mission de « commissariat au droit & éthique ».

Son rôle et sa mission serait d’émettre des avis consul-

tatifs, d’élaborer un guide pratique d’éthique, de

contrôler les bonnes pratiques professionnelles et d’as-

surer le respect des engagements éthiques du syndicat.

Il s’agirait d’intégrer cette fonction support au sein de

la profession afin de renforcer sa dimension vertueuse

en matière d’exemplarité, notamment à l’égard des

pouvoirs publics.

Afin de lever toute ambigüité et éluder toute résistance

sur une telle initiative, il faut préciser qu’une telle mis-

sion n’aurait pas pour objet de juger du travail des pra-

ticiens de l’IE, lesquels ont d’ailleurs vu leurs missions

largement évoluer techniquement, notamment en ma-

tière de conseil, prérogatives, compétence et avis. Il

s’agirait davantage d’une addition de compétences et

une complémentarité fonctionnelle, au profit de la per-

formance des métiers de l’IE, dans un souci de certifica-

tion professionnelle.

L’objectif affirmé d’une telle mesure, serait d’offrir un

cadre référent déontologique conforme et sécurisé

pour tous les professionnels de l’IE et d’afficher la ma-

turité du syndicat et plus largement de la profession

Plaidoyer pour une dimension vertueuse et responsa-

ble de l’intelligence économique



"Cachez cette IE que je ne saurais voir..."

L ’IE se présente généralement comme une dis-

cipline, par nature, proche des centres de dé-

cision et des directions générales d’entrepri-

ses. Certains spécialistes n’hésitent d’ailleurs

pas à considérer le conseil en intelligence économique

comme partie intégrante du conseil en stratégie d’en-

treprise. Paradoxalement, le marché du conseil en

stratégie est légèrement en croissance alors que celui

du conseil en intelligence économique peine à se déve-

lopper depuis des années. On peut, dès lors, s’interro-

ger sur les raisons d’un tel décalage. N’y aurait-il pas

un problème de terminologie que les entreprises fran-

çaises auraient des difficultés à appréhender ?

L'IE ne décolle pas en France avec un marché limité à

quelques 300 à 400 millions d'euros si l’on consolide

les chiffres d’affaires des principaux cabinets d’IE en

France. Pour quelles raisons ?

Manque de visibilité de cette discipline en France ?

Amalgame qui perdure entre IE et espionnage éco-

nomique ?

Mythe de nombreuses entreprises qui rêvent tou-

jours du "tout-gratuit" : informations, outils et com-

pétences en gestion stratégique de l'information ?

Offre de services des cabinets d'IE qui semblent

quelques fois l’apanage des grandes sociétés ?

Rareté des structures d'IE capables d'accompagner

leurs clients sur des projets internationaux com-

plexes qui requièrent de multiples expertises de

haut niveau ?

Divers préjugés entourant l’IE qui apparaît comme

« trop éloignée » des problématiques opérationnel-

les des entreprises…

Alors que le marché du conseil en stratégie et manage-

ment d'entreprises représente environ 5 milliards

d'euros en France(1), on peut s'étonner du faible attrait

des entreprises françaises pour l'intelligence économi-

que.

… Et si l'IE cherchait encore son positionnement ?

La définition officielle de l'IE de la D2IE(2) aurait-elle

pour conséquence d'englober au sein des entreprises

un grand nombre de métiers différents qui entrent

tous sous la thématique « Veille/Analyse – Protection

– Influence». Cela engendre peut-être une dilution du

concept même d'IE qui se voit ainsi "distribué" sur de

multiples fonctions de l'entreprise. Par conséquent,

chaque employé a « l'impression de pratiquer l'IE », ce

qui est peut-être le cas, d'ailleurs ! Ainsi répartie dans

l'entreprise, les dirigeants ne voient alors plus l'intérêt

de recourir à un professionnel dédié à l'intelligence

économique ! Cela sans parler des questions de termi-

nologies qui « minent » régulièrement l’intelligence

économique. En effet, l'IE semble souffrir d'une double

difficulté:

Certains termes anglo-saxons sont traduits de

manière équivoque et créent la confusion. Ci-

tons, par exemple, l'expression générique

"business intelligence" qui se traduit par intelligence

économique par les professionnels de l'IE et par infor-

matique décisionnelle par les informaticiens. Dans son

acception française, l'intelligence économique est ainsi

souvent maladroitement transcrite par BI, Corporate

Intelligence ou Strategic Intelligence, alors que sa tra-

duction "la moins fausse" est peut-être "Business War-

fare" qui incarne la notion de méthodes de renseigne-

ments appliquées au monde des affaires, mais dans un

cadre légal (excluant de facto toute opération clandes-

tine).

L'IE possède également sa propre terminologie,

quelques fois héritée des milieux militaires ou

du monde du renseignement et qui n'est pas

encore véritablement entrée dans les grilles de lecture

Par Eric HANSEN





"Cachez cette IE que je ne saurais voir..."

des sociétés françaises. Si le vocable décrivant la veille et l'analyse semble communément admis, peu d'entrepri-

ses ont intégré les concepts « les plus offensifs » de l'intelligence économique. Ainsi parler d'échiquiers de modéli-

sation, de rapports de forces asymétriques, de théâtres d'opérations, de dispositifs d'influence ou de technique

d'élicitation risque de nos jours d'effrayer bon nombre d'entreprises pourtant en proie avec les affres de la guerre

économique !

En conséquence, plusieurs conclusions semblent s'imposer aux professionnels de l'intelligence économique:

Privilégier, autant que possible, un vocabulaire et des descripteurs en français pour éviter

toute ambiguïté malencontreuse et faciliter la compréhension des commanditaires des mis-

sions d'IE.

Réserver la terminologie « spécifique » de l'IE aux discussions entre professionnels de l'IE.

Les organisations et les sociétés consommatrices de prestations en IE sont davantage à l'aise

avec le vocable traditionnel du monde des affaires et notamment les descripteurs proches

de leurs métiers et de leurs processus.

Tout cela constitue alors une impérative nécessité des consultants en IE à toujours vulgari-

ser leurs expertises et en démontrant davantage la valeur ajoutée qu’apporte l’intelligence

économique à leurs clients…

(1) Cette donnée est tirée de l'étude d'activité annuelle 2013-14 réalisée par SYNTEC Conseil en Management auprès d'un panel de 120

cabinets représentatifs du secteur, publiée en juin 2014 http://www.syntec-management.com/7-syntec-conseil-en-management/155-

enseignants-etudiants/188-le-conseil-en-quelques-chiffres.aspx)

(2) Définition de la D2IE : « L’intelligence économique (IE) est un mode de gouvernance fondé sur la maîtrise et l’exploitation de l’informa-

tion stratégique pour créer de la valeur durable dans une organisation. Elle se décline en veille/anticipation, maîtrise des risques (sécurité

économique) et action proactive sur l’environnement (influence). » [http://www.intelligence-economique.gouv.fr]

De nouvelles sociétés nous ont rejoint ces derniers mois :

Ils ont rejoint le SYNFIE

BARZUN Jérôme, Avocat au Barreau de Paris, AYACHE SALAMA

BOUCHENAK Zohra, Indépendante, CABINET BOUCHENAK ZOHRA

GUGLIELMO Julien, Gérant, KOFRAM

MAZET Laetitia, Consultante Stratégie et Management, ELAEMA

DE MONTABERT Géraud , VP Strategic Intelligence, SCHNEIDER ELECTRIC

QUINTARD Pierre, CEO, INVOXIS

Bienvenue au SYNFIE !



VIALA Bertrand, Strategic Advisor - Turkey & KRG, BEECHWOOD INTERNATIONAL

Les rencontres du master VTI : l’information dans tous ses états

Représentation du SYNFIE

Les rencontres du master VTI : l’information dans tous ses états

La conférence du Master VTI (Veille Technologique & Innova-

tion) qui s'est déroulée du 22 au 24 avril à l'Université Aix-

Marseille, a accueilli des anciens du CRRM et du Master, pour

témoigner de leur parcours et leurs métiers actuels autour de

l'Intelligence économique depuis 20 ans. Ouvert à près de 50

participants de tout horizon (étudiants, entreprises, cher-

cheurs et administrations), la conférence a montré une diver-

sité des activités liées à l'intelligence économique et des po-

tentialités offertes, notamment auprès des étudiants poursui-

vant un cycle scientifique à l'Université (double compétence,

spécialisation en formation initiale ou continue). A cette occa-

sion, Alain BARONI, ancien du CRRM, dirigeant de la SA FRA-

MATECH, Professeur Associé au Master et membre-fondateur

et administrateur du SYNFIE a présenté les missions du SYN-

FIE, son organisation, son actualité récente et a pu répondre

aux nombreuses questions de l'auditoire.

Le Master VTI est la première formation à distance, en Intelli-gence économique, ouverte en 2004, en France. Contact : Va-lérie LEVEILLE, Responsable du Master. Site web : www.master-vti.fr



NOUVELLE CAMPAGNE DE RECRUTEMENT DU SYNFIE

Chaque membre du SYNFIE

est le représentant et

« l’Ambassadeur »

du Syndicat dans sa région

et dans son réseau.

C omme chaque année, le SYNFIE souhaite intégrer de nouvelles Sociétés

afin de représenter toujours davantage les valeurs et l’éthique de l’Intelli-

gence Economique en France. Ce développement ne saurait être porté

uniquement par le Bureau du Syndicat. Chaque membre du SYNFIE est le

représentant et « l’Ambassadeur » du Syndicat dans sa région et dans son réseau.

Ainsi, sur le principe de la cooptation, chaque

membre est invité à recommander les profes-

sionnels en intelligence économique de son

entourage dans lesquels il reconnaît les va-

leurs, l’éthique et la posture du SYNFIE.

Rappelons que le SYNFIE est organisé en Col-

lèges pour permettre de réunir des profes-

sionnels de tous horizons: Cabinets de

conseil, Praticiens en entreprises, Enseignants

et Chercheurs, Personnes qualifiées ainsi que

des Représentants à l’Etranger.

En tant que Parrain, vous trouverez toutes les informa-

tions utiles pour présenter le SYNFIE à vos filleuls sur no-

tre site internet. Vous pouvez naturellement demander

au Bureau (Trésorier, Secrétaire Général, VP, Président)

d’entrer en contact avec les candidats au SYNFIE.

Le SYNFIE met alors en œuvre son processus de valida-

tion des candidatures (vérification du dossier, entretien

préalable et délibération en réunion du bureau).

Si plusieurs candidats se

présentent à la même pé-

riode, le Syndicat peut éga-

lement organiser une ré-

union de présentation de

ses activités et de son fonc-

tionnement.

Merci pour l’engagement et l’action de chacun d’entre vous !

Le Bureau

RECRUTEMENT



EVENEMENT

Réservez votre soirée du 17 Juin 2015 pour participer au gala de L’IE organisé par l’EGE

Partenaire du Gala de l’EGE, le SYNFIE donne rendez-vous à l’ensemble de ses membres ainsi qu’à leurs amis, pour partager ce moment unique de l’intelligence économique en France



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TIOS Group International recherche: un / une Associé(e).

TIOS Group International

Créée en 2010, TIOS a pour objectif la promotion et le développement des sociétés

Françaises à l'international. Nous sommes spécialistes sur la ré-

gion ASEAN (Thaïlande, Malaisie, Philippines, Birmanie, Cam-

bodge, Myanmar, Brunei, Viet Nam, Indonésie, Laos), et nos

compétences sont les études et analyses stratégiques, et l'ana-

lyse de circuits de décisions dans ces pays. Nous travaillons

également sur les pays d’ Afrique de l’Ouest.

TIOS est également en charge du développement et de la gestion de l’ Alliance Eu-

ropéenne d’Intelligence Stratégique pour l’ADIT depuis 2012.

TIOS Group International recherche: un / une Associé(e).

Compétences: intelligence économique, développement international, diplômée

grande école, expérience internationale, et compétences gestion grands comptes,

anglais bilingue, une langue supplémentaire idéal, au minimum 5 ans d’expérience.

Contactez Mme Caroline COURONNE.

Caroline COURONNE

Dirigeante TIOS Group International

[email protected]

TIOS Group International

102 Avenue des Champs Elysées - PARIS



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ESL & Network recherche: un / une CONSULTANT ET MANAGER du

Pôle Bruxellois (Poste basé à Bruxelles)

ESL & Network

Pionnier de l’intelligence économique, ESL & Network, installé à Paris, Bruxelles, Doha et Dubaï, met à la disposition de ses clients son expertise et son ré-seau international pour recueillir l’information permettant de prendre leurs décisions stratégiques. Le groupe est aussi spécialisé dans l’organisation de conférences et forums inter-

nationaux, et d’événements grand public. Ses 6 grands métiers : Monitoring, Public affairs/lobbying, Business development/funding, Strategic communication, Events et Coaching/business events. Le groupe compte plus de 100 collaborateurs pour un chiffre d’affaires agrégé en 2014 de 20.790 k€.

ESL & Network recherche: un / une CONSULTANT ET MANAGER du Pôle Bruxellois

Profil & Compétences: Excellente connaissance du fonctionnement des institutions européennes (5 à 10 ans à Bruxelles) Formation et expérience ayant permis de se construire un réseau de très haut niveau à

Bruxelles Management d’une équipe d’une quinzaine de personnes Grande capacité de développement Solide expérience de gestion d’un centre de profits Capacité de prospecter et de gérer des relations avec des clients Bonne connaissance des techniques de lobbying Anglais, français et idéalement autre langue européenne



Organisation du Poste: POSITIONNEMENT DANS LA GOUVERNANCE • Administrateur délégué du pôle bruxellois. • Participation à toutes les instances des sociétés belges du groupe ESL : Conseils, Assemblées • Après période probatoire, nomination au Directoire du groupe Rend compte directement au Président du Directoire TYPE DE CONTRAT • Le responsable du pôle est en convention de consultant avec avance d’honoraires basée sur

un engagement de réalisation d’un chiffre d’affaires. Il est également incité aux résultats du pôle. Contact: Secrétariat de M. Alexandre MEDVEDOWSKY , +33 (0)1 40 73 14 07

Contacter le SYNFIE

Rédaction, montage et diffusion par le SYNFIE, marque déposée.

Pour toute demande d’information ou pour nous rejoindre,

n’hésitez pas à nous contacter en laissant un message sur notre portail internet :

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100 Avenue des Champs-Elysées 75008 PARIS

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SYNFIE - Newsletter N3 - Juin 2015

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