SYMBIOSES INDUSTRIELLES MEMBRES · industrielle (CTTÉI) et les droits d’auteur lui...

SYMBIOSES INDUSTRIELLES

MEMBRES

RECUEIL DESYNERGIES

2020

CONCEPTION

Le masculin est utilisé pour alléger le texte, et ce, sans préjudice pour la forme féminine.

ÉQUIPE DE RÉALISATION AuteursFélix CadotteJulien BeaulieuJennifer Pinna Direction techniqueClaude Maheux-Picard CollaborateursDavid VervilleAntoni DaigleMelissa StoiaAudrey RobergeLuc MassicotteKarine Thibault Droits et responsabilitésCe guide a été préparé par le Centrede transfert technologique en écologieindustrielle (CTTÉI) et les droits d’auteurlui appartiennent. Il peut être sauvegardé,imprimé en tout ou en partie et diffuséà la condition que le CTTÉI soit citécomme référence. Tous les efforts ont été déployés parle CTTÉI afin d’assurer l’exactitude del’information incluse dans le recueil. Lesavis et opinions exprimés dans le recueilsont uniquement ceux du CTTÉI. Référence bibliographiqueCentre de transfert technologiqueen écologie industrielle (2020). Recueil desynergies - Symbioses industrielles. 21pages.

INFORMATIONPour obtenir plus de renseignements,communiquez avec le Centre de transfert technologique en écologie industrielle(CTTÉI) 3005, boulevard de TracySorel-Tracy (Québec)Canada J3R 1C2 Téléphone : 450 551-8090 poste 3516 Courriel : [email protected] Web CTTÉI : cttei.comSite Web Synergie Québec : synergiequebec.ca ISBN : 978-2-9814035-4-4 (PDF) Dépôt légal - Bibliothèque et Archivesnationales du Québec, 2020Dépôt légal - Bibliothèque et Archives Canada, 2020 © CTTÉI, 2020

TABLE DES MATIÈRES

IIII+

COMMENCER PAR LEDÉBUT... DE LA FIN?

POURQUOI? POURQUI?

LES STRATÉGIES DEL'ÉCONOMIECIRCULAIRE

ÉCOLOGIEINDUSTRIELLE ETPENSÉE « CYCLE DEVIE »

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COMMENT LIRE LESFICHES

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SYNERGIESLa bière Toste!De l'orge pour les insectesDu café pour les insectesLa jute au secours des arbresDes boîtes de cartons réemployéesDe l'engazonnement écoconçuLa seconde vie du matériel scolaireCoordonnatrice en loisirintermunicipalDiminuer l'impact de la saisonnalitésur la rétention de la main-d'oeuvreGérer collectivementUn transport partagé

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PERSPECTIVESFUTURES

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MERCI!

Plateforme des projets membres de Synergie Québecsynergiequebec.ca Chaire de recherche sur l'écologie industrielle et territorialecttei.com/creit Centre de transfert technologique en écologie industriellecttei.com Plateforme des acteurs de l'économie circulaire au Québecquebeccirculaire.org

Ce recueil est le résultat des travaux de recherche appliquée réaliséspar le Centre de transfert technologique en écologie industrielle(CTTÉI). Il témoigne des activités de développement économique,environnemental et social des animateurs de projets de symbiosesindustrielles et d’économie circulaire membres de la CommunautéSynergie Québec. Le CTTEI souhaite les remercier de leur généreuse collaboration, plusspécialement celle d’Antoni Daigle, de Luc Massicote, d’AudreyRoberge, de Melissa Stoia, de Karine Thibault et de David Verville,animateurs sans qui la publication de ce recueil n’aurait été possible.

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Le recueil s’inscrit parmi les travaux derecherche de la Chaire de recherche surl’écologie industrielle et territoriale (CRÉIT),lancée par le Cégep de Sorel-Tracy et leCTTÉI. La CRÉIT vise à soutenir les entreprisesquébécoises vers l’économie circulaire endéveloppant des outils adaptés auxgestionnaires, aux symbioses industrielles etaux acteurs territoriaux. Les travaux de laCRÉIT portent sur trois grands thèmes, soit lemétabolisme industriel, l’émergence desynergies industrielles et le métabolismeterritorial.

Pour en savoir plus

https://www.synergiequebec.ca/http://cttei.com/creithttp://cttei.com/http://quebeccirculaire.org/

COMMENCER PARLE DÉBUT... DE LA FIN?

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Rien ne naît ni ne périt, mais des choses déjà existantes

se combinent, puis se séparent à nouveau.

Anaxagore

Zéro déchet? Si les écosystèmes y parviennent « naturellement », la situation est tout autre dansnos sociétés actuelles dominées par l’illusion d’une planète aux ressources infinies. Pour pallier legaspillage, la conservation systématique de l’énergie et des matières dans des boucles deproduction, d’utilisation et de consommation est la solution. Nous connaissons tous ce discours! Ce guide vous racontera une tout autre histoire : celled’entreprises, d’organisations et de relayeurs qui rebondissent sur les contraintes pour créer de lavaleur localement et mettre fin à la dilapidation des ressources. Pour cela, ils travaillent ensynergie. Ils font preuve d’ingéniosité et d’audace, s’impliquent dans des projets collaboratifs etconstruisent des filières de proximité. Les acteurs présentés dans ce recueil font tous partie d’unesymbiose industrielle.

CRÉATION D’UNE SYMBIOSE INDUSTRIELLE En 2013, le CTTÉI publie Création d’une symbiose industrielle.Ce guide détaille les étapes clés de la mise en place d’unesymbiose dans un contexte québécois. Au cours des ans, laméthodologie a évolué et plusieurs types de modèles d’affairesont émergé. Les fondements restent toutefois les mêmes :relier les acteurs des chaînes de valeur et développer desactivités pour boucler les flux de ressources. Pour en savoir plusCréation d'une symbiose industrielle, CTTÉI, 2013synergiequebec.ca/symbioseindustrielle+

http://synergiequebec.ca/symbioseindustrielle

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Les offres et demandes que représentent les synergies visent toutes les ressources. Toutes! Lesressources sont matérielles comme immatérielles : approvisionnements alternatifs, matièresrésiduelles, eau et énergie, mais aussi capacité de travail, comme le transport, l’entreposage, leséquipements et même les ressources humaines ainsi que leur savoir-faire. Vente, location,échange, don, etc., ces synergies d’affaires visent à optimiser l’allongement du cycle de vie desressources dans un nouveau marché d’offres et de demandes; celui de l’économie circulaire.

ANIMATEUR DE SYMBIOSE INDUSTRIELLEUN FACILITATEUR QUI CRÉE DE LA VALEUR Pour animer, déployer et pérenniser ces réseaux, les symbioses membresde Synergie Québec sont dotées d’un « animateur ». Quel que soit le titreque porte cette ressource, son rôle est majeur. Dans une synergie, la« connexion » entre l’offreur et le demandeur se fait, en règle générale, parle biais d’un animateur. Il fait émerger des collaborations possibles. Cetaccompagnement diffère des échanges effectués par l’intermédiaire deplateformes en ligne ou d’applications mobiles souvent à but lucratif. Sansoutil de maillages autonomes faibles, la dimension relationnelle entrel’offreur, l’intermédiateur et le demandeur prend tout son sens. Cetaccompagnement personnalisé et technique semble, pour le moment,indispensable à l’identification et la création de synergies dans le secteurindustriel et manufacturier. Les animateurs doivent notamment guider lesparties dans le processus de conformité et de validation technique,économique, sociale et réglementaire. Ils aident à identifier des synergieset facilitent les contacts. Les organisations fixent, quant à elles, lesmodalités d’échanges. Actuellement, dans la très grande majorité des cas,les animateurs membres de Synergie Québec ne prélèvent pas decompensation financière sur les échanges effectués, laissant ainsi lesparties prenantes interagir directement entre elles. +

+Au Québec, la Communauté de pratique Synergie Québec regroupe une vingtaine de projets desymbiose et d’économie circulaire. Le Centre de transfert technologique en écologie industrielle(CTTÉI), qui en a fait un axe de recherche appliquée, anime cette Communauté en croissance.Synergie Québec est un espace de cocréation d’expertise et d’outils pour opérationnaliserl’économie circulaire. Chaque projet est porté par une organisation indépendante qui anime sonterritoire (agences de développement économique, MRC, organisations environnementales, centresde recherche, etc.). À la manière d’un laboratoire vivant, chercheurs, membres et organisationsparticipantes enrichissent progressivement les connaissances, les savoir-faire et les savoir-êtrenécessaires à l’identification et à la concrétisation des synergies. Ces expérimentations terrain etles apprentissages des usagers participent à la recherche dans le domaine de l’organisationindustrielle, de la planification territoriale et du développement social. Pourquoi vous intéresser aux synergies? Pour économiser de l’argent ou augmenter votreproductivité? Pour protéger l’environnement ou bâtir un territoire fort et durable? Ces réponsessont toutes excellentes à partir du moment où les actions mènent à valoriser systématiquement lesressources. Le recueil présente des synergies réalisées dans la Communauté de Synergie Québec. Cesinitiatives montrent finalement que, en innovant, l’industrie peut elle aussi clamer « rien ne se perd,rien ne se crée, tout se transforme. »

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RETOMBÉES DE SYNERGIE QUÉBECSelon son plus récent bilan (2015-2019) qui mesure l’impact de 11projets de symbiose, les animateurs membres ont participé à laconcrétisation de plus de 420 synergies, ce qui représente17 800 tonnes de matières résiduelles déviées de l’élimination,4,3 millions de dollars d’économies et une réduction des émissionsde gaz à effet de serre (GES) de 9 200 tonnes d’éq. CO !

+Pour en savoir plusSymbioses industrielles : Évolution des projets de Synergie Québec, Vecteur Environnement, septembre 2019.reseau-environnement.com/publications/vecteur-environnement

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http://reseau-environnement.com/publications/vecteur-environnement

Pour en savoir plusCe recueil a été produit dans un but d’information, de sensibilisation et d’éducation. Le CTTÉI negarantit pas que l'information qui y est contenue soit complète et correcte. Il ne pourra être tenu pourresponsable des dommages éventuels résultant de son utilisation. Communiquez avec le CTTÉI pour obtenir de l’information supplémentaire.

POURQUOI? POUR QUI?

Pourquoi ce recueil?Pour vous inspirer! L’objectif du recueil est de faciliter le transfert des connaissances en écologieindustrielle et d’accélérer la transition vers l’économie circulaire. Cet outil unique présentel’étendue et la diversité des synergies réalisées dans les symbioses industrielles membres deSynergie Québec. Il témoigne du leadership des entreprises d’ici et de la détermination desanimateurs qui les accompagnent sur le terrain. Pour qui?Ce recueil s’adresse à un large public sensible aux enjeux du développement durable. Il s’adressetout d’abord aux entrepreneurs, pour qui les perspectives de synergies apportent de richescollaborations et des économies de ressources. Il offre aussi aux agences de développementéconomique des clés pour saisir les avantages que représente la complémentarité des activités surleur territoire. Pour les municipalités, les synergies sont synonymes de vitalité socioéconomique etde création d’emplois. De plus, en réduisant la quantité de matières résiduelles éliminées et lestransports, elles participent à la lutte aux changements climatiques. Les organisationsenvironnementales y trouveront des arguments pour inciter le milieu à allonger le cycle de vie desressources et à réduire son empreinte écologique. Finalement, le recueil cherche à sensibiliser et àstimuler la créativité de la communauté étudiante et le secteur de la recherche.

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LES STRATÉGIESDE L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE Extraire, fabriquer, consommer, jeter à l’infini? Vraiment? La transition vers une économie non linéaireest incontournable. De plus en plus d’organisations et de citoyens adoptent des stratégies pourproduire et consommer autrement, de façon plus respectueuse des ressources et de la capacitélimite de la Terre. CES STRATÉGIES SONT À LA BASE D'UN TOUT NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE :

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+L'économie circulaire est « un système de production, d’échange et de consommation visant à optimiser l’utilisation

des ressources à toutes les étapes du cycle de vie d’un bien ou d’un service, dans une logique circulaire, tout enréduisant l’empreinte environnementale et en contribuant au bien-être des individus et des collectivités ».

Pôle québécois de concertation sur l’économie circulaire (2016)

L'économie circulaire propose 12 stratégies et modèles d'affaires qui permettent de réduire laquantité de ressources vierges consommées et d'optimiser leur utilisation une fois intégrées dans lemarché. Elle permet à la fois de réduire la pression sur les ressources et l'environnement,notamment par une réduction de gaz à effet de serre, tout en stimulant la création de valeur etd'emplois locaux. Mais quelle stratégie devrait-on choisir? Pour sa mise en oeuvre, les boucles les plus courtes et les plus locales sont à privilégier. Cependant,face à la surconsommation des ressources, la mise en œuvre de boucles de circularité ne suffit pas.Il est essentiel de repenser nos modes de production et de consommation pour réduire à la source laquantité de ressources vierges extraites. Le schéma respecte donc une hiérarchie divisée en quatregroupes. En amont, les stratégies pour (1) réduire la quantité de ressources vierges consommées.Viennent ensuite les stratégies à « boucles courtes » qui visent à (2.1) intensifier l'usage desproduits, et celles qui permettent (2.2) d’allonger la durée de vie des produits. Finalement, lorsqueces dernières sont épuisées, viennent les stratégies (2.3) comme l’écologie industrielle, le recyclage,le compostage et la valorisation énergétique, qui vont donner une nouvelle vie aux sous-produits,de même qu’aux ressources qui composent les produits en fin de vie.

LEXIQUE

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QUÉBEC CIRCULAIREVous souhaitez approfondir vosconnaissances, consulter des cas àsuccès concrets, dénicher des outilsou participer activement à latransition vers l’économie circulaire?La plateforme quebeccirculaire.orgest le rendez-vous des acteurs del’économie circulaire au Québec.

ÉCOCONCEPTIONIntégration de critères environnementaux dès laconception du produit ou du service. CONSOMMATIONRESPONSABLEComportement qui intègre le fait que lesressources sont limitées et qui correspond à unengagement actif en vue d’une qualité de viecollective. OPTIMISATION DESOPÉRATIONSAmélioration de chacun des processus del’organisation en prenant en compte certainsaspects comme les matières premières, l’énergieet les rebuts. ÉCONOMIE COLLABORATIVE ET DEPARTAGEEnsemble d’échanges qui privilégie lamutualisation temporaire de ressources ou laredistribution définitive de biens avec ou sanscompensation. LOCATION COURT TERMEUtilisation de biens ou de services dans un cadredéfini contre une rémunération. ENTRETIEN ET RÉPARATIONMaintenir en bon état un objet afin de prolonger sadurée de vie. DON ET REVENTEFournir à une tierce personne des biens avec ousans rémunération. RECONDITIONNEMENTRemise à neuf d’un objet dans le but de lerevendre.

ÉCONOMIE DE FONCTIONNALITÉ ET DECOOPÉRATIONSe passer de la vente d'un bien ou d'un service àla coproduction d'une performance d'usage. ÉCOLOGIE INDUSTRIELLEPartage de ressources et d’énergie entre desentreprises sur un territoire donné. RECYCLAGE ET COMPOSTAGEUtilisation, dans un procédé manufacturier, d’unematière récupérée en remplacement d’unematière vierge. Le compostage est un procédé detraitement biologique qui permet labiodégradation des matières organiques sousl’action de microorganismes aérobies. VALORISATIONTerme générique qui englobe l’ensemble destechniques qui permettent le réemploi, larécupération ou le recyclage de matièresrésiduelles dans le but de les détourner del’élimination.

Symbioses Recueil desbonnes pratiques enéconomie circulaire,CREDDO, 2018

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creddo.ca/recueil-bonnes-pratiques-economie-circulaire

Pour en savoir plus

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https://quebeccirculaire.org/http://www.creddo.ca/recueil-bonnes-pratiques-economie-circulaire

ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE ET PENSÉE «CYCLE DE VIE»

+7 Dans sa quête d’un système de production et de consommation sans déchet, l’écologie industriellea développé la pensée « cycle de vie ». Pareil aux écosystèmes, elle fait appel à des accélérateurset à des outils transdisciplinaires pour connecter les métabolismes industriels dans un rayond’utilisation le plus court possible. Pour simplifier, on dira souvent « résidus des uns, matièrespremières pour les autres ». L’approche territoriale de l’écologie industrielle insiste sur l’importance de travailler encollaboration avec l’ensemble de ces acteurs, et ce, dans de nouveaux modes de gouvernancepour optimiser l’utilisation des ressources sur le territoire. Ce premier recueil de synergies est l’outil idéal pour illustrer et comprendre les méthodes dedéploiement de l’écologie industrielle au Québec.

SYMBIOSE INDUSTRIELLE : UN RÉSEAU CIRCULAIRE PLUS GRANDQUE LA SOMME DES SYNERGIES La symbiose est un réseau circulaire d’organisations qui évoluent ensemble, dans des boucles demise en valeur, internes aux organisations elles-mêmes ou externes, les unes avec les autres. Cesboucles fonctionnement en synergie. Les synergies visent la substitution et la mutualisation de produits et de services par une approchecollaborative et territoriale des 3RV-E (réduction à la source, réemploi, recyclage/compostage,valorisation, élimination). Pour les porteurs de symbiose, le réseau et ses mécanismes sont desoutils de prospection. Il favorise également une meilleure utilisation des ressources sur le territoiretout en identifiant les activités et les entreprises complémentaires nécessaires pour boucler lesflux… mais aussi pour écoconcevoir de toutes nouvelles boucles. Les retombées de la symbiose dépassent celles pour les entreprises seulement. Avec lessynergies, le bilan économique, environnemental et social de tout le territoire est amélioré. Avecses interactions, la symbiose s’ancre dans la communauté, indissociable.

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Intrants-extrants, sous-produits, résidus industriels et consommables : approvisionnement,« déchets », matières résiduelles, eau, énergie, invendus, etc.Ressources matérielles et équipements : machines, infrastructures, immeubles, espacesd’entreposage, camions frigorifiques, logiciels, etc.Ressources humaines : main-d’œuvre, travailleurs indépendants, nomades ou salariés, experts,techniciens, formateurs, etc. Actifs intangibles : informations, partages de données, expertises, compétences, services-conseils, méthodes, capacité de recherche et développement, etc.

L’état actuel des procédés industriels montre que toutes les ressources consommées sontsusceptibles d’être gaspillées. Les ressources de toutes natures ayant la capacité d’effectuer untravail sont donc visées par les synergies et peuvent être réinjectées dans des procédés :

Les synergies n’enlèvent rien aux efforts devant être investis, en amont, pour réaliser les stratégiesdans le respect de la hiérarchie de la circularité (écoconception, réduction à la source, procédéspropres, etc.).+ Pour en savoirplusLa consommationcollaborative :Enjeux et défis dela nouvellesociété dupartage, AlainDecrop, 2017

LES SYNERGIES : DES MAILLAGES GAGNANTS-GAGNANTS

Le tissu industriel et l’écosystème de chaque territoire donnent lieu à plusieurs types de synergiessimultanément, avec ou sans transfert de propriété. Elles peuvent être temporaires, tantrécurrentes que ponctuelles, ou définitives. Les échanges peuvent prendre la forme d’une consommation collaborative sans contrepartie (don,prêt, partage). Le terme « échange » peut prêter à confusion, mais le transfert de ressources n’estpas nécessairement bidirectionnel. Les synergies avec contrepartie réelle concernent plutôt leséchanges « stricts » et le troc. La location, l’achat et la vente visent les synergies avec contrepartiemonétaire. D’autres formes d’ententes collaboratives ou commerciales peuvent baliser le transfertde ressources entre les parties prenantes à la synergie. Ces nouveaux modèles d’affaires neconnaissent pas de limites. Bien qu’ils ne soient pas abordés dans ce recueil, plusieurs facteurs influencent la forme del’échange. On remarque toutefois que l’offre a tendance à se standardiser plus formellement dansle cas de synergies avec contrepartie monétaire (contrat, mise en place de procédures, contrôle dela qualité, etc.).

RESSOURCES VISÉES

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Il existe deux grandes catégories de synergies : la substitution (de pair(s) à pair(s)) et lamutualisation, où plusieurs parties prenantes sont impliquées. D’autres activités de transformationse greffent souvent aux synergies pour rendre les échanges possibles (transport, conditionnement,formation, ajustement des paramètres, configuration, etc.). Toutes ces activités créent égalementde la valeur.

SUBSTITUTION Dans une synergie de substitution, une ressource en substitue une autre, en tout ou en partie, et ce,pour le bénéfice des deux parties. Par exemple, dans le cas d’une synergie de matières, une « matière secondaire » remplace unematière première vierge ou l’intrant initial. L’échange allonge le cycle de vie des matériaux quipassent d’une main à l’autre. Pour répondre aux spécifications techniques et physicochimiques dela demande, l’offre doit souvent être transformée et conditionnée par les parties ou par un tiers :emballage, lavage, décontamination, reconditionnement, mise en forme (pastillage, granulation,ensachage). Dans certaines applications industrielles, l’ajout d’un pourcentage de matièressecondaires recyclées dans les intrants neufs n’affecte pas les qualités des produits, voire mêmeen améliore les propriétés.

Infrarecyclage et sous-cyclage(downcycling) Par souci de cohérence, les synergiescherchent à éviter le sous-cyclage, c’est-à-dire de transformer une matière résiduelle enun produit de moindre valeur, de moindrequalité et dont la durée de vie ou lapossibilité d'entrer dans d'autres cycles detransformation sont réduites. Bien aucontraire! Le défi de la recherche appliquée en écologieindustrielle est, au contraire, d’identifier lestechnologies de tri, de conditionnement et demise en valeur pour maximiser la valeur desressources matérielles tout en évitant leursurqualification.

S C H É M A D E S U B S T I T U T I O N

++

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MUTUALISATION Dans une mutualisation (pairs à pairs, pairs à pair ou pair à pairs), les parties prenantes partagent ettirent le meilleur parti de leurs ressources en coordonnant leurs besoins tout au long de leursprocédés. C’est le pouvoir du groupe, soit du plus grand nombre.

+

S C H É M A D E M U T U A L I S A T I O N

La collecte sélectivemunicipale, qui achemineles matières recyclablesvers les centres de tri, estun exemple gagnant demutualisation (pairs à pair).

La mise en place de mutualisations peut rencontrer des défislogistiques et opérationnels importants pouvant limiter l’adhésiondes organisations (contrôle de qualité, contamination du gisement,traçabilité, partage des coûts et de la responsabilité, annulation descontrats en cours, etc.). L’accompagnement d’un tiers impartial,comme celui d’un animateur de symbiose industrielle, facilite lacollaboration et aide à élaborer un plan où les intérêts de tous sontconsidérés.

Dans une synergie, desréductions de gaz à effet deserre sont évidemment liéesà une diminution del’extraction des matièresvierges et del'enfouissement de matièresrésiduelles. Mais mieuxencore. Avec lamutualisation, lacoordination du transportpermettrait d’améliorer lalogistique et le bilan carbonedu territoire.

Le Règlement sur la récupération et la valorisation des produitspar les entreprises s’appuie sur la responsabilité élargie desproducteurs (REP). Les entreprises et les organismes responsablesde l’application mettent d’ailleurs en place des systèmes deconcentration, de récupération et de logistique inverse pourrécupérer les produits visés et les réacheminer aux fabricants. C’estaussi de la mutualisation!

En amont, la mutualisation des ressources permet notamment deséconomies d’échelle pour l’achat de produits ou de services. Onpensera aussi à une usine de cogénération qui alimente en eauchaude des producteurs serricoles (Parc agrothermique, Saint-Félicien). En aval, plusieurs organisations peuvent profiter de servicesde collecte pour des matières dangereuses résiduelles, par exemple.La concentration et la qualité des flux permettent d’atteindre laquantité critique nécessaire à la faisabilité économique de cesopérations.

PARTAGE DERESSOURCES HUMAINES

COMMENTLIRE LES FICHES

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Dans ce recueil, on distingueles synergies de trois façons :

SYNERGIES DEMATIÈRES

PARTAGE D’ACTIFS

Synergies concernant lepartage d’équipement.C’est de lamutualisation.

Synergies portant sur lepartage de main-d’œuvre.Elles sont associées à lamutualisation.

Pour chacune des synergies présentées, la fiche mentionne le projet de symbiose, le territoire, lesorganisations impliquées, le type de ressources échangées, les sources de financement et lesstratégies de la circularité mises en œuvre. Le contexte et le résumé de la démarche donnent unaperçu des conditions d’émergence des projets. Dans chaque cas, les animateurs ont égalementtémoigné des défis rencontrés et des facteurs de succès. Les retombées qualitatives ont étéévaluées par les animateurs de symbiose et les acteurs impliqués dans chacune des synergies.Leurs observations et leur analyse sont considérées comme très fiables. N’hésitez pas à lescontacter directement pour obtenir de l’information supplémentaire!

LA FICHE SYNERGIE

Synergies associées à deséchanges de ressources matérielles, de résidusindustriels et deconsommables. Ellesrelèvent généralement de lasubstitution. Toutefois, uneétape de concentration desflux peut être nécessaire àleur concrétisation. + + +

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++BILAN DES RETOMBÉES Avec ses données chiffrées, le bilan aide à mieux comprendre l’impact économique,environnemental et social des synergies. Selon les cas, la quantité de matières déviées del’élimination, les émissions de CO évitées et les dollars économisés ont été calculés. Les chiffresont été arrondis pour faciliter la lecture. Les retombées quantitatives présentées dans ce recueilont été calculées à partir d’une méthodologie rigoureuse et conservatrice codéveloppée par leCTTÉI et les membres de Synergie Québec. Pour chaque type de ressources, des facteursd’émission reliés à la production, au transport et à l’élimination ont été déterminés. Ces facteursproviennent de différentes bases de données publiques et reconnues : études sur l’électricitéquébécoise du Centre international de référence sur le cycle de vie des produits, procédés etservices (CIRAIG), Ecoinvent, European Reference Life Cycle Database (ELCD) et Agribalyse.

Système d’indicateurs de Synergie Québec Dans les projets de symbiose industrielle et d’économie circulaire, lesporteurs et les animateurs cherchent à mesurer de façon objective lesretombées liées à leurs actions. La méthodologie utilisée visel’uniformisation des définitions et des méthodes de calcul. Elle assure unemeilleure comparabilité entre les résultats des symbioses industriellesmembres de la Communauté Synergie Québec. Les indicateurs permettent notamment de faire le suivi des résultats, demesurer les gains et de communiquer les réalisations par un langage et unréférentiel commun. Qu’ils soient quantitatifs ou qualitatifs, ces indicateurspeuvent démontrer aux organisations, aux bailleurs de fonds et auxdécideurs la pertinence des démarches territoriales. Le systèmed’indicateurs peut aussi être utilisé comme un outil d’aide à la décisiondans une analyse efforts-bénéfices ou en aval des synergies à mettre enplace.

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SYNERGIES

SE RÉUNIREST UNDÉBUT,RESTER

ENSEMBLEEST UN

PROGRÈS,TRAVAILLER

ENSEMBLEEST LA

RÉUSSITE,HENRY FORD

S Y N E R G I E D E M A T I È R E F I C H E 1

LA BIÈRE TOSTE!

Projet de symbiose : Économie circulaire Arthabaska-Érable(anciennement Synergie Victoriaville et sa région)Lieu : Région de VictoriavilleRessource échangée : Pain secSource de financement : Autonome

E N S A V O I R P L U SD a v i d V e r v i l l e - C h a r g é d e p r o j e t e n é c o n o m i e c i r c u l a i r e

d v e r v i l l e @ e c o n o m i e c i r c u l a i r e a e . c a

DÉMARCHE

Le brasseur a d’abord effectué un brassin expérimental. Pendant cetemps, Sécurité alimentaire effectuait des essais deconditionnement avec les surplus de pain. Après les tests dedégustation et la logistique de conditionnement du pain mise enplace, la Microbrasserie Multi-Brasses a réalisé un premier brassin àdes fins de distribution commerciale. La Microbrasserie produitdésormais 5 brassins par année de cette délicieuse bière.

CONTEXTE

Le projet consiste en la fabrication d’une bière artisanale à partirde surplus de pain récupérés par une banque alimentaire. Le painsec remplace un tiers de l’orge requise dans le procédé defabrication de la bière. Le projet, initié par Économie circulaireArthabaska-Érable, établit une collaboration entre la MicrobrasserieMulti-Brasses et Sécurité alimentaire, un organisme de dépannagealimentaire aux familles et aux personnes démunies.

Organisations participantesOffre : Sécurité alimentaire

Demande : Microbrasserie Multi-Brasses

VÉRIFIERLES CONDITIONSRÉGLEMENTAIRES+ÉTABLIR UNE LOGISTIQUE DECONDITIONNEMENT+POSITIONNERLA BIÈRE DANS LEMARCHÉ

COLLABORATIONDE LA RÉGIE POUR UNAVIS TECHNIQUE+BÉNÉFICIERD'UN RÉSEAU DEDONATEURS POURL'ÉQUIPEMENT+EXPERTISEDE BRASSAGE

BILAN DES RETOMBÉES PAR AN

300 kgDEVIÉS

25 kg CO éq.ÉVITÉS

150DOLLARS

ÉCONOMISÉS

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

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S T R A T É G I E S D ' É C O N O M I E C I R C U L A I R E

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https://cdcbf.qc.ca/securite-alimentairehttp://www.multi-brasses.com/https://fr-ca.facebook.com/pages/category/Food---Beverage-Company/Multi-Brasses-microbrasserie-183921048329613/https://cdcbf.qc.ca/securite-alimentaire

100TONNESDEVIÉES


DE L'ORGE POUR LES INSECTES

Projet de symbiose : Synergie EstrieLieu : SherbrookeRessource échangée : Orge déclasséeSource de financement : Autonome

E N S A V O I R P L U SA n t o n i D a i g l e - C o o r d o n n a t e u r s y m b i o s e i n d u s t r i e l l e d e S h e r b r o o k e

a d a i g l e . s h e r b r o o k e @ s y n e r g i e e s t r i e . c o m

DÉMARCHE

Entosystem a d’abord procédé à des tests pour valider l’appétit deslarves pour l’orge déclassée. Les résultats positifs ont mené à uneentente avec Innomalt. En économisant sur les matières premières,Entosystem démarre ses activités de production en étant déjà pluscompétitif.

Organisations participantesOffre : Innomalt

Demande : Entosystem

ÉTABLIRUN PRIX DE VENTE DEL'ORGE SUPÉRIEUR AUPRIX D'ACHAT PAR LAMEUNERIE+CONSERVERLA VALEUR COMMERCIALEDE L'ORGE+SURCHARGEMOMENTANÉE DE L'ESPACED'ENTREPROSAGED'ENTOSYSTEM

PROXIMITÉGÉOGRAPHIQUE DESENTREPRISES+CONDITIONNEMENTDE L'ORGE NONNÉCESSAIRE+SOLIDARITÉET COMPLÉMENTARITÉENTRE DEUX JEUNESENTREPRISES

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

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1 750DOLLARS

ÉCONOMISÉS

1 135 000 kg CO éq.ÉVITÉS

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CONTEXTE

Entosystem est une start-up installée à Sherbrooke qui se spécialisedans la production d’insectes destinés à nourrir les animaux. Lesmatières premières qu'elle utilise pour nourrir ses larves proviennentde déchets de production ou d’autres rejets sous-valorisés du secteuragroalimentaire. Au démarrage, pour stabiliser et sécuriser saproduction, Entosystem était à la recherche d’une matière générée enquantité suffisante et ayant une bonne valeur nutritionnelle. L’orgedéclassée générée par la malterie Innomalt, située à Sherbrooke,répondait à ces besoins. Auparavant, ces rejets étaient revendus dansune meunerie à l’extérieur de Sherbrooke.

https://www.innomalt.ca/http://www.multi-brasses.com/https://entosystem.com/https://cdcbf.qc.ca/securite-alimentaire


DU CAFÉPOUR LES INSECTES

Projet de symbiose : Synergie EstrieLieu : SherbrookeRessource échangée : Pellicules argentéesSource de financement : Autonome



DÉMARCHE

Les entreprises se sont rencontrées lors d’un atelier de maillages organisé parSynergie Estrie, en juin 2018. Café Vittoria remet alors un échantillon de pelliculesargentées à Entosystem afin qu’elle puisse valider l’intérêt nutritionnel pour lacroissance des larves. Malheureusement, cela ne fonctionne pas et la synergie est invalidée. Motivé àcollaborer, Entosystem innove en utilisant plutôt les pellicules argentées commeagents structurants dans son mélange servant de milieu de croissance desinsectes. Les propriétés des pellicules permettent de mieux contrôler la teneur enhumidité et d'ajuster le ratio carbone/azote du substrat de croissance des larves.

CONTEXTE

La pellicule argentée est une couche très fine qui recouvre les deux grains decafé et qui se détache lors de la torréfaction. Avec ses activités de production, letorréfacteur Café Vittoria en génère 25 tonnes par an. Éliminés, ces rejetsreprésentent 6 000 $/an en frais d’enfouissement. En parallèle, Entosystem, uneentreprise spécialisée en entomoculture, est à la recherche d’intrants alternatifspour alimenter des larves de mouches.

Organisations participantesOffre : Café Vittoria

Demande : Entosystem

FAIBLEVALEUR NUTRITIONNELLEDES PELLICULESARGENTÉES+FIBROSITÉÉLEVÉ DES PELLICULESARGENTÉES+TRANSPORTDE MATIÈRE À FAIBLEDENSITÉ PEU RENTABLE

ENGAGEMENTDU GÉNÉRATEUR CAFÉVITTORIA POURVALORISER SES RÉSIDUS+AGILITÉD'ENTOSYSTEM+INNOVATIONFAVORISANT UNECROISSANCE RAPIDE

50TONNESDEVIÉES

20 000 kgCO éq.ÉVITÉS

13 150DOLLARS

ÉCONOMISÉS

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

17



2

Les tonnes déviées incluent la matière détournée del'enfouissement et la matière vierge évitée.*

http://cafevittoria.com/http://www.multi-brasses.com/https://entosystem.com/https://cdcbf.qc.ca/securite-alimentaire

60TONNESDEVIÉES

59 650DOLLARS

ÉCONOMISÉS


LA JUTE AU SECOURS DES ARBRES

Projet de symbiose : Synergie EstrieLieu : SherbrookeRessource échangée : Sacs de juteSource de financement : Autonome



DÉMARCHE

Les entreprises se sont rencontrées lors d’un atelier demaillages organisé par Synergie Estrie, en juin 2018. Lesspécifications de l’offre, soit les sacs de jute à disposer par CaféVittoria, semblaient correspondre aux besoins d’Arborinnov. Lesdeux partenaires ont ainsi conclu une entente afin d’établir lesmodalités de l’échange et leurs responsabilités réciproques.

CONTEXTE

Le torréfacteur Café Vittoria s’approvisionne en grains de caféchez des fournisseurs internationaux. 1 000 sacs de jute sontutilisés par semaine pour transporter les grains. Avant lasynergie, les sacs étaient jetés, ce qui représente 30 tonnes dematières enfouies. Arborinnov, pépinière spécialisée dans laproduction de plantes à valeur ajoutée, utilise du jute commepaillis pour favoriser la croissance des jeunes arbres. Vierge,cette matière lui coûtait 73 000 $ par an.

Organisations participantesOffre : Café Vittoria

Demande : Arborinnov

RESPECTERLA LOGISTIQUE DEL'ÉCHANGE+SE CONFORMERAU CALENDRIER DERÉCUPÉRATION +S'ASSURERDE LA CONFORMITÉRÉGLEMENTAIRE

RAPIDITÉDE LA CONCRÉTISATIONDE LA SYNERGIE+CONDITIONNEMENTMINIME DE LA JUTEAVANT LA RÉUTILISATION+CROISSANCEDES ACTIVITÉS ET DE LADEMANDE EN JUTE

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

18




2

Les tonnes déviées incluent la matière détournée del'enfouissement et la matière vierge évitée.*

http://cafevittoria.com/http://www.multi-brasses.com/http://arborinnov.com/fr/https://cdcbf.qc.ca/securite-alimentaire

Projet de symbiose : Synergie MontréalLieu : MontréalRessource échangée : Boîtes et cartonsSource de financement : Autonome


DES BOÎTES DE CARTONRÉEMPLOYÉES

E N S A V O I R P L U SM e l i s s a S t o i a - C o o r d o n n a t r i c e S y n e r g i e M o n t r é a l

m s t o i a @ p m e m t l . c o m

DÉMARCHE

Synergie Montréal a d’abord réalisé un diagnostic complet danschacune des entreprises. L’étude des intrants/extrants a permis àl’animateur d’identifier la synergie potentielle. Lors d’un premieréchange, les deux entreprises ont testé la logistique de collecte et leréemploi des boîtes. Les freins potentiels ont été relevés à cette étape.Avec ce projet pilote, les entreprises ont mis en place les conditionsgagnantes pour établir un système structuré de récupération et deréemploi des boîtes.

CONTEXTE

Papiers et Emballages Arteau offre des solutions d’emballages,notamment des boîtes de carton pour le conditionnement et le transportde produits. IVC, un fournisseur de matériel audiovisuel, reçoit despièces dans des boîtes de carton. Comme IVC ne les réemploie pas, cesboîtes encombrent l’entreprise et doivent être disposées à grands frais.Et s’il était possible qu’elles soient réemployées dans les activités dePapiers et Emballages Arteau? Cela en vaudrait-il la peine?

Organisations participantesOffre : IVC - International Visual Corporation

Demande : Papiers et Emballages Arteau

ACTIVITÉSUPPLÉMENTAIRE ÀFAIBLE VALEUR AJOUTÉEPOUR L'OFFREUR +DÉMONTRATIONLES GAINSÉCONOMIQUES POURL'OFFREUR +LOGISTIQUED'ENTREPOSAGE DANSLES DEUX ENTREPRISES

PROXIMITÉGÉOGRAPHIQUE DESDEUX ENTREPRISES+DISPONIBILITÉDES ACTIFS DU PRENEUR+CAPACITÉSUFFISANTE POUR LECONDITIONNEMENT ETL'ENTREPOSAGE DUPRENEUR

12TONNESDEVIÉES

10 500DOLLARS

ÉCONOMISÉS

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

19




2

https://www.weareivc.com/accueilfr/http://www.multi-brasses.com/https://www.arteau.com/https://cdcbf.qc.ca/securite-alimentaire


DEL'ENGAZONNEMENTÉCOCONÇU

Projet de symbiose : Économie circulaire Capitale-NationaleLieu : Ville de QuébecRessource échangée : Déblais d'excavationSource de financement : Ville de Québec, Englobe etAdministration portuaire de Québec (APQ)

E N S A V O I R P L U SA u d r e y R o b e r g e - C h a r g é e d e p r o j e t e n é c o n o m i e c i r c u l a i r e

A u d r e y . r o b e r g e @ c r e - c a p i t a l e . o r g

DÉMARCHE

Étape numéro un : caractériser les déblais d’excavation afin derelever ses propriétés. Étape deux : identifier un usage pourcette ressource et valider la conformité réglementaire. Devantdes résultats concluants, l’Administration portuaire de Québec aaccepté de réaliser un projet vitrine d’engazonnement enplaques sur une portion de son territoire. Pour cela, Québec ad’abord tamisé les déblais pour retirer la fraction grossière. Parla suite, Englobe a développé un terreau tout usage répondant àl’ensemble des critères de qualité recherchés.

CONTEXTE

Les travaux publics de Québec génèrent des déblaisd’excavation. Chez Englobe, du sable est initialement utilisédans une recette de terre à gazon. Dans cette synergie, Engloberemplace le sable par les déblais et fabrique ainsi unécoproduit unique aux fins de végétalisation.

Organisations participantesAdministration portuaire de Québec

Offre : Ville de QuébecDemande : Englobe

RESPECTDES CONDITIONSRÉGLEMENTAIRESENTOURANTL'UTILISATION +CHANGEMENTDE COMPORTEMENTCHEZ LES ACTEURS +DÉPENDANCEAU FACTEUR CLIMATIQUEÀ CHAQUE ÉTAPE

CAPACITÉDE LA VILLE À GÉRER ETTAMISER SES DÉBLAIS+EXPERTISEDANS LA FABRICATIOND'ÉCOPRODUITS AUXFINS DE VÉGÉTALISATION+DISPONIBILITÉDU RÉSEAUD'UTLISATEUR

270TONNESDEVIÉES

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

20

BILAN DES RETOMBÉES TOTALES



2

PRODUITRÉPONDANTÀ UN CRITÈRE

LEED

http://www.multi-brasses.com/https://www.ville.quebec.qc.ca/https://englobecorp.com/canada/fr/https://cdcbf.qc.ca/securite-alimentaire


LA SECONDE VIE DUMATÉRIEL SCOLAIRE

Projet de symbiose : Économie circulaire Capitale-Nationaleet Synergie MatanieLieux : Ville de Lévis et MataneRessource échangée : Matériel scolaire et fournitures debureauSource de financement : Autonome

E N S A V O I R P L U SA u d r e y R o b e r g e - C h a r g é e d e p r o j e t e n é c o n o m i e c i r c u l a i r e

A u d r e y . r o b e r g e @ c r e - c a p i t a l e . o r g

DÉMARCHE

Desjardins a d’abord mis sur pied Récüp, un programme à l’échelle provincialede récupération et de tri de matériel scolaire. Lorsque pleines, les boîtes dematériel sont collectées par le service de transport interne de Desjardins et sontacheminées à l’entrepôt de Desjardins, situé à Lévis. Desjardins mandate ensuiteAtelier occupationnel Rive-Sud pour effectuer un deuxième tri du matériel.Cette entreprise d’économie sociale propose des services de sous-traitanceoffrant un milieu de travail adapté à des adultes qui présentent un handicapintellectuel ou physique. Un transporteur tiers effectue la livraison à Matane, oùle matériel est réceptionné par les étudiants en formation de L’École Logique.Finalement, le matériel scolaire est redistribué par les étudiants et amorceune deuxième vie dans la communauté.

CONTEXTE

Les synergies ne connaissent pas de frontières! Dans cette synergie où deuxanimateurs de territoires différents ont collaboré, du matériel scolaire deseconde main est donné à un organisme venant en aide à la communauté enrécupérant et en redistribuant gratuitement du matériel scolaire. L’initiativepermet aussi la formation semi-spécialisée de jeunes et de moins jeunes àl’emploi de préposé à l’accueil et aux marchandises. Avec le matériel reçu,L’École Logique a rempli le magasin de réemploi au maximum de sa capacité…et plus encore!


Organisations participantesOffre : Desjardins

Demande : École Logique

LOGISTIQUESCOMPLEXES LIÉES À LA GESTION ET LA MANUTENTION +TRIERTROIS FOIS LE MATÉRIELET CLASSER LES BOÎTES +COMMUNICATIONAUPRÈS DES DIFFÉRENTESPARTIES PRENANTES

VALEURENVIRONNEMENTALE ETMISSION DESORGANISATIONS+DISPONIBILITÉDES RESSOURCESHUMAINES ET MATÉRIELLES+ACCESSIBILITÉA DU MATÉRIEL DIVERSIFIÉDE QUALITÉ ET DEQUANTITÉ

7TONNESDÉVIÉES

90 400DOLLARS

ÉCONOMISÉS

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

21

BILAN DES RETOMBÉES TOTALES

L u c M a s s i c o t t e , i n g . - C o n s e i l l e r e n é c o l o g i e i n d u s t r i e l l el m a s s i c o t t e @ s a d c - m a t a n e . q c . c a


2

https://blogues.desjardins.com/conseils/2019/10/7-outils-connaitre-realiser-projet-communautaire.phphttp://www.multi-brasses.com/https://cosmoss.qc.ca/matanie/actions/ecole-logique.htmlhttps://cdcbf.qc.ca/securite-alimentaire

DÉMARCHE

L’animateur de symbiose a d’abord organisé une rencontre entreles deux municipalités. Par la suite, chacune a entamé une périodede consultation et de réflexion avec son milieu (organismes deloisirs, conseillers, intervenants, usagers, etc.). Ces discussions ontpermis de considérer les enjeux des parties prenantes et de définirleurs rôles. Les partenaires intermunicipaux ont effectué cinqséances de travail avant d’embaucher la ressource. Un mois aprèsl’entrée en poste de la coordonnatrice en loisirs intermunicipal, legroupe de travail se rencontrait à nouveau pour rétroagir.

CONTEXTE

Individuellement, les municipalités de Baie-des-Sables et de Métis-sur-Mer n'ont pas les ressources financières nécessaires pourembaucher un coordonnateur en loisirs. Parallèlement, toutes deuxcherchent à améliorer l'attractivité de leur territoire en diversifiantl'offre en équipements et en installations sportives, récréatives etculturelles.

P A R T A G E D E R E S S O U R C E S H U M A I N E S

COORDONNATRICEEN LOISIRSINTERMUNICIPAL

Projet de symbiose : Synergie MatanieLieux : Métis-sur-Mer et Baie-des-SablesRessource échangée : Ressources humainesSource de financement : Unité régionale de loisir et desport du Bas-Saint-Laurent, COSMOSS de La Mitis(Communauté ouverte et solidaire pour un monde outillé,scolarisé et en santé), Métis-sur-Mer et Baie-des-Sables

E N S A V O I R P L U SL u c M a s s i c o t t e , i n g . - C o n s e i l l e r e n é c o l o g i e i n d u s t r i e l l e

l m a s s i c o t t e @ s a d c - m a t a n e . q c . c a

Organisations participantesVille de Métis-sur-Mer

Municipalité de Baie-des-Sables

DÉFINIRET RÉPONDRE À DESBESOINS COMMUNS AUXDEUX MUNICIPALITÉS+ASSOCIERL'EMBAUCHE D'UNE SEULERESSOURCE PAR DEUX MRC +ÉVITERLES CONFLITS LOCAUX

PROXIMITÉDES DEUX MUNICIPALITÉS+OUVERTUREDES MUNICIPALITÉS FACEAU CHANGEMENT DEPRATIQUES+IMPLICATIONPERSONNELLE DESMAIRES

1EMPLOI

CRÉÉ

OFFREBONIFIÉE EN

LOISIRS

44 000DOLLARS

ÉCONOMISÉS

F I C H E 8

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

22



https://www.ville.metis-sur-mer.qc.ca/https://www.ville.metis-sur-mer.qc.ca/http://municipalite.baiedessables.ca/


DIMINUER L'IMPACTDE LA SAISONNALITÉSUR LA RÉTENTIONDE LA MAIN-D'ŒUVRE

Projet de symbiose : Synergie MontréalLieu : MontréalRessource échangée : Ressources humainesSource de financement : Autonome

DÉMARCHE

À la suite d’un diagnostic réalisé par Synergie Montréal, l’enjeu du travailsaisonnier a été soulevé. Le dossier a été relayé à l’interne à l’équipe spécialisée enressources humaines de PME MTL Est-de-l’Île, organisme de développementéconomique également porteur du projet de symbiose industrielle. Afin derépondre au besoin de Studio Artefact, une solution articulée autour du prêt demain-d’œuvre a été développée. L’entreprise complémentaire, USD Global, a mêmeété trouvée!

CONTEXTE

Studio Artefact se spécialise dans le design et la fabrication de décors. Au plus fortde sa production, c’est-à-dire les mois précédents Noël, l’entreprise doit recruter etemployer de nombreux travailleurs rapidement. Ces travailleurs devront toutefoisêtre mis à pied temporairement quelques mois plus tard, lorsque la productiondiminue. Cette situation, engendrée par les réalités du marché et le travailsaisonnier, représente un risque réel pour l’entreprise, particulièrement en périodede pénurie de main-d’œuvre sur l’île de Montréal. Les employés, formés et compétents, peuvent notamment trouver une sécuritéd’emploi auprès d’autres employeurs. Dans ce contexte, le partage d’employés estune solution innovante pour éviter les mises à pied temporaires liées à lasaisonnalité des activités des entreprises.

Organisations participantesStudio Artefact

USD Global

CRÉATIOND'UN LIEN DE CONFIANCEENTRE LES ENTREPRISES+ARRIMAGEAVEC LES COMPÉTENCESRECHERCHÉES+TRANSPARENCESUR LES CONDITIONS DETRAVAIL

ENCADREMENTLÉGAL OFFERT AUXENTREPRISES+OUVERTUREDES ENTREPRISES ETEMPLOYÉS AU DIALOGUEET AU CHANGEMENT DEPRATIQUE+ACCOMPAGNEMENTDES DISCUSSIONS PAR DES SPÉCIALISTES ENRESSOURCES HUMAINES

5EMPLOIS

MAINTENUS

MAINTIENDES

OPÉRATIONS

MONTÉEEN

COMPÉTENCES

F I C H E 9



FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

23


BILAN DES RETOMBÉES

http://www.studioartefact.com/artefact/index_HOME_2.phphttps://www.usdglobal.com/


Projet de symbiose : Synergie EstrieLieu : MRC de SourcesRessource échangée : Expertise en ressource humaineSource de financement : MRC des Sources et entreprises, avecla participation financière du gouvernement du Québec

DÉMARCHE

La MRC des Sources par son projet d’économie circulaire SynergieEstrie a créé un comité de pilotage du projet constituéd’organisations locales et des entreprises participantes. La MRCassure un rôle de facilitateur en favorisant la concertation entretous pour la mise en œuvre et l’évolution du projet. La phasepilote permet de tester ce nouveau modèle de partage d’expertiseet valider le potentiel de pérennité pour le maintien de cenouveau concept.

CONTEXTE

Plusieurs enjeux liés à la gestion des ressources humaines sontsoulignés par les gestionnaires d’entreprises et plusparticulièrement par les PME qui ne possèdent pas au sein de leuréquipe un employé interne spécialisé pour les conseiller et lesappuyer. Étant donné que leurs besoins internes ne sont passuffisants pour procéder à l’embauche d’une ressource à tempsplein, celles-ci sont invitées par ce projet pilote d’une duréeinitiale de deux ans à s’associer pour combler leurs besoinscollectivement.

Organisations participantes

Beauchemin IndustrielDuclos Assurances

Nordik BladesPantoufles Garneau

Transport Grayson

DÉFIS

RECRUTERDES ENTREPRISESOUVERTES À INNOVERCOLLECTIVEMENT+FINANCERLE SERVICE AU COÛTSIMILAIRE À UN SALARIÉINTERNE+OFFRIRUNE EXPERTISEADAPTÉE AUX ATTENTES

FACTEUR DE SUCCÈS

S'ADAPTERÀ LA NOUVELLE RÉALITÉDE LA MAIN-D'ŒUVRE+CONCERTERPOUR FAVORISER LECONSENSUS+FINANCERÀ L'AIDE D'IMPORTANTESSUBVENTIONS

1EMPLOI

CRÉÉ

5ENTREPRISES

PARTICIPANTES

F I C H E 1 0

E N S A V O I R P L U SK a r i n e T h i b a u l t - C o o r d o n n a t r i c e é c o n o m i e c i r c u l a i r e M R C d e s S o u r c e s

k t h i b a u l t . m r c d e s s o u r c e s @ s y n e r g i e e s t r i e . c o m

130 000DOLLARS

ÉCONOMISÉS

GÉRER COLLECTIVEMENT

24



https://www.quebec.ca/services-quebec/http://www.multi-brasses.com/https://www.beaucheminind.com/http://www.duclosassurances.com/https://nordikblades.com/https://www.pantouflesgarneau.com/https://www.transportgrayson.com/

Projet de symbiose : Synergie MontréalLieu : MontréalRessource échangée : Mutualisation de transportde marchandisesSource de financement : Autonome

P A R T A G E D ' A C T I F

UN TRANSPORTPARTAGÉ

DÉMARCHE

L’analyse de l’écosystème d’affaires des entreprises a révélé queFermes urbaines Ô Plant est située à proximité du fournisseurpotentiel de Blanc de gris. Serait-il possible d’optimiser le parcoursde livraison de Fermes Ô Plant? Pour réduire le transport, un projetde mutualisation a été mis en place. L’entreprise Fermes urbaines ÔPlant a intégré un passage chez le fournisseur à son parcours delivraison qui comprenait déjà un arrêt chez Blanc de gris. Un exemplequi démontre qu’on peut faire d’une pierre deux coups!

CONTEXTE

Les entreprises Fermes urbaines Ô Plant et Blanc de gris –Champignons frais offrent toutes deux des produits maraîchers fraisissus de l’agriculture urbaine à une clientèle de restaurateursmontréalais et celles-ci collaborent déjà ensemble. Blanc de grissouhaitait développer une collaboration avec un fournisseur dont undes extrants peut être valorisé. La distance entre les entreprisesétait cependant un frein à la concrétisation de la synergie.

Organisations participantesFermes urbaines Ô Plant

Blanc de gris – Champignons frais

COMMUNICATIONENTRE LES TROISENTREPRISES+ARRIMAGELOGISTIQUE ENTRE LESENTREPRISES+MAINTIENDES CONDITIONS DECONSERVATION DEL'EXTRANT

PROXIMITÉGÉOGRAPHIQUE DE DEUXDES TROIS ENTREPRISES+PARTENARIAT DÉJÀ EXISTANT ENTREDEUX DES TROISENTREPRISES+DISPONIBILITÉD'UN ACTIF AFFECTÉSOUS-UTILISÉ

150DOLLARS

ÉCONOMISÉS

F I C H E 1 1



780 kgDÉVIÉS

FACTEUR DE SUCCÈS

DÉFIS

25




2

http://oplant.ca/http://www.blancdegris.com/

++ 26 Ce recueil vous a présenté un bien maigre échantillon de toutes les synergies réalisées dans laCommunauté Synergie Québec. Elles sont toutefois représentatives de la diversité des échanges etde l’évolution des mentalités et des pratiques dans les entreprises participantes aux projets desymbiose industrielle et d’économie circulaire. Pour réussir cette transition, elles ont profité del’expertise de leur animateur territorial. Cet accompagnement personnalisé leur a permis dedémontrer la faisabilité des solutions proposées et de considérer de nouveaux modèles d’affairesparfois inusités. En vertu du Règlement sur l’enfouissement et l’incinération de matières résiduelles (art. 39m 40et 52), le ministère de l’Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques compilechaque année des données sur la quantité des matières résiduelles éliminées au Québec. Àquelques milliers de tonnes près, la quantité de matières éliminées par le secteur des industries,commerces et institutions (ICI) stagne depuis 2015. En 2018, elle était de 1 935 690 t. Les résultats de Synergie Québec montrent que les synergies contribuent concrètement auxobjectifs de réduction de la Politique québécoise de gestion des matières résiduelles. Ellesparticipent aussi aux efforts des organismes publics ayant la compétence en gestion des matièresrésiduelles. Même si, initialement, de nombreux projets de symbiose industrielle ont eu pour objectif laréduction de l’élimination des matières résiduelles valorisables, les synergies présentées révèlentque, plus largement, la symbiose facilite la mise en œuvre de toutes les stratégies de l’économiecirculaire. Pour les entreprises, les synergies peuvent être transitoires, représenter des économiesà court terme et leur donner le temps de repenser progressivement leurs procédés et leur modèled’affaires. Tous ces gisements de ressources sous-exploités sont autant, sinon plus, d’opportunitésà saisir. Pour les agences de développement économique, conserver et transformer les ressourcessur le territoire reste un argument fort en faveur de la symbiose industrielle.

PERSPECTIVESFUTURESBÂTIR L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE, UNE SYNERGIE À LA FOIS

+27La logistique, la conformité réglementaire, le conditionnement et la rentabilité économique sont des freinssouvent rencontrés lors du processus de concrétisation des synergies. Néanmoins, le tri à la source, ladisponibilité et la qualité des ressources, la proximité des entreprises et la volonté et la déterminationd’acteurs de la chaîne de valeur sont des facteurs de succès incontournables. De plus, la dématérialisation de l’économie et les enjeux grandissants de main-d’œuvre amènent lesorganisations à repenser les ressources humaines au sein des organisations. De nouvelles stratégies émergentpour répondre à la pénurie de main-d’œuvre et aux besoins des organisations en compétences de toutessortes. Le secteur industriel évolue rapidement. Pour se distinguer, les entreprises doivent anticiper les risques,comme les resserrements réglementaires, le bannissement effectif de certaines matières de l’élimination etl’augmentation du prix des ressources. Agilité, ouverture et innovation, voilà de quoi sont faites lesorganisations présentées dans ce recueil. Les synergies du recueil témoignent aussi du rôle crucial joué par l’animateur dans l’information, lasensibilisation et l’éducation du milieu. Malgré l’explosion des technologies de l’information, l’animateurdemeure un acteur clé dans la transition vers l’économie circulaire. La Communauté Synergie Québec déploie un réseau d’animateurs qui couvre la majorité du territoireindustriel québécois. La diversité des expertises et la collaboration entre les membres permettent d’offrirdes solutions adaptées et complètes aux organisations qui souhaitent penser et faire les chosesautrement. Peu importe le secteur, la structure de gouvernance et le modèle d’affaires, elles ont lepotentiel de réaliser des synergies et de bâtir l’économie circulaire.

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SYMBIOSES INDUSTRIELLES MEMBRES · industrielle (CTTÉI) et les droits d’auteur lui...

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