Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29

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Fiche conseil RH N° 29 sur le thème : comment susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ?

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  • 1. 29 LES PROBLMATIQUES DU DIRIGEANT Vous souhaitez dvelopper un management participatif dans la gestion de vos projets dentreprise ? Encourager vos quipes dans lapport dides et de nouvelles propositions ? LA PRISE DINITIATIVES : UN ENJEU POUR VOS QUIPES ET VOTRE ENTREPRISE INSTAURER UN CLIMAT DE CONFIANCE La prise dinitiative est synonyme de crativit, de recherches de nouvelles solutions. La susciter sera un gage damlioration pour votre entreprise. Vous devez accompagner ce processus en instaurant un climat de confiance et en accueillant avec bienveillance les suggestions de vos salaris, quelles soient pertinentes ou pas. DE NOUVELLES HABITUDES DE MANAGEMENT Votre rle en tant que manageur sera daccompagner votre salari ou votre quipe et de laider progresser. Les apprhensions pourront tre dpasses et vos collaborateurs oseront souvrir, affirmer leur point de vue et ainsi faire preuve de crativit. PROPOSER UNE AUTO-VALUATION Valorisez les initiatives par des marques de reconnaissances. Restez lcoute de vos salaris sils rencontrent des difficults et noubliez pas de leur demander dvaluer eux mme le rsultat et la qualit de leurs propositions. Cohsion dquipe Tous les lundis matin, jorganise une runion avec mon quipe. Aprs un rapide bilan de la semaine passe, nous changeons ensemble sur les dossiers en cours. Chacun sexprime tour de rle et il nest pas rare qu cette occasion, nous trouvions, collgialement, la solution un problme ou une difficult sur un projet. Grer un projet Une salarie ma propos de mettre en place un site pour dvelopper mon activit de fabrication de produits bio. Jai t tent par laventure. Par contre, je lui ai propos une formation adapte puis, avec mes responsables, nous lavons accompagn tout au long du projet en organisant des runions rgulires sur la conception du site, pour quil rponde notre stratgie de dveloppement. Valoriser le parcours dinitiatives Un de nos projets a t un chec. Mon premier rflexe a t de me focaliser sur le rsultat. Puis, jai vite pris conscience quil tait important, pour mes salaris, que je valorise les efforts entrepris car ils avaient, cette occasion, fait plus que leur travail quotidien. 1 2 3 Q U E S T I O N S R E S S O U R C E S H U M A I N E S COMMENT SUSCITER LA PRISE DINITIATIVES DANS VOTRE ENTREPRISE ? TMOIGNAGES DE MANAGEURS
  • 2. dispositif PBRH+ | Septembre 2014 FAVORISER LA PRISE DINITIATIVES PAR DES MOYENS SIMPLES DVELOPPER UN MANAGEMENT EFFICACE La rsistance au changement est inhrente de la nature humaine. Vous avez beau solliciter lavis de vos salaris sur des projets vous avez le sentiment quils ne font pas preuve dune grande crativit. Cest vous dimpulser un nouveau mode de management en arrivant vaincre les craintes de vos salaris qui ne savent pas toujours ce que vous attendez deux et quel est le primtre de leur responsabilit. Fixez des rgles collectives lors de runions spcifiques, ou individuelles lors des entretiens annuels par exemple, et soyez ferme sur votre orientation. Par ailleurs, accompagnez ce processus de prise dinitiatives, en impliquant et en formant votre encadrement intermdiaire sur leur rle de manageur. Vous favorisez ainsi un climat et une culture dentreprise propices la prise dinitiatives et linnovation. DFINIR DES OBJECTIFS CLAIRS ET TANGIBLES Votre salari doit savoir prcisment o il va et comment il y va. Dfinissez prcisment les champs parmi lesquels il bnficie dune marge dautonomie et qui constituent lespace de cette prise dinitiatives. Dterminez, avec lui, des objectifs et des indicateurs spcifiques, mesurables, atteignables, ralistes, temporellement dfinis. Noubliez pas non plus de laccompagner tout au long de sa prise dinitiatives et de sa monte en comptences. ACCUEILLIR LES PROJETS Un collaborateur qui vient vous proposer une ide est dans une dmarche constructive. Valorisez cet effort en la prenant en compte. Nhsitez pas le fliciter si sa dmarche est bonne ; mme si cela ne vous empchera pas den nuancer le rsultat, sil ne correspond pas vos attentes. Pour encourager la prise dinitiatives dans votre entreprise, vos salaris doivent savoir que le droit lerreur fait partie intgrante de la prise dinitiatives. PBRH LE LEVIER RH DE LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE Performance Bretagne Ressources Humaines Plus vous propose un parcours de formation conseil personnalis et adapt votre entreprise. Il alterne sur un an des journes de formation collective sur une thmatique RH et des sances de conseil individuel en entreprise, vous permettant dacqurir et de mettre en oeuvre des pratiques et des outils en matire de gestion des ressources humaines. Pour tout renseignement, contactez un conseiller de votre CCI ou joignez directement au 02 99 25 41 85 : PBRH+ est une opration finance par le Conseil rgional de Bretagne, ltat et lUnion Europenne. Le dispositif est propos par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bnficie de lappui du Crdit Mutuel de Bretagne, du groupe La Poste, du Crdit Agricole et dexperts en gestion des ressources humaines, partenaires de lopration. COMMENT ADHERER A PBRH+ ? 1 2 3 Valrie Albisetti Conseillre ressources humaines valerie.albisetti@bretagne.cci.fr Gisle Kermarec Conseillre ressources humaines gisele.kermarec@bretagne.cci.fr