SUPPLY CHAIN - N4C · Introduction et Vocabulaire Histoire, Généralités et Concepts Organisation...
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+ de 500personnes formées ou coachées
+ de 100 Entreprises
+ de 300projets
SUPPLY CHAINLES FONDAMENTAUX
Introduction et Vocabulaire
Histoire, Généralités et Concepts
Organisation et Stratégie SUPPLY CHAIN
NTIC, SI & Supply Chain
Supply Chain et Planification
Sécurisation des SC , CRM et SRM , Stratégie Achats & Approvisionnement, Gestion des Stocks
Introduction à la Supply Chain 4.0Outils d'optimisation des Chaînes Logistiques
PLA
N D
U M
OD
ULE
Perspectives …SUPPLY CHAIN 4.0
L’INNOVATION
STRA
TEGIQU
E
Robotique
IoT
SUPPLY CHAIN
CONNECTEE4.0
L’INTERNETPHYSIQUE
ROBO
TIQU
ELA ROBOLUTION
LOGISTIQUE
- de déplacements+ RENTABILITE
DRONEINVENTORISTE
GOODSTO MAN
V1 V2
ROBO
TIQ
UE
LA ROBOLUTION LOGISTIQUE
Kuka LBR iiwaType : Bras robotique 7 axesCharge maximale : 7 kgRayon d’action : 800 mm
Rethink Robotics BaxterType : Torse humanoïde 14 axes(7 axes par bras)
Charge maximale : 2,2 kg par brasRayon d’action : 1026 mmPrix : à partir de 25.000 $
Universal Robots UR3,UR5 et UR10Type : bras robot 6 axesCharge maximale : 3 / 5 / 10 kgRayon d’action : 500 / 850 / 1.300 mm
COBOTS
Pénibilité
Productivité
QualitéROI 18 à 36 mois
Montant 40 à 350K€
+ 30 %
http://www.4erevolution.com
https://youtu.be/ve63xdzc3hg
OBJE
TS C
ONNE
CTES
LA LOGISTIQUE
CONNECTEE
Où se trouve cette palette, cette semi, ce conteneur ? Quelle est la température de la remorque ?
Comment optimiser les déplacements au sein de l’entrepôt ?
OBJE
TS C
ONNE
CTES
LA LOGISTIQUE
CONNECTEE- de DEPLACEMENTS- de PENIBILITE
+ de RAPIDITE+ de FLEXIBILITE
=GAIN DE
RENTABILITEhttps://youtu.be/ve63xdzc3hg
OB
JETS
CO
NN
ECTE
SLA LOGISTIQUE
CONNECTEELa supply Chain devient numérique. Elle ne peut pas fonctionner sans une communication entre tous les acteurs d’une chaîne logistique. Les standards de communication ouverts, permettent une collecte d’informations et leur utilisation par tous les maillons de la supply chain.
RFIDUNB
Traçabilité des palettesInformations sur les colis à chaque « rupture de charge »Géolocalisation Entrepôts
http://www.wk-transport-logistique.fr/outils/upload/Sigfox.pdf
INTE
RNET
PHY
SIQU
EINTERNET
PHYSIQUE
INTE
RNET
PH
YSIQ
UE
SIMULATION DE L’INTERNET PHYSIQUE
PGC
Ø 106 Fournisseurs
Ø 303 Usines
Ø 57 Dépôts
Ø 58 Plateformes
Ø Nombre de Flux :7731
Ø Flux de 13 Semaines
Ø 2 582 692 Palettes
Ø 211 167 Commandes
Ø 27 Hubs unimodaux
routiers
Ø 19 Hubs multimodaux
Rail-Route
INTE
RNET
PHY
SIQU
E
Base des données flux
Base des données infra
Détermination du réseau
Principe de conception
Calcul des besoins
Routage
Résultats
Réseau
Demande Conteneurs
Trajets
INTE
RNET
PHY
SIQ
UE
INDICATEUR ECONOMIQUE ENVIRONNMENTAL SOCIAL
Coût Global (€)
Energie Consommées (Kwh)
Transport (T. Km)
Emissions CO2 (Kg)
Nombre de Pause de (45 min)
Nombre de nuitée
INTE
RNET
PHY
SIQ
UE
INDICATEUR RÉFÉRENCE RÉSEAU
Coût Global (€) 81,976 m€ 61,482m€
Energie Consommées (Kwh) 220 957608 117 678213
Transport (T. Km) 806259067 730218935
Emissions CO2 (Kg) 52742934 27584809
Nombre de Pause de (45 min) 60405 7265
Nombre de nuitée 9558 17
INTE
RNET
PHY
SIQU
EINTERNET
PHYSIQUE
Les objectifs de l’internet physique
60 % de réduction des émissions à effet de serre à l’horizon 205010 à 35 % de baisse des coûts logistiques80 % de taux de remplissage des camions
6.5 h Durée moyenne du
voyage par conducteur
60 %Gain d’émission
de CO2PGC 26 %
Economie de coût global
LIVRAISONSLOGISTQUE AVAL
DRPAPPROVISIONNEMENT
LOGISTIQUE AMONTSRM
FABRICATIONLOGISTIQUE INTERNE
PGI ERP
SUPPLY CHAIN 4.0ECO-CONCEPTION
LOGISTIQUE DURABLE
REVERSELOGISTIQUE
LOGISTIQUE CLIENTEXTREME AVAL
ECR ; CRM
E-LOGISTIQUE
LOGISTIQUECOLLABORATIVE
SUPPLY CHAIN 4.0 & LES OUTILS D'ÉVALUATION
SUPPLY CHAIN 4.0 & LES OUTILS DE MAITRISE
SUPPLY CHAIN 4.0 & LES OUTILS DU MANAGEMENT
LES OUTILS D'ÉVALUATION
Mise en place des outils d'évaluation des fournisseursMise en place d'enquêtes de satisfaction clients
Gemba WalkMéthodologie d'audit qualité
Evaluation des Risques professionnelsVSM, VSCIshikawa
BrainstormingLes matrices décisionnelles ou comparaison multi-critères
LES OUTILS DE MAITRISEGénéralisation de la relation clients/fournisseur
Les méthodes de résolution de problèmes (QQOQCCP, QRQC, 8D, 5M...)Les 5S vers les 6S & SMED
L'autocontroleLes poka-yoké
TPMLine Balancing (Théorie des contraintes)
TRS et TRGBoucle kanbanMéthode ABC
Chantier Kaizen - Hoshin6 sigma DMAIC
PDCAMéthodes de réimplantation (ex La méthode des chaînons)
GPA et GMA
Gestion des prévisions (méthodes, logiciels ...)
LES OUTILS DU MANAGEMENTLean Management
Animation d'un groupe de travail/progrèsConstruire et mener un plan d'action
Construire des tableaux de bord efficacesLe management visuel
SUPPLYCHAIN
4.0
QUESTIONS
Il vous appartient
De détecter les changements nécessaires,
De mettre en œuvre les stratégies adéquates,
D’accompagner vos collaborateurs
A VOUS DE CRÉER VOTRE FUTURE SUPPLY CHAIN !
Le Meilleur moyen de prévoir le futurC’est de le créer !
Peter Drucker