+ de 500personnes formées ou coachées

+ de 100 Entreprises

+ de 300projets

SUPPLY CHAINLES FONDAMENTAUX

Introduction et Vocabulaire

Histoire, Généralités et Concepts

Organisation et Stratégie SUPPLY CHAIN

NTIC, SI & Supply Chain

Supply Chain et Planification

Sécurisation des SC , CRM et SRM , Stratégie Achats & Approvisionnement, Gestion des Stocks

Introduction à la Supply Chain 4.0Outils d'optimisation des Chaînes Logistiques

PLA

N D

U M

OD

ULE

Perspectives …SUPPLY CHAIN 4.0

L’INNOVATION

STRA

TEGIQU

E

Robotique

IoT

SUPPLY CHAIN

CONNECTEE4.0

L’INTERNETPHYSIQUE

ROBO

TIQU

ELA ROBOLUTION

LOGISTIQUE

- de déplacements+ RENTABILITE

DRONEINVENTORISTE

GOODSTO MAN

V1 V2

ROBO

TIQ

UE

LA ROBOLUTION LOGISTIQUE

Kuka LBR iiwaType : Bras robotique 7 axesCharge maximale : 7 kgRayon d’action : 800 mm

Rethink Robotics BaxterType : Torse humanoïde 14 axes(7 axes par bras)

Charge maximale : 2,2 kg par brasRayon d’action : 1026 mmPrix : à partir de 25.000 $

Universal Robots UR3,UR5 et UR10Type : bras robot 6 axesCharge maximale : 3 / 5 / 10 kgRayon d’action : 500 / 850 / 1.300 mm

COBOTS

Pénibilité

Productivité

QualitéROI 18 à 36 mois

Montant 40 à 350K€

+ 30 %

http://www.4erevolution.com

https://youtu.be/ve63xdzc3hg

OBJE

TS C

ONNE

CTES

LA LOGISTIQUE

CONNECTEE

Où se trouve cette palette, cette semi, ce conteneur ? Quelle est la température de la remorque ?

Comment optimiser les déplacements au sein de l’entrepôt ?

OBJE

TS C

ONNE

CTES

LA LOGISTIQUE

CONNECTEE- de DEPLACEMENTS- de PENIBILITE

+ de RAPIDITE+ de FLEXIBILITE

=GAIN DE

RENTABILITEhttps://youtu.be/ve63xdzc3hg

OB

JETS

CO

NN

ECTE

SLA LOGISTIQUE

CONNECTEELa supply Chain devient numérique. Elle ne peut pas fonctionner sans une communication entre tous les acteurs d’une chaîne logistique. Les standards de communication ouverts, permettent une collecte d’informations et leur utilisation par tous les maillons de la supply chain.

RFIDUNB

Traçabilité des palettesInformations sur les colis à chaque « rupture de charge »Géolocalisation Entrepôts

http://www.wk-transport-logistique.fr/outils/upload/Sigfox.pdf

INTE

RNET

PHY

SIQU

EINTERNET

PHYSIQUE

INTE

RNET

PH

YSIQ

UE

SIMULATION DE L’INTERNET PHYSIQUE

PGC

Ø 106 Fournisseurs

Ø 303 Usines

Ø 57 Dépôts

Ø 58 Plateformes

Ø Nombre de Flux :7731

Ø Flux de 13 Semaines

Ø 2 582 692 Palettes

Ø 211 167 Commandes

Ø 27 Hubs unimodaux

routiers

Ø 19 Hubs multimodaux

Rail-Route

INTE

RNET

PHY

SIQU

E

Base des données flux

Base des données infra

Détermination du réseau

Principe de conception

Calcul des besoins

Routage

Résultats

Réseau

Demande Conteneurs

Trajets

INTE

RNET

PHY

SIQ

UE

INDICATEUR ECONOMIQUE ENVIRONNMENTAL SOCIAL

Coût Global (€)

Energie Consommées (Kwh)

Transport (T. Km)

Emissions CO2 (Kg)

Nombre de Pause de (45 min)

Nombre de nuitée

INTE

RNET

PHY

SIQ

UE

INDICATEUR RÉFÉRENCE RÉSEAU

Coût Global (€) 81,976 m€ 61,482m€

Energie Consommées (Kwh) 220 957608 117 678213

Transport (T. Km) 806259067 730218935

Emissions CO2 (Kg) 52742934 27584809

Nombre de Pause de (45 min) 60405 7265

Nombre de nuitée 9558 17

INTE

RNET

PHY

SIQU

EINTERNET

PHYSIQUE

Les objectifs de l’internet physique

60 % de réduction des émissions à effet de serre à l’horizon 205010 à 35 % de baisse des coûts logistiques80 % de taux de remplissage des camions

6.5 h Durée moyenne du

voyage par conducteur

60 %Gain d’émission

de CO2PGC 26 %

Economie de coût global

LIVRAISONSLOGISTQUE AVAL

DRPAPPROVISIONNEMENT

LOGISTIQUE AMONTSRM

FABRICATIONLOGISTIQUE INTERNE

PGI ERP

SUPPLY CHAIN 4.0ECO-CONCEPTION

LOGISTIQUE DURABLE

REVERSELOGISTIQUE

LOGISTIQUE CLIENTEXTREME AVAL

ECR ; CRM

E-LOGISTIQUE

LOGISTIQUECOLLABORATIVE

SUPPLY CHAIN 4.0 & LES OUTILS D'ÉVALUATION

SUPPLY CHAIN 4.0 & LES OUTILS DE MAITRISE

SUPPLY CHAIN 4.0 & LES OUTILS DU MANAGEMENT

LES OUTILS D'ÉVALUATION

Mise en place des outils d'évaluation des fournisseursMise en place d'enquêtes de satisfaction clients

Gemba WalkMéthodologie d'audit qualité

Evaluation des Risques professionnelsVSM, VSCIshikawa

BrainstormingLes matrices décisionnelles ou comparaison multi-critères

LES OUTILS DE MAITRISEGénéralisation de la relation clients/fournisseur

Les méthodes de résolution de problèmes (QQOQCCP, QRQC, 8D, 5M...)Les 5S vers les 6S & SMED

L'autocontroleLes poka-yoké

TPMLine Balancing (Théorie des contraintes)

TRS et TRGBoucle kanbanMéthode ABC

Chantier Kaizen - Hoshin6 sigma DMAIC

PDCAMéthodes de réimplantation (ex La méthode des chaînons)

GPA et GMA

Gestion des prévisions (méthodes, logiciels ...)

LES OUTILS DU MANAGEMENTLean Management

Animation d'un groupe de travail/progrèsConstruire et mener un plan d'action

Construire des tableaux de bord efficacesLe management visuel

SUPPLYCHAIN

4.0

QUESTIONS

Il vous appartient

De détecter les changements nécessaires,

De mettre en œuvre les stratégies adéquates,

D’accompagner vos collaborateurs

A VOUS DE CRÉER VOTRE FUTURE SUPPLY CHAIN !

Le Meilleur moyen de prévoir le futurC’est de le créer !

Peter Drucker