stratégie Maroc numeric 2013

Stratégie Nationale pour le développement de la société

de l’information et de l’économie numérique

« Maroc Numeric 2013 »

1

Réunion d'information « Entreprise et Nouvelles Technologies de l'Informa tion »

Casablanca, 2 mai 2013

M. Boubker BADR

Directeur de l’Economie Numérique

Ministère de l’Industrie, du Commerce

et des Nouvelles Technologies

… Parallèlement, Nous appelons le gouvernement à adopter une nouvellestratégie dédiée aux secteurs de l’industrie et des services et au développementdes nouvelles technologies.

Cette stratégie devrait être axée sur l’exploitation optimale des opportunitésinduites par la mondialisation en matière de flux d’investissements. Outre laconsolidation de l’entreprise marocaine et l’encouragement de l’investissementindustriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation

«

La stratégie «La stratégie « Maroc Maroc NumericNumeric 20132013 » découle de la volonté » découle de la volonté royale pour faire des royale pour faire des Technologies de Technologies de l’Information l’Information un levier de développement économique et socialun levier de développement économique et social

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industriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocationd’ouvrir la voie devant l’économie marocaine, pour qu’elle puisse investir denouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices etdisposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits et ses services.

Nous avons autant d’ambition que de détermination pour assurer l’insertion duMaroc, par ses entreprises et ses universités, dans l’économie mondiale du savoir.…

. »

Extrait du Texte intégral du discours adressé à la Nation par SM le Roi à l’occasion de la Fête du Trône - 30/07/08

La stratégie «La stratégie « Maroc Maroc NumericNumeric 20132013 » a pour vision de positionner le Maroc parmi les pays émergents » a pour vision de positionner le Maroc parmi les pays émergents dynamiques dans les TI. De cette vision découlent des objectifs dynamiques dans les TI. De cette vision découlent des objectifs au niveau économique au niveau économique et socialet social

20132008

PIB additionnel direct 7 Mds MAD

PIB

Emplois additionnels 26 000Emplois

Ambitions

� Faire des TI un vecteur du Développement Humain

� Faire du secteur des TI un des piliers de I' économie

Objectifs

3

PIB additionnel indirect 20 Mds MAD

Établissements scolaires publics équipés

Élèves ingénieurs et assimilés équipés

Accès internet

100 %

100 %

1 foyer sur 3

Usage des TIC

1 foyer sur 10

-

20 %

de I' économie

� Faire des TI une source de productivité et de valeur ajoutée pour les autres secteurs économiques et pour l'Administration Publique

� Positionner le Maroc comme un hub technologique régional

Comité de pilotage des technologies de

l’Information

CNTIConseil National des TI et de l’Économie numérique

Mesures d’accompagnementPriorités

Fixe le cap et évalueCoordonner et assurer le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre des politiques nationales visant le développement des Technologies de l’Information et de l’Économie Numérique

Pilote la mise en œuvre d’ensembleAssister le CNTI dans la coordination et l’évaluation de la mise en œuvre du Plan

Assister les leaders des programmes dans le pilotage global

Direction de Pilotage des TI

M. BENKIRANEChef du Gouvernement

M. AMARAMinistre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles TechnologiesM. BADR

Dir. DEN

La stratégie «La stratégie « Maroc Maroc NumericNumeric 2013» est gouverné 2013» est gouverné au plus au plus haut niveau gouvernemental afin de haut niveau gouvernemental afin de garantir sa réussitegarantir sa réussite

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Industrie des TITransformation

socialeProductivité de

la PME

Services publics orientés

usagers

Confiance numérique

Capital humain

Mesures d’accompagnementPriorités

Rôles des leaders :•Décliner la feuille de route du programme dont ils sont en charge•Coordonner l’avancement et assurer le suivi et l’évaluation des projets •Piloter et coordonner l’ensemble des plans d’actions afférents à leurs projets•Contrôler et assurer le suivi du bon respect des objectifs, des coûts, des délais et de la qualité des livrables de leurs projets

Mme BOUCETTASG MICNT

Mme ECHIHABIDG ANPME

M. AMARA

Délégation du PMO à M. Le Président du CIGOV

M. EL MOUNTASSIR DG ANRT

M. BADRDir. DEN MICNT

Mme BOUCETTASG MICNT

Leaders des programmes

Capital Humain3 initiatives

Services publics orientés usagers3 initiatives

Transformation sociale3 initiatives

La stratégie «La stratégie « Maroc Maroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures d’accompagnement d’accompagnement ……

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Confiance numérique3 initiatives

Industries des technologies de l’information3 initiatives

Productivité de la PME3 initiatives

… structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen





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La mesure prioritaire « Transformation sociale » vise à rendre accessible aux citoyens l’Internet Haut Débit et favoriser l’accès aux échanges et à la connaissance

Généraliser l’usage et l’équipement en TI des

acteurs de l’enseignement

Mobiliser les acteurs publics et privés autour d’offres d’accès aux TI attractives pour

chacune des catégories socioprofessionnellesDévelopper un contenu

numérique national

Programme GENIE� Équiper en accès Internet et ressources

multimédias les établissements scolaires publics

Programme GENIE SUP� Poursuivre l’action du programme de

Transformation sociale

Internet Haut Débit� Élaborer les lignes directrices de

développement du haut débit selon les catégories de zones;

IPV6� Elaboration et déploiement de la stratégie

Contenu numérique informationnel� Développer des contenus régionaux / locaux ;

Soutenir les médias marocains dans le cadre de PPP dans la fourniture d’une information mise à jour en temps réel et interactive.

Contenu numérique de Divertissement

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� Poursuivre l’action du programme de généralisation des TI dans l’enseignement ainsi que le déploiement des Environnements Numériques de Travail (ENT) dans les établissements de l’Ens. supérieur.

NET U� Net-U couvrira 108 établissements

universitaires hors présidences d’universités et 25 cités universitaires

Nafid@� Subventionner l’équipement des enseignants

en ordinateurs et connexions Internet

Injaz� Projet d’équipement de 80 000 élèves

ingénieurs et assimilés et de près de 5 000 doctorants en ordinateurs portables et en accès Internet subventionnés à 85% par l’Etat à horizon 2013

� Elaboration et déploiement de la stratégie nationale de migration vers

NET U� Net-U couvrira 108 établissements universitaires

hors présidences d’universités et 25 cités universitaires

Offres d’équipement à bas prix� Rendre disponibles, dans le cadre de

Partenariats Publics Privés, des offres attractives de type Ordinateur + Internet adaptées aux différents segments de la population (fonctionnaires, retraités...).

CAC� Mettre en place 400 Centres d’Accès

Communautaires (CAC) publics sur la période 2009-2013, équipés d’ordinateurs connectés, au sein d’infrastructures publiques

Contenu numérique de Divertissement� Mobiliser les acteurs du privé (télévisions,

radios) à proposer des contenus attractifs sur Internet : mise en place de la Vidéo à la Demande (VOD), mise à disposition de podcast, etc.

Contenu numérique éducatif� Mettre en ligne le patrimoine culturel marocain

(musées, bibliothèques publiques, …) dans le cadre d’une mobilisation nationale et internationale de partenaires / Créer des plateformes de contenus éducatifs.

Principales réalisationsProgramme GENIE� Equipements de 9 997 établissement et connexion à internet de 2 838 établissements, mise en place du Laboratoire National Des Ressources

Numériques, acquisition de 136,606 RN acquises dont 83,028 en cours de localisation, mise en place du Portail TICE, formations de 146 608 acteurs

Programme GENIE SUP�Contribution du Fonds du Service Universel approuvée

NET U� Projet approuvé pour le financement du FSUT

�Modèle économique en cours d’affinement

Nafid@� Equipement de 150 000 enseignants en mat. info et connexion internet

INJAZ

Transformation sociale

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� Injaz 1 et 2 ont profité à 26 260 élèves ingénieurs et assimilés

� Injaz 3 (Généralisation à toutes les filières) a profité à 37 426 des 44 000 étudiants éligibles

� Lancement de la 4° édition le 28 février 2013 : Commercialisation de 21 415 packs (au 09-04-2013)

Internet Haut DébitRéalisation de l’étude pour le développement du haut débit selon les catégories de zones et présentation au Conseil d’Administration de l’ANRT

IPV6� Elaboration de la stratégie nationale de migration vers l’IPv6, avec un plan d'actions national pour soutenir cette transition.

� Constitution du comité national IPv6

Offres d’équipements à bas prix� Scenario arrêté pour la mise en place d’un programme d’équipement qui passe par l’AOS

CAC74 des 100 CAC prévus sont opérationnels





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A travers la mise en œuvre d’un programme ambitieux d’e-gouvernement, cette priorité a pourobjectif l’amélioration de l’efficience et de la transparence de l'administration centrale etcollectivités territoriales, ainsi que le rapprochement avec les besoins de l'usager

Mettre en place les instances de pilotage dédiées au programme

e-gouvernement

Mettre en œuvre, au plus tard en 2011, des services et projets phares

Mettre en œuvre, à horizon 2013, l’ensemble des services et projets

e-gouvernement

GouvernanceMettre en place les instances de gouvernances

Services publics orientés usagers

Projets phares20 projets phares répartis en 3 catégories:

Autres servicesMettre en œuvre l’ensemble des projets et services du portefeuille e-Gouvernement

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• Comité interministériel e-gouvernement (CIGOV): fixe le cap et évalue

• Direction du Pilotage e-gouvernement (DPGOV): Pilote la mise en œuvre de l’ensemble

• Structures de pilotage e-Gouvernement par ministère ou établissement public (DPGOV) : Pilote la mise en œuvre dans son entité

• 4 Services améliorant l’efficience et réduisant les coûts de l’administration

• 10 Services simplifiant les procédures administratives des entreprises

• 6 Services mettant en place une administration au service des citoyens

Gouvernement

La gouvernance du programme exige une collaboration transversale et une vision partagée entre les administrations

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Ce mode de gouvernance est aujourd’hui un acquis majeur pour l’adaptation continue du portefeuille aux nouveaux besoins

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e-ConsulatPlateforme d’opérateur

de certification électronique

Gestion Intégrée de la Dépense Publique

Déclarations sociales pour les employés

Déclaration des Douanes (BADR)

Projets opérationnels

Dématérialisation de la Cadre Général Guichet unique portuaire Prise de Rendez -vous en Commande en ligne des

Système d’information et de réservation des produits touristiques

Visa sécuriséPaiement des Taxes en

ligne

Passeports biométriques et

provisoiresSystème de paie

Services d’intermédiation pour

l’emploi

Gestion des retraites publiques et privées

Portail service-public.maPortail fédérateur Open

DataPortail de suivi des remboursements

Bilan des Services « eGov»

Portail des consommateurs

Portail maroc.ma

Impôt sur le revenu en ligne

Dématérialisation de la commande publique

Cadre Général d’Interopérabilité

Guichet unique portuaire (Système PortNet)

TVA en ligneImpôt sur les sociétés

en ligne

Prise de Rendez -vous en ligne

Commande en ligne des documents

administratifs

Projets opérationnels et déployés

partiellement

Registre du commerce en ligne

Portail RH de l’Éducation

Réclamations en ligne

Système de gestion de la Scolarité

Gateway gouvernementale

Création d’Entreprises en ligne

Projets en cours de réalisation

Services liés à la propriété industrielle

Délivrance des autorisations,

homologations et agréments

Permis de conduire et cartes grises électroniques

Casier judiciaire en ligne

Commande en ligne des annonces légales





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La mesure « Productivité PME » a pour but d’inciter à l’informatisation des Petites et Moyennes Entreprises pour accroître leur productivité et améliorer leur compétitivité

Soutenir l’informatisation des PME des filières à fort enjeu PIB

Mobiliser les prescripteurs Sensibiliser, initier et inciter les entreprises à l’usage des TI

Moussanada TIInformatisation des PME dans les filières à fort enjeu PIB autour de solutions de production assistée par ordinateur. Financement à hauteur de 60% plafonné à 400 000 MAD.

Productivité PME

Dématérialisation des documents commerciaux

Dématérialisation des documents commerciaux entre l’OCP et ses PME fournisseurs

Infitah : Permis numériqueInitiation des dirigeants de TPE à l’utilisation des TI à travers des séances de sensibilisation sanctionnées par un Permis Numérique qui donne droit à un Pack Infitah à un prix subventionné

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400 000 MAD.

Rawaj TIInformatisation de 600 commerces de proximité (Terminal de paiement, connexion aux fournisseurs, solution de gestion de stock,…)

Infitah à un prix subventionné

Principales réalisations

Moussanada TI�Offres opérationnelles pour plusieurs filières : Aéronautique, Automobile, BTP, Agroalimentaire, Electrique et électronique,

Textile et Cuir, Services aux entreprises, …

�Organisation de rencontres en collaboration avec les associations et fédérations sectorielles

�Suivi du traitement des demandes (en avril 2013): 1 087 demandes reçues; 246 bénéficiaires

Dématérialisation des documents commerciaux�Convention signée par ANPME /MICNT /OCP

� Sélection en cours de la solution cible de dématérialisation des échanges des documents commerciaux

Productivité PME

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Rawaj TI�Première expérience réalisée à travers une Offre pilote chez METRO

� Sélection des équipements et des équipementiers,

Infitah�Programme Infitah lancé le 29 mars 2011

�Suivi de la planification et de la gestion des formations par les CCIS (en avril 2013 : 3470 TPE inscrites, 3035 permis numérique délivrés)

�Mobilisation d’organismes de formation privés pour la participation aux séances de sensibilisation




La stratégie «La stratégie « Maroc Maroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de » s’articule autour de 4 4 priorités stratégiques et de priorités stratégiques et de 2 2 mesures mesures d’accompagnement d’accompagnement ……

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La mesure « Industrie des TI » a pour but de développer la filière TI locale en soutenant la création et la croissance des acteurs locaux ainsi qu’en faisant émerger des pôles d’excellence avec un fort potentiel à l’export

Faciliter le développement des acteurs TI locaux

Développer des niches d’excellence Monter en puissance surl’offshoring TI

Gouvernance des Fonds Innovation et R&D� Mise en place d’une gouvernance nationale pour

la coordination et le suivi des fonds de soutien à l’innovation et à la R&D

Fonds de Capital Amorçage/Risque� Mise en place d’un fonds d’investissement public-

privé de type capital-amorçage et capital-risque

Industrie des TI

Cluster TI� Création d’un cluster TI et mise en place

d’une structure à gouvernance mixte regroupant différents acteurs, avec pour objectif final de faire émerger des projets innovants et à forte valeur ajoutée dans les 4 niches d’excellence identifiées

Mise en place des P2I offshoring� Mettre en place des infrastructures

offshoring suffisantes et de qualité

Opération Call Académie� Mettre en place une opération de langue

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privé de type capital-amorçage et capital-risque dédié aux entreprises du secteur des TI

Mobilisation des Champions nationaux� Accompagnement des entreprises du secteur TI

pour l’obtention d’une prime à l’investissement dans le cadre du programme IMTIAZ

Régionalisation des Technoparks� Mise en place de structures d’accueil attractives

pour les start-up et entreprises TI

Cadre réglementaire R&D et Innovation� Mise en place un cadre réglementaire adapté à la

recherche et à l’innovation.

Culture d’entreprenariat� Promouvoir la culture d’entreprenariat et

d’innovation à travers l’intégration de modules dans les programmes d’enseignement et la mise en œuvre de rencontres de sensibilisation

Services d’assistance aux entreprises TI� Mise en place de services destinés à soutenir le

développement des entreprises TI de leurs activités à l’export et sur le marché national

niches d’excellence identifiées

Fonds d’appui aux clusters: Soutien à l’animation des clusters� Elaboration de la stratégie nationale de

migration vers

� Mettre en place une opération de langue pour les calls centers

Promotion de l’offre auprès des SSII� Poursuivre l’attraction des SSII françaises

Principales réalisationsGouvernance des Fonds Innovation et R&D�Définition du modèle de gouvernance des Fonds et de la structure de gestion : le Comité National de l’Innovation (CNI)

�Changement de la forme juridique du Centre Marocain de l’Innovation en SA qui gère les fonds Intilak/Tatwir/PTR

Fonds de Capital Amorçage/Risque� Fonds de 100 MDH créé : Maroc Numeric fund

�40 porteurs de projets; 10 en cours d’évaluation; 8 approuvés

Régionalisation des Technoparks� Lancement du Technopark de Rabat en juillet 2012

Cadre réglementaire R&D et Innovation�Mise en circuit des textes juridiques adoptés en concertation avec les parties concernées

Culture d’entreprenariat

Industrie des TI

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Culture d’entreprenariat�Réalisation du module de formations en création d’entreprises innovantes (INNOVA PROJECT)

�Déploiement du module dans 5 universités pilotes : Fes, Rabat Agdal, Rabat Souissi, INPT et l’Université d’Agadir

Cluster TI� L’Assemblée Générale Constitutive portant création du cluster a eu lieu le 24/11/2010

Mise en place des P2I offshoring�Casanearshore, Fès share, Tétouan shore, Rabat technopolis, Oujda shore

Opération Call Académie�Opération lancée : A fin juillet 2012, 230 personnes formées, 98 personnes insérées

Promotion de l’offre auprès des SSII�125 contacts B2B ont été réalisés dans le secteur de l’offshoring, qui se sont concrétisés par la conversion de 6 sociétés





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La mesure « Capital Humain » a pour but de constituer un Capital Humain en phase avec les besoins du secteur TI

Mettre en place une gouvernance dédiée au Capital Humain

Élaborer des plans de formation répondant aux besoins du

secteur des TI.

Faire évoluer les offres des programmes pour une meilleure employabilité

des diplômés TI.

Mettre en place un mécanisme de pilotage, suivi et évaluation des plans de formation du secteur TI

Mettre en place un processus annuel d’actualisation des plans de formation initiale en étroite collaboration avec les

Capital humain

Élaborer les plans de formation initialeDéfinir un plan de formation initiale répondant aux besoins en ressources qualifiées des entreprises du secteur TI sur la période 2009-2013.

Développer des initiatives de formation en PPP

Promouvoir et encourager le développement des « IT Academy » au sein des universités en partenariat avec les professionnels du secteur des TI en

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initiale en étroite collaboration avec les principaux acteurs de la formation

professionnels du secteur des TI en particulier éditeurs de logiciel et opérateurs privés.

Développer des initiatives de formation en PPP

Réorienter, en collaboration avec les professionnels, les enseignements et les programmes du 2nd cycle universitaire pour répondre au mieux aux besoins des entreprises et professionnaliser les formations en intégrant dans le cursus des stages de longue durée (minimum 6 mois) permettant aux étudiants une immersion anticipée dans le monde professionnel.


Mécanismes de pilotage�Mise en place de 2 niveaux de comités pour piloter, assurer le suivi et l’évaluation des plans de formation :

o Le Comité Stratégique

o Le Comité Technique

Capital humain

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Plan de formation TI�Première étude réalisée en 2010

o Besoins qualitatifs et quantitatifs définis

o État des lieux des filières existantes réalisé et analyse de son adéquation avec les besoins identifiés

o Recommandations en terme de développement de filières de formation





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La mesure « Confiance numérique » a pour but d’instaurer les conditions pour susciter la confiance des citoyens et des entreprises en l’économie numérique

Mettre à niveau et renforcer le cadre législatif

Mettre en place les structures organisationnelles appropriées

Promouvoir et sensibiliser les acteurs de la société à la sécurité des

systèmes d’informationMise en œuvre de la loi 09-08 relative à la protection des données personnelles

Doter l’arsenal juridique marocain d’un instrument efficace de protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel


Mise en place du Comité de Sécurité des Systèmes d’Information (CSSI)

Mettre en place en liaison avec le CNTI, un Comité SSI chargé notamment, de l’élaboration de la politique relative à la protection des infrastructures critiques du Royaume

Mettre en place le ma-CERT

Portail de la SSIRéalisation d’un portail de la SSI dédié à la sensibilisation sur les dangers encourus par les utilisateurs d’Internet et les mesures pour les éviter

Campagnes de sensibilisation et de communication sur la SSI

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personnel

Textes législatifs et réglementaires encadrant la vente en ligne

Élaborer les textes législatifs et réglementaires nécessaires à la protection du consommateur pour la vente en ligne

Adoption des textes réglementaires relatifs à la loi 53-05

Mettre en œuvre la loi 53-05 relative à l’échange électronique des données juridiques et élaborer les textes réglementaires permettant de faciliter l’utilisation des moyens de cryptographie et de la certification électronique

Elaboration d’une étude juridique globale

Elaborer une étude analytique globale sur l’arsenal juridique marocain encadrant les technologies de l’information et la confiance numérique

Mettre en place le ma-CERTMettre en place, au niveau national, un centre de coordination et de réponse aux incidents liés à la SSI

Mise en place de la CNDP Mettre en place la CNDP, en charge d’informer les personnes sur les droits et obligations, de proposer au gouvernement les mesures législatives et réglementaires permettant d’adapter la protection des données personnelles aux évolutions technologiques et d’assurer le respect de la loi 09-08

Mettre en place un tiers de confianceSoutenir la mise en place et le développement du premier Prestataire de Service de Certificats Électroniques, ayant pour rôle d’offrir aux échanges électroniques une garantie de fiabilité, d’authentification et d’intégrité des données et ceci par l’émission et la délivrance de e-certificats électroniques

Encourager la mise en place de sites de BackupEncourager le développement des sites de back-up dans le cadre de partenariats publics privés, permettant d’assurer la continuité des services des infrastructures critiques du Royaume

communication sur la SSIDéfinir et déployer un vaste programme de sensibilisation et communication sur le thème de la sécurité des systèmes d’information

Inclusion de la SSI dans le programme de formation des ingénieurs

Définir et mettre en place des programmes de formation aux TI et à la SSI à destination des élèves ingénieurs et assimilés,

Formation des professions juridiquesMettre en place des formations permettant à l’ensemble des magistrats d’avoir des connaissances de base sur les TI et la SSI

Mise en place du Label e-thiq@ des sites web marchands

Renforcer la confiance des citoyens et des entreprises dans le commerce électronique par la mise en place d’un label des sites web marchands marocains en partenariat avec les fédérations et notamment avec la CGEM

Principales réalisationsMise en œuvre de la loi 09-08 relative à la protection des données personnelles�Adoption de la Loi 09-08 sur la protection des données personnelles et son décret d'application

�Adhésion du Maroc à la convention 108 de l’UE relative à la protection des données personnelles (l’UE a donné son accord)

�Demande d'adéquation de la loi 09-08 avec le cadre de l’UE, et demande de jumelage entre la CNDP et une autorité européenne homologue sont en cours d’examen par la partie Européenne

Textes législatifs et réglementaires encadrant la vente en ligne�Adoption de la loi 31-08 relative à la protection du consommateur et 2 décrets d’application

Adoption des textes réglementaires relatifs à la loi 53-05�Adoption des arrêtés relatifs à la loi 53-05

�Commencement du traitement des déclarations, d’autorisations et d’agréments relatifs à la cryptographie

Elaboration d’une étude pour le développement du cadre juridique de la confiance numérique


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�Elaboration d’un projet du Code de numérique

Mise en place du Comité de Sécurité des Systèmes d’Information (CSSI)�Création du CSSSI et de la DGSSI auprès de l’ADN (Administration de la Défense Nationale)

Mettre en place le ma-CERT� Lancement de ma-CERT le 02 Novembre 2011

� Signature d’une convention entre le MICNT et l’ADN pour la gestion du centre

Mise en place d’un tiers de confiance • Agrément de Poste Maroc (Barid e-sign) en tant que premier Prestataire de Service de Certification électronique (PSCE) au Maroc

Mise en place de la CNDP �Mise en place de la Commission nationale de contrôle et de protection des données à caractère (CNDP)

Encourager la mise en place de sites de Back up� Lancement du Datacenter N+One (prestataire privé)

�2 demandes ont été adressées respectivement au gouvernement coréen et au gouvernement chinois pour le financement de la mise en place d’un Datacenter et son back up


Portail de la SSI�Développement d’un portail national (bilingue: arabe et français) dédié à la sécurité des systèmes d’information.

� La mise en ligne du portail est en cours.

Campagnes de sensibilisation et de communication sur la SSI�Elaboration du plan de communication pour l’organisation d’une campagne de sensibilisation sur la sécurité des systèmes

d’information.

� L’appel d’offres pour la mise en œuvre de la campagne est en cours de préparation.

Inclusion de la SSI dans le programme de formation des ingénieurs�Organisation, en 2010, de la Conférence régionale sur la cyber-sécurité à l’université Al Akhawayn;

�Elaboration d’un état des lieux des formations SSI dispensées au niveau des établissements d’enseignement supérieur


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�Elaboration d’un état des lieux des formations SSI dispensées au niveau des établissements d’enseignement supérieur concernés.

�Organisation, en mars 2012, d’une Conférence nationale sur les formations relatives à la SSI en vue de partager les expériences nationales et internationales et définir un plan d’action pour généraliser ces formations.

�Création des options/filières dédiées à la SSI ou intégration des modules y afférents au niveau d’un certain nombre d’établissements d’enseignement supérieur

Formation des professions juridiques�Organisation de deux sessions de formations sur la cyber-sécurité/cybercriminalité au profit d’un groupe de 20 magistrats.

� L’appel d’offres pour la généralisation de ces formations au profit des différents magistrats est en cours de préparation.

Mise en place du Label e-thiq@ des sites web marchands� Signature de la convention de partenariat entre le MICNT et la CGEM pour la mise en place du Label e-thiq@

� Sélection des tiers-experts chargés de l’évaluation des entreprises postulant pour l’obtention du Label

� Lancement du Label le 29 septembre 2011

www.mcinet.gov.mawww.mgf.ma

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Merci pour votre attention

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@Maroc_eGov

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