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Stratégie et méthode de mise en œuvre de la VAE

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La compétence, c’est :La compétence, c’est :• La mise en œuvre des savoirs , savoir-faire

et savoir être en situation.

• Elle peut se construire grâce à la formation, au travail, à la professionnalisation, au tutorat, au management et…peut se voir reconnaître grâce à la VAE.

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LA V.A.E.

La stratégie

et

l’engagement de l’entreprise

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La stratégie de l’entreprise peut s’appuyer sur La stratégie de l’entreprise peut s’appuyer sur des axes différents :des axes différents :

• innover en matière de plan de formation,• manager par les compétences,• favoriser une politique de GPEC, • impliquer l’encadrement,• garantir la performance collective (en lien avec le projet de

l’entreprise) et l’employabilité individuelle (prise en compte du projet individuel),

• favoriser un dialogue social constructif, …

La VAE, un outil au service de la GRHLa VAE, un outil au service de la GRH

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L’engagement de l’entreprise peut se concrétiser par :L’engagement de l’entreprise peut se concrétiser par :

• l’accord de branche,

• l’accord d’entreprise,

• la politique de professionnalisation : entretien annuel, DIF, plan de formation,…

La VAE, un outil au service de la GRHLa VAE, un outil au service de la GRH

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Un Accord d’Entreprise pour :Un Accord d’Entreprise pour :

• Garantir à chaque collaborateur un accès large à la professionnalisation.

• Créer au profit du collaborateur comme à celui de l’entreprise les meilleures conditions de développement de compétences .

Les objectifs étant de :- faciliter l’évolution professionnelle des salariés en leur permettant d’être

pleinement responsables et acteurs de leur développement professionnel et personnel,

- moderniser la politique de formation de manière innovante et volontariste tout en appliquant les dispositions de la réforme de la formation et notamment le développement de la Validation des Acquis de l’Expérience.

LA V.A.E.

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Les conditions favorisant la mise en place de la VAE en Les conditions favorisant la mise en place de la VAE en entreprise :entreprise :

• les valeurs de l’entreprise,

• une politique volontariste de l’entreprise.

GRH et VAEGRH et VAE

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LLes valeurs de l’entreprisees valeurs de l’entreprise

Cette diapositive doit permettre à l’entreprise d’afficher Cette diapositive doit permettre à l’entreprise d’afficher les valeurs sur lesquelles elle s’appuie et désire les valeurs sur lesquelles elle s’appuie et désire communiquercommuniquer

Exemples de valeurs de l’entreprise :Exemples de valeurs de l’entreprise :

• Permettre aux salaries d’évoluer à l’interne,• Favoriser l’épanouissement personnel,• Développer les compétences….

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• associer et sensibiliser l’encadrement de proximité,

• informer les salariés sur le dispositif légal VAE et le projet de l’entreprise,

• professionnaliser les relais Ressources humaines au sein de l’entreprise,

• identifier - de manière non exhaustive - les certifications les plus adaptées aux métiers de l’entreprise,

• anticiper avec l’encadrement la gestion des résultats,

• accompagner tout salarié dans sa démarche VAE engagée en concertation avec la direction,

• prendre en compte le projet individuel du candidat articulé à celui de l’entreprise, …

Une politique volontariste de l’entreprise :Une politique volontariste de l’entreprise :

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Cette diapositive doit permettre à l’entreprise d’afficher le cadre dans lequel s’inscrit la VAE

Pour permettre au collaborateur de bénéficier pleinement de l’Aide et du Suivi dans la réalisation de son projet VAE, l’entreprise peut exprimer certaines conditions :

Par exemple : en lien avec les métiers de l’entreprise, pré-choix de la

certification possible parmi une liste identifiée (et non exhaustive),

validation du projet VAE par la direction et en lien à l’entretien annuel,

suivi par l’entreprise du parcours du collaborateur ,…

Un cadre défini par l’entreprise :

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La direction de l’entreprise indique explicitement:

la prise en compte de la démarche VAE dans l’entretien annuel du collaborateur

l’ impact « automatique » ou non de la certification sur : la rémunération, la reconnaissance d’une expertise, la classification, le changement de mission….

Un cadre défini par l’entreprise

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jusqu’au choix de la certification…….jusqu’au choix de la certification…….

• acceptation du projet VAE par la direction au vu des conditions pré-établies,• information collective auprès de l’ensemble du personnel par différents

médias (journal interne, document envoyé personnellement, réunion,…),

• entretien individuel manager/collaborateur pour chaque personne souhaitant s’engager dans la démarche : prise en compte du projet individuel en lien avec l’entretien annuel,

• information individualisée par les certificateurs afin de cibler les diplômes, titres et/ou CQP potentiels,

• choix par le candidat de la certification possible,…

La mise en œuvre du projet :La mise en œuvre du projet :

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…………..jusqu’au jury…..jusqu’au jury…..

• recevabilité octroyée par le certificateur,

• accompagnement du salarié pour la préparation à la session de validation,

• appui et soutien du relais RH de l’entreprise et du manager,

• entretien avec le jury : validation partielle ou totale….

La mise en œuvre du projet :La mise en œuvre du projet :

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……la gestion de l’après validationla gestion de l’après validationL’entreprise anticipe la gestion du résultat dans sa politique RHL’entreprise anticipe la gestion du résultat dans sa politique RH• Validation totale :

- suivi du collaborateur dans l’après validation, - valorisation et/ou reconnaissance de la certification en lien avec le

projet de l’individu et celui de l’entreprise.

• Validation partielle ou nulle : - suivi du collaborateur dans l’après validation, - confirmation par le salarié de son choix de continuer son parcours de VAE, - implication du manager, - élaboration d’un plan d’action individuel d’acquisition ,

complémentaire : formation, expérience terrain, …

La mise en œuvre du projet :La mise en œuvre du projet :

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• Connait les procédures, contraintes et enjeux de la VAE chez chaque certificateur

• Intégre les outils nécessaires à une pratique efficace de la VAE au sein de son entreprise

• Identifie et présente les pilotes et relais internes• Co-construit avec les certificateurs/valideurs les modalités

d’accompagnement • Assure la professionnalisation des relais RH et la qualité

de la communication interne• Conseille à la fois les candidats à la VAE et les managers sur

la démarche• Reste attentif et disponible lors de la production du dossier• En cas de certification partielle, peut contribuer à la mise en

place du plan d’action• S’informe régulièrement de l’avancée de la VAE (tableaux de

bord internes)

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Rôles et missions de l’entreprise tout au Rôles et missions de l’entreprise tout au long du dispositiflong du dispositif