Stratégie et développement durable - 2012-2013 - … · 25 % 21 % Chiffre d’affaires 18 % ......

Creating Shared Value*

*Créer de la valeur partagée

Stratégie et

L'essentiel

développement durable

2012 – 2013

Découvrez encore plus de détails en ligne.

Téléchargez dès maintenant notre application « Schneider Electric – Stratégie et développement durable – L’essentiel »

Photo de couvertureLe Refuge du Goûter, dernière halte historique avant le sommet du Mont Blanc, a fait peau neuve pour donner naissance à un bâtiment autonome en énergie doté des solutions de gestion de l'énergie les plus innovantes de Schneider Electric™. Un résultat remarquable, fruit de notre collaboration avec des partenaires externes pour porter le développement durable vers de nouveaux sommets !

À propos de ce document Ce document offre à nos parties prenantes une présentation d’ensemble des objectifs et des réalisations de Schneider Electric qui guident notre stratégie et notre engagement en faveur du développement durable. Afin de fournir des informations transparentes, exhaustives et synthétiques sur l'entreprise, il tient compte des retours et des préoccupations de nos partenaires commerciaux et collaborateurs, ainsi que des organisations non gouvernementales et des fournisseurs avec lesquels nous travaillons. Ce document s’inspire de trois cadres internationaux de reporting en matière de responsabilité sociale, à savoir le Global Reporting Initiative (GRI), Le Pacte Mondial des Nations Unies et la norme ISO 26000.

Toutes les informations concernant le reporting sont disponibles dans le document de référence de Schneider Electric sur le site www.schneider-electric.com/isr/ww/fr. Ce document inclut également le rapport des auditeurs, qui ont émis leur avis sur une série d’indicateurs environnement, sécurité et ressources humaines.

Ce document est une synthèse des informations accessibles en ligne. Les thèmes ou sujets faisant l'objet d'un traitement plus détaillé sur Internet sont signalés à l'attention du lecteur. Le rapport se décline en deux versions : anglaise et française. La date limite de publication a été fixée au 1er avril 2013. La prochaine édition de « Schneider Electric – Stratégie et développement durable – L’essentiel » paraîtra en 2014.

@rapportdd.schneider-electric.com

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@schneiderelec

Présentation de l’entreprise

01 Schneider Electric en bref03 Message du Président04 L’équipe dirigeante 05 Nos solutions en bref07 Présentation de la stratégie09 Faits marquants 10 Créer de la valeur partagée

Gouvernance et éthique

11 Message de Henri Lachmann12 Conformité entre contrôle et mission13 Mise en application de nos principes

Solutions de gestion de l’énergie

15 Relever le défi énergétique mondial17 Nos solutions en pratique21 Focus sur les nouvelles économies23 Innovation et R&D

Accès à l’énergie

25 Allier progrès social et performance économique

27 Le programme BipBop

Environnement

29 Engagement environnemental31 Réduction de l'empreinte carbone 32 Solutions et sites propres

Nos collaborateurs

33 Un développement professionnel durable35 Formation et développement36 Sécurité et diversité

Responsabilité sociétale

37 La Fondation Schneider Electric39 La Fondation en action

Indicateurs financiers et extra-financiers

41 Entretien avec Emmanuel Babeau42 Comité consultatif des actionnaires43 Performance boursière44 Indicateurs du Baromètre Planète & Société

Table

des

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Chiffre d’affaires

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01 Présentation de l’entreprise / Schneider Electric en bref

Schneider Electric en bref

Œuvrer au quotidien pour un monde plus efficace et plus durable

milliardinvestis en R&D soit près de 4,4 % du chiffre d'affaires

Présentation de l’entreprise / Schneider Electric en bref 02

rapportdd.schneider-electric.com

177

37 %Spécialiste mondial de la gestion de l'énergie, Schneider Electric

se distingue depuis 177 ans par sa culture d'innovation,

d'ouverture internationale et de responsabilité. Au cours des trois

derniers siècles, nous avons accompagné la transformation de

multiples secteurs d'activité - fer, acier, construction navale ou

encore électricité. Aujourd'hui, nous sommes présents dans plus

de 100 pays avec 140 000 collaborateurs dont la mission

quotidienne est d'aider chacun à tirer le meilleur de son énergie.

S

Répartition du chiffre d’affaires

22 % 19 % 15 % 7 %

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140 000

¤ 2,02 N°1 ou n°241 %

ansd'histoire

¤ 24milliardsde chiffre d'affaires consolidé

110volontairesagissant comme représentants de la Fondation Schneider Electric dans 75 pays

collaborateursdans plus de 100 pays

milliards de résultat net1

soit 12 % de plus qu'en 2011

sur 90 % du chiffre d'affaires du Groupe dans le monde

de notre chiffre d'affairesréalisé dans les nouvelles économies

Schneider Electric en chiffres

1. Après amortissement du goodwill

¤ 1

position

2012 a d’abord été une année record en terme de bénéfices et de génération de cash. Ces résultats illustrent la force de notre business model, la solide exécution de notre programme d’entreprise « Connect » et l’intégration disciplinée de nos acquisitions.

Schneider Electric se positionne aujourd’hui sur des activités solides et en croissance : nos technologies rendent l’industrie, l’IT, l’énergie et les villes plus efficaces. Nous avons diversifié et équilibré notre exposition géographique et celle nos marchés finaux. Nous poursuivons notre développement dans les nouvelles économies, qui représentent désormais 41% de notre chiffre d’affaires, Notre activité avec nos partenaires s’est renforcée, grâce à des relations accrues avec nos grands utilisateurs finaux, notamment pour optimiser leurs applications critiques. En 2012, nous avons considérablement progressé dans notre activité de services comme dans nos solutions logicielles, pour apporter davantage de valeur ajoutée à nos clients partout dans le monde.

Nous avons investi plus d’un milliard d’euros en R&D, afin de renforcer notre leadership dans les fonctionnalités, la qualité, la connectivité, l’intégration et l’exploitation de nos systèmes.

Nous avons tout fait pour que nos clients puissent bénéficier de l’efficacité de notre modèle. La nouvelle taille du Groupe nous a permis de continuer à lisser nos coûts et d’optimiser significativement notre productivité. Nous avons fait évoluer notre supply-chain pour la rendre plus efficace et davantage centrée sur nos clients, améliorant ainsi sensiblement nos livraisons et optimisant nos stocks. Nous avons globalisé et simplifié notre organisation en créant deux groupes

d’activités : « Partner », et « End User »,. Nous avons réorganisé notre présence pays, en les intégrant dans des divisions opérationnelles, par zone géographique. Nous avons également globalisé notre supply-chain afin de renforcer les relations avec nos fournisseurs et gagner en efficacité tout au long de la chaine de production et de logistique.

Schneider Electric a également accueilli les sociétés que nous avons récemment acquises, s’assurant que ces nouvelles équipes trouvent leur place au sein du Groupe.

Nous avons également renforcé notre engagement RSE et ce dans cinq directions majeures : environnement, social, société, éthique et actions spécifiques pour les personnes défavorisées. Nous mesurons nos progrès à travers notre baromètre Planète & Société, et sa performance est maintenant intégrée dans la part variable de notre management. Outre notre adhésion au Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2003, notre engagement est reconnu et nous sommes fiers de faire partie d’indices et de classements éthiques de références comme le Dow Jones Sustainability Index (Monde et Europe), le CDP, le Global 100 et Ethisphère. Je suis particulièrement fier de notre programme d’Accès à l’énergie BipBop qui, en 2012, a permis de connecter 340 000 foyers à l’électricité à et former aux métiers de l’électricité 10 000 jeunes de la base de la pyramide.

En tant que spécialiste des technologies de l’efficacité, Schneider Electric a contribué activement aux débats sur le défi mondial de l’énergie et du changement climatique, apportant sa vision des nouvelles solutions offertes par la technologie.

Le monde de l’énergie entre dans une phase de transition,. Les prix de l’énergie, les déficits commerciaux dus à l’importation d’énergie, la disponibilité de l’énergie, le changement climatique et la pollution dans les grandes villes sont autant de défis imposant d’inventer un nouveau paradigme de l’énergie. Ce défi de l’énergie est là pour durer. Les nouvelles technologies, la convergence des technologies de l’IT et de l’énergie, les renouvelables nous font entrer dans un nouveau monde. Un monde où l’énergie sera économisée, produite plus près des centres de consommation, et mieux partagée, où l’environnement sera connecté et accessible. Ainsi, les consommateurs, les dirigeants et les régies électriques travailleront ensemble pour mieux économiser et partager l’énergie, intégrer une énergie plus intelligente pour rendre les villes encore plus efficaces et intelligentes. Il est temps que tous, nous devenions des acteurs de l’énergie, en économisant, en produisant et consommant l’énergie au même endroit pour la connecter, l’intégrer et la partager.

Schneider Electric facilite le passage de ces transitions pour construire ce nouveau monde de l’énergie. C’est la mission, l’aspiration et l’ambition des 140 000 collaborateurs de Schneider Electric, dans les 100 pays où nous aidons nos clients à se développer, relèvent les défis et à innover pour fonder un monde plus efficace.

« Schneider Electric se positionne aujourd’hui sur des activités solides et en croissance : nos technologies rendent l’industrie, l’IT, l’énergie et les villes plus efficaces ».

Dans un environnement international compliqué, 2012 a été une année de consolidation pour notre entreprise, qui a également révélé toute l’efficacité et le potentiel du modèle « One Schneider Electric ».

03 Présentation de l'entreprise / Message du Président

Message du Président

'Il est temps que tous, nous devenions des acteurs de l’énergie'.

Jean-Pascal TricoirePrésident du Directoire

Retrouvez l'intégralité de ce message en ligne dans le Rapport Annuel 2012 de Schneider Electric@

Div

ision

s

Philippe DelormeDirecteur général, Activité Partner

Annette ClaytonDirecteur général, Opérations industrielles

Aaron DavisDirecteur Général, Marketing

Hervé CoureilDirecteur général, Systèmes d'information

Eric PilaudDirecteur général, Activité CST**

Zhu HaiDirecteur général, China Operations

Julio RodriguezDirecteur général, Global Operations

Karen FergusonDirecteur général, Ressources humaines

Michel CrochonDirecteur général, Stratégie

Laurent VernereyDirecteur général, Activité End-User

Emmanuel BabeauDirecteur général, Finances*

Chris CurtisDirecteur général, North America Operations

Daniel DoimoDirecteur général, Activité IT

Comitéexécutif

L'équipe dirigeante de Schneider Electric met sa vision, son éventail de talents et sa vaste expérience au service de la direction du Groupe.

Clemens BlumDirecteur général, Activité Industry

Frédéric AbbalEnergy

Olivier BlumRetail

Jeff DreesProfessional Services

Ignacio GonzalezSmart Infrastructure

José LorenzoEco Business

Dean MeyerBuildings

Présentation de l’entreprise / L'équipe dirigeante 04

53Âge moyen des membres de l'équipe dirigeante

ans

* Membre du Directoire ** Président & CEO de Custom Sensors & Technologies Inc. (Composition du Comité exécutif au 1er mars 2013)

xx Titre / Section05 Présentation de l'entreprise / Nos solutions en bref

Notre mission et nos solutions

Offrir des solutions qui associent performance économique et développement durableSchneider Electric offre des solutions tout au long de la chaîne

de valeur énergétique, permettant à chacun de vivre et d'améliorer l'efficacité chez soi comme sur son lieu de travail, sur le réseau électrique comme dans les zones urbaines.

> Efficacité : déployer les services, systèmes et technologies requis pour réduire la consommation énergétique, le coût par kWh et les coûts d'exploitation.

> Intelligence : accéder en temps réel à des données et informations pertinentes pouvant être partagées, optimisées et acheminées au sein de systèmes intégrés via des plates-formes connectées et ouvertes, en garantissant à chaque utilisateur le niveau d'information dont il a besoin.

> Développement durable : conjuguer solutions efficientes et données exploitables pour donner à chaque utilisateur la possibilité d'optimiser sa consommation énergétique, réduire les émissions de CO2 et améliorer la rentabilité à long terme des dépenses d'investissement et d'exploitation.

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60 %Les bâtiments, les infrastructures et l'industrie

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représentent plus de

finale mondiale

de la consommation

des émissions de

énergétiqueet une part significative

CO2 associées.

Source : World Energy Outlook 2012, Agence internationale de l’énergie, graphique 12.1.c

et rejettent


Présentation de l'entreprise / Présentation des solutions 06


en s'appuyant sur une vision claire, les technologies à disposition, l'intégration, l'innovation et la collaboration

en soutenant les énergies renouvelables, la distribution flexible de l'énergie, l'efficacité énergétique active et la gestion de l'énergie, les véhicules électriques et la gestion du réseau en temps réel

Pour des exemples de mise en œuvre de ces solutions, voir les projets de nos clients pages 16 à 22

Accélérer la révolutionde la smart grid...

Promouvoir l'efficacité urbaine...

plus complexe.

Les infrastructures réseau

sont veillissantes et surchargées,Sm

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rid Elles doivent gagner en intelligencepour s'adapter

à un environnement

Aujourd'hui, les villes concentrent

Smar

t Citi

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de la population mondiale, 50 %

de75 %l'énergie mondiale

80 % des gaz à effet de serre.

au travail, en combinant économies d'énergie (jusqu'à 30 %), gains de productivité, baisse des coûts, amélioration du confort et renforcement de la sécurité à la maison, en créant des espaces de vie confortables, sûrs, efficaces et automatisés

39 %de Schneider Electric ont été réalisés grâce aux solutions en 2012

du chiffre d’affaires

Source : rapport de l’ONU « État des villes dans le monde en 2012 »

consomment

Rendre les bâtiments, les logements, les centres de données, les industries et les infrastructures plus efficaces...

« Dans l'immédiat, nous devons tous maîtriser les coûts et la consommation énergétiques, et lutter contre les effets nocifs du CO2. À plus long terme, nous devons nous préparer, d'ici à 2050, à la demande énergétique qu'il faudra satisfaire lorsque 70 % de la population mondiale vivront en milieu urbain. Schneider Electric a élaboré sa stratégie en tenant compte de ce double enjeu. Nous développons des solutions innovantes porteuses d'efficacité aujourd'hui, et nous capitalisons sur notre excellence en matière de gestion de l'énergie pour favoriser l'émergence de villes plus intelligentes et d'infrastructures optimisées en adéquation avec les exigences du monde de demain. »

Michel CrochonDirecteur général, Stratégie, Schneider Electric

Relever le défi énergétique actuelSous l'effet d'une croissance économique, démographique, industrielle et urbaine

sans précédent, les besoins énergétiques s'intensifient dans le monde entier. Mais cette demande exponentielle entraîne une hausse des émissions de carbone, mettant en danger l'avenir de la planète. Comment, dès lors, concilier le désir de la Société d'accéder à l'électricité et à ses avantages afférents et l'adoption d'une attitude responsable vis-à-vis de l'environnement ? Cette question appelle une réponse collective orientée dans trois directions : l’amélioration de l'efficacité énergétique, le déploiement d'un réseau électrique plus intelligent et un développement urbain plus durable. Fort de ce constat, Schneider Electric a articulé sa stratégie autour de quatre grands axes.

Capitaliser sur les nouveaux défis énergétiques mondiaux

Nous avons développé un large éventail de produits et de solutions synonymes d'économies et de gains d’efficacité énergétique significatifs pour l'industrie, les centres de données, les infrastructures, les habitations et les bâtiments ; des solutions smart grid qui aident les régies à renforcer leur efficacité et à offrir un service optimisé à leurs clients ; et des solutions qui favorisent l'émergence de villes intelligentes.

Déployer deux modèles d'activité complémentaires : les produits et les solutions

Les produits et les solutions constituent deux modèles d'activité distincts et complémentaires, et nous visons une croissance rentable avec chacun d'eux. Les produits nous permettent d'être présents partout et d'ajuster les prix sur nos marchés finaux, mais également de nous démarquer grâce à des technologies qui peuvent être

aisément combinées et intégrées. Les solutions nous offrent des relais de croissance et de rentabilité supplémentaires, tout en réduisant les exigences en capital et en nous aidant à lisser les effets de cycle.

Saisir les opportunités liées à la dynamique de certaines économies

Certains pays d'Asie (hors Japon), d'Amérique latine (Mexique compris), du Moyen-Orient, d'Afrique et d'Europe de l'Est (dont la Russie), appelés « nouvelles économies », sont entrés dans une phase de croissance accélérée. Compte tenu de l’industrialisation, de l'urbanisation, de l'essor des technologies numériques et du développement qui les caractérisent, nous tablons sur une demande toujours soutenue de ces marchés.

Investir dans une croissance rentable et responsable tout en dopant l'efficacité

Nous sommes confiants dans le potentiel de croissance à long terme de notre entreprise et investissons en permanence pour stimuler cette croissance. Particulièrement élevés dans la R&D, ces investissements renforcent notre présence commerciale et élargissent nos compétences, notamment dans le domaine des technologies et services à haute valeur ajoutée. Nous restons par ailleurs vigilants par rapport à des acquisitions potentielles.

S

07 Présentation de l'entreprise / Présentation de la stratégie

Schneider Electric mène l’exécution de sa stratégie à travers des « programmes d’entreprise ». En janvier 2012, nous avons lancé le dernier d'entre eux, Connect, dont les objectifs sont alignés sur nos priorités stratégiques : occuper une position de premier plan dans les produits et les solutions ; figurer aux premiers rangs dans les pays matures et les nouvelles économies ; créer une culture propice au développement des collaborateurs et à l'optimisation de leurs performances ; et stimuler l'efficacité, la rentabilité et la croissance. Le programme Connect s'étend jusqu'en 2014.

« Le défi énergétique auquel le monde est confronté exige des solutions tant immédiates qu'au long cours. »

Présentation de l'entreprise / Présentation du développement durable 08


Repérez ce symbole, qui indique notre performance pour les 14 indicateurs de notre Baromètre.

Gilles Vermot Desroches Directeur, Développement durable, Schneider Electric

« L'enjeu que nous préparons progressivement depuis dix ans est de construire une entreprise mondiale et innovante pour faire face dans chaque pays aux enjeux du développement durable : limiter les émissions de carbone par la réduction de l'intensité énergétique, partager entre tous l'électricité. Ainsi, l'entreprise travaille sur les solutions à partir desquelles les nations pourront formaliser les nécessaires engagements pour l'avenir de la planète. Pour se mobiliser en cohérence, le Baromètre Planète & Société pousse chacun dans l'entreprise à être acteur de la construction d'une entreprise impliquée et utile au développement responsable de chacune de ses parties prenantes. »

> mobiliser les collaborateurs autour de nos objectifs de développement durable

> faire connaître nos performances en toute transparence pour chacun des objectifs, trimestre après trimestre, avec des audits annuels

> partager clairement les plans d’amélioration avec nos parties prenantes

Évaluer notre performance développement durableLe Baromètre Planète & Société

Conjuguer développement durable et réussiteSpécialiste mondial de la gestion de l'énergie,

Schneider Electric est confronté à l'un des principaux enjeux du développement durable : le changement climatique. Le développement durable est inscrit dans notre mission, qui s'exprime à travers trois engagements :

> Résoudre le dilemme énergétique Nous nous engageons à contribuer à un monde plus durable via l'élaboration de solutions d'efficacité énergétique, la smart grid, l'intégration des énergies renouvelables, les véhicules électriques et les villes intelligentes.

> Faire preuve d'un comportement exemplaire à l'égard de l'ensemble des parties prenantes Nous nous engageons à limiter l'impact de notre activité sur l'environnement, à veiller au bien-être de nos collaborateurs, à promouvoir le développement des communautés au sein desquelles nous vivons et travaillons et à respecter des principes d'éthique et de responsabilité dans toutes nos activités.

> Promouvoir l'accès à l'énergie Nous nous engageons à développer l'accès à une énergie fiable, abordable, propre et durable pour les 1,3 milliard de personnes toujours privées d'électricité à ce jour.

S

Depuis 2005, notre Baromètre Planète & Société mesure et rend compte en permanence de nos efforts en faveur du développement durable en s'appuyant sur des indicateurs clés de performance. Il répond à un triple objectif :

Début 2012, nous avons mis en place 14 indicateurs reflétant les enjeux clés de développement durable de notre entreprise pour les trois années à venir. Conformément à notre objectif, nous nous efforcerons d’atteindre la note de 8/10 pour chacun d'eux d’ici à la fin de 2014.

88

6

4

2

0

10

20132012 2014

Performance

6,42

Objectif8 sur 10d'ici fin 2014

JANVIER 12 FÉVRIER MARS AVRIL M

AI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE

N

OVE

MBR

E

DÉCEMBRE

JANVIER 13

09 Présentation de l'entreprise / Faits marquants

Faits marquants2012 - 2013

Retour sur l'année écoulée

Lancement d'un concours international qui a attiré 270 000 étudiants du monde entierG

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Création de Schneider Electric Teachers, ONG destinée à promouvoir l'engagement bénévole des collaborateurs et retraités dans des structures d'enseignement et de formation professionnelle dans le secteur de l'énergie

Classement à la 13e place dans le palmarès 2013 des 100 entreprises les plus performantes au monde en matière de développement durable, soit une progression de 13 placespar rapport à 2012

Accueil de l'Agence internationale de l'énergie à Hong Kong pour un débat sur les moyens de libérer le potentiel de l’efficacité énergétique

Obtention de la 2e place dans le classement 2012 des 100 meilleures entreprises de services d’efficacité énergétique au monde selon la China Industrial Energy Conservation and Clean Production Association

Nomination parmi les 50 employeurs les plus attractifs au monde en 2012 (Universum)

Signature d'un accord avec la Fondation Skolkovo pour la création d'un centre de R&D à Skolkovo, Russie

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Présentation de solutions de gestion de l'énergie au pavillon Cisco® House lors des Jeux Olympiques de Londres

Fond

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Acquisition de M&C Energy Group et renforcement de notre capacité à répondre à la demande croissante dans les services de gestion de l'énergie

Désignation de la rénovation du Dallas Museum of Art par Schneider Electric comme lauréate dans la catégorie « Reformed Gas Guzzler » (ex-énergivore).

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Obtention du Prix RSE Golden Peacock dans quatre domaines : électrification d'un village, formation au métier d'électricien, emploi et création d'entreprise

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Lancement du projet EnR-Pool afin de favoriser le développement des énergies renouvelables grâce à la modulation de la consommation électrique d'industriels aux besoins substantiels

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Création de Grameen Schneider Electric, entreprise à vocation sociale spécialisée dans les services énergétiques au Bengladesh

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Participation aux débats organisés dans le cadre de la Conférence des Nations Unies sur le développement durable à Rio de Janeiro

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Présence dans les principaux indices éthiques boursiers (DJSI, CDP, ...)

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Poursuite à Madrid du parrainage du Solar Decathlon Europe, la plus grande compétition universitaire internationale dédiée aux habitations éco-responsables

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des entreprises de la catégorie Industry/Electronics. Plus haut rang de Schneider Electric dans le classement annuel du Magazine Fortune paru en mars 2013.En

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Présentation de l'entreprise / Créer de la valeur partagée 10


Créer de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes

Notre performance financière a des retombées sur nos parties prenantes du monde entier — collaborateurs, fournisseurs,

organisations non gouvernementales et pouvoirs publics —, ainsi que sur les habitants des zones dans lesquelles nous

sommes implantés. À travers notre politique de distribution, nous partageons avec nos parties prenantes la valeur créée.

À travers notre politique d'investissement, nous nous donnons les moyens de créer à terme encore davantage de valeur.

N

Actionnaires : dividendes

¤991millions

Banque : frais bancaires nets

¤349millions

Salariés :salaires¤6 040millions

Etats : impôts¤568millions

Organisations non-gouvernementales :

dons¤11 millions

Investissements et développement

¤719millions

Investissements financiers nets

¤214**millions

Autofinancementaprès versement

du dividende¤1 810millions

Capacité d'investissementCustomers

Chiffre d'affaires 2012

¤23 946millions

Variation du cash flow¤1 114millions

* Augmentation de capital, cession d'actions propres et prêts ** dont 90% d'acquisitions et 10% de placement en fonds de pension

Flux de trésorerie provenant de sources externes

Flux de trésorerie après charges d'exploitation

Charges d'exploitation

Financements externes nets*incluant la variation

du capital

¤237millions

Fournisseurs : achats et autres

¤14 177millions

Retrouvez l'intégralité de ce message en ligne dans le Rapport Annuel 2012 de Schneider Electric@

Comment une gouvernance responsable soutient une croissance durable ?

11 Gouvernance et éthique / Message de Henri Lachmann

« Depuis plusieurs années, nous réfléchissons avec le Conseil de Surveillance et le directoire à ma succession et à l’évolution de la gouvernance de Schneider Electric. J’ai pris l’initiative de mettre en place cette succession dès l’assemblée générale des actionnaires de cette année, afin d’être en mesure de participer à cette transition avant la fin de mon mandat.

Ainsi, notre Conseil de Surveillance, en accord avec le Président du Directoire, propose une organisation à Conseil d’Administration. Attaché au succès de Schneider Electric et de sa bonne gouvernance, le Conseil de Surveillance tient à s’assurer du respect de deux principes clés : le maintien d’un leadership fort et stable et la garantie d’un contrôle indépendant de la gestion de la société. Il entend ainsi confier à Jean-Pascal Tricoire la fonction de Président Directeur Général, compte tenu de ses réalisations et de ses performances à la tête du Groupe depuis 2006... »

Pour garantir ce contrôle, le conseil mettra en place un administrateur référent, qui devient une obligation statutaire, et publiera un règlement intérieur du conseil. Dans cette même optique, quatre comités seront créés et présidés par des administrateurs indépendants. Des sessions exécutives (c’est-à-dire hors la présence du Président-Directeur Général), présidées par l’administrateur référent seront tenues à chaque réunion du conseil. La souplesse de la gouvernance mise en place permettra au conseil de revenir tous les ans à une séparation des responsabilités de Président du Conseil et de Directeur Général. Les membres du Conseil de Surveillance, dont le mandat sera reconduit au Conseil d’Administration, pour la durée restante de leur mandat, ont construit avec la Direction Générale de notre entreprise une tradition de transparence, de dialogue, voire de confrontation des idées et des options. Ils sont unanimes pour vous proposer cette nouvelle organisation de notre gouvernance. Ils expriment leur grande confiance dans son fonctionnement au mieux des intérêts de nos actionnaires et de toutes les parties prenantes de notre entreprise. »

Par ailleurs, Henri Lachmann souligne que les résultats de 2012 illustrent le bien-fondé de nos stratégies et la qualité des équipes qui les mettent en oeuvre. Le Conseil de Surveillance les félicite et les remercie pour leur travail et leur efficacité. Les perspectives pour les années à venir avec la transition énergétique, l’avenir de l’efficacité énergétique et les atouts dont dispose Schneider Electric pour saisir ces nouvelles opportunités nous rendent très confiants dans le développement rentable de notre entreprise.

— Henri Lachmann

Henri LachmannPrésident du Conseil de Surveillance, Schneider Electric

5hdurée moyenne des réunions

6du Conseil de Surveillance en 2012

réunions

«...

« Schneider Electric est idéalement positionné pour tirer partie de la transition énergétique. »

Chez Schneider Electric, la gouvernance repose sur l'engagement, la responsabilité et un dialogue permanent avec les parties prenantes. Ces pratiques, caractéristiques d'une entreprise citoyenne, vont également de pair avec de solides performances économiques.

En 2012, nous avons poussé l'application de nos principes de responsabilité encore plus avant. Nous avons ainsi lancé à l'intention de nos fournisseurs un nouveau programme de responsabilité fondé sur la norme ISO 26000. De même, nous avons instauré un système d'alerte dans tous les

pays où nous sommes présents, dans le cadre de notre programme « Responsabilité & Dynamique Éthique ». Parallèlement, nous avons continué à alimenter le débat sur l'énergie, le changement climatique et la responsabilité sociale des entreprises, jouant un rôle de premier plan à l'occasion d'événements comme la Conférence Rio+20. Cette gouvernance attentive vaut à Schneider Electric de se maintenir parmi l’élite des entreprises mondiales en termes d'éthique et de développement durable.

Adapter et étendre notre engagement responsable Respecter notre modèle éthique dans toutes nos activités

Assurer la présence de Schneider Electric dans trois familles majeures d'indices boursiers éthiques : Début Résultats Objectifs

Gouvernance et éthique / Conformité entre contrôle et mission 12

166 fonds ISR (Investissement Socialement Responsable) retiennent Schneider Electric, représentant 4,5 % de la capitalisation boursière du Groupe et le classant au 5e rang mondial et numéro 1 en France.Source : « SRI Leaders Report, Companies most favoured by Socially Responsible Investors », été 2012, Ipreo, fournisseur d'informations sur les marchés financiers> Cet indicateur du Baromètre Planète & Société reflète l'importance du

développement durable pour la communauté mondiale des investisseurs.

Résultats 2012 par rapport à l'objectif 2014Le Baromètre Planète Société&

3 3 3

En tant que signataire du Pacte Mondial des Nations Unies, Schneider Electric aligne ses opérations et ses stratégies sur 10 principes universellement acceptés dans le domaine des droits de l’homme, des normes du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption.

Georg Kell, directeur exécutif du Pacte Mondial des Nations Unies, revient sur la principale initiative mondiale réunissant des entreprises citoyennes, sur son évolution et sur le rôle de Schneider Electric en sa qualité de signataire.@

31 %

sont des femmes

des membres du Conseil de Surveillance

4 sont d'origine ou de nationalité étrangère

des membres

93 %aux réunions du Conseil de Surveillance en 2012

de taux de participation

L'av

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rs...

Plus d'information sur le COMMIT!Forum en ligne.@

Assurer une gouvernance conforme à notre missionUne gouvernance efficace a des retombées positives sur l'activité. Ce point a été mis en exergue lors du COMMIT!Forum à New York en octobre 2012, notamment par Margie Flynn, directrice chez BrownFlynn, un cabinet de conseil en stratégie RSE :

« Une gouvernance saine est un levier clé de pérennité dans le monde des affaires. Elle influe sur le cours de l'action et façonne la réputation, composante essentielle du patrimoine immatériel dont dépend aujourd'hui la valeur d'une entreprise. »

L'équipe de Schneider Electric autour de Muhammad Yunus, fondateur de la banque Grameen, à la Conférence de l'ONU sur le développement durable (Rio+20).


13 Gouvernance et Éthique / Mise en application de nos principes

L'efficacité de notre modèle de gouvernance nous permet d'intervenir en pointe sur des sujets essentiels à notre mission et à notre activité. Nous participons chaque année à une série de manifestations à l'échelon local, national et international afin d'initier des débats autour du développement durable. En juin 2012, nos principaux dirigeants se sont rendus à Rio de Janeiro pour assister à la Conférence des Nations Unies sur le développement durable, où ils ont contribué à définir des mesures destinées à lutter contre la pauvreté et

Un acteur incontournable du développement durable dans le monde entierParticipation à des rencontres majeures en 2012

Fatih Birol, Chief Economist, Agence internationale de l’énergie (AIE), lors de la présentation du World Energy Outlook 2012 de l'AIE à Hong Kong au mois de décembre.

Cathy KoppAdministrateur de sociétés, membre du Conseil de Surveillance de Schneider Electric

« En 2012, Schneider Electric a non seulement conforté sa position dans les principaux classements et indices mondiaux consacrés au dévelop pement durable, mais également continué à progresser et à innover : ajout d'une composante développement durable à la part variable des rémunérations, lancement d'une ONG afin d'inciter les collaborateurs à s'investir dans des missions sociétales, renforcement de notre approche responsable par rapport aux fournisseurs... Autant de preuves d'une remise en question permanente en vue d'un engagement dans le développement durable toujours plus cohérent et efficace vis-à-vis de toutes nos parties prenantes. »

Distinctions et classementsUn engagement en faveur du développement durable largement reconnuÀ l'heure où le développement durable et l'éthique revêtent une importance croissante pour le grand public et les conseillers en investissements du monde entier, Schneider Electric se réjouit de figurer :

Plus d'exemples de notre engagement au service du développement durable dans le cadre d'autres événements mondiaux de grande envergure.

position dans le classement 2013 des 100 entreprises les plus performantes au monde en matière de développement durable, soit 13 places de mieux qu'en 2012

13e

entreprises qui apparaissent dans le Carbon Performance Leadership Index (CPLI) du Carbon Disclosure Project

33

entreprises les plus éthiques au monde selon Ethisphere110

entreprises qui composent le Dow Jones Sustainability World Index (médaille de bronze) et les 166 que compte le Dow Jones Sustainability Europe Index

340

@Muhammad Yunus, fondateur de la banque Grameen, et Jean-Pascal Tricoire, Président du Directoire de Schneider Electric, signent à l'occasion de la Conférence Rio+20 un accord de joint-venture pour développer l’accès à une énergie propre et abordable au Bengladesh.

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à promouvoir l'accès à un emploi décent et à une énergie propre. En décembre 2012, Schneider Electric a convié à Hong Kong 150 clients et partenaires clés de la région à une conférence sur l’efficacité énergétique. Fatih Birol, Chief Economist à l'Agence internationale de l'énergie, et Jean-Pascal Tricoire, Président du Directoire de Schneider Electric, comptaient parmi les intervenants.

Gouvernance et Éthique / Mise en application de nos principes 14

Conscient que la transparence et le dialogue sont

des moteurs d'innovation et de performance,

Schneider Electric interroge et rencontre

régulièrement ses différentes parties prenantes.

Ce processus de consultation, profondément ancré

dans la démarche de développement durable du

Groupe, montre que leur opinion importe et qu'elle

est intégrée dans son engagement.

Un dialogue ouvert et permanent avec les parties prenantes

La part variable de la rémunération des membres du Comité Exécutif comprend des critères de développement durable en rapport direct avec les objectifs de notre Baromètre Planète & Société. Par ailleurs, les objectifs de réduction de l'empreinte carbone et de sécurité sont inclus dans la part variable de l'ensemble des collaborateurs des Opérations Industrielles bénéficiant d'un bonus. Enfin, 20 % de la part variable des actions de performance sont calculés sur la base des résultats du Baromètre Planète & Société. En indexant la rémunération

Indexer la part variable des rémunérations sur les objectifs de l'entrepriseUne approche mutuellement profitable

Des dirigeants clés se réunissent à l’occasion de la rencontre annuelle des membres de la direction afin de mettre leurs idées en commun et de collaborer.

d'acteurs clés sur des objectifs de performance clairement définis en matière de développement durable, Schneider Electric aspire à une véritable cohérence entre ses actions et ses ambitions.

90 % de nos fournisseurs recommandés en ligne avec les principes de la norme ISO 26000

> À travers cet indicateur du Baromètre Planète & Société, nous nous attachons à privilégier les relations avec des fournisseurs également engagés dans une démarche socialement responsable.

Résultats 2012 par rapport à l'objectif 2014Le Baromètre Planète Société&

Début Résultats Objectifs

0 7,8 90

Émilienne LepoutreCoordinatrice développement durable, Schneider Electric

« En 2013, nous mettrons en place un panel de parties prenantes afin de canaliser les échanges et d'inscrire leurs préoccupations au cœur de notre stratégie de développement durable. »


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Aud

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Dans l'objectif, d'ici à 2014, d'une adhésion de 90 % de ses fournisseurs recommandés à la norme ISO 26000, Schneider Electric a réalisé en 2012 un audit auprès de 150 d'entre eux (7,8 % de l'ensemble du réseau). Ils ont tous été jugés conformes sur la base d'une note de 1 à 10.

Observer les mêmes règles

Les exigences auxquelles doivent répondre nos fournisseurs s'appliquent également à l'entreprise. Nous avons donc évalué nos pratiques à l'aune des lignes directrices de la norme ISO 26000. Résultat : une note de 7.

Bâtiment, Industrie,

Infrastructure, Energie

Syndicatsprofessionnels,

Consortiums, JV

ISR, Analystesfinanciers & extra-financiers

Enseignement et recherche,

Experts indépendants

ONG, Media

Partenaires sociaux,

UIMM

Législateurs, Commissioneuropéenne

Clients

Partenaires

Financiers

Techniques community

Institutionnels

Société civile

Social

20 %des dirigeants de l'entreprise intègre une composante développement durable liée à leur domaine d'intervention

Jusqu'à

de la part variable de la rémunération

Dialogue avec les parties prenantes

Graphique ci-contre : Le Gimélec rassemble 230 entreprises des secteurs de l'énergie, du bâtiment, de l'industrie et des infrastructures. Ses membres, dont Schneider Electric, travaillent notamment à la définition d'un cadre commun d'échange avec les parties prenantes.

Source : Gimélec

Comment relever dès à présent le défi énergétique mondial ?

15 Solutions de gestion de l'énergie / Relever le défi énergétique mondial

« Des millions d'individus s'apprêtent à produire leur propre électricité verte. »

Daprès l'Agence internationale de l'énergie (AIE), la mise en œuvre de programmes d'efficacité énergétique appropriés entre 2012

et 2035 permettrait d'éviter la production de quelque 230 gigawatts d'électricité par des centrales au charbon et de 120 gigawatts supplémentaires par des centrales au gaz. Schneider Electric en est convaincu : c'est maintenant que le changement doit s'opérer. Il s'agit d'éco-consommer, de « décarboner ». — Jamais les raisons n'ont été aussi impérieuses : > La population ne peut gérer les conséquences de l'impasse

énergétique provoquée par la hausse des prix, les bouleversements climatiques (ouragan Sandy ou catastrophe nucléaire de Fukushima), l'aggravation de la pollution dans les villes, etc.

> La technologie est, pour la première fois dans l'histoire, en mesure de fournir des solutions d'efficacité énergétique à la fois pragmatiques et rentables.

> L'argument économique est également fort : l'efficacité énergétique et sa gestion, qui englobent bâtiments, smart cities et smart grid, offrent un retour sur investissement rapide, améliorant la sécurité énergétique et créant des emplois.

« Les révolutions économiques décisives procèdent de la jonction de deux phénomènes : la convergence des transformations engagées dans les secteurs de la communication et de l'énergie. Au XIXe siècle, l'introduction de la vapeur dans l'imprimerie a rendu les impressions très bon marché : nous avons formé une main-d'œuvre spécialisée dans ce domaine, dotée des compétences en communication nécessaires pour déclencher une première révolution industrielle reposant sur la force du charbon et de la vapeur. Puis, au XXe siècle, les moyens de production centralisée d'électricité ont permis une deuxième révolution industrielle, plus diffuse, s'articulant autour du moteur à combustion, du développement des banlieues et de l'apparition d'une société de consommation de masse… Nous sommes aujourd'hui à l'aube d'une troisième révolution industrielle, reposant sur la convergence d'Internet et de sources distribuées d'énergie renouvelable. »Jeremy Rifkin

Fondateur et Président de FOET (Foundation on Economic Trends)

D'

— Jeremy Rifkin

Efficacité énergétique : un gigantesque potentiel non exploité

Pour en savoir plus sur la théorie de Jeremy Rifkin sur la troisième révolution industrielle ainsi que sur les raisons de son imminence.

@

Industrie Transport Production électrique

Bâtiments

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

Potentiel d'efficacité énergétique non-réalisé

Potentiel d'efficacité énergétique réalisé

Source : World Energy Outlook 2012, AIE

Solutions de gestion de l'énergie / Relever le défi énergétique mondial 16


Pour en savoir plus sur nos solutions d'efficacité énergétique.@

Dans moins de 40 ans, les villes abriteront 70 % de la population mondiale — la rapidité de ce développement risque de saturer les centres urbains. Les villes peuvent-elles devenir plus intelligentes : plus efficientes, plus vivables et plus durables ? Oui, au vu de l'exemple d'IssyGrid® en France.

En 2011, la ville d'Issy-les-Moulineaux et Bouygues Immobilier ont fédéré les compétences de plusieurs acteurs sectoriels de référence, dont Schneider Electric, pour créer IssyGrid, le premier réseau de quartier intelligent en France. Dans un contexte énergétique de plus en plus complexe, IssyGrid apporte une réponse locale aux défis environnementaux.

Mis en œuvre, dans un premier temps, au sein du quartier d'affaires Seine Ouest, le réseau sera progressivement étendu à tout le territoire municipal. IssyGrid couvrira les besoins de près de 10 000 personnes sur 160 000 m2, surface qui sera étendue, à brève échéance, à des bâtiments résidentiels. Ce projet ambitieux évoluera sur une période de cinq ans.

Répondre au défi smart grid par l'efficacité urbaineLe changement par l'exemple : l'exemple d'IssyGrid en France

Issy-les-Moulineaux accueille le premier réseau de quartier intelligent en France.

« Les collectivités locales, propriétaires, gestionnaires d'immeubles et locataires privilégient les services qui allient efficacité énergétique et production décentralisée, à des conditions environnementales et tarifaires optimales. Ce qui soulève un certain nombre de problématiques, en tête desquelles une gestion intelligente de l'énergie. Ensemble, les entreprises associées à IssyGrid offrent l'expertise nécessaire pour couvrir tous les aspects techniques de ce projet et atteindre l'objectif ultime : accompagner Issy-Les-Moulineaux dans sa quête d'excellence énergétique. »

L'avis des experts ...

70 %

résidera dans des villes en 2050*

de la population mondiale

Consultez notre livre blanc, « The Smart City Cornerstone: Urban Efficiency ».@

L'efficacité : notre solution la plus immédiate et la plus performanteLes combustibles fossiles demeurent la principale source d'énergie à l'échelle planétaire. Si les sources d'énergie renouvelable s'imposent et offrent des perspectives intéressantes à long terme, elles demeurent insuffisantes

pour modifier le mix énergétique actuel. Pour relever le défi énergétique qui se pose aujourd'hui, nous n'avons d'autre solution que l'efficacité.

Guillaume Parisot, Directeur Innovation, Bouygues Immobilier

« Les villes aujourd'hui sont des laboratoires du vivre ensemble qui testent nos modes de vie et nos échanges quotidiens. Véritable nécessité étayée par une demande de plus en plus forte, l'efficacité urbaine nous donne la possibilité de transformer nos villes pour les rendre plus efficientes, vivables et durables. De tels progrès ne peuvent être réalisés dans les villes qu'avec le concours et la détermination des municipalités, des citoyens et des entreprises. »

Charbel Aoun, Directeur Smart Cities, Schneider Electric

* Source : United Nations World Urbanization Prospects, 2011** Source : Agence internationale de l’énergie

50 %devraient provenir de l'efficacité énergétique au cours des 20 prochaines années**

des réductions de CO2

50 %

proviendra de l'Inde et de la Chine en 2035**

de la demande énergétique mondiale

Alstom, Bouygues Energies & Services, Bouygues Immobilier, Bouygues Telecom, EDF, ERDF, Microsoft®, Schneider Electric, Steria et Total, par leur collaboration, ont permis au projet IssyGrid de voir le jour.

les acteurs derrière IssyGrid

Près de

17 Solutions de gestion de l'énergie / Nos solutions en pratique

Optimiser la smart grid, réduire les émissions de carboneUn exemple de la régie d'électricité de demain à Boulder, ColoradoL'environnement est le credo de la population de Boulder, dans le Colorado, qui s'est prononcée, en novembre 2011, en faveur de la municipalisation du réseau électrique et a décidé de créer sa propre entreprise d'électricité, qui se substituera à l'actuel opérateur en place. Reprochant à ce dernier sa trop grande dépendance au charbon, les partisans du changement estiment qu'une compagnie publique d'électricité devrait être en mesure d'intégrer davantage de sources d'énergie renouvelable et de réduire les émissions de carbone. Si certains critères sont réunis et le principe de municipalisation appliqué, la ville entend augmenter la production locale d'électricité, mettre en œuvre de nouveaux programmes d'efficacité énergétique en déployant les technologies appropriées, et optimiser la gestion de la demande.

Avec le concours de Schneider Electric, Boulder permettra également aux particuliers et aux entreprises d'exploiter des équipements smart grid qui régiront les modalités de leur consommation d'électricité.

Schneider Electric prête son concours à la ville de Boulder, dans le Colorado, sur les questions de fiabilité d'approvisionnement et de d'équilibre production/consommation.

Avec le concours de Schneider Electric, BMW® i poursuit

sa stratégie d'électromobilité ajustée aux attentes des

clients. La BMW i3 sera le premier véhicule électrique du

marché conçu d'emblée comme tel. La société propose des

solutions capables de répondre à toutes les exigences des

futurs « électro-mobilistes », notamment la vérification des

installations électriques au domicile du client et la fourniture

de la borne de recharge murale. « Schneider Electric offre

aux clients de BMW des infrastructures de chargement

efficaces et durables », souligne Philippe Delorme, Directeur

général de l'activité Partner de Schneider Electric.

Collaboration avec BMW i

Découvrez comment nous prêtons main-forte à Boulder dans la mise en œuvre de solutions smart grid et visionnez notre vidéo.

« Nous voulions à nos côtés un acteur habitué à penser différemment, capable de nous aider à mener une réflexion sur l'avenir. Et nous l'avons trouvé en Schneider Electric. »

Heather Bailey,Directrice générale de la stratégie énergétique et du développement des services publics d'électricité de la ville de Boulder

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Les véhicules hybriques, électriques et hybrides « plug-in » représenteront 24 % des ventes automobiles en 2035.Source : AIE, World Energy Outlook 2012

saviez-vous ?

Fourniture de solutions solaires clés en mainEn octobre 2011, Schneider Electric a annoncé la signature d'un contrat avec un acteur majeur du solaire portant sur la construction de deux centrales en Bulgarie. Notre Groupe s'est vu confier la réalisation en EPC (étude, achats, construction) de l'édification, de la connexion réseau et de la mise en service des centrales électriques de Letnitsa et Vratsa — et fournira, à ce titre, une solution clés en main. Ces installations produiront 47 gigawatts par an, ce qui correspond aux besoins annuels en électricité d'une ville de 16 000 habitants. Elles permettront également d'économiser 17 000 tonnes de CO2 par an par rapport à une centrale thermique classique.

Partenaire privilégié de Renault® et de Ford® en Europe sur le développement d'infrastructures de recharge pour véhicules électriques.

Solutions de gestion de l'énergie / Nos solutions en pratique 18


L'équipe Rhône-Alpes, qui représente 10 universités parrainées par Schneider Electric, a été proclamée lauréate de l'édition 2012 de Solar Decathlon Europe.

Sensibiliser aux principaux enjeux énergétiquesSolar Decathlon Europe à MadridPartenaire privilégié du Solar Decathlon, Schneider Electric est fier d'inscrire son parrainage dans la durée. Dans le cadre de cette prestigieuse compétition, des équipes universitaires rivalisent de compétences pour concevoir, construire et exploiter des maisons solaires attrayantes et économes en énergie. Le programme Solar Decathlon nous donne l'occasion de promouvoir des solutions innovantes et efficaces visant à réduire le gaspillage énergétique, à favoriser une énergie propre et à encourager des habitudes de consommation respectueuses de l'environnement. En septembre 2012, 19 équipes issues de 11 pays différents ont présenté leurs projets à Madrid.

Pour en savoir plus sur le Solar Decathlon et les résultats de l'édition 2012 de cette compétition à Madrid.@

XXXRéaliser +7 pts de croissance avec des partenaires EcoXperts par rapport à la croissance du Groupe Début Résultats Objectif

> Cet indicateur nous pousse à générer de la croissance via des partenaires justifiant d'une expertise dans des produits et solutions économes en énergie.

Résultats 2012 par rapport à l'objectif 2014Baromètre Planète Société&

0 7,6 7

Prochaines compétitions Solar Decathlon

Datong, Chine — août 2013Los Angeles, États-Unis— octobre 2013Versailles / Paris, France — août 2014

L'initiative Energy Leaders' Education s'appuie sur une série d'ateliers, de compétitions et de programmes consacrés à l'importance des enjeux énergétiques. Elle englobe Energy University™, notre ressource éducative en ligne gratuite.

Michel OrlhacDirecteur de projets Marketing, Schneider Electric

« Le Solar Decathlon suscite l'enthousiasme d'étudiants qui, demain, seront ingénieurs, architectes, spécialistes métier ou propriétaires. Il nous donne non seulement l'occasion de coopérer avec nos partenaires commerciaux et de promouvoir notre société, mais facilite également le recrutement de nouveaux talents. À ce titre, le Solar Decathlon constitue une précieuse source d'opportunités pour le business et le recrutement. »

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sur l'efficacité énergétique et les centres de données sont dispensées par Energy University

Plus de 300 formations dans plus de 165 pays en 12 langues

Le Marathon de Paris a réuni 50 000 coureurs dans l'une des plus belles villes du monde.

Amener notre énergie au Marathon de ParisSchneider Electric premier sponsor titre du Marathon de la ville lumièreEn février 2013, Schneider Electric est devenu le sponsor principal du prestigieux Marathon de Paris, une des plus importantes courses mondiales. Nous nous sommes engagés pour quatre ans, heureux de pouvoir nous associer à un évènement en ligne avec nos valeurs. Durant la course qui s'est déroulée en avril 2013, nous avons notamment démontré comment mesurer et transformer l'énergie.

19 Solutions de gestion de l'énergie / Nos solutions en pratique

Faire rimer grands évènements et efficacité Avec Cisco aux JO 2012 de LondresTout au long de l'année 2012, Schneider Electric a été présent aux événements marquants de la scène internationale. Lors des Jeux Olympiques d'été à Londres, nous avons fait équipe avec Cisco pour exposer les technologies qui piloteront les villes durables de demain. Le pavillon Cisco House, qui présentait les techniques réseau innovantes à disposition des villes, pays et entreprises pour stimuler la croissance et l'efficacité, a su apporter des idées neuves. Les solutions Schneider Electric géraient la surveillance, le confort et l'efficacité énergétique du pavillon.

À Londres, le pavillon Cisco House, vitrine des villes durables de demain, a notamment présenté des solutions Schneider Electric.

Pour en savoir plus sur la Cisco House ainsi que sur la présentation de Schneider Electric consacrée aux solutions smart cities, visonnez notre vidéo.

Contrat de performance énergétiqueOu comment aider les établissements hospitaliers d'une région suédoise à être plus écologiquesLe conseil régional du comté de Scanie (Region Skåne) en Suède s'est fixé un objectif ambitieux : s'affranchir des combustibles fossiles d'ici à 2020. Regionservice, entité gestionnaire des équipements collectifs de la région, n'ignorait pas que la réduction généralisée de la consommation d'énergie serait longue et sans doute onéreuse. Raison pour laquelle Regionservice a conclu, dès 2005, son premier contrat de performance énergétique (CPE) avec Schneider Electric. Un second projet a suivi en 2010. Grâce à la revalorisation des équipements publics ainsi réalisée, ce sont plus de deux millions d'euros qui sont économisés chaque année et plusieurs bâtiments ont obtenu une certification écologique.

Schneider Electric aide Region Skåne à s'acheminer vers l'objectif qu'elle s'est fixée : s'affranchir des combustiles fossiles d'ici à 2020.

Économiser les ressources, maximiser la productivitéPlate-forme unique en son genre constituée d'applications et de suites intégrées, StruxureWare™ procure une visibilité sur l'utilisation de l'énergie et des autres ressources de l'entreprise. Les utilisateurs ont accès à des données précises et exploitables à tous les échelons qui leur permettent d'économiser les ressources de l'entreprise, d'optimiser les performances et de gérer sa stratégie développement durable en prenant les devants.

Découvrez l'avis de nos experts dans la vidéo « Tout savoir sur la solution StruxureWare ».

« Chez Cisco, nous sommes convaincus que les réseaux intelligents sont de nature à favoriser globalement le développement durable — sur les plans économique, social et environnemental. En unissant les efforts des entreprises, des particuliers et des pouvoirs publics, nous harmonisons les règles du jeu et donnons aux villes, communautés et pays les moyens de se développer équitablement. En endossant le rôle stratégique de fournisseur officiel de l'infrastructure réseau des Jeux Olympiques et Paralympiques de Londres, Cisco a contribué à ce que cet événement soit une réussite en termes d'expérience et de résultat. Notre collaboration avec Schneider Electric prouve que des choses extraordinaires peuvent se passer— et se passent — dès l'instant où s'établit une bonne collaboration. »

Wim Elfrink, Directeur des solutions sectorielles et responsable de la mondialisation, Cisco

Visionnez notre vidéo pour mieux comprendre dans quelle mesure les solutions Schneider Electric contribuent à faire de la « santé durable » une réalité en Region Skåne.

Resource Advisor, notre outil SaaS déployé à l'échelle de l'entreprise, ne cesse de s'étoffer et apporte une réelle valeur ajoutée aux utilisateurs. Plusieurs grandes entreprises recourent à Resource Advisor pour rendre compte de leur bilan énergétique et carbone et exploiter leurs données de gestion de projets.

> 19 000 utilisateurs> 30 milliards de dollars de

dépenses gérées dans le domaine de l'énergie

> 25 millions de tonnes de CO2 en traçabilité

> 300 000 installations évaluées

Resource Advisor

Solutions de gestion de l'énergie / Nos solutions en pratique 20


Schneider Electric fournit à NEXTDC les solutions de refroidissement adaptées pour gérer les hautes densités engendrées par le cloud computing.

Alexis Grenon,Directeur du programme EcoStruxure, Schneider Electric

« Avec la plate-forme logicielle StruxureWare, Schneider Electric fournit une indéniable valeur ajoutée à ses clients. L'interopérabilité des logiciels et du matériel tout comme l'adaptation à divers segments de marché génèrent un avantage concurrentiel fort. Basées sur des architectures testées, validées et documentées, elles favorisent l'innovation chez nos clients. »

Optimiser la performance par l'innovation technologiqueRefroidissement de centres de données en AustralieLes opérateurs de centres de données tels que NEXTDC en Australie connaissent une forte croissance et requièrent des solutions de refroidissement efficaces pour assurer le bon fonctionnement de leurs serveurs. Équipés d'un cooling adapté, les centres de données sont à même de gérer les exigences de haute densité du cloud computing. Grâce aux gains d'efficacité permis par les solutions de refroidissement de Schneider Electric, le centre de données NEXTDC à Brisbane fait bénéficier ses clients de tarifs parmi les plus compétitifs du marché, tout en leur garantissant une réelle disponibilité. Nos solutions confèrent à NEXTDC, sur le plan décisionnel, la visibilité nécessaire pour rationaliser l'utilisation de l'énergie sur son site de Brisbane.

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Découvrez, dans notre vidéo, les services que propose à ses clients le centre de données NEXTDC à Brisbane, avec le concours des solutions Schneider Electric.

Verdantix salue en Schneider Electric un leader en logiciels de gestion de l'énergie

Le cabinet d'analystes indépendants Verdantix a qualifié Schneider Electric de « leader » dans l'édition 2013 de son rapport Green Quadrant Energy Management Software (Global). Verdantix y fait mention de nos applications logicielles dédiées à la gestion de l'énergie et au développement durable, et évoque la force de notre dynamisme et de notre orientation stratégique. Schneider Electric fait partie des trois sociétés auxquelles le rapport octroie la distinction « leader sur le marché », avec CA Technologies® et IBM®.

TrophéesLe design au service d'un éclairage optimiséSchneider Electric a remporté le prestigieux Janus de l’Industrie 2012 décerné par l'Institut Français du Design pour sa gamme d'appareillages innovants et respectueux de l'environnement Odace™. Label décerné depuis 1953, le Janus de l’Industrie récompense les produits qui associent le beau et l'utile.

L'hommage rendu à une ingénierie innovanteÉlu Produit de l'année 2011 par les lecteurs du magazine Plant Engineering, le bouton-poussoir sans fil et sans pile Harmony™ XB5R a valu à Schneider Electric les honneurs des professionnels de l'industrie américaine qui lui ont décerné la médaille d'or dans la catégorie Automatismes et contrôle. Chaque année, l'attribution du titre « Produit de l'année » récompense, parmi les réalisations innovantes, celle qui fait référence par sa fabrication et son ingénierie.

Wiser a reçu le prestigieux prix de l'Observeur du Design en 2012.

Pour une maison efficace, sûre et confortableLes solutions Wiser pour un logement intelligentTout le monde aspire à vivre dans un cadre sûr et confortable et, compte tenu de l’augmentation des prix, à maîtriser sa consommation énergétique. Nos offres Wiser™ permettent aux utilisateurs de contrôler, chez eux ou à distance, la consommation d’énergie, la température, l’éclairage et les appareils électriques de leur maison via des systèmes intelligents capables de se connecter facilement depuis un ordinateur, un smartphone ou une tablette.

21 Solutions de gestion de l'énergie / Focus sur les nouvelles économies

Les nouvelles économies seront à l'origine de 90 % de la croissance de la demande énergétique mondiale dans les 40 prochaines années. La part de la demande d'énergie des pays hors zone OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) progressera, passant de 55 % en 2010 à 65 % en 2035. Locomotive de cette croissance, la Chine verra sa consommation d'énergie augmenter de 60 % d'ici 2035. De plus, 200 des 500 mégalopoles

du monde seront localisées dans des économies émergentes, dont le produit intérieur brut (PIB) progressera deux fois plus rapidement que celui des économies développées. Autant de raisons qui justifient la présence bien établie de Schneider Electric dans les nouvelles économies du monde entier, où nous réalisons 41 % de notre chiffre d'affaires et où nous comptons 43 %de nos effectifs.

L'efficacité énergétique clés en main Équiper le projet d'énergie renouvelable le plus colossal du VietnamEn novembre 2012 à Hanoi, la chaîne de supermarchés Big C et

Schneider Electric Vietnam ont conclu un contrat autour du plus

ambitieux projet d'énergie renouvelable jamais entrepris au Vietnam.

Cet accord prévoit l'installation de panneaux solaires photovoltaïques

d'une puissance de 212 kWc sur le toit du parking du centre

commercial Big C Di An, à Binh Duong. Il s'agit d'un projet « clés

en main » couvrant l'étude, l'achat et l'installation des équipements.

L'énergie solaire produite alimentera directement le réseau de

distribution électrique du bâtiment, soit une économie de 7 % sur la

consommation électrique totale annuelle du centre commercial.

La chaîne de supermarchés Big C a choisi Schneider Electric Vietnam pour assurer l'étude, l'achat et l'installation du plus ambitieux projet d'énergie renouvelable jamais lancé au Vietnam.

Une cité de l'innovation en Russie

En juillet 2012, Schneider Electric et la Fondation Skolkovo ont signé un accord portant sur la création d'un nouveau centre de recherche et de développement au sein de la Cité de l'Innovation Skolkovo, en Russie. Ce centre R&D, qui comptera plus d'une centaine de collaborateurs de Schneider Electric, travaillera sur la création de systèmes avancés de gestion de la distribution de l'énergie adaptés aux réseaux d'électricité et la mise au point de systèmes autonomes de commande de générateur. Viktor Vekselberg, Président de la Fondation Skolkovo, souligne qu'au-delà de la recherche sur ses propres solutions, Schneider Electric « prendra part au développement du réseau électrique intelligent, le smart grid, de la Cité de l'Innovation Skolkovo ».

Trophées

90 % de la croissance de la demande énergétique mondiale proviendra

des nouvelles économiesdans les 40 prochaines années*

*Source : World Energy Outlook 2012 Factsheet

Schneider Electric Brésil est l'une des trois sociétés auxquelles la Chambre de Commerce américaine a remis le prix ECO Award qui récompense la stratégie, le dynamisme et l'innovation dont celles-ci font preuve en matière de développement durable. Un hommage particulier lui a été rendu pour ses solutions en faveur de la maîtrise de l'énergie et des ressources, les efforts consacrés à réduire son empreinte écologique, sans oublier les actions menées pour l'accès à l'énergie dans des zones qui en sont privées.

Répondre aux exigences énergétiques des nouvelles économiesRenforcement de notre présence sur les marchés émergents

41 %est réalisé dans les nouvelles économies, soit 9,8 Mds ¤, en hausse de 34 % depuis 2010

de notre chiffre d'affaires

Source : Rapport annuel Schneider Electric

Photographie : Mário Miranda Filho / Prêmio Eco

Solutions de gestion de l'énergie / Focus sur les nouvelles économies 22


Telehouse Beijing BDA a conçu et créé un centre de données conforme aux normes techniques industrielles les plus strictes grâce aux solutions Schneider Electric.

Apporter des solutions évolutives à des entreprises en plein essorUn centre de données exemplaire en ChineEn Chine, grâce aux solutions Schneider Electric, le spécialiste de l'hébergement de données en colocation Telehouse Beijing BDA a pu concevoir et créer un centre de données conforme aux normes techniques internationales les plus strictes, tout en laissant à ses clients l'entière liberté du choix de leur opérateur. Les centres de données du prestataire, qui compte 44 sites dans 23 villes à travers le monde, sont déployés par KDDI, opérateur de télécommunications fixes et mobiles. D'après Shinji Miyazawa, Président de Telehouse Beijing BDA, « Schneider Electric était en mesure de nous proposer cette solution globale, avec plusieurs architectures possibles, assortie de solutions modulaires accélérant le déploiement et facilitant la montée en capacité ».

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Zhu HaiDirecteur général, China Operations, Schneider Electric

« La Chine est le pays le plus peuplé et la deuxième économie au monde. Ses enjeux démographiques et énergétiques sont à la mesure de son envergure. Acteur dynamique en Chine depuis près de 30 ans, Schneider Electric entend participer de manière efficace et pérenne au développement de tout le pays ».

Découvrez comment nos solutions ont permis à Telehouse Beijing BDA de réaliser des économies d'échelle.

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30 000sont employés par Schneider Electric en Chine

collaborateurs

Faciliter l'accès à l'eau propreConstruction, au Mexique, de l'une des plus importantes stations d'épuration au mondeCommandée en 2010 par la Commission Nationale de l'Eau du Mexique (CONAGUA), la station d'épuration d'Atotonilco neutralisera les agents polluants et risques sanitaires environnementaux liés à l'irrigation des terres agricoles avec des eaux usées dans l'État d'Hidalgo au Mexique. Cette nouvelle station traitera 60 % des eaux résiduaires de ruissellement en provenance de Mexico, améliorant les conditions de vie de quelque 300 000 habitants. Schneider Electric a été choisi pour sa capacité à fournir une solution complète — systèmes de distribution électrique, automatismes et systèmes de contrôle. Nos compétences en matière de réalisation à la demande nous ont permis de nous adapter aux exigences fixées par CONAGUA.

Pour en savoir plus sur nos solutions pour la station d'épuration d'Atotonilco, dont la première phase de construction a été achevée en octobre 2012.

@43 %sont basés dans les nouvelles économies

de nos effectifs

Source : Rapport annuel Schneider Electric

Plus de

23 Solutions de gestion de l'énergie / Innovation et R&D

Innover pour l'avenirLa R&D, incontournable pour progresser vers l'efficacité

La recherche et développement, axe clé dans la stratégie de croissance de Schneider Electric, est pour beaucoup dans l'ambition du Groupe de s'imposer comme le fournisseur mondial de solutions d'efficacité, spécialisé autour de l'énergie. Nous investissons chaque année près de 5 pour cent de notre chiffre d'affaires en R&D, et disposons de pôles dédiés en Chine, en Inde, en Amérique et en France. Ces pôles internationaux poursuivent des missions bien précises :

> mettre au point des produits et solutions pour tous les secteurs du Groupe

> collaborer avec les entités de chaque pays afin de définir et de développer des offres spécifiques

> développer une expertise stratégique et des technologies novatrices pour le Groupe tout entier, exploitables à la fois en interne et dans le cadre de partenariats

Élargir notre horizon par une démarche collaborativeSchneider Electric établit des partenariats avec des universités et de prestigieux établissements aux quatre coins du monde, notamment :

Chine > Université Jiao Tong

France > CEA > INRIA > Mines ParisTech > Institut universitaire de technologie

de Grenoble> Université Joseph Fourier

Mexique > Monterrey Institute of Technology Higher Education

États-Unis > MIT Media Lab > Georgia Tech

Accompagner le développement d'un laboratoire d'idéesUn coup de pouce au partage des connaissances théoriques et pratiques des ingénieursUne vingtaine de réseaux d'expertise d'envergure mondiale sont constitués chez Schneider Electric, résultat d'un programme de longue haleine axé sur le développement des connaissances. Ces réseaux mettent en contact les 11 000 ingénieurs R&D de Schneider Electric. Ce maillage international des 26 pays dans lesquels nous sommes présents et des 70 sites que nous exploitons relève d'une vision à long terme axée sur l'extension de notre leadership technologique. À cette fin, nous :

> proposons aux hommes et aux femmes employés en R&D un environnement professionnel motivant

> mettons tout en œuvre pour accélérer le déploiement de nos programmes sur le marché

> consolidons notre développement par la rapidité de nos réflexions et notre prévoyance

> participons à des partenariats de recherche et des projets structurés

Des plastiques verts meilleurs pour la santéOmniprésents dans notre quotidien, les plastiques dérivés de combustiles fossiles entrent également dans la composition de la plupart des produits Schneider Electric. Plusieurs analyses du cycle de vie démontrent que les plastiques biosourcés — recyclés ou issus de la biomasse — sont aujourd'hui capables, sur le plan technique, de se substituer aux solutions existantes. Moins nocifs, ils limitent de surcroît l'épuisement des ressources. Schneider Electric teste actuellement l'emploi de bioplastiques pour la fabrication de ses interrupteurs et autres produits principaux.

Schneider Electric aide plus de 11 000 ingénieurs R&D à étoffer leur savoir via un programme de développement de compétences en réseau.

Shanghai, Chine

Bengalore, Inde

Grenoble, France Boston, États-Unis

Principaux pôles R&D de Schneider Electric

Monterrey, Mexique

4,4 %de Schneider Electric consacrés à la R&D — plus de 1 Md ¤ en 2012

du chiffre d'affaires

11 000dans 26 paysingénieurs R&D

Solutions de gestion de l'énergie / Innovation et R&D 24


« Aujourd'hui à l'avant-garde dans le domaine de l'efficacité énergétique, Schneider Electric élargit le champ de ses activités de recherche vers l'optimisation — au-delà de la seule énergie — des processus industriels de ses clients. L'optimisation d'une exploitation minière, d'un réseau de transport d'énergie ou même d'une ville entière nécessite de gérer, analyser et, au final, rendre intelligibles d'énormes volumes de données, inexploitables via des technologies informatiques traditionnelles. C'est pourquoi les bases de données en mémoire, le big data et le machine learning s'inscrivent aujourd'hui au coeur de nos recherches. Parfaitement intégrées au vaste portefeuille de solutions de contrôle Schneider Electric, ces techniques permettront aux entreprises de combler le fossé entre systèmes décisionnels et systèmes d'automatisation classiques. »

Piloté par Schneider Electric, le programme HOMES (Habitats et bâtiments Optimisés pour la Maîtrise de l'Énergie et des Services) a été le plus important projet européen ciblant une efficacité énergétique active. Vingt partenaires sur cinq sites pilotes ont eu à cœur de doter chaque bâtiment de solutions pour atteindre une performance énergétique optimale. À l'issue de quatre années d'expériences qui se sont achevées en février 2013, le Groupe a établi qu'il est possible d'économiser jusqu'à 60 pour cent sur les coûts relatifs à l'énergie dans les bâtiments tout en amortissant rapidement les investissements réalisés — sur des périodes de trois à sept ans pour les bâtiments tertiaires et de cinq à quinze ans pour les résidences.

L'influence exercée par les solutions mises au point dans le cadre du programme HOMES promet d'être significative. Appliquées aux 230 millions de bâtiments en Europe, ces solutions peuvent :

> réduire de 40 pour cent la consommation énergétique des bâtiments, et alléger de 16 pour cent la facture énergétique mondiale

> faciliter l'intégration des énergies renouvelables dans le réseau, en améliorant la capacité des bâtiments « smart grid compatibles » à écrêter les pointes en périodes de forte demande

Le programme HOMES a fédéré les compétences de 20 partenaires autour de solutions destinées à optimiser la performance énergétique des bâtiments.

Des partenariats pour optimiser la performance énergétiqueQuatre années de collaboration fructueuse s'achèvent avec le programme HOMES

Pascal BrossetDirecteur Innovation, Schneider ElectricL'

avis

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l'exp

ert

...

Des solutions clés en main pour accélérer leur implémentationPour améliorer l'efficacité de son processus de développement de solutions, Schneider Electric a imaginé des structures baptisées StruxureLabs. Leur mission ? Créer des solutions logicielles StruxureWare pré-intégrées pour les segments de marché ciblés par Schneider Electric. Grâce à StruxureLabs, nous sommes en mesure de satisfaire la spécificité sectorielle des besoins de nos clients (selon qu'ils sont présents dans la santé, l'industrie minière ou le secteur public, etc.) en leur permettant d'adopter facilement nos plates-formes technologiques. Outre les gains d'efficacité induits, cette stratégie renforce le potentiel d'innovation.Lab

> renforcer la sécurité et l'indépendance énergétiques du continent européen

> créer approximativement 600 000 emplois en Europe dans les 30 prochaines années

> offrir un ballon d'oxygène aux municipalités en allégant leur endettement

Pour en savoir plus sur les solutions innovantes mises au point dans le cadre du programme HOMES.@

40 %sur les consommations énergétiques d'un bâtiment avec des mesures d'efficacité énergétique active appropriées

d'économies potentielles

Le programme BipBop cristallise l'ambition de notre Groupe de

développer l'accès à une énergie fiable et propre pour ceux qui

en ont le plus besoin dans le monde. BipBop est l’acronyme de

Business, Innovation, and People at the Base of the Pyramid

(business, innovation et formation à la base de la pyramide). En

s'attaquant à trois problèmes majeurs, ce programme crée les

conditions d'un véritable développement durable grâce aux

éléments suivants :

> le développement d'une offre adaptée face au manque d'équipements,

> l'apport de fonds pour répondre au manque de ressources financières des entrepreneurs innovants du secteur de l'énergie,

> la mise en place de formations commerciales et techniques pour pallier le manque de compétences.

25 L'accès à l'énergie / Allier progrès social et performances économiques


« L'énergie durable est le fil d'Ariane tissé entre nous ».— Ban Ki-moon, Secrétaire général des Nations Unies

« J'ai l'honneur d'être au service du Secrétaire

général et suis prêt à porter cette initiative

pionnière pour la faire passer à la vitesse

supérieure. Nous continuerons à œuvrer avec

l'ensemble des parties prenantes afin de

parvenir à une énergie durable pour tous, en

menant une réelle offensive sur le terrain — de

nature à transformer les vies, les communautés,

les économies et l'environnement. Depuis le

coup d'envoi de cette initiative l'an dernier, plus

de 50 milliards de dollars ont été mobilisés

auprès du secteur privé et des investisseurs.

Plusieurs dizaines de milliards de dollars ont été

engagés par des banques de développement

multilatérales en Asie, en Europe et en Amérique

latine. Grâce à ces engagements, ce sont plus

d'un milliard d'individus qui auront accès à une

énergie moderne pendant toute la durée de vie

de l'initiative. Et de nouveaux partenariats

public-privé sont constitués au profit

d'équipements et de projets relevant du

transport, de l'efficacité énergétique, de la

cuisson solaire, du financement et de l'accès à

l'énergie des plus défavorisés. »

Comment associer accès à l'énergie et business ?

Dans les zones isolées, le pompage de l'eau au puits est une opération parfois longue et pénible. Pour y remédier, Schneider Electric équipe les communautés rurales en kits de pompage à énergie solaire, entièrement automatisés. Baptisée Eau du Soleil, cette offre permet aux villages privés de réseau de distribution d'électricité ou pâtissant d'un approvisionnement erratique de recourir au maximum à l'énergie solaire pour le pompage de l'eau, qu'elle soit destinée à un usage domestique et/ou à l'irrigation.

L'énergie solaire, force motrice des pompes à eau

Réservoir de stockage

Pompe/Moteur

Coffret de variation de vitesse solaire

L

Dr Kandeh Yumkella, Représentant spécial du Secrétaire général des Nations Unies pour l'initiative Énergie durable pour tous

L'accès à l'énergie / Allier progrès social et performances économiques 26

En collaboration avec les autorités sénégalaises, Schneider Electric a équipé trois villages au Sénégal d'une microcentrale solaire hors réseau baptisée Villasol. Cette installation alimente en électricité les principaux édifices publics à Dar Salam, Thiasky et Kak : écoles, foyers communaux et dispensaires. Une station de charge de batteries portables permet également aux habitants de ces écovillages de recharger les lampes In–Diya de Schneider Electric. Au Sénégal, 67 pour cent de la population n'a pas accès à l'électricité.

Pour les populations des villages isolés, notre solution Villasol constitue un réel progrès dans les domaines de la santé, de l'éducation et de l'éclairage, et concourt,

ce faisant, à améliorer globalement les conditions de vie. Frein à l'exode rural, elle assure également des conditions de développement plus viables aux communautés et activités économiques locales. Pour Schneider Electric, l'installation de solutions Villasol concrétise l'essence même du programme BipBop : promouvoir l'accès à l'énergie au moyen des équipements adaptés.

Fournir des technologies pour améliorer le quotidienSolutions pour trois villages hors réseau au Sénégal

Dans les zones rurales isolées du Sénégal, la solution d'électrification décentralisée Villasol couplée au système d'éclairage In-Diya de Schneider Electric alimente en électricité 24 h/24, 7 j/7 les infrastructures collectives et les activités entrepreneuriales locales, et répond aux besoins d'éclairage des foyers.

Dan

s l'a

ctua

lité…

Schneider Electric a facilité l'accès des populations à l'énergie auprès des communautés amazoniennes de Tumbira et de Santa Helena do Ingles. Regardez notre vidéo et découvrez comment l'électrification et la formation transforment les conditions de vie et les perspectives économiques de ces populations.

Résultats 2012 par rapport à l'objectif 2014Baromètre Planète Société&

Connecter 1 million de foyers de la Base de la Pyramide à l'énergie

Début Résultats Objectif

Former 30 000 personnes issues de la Base de la Pyramide à la gestion de l'énergie


Deux indicateurs phares de notre Baromètre Planète & Société (2012 – 2014) ciblent les initiatives de notre programme BipBop : le nombre de foyers bénéficiant d'un accès à des solutions d'énergie, et le nombre de personnes issues de la Base de la Pyramide formées à la gestion de l'énergie.

>0 344 441 1 million

0 10 517 30 000

1,3de personnes n'ont pas accès à l'électricité(soit, approximativement, l'équivalent des populations des États-Unis et de l'Europe réunies)*

1 000mobilisés pour éradiquer la pauvreté énergétique(soit, approximativement, l'équivalent du produit intérieur brut (PIB) du Mexique ou de la Corée du Sud)*

*World Energy Outlook 2012 Factsheet Agence internationale de l'énergie

2,5d'individus dans le monde sont privés de combustible alimentaire(soit, approximativement, l'équivalent des populations des États-Unis, de l'Europe et de la Chine réunies)*

milliards

Mds $

milliard

Pour en savoir plus sur l'électrification des communautés d'Amazonie, visionnez notre vidéo.

Pour en savoir plus sur l'éclairage apporté par nos pratiques métier sur les actions engagées en matière de développement durable.

@

ont bénéficié d'un accès à l'électricité grâce aux solutions Villasol et Villasmart d'électrification rurale en Afrique, en Asie et en Amérique du Sud, soit 3 500 foyers.*Source : Schneider Electric

13 villages

En 2013, Schneider Electric lance une lampe portable offrant un éclairage à LED, équipée d'un port USB pour la recharge de mobiles, avec possibilité de charge solaire ou secteur.

Allier progrès social et performances économiquesDans la mesure où nous remédions aux difficultés rencontrées par des populations privées d'accès à l'énergie aux quatre coins du monde, sommes-nous en droit de gagner de l'argent ? Notre démarche soulève cette question primordiale qui mérite d'être posée pour

tout projet de développement durable. Schneider Electric estime que ses actions menées en faveur de l'accès à l'énergie doivent être évaluées sur trois critères, à l'aune des retombées environnementales, sociales et économiques.


Cultiver les compétences qui rendent le développement durable possibleInitiation à nos métiers au Cambodge

27 L'accès à l'énergie / Le programme BipBop

À travers la formation professionnelle, Schneider Electric soutient l'action des autorités cambogiennes résolues à électrifier 70 pour cent des villages d'ici fin 2020.

Schneider Electric est membre de Livelihoods, fonds de compensation carbone au service des communautés rurales et agricoles soucieuses de préserver la viabilité des écosystèmes dans lesquels elles vivent. , gages de leur sécurité alimentaire et d'un développement durable. Livelihoods soutient la restauration et la préservation d'écosystèmes dégradés ou menacés. Les investisseurs comme Schneider Electric bénéficient de crédits carbone qui leur sont alloués en contrepartie de leur investissement dans le fonds. Aux côtés de Schneider Electric, d'autres partenaires-investisseurs ont rejoint Livelihoods : Danone, CDC Climat, La Poste, Crédit Agricole et HERMÈS.

Le point sur nos progrès …Grâce à notre programme de formation, 120 personnes se sont installées à leur compte. Leurs revenus mensuels moyens s'élèvent à 3 000 roupies indiennes (INR).

*Source : Simpa Networks, www.simpanetworks.com/energy-as-opportunity

10 $par personne dans de nombreux marchés émergents*

Moins de

38dépensés chaque année par les foyers de condition modeste pour l'éclairage au kérosène*

milliards de dollars

10dépensés chaque année par des consommateurs à faible revenu pour recharger leurs téléphones mobiles*

milliards de dollars

Collaborer pour réussir

La formation professionnelle demeure le premier jalon de toute démarche en faveur de l'accès à l'énergie. Raison pour laquelle elle est l'une des pièces maîtresses de notre programme BipBop. Cultiver des compétences dans un métier ou dans la gestion d'un système prélude à l'autonomie et à la durabilité.

Depuis 2009, le Centre Kram Ngoy au Cambodge est partenaire du programme de formation BipBop. Ensemble, nous initions les individus issus de la base de la pyramide aux métiers de l'électricité et des automatismes pour qu'ils contribuent au développement du Cambodge. Schneider Electric prête son concours à la formation des instructeurs et fournit l'équipement de laboratoire.

20 projetslancés depuis 2009 dans 19 pays.

L'un des

par jour de revenus

Schneider Electric soutient la mission Africa Express qui a réalisé un tour d'Afrique des bonnes pratiques énergétiques.

¤¤¤Simpa Networks est une société technologique financée par capital-risque proposant aux populations défavorisées des marchés émergents des solutions d'énergie décentralisée, sur la base d'un modèle d'achat progressif. Les clients versent un acompte initial limité pour acquérir un système photovoltaïque solaire de qualité, puis règlent à l'avance le service énergétique en effectuant des versements échelonnés, d'un montant limité, qu'ils ont eux-même défini. Chaque « recharge d'énergie » achetée est également défalquée du prix d'achat final du système photovoltaïque. Une fois intégralement remboursé, le système est débloqué de façon permanente et fournit gratuitement une énergie fiable et propre. Simpa Networks est partiellement financé par le fonds d'investissement solidaire Schneider Electric Energy Access (SEEA), qui s'attache à soutenir le développement d'initiatives entrepreneuriales autour de l'accès à l'énergie auprès des populations à la base de la pyramide.

L'accès à l'énergie / Le programme BipBop 28

Avec une installation solaire domestique équipée de la technologie Simpa, les ménages règlent à l'avance leur électricité en fonction de leur consommation effective ; chaque règlement entre en ligne de compte dans le prix d'achat total de l'installation.

Ravi BushanDirecteur Inde du programme de formation BipBop, Schneider Electric

« La problématique est, en substance, celle du déséquilibre dans le développement. Nous avons constaté, par exemple, que le chômage dans les villages a provoqué l'exode des populations rurales vers les villes. Il faut créer une situation qui freine ce flux migratoire. Le programme d'aide à l'entreprenariat donne l'occasion à nos électriciens diplômés de démarrer leur activité dans leur propre village ; ils s'assurent ainsi un moyen de subsistance, tout en proposant un éclairage fiable, économe et abordable aux habitants ».

Notre responsabilité sociétale récompensée

Le prestigieux Golden Peacock Award a été décerné à Schneider Electric Inde pour ses pratiques RSE en 2012. Ce prix récompense son engagement socialement responsable dans divers domaines : électrification de villages, formations d'électriciens, emploi et entrepreneuriat.

Pour en savoir plus sur notre engagement en faveur de l'accès à l'énergie consultez le rapportDD.schneider-electric.com@

Rendre les énergies modernes simples, abordables et accessiblesInvestissement dans Simpa Networks

Après avoir acquis les compétences du métier d'électricien dans le cadre du programme BipBop, Sandeep Kumar

Sahu a installé une station de recharge de batteries solaires dans son village de Bairi Mangtaiya en Inde en 2011. Un an plus tard, ses revenus avaient considérablement progressé. Sandeep a joué un rôle décisif en aidant d'autres entrepreneurs à installer leurs stations de recharge de batteries. À présent, il est prêt à transformer son activité de location de batteries et de lampes LED en s'orientant vers la vente.

TrophéesLe p

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« Jusqu'à présent, Schneider Electric Energy Access a investi dans six entreprises en France, en Afrique et en Inde. Par ces investissements, nous favorisons la mise en place d'un écosystème d'entrepreneurs qui rendent le développement durable réalisable par l'accès à l'énergie. »

Christophe Poline, Directeur des investissements solidaires, Schneider Electric


Comment concilier environnement, productivité et service client ?

29 Environnement / Engagement environnemental

« Globalement, de nombreux citoyens se montrent, à juste titre, plus regardants sur l'empreinte carbone des entreprises. »— Alain Digeon

« Chaque année, les attentes de nos parties

prenantes vis-à-vis de l'environnement vont en

s'accroissant. De plus en plus de clients exigent

une information transparente dans ce domaine.

Parallèlement, la réglementation se durcit, les

ressources se raréfient et la volatilité des prix

s'accentue. Les utilisateurs finaux, les

établissements financiers et, globalement, de

nombreux citoyens se montrent, à juste titre, plus

regardants sur l'empreinte carbone des

entreprises. Depuis trois ans, notre engagement

environnemental est monté en puissance.

En 2012, Schneider Electric a entamé un

nouveau chapitre de son histoire. À l'issue d'un

bilan carbone complet, nous avons étendu nos

efforts de réduction des émissions de CO2 à une

troisième catégorie (Scope 3)*, continué à mieux

informer nos clients sur l'impact environnemental

de nos produits via Green Premium et lancé un

nouveau programme afin de maîtriser notre

empreinte hydrique. Et ce n'est qu'un début. »Alain DigeonDirecteur, Environnement, Schneider Electric

Suite à la forte croissance du Groupe ces dix dernières années, Schneider Electric a entrepris de réorganiser sa chaîne

logistique dans un souci accru d'efficacité et de respect de l'environnement. L'objectif est de transformer notre chaîne logistique en levier de compétitivité en déployant une « supply chain sur mesure », nos clients étant trop diversifiés pour recevoir un traitement uniforme. Nous avons donc segmenté leurs comportements d'achat selon quatre modèles : produits standard, équipements, systèmes et pièces détachées. Cette cartographie des besoins de chaque client sera inscrite dans la démarche de Schneider Electric et actualisée chaque année afin d'apporter toujours plus de valeur ajoutée.

La refonte de notre chaîne logistique repose sur trois grands chantiers :

> la segmentation, afin de pouvoir répondre aux besoins spécifiques de clients nouveaux et diversifiés et être porteurs de valeur ajoutée ;

> la coordination entre les fonctions logistique, marketing et vente afin d'accroître la réactivité et de réduire les coûts ;

> la régionalisation, par le biais de trois plates-formes logistiques connectées par des autoroutes physiques et informatiques afin d'optimiser le réseau de distribution.

La modification de la chaîne logistique de Schneider Electric intègre une composante environnement afin d'améliorer la satisfaction des clients, la productivité et l'empreinte environnementale du Groupe.

S

*Scope 3 : ensemble des émissions indirectes (non comptabilisées dans le Scope 2) liées aux activités de l’entreprise tout au long de la chaîne de valeur, tant en amont qu'en aval.

En savoir plus sur notre politique environnementale.@

Environnement / Engagement environnemental 30

* Source : World Energy Outlook 2012, Résumé, Agence internationale de l'énergie

Cent soixante sites industriels de Schneider Electric affichent une baisse de 15 % de leur consommation énergétique depuis 2005, doublée d'une réduction de leurs émissions de CO2. Ces résultats ont été obtenus dans le cadre du programme Energy Action, dont les principaux objectifs sont :

> la réduction globale et continue des consommations d'électricité, de gaz et de pétrole ;

> le déploiement des propres solutions du Groupe sur l’ensemble de ses sites ;

> la sensibilisation des collaborateurs aux nouvelles offres d'efficacité

énergétique et à la manière dont ils peuvent contribuer à leur développement.

Schneider Electric s'est à présent lancé un nouveau défi : économiser 10 % supplémentaires d'ici à 2014.

Donner l'exemple d'une gestion efficace de l'énergieÉconomiser grâce à nos propres solutions

Résultats 2012 par rapport à l'objectif 2014Le Baromètre Planète & Société

10 % de réduction des émissions de CO2 dans les transports


75 % de notre chiffre d’affaires produits réalisés avec Green Premium


Trois indicateurs de notre Baromètre Planète & Société 2012 – 2014 reflètent nos efforts pour minimiser notre impact environnemental : la réduction des émissions de CO2, l’offre de produits respectueux de l'environnement et les économies d'énergie.

>

0 14,8 10

63 65,5 75

10 % d'économies d'énergie


0 6,1 10

Programme Schneider Energy Action

Grâce au déploiement de nos propres solutions, nous avons fait de notre usine de Pisek, en République tchèque, une vitrine de l'efficacité énergétique et de la stratégie de l'entreprise pour nos clients et nos collaborateurs.

> 24,5 % de réduction de la consommation d'énergie entre 2008 et 2012

> 390 tonnes d'émissions de CO2 en moins entre 2008 et 2012

6,1 %de la consommation énergétique de Schneider Electric sur 2012

de réduction

280certifiés ISO 40001sites

Dan

s l'act

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Découvrez la façon dont nous réduisons notre consommation d'énergie à travers le monde.

Passer nos actions au crible environnementalChez Schneider Electric, l'engagement environnemental s'entend au sens large. Ainsi, nos activités — de la conception à la vente de produits et de nos opérations industrielles à notre consommation d'énergie — sont considérées dans une perspective environnementale.

Depuis peu, nous concentrons notamment nos efforts sur ce que l'Agence internationale de l'énergie appelle le « nexus eau-énergie », dans un contexte mondial de ressources en eau toujours plus tendues et à l'accès de plus en plus disputé.*

connectés à un système unifié de gestion de l'énergie, représentant 3/4 de la consommation énergétique de Schneider Electric

200 sites

Notre siège en France a été le premier bâtiment au monde à obtenir la certification ISO 50001, la nouvelle norme sur les systèmes de gestion de l’énergie.

36Schneider Electric

sites

sont certifiés ISO 50001

Source : Rapport Annuel 2012 Schneider Electric


31 Environnement / Réduction de l'empreinte carbone

Réduire les émissions de carboneen mettant l'accent sur les transports

Convaincu du rôle clé de la standardisation dans la sphère industrielle, Schneider Electric est devenu l'un des membres fondateurs de Green Freight Europe, première initiative indépendante lancée sur une base volontaire afin d'améliorer la performance environnementale du transport routier en Europe. Green Freight Europe réunit

une trentaine de transporteurs et d'opérateurs logistiques multinationaux autour d'un projet industriel commun : l’élaboration d'un système pan-européen standard pour la collecte, l'analyse et le suivi des émissions de CO2 générées par le fret routier — une condition impérative pour des progrès pérennes.

Partenariat avec Green Freight Europe

De 2009 à 2011, Schneider Electric s'est attaché à limiter ses émissions de carbone en intervenant sur trois postes : la consommation énergétique de ses sites, le gaz SF6 présent dans certains de ses produits et les transports longue distance. Ce dernier axe, qui représente la deuxième source des émissions totales du Groupe, concentre désormais nos efforts. Conséquence de ce recentrage, notre nouveau Baromètre Planète & Société comporte à présent un objectif de réduction de 10 % des émissions de CO2 liées au transport. Les débuts sont encourageants puisque, sur l'année 2012, nous avons enregistré une diminution de 14,8 % dans ce domaine, grâce à un recours accru au transport maritime, à une rationalisation des flux logistiques et au choix de transporteurs plus respectueux de l'environnement.

Le p

oint

sur

nos

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grès

... À l'issue d'un travail ciblé, Schneider Electric a réduit de 0,75 % les fuites de SF6 liées à ses processus industriels, avec à la clé une diminution des émissions de CO2 associées.

Consultez notre Baromètre Planète & Société en ligne pour suivre nos progrès dans la réduction des émissions de carbone.@

33apparaissent dans le Carbon Performance Leadership Index du Carbon Disclosure Project en 2012, dont Schneider Electric

entreprises

99,25 %de Schneider Electric sont exempts de rejets de SF6 et des émissions de CO2 associées

des processus industriels

9%Consommationénergétique des sites

1%Autres

(principalement déchets)

5%Déplacements

des collaborateurs(domicile-travail et

professionnels)

70%Achats de matières

premières et d’équipements

15%Transports liés à la logistique

(de l’amont à la livraison chez le client)

(et SF6)

Répartition des émissions de carbone de Schneider Electricsur la base du bilan carbone réalisé en 2011

Optimiser aussi nos factures énergétiquesRécente acquisition de Schneider Electric, Summit Energy™ Services est un spécialiste des services pour l'énergie (approvisionnement et développement durable). Son expertise a conduit à une réduction de notre facture énergétique et à l’amélioration de nos tableaux de bord énergie et carbone.

émises par employé, soit l'équivalent du CO2 par habitant au Mexique

Source : Rapport annuel 2012 Schnei-der Electric et World Bank Data Library

4,1tonnes de CO2

Environnement / Solutions et sites propres 32


Avec Green Premium™, Schneider Electric met à la disposition de ses clients les informations dont ils ont besoin pour mener à bien leurs politiques environnementales. Une base de données en ligne (Check-a-Product) permet d'obtenir, pour chaque produit Green Premium et à partir de son code date :

> le profil environnemental du produit ;

> le guide d'instruction de fin de vie ;

> la liste des substances à contrôler selon la réglementation européenne REACH ;

> la confirmation que le produit présente un taux de plomb, chrome hexavalent, mercure, polybromobiphényl (PBB) et polybromodiphényléther (PBDE) en-deçà du seuil fixé par la directive européenne RoHS.

Les produits Green Premium permettent aux clients d'évaluer leur empreinte carbone, mais également de se préparer et de se conformer parfaitement aux exigences réglementaires, tout en réduisant les coûts liés à la phase de fin de vie des produits grâce à un recyclage optimisé.

Grâce à Check-a-Product, nos clients peuvent accéder en ligne aux informations qu'ils recherchent sur nos produits.

Certification ISO 50001 de 15 sites britanniques

Accompagner les politiques environnementales de nos clientsProduits Green Premium

Schneider Electric a vu son engagement en faveur de l'efficacité énergétique reconnu avec la certification ISO 50001 de 15 de ses principaux sites britanniques. Cette homologation au Royaume-Uni fait suite à une première mondiale en France en juin 2011, lorsque le siège du Groupe est devenu le premier bâtiment au monde à être certifié conforme à la nouvelle norme relative aux systèmes de gestion de l'énergie.

Maîtriser notre empreinte hydrique

Soucieux de gérer au plus près ses ressources en eau, Schneider Electric a lancé en 2012 un programme ad hoc. Ce projet vise à identifier et quantifier les consommations d'eau par types d'usage afin de mieux les gérer. Fin 2012, certains sites avaient déjà mis en place et atteint leurs objectifs de réduction des consommations : de nouveaux défis leur ont dès lors été fixés pour 2013.

2,4 %de réduction de consommation d'eaupar employé en 2012

Pour plus d'information, consultez notre livre blanc « Premium eco-mark: In Sustainability, Information is Power ».@

2/3proviennent de produits Green Premium

du CA produits de Schneider Electric

Source : Rapport annuel 2012 Schneider Electric

33 Nos collaborateurs / Un développement professionnel durable

« Je suis fermement convaincue que,

pour bâtir une entreprise véritablement

durable, nous devons accompagner nos

collaborateurs vers un développement

professionnel durable. La formation, le

développement de carrière et le

coaching leur permettent de devenir

acteurs de leur carrière et d'acquérir la

flexibilité nécessaire pour affronter

l'avenir, quel qu'il soit. Ils contribuent

ainsi à créer une entreprise capable de

s'adapter et de saisir les opportunités

de croissance en permanence, avec

en retour de nouvelles possibilités

d'évolution professionnelle pour

eux-mêmes — c'est la véritable

définition du développement durable. »

Karen FergusonDirecteur général, Ressources humaines, Schneider Electric

« Nous devons accompagner nos collaborateurs vers un développement professionnel durable. » — Karen Ferguson

Pouvoir compter sur des collaborateurs fortement impliqués constitue un avantage compétitif pour Schneider Electric. Comment, dès lors,

stimuler leur engagement pour doper les performances de l'entreprise ? En nous appuyant sur Total Employee Experience, une approche collaborative qui permet à tous les salariés de Schneider Electric de prendre leur carrière en mains. Ce programme met à la disposition des managers les outils nécessaires pour accompagner des collaborateurs fortement motivés, tout en donnant aux Ressources humaines les moyens de jouer un rôle stratégique dans la création d'une entreprise mondiale efficace.

Schneider Electric mise également sur les technologies numériques pour impliquer et responsabiliser ses forces vives : outils Web, réseaux sociaux, portails collaboratifs, etc., sont autant de leviers clés d'efficacité et de réactivité vis-à-vis des clients. La formation renforce aussi l’engagement des collaborateurs en leur offrant la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences et de construire leur carrière.

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Comment conjuguer développement individuel et performance collective ?

Résultats 2012 par rapport à l'objectif 2014Le Baromètre Planète & Société

Garantir une journée de formation par an à chaque collaborateur*


Ces indicateurs du Baromètre Planète & Société rendent compte du développement des compétences, de la diversité et de la sécurité des collaborateurs.

>

- - 1

30 % de femmes dans le vivier de talents (~ 2 500 personnes) 23 27 30

Réduire le MIR (Medical Incident Rate) de 30 % 0 23 30

*Indicateur suivi à partir de 2013



Nos collaborateurs / Un développement professionnel durable 34


Écoutez le témoignage de nos collaborateurs sur leur travail au sein de Schneider Electric.

@

Notre ambition en tant qu'employeur est sans équivoque : être un modèle de choix, tant pour nos collaborateurs que pour des candidats potentiels. Cette aspiration nous a conduit en 2009 à lancer OneVoice, une enquête de satisfaction interne trimestrielle destinée à prendre le pouls de l'entreprise dans le monde entier, à l'aide d'une méthodologie comparable à celle utilisée pour évaluer la satisfaction de nos clients. De nouvelles questions ont

récemment été ajoutées en vue de créer un indice mesurant le degré d'implication des collaborateurs, l'Employee Engagement Index, qui nous permet de comparer nos performances à celles des meilleurs employeurs dans des régions clés du globe. En 2012, cet indicateur s'établissait à 55 %, deux points au-dessus de la moyenne du secteur. Un objectif ambitieux de 70 % d'ici à 2014 est désormais inscrit au Baromètre Planète & Société.

Découvrez en vidéo ce que nos collaborateurs, ainsi que le Président du Directoire, pensent de leur travail au sein de Schneider Electric.

Des collaborateurs de Schneider Electric au siège mondial du Groupe à Rueil-Malmaison.

31 %dans les effectifs à fin 2012

47 %dans les effectifs à fin 2012

50

de cols bleus

de femmes

Schneider Electric figure dans le classement 2012 des 50 meilleurs employeurs au monde selon Universum

meilleurs employeurs

Parmi les

Des collaboratrices de Schneider Electric venues du monde entier ont participé au Raid l'Arbre Vert Amazones, une aventure sportive 100 % féminine qui célèbre le dépassement de soi, la solidarité, l'environnement et le développement durable. Nos quatre équipes représentaient chacune des quatre valeurs de notre programme d’entreprise : Care, Connect, Challenge et Commit.

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Créer un lien entre les générations

A l'écoute pour progresserPromouvoir l'engagement des collaborateurs

Créer un environnement propice au développement humain et opérationnelSchneider Electric s'attache à offrir à ses collaborateurs un environnement professionnel motivant — à la fois source de réalisation, de soutien et de rétribution.

Selon nous, l'entreprise a tout à gagner à l'instauration d'un cadre de travail collaboratif.

Quarante pour cent des collaborateurs de Schneider Electric ont entre 16 et 34 ans. En 2012, 2 000 cadres dirigeants du Groupe ont bénéficié d'une formation spécifique afin de les aider à combler le fossé générationnel et à faciliter la compréhension et la collaboration entre toutes les tranches d'âges, notamment la génération Y.

Source : Rapport Annuel 2012 de Schneider Electric

35 Nos collaborateurs / Formation et développement

Des collaborateurs recevant leur certificat d'expertise en solutions de gestion de l'énergie, Energy & Solutions University.

Aiguiser nos compétences grâce à la formationEnergy & Solutions University Par le biais de son programme Energy & Solutions University, Schneider Electric propose à ses collaborateurs des parcours professionnels et certifiants axés sur les solutions et le conseil. Ils peuvent notamment obtenir une certification en solutions de gestion de l'énergie — une qualification professionnelle reconnue pour les candidats et un gage de fiabilité pour les clients. Fin 2012, Energy & Solutions University comptait 3 501 collaborateurs certifiés dans 60 pays, et plus de 10 000 inscrits — chargés d'affaires, commerciaux, architectes de solutions, personnels issus des services, etc.

3 501certifiés depuis 2009 via Energy & Solutions University

Mobilisation des étudiants lors de l'édition 2012 de Go Green in the City

Concept original de Schneider Electric, Go Green in the City invite des étudiants à concourir en binômes au développement de solutions viables de gestion de l'énergie dans des domaines essentiels de la ville. Les équipes, dont au moins l'un des membres doit être une femme, sont jugées sur le caractère innovant de leur projet, qui doit concilier satisfaction des besoins énergétiques, progrès social et protection de l'environnement. L'édition 2012, qui a attiré quelque 270 000 étudiants, s'est achevée à Paris au mois de juin en présence des 25 équipes finalistes. Outre un poste au sein de Schneider Electric, les lauréats se sont vu offrir un voyage autour du monde qui a débuté par la visite de nos installations aux États-Unis et en Russie.

Go Green in the City est l'occasion pour des étudiants du monde entier de concevoir des solutions innovantes dédiées à la gestion de l'énergie en milieu urbain.

Retrouvez les lauréats de Go Green in the City 2012 et découvrez les coulisses du concours.@

collaborateurs

35 %sont actionnaires de Schneider Electric

de nos collaborateurs

Connect Olympics

À l'occasion du lancement de notre nouveau programme d'entreprise, le site de West Kingston, Etats-Unis, a accueilli la toute première édition des « Jeux Olympiques » Connect. Les participants étaient répartis en quatre équipes, représentant chacune l'un des quatre piliers de Connect : Connect to Customers, Connect Everywhere, Connect People et Connect for Efficiency. Venus de tous les horizons de l'entreprise, les athlètes ont disputé une série d'épreuves avant de célébrer la fin de l'été autour d'un barbecue.

Nos collaborateurs / Sécurité et diversité 36


Garantir un niveau de sécurité optimalCertification des sites industriels et logistiques Tous les collaborateurs et sous-traitants de Schneider Electric doivent être protégés par les normes de santé et de sécurité les plus strictes. À cet effet, le Groupe déploie régulièrement des campagnes de formation et de sensibilisation actives à la sécurité. De même, une partie de la rémunération variable des directeurs de sites industriels et logistiques dépend de l'atteinte d'objectifs de sécurité. Depuis fin 2012, un système certifié (OHSAS 18001 ou équivalent) de gestion de la santé et de la sécurité est en place sur l'ensemble des sites industriels et logistiques de Schneider Electric. Enfin, soucieux du bien-être de ses collaborateurs, Schneider Electric promeut l'adoption de bonnes pratiques en matière de santé, de gestion du stress ou encore de nutrition.

En août 2012, notre site britannique de Swindon a franchi le cap du millième jour sans accident du travail.

Eveline NoyaDirecteur, Gestion des talents, Schneider Electric

« Nous nous attachons à promouvoir la diversité, l'insertion et l'égalité hommes/femmes au sein et au-delà de notre vivier de talents, car nous y voyons une force et une source de compétitivité. L'innovation et la créativité naissent de la différence. »

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Promouvoir la diversitéAller plus loin dans l'égalité hommes/femmes Chez Schneider Electric, la pluralité culturelle, la disparité des parcours, la mixité et la variété des compétences sont une source de diversité dont l'entreprise se félicite. Elle lui confère en effet un avantage compétitif et une dimension unique en son genre. La politique de diversité du Groupe met particulièrement l'accent sur l'égalité professionnelle hommes/femmes, élément qui a trouvé un nouvel écho en 2012 avec le lancement de l'initiative Women, articulée autour de quatre grands axes :

> veiller à l'alignement de nos indicateurs clés de performance et processus RH sur notre politique de parité ;

> développer le potentiel de nos collaboratrices par le biais du programme « Women in Leadership » et de leur intégration à des réseaux professionnels féminins ;

> sensibiliser les cadres dirigeants à l'importance de l'égalité des genres dans l'entreprise au travers d'ateliers de formation et impliquer les hauts potentiels féminins dans des programmes de mentorat ;

L'initiative Women@Schneider Electric a été lancée en 2012 afin d'accompagner les collaboratrices dans le développement de leur carrière et la constitution de leur réseau de relations professionnelles.

> attirer de nouvelles recrues et stagiaires potentielles parmi les jeunes diplômées participant à notre concours international Go Green in the City (détails en page de gauche).

Rich WiddowsonDirecteur, Santé, Environnement, Immobilier, Schneider Electric, Amérique du Nord

« En matière de sécurité, l'enjeu consistera à continuer de faire baisser le taux de fréquence des accidents du travail et le MIR, avec une réduction de 10 % supplémentaires en 2013. Notre objectif ultime est de parvenir à zéro accident et d'offrir un environnement sûr à l'ensemble de nos collaborateurs, au travail comme à la maison ou en dehors. »

sans accident du travail sur le site de Swindon, Royaume-Uni (au 31 janvier 2013).

1 172 jours

Comment mettre notre savoir-faire et nos compétences au service des communautés où nous sommes implantés ?

37 Responsabilité sociétale / La Fondation Schneider Electric

« En 2012, nous n'avons heureusement pas

eu à agir suite à des catastrophes naturelles

majeures, ni donc à soutenir de campagnes

d'urgence, ce qui nous a permis de nous

consacrer à la reconstruction à Haïti et au

Japon. Résultat : le nombre de jeunes

formés est passé de 7 500 à 10 500, une

progression de 40 % par rapport à 2011.

De plus, nous avons lancé une nouvelle

initiative, Schneider Electric Teachers, qui

offre la possibilité aux collaborateurs et

retraités du Groupe de contribuer à l'axe

majeur de la Fondation : favoriser l'insertion

professionnelle des populations les plus

défavorisées par des formations dans le

domaine de l'énergie. Ce programme de

formation professionnelle, ajouté à

l'engagement de nos collaborateurs et de

nos partenaires, nous permet d'envisager

avec optimisme notre avenir. »Patricia BenchennaDirecteur, programmes de la Fondation Schneider Electric Résultats 2012 par rapport à l'objectif 2014

Le Baromètre Planète & Société

Réaliser 300 missions via l’ONG Schneider Electric Teachers


Cet objectif a été mis en place afin d'encourager les collaborateurs de Schneider Electric à former bénévolement aux métiers de l'énergie les populations qui en ont besoin.

>

0 66 300

Selon le Rapport mondial de suivi sur l’Éducation pour tous de l'UNESCO publié en 2012, un jeune sur huit dans le monde est sans

emploi, une proportion deux à trois fois plus élevée que celle observée chez les adultes. Le développement des compétences et des qualifications est essentiel pour lutter contre le chômage et la pauvreté et stimuler la croissance à long terme. C'est pour y contribuer directement que, depuis cinq ans, la Fondation Schneider Electric concentre son action en faveur des communautés sur la formation professionnelle des plus défavorisés aux métiers de l'énergie. Créée en 1998 sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation Schneider Electric poursuit une triple mission :

> contribuer à l’insertion professionnelle des jeunes issus de milieux défavorisés en les formant aux métiers de la gestion de l’énergie et participer aux programmes de reconstruction déployés à l'issue d'une catastrophe naturelle ;

> sensibiliser au développement durable par le biais de projets innovants ;

> inciter les collaborateurs et retraités de Schneider Electric à s'impliquer dans des missions de volontariat de compétences.

Parallèlement, à travers notre campagne annuelle Luli, nous continuons à soutenir les initiatives locales et à apporter notre aide aux communautés qui nous accueillent dans le monde entier.

S

« 2012 a été une année importante pour la Fondation Schneider Electric. » — Patricia Benchenna

Responsabilité sociétale / La Fondation Schneider Electric 38


4

En savoir plus sur nos actions de formation, de bénévolat et de partage des connaissances auprès des communautés.

@

La Fondation Schneider Electric s'attache à inscrire la formation professionnelle dans tous ses programmes. Après avoir fait don de lampes solaires In-Diya à la région de Tohoku au lendemain du tsunami qui a dévasté le Japon en mars 2011, nous avons donc orienté nos efforts vers l'éducation. Désireux de participer au redressement de la région après le tsunami

et le séisme, nous avons collaboré avec les autorités en charge de l'éducation de la préfecture d'Iwate à la réhabilitation de douze établissements techniques fortement sinistrés. Nous leur avons fourni du matériel pédagogique et des équipements faisant appel à l'énergie solaire, et fait don d'installations pour le développement d'activités extrascolaires.

Contribuer à la reconstruction par la formation professionnelle L'après catastrophe naturelle

Les écoles de la préfecture d'Iwate au Japon ont été dévastées par le tsunami de Tohoku.

BipBop39%

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Volontariat10%

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Formation68%

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Les actions de la Fondation Schneider Electric en 2012

Par programme Par domaine

Budget de la Fondation en 2012

millions ¤

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Partager notre expertise, développer les compétences, apporter notre soutienSur le terrain, dans les communautés au sein desquelles nous vivons et travaillons, nous nous

engageons activement et durablement aux côtés de nos partenaires.

6,5de dons en nature et en numéraire effectués par les collaborateurs, les entités et les partenaires de Schneider Electric en 2012Source : Rapport annuel 2012 Schneider Electric

millions ¤

« Le tremblement de terre de Tohoku a fait de nombreuses victimes parmi la population, et a également touché les acteurs du tissu économique local.

Pour relancer l'activité, nous développons les compétences de nos étudiants en sciences et génie industriels afin qu'une fois dans la vie active, ils puissent à leur tour participer à la reconstruction de la région. »

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Hiroshi Takahashi, Directeur, Special Mission Council and High School Education Department Iwate Prefecture Board of Education, Executive Office of High School Education Chamber

39 Responsabilité sociétale / La Fondation en action

Former les experts en gestion de l'énergie de demain Contribuer à l'avancée technologique en Afrique

Michel Ruiz travaille au sein de Schneider Electric Automation à Carros, France. Depuis trois ans, il participe à des missions de volontariat pour Schneider Electric Teachers à Arusha, Tanzanie, en tant que formateur dans le domaine des interfaces homme-machine.

La Fondation Schneider Electric s'engage sur des projets concrets et pérennes de formation autour de la gestion de l'énergie pour les populations de la base de la pyramide. Créée en 2012, l'association Schneider Electric Teachers joue aujourd'hui un rôle clé dans la mission de la Fondation. Elle mobilise l'expertise des collaborateurs et retraités du Groupe pour agir au profit de l'enseignement et de la formation professionnelle.

Au cours des vingt dernières années, la révolution technologique a creusé le fossé entre les pays industrialisés et les pays émergents, où les nouvelles technologies peuvent être à l'origine de problèmes de maintenance insolubles. Dans le cadre de son partenariat avec l'ADEI (Action – Développement – Éducation – International) depuis 2009, la Fondation apporte son aide à l'institut technique KIITEC d'Arusha, en Tanzanie :

> dons de solutions pédagogiques pour les formations en électricité et automatismes ;

> subventions afin d'ouvrir les formations aux plus défavorisés ;

> aide et soutien aux étudiants diplômés qui souhaitent créer leur propre entreprise ;

> promotion du volontariat auprès des collaborateurs via Schneider Electric Teachers.10 517

Écoutez le retour d'expérience de Michel Ruiz, formateur bénévole à l'institut technique KIITEC (Tanzanie) dans le cadre du programme Schneider Electric Teachers.

« Nous apportons une expertise aux professeurs et aux jeunes étudiants de Tanzanie et d'Afrique de l'Est », explique Michel. Selon lui, la formation est essentielle non seulement pour apprendre à utiliser la technologie, mais également pour acquérir les compétences indispensables pour réparer les équipements en cas de panne.

formés grâce à la Fondation en 2012

jeunes

En novembre 2012, trois ingénieurs de Schneider Electric se sont rendus

dans le nord-ouest de la Chine pour mettre en place des solutions d'accès

à l'énergie, dans la région du Xinjiang. Initié dans le cadre du programme

BipBop, ce projet a été mené en liaison avec Schneider Electric Teachers.

Nos ingénieurs ont supervisé la conception et l'installation d'un laboratoire

technique à la BaiNian Vocational School.

Schneider Electric Teachers autour du monde

Porter le développement durable à de nouveaux sommetsCulminant à 3 835 mètres d'altitude, le Refuge du Goûter est une destination légendaire pour les alpinistes, mais également un site qui avait grand besoin d'être rénové. Avec le soutien de la Fondation Schneider Electric, principal mécène du Refuge, un nouveau bâtiment a donc vu le jour. Schneider Electric a offert et déployé EcoStruxure™, une solution intégrée de gestion de l'énergie qui permet de suivre et de contrôler à la fois la production et la consommation d'énergie. La production d'énergie repose sur des panneaux solaires, un système Conext™ XW autonome conçu par Schneider Electric et un groupe de cogéneration fonctionnant au fuel ou à l'huile végétale. L'installation a été programmée pour optimiser la performance des sources énergétiques.

Partout dans le monde, nos collaborateurs s'engagent. Visionnez notre vidéo sur les missions menées à bien en Inde en 2012.

Mission bénévole à Kashgar, province du Xinjiang, Chine, dans le cadre de l’initiative Schneider Electric Teachers.

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Schneider Electric s'attache à offrir des opportunités aux entrepreneurs issus de ses propres rangs et aux jeunes en général.

> Née en 1994, la cellule d'essaimage Schneider Initiatives Entrepreneurs organise un concours annuel afin de promouvoir l’esprit d’initiative des collaborateurs du Groupe et de récompenser les six projets les plus prometteurs. En 2012, le cap du millième projet a été franchi.

> L'association « 100 chances, 100 emplois » fédère quelque 600 entreprises dans 15 villes de France et vise à faciliter l'accès à l'emploi des jeunes issus de zones urbaines sensibles. Elle assure la mise en relation avec les entreprises du réseau afin que ces jeunes puissent débuter un parcours d'insertion professionnelle.

Responsabilité sociétale / La Fondation en action 40


Gabrielle LeroySpécialiste, Solar Solution, Schneider Electric

« Grâce à nos solides relations avec les meilleurs électriciens des Alpes, tous experts en photovoltaïque et en micro-hydro, j'ai pu me former avant d'effectuer une première intervention au Refuge du Goûter en août 2012. Nous avions réalisé une copie exacte de l'installation électrique du Refuge en laboratoire, en étroite collaboration avec les équipes EcoStruxure, afin d'être sûrs de pouvoir simuler des pannes, les réparer et développer des solutions dans des conditions climatiques moins extrêmes. Là haut, avec le manque d'oxygène, la moindre opération de calcul mental donne mal à la tête ! Globalement, je garde le souvenir d'une belle aventure humaine et d'une formidable expérience sur le terrain. »

Découvrez comment Schneider Electric et sa Fondation parviennent à « faire plus avec moins » à travers des projets comme le Refuge du Goûter.

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Luli est une campagne annuelle qui mobilise depuis 12 ans les dons et les compétences des collaborateurs de Schneider Electric. Luli fédère les énergies autour des partenariats associatifs à long terme noués localement. Portée par 110 délégués de la Fondation Schneider Electric à travers le monde, l'édition 2012 a concerné :

> 155 initiatives, dont 75 % de projets liés à nos métiers ;

> plus de 30 000 collaborateurs.

Dans le cadre de la campagne Luli et du programme BipBop 2012, Schneider Electric South Africa a envoyé une équipe à Mkhangisa, l'un des villages les moins peuplés de la province du Cap Oriental, afin d'aider à l'installation de notre solution d'éclairage In-Diya dans des habitations et des bâtiments.

La campagne de mobilisation Luli

Accompagner les entrepreneurs, aider les jeunes en recherche d'emploiRécompenser la volonté d'entreprendre et de réussir

délégués portent les actions de la Fondation Schneider Electric dans 75 pays*

110*Source : Fondation Schneider Electric

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L'équipe de Schneider Electric autour de Slim Bensaoud, lauréat de l'édition 2012 de « Vivez l'aventure ! », concours réunissant des entrepreneurs issus de nos rangs.

En savoir plus sur l'implication de la Fondation Schneider Electric en faveur des communautés locales.@

41 Indicateurs financiers et extra-financiers / Section41 Indicateurs financiers et extra-financiers / Entretien avec Emmanuel Babeau

« En 2012, nous avons réalisé une

croissance de 7 % du chiffre

d’affaires, une progression à deux

chiffres du bénéfice par action et un

niveau de cash flow libre record sur

des marchés contrastés. Ceci illustre

une nouvelle fois la force de notre

business model, la solide exécution

de notre programme d’entreprise

Connect et l’intégration rigoureuse de

nos acquisitions. Cette performance

solide nous permet de proposer une

augmentation de 10 % du dividende

à 1,87 euro par action cette année.

Nos efforts pour améliorer la

performance des solutions sont

récompensés et nous continuons

d’accroître notre présence dans les

nouvelles économies. »Emmanuel BabeauDirecteur général, Finances Membre du Directoire, Schneider Electric

« Nous avons établi de solides fondations pour notre croissance et rentabilité à long terme. »

— Emmanuel Babeau

Sur quels moteurs de croissance pouvons-nous compter, même dans un environnement économique difficile ?

« L’ensemble de ce que nous avons réalisé pour l’innovation

produits et logiciels, l’amélioration de notre supply chain et

de notre organisation, établit de solides fondations pour

notre croissance et notre rentabilité à long terme.

Pour 2013, dans un environnement économique qui reste

contrasté, nous visons une croissance organique modérée à

un chiffre (low single digit) pour le chiffre d’affaires et une

marge d’EBITA ajusté stable à légèrement en hausse.

Nous avons établi des bases solides pour une croissance et

une rentabilité pérennes. »

Chiffres clés

Chiffre d'affaires 22 345 23 946 7 %

Croissance organique -0,7 %

EBITA ajusté 3 190 3 515 +10 %

% du chiffre d'affaires 14,3 % 14,7 % 0,4 pt

Résultat net ajusté(1) 1 808 2 023 +12 %

Bénéfice par action en euros 3,36 3,73

(avant coûts d’acquisition et d’intégration)

(en millions d'euros)

(1) Ajusté des amortissement non-récurrents du goodwill(2) Les chiffres 2011 ont été retraités de l’élément décrit en note 1.2 des comptes consolidés du Rapport Annuel 2012.

Exercice2011(2)

Exercice2012

Variation (%)

Indicateurs financiers et extra-financiers / Comité consultatif des actionnaires 42

Découvrez nos résultats financiers et extra-financiers en détails et plus encore.@

Les interrogations des actionnaires

de Schneider Electric en matière

d’information et de communication

financières sont relayées par le Comité

consultatif des actionnaires, qui a vocation

à remonter leurs attentes et besoins

auprès de l'entreprise. Sa composition

reflète la diversité géographique et

professionnelle des actionnaires

individuels. Le Comité compte jusqu'à

huit bénévoles indépendants désignés par

Schneider Electric pour une période de

trois ans. En 2012, ses membres se sont

réunis à plusieurs reprises et ont participé

aux différentes rencontres organisées avec

les actionnaires.

Membres du Comité consultatif des actionnaires en visite au siège du Groupe en mars 2012.

À l'écoute de nos actionnaires Le Comité consultatif des actionnaires

Une stratégie éprouvée et bien exécutéeÀ la différence de l'économie et des marchés mondiaux, particulièrement volatiles, Schneider Electric a fait mieux que résister en observant une approche qui a fait ses preuves : se conformer à une stratégie clairement définie et viser l'excellence à chaque étape de la mise en œuvre.

Nous tablons sur un environnement économique toujours incertain en 2013, avec la poursuite des difficultés en Europe de l'Ouest, l'émergence d'opportunités dans les nouvelles économies et une lente reprise en Amérique du Nord.


* Sous réserve de l’approbation des actionnaires le 25 avril 2013

« En tant qu'actionnaire individuel, j'apprécie les efforts de

Schneider Electric en matière d'innovation technologique, ainsi que

l'originalité des solutions développées pour la gestion de l'énergie.

La présence internationale de l'entreprise et sa réactivité se

traduisent par des opportunités de croissance pérennes. J'attache

également une grande importance au maintien des activités du

Groupe en France, à la priorité donnée à la formation des

collaborateurs et aux actions pour l'insertion sociale des jeunes. »

Henriette Dennequin,Membre du Comité consultatif des actionnaires

1,87 €*

3,73 €Bénéfice par action ajusté

Dividende par action

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21 février Résultats annuels 2012

23 avril Chiffre d'affaires du 1er trimestre 2013

25 avril Assemblée Générale des actionnaires

31 juillet Résultats semestriels 2013

25 octobre Chiffre d'affaires du 3e trimestre 2013

Résultats extra-financiers :

2 mai 1er trimestre 2013

31 juillet 1er semestre 2013

7 novembre 3e trimestre 2013

Agenda financier et extra-financier 2013

43 Indicateurs financiers et extra-financiers / Baromètre Planète & Société

Capital Research and Management – 7,5 %*Groupe CDC – 3,7 %Salariés – 4,4 %Actionnaires individuels – 5,6 %Autocontrôle, autodétention– 1,5 %

Autres investisseurs institutionnels – 77,3 %

France – 31,6 %

Amérique du Nord – 29,6 %

Royaume-Uni & Irlande – 14,1 %

Reste de l'Europe – 14,5 %

Autres – 10,2 %

Structure de l'actionnariat (au 31 décembre 2012)

*Sur la base des informations disponibles

Par type

Par région

Créer de la valeur pour l'ensemble de nos actionnaires

Évolution du dividende et du cours de l'action

Les données s'entendent au 31 décembre de chaque année. * Cotation Assistée en Continu

20122008 2009 2010 2011

1,725

1,025

1,60 1,701,87

La politique de dividende du Groupe est de distribuer à ses actionnaires un dividende équivalent à 50 % du bénéfice net.

Dividende par action

43 Indicateurs financiers et extra-financiers / Performance boursière

30 milliards d'eurosde Schneider Electric au 31 décembre 2012

Capitalisation boursière

Structure de l’actionnariat et performance boursière

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

46,34

26,50

40,89

56,00

40,68

54,58

31/12/07 31/6/08 31/12/08 31/6/09 31/12/09 31/6/10 31/12/10 31/6/11 31/12/11 31/6/12 31/12/12

CAC 40* rebasé Schneider Electric

Baromètre Planète & Société :Résultats par rapport à nos 14 indicateurs en 2012

En 2012, un nouveau cycle de trois ans a débuté pour notre Baromètre Planète & Société, dont les différents indicateurs

reflètent les principaux enjeux de développement durable de l'entreprise. L'objectif est d'atteindre une note globale de

8/10 d'ici à 2014. Avec un résultat de 6,42 au 31 décembre 2012, nous sommes en bonne voie pour y parvenir. 6,42 / 10à l'issue de l'année 2012

Note globaleIndicateurs du Baromètre Planète & Société

Planet

Carbone 10 % de réduction des émissions de CO2 dans les transports

Produits & Solutions 75 % de notre chiffre d’affaires produits réalisés avec Green Premium

Énergie 10 % d'économies d'énergie

Profit

Croissance verte +7 pts de croissance avec des partenaires « EcoXperts » par rapport à celle du Groupe

Accès à l'énergie 1 million de foyers de la base de la pyramide connectés

Fournisseurs 90 % de nos fournisseurs recommandés en ligne avec la norme ISO 26000

Gouvernance 3 grands indices boursiers éthiques intègrent Schneider Electric

Bonnes pratiques 300 sites reconnus « Great places to work — cool site* »

People

Sécurité 30 % de réduction du MIR (Medical Incident Rate)

Engagement 70 % de satisfaction selon l'Employee Engagement Index

Diversité 30 % de femmes dans notre pool de talents (~ 2 500 personnes)

Formation 1 jour de formation par an pour chaque salarié*

Accès à l'énergie 30 000 personnes de la base de la pyramide formées aux métiers de l'énergie

Communautés 300 missions réalisées via l'ONG Schneider Electric Teachers

* Indicateur suivi à partir de 2013

Début 01/01/12

Objectif 12/2014

Résultats 31/12/12

-

63 %

-

14,80 %

65,5 %

6,1 %

10 %

75 %

10 %

-

0

0

3

0

7,6

344 441

7,8 %

3

-

7

1 000 000

90 %

3

300

-

23 %

-

0

0

- 23 % 30 %55 %

27 %

-

10 517

66

70 %

30 %

100 %

30 000

300

Indicateurs financiers et extra-financiers / Indicateurs du Baromètre Planète & Société 44

DistinctionsEn octobre 2012, le cercle Humania a décerné le prix Innovation RSE à Schneider Electric pour son Baromètre Planète & Société. Le cercle Humania récompense les initiatives RSE dont l'efficacité pour l'entreprise, les collaborateurs, les clients ou l’environnement a été démontrée. Henri Lachmann, Président du Conseil de Surveillance de Schneider Electric, a reçu le prix au nom du Groupe.

Gestion durable de ce documentEn application de notre engagement en faveur du développement durable, nous avons tenté de réduire au maximum l’empreinte environnementale de cette brochure.

> Ce document est imprimé avec de l’encre à base d’huiles végétales sur du papier certifié FSC® et intégralement recyclé, fabriqué selon un processus exempt de chlore.

> Le processus d’impression respecte les engagements de la marque Imprim’Vert®.

> Impression sur du papier Cocoon Offset d'Arjowiggins Graphic : texte 140 g/m2 et couverture 250 g/m2

> Par rapport à l'année précédente, les volumes d'impression ont été réduits de 22 % pour la version anglaise, et de 12 % pour la version française.

La photo choisie cette année l'a été en faisant appel au crowdsourcing en interne. Les employés ont envoyé leurs photos et deux propositions ont ensuite été sélectionnées par le comité éditorial, puis soumises au vote des empoyés via notre réseau social interne.

Développement poussé d'une application iPad et d'une version web. 64% des lecteurs de l'an dernier ayant émis leur préférence pour un format uniquement numérique, contre 27% en 2011.

Prise en compte de nos lecteurs 2011-2012

Enquête en ligne auprès de 1000 parties prenantes internes et externes

de Juin à Septembre 2012

Développement

Octobre 2012 à Janvier 2013

Choix de la « couv' »

Exécution numérique

Collaboration avec les différents intervenants internes et externes ainsi que l'équipe créative pour la rédaction, la mise en page, la validation et la traduction du document.

Janvier 2013 à Mars 2013

ExécutionChoix des principales réalisations et bonnes pratiques venant appuyer chaque sujet abordé.

Sortie

Lancement officiel du document lors de l'Assemblée Générale des actionnaires.

Avril 2013

Print report

Comité éditorial

Validation du contenu éditorial des membres des fonctions stratégie, développement durable, marketing et ressources humaines

Octobre 2012

Une collaboration étroite avec nos parties prenante Réalisation de ce document

Découvrez l'empreinte carbone de ce document en ligne sur rapportdd.schneider-electric.com@

Nos clients et parties prenantes externes :

Bouygues Immobilier et IssyGrid, Dallas Museum of Art, ville de Boulder, Colorado, ConAGUA, Green Freight Europe, KDDI, Agence internationale de l'énergie, Grameen Shakti, M&C Energy Group, NEXTDC, Jeremy Rifkin, Regionservice, Vandantix, Le Refuge du Goûter, Dr. Kandeh Yumkella et Cathy Kopp.

Agences, partenaires et alliances :

Jean-Marc Chenevier / A la Verticale, Cisco, Happy Days Studio, Mário Miranda Filho / Prêmio Eco, Ethisphere, le Pacte Mondial, Sebastien Niess, la Conférence Rio+20, Pascal Tournaire, la Fondation des Nations Unies, l'Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel et les Nations Unies.

Le Département Communication du service Marketing Global de Schneider Electric a assuré la conception, la maquette, la rédaction, la gestion et la production de cette brochure.

Toutes les équipes de Schneider Electric ayant participé à l’élaboration de ce rapport :

les membres du Comité Exécutif, Patricia Benchenna, Jean-Yves Blanc, Philippe Bougon, Pascal Brosset, Ravi Bhushan, Dang Duyen Mai Bui, Graham Bull, Anthime Caprioli, Marie Castella, Alain Digeon, Sophie Donabedian, Paul-Henry Fallourd, My-Linh Franzi, Joris Gaudion, Martin Goby, Carolyn Harris, Jonathan Hart, Laura Johnson-Hill, Carina Ho, Mark Jones, Louis Klepal, Gabrielle Leroy, François Milioni, Denise Lana Molina, Solange Massimi, Emmanuelle Mercier, Evelyne Noya, Michel Orlhac, Véronique Roquet Montegon, Brandy Moore, Jeremy Quillion, YanWen Shan, Dannig Shi, Cécile Tuil, Gilles Vermot Desroches, Rich Widdowson, Selin Yilmaz, Sandrine Zapata et bien d'autres.

Le Document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) est disponible sur simple demande à la page Finance de notre site Internet : www.schneider-electric.com/groupe

©2013 Schneider Electric. Tous droits réservés. Schneider Electric, The global specialist in energy management, Energy University, StruxureWare, Odace, Harmony, Summit Energy, Green Premium, EcoStruxure et Xantrex sont des marques détenues par Schneider Electric Industries SAS ou ses filiales. Toutes les autres marques appartiennent à leurs propriétaires respectifs.

Remerciements

Schneider Electric Creating Shared Value : Stratégie et développement durable 2012 -- 2013 -- L'essentiel

Pour en savoir plus :rapportdd.schneider-electric.com

Profitez de contenus vidéos, d'interviews et d'informations complémentaires en téléchargeant dès maintenant notre application « Schneider Electric – Stratégie et développement durable – L’essentiel »

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998-1191537_FR

Également disponible :Document de référence 2012 de Schneider Electric - rapport annuel financier et développement durable

Stratégie et développement durable - 2012-2013 - … · 25 % 21 % Chiffre d’affaires 18 % ......

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