Groupe CEGOS

Etude de cas Stratégie d’Entreprise

Réalisée Par:Ahmed SfarMahmoud Ben Taher

Plan Historique d'évolution Domaines d’Activités Stratégique (DAS) Analyse SWOT Matrice BCG Matrice ADL Stratégie Business Stratégie Corporate

Historique d'évolution

1926 1933 1940 1947 1954 1961 1968 1975 1982 1989 1994

11:ISO 90011994

10:Missions en Europe de l’Est

1992

9:Conseil & Formation

1976

8:Activité Etudes1968

7:Groupe TEA/Cegos

1958

6:Séminaires Managements

1956

5:Contrôle de gestion gestion commerciale

1951

4:Training Within Industry

1948

3:Activité calcul des prix de

revient

1937

2:Première section d’étude

19301926

Historique d'évolution

1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

Ouverture à Singapour

2012

Partenariat Seminarium

2009

250 modules

de formation en "Blended"

2008

Filiale en Suisse2003

Adoption e-learning

et présentiel2001

Participation dans

IB Formation1999

Renforcement implantation

internationale1997

Historique d'évolution Cegos en quelques chiffres : Un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros en 2012

1.200 collaborateurs

1.500 consultants externes partenaires

Une présence dans 30 pays à travers le monde.

20 000 entreprises clientes

12 000 missions par : formation, conseil, recrutement, études…

200 000 personnes formées chaque année

50 formations certifiantes ou diplômantes

Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents

85 ans au service de ses clients

Domaines d’Activités Stratégique (DAS)

La formation dans toutes ses dimensions

Le conseil opérationnel

Les études

Le recrutement

Analyse SWOT

Maitrise des couts

Offres de formation élargies

Innovation pédagogique

Innovation technologique

Expertise

Position de leader

Partenariats Marché en forte croissance Implantation dans de nouveaux pays

Concurrence Sécurité

9,2 Millions d’euros 5,4%

Analyse BCG

DAS Formation Continue

1200 collaborateurs 1500 consultants externes Marché en forte croissance avec Un CA de 168 millions d’euros en 2012

Matrice ADL

Stratégie Corporate Internationalisation

Stratégie Corporate Internationalisation

Stratégie Corporate Stratégie de diversification

Diversification produit Diversification marché

Conseil, formation en entreprise ,stages inter-entreprises…

Diversification des modes d’apprentissage

Prés de 30 pays

Implantation dans tous les continents

Stratégie Business Stratégie de différentiation

Qualité des formations Qualité des Consultants:

Expertise dans un métier, un domaine professionnel, Formation aux outils pédagogiques, Supervision systématique par des responsables pédagogiques.

5,8 % de la masse salariale pour la formation des collaborateurs. Déploiement du plan stratégique 2006 – 2010, avec l’appui du cabinet

McKinsey.

Stratégie BusinessPlan Stratégique

Le Groupe Cegos poursuit son plan stratégique « Learning Planet », avec trois objectifs prioritaires :

1 - Focaliser les activités du Groupe sur la formation dans toutes ses dimensions - Dispositifs d’apprentissage toujours renouvelés - Intégrer pleinement les nouvelles technologies

2 - Poursuivre le développement des activités à l’international sur des marchés à fort potentiel - Programme de partenariat avec des leaders de la formation

3 - Renforcer la proximité avec ses clients - Organisation par secteurs (Banque & Assurance, Automobile, Grande distribution, transports

etc.)

Conclusion

Facteurs de succés de Cegos:

Innovation Ouverture A la quete des besoins de ses clients

Merci pour votre Attention