Strategie Entrepreneuriat

7/29/2019 Strategie Entrepreneuriat

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FONCEZ !tout le Qubec vous admire

Stratgie QubcoiSe de lentrepreneuriat


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La prsente publication a t rdige par le personnel du ministre duDveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation et ellepeut tre consulte sur le site www.mdeie.gouv.qc.ca.

Elle a t imprime sur du papier Rolland Enviro 100 Satin, contenant100 % de fbres recycles postconsommation, certif coLogo, procdsans chlore, FSC Recycl et abriqu partir dnergie biogaz.

Linormation contenue dans le prsent document peut tre reproduite,sau des fns commerciales, en tout ou en partie et quel que soit leprocd utilis, pourvu que le ministre du Dveloppement conomique,de lInnovation et de lExportation soit mentionn comme source et quela reproduction ne soit prsente ni comme une version ofcielle ni commeune copie ayant t aite en collaboration avec le ministre du Dveloppementconomique, de lInnovation et de lExportation ou avec son consentement.

mdeie.gouv.qc.ca/entrepreneuriat

Dpt lgal Novembre 2011

Bibliothque et Archives nationales du Qubec

ISBN : 978-2-550-63432-4 (imprim)

ISBN : 978-2-550-63431-7 (pd)

Gouvernement du Qubec


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1Stratgie qubcoiSe de lentrepreneuriat

Table des maTires

Message du premier ministre 2

Message du ministre du Dveloppement conomique,

de lEportation et de lInnovation 3Message de la vice-premire ministre et ministre de lducation,du Loisir et du Sport 4

Message des coprsidents de la tournede consultation sur lentrepreneuriat 5

Introduction 7

Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat 8

Le temps dagir 8

Une vision de dynamisme et douverture 12Lentrepreneur au cur de la stratgie 12

Une culture entrepreneur iale, une russite collective 13

Des cibles ralistes pour 2020 15

Une stratgie en cinq aes

Valoriser : Une reconnaissance collective des entrepreneurs 18

Dvelopper : Un systme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales 24

Soutenir : Un appui la cration, la croissance et au transert dentreprises 34

Optimiser : Une simplication et une rduction des dmarches administratives 50Dnamiser : Une action renorce et concer te sur le ter rain 58

Vue densemble des mesures de la stratgie Cadre fnancier 62

Conclusion 65

Annee 1 Glossaire 66

Annee 2 Liste des sigles 68


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Message du preMier Ministre

Nombreux sont les indicateurs qui dnissentlconomie dune socit Mais au-del des chires,il y a les emmes et les hommes desquels naissentles entreprises qui orment cette conomie

La preuve nest plus aire Lentrepreneuriat estlune des principales cls de la ralisation pleineet entire du Qubec, une socit reconnue pour

son savoir-aire, sa capacit se rinventer et innover

Il est grand temps que le Qubec soit galement reconnu, par tous,pour sa culture entrepreneuriale Cest avec conance que nousdployons la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat dont le butpremier est de crer un environnement propice lentrepreneuriat,cest--dire adapt la ralit de lentrepreneur et correspondant sesbesoins Car, au-del de la cration demplois, de la productivit et dela croissance conomique, il y a lentrepreneur et son ide : la base detout projet daaires

Valorisons les ambitions de nos entrepreneurs et soutenons laudace denos emmes et hommes daaires en devenir Ces personnes dotent leQubec dune conomie diversie et de orces durables et, pour cela,elles mritent notre admiration

Dynamisons notre culture entrepreneuriale au sein de laquelle le succsest rcompens, et o les embches ne sont quune tape de plus versla russite Cest dans cet esprit que nous devons prparer notre relve

pour la continuit, laccomplissement et la prosprit du Qubec

Voil ce quest un environnement propice lentrepreneuriat

Voil le Qubec entrepreneurial

Laissez-vous porter par vos ides Et surtout, oncez ! Tout le Qubecest derrire vous !

Jean Charest


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Message du Ministred Dvelee ie, de lIvi e de lEi

Foncer, cest aller droit devant soi Cest xer sonregard sur son objecti et sur ses rves Et si raliserson rve, ctait a, tre entrepreneur?

Foncer, cest redoubler deorts quand lesobstacles surgissent Cest aussi tre passionn,dtermin, un peu ttu, mais sur tout conant;conant en ses orces et en celles de ses allis

Avec la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat, le gouvernement duQubec se ait lalli de nos entrepreneurs actuels et de ceux qui ledeviendront

Nous onons, les yeux rivs sur notre objecti : hisser le Qubec parmiles socits les plus entrepreneuriales au monde Nous voulons que leQubec devienne un incubateur de nouveaux entrepreneurs

Pour y arriver, nous allons conjuguer les verbes valoriser, dvelopper,soutenir, optimiser et dynamiser Cinq axes sur lesquels nous allonstravailler Cinq axes pour entreprendre et russir

Stimuler lentrepreneuriat, cest aire dune ide une entreprise Cestmettre en valeur le talent qubcois Cest aire le pari de linnovation

Le Qubec regorge de succs en matire entrepreneuriale Il y a cheznous des entrepreneurs qui ont vibrer le poumon conomique duQubec et qui nous ont rayonner ici et dans le monde Ces modlesinspirent la prochaine gnration, ce que jappelle notre Qubec inc20 Ce sont des gens qui se rappellent o ils ont commenc Des gens

de passion, de conviction, des ttes ortes Des gens qui osent, quioncent et qui ne tiennent r ien pour acquis

Cest a, un Qubec entrepreneurial

Foncez ! Le Qubec a besoin de vous !

Sam Hamad


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Message de la vice-preMire Ministre et Ministrede ldi, d Lisi e d S

En mars dernier, jai pris part au Forum nationalde lentrepreneuriat, le point culminant de latourne rgionale de consultation en vue damorcerles travaux dlaboration de la prsente Stratgiequbcoise de lentrepreneuriat Les changesauxquels jai eu la chance de participer ont tort pertinents

Il est clair que les talents et les ambitions de nos enants prennent orme

durant leur parcours scolaire Facilement, nous reprons les lves quiont une propension pour les mathmatiques ou pour lcriture, pour lesport ou pour les arts

Comment reconnatre les jeunes qui seront, dans 10 ans, nosgestionnaires dentreprises?

Ils dmontrent du leadership : ils savent comment aire merger lesorces de ceux qui les entourent

Ils sont cratis et ingnieux : ils demandent le Pourquoi? supplmentaire,celui auquel, parois, nous navons pas de rponse

Ils sont les premiers se porter volontaires : ils accueillent la nouveautavec optimisme et prennent en charge de nouveaux projets

Ils ont dj, en eux, tous les ingrdients ncessaires pour devenir lesentrepreneurs du Qubec de demain

nous, les parents, les enseignants, ceux qui orment lentourage denos jeunes, de les guider dans la bonne voie nous de stimuler leursambitions, leurs talents, leurs orces

nous de aire germer lide de lentrepreneuriat en leur demandant : As-tu dj pens tre ton propre patron?

Et je sais que nous aurons russi lorsqu la question Que veux-tu aireplus tard? , nos jeunes Qubcois rpondront en plus grand nombre : Fonder ma propre entreprise !

Fonons ! Prparons la relve !

Line Beauchamp


7/725Stratgie qubcoiSe de lentrepreneuriat

Message des coprsidentsde l e de sli s leeeei

Le dput de Jean-Lesage etadjoint parlementaire au ministre du

Dveloppement conomique, de lInnovation etde lExportation et la ministre du Tourisme

Andr Drolet

Pendant prs dun an, nous avons sillonn lesquatre coins du Qubec an darriver dessinerles contours de la Stratgie qubcoise delentrepreneuriat

Nous avons rencontr des entrepreneurs qui ontdmarr leur entreprise dans le but de rorienterleur carrire Nous en avons rencontr dautres

qui se sont lancs en aaires pour sintgrer une nouvelle communaut

Dautres taient tout simplement mens par leur passion denant, lerve de leur vie

Pour des raisons direntes, ces emmes et ces hommes entrepreneursavaient en commun le sentiment daccomplissement, de participer quelque chose de plus grand queux Cest avec une grande ert quenous avons cout le rcit de leur exprience

Nous avons aussi reu des tmoignages enthousiastes de jeunes emmeset de jeunes hommes qui vivent ou qui veulent vivre des expriencesentrepreneuriales

Nous avons galement rencontr des personnespassionnes qui, par leur rle dans les organismesde soutien ou de dveloppement de lentrepreneuriat,nous ont prouv que lentrepreneuriat est, nonseulement un moteur de lconomie, mais aussi unemanire de rendre notre socit plus orte sur leplan social

Cest avec beaucoup dattention que nous avons pris connaissance des

ralits de chacun et entam les travaux sur la Stratgie qubcoise delentrepreneuriat, une stratgie qui jette les bases dune toute nouvelleaon de penser

Soyons ers de nos entrepreneurs Soyons ers de leur succs Larputation de notre crativit nest plus aire Soyons ers de nosorces et portons-les trs haut pour quventuellement nos enants aientle got de poursuivre dans la voie de leurs prdcesseurs

La gnration de demain portera alors le fambeau de notre crativit un tout autre niveau

Foncez ! Vos rves sont votre porte !

Le ministre dlgu aux FinancesAlain Paquet


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1 Dautres dnitions sont prsentes lannexe 1

Ce QUe lON eNTeNd Par eNTrePreNeUriaT,

lis eeeeiles e ivis eeeeiles1

Lentrepreneuriat est un comportement, une aon dtre, de penser et dagir, tant dans son milieu de travail que dans savie personnelle, qui conduit gnrer des projets de petite ou de grande envergure

Sinspirant de la dclinaison propose par la Commission europenne, la prsente stratgie adopte une dnition qui refteles qualits et les valeurs de lentrepreneur

Lentrepreneuriatdsigne laptitude dun individu ou dun groupe dindividus transormer les ides en action Il suppose denombreuses qualits entrepreneuriales, dont la crativit, le leadership, lesprit dinitiative, dinnovation et dacceptationdes risques, ainsi que la capacit de planier et de grer des projets en vue datteindre des objectis de dveloppement Dansun sens large, lentrepreneuriat est un tat desprit qui peut tre utilement appliqu dans toutes les activits de travail et dansla vie, ce qui en ait une comptence cl pour tous

Lactivit entrepreneuriale, quant elle, dsigne une action dynamique qui vise gnrer de la valeur par la cration ou lexpansiondactivits conomiques, et par la cration et lexploitation de nouveaux produits, processus ou marchs Les ormes les plus videntesde lactivit entrepreneuriale sont la cration dune entreprise et linnovation

Au Qubec, lentrepreneuriat se prsente sous plusieurs modles On y trouve des entreprises de toutes tailles, de typetraditionnel, quelles soient indpendantes ou ranchises, et des entreprises dconomie sociale, aussi dsignes sous le nom

d entreprises collectives , constitues de coopratives, de mutuelles et dorganismes but non lucrati , ayant une vocationprincipalement entrepreneuriale Cest donc tous ces prols que sadresse la prsente stratgie gouvernementale, dans lebut de cultiver activement la ois le got dentreprendre et la diversit entrepreneuriale partout au Qubec


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Dans toute conomie moderne, comme celle du Qubec, la diversitau sein du systme entrepreneurial et la cration de nouvellesentreprises ont plusieurs eets structurants Lavnement de nouveaux

entrepreneurs dynamise et diversie le tissu conomique Cela setraduit par la cration et le maintien demplois, une innovation accrueet le dveloppement de nouveaux secteurs dactivits Par eetdentranement, cela stimule lutilisation de nouvelles technologies,limplantation de nouveaux modles daaires, la mise en march debiens et de services novateurs, laccroissement de la productivit et,globalement, une hausse de la prosprit individuelle et collective

Sur le plan social, lentrepreneuriat a aussi une incidence importantesur de nombreuses valeurs ondamentales pour les Qubcois : biensr, une meilleure qualit de vie pour les collectivits et une meilleureoccupation du territoire, mais galement le dveloppement durable,lgalit, linclusivit et louverture, sans compter la persvrancescolaire chez les jeunes

Pour le Qubec, cette premire stratgie gouvernementale en matiredentrepreneuriat sappuie sur le ait que plusieurs indicateurssont proccupants, notamment la aiblesse relative des intentionsdentreprendre, le dclin du taux entrepreneurial et du taux de crationdentreprises ainsi que les dicults anticipes en matire de relve desentreprises Cest dans ce contexte gnral que le gouvernement duQubec a plac lentrepreneuriat au rang de ses priorits au cours de laRencontre conomique 2010 et quil sest engag adopter une stratgie

qui interpelle lensemble des acteurs concerns Pour ce aire, une vastetourne de consultation des personnes et organismes intresss parlentrepreneuriat au Qubec a eu lieu lautomne 2010 et un Forumnational sur le sujet sest tenu le 1er mars 2011

En se ondant sur les rsultats de cet exercice de consultation, laprsente stratgie gouvernementale prend assises sur les nombreusesmesures de soutien qui existent dj pour appuyer les entrepreneurs

du Qubec et dtermine des axes prioritaires dintervention, desobjectis et de nouvelles pistes daction, tant nationale que rgionaleet locale Elle sappuie sur des cibles atteindre dici 2020, sachantquil audra sans doute lquivalent dune dcennie pour renver-ser certaines tendances et renorcer la culture entrepreneuriale ausein de la population qubcoise La stratgie inclut des moyens mettre en uvre ds la premire anne et des rsultats concrets raliser dici 2014 Cela en ait une stratgie dynamique qui pourravoluer et tre ajuste selon les retombes, les progrs et les ralitsconomiques au Qubec et ailleurs dans le monde Il sagit aussi dunestratgie qui sappuie sur lensemble des acteurs travaillant auprs des

entrepreneurs, qui sont appels prendre un engagement en aveurde lentrepreneuriat, notamment lchelle de chacune des rgionsdu Qubec

La prsente stratgie sinscrit en cohrence avec plusieurs politiques,stratgies et plans daction adopts par le Qubec au cours desdernires annes en matire de dveloppement conomique, socialet environnemental Elle se veut par ailleurs complmentaire auxinterventions du gouvernement dral au chapitre du soutien lentrepreneuriat

La stratgie sinsre, entre autres, dans les orientations du gouvernement

du Qubec en matire danalyse direncie selon les sexes (ADS)LADS est une approche prventive qui permet de discerner les eetsdirencis dun projet sur les emmes et les hommes pour ainsiavoriser des actions visant latteinte de lgalit entre les sexes

iNTrOdUCTiON


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le TemPs dagir !

Le Qubec dispose de plusieurs atouts solides pour btir son avenirParmi ces atouts, on note une conomie moderne, diversie et ouverte

sur le monde, une main-duvre qualie, des processus dinnovationbien appuys et des outils propices au dveloppement durable desentreprises

Malgr ces atouts, il reste que la croissance conomique du Qubecdans les annes utures reposera, en grande partie, sur son dynamisme crer de nouvelles entreprises comptitives, novatrices et durables, et ce,dans toutes les rgions Sil est reconnu que les btisseurs du Qubec etleurs descendants ont entretenu une orte culture entrepreneuriale, orceest dadmettre que cette culture sest aujourdhui estompe en raisonde acteurs tels que le march de lemploi avorable, une population

vieillissante, voire lengagement de ltat dans certaines sphres delactivit conomique Cest donc pour aire ace ces enjeux globauxque la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat interpelle tous lesacteurs de la socit Les entrepreneurs de demain souhaitent arrimerleur projet daaires avec leurs valeurs sociales et environnementalesLe but est de renouer avec une culture entrepreneuriale dynamiqueet responsable, de hausser le taux entrepreneurial et de avoriser lemaintien dentreprises durables au Qubec

Lentrepreneuriat : un incontournabLepour rpondre aux dfis du qubec

Une incidence importante sur :

la prosprit

la cration demplois

la cration de richesse humaine et nancire

lore de produits et services

le renouvellement et la diversicationdu tissu socioconomique des rgions

linnovation

limage de marque du Qubec

sTraTgie QUbCOise de leNTrePreNeUriaT


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nos dfis

Les ds du Qubec, en matire dentrepreneuriat, sans tre insurmontables, sont nanmoins proccupants Voici quelques indicateurs gnrauxde lactivit entrepreneuriale au Qubec :

Le nombre dentreprises est stable auQubec, mais le taux entrepreneurial2de la population des 15-79 ans a dcru aucours des 20 dernires annes pour stablir

2,9 % en 2010Environ deux ois moins de Qubcois quede Canadiens auraient lintention de selancer en affaires au cours des prochainesannes, selon lIndice entrepreneurial2010

Le taux de cration dentreprises3a galement baiss (voir graphiqueci-contre), et ce, dans des proportions plusimportantes quailleurs au Canada

Le taux de survie des nouvellesentreprises4 de cinq employs et plusau-del de la premire anne est plusbas que celui des entreprises canadiennes

Deux entreprises sur dix meurent aprsun an, soit deux ois plus quau Canada

Mme si les possibilits de transmissiondentreprises seront nombreuses dansles annes venir, plusieurs analysesla is sent prsager une pnurie

dentrepreneurs prts prendre la relve

l (en pourcentage)

t l l l ,5 ly l

l l 2008 - 2018

2, 3, 4 Voir glossaire, annexe 1

6,0

1991

-1992

1992

-199

3

1993

-1994

1994

-199

5

1995

-1996

1996

-1997

1997

-1998

1998

-1999

1999

-200

0

2000

-200

1

2001

-200

2

2002

-200

3

2003

-200

4

2004

-200

5

2005

-200

6

8,0

10,0

12,0

Qubec

Ontario

Canada

14,0

16,015,1

13,9

11,2

18,0

83

81

79

772 3 4 5 6 7 8 9 10

85

87

89

91

93

90,7

87,0

88,6

90,1

91,692,3 92,5

93,3 93,2

92,593,2

91,891,491,2

89,7

87,5

85,1

80,1

95

Anne dactivit atteinte

Enp

ourcentage

Qubec

Canada

(40)

(30)

(20)

(10)

0

10

20

30

En % En %

Dparts Progression

Arrives

(40)

(30)

(20)

(10)

0

10

20

30

(28,2)

(30,4)

(28,3)

26,9

16,5

23,0

(1,3)

(13,9)

(5,3)

Qubec

Ontario

CanadaSources : Statistique Canada et MDEIE Source : MDEIE Source : MDEIE


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nos forces

Pour contrer ces tendances et stimuler lentrepreneuriat, le Qubeca touteois maintes orces sur lesquelles sappuyer, dont :

Une crativit et un esprit dinnovation remarquables,reconnus partout dans le monde : citons en exemple les succsde Robert Lepage, de Guy Lalibert et du Cirque du Soleil, dumultimdia Montral, etc

Une toile entrepreneuriale bien tablie, dans les 17 rgions duQubec : ce rseau de soutien est constitu dune trentainedorganisations nationales et de nombreux organismes ou cellulesagissant directement sur le terrain

De nombreuses initiatives dterminantes en matire de

sensibilisation et de promotion : dans le but de promouvoir lesmrites de lentrepreneuriat comme choix de carrire et en tantquoutil de prosprit et de dveloppement social et conomique, denombreuses initiatives de sensibilisation et de promotion delentrepreneuriat ont t mises en place au cours des dix derniresannes On pense notamment au D de lentrepreneuriat jeunesseet au Concours qubcois en entrepreneuriat, qui connaissent unindniable succs

Une gamme de ressources au service des entrepreneurs :quilsoit en phase damorage, de dmarrage, de croissance ou de

transmission de son entreprise, quil agisse seul ou en groupe,lentrepreneur qubcois peut aire appel une panoplie de servicesdaccompagnement et doutils de nancement pour soutenir sonprojet Ces mesures dappui sadressent divers types dentrepreneurs(jeunes et moins jeunes, hommes et emmes, membres decommunauts culturelles, etc) et dentreprises (traditionnelle,cooprative, conomie sociale), de toutes les tailles et de tous lessecteurs Cette diversit gure parmi les principaux atouts duQubec en matire dentrepreneuriat

Dimportants eorts de soutien fnancier au entrepreneurs

et leur projet : titre indicati, en 2010-2011, le gouvernementdu Qubec a mis la disposition des entrepreneurs plus de 500 M$,dont prs de la moiti dans des onds dinvestissement, poursoutenir lentrepreneuriat Les budgets accords dans le cadre dela prsente stratgie viennent prolonger et bonier les mesuresexistantes, mais aussi ajouter de nouvelles mesures


un soutien MaJeur lentrepreneuriat

Plus de 500 M$ mis la disposition des entrepreneurs en 2010-2011

Un rseau de soutien couvrant toutes les tapes du processus entrepreneurial et tous les types dentreprises, de lentreprisetraditionnelle lentreprise dconomie sociale

Des services de qualit oerts dans lensemble des rgions


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et une voLont coLLective dagir

La prsente stratgie est le rsultat dune rfexion denvergure, tantsur les enjeux entourant la culture entrepreneuriale que sur les ds

associs la cration ou lacquisition dune entreprise Sonlaboration tient compte des lments soulevs lors de la tourne deconsultation de lautomne 20105 laquelle plus de 700 personnesont pris part, lors du Forum national de lentrepreneuriat, qui a eulieu le 1er mars 2011 et auquel ont particip plus de 150 personnes,et dans le cadre des 276 mmoires et commentaires qui ont tsoumis au ministre du Dveloppement conomique, de lInnovationet de lExportation (MDEIE)par un grand nombre dorganismes etde citoyens intresss par les diverses acettes de lentrepreneuriatUn comit consultati sur lentrepreneuriat, constitu dune vingtainedentrepreneurs et dintervenants du milieu, a galement t mis

contribution pour valider les orientations juges prioritairesCes consultations ont conrm sans quivoque le souhait collecti quele Qubec se dote dune stratgie et dun plan daction visant stimulerlentrepreneuriat et la cration dentreprises Elles ont notamment rvlune volont largement partage de provoquer une convergence vers desorientations communes, des objectis intgrs et des actions concertes,particulirement lchelle rgionale et locale

une stratgie bienancre sur les forces

Adapte aux besoins locaux et rgionaux

Favorisant une utilisation optimale des structures existantes

Axe sur une meilleure concertation des acteurs

Base sur une participation active du secteur priv

Pouvant compter sur un appui nancier solide

5 Le rapport des consultations est disponible ladresse suivante : wwwmdeiegouvqcca


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UNe visiON de dyNamismeeT dOUverTUre

La Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat est guide par une visiondun Qubec ayant pleinement intgr la culture et les valeurs entre-preneuriales

Le Qubec est une socit innovante, dynamique et ouverte la

diversit, qui ait de lentrepreneur un moteur de sa prosprit et

de son dveloppement durable.

Cette vision est mobilisatrice et structurante pour lavenir du Qubec :

Elle tablit que notre socit valorise lentrepreneuriatet le mtier dentrepreneur

Elle reconnat la contribution de tous les entrepreneursau dveloppement de nos communauts

Elle avorise le dploiement dune gamme dentreprises,de tous les modles et de toutes les tailles, sur lensembledu territoire du Qubec

Elle conrme le rle de lentrepreneuriat dans la prospritet le dveloppement durable du Qubec

Elle ait de lentrepreneuriat une des priorits de lactiongouvernementale au cours des prochaines annes

leNTrePreNeUr, aU CUrde la sTraTgie

Cette vision, y compris la stratgie qui en dcoule, place lentrepreneurau cur de la toile entrepreneuriale du Qubec Elle en ait le point demire dune approche axe sur sa valorisation et son accompagnement,et ce, en onction de ses ralits et de ses particularits

La stratgie repose sur une mobilisation de tous les acteurs sur le terrain,une mobilisation collective autant quune mobilisation de chacun danssa sphre de responsabilits et de comptences Elle sappuie par ai lleurssur une volont, conrme par une majorit dintervenants lors desconsultations, dtablir des mcanismes de collaboration axs sur uneapproche intgre an dassurer une continuit de services auprs desentrepreneurs, tout au long de leurs projets, en tenant compte troitement

des dirents modles dentrepreneuriat et des particularits rgionales


UNE

STRATGIEEN CINQ AXES


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UNe CUlTUre eNTrePreNeUriale,UNe rUssiTe COlleCTive

Pour avoriser la cration, lexpansion et la prennit des entreprisesqubcoises, la stratgie qubcoise de lentrepreneuriat vise dvelopper une solide culture entrepreneuriale, tant chez les jeunesque dans la socit qubcoise en gnral Il est donc retenu demobiliser tous les acteurs privs, publics et parapublics autour des

cinq axes suivants :

VALORISER

Une reconnaissancecollective des entre-preneurs pour quelentrepreneur soit reconnupar tous comme un maillonessentiel de lconomiequbcoise

DVELOPPER

Un sstme dducationpromoteur de qualitsentrepreneurialespour que les jeunesdveloppent leursqualits entrepreneurialestout au long de leurparcours scolaire

SOUTENIR

Un appui la cration, la croissance et autransert dentreprisespour que lentrepreneurtrouve un soutien adaptet ecace tout au long ducycle de vie de son entreprise

OPTIMISER

Une simplifcationet une rductiondes dmarchesadministrativespour aciliter la vie lentrepreneur

DYNAMISER

Une action renorce etconcerte sur le terrainpour que tous les acteursen entrepreneuriat accroissentleur concertation et leuraction commune au bncede lentrepreneur et deses projets


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sOmmaire des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales eN eNTrePreNeUriaT - 2011-2014(EN MILLIONS DE DOLLARS)

ActuellementCe que la

stratgie ajoute TotalUne reconnaissance collective des entrepreneurs

Concours qubcois en entrepreneuriat (FQE), missions tlvises, prix, bourses 1,9 4,0 5,9Un sstme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales

Le D de l'entrepreneuriat jeunesse, coles entrepreneuriales, ormationdes matres, centres d'entrepreneuriat universitaire, multiplateorme Web 48,4 3,2 51,7

Un appui la cration, la croissance et au transert dentreprises

Mesures pour avoriser l'accompagnement (ex : soutien au travail autonome,Rseau M, Croissance Qubec Techno, centres de transert d'entreprises, mesurespour la relve, Rseau Anges Qubec) 186,4 24,2 210,6

Soutien aux clientles particulires (ex : communauts culturelles, emmes, jeunes,autochtones, tourisme, crdit communautaire) 7,8 22,6 30,4

Soutien au dveloppement du modle cooprati (ex : entente de partenariatavec le milieu cooprati, ententes spciques en conomie sociale) 20,5 11,5 32,0

214,7 58,3 273,0Une simplifcation et une rduction des dmarches administratives

Restructuration des programmes du MDEIE, porte d'entre unique sur le Web et partlphone avec conseillers pour services personnaliss, dveloppement de transactionslectroniques, rduction des ormulaires 11,3 11,3

Une action renorce et concerte sur le terrain

Ententes avec les MRC sur les centres locaux de dveloppement,tables rgionales, initiatives rgionales 206,2 27,2 233,4

TOTAL Mesures budgtaires 471,2 104,0 575,3

TOTAL Fonds de fnancement(Prt entreprendre, Capital Anges Qubec, Fonds Relve) 1 718,2 339,0 2 057,2

Gouvernement 795,0 147,7 942,7

Priv 923,2 191,3 1 114,5

Note : Les montants ayant t ar rondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiquLe montant des interventions reprsente le total des budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss par le gouvernement en 2011-2014 Le total des engagementsdans dirents onds dinvestissement reprsente les engagements dinvestissement du gouvernement du Qubec et des partenaires privs sur des priodes variant selon la dure de viede chaque onds


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des Cibles ralisTes POUr 2020

Tel quvoqu dans la vision, le principal objecti de la stratgie est dehisser le Qubec parmi les socits les plus entrepreneuriales et de le

positionner comme une ppinire dentrepreneurs innovants et crateursde richesse

Comme une vritable culture entrepreneuriale prend un certain temps simplanter, il est ncessaire de se ixer des cibles intrimairesambitieuses, mais ralistes Cest ainsi que la stratgie dtermine des cibles atteindre dici 2020 Ces cibles sont :

Une augmentation de 20 000 nouveaux propritairesdentreprises dici 2020 an de contrer la pnurie apprhendedentrepreneurs

Laugmentation des intentions dentreprendre : la stratgie vise ce que 635 000 personnes aient une telle intention, ce quireprsente une augmentation de 140 000 personnes par rapport 2010

Une augmentation du taux de survie aprs un an des entreprisesde cinq employs et plus, de sorte que 260 entreprises de pluspar anne passent ce cap, soit 2 340 au lieu de 2 180

Un taux de transerts dentreprises russis, aprs trois ans,dau moins 75 % Le transert est russi si les entreprises cdessurvivent leur transert dans une proportion quasi comparable celle quelles auraient connue sans cession, en loccurrence 80 %

des actions concrtes dici 2014

Puisquil est question de renverser plusieurs tendances et de changerdes mentalits, il est essentiel que ces cibles soient ralistes et vriables

La stratgie prvoit galement divers rsultats et actions concrtes dici 2014 lissue de cette premire stratgie, les interventions devronttre mesures dans chaque rgion Un nouveau plan daction pourraalors tre adopt, en onction des cibles de 2020 qui, galement,pourront tre mises jour

Ce prol sur deux horizons tient compte du ait que les retombes decertaines actions se maniesteront progressivement au sein de la socitqubcoise, particulirement en ce qui a trait au dveloppement de laculture entrepreneuriale Do limportance que la stratgie demeuredynamique de aon assurer une certaine longvit des orientations

retenues


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UNe sTraTgie eN CiNQ axes


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FONCEZ !on vous admire


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UNe reCONNaissaNCe COlleCTivedes eNTrePreNeUrs

Les entrepreneurs du Qubec jouent un rle majeur dans la cration

de la richesse et de lemploi Malgr leur importance et leur engagementconomique et social dans leurs collectivits, les personnes et organismesstant exprims lors de la tourne de consultation de lautomne 2010ont mentionn que limage des entrepreneurs au sein de la populationest malheureusement trop souvent mitige, associe une certaineperception ngative du succs et de laudace

Plusieurs activits de reconnaissance sont menes aux niveaux local,rgional et national, mais il aut aller plus loin, mieux inormerlensemble de la socit et reconnatre davantage nos entrepreneurs

actueLLement

Le Qubec peut compter sur bon nombre dintervenants et une gammedinitiatives qui visent la promotion de lentrepreneuriat, lchellenationale, rgionale et locale On peut citer ici le Concours qubcoisen entrepreneuriat, dont les eorts, partout en rgion, orent unevisibilit importante aux initiatives entrepreneuriales ainsi quauxentrepreneurs en mergence

ce que La stratgie ajoute

La valorisation du mtier dentrepreneur, tant auprs des jeunesquauprs de lensemble de la socit qubcoise, est au cur de la

prsente stratgie Il aut mieux aire connatre limportance delentrepreneur et de ses projets pour le dveloppement de lconomiequbcoise ainsi que le rle dterminant quil joue dans la cration dela richesse et de lemploi Il aut montrer lengagement social desentrepreneurs dans leur environnement, puisque ceux-ci mobilisent,animent et soutiennent leurs collectivits Il aut aussi prsenterlentrepreneuriat pour ce quil est, un choix de carrire emballant etvalorisant pour le Qubec de demain

axe 1 : Vlise


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des entrepreneurs mettre en vaLeur

Une vaste campagne de promotion de lentrepreneuriat sera mene par le gouvernement ainsi

que par des mdias privs, notamment Qubecor, an de modier la perception encore trop souventngative de lentrepreneur, de aire connatre limportance de ces crateurs pour la socit qubcoise etdinciter ceux qui ont un potentiel entrepreneurial raliser leur rve

ventuellement, cette campagne de promotion sera appuye, notamment, par la production, par lesmdias privs, dmissions de tlvision mettant en vedette des entrepreneurs potentiels ou en activit

des entrepreneurs prometteurs reconnatre

Les Bourses du Qubec en entrepreneuriat : Russite inc, an de permettre des entrepreneursprometteurs de se dmarquer et daller plus loin dans leur projet En marge du Concours qubcois enentrepreneuriat qui a lieu chaque anne, danciens laurats ainsi que des entrepreneurs en dmarrage,

tous particulirement prometteurs, recevront un total de cinq prestigieuses bourses en argent et enservices pouvant atteindre 200 000 $, et rpondant leurs besoins de croissance, de diversicationou de dveloppement de nouveaux marchs, tels que dtermins par un jury compos dentrepreneurs,de mentors et danges nanciers

C 201415 entrepreneurs rcompenss

des entrepreneurs en devenir

En appuyant Forces AVENIR, la stratgie reconnat lengagement des jeunes, du secondaire luniversit,dans un projet entrepreneurial qui suscite le got de la russite et le dpassement personnel En ciblant lajeunesse et en aisant la promotion des exemples les plus loquents, Forces AVENIR donne un lan et uneinspiration aux jeunes Qubcois

C 2014135 tudiants ou groupes dtudiantsrcompenss

des entrepreneurs qui se dmarquent

VoirGRANDtv Cette mission de tlvision, prsente sur les ondes de Vox et soutenue par la stratgie,est voue au dveloppement et la reconnaissance des entrepreneurs du Qubec Elle ore desentrepreneurs de tous les horizons la possibilit de se dmarquer auprs dun jury compos dhommeset de emmes daaires aguerris, mais galement auprs de leurs pairs et de leurs clientles

C 2014Un million de tlspectateurs par an


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le concours qubcois en entrepreneuriat :un coup DE poucE aux nouVEaux EntrEprEnEurS DEpuIS pLuS DE 15 anS

Depuis 1998, le Concours qubcois en entrepreneuriat ore aux tudiants, du primaire luniversitaire, et aux nouveaux entrepreneurs,bien souvent encore au stade du plan daaires, de dvelopper leur projet entrepreneurial et de voir leurs eorts reconnus et rcompenss par desbourses Prs de 600 000 $ sont accords aux laurats

Tout au long de lanne, des centaines de bnvoles sactivent soutenir les activits du Concours, partout en rgion Les dirents galasrgionaux, ainsi que le gala national, permettent de mettre en lumire la crativit et la dtermination de milliers de Qubcois, chez quila famme entrepreneuriale est particulirement vive Lors de la cuve 2011, ce sont prs de 3 500 projets qui ont t soumis par quelque54 000 participants

mONTaNT des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales POUr laxe 1 - 2011-2014(EN MILLIONS DE DOLLARS)

Total des

interventionsAxE 1 : Une reconnaissance collective des entrepreneurs

ACTUELLEMENT

Concours qubcois en entrepreneuriat 1,8Autres mesures de reconnaissance 0,1

TOTAL 1,9

CE QUE LA STRATGIE AJOUTE

Campagne de promotion et missions de tlvision 0,6Bourses du Qubec en entrepreneuriat 3,0

VoirGRANDtv 0,2Forces AVENIR 0,2

TOTAL 4,0

TOTAL DES INTERVENTIONS - Mesures budgtaires 5,9

Note : Les montants ayant t ar rondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiquLe montant des interventions reprsente le total des budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss par le gouvernement en 2011-2014

axe 1 : Vlise


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FONCEZ !on vous prpare la relve


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axe 2 : Dvele

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UN sysTme ddUCaTiON PrOmOTeUrde QUaliTs eNTrePreNeUriales

Linfuence du milieu scolaire dans le dveloppement des valeurs, des

gots et des ambitions des jeunes est dterminante Pour quils dcouvrentet dveloppent leur plein potentiel entrepreneurial, ils doivent pouvoiravoir accs, tout au long de leur parcours dtudes, des initiatives, desormations et des activits visant stimuler et renorcer leurs valeursentrepreneuriales

actueLLement

Depuis 2004, le D de lentrepreneuriat jeunesse a permis de soutenirde nombreuses activits de sensibilisation en matire dentrepreneuriatauprs des jeunes On peut souligner, cet gard, le Concours qubcois

en entrepreneuriat, les initiatives de sensibilisation issues des carreoursjeunesse-emploi et du Conseil qubcois de la coopration et de lamutualit ainsi que limplantation de 70 coles entrepreneuriales etenvironnementales Par ailleurs, il aut aussi souligner limportance descentres dentrepreneuriat universitaires pour accompagner et soutenirles entrepreneurs en devenir au sein des universits

Le ministre de lducation, du Loisir et du Sport (MELS) est unacteur de premier plan en matire de dveloppement de lentrepreneuriatau Qubec Conormment sa mission, et en collaboration avec sespartenaires des rseaux de lducation, ses nombreuses actionscontribuent la sensibilisation et la ormation en entrepreneuriat, ausoutien au prdmarrage et dmarrage des entreprises et au soutien dela relve entrepreneuriale

Parmi les actions menes par le MELS qui contribuent au dveloppementde la culture entrepreneuriale au Qubec, mentionnons :

La mesure de sensibilisation Entrepreneuriat tudiant qui consistenotamment en un inancement accord aux tablissementsdenseignement primaire et secondaire, aux centres dducation auxadultes et de ormation proessionnelle et aux tablissementsdenseignement collgial pour encourager les jeunes raliser desprojets valeur entrepreneuriale

Le Programme dtudes Sensibilisation lentrepreneuriat, destin auxlves du deuxime cycle du secondaire; il sagit dune activitoptionnelle de 50 100 heures de ormation qui vise sensibiliser lesjeunes la possibilit dintgrer le march du travail comme entrepreneuret rfchir sur leur potentiel entrepreneurial

Le programme dtudes Lancement dune entreprise, destin auxjeunes du secondaire (16 ans et plus) et aux adultes qui dsirentdmarrer une entreprise Cest un programme de 330 heures qui mne lobtention dune attestation de spcialisation proessionnelle Auterme de cette ormation, chaque participant a son plan daaires enmain; environ 4 000 candidats y participent chaque anne

Le programme de ormation de postdmarrage dentreprise Grerecacement ma nouvelle entreprise, dispens par le rseau public des

Convaincu que lcole peut contribuer activement au dveloppement delentrepreneuriat, le MELS travaille depuis plus dune quinzaine dannes promouvoir les valeurs entrepreneuriales dans les activits scolaires pour

le Ministre de lducation,


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En 2004, le gouvernement du Qubec a con au Secrtariat la jeunesse(SAJ) la responsabilit de mettre en uvre la toute premire stratgiequbcoise consacre au dveloppement de la culture entrepreneurialechez les jeunes Ce plan, lanc par le premier ministre du Qubec etintitul Df de lentrepreneuriat jeunesse, a dj produit de nombreuxrsultats concrets, dont les suivants :

Un partenariat avec lOce Qubec-Monde pour la jeunesse qui,depuis 2009, a permis plus de 270 jeunes de participer desmissions ou des stages ltranger dans le but de les initier aux

ralits mondiales de lentrepreneuriat

Le Rseau qubcois des coles entrepreneuriales et environ-nementales grce auquel les tout-petits ont la possibilit daccrotreleurs aptitudes entrepreneuriales ds lcole primaire Comprenantune quarantaine dcoles membres avant lentre en jeu du d, cerseau compte aujourdhui environ 70 coles primaires

Un soutien Jeunes Entreprises du Qubec dans les coles secondaires,qui appuie des lves souhaitant onder une entreprise tudiante

LAssociation des clubs dentrepreneurs tudiants, qui constitue une

prcieuse ressource pour les jeunes souhaitant dmarrer un projetentrepreneurial dans leur milieu scolaire Alors quon comptait 40clubs en 2004, on en trouve aujourdhui 56, essentiellement dans lestablissements denseignement proessionnel, collgial et universitaire

Un meilleur soutien au Concours qubcois en entrepreneuriat,qui jouit dun ranc succs dans les tablissements denseignement,du primaire luniversitaire En 2011, quelque 54 000 lves detoutes les rgions du Qubec ont soumis prs de 3 500 projets dansle cadre de ce concours

services aux entreprises des commissions scolaires et des cgeps Ceprogramme, destin aux nouveaux entrepreneurs et ceux qui sontdans leurs toutes premires annes dexploitation dune entreprise, vise amliorer les habilets en gestion des jeunes entrepreneurs

Le MELS est galement troitement associ au D de lentrepreneuriatjeunesse de la Stratgie daction jeunesse, auquel il participe depuis sonlancement en 2004 En vrier 2011, le MELS a conclu une entente avecle Secrtariat la jeunesse (SAJ) qui vise lensemble des acteurssignicatis pour llve, tant les parents que les enseignants et lesdirecteurs dcoles, pour mieux les soutenir dans leur rle desensibilisation lentrepreneuriat

Le MELS est galement associ direntes initiatives, comme :

le Concours qubcois en entrepreneuriat

les centres dentrepreneuriat universitaires

les chaires de recherche en entrepreneuriat

Le MELS dispose dun portail de lentrepreneuriat, lequel regroupe sesactions mises en uvre dans le cadre du D de lentrepreneuriatjeunesse Ce portail donne accs aux dirents outils visant la promotionde lentrepreneuriat auprs des lves, des enseignants, des parents etdes entreprises (wwwmelsgouvqcca/entrepreneuriat)

permettre aux jeunes dacqurir les habilets et les valeurs entrepreneuriales,et ce, tant dans les coles primaires et secondaires (y compris la ormationproessionnelle) que dans les collges et les universits

du loisir et du sport (Mels) dfi de lentrepreneuriatJeunesse : actI DEpuIS 2004


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Le dploiement, avec la collaboration des carreours jeunesse-emploi, dun rseau dune centaine dagents de sensibilisation lentrepreneuriat jeunesse et un autre dune vingtaine dagentsde promotion lentrepreneuriat collecti dans les coopra-tives de dveloppement rgional (CDR) sur le territoire qubcoisChaque jour, ces agents sadressent aux jeunes, aux enseignants,aux entrepreneurs ainsi quaux organismes socio-conomiques deleur rgion Ces rseaux ont dailleurs inspir certains pays, dont laFrance et la Belgique en matire de culture entrepreneuriale

Linstauration dun partenariat nancier entre le SAJ et leministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et delExportation an de permettre la Fondation canadienne desjeunes entrepreneurs dorir un soutien fnancier la relveentrepreneuriale


Par les actions retenues, la stratgie vient renorcer la volont depoursuivre les initiatives de sensibilisation et daccompagnementdestines aux jeunes, et ce, du primaire luniversitaire De aon plusparticulire, elle vise orir davantage dactivits de sensibilisation etde ormation en entrepreneuriat, tant aux enseignants quaux tudiants,elle accorde un soutien accru aux centres dentrepreneuriat universitairespour un meilleur accompagnement des uturs entrepreneurstechnologiques et elle stimule davantage le got des aaires chez les

jeunes, par le jeu et les mdias sociaux ainsi quen leur orant lapossibilit de crer leur emploi dt

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DI DE LEntrEprEnEurIat jEunESSE :actI DEpuIS 2004 - SuItE

axe 2 : Dvele


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LcoLe : un incubateur dentrepreneurs

d nnnt ntpnuu

Les universits qui le dsirent pourront bncier dun largissement de la mesure pilote, mise enuvre rcemment par le Secrtariat la jeunesse, qui permet dintgrer des stratgies dinterventionpdagogique valeur entrepreneuriale la ormation pratique de uturs enseignants

Des tudiants universitaires en n dtudes en sciences de lducation se verront ainsi or ir cetteormation qui sera suivie dune priode de stage o un projet entrepreneurial sera ralis dansune classe du primaire ou du secondaire

C 2014

280 uturs enseignants et conseillersdorientation orms

4 600 lves rejoints dans le cadredes stages en classe

Pou ccun on u Quc, un co conont un pojt ntpnu nuLe rseau des coles primaires entrepreneuriales sera consolid, avec 20 coles de plus dici 2014

Dans les 17 rgions du Qubec, une cole secondaire dveloppera un projet entrepreneurial

Parmi ces 17 coles, 10 seront cibles pour mettre en place une approche intgre de lentrepreneuriatdu type entrepreneuriat-tude

Sur ces mmes territoires, les proesseurs en ormation proessionnelle, technique et pruniversitairepourront recevoir, avec les outils mis au point dans le cadre du D de lentrepreneuriat jeunesse, uneormation, un accompagnement et un soutien adapts, an dassurer un continuum de services aux lvesayant le dsir de se sensibiliser lentrepreneuriat du primaire au cgep

C 201420 coles primaires entrepreneurialesde plus

Mise en place dune approche

intgre de lentrepreneuriatdu type entrepreneuriat-tude dans10 coles secondaires

Un projet entrepreneurial dveloppdans 7 coles secondaires

vo pojt ntpnuux jun n u oLe projet Valoris, associ au Concours qubcois en entrepreneuriat, sera oert six nouvelles rgionsCela permettra le dveloppement de projets entrepreneuriaux dans des coles primaires et secondaires enmilieu davoris, o les bienaits de ce type de projets sont largement dmontrs

C 20144 000 jeunes en milieu davorisengags dans des projetsentrepreneuriaux



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une aide accrue aux centres dentrepreneuriat universitaires

La communaut tudiante universitaire inclut un bassin dindividus ort potentiel entrepreneurial

Cest ce qui a conduit de nombreuses universits qubcoises mettre sur pied un centre dentrepreneuriatuniversitaire (CEU) pour y orir dirents services daccompagnement aux entrepreneurs en devenir Pourlargir cette approche, un appel de projets sera lanc an de soutenir les initiatives les plus structurantes

C 2014

10 projets

stimuLer Le got des affaires par Le Web et Les mdias sociaux

La stratgie vise sensibiliser les jeunes de 16 24 ans lentrepreneuriat grce la cration et limplantation de jentreprendsca, une multiplateorme Web mise au point par le Rseau des Carreoursjeunesse-emploi du Qubec (RCJEQ), qui propose une incursion dans le monde de lentrepreneuriat,grce au Web

Au gr de la navigation et de tmoignages vido, les jeunes dcouvriront des entrepreneurs de toutes les

rgions du Qubec, issus de dirents milieux Ce site Web, unique en son genre, se veut un vritable lieudchanges, de rseautage et dinormation propuls par les rseaux sociaux Un jeu de simulation aisantdcouvrir aux jeunes intresss les direntes tapes du dmarrage dune entreprise sera galementdisponible en ligne

C 201420 000 jeunes par anne sur le portail

4 000 jeunes inscrits au jeu Webpar anne

La cration de coopratives jeunesse de services

Par la cration de coopratives jeunesses de services, les jeunes pourront se amiliariser aveclentrepreneuriat collecti, avec la reconduction pour dix ans du Fonds tudiant solidarit travail duQubec II Ce onds, cr en partenariat par la Fdration des travailleurs et travailleuses du Qubec,le Fonds de solidarit FTQ et le MDEIE, permet de soutenir la cration de coopratives jeunesse deservices (CJS) Au cours dun t, les jeunes de 13 17 ans peuvent dmarrer et grer une cooprative qui

ore des services la collectivit et ainsi sinitier aux onctions dune entreprise

C 20146 000 jeunes450 CJS

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axe 2 : Dvele


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Total des

interventionsAxE 2 : Un sstme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales

ACTUELLEMENT

D de l'entrepreneuriat jeunesse 2009-2014 24,4NovaScience 15,3Autres mesures pour un systme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales 8,7

TOTAL 48,4


Formation des uturs enseignants 0,4

coles projet entrepreneurial 1,6Valoris 0,1

Centres d'entrepreneuriat universitaires (CEU) 0,9

Multiplateorme Web 0,3

TOTAL 3,2



Total des interventions

Gouv TotalFONDS DE FINANCEMENT


Fond tudiant solidarit travail du Qubec II 10,0 20,0

TOTAL DES INTERVENTIONS - Fonds 10,0 20,0

Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiquLe montant des interventions reprsente les engagements dinvestissement du gouvernement du Qubec et des partenaires privs sur des priodes variant selon la dure de vie de chaque onds


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La Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE) est unorganisme denvergure nationale soutenu par le gouvernement duQubec, grce au MDEIE et au SAJ, dans la cadre dune ententequinquennale (2009-2014) Elle a pour mission daccompagner lesjeunes de 18 34 ans dans la concrtisation de leurs projets daairesen leur orant de laccompagnement, du nancement, du mentoratet des ressources daaires

Aprs les deux premires annes de lentente, la FCJE a investi untotal de 6 243 500 $ dans 446 entreprises, appuyant 582 jeunesentrepreneurs gs de 30 ans en moyenne, dont 15 % ont contribu larelve dentreprises Durant cette mme priode, les entrepreneurs dela FCJE ont aussi permis la cration ou le maintien de 1 247 emplois

Consti tu en 1999, le Rseau qubcois des colesentrepreneu riales et environnementales (RQEEE) a pourmission de contribuer au dveloppement des valeurs et qualitsentrepreneuriales, tout en avorisant lengagement envers laprotection de lenvironnement et le dveloppement durable chezles lves du primaire Ce rseau compte aujourdhui environ70 coles voues la promotion de lesprit dentrepreneuriat au seinde la gnration montante Dans les coles membres du RQEEE, dont

ait partie lcole des Curs-Vaillants, maintes ois reconnues ici et ltranger, les disciplines scolaires sont enseignes au moyen dactivitsconues pour que le jeune acquire des qualits entrepreneurialesLaccent est donc mis sur la crativit, la persvrance, lespritdquipe et le leadership, dans le but de promouvoir une cultureentrepreneuriale

des coles

dentrepreneurs

la fondation canadienne

des Jeunes entrepreneurs

axe 2 : Dvele


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Les agents du Carreour jeunesse-emploi et la Cooprative dedveloppement rgional de la Gaspsie et des les-de-la-Madeleineont uni leurs orces pour publier un livre de sensibilisation la cultureentrepreneuriale Cet outil, distribu auprs des jeunes de 2e annedu primaire, raconte lhistoire de Clestine, une toile de mer dontles pripties sont associes de nombreuses valeurs entrepreneurialesdont la crativit, lesprit dquipe, le sens des responsabilits, leleadership et la conance en soi Le livre est assorti dun site Internet

(wwwvoyagecelestinecom) o lon trouve des activits pdagogiquespour les lves et les enseignants, de mme quune version audiode lhistoire

Les carreours jeunesse-emploi (CJE) se sont vu coner en 2004, parle premier ministre du Qubec, le mandat dorir des activits desensibilisation lentrepreneuriat aux jeunes du milieu scolaire et horsscolaire gs de 6 35 ans Ces actions, concertes avec les diversacteurs de la communaut, visent stimuler le got dentreprendreen inormant les jeunes du choix de carr ire quest lentrepreneuriatet en les accompagnant dans le dveloppement de valeurs, dattitudeset de comptences entrepreneuriales

les carrefours

Jeunesse-eMploi

le long voyage de clestine,un outIL gaSpSIEn quI aIt

LE tour Du qubEc


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FONCEZ !on vous appuie

axe 3


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UN aPPUi la CraTiON, la CrOissaNCeeT aU TraNserT deNTrePrises

Le dynamisme entrepreneurial se traduit par un plus grand nombre

dentreprises cres ainsi que par la prsence dentreprises saines, encroissance et qui traversent les annes Il passe galement par le succslev du transert dentreprises an que celles-ci poursuivent leurdveloppement et leur contribution la prosprit au Qubec

Pour russir, lentrepreneur qubcois doit pouvoir compter sur deuxacteurs dterminants : un accompagnement adapt ses besoins et unaccs divers types de soutien nancier, selon la nature et le stade devie de lentreprise La stratgie agit sur ces deux plans

actueLLement

Au l des ans et en onction des besoins, le Qubec a mis en placeplusieurs organismes et instaur de nombreuses initiatives pouraccom pagner les entrepreneurs, dans toute leur diversit et o quilssoient sur le territoire En 2010-2011 seulement, le gouvernement duQubec a mis plus de 200 millions de dollars la disposition desentrepreneurs en appui la cration, la croissance et au transertdentreprises, sans compter lapport des dirents ondsdinvestissement en place qui ont galement contribu la ralisationde plusieurs projets

Ces investissements publics importants, combins aux eorts des

dirents acteurs accompagnant les entrepreneurs et les travailleursautonomes, permettent de rpondre une gamme de besoins de

lentrepreneur, et ce, toutes les tapes de ses activits entrepreneuriales cette n, le gouvernement mise notamment sur le rseau des centreslocaux de dveloppement (CLD), qui sont le ruit dun partenariatdterminant avec les MRC pour soutenir la cration, la croissance et letransert dentreprises dans chacun de leurs territoires

Par ailleurs, les crneaux dexcellence ACCORD, les rseaux dementorat et danges nanciers, la cration des Femmessor et desorganismes de soutien aux communauts culturelles, le dveloppementde lindustrie du capital de risque, lappui au rseau des cooprativeset des entreprises dconomie sociale et le soutien aux organismes decrdit communautaire, de mme que les mesures de la Stratgiequbcoise de la recherche et de linnovation en aveur de lmergenceet du soutien aux entreprises technologiques, sont autant dinitiativesstructurantes sur lesquelles le Qubec peut appuyer la prsente

stratgie En outre, en amont de la dmarche entrepreneuriale, leministre de lEmploi et de la Solidarit sociale ore une aidetechnique et inancire aux personnes intresses par le travailautonome, dans son rseau de centres locaux demploi

Pour accentuer la russite entrepreneuriale, il aut cependant aller plusloin, car certaines clientles ne sont pas desservies susamment ou nele sont pas dans toutes les rgions et il y a encore un besoin denancement additionnel certaines ns prcises


La prsente stratgie met laccent sur deux aspects ondamentaux,soit laccompagnement et le nancement

axe 3 : Sei

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des rseaux daccompagnementtendus et renforcs

An dorir davantage de soutien lentrepreneur, de avoriser la

cration, la croissance et la prennit des entreprises, la stratgiepropose des actions pour :

accompagner lentrepreneur aux direntes tapesde la vie de son entreprise

soutenir des clientles particulires

avoriser le dveloppement du modle cooprati

un accompagnement efficace toutesLes tapes de Lactivit entrepreneuriaLe

Lentrepreneur a gnralement besoin dun accompagnement

structurant, proacti et continu, notamment au cours des premiresannes de lexistence de son entreprise Cet appui doit tre adaptau type dentrepreneur et au cycle de vie de lentrepr ise cet gard,la stratgie retient les mesures suivantes :

Davantage de services de mentors aguerris

Grce lappui nancier renouvel au Rseau M de la Fondation de lentrepreneurship, chaqueentrepreneur qui le dsire, y compris les releveurs, aura accs des services de mentorat de la partde gens daaires aguerris

C 20141 800 mentors

7 000 entrepreneurs accompagns

Une ormation intensive au MIT Entrepreneurship Center

Grce au programme Croissance Qubec Techno, les dirigeants dune entreprise qui prsente un potentielapprciable de croissance recevront une ormation intensive, dispense par le MIT EntrepreneurshipCenter, Boston Cette ormation leur permettra dacqurir de nouvelles comptences et de consoliderleurs rseaux daaires lchelle nationale et internationale

C 201430 entrepreneurs orms


axe 3


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la conqute des marchs etrieurs avec Eport Qubec

Le gouvernement du Qubec a rcemment annonc la cration dExport Qubec, une unit entirementconsacre au soutien lexportation au sein du ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation

et de lExportation (MDEIE) et la mise en place du Programme exportation Avec Export Qubec,le MDEIE souhaite amliorer le soutien aux entrepreneurs dans le dveloppement de leurs marchsmondiaux Pour ce aire, il travaille avec ses partenaires pour amliorer la synergie et orir un soutienplus ecace, simpli et mieux adapt aux capacits et au niveau dexprience des entrepreneursExport Qubec souhaite notamment soutenir la croissance des entreprises, y compris les entreprises endmarrage qui en ont le potentiel, en les amenant vers de nouveaux marchs prometteurs

Le Programme exportation met la disposition des entrepreneurs une enveloppe de 40 M$supplmentaires sur trois ans, dont 17 M$ pour les petites et moyennes entreprises Le soutienadditionnel prvu visera la ois la venue et le soutien boni aux exportateurs aguerris, plusentreprenants, susceptibles de conqurir de nouveaux marchs

C 2014Orir 1000 entrepreneurs,propritaires de PME, un

accompagnement personnalisan dtablir un diagnostic surla prparation de leur entreprise lexportation

La maison Notman, un lieu dchanges, de collaboration et de maillage Le gouvernement soutiendra la ralisation du projet de maison Notman, un acclrateur dentreprisesvisant dvelopper lentrepreneuriat Montral, en complmentarit avec les initiatives dincubation etde nancement disponibles, notamment en amorage

C 2014Appuyer la cration de60 nouvelles entreprises

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un exeMple de la crativit qubcoise

dans toute sa diversit et son ouverture

Moment Factory a t cre en 2001 par de jeunes Montralais spcialiss dans la cration artistique par lutilisation des nouvelles techno-logies ce jour, lentreprise, qui compte quelque 50 employs, a cr plus de 300 spectacles et vnements au Canada et ailleurs dansle monde, pour des clients tels le Cirque du Soleil, Disney et Microsot Lexpertise complmentaire des trois par tenaires, Dominic Audet, SakchinBessette et ric Fournier, et de leur quipe dartistes et dartisans, a permis Moment Factory de raliser des projets grande visibilit devenusdes rrences dans les domaines du multimdia et de lvnementiel En avril 2011, Moment Factory a obtenu le Grand Prix Entreprise de lanne(PME) au concours Les Mercuriades, en plus davoir t laurate du palmars Fast 50 de Deloitte

axe 3 : Sei


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Au terme de sa carrire la tte de son entreprise, lentrepreneur doit galement relever le d du transert An de aciliter ce processus,la prsente stratgie cible tout particulirement laccompagnement des cdants et des repreneurs Cet appui peut inclure le soutien technique,le mentorat et laide nancire, de aon avoriser la conclusion des transactions et la russite de lentreprise, avant, pendant et aprsle transert De aon plus prcise, la stratgie propose les mesures suivantes pour relever LE DFI DU TRANSFERT :

De meilleures pratiques daaires en vue de la relve La stratgie vise outiller les chesdentreprise sur les meilleures pratiques daaires susceptibles daugmenter le potentiel de rentabilituture de leur entreprise, pour en accrotre la valeur et lattrait auprs de la relve Le Groupement desches dentreprise du Qubec sera charg de la mise en uvre de cette initiative

C 2014120 ateliers de ormation

1 500 dirigeants et leur relve rejoints

Quatre nouveau centres de transert dentreprises Les centres de transerts dentreprises (CTE)ont pour mission dinormer, de sensibiliser, de ormer et de guider les cdants et les repreneursdans leurs dmarches de transert et de reprise dentreprises de manire maximiser la prennit desentreprises transres Quatre nouveaux centres seront crs et les quatre CTE existants seront renorcs

C 2014 p CTe1 000 cdants et repreneurs sensibiliss

100 accompagns

Investissement - comptences Une mesure de soutien la relve et au dveloppement de comptencescls dans les entreprises qui soutiendra les entrepreneurs dans lamlioration de la planication et dutransert de comptences entrepreneuriales Elle ournira aussi aux employs expriments, dont lespropritaires et les gestionnaires, les capacits pour devenir ormateurs en matire de transert descomptences entrepreneuriales

C 2014Soutien des entrepreneursen continu

Un eamen de la fscalit en matire de transert amilial des entreprises cette n, toutemodication demanderait une coordination avec le gouvernement dral pour tre ecace

C 2014Examen ralis

Par ailleurs, le ministre de lAgriculture, des Pcheries et de lAlimentation (MAPAQ) a lanc une Politique jeunesse en 2005 pour apporter unsoutien aux jeunes de la relve Deux volets sont en onction, soit un volet pour la relve agricole et un deuxime pour la relve dans le secteur des

pches et de laquaculture commerciales Un plan daction pour la relve dans le domaine de la transormation alimentaire est en prparation


un exeMple de relve faMiliale russie !

Philippe Liard et sa sur Isabelle sont aujourdhui la tte de Liard Industries, une entreprise de la rgion de Lanaudire crepar leur pre et spcialise dans le soudage, lusinage et les quipements de produits pour bton Ds que nous avons oiciellementpris le lambeau, en 2010, notre pre nous a donn une grande latitude pour prendre des dcisions Il nous a ait coniance, ce quiest la ois motivant et valorisant Les deux jeunes entrepreneurs comptent maintenant sentourer dun conseil dadministration qui,tout en incluant lexprience paternelle, sera aussi constitu de personnes externes lentreprise

axe 3 S


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UN aPPUi sUr mesUre

En matire de cration dentreprises, il est essentiel de bien adapter les mesures de soutien aux besoins de clientles particulires, dont les emmes,les jeunes, les immigrants, les communauts culturelles, les artistes, les autochtones ou encore les personnes exclues des rseaux de nancement

conventionnels La prsente stratgie reconnat cette ncessit, en misant, notamment, sur un renorcement de diverses mesures daccompagnementdj en place

Lindispensable entrepreneuriat minin Un Femmessor sera implant dans toutes les rgionsdu Qubec qui nen disposent pas De plus, la stratgie appuiera leur mise en rseau au niveau nationalChaque Femmessor ore des services de promotion, daccompagnement (individuel ou de groupe, derseautage, de coaching, de ormation, de rrencement) et de soutien nancier an daccompagnerlentrepreneure dans son projet de dmarrage, dexpansion, de consolidation ou dacquisition

C 201425 M$ dinvestissements

600 emplois crs ou maintenus

Un engagement renouvel envers le crdit communautaire Lengagement gouvernemental envers lecrdit communautaire se poursuivra et le rseau en sera largi Cette mesure, qui est lie au Plan dactiongouvernemental pour la solidarit et linclusion sociale, permettra de soutenir les clientles qui nont pasaccs aux rseaux de nancement conventionnels

C 20143,6 M$ de prts

2 400 emplois crs ou maintenus

Un renorcement de lentrepreneuriat au sein des communauts culturelles Lentrepreneuriat serarenorc par la cration dun nouveau onds dinvestissement, largissant ainsi laccs au nancement auxmembres dun plus grand nombre de communauts culturelles

C 2014700 000 $ de prts

200 emplois crs et maintenus

Plus dentrepreneurs trangers en rponse aux besoins du Qubec Le Programme des immigrantsentrepreneurs du ministre de lImmigration et des Communauts culturelles sera modi pour avoriserune slection axe sur les besoins de chaque rgion, orira la fexibilit ncessaire la diversit des prolsdaaires et soutiendra davantage limmigrant entrepreneur par des partenariats cls

C 2014Programme modien vigueur

38

axe 3 : Sei


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Un soutien renorc au jeunes entrepreneurs :

- en avorisant la mobilit internationale des jeunes entrepreneurs , par une bonication delaide actuellement oerte dans le cadre de la Stratgie Jeunesse, an dencourager et de soutenir la

participation de jeunes entrepreneurs des ormations, des salons daaires ainsi qu des missionscommerciales ltranger;

C 201480 jeunes entrepreneurs

- en formant les accompagnateurs et les membres des comits de slection du programme Jeunesvolontaires, an quils puissent mieux reprer, rrer et soutenir les jeunes ayant un grand potentielentrepreneurial;

250 personnes ormes

- en stimulant la cration de cellules de jeunes entrepreneurs , en collaboration avec leRegroupement des jeunes chambres de commerce du Qubec (RJCCQ) an daccrotre le rseautageet le dveloppement des marchs internationaux des jeunes entrepreneurs et de contribuer briserlisolement de ceux-ci

10 cellules de jeunes entrepreneurs

Un encouragement au artistes et au crateurs proessionnels de la relve En renouvelantle soutien nancier gouvernemental la cration et au dveloppement dentreprises collectives dansles domaines artistique et culturel Montral, la prsente stratgie reconnat la place toute spcialequoccupent ces proessionnels dans la cration dentreprise et le dveloppement conomique

C 201436 projets appuys

7,5 M$ dinvestissements

Une meilleure connaissance de lentrepreneuriat autochtone Le gouvernement se joint laCommission de dveloppement conomique des Premires Nations du Qubec et du Labrador ande dresser un portrait du dynamisme des entrepreneurs issus des nations autochtones au QubecCette tude est mene par la Fondation de lentrepreneurship

C 2014tude ralise

Pistes daction tablies

Stimuler lentrepreneuriat en milieu autochtone, notamment chez les jeunes Dans le cadre durenouvellement du Fonds dinitiatives autochtones (FIA), qui vient chance le 31 mars 2012, le Secrtariataux aaires autochtones (SAA) valuera la possibilit de mettre en place une mesure particulire pour stimulerlentrepreneuriat en milieu autochtone, notamment chez les jeunes

C 2014Mesure mise en uvre, le cas chant

Un soutien au PME touristiques Annonce dans le Budget 2011-2012, la cration du Fonds desoutien aux PME touristiques permettra dappuyer nancirement, en partenariat avec le secteurpriv, les entreprises ayant un projet qui contribuera amliorer lore touristique en attirant denouvelles clientles et en allongeant considrablement la priode dexploitation touristique Agissant encomplmentarit avec le Fonds, les associations touristiques sectorielles verront leur rle consolid ande dvelopper lentrepreneuriat dans des secteurs porteurs

C 2014Soutenir 20 projets en 3 ans


axe 3 S i


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une entreprise dconoMie sociale qui fait la diffrence

Le Groupe de la Cte-Nord est un organisme sans but lucrati dont la mission premire vise laccs lemploi pour les personnesavec des limitations physiques ou mentales Au total, plus de 80 personnes sont actuellement lemploi du Groupe, qui est dtenteurdune accrditation de Centre de travail adapt (CTA) depuis 2000 Lorganisme gre quatre divisions cres ou acquises au ildes ans, avec un chire daaires de 3,5 M$ La principale des quatre est Les Vtements Norl, entreprise situe Baie-Comeau, quise spcialise dans la abrication de vtements industriels igniuges et dont le principal client est lAluminerie Alcoa Lorganismecontribue ainsi la richesse collective, tant par ses actis en place que par les valeurs humaines quelle projette Plusieurs prix lui ont tdcerns, dont celui de Crateur demplois de la rgion Cte-Nord, loccasion du Gala des 500 duJournal conomique, et lors du Galades Mercuriades de la Chambre de commerce du Qubec, pour son engagement communautaire

le groupe uMeK : un succs autochtone

Fond en 2005, le Groupe UMEK est un des nombreux succs en entrepreneuriat autochtone Il est, au surplus, un exemple de partenariatavec des entreprises non autochtones

Spcialis dans la transormation du crabe des neiges, le Groupe UMEK est la proprit 70 % de trois communauts innuesLes communauts innues de Essipit, Pessamit et Uashat Maliotenam se partagent parts gales cette participation ainsi queles bnces dcoulant de cette entreprise de la Cte-Nord

Les bnces pour ces communauts sont importants et vont bien au-del de la simple rentabilit nancire

En eet, le Groupe UMEK, avec son usine et ses participations dans les entreprises Pcherie Manicouagan et Crabiers du Nord, permetaux trois communauts innues davoir une industrie de pches commerciales bien intgre et trs diversie, engage dans :

- la rcolte des produits marins;

- la transormation des dirents produits marins rcolts;

- la commercialisation des produits sur les marchs locaux, nationaux et mme internationaux

Ces activits permettent ainsi de consolider 210 emplois en grande partie autochtones, et ce, dans le cadre dun maillage avec des entreprisesnon autochtones qui contribuent au dveloppement harmonieux des communauts

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axe 3 : Sei


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le mOdle COOPraTi, UNe OrCe dvelOPPer

Au chapitre de la cration dentreprise et de la relve, la prsente stratgie ait une place particulire lentrepreneuriat collecti, communmentappele lconomie sociale Il est en eet reconnu que les coopratives dynamisent le tissu socioconomique rgional De plus, leur taux de survieaprs cinq ans est presque deux ois suprieur celui des entreprises qubcoises en gnral

En plus de poursuivre la collaboration gouvernementale avec les rseaux coopratifs rgionaux ou sectoriels ainsi quavec les autres rseauxde lconomie sociale du Qubec, regroups respectivement sous lgide du Conseil qubcois de la coopration et de la mutualit (CQCM) et duChantier de lconomie sociale, la stratgie retient les mesures suivantes :

Linclusion des coopratives et des autres entreprises collectives dans toutes les mesuresgouvernementales destines au entreprises, moins de motis prcis de ne pas les inclure

C 2014Mesures actuelles rvises

Mesures utures : inclusionen continu

La cration dun Groupe Coop Relve Nouvelle entit de soutien technique, sous lgide du CQCM,le Groupe Coop Relve orira des conseils et de lexpertise concernant le transert dentreprise sousorme cooprative

C 2014140 entreprises reprisespar des coopratives

2 800 emplois maintenus


froMagerie le dtour :un SuccS DEntrEprEnEurIat En agroaLImEntaIrE

En 2002, lorsque Nathalie et Mario ont pris la dcision de relancer la petite romagerie locale, ils taient dtermins insufer unevision nouvelle cette entrepr ise, traditionnellement conne dans la abrication de romages rais du jour Aprs avoir convaincu deux solidesinvestisseurs de se joindre leur projet et modernis les installations, ils lanaient le premier dune longue ligne de romages ns Aujourdhui,le succs de leurs romages dpasse les rontires de la rgion et mme celles du Qubec Situ sur le site de abrication, leur point de vente estpeu peu devenu un incontournable sur la route touristique rgionale, une vitrine incomparable des produits alimentaires locaux Commenty sont-ils arrivs? Ils ont dabord su sentourer de partenaires qui compltaient leur expertise et leur savoir-aire Puis, les jeunes entrepreneursont dvelopp des alliances avec des entreprises laitires caprines et ovines de la rgion an de sassurer un approvisionnement en lait, dont lescaractristiques particulires se traduisent dans la personnalit de leurs romages Surtout, ils nont jamais perdu de vue que la russite reposaitsur des choix judicieux dinvestissement et un contrle rigoureux des rais dexploitation

axe 3 S i


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Un onds cooprati pour le Nunavik Ce nouvel outil de dveloppement est cr en collaboration avecla Fdration des coopratives du Nouveau-Qubec (FCNQ) et avec laide de lAdministration rgionaleKativik et de la Socit Makivik Il avorise la participation directe de la population inuite et des coopratives

du Nouveau-Qubec au Plan Nord annonc en mai 2011 par le gouvernement du Qubec

C 201430 emplois directs crs

Un soutien au Sommet international des coopratives Le Sommet international des cooprativesse droulera du 8 au 11 octobre 2012, Qubec Organis par le Mouvement Desjardins loccasion delAnne internationale des coopratives, il regroupera les 300 coopratives les plus importantes au niveaumondial Plus de 2 000 participants sont attendus en provenance de plus de 90 pays

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MouveMent desJardins : un appuiau transfert dentreprises

Cinquante-sept pour cent des entreprises changeront de mains dici dix ans Il sagit dun enjeu majeur Cest pourquoi le MouvementDesjardins a mis sur pied un groupe dappui en soutien ses 1 200 directeurs de comptes et ses quelque 2 000 planicateurs nanciers andaccompagner les entrepreneurs lors du transert de leur entreprise

Prsentement, 95 % des entrepreneurs nont pas de plan de relve, cest pourquoi le besoin daccompagnement est norme Desjardins, titre de cooprative nancire, ournit cet accompagnement des milliers dentrepreneurs Les repreneurs peuvent aussi recevoir une orede dveloppement par Desjardins Capital de risque ou du nancement traditionnel

Desjardins contribue ainsi lconomie du Qubec par le maintien de nos entreprises en sol qubcois lors dun transert dentreprise,en plus de contribuer lexpansion de lentrepreneuriat et au soutien nancier dentreprises en dmarrage ou en croissance

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UN aCCs aCCrU aU iNaNCemeNT

Lorsquil sagit de crer ou dacqurir une entreprise, quelle quen soit la nature, lentrepreneur a besoin de capital Il en va de mme pourle dirigeant qui a besoin dune deuxime capitalisation, une tape souvent charnire pour la croissance De plus, dans certains secteurs,

notamment technologiques, lentrepreneur doit pouvoir compter sur la disponibilit et laccessibilit de capital de risquePour bonier lore de nancement et stimuler la cration et le dveloppement des entreprises, la stratgie prvoit les actions suivantes :

Prt entreprendre : le monde des affaires se mobilise pour la relve entrepreneuriale La stratgieappuie la mise sur pied de Prt entreprendre par la Fdration des chambres de commerce du Qubecet la Fondation de lentrepreneurship, en collaboration avec la Caisse de dpt et placement du Qubec Cetteinitiative comprend un onds de prts dhonneur pour la relve entrepreneuriale, aliment par le gouvernement(4 M$) et par des partenaires privs, ainsi quun accompagnement technique et du mentorat Prt entreprendrevisera les releveurs dentreprises et les personnes la tte de jeunes entreprises prometteuses Des prts sans intrtni garantie dun maximum de 30 000 $ seront accords ces nouveaux entrepreneurs, qui sengageront sur leur

honneur rembourser ces prts Chaque candidat retenu sera jumel un mentor de sa rgion et appuy parun comit rgional an daugmenter ses chances de succs en aaires Par exemple, ce comit pourrait lui orirdes services proessionnels en droit ou en comptabilit

C 2014160 nouveaux entrepreneurs aids

Letension du rseau Anges Qubec Lextension du rseau permettra dlargir son action travers laprovince et de diversier le prol dexpertise de ses membres investisseurs

C 2014175 membres

20 projets nancs

100 emplois crs

La cration du Fonds Capital Anges Qubec Il sagit dun nouvel instrument qui cible le nancementde projets en phase damorage et de dmarrage dans les secteurs des technologies de linormationet des technologies industrielles, dans toutes les rgions du Qubec

C 201420 30 projets dentreprises nancs

La cration du Fonds Relve Qubec Cet outil, cr en partenariat avec le Fonds de solidaritFTQ, Fondaction et Capital rgional et cooprati Desjardins, permettra dorir des prts conditionsavantageuses aux repreneurs, pour nancer une partie de leur mise de onds

C 2014330 500 projets nancs(dans les 5 ans aprs la clture)


axe 3 S ei


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La bonifcation du Fonds local dinvestissement :

- un report de la priode de remboursement des prts consentis de 2012 2015, ce qui permettra desinvestissements additionnels de 50 M$ sur la priode;

- lajout dune capitalisation de 10 M$ en aveur de la relve;

- un assouplissement des modalits pour permettre le nancement li lacquisition dentreprise

C 20141 225 entreprises soutenues

14 500 emplois crs ou maintenus

530 M$ dinvestissements

La majoration de 1 G$ 1,25 G$ de la capitalisation maimale du Fonds Capital rgionalet cooprati Desjardins Cette majoration a pour but la mobilisation du capital de risque et dedveloppement pour les PME, particulirement celles qui sont situes dans les rgions ressources

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Montral, Mtropole entrepreneuriale

Dans le cadre de la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat, le gouvernement du Qubec entend:

soutenir la concrtisation dinitiatives relatives lentrepreneuriat qui pourraient dcouler de la Stratgie de dveloppementconomique (SDE) dvoile par la Ville de Montral en juin 2011 et du Plan daction pour lest de Montral (PAEM) annonc le31 octobre 2011 Les projets proposs devront permettre de rehausser le caractre entrepreneurial de la SDE;

appuyer des projets nouveaux tels que la maison Notman, un acclrateur pour la cration et le dveloppement dentreprisesinnovatrices, ainsi que le soutien au projet de quartier de linnovation qui prvoit, notamment, le transert de connaissances et la crationde nouvelles entreprises;

donner un coup de pouce des initiatives dj en place par un apport supplmentaire de capital ou de soutien nancier pour comblerdes besoins particuliers tels que la cration ou le maintien de onds de dveloppement ou autres initiatives caractre entrepreneurial

axe 3 : Sei


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qubec, capitaleentrepreneuriale

Dans le cadre de la Stratgie qubcoise delentrepreneuriat, le gouvernement du Qubec entendmettre la disposition de la Ville de Qubec troismesures qui viendront en appui la mise en uvredu plan de dveloppement conomique quannonceraprochainement la Ville, tout particulirement en cequi a trait sa volont de aire de Qubec une villeentrepreneuriale

La transformation de la Socit InnovatechQubec Chaudire-Appalaches (SIQCA)dici la in de lanne inancire 2011-2012La SIQCA sera convertie en un onds de capitalde risque pour les rgions de Qubec et deChaudire-Appalaches

La mise en place dun Femmessor dans largion de la Capitale-Nationale Cetorganisme viendra spci iquement appuyerlentrepreneuriat minin

Un soutien inancier de 7 M$ pour lesexercices fnanciers 2012-2013 et 2013-2014,accord la Capitale-Nationale : ce soutiencontribuera llaboration et la mise en uvrepar la Ville de Qubec de son plan dedveloppement conomique, et particulirement la ralisation de sa v ision de aire de Qubecune ville entrepreneuriale

Stratgie qubcoiSe de lentrepreneuriat 45

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Total des interventions

AxE 3 : Un appui la cration, la croissance et au transert dentreprisesACTUELLEMENTSoutien au travail autonome (STA) 81,0Autres mesures dappui la cration, la croissance et au transert dentreprises 133,7TOTAL 214,7

CE QUE LA STRATGIE AJOUTEAccompagnement

Rseau Anges Qubec 1,5Soutien au Rseau M 0,8Rseau M - Mentorat en relve 0,4Croissance Qubec Techno 0,5

Export Qubec et Programme exportation 17,0Maison Notman 0,8Groupement des ches d'entreprise 0,6Centres de transert d'entreprises (CTE) 1,2Investissement-comptences 1,5

Clientles particuliresFemmessor 10,0Rseau qubcois du crdit communautaire (RQCC) 4,8Entrepreneuriat dans les communauts culturelles 2,1Mobilit internationale des jeunes entrepreneurs 0,2Jeunes volontaires 0,1

Cellules de jeunes entrepreneurs 0,2Relve : Arts et Culture, Montral 2,3Aide nancire aux associations touristiques sectorielles (ATS) 3,0

Modle coopratiSoutien aux rseaux coopratis rgionaux ou sectoriels 9,0Groupe soutien la relve cooprative 1,5Sommet international des coopratives 1,0TOTAL 58,3



axe 3 : Sei


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mONTaNT des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales POUr laxe 3 - 2011-2014 (ut)(EN MILLIONS DE DOLLARS)

Total des interventionsGouv TotalFONDS DE FINANCEMENT

ACTUELLEMENT

CLD - Fonds local d'investissement (FLI) 175,0 175,0

FIER 310,0 510,0

Fonds d'amorage d'entreprises technologiques 50,0 125,0

Fonds d'investissement pour la relve agricole (FIRA) 25,0 75,0

Fonds Cycle Capital Management 25,0 80,4

Teralys Capital 200,0 700,0

Fiducie du Chantier de l'conomie sociale 10,0 52,8TOTAL 795,0 1 718,2


Prt entreprendre 4,0 9,0

Fonds de soutien la croissance des PME touristiques 1,7 5,0

Fonds de dveloppement cooprati du Nunavik 5,0 15,0

Fonds Capital Anges Qubec 20,0 30,0

Fonds Relve Qubec 20,0 50,0

CLD - Fonds local d'investissement (FLI) 60,0 60,0

Capital rgional et cooprati Desjardins (CRCD) - Hausse de la capitalisation27,0 150,0TOTAL 137,7 319,0

TOTAL DES INTERVENTIONS - Fonds 932,7 2 037,2

Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiquLe montant des interventions reprsente les engagements dinvestissement du gouvernement du Qubec et des partenaires privs sur des priodes variant selon la dure de vie de chaque onds


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FONCEZ !on vous simplifie la vie

axe 4 : oiise


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UNe simPliiCaTiON eT UNe rdUCTiONdes dmarChes admiNisTraTives

Depuis 30 ans, lenvironnement daaires dans lequel voluent les

entrepreneurs est devenu de plus en plus complexe et de plus en pluscomptiti Cet environnement est gouvern par dirents accordsinternationaux, notamment en matire de commerce, ainsi que par unerglementation et des ormalits administratives importantes Celles-ci,bien que ncessaires, peuvent avoir, si lon ny prend garde, certainseets davorables sur le dmarrage et lexpansion des entrepr ises Eneet, lentrepreneur ne connat pas toujours lore de services disponibleet peut parois se buter la complexit de la rglementation et desexigences administratives

La stratgie vise donc repenser lore gouvernementale de services en

onction de lentrepreneur en lui orant une porte dentre unique, enrestructurant certains programmes et en simpliant considrablementles dmarches administratives

actueLLement

Le gouvernement du Qubec est conscient de la complexit delenvironnement entourant lactivit entrepreneuriale et cest pourquoiplusieurs gestes concrets ont t poss au cours des dernires annes

En 2004, le Plan daction du gouvernement du Qubec en matiredallgement rglementaire et administrati a t adopt Il vise crer

un environnement daaires propice au dveloppement conomique etun climat avorable lentreprise et aux entrepreneurs Ce plan dactiontmoignait de la dtermination du gouvernement dacclrer ledploiement du gouvernement en ligne, dallger le

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