SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS____________________________________________________________________

Les « feuilles deLes feuilles de route 2017établissement. Elles doivent être remontées d’ici fin juin.

La productivité reste peu ou prou la même que les années précédentesmoins de leviers. Quant aux chargeun potentiel (techniquement l’effet volumeatteint son paroxysme, mais les coûts (en contrôle de gestiondégrader (carburants, loyers ).

Nous sommes très inquiets pour l’atteinte des objectifs et la rémunérl’encadrement, d’autant plus que les aptitudes réduites ne sont plus systématiquement prisesen compte dans les CAP.

D’une feuille à l’autre, il n’y a qu’une branche

D’aucuns risquent de connaître quelques déboires avec leurs frais de déplacements professionnels(ou IEV) : en vertu des règles URSSAF, il faut dorénavantsa feuille de route kilométrique (type Mappyvéhicule personnel. Nous ne comprenons pas nonfacture pour tout repas excédant 14

Remplir une 1202 va devenir un vrai parcours du combattant

La Poste va-t-elle faire des économies sur notre dos

La CGC réclame à nouveau, qu’il y aitétablissements ont vu arriver les organisateurs et les préventeurs.

Utiliser son véhicule personnel pour faire son travail

Ce dispositif est plébiscité par nombre de postiers.afin de rendre l’accompagnement de ce dispositif plus transparent et plus équitablemaintenant le niveau de part variable pour les personnels concernés.

SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS____________________________________________________________________

Les « feuilles de route » tombentLes feuilles de route 2017-2019 sont arrivées dans les NOD et dans chaqueétablissement. Elles doivent être remontées d’ici fin juin.

La productivité reste peu ou prou la même que les années précédentesharges, elles doivent être réduites de 2,2% en moyenne annuelle,

un potentiel (techniquement l’effet volume : nombre de bâtiments, de véhiculesles coûts (en contrôle de gestion : effet prix) qui ne peuven

Nous sommes très inquiets pour l’atteinte des objectifs et la rémunérd’autant plus que les aptitudes réduites ne sont plus systématiquement prises

feuille à l’autre, il n’y a qu’une branche :

D’aucuns risquent de connaître quelques déboires avec leurs frais de déplacements professionnelsURSSAF, il faut dorénavant entre autres, imprimer pour chaque trajet

route kilométrique (type Mappy), joindre systématiquement l’autorisation d’uNous ne comprenons pas non plus pourquoi on nous oblige

facture pour tout repas excédant 14€56, sans nous rembourser au réel ?

1202 va devenir un vrai parcours du combattant avec beaucoup de rejets du CSRH

elle faire des économies sur notre dos ?

qu’il y ait plus de véhicules de service, d’autant plus que lesments ont vu arriver les organisateurs et les préventeurs.

tiliser son véhicule personnel pour faire son travail doit rester une exception

Le TPAS :Ce dispositif est plébiscité par nombre de postiers. La CGC demande à participer aux négociations

de rendre l’accompagnement de ce dispositif plus transparent et plus équitablemaintenant le niveau de part variable pour les personnels concernés.

Juin/Juillet 2016

SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS____________________________________________________________________

» tombent en juin !2019 sont arrivées dans les NOD et dans chaque

La productivité reste peu ou prou la même que les années précédentes, mais avec de moins en, elles doivent être réduites de 2,2% en moyenne annuelle, avec

véhicules, matériels ) quieffet prix) qui ne peuvent que se

Nous sommes très inquiets pour l’atteinte des objectifs et la rémunération variable ded’autant plus que les aptitudes réduites ne sont plus systématiquement prises

D’aucuns risquent de connaître quelques déboires avec leurs frais de déplacements professionnelsimprimer pour chaque trajet

), joindre systématiquement l’autorisation d’utiliser sonpourquoi on nous oblige à produire une

avec beaucoup de rejets du CSRH !

d’autant plus que les

doit rester une exception.

La CGC demande à participer aux négociationsde rendre l’accompagnement de ce dispositif plus transparent et plus équitable, tout en

DIFFUSION NATIONALE

Part variable : les écarts se réduisent

Nombre d'entre vous ont pu observer une diminution (plus ou moins conséquente) devariable cette année ; une situation d'autant plus surprenante que le Groupe a affiché un résultat neten 2015 en forte progression par rapport à l'année précédente (+24%).

La part variable se compose de deux partiesindividuelle de chacun, (elle est théoriquement fonction de l'évaluation réalisée dans le cadre dumanagement de la performance ou decertain nombre d'objectifs pondérés qui sont différents selon les NOD.

Nous constatons une baisse de 10% de l’enveloppe attribuée à la classe III.

Des cadres ne sont toujours pas au niveau de facteurs qualité II

Au niveau national, la fourchette des écarts 2015appréciés « rôle tenu » (a minima). Fort heureusementsinon la baisse serait de 50% sur la part collective.

Y a-t-il une "réserve" au niveau des NOD pour régulariser certaines situations en cas decontestation? En tout cas, la CGC se tient à votrepersonnelle et vous accompagner éventu

Fusion desfinancier

Depuis 2008, environ 1500 postes deétablissements a fortement augmenté avec un record notoirepersonnes dont 66 cadres. Des fusions plus récentesdépartemental (Cantal).

Malgré la question posée à P. DORGE sur le dimensionnement des établissements, nous n’avonstoujours pas de réponse précise.

Comme nous l’avons évoqué dans notrede DSCC.

Nous alertons sur la diminution du nombre d’encadrants(Responsable Ressources Humaines) et RCG (Responsable Contrôle de Gdiminution du nombre de RPROD (Responsable Pdu fait que les dispositifs d’accompagnement rappelés dans la note du DRHRS du 8 février 2016sont pas systématiquement appliqués.puisse être à zéro euro pour le Gdifficulté d’adaptation au nouveau poste

Part variable : les écarts se réduisent

vous ont pu observer une diminution (plus ou moins conséquente) deune situation d'autant plus surprenante que le Groupe a affiché un résultat net

en 2015 en forte progression par rapport à l'année précédente (+24%).

t variable se compose de deux parties : une part individuelle rattachée à la performance(elle est théoriquement fonction de l'évaluation réalisée dans le cadre du

management de la performance ou de l'entretien individuel), une part collective calculée à partir d'unnombre d'objectifs pondérés qui sont différents selon les NOD.

Nous constatons une baisse de 10% de l’enveloppe attribuée à la classe III.

pas au niveau de facteurs qualité II.3.

la fourchette des écarts 2015-2016 varie de +20% àminima). Fort heureusement, certains objectifs collectifs ont été abondés

de 50% sur la part collective.

"réserve" au niveau des NOD pour régulariser certaines situations en cas deEn tout cas, la CGC se tient à votre disposition pour apprécier votre situation

personnelle et vous accompagner éventuellement dans vos démarche

Fusion des plaques et accompagnementfinancier :

postes de Directeurs d’établissements ont été supprimés. La taille desaugmenté avec un record notoire : Mulhouse PPDC comptabilise 650

Des fusions plus récentes aboutissent à un seul établissement

DORGE sur le dimensionnement des établissements, nous n’avons

dans notre tract précédent, il y aura certainement de nouvelles fusions

Nous alertons sur la diminution du nombre d’encadrants, notamment sur les fonctions RRH(Responsable Ressources Humaines) et RCG (Responsable Contrôle de G

de RPROD (Responsable Production). Nous nous inquiétons égalementdu fait que les dispositifs d’accompagnement rappelés dans la note du DRHRS du 8 février 2016

appliqués. Nous contestons le fait que l’indemnité fonctionnelleGroupe A, ce qui donne la possibilité de ne pas

au nouveau poste !

Part variable : les écarts se réduisent.

vous ont pu observer une diminution (plus ou moins conséquente) de leur partune situation d'autant plus surprenante que le Groupe a affiché un résultat net

: une part individuelle rattachée à la performance(elle est théoriquement fonction de l'évaluation réalisée dans le cadre du

collective calculée à partir d'un

Nous constatons une baisse de 10% de l’enveloppe attribuée à la classe III.

2016 varie de +20% à -47% pour des cadrescertains objectifs collectifs ont été abondés

"réserve" au niveau des NOD pour régulariser certaines situations en cas dedisposition pour apprécier votre situation

démarches...

plaques et accompagnement

ont été supprimés. La taille des: Mulhouse PPDC comptabilise 650

à un seul établissement

DORGE sur le dimensionnement des établissements, nous n’avons

écédent, il y aura certainement de nouvelles fusions

tamment sur les fonctions RRH(Responsable Ressources Humaines) et RCG (Responsable Contrôle de Gestion), et sur la

Nous nous inquiétons égalementdu fait que les dispositifs d’accompagnement rappelés dans la note du DRHRS du 8 février 2016, ne

Nous contestons le fait que l’indemnité fonctionnellece qui donne la possibilité de ne pas reconnaître la

Les fermetures et déménagements d’ACPAvec le remplacement des PSM (Poste de Saisie Mcontinu.

Nous souhaitons connaître le schéma industriel tant pour les PIC que pour les PFC

Zones de marché

Après une annéenouvelles équipes DS (Directeur de S(Responsable Exploitation) sont en place. Un leader de zone DT ou DE pilotezones de marché depuis cette année.

On ne parle pas encore la même langue entre branches.

En 2016, le Réseau rattrape le retard sur les conduites du changement, les DS ont suivi 3 mois deformation, tous les secteurs n’ont pas de RE ou de GescliProfessionnelle). A titre d’information, un secteur du réseau devraitNet Bancaire de 2,5 millions d’euros et le même chiffre d’affairemarché.

Les RAC (Responsable Action Commerciale)(Responsable Client Esprit de Service)souhaité devenir RAC.

Aujourd’hui, il nous est dit en CDSP nationale que l’on veut éviter que les RAC ne se déplacencomme le faisaient les conseillers courriermétier dans ces conditions ?

Bilatérales avec Mr P. DORGENous avons été reçus à plusieurs reprises par le

Groupe La Poste, en charge de la Branche Services

Ces entretiens se sont déroulés dans un climat serein avec des échanges francs et loyaux.

Nous avons été entendus au sujet de la DSO (Direction de la Sûreté Ol’évoquions dans notre dernier tract. Les reprises d’emploinaturels.

Colis :Les fermetures et déménagements d’ACP (agence coliposte) sont monnaie couran

PSM (Poste de Saisie Mobile) et l’arrivée de Predict

tre le schéma industriel tant pour les PIC que pour les PFC

Zones de marché : maturité mais encore desinquiétudes.

Après une année de transformation du Réseau avec les clés de la réussite, les(Directeur de Secteur), REC (Responsable Espace C

sont en place. Un leader de zone DT ou DE pilotedepuis cette année.

On ne parle pas encore la même langue entre branches.

En 2016, le Réseau rattrape le retard sur les conduites du changement, les DS ont suivi 3 mois deformation, tous les secteurs n’ont pas de RE ou de Gescli Pro (Ge

A titre d’information, un secteur du réseau devrait gérerNet Bancaire de 2,5 millions d’euros et le même chiffre d’affaires courrier colis sur la zone de

ommerciale) ont été nommés et nous attendons le bilan des RCEService). Plusieurs collègues n’ont pas été retenus ou

il nous est dit en CDSP nationale que l’on veut éviter que les RAC ne se déplacent les conseillers courrier ! Comment vont-ils pouvoir exercer efficacement leur

Bilatérales avec Mr P. DORGENous avons été reçus à plusieurs reprises par le Directeur général adjoint du

Groupe La Poste, en charge de la Branche Services-Courrier-Colis.

Ces entretiens se sont déroulés dans un climat serein avec des échanges francs et loyaux.

é entendus au sujet de la DSO (Direction de la Sûreté Opératidans notre dernier tract. Les reprises d’emplois se feront uniquement au fil des départs

sont monnaie courante cette année.obile) et l’arrivée de Predict, le changement est

tre le schéma industriel tant pour les PIC que pour les PFC.

: maturité mais encore des

de transformation du Réseau avec les clés de la réussite, les(Responsable Espace Commercial), RE

sont en place. Un leader de zone DT ou DE pilote chacune des 414

En 2016, le Réseau rattrape le retard sur les conduites du changement, les DS ont suivi 3 mois de(Gestionnaire de Clientèle

gérer en moyenne un Produitcourrier colis sur la zone de

ous attendons le bilan des RCESlusieurs collègues n’ont pas été retenus ou n’ont pas

il nous est dit en CDSP nationale que l’on veut éviter que les RAC ne se déplacentils pouvoir exercer efficacement leur

Bilatérales avec Mr P. DORGE :Directeur général adjoint du

Ces entretiens se sont déroulés dans un climat serein avec des échanges francs et loyaux.

érationnelle), comme nousse feront uniquement au fil des départs

Comment calculer le taux d’encadrement et à

Aujourd’hui, on va dispenser des formationsdistants, mettre en place le SMSST (Système de Management de la Sécurité Santé au Travail)pointer chaque service dans Gestion Prestations

Ces activités nouvelles et les nouveaux métiers (taux d’encadrement.

En outre, nous constatons des disparités entre les différents établissements courrier/colis. Le tauxd’encadrement varie de 7 à 11%.

De plus, les encadrants sont considérés comme PTNRque la Poste demande aux cadres d’assurer des tâches plus spécialiséesélargi. De même les possibilités d’évolution sont limitées, des encadrants peuvent restervoire 20 ans, III1 ou III2.

Dans la BSCC, la mise en place des nouveaux services, deméridienne ou distribution vespérale

En Midi Pyrénées Sud, un projet de dimensionnement DOLMENLigne Managériale de l'Encadrement

Nous demandons qu’une norme nationale soit négociée. En effetd’activité des MTLP (Médecins du Travail de Lseul et confronté à des injonctions contradictoiressurcharge de travail et d’épuisement professionnel non reconnus par La Poste. Il en est demême pour le dépassement de la DHT. L’équilibre vie professionnelle vie privéeles changements de fonction, et les suppressions de posteCadres. Gageons que le droit à la déconnexion soit respecté et améliore la situation.nous restons vigilants et plus que jamais

Syndicat CGC Groupe LA POSTE01 48 24 77 32 /

Site internet

http://www.facebook.com/pages/CGCResponsables de la publication

Comment calculer le taux d’encadrement et àquoi cela sert-il ?

nser des formations, tenir des réunions, organiser des briefs, gérer des sitesdistants, mettre en place le SMSST (Système de Management de la Sécurité Santé au Travail)

Gestion Prestations, appeler la CPAM ou les clients pour la TNT .

Ces activités nouvelles et les nouveaux métiers (ex. : numérique) ne sont pas pris en compte sur le

En outre, nous constatons des disparités entre les différents établissements courrier/colis. Le taux

De plus, les encadrants sont considérés comme PTNR (Position de Travail Non Remplaçable)adres d’assurer des tâches plus spécialisées

De même les possibilités d’évolution sont limitées, des encadrants peuvent rester

Dans la BSCC, la mise en place des nouveaux services, de nouvelles organisations avec pauseméridienne ou distribution vespérale, se fait à isopérimètre en nombre d’encadrants.

un projet de dimensionnement DOLMEN (Démarche Optimisation de lade l'Encadrement) est à l’étude. La CGC demande à être associée à ce projet.

qu’une norme nationale soit négociée. En effet, selon des rapports du Travail de La Poste) « l’encadrement est de plus en plus

s injonctions contradictoires »Ces rapports font état de cas desurcharge de travail et d’épuisement professionnel non reconnus par La Poste. Il en est demême pour le dépassement de la DHT. L’équilibre vie professionnelle vie privée

ents de fonction, et les suppressions de postes peuvent dégrader la santé desadres. Gageons que le droit à la déconnexion soit respecté et améliore la situation.

plus que jamais aux côtés des Cadres.

Groupe LA POSTE - 90 rue La Fayette 75009 PARIS01 48 24 77 32 / cgc.secretariat@orange-business.fr

Site internet : www.cgcgroupelaposte.orgRéseau social :

k.com/pages/CGC-Groupe-La-Poste/131134580267737publication : D JOERGER 06 68 57 22 89/ V FARINHA 06 68 56 85 24

Comment calculer le taux d’encadrement et à

tenir des réunions, organiser des briefs, gérer des sitesdistants, mettre en place le SMSST (Système de Management de la Sécurité Santé au Travail),

, appeler la CPAM ou les clients pour la TNT .

: numérique) ne sont pas pris en compte sur le

En outre, nous constatons des disparités entre les différents établissements courrier/colis. Le taux

(Position de Travail Non Remplaçable), alorsadres d’assurer des tâches plus spécialisées, sur un créneau horaire

De même les possibilités d’évolution sont limitées, des encadrants peuvent rester plus de 10,

nouvelles organisations avec pauseen nombre d’encadrants.

Démarche Optimisation de laLa CGC demande à être associée à ce projet.

selon des rapports annuelsl’encadrement est de plus en plus

»Ces rapports font état de cas desurcharge de travail et d’épuisement professionnel non reconnus par La Poste. Il en est demême pour le dépassement de la DHT. L’équilibre vie professionnelle vie privée mis à mal,

peuvent dégrader la santé desadres. Gageons que le droit à la déconnexion soit respecté et améliore la situation. Mais

75009 PARIS

06 68 56 85 24