Soyons fiers de nos infrastructures publiques

Normand Bergeron, 7 juin 2011

LES GRANDS PROJETS D’INFRASTRUCTURE PUBLIQUE

Avoir une vision commune à long terme

Positionner le Québec à l’échelle internationale

Stimuler la compétition et l’innovation

RESPONSABILITÉS

Construire des infrastructures de qualité

Léguer un héritage qui résistera au temps

Réaliser des projets s’intégrant au milieu urbain et au cadre de vie des citoyens

Développer des projets exemplaires dont les québécois seront fiers

LA RÉALISATION D’INFRASTRUCTURE PUBLIQUE EN MODE PPP

L’expertise au Québec

Les projets en cours

Les retombées économiques

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SOMMAIRE DE LA VALEUR AJOUTÉE SUR LES FONDS PUBLICS INVESTIS DES PROJETS P3

L’ADRESSE SYMPHONIQUE

Contrat P3 : Nouvelle salle de concert destinée à l’Orchestre symphonique de Montréal (conception, construction, financement, exploitation (sauf gestion artistique et entretien)

22 avril 2009 : Signature de l’Entente de partenariat et Clôture financière Partenaire privé: Groupe Immobilier Ovation Septembre 2011 : Mise en service prévue Paiements : 259 M$ (VAN)

L’ADRESSE SYMPHONIQUE

CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (CUSM), GLEN CAMPUS

Contrat en P3 : Conception, construction, financement et entretien (les services de cafétéria, buanderie et l’entretien ménager sont exclus)

Budget maximum : 1,343 milliards $ (VAN) 1er avril 2010 : Soumissionnaire sélectionné – Groupe de Santé Immobilier McGill 8 juillet 2010 : Signature de l’Entente de Partenariat et Clôture financière Automne 2014 : Mise en service prévue

CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (CUSM), GLEN CAMPUS

CONCLUSION

Le Québec et ses entreprises, avec la réalisation de grands projets d’infrastructure publique, quel que soit le mode de réalisation employé, sont gagnants, et ce, sur tous les points. Que nous parlions des retombées économiques, d’impact social, d’emplois créés ou de la place des entreprises au sein de ces projets.

Soyons fiers de nos infrastructures publiques