Sous Groupement Tactique Interarmes

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  MINISTERE DE LA DEFENSE CENTRE DE DOCTRINE D’EMPLOI DES FORCES  ________________ DIVISION DOCTRINE  ________________ ____ MANUEL DU SOUS-GROUPEMENT TACTIQUE INTERARMES  Approuvé le : 11 mars 2009 Editio n 2009 sous le : 108 /DEF/CDEF/DDo/B.ENG

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MINISTERE DE LA DEFENSE

CENTRE DE DOCTRINE DEMPLOI DES FORCES____________________ DIVISION DOCTRINE ____________________

MANUEL DU SOUS-GROUPEMENT TACTIQUE INTERARMES

Approuv le : 11 mars 2009 sous le n : 108 /DEF/CDEF/DDo/B.ENG

Edition 2009

TITRE I TITRE II II.1 II.2

PREAMBULE LE CONTEXTE INTERARMES DU SGTIA GENERALITES LE ROLE DES ARMES

2 4 4 7 12 12 15 16 25 32 33 33 37 40 43 45 47 48 48 49 50 50 52 52 53 54 57 58

TITRE III ORGANISATION DU SGTIA III.1 MISE SUR PIED ET CONSTITUTION DES SGTIA III.2 COMPOSITION ET ARTICULATION DU SGTIA III.3 LE COMMANDEMENT DU SGTIA III.4 CONCEPTION ET EXPRESSION DES ORDRES TITRE IV LES MISSIONS DU SGTIA

ANNEXE A LES APPUIS A.1 FEUX A.2 GENIE A.3 ALAT A.4 CIRCULATION ROUTIERE A.5 RENSEIGNEMENT A.6 ELEMENT CYNOTECHNIQUE ANNEXE B LE SOUTIEN DU SGTIA B.1 LES ACTEURS LOGISTIQUES DU SGTIA B.2 LES MOYENS DU TC1 B.3 ORGANISATION EN VUE DU COMBAT. B.4 EXECUTION - COORDINATION ANNEXE C EXEMPLE DE MEDO ET DOPO DU SGTIA C.1 OVO GTIA (13 BATCHAR) C.2 LA MEDO DU CDU COMMANDANT LE SGTIA A C.3 OPO DU SGTIA A ANNEXE D ANNEXE E BIBLIOGRAPHIE GLOSSAIRE

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TITRE I

PREAMBULE

Exigence des engagements actuels, laction interarmes permet de tirer profit de la combinaison des capacits de chaque arme pour amplifier lefficacit de la manuvre densemble. Elle vise ainsi exploiter au mieux la diversit des capacits prsentes sur le terrain et ce, jusquaux plus petits chelons. Unit autonome de base de mise en uvre du combat interarmes, le sous groupement tactique interarmes (SGTIA) rpond naturellement cet impratif. Les enseignements des oprations en cours confirment dailleurs cette ralit : le SGTIA se trouve au cur de la manuvre du contact. Inscrivant son action dans le continuum des oprations des forces terrestres, il est appel agir dans chacune des phases (intervention, stabilisation et normalisation) selon les modes tactiques appropris (offensive, dfensive, scurisation et assistance). Constitu pour un temps donn en vue de conduire une ou plusieurs actions, la composition du SGTIA dpend bien videmment des effets produire, de la nature de ladversaire et de lenvironnement dans lequel il volue. Il regroupe ainsi des units aux rythmes, aux quipements et aux modes dactions diffrents mais complmentaires. Cest pourquoi, bien plus quune simple juxtaposition de moyens, la ncessaire combinaison des effets impose au SGTIA une coordination prcise de tous les acteurs. Aussi, la principale difficult rside-t-elle dans le commandement de cette structure. En effet, alors que le GTIA dispose dun tat-major, le chef du SGTIA, quant lui, conoit et commande seul une manuvre interarmes 1 . Lobjectif principal de ce manuel est donc triple. Il vise : dfinir les principes de constitution du SGTIA, dcrire lorganisation de son commandement et les modalits de lintgration interarmes, prciser lapport des appuis et des renforcements la manuvre.

En outre, sappuyant sur les acquis de la NEB, ce document sattache galement en dfinir les consquences, en termes dorganisation et de fonctionnement de PC dans un environnement numris. Enfin, ce manuel a davantage vocation constituer une rfrence et un guide pour le chef qui aura mettre sur pied et employer un ou plusieurs1

Nanmoins, il est parfaitement envisageable de voir le PC du SGTIA ponctuellement renforc pour planifier et conduire une mission particulire (cf III.3.1.a). Page n 2

sous-groupements, plutt quun mode demploi du SGTIA destination du commandant dunit. Demeurant gnrique dans les missions et nabordant pas la manuvre dans le dtail, ce document ne vient pas se substituer aux manuels darmes. Au contraire, il doit tre considr comme un chapeau pour les documents spcifiques aux combats embarqu et dbarqu visant dtailler les missions, les modalits dexcution et les savoir-faire qui leur sont propres. A cet effet, les manuels dominante infanterie et cavalerie venir intgreront de manire pratique les caractristiques des engagements actuels (numrisation, contre-rbellion, actions au sein des populations, en zone urbaine, etc.) ayant un impact direct sur leur manuvre 2 .

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Dans la logique des FT 01, FT 02 et FT 03.

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TITRE II

LE CONTEXTE INTERARMES DU SGTIA

II.1 GENERALITES II.1.1 Dfinition Le SGTIA est lunit de base de mise en uvre du combat interarmes. De niveau 5, aux ordres dun chef unique, il est constitu partir dune unit organique infanterie ou cavalerie blinde et peut intgrer des lments dappui et de soutien. Form au sein dun GTIA, partir de ses units, il est destin manuvrer de faon autonome pour une dure dtermine. II.1.2 Principes de constitution du SGTIA Pour donner au SGTIA toute sa cohrence et son efficacit, sa constitution doit respecter un certain nombre de principes. II.1.2.a Principes

Unicit de commandement Le commandement du SGTIA est unique afin de donner toute sa cohrence laction interarmes. Le chef dsign est responsable de laccomplissement de la mission qui lui a t confie et de laction de ses subordonns sur le terrain. Cest lui qui dcide de leur emploi et de la mise en uvre des appuis 3 . Constitution autour dun noyau de cohsion Le SGTIA se construit sur la base dun noyau de cohsion, le plus souvent constitu par les lments de commandement (PCL, SCL) autour du chef et dau moins deux sections/pelotons de la mme unit lmentaire organique de mle. Ce noyau est indispensable la cohrence de lunit. Complmentarit INF-ABC La complmentarit INF-ABC est intrinsque toute notion de SGTIA. Cest ce qui distingue le SGTIA dune UE renforce. En effet, le fondement de la manuvre interarmes repose sur la combinaison des effets de linfanterie et de la cavalerie blinde laquelle sajoute lapport des appuis.

Avec toutefois des nuances dans les attributions du commandant de SGTIA vis--vis de certaines des units adaptes (cf. III-1-1 liens de subordination).

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Structure quaternaire Le SGTIA est constitu de quatre units de niveau 6 (section, peloton) dinfanterie et de cavalerie blinde. Pour rester commandable, le total de ses subordonns sections/pelotons, appuis et soutien aux ordres directs du chef de SGTIA ne doit pas excder huit. Cadre national Le SGTIA doit tre constitu dans un cadre strictement national. En effet, en plus dune communaut de savoirfaire et de procds prouvs, il doit y avoir une comprhension parfaite entre les subordonns et leur chef, mais galement entre subordonns. La contrainte dinteroprabilit des systmes dinformation et la ncessit dune comprhension rapide par tous des changes effectus en TD ou en phonie accentuent encore cette ncessit. II.1.2.b Caractristiques respecter

Au-del des principes prcdemment dcrits, la constitution dun SGTIA exige le respect de trois caractristiques complmentaires. Structure durable Le SGTIA doit tre constitu de faon durable. Cette dure permet au SGTIA de conduire ses missions dans leur totalit et de faon autonome 4 . A linverse, les rarticulations de moyens ou renforts donns pour des dures infrieures plusieurs heures empchent le chef de SGTIA davoir une action globale, combinant efficacement les effets interarmes et rduisent sa capacit combattre. Dominante infanterie ou cavalerie La structure normale du SGTIA est une "structure dominante" car cest cette dominante, blinde ou infanterie, qui conditionne le style de combat et de laction du SGTIA. Cette dominante est obtenue par lappartenance de trois units de niveau 6 la mme arme. Cependant, le cas dune structure sans dominante, avec un quilibre entre les fonctions, reste envisageable 5 . Appartenance une mme grande unit La cohrence du SGTIA repose en grande partie sur la provenance de ses units. Quel que soit le mode de mise sur pied du SGTIA, il est donc souhaitable que les lments de mle et dappuis constitutifs du SGTIA proviennent de la mme grande unit et se connaissent. Cest un gage de bonne coordination par la mise en uvre de procdures communes et donc dune plus grande efficacit daction. En outre, afin de favoriser cette cohrence, il convient de respecter la structure organique initiale des pelotons ou sections appels en constituer lossature.Cette autonomie reste relative, en particulier du fait de lautonomie logistique limite et de renforcements dopportunit en feux (artillerie, ALAT, arme de lair).5 4

Cf.III-2-2 le SGTIA sans dominante. Page n 5

le SGTIA est constitu partir : - dun noyau provenant dune unit organique et comprenant au moins llment de commandement et deux des sections/pelotons de cette unit, - dun troisime lment (peloton/section) de la mme arme, - dun quatrime de lautre arme complmentaire, - dlments dappuis et de soutien.

II.1.2.c

Appuis ncessaires et complmentaires

Les appuis ncessaires sont : - une quipe dobservation et de coordination compose dun officier de coordination des feux (OCF) et au minimum dun observateur avanc (OA). - une section de combat du gnie, ventuellement renforce de moyens spcialiss (EBG, MPG, ) voire dans certains cas dun groupe ou dune quipe spcialise. Les appuis complmentaires possibles sont : - lunit dappui organique (section dappui des compagnies dinfanterie, indispensable dans le cas dun SGTIA dominante infanterie) ; - une unit daide lengagement (type groupe SAED, PEI, etc.) ; - une unit dappui, le plus souvent issue du GTIA type section anti-char (SAC), groupe tireur dlite (de la STE), peloton dappui direct (PAD) ou peloton de reconnaissance et dintervention anti-char (PRIAC) ; En fonction de la mission et de la constitution du GTIA, des capacits particulires peuvent tre procures au SGTIA en lui donnant des lments ou cellules spcialises : - des units en charge de la suret, de la protection, de lappui mouvement ou des escortes logistiques, du type : peloton de circulation routire (PCR), section PROTERRE ; - des moyens spcialiss du gnie (franchissement, OT, EOD, etc.) ; - un groupe cynotechnique ; - une patrouille ALAT appui feux hlicoptre (AFH) ou une patrouille dhlicoptres de manuvre ; - des cellules de renfort renseignement : quipe de guerre lectronique (GE), quipe DRAC ou lment RASIT ; - des cellules de renfort artillerie : - pour le volet acquisition : quipe de contrle des actions ariennes (ECAA), groupe radar ;

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- pour le volet feux : groupe dappui Mo 120 voire dans des conditions trs particulires, groupe dartillerie dassaut 6 (GAA) ; - des lments de fouille oprationnelle complmentaire. Toutes ces units ne sintgrent pas de la mme faon au sein du SGTIA. Leur adaptation peut comprendre des restrictions de subordination dveloppes au paragraphe III-1-1, liens de subordination. II.2 LE ROLE DES ARMES II.2.1 Cavalerie blinde La cavalerie fournit un SGTIA ABC sa dominante : un peloton de commandement et au moins trois pelotons de combat. Elle complte la capacit interarmes du SGTIA INF en lui fournissant un peloton. Dans ce cas, selon la situation, le terrain et leffet obtenir sur ladversaire, il peut sagir dun PEI, dun PBL, dun PAD, dun PRIAC, dun peloton blind roues-canon ou dun peloton de chars. Capacits Lengin blind est loutil de base de la cavalerie blinde. Il possde des capacits de mobilit, de protection, de puissance de feu, de communication et de permanence de laction qui, associes aux savoir-faire tactiques des units blindes, les rendent plus particulirement aptes certaines actions : - couverture et contrle de zones tendues ou de points cls disperss ; - destruction dun ennemi mobile et protg ; - appui blind au contrle de foule ; - dtection, poursuite et neutralisation dennemi dans les espaces lacunaires ; - recueil du renseignement de contact sur de vastes zones. Rles En intervention, la cavalerie blinde fournit le renseignement tactique permettant lengagement de la grande unit. Apte au combat de rencontre, elle mne des actions offensives pour rompre le dispositif adverse et faire irruption dans la profondeur pour aller dtruire ses lments de puissance. Si ncessaire, la cavalerie blinde mne des actions dfensives ponctuelles permettant de briser llan adverse et de reprendre linitiative. En stabilisation, la cavalerie blinde assure une prsence sur toute la zone dengagement, ralise le contrle du milieu sur de vastes zones et peut garantir la libert de circulation sur les axes. Elle varie lemploi de ses engins, du plus protg au plus mobile, en fonction de la menace et

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GAA : ref ART 371 mmento demploi du GAA , adaptation dans des circonstances bien prcises. Page n 7

de lattitude quaffiche la force. Les units combinent des actions mobiles de patrouille, descorte, de reconnaissance avec des actions ponctuelles de surveillance, de contrle de points ou de prsence dissuasive dans les villes ou dans les zones ouvertes. La cavalerie blinde participe la contre-rbellion en constituant des units capables dintervenir rapidement et puissamment sur de vastes distances pour aller neutraliser un adversaire dans une zone non contrle. Elle appuie linfanterie dans le contrle des villes ou la lutte anti-meute. Elle peut conduire l'adversaire renoncer ses intentions par le signal fort que constitue la prsence des blinds. En normalisation, la cavalerie blinde contribue la prsence dissuasive de la force. Elle mne avec ses moyens lgers et ses soldats des actions dassistance la population, assure une prsence rassurante qui favorise le retour des conditions normales de fonctionnement des institutions. Caractristiques de laction de la cavalerie : - recherche permanente du contournement grce la mobilit et lobservation ; - succession de dispersions puis de regroupements des moyens ; - combinaison au plus bas chelon dlments dinvestigation et dlments de destruction ; - actions parfois dconcentres, avec une forte initiative des subordonns ; - puissance de feux modulaire permettant une gradation, de la ltalit rduite au plus destructeur ; - ractivit importante et bascule rapide deffort, dattitude ou de zone daction. II.2.2 Infanterie Linfanterie fournit un SGTIA INF sa dominante : une section de commandement, ses appuis organiques et au moins trois sections de combat. Elle complte la capacit interarmes du SGTIA ABC en lui fournissant une section de combat. Capacits : Linfanterie, agissant dans un cadre interarmes, concrtise sur le terrain ou sur ladversaire un certain nombre deffets tactiques que le combat dbarqu au contact direct permet de raliser compltement, quel que soit le mode tactique des forces terrestres : - actions offensives et dfensives dans les milieux difficiles, dont les btis ; - conqute, nettoyage, fouille et contrle de points-cls ; - bouclage, ratissage et rduction de rsistance ; - intervention durgence par la troisime dimension ; - contrle de foule ; - renseignement de contact sur lensemble dune zone. Rles : En intervention, linfanterie sempare dobjectifs terrain et, appuye, dtruit les lments adverses qui sopposent laction de la Force. Elle attaque dans un rapport de force favorable pour exploiter le succs initialPage n 8

dans les milieux moins propices laction des blinds. Elle conduit ponctuellement des actions dfensives permettant la Force soit de se dployer, soit de reprendre loffensive dans la foule. En stabilisation, linfanterie mne des actions de contrle de zone et de contre-rbellion qui sappuient sur le renseignement de proximit, une prsence et un quadrillage permanents ainsi quune capacit de raction pour boucler une zone et y neutraliser des lments hostiles. Elle conduit des oprations de reconnaissance dans les zones difficiles daccs pour y neutraliser les factions rebelles, en particulier la gurilla urbaine. Elle contrle les villes en sopposant aux meutes. En complment, linfanterie mne des actions de protection au profit de la Force et des populations. En normalisation, linfanterie affirme la prsence dissuasive par des actions de surveillance et de contrle imposant le respect et la mise en uvre des dcisions politico-militaires et en menant des actions dassistance permettant le retour la paix. Sa prsence est dissuasive et renforce le sentiment de scurit de la population par les contacts rguliers et durables quelle entretient avec elle. Caractristiques de laction de linfanterie : - action mene au rythme des fantassins dbarqus ; - mise en place systmatique dappuis feux tous les niveaux tactiques ; - recherche du renseignement par des actions de reconnaissance ; - action chelonne permettant lappui mutuel ; - rversibilit instantane ; - polyvalence et complmentarit des effets, dont les effets non ltaux ; - rapport de force favorable pour mener des actions de choc ; - prsence au cur des populations favorisant la fois la pacification, lacceptation de la Force et le renseignement de situation. II.2.3 Artillerie Lartillerie fournit un officier de coordination des feux charg du conseil sur lemploi des feux interarmes et interarmes auprs du CDU du SGTIA. Ce conseiller dispose dau moins un observateur avanc charg de garantir la mise en uvre de tout type dappui feux (sauf CAS type 1). Rles : Au niveau du SGTIA, les rles principaux de lartillerie sont les suivants : appui direct par la planification, la conduite et la coordination des feux indirects interarmes ou interarmes dans la zone de responsabilit du SGTIA ; participation la collecte du renseignement principalement dobjectif.

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Ponctuellement, llment dartillerie dtach auprs du SGTIA peut participer des missions dappui densemble (conqute de la supriorit des feux ou SEAD par exemple) prvues lannexe feu du niveau suprieur.Page n 9

II.2.4 Gnie Au niveau du SGTIA, l'lment gnie engag est gnralement du niveau de la section de combat du gnie (SCG). Cette dernire possde un format unique trois groupes de combat et peut, pour certaines missions, tre renforce de moyens particuliers pouvant provenir principalement : de la compagnie de combat du gnie (moyens organiques tels quEBG, MPG, etc.) ; de la compagnie d'appui du rgiment du gnie (SDPMAC, engins OT, disperseurs de mines, etc.) ; de la brigade du gnie ou d'une autre BIA (moyens de contre minage, de franchissement, etc.).

Rles : Dans le cadre de lappui direct au combat, la SCG est capable d'agir dans les domaines suivants: participation au combat de contact en permettant aux lments de tte dengager le combat ou de s'infiltrer dans le dispositif adverse en vue de renseigner, de tenir ou de conqurir des points cls. appui la mobilit en favorisant l'engagement et la manuvre des forces amies en garantissant leur libert de mouvement. appui la contremobilit en rduisant ou annihilant les possibilits de mouvement et de transport de l'adversaire par la mise en uvre d'obstacles de toute nature, en recherchant la synergie feux/obstacles. aide au dploiement durgence 7 en facilitant le dploiement de la force par des actions dorganisation du terrain (protection, sauvegarde, dception) et des amnagements sommaires, sous la menace de lennemi ou sous svres contraintes de dlais et de moyens. participation la recherche du renseignement terrain - milieu en effectuant des reconnaissances planifies et des comptes rendus spontans (tat gnral des axes, facilits et entraves la manuvre, ressources en matriels et matriaux, etc.).

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Elle se diffrencie de laide au dploiement ralise dans le cadre de lappui gnral dont le but est de prparer et assurer lacheminement dune force et son installation initiale ainsi que son dsengagement et son rapatriement (reconnaissances INFRA, approvisionnement en nergie, rtablissement des voies de communication etc.), et de prserver sa capacit oprationnelle face aux menaces (travaux de protection, dpollution, etc.).

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II.2.5 LALAT Au niveau du SGTIA lunit aromobile employe est du niveau 6 (patrouille homogne ou mixte HA-HM). Celle-ci est adapte temporairement, en vue dactions de courte dure. Lemploi dunit ALAT de niveau 6 au profit dun SGTIA signifie un effort tactique ou un besoin oprationnel urgent. Un DL ALAT au niveau du GTIA planifie lemploi des moyens hlicoptres adapts ce dernier. Il transmet au chef du SGTIA des instructions de coordinations ncessaires la bonne conduite de la manuvre. Rles : Les formations aromobiles excutent des interventions brves mais puissantes, sous forme dattaques, dembuscades ou de destructions, de transports et de reconnaissances. Elles reoivent des missions en termes deffets obtenir, dans une zone daction leur mesure et leur rythme. Elles sont engages au profit de la manuvre terrestre, en conservant une grande libert daction pour utiliser au mieux leurs capacits. Subordination : La patrouille est gnralement place sous TACON du SGTIA. Dans ce cadre, si les dlais et les circonstances le permettent, le chef de patrouille prend contact avec le chef de lunit pour au moins coordonner les moyens, au mieux participer la rdaction des ordres. Une patrouille peut tre adapte dans les cas suivants : Cas de patrouille en alerte permanente mise disposition par le niveau 2 ou 3 pour fournir un appui feu hlicoptre toute unit exprimant la demande. Il sagit alors dune procdure AFH o une liaison au sol pralable lengagement entre le chef de patrouille et le chef du SGTIA est peu probable. Cas dune patrouille adapte au GTIA intervenant ponctuellement au profit dun SGTIA ayant leffort pendant un temps de la manuvre du GTIA ; Cas dune patrouille, dun SGAM adapt un GTIA, renforant un SGTIA ayant leffort. Cest alors le GTIA conseill par un DL ALAT, qui choisit dadapter une patrouille. Dans ce cas, il convient de mettre au plus tt la patrouille aux ordres du chef du SGTIA pour prparer la manuvre de lunit.

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TITRE III

ORGANISATION DU SGTIA

III.1 MISE SUR PIED ET CONSTITUTION DES SGTIA Les SGTIA agissent normalement au sein dun GTIA dominante ABC ou INF. Cest du niveau GTIA que proviennent le plus souvent les lments interarmes constitutifs du SGTIA. Dans ce cadre, la constitution des SGTIA impose une rorganisation des moyens interarmes du GTIA. En dtachant tout ou partie de ses moyens, le GTIA fait le choix de dvelopper lautonomie et la ractivit des SGTIA. Cest pourquoi la cration dun ou plusieurs SGTIA rpond un besoin tactique spcifique pour lequel la rpartition des moyens interarmes reprsente la solution la mieux adapte. Par ailleurs une telle rarticulation exige des dlais importants qui psent dans les choix du GTIA. Les SGTIA peuvent tre crs lorsque laction est dissmine (zones dengagement vastes) ou bien dcentralise (ZUB) et rend prfrable la rpartition des capacits interarmes. Cest galement le cas face la menace diffuse dun ennemi dissymtrique ou asymtrique cherchant viter une confrontation au niveau du GTIA. La logique de la cration de SGTIA vise donc constituer des units de manuvre intgres disposant de la panoplie de capacits optimale. Ainsi, soit le SGTIA contribue la ralisation de leffet majeur du GTIA, soit il agit de manire autonome, dans la dure dans une zone et face un objectif donns. III.1.1 Liens de subordination Les units subordonnes au SGTIA qui ne lui appartiennent pas organiquement ds la gnration de force sont dites adaptes. Cette adaptation peut comprendre des restrictions de subordination reprsentes par les termes OPCOM, OPCON, TACOM, TACON (tableau-a, page suivante). Dans le cadre de lOPCOM, le chef de SGTIA peut rarticuler lunit subordonne. Cependant, cela se fera dans la limite de scabilit exprime par chaque arme et dtaille dans le tableau ci-dessous (tableau-b, page suivante). Certaines units ont un mode de subordination bien dfini tandis que pour dautres units, cette subordination peut tre diffrente selon les circonstances (tableau-b, page suivante).

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Tableau a : attributions tactiques du chef de SGTIA vis--vis de lunit subordonneattributions du chef de SGTIA sur lunit adapte rarticuler les forces Assigner une mission une unit subordonne Attribuer des tches aux units subordonnes dans le cadre de leur mission Dlguer aux subordonns des niveaux de commandement ou de contrle Diriger et contrler des mouvements et manuvres OUI OUI OUI OUI Type de subordination Unit adapte OPCOM OUI OUI OUI OPCON TACOM TACON

OUI

OUI

OUI

Tableau b : possibilits dadaptation au SGTIAType dunit Son INF ou Pon ABC unit daide lengagement (PEI, SAED, etc.) PRIAC SAC STE Observateur avanc Son/groupe Cynotechnique Son PROTERRE Son de combat du gnie Pon de routire circulation OUI OUI OUI OUI OPCOM OUI OPCON OUI TACOM OUI TACON OUI Scabilit maximale(1) Son INF+ CDS ou SOA Patrouille BLD Patrouille Groupe Patrouille - Groupe Equipe Groupe Groupe Groupe(s) (2) Patrouille

OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI

OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI

OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI

OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI

Groupe dAppui Mo 120 Equipe de contrle des actions ariennes/TACP GAA Dtachement DRAC Dtachement RASIT Pat ALAT AFH / HM Dtachement ROEM/GE de(3)

OUI OUI (via lOCF)

OUI

(1) Les lments ainsi dtachs nont pas vocation tre utiliss tels quels mais vont renforcer des pions de manuvre (par ex. pour constituer un DIA). (2) Dans le cadre de la ZUB en particulier, le groupe gnie peut tre scind en quipes dtaches auprs des groupes INF ou dun DIA. (3) Dfinition de la doctrine quant lemploi possible des quipes DRAC au profit dun SGTIA en cours de rdaction. Page n 13

III.1.2 Mise sur pied du SGTIA Le SGTIA est normalement mis sur pied sur le thtre doprations, soit pour la dure de la projection, soit en prparation ou au cours dune opration ponctuelle. Dans tous les cas, la mise sur pied exige des choix, des dlais et des mesures de coordination que le GTIA doit prparer et prciser dans des ordres. La constitution dun SGTIA est ordonne par le commandant de GTIA. Cet ordre doit dterminer ncessairement : la composition prcise du SGTIA ; la mission du SGTIA ; le lien de subordination des lments interarmes au commandant de SGTIA ; lheure du passage des lments IA sous commandement SGTIA ; les mesures prendre dans le domaine des SIC ; les conditions particulires du soutien logistique du SGTIA. III.1.3 Prparation de laction du SGTIA Une fois lordre de constitution dun SGTIA donn, les actions mener sont : la prise de contact physique des lments interarmes avec le commandant du SGTIA en sret et hors du contact direct avec ladversaire ; le dialogue interarmes initial de chef chef : le Cdt de SGTIA donne son intention et informe ses subordonns de la situation tactique. Il donne aux lments interarmes leur rle en lexprimant par des effets raliser ; llment interarmes prsente son organisation, ses capacits, son potentiel, ses contraintes et ses besoins ventuels. Il sexprime sur sa capacit contribuer lintention du Cdt de SGTIA ainsi que sur les limites et aspects particuliers de son action (dlais, sret, impossibilits du fait du terrain) ; le Cdt de SGTIA confirme son intention initiale ou lamnage pour bnficier au mieux des effets de linterarmes. Si ncessaire, le Cdt de SGTIA ne doit pas hsiter reconsidrer son effet majeur (lieu et moment, en particulier) pour acqurir la certitude que les lments interarmes y contribuent de manire dcisive ;

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-

les prparatifs et choix des mesures de coordination/intgration tactiques, techniques et logistiques.

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III.2 COMPOSITION ET ARTICULATION DU SGTIA III.2.1 Le SGTIA dominante INF ou ABC

SGTIA TYPECDT- LOG MANOEUVREMELEE 1

APPUIS NECESSAIRES

CDT

MELEE 1

= 6 subordonns

TC1

MELEE 1

MELEE 2

APPUIS COMPLEMENTAIRESAPPUI ORGANIQUE APPUI SURETE AIDE A LENGAGEMENT APPUI MVT SURETE APPUI FEU RENS

ADPEI PEIMo 81 MILAN

PROTERRE

GAA

GEDRAC

Mo

120

SRR STE

SAED

APPUI SPECIALISE

= 1 ou 2 subordonns maximum

CYNO TACPSPECIALISES

PRT

III.2.2 Le SGTIA sans dominante Le besoin de crer une force ad hoc pour rpondre une situation ponctuelle et particulire, le fait de constituer un SGTIA en prlevant des pelotons/sections des GTIA de types diffrents, le simple manque dunits du mme type disponible lors de la gnration de force peuvent conduire la cration de ce type de SGTIA.

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Il sera sans dominante du fait dun quilibre entre les armes de mle (cest-dire sil est compos de deux pelotons de lABC et deux sections dinfanterie) ou bien du fait de la disparit de ses units de niveau 6. Un tel SGTIA manuvrera principalement de deux faons : il mnera des actions dcentralises au niveau des pelotons ou sections qui travailleront selon leur mode opratoire habituel mais avec une amplitude limite leur niveau ; Il pourra manuvrer de faon centralise mais en sachant que chacune des armes de mle ne possdant que deux units, au lieu des 3 minimum habituels, le combat sera moins typ infanterie ou cavalerie. Pour un mme effet obtenir sur le terrain ou lennemi, les modes daction, procds utiliss et dlais ncessaires seront diffrents. III.2.3 Principes et critres darticulation Le Cdt de SGTIA adapte une articulation de ses moyens variable selon la mission et la situation. Il doit tenir compte des critres suivants : ne pas multiplier le nombre de pions de manuvre (units de niveau 6) lexcs ; ne pas dstructurer les lments quil a reus en les dissociant de leur chef ou en contredisant leurs normes et rgles demploi ; ne pas alourdir lexcs la charge de commandement de lun de ses chefs de section/peloton ; ne pas rendre vulnrable un lment : char seul ou groupe seul ou quipe spcialise isole. Organiser la sret rapproche des lments interarmes.

-

III.3 LE COMMANDEMENT DU SGTIA Le Commandant de SGTIA commande partir dun poste de commandement (PC) numris permettant lintgration de son action aux oprations en rseau menes par lchelon suprieur et les voisins. Il est ncessaire que les lments interarmes rejoignant un GTIA ou SGTIA disposent des moyens leur permettant de sintgrer la bulle numrise du SGTIA. Si ce nest pas le cas, des moyens doivent leur tre procurs par le GTIA ou le SGTIA de manire assurer linteroprabilit. III.3.1 Moyens et organisation du PC de SGTIA Un SGTIA dispose de deux vhicules vocation postes de commandement : 1 VAB (ou VPC) SIR et 1 VB2L SIR KSL. Le VAB dispose de trois rseaux et deux postes SIR. Le VB2L SIR KSL dispose de deux rseaux et dun SIR KSL.

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III.3.1.a Rles au sein du PC de SGTIA Si le commandement du SGTIA est unique, les tches qui incombent au PC se rpartissent au sein du trinme de commandement constitu par le CDU, lOA et lOAL, aids par le sous-officier SIC. Le commandant de SGTIA : il exerce le commandement oprationnel 8 sur ses subordonns organiques et tous les lments interarmes qui lui sont adapts. Il dtermine sa place en fonction de la situation : - soit au VAB SIR, principalement dans les phases permettant un stationnement prolong ; - soit au VB2L KSL, pour conduire laction au plus prs ou pour aller aux ordres sans dplacer le VPC dune position favorable aux liaisons. Un SGTIA doit donc disposer des moyens pour mettre en uvre simultanment deux vhicules de commandement activs en un seul PC ou en deux PC distincts si un dtachement de circonstance agit de manire autonome aux ordres de lofficier adjoint ou dans le cas dune bascule tout simplement. Lofficier adjoint (OA) : il seconde le commandant de SGTIA dans laction et le remplace pour lui permettre de prendre du repos ou de prparer laction suivante. Il peut se voir confier des tches particulires selon le type de mission et les phases du combat : reconnaissance de laction ultrieure, liaison ou prise de contact avec une unit amie ou allie lors dune relve ou dun recueil ; collationnement, organisation et diffusion du renseignement en liaison avec lORCT ; coordination des feux et des obstacles, si le capitaine nest pas au vhicule de commandement ; gestion des contacts avec les ONG, les mdias et les forces armes de la nation hte.

Dans certains cas il peut tre amen commander une action particulire mene par un dtachement de circonstance comprenant un ou deux lments de niveau 6. Cest le cas, par exemple de la mise en place et du commandement dun point de franchissement (section gnie, section dinfanterie) ; ou encore de la mise en place par ATT ou HM de llment avanc dun SGTIA lorsque les longations ne permettent pas au commandant de SGTIA de commander distance. Il peut enfin, dans des circonstances particulires, se voir confier le soutien logistique du SGTIA dans des phases logistiques complexes ou en labsence dOAL. Lofficier adjoint logistique (OA2 ou OAL) : cf. annexe B Lofficier adjoint logistique ou OA2 prpare et conduit le soutien logistique du SGTIA en cohrence avec les ordres reus du GTIA, aprs en avoir soumis8

Selon les limites dcrites dans le tableau du paragraphe III.1.1, liens de subordination. Page n 17

les grandes lignes lapprobation du CDU. Pour cela il sappuie sur des connaissances tactiques qui lui permettent de comprendre la manuvre du SGTIA. Il doit tre en mesure de suivre la situation tactique du SGTIA et de renseigner le SIR durant les phases o il se trouve en VAB avec le CDU. Il est en liaison avec le PC de GTIA et le TC2, mais galement avec les sections et pelotons pour tablir des bilans et faire des demandes. Il donne des ordres au TC1 pour conduire la manuvre logistique et il dtermine sa zone dimplantation et ses changements de position en cohrence avec la manuvre. Le sous-officier SIC : Agissant dans le cadre de lOPSIC du GTIA, le sous-officier SIC a pour mission de permettre le commandement du SGTIA par la mise en place des moyens garantissant les liaisons vers le haut et vers le bas. Responsable de la mise en uvre technique des SIOC du SGTIA 9 , il est galement un oprationnel participant son niveau au suivi de situation par le biais des SI et des communications en phonie. Enfin, il est charg de la gestion de linformation au niveau du PC SGTIA : archivage/rcupration de donnes, main courante de la messagerie phonie, organisation de la veille des rseaux avec les oprateurs radio, mise jour des SI dans les phases de contact o la phonie est privilgie. Renfort extrieur : Pour des missions particulires et exigeant des comptences spcifiques ou un lment de commandement plus toff, le commandant du GTIA pourra ventuellement renforcer le PC du SGTIA dun ou plusieurs personnels. Il sagit de rpondre ponctuellement un besoin ou une situation spcifique, mais en aucun cas de figer une structure permanente. III.3.1.b Profils et rseaux dans le PC de SGTIA Les profils Profil radio de combat (RDC = phonie) Ce profil est le mode normal de fonctionnement du PR4G en phonie. Pour fonctionner en rseau, aprs chargement des PR4G, il faut quun poste soit configur en tant que chef du rseau et quil synchronise les autres postes ; il sera prioritaire en phonie. Diffrents services complmentaires sont associs ce profil, comme les missions dalertes, lauthentification et l'appel slectif. Profil mixte version 2 (PMV2 = phonie+TD)

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Il existe 4 types doprateurs, rpartis entre les tacticiens (usager) et les techniciens (administrateur, utilisateur, oprateur)

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Ce profil permet dutiliser la phonie et la transmission de donnes (messages infrieurs 10 Ko) avec une priorit la transmission de donnes sur la phonie, le chef pouvant tout moment utiliser la phonie. Ce profil utilise le mode RDC, il garde donc tous les services de ce mode. Lutilisation de profil particulier (TDMA) et de la messagerie recueil permet de remonter des informations dacheminement des messages, de positions et de logistique dans des temps trs courts. Profil mux (mux = phonie+TD) Remplaant du PMV2, utilisable uniquement par des PR4G VS4 IP connects entre eux, il permet le fonctionnement en simultane de la phonie et de la TD. Profil service daccs paquet (SAP= TD) Ce profil garantit lacheminement des messages en transmission de donnes uniquement (