SOMMAIRE

1) Compréhension du mandat

2) Observation et suggestions sur le projet

3) Méthodologie d’exécution

a. Organigramme du projetb. Organisation et définition des tâchesc. Mode d’exécution des travaux des lots 1, 2, 3, 4 et 5d. Ordonnancement des travaux des lots 1, 2, 3, 4 et 5

4) Planning d’exécution des travaux

5) Matériaux et équipements techniques à mettre en oeuvre, fournisseurs et sous traitants

a. Fiches techniques des matériaux et équipements techniquesb. Certificats d’origine des fabricantsc. Présentation des échantillons des matériels et fournitures à

mettre en œuvred. Liste des fournisseurs et sous traitants

6) Illustration photographique de GELLOQ TOGO

i. Photo des réalisationsii. Photo du parc matériel

7) Cahier des charges (paraphé)

a. Cahier des clauses administratives générales (CCAG)b. Cahier des clauses administratives particulières (CCAP)c. Cahier des clauses techniques particulières (CCTP)d. Cadre de devis estimatif

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1) Compréhension du mandat

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Objet de l’appel d’offresL’appel d’offres a pour objet l’aménagement, l’assainissement et le bitumage de l’avenue des Kondona dans la ville de Lomé pour le compte du Ministère de l’urbanisme et de l’habitat.

Description de l’ouvrage L’ouvrage à aménager est une rue à deux chaussées séparées par un terre-plein central avec des caractéristiques suivantes :

Longueur des chaussées : 975 ml, Largeur de chaussée : 9 ml, Largeur moyenne de trottoirs : 2 ml, Aires de stationnement aménagées à tous les 150 à 200 m

environ,Le corps de chaussée se compose

D’une couche de fondation de 20 cm d’épaisseur en sable silteux ou en graveleux latéritique

D’une couche de base de 15 cm d’épaisseur en graveleux latéritique traité au ciment.

La demi-chaussée sud est revêtue en béton bitumineux et la demi-chaussée nord en enduit bicouche.A ces ouvrages s’ajoutent des bordures en béton, des caniveaux de drainage, de l’éclairage public, des signalisations verticales et horizontales et une plantation d’arbres le long de la voie.

L’ensemble de ces travaux ont été clairement décrits dans les pièces écrites et dessinées du dossier d’appel d’offres.

L’entreprise Gelloq-Togo a pris connaissance de tous ces documents et compte réaliser les travaux conformément aux cahiers de charges et aux spécifications techniques contenus dans le dossier d’appel d’offres et selon les règles de l’art.

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2) Observations et suggestions sur le

projet

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3) Méthodologie d’exécution

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a. Organigramme du projet

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Pour une meilleure maîtrise du projet, le Directeur Général de CENTRO, ingénieur génie – civil de qualification, ayant une longue expérience dans les constructions génie civil, sera le Chef du projet. En plus du chef du projet, le consortium entend renforcer son équipe dirigeante avec un assistant au chef du projet et un gestionnaire. L’organigramme du projet se présente comme suit :

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Assistant, chargé d’études et du laboratoire Gestionnaire, chargé de l’approvisionnementDirecteur des travaux

Chef Chantier Gros œuvre / Plomberie / VRD Chef Chantier annexes

Chef du projet

Manœuvres et personnel non qualifié

Manœuvres et personnel non Qualifié

Equipe d’élec-tricité

Equipe de

menui-serie

Equipe de climatisation

Equipe de revêtements – Peinture – étanchéité - staff

Equipe de

Gros œuvre

Equipe de

terrassement

Equipe de

plomberie

Equipe de

dépendances

Chef Chantier second œuvre

Equipe de

VRD

Equipe de clôture,

guérites et local groupe

Equipe de piscine et court de tennis

Equiped’espace

vert

Manœuvres et personnel non qualifié

Conducteur des travaux

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b. Organisation et définition des tâches

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1-Organisation

Le Directeur Général de CENTRO coordonne toutes les activités du consortium. Il est le premier responsable. Il est aidé dans sa tâche par un Directeur Technique, un Directeur Administratif et Financier et un Ingénieur bureau d’études. Pour l’exécution de ce projet, il est constitué une cellule de projet pour coordonner les travaux.

Cette cellule de projet est composée de :

- 1 Chef du projet,- 1 Assistant, chargé d’études et du laboratoire,- 1 Directeur des travaux- 1 Gestionnaire, chargé de l’approvisionnement,- 1 Conducteur des travaux- 3 Chef chantiers.

Les attributions de la cellule de projet sont les suivantes :

1) Organisation, planification et gestion de toutes les activités du chantier (relations publiques, approvisionnement et location, études des plans d’exécution, Essais des sols, formulation et composition des matériaux de construction, essais d’écrasement, établissement des plans d’exécution etc.) ;

2) Etudes techniques d’exécution ;3) Suivi des plannings ;4) Participation aux réunions de chantier.

Le Chef du projet participe aux réunions de chantier dirigées par le Maître d’œuvre ou son représentant. Il peut se faire représenter par son assistant chargé d’études et du laboratoire.

Outre les réunions organisées par le Maître d’œuvre l’entreprise aura son programme de réunion.

Ces réunions auront pour but de faire l’état d’avancement des travaux, d’inventorier les besoins de chantier et de fixer les objectifs nouveaux à atteindre conformément au planning.

Notre organisation prévoie une répartition judicieuse des tâches nous permettant de démarrer l’exécution des travaux des différents lots. L’ensemble des travaux sera chapeauté par un Conducteur des travaux. Ce dernier sera aidé dans ses tâches par 3 chefs chantier. Les travaux de chaque lot seront dirigés par des

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chefs d’équipe qui sont des ouvriers qualifiés, de longues années d’expériences, chevronnés dans les tâches spécifiques qui leurs seront attribuées.

L’expérience de CENTRO repose sur la capacité technique multidisciplinaire de ses équipes spécialisées. Les travaux de ce projet concernent cinq (05) lots :

- lot 1 : gros œuvre, plomberie, aménagement extérieur, VRD- assainissement ;

- lot 2 : électricité, courant fort et courant faible ;- lot 3 : menuiserie bois, aluminium et ferronnerie ;- lot 4 : climatisation ;- lot 5 : revêtement, étanchéité, staff, peinture

Dès que le marché nous sera notifié, commence la préparation du déploiement du matériel approprié aux travaux inscrits au planning. Il s’agit des engins suivants :

- Bull D7 : propriété exclusive de la société assurera le débroussaillage général du site et le décapage général de l’emprise du bâtiment. D’un rendement de 900 m2 par heure ou 90 m3 par heure. Ce rendement nous fait nettoyer le site en une journée de travail et commencer le décapage général de l’emprise du bâtiment et le terminer le même jour.

- Le grader fera la mise en forme du terrain pour une bonne implantation du bâtiment.

La tractopelle : effectue les travaux de fouille avec un rendement de 20m3/heure

- Pelle mécanique : assure le chargement camions pour une mise en dépôt provisoire ou définitif des déblais.

- Camions bennes : pour la mise en dépôt et le ravitaillement en gravier et sable.

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- Les engins de levage et de manutention tels que le camion grue, la monte charge seront à la disposition du chantier en cas de besoin et surtout quand le bâtiment prendra de la hauteur.

- Les échafaudages métalliques

- Les Té métalliques

- Les caisses à outil

- Les outillages collectifs et individuels

- Les bétonnières de capacité différente seront mises à la disposition du chantier jusqu’à la fin des travaux de gros œuvre.

2-Définition des tâches

Le Chef du projet En tant que chef du projet, il coordonne toutes les activités de l’entreprise liées au projet. Il représente à ce titre l’entreprise auprès du maître d’ouvrage ou son représentant (maître d’œuvre). Il planifie et organise toutes les opérations sur le site. Il représente l’entreprise lors des réunions organisées par le maître d’ouvrage. Il reçoit des comptes rendus auprès des conducteurs de travaux. Il veille à la bonne exécution des travaux.

Le Directeur des travauxIl est le premier responsable du chantier. Il a le profil indispensable aux travaux de génie civil. Il représente valablement le chef du projet sur le chantier. Il est le premier responsable de l’exécution. Il dirige les travaux, étudie les plans, organise et coordonne les activités sur le chantier. Il veille au respect des plannings d’exécution, à la qualité d’exécution des travaux et aux règles de l’art conformément au Cahier des Charges. Il représente l’Entreprise lors des réunions hebdomadaires de chantier organisées par le Bureau de contrôle.

L’assistant chargé d’études et du laboratoireIl assiste le directeur des travaux dans ses activités d’études de plans et dans tous travaux de laboratoire.Il gère particulièrement les plans d’exécution et coordonne les études d’exécution et la réalisation.

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Le gestionnaire chargé de l’approvisionnementIl est le gestionnaire du chantier sur le plan financier. Il veille à ce que rien ne manque pour que les travaux finissent dans le délai contractuel et dans les règles de l’art.

Le conducteur des travauxIl a sous sa responsabilité les chefs chantiers. Il dresse la situation journalière des travaux, signe les cahiers de chantier, les attachements établis par le Bureau de contrôle. Il fait des comptes rendus au directeur des travaux. Il veille à l’application des observations faites par le maître d’ouvrage ou le maître d’œuvre.

Les 3 chefs chantiers Gros œuvre et second œuvreIls encadrent et organisent techniquement les équipes. Ils assurent l’application des consignes données par le conducteur des travaux ou les contrôleurs permanents. Ils veillent à l’exécution des travaux conformément aux règles de l’art. Ils s’assurent de la qualité des travaux lors de l’exécution. Ils veillent au respect des plannings et au bon rendement des ouvriers.

Les chefs d’équipesIls sont des ouvriers spécialisés. De part leurs aptitudes et leurs expériences, ils sont chargés de mettre de l’ordre au sein de leur équipe respective, ils sont les premiers responsables des équipes. Ils aident les chefs chantiers dans l’organisation et l’encadrement des ouvriers, dans l’exécution des travaux. Ils veillent au respect des règles de l’art et à l’efficacité de la mise en œuvre des travaux. L’Entreprise au vue de tout ce qui précède et de la consistance des travaux prévoit les équipes suivantes :

- 1 équipe de terrassement - 1 équipe de gros œuvre- 1 équipe de plomberie- 1 équipe de VRD- 1 équipe d’électricité- 1 équipe de menuiserie- 1 équipe de climatisation- 1équipe de revêtement- 1 équipe de dépendance- 1 équipe de clôture, guérites et local groupe- 1 équipe de piscine et court de tennis- 1 équipe d’espace vert

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c. Mode d’exécution des travaux des lots 1, 2, 3,

4 et 5

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d. Ordonnancement des travaux des lots 1, 2, 3, 4

et 5

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4) Planning d’exécution des travaux

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5) Illustration photographique de

CENTRO

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i. Photo des réalisations

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ii. Photo du parc matériel

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