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HC online est une initiative personnelle et privée – tous droits réservés © Christian HOHMANN15 mars 2005

Le changement de série classique

EssaisRéglagesMontage

Temps non productif 

Dernière piècebonne de la série

qui s'achève

Première pièce bonne dela série qui commence, à

cadence nominale

  Démonter les outils,

moules et gabarits.Nettoyer la machine,la ligne.Débarrasser pièces,outils et outillages dela série achevée.

Chercher les

nouveaux outils,moules et gabarits.•Ils ne sont pas àleur place

•Ils ne sont pasdisponibles

Les monter.•Pas la bonne clé !

Procéder aux divers

réglages.•Quelle est labonne valeur aufait ?

Procéder aux essais,

arrêter, vérifier.•Pas bonRégler à nouveau,essayer..

Démontage

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Conséquences de la longueur des

changements de série classiques

Changer le moinssouvent possible

Séries longuesChangementspénalisants Peu de flexibilité

Délais longs

Client doitattendre

Exemple de délais

Une colonne représente un jour de travail de sept heures(lignes).Pour obtenir un lot de sixréférences différentes, leclient doit attendre 20 jours(livraison franco de port),alors que le délais réellementnécessaire à la fabrication desa commande est de 6heures.

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Conséquences de la longueur deschangements de série classiques

Changer le moinssouvent possible

Séries longuesChangementspénalisants

Peu de flexibilité

Délais longs

Client doitattendre

Constituer desstocks produitsfinis et servir les

clients "depuisles étagères"

Immobilisationfinancière

Risques liésaux stocks

Coûts liésaux stocks

Sensibilité auxerreurs

Nécessité de

recourir auxprévisions

Sensibilité auxfluctuations

(modes, tendances,évolutions…)

Entreprise moins compétitive etéventuellement fragilisée

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Implanter le SMED, c'est faire échec à toutela chaîne des conséquences négatives

Changer le moinssouvent possible

Séries longuesChangementspénalisants

Peu de flexibilité

Délais longs

Client doitattendre

Constituer desstocks produitsfinis et servir les

clients "depuisles étagères"

Immobilisationfinancière

Risques liésaux stocks

Coûts liésaux stocks

Sensibilité auxerreurs

Nécessité de

recourir auxprévisions

Sensibilité auxfluctuations

(modes, tendances,évolutions…)

Entreprise moins compétitive etéventuellement fragilisée

                  

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Conséquences des changements de sérieultra courts

Changer aussisouvent que

nécessaire

Séries courtesChangementsultra courts

Très flexible

Délais courts

Clientrapidement

satisfait

Pas destocks

produits

Pasd'immobilisation

financière

Aucunesensibilité aux

erreurs

Aucune nécessité de

recourir auxprévisions,commandes gérées

en temps réel

Entreprise plus compétitive

Très réactif