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April 2013 / Confidentiel
Après 15 années au sein d’une multinationale, et fort d’expériences réussies pendant 12 ans dans le management d’équipe et la conduite des affaires à l’échelle internationale, j’ai décidé d’orienter plus franchement ma carrière vers le développement des hommes et des organisations.
Ce changement repose sur une conviction profonde : les facteurs humains sont les ingrédients les plus puissants de la performance collective et pourtant l’essentiel des efforts porte souvent ailleurs…
J’ai ainsi décidé de me centrer sur l’accompagnement des personnes, des équipes et des organisations pour améliorer leurs performances mais aussi leur vitalité. Après m’être formé au coaching en 2010, je me suis orienté vers un rôle de consultant en « change management ».
J’aide des dirigeants, des managers d’équipes à construire des approches centrées sur les Hommes pour répondre aux enjeux d’ajustement des organisations, de performance d’équipe ou tout simplement pour faire du changement une expérience plus positive pour tous. J’accompagne également les personnes dans des périodes de transition professionnelle pour faire des choix qui leurs correspondent.
LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la différence par la singularité en créant une entreprise où puissent s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une forme d’ « addiction créative » Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le cadre de
l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre monde. Voici pourquoi et voici comment…
April 2013 / Confidentiel
Ces dysfonctionnements sont le symptôme de l’incapacité de
beaucoup d’organisations à appréhender la diversité du monde actuel, qui prend le cadre managérial dominant en défaut.
Certains dysfonctionnements des équipes font de plus en plus souffrir les entreprises à l’heure des défis d’adaptation permanents :
Je propose de faire dialoguer ces « mondes qui s’ignorent » , et de développer des pratiques business et managériales nouvelles, centrées sur l’articulation d’outils « hors cadre » visant la coopération & la conduite apaisée du changement
Pourquoi ?
« non désolé, c’est pasdans ma job description »
« tant pis pour lui, il se debrouillera… »
« moi j’ai fait ce que j’avais à faire, je m’en fous »
« personne n’y croit à leur projet »
April 2013 / Confidentiel
Face a …
… des salariés “déboussolés”,
désengagés
compliance
Perf individuelle
innovation
collaboration
?
???
April 2013 / Confidentiel
19972004
… des managers démunis,
mal outillés
Face a …
April 2013 / Confidentiel
… des réalitésorganisationnelles
de plus en pluscomplexes
geographies
projets
pro
duit
s
fonc
tion
s?
comites
Face a …
April 2013 / Confidentiel
…le cadre managerial conventionnel est de plus
en plus inopérant car adossé à un modèle de
reférence dépassé
April 2013 / Confidentiel
…pourtant le “conseil en management”
renforce souvent ce cadre en
développant - via les processus – une
nouvelle forme de Taylorisme
April 2013 / Confidentiel
D’où la trilogie aussi courante que peu efficace :
I. Reponses standardisées
II. Powerpoint tres chers payés
III. Réalités humaines
minimisées “RESISTANTS
AU CHANGEMENT”
April 2013 / Confidentiel
Repenser le cadrede l’action manageriales’impose…
April 2013 / Confidentiel
notre proposition
April 2013 / Confidentiel
Fournir des leviers d’action nouveaux aux managers, en opérationnalisant
des champs de connaissance puissants pour developper l’action collective, mais largement ignorés
du cadre managerial traditionnel
April 2013 / Confidentiel
Sociologie
Design Thinking
Social Media
Coaching
Creation artistique
Neurosciences
Fournir des leviers d’action nouveaux aux managers, en opérationnalisant
des champs de connaissance puissants pour developper l’action collective, mais largement ignorés
du cadre managerial traditionnel
Behavior theory &positive psychology
April 2013 / Confidentiel
construire des ponts à forte valeur ajoutée business en rapprochant opérationnellement
des “mondes qui s’ignorent”
April 2013 / Confidentiel
Ex : conduire le changement
Design Thinking
Social Media
Creation artistique
Neurosciences
Sociologie
Behavior Theory
Coaching
Pour conduire la transformation d’un site industriel:
Diagnostic sociologique Coaching des managers
Déploiement « viral »
April 2013 / Confidentiel
Ex : developper l’engagement
Design Thinking
Social Media
Creation artistique
Sociologie
Behaviour Theory
Coaching
Pour maintenir la cohésion et la performance d’une équipe en
transition:
Ateliers de « conversation » Outil de collaboration issu des
NS
Neurosciences
April 2013 / Confidentiel
Ex : innover
Social Media
Sociologie
Behaviour Theory
Coaching
Pour faire converger les points de vue autour d’un projet
Créer un dialogue cross- fonctionnel via des outils 100%
visuels
Design Thinking
Creation artistique
Neurosciences
April 2013 / Confidentiel
Sociologie
Design Thinking
Social Media
Coaching
Creation artistique
Neurosciences
Des leviers d’actions centrés sur le développement de la
collaboration comme pivot de l’action collective
Behaviour Theory
April 2013 / Confidentiel
Social Media
Sociologie
Behaviour Theory
Coaching
Elaborer des dispositifs ad-hoc qui répondent efficacement aux
enjeux de changement, des organisations
& qui s’intègrent au contexte managérial existant
Neurosciences
Design Thinking
Creation artistique
April 2013 / Confidentiel
C
Social Media
Sociologie
Behaviour Theory
Coaching
Elaborer des dispositifs ad-hoc qui répondent efficacement aux
enjeux de changement, des organisations
& qui s’intègrent au contexte managérial existant
Neurosciences
Design Thinking
Creation artistique
Identification des expertises et partenaires
A
D
B
« Ingénierie » et développementd’offres intégrées
1
3
Delivery
Savoir faire clés
5
Elaboration de dispositifs pertinents2
entreprises
capacités de production(ex PMO, international…)