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April 2013 / Confident Après 15 années au sein d’une multinationale, et fort d’expériences réussies pendant 12 ans dans le management d’équipe et la conduite des affaires à l’échelle internationale, j’ai décidé d’orienter plus franchement ma carrière vers le développement des hommes et des organisations. Ce changement repose sur une conviction profonde : les facteurs humains sont les ingrédients les plus puissants de la performance collective et pourtant l’essentiel des efforts porte souvent ailleurs… J’ai ainsi décidé de me centrer sur l’accompagnement des personnes, des équipes et des organisations pour améliorer leurs performances mais aussi leur vitalité. Après m’être formé au coaching en 2010, je me suis orienté vers un rôle de consultant en « change management ». J’aide des dirigeants, des managers d’équipes à construire des approches centrées sur les Hommes pour répondre aux enjeux d’ajustement des organisations, de performance d’équipe ou tout simplement pour faire du changement une expérience plus positive pour tous. J’accompagne également les personnes dans des périodes de transition professionnelle pour faire des choix qui leurs correspondent. LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la différence par la singularité en créant une entreprise où puissent s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une forme d’ « addiction créative » Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le cadre de l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre monde. Voici pourquoi et voici comment…

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LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la différence par la singularité en créant une entreprise où puissent s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une forme « d'addiction créative ». Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le cadre de l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre monde.

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April 2013 / Confidentiel

Après 15 années au sein d’une multinationale, et fort d’expériences réussies pendant 12 ans dans le management d’équipe et la conduite des affaires à l’échelle internationale, j’ai décidé d’orienter plus franchement ma carrière vers le développement des hommes et des organisations.

Ce changement repose sur une conviction profonde : les facteurs humains sont les ingrédients les plus puissants de la performance collective et pourtant l’essentiel des efforts porte souvent ailleurs…

J’ai ainsi décidé de me centrer sur l’accompagnement des personnes, des équipes et des organisations pour améliorer leurs performances mais aussi leur vitalité. Après m’être formé au coaching en 2010, je me suis orienté vers un rôle de consultant en « change management ».

J’aide des dirigeants, des managers d’équipes à construire des approches centrées sur les Hommes pour répondre aux enjeux d’ajustement des organisations, de performance d’équipe ou tout simplement pour faire du changement une expérience plus positive pour tous. J’accompagne également les personnes dans des périodes de transition professionnelle pour faire des choix qui leurs correspondent.

LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la différence par la singularité en créant une entreprise où puissent s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une forme d’ « addiction créative » Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le cadre de

l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre monde. Voici pourquoi et voici comment…

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April 2013 / Confidentiel

Ces dysfonctionnements sont le symptôme de l’incapacité de

beaucoup d’organisations à appréhender la diversité du monde actuel, qui prend le cadre managérial dominant en défaut.

Certains dysfonctionnements des équipes font de plus en plus souffrir les entreprises à l’heure des défis d’adaptation permanents :

Je propose de faire dialoguer ces « mondes qui s’ignorent » , et de développer des pratiques business et managériales nouvelles, centrées sur l’articulation d’outils « hors cadre » visant la coopération & la conduite apaisée du changement

Pourquoi ?

« non désolé, c’est pasdans ma job description »

« tant pis pour lui, il se debrouillera… »

« moi j’ai fait ce que j’avais à faire, je m’en fous »

« personne n’y croit à leur projet »

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Face a …

… des salariés “déboussolés”,

désengagés

compliance

Perf individuelle

innovation

collaboration

?

???

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April 2013 / Confidentiel

19972004

… des managers démunis,

mal outillés

Face a …

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April 2013 / Confidentiel

… des réalitésorganisationnelles

de plus en pluscomplexes

geographies

projets

pro

duit

s

fonc

tion

s?

comites

Face a …

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April 2013 / Confidentiel

…le cadre managerial conventionnel est de plus

en plus inopérant car adossé à un modèle de

reférence dépassé

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April 2013 / Confidentiel

…pourtant le “conseil en management”

renforce souvent ce cadre en

développant - via les processus – une

nouvelle forme de Taylorisme

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April 2013 / Confidentiel

D’où la trilogie aussi courante que peu efficace :

I. Reponses standardisées

II. Powerpoint tres chers payés

III. Réalités humaines

minimisées “RESISTANTS

AU CHANGEMENT”

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April 2013 / Confidentiel

Repenser le cadrede l’action manageriales’impose…

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April 2013 / Confidentiel

notre proposition

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April 2013 / Confidentiel

Fournir des leviers d’action nouveaux aux managers, en opérationnalisant

des champs de connaissance puissants pour developper l’action collective, mais largement ignorés

du cadre managerial traditionnel

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April 2013 / Confidentiel

Sociologie

Design Thinking

Social Media

Coaching

Creation artistique

Neurosciences

Fournir des leviers d’action nouveaux aux managers, en opérationnalisant

des champs de connaissance puissants pour developper l’action collective, mais largement ignorés

du cadre managerial traditionnel

Behavior theory &positive psychology

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April 2013 / Confidentiel

construire des ponts à forte valeur ajoutée business en rapprochant opérationnellement

des “mondes qui s’ignorent”

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April 2013 / Confidentiel

Ex : conduire le changement

Design Thinking

Social Media

Creation artistique

Neurosciences

Sociologie

Behavior Theory

Coaching

Pour conduire la transformation d’un site industriel:

Diagnostic sociologique Coaching des managers

Déploiement « viral »

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April 2013 / Confidentiel

Ex : developper l’engagement

Design Thinking

Social Media

Creation artistique

Sociologie

Behaviour Theory

Coaching

Pour maintenir la cohésion et la performance d’une équipe en

transition:

Ateliers de « conversation » Outil de collaboration issu des

NS

Neurosciences

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April 2013 / Confidentiel

Ex : innover

Social Media

Sociologie

Behaviour Theory

Coaching

Pour faire converger les points de vue autour d’un projet

Créer un dialogue cross- fonctionnel via des outils 100%

visuels

Design Thinking

Creation artistique

Neurosciences

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April 2013 / Confidentiel

Sociologie

Design Thinking

Social Media

Coaching

Creation artistique

Neurosciences

Des leviers d’actions centrés sur le développement de la

collaboration comme pivot de l’action collective

Behaviour Theory

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April 2013 / Confidentiel

Social Media

Sociologie

Behaviour Theory

Coaching

Elaborer des dispositifs ad-hoc qui répondent efficacement aux

enjeux de changement, des organisations

& qui s’intègrent au contexte managérial existant

Neurosciences

Design Thinking

Creation artistique

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April 2013 / Confidentiel

C

Social Media

Sociologie

Behaviour Theory

Coaching

Elaborer des dispositifs ad-hoc qui répondent efficacement aux

enjeux de changement, des organisations

& qui s’intègrent au contexte managérial existant

Neurosciences

Design Thinking

Creation artistique

Identification des expertises et partenaires

A

D

B

« Ingénierie » et développementd’offres intégrées

1

3

Delivery

Savoir faire clés

5

Elaboration de dispositifs pertinents2

entreprises

capacités de production(ex PMO, international…)