Siemens Mégatendances_mai2013 Le rendez-vous semestriel de Siemens France

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www.siemens.fr Grandir ensemble Éditorial La transition énergétique est en marche Energy | Consommation mondiale d’énergie en hausse, raréfaction des ressources fossiles, nécessité de limiter les émissions de CO 2 : Siemens s’implique en proposant des solutions innovantes à ses clients énergéticiens. C’est notamment le cas en France, avec des projets qui accompagnent l’évolution du mix énergétique national. 01 Marchés & Solutions Mieux consommer l’énergie, inventer de nouvelles façons de la produire, de la transporter et de la distribuer. Voilà, rapidement résumés, quelques-uns des grands enjeux de la transition énergétique qui s’annonce. À ce défi global, Siemens répond par une grande diversité de solutions : bâtiments intelligents, autoroutes énergétiques, centrales au gaz à haut rendement, éolien « onshore » et « offshore »… sont autant de réponses à ce fantastique challenge, devant nous. Siemens contribue activement à la diversification du mix énergétique français comme en témoignent les nombreux exemples de réalisations rassemblés dans ce nouveau numéro de Mégatendances que nous avons choisi de dédier à 100 % à la transition énergétique. Acteur local engagé dans la transition énergétique française, Siemens est aussi un acteur européen qui développe et entraîne dans son sillage de nombreux fournisseurs hexagonaux. Ces champions français – souvent des PMI et ETI formidablement innovants – accompagnent notre groupe dans sa conquête de nouveaux marchés aux quatre coins du globe. Pensons à l’échelle du continent européen et nous saurons relever les défis économiques et énergétiques qui s’offrent à nous. Que les nombreux exemples de ce magazine puissent vous inspirer ! Bonne lecture à tous et à toutes. Christophe de Maistre Président de Siemens France E n France, le parc éolien de La Salesse est le quinzième parc construit par Siemens France, pour une puissance totale de 300 MW », explique Emmanuel Pertuiset, chef de projet chez Siemens Energy. En zone montagneuse, ce parc porté par EOLE-RES, d’une puissance installée de 16 MW, alimentera en électricité une population de 23000 personnes et permettra de réduire les émissions de CO 2 de 15 460 tonnes par an. Les 7 éoliennes du site de La Salesse, dans le Tarn, entrent en service en été 2013. Siemens est déjà leader mondial de l’éolien offshore et se renforce sur l’éolien terrestre (onshore) avec toute une gamme d’éoliennes adaptées aux topologies des parcs et aux conditions de vents terrestres. « Nous maîtrisons toute la chaîne logistique, depuis la fabrication des turbines à leur livraison, en passant par leur installation. La maintenance est assurée par nos équipes services, avec un taux de disponibilité de l’équipement supérieur à 98 % », ajoute Emmanuel Pertuiset. Centrales thermiques nouvelle génération À Toul, en Meurthe-et-Moselle, c’est une centrale thermique à cycle combiné fonctionnant au gaz naturel (CCGN) que Siemens a livrée fin 2012. « Il s’agit de la nouvelle génération de centrales électriques, qui remplace progressivement en France le parc existant à charbon ou au fioul », explique Jean-Philippe Henry, Responsable de l’activité Energy Solutions à Saint-Denis. En exploitant la chaleur des gaz de combustion de la turbine à gaz, on peut produire de la vapeur et alimenter une deuxième turbine, permettant de produire 50 % d’électricité en plus de celle qu’on obtient avec la seule turbine à gaz naturel. « Chaînon essentiel entre les énergies nucléaire et renouvelables, ces centrales au gaz sont très réactives : une fois raccordées aux réseaux de gaz et d’électricité, elles permettent au système électrique de s’adapter en permanence aux pics de consommation de la population et aux creux de production des énergies renouvelables », poursuit Jean-Philippe Henry. Par ailleurs, les centrales au gaz ne rejettent ni suies ni oxyde de soufre, et 2 à 3 fois moins d’oxyde d’azote que les centrales à charbon. Aujourd’hui, Siemens est leader en France pour la fourniture clés en main de ce type d’équipement. Après la centrale de Toul, dont la puissance de 413 MW permet de satisfaire la consommation de 400000 foyers, une centrale du même type est en projet à Landivisiau, en Bretagne (voir article page 3). Suivez-nous sur : Interconnexion électrique entre la France et l’Espagne Le renforcement des infrastructures électriques est indissociable du mix énergétique croissant en Europe. « Il faudra moderniser ou construire de nouvelles lignes électriques pour garantir les équilibres de production, d’acheminement et de consommation d’énergie plus complexes », commente Olivier Gueydan qui dirige l’activité Siemens Transmission pour la région Europe du Sud-Ouest. Une coordination renforcée entre les pays ayant des mix différents mais complémentaires est en marche. Le projet Inelfe (Interconnexion électrique France-Espagne), société mixte constituée par les entreprises gestion- naires des réseaux électriques espagnol et français, REE et RTE, en est un exemple. Il vise, d’ici à 2015, à doubler la capacité commerciale d’échanges d’électricité de part et d’autre des Pyrénées. Il permettra notamment de mieux utiliser les ressources des énergies renouvelables espagnoles. Les travaux ont commencé : une ligne enterrée longue de 64,5 km est construite entre Baixas (France) et Santa Llogaia d’Àlguema (Espagne). Pour pouvoir enfouir les câbles sur l’intégralité du parcours, Inelfe a fait le choix du courant continu : 2 lignes de 1 000 MW chacune (soit la puissance de 2 réacteurs nucléaires moyens) relient les 2 pays. À l’arrivée, elles seront converties (via une station de conversion) en courant alternatif. À ce niveau de puissance, sous terre et sur cette distance, ce chantier est une première mondiale (voir le projet Inelfe en images, page 7). Méga tendances Mai 2013 #4 Le rendez-vous semestriel de Siemens France Twitter@Siemens_Villes Facebook Siemens France Emploi et Carrières «

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Mégatendances N°4 Mai 2013 - Le rendez-vous semestriel de Siemens France

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www.siemens.fr

Grandir ensemble

Éditorial

La transition énergétique est en marcheEnergy | Consommation mondiale d’énergie en hausse, raréfaction des ressources fossiles, nécessité de limiter les émissions de CO2 : Siemens s’implique en proposant des solutions innovantes à ses clients énergéticiens. C’est notamment le cas en France, avec des projets qui accompagnent l’évolution du mix énergétique national.

01 Marchés&Solutions

Mieux consommer l’énergie, inventer de nouvelles façons de la produire, de la transporter et de la distribuer. Voilà, rapidement résumés, quelques-uns

des grands enjeux de la transition énergétique qui s’annonce. À ce défi global, Siemens répond par une grande diversité de solutions : bâtiments intelligents, autoroutes énergétiques, centrales au gaz à haut rendement, éolien « onshore » et « offshore »… sont autant de réponses à ce fantastique challenge, devant nous. Siemens contribue activement à la diversification du mix énergétique français comme en témoignent les nombreux exemples de réalisations rassemblés dans ce nouveau numéro de Mégatendances que nous avons choisi de dédier à 100 % à la transition énergétique. Acteur local engagé dans la transition énergétique française, Siemens est aussi un acteur européen qui développe et entraîne dans son sillage de nombreux fournisseurs hexagonaux. Ces champions français – souvent des PMI et ETI formidablement innovants – accompagnent notre groupe dans sa conquête de nouveaux marchés aux quatre coins du globe.Pensons à l’échelle du continent européen et nous saurons relever les défis économiques et énergétiques qui s’offrent à nous. Que les nombreux exemples de ce magazine puissent vous inspirer !

Bonne lecture à tous et à toutes.

Christophe de Maistre Président de Siemens France

En France, le parc éolien de La Salesse est le quinzième parc construit par Siemens France, pour une puissance totale de 300 MW »,expliqueEmmanuelPertuiset,chefdeprojetchezSiemensEnergy.

Enzonemontagneuse,ceparcportéparEOLE-RES,d’unepuissanceinstalléede16MW,alimenteraenélectricitéunepopulationde23000personnesetpermettraderéduirelesémissionsdeCO2de15460tonnesparan.Les7éoliennesdusitedeLaSalesse,dansleTarn,entrentenserviceenété2013.Siemensestdéjàleadermondialdel’éolienoffshoreetserenforcesurl’éolienterrestre(onshore)avectouteunegammed’éoliennesadaptéesauxtopologiesdesparcsetauxconditionsdeventsterrestres.« Nous maîtrisons toute la chaîne logistique, depuis la fabrication des turbines à leur livraison, en passant par leur installation. La maintenance est assurée par nos équipes services, avec un taux de disponibilité de l’équipement supérieur à 98 % »,ajouteEmmanuelPertuiset.

Centrales thermiques nouvelle générationÀToul,enMeurthe-et-Moselle,c’estunecentralethermiqueàcyclecombinéfonctionnantaugaznaturel(CCGN)queSiemensalivréefin2012.« Il s’agit de la nouvelle génération de centrales électriques, qui remplace progressivement en France le parc existant à charbon ou au fioul »,expliqueJean-PhilippeHenry,Responsabledel’activitéEnergySolutionsàSaint-Denis.Enexploitantlachaleurdesgazdecombustiondelaturbineàgaz,onpeutproduiredelavapeuretalimenterunedeuxièmeturbine,permettantdeproduire50%d’électricitéenplusdecellequ’onobtientaveclaseuleturbineàgaznaturel.« Chaînon essentiel entre les énergies nucléaire et renouvelables, ces centrales au gaz sont très réactives : une fois raccordées aux réseaux de gaz et d’électricité, elles permettent au système électrique de s’adapter en permanence aux pics de consommation de la population et aux creux de production des énergies renouvelables », poursuitJean-PhilippeHenry.Parailleurs,lescentralesaugaznerejettentnisuiesnioxydedesoufre,et2à3foismoinsd’oxyded’azotequelescentralesàcharbon.Aujourd’hui,SiemensestleaderenFrancepourlafournitureclésenmaindecetyped’équipement.AprèslacentraledeToul,dontlapuissancede413MWpermetdesatisfairelaconsommationde400000foyers,unecentraledumêmetypeestenprojetàLandivisiau,enBretagne(voir article page 3).

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Interconnexion électrique entre la France et l’EspagneLe renforcement des infrastructures électriques est indissociable du mix énergétique croissant en Europe. « Il faudra moderniser ou construire de nouvelles lignes électriques pour garantir les équilibres de production, d’acheminement et de consommation d’énergie plus complexes », commente Olivier Gueydan qui dirige l’activité Siemens Transmission pour la région Europe du Sud-Ouest. Une coordination renforcée entre les pays ayant des mix différents mais complémentaires est en marche. Le projet Inelfe (Interconnexion électrique France-Espagne), société mixte constituée par les entreprises gestion-naires des réseaux électriques espagnol et français, REE et RTE, en est un exemple. Il vise, d’ici à 2015, à doubler la capacité commerciale d’échanges d’électricité de part et d’autre des Pyrénées. Il permettra notamment de mieux utiliser les ressources des énergies renouvelables espagnoles. Les travaux ont commencé : une ligne enterrée longue de 64,5 km est construite entre Baixas (France) et Santa Llogaia d’Àlguema (Espagne). Pour pouvoir enfouir les câbles sur l’intégralité du parcours, Inelfe a fait le choix du courant continu : 2 lignes de 1 000 MW chacune (soit la puissance de 2 réacteurs nucléaires moyens) relient les 2 pays. À l’arrivée, elles seront converties (via une station de conversion) en courant alternatif. À ce niveau de puissance, sous terre et sur cette distance, ce chantier est une première mondiale (voir le projet Inelfe en images, page 7).

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Mégatendances

Membre du Pacte PME qui vise à faciliter les relations entre grands comptes et leurs partenaires PME, Siemens s’engage dans la durée pour le développement de ses fournisseurs français : la qualité de la relation nouée, de part et d’autre, compte dans les succès du Groupe, en France comme à l’international. Entretien avec Olivier Gourmelon, Directeur des Achats de Siemens France et de la région Europe du Sud-Ouest.

Philippe Lemaire, PDG de Phitech

NotrePMEestspécialiséedanslessystèmesd’informationetdeguidagedespersonnesdéficientesvisuelles.Àlarecherchedepartenariats,nous

avonsrencontréen2006uningénieurcommercialdeSiemens.Encasd’incendie,onpensebeaucoupauxnon-voyants…maisilfautaussiinformerlesmalentendants.Siemens,spécialistedelasécuritéincendie,aétéintéresséparnotreprofil.Ensemble,nousavonscrééSiwayTMHandicap:unpetitboîtierquivibredanslapochedesmalentendantsetfournitdesconsignessurécranencasdesinistre.Jedoisdirequenotrecollaborationaétéexemplaire.Siemensafinancénotrerechercheetdéveloppement,etnousafournil’expertisedesadivisionBuildingTechnolo-gies.Pendantlaphasedefabrication(recherche,prototype,industrialisation),leGroupeatoujoursétéattentifànoscontraintesdepetiteentreprise,entermesdecoûtscommededélais.Grâceàsonexigence,nousavonslancéen2012unproduitnovateurquiaséduitSNCFVoyagespoursonsiègedeLaDéfense…etdepuis,denombreuxautresclients!Laforcedefrappedes150commerciauxSiemensdel’activitéincendienousaideénormément.Enmatièredemarke-ting,Siemensnousassocietoujoursàsesévénements,commelorsqu’ilinvitelesresponsablesdemissionhandicapdesgrandesentreprisesàuneconférenceautourdel’emploietduhandi-cap.ÀchaquefoisqueSiemensparledeSiwayTMHandicap,Phitechestcité.Jesuistrèsheureuxdecetterencontreetdecequenousavonsfaitensemble,etfieraussid’avoirdéveloppéunproduitutileauxpersonnesdéficientessensorielles.

« Siemens est un partenaire exemplaire. »

Siemens et ses partenaires industriels français : un partenariat gagnant-gagnant

02|03Marchés&Solutions

ChiffresclésdeSiemensen France*

* Exercice fiscal 2012.

Bruno Racault, Président de MSL Circuits

MSLCircuitsestunleaderfrançaisdelasous-traitanceélectronique(400salariés,102millionsd’eurosdeCAen2012).

Nousexportons20%denotreproductionenChine:jesuisfierqu’unFrançaiscommenousarriveàvendredel’électroniquelà-bas!PourSiemens,nousfabriquonsdesboîtiersélectroniques(OBU)quiéquiperont,dèsoctobre2013,touslespoidslourdsassujettisàl’écotaxesurles15000kmderoutesnationalesetdépartementalesfrançaisesconcernées.Ceboîtierapourfonctionprincipalelagéolocalisationdesvéhicules.NotrepartenariatavecSiemensacommencéenAutriche,ilya6ans,pourlemarchéslovaqueoùdeséquipementsdumêmetypeontétéinstallés.Depuis,Siemensacontinuéànousfaireconfiance,puisqu’ilnousconfielaproductionde300000boîtiersréalisésdansnotreusinedeMeung-sur-Loire,dansleLoiret.Àterme,j’espèrequenouspourronspoursuivredansladuréecepartenariatetl’étendreàd’autrespaysdugroupeSiemensouàd’autresdivisions,commeHealthcare.Entantqueclient,j’appréciebeaucouplarigueuretleprofessionnalismedeSiemens:ilestàlafoisexigeantetjuste.NousavonsétabliavecSiemensunerelationdeconfiance:ilnenousapastraitéscommeunsimplesous-traitant,maiscommeunvraipartenaire.Enfin,jecroisqueMSLCircuitsetSiemenspartagentunemêmeculture,celledelaqualité.GrâceàSiemens,nousgagnonsenvisibilitéetennotoriété.Jecomptefairedurercepartenariatlepluslongtempspossible!

« Siemens est un client exigeant mais juste. »

7000 2,3Mdede chiffre d’affaires collaborateurs

en France

31%Part de l’export dans le chiffre d’affaires

N otre approche est celle de l’achat partenarial, qui s’inscrit dans la durée,expliqueOlivierGourmelon.D’emblée,nous exprimons une triple exigence qui

porte sur la qualité des produits et services fournis ; sur les délais d’approvisionnement ; et sur les prix. Nos fournisseurs doivent être compétitifs au travers d’améliorations continues dans leurs process. La relation que nous nous efforçons d’entretenir avec eux est fondée sur un engagement dynamique réciproque de compétitivité. De part et d’autre, chacun s’investit pour mieux connaître son partenaire, ses attentes et celles de ses clients, ses produits et ses technologies. Notre objectif est de créer un écosystème de fournisseurs bénéfique à notre croissance en France. »Aujourd’hui,SiemensfaittravaillerenFrance9000entreprises,dont60%dePMEetd’ETI(entreprisesdetailleintermédiaire).Celareprésenteprèsde500millionsd’eurosd’achatsannuelsenFrance,mais3foisplusàl’internationalsil’onprendencomptelesventesdefournisseursd’originefrançaiseànosfilialesàl’étranger.« Rien qu’en France, et uniquement dans notre division Building Technologies, nous avons plus de 3 000 sous-traitants réguliers »,ajoute-t-il.

Aiguillon de développementAujourd’hui,uneentreprisequiveuttravaillerpourSiemenssaitquel’approcheduGroupen’estpas«courttermiste».« Ainsi nos fournisseurs sont plus enclins à se former à nos produits et à développer leur technologie conformément à nos attentes. Ils acceptent souvent de procéder en interne à diverses démarches d’amélioration, qui font finalement gagner en flexibilité et en fiabilité l’ensemble de notresupplychain.Par exemple, par une meilleure formation de leur personnel, par un reporting de leurs stocks, par le traitement adhoc de leurs déchets, ou enfin par une meilleure efficacité énergétique de leur process…

Pour eux, nous sommes un aiguillon de croissance »,estimeOlivierGourmelon.Siemenslesaideàgrandir,souventbienau-delàdesfrontières.Faiveley,leaderdessystèmesetservicespourl’industrieferroviaire,connaîtaujourd’huiundéveloppe-mentexceptionnelenAllemagne,grâceàdesréférencementsantérieursauseindeSiemensFrance(l’industrielfrançaiséquipelestrainsICxdestinésàlaDeutscheBahn).« Beaucoup plus loin, en Chine ou en Corée, nous n’imaginons pas partir à l’export sans certains fournisseurs référencés. Dans le domaine des éoliennes offshore, nous référençons des partenaires français susceptibles de fournir des éléments stratégiques clés de ces éoliennes, tant au niveau français qu’international. »Cettedémarchedepartenariatsetraduitnotammentparlasuccess storydeCequad,spécialisédansaréalisationetl’optimisationdesystèmesélectroniques,quiaétésélectionnévoiciplusde10ansetatravailléavecSiemensFrancesurleprojetdesmétrosdeNewYorketdeRio.OuencoreparlesalliancesnouéesavecMersen(expertmondialdesmatériauxetéquipementspourlesenvironnementsextrêmes)etavecAubert&Duval(disquesdeturbineindustriellepourpièceschaudes).

Chaîne de valeur globalePrésentdans190pays,Siemensfaitsouventtravaillerdegrandsnomsdel’industriefrançaisedirectementsurlesmarchésétrangers.SiemensChineachèteparexempledescâblesàNexans.Siemensabesoindesonexpertisepourdéployerseséquipementsetsestechnologies.« Car, nous nous inscrivons dans une chaîne de valeur. Que ce soit en amont (matériaux, pièces) ou en aval (installation, mainte-nance), au niveau du transport, du génie civil, ou encore des systèmes d’information, nous travaillons avec des partenaires leaders dans leurs technologies »,souligneOlivierGourmelon.

Panoplie d’avantagesPourdonnerenvieauxindustrielsdes’impliquer,Siemensmetenavantsesatouts.« Nos 4 secteurs d’activité sont autant d’opportunités business pour nos fournisseurs : industrie, énergie, infrastructures & villes, santé. Un fournisseur actif dans un domaine peut, demain, travailler avec d’autres divisions et sécuriser un volant d’affaires significatif. C’est un avantage compétitif indéniable sur lequel le fournisseur et Siemens doivent pouvoir jouer. À l’international, nous lui donnons la chance de défricher des pays et des marchés qu’il n’aurait peut-être jamais eu l’idée ou la capacité d’explorer tout seul. Enfin, nous jouons le jeu de la transparence. Si nous ne pouvons pas toujours nous engager sur un niveau de commande annuel, nous indiquons le cap : nous partageons notre roadmap technologique ou commerciale. En lui donnant de la visibilité et en anticipant sur nos commandes clients potentielles, nous permettons à notre partenaire d’être plus réactif au moment où on le sollicitera sur une commande précise »,poursuitOlivierGourmelon.Demanièregénérale,entreSiemensFranceetsesfournisseurslacommunicationestpérenne:« le lien n’est jamais rompu, toujours entretenu avec nos partenaires stratégiques. Cela dit, nous sommes toujours en recherche de nouveaux partenaires pour développer notre écosystème de PME. Nous contribuons, au travers de nos centres de R&D et de nos achats, à redynamiser certains maillons de ces filières françaises à haute valeur ajoutée industrielle », conclutOlivierGourmelon.L’excellencedeSiemens,c’estaussicellequeleGroupesaitdiffuserauprèsdesespartenaires.C’estcelled’unleadermondialsoucieuxdesPMEetETIquil’accompagnent.

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Rennes : un bâtiment intelligent pour le Crédit Agricole

C ’est fin 2010 que nous avons quitté le centre-ville de Rennes pour intégrer ce magnifique

édifice de 20 000 m2 (ensemble de 2 bâtiments de respectivement 8 et 6 étages reliés par un parking de 4 étages) situé dans la ZAC de la Courrouze,expliqueStéphaneCloarec,Responsablemaintenancedubâtiment.La gestion technique du bâtiment (GTB) est assurée par les systèmes Siemens, qui nous ont séduits par l’ampleur du domaine couvert. »Lapriseenmainaétéfacilitéeparquelquesformations,ainsiqueparlaprésencesurplacededéveloppeursdurantlespremiersmoisd’activité.DesigoTM,solutionclésenmainetadaptableaucoursdelaviedubâtiment,permetdesuperviserlessystèmesdecontrôled’accès,devidéosurveillanceetdedétectiond’intrusion.Ilgèreaussilaclimatisation,laventilation,lechauffage,l’éclairageet,plusglobalement,la

performanceénergétiquedusite.Lenombred’équipementsenestoptimisé.« Je suis satisfait de cette interface, qui s’adapte bien à nos besoins,estimeStéphaneCloarec.Il est très facile d’en modifier les paramètres. Dès que la température extérieure tombe à 18 °C, on peut par exemple couper la circulation d’eau froide, nécessaire à la climatisation. C’est nous qui décidons à chaque instant. »

Comptage énergétiqueEnFrance,lesiègedeRennesestlepremierprojetdugenreoùunsystèmeuniquegèreplusieursdisciplinestechniquesd’unmêmebâtiment.« À nos équipes, cela offre un langage technique commun. Les pratiques collaboratives gagnent en efficacité », remarqueStéphaneCloarec.OutreDesigoTM,leCréditAgricoleasouscritauserviceEMC(Energy Monitoring & Controlling)pourcontrôlerentemps

réellaperformanceénergétiquedesonbâtiment.« EMC va chercher dans DesigoTM l’ensemble des variables énergétiques et les transfère sur un serveur dédié. En retour, nous recevons des graphiques qui nous permettent de visualiser l’évolution de notre

La « banque verte » a fait le choix, pour sa caisse régionale d’Ille-et-Vilaine, d’un immeuble certifié HQE entièrement piloté par le superviseur DesigoTM Insight de Siemens. Description par un utilisateur satisfait.

consommation d’énergie. Nous prenons les bonnes décisions » rajoute StéphaneCloarec. Deuxansetdemiaprèslalivraison,lebâtimentconstruitparl’architecteJean-PierreMeignancontinuedevivreetdefonctionnerauquotidiengrâceàlatechnologieSiemens.

6 7sites industriels

centres de compétences mondiaux

sites de R&D

8 160ans2Mde9000 de présence

en France

de volume d’achats (Siemens monde) auprès de :

entreprises françaises basées en France ou à l’étranger, dont 60 % de PME et d’ETI

Afindesécuriserl’approvisionnementélectriquedelaBretagne(quineproduitque9,5%desonénergie),l’État,parlebiaisdelaCommissionderégulationde

l’énergie(CRE),alancéunappeld’offresenjuin2011pourlaconstructiond’unnouveléquipement.Celui-ciaétéremportéparleconsortiumforméparDirectÉnergieGénération(filialedeDirectÉnergie)etSiemens.« Nous avons proposé l’offre la plus économique pour l’État, qui contribue aussi à l’investissement »,souligneGuillaumeMoreau,ResponsablefinancementchezSiemens.Cettefuturecentraleélectriquenouvellegénération(encyclecombinégaznatureletvapeur)représentantuninvestissementglobaldeplusde400Medevraitgénérer

entre400et800emploisdurantlaphasedeconstruction,puis40à50emploispérennes.D’unepuissancede422MW,elleseralaquatrièmeunitédugenreinstalléeenFranceparSiemens.

Un financement originalParlebiaisdesafilialeSiemensFinancialServices(SFS),Siemenspeutinterveniràplusieursniveauxpoursesclients:enstructurantuneoffredefinancementportéeensuiteparuneouplusieursbanquespartenaires,enparticipantentantqueprêteur(viaSiemensBank)ouenentrantdirectementaucapitalduprojet.C’estcettedernièresolution,laplusinnovante,quiaétéchoisie

Landivisiau en Bretagne : une nouvelle centrale à cycle combiné gaz d’ici à 2016La consultation publique sur cette future centrale est lancée. Focus sur un projet innovant, notamment en termes de financement, associant Direct Énergie à Siemens.

pourLandivisiau.« Nous avons créé une société projet dédiée qui va porter l’investissement. Cette société projet peut emprunter pour optimiser la rentabilité de l’investissement : on parle alors de dette projet. C’est ce parti que nous avons suivi pour Landivisiau, la dette projet devant être remboursée par les revenus issus de la vente d’électricité »,détailleGuillaumeMoreau.ViaSiemensProjectVentures,filialedeSFS,c’estlepremierprojetd’investissementdecetyperéaliséparSiemensenFrance.ÀLandivisiau,Siemensentrerapour40%aucapitaldelasociétéprojet(leresteétantdétenuparDirectÉnergie).Laconstructiondelacentraleélectriquedevraitdémarreren2014.

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04|05Tendances&Innovation

Mégatendances

Pour une nouvelle ère énergétiqueAux systèmes énergétiques complexes répondent une série de solutions parfaitement complémentaires.

L ’entréedansunenouvelleèreénergétiqueconcernedenombreuxpays,maisrevêtdesformesdifférentes.Silademandeenélectricité

augmentedanslesmarchésdecroissance,lespaysindustrialiséscherchentd’abordàréduireleurconsommation.Maislacléd’unetransitionréussieestlamêmepourtous:ledéveloppementdurableavecuneproductionécocompatibledel’énergie,biendistribuéeetutiliséeleplusefficacementpossible.Pourréussirle«tournanténergétique»,denouvellesmesuress’imposentcarlesinfrastructuresénergétiquesserontdemainpluscomplexes,plusinterconnectéesetplusflexibles.Desmillionsdepetitesetmoyennesinstallationsproduisantdel’électricitéàpartirduvent,del’eau,delabiomasseoudelachaleurterrestrecôtoierontlesgrandescentralesélectriques.

Enchoisissantlavoiedel’«électricitéverte»,l’Europepourraitdevenirlepionnierdecetteèrenouvelle.Danscetobjectif,ilfautmisersurlebonbouqueténergétiqueetunsystèmeélaboré:desénergiesrenouvelablesdisponiblesàdesprixcompétitifs,desautoroutesdel’électricitéetdesréseauxintelligentscapablesdefaireconcorderl’offreetlademande,ledéveloppementdesystèmesdestockagedel’énergieetl’utilisationoptimiséedecelle-cidanslesbâtiments,lestransportsetl’industrie.Siemenstravaillesurtouscesfrontsetproposedéjàdenombreusessolutions.Sicesmesuressontminutieusementplanifiéesetdéployéesdansuncadrepolitiqueapproprié,elless’assemblerontpourpréfigurerlefutursystèmeénergétique.Àlaclé:untournanténergétiqueréussi,grâceàdessolutionsdevenuesdessuccèsd’exportation.

AUTOROUTES DE L’ÉLECTRICITÉ

Un transport de courant à faibles pertes

Lesénergiesrenouvelablesdoiventêtreexploitéeslàoùellessontdisponiblesenabondance:lesoleildanslesrégionstrèsensoleilléesetleventenpleinemer.Ilfautdoncdévelopperlesréseauxdetransportlonguedistance.Au-delàdesfrontièresnationales,ilsdoiventutiliserlesligneshautetensionclassiques,lescâblessouterrainsetlesautoroutesélectriques vialetransportencourantcontinuhautetension(CCHT).

COMMANDE DE LA CONSOMMATION

Offre et demande

Danslesentrepôtsfrigorifiquesoulesinstallationsdeclimatisation,lacoupuretemporaireestsouventinefficace.Mieuxvautréduirelaconsommationlorsquel’offreestfaibleetlesprixélevés.Lagestiondelademandepermetd’allégerlachargedesréseauxélectriques.LesdéveloppeursdeSiemensmettentaupointdessystèmesd’automatisationdesbâtimentscapablesd’adapterentempsréellaconsommationdecourantauxfluctuationsdeprix.Lescompteursintelligentspourraientdémarrerdespompesàchaleuroudesmachinesàlaverlorsquelesprixsontlesplusavantageux.

ÉNERGIES RENOUVELABLES

La voie de la compétitivité

Silaplupartducourantdoitêtreproduitàl’aveniràpartird’énergiesrenouvelables,celles-cidoiventêtrecompétitives,mêmesanssubventions.Cetobjectifestenpassed’êtreatteintpourl’énergieéolienne.LesinnovationsdéveloppéesparSiemens(palesplusrésistantes,logicielderéglageoptimal,turbinesàentraînementdirect…)rendentlecourantéolienaussiéconomiquequeceluiproduitàpartirducharbon.Leséoliennesoffshoresonttrèsprometteusescarellespeuventêtreimplantéessurdevasteszonesventeuses.

SMART GRIDS

Réseaux électriques intelligents

Àl’avenir,depetitsetmoyensproducteursd’énergieinjecterontducourantdansleréseau.Lesconsommateursdeviendrontdeplusenplusdesproducteurs.C’estpourquoilesréseauxélectriquesintelligents(smart grids)sontindispensables.ÀWildpoldsried(Bavière),Siemenstesteleurfonctionnement.Lessmart gridsassurentlastabilitéduréseauetmaintiennentl’équilibreentrelaproductionetlaconsommation.Ilsnécessitentd’innombrablescapteursdemesure,descomposantesderéseaurégulablesetdesmoduleslogicielscapablesdes’auto-organiser.

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FINANCEMENT

Des solutions de financement intelligentes

Lesvillesetlescommunessoucieusesderéduireleurconsommationd’énergiemalgréunbudgetrestreintpours’équiperontbesoindesolutionsdefinancementintelligentes.LescontratsdeperformanceénergétiquedeSiemens,quicombinentconseil,installationetfinancement,ensontunexemple.Leclientn’aaucuninvestissementinitialàréaliser.Ilpaiesesredevancesaveclecoûtdel’énergieéconomisée.Siemensadéjàmoderniséplusde4700bâtiments,soituneéconomieprochede1milliardd’eurosetde10millionsdetonnesd’émissionsdeCO2.

CENTRALES THERMIQUES

Production électrique à haut rendement

Lesfluctuationsdeproductiondecourantdoiventêtrerapidementcompenséesencasdevariationsd’ensoleillementoudebaissed’intensitéduvent.Grâceàsadernièrecentraleàgazàdémarragerapide,quidétientlerecordmondialdurendement,associéeàuneturbineàvapeur,Siemenstransformeplusde60%del’énergiedugaznaturelenélectricité.SapuissancesuffitàalimenterunevillecommeBerlin.

STOCKAGE D’ÉNERGIE

Développement

Lesénergieséolienneetsolaireétantparessenceintermittentes,ilseraimpératifdedisposeràl’avenirdesystèmesdestockage.AvecSiestorage,Siemensoffredèsaujourd’huiauxexploitantsderéseauxunsystèmedestockagemoderne,dotédebatteriesdefortepuissancepouvantatteindre25MW.Aveclecourantexcédentaire,lesdéveloppeursdeSiemenss’attachentaujourd’huiàproduiredel’hydrogèneécologiqueparélectrolyse.Celui-cipeutêtreinjectédansleréseaudegaznaturel,reconvertiencourant,utilisédanslesvéhiculesàpileàcombustible.

UTILISATION EFFICACE DE L’ÉNERGIE

Économiser et mieux utiliser le courant

L’énergielapluspropreestcellequel’onn’utilisepas.Lesmoteursélectriquespeuventabsorberjusqu’aux2/3del’énergietotaleconsomméeparuneentrepriseindustrielle.Grâceauxmoteursàéconomied’énergieetàunerégulationintelligente,cetteconsommationpeutêtreréduitejusqu’à60%.L’investissementestrentabiliséenmoinsde2ans.Dansl’industriemanufacturière,lesmachinesdeproductionconsomment60%deleurénergie,mêmeaurepos,unevaleurréduitedemoitiégrâceàunegestiondel’énergieciblée.Àl’échellemondiale,lesbâtiments,responsablesdeprèsde40%delaconsommationd’énergieglobale,peuventréaliserdeséconomiessubstantiellesgrâceàl’isolationthermique,auxpompesàchaleur,auxsystèmesdegestionintelligentsetàunéclairageefficace.

SÉCURITÉ D’ALIMENTATION

Fiable et abordable

Notresystèmeénergétiqueserafortementaxéàl’avenirsurlesénergiesrenouvelables,maisilfaudrapouvoirdisposeràtoutmomentd’uneénergiefiableetabordable.Ilconvientdoncd’éviterlespannesdecourantàlargeéchelle (blackouts)etdenepascompromettrelacompétitivitédel’industriepardescoûtsénergétiquestropélevés.

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Mégatendances

«Noussommesunoutilindustrielau service de la France. »

L’énergie marémotrice, un marché émergent Avec une densité de flux d’énergie 800 fois supérieure à celle du vent, les marées sont une source d’électricité fiable, encore largement inexploitée. Les meilleurs gisements se situent en France (en Bretagne et en Normandie), en Écosse, au Canada et en Corée du Sud. Siemens est l’un des acteurs de ce marché naissant. En 2012, il a pris une participation majoritaire dans l’entreprise britannique Marine Current Turbines, qui exploite depuis 2008 la centrale électrique de Strangford Lough en Irlande du Nord. L’installation, d’une puissance de 1,2 MW, est similaire à une éolienne, mais actionnée par l’eau. Un nouveau parc de turbines d’une puissance de 2 MW est actuellement en construction au large de l’île de Skye, au nord-est de l’Écosse. En France, le marché de l’énergie marémotrice se développe depuis 2 ans avec des appels d’offres lancés par la Commission de régulation de l’énergie. « Sur ce marché d’innovation, il me paraît pertinent de favoriser une coopération intra-européenne dès le début », estime Andreas Görgen.

q Numéro 1 mondial dans l’éolien offshore en Europe, Siemens compte parmi les leaders mondiaux dans la fourniture de produits, solutions et services pour le marché énergétique.

q C’est le seul équipementier à disposer d’un savoir-faire exhaustif sur l’ensemble de la chaîne de transformation de l’énergie, depuis l’extraction des matières fossiles jusqu’au transport de l’électricité.

q En France, ses compétences en matière d’ingénierie, son avancée technologique et ses capacités d’industrialisation sont des atouts pour la réussite de grands projets, tels l’interconnexion électrique France-Espagne, l’éolien en mer et terrestre, et la construction de centrales à cycle combiné gaz naturel en complément du développement des énergies renouvelables.

Andreas GörgenDirecteurdusecteurEnergy,SiemensRégionEuropeduSud-Ouest

DocteurenDroit,ancienélèveétrangerdel’ENA,AndreasGörgendirigelesecteurEnergydeSiemenssurl’EuropeduSud-Ouest.IlestégalementresponsablepourSiemensFrancedel’activité«PowerGeneration».

Le secteur Energy en bref

appliqueladevisedeJacquesDelorssurl’Europe:« la compétition (au niveau des produits) stimule. La coopération (au niveau des projets) renforce et la solidarité (au niveau des partenariats) unit. »Lesproduitsquirépondentauxdéfisénergétiquessontlaconditiondebase.Ensuite,lesprojetsphare,enEurope,donnentdelalégitimitéetdelacrédibilitéàlasolutionproposée.D’oùlanécessitéd’avoiraccèsàunmarchéetdedisposerd’unerégulationquipousseàl’innovation.Pourneciterque3exemplesdeprojetspharefrançaisauxquelsnouscontribuons:leprojetd’interconnexionélectriquedeRTEetdesonhomologueespagnoldansl’acheminementdel’électricité;lacentraleàcyclecombinédeLandivisiaupourlaquelleDirectÉnergienousachoisiscommepartenairepourcontribueraupacteélectriquebretonetàlatransitionénergétique;lacoopérationaveclaCNIMdansledomainedelabiomasseetdelavalorisationdesdéchets,aussibienenFrancequ’àl’export.Chaqueprojetapportesapartderéponseaudéfiénergétiqueetàtraverstouscesprojets,noustissonsdespartenariatsdanslesquelschacunapportesescompétences.

Quel est l’objectif de ces partenariats ?Apporterlameilleureréponseaudéfiénergétique,ensemble!Nosclientsfrançaissontnospremierspartenairesetlaclédusuccès:leurexpérience,leursexigencesetleursambitions,enFranceetàl’export,nouspoussentàêtreencorepluscompétitif,àinventeretaméliorerconstammentnosproduitsetservices.Les2autresclésdusuccèssontnospartenariatsavecnosfournisseursetfinalementnotrepropreambition.Commeillustration,jeciteraisletravaildel’équipedetransmissionbaséeàGrenoble,dirigéeparOlivierGueydan,quiaremportéleprojetd’interconnexionGhana-Togo-Beninetquirénoveégalementlesystèmeélectriquealgérien.Cetteéquiperéaliseplusde2/3desonchiffred’affairesàl’export!Unautreexempleestl’éolienoffshore,oùnousneproposonspasseulementunsiteindustrielfrançais,maisoùnousavonsqualifiéunnombred’entreprisesfrançaises.Notreobjectifestdeformerdespartenariatsaveccelles-ci,enFranceetailleurs,etdeleurouvrirnoscarnetsdecommandesenAllemagne,auDanemarketenGrande-Bretagne.Bref:decréer,enFrance,del’emploietdelavaleurajoutée,maintenant!

Quels sont les défis de l’énergie au XXIe siècle ?LeprincipaldéfiduXXIesiècleestlaluttecontrelechangementclimatiquequinousimposederepensernosmodesdeproductionetdeconsommationénergétique.EnEurope,celanouspousseàagirsur3axesprincipaux:lemaintiendelaproductivitéetdelacompétitivitéindustrielle,lagarantied’unefournitured’énergiestableàunprixabordableetlaréductiondesémissionsdeCO2.Entantqu’industriel,nousparticiponsàrelevercesdéfisavecnospartenaires,auservicedelatransitionénergétiqueenFrance.

La France s’est engagée à modifier son mix énergétique et à réduire la part du nucléaire de 75 à 50 % dans sa production d’électricité d’ici à 2025. L’objectif est-il atteignable ?L’Étatafixélecappolitique.Entantqu’industriel,chargeànousdeproposerdessolutionsaudéfilancé–etd’apporternotreconseil.NousavonsréalisédesétudessurlatransitionénergétiqueenFranceetnoustâchons,avecnospartenairesfrançais,d’élaborerdesidéespourunnouveaumarchéd’électricitéeuropéen.Nousmettonsnotreexpertiseauservicedudébatnationalsurlatransitionénergétique.Entantquedirigeantdusecteurénergie,j’ysuispersonnellementimpliqué,tantauniveaufrançaisqu’européen.LaFrancedisposed’unmixénergétiquetrèscompétitifetquipeutêtreunatoutimportant,mêmeàl’échelleeuropéenne.Elleasuéviteruncertainnombred’erreurssurvenuesdansd’autrepays,notammentenAllemagne.Latransitionénergétiqueluipermettradejouerunrôleplusimportantdanslesénergiesrenouvelables.Finalement,ledébatetlacoopérationindustriellefranco-allemandesontindispensablespourl’énergiedel’avenir,enEurope.

Comment Siemens France peut-il contribuer à faciliter cette transition énergétique ?ÀtraversSiemensFrance,toutSiemensestunoutilindustrielfrançais.Notresouhaitestdepartagernotreexpérienceentantquepartenaireàpartentière,danslesdomainesd’innovationaussibienquesurlesmarchésmûrsetàl’export.L’expériencepartagéeetlacoopérationpermettrontdebaisserlescoûtspourlecontribuable,derendrelesnouvellesénergiespluscompétitivesetdecréerdesfilièresindustriellesquicontribuerontaurenouveauéconomique.

Comment définiriez-vous votre approche industrielle ?L’approcheindustriellereposesur«3P»:lesproduits,lesprojetsetlespartenariats.C’estuneapprocheindustrielleeuropéennequi

06Stratégie

La raréfaction des ressources fossiles et la progression des émissions de gaz à effet de serre imposent de repenser notre système énergétique, à l’échelle européenne et mondiale. En France, le débat sur la transition énergétique est lancé. Quel rôle Siemens a-t-il à jouer ?

Interview d’Andreas Görgen, Président du secteur Energy de Siemens dans la Région Europe du Sud-Ouest.

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07ReportageInelfe en bref

Inelfe est une société mixte détenue à parts égales par les entreprises gestionnaires des réseaux électriques espagnols et français, REE (Red Eléctrica de España) et RTE (Réseau de transport d’électricité). Elle a été constituée le 1er octobre 2008 pour mener à bien le projet de nouvelle interconnexion électrique entre la France et l’Espagne. Cette liaison, entière-ment souterraine et traversant les Pyrénées par une galerie technique, entrera en service fin 2014. Le projet bénéficie d’un budget de 700 millions d’euros, dont 300 pour les 2 stations de conversion, et d’un cofinancement de 225 millions d’euros de l’Union européenne dans le cadre du programme EEPR (European Energy Programme for Recovery).

Une autoroute électrique sous les PyrénéesDéclarée « projet d’intérêt européen », la nouvelle interconnexion électrique entre la France et l’Espagne va permettre de doubler les capacités d’échanges d’électricité et de faciliter l’intégration des énergies renouvelables dans le réseau européen.

LapéninsuleIbériquepossèdeactuellementl’undestauxd’interconnexionélectriquelesplusbasdel’Unioneuropéenne.Lepro-jetInelfedeconstructiond’uneligneélec-triqueàhautetensionentrelaFranceetl’Espagnevaleporterde3à6%d’icià2015.Unefoisopérationnelle,cetteinfra-structurepermettrad’économiser2,3mil-lionsdetonnesdeCO

2paranetfacilitera

unemeilleureintégrationdel’électricitéproduiteparleschampséoliensespagnols.D’unepuissancetotalede2000MW,laliaisonrenforceralasécuritéduréseauélectriqueetlaqualitéd’approvision-nementenélectricitédes2pays,enparticuliercelledesrégionsduRoussillonetdel’Ampurdán.LasociétéInelfeaconfiéàSiemensFrancel’installationclésenmaindes2stationsdeconversionde2x1000MWàBaixasprèsdePerpignanetàSantaLlogaiaprèsdeFigueras.

Convertir le courant alternatif en continuEnraisondecontraintesenvironnementalesetdelalonguedistancedel’interconnexionentreles2pays,laliaisonseraencourantcontinu,contrairementauxréseauxélectriquesfrançaisetespagnolsactuels.Lerôledesstationsdeconversionestdetransformer

lecourantalternatifencourantcontinu,etinversement.CellesqueconstruitSiemensutiliserontpourlapremièrefoislatechnologieinnovanteHVDCPlus(technologieàIGBT,dite«VSC»plussouple,etassurantunemeilleurestabilitédesréseaux).« Le cœur du système, ce sont lespowermodules, organes intelligents de commutation de l’énergie qui vont, par ouverture ou fermeture plusieurs milliers de fois par seconde, convertir le courant alternatif en courant continu, et inversement. En cas de blackoutd’un pays, le système est prévu pour assurer la réénergisation complète du réseau ; l’inversion des flux de puissance entre les 2 réseaux peut être quasi immédiate. C’est une première mondiale à cette échelle de puissance pour cette technologie »,expliqueRomainGrosjean,ChefdeprojetSiemens.Démarréen2011,lechantieravanceàbonrythme.Lestravauxdegéniecivilsurlesstationsseterminentcôtéfrançaisetsontachevéscôtéespagnol.Laphasedemontagedesappareilsélectriquesacommencéenavril2013parlemontagedestransformateurs.PourleséquipesgrenobloisesdeSiemensquipilotentleprojet,cetteétapereprésenteuntempsfort.

Le tunnelier en action :débutnovembre2012,letunnelier«Canigou»acommencél’excavationdelapartienorddelagalerietechniquepouralleràlarencontredesonfrèrejumeau«Alberas»,partideLaJunqueraenmars.Lajonctionaeulieule22avril2013.

Opération d’enfouissement :laligneélectriqueestenterréesur56kmdetranchéedebétonà1,5mètredeprofondeur:26kmcôtéfrançaiset30kmcôtéespagnol.Denombreuxforagessontprévuspourfranchissementsd’obstaclescommeroutes/rivièresàraisonde15enFranceet25enEspagne.

Les halls de conversion :lesstationsdeconversiondeBaixasetSantaLlogaiasecomposentchacunede2bâtimentsprincipaux.Ilsvontaccueillirlesquelque5000power modulesconçuspourconvertirlecourantcontinuencourantalternatif.

Les transformateurs :7transformateurs,côté

français,fabriquésparSiemensontquitté

l’usinedeNurembergfin2012parcamions

pourêtreacheminésparbargesjusqu’à

Rotterdam,puisparnaviresversPort-la-

Nouvelle(Languedoc-Roussillon),etenfin

transférésdelazoneportuaireàlagare

ferroviairedePort-la-Nouvelle.

Le convoi exceptionnel dans le Languedoc-

Roussillon transportant un transformateur :

depuislagared’Espira-de-l’Agly,

lestransformateursontétélivréspar

camionssurlesitedeBaixas.Chaque

transformateurpesant243tonnes,

lesdéplacementsn’ontpusefairequ’à5km/h.

La galerie technique :lescâblesélectriques

vonttraverserlesPyrénéesparunegalerie

techniquede8,5kmdelongetde3,5mètres

dediamètre.

2,3 Mt de réduction des émissions de CO2

par an

64,5 km de ligne souterraine entre Santa Llogaia (Espagne) et Baixas (France) : 8,5 km de tunnel, 26 km de tranchée côté français et 30 km côté espagnol.

de 1400 à 2800 MW Capacité d’échange doublée

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08Arrêtssurimages

Mégatendances estéditéparlaDirectiondelaCommunicationCorporatedeSiemensFrance.SiemensSAS-9boulevardFinot-93200Saint-Denis – Site : www.siemens.fr– e-mail : [email protected] – Directeur de la publication : ChristophedeMaistre – Directeur de la rédaction : DamienRebourg–Rédactrice en chef : ValérieRassel – Rédaction : Publicorp– Infographie : Antoine Dagan – Iconographie : Siemens; P8 :©Inelfe,©MédiathèqueRTE,©REE,©ThomasMoren,©PhilippeGrollier – Conception & réalisation :

- 11912 – Impression : GEERS.Cedocumentest impriméenBelgiquesurunpapiercertifiéFSC issudesourcesresponsables – ISSN :2118-2612 – Dépôt légal : août2011 – Référence SIECC-MEGA-F-004.

Mégatendances

À l’international aussi, Siemens mise sur la « French Touch »Chaqueprojetestdifférent,chaquecontexteestspécifique.EnAlgérie,enChine,auMexique,enFinlandeouenAfghanistan,parexemple,leséquipesdeSiemensFrancetravaillentenmodeprojetpourfournirauclientdessolutionstechniquesàhautevaleurajoutée.Expertsdansleurdomaine,noscollaborateurssontmobilesetengagés.Ilsfontlapreuvedusavoir-fairefrançaisauniveauinternational,souslabannièredeSiemens,référencemondiale.

Algérie DE L’ÉLECTRICITÉ DANS LE DÉSERTÀHassiR’melenAlgérie,surlesiteduplusgrandgisementgazierd’Afrique,Siemenslivreraenjuillet2013àsonclientSonelgazunposteélectriquehautetensionde400kVentechnologieGIS.Cesystèmepermetdetransformerettransporterdel’électricitésurdetrèslonguesdistances.UnautrepostedevraitvoirlejourdanslarégiondeMascara,àl’ouestdupays,d’iciàfin2013.Pourgagnerl’appeld’offres,leséquipesdusecteurEnergydédiéesauprojet,àGrenoblecommeàAlger,sesontdépassées:« Nous avons fait face à une très grande concurrence et sommes parvenus néanmoins à remporter le projet. Sur place, nos matériels ont été dédouanés en un temps record. Nous avons réussi à monter des équipes dans des zones où la main-d’œuvre est déficitaire. Enfin, nous avons dû gérer les problématiques de sécurité propres au désert algérien »,commenteAzizTaf,lechefprojet.

En Chine comme au Mexique MUTUALISER LES COMPÉTENCES

DANS UN CONTEXTE MULTI CULTUREL

Danslecadredel’implantationd’uneusinedevaccinsàShenzhenenChine,SanofiPasteurafaitappelàSiemensFrancepourl’automatisationd’uneunitédeproduction.SouslahoulettedeFrankMercier,Corporate Account Manager (CAM)chezSiemens,denombreusescompétencesontétémobilisées:chiffrage,gestion,aspectsjuridiques,fiscaux,venteetmanagementdeprojet.2ansplustard,dansuncontextedepandémiedegrippeauMexique,SanofiPasteur,inspiréparlaprécédenteexpérienceconcluanteenChine,renouvellesacollaborationaveclamêmeéquipeSiemensenluiconfiantunprojetsimilaire.

Afghanistan DES COMPÉTENCES AU SERVICE DE LA SANTÉ

ÀKaboul,l’engagementdel’associationhumanitaireLaChaînedel’Espoirapermislaconstructiond’un«hôpitalmère-enfant».Depuis2005,ladivisionHealthcarede

SiemensFrancelivredeséquipementsd’imageriemédicaleàcethôpital.En2012,l’ancienscanneraétéremplacéparunscannerdenouvellegénération.Autourd’AlainPatron,directeurdeprojet,unefortemobilisationaéténécessairepour

meneràbienleprojet,del’élaborationdesplansdetravauxetderéalisationjusqu’àlaformationdesmédecinsafghansàl’utilisationdunouveaumatérielen

passantparlagestionetlalogistique,leparamétragedesmatériels,l’encadrementetlasupervisionàdistancedeséquipesdeSiemensAfghanistanetPakistan.

Finlande UN MÉTRO 100 % AUTOMATIQUE

EnFinlande,lesingénieursdeSiemensFranceontpourmissiond’automatiserintégralementlemétrod’Helsinkietd’assurersonprolongementverslaville

voisined’Espoo.AutourdeThomasCavatoni,chefdeprojet,Français,AllemandsetFinlandaisœuvrentsurplacepourl‘accomplissementdu

programme.Dufaitdutrèslargescopedelamission,leséquipestravaillentenlienavecSiemensàChâtillon(expertiseensystèmesd’automatisme),àLille

(portespalières),àBrunswick(commandedesenclenchements)ouàErlangen(étudesdesécuritédematérielsroulants).Lespremièresramesautomatiséesserontlivréespourlesmarchesàblancsurlaligneenété2013.PourThomas

Cavatoni,« c’est un véritable défi de piloter des entités issues de plusieurs pays, avec des mentalités et des attentes différentes. Cela implique un haut niveau

de sensibilité interculturelle et des compétences en communication pour maintenir les équipes dans un seul et même objectif projet ».