SESSION D’INFORMATION 19 novembre 2013

Examen de promotion

Cadre de base interne

2013 - 2014

STRUCTURE1. Informations générales2. Procédure de sélection3. Epreuves de sélection4. Epreuve professionnelle5. Parcours fonctionnel6. Epreuve de personnalité7. Epreuve médicale8. Commission de sélection9. Commission de délibération10. Position juridique11. Quelques chiffres

1. Informations générales

Places vacantes :

N : 54 F : 46

Conditions

- Minimum deux années d’ancienneté dans le cadre agent à la date ultime d’inscription; - Pas de mention « insuffisant » à la dernière évaluation;-Absence d’une sanction disciplinaire lourde non effacée;- Absence d’échec définitif en formation de base INP;- CESS ou épreuve de cadre niveau C

Remarques :

- Les candidats qui n’ont pas réussi une

sélection préalable peuvent déposer à

nouveau leur candidature.

- Lien direct avec le règlement de

sélection

2. Procédure de sélection

- un concours (notion de classement)

- clôture candidatures : 4 décembre

- début de la sélection : 16 janvier 2014

- fin des épreuves : mars-avril 2014

- Début de la formation : en fonction des fins de module 1 des externes

3. Epreuves de sélection

- L’épreuve professionnelle;

- Le parcours fonctionnel

- L’épreuve de personnalité;

- L’épreuve médicale

- La commission de sélection

4. Epreuve professionnelle

- date : 16 janvier 2014

- une demi-journée

- classement en fonction des résultats

Contenu

- 5 domaines distincts

- Questions ouvertes, semi-ouvertes et casus

(QCM = exception);- Partenariat (DGJ,DGA, CPPL, POLLOC,…)- En lien avec la fonction actuelle et le niveau de formation de base de l’AGENT

N.B. : liste des matières à connaître publiée

LEGISLATION - ORGANISATION

• QUESTION 37 : Dans quels cas un agent de police peut-il requérir l’assistance ou l’aide des personnes présentes sur place et quelle en est la limite ? /6

Réponse : (BL : Art. 44/17 et 42 LFP)L’agent de police peut requérir aide ou assistance des personnes

présentes sur place : – S’il est mis en danger dans l’exercice de ses fonctions

/2– Lorsque des personnes sont en danger.

/2Limite : ne peut pas mettre en danger les personnes qui la prête. /2

EXCELLENCEEXCELLENCE

Casus uniquement lié au FPOC

Aspects pratiques

GESTION

QUESTION 29 : /6

Citez les trois domaines qui doivent être abordés lors

d’un entretien préparatoire ?

Réponse (BL : Art.7.1.1-2-3 PJPOL)

– Profil de compétence /2– Valeurs de l’organisation /2– Objectifs opérationnels et personnels /2

MATIERES PROFESSIONNELLES

• QUESTION 1 : Donner une signification succincte du signal suivant ? ( /2)

B19 Passage étroitObligation de céder le passage aux conducteurs venant en sens opposé.

LANGUE

Rapport vidéo

Fond : idées objectives, essentielles, chronologiques, …

Forme : orthographe, grammaire, syntaxe, phraséologie, richesse vocabulaire,…

Seuils de réussite

1. Connaissance langue : Tscore 40

( ELIMINATOIRE)

2. Total épreuve professionnelle : Tscore 40

5. Parcours fonctionnel

- seuls les candidats ayant réussi à l’épreuve professionnelle

- Dispense : réussite du PF + Médical après le 01/01/2010

+ épreuve robustesse (max 1min)

Max. 3min30

Test de robustesse 1 : chariot (200 kg)pousser et tirer sur une distance de 10 m.

Test de robustesse 2 : tirer un mannequin (48 kg) sur une distance de 5 mètres aller et retour

6. Epreuve de personnalité

• Méthodologie basée sur une série de principes afin d’objectiver l’évaluation des candidats

• Multi-compétences (profil de compétences), multi-assesseurs et multi-outils

PROFIL DE COMPETENCES

Profil de compétences du cadre de base (Diegem III)Domaines de compétences

Compétences Définitions

Gestion del’information

Traiter de l’information

Rassembler de façon efficace l’information, la déchiffrer et la traiter dans les délais impartis. Structurer les données, les traiter et les présenter. Distinguer les lacunes

éventuelles de cette information.

Gestion destâches

Structurer le travail

Structurer une multitude de tâches différentes en établissant une liste de priorités et en exécutant celles-ci de façon systématique et logique dans le temps imparti.

Gestioninterpersonne

lle

Coopérer (Interne)

Créer et promouvoir l’esprit d’équipe en partageant ses avis et ses idées, en s’identifiant aux objectifs communs et en aplanissant les conflits avec ses collègues.

Orientation-Client (Externe)

Fournir au partenaire (citoyen et autorité) le meilleur service possible et l’accompagner vers la solution la plus opportune en entretenant des contacts constructifs.

Gestion personnelle

S’engager S’impliquer entièrement dans le travail en donnant toujours le meilleur de soi-même et en cherchant à atteindre un niveau de qualité élevé.

CopingRéagir aux frustrations, aux obstacles et à l’opposition en se centrant sur le résultat, en restant calme, en contrôlant ses émotions et en réagissant de façon constructive à la

critique.

Valeurs

Implication-motivation

Présenter une motivation intrinsèque en manifestant de l’intérêt pour la fonction et en développant un projet professionnel.

Respect des normes - intégrité

Gagner en crédibilité en travaillant avec discipline, inscrivant ses propres principes au sein des normes et attentes de l’organisation.

Absence d’extrémisme

Respecter les droits et les libertés de l’individu. Ne pas discriminer des personnes sur base du sexe, de leurs convictions, de leur provenance ethnique, …. Ne pas juger tout

comportement déviant par rapport à ses propres valeurs et rejeter toute personne le présentant.

Absence de psychopathologi

e

Montrer de la stabilité émotionnelle, c’est-à-dire pouvoir se maîtriser et pouvoir réprimer des impulsions émotionnelles. On peut parler de psychopathologie si le comportement

dévie par rapport à une norme sociale et si ce comportement nuit ou procure une gêne à l’intéressé ou à son environnement en provoquant une perturbation de son fonctionnement

social et professionnel.

CONTENU

• L’inventaire de personnalité • L’e-Tray• L’exercice de présentation• L’épreuve de groupe• Le questionnaire biographique• L’entretien structuré

INVENTAIRE DE PERSONNALITE

- 60 items- Questionnaire informatisé

Exemple:choisissez la caractéristique qui vous correspond le plus et celle qui vous correspond le moins:

A. RapideB. Elégant(e)C. Astucieux(se)D. Poli(e)E. Adroit(e)

L’E-TRAY

- Test informatisé

- Le candidat doit remplacer un collaborateur absent

- documents (e-mails, PV de réunion, plan, planning, etc.)

- items (sous forme de QCM avec 1 question et 3 alternatives de réponse à classer de la plus pertinente à la moins pertinente

EPREUVE DE PRESENTATION

Une partie individuelle:

. Choisir 1 thème et résumer par écrit

. Présenter oralement

Une partie collective:

Dynamique de groupe ! L’écrit est corrigé

EPREUVE DE GROUPE

- Une partie individuelle:

. Prise de connaissance de la situation

. Identification par écrit des critères qui aideront à la résolution du problème

- Une partie collective:

. Résolution collective du problème

L’écrit est corrigé

QUESTIONNAIRE BIOGRAPHIQUE

- envoyé avec lettre d’invitation (domicile);

- Lisibilité;

- Soin;

- Complet……

L’ENTRETIEN STRUCTURE

- Interview orientée sur les compétences (entretien comportemental)

- Pas de questions situationnelles

7. Epreuve médicale

Evaluation globale et décision par le médecin du travail

Dispense : réussite du PF + Médical après

le 01/01/2010

8. Commission de sélection

Condition

Evaluation positive et/ou réussite épreuve de personnalité

Durée

Entre 40 et 50 minutes

Composition

- Un représentant de la DSR : Président

- Un représentant de la police locale

- Un représentant de la police fédérale

Compétences évaluées

Orientation-client:

Orientation sociale Empathie

Aptitude au contactCapacité à rendre service

Capacité à trouver des solutions…..

Coping

Résistance à la frustration et au stress

Stabilité émotionnelle

Assertivité

Capacité de se remettre en question

….

Implication-motivation:

Implication capable

Démarches

Connaissance de la fonction

Avantages – inconvénients

……

Intégrité-respect des normes

Loyauté

Honnêteté

Réflexion générale sur le concept

…..

9. Commission de délibération

But

Déterminer si le candidat correspond au profil de compétences sur base de

l’ensemble des épreuves

Composition

- Le chef de service de la DSRF

- Un représentant de la CPPL

- Un représentant de la police fédérale

Décisions possibles

- Très apte

- Apte

- Inapte

Classement

Sur base du T-score obtenu à l’épreuve professionnelle

1. Très aptes

2. Aptes

10. Position juridique du candidat interne durant sa

formation

• Candidat commissionné aspirant-inspecteur• Candidat fait partie du même service de police

aussi longtemps qu’il n’est pas nommé par mobilité dans le cadre supérieur

• A partir du 4ème mois avant la fin de formation, le candidat peut postuler par mobilité

Position juridique du candidat interne après sa formation

• Le candidat ayant réussi est nommé au grade d’Inspecteur (échelle salariale B1)

• Le candidat qui a postulé une mobilité durant la formation et qui est en attente des résultats de cette mobilité retourne à son corps d’origine

- si positif : mobilité

- si négatif : police fédérale

Position juridique du candidat interne après sa formation

• Le candidat qui n’a remis aucune mobilité durant la formation : police fédérale

• Le candidat qui échoue en formation : retour au corps d’origine

Info op DailyDoc 18 oktober 2010

• Pas de démission auprès du corps d’origine;• Agents de police contractuels : contrat suspendu

pendant la formation.

- si réussi : statutaire

- si échec : reprise du contrat

QUELQUES CHIFFRES 2012-2013

• Nbre candidats FR : 111

• Après connaissance langue : 64

• Après connaissances prof. : 61

• Après parcours fonctionnel : 52

• Après personnalité (1 feu vert): 52

• Après commission : 35