Séminaires de leadership

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1 Réinventez vos Séminaires et vos conventions Talentis | 2016

Transcript of Séminaires de leadership

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Réinventez vos Séminaires et vos conventions

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Créée en 2003, Talentis est expert en Leadership Development. Notre mission est

d’accompagner les leaders pour s’approprier les compétences et postures essentielles pour

construire le monde de demain

Nos convictions : l’entreprise de demain sera ouverte, agile, transparente. Les leaders

seront de véritables entrepreneurs, ils gèreront les projets en mode collaboratif, sans

équipe toujours définie, dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation

permanente. Talentis accompagne les leaders autour du développement des nouvelles

compétences nécessaires à cette nouvelle donne.

Nous construisons des programmes sur-mesure afin de développer le leadership, optimiser

la performance collective et accompagner les transformations

Une équipe internationale de 70 Executive coachs dans 22 pays

Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous choisissent pour

notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement des projets, notre passion pour

l’innovation managériale et notre capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels

pérennes

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1 Talentis en quelques mots

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2 Nos valeurs

Co-responsabilité Respect

Humilité Convivialité

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Le leadership development en mode coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de

métier

Une forte expérience : plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans plus de 20

pays

Des executive coachs certifiés ayant une expérience professionnelle en grand groupe au

préalable

Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead coach et une

coordinatrice client

Une recherche et développement permanente sur le sujet du leadership et de la transformation

des organisations

Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne

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3 Talentis, nos spécificités

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4 Talentis accompagne les leaders de demain

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4.1 Notre vision du Leadership

D’ici à 2030, le leadership et le management auront évolué. Un nouveau paradigme émerge où

la réalisation individuelle est au centre des réussites. Le leader de demain est à la fois

« patron, médiateur et coach ». Flexible et adaptable, il encourage la créativité pour retenir

et attirer les talents, développer la collaboration tout en gardant le cap sur les objectifs

Le manager contrôlant et donneur d’ordre est de moins en moins utile ni attendu par les

équipes. Il ne peut plus s’assoir sur son statut pour organiser les tâches et atteindre les résultats

Son rôle passe rapidement de chef à inspirateur, développeur et coach

Les compétences attendues des leaders de demain sont radicalement différentes de celles

d’aujourd’hui : Décoder les signaux faibles et comprendre les tendances économiques et

sociologiques, booster les coopérations, donner envie et engager en donnant du sens, construire

des espaces de confiance et de parité, apprendre à apprendre

Le manager devient un LEADER ENTREPRENEUR, LEADER INSPIRATEUR et LEADER

FACILITATEUR dans un souci permanent d’agilité, de connexion et d’ouverture au monde

changeant

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Le management est mort, vive le leadership !

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4.2 Leadership, Engagement et Transformation

Vos leaders sont ils concentrés sur ce qui fera la différence ?

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4.3 Leadership, Engagement et Transformation

Comprendre les nouvelles clés de motivation des salariés et s’y adapter :

Les grands groupes, les carrières linéaires, le management top-down, la sécurité de l’emploi et les

rémunérations confortables ne sont plus des critères suffisamment différenciants

Construire une véritable culture de l’apprentissage avec les managers :

Les managers sont ceux qui, au quotidien, développent leurs collaborateurs

Le rôle des RH va progressivement évoluer vers le rôle de coach et de superviseur des managers et

collaborateurs pour les aider à réfléchir à leurs apprentissages . La formation sera co-construire par tous les

acteurs

Les RH devront construire un partenariat fort avec eux pour diffuser cette culture du feedback et de

l’apprentissage permanent

Gérer au quotidien la marque employeur, en interne comme en externe :

Les RH devront connaître parfaitement les leviers à utiliser pour optimiser la réputation de leur marque et de

leur entreprise. Comment agir sur la réputation ? Que se dit-il sur Glassdoor ? Comment faire de chaque

manager et employé un ambassadeur de la marque ?

Construire la relation avec les salariés comme la relation avec les clients :

Intégrer des compétences et des actions proches de la relation client : comment identifier les besoins des

salariés, comment y répondre ? Comment optimiser l’expérience du salarié à tous les moments de sa vie en

entreprise ?

Votre équipe RH construit-elle les bons parcours ?

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4.4 Les compétences clés des leaders 3.0

DEVELOPPER SON AGILITE APPRENDRE POUR INNOVER

MANAGER SON ENERGIE ET CELLE DE SON EQUIPE

Décrypter les signaux faibles Anticiper et d’adapter Décider dans la complexité Intégrer la frugalité

DONNER ENVIE AU QUOTIDEN

INCARNER UN NOUVEAU RAPORT A L’AUTORITE ET AU

TRAVAIL

Interagir à parité avec tous Collaborer par influence Ré inventer le travail Développer la convivialité et le

bien-être

Remettre en question les usages Penser de manière stratégique et

disruptive Animer des séquences collaboratives

innovantes Casser les silos et les murs

Inspirer et donner envie Développer un enthousiasme

contagieux Engager par l’exigence et la

bienveillance Donner et recevoir des feedbacks

constructifs

Se connaître pour ancrer et développer ses talents

Se fixer des objectifs de progrès raisonnables et challengeants

Gérer tensions et stress efficacement Ouvrir les échanges pour minimiser

conflits et malentendus

DEVELOPPER LES TALENTS

Transmettre ses savoir-faire et savoir-être Développer l’autonomie et l’interdépendance Adopter une posture de mentor/coach ou

tuteur Construire des plans individuels de

développement

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5 Faire de vos séminaires et conventions une expérience – participant unique Un Waouhh moment !

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5.1 Les valeurs qui sous-tendent nos programmes

PARLER A LA TETE, AU

COEUR ET AU CORPS

Une pédagogie de

coaching de groupe

qui permet d’ancrer

les apprentissages en

parlant aux trois

niveaux

De l’humour et de la

convivialité

Des partages et

témoignages inspirants

COOPERATION ET

CO-CONSTRUCTION

De nombreux moments

pour partager et

construire

Des ateliers mettant en

action les participants

Des coachs facilitant

les feedbacks et

challenges

Du co-développement

CONVIVIALITE

Une mise en scène des

espaces

d’apprentissage pour

créer des espaces

ludiques, innovants et

agréables

Des temps d’échanges,

exercices et jeux pour

apprendre dans la

décontraction

Une atmosphère non

formelle pour plus de

confiance et de

partage

ORIGINALITE ET

INNOVATION

Des rencontres, des

exercices innovants et

inhabituels pour sortir

de sa zone de confort

Des moments décalés

pour incarner un

leadership moderne

PARITE

Dans un esprit de parité, chacun et tous

collaborent sur un pied d’égalité

complet

Ils se soutiennent, se donnent du feedback,

créent leurs plans d’actions en solidarité

et en bienveillance exigeante

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5.2 Des expériences variées pour ancrer les apprentissages

Keynote Speakers en mode Ted : s’inspirer pour apprendre

Coaching en petits groupes : se challenger pour apprendre

Ateliers collaboratifs : Se confronter pour innover

Ateliers « décalants » : s’amuser pour apprendre

Coaching individuel : se confronter pour apprendre

Et …. Beaucoup d’autres moments magiques ….

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Rythme, Inspiration et Implication

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5.3 Keynote speakers en mode Ted

POURQUOI ?

Se connecter au monde environnant avec des experts, professeurs, dirigeants de manière

pragmatique, inspirante, interactive

QUI ?

Des intervenants experts reconnus, décodant les signaux faibles et tendances

à comprendre pour préparer l’entreprise et les dirigeants de demain

COMMENT ?

Des interventions brèves en mode “TED Talks” pour faciliter l’attention et capter les messages

essentiels

Une méthode d’animation permettant aux participants d’interagir de manière moderne et

interactive avec les keynote speakers

S’inspirer pour apprendre

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5.4 Coaching en petits groupes

EXPERIMENTER

Pratiquer lors de situations réelles apportées par les

participants

Jouer ou faire des exercices marquants

S’EVALUER

Donner et recevoir des feedbacks de ses pairs

Etre challengé et se challenger dans ses pratiques

Décider des pistes d’apprentissages personnels et

collectifs

ANCRER LES APPRENTISSAGES

Partager les meilleures pratiques

S’engager dans l’action

Se coacher mutuellement dans la durée

S’observer progresser

Un partage challengeant et bienveillant avec ses pairs

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5.5 Ateliers collaboratifs

Durant les séminaires ou conventions nous

proposons des moments d’expérimentation

et d’innovation collaborative selon différents

formats adaptés à la taille du groupe

Mélangeant un maximum de niveaux

hiérarchiques, nous cherchons à faire vivre

par l’expérience réelle, des moments

uniques de construction de solutions ou de

produits pour le futur

Les modalités sont basées sur les principes

de parité, d’ouverture, d’audace, et de

coopération

Les ateliers donnent lieu à des échanges

riches et à la confrontation de points de vue

Les résultats permettent de proposer des

solutions utilisables par l’entreprise et

donnent souvent lieu à des échanges avec

les dirigeants

Hackatons, Barcamps, Forums Ouverts, Start Up Day, etc

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5.6 L’esprit de nos programmes

Se connecter au monde du travail de demain

ConvivialitéFunCoopérationImplicationPartages

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5.7 Coaching Individuel

Dans chaque programme, nous

encourageons fortement l’organisation

de quelques sessions de coaching

individuel afin de permettre aux

participants de traiter quelques questions

spécifiques en toute confidentialité avec

un coach professionnel

Une réflexion en amont et durant le

programme est souvent associée à un

profil de leadership ou à un questionnaire

associé au programme (360°, auto

diagnostic, etc.)

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Bénéficier d’un accompagnement personnalisé

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6 Les modalités d’évaluation de nos programmes

A CHAQUE ÉTAPE DU PROGRAMME

Les participants évaluent collectivement leparcours lors de sessions collectives enapportant du feedback positif et des optionsprécises quant aux axes d’améliorationspossibles

Les évaluations sont quantitatives etqualitatives et sont organisées de manière àfaire émerger les différences par pôles ouentités / métiers si nécessaire

A LA FIN DU PROGRAMMELes évolutions des participants peuvent êtreévaluées par Talentis, sous forme dequestionnaire électronique, de type SurveyMonkey

Une synthèse des points forts et des axesd’amélioration – une optimisation enconséquence

3 à 6 MOIS APRÈS LA FIN DU

PROGRAMME : Une évaluation à froid sera envoyée aux

participants

Un suivi attentif des résultats à chaud et à froid

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7. Talentis, une équipe pour vous accompagner

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7.1 Notre équipe de coachs internationale

Une carrière réussie à des postes de direction ou de management au sein d’un grand groupe

français et / ou international

Une expérience de coach d’au moins 5 ans

Une formation certifiée en coaching, issue d’une école reconnue en France ou à l’international

Des formations complémentaires à la formation de coach : Analyse Transactionnelle, PNL, Gestalt,

Analyse Systémique, Team Management System, Process Communication Management

Une expérience interculturelle et la pratique de deux ou trois langues

Un engagement à la formation permanente

La justification d’un travail thérapeutique personnel solide (passé et présent)

La pratique régulière de la supervision sous forme individuelle ou collective

Un respect des codes de déontologie et des pratiques du coaching tels que contrôlées par la

Société Française de Coaching ou l’International Coach Federation

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Leur profil

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7.1 Des coachs présents dans 22 pays

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7.2 Chaque projet est piloté par une équipe spécifique

UN DIRECTEUR DE PROGRAMME garant du suivi qualité de la prestation et responsable du contrat. Supervise

la conception, l’animation et la coordination globale du projet

UN CONSULTANT SENIOR DEDIE en charge du suivi du projet, de l’alignement des coachs et du client à chaque

étape du projet, assure une présence (réunion, suivi, contact dédié, …). Manage au jour le jour les interactions

entre les différents acteurs (client / Talentis)

UN PROJECT MANAGER dédié à la gestion des aspects organisationnels de la mission, sous la supervision du

consultant senior (documents, traduction, mises à jour, analyse des évaluations, administratif, suivi de

facturation….)

Un LEAD COACH en charge de l’alignement des coachs durant les prestations, avec l’équipe des coachs et le

Directeur de Programme chez vous. Il donne ses retours sur l’optimisation des contenus et de la pédagogie

Talentis est reconnu pour le professionnalisme de sa gestion de projet

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8. Ils nous font confiance

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9 avenue Hoche - 75008 PARIS 01 53 57 88 88

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