Sécurité civile Colloque 2011 - Ministère de la ... · 7 Service de la Sécurité incendie...

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Service de la Sécurité incendie

SSéécuritcuritéé civile civile

Colloque 2011Colloque 2011

SIMULATION de DSIMULATION de DÉÉVERSEMENT VERSEMENT de MATIde MATIÈÈRES DANGEREUSES RES DANGEREUSES

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INTRODUCTIONINTRODUCTION

Formation d’une équipe d’intervention Haz-Matet d’une brigade incendie chez Stablex

Plan d’urgence

Centre de formation incendie de Blainville

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FORMATIONFORMATION

Description des tâches et responsabilités de chaque intervenant lors d’un sinistre

Adaptation des formations

Formation conjointe – Intervention

Minisimulation ciblée

Formation sur simulateur d’incendie

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OBJECTIFS DE LA OBJECTIFS DE LA SIMULATIONSIMULATION

Mettre à l’épreuve l’ensemble des intervenants impliqués en situation d’urgence

Valider la connaissance du schéma de communication

Bien comprendre les rôles et responsabilités de chaque intervenant

Vérifier la clarté des communications

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PRPRÉÉPARATIONPARATION

Avantages

Rencontrer les acteurs pour bien leur expliquer les tâches à effectuer

Remplir une grille de planification

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PLANIFICATIONPLANIFICATIONDétails administratifsDate : 21 mai 2010

Responsables de l’exercice : Sébastien Caya & Benoît Desroches

Équipe de conception : Sébastien Caya & Sébastien Cusson (SSIB)

Équipe de réalisation : Sébastien Caya, chef de divisionSébastien Cusson, chef aux opérationsBenoît Desroches, conseiller SST – Stablex

Groupe visé : Tous les intervenants - Stablex & SSIB

Lieu de l’exercice : 74, de la Seigneurie, Blainville, Québec

Situation d’urgence testée : Déversement de matières dangereuses

Type d’exercice : Simulation

Durée de l’exercice : 2 heures

Tâches / responsables :1. Obtention des autorisations requises2. Préparation du matériel requis3. Convocation des participants4. Inspection et préparation des lieux, au besoin

Sébastien CayaSébastien Cusson (SSIB) / Benoît Desroches (Stablex)Sébastien Caya (SSIB) / Benoît Desroches (Stablex)Sébastien Caya

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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape I Réussite

√Échec

√

Alerte initiale - Procédures d'évacuation (Stablex)Tâches

L'alarme est déclenchée

Le dénombrement des effectifs et des visiteurs est effectué par le responsable et le résultat est remis au coordonnateur interne des mesures d'urgence.

Les employés et visiteurs se rendent au point de rassemblement

Le coordonnateur des mesures d'urgence et le coordonnateur des opérations se rencontrent à la guérite

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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape II Réussite

√Échec

√

Analyse de la situationLe chef aux opérations incendie (SSIB) se rend à la guériteLe CMU communique les informations suivantes au chef aux opérations :

dénombrement des effectifsnature de l’incidentlieu de l’incidentproduit(s) impliqué(s)détection obtenuedébut de l’incidentressources internes de l’équipe d’intervention

Le CMU et le chef aux opérations collectent et interprètent les informations et élaborent un plan d'actions

Le CMU et le chef aux opérations estiment le résultat potentiel dans la zone dangereuse

Le CMU et le chef aux opérations appellent les ressources humaines et matérielles nécessaires à la réalisation du plan d'actions

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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape III Réussite

√Échec

√

Planification des opérations ObjectifsCommuniquer avec les instances appropriéesIdentifier les objectifs de l’interventionIdentifier les actions et options potentiellesApprouver le niveau d’équipementÉlaborer un plan d’actions

Tâches (Officier commandant)Communique avec l'agence de santé et des services sociaux des Laurentides ainsi qu'Environnement Québec pour les informer de l'événementChoisit d'une stratégie d'intervention selon l'analyse de l'incidentChoisit des équipements d'intervention (incluant vêtements de protection)Implante les périmètres de sécurité adéquatsTransmet le plan d'actions aux différents intervenants

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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape IV Réussite

√Échec

√

Mise en œuvre d'un plan d'actions

ObjectifsImplanter un système de gestion d'incidentImplanter un centre de coordination de gestion d'incidentDiriger les ressources

TâchesL'officier commandant sectorise les périmètres d'intervention

Contrôle les équipements utilisés ainsi que leur décontaminationUtilise les fiches tactiques pour la gestion d'intervention

Applique de façon sécuritaire les méthodes d'intervention

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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATION

Étape V Réussite√

Échec√

Évaluation du progrès du plan d'actionsObjectifsDémontrer la capacité d'utiliser la méthode dynamique de gestion selon les quatre composantes du système décisionnel

Tâches

L'officier commandant révise le processus décisionnel chaque fois que l'analyse de la situation change.

Obtient des comptes rendus clairs et précis des événements et des progrès effectués par l'équipe d'intervenants

Adapte les opérations en fonction du progrès de l'intervention

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GRILLE DE PLANIFICATIONGRILLE DE PLANIFICATIONÉtape VI Réussite

√Échec

√

Terminer l'incident

ObjectifsTransférer le commandementEffectuer un bilan rétrospectif

TâchesLorsque le niveau de dangerosité atteint les limites du «TLV», le chef aux opérations transfert le commandement aux responsables du bâtimentIl donne également les dernières recommandations aux responsables de Stablex et communique à nouveau avec l'agence de santé et des service sociaux des Laurentides et Environnement QuébecLe CMU et le chef aux opérations organisent une rencontre entre les divers intervenants afin de faire un bilan rétrospectif de l'événement

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LL’É’ÉVVÉÉNEMENTNEMENTUn employé se présente à la guérite de Stablex pour informer le gardien de sécurité qu'une forte odeur de chlore se dégage d'un bâtiment connexe à l'usine.

Selon la détection fixe du bâtiment, il y a présence de 40 ppm de chlore à l'intérieur. L'alarme générale est déclenchée dans l'usine.

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SIMULATION / CHLORESIMULATION / CHLORE

Analyse de l’incident et planification des opérations

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SIMULATION / CHLORESIMULATION / CHLOREContrôle des signes vitaux

des intervenants

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SIMULATION / CHLORESIMULATION / CHLORE

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BILAN RBILAN RÉÉTROSPECTIFTROSPECTIF

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EN BREF EN BREF ……

Favorise l’économie de temps et d’argent

Meilleure protection des citoyens - sentiment de sécurité

Rapidité d’intervention – diminue les impacts sur la population et sur l’environnement

Crée des liens de confiance entre la brigade de Stablex et le SSIB

Évite les débordements en mesures d’urgence

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PARTENAIRESPARTENAIRES

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Prise de dPrise de déécision appliqucision appliquéée e àà la gestion d'un la gestion d'un incident impliquant des produits chimiquesincident impliquant des produits chimiques

Analyse de la situation

Prise de décision

Modèle conceptuel de la prise de décision

Est‐ce que l'incident se stabilise ou s'intensifie

Établissement du plan de travail

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Les huit variables de Les huit variables de ll’’analyse de la situationanalyse de la situation

L’incidentLes risques liés au produitLe genre et l’état des contenantsLes caractéristiques de l’emplacement de l’incidentLe tempsLes conditions climatiquesLes expositions (vie, biens, environnement)Les ressources (humaines, matérielles et financières)

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Les risques reliLes risques reliéés au produits au produit

La toxicitéLa corrosivitéLa radioactivitéLa capacité asphyxianteL’inflammabilitéLa capacité de soutenir la combustion (comburant)La réactivité

L’instabilitéL’explosivitéLa cryogénicitéLa transmission des maladies par virus, bactériesLes effets à long terme sur l’environnement

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