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AMICALE des ANCIENS ELEVES de l'ECOLE COMMUNALE

des PONTS-DE-CE (A.A.E.E.C.)

Association d’éducation populaire créée en 1878 et reconnue d’utilité publique en 1907

Section HANDBALL depuis 1973

PROJET CLUB DE L’AAEEC PONTS-DE-CE HANDBALL

2014-2017

Conçu par le conseil d’administration – Mai 2014 AAEEC Ponts-de-Cé Handball Complexe sportif François BERNARD Avenue Gallieni 49130 Les Ponts-de-Cé - (Pdc49hand@aol.com) - N° de SIRET :35235790900030

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PROJET DU CLUB L’année sportive que nous venons de passer nous amène à refondre un projet permettant de mieux structurer notre club et d’établir une feuille de route pour les 3 prochaines saisons. Il doit présenter l’organisation, les objectifs et les actions que nous envisageons de mettre en œuvre. Il devra nous permettre de s’inscrire dans le cadre de la politique fédérale déclinée par la ligue et le comité départemental. Notre projet club est conformément à nos statuts, de développer la pratique du handball et de favoriser son accessibilité au plus grand nombre, s’adressant à toutes les catégories en veillant au respect et à l’épanouissement de chacun.

Bâtissons ensemble nos succès

Nous devons donner un sens à la vie de notre association.

Nous devons pérenniser notre structure.

Nous devons identifier et faire partager nos valeurs.

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LES CHAPITRES

Structure actuelle - page 4

« D’où nous partons. » Le bilan saison 2013-2014 - page 5 à 9

Le projet sportif 2014-2017 - pages 10 à 14 « Ce que nous voulons. »

La mise en œuvre – pages 15 à 17 « Comment ? »

La conclusion - page 18 « Les finalités de notre action. »

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Président

Secrétaire

Secrétaire adjoint

Trésorier

Trésorier adjoint

Animation

Bar

Matériels

Parents

Jeunesse

Arbitrage

Sportive

Partenariat

Structure actuelle du club

1. Un bureau directeur

2. Des commissions

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Bilan de la saison 2013-2014

1. Bilan en fin d’année sportive et technique 2013-2014.

EQUIPES COMPETITIONS CLASSEMENT

Séniors 1 Masculins Nationale 3 12ème/12 Séniors 1 Féminines Pré nationale 4ème /10 Séniors 2 Masculins Pré nationale 12ème /12

Séniors 3 Masculins Honneur régionale 24èm /24 - 20 Féminines Régionale 2ème /6 - 17 Masculins Régionale 13ème /16 - 16 Féminines Régionale 4ème /6 - 15 Masculins Régionale 14ème /16

Hand fauteuil Régionale Séniors 2 Féminines Excellence départementale 10ème /17 Séniors 4 Masculins Honneur départementale 10ème /12 Loisirs

- 18 Masculins Départementale 1er /11 - 16 Masculins Excellence départementale 8ème /8 - 14 Féminines 1 Départementale 1ère /11 - 14 Féminines 2 Départementale 10ème /11 - 14 masculins 1 Départementale 18ème /31 - 14 Masculins 2 Départementale 23ème /31 - 12 Féminines Départementale 3ème /16 - 12 Masculins 1 Départementale 1er /25 - 12 Masculins 2 Départementale 20ème /25 - 10 Masculins Départementale 11ème /20

Écoles de hand

23 équipes engagées Nombre de dirigeants : 17 entraineurs + 9 coachs supp + 5 parents

Liste entraineurs diplomés FFHB : Patricia Ségurel – Niv 6 Sébastien Dechamps – Niv 3 Thierry Landais– Niv 3 Christophe Bouedo – Niv 2 en formation Jonathan Voiton – Niv 2 en formation

2 Bilan Arbitrage 2013-2014.

Nombres d’arbitres : 10 seniors (3 binômes) + 6 JA (3 binômes) Florent Careil-François Manceau (G4) Manon Pézeril – Mélina Million (JA R2) Julien Naubron (R3) Didier Hubert (R1) Adrien Poupard - Philippe Hocquard (Dep)

Rachel Aguilar (Dep) Thomas Amelin (Dep) Guillaume Rousseau – Romain Trouillard ( JA R2) Baptiste Guérineau – Clément Belouin (JA)

Corentin Poupard – Antonin Baudouin (JA club)

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3 Bilan Animation 2013-2014.

Octobre, la belote petite participation seulement 12 équipes contre 30 l’an passé (bénéfices 120€). Fin novembre, a débuté l’organisation du loto (rencontre du prestataire Angel et Pascal, la recherche des lots, la distribution des tracs, les réservations). Déroulement du loto le 9 mars, 600 participants, 40 bénévoles sur l’ensemble du week-end (bénéfices 3600€, belle réussite). En parallèle mise en place d’une vente de brioche aux profits de l’association « Elisa croque la vie » (bénéfices 400€). Mai, organisation du « tournoi des parents », 8 équipes, ambiance festive et conviviale. Pas de tournoi de pétanque cette année par manque de créneau et de disponibilité des bénévoles. Juin, organisation d’un tournoi Night-Handball pour la première année par la commission jeunesse.

4 Bilan Partenaire 2013-2014

- Gain de 6 750€ au 30/05/14 - Acquisition de 14 nouveaux partenaires pour cette saison - Fidélisation du partenaire Intermarché sur 3 ans - Flop du calendrier (une centaine d’ex. vendus)

5 Bilan Bar 2013-2014 Quatre bénévoles investis en plus de la commission bar (5 personnes) pour assurer les permanences. Participation des parents aux goûters d’après-match. Réalisé 137% du budget prévisionnel malgré les problèmes de salle (cf bilan général).

6 Bilan Parents Mise en place du goûter géré par les parents sur toutes les équipes jeunes. Plus d’investissement des parents dans la gestion extra sportive de l’équipe permettant un meilleur échange avec eux et donc une meilleure ambiance.

7 Bilan communication

La première mission de cette commission a été de reconstruire le site internet courant juin/juillet afin de redynamiser l’outil en le tournant vers un aspect collaboratif. Pour ce faire nous nous sommes tournés vers l’outil gratuit Clubeo. La deuxième grande mission a été de reprendre le Facebook créé pour les 40ans du club et de le mettre en lien avec le site tout en gardant la dynamique qu’il a connu pendant les 40ans. Le troisième et dernier axe est de transformer la commission WEB en commission Communication pour la saison prochaine. L’alimentation du site a fortement été facilitée par le fonctionnement collaboratif du site, cependant une grande partie des documents et ressources présents sur le site ont été ajoutés par la commission. Une régulation consistait à chaque ajout par une personne externe de vérifier ce qu’il mettait et comment il le mettait. Enfin, pour Facebook il y a une grande partie régulation où nous devions vérifier tous les ajouts nous concernant. Il y a eu besoin de réguler à plusieurs reprises.

Plus de 144 000 visites depuis la création donc en seulement une petite année. Une moyenne journalière d’environ 475 visites.

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Une moyenne mensuelle d’environ 13 250 visites. Nous sommes classés 1er tous les mois parmi les sites Clubeo les plus visités du Maine et Loire. Nous sommes tout le temps classés dans le top 5 des sites Clubeo de hand les plus visités.

8 Bilan financier

Le budget annuel prévisionnel 2013/2014 s'établit à 92000€ L'exercice devrait être déficitaire d'environ 5000€ sur un budget réalisé d'environ 80000€. L'exercice précédent s'est soldé avec un déficit de 11500€ et la trésorerie de la section en début d'exercice était de 14800€.

Les subventions publiques représentent sur le budget de fonctionnement de l’exercice 2013- 2014: 16521€ soit environ 22 % de nos recettes. Le partenariat d’entreprises atteint un montant de 6500€ soit 9 % de nos recettes. Les cotisations de nos adhérents s’élèvent à 27600€ soit 37 % de nos recettes. Le bar et les animations représentent une recette de 23000€ soit environ 30% des recettes Les versements affiliation, engagements, mutations et licences représentent 19200€ .La part des cotisations restant au club est donc de 9400 € soit en moyenne 30% du montant de la licence. Les principales charges sont les suivantes :

Les frais d'arbitrage 18800€ Les déplacements 16500€ L’achat d’équipements sportifs 3500€ Les salaires, charges et formation 7100 €

9 Bilan secrétariat 314 licenciés a. répartition

renouvellements 231 73,57% joueurs 267 créations 68 21,65% dirigeants 25 mutations 15 4,78% loisirs 23

b. origine : 52 communes

M F

-18 ans 116 57 173 (55%) +18 ans 100 41 141 (45%)

216 (69%) 98 (31%) 314

LES PONTS DE CE 89 28,34% ANGERS 65 20,70% TRELAZE 27 8,60% MURS ERIGNE 18 5,73% ST BARTHELEMY D ANJOU 12 3,82% ST MELAINE SUR AUBANCE 10 3,18% ANDARD 7 2,23% JUIGNE SUR LOIRE 6 1,91% SOUCELLES 6 1,91% MOZE SUR LOUET 5 1,59% LA BOHALLE 4 1,27% LA MENITRE 4 1,27% AVRILLE 3 0,96% BRISSAC QUINCE 3 0,96% CHARCE ST ELLIER SUR AUBANCE 3 0,96% CORNE 3 0,96% LE PLESSIS GRAMMOIRE 3 0,96% ST JEAN DES MAUVRETS 3 0,96% BOUCHEMAINE 2 0,64% CHEMILLE 2 0,64% GREZILLE 2 0,64% LA DAGUENIERE 2 0,64% SARRIGNE 2 0,64% SEICHES SUR LE LOIR 2 0,64% ST SYLVAIN D ANJOU 2 0,64% STE GEMMES SUR LOIRE 2 0,64%

VAUCHRETIEN 2 0,64% AZE 1 0,32% BAUGE 1 0,32% BECON LES GRANITS 1 0,32% BRAIN SUR L AUTHION 1 0,32% BRIOLLAY 1 0,32% CHAVAGNES 1 0,32% CONTIGNE 1 0,32% CORZE 1 0,32% DENEE 1 0,32% DOUE LA FONTAINE 1 0,32% ECOUFLANT 1 0,32% GENNES 1 0,32% LA POSSONNIERE 1 0,32% LE FRESNE SUR LOIRE 1 0,32% LE LOUROUX BECONNAIS 1 0,32% MAGNY 1 0,32% MARANS 1 0,32% MONTREUIL JUIGNE 1 0,32% NANTES 1 0,32% PELLOUAILLES LES VIGNES 1 0,32% RABLAY SUR LAYON 1 0,32% ROCHEFORT SUR LOIRE 1 0,32% SAVENNIERES 1 0,32% ST JEAN DE LA CROIX 1 0,32% ST LAMBERT DU LATTAY 1 0,32%

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c. progression

d. matchs : 218 matchs à domicile, 46 en salle B, 14 week-end en doublon sur les deux salles (salle B et Saint-Maurille)

e. le secrétariat c’est 15h de travail en moyenne par semaine pour :

- permanences, récupération, enregistrement et ventilation des licences - réservations des salles (gymnases, Club House) - plannings - conclusions de match à enregistrer et à ventiler - courriers et mails à ventiler (arbitrage, trésorerie, sportive, responsables d'équipe, …) - mise à jour hebdomadaire des PC, dépôt dans les gymnases, envoi des résultats chaque w-e - courriers officiels à rédiger et envoyer - compte-rendu à rédiger

saisons licenciés progression 2003 / 2004 260 2004 / 2005 2005 / 2006 198 - 62 - 23,85%

2006 / 2007 263 + 65 + 32,83 %

2007 / 2008 273 + 10 + 3,80 %

2008 / 2009 278 + 5 + 1,83 %

2009 / 2010 289 + 11 + 3,96 %

2010 / 2011 307 + 18 + 6,23 %

2011 / 2012 332 + 25 + 8,14 %

2012 / 2013 345 + 13 + 3,92 %

2013 / 2014 314 - 31 - 8,99%

0

100

200

300

400

2003/

2004

2004/

2005

2005/

2006

2006/

2007

2007/

2008

2008/

2009

2009/

2010

2010/

2011

2011/

2012

2012/

2013

2013/

2014

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Synthèse Points forts :

¾ 1er club du département en licenciés, ¾ Une équipe handfauteuil, ¾ 1/3 de nos équipes en région ¾ Mixité dans toutes les catégories d’âges ¾ Equipes dans toutes les classes d’âges ¾ L’accueil familial en jeunes

Points d’amélioration :

¾ Formation entraineurs et arbitres, ¾ Recrutement chez les très jeunes ¾ Communication interne et externe, ¾ Consolidation du partenariat, ¾ Implication des joueurs seniors, ¾ Suivi des actions (sportive, animation, arbitrage) ¾ Fonctionnement du CA et du Bureau directeur,

La fermeture de notre salle « historique » du complexe François Bernard et son déménagement temporaire vers St Maurille ont modifié en profondeur notre organisation sportive. L’éloignement des 2 salles a perturbé notre convivialité et le lien traditionnel entre les joueurs, les parents et les spectateurs. Nombres de bénévoles : 57

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Le projet sportif 2014-2017 Dans le respect de notre projet sportif qui définit les différentes catégories proposées, le club affirme

par ce projet son engagement d’accueillir sans discrimination et avec la même attention tous les publics intéressés par la pratique du handball. Le club doit se donner l’ambition d’inculquer aux mineurs et jeunes adultes les comportements respectueux d’autrui (pratiquants, dirigeants, entraineurs, accompagnateurs, arbitres) :

- Par une éducation au respect et à la tolérance transmise par les encadrants - Par une attitude exemplaire de tous les adultes du club. - Par les actions adaptées de sensibilisation des parents et des spectateurs.

Proposer une activité sportive aux jeunes de la commune des Ponts de Cé.

1. Objectifs sportifs pour les trois saisons à venir :

En tant que club formateur, notre volonté est d’intégrer au haut niveau une majorité de nos licenciés.

EQUIPES 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017

Séniors 1 Masculins Nationale 3 Pré nationale Pré nationale Nationale 3 Séniors 1 Féminines Pré nationale Pré nationale Pré nationale Nationale 3 Séniors 2 Masculins Pré nationale Excellence Rég Excellence Rég Excellence Rég Séniors 3 Masculins Honneur Rég Excellence Dép Excellence Dép Excellence Dép Séniors 2 Féminines Excellence Dép Excellence Dép Pré régionale Pré régionale Séniors 4 Masculins Honneur Dép 1ére division Dép Honneur Dép Honneur Dép - 20 Féminines Région Région -19 Masculins Départemental Région Région Région -17 Féminines Région Région Région -17 Masculins Région Région - 15 Féminines Région Région - 15 Masculins Région Région

Objectif de la commission Sportive :

- évolution des équipes jeunes féminines et masculines aux niveaux régionaux - augmentation de l’effectif hand fauteuil - gérer les calendriers des championnats avec les entraîneurs - orienter les choix sportifs (niveau de jeu, composition des équipes) - proposer et organiser les stages de club pour les différents collectifs - suivre les résultats - suivre l’assiduité aux entraînements - développer sur le jeune public - recruter - gère la logistique : transport, matériel, accès aux salles.

Avec comme politique :

x constituer une équipe x agir en symbiose avec la technique x établir des échanges constructifs avec les cadres

Objectifs chiffrés : proposer des équipes dans toutes les catégories.

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2. Objectifs de la commission technique

- mettre en place des entraineurs, managers, arbitres pour chaque collectif

- mettre en place un suivi des entraineurs par le biais de visites, réunion, formations - analyser les projets et contenus proposés pour tous les niveaux - suivre les formations des joueurs potentiels et sélectionnés - inciter et activer une formation des cadres jeunes et adultes - développement du volume de jeune public (Ecoles, tournois, animations)

Avec comme politique :

x prendre les décisions en concertation avec des échanges constructifs envers les cadres

x dynamiser le hand fauteuil x faire respecter les droits et devoirs de chacun x amener les joueurs et leurs collectifs à progresser pour évoluer au plus haut

niveau

Objectifs chiffrés :

2015 2016 2017

Base obligatoire à respecter CMCD CMCD CMCD

Prévisions en plus de la CMCD 1 animateur Jeunes 2 adultes 1 adulte

2 Jeunes 2 Jeunes

3. Objectifs de la commission Arbitrage.

- suivre la disponibilité des arbitres désignés (fait via i-hand) - fidéliser les arbitres au sein du club - détecter en relation avec les entraîneurs des arbitres potentiels - Accompagner, assurer du tutorat à domicile et à l’extérieur

(surtout pour les jeunes en région) - former en interne - force de proposition en accompagnant pour les formations externes - faire vivre l’école d’arbitrage

Avec comme politique :

x l’arbitrage est un des objectifs prioritaires du club x faire vivre la commission avec tous les arbitres du club x répartir les différents rôles x établir des échanges positifs avec les entraîneurs

2015 2016 2017

Base obligatoire à respecter CMCD CMCD CMCD

Prévisions en plus de la CMCD

+ 2 jeunes arbitres + 2 arbitres séniors

+ 2 jeunes arbitres + 1 arbitre sénior

+ 2 jeunes arbitres + 1arbitre sénior

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4. Objectifs de la commission Animation

- développer une équipe - intégrer une commission jeunesse - renouveler nos manifestations habituelles : Belote

Pétanque Loto (23-11-2014) Tournoi parents (sur 1 journée) A l’étude : Un vide grenier Une soirée organisée par un groupe de jeunes, encadré par l’équipe d’animation Un 2éme loto (contrainte les bénévoles)

5. Objectifs commission Partenariat

- objectif financier : 10 500€ - relancer les partenaires 2013/14 pour les fidéliser - vendre 10 « panneaux salle » (encart dans la salle) - valoriser le partenaire principal par différentes actions (coup d’envoi de match equipe 1, photo remise des maillots, …).

6. Objectifs commission Bar

Intégrer les parents dans les permanences bar lors des matchs de leurs enfants sous couvert d’un référent du bar.

Amplifier la convivialité du club.

7. Objectifs commission Parents

Améliorer l’investissement des parents : - mettre en place un ou des parents référents (gestion administrative du groupe) - aider et participer lors des différentes manifestations - créer une relation entre parents/entraineur par de petites animations ponctuelles

(Goûter, galette, pique-nique, apéro…) permettant de plus échanger sur la vie du groupe et le ressenti individuel de chaque enfant, et d’expliquer notre fonctionnement.

8. Objectifs de la commission Communication

- pérenniser le site du club dans sa deuxième année de développement. - développer l’aspect participatif du site, aider les différents acteurs à se l’approprier. - ajouter un pôle communication presse dans la commission. - enrichir notre base de données de tutoriels vidéo. - continuer sur nos projets (zoom sur, concours, …). - utiliser plus d’outils du site (pronostics, quizz, …) afin de dynamiser encore plus le

site.

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9. Budget prévisionnel

EQUIPES 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017

Séniors 1 Masculins Nationale 3 Pré nationale Pré nationale Nationale 3 Séniors 1 Féminines Pré nationale Pré nationale Pré nationale Nationale 3 Séniors 2 Masculins Pré nationale Excellence Rég Excellence Rég Excellence Rég Séniors 3 Masculins Honneur Rég Excellence Dép Excellence Dép Excellence Dép Séniors 2 Féminines Excellence Dép Excellence Dép Pré régionale Pré régionale Séniors 4 Masculins Honneur Dép 1ére division Dép Honneur Dép Honneur Dép - 20 Féminines Région Région -19 Masculins Départemental Région Région Région -17 Féminines Région Région Région -17 Masculins Région Région - 15 Féminines Dép/Région Région Région - 15 Masculins Région Région

Bilan financier Déficit de 5 000 €

Excédent de 3000 €

Budget équilibré

Budget équilibré

Synthèse des objectifs

Parmi nos objectifs sur les trois saisons à venir, nous retenons des axes prioritaires :

Se développer économiquement : recherche de partenaires

Remplir nos obligations : l’arbitrage, la formation de cadres et la recherche de jeunes publics

Se développer collectivement : implication des séniors dans le club

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Subventions 22%

Partenariat 8%

Licences 37%

Bar et animation

31%

Divers 2%

2013-2014 : 75 000 € de recettes

Subventions 10%

Partenariat 15%

Licences 40%

Bar et animation

33%

Divers 2%

2014-2015, recettes :70 500 €

Subventions 9%

Partenariat 22%

Licences 37%

Bar et animation

30%

Divers 2%

2015-2016, recettes 76 500 €

Subventions 27%

Partenariat 17% Licences

30%

Bar et animation

24%

Divers 2%

2016-2017, recettes 95 500 €

Les dépenses du club sont de deux ordres, les dépenses incompressibles et aléatoires : - les dépenses incompressibles sont liées directement à la pratique de notre activité sportive

(licences, frais d’arbitrages, engagements, inscriptions,etc…) et ont un caractère obligatoire au regard des instances sportives (fédération, ligue, comité 49), elles sont proportionnelles au nombre de licenciés, équipes.

- les dépenses aléatoires sont les frais de formation, achats de matériels sportifs et équipements, boissons et autres achats de matières premières en vue de la vente (manifestations, vêtements). Ces dépenses sont évolutives en fonction des orientations sportives et budgétaires choisies ou encore des besoins.

Les recettes dépendent souvent du dynamisme de l’association, de l’investissement des membres et bénévoles et de la force avec laquelle les activités sportives et d’animations sont impulsées. En l’état actuel de l’organisation du sport amateur, reposant sur le bénévolat, ces deux activités sont indissociables. L’une, la sportive entrainant l’autre à la recherche de financement toujours plus difficile à obtenir.

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président

vice-président

C

trésorier ou

trésorier adjoint

secrétaire ou

secrétaire adjoint

vice-président

A

le bureau directeur

vice-président

B

Mise en œuvre 1. Organisation générale

a. Le bureau directeur = 6 personnes

b. Huit commissions

c. le comité directeur = 16 personnes

= le bureau directeur + les adjoints + les responsables des différentes commissions

d. le conseil d’administration = totalité des élus e. réunions

x Bureau directeur : tous les 15 jours x Comité directeur = tous les mois x Conseil d’administration = tous les 3 mois

f. rôle des élus

� Président : représentant et responsable légal du club auprès des collectivités territoriales et de toutes les instances ; participe à l’élaboration du projet ; est garant de l’application

� Trésorier : gestion du budget � Secrétaire : gestion des tâches administratives, gestion des licences, veille des

obligations fédérales (CMCD), diffusion des décisions du BD, du CD et des informations pratiques (organigrammes du club, calendriers, manifestations), correspondant officiel du club

Vice-président A Vice-président B Vice-président C

Commissions

Arbitrage

Technique

Sportive

Communication interne

Communication externe

Bar

Animation + jeunesse

Parents

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� Vice-président : participe à l’élaboration du projet, responsable de sa mise en œuvre dans son secteur, est le lien entre le bureau directeur et les licenciés (informations dans les deux sens)

� Responsable d’une commission : chargé de la mise en place du projet, organise sa commission pour être efficace

� Membre de la commission : aide au projet du club

j. rôles des commissions

� commission sportive : gère les calendriers des championnats avec les entraîneurs, oriente les choix sportifs (niveau de jeu, composition des équipes), développement et recrutement, matériel, suivi du parc de fauteuils (handfauteuil)

� commission technique : x suivi des entraîneurs : aide, suivi, formation x suivi des contenus proposés : définir les projets de jeu, les objectifs

techniques par catégorie d’âge x développer la formation des cadres

� commission arbitrage : x planning des tables et des arbitrages x assurer le suivi des disponibilités x formation x tutorat

� commission communication interne : site du club, mailing aux licenciés, etc… � communication externe : liens avec les médias, les collectivités locales, fidéliser les

partenaires, recherche de nouveaux partenaires � commission bar : assurer la gestion de la buvette lors des compétitions et des

tournois, veiller à son approvisionnement � commission animation : préparer des manifestations conviviales, organiser ces

manifestations � commission parents : informer les parents sur les différents rôles et les différentes

commissions ; trouver des référents parents pour chaque équipe Chaque commission a une organisation autonome pour se réunir, se concerter, rédiger des compte-rendu de réunion transmis au secrétaire pour ventilation aux membre du CA. 2. Fiches de poste

Educateur sportif de 6 à 16 ans Entraîneurs de 17 ans à séniors Technique x formateur de joueurs (accueille tous les

niveaux et les fait progresser), en proposant des séances adaptées

x présente son projet et en discute avec son tuteur

x participe aux réunions techniques prévues par le club (formations, échanges, projets)

x suit un même collectif au maximum 2 à 3 ans

x fait progresser les joueurs et le collectif en préparant des séances adaptées

x présente son projet aux responsables techniques de son secteur et en discute

x participe aux réunions techniques prévues par le club (formations, échanges, projets)

Sportif x répond aux impositions du club (au minimum 4 arbitres, 2 parents par collectif)

x collabore avec le responsable sportif pour les calendriers (projet de jeu, avec les responsables de l’arbitrage pour ses joueurs concernés)

x répond aux impositions du club (4 arbitres par collectif)

x collaboration avec le responsable sportif et celui d’arbitrage

x veille à l’assiduité des joueurs (entraînements et matchs)

x participe à la mise en place des

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x veille à l’assiduité des joueurs (entraînements et matchs)

x participe à la mise en place des orientations sportives du club et son projet de développement

x relaie les décisions et informations sportives auprès de ses licenciés

orientations sportives du club et son projet de développement

x relais les décisions et informations sportives auprès de ses licenciés

Vie du club

x doit satisfaire à l’exigence de responsabilité et d’exemplarité auprès des jeunes

x rôle éducatif et pédagogique (lutte contre la violence, apprentissage du respect et de la tolérance)

x établit de bonnes relations avec les parents (réunion 3 fois par an)

x relaie les informations et décisions du bureau auprès des licenciés

x amener de la convivialité dans son groupe (participation aux animations du club, pique-nique, autre)

x doit satisfaire à l’exigence de responsabilité et d’exemplarité entre adultes

x rôle éducatif et pédagogique (lutte contre la violence, apprentissage du respect et de la tolérance)

x relaie les informations et décisions du bureau auprès des licenciés

x amener de la convivialité dans son groupe (participation aux animations du club, pique-nique, autre)

4. Evaluation Trois axes prioritaires ont été définis, ils seront évalués régulièrement dès 2014-2015. EVALUATION de l’axe « Se développer collectivement : implication des séniors dans le club » Septembre Octobre Janvier Juin Bilan effectifs Saisie des choix par les joueurs inscrits sur la notice individuelle à l’inscription (parrainage d’une équipe jeune, aide technique, tutorat, participation aux animations du club, etc…)

Mettre en jeu les projets de jeu Rencontre des équipes séniors après analyse des choix des joueurs : inscription définitive aux actions sélectionnées

Suivi des résultats et des entraîneurs Suivi des actions de chaque joueur, régulation

Bilan sportif Bilan des joueurs, analyse des besoins de la saison suivante, perspectives

EVALUATION de l’axe « Remplir nos obligations : l’arbitrage, la formation de cadres et la recherche de jeunes publics » Septembre à novembre selon niveaux Mai-Juin Inscrire 6 arbitres en formation : 2 adultes, 2 jeunes arbitres gars et 2 jeunes arbitres filles

Décembre : évaluation des rencontres de tous les jeunes arbitres

Bilan du suivi en interne des arbitres CMCD Perspectives

Inscrire 2 cadres en formation Janvier : rédaction d’un bilan à mi-parcours par les cadres en formation

CMCD Perspectives

Recherche de jeunes publics au tournoi découverte de début d’année Mise en place handball dans les activités péri-scolaires de la commune (mise en place par la mairie) Programmation des actions dans les écoles sur temps scolaire (gestion Education Nationale)

Janvier : rédaction d’un bilan à mi-parcours de la mise en place de la réforme des rythmes scolaires (péri-scolaires) et des actions dans les écoles (sur temps scolaire) Vers Pâques : tournoi

Bilans, nombre d’adhésion Juin : tournoi découverte

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EVALUATION de l’axe « Se développer économiquement : recherche de partenaires Début d’année sportive Mi-saison Fin de saison Identification des partenaires potentiels avant les animations : création d’un fichier-clients Sensibilisation de la commission parents pour identifier des partenaires potentiels, relation avec la commission communication externe

Evaluation tenue du fichier-clients Liste des communications internes (sur le site) en direction des partenaires (remise de maillots, panneaux publicitaires, …) Bilan des événements spécifiques partenaires (participation à un entraînement, invitation à des manifestations, …)

Bilan financier de la commission Mise à jour fichier-client Perspectives

découverte

Conclusion

Ce projet veut être le guide de nos actions dans les trois années à venir afin d’atteindre nos objectifs sportifs. Cette mise en œuvre requiert la participation de tous au sein du club, licenciés et parents. Cette organisation coopérative doit permettre à chacun de trouver sa place, de s’investir dans une activité de son choix. Chacun peut pratiquer le handball, arbitrer, manager, entraîner, supporter, animer, participer aux manifestations, s’inscrire dans une commission. Tous nous devons nous investir : - pour permettre aux jeunes de se construire dans le respect et dans la tolérance (de nombreux anciens du club peuvent le témoigner en honorant la mémoire de François Bernard, fondateur de la section handball de l’AAEEC, et de tous ceux qui ont coopéré au développement de notre club) ; - pour favoriser l’intégration sociale des adhérents majeurs. Nos actions participent à la vie sociale locale, de la commune des Ponts-de-Cé mais aussi de l’agglomération angevine.

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annexe règlement intérieur aaeec handball

1) les arbitres

niveau licence formation tenue seniors en national ou régional gratuite avec chèque de caution prise en charge par le club short et maillot: pris en charge

par le club et la Ligue seniors en départemental ½ tarif avec chèque de caution prise en charge par le club maillot pris en charge par le

club

JA régionaux gratuite avec chèque de caution prise en charge par le club short et maillot: pris en charge par le club et la Ligue

JA club 2 € 00 par match prise en charge par le club maillot fourni par le club à chaque match

Les chèques de caution sont rendus si l'arbitre a rempli son contrat (voir obligations d'arbitrage ligue et CD). Dans le cas contraire, ils sont encaissés en fin de saison.

2) les entraîneurs

licence x� x�

entraîneur non indemnisé: ½ tarif à partir de la 2ème année consécutive (sur licence dirigeant, joueur ou loisir) entraîneur indemnisé: plein tarif

indemnité possible

x�x�x�

si la personne possède une qualification en cours et est prise en compte dans la CMCD du club si la personne s'engage à entrer en formation en cours de saison obligation d'objectifs définis par le CA en début de saison, éventuellement revus à mi-saison

remerciement x� un "geste" peut être fait en fin de saison pour les entraîneurs non indemnisés (tee-shirt, sweat, bons d'achats,…) en fonction des moyens du club et de l'investissement fourni

3) les responsables du club L' Assemblée Générale décide à l'unanimité que les élus au CA pourront bénéficier d'une licence à demi tarif à partir de leur deuxième saison d'investissement (avec dépôt d'un chèque de caution).

4) licences tarif réduit

A partir de 3 membres d'une même famille payant leur licence, on accorde 20% de réduction sur l'ensemble du coût d'adhésion.

Rq: on entend par "même famille" le père, la mère et les enfants de moins de 19 ans habitant sous le même toit.

5) mutations a. cas des joueurs que l'on "va chercher":

¾ si le joueur est recruté pour jouer en national, il fait un chèque de caution du montant de la mutation.

¾ si le joueur est recruté pour jouer en régional, il fait 2 chèques (chacun 50% de la mutation) ; le premier est encaissé par le club, le second est gardé en caution .

¾ si les joueurs quittent l'AAEEC Ponts-de-Cé à la fin de la saison, les chèques de caution seront encaissés par le club; si les joueurs re-signent à l'AAEEC Handball la saison suivante, les chèques de caution leur seront restitués.

b. cas des joueurs qui viennent d'eux même: la mutation est à leur charge.

Règlement adopté lors de l'AG du 03 juin 2012