Séance Kick-off Projet de valorisation des métiers techniques dans lArc jurassien.

Séance Kick-off

Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien

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Accueil

Introduction

Tandem en charge de la conduite du projet: Partenariat Crescendo / Centagora

Objectifs de la séance Kick-off

Présentation des participants

Intervention de Madame Mireille Gasser,Secrétaire générale Arcjurassien.ch,Co-Secrétaire générale Conférence Transjuassienne

Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-offMot de bienvenue et lancement du projet

Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien

Séance Kick-offNeuchâtel, le 14 mars 2012

arcjurassien.chMission: renforcer la place de l’AJ sur la scène fédérale, intercantonale et

transfrontalière

arcjurassien.ch (NE, JU, BE, VD)(à la personnalité juridique)

Conférence TransJurassienne (CTJ) Interreg IV France-Suisse arcjurassien.ch

Enceinte de concertation (Etat fr, CRFC, aj.ch). Exemples:• Schéma des mobilités

transfrontalières• Mise en place d’une

communauté du savoir, de la recherche et de l’innovation

• Formation professionnelle transfrontalière

Programme européen de soutien aux projets transfrontaliers

• Prises de position• Plate-forme de concertation

intercantonale• Projets (ex: Minnovarc)• Programme LPR Arc

jurassien

Buts, objectifs et moyens du programme LPR Arc jurassien

• But: Renforcer les partenariats et les processus intercantonaux à même de créer des produits et des savoir-faire qui contribuent au développement économique de l'Arc jurassien

• Objectifs:1. Renforcer les systèmes industriels à travers des processus

intercantonaux2. Accroître la compétitivité des acteurs touristiques par la stimulation de

processus intercantonaux3. Renforcer les processus intercantonaux de coordination et de

collaboration• Moyens:

– 1,6 MCH Conf + 1,6 MCH cantons (4 x 400’000.-) + 1,14 MCH tiers– Total: 4.340 MCHF

Comité technique LPR

Comité stratégique

Gouvernance du programme LPR Arc jurassien

10.02.2012

Commission thématique économie

Controlling du canton de Neuchâtel, canton responsable

vis-à-vis du Seco

Mise en œuvre – controlling par arcjurassien.ch

Commission thématique tourisme

Commission thématique gouvernance

Projet Valorisation

Projet Identité

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Mandat coordination

Epsilus

arcjurassien.ch : rôle

1. Mise en œuvre du programme, animation, coordination générale, controlling financier

2. Vision large de l’Arc jurassien lien avec d’autres démarches similaires

Merci de votre attention!

Intervention de Madame Sophie Ménard,Fondatrice de Epsilus Consulting Sàrl, Responsable de la coordination des deux projets intercantaux « Identité économique » et « Valorisation des métiers techniques »

Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-offProjets Arc jurassien : contexte, organisation et enjeux

Contexte

Sophie Ménard – EPSILUS Consulting Sàrl

Projets Arc jurassien :

Organisation

Enjeux

• 2011 Rapport :Collaborations cantonales et mesures en faveur des entreprises de l’arc jurassien

Contexte

2 des 7 mesures -> Valorisation des métiers techniques-> Identité économique de l’arc jurassien

• 2010-2011 BE-JU-NE:Directeurs de l’économie publique cantonale

2012-> arcjurassien.ch (BE-JU-NE-VD)-> Délégués du Conseil d’état

• Programmes de politique régionale:Confédération + Cantons

-> Collaborations inter-cantonales-> Industrie/services aux entreprises/image de l’arc

jurassien

• Ancrage régional

-> Initiatives de valeur à promouvoir-> Public local-> Peu de coordination (potentiel)

• Besoins des entreprisesDifficultés à recruter des spécialistes dans des domaines techniques

-> Une responsabilité des associations de branches-> Des projets isolés des entreprises / des écoles

Contexte -2

• Coordination des deux projets inter-cantonaux

Organisation

-> Projets inter-cantonaux-> Cohérence des deux projets-> Lien avec les représentants de l’Etat

Valorisation des métiers techniques

• Organigramme

EPSILUS Consulting Sàrl (Stratégie de communication et gestion de projets)

Coordination des deux projets inter-cantonaux

Identité économique de l’arc jurassien

Crescendo Communication et RPCentagora Sàrl

Mandataires en charge du projetIntertechHE Arc

arcjurassien.ch / commission thématique économie

Calendrier prévisionnel des 2 projets et des résultats (résumé)

Implication experts et cantons

Mesures existantes

(recensement et analyse)

Sondage on-line(besoins des entreprises)

Propositions de mesures de valorisation

Programme et offres

Réalisation et suivi

01.201204.2012

06.201209.2012

06.201310.2014

Sélection et 50 audits

Sondage Web avec HE-Arc

Résultats audits, mots clés, slogan

provisoire

Analyse de la concurrence Concept et mesures de communication

03.201205.2012

Valorisation des métiers techniques

Identité économique de l’arc jurassien

01.2012

Slogan final

06.201207.2012

Organisation - 2

• Collaboration inter-cantonales

Enjeux

Vision globaleStratégie communeOuverture des frontières cantonalesSynergiesEffet de levier

• Le développement économique de l’arc jurassien

-> Attractivité du site économiqueEntreprisesEmployés

-> Attractivité de la branche industrielle

-> Emploi / apprentissageAdéquation offre et demande

• Valorisation des initiatives actuelles

Enjeux - 2

Public local -> public régionalVariété des initiativesQuantité d’informations dispenséesMultiplication des opportunités d’informationsSynergies Effet de levier

• Collaboration économie / formation

-> Intérêts communs-> Complémentarité-> Opportunités

Merci …

www.epsilus.com 079 513 15 21

Intervention deMadame Florence Jordan Chiapuzzi Monsieur Christophe LüthiMandataires en charges du projet

Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-offOrganisation générale du projet

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Valoriser la formation, les métiers et les débouchés pour assurer le maintien d’une main d’œuvre qualifiée et diversifiée

Renforcer le tissu industriel de l’Arc jurassien et sa position de leader dans le savoir-faire technique en Suisse et dans le monde

Pérenniser le patrimoine industriel de l’Arc jurassien et ses savoir-faire uniques

Organisation générale du projetObjectifs fondamentaux

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Recenser, classifier et valoriser les initiatives existantes

Mettre en adéquation messages et public-cibles Fixer des objectifs réalistes, segmenter efficacement les publics et environnements, définir des messages clairs et adaptés aux cibles, déterminer les bons canaux et outils

Faire disparaître certains clichés tenacesTravail d’image auprès des différents prescripteurs

Développer une stratégie globale cohérenteRenforcer la crédibilité des actions auprès de l’opinion publique

Harmoniser les pratiques dans l’Arc jurassien Unifier les informations, supports et leurs modes de diffusion

Générer des synergies, gagner en efficacité, en pertinence et en coûts

Organisation générale du projetLes chances et perspectives inhérentes au projet

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Projet impliquant un périmètre d’action particulièrement vaste et qui suscite pléthore d’avis sur les mesures à entreprendre

Possible dispersion des actions par rapport aux objectifs fondamentaux

Protectionnisme régional et institutionnel Priorisation des publics-cibles Pertinence des messages

Organisation générale du projetLes freins et risques inhérents au projet

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Déroulement des ateliers, dates, lieu, défraiement

Informations, documentation et plateforme

d’échange

Autres aspects organisationnels

Organisation générale du projetLogistique

Groupes d’intervenants

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Représente les 4 cantons initiateurs du projet

Est impliquée pour garantir l’adéquation des travaux menés avec les besoins actuels et futurs de la communauté

Est responsable de la validation des différentes étapes du projet

Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnementsCommission thématique économie

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Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnementsGroupe de travail

participe et alimente les ateliers de réflexion, d’analyse et de brainstorming à la base du développement du concept global de valorisation des métiers techniques de l’Arc jurassien

composé de personnes ressources représentant les principales parties prenantes en lien avec le projet (sociétés, associations, institutions, etc.)

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Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnementsExperts-référents

représentent également les partie prenantes du projet mais sur un plan plus spécifique que les membres du groupe de travail

sont audités de facto par les consultants Crescendo / Centagora lors d’entretiens individuels destinés à récolter des inputs spécifiques pour alimenter les réflexions du groupe de travail

sont informés régulièrement de l’avancée du projet directement par les consultants de Crescendo / Centagora

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Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnementsPersonnes à consulter

personnes ressources qui de par leur position, expériences, compétences peuvent alimenter les réflexions du groupe de travail

seront contactées directement par les consultants Crescendo / Centagora en fonction des besoins

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Composition des groupes : Groupe de travail (GT)

30%

30%

30%

9%

Répartition cantonale des institutions (%)

Berne Jura Neuchâtel Vaud

55%

45%

Répartion entre le secteur public et le secteur privé (%)

Secteur public Secteur privé

41%

59%

Répartition entre le secteur économique et le secteur de la formation (%)

Secteur économique Secteur de la formation

29

Composition des groupes : Experts-référents (GER)

28%

28%

16%

22%

6%

Répartition cantonale des institutions (%)

Berne Jura Neuchâtel Vaud Autres

69%

31%



44%

56%


Secteur économique Secteur de la formation

30

Composition des groupes : Personnes à consulter (GC)

28%

20%24%

28%

Répartition cantonale des institutions (%)Berne Jura Neuchâtel Vaud

59%

41%



44%

46%

10%


Secteur économique Secteur de la formation Autres secteurs

Planning générique

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Déroulement en 5 phases soumises chacune à validation de la commission thématique économie :

Lancement du projetMise en place d’un réseau de personnes ressources, définition des rôles et fonctionnement

Recensement des initiatives et état de situation Développement du concept global

Segmentation des publics-cibles et messages, définition des axes stratégiques, proposition d’un catalogue de mesures, priorités et budget

Finalisation et rendu du concept, validation par les autorités politiques et choix des mesures retenues

Mise en œuvre et suivi du concept

Organisation générale du projetPlanning générique

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Planning générique : Etapes clé

Mar. 2012 Kick-off du projet Cadre du projet, fonctionnement, missions, rôles,

tâches

Juin 2012 Recensement des initiatives existantes dans les 4 cantons avec analyse du GT et lancement del’enquête sur les besoins/attentes des entreprises

Sept. 2012 Cartographie des initiatives existantes avec identification des messages et publics-cibles

Déc. 2012 Intégration des résultats d’enquête, définition des axes stratégiques du concept

Mars 2013 Développement du catalogue de mesures pour la valorisation des métiers techniques

Mai 2013 Concept de valorisation des métiers techniques

Juin 2013 –Oct. 2014 Mise en œuvre du concept

Cahier des charges du groupe de travail

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Le groupe de travail :

agit comme contributeur principal des réflexions et analyses menées pour le développement du concept

collabore au recensement des initiatives existantes

évalue les études, rapports, propositions de Crescendo/Centagora

promeut le projet et en facilite le déploiement

propose des idées

identifie des sources de financement possibles

Mission, rôles et responsabilités

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Valeurs

Objectivité

Honnêteté

Ethique

Respect

favorisant

une approche systémique

la transdisciplinarité

Planification détaillée : étapes 1 à 4

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Phase 1 : lancement du projet - démarrage du recensement des initiatives- début des audits avec les experts référents et personnes à consulter- début de l’analyse des premiers inputs

Phase 2 : recensement et état des lieux- recensement des initiatives - intégration des inputs, analyse- définition du périmètre des métiers à valoriser- catégorisation des initiatives par rapport aux émetteurs, publics-cibles et messages- finalisation de l’état des lieux effectif (points forts/

faibles) - conception et lancement de l’enquête aux entreprises

Déroulement du projet: Planification détaillée

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Phase 3 : Développement du concept global- analyse et intégration des résultats de l’enquête auprès des entreprises- définition des axes stratégiques du concept- définition des objectifs mesurables- segmentation des publics-cibles et messages- proposition d’un catalogue de mesures- finalisation du concept (état des lieux, programme de mesures, priorisation, budget, échéancier)

Phase 4 : Finalisation du concept - finalisation et validation du concept- décision go/no go et choix des mesures par le comité stratégique LPR

Déroulement du projet: Planification détaillée

Tour de table et clôture de la séance

Merci de votre attention

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