Redynamiser l’attractivité d’un territoire par le développement des loisirs « pleine

nature »

Club finances Gazette des Communes

21 mai-Chapelle des Cordeliers Clermont-Ferrand

Enjeux financiers de la ruralité

La Communauté de communes

Massif du Sancy

Val d’Allier

2000 : création de la Communauté de communes 11 communes, 11579 habitants Entre bassin clermontois, massif du Sancy et Val d’Allier 7 communes en zone de montagne

et dans le PNR volcans d’Auvergne

Issoire

La Communauté de Communes

Un territoire qui connait une forte progression démographique depuis 20 ans

75% de sa population active travaille sur le bassin clermontois ou Issoirien

2 petites zones activités Un tissu commercial, artisanal et une

agriculture dynamiques, mais qui ne se développent plus

Pas d’industrie

60 salariés (39 ETP) 1 budget Principal ( Budget fonctionnement CA

2014 : 5 millions d’€) + 7 budgets annexes

Le projet de territoire

Un projet de territoire s’appuyant sur 2 piliers :

le développement des services aux habitants

le développement des loisirs et du tourisme en lien avec les activités pleine nature (APN)

Les Cheires, « jardin et piscine des Clermontois »

1 pôle  « nautique » à Aydat1 pôle  « nordique » à Pessade1 pôle « culturel » à Saint Saturnin

Une centaine de prestataires touristiques

2300 lits touristiques marchands11 millions de retombées économiques

induits par l’hébergement

Objectifs de développement

Construire un projet de développement reposant sur les points forts du territoire : son cadre de vie et sa diversité paysagère

Stratégie basée sur le développement des loisirs à pratiquer en pleine nature

Une cible prioritaire : les habitants du Grand Clermont (400 000 habitants)

Une cible secondaire : les touristes

Générer des retombées

économiques pour les prestataires

Augmenter l’attractivité locale

et inciter les porteurs de projets à venir s’installer

Créer une dynamique

« pleine nature » pour les habitants

des Cheires

Inciter l’accueil de nouvelles

populations sur les Cheires par

l’attractivité de l’offre de loisirs

Développer la destination

touristique grâce aux APN

La Communauté de communes impulse la dynamique en investissant dans les équipements et sites structurants, et créer

un outil de gestion

Les loisirs « Pleine Nature », moteur du développement territorial

Mode de gouvernance

Fixe le cadre stratégique de développement et investit

Office de tourisme LES CHEIRES

Communauté de communes

LES CHEIRES

visiteurs,Excursion-

nistes touristes

HabitantsÉcoles ALSH

Clubs sportifsassociations

Prestatairestouristiques

Gère les équipements

(base nautique,

centre pleine nature),

commercialise

Met en réseauMet en marché

Sub annuelle 460 000€

6 millions d’investissement en 8 ans

Les sites de pratiques

Après 8 ans de mise en œuvre

Des prestataires qui maintiennent leur activité Des prestataires qui développent leur activité Des prestataires nouveaux qui s’installent

Des retombées économiques pour le territoire

De l’emploi privé chez les prestataires touristiques APN (20 prestataires APN, 50 emplois directs)

De l’emploi public créé (37 salariés à l’OT , 14 ETP ) Une reconnaissance départementale et régionale en

tant que « station de pleine nature » Le développement d’évènementiels pleine nature Des habitants des Cheires qui ont à proximité des

équipements et sites de pratique de qualité et diversifiés

Mais…

Des équipements publics « piliers »fragiles économiquement

Une organisation et des financements basés sur la volonté politique

Des retombées économiques difficiles à mesurer précisément

Pour conclure

Par sa stratégie et ses investissements, la Communauté de communes a impulsé une dynamique qui semble s’installer durablement

Une économie « loisirs/tourisme » qui se développe

Une reconnaissance extraterritoriale qui s’affirme et qui légitime le choix politique

Des habitants qui plébiscitent les équipements en les pratiquants

Des « Grand Clermontois » qui laissent toujours des papiers gras …mais aussi de plus en plus d’ euros!