SAP Solution Manager au service de la sécurisation des upgrades · 2015-10-21 · SAP Solution...

Présentation USF / SAP SOLUTION MANAGER - © Confidential – 08 Octobre 2015 - 08 Octobre 2015

SAP Solution Manager

au service de la sécurisation des upgrades

Présentation USF / SAP SOLUTION MANAGER - © Confidential – 08 Octobre 2015 -

Présentation Inventy

Contexte& enjeux

SAPSolution Manager

Retour d’expérience

client



70 COLLABORATEURSPASSIONNÉS

PRÉSENCEZONES CLÉS

CROISSANCE RAPIDE& MAÎTRISÉE

400 MISSIONS 170 CLIENTS¾ DU CAC40

SÉDUITS

EXPERT EN MANAGEMENT SAP


MAKING SAP FAST, SAFE & COST-EFFECTIVE

FAST

Accélérer le Time to Market(livraisons, cycle de développement,…)

Améliorer les Processus Métiers

Accroître les innovations SAP

SAFE

• Réduire les risques de piratage

• Contrôler la GRC

• Garantir la continuité opérationnelle

COST-EFFECTIVE

• Réduire le coût de possession de SAP

• Maîtriser la complexité

• Garantir la qualité de service

Notre mission


Diagnostic

BenchmarkingSimulation & planification

Amélioration par mise en

œuvre

Fast

Cost-effective

Safe

Optimisezvotre

système

Temps réel

AMÉLIORATION CONTINUE

PERFORMER FOR SAP



Contexte& enjeux

SAPSolution Manager


client


Pourquoi les projets d’Upgrade ?

DIFFÉRENTS OBJECTIFS, DIFFÉRENTS NIVEAUX DE VALEUR

Apport de correctifs(SP – Support Package)

Mise à disposition de nouvelles fonctionnalités

(EhP – Enhancement Package)

Prérequis pour la mise en œuvre de projets majeurs

(HANA, FIORI, …)

VALEUR POUR L’ENTREPRISE

VISIBILITÉ POUR LE MANAGEMENT


Idées reçues & enjeux

C’est cher alors que ça n’apporte rien

Un projet technique pour la technique

Un projet non-prioritaire par rapport à mes projets business qui consomme du budget et des ressources critiques

Peu de visibilité sur les impacts

IDÉES REÇUES

Innover

Donner de la visibilité et un engagement au management

Optimiser le budget du projet tout en sécurisant le risque de régression

ENJEUX



Contexte& enjeux

SAPSolution Manager


client


SAP Solution Manager au

service des projets d’upgrade

PROJET D’UPGRADE

Cadrer l’impactSEA – Scope & Effort Analyzer

CADRER

Optimiser le périmètre et la chargeDecommissionning cockpitTest Scope Optimizer

S’assurer de la capacité à passer sous HANASWLT

Gérer les impacts de manière détailléeSAP CDMC

RÉALISER

Gérer des lignes de transport en parallèleRetrofit

Constituer un référentiel de testTWB – Test Workbench

TESTER

Automatiser les test critiquesCBTA – Component based test automation

GO-LIVE

Sécuriser le transport de la solution en PRODChARM – Change Request Management

Pérenniser votre solutionSolution Documentation


Les apports de Solman

MAKING SAP FAST, SAFE & COST-EFFECTIVE

• Délivrer le projet plus vite et dans les temps• Accélérer les délais de mise en œuvre de SAP HANA

• Anticiper les zones d’impact • Limiter les régressions• Sécuriser le staffing / sourcing du projet

• Optimiser le coût global du projet d’upgrade• Investir pour la suite



Contexte& enjeux

SAPSolution Manager


client


• Entreprise familiale, acteur majeur dans le secteur de la chimie fine

• Croissance forte sur son marché et développement à l’international

• 1 milliard de chiffre d’affaires sur 2015 (prévision)

• Choix de mise en œuvre d’une roadmap SAP ambitieuse incluant le passage de la solution ECC / APO sous HANA en 2016

Retour d’expérience client

CARTE D’IDENTITE SAP

ECC6 – EhP7FI-CO (ML)-SD-PP-MM-WM-QM-

EHS-LE

SCMAPO DP / PPDS

PI 7.1APO DP / PPDS

250 users en 20151000 users en 2019


Une roadmap SAP ambitieuse à court terme

May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Sep

EHP7

POC PO

Build POC archi. Upgrade PO

Upgrade APO

Hana Study Hana for ECCNego. and infra prep.

Hana for PO

Hana for APO

Roll-out business 2

Roll-out business 3

Roll-out business 1

2015 2016


Trajectoire d’upgrade et roadmap HANA

Prérequis pour Business suite on

HANA

Préparations Modules Simple

Passage EHP7 Migration

Fiori :Validation sur 1 ou 2 apps (workflow DA)

Simple Finance 2.0

Autres Activations

New General Ledger

Business fonction : nouveaux calculs des

immobilisations

Comptabilité analytique via des comptes de

comptabilité générale

Business suite sur HANA

Modules Simple

Simple logistique

IDM / SSO

SAP Mobile Security

2015 2016 2016 - 2017 2017 - 2018

Fiori : autres apps

2015 2016 2016 - 2017 2017 - 2018


• Un passage EhP4 => EhP7

• Une dépendance majeure sur la roadmap HANA

• Des contraintes planning fortes et une fenêtre de tir à ne pas manquer

• Des projets business critiques menés en parallèle

• 6 mois de projet / 4 acteurs majeurs impliqués / 350 jours-homme

Quelques mots sur le projet d’upgrade EhP7

3 EhPs,

30 % de lignes de codes nouvelles ou

modifiées.

4

Stacks

896

Support Packs

193 470 Notes


• SEA : un scoping maitrisé qui a permis de :

– Construire le budget

– Etablir le planning

– Sourcer le projet (compétences / ressources / charge)

– Localiser et anticiper les impacts sur la solution (obtention de la liste détaillée des objets impactés / à tester)

– Mettre en œuvre une approche projet orienté gestion / priorisation du risque

• RETROFIT : pas de gel des développements. Un apport de flexibilité majeur pour ne pas générer d’interférences sur les projets business

– Piloter des lignes de production en parallèle

– Gérer des ordres de transport avec des configurations différentes (EhP4 sur la ligne de PROD / EhP7 sur la ligne PROJET)

– Réconcilier les ordres de transport créés sur les différentes chaines

– Anticiper les conflits de configuration et détecter les potentielles régressions

• TEST WORKBENCH : un référentiel de test partagé et utilisable par l’ensemble des acteurs pour l’exécution et le pilotage des activités de testing

• ChaRM : sécurisation de la MEP :

– Anticiper les conflits et limiter le nombre de transports (Transport of copy)

– Contrôler les passages en production

– Détecter les régressions potentielles

REX sur les apports de SAP Solution Manager


• Un projet mené dans les délais / le budget

• Pas d’interférence avec les projets business

• Peu de régressions en sortie du passage à l’EhP7 : un mois de stabilisation et 25 incidents mineurs

• Les scénarios solman déployés pendant le projet sont utilisés au quotidien et de manière autonome

En conclusion


Yves ZarroukInventy Manager M : +33 675 616 281E : [email protected]

Merci !

mailto:[email protected]

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