Samedi 10 matin Le développement et le cadre de l’exercice professionnel

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Université UNHJ Barcelone 2014 De l’activité professionnelle à la stratégie d’entreprise : développer et gérer la Samedi 10 matin Le développement et le cadre de l’exercice professionnel Introduction Philippe JACOB

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Samedi 10 matin Le développement et le cadre de l’exercice professionnel Introduction Philippe JACOB. Attentes (rappel). Partenariats ?. Structuration ?. Expérience de la stratégie. - PowerPoint PPT Presentation

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Université UNHJ

Barcelone 2014

De l’activité professionnelle à la stratégie d’entreprise :

développer et gérer la performance

Samedi 10 matinLe développement et

le cadre de l’exercice professionnel

Introduction Philippe JACOB

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De l’activité professionnelle à la stratégie d’entreprise : développer et gérer la performance 2

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4Attentes (rappel)

Expériencede la stratégie

Inhibition

ClientsStatut

Il n’est pas possible d’élaborer une stratégie dans un univers incertain

On a peu de leviers d’actions pour développer une stratégie

C’est une ligne de conduite sans laquelle on ne peut pas fonctionner

Avant c’était la procédure qui était importante, maintenant c’est le client

Avenir ? Sujétion ?

Partenariats ?Structuration ?

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4Opportunité?

Qu’est-ce qu’une profession ?

Des arbitrages entre :

Robert Morrison MACIVER (1882 - 1970)Concept : « la signification sociale de l’éthique professionnelle »

Le service renduLa juste rémunération

Les devoirs vis-à-vis des pairs Les devoirs vis-à-vis

des clients et usagers

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Des demandes fortes

La profession a et va évoluer, et la stratégie ne pourra pas être seulement au niveau de l’étude. Il y a plusieurs strates : au niveau de l’étude, dans les relations avec les études proches, et aussi au niveau national.

On est une profession de services. Si la profession dans son ensemble ne cherche pas à être au service par un statut plus souple, dans ce cas là on se passera de nous

Il y en a qui s’en sont rendus compte (de l’évolution du contexte vers une dynamique entrepreneuriale), et d’autres pas.

Opportunité?