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Agilité, impacts organisationnels ?

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C’est qui ?

Ingénieur

Accompagnateur

Consultant

Dirigeant

Accompagnement HolistiqueAgilité d’entreprise, coachingEntreprise auto-organisée, libérée, subsidiariationReprise après échec de transformationConférences classiques ou discruptives

Benchmark des pratiques agiles en entreprisePlus d’informations, extrait, eBook : http://waavy.fr/benchmark-de-pratiques-agiles-dans-les-organisations/

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Waavy

L’agilité est un levier pour

Adéquation aux besoins réelsTemps de cycleQualitéCapacité d’innovationMaîtrise de la balance « Cout – Périmètre -- Délai »…

…pas une baguette magique

Tous droits réservés, crédit photo : http://fav.me/d5dq647 3

Pourquoi l’agilité ?

Scrum est un Framework qui propose de diviser l’équipe de réalisation en groupes de 9 personnes maximum

Ces groupes travaillent sur le même produit et doivent créer un produit opérationnel en fin d’itération

Le défi à grande échelle Conserver la fluiditéGérer les dépendancesGarantir la cohérence fonctionnelleRespecter les exigences transverses

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Agilité à l’échelle

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Piliers de l’agilité

Agilité

Cadre méthodo Principes Valeurs

Investir du temps en amont

Comment choisir « consciemment » sa tactique de course

Vite !

Sans précipitation

Gérer les problèmes

Gérer les problèmes

Agile

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Le premier frein : la culture d’entreprisePour 55% des entreprises

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Les freins à l’adoption agile

Source : 10th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey, VersionOne

Plusieurs réponses possibles (total > 100%)

Comment passer de « les uns à côté des autres »

à des projets et acteurs en « cohésion »

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Repenser les projets et les équipes

Comment transformer les équipes « composants » qui intègrent leurs résultats partiels…

…En équipes qui peuvent produire intégralement un livrable fini

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Organisation en cellules

Production d’une valeurCom

posant

Com

posant

Com

posant

Com

posant

Intégration

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Du sens plus que des détails

Plutôt que des détails figés…

…partager une vision de la valeur à créer etlaisser les décisions se prendre au niveau du terrain

Objectifs du produit

Plan

Plan

Comment créer de l’espace à l’intelligence du terrain…

…tout en conservant de buts communs

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Petites unités

Livraison d’une version opérationnelle

Stratégie / Portfolio

Comment arrêter de croire et de faire croire que tout est sous contrôle…

... sans créer de l’anxiété

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Accepter l’incertitude

L’agilité mécanique sans la culture adaptée n’est qu’un modèle perfectionné de Taylorisme

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Entamer une transition culturelle

• Erreur => Sanction• Découpage des responsabilités• Décisions par la hiérarchie• Déni de l'incertitude• Récompenses individuelles• Arbitrage par un expert• Opacité, compétition interne

• Erreur => Apprendre• Responsabilité collective• Décisions proches du "terrain"• Acceptation de l'incertitude• Plaisir de travailler• Décision collective• Transparence, bienveillance

Une organisation matricielles peut elle implémenter l’agilité à grande échelle ?

La hiérarchie peut elle accepter de donner un cadre et de laisser les équipes s’organiser ?

La politique de rémunération individuelle peut elle freiner la cohésion ?

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Encore des questions…

TOP 5Engagement de la hiérarchieMaturité collectiveImplication des utilisateursAmélioration continueIntégration des compétences

techniques et humaines

Réussir dans la complexité

d’après le Standish Group

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Nous proposons une approche Holistique de l’agilité en fonction des besoins que nous identifions :

• Conduite du changement de vos processus (SAFe, Scrum, Lean IT…)

• Accompagnement des managers• Soutien à la transformation culturelle

Nous intégrons aussi grâce à notre réseau• Accompagnement et formation Scrum• Analyse des besoins outillés et déploiement de plateformes de

gestion du cycle de vie• Conseil et formation en ingénierie système (Product Line

Engineering, Model Based…)• Conseil et formation en ingénierie logicielle (Exigences, Tests,

Gestion de configuration…)

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Waavy

Se mettre en marche avec agilitéCheminer vers l’agilité d’entreprise

Vivre l’entreprise agile

Séminaires-coaching agilesDiagnostic culturel de la transformation agile

Accompagnement agile de votre transformation

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