RÉUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS - Chambre de commerce et …
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PROFIL DES PARTICIPANTS OBJECTIFS Managers et tous responsables hiérarchiques exerçant une fonction d’encadrement et concernés par les entretiens annuels d’appréciation Identifier la place des entretiens annuels dans le management et dans la gestion des Ressources Humaines Savoir préparer et conduire un entretien annuel Les enjeux et les objectifs de l’entretien • Faire de l’entretien annuel une contribution effective aux gains de performances et au maintien du bien- être au travail • Evaluer, faire évoluer les compétences • Mieux comprendre ses collaborateurs, leurs motivations, leurs représentations • Optimiser le management, l’organisation, la gestion des Ressources Humaines • Contribuer à la gestion des compétences La préparation de l’entretien • La préparation du bilan par l’appréciateur • La préparation du bilan et de l’entretien par le collaborateur Les différentes phases de l’entretien annuel • Le bilan d’activité • La fixation des axes de progrès et des objectifs • Le bilan et l’évaluation des besoins en formation • Le vécu, les questions, le ressenti, les suggestions du collaborateur • Les souhaits d’évolution du collaborateur • La synthèse de l’entretien La conduite de l’entretien • Savoir créer le dialogue, l’ouverture, générer l’échange de point de vue, optimiser la collaboration • Développer son écoute active pour mieux comprendre son interlocuteur, mieux cerner la situation et les décisions à prendre • Savoir analyser objectivement une situation, sortir de ses préjugés • Aborder les points faibles sur lesquels son collaborateur doit évoluer sans créer de tensions, sans démotiver ou créer du sur-stress • Faire des mises au point, recadrer sans agressivité et dans le respect de l’autre Le suivi de l’entretien annuel • En terme de management • En terme de gestion des Ressources Humaines Charline GILBERT - Tél : 04 74 62 95 89 - Fax : 04 74 65 35 29 - [email protected] CONTACT RÉUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS CCI Formation - 317 boulevard Gambetta - CS 70 427 - 69 654 Villefranche Cedex - www.beaujolais.cci.com MÉTHODE PEDAGOGIQUE Nombreuses simulations d’entretiens Echanges sur les pratiques des participants Exemples de supports pour l’appréciateur, pour le collaborateur (en ligne) Introduction sur l’entretien annuel et sa place dans les pratiques managériales FORMATION COLLECTIVE DURÉE 2 jours (14 heures) DURÉE 1,5 jours (10,5 heures) DATES 2017 27 - 28 mars. 11 - 12 décembre. TARIF 890 € (non assujetti à la TVA) TARIF 1350 € (non assujetti à la TVA) Soit 675 € par personne en binôme 25 PRÉ-REQUIS Pas de pré-requis PROGRAMME FORMATION INDIVIDUELLE/BINÔME
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PROFIL DES PARTICIPANTS
OBJECTIFS
Managers et tous responsables hiérarchiques exerçant une fonction d’encadrement et concernés par les entretiens annuels d’appréciation
identifier la place des entretiens annuels dans le management et dans la gestion des Ressources Humaines Savoir préparer et conduire un entretien annuel
Les enjeux et les objectifs de l’entretien• Faire de l’entretien annuel une contribution effective
aux gains de performances et au maintien du bien-être au travail
• Evaluer, faire évoluer les compétences• Mieux comprendre ses collaborateurs, leurs
motivations, leurs représentations• Optimiser le management, l’organisation, la gestion
des Ressources Humaines• Contribuer à la gestion des compétences
La préparation de l’entretien • La préparation du bilan par l’appréciateur• La préparation du bilan et de l’entretien par le
collaborateur
Les différentes phases de l’entretien annuel• Le bilan d’activité• La fixation des axes de progrès et des objectifs• Le bilan et l’évaluation des besoins en formation• Le vécu, les questions, le ressenti, les suggestions du
collaborateur• Les souhaits d’évolution du collaborateur• La synthèse de l’entretien
La conduite de l’entretien• Savoir créer le dialogue, l’ouverture, générer
l’échange de point de vue, optimiser la collaboration• Développer son écoute active pour mieux
comprendre son interlocuteur, mieux cerner la situation et les décisions à prendre
• Savoir analyser objectivement une situation, sortir de ses préjugés
• Aborder les points faibles sur lesquels son collaborateur doit évoluer sans créer de tensions, sans démotiver ou créer du sur-stress
• Faire des mises au point, recadrer sans agressivité et dans le respect de l’autre
Le suivi de l’entretien annuel• En terme de management• En terme de gestion des Ressources Humaines
Charline GILBERT - tél : 04 74 62 95 89 - Fax : 04 74 65 35 29 - [email protected]
RÉUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS
CCI Formation - 317 boulevard Gambetta - CS 70 427 - 69 654 Villefranche Cedex - www.beaujolais.cci.com
MÉTHODE PEDAGOGIQUE Nombreuses simulations d’entretiens Echanges sur les pratiques des participants Exemples de supports pour l’appréciateur, pour le collaborateur (en ligne) introduction sur l’entretien annuel et sa place dans les pratiques managériales
FORMATION COLLECTIVE
DURÉE2 jours(14 heures)
DURÉE1,5 jours(10,5 heures)
DATES 201727 - 28 mars.11 - 12 décembre.
TARIF890 €(non assujetti à la tVA)
TARIF1350 €(non assujetti à la tVA)
Soit 675 €par personne en binôme
25
PRÉ-REQUIS
Pas de pré-requis
PROGRAMME
FORMATION INDIVIDUELLE/BINÔME
