Rétrospective Avenir Rapportannuel2008

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Rétrospective Avenir Rapport annuel 2008

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Rétrospective Avenir

Rapport annuel 2008

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Impressum

Editeur:ASA Association Suisse des Annonceurs, Löwenstrasse 55, case postale 1778, 8021 ZurichTél. +41 (0)44 363 18 38 Fax +41 (0)44 363 18 31Courriel: [email protected] www.swa-asa.ch

Concept et production:HEYNEWERBUNG + PR, Ettingen

Graphisme:Susanna Ceccarelli

Traduction:Nicolas Ruetsche

Impression:Offsetdruckerei AG, Zurich

Impressum • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 002

Mot de la fin et préface • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 004

Une année pleine de l'ASA • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 006

Business as unusual – un sondage • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 010

Les media imprimés en chiffres • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 015

L'avenir de la recherche sur les media • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 018

Les membres de l'ASA • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 022

Who is Who • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 024

Fédérations spécialisées • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 025

Miroir des chiffres • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 026

Nos auteurs invités

Nous profitons de l'occasion pour remercier les auteurs invités dont l'opinion s'est exprimée sans êtreaucunement influencée. Elle ne doit pas nécessairement refléter le point de vue de l'Association.

SSoommmmaaiirree

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Une époque où l’économie est chamboulée économique, de nouveaux défis et un nouveau président pour l’ASA.Notre monde des images est donc cette fois consacré au dieu romain Janus dont la fête a été célébré le 1er janvieralors même que l’année romaine commençait le 1er mars. Le Janus à deux faces était le dieu de l’entrée et de lasortie et de chaque nouveau départ. Il pouvait regarder et vers l’avant et vers l’arrière. Aujourd’hui, qui ne voudraitpas l’imiter?

Chaque commencement est sous unemagie qui nous protège et nous aideà vivre.

(Hermann Hesse)

� Temple de Janus Quadrifons quatre-têtes, au nord-est du Forum Boarium,près de l'ancien marché au béstiaux,entre le Palatin et le Capitole.Crée vers 320 après J.-Ch. sous l'empe-reur Constantin de le Grand.

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Le président d'une fédération économique doit d'abord servir ses membres. Carson succès est mesuré à l'utilité pratique de la fédération pour ses membres etc’est juste ainsi.

J'admets volontiers qu’à mon avis, bien des changements sont intervenus troplentement pour mon tempérament romand, que de nombreuses discussions avecdes politiques, des administrations et des partenaires des media et des agencesont pris trop de temps. Il suffit que je me rappelle la procédure pluriannuelle dela genèse de la nouvelle LRTV ou les négociations avec la Suisa.

Mais après neuf bonnes années avec beaucoup de travail, j'ai le droit de direque l'ASA n'a pas seulement acquis de nombreux nouveaux membres mais aussirenforcé sa réputation. Par ses publications et sur internet, elle s'est forgée unnouveau visage.

J'estime que les principaux succès concrets de ces dernières années furent l'in-troduction du nouveau système tarifaire par les media imprimés, l'introductiond'une recherche fondée sur l'affichage, la libération longtemps combattue desdonnées PIN, l'élaboration de contrats types pour les agences media et publici-taire, le MA-Sponsoring de la REMP et l'élargissement du service de consultationpour nos membres.

Nous n'avons pu y parvenir que grâce à la confiance de nos membres, à la colla-boration et aux bons conseils de mes collègues du comité et aux membres denos groupes de spécialistes, grâce aussi à notre directeur Jürg Siegrist qui ne cessed’œuvrer en faveur de l'ASA. Il le fait avec un heureux mélange de compétence,d'esprit de conciliation et de ténacité. Pour la réussite de l’ASA, le changementdu directeur intervenu il y a sept ans et l'élection de Jürg Siegrist appartiennentcertainement aux décisions les plus importantes du comité.

A vous tous ainsi qu’aux dames de notre secrétariat, j'aimerais exprimer ma re-connaissance et leur dire un grand merci.

Une des tâches les plus importantes d'un président est de planifier à temps sa suc-cession. Pour cette raison, j'ai dit, il y a un an, d'abord au comité puis en public,qu'après 3 périodes pleines dans mes fonctions, le moment était venu pour unchangement de génération. L'élection de Roger Harlacher, mon collègue au co-mité, était certainement une décision intelligente qui va entièrement dans monsens. Je lui souhaite ainsi qu'à l'ASA, beaucoup de bonheur et de succès.

Gérard Stalder PRÉSIDENT DE L'ASA JUSQU'À L'AG DU 1.4.200

Chers membres, Mesdames et Messieurs,

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LE MOT DE LA FIN

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Le marché de la communication est en mouvement. Et récemment, notre fédéra-tion a vécu des années mouvementées. En mon nom et en celui de l'ensemble ducomité de l'ASA, je voudrais exprimer ma reconnaissance à Gérard Stalder. Durantsa présidence, il a toujours représenté les intérêts de l'ASA et de ses membres avecconséquence et éloquence. Bientôt, il me remettra une fédération qui est parvenuà acquérir de nombreux nouveaux membres au cours des dernières années et quiest reconnue de toutes parts comme un partenaire compétent.

Nous devons aussi une part non négligeable de ce succès à notre directeur JürgSiegrist. Je vois ma présidence comme un travail d’équipe avec lui et son équipe.Représenter les intérêts de nos membres doit être notre tâche commune. Il y aassez à faire:

Sans un marché d'acheteurs très fortement orienté sur la demande et surtout enpériode d'insécurité économique, les marques sont plus importantes que jamais:ce sont autant de signaux et d’ambassadeurs de la constance. La publicité trans-porte les caractéristiques qui différencient les marques. La publicité aide à créerdes marques et à les renforcer. Pour nos membres, un développement sans entravede la publicité pour des marques dans tous les media appropriés est d'une im-portance essentielle. Malheureusement, l’augmentation des interdictions ou deslimitations de publicité n'est pas freinée. A moyen terme, l'engagement en faveurde la liberté de la publicité et de la transparence restera un point fort de notre pro-gramme de travail.

Il faut y ajouter de nouveaux défis d'un monde des media et de la publicité danslequel la publicité classique est de plus en plus mise sous pression. Aujourd'hui,déjà plus de 50% des budgets publicitaires ne passent plus dans les media clas-siques. De nouveaux supports et plateformes publicitaires surgissent à une vi-tesse vertigineuse et de nouvelles questions concernant la possibilité de mesurerle succès mais aussi la transparence apparaissent. Mais «every change is achance». L'ASA reste active et a mis cette évolution à son programme.

Comme nouvelle équipe de direction disposant d’expériences acquises dans desentreprises multinationales autant que dans des PME typiques, nous voulonsconduire l’Association vers un avenir réussi. Nous savons où nous allons et res-tons circonspects et confiants. Nous espérons évidemment pouvoir toujours comp-ter sur le soutien de nos membres engagés.

Roger HarlacherPRÉSIDENT DE L'ASA DÈS L'AG DU 1ER AVRIL 2009

Chers membres,Mesdames et Messieurs,

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PRÉFACE

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2008 – une année bien remplie pour l'ASA

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1er avrilMediapulse

Le CA et le Conseil de la Fondation ont tenu un sémi-naire sur la stratégie.

10 avrilRencontre annuelle de l'ASA

Gérard Stalder, président de l'ASA, a pu présenter auxquelque 200 participants de la Rencontre annuelle del'ASA, au WTC Zurich, une association qui a le vent enpoupe: 8 nouveaux membres font plus que compenserquelques «pertes par fusion». Lors de l'AG, Werner Bärtschi (Subaru) et Stefan Nün-list (Telecom) ont été réélus pour trois années supplé-mentaires. Le président a pris congé des membres ducomité Beat Mühlemann et Vincent Weijers et a pré-senté pour leur succéder Danièle Michel (Nestlé) etUdo Springer, (l’Oréal Schweiz). Il a aussi présentéRoger Harlacher son successeur désigné qui entreraen fonction d’ici une année.

La manifestation était animée par Dirk Schütz, rédac-teur en chef de Bilanz, avec des exposés de Jörg Jeldendu Trendbüro Hambourg sur «De la reconnaissance aulieu de l'attention – du produit à la relation avec leclient.»

Oliver Brüggen, directeur RP d'adidas AG, a parlé du«Rôle du sponsor d'adidas à l'UEFA EURO 2008 et auxJeux olympiques de Pékin.» Matthias Sileghem, Ma-naging Director de Hyundai Suisse AG, a expliquépourquoi un constructeur automobile se trouvait aufront du football européen.

15 janvier REMP / UC

Lors de ses séances (notamment aussi les 17.4. et5.6.), l’User Commission de la REMP s'est surtoutconsacrée à MACH 3.

30 janvierAdvisory Board Radioday 2008

Lors de cette séance et le 29.4., le Board prend toutesles mesures pour un déroulement réussi de la RadioDays, le 11. 9.

12 févrierASA / Media Focus

Les affaires pendantes ont été liquidées lors de 4séances au total (16. 4. / 21. 8. / 19. 11.).

14 févrierWFA Media Committee

La première séance de l'année s'est déroulée à Ham-bourg, chez Beiersdorf.

19 févrierComité de l'ASA

Lors de la première séance de l'année du comité, ladiscussion a porté sur des détails de l'AG et de la Ren-contre annuelle ainsi que sur l’agenda des activitésannuelles.

13 marsSAWI Séance du comité de l'école

Lors de cette séance, l'ordre du jour de l'AG a été mis aupoint. Les principales données du bouclement annuelainsi que les perspectives pour 2008 ont été approuvés.

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15 avrilGroupe de travail «Transparence»

Ce groupe constitué récemment se rencontre lors de 3 à 5 séances (aussiles 21. 8 et 26. 9) dans le but clairement défini de créer les conditions ca-dres pour une meilleure transparence dans les relations commercialesavec les media.

22 avril

Le conseil d'administration approuve la première tranche de tous les rè-glements et contrats de délégation.

23 avrilJury Crossmedia-Award

Les gagnants des awards ont été sélectionnés lors de cette séance.

15 maiEquipe de spécialistes affichage

Une délégation de l'ASA rencontre Monsieur Röschlin du CCO et discuteavec lui des affaires encore pendantes.

20 avrilLiberté de la publicité

Les plus importantes fédérations de la branche de la communication serencontrent pour une séance initiale et lancent une nouvelle initiativeconcernant la liberté de la publicité. Lors de plusieurs séances dans lecourant de l'année, le programme d'activité pour le «Forum communi-cation libre» est développé.

30 maiEquipe de spécialistes Imprimés

Une délégation de l'ASA rencontre l'équipe de la Presse Suisse et discutedu projet «Transparence».

28 mai2e séance du comité de l'ASA

Les travaux pour la mise en oeuvre de la stratégie sont discutés et lesprochaines étapes définies. La nouvelle image de la présence sur le Webest aussi définie.

Christa Rigozzi, Miss Suisse2006, a été interviewé par DirkSchütz sur le sujet «Miss et massmedia». Elle a présenté unebrève vidéo sur son engagementpour la FSM (association contreles mines terrestres) au Tadchi-kistan. «Ce qui est beau dans lapopularité, c'est de pouvoir atti-rer l'attention sur quelque chosed'important que les media diffu-sent. D'autres viendront alorsaussi en aide.»

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6 aoûtGroupe de travail Sponsoring

Le groupe de travail MA-Sponsoring se rencontre lorsde plusieurs séances dans le courant de l'année. Il fixeles valeurs de la planification et définit la fixation desprix. On trouve des détails sur ce tool remarquabledans le numéro de novembre de l'INFO de l'ASA.

19 aoûtSéance commune des équipes de spécialistes

Les équipes de spécialistes de l'ASA ont été réorgani-sées. Une équipe supplémentaire «Marché» a étéconstituée. L'ordre du traitement des questions ac-tuelles et la procédure à suivre, y compris la dynami-sation, ont été définis lors de la séance constitutive.

9 septembreWFA Advertising Summit

Cette manifestation s'est déroulée avec 60 partici-pants du monde entier chez Coca-Cola, à Atlanta. Unrapport détaillé figure dans le numéro de novembrede l'INFO de l'ASA.

4 juinWFA Executive Committee

En mars, Jürg Siegrist a été élu membre de cette ins-tance. Il participe à la première séance du comité àLondres.

6 juinEquipe de spécialistes Affichage

Une délégation de l'ASA rencontre Messieurs Schul-thess et Möschler pour discuter des affaires pendantes.

19 juinEquipe de spécialistes TV / radio

Les affaires pendantes sont discutées avec IP Multi-media.

1er juilletINFO ASA

L'INFO paraît en juillet. (Il est aussi disponible commePDF sur notre site).

2 juilletMedia-Trend Award

La remise des distinctions des agences media, soute-nue par l'ASA, se déroule dans le cadre de cette ma-nifestation.

16 juilletPrésidence de la SDV

Une délégation de l'ASA rencontre le président de laFédération suisse pour le mailing direct et choisit d'uncommun accord des initiatives communes.

17 juillet: Nouvelle Homepage de l'ASA

Après de longs travaux préparatoires, la nouvelle ho-mepage de l'ASA, fortement étoffée, est introduite surla toile: simple, bien visible, rapide – un bon instru-ment de travail et d'information pour les membres ettoute personne intéressée.

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21 novembreSéance des équipes de spécialistes

L'apport de tous les participants est discuté et évalué.Il en résulte le Master-Businessplan 2009–2010, quicomprend, notamment, les points suivants: passage àla facturation nette/nette, supports publicitaires –index des prix, sponsoring – directives de l'OFCOM,admission de la publicité extérieure dans MA-Strategy,Market Guide, rabais de groupe SSR, données mediaAdscreen etc.

26 novembreWFA Media Committee

La dernière séance de l'année a lieu à Düsseldorf.

10 décembreWFA Executive Committee

Le programme d'activité 2009, y compris le budget,est approuvé lors de cette séance.

15 décembreSAWI

Le budget 2009 est approuvé lors de la dernièreséance du comité de l'école SAWI.

Il va de soi que le secrétariat de l'ASA explique volon-tiers des détails de tous les points des activités del'ASA.

3 octobre Publication de notre Advertising OperationManuals

L'Advertising Operation Manual de l’ASA contient, no-tamment, des contrats type pour la collaboration avecles agences media et publicitaires ainsi que la régle-mentation pour les copyrights.Il est public et mis gratuitement à disposition. A télé-charger sous www.swa-asa.ch dans la rubrique «BE-RATUNG».

7 octobreJury Q-Award

Le jury du Q-Award, au sein duquel l'ASA est active-ment représentée, désigne les lauréats 2008, dont lesnoms sont publiés le 13. 11.

10 novembreINFO ASA

Parution du numéro de novembre de l'INFO. (Egale-ment disponible en PDF sur notre site).

13 novembreComité de l'ASA

Les conditions cadres et les objectifs sont fixés lors dela 3e séance du comité de l'ASA. Le budget pour 2009est approuvé.

18 novembreMediapulse

Sixième séance de l'année du CA et 3e séance duConseil de la Fondation.

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Pièce de monnaie romaine,avec la tête de Janus, env. 200 av. J.-Chr.

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L'économie suisse en 2009: Business as unusual

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Quelles répercussions attendez-vous en 2009 a) pour votre branche et b) pour votre entreprise?

Faire un pronostic est actuellement difficile. Il s'agit aussi de distinguer entrela branche automobile qui importe et celle qui exporte. Nous suivons quelquepeu soucieux la situation au plan international. On ne sait pas clairementtout ce qui nous attend. Je suis par contre plus optimiste pour la Suisse. Ici,l'économie réelle fonctionne bien. De plus, la Suisse a toujours fait ses devoirs.C'est maintenant payant. Mais il s'agit de pouvoir préserver la capacité deconcurrence de notre économie d'exportation.

En ce qui concerne le marché automobile suisse, je suis modérément opti-miste. 2008 était une très bonne année pour le groupe AMAG. Nous sommesparvenus à obtenir la part du marché la plus élevée de l’époque récente. Lescarnets de commande sont réjouissants. Le parc suisse des véhicules a déjàatteint un certain âge. Quelque 1,3 millions de voitures ont plus de 10 ans.A un moment donné, il y aura un besoin d'échange. Sur ce constat, nous par-tons de l'idée que de nouvelles voitures seront aussi achetées l'an prochain.Nous voyons le marché global avec environ 270'000 nouveaux véhicules.Chez AMAG, nous avons la chance de disposer d'une offre jeune, attractiveet surtout efficace en matière d'énergie. Notre objectif est une part de mar-ché nettement au-dessus de 23%.

Quelles mesures concrètes prévoyez-vous pour prendre des options à succès pour votre entreprise?

Nous devons davantage encore centrer nos efforts sur nos objectifs princi-paux: satisfaction de la clientèle, confiance et optimisation des coûts. AvecVolkswagen AG, nous avons un partenaire fort et fiable dans la situation ac-tuelle. Grâce à notre palette de modèles jeunes et attractifs, nous croyonsque nous nous trouvons dans une position relativement bonne.

Il y a deux ans, nous avons lancé le projet d'organisation AMAG 2010. L'ob-jectif de ce projet était alors d'optimiser les processus et les coûts. Et au-jourd'hui, nous pouvons dire que nous avons déjà atteint pas mal de choses

Morten HannesboManaging Director AMAG Import

Crise financière mondiale, récession selon les pronostics économiques, réduction de laproduction, du personnel – nous tous n’en pouvons plus d’en entendre parler. Pourcette raison, nous avons demandé à x chefs de l'économie quelle était leur voie poursortir de la crise (ou mieux encore: leur route de contournement). En principe, les ré-ponses viennent d'une seule voix: faire les devoirs économiques, renforcer les marchéset faire systématiquement de la publicité en maîtrisant les coûts.

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qui seraient actuellement certainement nécessaires. Ainsi, nous avons nette-ment amélioré la structure de nos coûts et notre personnel a été sensibiliséà empêcher que ne surviennent de «mauvais» coûts. De plus, nous investis-sons dans notre infrastructure chez l'importateur et dans les sociétés com-merciales.

Quelles stratégies imposez-vous pour vos dépenses de marketing:a) cut b) freeze c) go?

En principe «go» mais en accordant au contrôle des mesures une plus grandevaleur. Nous cherchons des voies nouvelles et novatrices pour nous adresseraux clients et aux personnes intéressées.

Quelles seront les évolutions dans la branche de la publicité que ces décisions vont accélérer ou différer?

La situation actuelle ou celle qui est attendue peut se charger de faire gagnerla qualité plutôt que la quantité. La performance compte. Celui qui fournit lesmeilleures prestations, qui est vraiment professionnel, en sortira renforcé. Endes temps, où l’environnement est extrêmement difficile, les innovations sonttrès demandées. Nous verrons donc des idées passionnantes et des approchesnouvelles. Nos partenaires deviendront certainement plus flexibles. Ensemble,nous pourrons tester du neuf._______________________________________________________

Quelles répercussions attendez-vous en 2009 a) pour votre branche etb) pour votre entreprise?

Le marché des boissons sans alcool est déjà sous pression depuis quelquetemps. Ce qui nous inquiète le plus en Suisse, c’est surtout le processus deconcentration dans le commerce et l’effondrement des prix qui en résulte.De plus, la consommation de boissons rafraîchissantes dépend du temps. Unété chaud se répercute très directement sur les chiffres de vente. A notre avis, la crise financière qui se prépare et le refroidissement conjoncturel au-ront moins d’influence, car il s’agit de produits d’usage quotidien.

Quelles mesures concrètes prévoyez-vous pour prendre des options àsuccès pour votre entreprise?

Par des innovations fortes, comme par l’introduction récente de Rivella jauneou le drink énergétique Michel Power, nous voulons pouvoir offrir des produitsqui correspondent aux besoins changeants de la consommation. De plus,nous ne pourrons nous passer d’aller à la limite des potentiels d’optimisationdes coûts, pour atténuer les exigences du commerce et la hausse des coûts,par exemple dans les domaines du courant et de la RPLP.

Quelles stratégies imposez-vous pour vos dépenses de marketing:a) cut b) freeze c) go?

Le fondateur de Rivella, le pionnier Robert Barth avait déjà insisté: lorsque lestemps étaient difficiles, il fallait maintenir les dépenses de marketing à un

Franz RiederCEO Rivella AG

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niveau élevé et en aucun cas les freiner. La force de la marque Rivella estnotre grand atout dans l’environnement dur de la concurrence. Nous devonsen prendre soin._______________________________________________________

Quelles répercussions attendez-vous en 2009 a) pour votre brancheet b) pour votre entreprise?

2009 sera l’année des défis. Les pronostics économiques n’annoncent pas decroissance. CALIDA s’est préparée pour faire face à ce défi et se concentreaussi sur les chances que cette année apportera malgré tout. Le client tien-dra de nouveau compte de la qualité, des produits naturels, du confort et duservice. Nous nous appuierons encore davantage sur ces valeurs qui repré-sentent aussi notre force sur le marché. Le commerce et nos partenaires enprofiteront aussi clairement, Comme entreprise financièrement saine, nouspouvons entrer avec force dans cette année.

Quelles mesures concrètes prévoyez-vous pour prendre des options à succès pour votre entreprise?

Nous avons établi un budget conservateur pour cette année et y avons ap-porté beaucoup de soin. Nous nous sommes ainsi adaptés à la situation éco-nomique difficile.

Quelles stratégies imposez-vous pour vos dépenses de marketing: a) cut b) freeze c) go?

Nous nous concentrerons sur nos forces, par exemple notre Retail-Business.Le POS revient au centre et gagne encore en importance. Ce sont donc desprojets stratégiques importants qui seront recentrés et feront avancer lamarque et l’entreprise.

Quelles seront les évolutions dans la branche de la publicité que ces décisions vont accélérer ou retarder?

Nous voyons un développement plus fort de projets qui ont un rendement àbrève échéance. Des projets dont on peut rapidement mesurer les succès, parexemple des projets en ligne (attachement au shop en ligne par une news-letter, promotions etc.). Les mondes des images seront plutôt repris avec uncertain retard._______________________________________________________

Quelles répercussions attendez-vous en 2009 a) pour votre branche et b)pour votre entreprise?

a) En Suisse, il est probable que la demande selon FMCG (fast moving consu-mer goods) restera élevée (au-dessus de la moyenne en comparaison avec l’Eu-rope). Mais les deux grands distributeurs joueront encore avec plus de force leurmonopole de la demande et exerceront une pression sur les prix d’achat. La rai-son en est que le commerce suisse s’oriente, malheureusement, davantage surle «casseur de prix Allemagne» et pas sur le niveau européen des prix.

Stefan SchürpfDirecteur Général Bel Suisse SA

Felix SulzbergerCEO Calida AG

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13 SWA ASA Rapport annuel 2008

Malheureusement, l’ensemble de la qualité de la prestation du service de livrai-son risque d’être difficilement contrôlable. Il est certain que nos clients voudrontaussi simplifier leurs processus et certains tenteront d’externaliser leurs presta-tions de service vers le fournisseur (mots clés: gestion des stocks, suivi des don-nées de base).b) Nous serons probablement confrontés à des revendications de rabais sur lesprix – combinées avec des menaces de nous sortir des listes.

Quelles mesures concrètes prévoyez-vous pour prendre des options à succèspour votre entreprise?

Selon la devise «envers et contre tout», nous continuerons à investir systémati-quement dans nos marques, plus précisément avec un mix équilibré du marke-ting qui comprend surtout des media modernes, tels internet et TV. Ainsi, nousassurerons à nos partenaires commerciaux le maintien de la demande pour nosproduits. Nous le compléterons avec de nouvelles catégories de produits qui,cependant, seront en accord avec nos marques.

De plus, nous travaillons à l’optimisation de nos processus, afin de pouvoir fi-nancer les exigences croissantes du commerce (délais de livraison, sécurité de laqualité, suivi des données de base ; voir ci-dessus). Nous opérerons aussi des in-vestissements qui entraîneront, à moyen terme, beaucoup d’engagements (éga-lement financiers) mais qui nous rendront plus sveltes et plus agiles lorsqu’ils’agira de réagir à des changements des conditions cadres.

Quelles stratégies imposez-vous pour vos dépenses de marketing: a) cut b) freeze c) go?

En principe GO!!!! pour le 1er semestre. Provisoirement, le 2e semestre seramis au frais afin qu’un éventuel effondrement de la demande ne génère pas laruine de l’entreprise. Si le premier semestre se développe selon nos attentes,nous investirons aussi plein gaz dans nos marques au deuxième semestre.

Quelles seront les évolutions dans la branche de la publicité que ces décisionsvont accélérer ou retarder?

La pression des coûts sur la publicité augmentera. Pour le moment, on peut ob-tenir TV et imprimés à des conditions plus intéressantes puisque les committ-ments annuels de nombreuses grandes entreprises FMCG font défaut. Enprincipe, de nouveaux canaux publicitaires avec des coûts fixes moindres et d’au-tres «values for money» gagneront certainement en importance. (www, gamesetc.)._______________________________________________________

Quelles répercussions attendez-vous en 2009 a) pour votre brancheet b) pour votre entreprise?

a: baisse d’environ 15-20%.b: adaptation à la baisse d’environ 15-20%.

José M. San JoséDirector Marketing & Business Development, Adecco HumanResources AG

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Quelles mesures concrètes prévoyez-vous pour prendre des options àsuccès pour votre entreprise?

Diversification des prestations de produits et de services, management effi-cace des coûts.

Quelles stratégies imposez-vous pour vos dépenses de marketing:a) cut b) freeze c) go?

Adaptation proportionnelle en pour cent du chiffre d’affaires prévu.

Quelles seront les évolutions dans la branche de la publicité que ces décisions vont accélérer ou retarder?

Toutes les mesures en ligne et «below the line» seront accélérées.

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Quelles répercussions attendez-vous en 2009 a) pour votre brancheet b) pour votre entreprise?

Pour le moment, Emmi table pour l’année 2009 sur une situation stable dela consommation en Suisse et sur des prix en baisse, parce que les prix desmatières premières seront plus bas à l’étranger. A l’étranger, Emmi mise surun ralentissement des affaires internationales, parce que l’ambiance de laconsommation est à la baisse et à cause d’effets négatifs potentiels des de-vises.

Quelles mesures concrètes prévoyez-vous pour prendre des options à succès pour votre entreprise?

Nous nous concentrerons sur notre marché domestique suisse et sur les mar-chés où nous nous concentrerons sur la production et la commercialisationde produits d’un niveau de qualité élevé en restant aussi efficaces que pos-sible et par un management serré des coûts.

Quelles stratégies imposez-vous pour vos dépenses de marketing: a) cut b) freeze c) go?

Peu de produits dans les marchés les plus importants et un mix efficace mar-keting/engagement de moyens. Nous poursuivrons le lancement de nou-veautés.

Quelles seront les évolutions dans la branche de la publicité que ces décisions vont accélérer ou ralentir?

Il est possible que des campagnes pour des produits stratégiquement moinsimportants soient reportées ou annulées.

Urs RiedenerCEO Groupe Gruppe

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L’évolution des prix des plus impor-tants media imprimés – Remarquesconcernant les tableaux:

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Données de base sur l’évolution des prixdes media imprimés 2008-2009

Un des objectifs de l’ASA est d’informer les annonceurs en leur fournissantdes données aussi significatives que possible sur le rapport prix/prestation desmedia. Selon le plan de mesures PRINT, l’ASA ne veut pas intervenir directe-ment dans la politique des prix. Elle doit favoriser la concurrence par la trans-parence des prix. L’évolution et les prix de titres d’imprimés importants sontsuivis et listés dans une comparaison bisannuelle.

Les tableaux sur la page ci-contre donnent un aperçu rapide et une compa-raison simple des media imprimés les plus importants de notre pays. Il va desoi que seules des données quantitatives de chaque journal ou revue serventde base de comparaison mais pas leur qualité de media, ce qui ne serait paspossible dans ce cadre.

Planification aisée des media imprimés

Les annonceurs peuvent calculer leur campagne dans les media imprimésparmi un choix d’insertions (rabais sur le volume, bouclement de groupe,BK/RACHA etc.). Le facteur déterminant est que, par un seul clic de souri, iln’est non seulement possible de calculer les prix 2009 mais aussi d’obtenirune comparaison avec les prix de l’année précédente 2008! Ainsi, on peutprocéder pour chaque titre à des comparaisons concrètes de prix et les utili-ser lors des négociations sur les prix.

Lancement et procédure de MediaCalc sur internet

www.publimedia.ch – Online Mediaplanung – MediaCalc – annonce – motde passe – procéder aux calculs: choisir le titre, indiquer la fréquence, définirles rabais – calculer le devis – enregistrer les calculs effectués.

Pendant des années, le pro-ducteur de motos Zündapp, àNuremberg, a tenté d’entrer dansla production automobile. Il y estbrièvement parvenu, en 1957,avec la «Janus», une petite voi-ture. De ce modèle unique, prèsde 7000 exemplaires ont sansdoute été construits.

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Comparaison prestation/prix 2008/2009

CChhooiixx ddee ttiittrreess ddee jjoouurrnnaauuxx AAnnnnoonncceess ccoouulleeuurrss

16 SWA ASA Rapport annuel 2008

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CChhooiixx ddee ttiittrreess ddee jjoouurrnnaauuxx AAnnnnoonncceess nnooiirr--bbllaanncc

17 SWA ASA Rapport annuel 2008

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L'homme comme étalon plutôt quele media -L'avenir de la recherche en media

18 SWA ASA Rapport annuel 2008

PAR DR. MANUEL DÄHLER,

DIRECTEUR DE MEDIAPULSE AG

Pour comprendre le défi fondamental de la recherche en media, il faut se rap-peler qu'elle est née à une époque – et pas seulement en Suisse –, où chaquemedia a été observé et mesuré en étant strictement séparé des autres media.

La Mediapulse AG – l'ASA y est représentée au sein du conseil d'administration– est issue du service de la recherche de la SSR qui a commencé, en 1975, à sai-sir systématiquement l'utilisation de la radio et de la télévision en Suisse. Au-jourd'hui, la Mediapulse AG est propriété de la Fondation Mediapulse pour larecherche en media et, par conséquent, une organisation étatique. La REMP SAest encore plus ancienne. Elle a été fondée en 1963 par les fédérations d'inté-rêt des annonceurs des agences de publicité, des éditeurs de journaux et de re-vues et des sociétés publicitaires comme entreprise ressortant à l’économieprivée.

De la «pensée en silo» à la coopération

Longtemps, l'esprit entre les deux organisations était dominé par la concurrence.Cette manière de cohabiter est cependant devenu de plus en plus obsolète,d’une part en raison du développement d'internet et de l'autre par la transfor-mation des grandes maisons d'édition en entreprises multimedia. Depuis trèslongtemps, la REMP et Mediapulse travaillent au-delà de leurs domaines d'ori-gine et sont en train d'abandonner cette «pensée en silo» en matière de mediaqui correspond de moins en moins à la réalité du consommateur et aux besoinsde tout ceux qui font de la publicité.

Le signe le plus visible en est Net Metrix AG pour la publication d'études et destatistiques sur l’utilisation d'internet en Suisse. Les approches de la recherchede Mediapulse et de la REMP s’y rejoignent. Net Metrix AG a été fondée commeoeuvre commune à SSR idée suisse, REMP et simsa. Depuis lors, les interdépen-dances (et les synergies espérées) entre les formes de communication ont pro-gressé au point qu'il faut se poser la question:

Au fait, qu'est-ce qu'un media publicitaire?

On oublie souvent qu’au fond, il n’y a qu’un seul media original, l’affiche. Tousles autres media servent principalement à l’information ou à la distraction et nesont qu’accessoirement un moyen de transport de la publicité – en règle géné-rale pour des raisons financières et, il faut le dire, pas toujours pour le plaisir dulecteur, de l’auditeur ou du spectateur.

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à ses limites. S’y ajoute que des intérêts différents ren-dent plus difficile une vision transfrontalière. Ainsi, laFrance fait passer sa recherche sur la télévision vers unnouveau système de codage qui exclue pratiquementles stations étrangères.

Le troisième cercle de problèmes – et le plus grand défipour l’ensemble de la recherche sur les media – consistedans le fait qu’à l’ère de la fusion d’internet, de la télé-vision, de la radio, de l’imprimé, du PC et du téléphonemobile ainsi que de la mobilité du consommateur enmatière de media, on ne peut pas vraiment progresserà brève ou lointaine échéance, même avec les méthodesde mesure les plus modernes. Il faut une toute nouvelleapproche: la recherche sur les media doit devenir unerecherche sur les utilisateurs. Aujourd’hui, nous tou-chons donc à des limites fondamentales qui se situentau-delà de la technique.

Cela vaut pour tous les media, car pour des raisons his-toriques, tous les modèles de recherche partent d’uneapproche par les media plutôt que par l’homme. Ils nedoivent pas être erronés pour autant – puisque les ré-sultats sont tout à faut utilisable pour la pratique -, maissi nous voulons réellement aller plus loin, les question-nements doivent avoir la teneur que voici:

Au fait, que font les 7 millions de gens en Suissetoute la journée? Qu’est-ce qui leur fait plaisirou non? Combien de temps consacrent-ils à unmedia? Et avec quelle intensité?

Voyons un aperçu de cette évolution:

Mais si quelqu’un lit une annonce dans l’édition en ligned’un journal ou qu’il place un blog sur le web, télé-charge un podcast, écoute une «in-store Radio» ou voitune publicité sur les bandes d’un terrain de football à laTV? Quel est alors le media? Pour les annonceurs, cettequestion pourrait être sans intérêt tant qu’un contactse crée entre le message publicitaire et le consomma-teur. Cela est cependant d’autant plus difficile à établirque le nombre des media et de leurs plateformes en ré-seau est grand. Actuellement, il est donc pratiquementimpossible de mesurer l’effet global d’une campagnecrossmedia. Notons l’infime différence: les possibilités de contactsont facilement constatées mais les contacts effectifsaucunement.

Trois cercles de problèmes

Devant ce décor, Mediapulse se trouve, premièrement,devant un catalogue d’exigences croissantes en ce quiconcerne la saisie de nouvelles possibilités de diffusionet, par conséquent, de publicité dans la recherche enmedia. Elle fait tout afin que les possibilités techniquesde la recherche puissent rester à niveau avec celles demedia. Elle se trouve devant le choix de développer denouveaux instruments de mesure qui saisissent tous lesappareils de technique media disponibles dans le mé-nage ou de faire un pas supplémentaire et de substituereffectivement tout ce qui existe en matière techniquedans un ménage. Ce qui est d’abord très cher et qui, deplus, représente une énorme intervention dans la vie etles habitudes des familles qui se mettent à dispositionde la recherche sur les media. Ce faisant, nous n’ap-prenons pas quels sont les programmes vus parles personnes tests lorsqu’elles sont dans un éta-blissement public ou chez des amis.

Un deuxième cercle de problèmes est le fait queles frontières du pays jouent un rôle de moins enmoins important lors de l’utilisation des media. De100 minutes de radio ou de télévision, seuls 93pour cent reviennent à des stations indigènes etmême que 38 minutes à la télévision, internetétant de toute façon global. Une coopération avecles instituts de recherche sur les média étrangersexiste bel et bien, mais en raison de la différencedes méthodes de mesure, elle touche rapidement

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20 SWA ASA Rapport annuel 2008

par des media qui ne doivent pas être en relation avecle media initial.

Graphique 2 (But don`t forget the user)

Il va de soi que Mediapulse exploite toutes les possibi-lités techniques pour que sa recherche sur les medias’approche de plus en plus du consommateur. Nous yparvenons aussi dans une large mesure, à l’exception,par exemple, de la consommation de télévision à l’ex-térieur ou de la saisie d’auditeurs radio utilisant desécouteurs. D’autres développements ultérieurs se des-sinent: à l’avenir, nous mesurerons l’utilisation destreams avec des tags (signaux de mesure), Telecontrolet Mediawatch affinerons constamment leurs méthodesdans le domaine de la TV et de la radio, des codes se-ront intégrés dans les programmes, les accès à Tattoo etWilmaa seront certifiés, bluetooth aidera à localiser l’uti-lisateur. Le profit de ces mesures pour l’économie pu-blicitaire et ses mandants est sans aucun douteconsidérable.

En fin de compte, ces technologies les plus récentes sonttoujours en train de développer la pensée orientée surles media, mais avec de nombreuses «mains qui se ser-rent». Nous commençons à travailler intensément surde nouveaux questionnements qui partent de la vie duconsommateur dans tous ce qui le touche dans un

monde multimédial etmis en réseau.

Ou en d’autres termes: lepublicitaire américainHoward L. Gossage es-pérait, il y a 40 ans, que«les gens acceptent cequi leur fait plaisir. Sinous avons de la chance,c’est notre publicité».Aujourd’hui, les clés pourmaîtriser ce bonheurs’appellent «crossme-dia» et «branded enter-tainment». Nous faisonstout pour être prêts demanière adéquate.

Nos trois domaines de base que sont la TV, la radio etinternet poursuivent leur développement et s‘interpé-nètrent.

L’utilisation live de ces media reste toujours l’usage prin-cipal. Mais l’utilisation de ces mêmes équipements sertd’une part à exploiter des conserves (CD, DVD, vidéos,MP3) ou à jouer. De l’autre, les contenus radio et TVsont de plus en plus consommés par internet, commestream (par cette notion, on entend des programmesde radio et télévision qui sont reçus et utilisés par in-ternet) ou comme prestation d’archive ou encore par letéléchargement comme podcasts audio et vidéo.

Dans le domaine internet, les moteurs de recherche eux-mêmes se développent de plus en plus comme plate-formes publicitaires d’une certaine taille. Parallèlement,l’offre de la concurrence à la radio et à la TV augmentesous forme de plateformes telles YouTube et iTunes oude réseaux sociaux qui, accessoirement, admettenttoute la publicité personnalisée. L’offre de télécharge-ments et de podcasts augmente quotidiennement. S’yajoute encore l’ensemble du domaine de la téléphoniepar internet.

Ces formes de communication ont toutes en communde se réaliser «à la demande» – donc parce que leconsommateur le désire – et que leur utilisation passe

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Statue de fontaine Janus à TriesteViale XX Settembre

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Les membres ne sont pas seule-ment affiliés à l’ASA – ils font l’ASA

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Fielmann AG, 4051 BâleFleurop-Interflora (Schweiz), 8102 OberengstringenFord Motor Company (Switzerland) SA, 8304 WallisellenGABA Schweiz, 4106 TherwilGE Money Bank, 8048 ZurichGeneral Motors Suisse SA, 8152 GlattbruggGroupe Mutuel Assurances, 1920 MartignyHeineken Switzerland AG, 8401 WinterthurHelsana Versicherungen AG, 8081 ZurichHelvetia Versicherungen, 4002 BâleHenkel + Cie. AG, 4133 PrattelnHero, 5600 LenzburgHyundai Suisse AG, 8305 DietlikonIntersport Schweiz AG, 3072 OstermundigenIkea AG, 8957 SpreitenbachJaguar Land Rover Schweiz AG, 5745 SafenwilJapan Tobacco International AG, 6252 DagmersellenJelmoli Holding AG, 8021 ZurichJohn Lay Electronics AG, 6014 LittauJohnson & Johnson AG, 8957 SpreitenbachKellogg (Schweiz) GmbH, 6304 ZugKIA Motors AG, 5745 SafenwilKraft Foods Schweiz GmbH, 8032 ZurichKuoni Reisen AG, 8010 ZurichLindt & Sprüngli (Schweiz) AG, 8802 KilchbergL'Oréal Suisse S.A. 1211 Genève 1Luzerner Kantonalbank, 6002 LucerneManor AG, 4005 BâleManpower AG, 8001 ZurichMars Schweiz AG, 6300 ZugMcDonald's Schweiz, 1023 CrissierMedia Markt Management & Service AG, 8954 GeroldswilMM Automobile Schweiz AG, 8302 KlotenMercedes-Benz Schweiz AG, 8952 SchlierenMerck Sharp & Dohme-Chibret AG, Pharma, 8152 GlattbruggMCH Messe Schweiz AG, 4005 BâleMicrosoft Schweiz GmbH, 8304 WallisellenMigros-Genossenschafts-Bund, 8005 ZurichDie Mobiliar, Versicherungen & Vorsorge, 3001 BerneMöbel-Märki Handels AG, 5502 HunzenschwilMOTOROLA (Schweiz) AG, 8952 SchlierenMövenpick Group, 8134 AdliswilNationale Suisse, 4003 BâleNestlé Schweiz, 1800 VeveyNestlé Waters (Suisse) SA, 1196 GlandNike (Schweiz) AG, 8303 Bassersdorf

Adecco Management SA, 1002 LausanneAllianz Suisse, 8022 ZurichAMAG-Gruppe, Careal-Holding AG, 8008 ZurichARGUS der Presse AG, 8027 ZurichAscar AG, 5745 SafenwilAXA Winterthur, 8401 WinterthurAxpo Holding AG, 8021 ZurichBAER AG, 6403 Küssnacht a/RBâloise-Holding, 4002 BâleBank Julius Baer & Co. Ltd, 8010 ZurichBank Sarasin & Cie. AG, 4002 BâleBanque Cantonale Vaudoise, 1003 LausanneBayer (Schweiz) AG, 8045 ZurichBMW (Schweiz) AG, 8157 DielsdorfBNP Paribas (Suisse) SA, 1211 Genève 11Boehringer Ingelheim (Schweiz) GmbH, 4002 BâleBP (Switzerland), 6302 ZugBritish American Tobacco (Switzerland) SA, B.A.T., 1000 Lau-sanne 3BUCHER AG LANGENTHAL, Motorex-Schmiertechnik, 4901LangenthalBucherer AG, 6002 LucerneBuena Vista International, 8002 ZurichC & A Mode Brenninkmeijer & Co, 6341 BaarCablecom GmbH, 8021 ZurichCadbury Switzerland, 6340 BaarCalida AG, 6210 SurseeCanon (Schweiz) AG, 8305 Dietlikon Charles Vögele Mode AG, 8808 PfäffikonChrysler Switzerland GmbH, 8952 SchlierenCitroen (Suisse) SA, 1211 Genève 24Clariden Leu AG, 8001 ZurichCoca-Cola AG, 8306 BrüttisellenColgate-Palmolive AG, 8800 ThalwilCoop, 4002 BâleCredit Suisse, 8070 ZurichDell SA, 1215 Genève 15Denner AG, 8045 ZurichDie Schweizerische Post, 3030 BerneEichhof Getränke Service AG, 6002 LucerneEmmi Fondue AG, 3602 ThunEmmi Schweiz AG, 6002 LucerneFeldschlösschen Getränke Holding AG, 4310 RheinfeldenFERRERO (Schweiz) AG, 6300 ZugFiat Group Automobiles Switzerland SA, 8952 SchlierenFibag AG, 5745 Safenwil

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23 SWA ASA Rapport annuel 2008

Volg Konsumwaren AG, 8401 WinterthurVolvo Automobile (Schweiz) AG, 8152 GlattbruggV-Zug AG, 6301 Zug Walter Frey Holding AG, 8048 ZurichWernli AG, 4632 TrimbachXerox AG, 8302 KlotenZurich Schweiz, 8085 ZurichZweifel Pomy-Chips AG, 8049 Zurich

Nokia Schweiz AG, 8005 ZurichOrange Communications SA, 1000 LausanneOrell Füssli Buchhandlungs AG, 8003 ZurichPET-Recycling Schweiz, 8049 ZurichPeugeot (Suisse) SA, 3302 MoosseedorfPfister AG, 5034 SuhrPhilip Morris SA, 1007 LausannePhonak AG, 8712 StäfaProcter & Gamble Switzerland Sarl, 1213 Petit-Lancy 1Reckitt Benckiser (Switzerland) AG, 8304 WallisellenRenault Suisse SA, 8902 UrdorfRicola AG, 4242 LaufenRimuss- und Weinkellerei Rahm AG, 8215 HallauRivella AG, 4852 RothristRobert Bosch AG, 8112 OtelfingenRolex Montres SA, 1211 Genève 24Michelin Suisse S.A., 1762 GivisiezSAP (Schweiz) AG, 8105 RegensdorfSchweizer Milchproduzenten SMP, 3000 Berne 6Raiffeisenbank St. Gallen, 9001 St. GallenSchweizerische Bundesbahnen SBB, 3000 Berne 65Securitas AG, 3052 ZollikofenSiemens Schweiz AG, 8047 ZurichSony Overseas SA, 8952 SchlierenSources Minérales Henniez S.A., 1525 HenniezStorck (Schweiz) GmbH, 8031 ZurichSubaru Schweiz AG, 5745 SafenwilSunrise Communications AG, 8050 ZurichSUVA Schweiz. Unfallversicherung, 6002 LucerneSuzuki Automobile Schweiz AG, 5745 SafenwilSwiss Life, 8022 ZurichSwisscom AG, 3050 BerneSWISSHAUS AG, 9004 St. GallenSwisslos Interkantonale Landeslotterie, 4002 BâleTouring Club Suisse TCS, 1214 VernierToyota AG, 5745 SafenwilTUI Suisse Ltd, 8036 ZurichUBS AG, 8001 ZurichUnilever (Schweiz) GmbH, 8240 ThayngenUnique (Flughafen Zurich AG), 8058 Zurich-FlughafenUniversal Pictures Switzerland GmbH, 8952 SchlierenValser Mineralquellen AG, 3065 BolligenVaudoise Assurances, 1001 LausanneVerband der Schweizerischen Gasindustrie (VSG), 8027 ZurichVerband Schweizerischer Kantonalbanken, 4002 BâleViseca Card Services SA, 8152 Glattbrugg

Statue de Janus,Musée du Vatican, Rome

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24 SWA ASA Rapport annuel 2008

Print (journaux, revues, presse spécialisée)

Werner Bärtschi (chef)Fred DietikerMarkus Ehrle

Media électroniques(TV, radio, cinéma, AdScreen, E-Board, internet

Karin Heliopoulos (cheffe)Roland EhrlerMartin Schneider

Out-of-Home (affichage):

George Müller (chef)Roger Möschler

Marché (media / agents commerciaux,agences media, recherche, statistique)

Thomas Tanner (chef)Marlis AckermannKarl-Heinz MüllerFranziska Gsell

Le comité:

Gérard Stalder, président de l’ASAWerner Bärtschi, Subaru (Schweiz) AG Roger Harlacher, Zweifel Pomy-Chips AGDanièle Michel, Nestlé Suisse SAUeli Moser, Conavest, président GfMGeorg E. Müller, GE Money Bank Stefan Nünlist, Swisscom AGAndreas Schönenberger, Bayer (Schweiz) AGUdo Springer, L’Oréal Suisse SAThomas Tanner, UBS AG

Le secrétariat:

Jürg Siegrist, Directeur de l’ASAGabriela Gehriger, AssistanteAdelaide D’Acunto, AssistanteEsther Eberhart, Comptabilité

Les domaines spécialisés:

Une réorganisation des équipes de spécialistes s’étaitimposée sur la base des résultats du sondage opéréauprès de nos membres. D’une part, le nombre desmembres a été réduit avec, pour conséquence pre-mière, une dynamisation de l’agenda, et de l’autre,nous avons créé l’équipe « Marché», car de nom-breuses tâches et questions ne peuvent plus être at-tribuées à des catégories de media (par exemple desquestions concernant BK/RACHA, le projet Media-Index, Media-Guide ou l’Advertising Operation Ma-nual).

Après une séance commune, nous avons établi unordre des priorités qui ont été évaluées avant d’êtreintroduites dans un master plan et un business planpour 2009-2010. En décembre 2008, le travail de miseen œuvre des différents points a débuté.

Comité, secrétariat et équipes despécialistes - le dreamteam de l’ASA

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25 SWA ASA Rapport annuel 2008

Associations professionelles, ins-tances et organisations dans les-quelles l'ASA est représentéedirectement ou par ses membres.

PublicaData AG User Kommission Dufourstrasse 65, 8702 ZollikonTél. 044-420 17 60 Fax 044-420 17 90

SAWI Centre suisse de formation pour le marketing, la publicité et la communication Stettbachstrasse 6, 8600 Dübendorftél. 044-802 25 00, fax 044-802 25 25

Fondation statistique publicitaire suisseCase postale 7203, 1002 LausanneTél. 011-317 79 79, fax 021-317 79 80

SW Publicité SuisseKappelergasse 148022 Zurich, Tél. 044-211 40 11, fax 044-211 80 18Représentants des annonceurs au comité ainsi quedans la Commission d'examen de Publicité SuisseExamen professionnel planificateur, communication marketingExamen supérieur de spécialiste en direction de la communicationFondation pour la loyauté dans la communication commerciale

Droits d'auteur et droit de protection apparentésKramgasse 5, 3000 Berne 8 Tél. 031-328 27 28, fax 031-328 27 38Commission fédérale d'arbitrage DUNOrganisation faîtière des utilisateurs de droits d'auteurs et de droits apparentés

REMPCommission pour le tirage et la diffusion CTDBachmattstr. 53, 8048 ZurichTél. 043-311 76 76, fax 043-311 76 77

Fondation Mediapulse, Conseil d’administration Mediapulse SAThunstrasse 18, case postale, 3005 BerneTél. 031-356 47 11 fax 031-356 47 21

WFA World Federation of Advertisers120, Avenue Louise Bte 6, 1050 BruxellesTél 0032-2 502 57 40, fax 0032-2 502 56 66National Association Forum (NAF) + Euro National Association Forum (ENAF)Executive Committe-WFA, International Media Committee

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2008 – développement inégaledes dépenses publicitaires

26 SWA ASA Rapport annuel 2008

produits dans le groupe de la cosmétique décorative et141 dans celui des soins cosmétiques du visage.

Malgré la crise des marchés financiers, il y eu desbranches qui accusent une tendance plus négative quela branche des finances (-8.3%; -32.5 mio. de CHF).

Le recul se monte à près de 13 mio. de CHF dans labranche TED / bureau 2008. Cela correspond à unminus record de 19.4%, dû presque exclusivement augroupe de produits software et hardware. Un reculégalement plus net que celui de la branche des fi-nances a été constaté dans la branche de l’énergieavec une tendance négative de 11.9%.

Par rapport à l’année publicitaire précédente 2007, lesbranches industrie/commerce (+14.6%) et media(+19.3%) présentent, pour l’année publicitaire 2008,une évolution positive de la publicité imprimée.

EEnn lliiggnnee ddaannss llaa ssttaattiissttiiqquuee ddee llaa ppuubblliicciittéé ddee MMeeddiiaaFFooccuuss

L’ASA invite tous les participants significatifs du marché, lessites mais aussi les agents commerciaux/intermédiaires, àcoopérer avec Media Focus. La statistique des imprimés pu-blicitaires et le rapport complémentaire semestriel de la pu-blicité en ligne doivent démontrer de manière aussitransparente et exhaustive que possible l’évolution du mar-ché en ligne en Suisse. Les chiffres par site devraient également être étayés dans lesens de la transparence et pour l’analyse des données. Cettejustification au niveau des supports publicitaires est établiedepuis longtemps dans d’autres groupes media.

Jürg Siegrist, DIRECTEUR ASA

Hausse de 2,6%

Par rapport à l’année précédente, la publicité impri-mée a augmenté globalement de 2,6%. Il convient depréciser que ce résultat s’explique d’abord par le tauxélevé de croissance au premier semestre. Malgré lespronostics annonçant une récession, Media Focustable aussi sur une faible hausse de la publicité impri-mée en 2009. On peut prévoir que la répartition entreles différents groupes de media connaîtra cependantdes déplacements, avec des avantages pour la pressequotidienne et en ligne. Dans la perspective des media, les gagnants 2008 sontde manière surprenante la publicité par teletexte(+17,6%) et, moins surprenant, la publicité en ligne(+44.0%).

Grands changement dans les branches

Dans la perspective des marchés de production, lesbranches suivantes ont fait état des modifications lesplus évidentes en 2008: un net plus de 13,6% a étéobtenu par la branche de l’électronique de loisir /photo. Les segments qui ont prioritairement permiscette évolution sont les caméras numériques à sys-témes (+8.5 mio. de CHF; +324.4%) et les CD (enre-gistrés) (+5.7 mio. de CHF; +27.5%).

Comme déjà en 2007, la branche des cosmétiques /soins du corps a connu une croissance à deux chiffresen 2008. Le résultat final de 11.1% correspond à unehausse de 28.5 mio. de francs d’imprimés publicitaires.Les domaines ayant connu la plus forte intensité pu-blicitaire, l’an passé, étaient les groupes de produitscosmétiques décoratifs (+30.8%; 10.1 mio. de CHF) etsoins cosmétiques du visage (+23.2%; 9.2 mio. deCHF). La dynamique de ces groupes de produits se ré-vèle aussi par le nombre de produits bénéficiant pourla première fois d’appuis publicitaires: 54 nouveaux

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27 SWA ASA Rapport annuel 2008

Les plus grands annonceurs dans les différents media et leurappartenance à l’ASA:

5 membres de l’ASA sont dans le top 5 imprimé:5 membres de l’ASA sont dans le top 5 TV5 membres de l’ASA sont dans le top 5 affichage5 membres de l’ASA sont dans le top 5 radio5 membres de l’ASA sont dans le top 5 cinéma5 membres de l’ASA sont dans le top 5 internet

20081'000 CHF1.307.647

383.154387.522

82.7361.102.830

132.76742.68312.38874.669

424.1123.950.508

20071'000 CHF1.288.581

400.209386.188

79.9411.038.316

134.24747.64110.58452.083

413.5213.851.311

2007 / 2008Veränderung in %

1,5

-4,30,33,56,2

-1,1-10,417,043,4

2,62,6

2008Mediamix in %

33,1

9,79,82,1

27,93,41,10,31,9

10,7100,0

Groupe de mediaQuotidiens, hebdos, presse rég. hebdoma-daire et dominicalePresse grand public, financière et économiquePresse spécialePresse spécialiséeTVRadioCinémaTeletexteInternetAffichageTotal

20081'000 CHF

264.686200.499

77.624 64.935 50.285 38.639 36.330 33.730 32.082 30.665

AnnonceurMIGROSCOOPL'OREALNESTLE CONSUMER SERVICESSWISSCOMUNILEVER SCHWEIZ SUNRISE COMMUNICATIONS RECKITT-BENCKISER(SCHWEIZ) MEDIA MARKT MANOR

Les top ten de la publicité en Suisse 2008et leurs dépenses publicitaires (en 1000 CHF)

20081'000 CHF

392.338 364.111 359.946 285.649 223.857 221.854 197.064 174.786 146.146 125.449

BrancheVEHICULESDENREES ALIMENTAIRESFINANCESCOSMETIQUES /SOINS CORPORELSLOISIRS / SPORT / TOURISMETELECOMMUNICATIONSSERVICESMAISON /JARDIN /AMENAGEMENTSBOISSONSBESOINS PERSONNELS

Les top ten par branche 2008(sans branche manifestations)

L’évolution des différents media 2008

SOURCE: MEDIA-FOCUS

SOURCE: MEDIA-FOCUSSOURCE: MEDIA-FOCUS

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ASA Association Suisse des Annonceurs, Löwenstrasse 55, case postale 1778, 8021 Zurich